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INHALT Die Innovationskonferenz Hinterland of Things ist zum Schrittmacher für den deutschen Mittelstand geworden und ruft mit ihrem Motto „Reclaim“ zur aktiven Rückeroberung von Zukunftskompetenz auf. Maximilian Kleeschulte hat mit seinem Startup ScaleUnit eine Lösung entwickelt, die mithilfe von Künstlicher Intelligenz das Recruiting auf ein neues Level hebt. Dr. Sascha Armutat, Professor an der Hochschule Bielefeld, erklärt, wie in Zeiten demografischer Veränderungen eine zukunftsorientierte Personalstrategie aussehen kann. 15 KOMPAKT 11 Wie lassen sich nachhaltige Events in die Praxis um- setzen und wie wichtig ist eine wirkungsvolle Nachhaltigkeitskommu- nikation in der Veran- staltungsbranche? TITEL VERANSTALTUNGEN 21 24 l e x i p w a r / m o c . f r 3 2 1 © 06 GoProZero: Mehr Kreislaufwirtschaft 12 Mitarbeiter-Recruiting: Smarter Support 06 pro Wirtschaft GT: Vision 2035 für den Wirtschaftsstandort 07 Gründungsradar 2025: Hochschule Bielefeld auf Platz neun 14 Fachkräftesicherung: Neue Wege gehen 15 Personalmanagement: „Unternehmen müssen sich die Frage stellen, mit welcher Belegschaft sie in die Zukunft gehen“ 07 Kongress- und Tagungsstandort Bielefeld: 17 Digitale Rekrutierung: Kein kurzfristiger Beliebtes Business-Reiseziel Trend, sondern die Zukunft GRÜNDERSZENE 08 Serie: Tech-Startups - Tentris 09 Kolumne: Mehr Freiheit als Unternehmer? 10 Startup-Summit moonshots & moneten: Von der Strahlkraft eines besonderen Ortes 11 Hinterland of Things 2025: Reclaim the Future 18 Fachkräftesicherung: Wie der Abgang gut qualifizierter Menschen verhindert werden kann 20 SEO für Karriereseiten: So gewinnen Unternehmen die besten Talente 21 KI-gestützte Mitarbeitergewinnung: Mehr qualifizierte Bewerber 23 Kolumne: Fachkräftesicherung im Mittelstand 24 Veranstaltungsmanagement: „Nachhaltig- keit ist ein Prozess der ständigen Verbesserung“ 27 formdrei Messe und Event: Vielseitiger Partner für Raum- und Eventlösungen 28 Seidensticker Halle: Eine Location mit breiter Nutzungsvielfalt 29 Green Meetings: Kleiner Fußabdruck – große Wirkung 30 PHOENIX CONTACT arena: Sport, Show und Kongress im Land des Hermann 31 Infinity Events & Catering: Partner für erfolgreiche Veranstaltungen 32 Messepräsenz und Kommunikation: Dabei sein und digital interagieren 4 markt & wirtschaft 4 / 2025

GOPROZERO Mehr Kreislaufwirtschaft Regulierungen werden strenger, Ressourcen knapper und der gesellschaftliche Anspruch an Nachhaltigkeit wächst. Die Kreislaufwirtschaft bietet Unterneh- men Lösungen für diese Herausforderungen: Sie verlängert Lebenszyklen, schließt Materialkreisläufe und reduziert Abhängigkeiten von raren Rohstoffen. Doch die Transformation hin zu zirkulären Geschäftsmodellen ist für Unterneh- men anspruchsvoll. Das neue it’s OWL-Projekt „GoProZero“ möchte Unterneh- men befähigen, zirkuläre und ressourceneffiziente Produkte zu entwickeln. „Nachhaltigkeit ist längst ein zentraler Wettbewerbsvorteil“, erklärt Günter Kor- der, Geschäftsführer von it’s OWL. „Mit Projekten wie GoProZero und dem noch laufenden Projekt ZirkuPro zeigen wir, wie Unternehmen in Ostwestfalen-Lippe mit innovativen Lösungen für die Kreislaufwirtschaft vorangehen. Wir wollen sie aktiv dabei unterstützen, diesen Wandel erfolgreich zu gestalten.“ Mona Neubaur, Ministerin für Wirtschaft, Industrie, Klimaschutz und Energie des Landes Nordrhein-Westfalen, übergab den Förderbescheid für das neue it´s OWL-Projekt GoProZero an Prof. Dr. René Fahr, Vizepräsident für Wissens- und Technologietransfer an der Universität Paderborn). Rechts im Bild it's OWL-Geschäftsführer Günter Korder. Foto: it´s OWL Das Projekt zahlt dabei auf die strategische Ausrichtung des Netzwerks ein, unter- streicht Prof. Dr. Roman Dumitrescu, Geschäftsführer von it’s OWL: „Mit GoProZero machen wir Nachhaltigkeit greifbar – direkt in den Entwicklungsabteilungen un- serer Unternehmen. Damit bringen wir unsere Vision von Industrie.Zero in die Praxis: Mit intelligenten technischen Systemen, die Produkte nicht nur smarter, sondern von Anfang an kreislauffähig und ressourcenschonend machen.“ In sechs Leuchtturmprojekten werden die Forschungsergebnisse in enger Zu- sammenarbeit mit Unternehmen umgesetzt. Ziel ist es, praxistaugliche Ansätze und IT-Tools zu entwickeln, die langfristig von anderen Unternehmen über- nommen werden können. Dabei spielen digitale Technologien wie KI und digi- tale Zwillinge eine zentrale Rolle. „Es gibt viele Gründe für produzierende Unternehmen, kreislauffähige Produk- te zu entwickeln: Von regulatorischen Anforderungen über die Sicherung der Verfügbarkeit von raren Materialien bis hin zur Differenzierung im Wettbewerb. Es bedarf jedoch neuer technologiebasierter Ansätze, um Unternehmen zu be- fähigen, das traditionelle Geschäft in die Kreislaufwirtschaft zu transformieren. Insbesondere Entwicklungsmanagement, -prozesse und -IT-Systeme müssen hierzu angepasst werden“, sagt Dr.-Ing. Christian Koldewey, Projektkoordinator und Oberingenieur der Fachgruppe Advanced Systems Engineering (ASE) an der Universität Paderborn. ❚ 6 markt & wirtschaft 4 / 2025 zurück PRO WIRTSCHAFT GT Vision 2035 für den Wirtschaftsstandort Die pro Wirtschaft GT, die Wirtschaftsförderungsgesell- schaft im Kreis Gütersloh, hat ein Zukunftskonzept für den Wirtschaftsstandort Kreis Gütersloh vorgestellt. In der „Vision 2035“ stehen neun Handlungsfelder im Fokus, die für den Erhalt eines starken und attraktiven Wirt- schaftsstandorts relevant sind. Gemeinsam mit anderen Akteuren sollen Rahmenbedingungen geschaffen wer- den, die u. a. den Wohlstand sichern, Wirtschaftswachs- tum schaffen und Innovation ermöglichen. Anlass für die Entwicklung einer „Vision 2035“ sind die neuesten wirtschaftlichen Kennzahlen. Besorgniserre- gend sei etwa die Entwicklung der sozialversicherungs- pflichtig Beschäftigten im Kreis Gütersloh: Denn die Zahl der Beschäftigten sinkt nun bereits im zweiten Jahr in Folge. Der Abwärtsbewegung zeige sich besonders im produzierenden Gewerbe. Auch die Ausbildungszahlen und -quoten sind aus Sicht der pro Wirtschaft GT zu nied- rig, besonders vor dem Hintergrund des durch den de- mografischen Wandel verstärkten Fachkräftemangels. „Hier sind gemeinsame Anstrengungen notwendig, um Jugendliche für eine Ausbildung zu begeistern und so für zahlreiche Unternehmen auch in Zukunft eine wichtige Quelle für Fachkräfte zu erhalten“, erklärt Nikola Weber, Geschäftsführerin der pro Wirtschaft GT. Bei allen Warnzeichen gelte es jedoch die wirtschaftlichen Kennzeichen im Vergleich zu anderen Standorten einzu- ordnen: „Trotz der schwierigen Entwicklung besonders im Bereich der Beschäftigenzahlen im produzierenden Ge- werbe spielen wir im Kreis Gütersloh nach wie vor auf ei- nem sehr hohen wirtschaftlichen Niveau“, sagt Anna Nie- haus, ebenfalls Geschäftsführerin der pro Wirtschaft GT. ❚ Richten den Blick auf den Wirtschaftsstandort Kreis Gütersloh 2035: Nicola Weber (links) und Anna Niehaus, Geschäftsführerin- nen der pro Wirtschaft GT Foto: pro Wirtschaft GT

GRÜNDERSZENE SERIE: TECH-STARTUPS - TENTRIS „Wir überwinden Datensilos und schaffen eine Verknüpfung aller relevanten Informationen“ Künstliche Intelligenz (KI) und Graphdatenbanken revolutionieren die Art, wie wir Daten verknüpfen, analysieren und verstehen. Technologische Entwicklungen schreiten dabei rasant voran, werden leistungsfähiger und intelli- gente Systeme immer entscheidender. Tobias Rebert ist Co-Founder des Startups Tentris, das in diesem Bereich viele Jahre geforscht und mittlerweile eine innovative marktfähige Lösung entwickelt hat. Um Daten zu strukturieren und zu verknüpfen, sind innovative und immer intelligentere Technologien erforderlich. Wie geht Tentris das Thema Datenverarbeitung an? Tobias Rebert: Unsere Lösung setzt auf Graphdatenbanken, speziell auf die von uns entwickelte TentrisDB – die schnellste und ressourceneffizienteste Graphdatenbank. Sie bietet die Möglichkeit, komplexe Beziehungen zwi- schen Daten intuitiv zu modellieren und abzufragen und ermöglicht da- durch eine dynamische und flexible Verknüpfung von Informationen. Mit unserer Tentris Suite, bestehend aus TentrisDB und Tentris AI, überwinden wir Datensilos und schaffen eine Verknüpfung aller relevanten Informatio- nen. Das Ergebnis ist ein „intelligenter Mitarbeiter“, der als zentrale Wis- sensdrehscheibe fungiert. Er ermöglicht es den Nutzern, jederzeit auf alle entscheidungsrelevanten Daten und Einsichten zuzugreifen ohne das tief- gehende technische Expertise erforderlich ist. Es gibt bereits andere Wissensgraph-Technologien am Markt. Was macht Tentris anders als andere? Tobias Rebert: Das Geheimnis der Tentris Suite liegt in den Kernkomponen- ten TentrisDB und TentrisAI. TentrisDB definiert die Dateninfrastruktur und Anfrageverarbeitung neu, indem sie über traditionelle tabellenbasierte Ansätze hinausgeht und Tensoralgebra genutzt wird. Dies ermöglicht eine unvergleichliche Effizienz und Skalierbarkeit, senkt Rechenkosten und -zei- ten und reduziert die CO2-Emissionen. Unsere Stärke liegt in analytischen Anfragen, bei denen wir dank einer niedrigeren Komplexitätsklasse nahe- zu linear skalieren. Für welche Zielgruppe ist die TentrisDB und Tentris Suite gedacht? Tobias Rebert: TentrisDB richtet sich an Unternehmen, die bereits Wissens- graphen nutzen und eine schnellere, effizientere Lösung für ihr Backend suchen. Unsere Technologie braucht einen Bruchteil der Zeit, wodurch Unternehmen signifikant Kosten einsparen. Besonders interessant ist un- ser Ansatz für Unternehmen, die historische Daten im Vergleich zum aktu- ellen Status direkt in der Datenbank analysieren möchten. Mit der Tentris Suite fokussieren wir uns auf die deutschen Hidden Champions und liefern eine End-to-End-Lösung, die sich problemlos in jede Unternehmensumge- bung integrieren lässt. Professor Ngonga aus Ihrem Co-Founder-Team forscht bereits seit Jahren zum Thema KI. Von der Stanford Universität wird er zu den zwei Prozent der Top-KI-Forscher weltweit gezählt. Inwiefern profi- tiert Tentris von seiner Expertise und wie ergänzt das Gründungs- team die Konstellation? Tobias Rebert: Seine Expertise und jahrzehntelange Forschungserfahrung im Bereich KI bieten uns enorme Vorteile. Er bringt nicht nur tiefgreifendes Das Tentris-Gründerteam: Alexander Bigerl, Tobias Rebert, Dr. Caglar Demir und Professor Axel Ngonga (v.l.) technisches Wissen, sondern auch wertvolle Einblicke in die neuesten Ent- wicklungen der KI-Technologie mit. Zudem öffnet uns sein Netzwerk den Zugang zu führenden Unternehmen und Forschungseinrichtungen für Partnerschaften und Kooperationen. Das restliche Gründungsteam bringt wertvolle Praxiserfahrung in Technologieentwicklung, Business Develop- ment und der strategischen Führung von Startups mit. Durch die unter- schiedlichen Fähigkeiten haben wir die optimale Basis, um Tentris erfolg- reich zu skalieren und in der KI-Branche nachhaltig zu prägen. Tentris wird bereits durch das EXIST-Forschungstransfer-Pro- gramm (eine Million Euro-Förderung) unterstützt. Jetzt haben Sie Ihre Innovation beim OWL Start-up Pitch vor Kapitalgeberinnen und Kapitalgebern präsentiert. Welche Ziele verfolgen Sie aktuell? Was planen Sie mit dem Investitionskapital? Tobias Rebert: Der erste Schritt besteht darin, gezielt bezahlte Proof-of-Con- cepts (PoCs) zu gewinnen, um die Tentris Suite in Unternehmen zu integrie- ren und erste Vorverkaufsverträge für unsere Datenbank abzuschließen. Unser Ziel ist es, den Mehrwert unserer Lösung schnell zu demonstrieren, aussagekräftige Fallstudien zu erstellen und wertvolle Erkenntnisse zu ge- winnen. Idealerweise können wir nach erfolgreichen PoCs in langfristige, wiederkehrende Umsatzströme mit unseren Kunden übergehen. Mit dem Kapital werden wir in die Weiterentwicklung unserer Technologie investie- ren, um zusätzliche Features zu integrieren, die direkt auf die Bedürfnisse unserer Kunden abgestimmt sind. Dazu ist es notwendig, unser Entwickler- team zu verstärken, um die technologische Grundlage weiter auszubauen. ❚ Das komplette Interview lesen Sie auf www.mawi-westfalen.de. 8 markt & wirtschaft 4 / 2025 zurück

GRÜNDERSZENE STARTUP-SUMMIT MOONSHOTS & MONETEN Von der Strahlkraft eines besonderen Ortes Beim zweiten Startup-Summit moonshots & moneten im Gründerzentrum der Universität Paderborn kamen viele Menschen zusammen, um miteinander ins Gespräch zu kommen, sich zu vernetzen und Kooperationen anzubahnen: ein kleiner Rückblick. Die Strahlkraft des Startup Campus OWL zieht weite Kreise - sogar bis nach London. Dort haben Adrien Jathe und seine beiden ehemaligen Kommilitonen von der erfolgreichen Arbeit der Universität Paderborn und ihrem Engagement in der Startup-Förderung erfahren. Und obwohl sie mit ihrem vor gut einem halben Jahr gegründeten Startup Omnisent beim Cambridge Accelerate Programm den zweiten Platz erreicht haben, sind die drei Deutschen mittlerweile in Pa- derborn angekommen. „Der Startup Campus und das Enga- gement der garage 33 haben uns überzeugt, sagt Adrien Jathe, preisgekrönter Ingenieur und Seriengründer, der auf dem Startup Summit moonshots & moneten sein zukunfts- weisendes Geschäftsmodell präsentierte. Mithilfe von KI- Lösungen und kostengünstigen IoT-Sensoren unterstützt Omnisent Unternehmen, Energie zu sparen und ihre CO2- Emissionen zu reduzieren. Die jungen Gründer haben eine Lösung entwickelt, die Luftlecks in Druckluftsystemen rund um die Uhr aufspürt. Omnisent war nur eines von vielen weiteren Startups, das beim „Summit für Technologien für morgen“ seine zu- kunftsweisenden Geschäftsideen vorstellte. Das Startup lynes, vor vier Jahren von den Brüdern Sven Hubbes- Börsch und Tobias Hubbes gegründet, ist ein weiteres und dessen Ge- schäftsidee hat das Potenzial, die klimaschonende Mobilität nachhaltig voranzutreiben. Die zwei Gründer haben eine App entwickelt, die zu mehr Klimaschutz in der betrieblichen Mobilität beitragen soll und das Engage- ment mit Rabatten und Vergünstigen belohnt. Insbesondere die durch Be- rufspendler verursachten klimaschädlichen Ausstöße seien eine große Herausforderung, so Tobias Hubbes. „Wir möchten Unternehmen für unse- re Idee begeistern und die Mitarbeitenden gewinnen, mithilfe der App ihre gesamte Mobilität automatisch erfassen zu lassen“, so der Gründer. Ziel sei es, eine Möglichkeit zu schaffen, Emissionen spielerisch zu reduzieren und Unternehmen darin zu unterstützen, die Mobilität der Belegschaft klima- schonender zu gestalten. An den Ausbau der klimaschonenden Mobilität knüpft auch das Startup ladeplan an, dass eine datenbasierte Lösung entwickelt hat, die den Pla- nungsprozess der E-Ladeinfrastruktur digitalisieren und beschleunigen soll. Zudem liefern die Gründer Till Schlief, Benjamin Kasten und Lorenz Pott Ladesäulenbetreibern die besten Standorte für neue öffentliche Lade- stationen. Denn die Wahl des Standorts habe entscheidenden Einfluss auf den Umsatz, weiß Till Schlief: „Mit unserer KI-basierten Software und Geo- daten erhalten Kunden einzigartige Einblicke in den Mobilitätsmarkt sowie präzise Umsatzprognosen für das Potenzial des analysierten Standortes. Von den Chancen technologieorientierter Startups als Antreiber disrupti- ver Innovationen möchten auch immer mehr etablierte Unternehmen pro- fitieren und suchen ihre Nähe, um an zukunftsweisenden Lösungen für 10 markt & wirtschaft 4 / 2025 zurück Diskussion über das neue Zukunftsquartier: Prof. Dr. Rüdiger Kabst, wissenschaftlicher Leiter TECUP, Paderborns Bürgermeister Michael Dreier, Simone Probst, Vizepräsidentin für Wirtschaft und Personalver- waltung der Universität Paderborn, und Mladen Milicevic, Co-Founder Unchained Robotics (v.l.) mehr Fortschritt zu arbeiten. Wie das aussehen kann, zeigt die Zusammen- arbeit des in Porta Westfalica ansässigen Mittelständlers JACOB Rohrsyste- me mit dem Paderborner Startup Cellgo. Die jungen Gründer, spezialisiert auf die einfache Lagerautomatisierung für Kleinteile, bieten kleinen und mittelständischen Unternehmen mit ihrem Automatiklager eine einfache Lösung für einen hohen Automatisierungsgrad. „Wir suchten nach einer Lösung zur Optimierung des Warenflusses. Für uns war eine strategische Entscheidung, in die Welt der Startups einzutreten, deren Mentalität und Kultur kennenzulernen und deren Spirit in unsere etablierten Strukturen zu überführen“, zeigte sich Tobias Werner, Head of Business Transformation beim Rohrspezialisten, von der Kooperation begeistert. Die Aufmerksamkeit für die Arbeit am Campus OWL sie wächst weiter – diese Botschaft ging auch vom zweiten Summit moonshots & moneten aus. Groß ist der Wille und die Hoffnung beim EXIST Leuchtturmwettbe- werb „Startup Factories“ ins Finale zukommen. Denn von einem positiven Bescheid profitiert nicht nur das Startup-Ökosystem, sondern auch eta- blierte Unternehmen. Und gleichzeitig steigt auch die Sogkraft für inter- nationale Startups, wenn die Region sichtbarer wird. Mit dem Zünden einer symbolischen „Startup-Factory Rakete“ sind Vertre- ter verschiedener Hochschulen aus der Region, Gründende und Unterneh- merinnen und Unternehmer einen weiteren Schritt in Richtung „möglich machen“ gegangen. ❚ Den vollständigen Beitrag lesen Sie auf www.mawi-westfalen.de

Mitarbeiter-Recruiting Smarter Support In den Handwerksbetrieben fehlen Auszubildende, in den Werk- stätten Mechaniker, auf den Baustellen Elektriker, in den Kliniken Pflegekräfte und in den Speditionen wird über zu wenige Berufs- kraftfahrer geklagt. Im gesamten Land fehlen Fachkräfte. Immer mehr Unternehmen finden für ihre offenen Stellen keine qualifizierten Mitarbeiter. Das gefährdet nicht nur die Unterneh- men selbst, sondern ist eine der größten Bedrohungen für den Wirtschaftsstandort Deutschland. Die klassischen Stellenanzeigen in Printmedien und auf Jobporta- len bringen für viele Unternehmen schon längst nicht mehr den ge- wünschten Erfolg. Vielversprechend klingen da die Angebote von Spezialisten, die mithilfe von Künstlicher Intelligenz und Chatbots das Recruiting von geeigneten Bewerberinnen und Bewerben re- volutionieren wollen. Ihr Versprechen: schnell, gezielt und unkompli- ziert gute und passende Kandidatenprofile zu generieren. Sind diese digitalen Tools die Lösung für den Fachkräftemangel? a c s o r y l i s a v / m o c . f r 3 2 1 © 12 markt & wirtschaft 4 / 2025 zurück

TITEL FACHKRÄFTESICHERUNG Neue Wege gehen Der Mangel an Fachkräften bleibt auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten in vielen Branchen ein ernstzunehmendes Problem. Wie Unternehmen ihren Bedarf an Know-how sichern können. Die Schlagzeilen in den vergangenen Wochen und Mona- ten waren unüberhörbar – Deutschlands große Industrie- unternehmen planen Entlassungen im großen Stil. Auch unsere Region bleibt nicht verschont. Die erst vor wenigen Wochen zu vernehmende Nachricht aus dem Blomberger Unternehmen Phoenix Contact, mehrere Hundert Stellen zu streichen, ließ aufhorchen. Gerade in der Industrie dro- hen immer mehr Arbeitsplätze verloren zu gehen, wie das Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB) festge- stellt hat. Zwischen September 2023 und 2024 seien allein hier 81.000 sozialversicherungspflichtige Jobs weggefallen. Besser wird es wahrscheinlich erst einmal nicht. Einer Be- fragung des Instituts der deutschen Wirtschaft (IW) zufolge wollen vier von zehn Unternehmen in diesem Jahr weiter Stellen abbauen. Das ist ernüchternd. Zudem zeichnet sich seit Jahren ein anderes, nicht weniger negatives Szenario ab. Die Klagen von Unternehmern über zu wenige Fach- und Arbeitskräfte reißen nicht ab. Betriebe können ihre Aufträge nicht abar- beiten, weil ihnen die Menschen fehlen. Das ist dramatisch und führt langfristig zu einem Verlust der Innovationskraft in unserem Land, schlägt der VDI Alarm. Der wachsende Fachkräftemangel sei eine der größten Bedrohungen für den Wirtschaftsstandort Deutschland. „Unsere Ingenieurin- nen und Ingenieure treiben den Fortschritt maßgeblich vo- ran. Jetzt ist es an der Zeit, die richtigen Weichenstellungen für die Zukunft zu treffen. Wir brauchen mehr technische Fachkräfte und damit mehr Ingenieurskapazitäten“, fordert VDI-Direktor Adrian Willig. Aktuelle Erhebungen gehen da- von aus, dass bis 2035 bis zu 340.000 Mint-Akademiker und -Akademikerinnen in Rente gehen. Diese paradoxe Situation – die Freisetzung von Beschäftig- ten auf der einen und der Mangel an Fachkräften auf der anderen Seite – ist für Professor Dr. Sascha Armutat ein typi- sches Zeichen für die aktuellen Umbruchzeiten, die vieles auf den Kopf stellen und Unternehmen zum Handeln auf- fordern. „Ein weiter so“ könne es nicht geben, betont der Wissenschaftler der Hochschule Bielefeld und empfiehlt, die Personalstrategie auf die Zukunft auszurichten und bei der Gewinnung neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Zielgruppenkenntnis nicht außer Acht zu lassen. (siehe auch Interview Seite 15) Doch wie lässt sich der Arbeits- und Fachkräftebedarf in den Unternehmen nachhaltig sichern? Die meisten Personalver- antwortlichen in den Betrieben haben schon jede Menge aus- probiert und frustriert festgestellt, dass die Recruiting-Versu- che über Stellenanzeigen und Jobportale nicht mehr den gewünschten Erfolg zeigen. Diese unbefriedigende Situation Betriebe können ihre Aufträge nicht abarbeiten, weil ihnen die Menschen fehlen. Das ist dramatisch und führt langfristig zu einem Verlust der Innovationskraft. hat Maximilian Kleeschulte auf eine Geschäftsidee gebracht, die bereits dem ein oder anderen verzweifelten Personalver- antwortlichen echte Erfolgserlebnisse beschert hat. Mit sei- nem Startup ScaleUnit hat der junge Gründer ein Angebot geschaffen, das mithilfe von Künstlicher Intelligenz (KI) und einem Chatbot seinen Kunden einen permanenten Strom an Kandidatenprofilen generiert. (Siehe Beitrag Seite 21) Andere, insbesondere größere Unternehmen, haben natür- lich auch die Chancen von KI erkannt, um mithilfe dieser Technologie insbesondere dem Fachkräftemangel in den IT- Berufen etwas entgegenzusetzen, wie der Digitalverband Bitkom betont. Etwa fünf Prozent der Unternehmen beab- sichtigen mit KI Personalengpässe zu überbrücken, etwa in der Softwareentwicklung oder IT-Administration. Zwar kön- ne KI eine IT-Abteilung nicht ersetzen, jedoch sei sie in der Lage, IT-Fachkräfte bei den unterschiedlichsten Aufgaben zu unterstützen. „KI kann zum Beispiel bei Problemen und Fra- gen aus dem Team oft ebenso gute Unterstützung bieten wie ein menschlicher Support“, sagt Bitkom-Hauptgeschäftsfüh- rer Dr. Bernhard Rohleder. Im Kampf gegen den Personalengpass ist der Einsatz von Künstlicher Intelligenz jedoch nur eine von vielen Maßnah- men, die Unternehmen ergreifen, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken. Jedes dritte Unternehmen setzt auf Wei- terbildungsprogramme, um Beschäftigte aus anderen Berei- chen zu qualifizieren. Jedes vierte stellt Quereinsteigerinnen und Quereinsteiger ein. Andere haben Programme, um ältere Beschäftigte länger im Job zu halten oder setzen auf Recrui- ting- und Fördermaßnahmen für Frauen. Wieder andere fokussieren sich auf junge Talente. So setzt das Münsterland beim Thema Fachkräftesicherung und In- novation auf die GenZ, die man als entscheidenden Wett- bewerbsvorteil für den Standort ausgemacht hat. Zwar be- urteile die junge Generation die Stadt und das Umland als hoch attraktiv und als einen Ort mit hoher Lebensqualität, problematisch sei jedoch, diese Menschen langfristig zu binden, wie eine repräsentative Studie der Wirtschaftsför- derung Münster GmbH (WFM) und des Innovations- und Talentlabors „Raumstation“ an Universität und Fachhoch- schulen der Region festgestellt hat. Die Gründe liegen laut Befragung u.a. in der zu geringen Wahrnehmung der ansäs- sigen Unternehmen. Nur wenige der Befragten können mehr als drei potenzielle Arbeitgeber in der Region nennen. Das wollen WFM und die Initiative Raumstation nun ändern und die Generation der Nachwuchskräfte selbst mit in die Standortentwicklung einbeziehen. ❚ 14 markt & wirtschaft 4 / 2025 zurück

TITEL passende Anreizsysteme, individu- elle Personalentwicklung, Mitmach- möglichkeiten im Prozess der Arbeit und vieles mehr. Eine McKinsey Stu- die hat 2022 herausgearbeitet, dass unter anderem ein starker Purpose, flexible Arbeitsbedingungen, die Berücksichtigung von Gesundheit und Wohlbefinden und die gelebte Führung einen Einfluss auf die Be- reitschaft zu bleiben hat. Das gilt es durch das Personalmanagement zu fördern. Dabei ist etwas Wichtiges zu beachten: Wir haben vor einigen Jahren in einer Studie herausgefun- den, dass es bei allen Maßnahmen, die das Personalmanagement für die Bindung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einsetzt, auf dreier- lei ankommt: Transparenz und Fairness beim Einsatz, Wertschätzung in der Vermittlung und Wahrnehmbarkeit durch gute Kommunikation. Wie lassen sich neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gewinnen, insbesondere vor dem Hintergrund der demografischen Entwicklung? Prof. Dr. Sascha Armutat: Auch bei der Gewin- nung neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter spielt die Zielgruppenkenntnis und die Schaf- fung positiver Arbeitgebererlebnisse eine wich- tige Rolle. Nur wenn ich die „Triggerpunkte“ der Bewerberinnen und Bewerber kenne, kann ich mit meinen Arbeitsbedingungen angemessen reagieren. Voraussetzung für eine professionelle 16 markt & wirtschaft 4 / 2025 zurück sprechen. Mit diesem Modell haben wir in Pilotprojekten gute Erfahrun- gen gemacht. Der Umgang mit KI verlangt neue Kompetenzen und die Be- reitschaft, sich neues Wissen an- zueignen. Welches Vorgehen empfehlen Sie Unternehmen? Prof. Dr. Sascha Armutat: Zuerst müs- sen Unternehmen KI-bezogene Kom- petenzen in ihre Kompetenzarchitek- tur integrieren. Dafür gibt es viele Unterstützungsmöglichkeiten und Orientierungen, unter anderem die Kompetenzarchitektur der „Denkfab- rik Digitalisierte Arbeitswelt“, die ebenfalls im Rahmen der Initiative „Arbeitswelt Plus“ entwickelt wurde. Wenn man diese Vorarbeit geleistet hat, gilt der bereits beschriebene Dreier-Grundsatz bei der Einführung: schulen, machen, sensibilisieren. Stichwort Recruiting: Wie können digitale Tools den Prozess unterstützen? Prof. Dr. Sascha Armutat: Die Rekrutierung ist ak- tuell der Bereich des Personalmanagements, der am intensivsten durch digitale Tools und KI unter- stützt wird. Ob es beispielsweise um die Erstel- lung von Anforderungsprofilen, das Verfassen und Überprüfen von Stellenanzeigen, das Tra- cking von potenziellen Kandidaten, die die Karri- ereseite besuchen, oder auch um die Identifikati- on von interessanten potenziellen Kandidatinnen in sozialen Medien geht – jeder Teilprozess der Rekrutierung lässt sich mittlerweile digital substi- tuieren. Ob und wenn ja, bis zu welchem Punkt der Einsatz digitaler Tools und KI für ein Unter- nehmen sinnvoll ist, muss von jedem Verantwort- lichen mit Blick auf die anfangs erwähnte gewoll- te Employee Experience entschieden werden. Welche digitalen Möglichkeiten gibt es in der Personalentwicklung von Beschäftig- ten? Prof. Dr. Sascha Armutat: Auch in der Personal- entwicklung gibt es mittlerweile einige Einsatz- möglichkeiten für KI-gestützte Tools. Das be- ginnt mit der Bildungsbedarfsanalyse, geht über die Auswahl individueller Kompetenzent- wicklungsformate und endet bei der Erfolgs- kontrolle und dem Vorschlag weiterführender Vertiefungen. Zudem lassen sich KI-Tools für die didaktische Aufbereitung von Inhalten nutzen. Neben der Personalrekrutierung ist die Perso- nalentwicklung ein weiteres Feld der Personal- arbeit, für das es eine Vielzahl von KI-basierten Unterstützungstools gibt. ❚ Professor Dr. Sascha Armutat lehrt und forscht am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Personalmanagement und Organisation an der Hochschule Bielefeld (HSBI). Foto: HSBI, Pollmeier Rekrutierung ist allerdings die starke Arbeitge- bermarke, die jedes Unternehmen für sich defi- nieren und zur Grundlage der Kommunikations- und Personalmaßnahmen machen muss. Nur wenn die Karriereseite, die Stellenanzeige und das Sourcing-Gespräch die Arbeitgebermarke atmet und Bewerberinnen und Bewerber diese Marke wiedererkennen, wenn sie auf Mitarbei- tende des Unternehmens treffen, wird aus der Bewerberkommunikation eine authentische Ar- beitgeberbegegnung. Künstliche Intelligenz hat das Potenzial, die Arbeitswelt enorm zu verändern. Wie können die Mitarbeiterinnen und Mitarbei- ter hier mitgenommen und motiviert wer- den, um die Veränderungen und Prozesse mitzutragen? Prof. Dr. Sascha Armutat: Das ist ein zentrales Zukunftsthema für alle Unternehmen. Wir ha- ben im Rahmen eines Transferprojektes im Kon- text der Initiative „Arbeitswelt plus“ ein Vor- gehensmodell entwickelt, das bei einer Status- quo-Bestimmung der individuellen Vorkennt- nisse und des digitalen Mindsets ansetzt und zugleich die strategische und kulturelle Veran- kerung des Themas analysiert. Auf dieser Basis lassen sich zum einen konkrete KI- und Digitali- sierungsprojekte ableiten, zum zweiten erge- ben sich Ansatzpunkte für konkrete KI-bezoge- ne Kompetenzentwicklungsbedarfe. Beides lässt sich dann integriert und differenziert be- gleitet umsetzen: So wird in den Projekten das vermittelte Wissen gleich genutzt. Flankiert werden muss dieses Vorgehen durch Sensibili- sierungsveranstaltungen, in denen über KI, ihre Funktionsweise und ihre Nutzenpotenziale in- formiert wird. Dabei kann es sinnvoll sein, Füh- rungskräfte und Mitarbeitende separat anzu- Zum Gewerbegebiet 23 49696 Molbergen www.stahlhallen-janneck.deWIR SPIELEN FÜR SIE EINE TRAGENDE ROLLE G+L, Marklohe

TITEL FACHKRÄFTESICHERUNG MIT DER ARBEITSMARKTDREHSCHEIBE Wie der Abgang gut qualifizierter Menschen verhindert werden kann Arbeitskräfte sind in einigen Betrieben Mangelware, in anderen werden sie nicht mehr gebraucht – eine paradoxe Situation. Die Agentur für Arbeit Detmold möchte hier gegensteuern und wirbt für die Arbeitsmarkt- drehscheibe: Hier wandern Arbeitskräfte von einem Unternehmen in ein anderes. Wenn die Zeiten schwierig sind, die Auf- träge wegbrechen und die Krise sich weiter zuspitzt, dann greifen viele Unter- nehmen zu den gängigen Maßnahmen: Sie schicken Fachkräfte in den Vorruhe- stand, handeln Abfindungen und attrak- tive Freiwilligenprogramme aus oder gründen Transfergesellschaften. Wenn das nicht reicht, sprechen sie betriebs- bedingte Kündigungen aus und entlas- sen Beschäftigte. Für Rainer Radler eine Situation, die er unbedingt vermeiden möchte. „Wir möchten viel eher ansetzen und konkre- te Lösungen entwickeln, bevor all diese Maßnahmen greifen. Unser Ziel ist es, vor diese Welle zu kommen und damit den Abgang von gut qualifizierten Men- schen aufzuhalten“, sagt der Vorsitzende der Geschäftsführung der Agentur für Arbeit Detmold. Der Gang in die Arbeitslosigkeit sei das letzte Mittel. Ins- besondere Menschen ab Mitte fünfzig würden dann schnell verschiedene Ausstiegsprogramme in Anspruch nehmen oder vorzeitig in den Ruhestand gehen. „Ich er- lebe immer wieder, wie qualifizierte Fachkräfte sich für den Vorruhestand entscheiden. Das können wir uns nicht leisten. Wir haben ein echtes Fachkräfteproblem. Und das ist seit Langem bekannt“, so Radler. „Und wenn ältere Menschen weiterarbeiten, hilft das nicht nur unse- rem Arbeitsmarkt, sondern auch den Betroffenen selbst.“ Statistische Erhebungen hätten bereits vor einigen Jah- ren gezeigt, dass in Lippe in den kommenden zehn Jah- ren etwa 25 Prozent der Beschäftigten das Rentenalter erreichen und Kandidaten für den Ruhestand sind. „In etwa drei Jahren werden wir eine ganz andere Situation auf dem Arbeitsmarkt haben. Ich setze auf die Wirkung des jüngst von der Bundesregierung verabschiedeten Sondervermögens und gehe von einer wirtschaftlichen Erholung auch für Ostwestfalen-Lippe aus. Wenn wir jetzt präventiv aktiv werden, dann haben wir für die Zu- kunft schon viel gewonnen“, ist der Agenturchef über- zeugt. Gemeinsam mit anderen Arbeitsmarktakteuren wie den Kammern, Arbeitgeberverbänden und Gewerk- schaften möchte er mit aller Macht verhindern, dass Be- 18 markt & wirtschaft 4 / 2025 zurück Rainer Radler, Vorsitzender der Geschäftsführung der Agentur für Arbeit Detmold, möchte mithilfe der Arbeitsmarktdrehscheibe den Abgang qualifizierter Menschen verhindern. Wir müssen alles tun, um die Qualität und die Fachkräfte in unserem Land zu halten. schäftigte in kriselnden Unternehmen vom Arbeitsmarkt verschwinden. Selbstverständlich sei momentan die Si- tuation alles andere als einfach. Die Ar- beitslosigkeit nehme zu und auch die Zahl der Insolvenzen, insbesondere im verarbeitenden Gewerbe. Dennoch sieht der Arbeitsmarktexperte Bran- chen, die einen wachsenden Bedarf an Fachkräften haben. Neben dem Gesund- heitswesen seien es der öffentliche Dienst, das Sozialwesen, die Gastrono- mie, Firmen in der Klimatechnik und im Handwerk, die händeringend Menschen suchten. Diese Potenziale müssten ge- nutzt werden. Radler hat da auch eine konkrete Idee, mithilfe einer sogenann- ten „Drehscheibe“ will der Arbeitsmarkt- experte dafür sorgen, dass qualifizierte Beschäftigte, die in einem kriselnden Unternehmen nicht mehr benötigt werden, in ein anderes, das Personal sucht, eintreten. „Diese Arbeitsmarktdrehscheibe ist eine Mission, ein Instrument, mit dem wir versuchen, die Vor- aussetzungen zu schaffen, dass Beschäftigte des einen Unternehmens wie auf einer Drehscheibe von einer Fir- ma zur anderen wandern.“ In der Region sind diese sogenannten Arbeitsmarktdreh- scheiben bisher noch nicht zum Einsatz gelangt. Ein Grund mag im starken Mittelstand liegen, der eine stabi- le Bank ist. Dennoch können auch große Unternehmen, wie das jüngste Beispiel des geplanten Stellenabbaus bei der Phoenix Contact Deutschland GmbH zeigt, in Ost- westfalen-Lippe davon betroffen sein. Deutschlandweit hat man mit diesem Instrument bereits sehr gute Erfahrungen gemacht. Denn die etwa 30 Dreh- scheiben haben verhindert, dass viele Mitarbeiter von Großunternehmen arbeitslos wurden. So konnten zum Beispiel Beschäftigte des Unternehmens Conti in der Re- gion Hannover vor einigen Jahren einen neuen Arbeits- platz bei benachbarten Unternehmen Rheinmetall und Stiebel Eltron finden. Was nicht heißt, dass es in der Region keine kriselnden Betriebe gibt. „Wenn ein Unternehmen Beschäftigte ab- bauen musste und wir informiert waren, haben wir

TITEL SEO FÜR KARRIERESEITEN So gewinnen Unternehmen die besten Talente Die digitale Jobsuche beginnt für viele Menschen bei Google – 73 Prozent der Jobsuchenden starten hier ihre Recherche nach neuen beruflichen Möglichkeiten. Doch kaum eine Karriereseite schafft es, bei Google überhaupt sichtbar zu sein, und nur sehr wenige erreichen eine gute Platzierung. Was bedeutet es, wenn eine Karriereseite nicht ganz oben in den Suchergeb- nissen erscheint? Potenzielle Bewerbende finden das Unternehmen nicht - eine gezielte Suchmaschinenoptimierung (SEO) hingegen erhöht die Sicht- barkeit maßgeblich. Die häufigsten Fehler: Warum Jobtitel über Erfolg oder Misserfolg entscheiden Eine erfolgreiche SEO-Strategie beginnt oft mit einer vermeintlichen Kleinig- keit – dem Jobtitel. Viele Unternehmen setzen auf kreative oder firmeninter- ne Bezeichnungen, die intern geläufig sind, aber von Jobsuchenden kaum in Suchmaschinen eingegeben werden. Dadurch bleibt wertvolles Suchpoten- zial ungenutzt und die Stellenanzeige erreicht nicht die gewünschte Reich- weite. Stattdessen sollten Begriffe gewählt werden, die der tatsächlichen Suchintention entsprechen und aktiv genutzt werden. Nur so lässt sich si- cherstellen, dass die richtigen Talente die Stellenanzeige finden. Mehr als eine Stellenanzeige: So wird die Karriereseite sichtbarer Doch nicht nur der Jobtitel ist entscheidend – auch der Inhalt der Karriere- seite spielt eine zentrale Rolle für das Ranking. Unternehmen sollten gezielt Schlüsselwörter einsetzen, die auch tatsächlich gesucht werden. Neben klas- sischen Stellenanzeigen bieten sich ergänzende Inhalte wie Karriere Blogs, Interviews mit Mitarbeitenden oder FAQs an. Diese stärken nicht nur die Auf- findbarkeit, sondern geben den Bewerbenden auch einen authentischen Einblick in die Unternehmenskultur. Ein weiterer wichtiger Faktor für das Google-Ranking ist die Verweildauer der Nutzenden auf der Seite. Je relevanter und ansprechender die Inhalte sind, desto länger bleiben die Besuchenden – ein positives Signal für Goo- gle, welches die Sichtbarkeit zusätzlich verbessert. Suchintention und Technik: Wie sie das Ranking der Karriereseite beeinflussen Die Optimierung der Karriereseite sollte stets aus der Perspektive der Job- suchenden erfolgen. Wer versteht, wonach potenzielle Bewerbende tat- sächlich suchen und welche Begriffe sie in die Suchleiste eingeben, kann Inhalte gezielt darauf ausrichten. Eine Karriereseite, die die Erwartungen der Nutzenden erfüllt, wird nicht nur besser platziert, sondern erhöht auch die Wahrscheinlichkeit, dass sich qualifizierte Talente bewerben. Neben den inhaltlichen Aspekten ist auch die technische Optimierung ein entscheidender Erfolgsfaktor. Eine schnelle Ladezeit, mobile Nutzerfreund- lichkeit und eine klare Seitenstruktur sind unverzichtbar. Zudem helfen strukturierte Daten, dass Google Stellenausschreibungen richtig interpretie- ren und optimal darstellen kann. Erst wenn diese technischen Grundlagen erfüllt sind, kann eine Karriereseite ihr volles Potenzial entfalten und sowohl für Bewerbende als auch für Suchmaschinen optimal nutzbar sein. Autor des Beitrags ist Thorsten Piening, Mitgründer und Gesellschafter der persomatch GmbH. SEO & SEA: Die ideale Kombination für langfristigen Recruiting-Erfolg SEO sorgt für eine nachhaltige Präsenz in den organischen Suchergebnis- sen, während SEA (Suchmaschinenwerbung) gezielt für schnelle Reichwei- te genutzt werden kann. Gemeinsam maximieren sie die Sichtbarkeit von Karriereseiten und sorgen für eine effektive Bewerberansprache – kurzfris- tig wie langfristig. Während SEO für eine stabile Auffindbarkeit sorgt, er- möglicht SEA gezielte Anzeigen, um sofort mehr Reichweite für offene Stellen zu generieren. Dabei erscheint die Anzeige immer genau dann, wenn ein Jobsuchender eine Suchanfrage stellt, die zum Stellenangebot passt. Unternehmen, die beide Strategien kombinieren, gewinnen so deut- lich günstiger neue Mitarbeitende, als zum Beispiel über Jobbörsen. Mit SEO die besten Talente gewinnen Eine durchdachte SEO-Strategie ist heute ein unverzichtbarer Bestandteil von erfolgreichen Recruitings. Unternehmen, die ihre Karriereseite gezielt optimieren, erhöhen ihre Sichtbarkeit, positionieren sich als attraktive Ar- beitgebende und gewinnen die besten Talente. Wer frühzeitig in SEO inves- tiert, sichert sich langfristige Wettbewerbsvorteile und erreicht genau die Kandidatinnen und Kandidaten, die wirklich zum Unternehmen passen. Wie sichtbar ist die eigene Karriereseite? Diese Frage beantwortet ein kos- tenloser Karriereseitencheck, der überprüft, wie gut sie in den Suchergeb- nissen abschneidet und ob sie für potenzielle Bewerbende auffindbar ist. ❚ www.persomatch.de/mawi 20 markt & wirtschaft 4 / 2025 zurück

Unternehmen machen ihr Recruiting völlig unabhängig von Jobanzeigen, aber auch von Headhun- tern, weil sie selbst den Kontakt zu den Kandidaten herstellen. überhaupt arbeiten soll. Die KI hört die Nachricht ab, holt sich die entsprechenden Informationen, formuliert die Antwort und schickt diese an den potenziellen Bewer- ber“, beschreibt Kleeschulte die niedrigschwellige und interaktive Vorgehensweise. Und auch der Kunde profi- tiert, weil er deutlich mehr Rückmeldungen erhält. „Wir haben festgestellt, dass bei einigen Jobprofilen etwa 90 Prozent aller Kandidaten die WhatsApp-Chats ausfüllen. Am Ende erhält der Kunde eine Zusammenfassung in Form einer PDF-Datei in sein Bewerbermanagementsys- tem oder in unser Online-Dashboard, das er bei uns ein- gerichtet hat.“ TITEL überzeugende Idee für die Anzeige. „Das ist eine große Herausforderung. Es muss gelingen, in 1,7 Sekunden mit der Kampagne Aufmerksamkeit zu erreichen. In dieser knapp bemessenen Zeit gilt es den potenziellen Kandida- ten zu begeistern und zu überzeugen, weil danach das Interesse wieder sinkt“, weiß Kleeschulte. Genauso wichtig ist es, die Bewerbung des Kandidaten auch einzusammeln. „Über unsere Software wird ein Pro- zess angestoßen, der alternativ zu den Karriereseiten vieler Unternehmen funktioniert“, sagt der Marketing-Spezialist. Untersuchungen zufolge würden sich nur etwa vier Prozent aller Jobinteressierten über die Karriereseite eines Unter- nehmens bewerben. Das Hinterlassen von Anschreiben, Lebenslauf und anderen Dokumenten sei offenbar für viele eher abschreckend als motivierend. „Wir erleichtern diesen Vorgang und haben einen Online-Chatbot entwickelt, der die potenziellen Kandidaten im Alleingang navigiert“, be- schreibt Kleeschulte. In dieser Phase des Prozesses können sich Interessenten über den Job oder die Benefits informieren und andere Details erfahren. Gleichzeitig sammelt der Chatbot erste Informationen zu den Kandidaten. Im Anschluss haben die Bewerber die Möglichkeit, ihre Kontaktdaten zu hinterlassen und damit in den nächsten Bewerbungsschritt einzusteigen. Vom großen Nutzen ist Kleeschulte überzeugt. Die Zahlen sprechen da eine deutliche Sprache: „Im Vergleich zu Stellenportalen oder anderen Maßnahmen generieren wir etwa sieben- bis zehnmal mehr Kon- taktdaten“, sagt Kleeschulte stolz. Für einen Kunden, der eine vakante Posi- tion mit einen Servicetechniker besetzen wollte, konnten die Bewerbungs- zahlen kräftig nach oben getrieben werden - auf etwa 50 und 100 im Monat. Liegen die Bewerbungen vor, dann ist es bisher meist üblich, mit den Kan- didaten Kontakt aufzunehmen und Gespräche zu führen. Ein zeitaufwen- diger Vorgang, der oftmals an der telefonischen Erreichbarkeit der Kandi- daten scheitert. ScaleUnit setzt nicht aufs Telefon, sondern einen Messengerdienst: Alle Interessenten, die kontaktiert werden sollen, be- kommen per WhatsApp eine Nachricht, die sie einlädt, verschiedene Fra- gen zu beantworten. „Auch diesen Vorgang schubst eine KI an. Der Kandi- dat kann ebenfalls Fragen stellen, etwa warum er in dem Unternehmen Trotz vieler automatisierter Prozesse, die die Personalab- teilungen spürbar entlasten und ihnen mehr Zeit für die eigentliche Arbeit verschaffen, stehen am Ende das per- sönliche Bewerbungsgespräch und im besten Fall die Ein- stellung der gesuchten Person. Erst dann ist auch Klee- schulte zufrieden. „Der Erfolg jeder Kampagne ist unser wichtigstes Ziel. Wie setzen alles daran, dass dieses gelingt. Gleichzeitig entwickeln wir un- ser System permanent weiter, um zusätzliche Angebote auszuloten. Mo- menten arbeiten wir an ersten Tests, um KI-Telefonanrufe möglich zu ma- chen. Es gibt noch viele weitere spannende Themen.“ Und dennoch beschafft die KI dann auch einmal den ein oder anderen un- geeigneten Kandidaten, der zum Beispiel von den Soft Skills so gar nicht passt. Und da zeigt sich dann, dass es letztendlich doch den Menschen braucht, der die finale Entscheidung im Bewerbungsgespräch trifft. Jacqueline Büscher jedenfalls ist von der KI-gestützten Mitarbeitergewin- nung immer noch begeistert. Die zunächst als Pilotprojekt für die Beset- zung einer ausgewählten Position geplante Maßnahme hat sich mittlerwei- le als wichtiges Instrument zur Ansprache und Gewinnung von Fachkräften etabliert. „Wir haben festgestellt, dass wir mithilfe des Chatbot-Recruiting sehr gut den passiven Bewerbermarkt erreichen“, so die Talent Acquisition Managerin. Bereits bei der ersten KI-gestützten Recruiting-Aktion stellte sich schnell der gewünschte Erfolg ein: Gleich zwei neue Mitarbeitende konnte das Softwareunternehmen für sich gewinnen. ❚ Ihr Partner für Business-IT! Informations Security Officer ISO IT-Grundschutz Experte ISO 27001 Zertifizierter Datenschutzbeauftragter ■ Am Siek 18 - 22 ■ 59557 Lippstadt ■ 02941 9787-0 ■ www.hmcplus.de ■ 22 markt & wirtschaft 4 / 2025 zurück

VERANSTALTUNGEN VERANSTALTUNGSMANAGEMENT „Nachhaltigkeit ist ein Prozess der ständigen Verbesserung“ Dr. Markus Große Ophoff, Leiter DBU Zentrum für Umweltkommunikation der Deutschen Bundesstiftung Umwelt und Honorarprofessor für Veranstaltungsmanagement und Nachhal- tigkeitskommunikation an der Hochschule Osnabrück, über die Umsetzung nachhaltiger Events, die Bedeutung von wirkungsvoller Nachhaltigkeitskommunikation und die Zunahme von Künstlicher Intelligenz in der Veranstaltungsbranche. Ab 2026 müssen viele Unternehmen der Veranstal- tungswirtschaft erstmals über ihre Nachhaltigkeitsak- tivitäten berichten und im Geschäftsbericht für 2025 ihr Engagement gemäß der Corporate Sustainability Reporting Directive nachweisen. Neben dieser Ver- pflichtung bringt der European Green Deal weitere Re- gelungen mit sich, darunter Sorgfaltspflichten in der Lieferkette und Anforderungen an die Energieeffizienz. Wie ist die Branche darauf vorbereitet und wo liegen die größten Herausforderungen? Dr. Markus Große Ophoff: Die Corporate Sustainability Re- porting Directive (CSRD) der EU erweitert die Verpflichtung zur Nachhaltigkeitsberichterstattung auf deutlich mehr Un- ternehmen als bisher. In Deutschland steigt die Zahl der be- troffenen Unternehmen von etwa 500 auf rund 15.000 an. Es ist aber schwierig abzuschätzen, wie sehr die Veranstal- tungsbranche davon betroffen ist, denn sie ist traditionell von vielen kleineren und mittleren Unternehmen geprägt. Ab 2026 sind alle Unternehmen berichtspflichtig, die börsen- 8 2 3 0 5 5 8 5 l e x i p w a r / m o c . f r 3 2 1 © notiert sind (außer Kleinstunternehmen) und die zwei der drei folgenden Kriterien erfüllen: mehr als 250 Mitarbeitende, 50 Millionen Euro Umsatz oder 25 Millionen Euro Gesamtver- mögen. Die berichtspflichtigen Unternehmen müssen Be- richt darüber erstatten, wie sich ihr Geschäftsmodell auf die Nachhaltigkeit auswirkt und wie externe Nachhaltigkeitsfak- toren ihre Tätigkeit beeinflussen. Eine entsprechende Analyse hilft nach meiner Einschätzung sehr vielen Unternehmen weiter, um die eigenen Geschäfts- modelle zukunftsfähig zu gestalten. Die Berichtspflichten werden die Unternehmen, die sich ohnehin bereits mit Nach- haltigkeitsthemen beschäftigt haben, auch nicht vor große Herausforderungen stellen. Welche „Stellschrauben“ wie Mobilität, Energie, Kreis- laufwirtschaft und Catering haben den größten Im- pact auf die Nachhaltigkeitsziele? Dr. Markus Große Ophoff: Was die größten Stellschrauben sind, hängt sehr von der Aufgabe des entsprechenden Unterneh- mens, der Art der Veranstaltung und den je- weiligen Akteuren ab, die die Veranstaltung realisieren. Die Deutsche Bundesstiftung Umwelt (DBU) hat im Sommer 2024 die „Wo- che der Umwelt“ mit dem Bundespräsiden- ten im Park von Schloss Bellevue durchge- führt. Diese Veranstaltung umfasste ein Fachprogramm mit rund 90 Programmpunk- ten, rund 200 Ausstellende und den zugehö- rigen Zelt- und Bühnenbau bei insgesamt rund 12.000 Besuchenden. Die Veranstaltung wurde umweltfreundlich konzipiert. Unten auf der Seite www.woche-der-umwelt.de findet man die wichtigsten Punkte, die um- gesetzt wurden. Im Nachgang zu dieser Veranstaltung wurde in einer Bachelorarbeit untersucht, was die Maßnahme mit dem größten Nutzen und dem wenigsten Aufwand war. In diesem Fall war das der Einsatz von wiederverwendba- ren Teppichfliesen anstatt von Einwegtep- pich. Es gab kaum Mehraufwand bei der Planung, es wurde Geld gespart und diese 24 markt & wirtschaft 4 / 2025 zurück

VERANSTALTUNGEN anstatt wichtige Punkte zu verschweigen und zu hoffen, dass es keiner merkt. Nachhaltigkeit ist ohnehin nicht ein absolu- tes Ziel, das man erreichen kann, sondern ein Prozess der ständigen Verbesserung. Nur mit glaubwürdiger und authen- tischer Kommunikation verbessert man dann auch das Image der Veranstaltung. Ein Blick in die Zukunft: Welche Rolle bzw. welches Po- tential hat Künstliche Intelligenz, um eine nachhaltige Entwicklung in der Veranstaltungsbranche voranzu- treiben? Dr. Markus Große Ophoff: Am deutlichsten spürbar ist der Ein- satz von künstlicher Intelligenz bei der Übersetzung von Tex- ten und gesprochener Sprache in andere Sprachen. Dazu gibt es mittlerweile sehr gute Software, die zu günstigen Preisen eine solche Live-Übersetzung über das eigene Smartphone bereitstellt. Leider ist dies eine schlechte Nachricht für die Be- rufsgruppe der Dolmetschenden. Weitere Ansatzpunkte sind in der Entwicklung. Ich kenne viele gute Beispiele für das Energiemanagement in den Hallen, bei denen Licht, Lüftung und Beheizung über die Daten aus dem Veranstaltungsma- nagement gesteuert werden. Teils funktioniert das mit künst- licher Intelligenz, teils ohne. Auch beim Catering gibt es gute Ansatzpunkte. Eine Auswertung von vergangenen Veranstal- tungen kann die Mengensteuerung der Angebote deutlich verbessern und damit die Menge an zu entsorgenden Le- bensmitteln deutlich reduzieren. Können Sie ein Best Practice-Beispiel nennen, das zeigt, wo nachhaltiges Wirtschaften schon sehr gut funktioniert? Dr. Markus Große Ophoff: Das DBU Zentrum für Umweltkom- munikation in Osnabrück hat seine Veranstaltungstechnik er- neuert, um Nachhaltigkeit und moderne Digitalisierung zu vereinen. Nach rund 20 Jahren wurden veraltete Geräte durch eine zukunftsfähige, energieeffiziente Lösung ersetzt. Ziel war eine nachhaltige, einfach bedienbare Technik mit festen Schnittstellen für hybride und Online-Events. Streaming ist Prof. Dr. Markus Große Ophoff leitet das DBU Zentrum für Umweltkom- munikation der Deutschen Bundesstiftung Umwelt. nun auf Knopfdruck möglich und damit können deutlich er- weiterte Zielgruppen angesprochen werden. Herzstück ist eine hochauflösende LED-Wand, die durch hohe Kontraste und geringen Energieverbrauch den bisherigen Bea- mer ersetzt. Die Signalverarbeitung wurde vollständig digitali- siert. Die Steuerung erfolgt über Touchscreens mit voreinge- stellten Lichtszenen und Mikrofonpegeln. Rückkopplungen und weitere technische Probleme sind durch die Technik aus- geschlossen. Dies führt dazu, dass die gesamte Veranstaltungs- technik selbst bedient werden kann, was die Kunden des Zentrums für Umweltkommunikation sehr schätzen. Die Um- stellung und die Investitionskosten rechnen sich dadurch auch wirtschaftlich und führen gleichzeitig zu deutlichen Umwelt- entlastungen und hoher Kundenzufriedenheit. ❚ 26 markt & wirtschaft 4 / 2025 zurück Erfolgreich tagen - komfortabel übernachtenSie planen eine Veranstaltung und suchen einen professionel-len Rahmen? Wir bieten optimale Bedingungen für Ihre Tagungen, Seminare oder Workshops.DEULA Westfalen-Lippe GmbH

VERANSTALTUNGEN SEIDENSTICKER HALLE Eine Location mit breiter Nutzungsvielfalt Die Sport- und Mehrzweckhalle im Herzen von Bielefeld ist eine wahre Verwandlungskünstlerin. Auf der „sport- lichen“ Seite ist die Seidensticker Halle Ort für Unterricht, Training und Wettkampf. Auch regionale und (inter-) nationale Wettkämpfe in diversen Sportarten werden hier ausgetragen. Im Eventbereich sind hier Comedy- und Showgrößen regelmäßig und gern zu Gast. Ein ganz besonderes Highlight in jedem Jahr ist das BIELEFELDER OKTOBERFEST, das am 24. und 25. Oktober bereits zum 26. Mal in der Seiden- sticker Halle stattfindet. Bis zu 3.500 Fest- gäste feiern am Freitag- und Samstag- abend die größte Wiesn-Gaudi Ost- westfalen-Lippes. Fröhlich, bayerisch, gesellig – das BIELEFELDER OKTOBER- FEST lockt Freundeskreise und Vereine aus ganz OWL. Auch regionalen Unter- nehmen bieten sich hier beste Möglich- keiten für Mitarbeiterfeiern und Incentives, vom 8er Tisch bis zur großen Kollegengrup- pe. Die Münchner Zwietracht, im Jahr 2023 als Künstler des Jahres in der Sparte Live-Kult-Act ausgezeichnet, bringt alle aktuellen Wiesn-Hits direkt vom Münchener Oktoberfest nach Biele- feld. Natürlich hält Festwirt Christian Nahmmacher mit seinem Team das entsprechende gastronomische Angebot bereit. Comedian Chris Tall ist am 10. Mai zurück mit einem neuen Programm. Unter dem Titel „Laugh Stories“ lässt der Künstler seine Zuschauerinnen und Zuschauer Stress und Angespanntheit vergessen, indem er sie in seine persönlichen Geschichten entführt. Chris Tall steht für Toleranz und ein fai- res, würdevolles Miteinander und nimmt seine Zuschauerinnen und Zu- schauer mit auf eine Reise voller verrückter Geschichten rund um zwi- schenmenschliche Probleme, Absurditäten und andere Katastrophen. Der Erlöser ist da – Atze Schröder! Endlich. Am 11. Mai. Wir möchten er- löst werden, denn wir sind alle schuldig: Konsum, Urlaub, Party, Drogen, Netflix und Bayern München befreien uns nicht dauerhaft vom perma- nenten Gefühl der Ohnmacht. Was tun? Was hilft? Wer bringt die Erlö- sung? Fürchtet euch nicht! Atze Schröder hat in seinem Bett den bren- Die Münchner Zwietracht bringt alle aktuellen Wiesn-Hits direkt vom Münchener Oktoberfest nach Bielefeld. nenden Busch gesehen und wusste sofort: „Ich bin der neue Messias! Der Erlöser!“ Wie macht er das bloß? Über 600.000 begeis- terte Fans haben Mario Barth allein in den letzten zwei Jahren live gesehen, überall sensationelle Stimmung. Jetzt kündigt er bereits die nächste Tour mit einem brandneuen Programm: „Männer sind nichts ohne die Frauen“ am 22. No- vember in der Seidensticker Halle Bie- lefeld an. Mit dieser Tournee geht Mario Barth stramm auf die Zehnmillionenmar- ke von Showbesuchern zu. Das hat kein Co- median vor ihm geschafft. Seit mittlerweile sechs Jahren zählt Philipp Flei- ter mit „Verbrechen von nebenan“ zu den er- folgreichsten Podcastern Deutschlands. Sein True-Crime-Format verzeichnet jeden Monat mehrere Millionen Aufrufe. Am 23. November gibts einen Live-Termin in Bielefeld: die Ohrenzeugen- Tour 2025. Auf der Bühne spricht er über einen spannenden echten Krimi- nalfall, bei dem die Zuschauer das Gefühl bekommen, selbst mit zu ermit- teln. Als Experte für Kriminalität ist Philipp Fleiter ein gern gesehener Gast im TV und in anderen Podcasts. Die „Für immer für euch“-Tour von Kerstin Ott verspricht ihre Erfolgsge- schichte mit knapp 1,5 Millionen verkauften Tonträgern, Gold- und Platin- auszeichnungen für alle ihre Alben und erfolgreichen Tourneen fortzu- schreiben. In Bielefeld präsentiert Kerstin Ott am 6. Dezember ein abwechslungsreiches Programm aus neuen Songs und beliebten Klassi- kern und einer hochwertigen Bühnenshow. Die „Für immer für euch“-Tour ist eine Einladung, gemeinsam zu lachen, zu tanzen, nachzudenken und das Leben in all seinen Facetten zu feiern. Nach ihren sehr erfolgreichen weltweiten Konzert-Tourneen sind die Elec- tro-Pioniere Kraftwerk im Rahmen ihrer neuen Multimedia-Tour am 13. Dezember in der Seidensticker Halle zu Gast. Kraftwerk verbinden elektro- nische Musik mit Computer-Animationen, Videos und Performance-Kunst und schaffen bei ihren Konzerten ein echtes „Gesamtkunstwerk“! Mit ihren Zukunfts-Visionen schufen sie den Soundtrack für unser digitales Zeitalter des 21. Jahrhunderts und wurden im Oktober 2021 in die Rock & Roll Hall of Fame aufgenommen. Und natürlich dürfen sich die Fans auch auf tolle Highlights im Jahr 2026 freuen, vom Sportevent über die Pferdegala CAVALLUNA mit neuem Pro- gramm bis zu tollen Konzerten und Shows. ❚ Die Seidensticker Halle eignet sich für Veranstaltungen verschiedenster Art. www.stadthalle-bielefeld.de/fuer-besucher/veranstaltungen Fotos: Kongress- und Eventzentrum Stadthalle Bielefeld/Künstler www.bielefelder-oktoberfest.de Weitere Informationen: 28 markt & wirtschaft 4 / 2025 / PR zurück

VERANSTALTUNGEN -Anzeige- PHOENIX CONTACT ARENA Sport, Show und Kongress im Land des Hermann Erleben Sie die Vielfalt der PHOENIX CONTACT arena – Ihre perfekte Location für Events, Spitzensport, Kongresse und vieles mehr! Die PHOENIX CONTACT arena ist eine moderne, multifunktionale Veranstaltungshalle, die mit ihrer Vielseitigkeit und Ausstattung keine Wün- sche offenlässt. Ob für Spitzensport, Konzerte, Kongresse, Versammlungen oder Events mit in- ternationalen Künstlern – hier finden Sie den idealen Raum für jede Veranstaltung. Mit einer Kapazität von bis zu 5.000 Besuchern und flexib- len Raumkonzepten ist die Arena der perfekte Ort für jedes Event. Flexibilität für jeden Anlass Die PHOENIX CONTACT arena bietet eine hervor- ragende Infrastruktur, die auf die individuellen Anforderungen jedes Events zugeschnitten ist. Nutzen Sie die flexiblen Raumgestaltungen, die sich sowohl für intime Veranstaltungen als auch für große Events eignen. Ob Sportereignisse wie Handball, Footsal oder Cheersport, spektakuläre Konzerte von nationalen und internationalen Künstlern oder hochkarätige Kongresse und Ta- gungen – die Arena passt sich Ihrer Vision an. Sie ist nicht nur ein Ort für Unterhaltung, sondern auch ein moderner, professioneller Raum für Versammlungen, Messen und Firmenveranstal- tungen. Technik, die begeistert Mit state-of-the-art Technik, einer herausragen- den Akustik sorgt die PHOENIX CONTACT arena für eindrucksvolle Events. Die flexibel anpassba- re Bühne bietet die besten Voraussetzungen für alle Arten von Veranstaltungen – von Konzerten bis hin zu professionellen Präsentationen und TV-Live-Übertragungen. Dank ihrer zentralen Lage und einer exzellen- ten Anbindung an die Verkehrsnetze ist die PHOENIX CONTACT arena schnell zu errei- chen. Egal, ob mit dem Auto oder den öffent- lichen Verkehrsmitteln – Ihre Gäste kommen stressfrei an. Kompetenz und Komfort für Veranstalter Ein erfahrenes Team aus Eventmanagern steht Ihnen mit Fachwissen und Leidenschaft zur Sei- te, um Ihre Veranstaltung perfekt umzusetzen. Profitieren Sie zudem von den exklusiven VIP- Bereichen, einem exzellenten Catering und maßgeschneiderten Serviceleistungen, die Ihr Event auf ein neues Level heben. nen zum Umkleiden, Künstlerküche, Glasfaseran- schluss für Bild und Tonübertragungen – die Phoenix Contact arena ist für alles gerüstet. Buchen Sie jetzt und machen Sie Ihr Event zu etwas Besonderem! Ob Konzert, Kongress oder Sportevent – die PHOENIX CONTACT arena bietet den perfekten Rahmen für Veranstaltungen jeder Art. Und weil zu einem gelungenen Event auch das passende kulinarische Konzept gehört, sorgt ein erfahre- ner Partner für den Genuss: Infinity Events & Ca- tering – exklusiver Caterer der Arena und Exper- te für Events mit Geschmack und Stil. Die PHOENIX CONTACT arena ist mehr als nur ein Veranstaltungsort – sie ist der Ort, an dem Ihre Visionen in die Realität umgesetzt werden. Ob für 5.000 Gäste oder eine kleine Tagung – hier finden Sie die ideale Plattform für unvergessliche Erleb- nisse. Ob Tiefgarage, Pressecenter, Künstlerkabi- PHOENIX CONTACT arena Bunsenstraße 39 32657 Lemgo Tel.: 05261 77911 management@phoenixcontact-arena.com www.phoenixcontact-arena.de 30 markt & wirtschaft 4 / 2025 zurück

VERANSTALTUNGEN MESSEPRÄSENZ UND KOMMUNIKATION Dabei sein und digital interagieren Messen sind Treffpunkte, Handelsplätze und Bühnen und für viele Unternehmen ein wichtiger Bestand- teil ihrer Marketingaktivitäten. Immer öfter kommt mittlerweile Künstliche Intelligenz vor, während und nach dem Event zum Einsatz. Künstliche Intelligenz spielt in breiteren und komplexeren Marketing- und Vertriebsstrategien eine wichtige Rolle. Michael Müller ist Unternehmer in der Metall- und Maschi- nenbaubranche. Trotz der wirtschaftlich schwierigen Lage, plant er auch in diesem Jahr seine Messeteilnahmen. „Vor Ort zu sein und mit anderen Unternehmen und Kun- den ins Gespräch zu kommen, ist mir wichtig“, beschreibt Müller seine Motivation. Damit ist er nicht allein. Laut dem Verband der deutschen Messewirtschaft AUMA planen knapp 80 Prozent der ausstellenden Unternehmen in die- sem Jahr stabile bis steigende Messeaktivitäten. Messebeteiligungen von Unternehmen aus Deutschland bleiben damit stabil – im Vergleich zum Vorjahr sorgt der anhaltende Mix aus Rezession, Inflation und politischen Unsicherheiten jedoch für zunehmende Dynamik bei der Entscheidung für die Teilnahme an Messen, beschreibt der neue AUMA-Aussteller-Ausblick 2025/2026, der einmal im Jahr den Puls der ausstellenden Wirtschaft in Deutschland misst. Der Befragung zufolge sind Messen zweitwichtigstes Marketinginstru- ment – nach der eigenen Internetseite. Planten vor einem Jahr noch 71 Pro- zent der ausstellenden Unternehmen die Zahl ihrer Messebeteiligungen konstant zu halten, liegt dieser Wert derzeit bei 57 Prozent. Zugleich beab- sichtigen rund 21 Prozent der Befragten mehr Messeauftritte - im Vorjahr lag dieser Wert noch bei nur knapp 15 Prozent. Große Unternehmen mit mehr als 250 Mitarbeitern planen durchschnittlich mehr als sieben Messebeteili- gungen in diesem und dem kommenden Jahr in Deutschland, kleinere Un- ternehmen mit bis zu 250 Mitarbeitern haben durchschnittlich knapp fünf Messeauftritte in ihrem Terminkalender. Wirtschaftliche Unsicherheiten so- wie allgemein steigende Kosten seien zentrale Herausforderungen für künf- tige Messeteilnahmen, so der Branchenverband. „Gerade in diesen wirtschaftlich schwierigen Zeiten setzen vier von fünf Unternehmen gezielt auf eine stärkere Messebeteiligung. Als Treffpunkt, Handelsplatz und Bühne der Branchen bleiben Messen Spiegel der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung. Deutschland hat zuletzt an internationaler Wettbewerbs- fähigkeit verloren. Hohe Energiepreise, steigende Lohn- nebenkosten und international nicht konkurrenzfähige Steuern mindern die Attraktivität des Wirtschaftsstand- orts. Die Messewirtschaft spürt die zunehmende Vorsicht heimischer Unternehmen“, betont Jörn Holtmeier, Ge- schäftsführer des AUMA. Im aktuellen AUMA-Ausblick wird auch deutlich, dass Künstliche Intelligenz (KI) für ausstellende Unternehmen eine besondere Bedeutung bei der Gestaltung ihrer nächsten Messebeteiligungen hat. Fast die Hälfte bewer- tet KI als entscheidend für kommende Messeauftritte. Be- sonders große Unternehmen und Unternehmen mit Schwerpunkt Handel und Dienstleistung setzen auf KI. Ausstellende Unternehmen mit einem Umsatz über 125 Millionen Euro prio- risieren KI deutlich stärker als kleinere Unternehmen mit einem Umsatz bis 2,5 Millionen Euro. Für die Messespezialisten ein deutliches Zeichen dafür, dass KI in breiteren und komplexeren Marketing- und Vertriebsstrategien eine Rolle spielt. Virtual Reality oder das Internet der Dinge (IoT) folgen mit Abstand, während Robotik und das Metaverse geringe Priorität haben. Auch die Messeveranstalter sehen in Künstlicher Intelligenz mehr Chancen als Risiken und nutzen KI-Anwendungen, wie der AUMA-Veranstalter-Aus- blick 2024/2025 zeigt – fast schon selbstverständlich – in ihren Arbeitsbe- reichen. Textgeneratoren, Chatbots, virtuelle Assistenten zählen dazu so- wie Anwendungen für Marketing-Automation und Datenanalyse. Das erfordere jedoch neue Kompetenzen für die Messeteams. Die Veranstal- tungsspezialisten gehen davon aus, dass diese Entwicklung sich perspekti- visch auf Ausbildungsinhalte der nachwachsenden Fachkräfte auswirken 32 markt & wirtschaft 4 / 2025 zurück

VERANSTALTUNGEN r e d n a e N a n n a H , h o l s r e t ü G e m u ä R r u t l u K © Theater und Stadthalle von Kultur Räume Gütersloh sind am 12. und 13. Juni Veranstaltungsort des neuen Formats „Verbände Dialog Gütersloh“. VERBÄNDE DIALOG GÜTERSLOH Neues interaktives Veranstaltungsformat Mit dem „Verbände Dialog Gütersloh“ startet am 12. und 13. Juni 2025 in Theater und Stadthalle von Kultur Räume Gütersloh ein innovatives Format für Verbände in Deutschland. Ziel ist es, den Teilnehmenden direkt umsetzbare Lösungen, wertvolle Strategien und Impulse an die Hand zu geben sowie eine Plattform für Wissenstransfer und kollegialen Austausch zu bieten. Drei Experten – eine Vision Initiiert wurde der Verbände Dialog Gütersloh von Sabine Schoner (Marke- ting und Vertrieb, Kultur Räume Gütersloh), Prof. Dr. Marcus Stumpf (Pro- fessor für Betriebswirtschaftslehre an der FOM Hochschule für Ökonomie & Management in Frankfurt am Main sowie Vorstandsmitglied des Deut- schen Instituts für Vereine und Verbände e. V.) und Andreas Wilke (Ge- schäftsführer der Wilke Mediengruppe). Schoner lernte die beiden Ver- bandsspezialisten auf einer Tagung kennen. Schnell war klar, hier treffen drei Experten aufeinander, die sich in ihren Schwerpunkten ergänzen und Lust darauf haben, ein neues Format für die Verbandswelt auf die Beine zu stellen. „Tagungen, die den ganzen Tag über ausschließlich auf Vorträgen beruhen, können auf Dauer ermüdend sein. Erfrischender und ebenso er- kenntnisreich sind die Gespräche mit den Teilnehmenden in den Pausen und im Nachgang“, weiß Schoner aus eigener Erfahrung. Diesem Aus- tausch mehr Raum zu geben, Veranstaltungen lebendiger zu gestalten, war Ansatz des „Verbände Dialog Gütersloh“. In Prof. Dr. Marcus Stumpf und Andreas Wilke fand Sabine Schoner Partner mit langjähriger Erfah- rung in der Verbandswelt. Gemeinsam entwickelten sie das Konzept, erar- beiteten Inhalte und starteten die Umsetzung. Praxisnahe Workshops und Austausch Den Auftakt am 12. Juni bildet ein Impulsvortrag mit anschließender ex- klusiver Führung durch das erste vertikale Theater Europas. Beim abendli- chen Get-together im Restaurant FRITZ in der Stadthalle gibt es Gelegen- heit zum Netzwerken. Am 13. Juni startet der Tag mit einem Workshop zum Thema „Mitglieder- gewinnung“. Prof. Dr. Marcus Stumpf macht deutlich: „Verbände müssen Mitgliederorientierung als permanente strategische Aufgabe verstehen, die für den Erfolg ihres Verbandes relevant ist. Es ist wichtig, die Zufrieden- heit und die Erwartungen der Mitglieder an den Verband zu kennen.“ Mit welchen Methoden dieser Erfolg gelingen kann, wird nach einer kurzen Einführung in Gruppen erarbeitet. i g n n n e H e k i M © , h o l s r e t ü G e m u ä R r u t l u K © Prof. Dr. Marcus Stumpf, Andreas Wilke und Sabine Schoner sind die Initiatoren des „Verbände Dialog Gütersloh“. Am Nachmittag geht es um das Thema „Mitgliederkommunikation“ mit Andreas Wilke. Der Kommunikationsexperte der Wilke Mediengruppe weiß: „Wer seine Mitglieder auch in Zukunft erreichen will, muss als Ver- band auch auf deren Kanälen präsent sein!“ Dass „für eine erfolgreiche Ver- bandskommunikation gilt: Erst das Thema, dann der Kanal!“, ist ein Teil der Kommunikationsstrategie, die nach der Einführung in einzelnen Work- shops ausgearbeitet und vertieft wird. Unterstützt wird das Format vom Cateringpartner „Gastico“, ein Unterneh- men der Viveno Group, das den „Verbände Dialog Gütersloh“ gastrono- misch abrundet. Über ein eigens eingerichtetes Hotelzimmerkontingent im Parkhotel Gütersloh sowie im Holiday Inn Express Gütersloh können Teilnehmende ihr Zimmer eigenständig dazu buchen. ❚ Weitere Informationen und Anmeldung unter www.kultur-räume-gt.de 34 markt & wirtschaft 4 / 2025 / PR zurück

LOGISTIK Auch in der Lagerlogistik zeigt sich der Nutzen von KI deutlich. Algorithmen unterstützen bei der Bestandsopti- mierung, indem sie auf Grundlage historischer Daten und aktueller Trends Nachfrageprognosen erstellen. Foto: pitinan_123rf.com ziert und Fahrzeuge optimal ausgelastet werden. Auch in der Lagerlogistik zeigt sich der Nutzen von KI deutlich. Algorithmen unterstützen bei der Bestandsoptimierung, indem sie auf Grund- lage historischer Daten und aktueller Trends Nachfrageprognosen erstellen. So lassen sich Transportmengen besser steuern, Über- oder Unterbestände vermeiden und die Effizienz in Distributionszentren steigern. Ergänzt wird dies durch den Einsatz autonomer Systeme, die mit KI gesteuert Kommissionierprozesse übernehmen oder Lagerbestände verwalten – ein Beispiel für die zunehmende Verbindung von künstlicher In- telligenz und Automatisierung in der Logistik. Neben operativen Abläufen verbessert KI auch die strategische Planung. Durch die Analyse von Marktbewegungen können Unternehmen ihre Transportkapazitäten gezielter und flexibler an- passen. KI-Modelle verknüpfen historische Daten mit aktuellen Entwicklungen, um präzise Prog- nosen über Nachfrageschwankungen zu erstel- len. Diese ermöglichen eine vorausschauende Disposition von Fahrzeugen und helfen dabei, auch unter volatilen Rahmenbedingungen wie Lieferkettenstörungen oder geopolitischen Unsi- cherheiten handlungsfähig zu bleiben. Ein weiteres relevantes Anwendungsfeld ist die KI-gestützte Frachtbündelung. Auf Basis von Sendungsmustern erkennt das System passende Kombinationen von Teilladungen, die auf ähnli- Neben operativen Abläufen verbessert KI auch die strate- gische Planung. Durch die Analyse von Marktbewegungen können Unternehmen ihre Transportkapazitäten gezielter und flexibler anpassen. chen Routen unterwegs sind. Dadurch wird der Frachtraum besser ausgenutzt, Leerfahrten wer- den vermieden und die vorhandene Transportka- pazität effizienter eingesetzt. Ergänzend dazu bietet KI Vorteile bei der dynamischen Preisge- staltung. Sie kann Angebot und Nachfrage in Echtzeit bewerten und Preisempfehlungen lie- fern, die eine wirtschaftliche Auslastung der Ka- pazitäten ermöglichen – insbesondere bei Ex- press- oder Sonderfahrten ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. Nachhaltigkeit durch KI Ein oft unterschätzter Aspekt des KI-Einsatzes in der Spedition ist der Beitrag zur Nachhaltigkeit. Durch eine intelligente Tourenplanung lassen sich 36 markt & wirtschaft 4 / 2025 zurück

LOGISTIK NIS 2-RICHTLINIE LÄSST NOCH AUF SICH WARTEN Wie Unternehmen die Zeit bis dahin sinnvoll nutzen können In seinem Beitrag beschreibt Markus Macherauch, Geschäftsführer der HMC Systemhaus OHG mit Sitz in Lippstadt, warum Unternehmen sich bereits jetzt auf die Umsetzung der NIS 2-Richtlinie vorbereiten sollten. Die Uhr tickt – aber langsam. Während die EU-Richtlinie NIS 2 (Network and Information Security Directive) bereits 2022 in Kraft getreten ist, zeich- net sich ab, dass die Umsetzung in nationales Recht wohl noch bis Ende 2025 auf sich warten lassen wird. Für viele Unternehmen bedeutet das: ein scheinbares Aufschieben von Handlungsbedarf. Doch genau das wäre ein gefährlicher Trugschluss. Denn eines ist klar – die Anforderungen kom- men. Und sie werden umfangreich und verbindlich sein. Ob Ihr Unterneh- men zu den rund 30.000 in Deutschland gehört, welche dem erweiterten Kreis der kritischen Infrastrukturen zuzuordnen ist, kann bereits zumindest grob vorhergesagt werden. Generell ist eine Steigerung der Cyber-Resili- enz allerdings den allermeisten Betrieben angeraten. Aber der Reihe nach. Der Fehler: Warten auf das Gesetz Viele Unternehmen – gerade im Mittelstand – hoffen darauf, zunächst „ab- warten zu können“, bis das nationale Umsetzungsgesetz alle Details liefert. Doch wer erst dann reagiert, gerät schnell in Zugzwang. Erfahrungsgemäß sind IT- und OT-Sicherheitsmaßnahmen nicht über Nacht umsetzbar. Die Einführung strukturierter Prozesse, das Aufsetzen eines Informationssi- cherheits-Managementsystems (ISMS) oder auch die Schulung von Mitar- beitenden brauchen Zeit – und zwar deutlich mehr, als viele erwarten. Die Chance: Vorbereiten mit Best Practices Das Gute: Es gibt bereits bewährte Standards, auf die sich Unternehmen jetzt stützen können – allen voran die ISO/IEC 27001:2022. Diese interna- tional anerkannte Norm bietet ein systematisches Rahmenwerk zur Ein- führung und kontinuierlichen Verbesserung eines ISMS. Viele der Anforde- rungen aus NIS 2 – etwa zu Risikomanagement, Incident Response oder Lieferkettensicherheit – finden sich dort bereits wieder. Wer also heute mit der Einführung eines ISMS auf Basis der ISO 27001 be- ginnt, baut nicht nur seine Cyber-Resilienz auf, sondern kann mit hoher Wahrscheinlichkeit auch viele künftige NIS-2-Anforderungen bereits erfüllen. Was jetzt konkret zu tun ist Basierend auf unseren Erfahrungen als IT-Systemhaus mit Kunden aus In- dustrie, Handel und dem öffentlichen Sektor, empfehle ich Unternehmen folgende Schritte: 1. Status-Quo-Analyse durchführen: Wo stehen Sie aktuell in puncto Infor- mationssicherheit? Welche Assets sind besonders schützenswert? Wel- che Prozesse sind bereits etabliert? Gap-Check zwischen bereits eta- blierten und noch notwendigen Prozessen und Maßnahmen durchführen. 2. Risikobewertung vornehmen: Identifizieren Sie zentrale Bedrohungen und Schwachstellen in Ihrer Organisation – sowohl technisch als auch organisatorisch. Markus Macherauch, Geschäftsführer der HMC Systemhaus OHG 3. ISMS aufbauen: Starten Sie mit einem pragmatischen Ansatz – dokumen- tiert, aber nicht überbürokratisiert. ISO 27001 gibt hier klare Leitplanken. 4. Mitarbeitende sensibilisieren: Ein Großteil der Sicherheitsvorfälle be- ginnt nicht mit einer Firewall, sondern mit einem Klick. Regelmäßige Awareness-Schulungen sind essenziell. 5. IT-Grundschutz prüfen: Auch die Empfehlungen des BSI können eine hilfreiche Ergänzung zur ISO darstellen – vor allem, wenn später konkre- te Vorgaben auf nationaler Ebene folgen. Von proaktivem Handeln profitieren Wer heute handelt, profitiert nicht nur von besserer IT-Sicherheit. Ein pro- fessionell aufgesetztes ISMS stärkt das Vertrauen von Kunden, Geschäfts- partnern und Investoren. Es hilft bei der Absicherung gegen Cyberangriffe und kann im Versicherungsfall Vorteile bringen. Nicht zuletzt ist es ein kla- res Signal: Wir nehmen unsere Verantwortung in der digitalen Welt ernst. Fällt Ihr Unternehmen am Ende nicht unter die vom neuen Gesetz Betroffe- nen, so sparen Sie sich ein paar bürokratische Verpflichtungen im Berichts- wesen und können in Sachen IT-Sicherheit und Business Continuity aber erheblich besser schlafen. Warten ist keine Option. Auch wenn der gesetzliche Rahmen auf sich war- ten lässt, ist die Richtung klar: mehr Resilienz, mehr Verantwortung, mehr Transparenz in der Cybersicherheit. Unternehmen, die sich jetzt vorberei- ten, verschaffen sich nicht nur einen Zeitvorsprung, sondern auch einen echten Wettbewerbsvorteil. Die Zeit bis zur nationalen Umsetzung von NIS 2 ist keine Schonfrist – sie ist eine Chance. ❚ www.hmcplus.de 38 markt & wirtschaft 4 / 2025 zurück

LOGISTIK HOLZPACKMITTEL Mehr Kreislauf, weniger Abfall Ohne Holz bewegt sich nichts: Paletten und Verpackungen aus Holz sind das Rückgrat der weltweiten Logistik. Damit der begrenzt zur Verfügung stehende Rohstoff im Kreislauf bleibt, hat die Holzpackmittel- industrie ein Rücknahmesystem entwickelt, das Abfall reduzieren und den CO2-Austoß senken soll. Deutschlands Logistik baut auf Holz. Waren stehen auf Paletten aus Holz, wenn sie aus der Fabrik zum Kunden geliefert werden. Maschinen und empfindliche technische Geräte werden in maßgeschneiderten Holzkisten verpackt, um sie in ferne Länder zu exportieren. „Die Unternehmen der Holzpackmittelbranche stellen hochwertige Holzverpackungen für High- Tech-Produkte genauso wie für Massengüter her. Für viele Produkte müs- sen individuelle Lösungen gefunden werden. Dementsprechend vielfältig ist das Know-how der Facharbeiter in unserer Branche“, sagt HPE-Ge- schäftsführer Marcus Kirschner. Gebrauchte Paletten werden wieder fit gemacht und in den Kreislauf gebracht. Transportkisten aus Holz schützen Maschinen und empfindliche Geräte. Foto: HPE Und auch im Hinblick auf die Schonung von Primärressourcen setzt die Branche seit langem wichtige Impulse und setzt voll auf Kreislaufwirt- schaft. „Durch Recycling von Produkten und deren Zurückführung in den Kreislauf können Abhängigkeiten reduziert, aber auch der Einsatz von Pri- märrohstoffen deutlich verringert werden. Außerdem erhöht sich die Ver- fügbarkeit von aus dem Recycling gewonnenen Sekundärrohstoffen“, be- schreibt Kirschner die positiven Effekte. Kompetente Partner für individuelle Lösungen KIPA Industrie-Verpackungs GmbH · www.KIPA.de KIPA Kisten + Paletten GmbH · www.KIPA-PALETTEN.de Verpackung · Verpackungsmittel · Dienstleistungen Viele natürliche Ressourcen, so auch Holz als einem Ausgangsrohstoff der Holzwerkstoff- und Holzpackmittelindustrie, stehen nur begrenzt zur Ver- fügung. Sie bekommen in der Transformation angesichts des Klima- schutzeffektes der stofflichen Verwendung eine neue Rolle. Es gibt nahe- zu keine Holzsortimente, die stofflich nicht verwertbar wären. Die Holzwerkstoffindustrie setzt bereits in großem Umfang auf den Einsatz von sogenannten Sekundärrohstoffen, also Nebenprodukten aus der Sä- geindustrie und Recyclingholz oder auch Altholz. Im Bereich der Abfall- rohstoffe ist die Holzwerkstoffindustrie mit ihrem Einsatz von Recycling- holz in der Spanplattenindustrie der größte stoffliche Verwerter von Altholz in Deutschland. Diesen Rohstoff erhält sie unter anderem auch in großen Mengen aus nicht mehr wiederverwendbaren und nicht mehr re- parablen Holzpackmitteln wie Paletten. Zur Abgabe von gebrauchten Paletten und Holzpackmitteln hat der Bran- chenverband mit „HPECycle“ ein Rücknahmesystem entwickelt, in dessen Rahmen gebrauchte Paletten wieder fit gemacht und in den Kreislauf ge- bracht werden. HPECycle bietet damit eine Ergänzung zu bestehenden Wie- derverwendungs- und Kreislaufsystemen in der Palettenbranche wie dem EPAL-System mit der Europalette. Einer der Unterschiede ist, dass HPECycle auch Paletten annimmt, die normalerweise nur einmal verwendet werden. Ziel ist es, solche Sonderpaletten möglichst lange im Nutzungskreislauf zu halten. „Sonderpaletten sind oft in einem hervorragenden Zustand und kön- nen problemlos wiederverwendet werden. Das reduziert Abfall, bevor er entsteht, schont die wertvolle Ressource Holz und verlängert die Kohlen- stoffspeicherung im Produkt und der Logistikkette“, so Marcus Kirschner. „Es ist ein weiterer Schritt unserer Branche, Abfall zu reduzieren und den CO2- Ausstoß zu senken. Zudem können bei Abholung Zug um Zug die Bedarfe an neuen oder gebrauchten Paletten berücksichtigt werden.“ ❚ 40 markt & wirtschaft 4 / 2025 zurück

LOGISTIK 25 JAHRE SKYLINE LOGISTIK INTERNATIONAL Mit voller Kraft voraus! Die Weltwirtschaft schwächelt, Lieferketten sind fragil, und die Logistikbranche steht unter Druck. Doch während viele bremsen, bleibt Skyline Express auf Kurs. Denn: Stillstand ist keine Option! Am 1. April 2000 gestartet, war das Unter- nehmen damals mit nur drei Personen ein kleines Team. Heute sind es über 50 hoch motivierte Mitarbeiter, die gemeinsam an einem Strang ziehen. In den 25 Jahren gab es nicht immer „guten Wind zum Se- geln“, aber mit positiver Einstellung und vereinten Kräften wurde stets Kurs gehal- ten – und mit der Unterstützung der Kun- den ging es immer weiter „nach vorn“. Gerade in Zeiten wirtschaftlicher Unsi- cherheit zeigt sich, dass Fortschritt nicht vom Markt, sondern vom Mindset ab- hängt. Während viele Unternehmen in der Logistikbranche auf die Bremse tre- ten, bleibt Skyline Express konsequent in Bewegung – mit Fokus auf Zukunftsfä- higkeit und Nachwuchsförderung. Be- sonders stolz ist das Unternehmen auf den Gewinn des CSR-Preises OWL 2024, eine Auszeichnung für verantwortungs- volle Unternehmensführung, Nachhaltig- keit und herausragendes gesellschaftliches Engagement. „Die- se Auszeichnung steht für Mensch und Natur – Werte, die auch künftig leiten werden. Denn eines ist klar: Wer auch in Zukunft zuverlässige Logistiklösungen bieten will, braucht vor allem eines – gut ausgebildeten Nachwuchs“, sagt CEO Volker Sim. Investition in die Zukunft Bei Skyline Express steht die Ausbildung nicht auf der To-do- Liste – sie ist Teil der Unternehmens-DNA, denn die jungen Talente sind die zukünftigen Fachkräfte. In der Spedition, im Lager oder in der operativen Organisation: Auszubildende übernehmen hier von Beginn an Verantwortung, arbeiten an Momente, in denen das gemeinsame Erleben im Mittelpunkt steht: Kanufahren macht Spaß und stärkt das Wir-Gefühl. Einfach mal zusammen Eisessen: Auch das fördert den Zusammenhalt. echten Projekten mit und wachsen mit ihren Aufgaben. Insgesamt drei Ausbildungswege bietet die Lagenser Firma derzeit an – praxis- nah, abwechslungsreich und mit langfris- tiger Perspektive: Im kaufmännischen Bereich werden Auszubildende zu Profis im weltweiten Warenverkehr und lernen, wie Transportketten geplant, kalkuliert und international koordiniert werden. Im Lager steht alles im Zeichen von Um- schlag, Struktur und Effizienz. Moderne Technik, schlanke Prozesse und ein ein- gespieltes Team sorgen dafür, dass aus Theorie echte Kompetenz wird. Und wer lieber anpackt, als in die Tasten zu hauen, kann als Fachlagerist mit einer verkürzten Ausbildungsdauer den Einstieg schaffen – mit Aufstiegsmöglichkeiten inklusive. Volker Sim ist überzeugt: „Unsere Azubis von heute sind die Entscheider von mor- gen. Wer mitdenkt, mitmacht und sich Damit es schön aussieht: CEO Volker Sim tauscht die Winterdeko gegen frische Frühlingsblumen. Fotos: Skyline Express entwickeln will, ist bei uns genau richtig.“ Herausforderungen annehmen, stabil bleiben Der Logistikmarkt steht weltweit unter Druck – hohe Energie- preise, Personalengpässe, neue gesetzliche Anforderungen. Skyline Express trotzt dem Trend mit Stabilität und Innovati- onsgeist. Die Hinzunahme eines eigenen Fuhrparks, der Aus- bau von Lagerflächen und die konsequente Digitalisierung der Prozesse zeigen: Wer sich bewegen will, findet Wege. Denn das über 50-köpfige Team weiß: „Gerade in solchen Zeiten ist es wichtig zusammenzuhalten und weiter zusammen zu wach- sen, neue Ideen zu entwickeln und Lösungen zu finden für ma- 42 markt & wirtschaft 4 / 2025 / PR zurück

UNTERNEHMEN BUSINESS FRÜHSTÜCK BEI ABISZ TELECOM Mit Informationen von heute Entscheidungen für morgen treffen Zukunftsweisende Informationen für die sich rasant wandelende ITK-Branche sind eine wert- volle Basis für Unternehmen, um sich für die nächsten Jahre wettbewerbsfähig aufzustellen. Kompakte Veranstaltungsformate können schnell und unkompliziert Impulse setzen und helfen, die richtigen Entscheidungen zu treffen. Die Plätze in dem lichtdurchfluteten Foyer sind fast alle belegt: Etwa 50 Unternehmensvertreter und IT-Spezialisten aus regionalen Unternehmen haben sich in den Räumlichkeiten der AbisZ TeleCom Partner GmbH zum Business Frühstück eingefunden. Das Thema an diesem frühen Morgen in Bielefeld: „Erfolgreiche ITK-Strategien mit Teams und Cloud-Telefonie“. Andre´ Fischer, geschäftsführender Gesellschafter des vor 34 Jahren durch seinen Vater Burkhardt Fischer gegründeten Unternehmens, wirft einen Blick auf die dynamische Veränderung des Marktes, die es immer schwerer mache, die richtigen Entscheidungen für ein effizientes und erfolgreiches Arbeiten im Unternehmensalltag zu treffen. „Angesichts des Fachkräftemangels wird es wichtiger, genau zu überlegen, wo am sinnvollsten in zeitliche Ressourcen zu investieren ist. Unsere Motivation ist es, darüber zu informieren, welche Lösungen heute und morgen helfen, die Herausforderungen des Alltags zu bewältigen“, sagt André Fischer. Der Unternehmer hat die Erfahrung ge- macht, dass kompakte Formate wie das Business Frühstück viele Informatio- nen in kürzester Zeit für die Teilnehmerinnen und Teilnehmer verfügbar ma- chen. „Wir sind überzeugt, dass der Austausch von Wissen und Erfahrungen der Schlüssel zu erfolgreichem Wachstum und Innovation ist“, so Andre´ Fi- scher. Die Themen bei den drei bis vier Veranstaltungen im Jahr variieren und auch die teilnehmenden Referenten, in der Regel Experten aus langjährigen Partnerunternehmen. Bei der ersten Veranstaltung in diesem Jahr waren Ver- treter von der ecotel communication ag vor Ort, die aufzeigten, wie moderne Cloud-Systeme den Arbeitsalltag erleichtern und problemlos in bestehende Infrastrukturen integrierbar sind. Der langjährige Partner Starface GmbH in- formierte über seine leistungsstarke Cloud-Lösung, die durch flexible und skalierbare Telefonie-Optionen die Kommunikation optimiert und Kosten spart. Und mit dem Unternehmen Mitel Deutschland GmbH war ein bekann- ter Anbieter von Unified Communications (UC) dabei, der eine OpenScape Business-Lösung präsentierte, die auch hybride Szenarien abdeckt und ma- ximale Flexibilität schafft. Christian Wiedenfeld, IT-Spezialist bei der Carl Werthenbach Konstruktions- teile GmbH, ist nicht das erste Mal dabei. Seit gut zwölf Jahren ist das Biele- felder Handelsunternehmen Kunde von AbisZ TeleCom und schätzt die Ex- pertise und Betreuung bei allen Fragen rund um die Telekommunikation. Die Teilnahme an Veranstaltungen wie diese ist für Wiedenfeld eine ideale Mög- lichkeit, sich über neueste Trends im ITK-Markt zu informieren und zu erfah- ren, welche Entwicklungen künftig zu erwarten sind, um das eigene Unter- nehmen für die Zukunft entsprechend aufzustellen. „Wir pflegen eine vertrauensvolle Beziehung und können uns auf das Team der AbisZ TeleCom immer verlassen. Auch wenn es mal spontan Unterstützung braucht, bekom- men wir schnell und umgehend Hilfe. Ein Anruf bei der Hotline genügt.“ Business Frühstück im Hause AbisZ TeleCom: Das kompakte Veranstaltungsformat liefert aktuelle Informationen zu wichtigen ITK-Themen. Die unkomplizierte Art der Zusammenarbeit ist auch für Michael Montag eine wichtige Basis für eine vertrauensvolle Partnerschaft. Der IT-Leiter bei der August Dreckshage GmbH & Co. KG weiß die seit mehr als 30 Jahren bestehende Kooperation mit dem ITK-Spezialisten zu schätzen. „Wir sind ein Handelsunternehmen, dass einen Großteil seiner Kommuni- kation per Telefon führt. Die Telefonanlage muss reibungslos funktionie- ren. Sie stellt den Kontakt zu unseren Kunden sicher. Gibt es dann doch einmal ein Problem, dann können wir uns darauf verlassen, dass schnell jemand vor Ort ist“, so Montag. Die Teilnahme am Business Frühstück ist für ihn eine gute Chance, über künftige neue Entwicklungen in der ITK-Bran- che zu erfahren und den Nutzen für das eigene Unternehmen abzuwägen. Burkhardt Fischer, der sein Unternehmen vor fünf Jahren an seinen Sohn übergeben hat und damals als klassischer Telefonanlagen-Anbieter starte- te, blickt heute auf ein Unternehmen, dass sich zum Spezialisten für Cloud, Telekommunikation, IT-Services und Sicherheitstechnik und damit zum Vollsortimenter entwickelt hat. Das kompakte Veranstaltungsformat sei eine gute Plattform, um den Kunden wichtige Informationen aus erster Hand anzubieten. „Die Kunden müssen wissen, wo die Reise hingeht und für künftige Entwicklungen sensibilisiert werden. Die nächste große Ver- änderung kommt in den 2030er Jahren, da werden die klassischen Telefon- anlagen vom Markt verschwinden. Damit dann der Übergang zur neuen Technologie reibungslos funktioniert, müssen rechtzeitig Entscheidungen gefällt und die Weichen gestellt werden", so Burkhardt Fischer. ❚ 44 markt & wirtschaft 4 / 2025 zurück

UNTERNEHMEN VISIONÄR UND COMPUTERPIONIER: HEINZ NIXDORF Vordenker der Digitalisierung Wer sich mit dem Beginn der deutschen Computerindustrie beschäftigt, stößt auf einen Namen: Heinz Nixdorf. Am 9. April wäre er 100 Jahre alt geworden. 1952 gründete der gebürtige Paderborner in einer von Großkonzer- nen beherrschten Branche ein Unternehmen, das unter seiner Leitung zum viertgrößten Computerkonzern Europas aufstieg. Mit seiner Lebensleistung und seinen Stiftungen wirkt er bis heute. Wer war Heinz Nixdorf? Der Unternehmer Heinz Nixdorf war Gründer und langjähriger Vor- standsvorsitzender der Nixdorf Computer AG. Bis zu seinem Tod 1986 leitete er ein Hochtechnolo- gie-Unternehmen, dass er aus kleinsten Anfängen zu einem Konzern von Weltrang führte. Mit Toch- tergesellschaften in 44 Ländern und 25.500 Mitar- beitern weltweit erzielte er 1986 einen Umsatz von 4,5 Milliarden DM. Produktionsstätten standen an sieben Standorten in Deutschland, Irland, Spanien, USA und Singapur. In der Aufbruchszeit der deut- schen Computerindustrie nutzte der Unternehmer die einmalige Chance, mit neuen Technologien neue Märkte für die Bürokommunikation zu er- schließen. Unbelastet von der Tradition etablierter Büromaschinenhersteller betrat er 1952 das da- mals noch neue Feld der Elektronik. Frühzeitig erkannte Nixdorf im kommer- ziellen Bereich das immense Marktpotential für kleine und mittlere Rechen- anlagen – unterhalb der marktbeherrschenden Großrechner. So entwickelte er Mitte der 1960er Jahre Computer für den kaufmännisch- administrativen Bereich, die aufgrund ihres Preis-Leistungs-Verhältnisses für Klein- und Mittelbetriebe sehr attraktiv waren. Entsprechend seiner an- wenderorientierten Zielsetzung stellte Nixdorf neben der Hardware ein umfassendes Angebot an bedarfsgerechter Anwendersoftware, an EDV- Schulungen und -Service bereit. Das Geschäftsmodell „Rundumdienstleis- tung“ verschaffte dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorsprung und großen wirtschaftlichen Erfolg. Die netzwerkfähigen Mehrplatzsysteme wurden insbesondere im Finanz- und Handelssektor eingesetzt. Bis Mitte der 1980er Jahre wuchs die Nixdorf Computer AG zum viertgröß- ten Computerhersteller Europas heran. Wie Heinz Nixdorf seine Verantwortung sah, zeigt ein Zitat aus dem Jahr 1984: „So verstehe ich die Verantwortung der Unternehmer, viele heranzu- führen an die Arbeit, den Erfolg und das Monatsgehalt.“ Der soziale Unternehmer Arbeit war für Heinz Nixdorf Lebensaufgabe und zugleich Chance, an der Ge- staltung der Gesellschaft mitzuwirken. Als eine vorrangige Pflicht des Unter- nehmers sah er die Schaffung von Arbeitsplätzen. Vorrangig interessierte ihn das Wohlergehen seiner Mitmenschen; er war sozial eingestellt im besten Sinne. Über das übliche Maß weit hinausgehend gründete er soziale Einrich- tungen für seine Mitarbeiter. Sein Unternehmen sollte sich selbst gehören, jedenfalls nicht von fremden Interessen gesteuert werden können. Daher wurden die beiden gemeinnützigen Stiftungen, die Heinz Nixdorf Stiftung und die Stiftung Westfalen, als Träger des Unternehmens gegründet. Heinz Nixdorf: Seine Biografie steht exemplarisch für die Tatkraft und Innovationsfähigkeit von Unternehmern. Foto: HNF-Archiv Der Arbeitgeber und Ausbilder Heinz Nixdorf war als Arbeitgeber ein außerge- wöhnlicher Motivator, der seine Mitarbeiter für ihre Aufgaben begeistern konnte. Er galt als glaub- würdig, sprach die Sprache seiner Mitarbeiter, be- saß die gleiche Büroausstattung und duldete nur wenige Hierarchien und Privilegien. Ein bequemer Chef war er nicht. Er verlangte Leistungsbereit- schaft und Disziplin von allen und von sich selbst. Ordnung, Ehrlichkeit und Pünktlichkeit waren ihm besonders wichtig. Beschäftigte, denen er vertrau- te, übertrug er Eigenverantwortung und Hand- lungsfreiheit. Jungen Menschen eine qualifizierte Ausbildung zu ermöglichen, war ihm ein wichtiges Anliegen. Deshalb setzte er konsequent auf die Ausbildung im eigenen Unternehmen. 1960 be- gann der erste Jugendliche eine Lehre als Elektromechaniker. Sechs Jahre später waren es schon 52 Auszubildende. 1970 gründete er eine werkseige- ne staatlich anerkannte Berufsschule, weil die theoretische Ausbildung in seinen Augen in den Berufsschulen nicht ausreichte. Auf seine Initiative wur- de 1972 das Bildungszentrum für informationsverarbeitende Berufe (b.i.b.) als gemeinnütziger Verein in Paderborn gegründet. Heinz Nixdorf ging es darum, junge Leute zu Computerfachleuten auszubilden, die in der Lage sind, die neuen digitalen Werkzeuge sach- und menschengerecht zu ent- wickeln und in der Wirtschaft einzusetzen. Der Stifter Heinz Nixdorf hat zwei gemeinnützige Stiftungen gegründet, die Heinz Nixdorf Stiftung und die Stiftung Westfalen. Letztere ermöglichte die Ent- stehung des Heinz Nixdorf Instituts. Dem Computerunternehmer war es früh ein Anliegen, engere Verbindungen zwischen universitärer Forschung und industrieller Entwicklung zu schaffen, um den technischen Herausfor- derungen des beginnenden Informationszeitalters erfolgreich begegnen zu können. 1987 wurde der Grundstein für eine der größten, unabhängi- gen Forschungsstätten für Informatik in Deutschland gelegt: das Heinz Nixdorf Institut (HNI) – Interdisziplinäres Forschungszentrum für Informa- tik und Technik an der Universität Paderborn. Auch das 1996 eröffnete Nix- dorf MuseumsForum (HNF) geht auf die Stiftungsaktivitäten zurück. ❚ Die Informationen wurden entnommen aus: „Heinz Nixdorf – Lebensbilder“ Mehr zu Heinz Nixdorf und zum neu gestalteten Ausstellungsbereich im Nixdorf MuseumsForum lesen Sie auf www.mawi-westfalen.de und in mawi+. 46 markt & wirtschaft 4 / 2025 zurück

IT´S OWL Mit neuen Technologien zu intelligenter Fertigung Insbesondere in wirtschaftlich schwierigen Zeiten ist das Technologie-Netzwerk it‘s OWL ein wichtiger Motor, um die Wettbewerbsfähigkeit der Industrie in OWL zu sichern. Mit einer neuen Strategie will it‘s OWL jetzt Unternehmen unterstützen, Innovationen zu entwickeln und Wachstumsimpulse zu setzen. Dazu dienen neben 20 Forschungsprojek- ten unter anderem ein neues Leistungszentrum, themenbezogene Fokusgruppen und eine Weiterbildungsplattform. Dr. Stefan Breit, Vorsitzender des Cluster- boards und Geschäftsführer bei Miele, ist zuversichtlich für den heimischen Mittelstand: „Die globale Wirtschaft hat das Potenzial, 2025 wieder stärker zu wachsen. Das wurde jüngst auf dem Wirtschaftsforum in Davos sehr deut- lich.“ Künstliche Intelligenz sei ein ent- scheidender Schlüssel für Unternehmen, um neue datenbasierte Geschäftsmo- delle zu entwickeln und so Wachstum zu fördern. Darüber hinaus sei es wichtig, den Klimaschutz weiter im Blick zu ha- ben: „Nachhaltige Innovationen sind der Umsatz von übermorgen. Mit dem Rü- ckenwind von it‘s OWL werden wir unse- re Chancen strategisch nutzen und als Gewinner aus der Transformation her- vorgehen“, sagt Breit. Das Technologie-Netzwerk it‘s OWL – Intelligente Technische Systeme Ost- WestfalenLippe ist seit 13 Jahren Impulsgeber für die Innovationskraft der heimischen Industrie. In den derzeit laufenden 20 Projekten geht es bei- spielsweise um KI in Produktion und Arbeitswelt, um Kreislaufwirtschaft und Energieeffizienz sowie um nachhaltige Geschäftsmodelle. Doch wie kann die Industrie in OWL neue Wachstumsimpulse setzen und widerstandsfähig werden? „Wir müssen uns jetzt auf unsere Kernkompe- tenz konzentrieren – intelligente Maschinen und Anlagen. Dafür brau- chen wir Künstliche Intelligenz und leistungsfähige Hardware. Nur wer das Zusammenspiel beherrscht, kann die Potenziale voll ausschöpfen und mit der rasanten Entwicklung Schritt halten,“ so Prof. Dr. Roman Du- mitrescu, Geschäftsführer it‘s OWL Clustermanagement und Direktor Fraunhofer IEM. „Unsere Engineering-Kompetenz – also die Fähigkeit, intelligente Maschinen und Anlagen über den ganzen Lebenszyklus zu entwickeln und zu betreuen – ist die große Chance für den industriellen Mittelstand in OWL“, unterstreicht Dumitrescu. Dafür bündeln die beiden Fraunhofer-Institute IEM und IOSB-INA, it's OWL, die regionalen Hochschulen und Unternehmen ihre Kompetenzen im neuen Leistungszentrum Engineering Automation. Ziel ist es, Entwicklungsprozes- se mithilfe von KI und digitalen Technologien zu automatisieren. Routinetä- tigkeiten werden übernommen, Entwicklerinnen und Entwickler entlastet. „Mehr noch: Intelligente Copiloten erleichtern den Zugang zu komplexen Werkzeugen, etwa durch Spracheingabe und unterstützen sogar bei an- spruchsvollen Entwicklungsaufgaben. Kurz gesagt: ChatGPT für Ingenieurin- nen und Ingenieure“, erklärt Dumitrescu. Das Ergebnis: Entwicklerinnen und Entwickler gewinnen wertvolle Freiräume und können sich auf das konzent- 48 markt & wirtschaft 4 / 2025 zurück Präsentierten die neue Strategie zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit: Günter Korder, Dr. Stefan Breit, Prof. Dr. Roman Dumitrescu, Regierungspräsi- dentin Anna-Katharina Bölling und Prof. Dr. Ingeborg Schramm-Wölk (v.l.). rieren, was den Unterschied macht – kreative Problemlösungen und die Ent- wicklung fortschrittlicher Produkte mit echtem Wettbewerbsvorteil. Bereits in der Produktplanung unterstützt KI dabei, Kundenbedarfe und technologi- sche Trends systematisch zu erfassen. Im Anforderungsmanagement wiederum hilft KI dabei, heterogene Datenquellen zu analysieren, relevante Informationen zu filtern und in verständliche Anforde- rungen zu übersetzen. Das Leistungszen- trum unterstützt mit verschiedenen An- geboten mittelständische Unternehmen dabei, Engineering Automation Schritt für Schritt umzusetzen – von der Poten- zialanalyse über erste Konzepte bis hin zum Einsatz im Produktbetrieb. Interdisziplinäre Forschungsergebnisse für neue Lösungen nutzen Die anwendungsorientierte Forschung und hohe Kooperationskultur an den Hochschulen ist dabei ein wichtiger Erfolgsfaktor. „Die vier staatlichen Hoch- schulen sehen sich als Innovationspartner für die Industrie und stehen fest an der Seite des heimischen Mittelstands. Wir bringen Ergebnisse aus zahlrei- chen Forschungsprojekten in die Aktivitäten von it‘s OWL ein – nicht nur aus den Ingenieurswissenschaften und der Informatik, sondern auch aus den Geistes- und Sozialwissenschaften“, macht Prof. Dr. Ingeborg Schramm-Wölk, Vorsitzende Campus OWL und Präsidentin Hochschule Bielefeld, deutlich. Neue Wege gehen und Lösungen entwickeln – das wollen Unternehmen und Forschungseinrichtungen jetzt in fünf neuen Fokusgruppen gemein- sam angehen. Themenfelder sind Technologiemanagement, Generative Künstliche Intelligenz, Digitaler Zwilling, Engineering Automation und IT- Sicherheit. „Das sind aus der Perspektive unserer Unternehmen die Schlüs- seltechnologien für Wachstum und Innovation. In diesen Themen haben wir ein umfangreiches Wissen aufgebaut, das wir jetzt gemeinsam in die breite Anwendung bringen. Und aus dem wir neue Produkte und Lösun- gen entwickeln“, macht Günter Korder, Geschäftsführer it‘s OWL Cluster- management, deutlich. In der Fokusgruppe Technologiemanagement soll beispielsweise ein Modell für die Bewertung und Einführung neuer Tech- nologien erstellt werden. Die Fokusgruppe Generative KI plant, in kleinen Projekten KI-Lösungen für einzelne Unternehmensbereiche modellhaft zu entwickeln. ❚ www.its-owl.de/fokusgruppen

FRAUNHOFER IEM KI-basierte Qualitätssicherung Künstliche Intelligenz kann Produktionsprozesse effizienter und fehlerfreier machen, doch viele Unternehmen zögern noch beim Einsatz. Wie sicher ist KI? Auf welcher Basis trifft sie Entschei- dungen? Und wer haftet im Ernstfall? Das Fraunhofer IEM zeigt in einem neuen Projekt, wie sich KI vertrauenswürdig in der Produktion einsetzen lässt und welche Mehrwerte sie schafft. „Unternehmen und insbesondere ihre Mit- arbeitenden müssen KI-Systeme als wert- vollen Partner erkennen, um ihre Prozesse und Produkte zu optimieren und sich wett- bewerbsfähig aufzustellen. Nur wenn es uns gelingt, die Arbeit der KI-Systeme transpa- rent und nachvollziehbar zu machen, kön- nen wir die Vertrauenswürdigkeit der Tech- nologie stärken und eine große Hürde beim KI-Einsatz beseitigen“, sagt Maximilian Bau- se, Gruppenleiter Trusted Machine Intelli- gence am Fraunhofer IEM. Mit seinem im it’s OWL Projekt „ExplAIn“ entwickelten Demonstrator präsentiert das Fraunhofer IEM eine innovative Qualitäts- überwachung in der Fertigung für das robo- terbasierte Setzen von Spreizmuttern – eine essenzielle Technologie in der Automobil- und Zulieferindustrie. Bislang wird der Setz- vorgang meist manuell überprüft, was zeit- aufwendig und fehleranfällig ist. Zudem sind Unternehmen stark vom Expertenwis- sen einzelner Mitarbeiterinnen und Mitar- beiter abhängig. Unternehmen und insbesondere ihre Mitarbeitenden müssen KI-Systeme als wertvollen Partner erkennen, um ihre Prozesse und Produkte zu optimieren und sich wettbewerbsfähig aufzustellen. Die neue Lösung nutzt Sensoren, die den Setzprozess erfassen. Eine hybride Algorith- mik mit maschinellen Lernverfahren wertet die Daten automatisch aus und überprüft die Prozessqualität. Die Ergebnisse werden in einem Dashboard visualisiert – und dort für die Mitarbeitenden transparent und nachvollziehbar aufbereitet: Neben der Klassifikationsrate zeigt das Dashboard eine quantitative Einschätzung der Prognosezu- verlässigkeit. Kritische Messbereiche und Charakteristiken in den Messverläufen, die maßgeblich für die Entscheidung der KI sind, werden farblich hervorgehoben. So werden Entscheidungen nachvollziehbar gemacht. KI regelkonform einsetzen – Wettbewerbsvorteile sichern „In unserem Beispiel hat der Mensch vollen Einblick in die Prozesse hinter der KI und in ihre Arbeitsergebnisse, ganz nach dem Prinzip: Vertrauen ist gut, Kontrolle ist bes- ser. Er hat Zugriff auf alle Informationen und hält die Zügel in der Hand, um die beste Entscheidung zu treffen und den Fertigungsprozess effizienter zu gestal- ten. Die Verantwortung bleibt somit eindeutig beim Men- schen“, erläutert Maximilian Bause. Mit vertrauenswürdig gestalteten KI-Anwendungen können Unternehmen ihre Produktionsprozesse effizienter und feh- lerresistenter gestalten – und sich gleichzeitig auf künftige Regularien vorbereiten. Am 2. August 2026 treten die Vor- schriften der europäischen KI-Verordnung vollständig in Kraft. Einige Bestandteile hingegen sind bereits jetzt ver- pflichtend oder werden es in diesem Jahr. Zudem ist in die- sem Zusammenhang eine neue KI-Haftungsrichtlinie in Pla- nung, die klare Regelungen für Schäden durch KI-Systeme vorsieht. Unternehmen, die KI frühzeitig sicher und regelkon- form integrieren, sichern sich nicht nur einen Wettbewerbs- vorteil, sondern gestalten aktiv die Zukunft der intelligenten Produktion. ❚ KI-basierte Qualitätsüberwachen ganz nach dem Prinzip: Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser. Bei der vom Fraunhofer IEM entwickelten Lösung hat der Mensch vollen Einblick in die Prozesse hinter der KI und in ihre Arbeitsergebnisse. Foto: kitipol, Adobe Stock 50 markt & wirtschaft 4 / 2025 zurück

100 JAHRE HEINZ NIXDORF Neuer Ausstellungsbereich im HeinzNixdorf MuseumsForum Aus Anlass des 100jährigen Geburtstags von Heinz Nixdorf wurde der Ausstellungsbereich im Heinz Nixdorf MuseumsForum (HNF) komplett überarbeitet. Er würdigt die unternehmerische Leistung des Paderborners. Heinz Nixdorf war der bedeutendste deutsche Computerunternehmer, der Pionier, der den Computer an den Arbeitsplatz brachte und aus einer Kel- lerwerkstatt ein international agierendes Unternehmen aufbaute. Er war ein engagierter Förderer seiner Heimat und des Sports, ein leidenschaftli- cher Verfechter der sozialen Marktwirtschaft und eine faszinierende Per- sönlichkeit: Heinz Nixdorf beeindruckte bereits seine Zeitgenossen, seine Leistungen wirken bis heute. Als Heinz Nixdorf am 9. April 1925 in Paderborn geboren wurde, gab es noch keine Computer. Und als er 1952 mit 27 Jahren sein erstes Unterneh- men gründete, war er einer der Ersten in Deutschland, der Elektronenrech- ner konstruierte. Er baute die Nixdorf Computer AG zum internationalen Konzern auf, der bei seinem Tod am 17. März 1986 auf der CeBIT 25.500 Menschen in 47 Ländern Arbeit gab. Die rasante Entwicklung, die Pionierleistungen und das besondere Selbst- verständnis, ein Nixdorfer zu sein, lässt sich nun im HNF in dem komplett überarbeiteten Ausstellungsbereich „Nixdorf – Wegbereiter der dezentra- len Datenverarbeitung“ anschaulich nachverfolgen. NRW-Ministerpräsident Hendrik Wüst eröffnete den neuen Ausstellungs- bereich und sagte: „Heinz Nixdorf war Visionär und Wegbereiter der digita- len Zukunft, entschiedener Befürworter der Sozialen Marktwirtschaft und großzügiger Unterstützer des Sports. Die Förderung von Bildung, Bewe- gung und Leistungsbereitschaft war ein Grundpfeiler seiner Unterneh- mensphilosophie – und das in einer Zeit, in der solche Überzeugungen keineswegs selbstverständlich waren. Der neu gestaltete Ausstellungsbe- reich ermöglicht einen neuen Blick auf das Lebenswerk und vermittelt die Geschichte der Informationstechnik für alle Generationen lebendig und zeitgemäß. Damit bleibt das Heinz Nixdorf MuseumsForum ein Leucht- turm für die Region und würdigendes Andenken für den Pionier der Com- putertechnologie in Deutschland.“ HNF-Geschäftsführer Dr. Jochen Viehoff zeigte sich stolz, zum Jubiläum die Geschichte der Nixdorf Computer AG zeitgemäß, interaktiv und für alle Al- tersklassen ansprechend neu präsentieren zu können. „Mit dem neugestalteten Ausstellungsbereich wird Nixdorfs unternehme- rische Leistung zu seinem 100. Geburtstag noch einmal deutlich hervor- gehoben. Zugleich erfährt die frühe Unternehmensgeschichte – maßgeb- lich geprägt durch seinen Mentor Walter Sprick – eine Aufwertung. So ist unter anderem der Briefwechsel zwischen Sprick und Nixdorf nun präsen- ter platziert und thematisch gegliedert,“ so Kurator Dr. Christian Berg, der auch die grundlegende Biografie zu Heinz Nixdorf verfasst hat. Natürlich sind auch die wichtigsten Produkte zu sehen, darunter die legen- däre Nixdorf 820, mit der Nixdorf den Computer an den Arbeitsplatz der Buchhalter brachte sowie kleinere Unternehmen und den Mittelstand digita- lisierte. Weitere Bürocomputer, Kassensysteme, Geldautomaten und die ers- te deutsche digitale Telefonanlage illustrieren die technische Vorreiterrolle Der neue Ausstellungsbereich präsentiert die Produkte der NCAG wie Kassensysteme Nixdorf. und den Erfolg der Nixdorf Computer AG. Zudem ergänzen Vertiefungsebe- nen die Ausstellung und geben einen fachkundigen Einblick. Bislang unver- öffentlichtes Videomaterial zeigt den Einsatz von Nixdorf-Computern in der Industrie, bei Geldinstituten oder im Handel. Damit spricht das HNF nicht nur Nerds und ehemalige Nixdorfer an: „Mit interaktiven Spielen öffnen wir den überarbeiteten Ausstellungsbereich für Familien, auch mit jüngeren Kindern. Spielerisch kann nachvollzogen werden, welche kleinteiligen Arbeiten geleistet wurden, vor allem von Frauen bei der Herstellung von Platinen. Ergänzt wird die Ausstellung um ein Quiz im Stile von 1, 2 oder 3,“ beschreibt Dr. Berg. Anhand von Videos und einer Büroinszenierung wird deutlich, welch große Identifikation die Mitarbeiter mit „ihrem“ Unternehmen hatten. Nixdorfer zu sein, erfüllte sie mit Stolz. Heinz Nixdorf war der hochangesehene Chef einer Firma, die er selbst aufgebaut hatte. Dieses Selbstverständnis reicht bis heute. So werden am 25. Mai rund 800 ehemalige Nixdorfer im HNF zu einem Get-together erwartet. Das HNF steht im gesamten Jahr unter dem Motto „Nixdorf100“. Dazu ge- hören zahlreiche Veranstaltungen wie ein Sommerfest am 6. Juli und das Retro Computer Festival am 11. und 12. Oktober. Zudem gibt es einige Neuerungen in der Dauerausstellung des weltgrößten Computermuse- ums. Bereits eröffnet ist der Bereich „Quantencomputer – Superrechner der nächsten Generation“. Nach dem neuen Nixdorf-Bereich folgt Mitte Okto- ber die Neueröffnung der Abteilungen zur frühen PC-Geschichte und zum Silicon Valley. Noch bis zum 16. Juli ist im Foyer das Auto von Heinz Nixdorf zu sehen. Den Ro 80 fuhr er bis zu seinem Tod. Und am 30. August wird eine kleine Präsen- tation eingeweiht, die die Mineralien zeigt, die Heinz Nixdorf sammelte. ❚ www.nixdorf100.de 52 markt & wirtschaft 4 / 2025 zurück

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