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INHALT Deutschlands Innova- tionskraft stagniert und die Herausforderungen sind enorm. Wie Unternehmen ihre Innovationsfähigkeit stärken können. 10 Ein gutes Startup-Öko- system hat das Potenzial, die Innovationskraft der Region zu stärken. Wie das gelingen kann, er- klärt Prof. Dr. Sebastian Vogt im Interview. KOMPAKT Künstliche Intelligenz (KI) ist eine der wichtigsten Schlüsseltechnologien für die digitale Transformation. Warum Unternehmen noch zurückhaltend sind und welche Potenziale KI bietet. Ressourcenknappheit, Klimawandel und steigendes Umwelt- bewusstsein: Die Bauindustrie muss mit neuen Ideen reagieren. 14 42 06 Neue Mobilität: Ganzheitlich gedacht 06 Babyboomer in Ingenieur-Berufen 07 Nachhaltige Geotextilien 07 Pflege-Lotsen FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 08 Produkteentstehung: Im Kreislauf bleiben 08 Fachkräfte-Qualifizierung an Hochschulen 18 NRW.Europa: Innovationsberatung und -finanzierung 19 Haverkamp: Zeit zu entwickeln. Zeit zu erfinden! Zeit zu schützen. 20 23 Interview: „Jetzt ist die Zeit, sich über ein zukunftsfähiges Geschäftsmodell Gedanken zu machen“ innovation2business.nrw: Gemeinsam die Innovationspotenziale nutzbar machen 24 Patentrecherche: Kann Künstliche Intelligenz helfen? 32 35 Cyber-Angriffe auf Produktionssysteme: Die Bedrohung für Unternehmen wächst 36 Stark mit digitalen Prozessen – Zeit, Geld und Nerven sparen! 37 Cyberangriffe auf KMU: Warum kleine und mittlere Unternehmen immer häufiger ins Visier geraten 38 Ceyoniq Technology: Digitalisierungs- partner für Unternehmen 39 STARFACE: Kommunikationsplattform für den digitalen Arbeitsplatz 40 Open Source Software: Neue Tools zur Schwachstellenerkennung 41 Cyber-Sicherheit: Schutz vor digitalen Bedrohungen und Nutzung von Chancen BAUEN 42 Ressourcenschonendes Bauen: Neu denken und anders planen 44 Modulares Bauen: Aus dem Baukasten 45 Serielles Bauen: Die Superkraft für mehr lebenswerten Wohnraum 46 Circular Economy in der Baubranche: Verwertung statt Deponierung GRÜNDERSZENE 25 Kolumne: Mehr Unternehmertum wagen 47 Nachhaltige Baustoffe: Aus Pflanzen gebaut 09 Kolumne: Erfolg ist der Feind des Erfolgs TITEL 10 Innovationen und Mutiger Aufstieg 12 Innovationspotentiale 14 Interview: „Wir haben hier ein riesiges Asset – davon kann die gesamte Region profitieren“ 26 Defensive Schutzrechtsstrategie für KMUs: Ein Plädoyer für das Gebrauchsmuster 27 WESTFALENS BESTE 2024 INFORMATIONSTECHNOLOGIEN UND SICHERHEIT 30 Digitale Kommunikation und Prozesse: Ein Einsatz, der sich lohnt 17 Beschleunigte Innovationsprozesse durch Kooperationen: Wie Startups helfen können 32 Interview: „KI ist ein strategisches Element für Wachstum und Innovation“ 4 markt & wirtschaft 3 / 2025 UNTERNEHMEN 48 Mehr Wissen, mehr Vertrauen: Wie die Podcastfabrik den Medizinsektor erobert 49 DENIOS Messekalender 2025: Neue Innovationen live vor Ort erleben 50 Was beschäftigt Sie…?

BABYBOOMER IN INGENIEUR-BERUFEN Mit Anreizen halten Die Babyboomer-Generation ist entscheidend für die Beschäf- tigung in den Ingenieur- und IT-Berufen. Bis zu 340.000 Fach- kräfte könnten in den nächsten zehn Jahren in den Ruhestand gehen – mit potenziell gravierenden Folgen. Doch mit geziel- ten Anreizen ließe sich diese Lücke verkleinern, wie der Verein Deutscher Ingenieure e. V. (VDI) und das Institut der deut- schen Wirtschaft (IW) betonen. Der VDI/IW-Ingenieurmonitor verzeichnet derzeit 129.170 unbe- setzte Stellen in Ingenieur- und IT-Berufen. Trotz des Rückgangs der offenen Stellen um 21,8 Prozent im dritten Quartal 2024 bleibt der Fachkräftemangel kritisch. Bis 2035 drohen laut dem Institut der deutschen Wirtschaft bis zu 340.000 Beschäftigte in akademischen MINT-Berufen aus Altersgründen den Arbeits- markt zu verlassen – eine Gefahr für Deutschlands Innovations- kraft. Um genügend Fachkräfte zu gewinnen, sind neben weite- ren Maßnahmen auch gezielte Anreize für ältere Beschäftigte unerlässlich. „Erfahrung ist der Motor für Innovation. Dieses Po- tenzial müssen wir nutzen“, sagt VDI-Direktor Adrian Willig. Damit Unternehmen und Gesellschaft von der Erfahrung der Babyboomer-Generation profitieren, schlägt der VDI konkrete Maßnahmen vor: Neben flexibleren Übergangsmodellen in den Ruhestand könnten attraktive Arbeitsbedingungen für ältere Ingenieure und Ingenieurinnen ein Grund sein, länger im Beruf zu bleiben. Sinnvoll sei zudem Wissenstransfer über Generationen hinweg zu sichern, um Erfahrung weiterzuge- ben und damit Zukunft zu gestalten. ❚ Ingenieure und IT-Fachkräfte sind entscheidend für die Innovationsstär- ke der Wirtschaft. Mit gezielten Anreizen können ältere Beschäftigte für ein längeres Verbleiben im Unternehmen gewonnen werden. Autonom fahrende Ultraleicht-Fahrzeuge, sogenannte Cabs, bringen die Personen bis zu ihren Zielorten und ermöglichen eine praktische Stadt-Land-Anbindung. Foto: INYO Mobility GmbH NEUE MOBILITÄT Ganzheitlich gedacht Das Mobilitätssystem NeMo.bil unter Federführung der Universität Pader- born nimmt weiter Fahrt auf. Ziel dieses Projektes ist es, ein innovatives Konzept für den öffentlichen Verkehr auf Basis von Schwarmintelligenz zu entwickeln. Dafür werden datenbasierte Lösungen und autonomes Fahren mit einem neuen Fahrzeugsystem kombiniert. „Dieses besteht aus auto- nom fahrenden Ultraleicht-Fahrzeugen, den ‚NeMo.Cabs‘, die einzelne Per- sonen einsammeln und sich auf bestimmten Strecken an Zug-Fahrzeuge, die sogenannten ‚NeMo.Pros‘, andocken. Kurz vor dem Zielort entkoppeln sie sich und fahren die letzten Meter dann wieder alleine“, sagt Initiator Prof. Dr. Thomas Tröster, Forscher am Lehrstuhl für Leichtbau im Automobil an der Universität Paderborn. Das Zug-Fahrzeug dient dabei außerdem als Energieverteiler auf Basis von Wasserstofftechnologien, praktisch als mo- bile Ladestation. Die Entwicklung erfordert verschiedene wissenschaftlich-technische Teil- lösungen, darunter skalierbare Leichtbau-Tragstrukturen, Antriebs- und Energiespeichersysteme sowie Komponenten für den Konvoi-Betrieb. „Be- sonderes Augenmerk liegt auf der Energieversorgung der NeMo.Cabs durch das NeMo.Pro während der Fahrt, wofür wir mit Partnern im Konsor- tium Energiespeicher mit hoher Energiedichte und ein mobiles bidirektio- nales Ladesystem entwickeln“, sagt Prof. Dr. Henning Meschede, der an der Universität Paderborn im Profilbereich „Nachhaltige Werkstoffe, Prozesse und Produkte“ forscht. Aber auch die Pros müssen mit Energie versorgt werden. An zentralen Knotenpunkten plant das Konsortium deshalb Hubs als Mobilitäts-Energie-Schnittstellen ein. Von dort aus werden die Zugfahr- zeuge u. a. mit Wasserstoff versorgt. „Die ganzheitliche Betrachtung eines Mobilitätssystems, das mit nachhaltiger Energie betrieben werden soll, er- fordert integrierte Konzepte, die auch Energieversorgungssysteme direkt mitdenken“, sagt Professor Tröster. ❚ 6 markt & wirtschaft 3 / 2025 zurück

FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG PRODUKTEENTSTEHUNG FACHKRÄFTE-QUALIFIZIERUNG AN HOCHSCHULEN Im Kreislauf bleiben Ein Forschungsprojekt der Universität Paderborn beschäftigt sich damit, wie bereits bei der Produktentwicklung die Forderung nach Kreis- lauffähigkeit Berücksichtigung finden kann. Technische Systeme sind interdisziplinär, komplex und mitei- nander vernetzt. Neben der hohen Produktkomplexität müs- sen die Forderungen nach Nachhaltigkeit und Kreislauffähig- keit erfüllt werden. Doch wie gelingt dies bei Produkten, die nicht nur heute, sondern auch in vielen Jahren den Prinzipien der nachhaltigen Ressourcennutzung gerecht werden sollen? Bereits während der Entwicklung müssen Ingenieurinnen und Ingenieure Entscheidungen treffen, die den gesamten Lebenszyklus eines Produkts beeinflussen – von der ersten Idee über die Nutzung bis zur Rückführung. Um die Leis- tungsfähigkeit der interdisziplinären Produktentstehung zu erhöhen, hat die Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG) unter der Leitung der Universität Paderborn das Schwer- punktprogramm „Hybride Entscheidungsunterstützung in der Produktentstehung“ gestartet. So sollen die komplexen Herausforderungen der Kreislaufwirtschaft, globaler Abhän- gigkeiten und der digitalen Transformation im Maschinen- und Anlagenbau gemeistert werden. Im Kern betreiben die beteiligten Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler Grund- lagenforschung zum Einsatz von Data Science und künstli- cher Intelligenz (KI) in der Produktentstehung. „In den Projekten erforschen wir, wie wir durch die systemati- sche Einbeziehung von Daten und KI Herausforderungen im Bereich der Produktentstehung überwinden können“, sagt Prof. Dr.-Ing. Iris Gräßler, Leiterin der Fachgruppe Produktent- stehung am Heinz Nixdorf Institut (HNI) der Universität Pa- derborn und Koordinatorin des Schwerpunktprogramms. Eine besondere Schwierigkeit liegt in der Verfügbarkeit der auszuwertenden Daten. Diese liegen mitunter in sehr großen Mengen, in unterschiedlichen Formaten und Sprachen oder von verschiedenen Quellen vor. Ziel ist es, derart extreme Daten in Form von hybrider Entscheidungsunterstützung zu nutzen. „Data Science und KI sollen menschliche Fähigkeiten in etablierten Verfahren der Ingenieurwissenschaften erwei- tern. Mit den Erkenntnissen soll es in Zukunft möglich sein, außer Betrieb genommene Produkte auf einem höchstmög- lichen Zirkulariätsniveau in den Produktlebenszyklus zurück- zuführen und Anforderungen an Produktionsstätten abzulei- ten“, so Gräßler. Das Zirkularitätsniveau quantifiziert, wie effizient Ressourcen innerhalb eines geschlossenen Kreislaufs genutzt, wiederverwendet und recycelt werden, um Abfall zu minimieren und den Abbau neuer, endlicher Ressourcen zu reduzieren. ❚ Den kompletten Beitrag lesen Sie auf mawi-westfalen.de. Zugewanderte für den Arbeitsmarkt Im Programm „QualifyING“ werden Ingenieurinnen und Inge- nieure an drei NRW-Hochschulen theoretisch und praktisch auf den deutschen Arbeitsmarkt vorbereitet. In Deutschland besteht in vielen Branchen weiterhin ein Fachkräftemangel. Gleichzeitig stehen gut ausgebildete zugewanderte Akademikerinnen und Akademiker vor der Herausforderung, in Deutschland oft bei null anfangen zu müssen, da potenzielle Arbeitgeber die Studienabschlüsse aus dem Ausland häufig nicht einschätzen können. Um diese Lücke zu schließen und die Fach- kräfte, insbesondere in Ingenieurberufen, akademisch für den deutschen Ar- beitsmarkt nachzuqualifizieren, haben die Hochschule Bielefeld (HSBI), die Technische Hochschule Georg Agricola (THGA) Bochum und die Technische Hochschule Ostwestfalen-Lippe (TH OWL) das einjährige Programm „Qualify- ING“ ins Leben gerufen. Olena Prykhodko ist Maschinenbauingenieurin und seit April 2024 QualifyING-Teil- nehmerin an der HSBI. Foto: P. Pollmeier / HSBI An der HSBI und der THGA wird das Programm für die Fachrichtungen Maschi- nenbau, Elektrotechnik, Mechatronik und weitere verwandte Studiengänge an- geboten, während an der TH OWL Bauingenieurwesen, Geowissenschaften und Architektur im Fokus stehen. Die internationalen Ingenieurinnen und Inge- nieure, überwiegend mit Fluchthintergrund, die ihr Studium in ihrem Heimat- land abgeschlossen haben, werden sowohl an den Hochschulen als auch durch Praktika in regionalen Unternehmen nachqualifiziert. Ziel ist eine umfassende theoretische und praktische Vorbereitung auf den deutschen Arbeitsmarkt. Die Lehrveranstaltungen, Sprachkurse, Workshops und Praxisphasen behandeln konkrete Themen wie DIN-Normen, aber auch überfachliche Weiterqualifizie- rungen wie zum Beispiel Zeit- und Projektmanagement, Bewerbungstrainings oder Präsentationstechniken. Die Hochschulen verleihen für die erfolgreiche Teilnahme ein Zertifikat. ❚ 8 markt & wirtschaft 3 / 2025 zurück

Innovationen und Wettbewerbsfähigkeit Mutiger Aufstieg l a f u a n m / m o c . f r 3 2 1 © 10 markt & wirtschaft 3 / 2025 zurück

TITEL INNOVATIONSPOTENTIALE Mehr Schnelligkeit und mutiges Handeln Die Innovationsbereitschaft schwächelt. Und obwohl es Ausnahmen gibt, müssen Unternehmen schneller und mutiger werden, um neue Ideen in marktfähige Produkte und Dienstleistungen zu überführen. Sie investieren mehr, aber anders in ihre Innovations- fähigkeit, sagt Dr. Rolf Gausepohl, Leiter TechCenter Filtration bei der Hengst SE. Der international bekann- te Automobilzulieferer hat vor einigen Jahren einen Transformationsprozess begonnen, um sich breiter aufzustellen und neue Märkte in der Medizintechnik, der Innenraumluft-Filtration und anderen Anwen- dungsfeldern zu entwickeln. „Um unserem Anspruch ,Leading in Filtration‘ weiterhin gerecht zu werden, mussten wir handeln“, beschreibt Dr. Rolf Gausepohl die Motivation. Mit dem Bau eines hoch modernen TechCenters Filtration haben die Münsteraner die Vor- aussetzungen geschaffen, alle innovativen Kräfte von Produktentwicklung, Prozessentwicklung, Patente und Schutzrechte bis zur Herstellung zu bündeln und Filtrationslösungen der Zukunft zu entwickeln. Der Erfolg gibt ihnen Recht. Seit Jahren haben die Münste- raner einen festen Platz im mawi-Innovationsranking „Westfalens Beste“ unter den Top 20 Unternehmen in Westfalen. (siehe auch Beitrag Seite 28) Innovationen sind dringend notwendig. Sie verbessern den Einsatz von Ressourcen und führen zu besseren Produkten und Dienstleistungen. Für Unternehmen sind sie eine immens wichtige Stellschraube, um sich am Markt zu positionieren und um wettbewerbsfähig zu bleiben. Es gibt viele Betriebe, die den positiven Im- pact von Innovationen auf die eigene Performance be- stätigen, weil sie nicht nur mit Blick auf den Umsatz schneller wachsen, sondern auch einen Anstieg der Be- schäftigtenzahlen verbuchen können. Doch die Innovationsbereitschaft in der Wirtschaft sinkt, das Engagement in neue Produkte oder in die Optimie- rung ihrer Strukturen zu investieren, lässt nach. Verschie- dene Untersuchungen zeigen ein Zurückfallen Deutsch- lands. Laut dem von der Weltorganisation für geistiges Eigentum (WIPO) veröffentlichten Global Innovation In- dex 2024, der die Innovationskraft von 113 Volkswirt- schaften betrachtet, liegt Deutschland auf Rang neun – und damit einen Platz schlechter als in den vergangenen Jahren. Doch es gibt auch gute Ergebnisse. Positiv beur- teilen die Autoren unter anderem die Effizienz des deut- schen Innovationssystems. Während Deutschland bei den Inputfaktoren in das Innovationssystem auf Rang 13 liegt, belegt es beim Output den sechsten Platz. Das In- novationssystem bringt ein besseres Ergebnis hervor, als angesichts der Investitionen zu erwarten wäre; in der Studie zählt es zu den sogenannten „Overperformern“. Immer mehr Unternehmen erkennen die Bedeutung technologieorientierter Startups und suchen ihre Nähe, um mit ihrer Unterstützung innovativer zu werden. Auch bei der Zahl der Patentanmeldungen und Patent- familien liegt Deutschland noch auf den vorderen Plät- zen – wenngleich es im Vergleich zum vergangenen Jahr mehrere Plätze zurückgefallen ist. Gut schneidet Deutschland zudem in mehreren Indikatoren ab, die die wissenschaftliche Leistungsfähigkeit messen. Eine besondere Schwäche stellt die Studie bei der Um- setzung von Produkten und Geschäftsmodellen in neue Technologien fest. Bei der Bewertung herausgehobener Startups, sogenannter Unicorns, liege das Land nicht unter den Top-Volkswirtschaften und die Ausschüttung des von jungen Unternehmen dringend benötigten Wagniskapitals sei zuletzt deutlich rückläufig gewesen. Noch bescheinigt der „Global Innovation Index“ Deutschland ein starkes und sehr effektives Innovati- onssystem, so die Präsidentin des Deutschen Patent- und Markenamtes (DPMA) Eva Schewior. „Die Studie zeigt aber auch in aller Deutlichkeit, dass wir Schwierig- keiten bei der digitalen Transformation von Wirtschaft und Gesellschaft haben. Wenn wir hier den Anschluss verlieren, wird unsere Innovationsfähigkeit erheblich leiden.“ Deutschland habe auch in den neuen Techno- logien unglaubliches Potenzial. Dieses müsse viel stär- ker in geschützte Innovationen und dann in internatio- nal gefragte Produkte und Dienstleistungen umgesetzt werden, so die DPMA-Präsidentin. In der Regel sind es große Mittelständler, die Innovatio- nen hervorbringen. Gut drei Viertel der großen mittel- ständischen Betriebe schließt laut KfW Research im Zeitraum von 2021 bis 2023 erfolgreich Innovationspro- jekte ab. Bei den kleinen Unternehmen beläuft sich die- ser Anteil nur auf gut ein Drittel. Wichtige Gründe hier- für seien, dass sie über weniger Ressourcen und über eine kleinere Marktabdeckung verfügen. Dies erschwe- re das Hervorbringen von Innovationen und schmälere die Gewinne, die kleine Unternehmen aus Innovationen erzielen könnten, so die KfW-Untersuchung. Das Institut für Mittelstandsforschung sieht das ähnlich. Da kleinere Betriebe weniger Ressourcen zur Verfügung hätten, versuchten sie gemeinsam mit Partnern neue innovative Produkte zu kreieren. „Unabhängig davon verändern die Führungskräfte in ihren Unternehmen regelmäßig gezielt Prozesse, um so innovativ zu blei- ben. Beides führt zum Erfolg, wie die positive Entwick- lung bei den Prozess- und Produktinnovationen zeigt. Hier liegt Deutschland über dem EU-Durchschnitt“, so das IfM. Gleichzeitig müssten mittelständische Unter- nehmen immer größere Herausforderungen meistern. 12 markt & wirtschaft 3 / 2025 zurück

TITEL INTERVIEW „Wir haben hier ein riesiges Asset – davon kann die gesamte Region profitieren“ Ein gutes Startup-Ökosystem hat das Potenzial, die Innovationskraft der Region zu stärken. Das gelingt nur, wenn viele Akteure zusammenarbeiten. Prof. Dr. Sebastian Vogt ist Direktor des Gründungszent- rums der Universität Paderborn TECUP I garage33. Im Interview spricht er über den aktuellen Wettbe- werb „Startup Factories“ und den Nutzen für die Region, die Bedeutung von Kooperationen zwischen Startups und Corporates und die dringende Notwendigkeit, unsere Spitzenforschung schneller in Produkte und Dienstleistungen zu überführen. In den vergangenen Monaten gab es zahl- reiche positive Nachrichten aus der Startup- Szene in der Region. Im letzten Jahr ist die Universität Paderborn mit regionalen Part- nerhochschulen im EXIST Leuchtturmwett- bewerb „Startup Factories“ unter die Top 15 gekommen. Bei der vom BMWK ausgerufe- nen Initiative, die die regionalen Startup- Ökosysteme stärken will, haben Sie sich un- ter 120 bewerbenden Hochschulen erfolg- reich durchgesetzt. Damit haben Sie nun die Chance, OWL im bundesweiten Leuchtturm- wettbewerb als finalen Kandidaten für die Startup Factory zu positionieren. Was be- deutet das für die Region und wie sehen die nächsten Schritte aus? Dr. Sebastian Vogt: Es freut uns sehr, dass wir be- reits heute zu den Top-Startup-Standorten in Deutschland zählen. Jetzt tun wir alles dafür, unter die letzten fünf bis zehn Platzierten zu gelangen, um so in den Genuss der Förderung zu kommen. Das würde für uns den nächsten Wachstumsschritt bedeuten. Sehr positiv hat sich vor einigen Jahren auch das NRW-weite Programm Exzellenz Start-up Center ausgewirkt. Es ermöglichte uns, sehr gute Struk- turen in den OWL-Hochschulen aufzubauen, eine Verstetigung und damit belastbare Strukturen zu schaffen, die nach Been- digung des Förderprogramms weitergeführt werden können. Der aktuelle Wettbewerb greift weiter, weil es jetzt darum geht, eine Schnittstelle zwischen Hochschullandschaft und Wirtschaft zu etablieren. Vorbild ist die UnternehmerTUM in München, wo Gründungsförderung in Public Private Partnership-Modellen betrieben wird. Hier möchten wir auch ansetzen, weil diese Praxis nahtlos an die Bedarfe unseres Startup- Ökosystems in den nächsten Jahren anknüpft. Von einer erfolgreichen Teilnahme profitieren nicht nur die jungen Unternehmen. Dr. Sebastian Vogt: In der Tat. Von einer erfolgreichen Teilnahme am Wettbewerb profitiert nicht nur das Startup-Ökosystem, sondern auch 14 markt & wirtschaft 3 / 2025 zurück etablierte Unternehmen, weil sie in einer stets schneller werdenden Welt immer mehr auf In- novationskraft von außen angewiesen sind. Startups sind ein gutes Vehikel, um sie auf die- sem Weg zu unterstützen. Gleichzeitig steigt auch die Sogkraft für internationale Startups, wenn unsere Region sichtbarer wird. Es ist also eine Win-win-Situation für alle. Um dieses Ziel zu erreichen, müssen wir dicke Bretter bohren. Eine Voraussetzung, um im Wett- bewerb erfolgreich gegen andere Regionen zu punkten, ist die Bereitstellung von zehn Millionen Euro privatem Kapital, weitere zehn Millionen Euro kommen als Förderung vom Bund dazu. Ge- rade in der wirtschaftlich schwierigen Lage ist es eine Herausforderung, die Gelder einzutreiben und in solche Zukunftsprojekte zu investieren. Während in anderen Regionen überwiegend Stif- tungen den privaten Beitrag stemmen, setzen wir zudem auf Kapital von Unternehmen, denn diese erkennen zunehmend, dass ihr finanzielles Enga- gement keine Spende ist, sondern eine konkrete Gegenleistung involviert. Trotz der großen, aktu- ellen Herausforderungen sind wir zuversichtlich, dass es uns gelingt, die erforderliche Summe bis Ende April zusammenzubekommen. Professor Dr. Sebastian Vogt engagiert sich für das Startup-Ökosystem der Region. Vor knapp einem Jahr wurde der Startup Campus OWL auf einem ehemaligen Kasernen-Gelände in Paderborn mit großer Beach- tung eröffnet. Die neuen Räumlichkeiten der garage33 sollen die Gründungskultur in der Region stärken. Welche Bilanz ziehen Sie nach den ersten zwölf Monaten? Dr. Sebastian Vogt: Wir haben im vergangenen Jahr sehr viel Aufmerksam- keit von verschiedenen Seiten erfahren. Der Wunsch von Gründerinnen und Gründern, unsere Räumlichkeiten zu nutzen, war und ist groß, von Beginn an waren wir komplett ausgebucht. Bis heute gibt es eine Warte- liste von Interessierten, die unsere Infrastruktur gerne nutzen möchten. Das freut uns sehr, weil diese Entwicklung das vorhandene Potenzial auf- zeigt. Auf der anderen Seite fordert uns diese Situation heraus, weil wir ja allen Interessierten eine Möglichkeit der Förderung geben möchten.

TITEL an der Universität Paderborn gegründet wurde und dessen Geschäftsmodell auf der Entwicklung von Lacken basiert, zeigt sehr schön, wie der Transfer in die Praxis gelingen kann und wie theoretisches Wissen sich erfolgreich in ein Produkt überführen lässt. Den Doktoranden ist es in ihrer Promotion ge- lungen, ein Verfahren zu entwickeln, dass Lacken beispielsweise wasser- abweisende oder schmutzabweisende Eigenschaften verleiht. In den letzten Jahren hat das Startup sein Produkt weiterentwickelt und neue Forschungserkenntnisse umgesetzt. Mittlerweile haben die Gründer in der Wirtschaft Fuß gefasst und arbeiten mit großen Unternehmen zu- sammen. So gibt es beispielsweise einen Lack für Kindermöbel, der sich problemlos von Filzstiftfarben reinigen lässt. Excellence Coatings zeigt, wie sich aus Forschungserkenntnissen von Wissenschaftlern mit einer bestimmten Thematik neue Erkenntnisse gewinnen lassen, welche dann – auch mit Unterstützung der garage33 – in Produkte und Geschäftsmo- delle überführt werden können, so dass sie sich schlussendlich am Markt etablieren können. Wo liegen die Chancen bei Partnerschaften zwi- schen dem Mittelstand und Startups und wie profitieren beide Seiten davon? Dr. Sebastian Vogt: Dass Startups von Etablierten ler- nen können, liegt auf der Hand. Schließlich verfügen sie beim Markteintritt meistens noch nicht über ein perfektes Produkt. Deshalb brauchen sie Kunden, die an sie glauben, die ihnen die Chance geben, sich wei- terzuentwickeln und die bereit sind, für erste Pilotpro- zesse zur Verfügung zu stehen. Pilotkunden sind es- senziell für Startups. Für Unternehmen sind Kooperationen mit Startups aber mindestens ge- nauso essenziell. Wir sehen zum Beispiel, dass sich aus Kontakten in einer frühen Phase sehr lange und vertrauensvolle Beziehungen entwickeln können. Auch haben Corporates die Möglichkeit, das Startup für ihre eige- ne Problemstellung zu sensibilisieren. Im besten Fall nimmt es sich sogar mit deutlich höherem Aufwand, als es sonst ein Marktteilnehmer tun wür- de, ihren konkreten Problemen an. Gleichzeitig profitieren etablierte Unternehmen von der Kultur des Start- ups, da die Gründerinnen und Gründer, ich nenne es einmal ganz bewusst, oftmals mit einer gesunden Naivität an die Fragestellung herangehen. Die eigenen Innovationsabteilungen in den Unternehmen würden in der Re- gel niemals so vorgehen, weil sie aufgrund einer gewissen Betriebsblind- heit mögliche Lösungen nicht ins Auge fassen oder nach einigen Versu- chen mit dem Hinweis „das funktioniert sowieso nicht, das haben wir schon 100 Mal versucht“ aufgeben. Nicht zuletzt profitieren die Corporates auch von der enormen Innovati- onskraft der jungen Unternehmen. Es gibt einige Beispiele, die zeigen, dass sie sich an den Startups beteiligen oder sie aufkaufen, um die eigene Innovationskraft zu stärken. Warum tun sich etablierte Unternehmen so schwer, Innovationen zu entwickeln? Dr. Sebastian Vogt: Die große Herausforderung ist, dass je größer ein Unter- nehmen wird, desto hierarchischer wird es, und desto langsamer werden zumeist auch die Prozesse. Die meisten Unternehmen sind sehr gut in der inkrementellen Entwicklung, also ein Produkt von Version 1.1 auf Version 1.2 zu heben. Schwieriger wird es allerdings, wenn es darum geht, die In- novationskraft des Marktes zu betrachten. Und was besonders problema- tisch ist, es sind schon lange nicht mehr die bekannten Konkurrenten, die Wir haben viel erreicht, müssen aber noch stärker werden, weil andere Nationen nicht schlafen. dem Unternehmen gefährlich werden. Vielmehr treten ganz andere Bran- chen in das eigene Marktsegment ein. Startups können hier gut helfen und den Fokus auf die Technologie legen. Eine Partnerschaft zwischen Etablier- ten und Startups ist eine Win-win-Situation für beide Seiten. Außerdem können wir stolz sein, dass wir in unserer wirtschaftsstarken Re- gion mit ihren familiengeführten Unternehmen und den kurzen Entschei- dungswegen beste Voraussetzungen haben. Wir haben hier ein riesiges Asset – davon kann ganz OWL profitieren. Allerdings muss es gelingen, dass beide Welten sich mit offenen Armen und Augen gegenseitig begeg- nen, trotz kultureller Unterschiede. Vor zehn Jahren entstand das TECUP, das Gründungszentrum der Universität Paderborn. Die garage33 unterstützt seit 2017 Grün- derinnen und Gründer. Wie hat sich das Startup-Ökosystem durch Ihr Engagement entwickelt und wie schlägt sich das in konkreten Zahlen nieder? Dr. Sebastian Vogt: In den vergangenen zehn Jahren hat sich die Startup-Szene in Ostwestfalen-Lippe er- freulich weiterentwickelt. Neben verschiedenen regi- onalen Angeboten wie der Founders Foundation, des Pioneers Club und des Denkwerks gibt es mittlerweile auch an allen Hochschulen eigene Gründerzentren. Und gerade an den Hochschulen haben wir Struktu- ren aufgebaut, um die uns andere Regionen und Bun- desländer beneiden. Hilfreich für uns war hier die Förderung im Programm Exzellenz Start-up Center NRW, weil wir so an allen ostwestfälischen Hochschul- standorten Strukturen aufbauen und verstetigen konnten. Mit dem neuen Startup Campus OWL haben wir zudem eine Anlaufstelle geschaffen, die bereits heute eine überregionale Strahlkraft hat und mit der wir überregio- nale Innovatoren erreichen, welche wir nun gezielt in die Region holen können. Der Startup Campus der Uni Paderborn ist ein Lichtblick und wir haben das Commitment, dass die Hochschule auch künftig die personelle und infra- strukturelle Verstetigung weiterentwickeln möchte. Sie unterstützt nicht nur die Sichtbarkeit, sondern auch das aktive Doing. Was die Zahl der Startup-Gründungen in Paderborn anbelangt, so kön- nen wir seit Beginn unserer Arbeit in 2017 ca. 150 Ausgründungen aus der Universität feststellen. Im Vergleich dazu, gab es in den 50 Jahren zuvor insgesamt 300 Gründungen. Das Thema Ausgründung aus der Uni- versität ist somit nicht neu, aber als Universität betrachten wir das Thema heute viel stärker und berücksichtigen es beispielsweise auch in unserer curricularen Lehre. Wir haben in den letzten Jahren sehr viel erreicht, aber ehrlicherweise müssen wir noch stärker werden, weil andere Regionen, aber auch andere Nationen nicht schlafen. Da weht uns ein rauer Wind entgegen. Wir müs- sen schneller werden und endlich noch entschlossener handeln. Das wird gerade jetzt immer sichtbarer. Im internationalen Vergleich verfügen wir in Deutschland zwar über eine anerkannte sehr gute Spitzenforschung, dennoch gelingt es uns im Ver- gleich zum internationalen Wettbewerb noch zu selten, diese Topfor- schung in marktfähige Produkte und Dienstleistungen zu überführen. Da stehen wir leider weit hinter China und den USA zurück. ❚ Das komplette Interview lesen Sie auf mawi-westfalen.de. 16 markt & wirtschaft 3 / 2025 zurück

TITEL NRW.EUROPA Innovationsberatung und -finanzierung Die digitale und ökologische Transformation erfordert Innovationen – und diese müssen finanziert werden. Daher fördern die EU und das Land NRW nicht nur die Innovationsentwick- lung, sondern auch die passende Förderberatung. Ansprechpartner für kleine und mittlere Unternehmen sowie Startups ist das NRW.Europa-Team bei ZENIT. Auch das 2023 gegründete Unternehmen Wax Solutions aus Versmold nutzte das kostenfreie Angebot und warb mit Hilfe der Mülheimer wichtige Fördermittel ein. „Wir wissen, dass Kunststoffe noch in vielen Bereichen im Alltag kaum wegzudenken sind. Aber: Wir haben es uns zur Aufgabe gemacht, so viel fossilbasierten Kunststoff wie möglich durch biobasierte, nicht fossile Rohstoffe zu ersetzen. Wir arbeiten aktiv Innovationsmanager bei Wax Solutions. an einer Welt, in der die Förderung von Erdöl signifikant heruntergefahren werden kann“, sagt Dr. Kasper van der Zwan, Die Mission des ostwestfälischen Startups heißt: erdölbasierte Kunststoffe sinnvoll zu ersetzen. Umgesetzt wird die Idee mit dem Austausch von Kunststoffen in Papierbe- schichtungen durch nachwachsende Roh- stoffe. Entstanden ist das Startup als Aus- gründung des Versmolder Wurstindustrie- Zulieferers Alfred Willich Produktions GmbH. Der Gründung voraus ging ein gemeinsam mit der Papierindustrie entwickeltes Produkt zur Beschichtung von Verpackungspapie- ren, das Kunststoffbestandteile in Papier- ver-packungen ersetzt. Diese reichen von Einschlagpapieren an der Bedienungstheke über Backpulvertüten bis zu Versandkar- tons. „Viele wissen nicht, dass Papierverpa- ckungen meist Kunststoffbeschichtungen enthalten. Sogenannte Verbundmaterialien schaffen oftmals Herausforderungen beim Recycling und können häufig nur noch ver- brannt werden“, erklärt Dr. Kasper van der Zwan, Innovation Manager des Startups. „Wir entwickeln Lö- sungen, die ohne erdölbasierte Bestandteile auskommen und für die Industrie ohne Anpassung ihrer gewohnten Pro- zesse verwendbar sind.“ Als Material dienen natürliche Wachse und andere nicht fossile Rohstoffe. Die Versmolder entwickeln kundenindividuelle Be- schichtungen, die auf die jeweiligen Bedarfe angepasst wer- den und das Papier gegen Einflüsse wie Fett, Wasser oder Was- serdampf schützen. Support vom NRW.Europa-Team bei ZENIT Die Fördermittelexperten des NRW.Europa-Teams konnten dabei helfen, einen positiv bewerteten Förderantrag im Programm „Grüne Gründun- gen.NRW“ zu platzieren. Bei der Beratung ging es um inhaltliche, aber auch förderrechtliche Fragestellungen. Das Projekt mit dem Titel „BaWaFlex: Erprobung einer siegelfähigen, flexiblen Barrierebeschichtung auf Basis natürlicher Wachse und Harze für Lebensmittelverpackungen“ nutzt Wax Solutions zurzeit u.a. für den Aufbau einer Pilotanlage zur Produktion der Beschichtungen und Großversuche mit Papier und Karton. Alle reden von Innovation – wir auch Doch was genau sind Innovationen? „In Un- ternehmen sind Innovationen neue Produk- te, Verfahren oder Dienstleistungen, die sich deutlich vom vorherigen Zustand unterschei- den. Dazu zählen auch neue Prozesse, Orga- nisationsstrukturen oder Geschäftsmodelle. Innovationen heben sich von Ideen oder Er- findungen dadurch ab, dass sie erfolgreich am Markt umgesetzt werden, Nutzen für Kunden schaffen und langfristige Einnahmen oder Vermarktungschancen generieren“, er- klärt ZENIT-Innovationsberater Bernd Meyer. Erst Inhalte, dann Förderung Am Anfang einer Innovationsberatung ste- hen die Analyse, Strukturierung und Bewer- tung der Innovation: Welche Ziele werden verfolgt? Warum? Wie erfolgt die Umset- zung? Welche Entscheidungskriterien und Geschäftsmodelle spielen eine Rolle? Wann und wie werden Einnahmen gene- riert, wer sind die Kunden und wie erfolgt die Organisation? Beantwortet werden diese Fragen mit bewährten Methoden wie Innovationsaudits, Potenzialanalysen, Konzeptentwicklun- gen, Projektplanungen, Prozessbeschreibungen, Business Coa- ching oder durch den Austausch mit anderen Unternehmen. Erst wenn die Inhalte definiert sind, geht es um die Finanzie- rung der Innovation. Die Anforderungen ändern sich dabei je nach Branche, Technologie und Entwicklungsstand. Fördermöglichkeiten reichen von Eigenkapitalförderung und Risikokapital über Crowdfunding und Zuschüsse bis hin zu Krediten für Forschungs- und Entwicklungspro- jekte sowie Beratungsleistungen. Das NRW.Europa-Team berät zu öffentlich finanzierten Innovations- und Förderprogrammen, Internationalisierungsaktivitäten oder Innovations- management und ist Teil des von der EU initiierten Enterprise Europe Net- work, dem weltweit größten Technologietransfernetzwerk. Aufgrund der Förderung durch die Europäische Kommission, das Land NRW und die NRW.BANK sind die meisten Angebote kostenfrei. ❚ 18 markt & wirtschaft 3 / 2025 zurück www.nrweuropa.de

TITEL INTERVIEW „Jetzt ist die Zeit, sich über ein zukunftsfähiges Geschäftsmodell Gedanken zu machen“ Mit rasanter Geschwindigkeit bahnen sich neue Technologien, die zum größten Teil aus Asien und den USA kom- men, ihren Weg und durchdringen die gesamte Wirtschaft. Insbesondere kleine und mittlere Unternehmen zei- gen sich angesichts des Tempos abwartend. Das Fraunhofer-Institut in Lemgo, das vor 15 Jahren gegründet wur- de, unterstützt den Maschinenbau und die produzierende Industrie auf dem Weg in die Zukunft. Prof. Dr.-Ing. Jürgen Jasperneite, der maßgeblichen Anteil am Aufbau und der erfolgreichen Entwicklung der Forschungsein- richtung für intelligente Automation hat, spricht über die Chancen, die KI und Co. bieten und warum Unterneh- men sich jetzt auf ihre Innovationsstärke fokussieren müssen. Neue Technologien wie Künstliche Intelli- genz, digitaler Zwilling, IoT setzen sich im- mer mehr durch. Sie sind wichtige Instru- mente, um die Zukunftsfähigkeit der Wir- tschaft vor dem Hintergrund des globalen Wettbewerbs und des Fachkräftemangels zu stärken und resilienter zu machen. Wie sieht es hier in der Region aus? Prof. Dr. Jürgen Jasperneite: Durch ChatGPT hat das Thema KI eine noch nie da gewesene Öffent- lichkeit bekommen. Jeder hat die Möglichkeit, das Tool zu nutzen. Es ist ein neues Level, mit dem im Internet vorhandenen Wissen umzugehen. Unabhängig davon hat in den letzten Jahren auch in den Unternehmen Künstliche Intelligenz Einzug gehalten, in deren Produkten und Produk- tion kommen immer häufiger KI-Verfahren zum Einsatz. Meist geht es darum, Daten auszuwerten und auf Basis dieser Daten mit Hilfe von Algorith- men Muster zu erkennen oder Prognosen zu ge- nerieren, um festzustellen, wie es um den aktuel- len Zustand der Maschine bestellt ist und wie dieser sich entwickeln wird. Die vergangenen Jahre haben uns einen wichti- gen Schritt nach vorne gebracht, weil es nach in- tensiver Arbeit gelungen ist, Maschinen und An- lagen überhaupt erst einmal kommunikationsfähig zu machen und sie zu befähigen, passende Daten zu erzeugen. Zwar gab es auch schon vorher Möglichkeiten, Daten zu generieren, allerdings wusste man nicht genau, was man damit eigentlich anfangen soll. In diesen riesigen Datenmengen irgendwelche Spuren und Strukturen zu finden, war eine Herausforderung, der sich niemand stellen wollte. KI-Verfahren sind hier sehr nützlich: Dank mittlerweile exponentiell gestiegener Rechnerressourcen lassen sich auch große Datenmengen in kurzer Zeit aufbereiten und für die Entscheidungs- findung nutzen. Stichwort digitaler Zwilling: Was genau verbirgt sich dahinter und welche Möglichkeiten schafft dieser in der Industrie? Prof. Dr. Jürgen Jasperneite: Die Bezeichnung digitaler Zwilling ist ein ähn- licher Hypebegriff wie KI. Darunter verstehen wir ein mathematisches Modell von einem realen Gegenstand (Asset), bei dem es sich um eine An- lage, einen Teil einer Maschine oder eine ganze Stadt handeln kann. Diese digitalen Zwillinge sind ein sehr realitätsnahes Abbild dieses soge- nannten Assets oder physischen Gegenstands. Idealerweise entsteht dieser digitale Zwilling in der Entwicklung des Assets. Auf diese Weise er- hält man beispielsweise vor dem realen Bau der Maschine genaue Aussagen darüber, ob sie über- haupt oder wie performant sie funktioniert. Während man in den letzten Jahren nach der Prü- fung des digitalen Zwillings in die eigentliche Konstruktionsphase der Maschine ging und das „Computermodell“ in die „Schublade“ packte, geht man heute einen anderen Weg: Der Zwilling bleibt auf ewig mit dem physischen Asset ver- bunden und in einer ständigen Datenkopplung, auch nach der Auslieferung an den Kunden. Auf Basis dieser Verbindung lässt sich genau vorher- sagen, was die Anlage macht, ob es Symptome gibt, die auf einen Ausfall hindeuten. Ein Maschi- nenbauer hat so die Möglichkeit, seinem Kunden die Anlage nicht mehr zu verkaufen, sondern ihm zum Beispiel nur die auf der Anlage produzierten Teile in Rechnung zu stellen. Dieses Geschäftsmodell funktioniert aber nur dann, wenn ein sehr realitätsnaher digitaler Zwilling dieser Maschine exis- tiert. Der Kunde kann dann mit einer durchaus kalkulierbaren Nutzungs- gebühr planen. Ein eigener Servicetechniker wird beim Betreiber der An- lage dann nicht mehr benötigt, weil alle Aktivitäten über den digitalen Zwilling erfolgen. Um solche feinfühligen digitalen Zwillinge erstellen zu können, sind große Rechnerressourcen notwendig. Wie können kleine und mittlere Unternehmen von dieser Technologie profitieren? Prof. Dr. Jasperneite: Wir haben gerade in einer Kooperation mit der Uni- versität Bielefeld begonnen, ein Angebot für den Mittelstand zu entwi- ckeln. Die Softwarewerkzeuge für die Erstellung von digitalen Zwillingen Prof. Dr.-Ing. Jürgen Jasperneite hat maßgeblichen Anteil am Aufbau und der erfolgreichen Entwicklung des Fraunhofer-Instituts in Lemgo. Foto: Britta Y. Stricker 20 markt & wirtschaft 3 / 2025 zurück

TITEL rung haben. Hochschulen erarbeiten in Forschungsprojekten häufig ledig- lich Funktionsprototypen und nutzen diese Projekte zur wissenschaftli- chen Qualifizierung. In Projekten mit unseren Partnern arbeiten wir häufig direkt am Produkt oder in der Produktion mit dem Ziel, am Ende ein Ergebnis zu erreichen, dass in der Praxis direkt einsetzbar ist. Wir haben festgestellt: Je kleiner ein Unternehmen ist, desto weniger ist es an Prototypen interessiert. Ein Blick in die Zukunft: Wie wird sich der Maschinen- und Anlagen- bau verändern? Welche Technologien gewinnen an Bedeutung? Prof. Jasperneite: Als wir vor 15 Jahren gestartet sind, hatte ich gedacht, dass sich neue Technologien viel schneller durchsetzen. Heute weiß ich, dass dem nicht so ist. Das hat mit der Langlebigkeit der Produkte im Ma- schinen- und Anlagenbau zu tun. Maschinen sind in der Regel zehn bis zwanzig Jahre im Einsatz, eine ähnliche Dynamik sieht man auch bei den in den Anlagen steckenden Technologien. In den nächsten Jahren wird sich KI weiter entwickeln und auch dazu führen, dass die Robotik mehr an Bedeutung gewinnt. Zurzeit arbeiten wir zusammen mit der Universität Bielefeld an einem Konzept, das klei- nere Betriebe, die über keine Roboterprogrammierer verfügen, in der Lage sind, Roboter einzusetzen, um zum Beispiel fehlende Arbeitskräfte zu kompensieren. Wir sehen bereits jetzt, dass viele Unternehmen eine gute Auftragslage haben, aber denen in der Produktion die Fach- und Arbeitskräfte fehlen und die Lösungen suchen, um bestimmte Tätigkei- ten zu automatisieren. Wie gehen Sie konkret vor? Prof. Dr. Jürgen Jasperneite: Wir versuchen, das Engineering der Roboter für neue Aufgaben so einfach zu gestalten, dass es dafür keine Informatiker braucht. Ziel ist es, mit ausgefeilten Verfahren der KI selbstlernende Robo- ter zu entwickeln. Wir hoffen, dass durch die Weiterentwicklung dieser Technologie in den nächsten Jahren selbstlernende Roboter auch für den Einsatz in KMUs Realität werden. Gerade vor dem Hintergrund des demo- grafischen Wandels kommen wir nicht umhin, mit allen Mitteln zu versu- chen, die Wettbewerbsfähigkeit der Wirtschaft zu halten oder auszubauen und nicht Arbeitsplätze ins Ausland zu verlieren. Was bedeutet das für die Innovationsfähigkeit? Prof. Jürgen Jasperneite: Mit Blick auf die Unternehmen ist es bestimmt keine schlechte Strategie, sich auf Innovationen zu fokussieren. Ich bin überzeugt, dass die Konzentration auf die eigene Innovationsstärke weiter an Bedeutung gewinnen wird. Da kann es nur sinnvoll sein, sich in der For- schungslandschaft umzuschauen und nach Partnern zu suchen, die bei Vorhaben konkret unterstützen können. Ich weiß, dass Unternehmer manchmal ein stückweit in ihrem Silo gefangen sind, und manchmal spüre ich auch fehlende Entschlossenheit. Jetzt ist die Zeit, sich über die Zukunftsfähigkeit seines Geschäftsmodells Gedanken zu machen und sich zu fragen, ob Digitalisierung und die daten- basierte Wertschöpfung helfen können? Oftmals mangelt es an einer Idee. Wir haben schon das ein oder andere Mal erlebt, dass Unternehmer beim Besuch unserer SmartFactoryOWL mit einem Impuls nach Hause gingen und selbst aktiv wurden. Anderen wurde klar, dass sie etwas tun müssen, aber Hilfestellung benötigen, da können wir gerne unterstützen. Sehen Sie einen Zusammenhang zwischen der fortschreitenden Di- gitalisierung und der Innovationsfähigkeit der Unternehmen? Prof. Dr. Jürgen Jasperneite: Wenn man auf den Maschinenbau blickt, ist es mittlerweile so, dass nicht mehr die Mechanik der Innovationstreiber in den Maschinen ist, sondern Funktionen, die über Software realisiert wer- den. Verschiedene Studien zeigen einen Anstieg des Wertschöpfungsan- teils in Maschinen durch Softwarekomponenten. Jeder Maschinenbauer muss Chancen nutzen, um seinen Kunden noch mehr wertschöpfende Services anbieten zu können. Da sind wir wieder am Anfang – digitale Zwillinge können einen großen Beitrag leisten, um neue Leistungsangebo- te zu generieren oder das vorhandene Geschäft abzusichern. Leider halten viele am Altbewährten fest und verkaufen lieber nur die Hardware. Das funktioniert nur so lange, wie der Kunde auch bereit dazu ist. Die Praxis zeigt jedoch, dass Auftraggeber ihre Lieferanten zum Umdenken zwingen und diese sich dann aus einer Not und nicht der eigenen Innovationsnei- gung heraus mit neuen Technologien beschäftigen müssen. ❚ Das komplette Interview lesen Sie auf mawi-westfalen.de. ETIKETTEN VON MARSCHALL. Etiketten. Drucker. Service. Jetzt kostenlos anfragen! marschall-pw.de 22 markt & wirtschaft 3 / 2025 zurück

TITEL PATENTRECHERCHE Kann Künstliche Intelligenz helfen? Bei der Neu- oder Weiterentwicklung von Produkten ist eine Patentrecherche in unterschiedlichen Stadien des Entwicklungsprozesses üblich. Wie KI dabei unterstützen kann, erklärt Patentanwalt Dipl.-Ing. Detlef Brandt, Geschäftsführer Patent- und Innovations-Centrum Bielefeld GmbH (PIC). Patentanwalt Dipl.-Ing. Detlef Brandt Im Anfangsstadium kann eine Recherche zum Stand der Technik (SdT) helfen, sich einen Über- blick über vorhandene technische Entwicklungen zu machen, die bei der Abfassung eines Lasten- heftes oder der Verfahrensabläufe während der Entwicklung helfen können. Das Ergebnis einer solchen Recherche kann dazu beitragen, zu ver- hindern, dass das „Rad nochmals neu erfunden wird“ und gleichzeitig Aufschluss darüber geben, wo der Wettbewerb steht. Am Ende des Entwick- lungsprozesses sollte immer eine Recherche zum SdT stehen, um das Ergebnis falls möglich patent- rechtlich abzusichern und um zu verhindern, dass der eigene Entwicklungsaufwand von Nachah- mern ohne Eigenaufwand genutzt wird. Künstliche Intelligenz (KI) kann bei diesen oben angesprochenen Recherchen zum SdT eine große Hilfe sein und erhebliche Vorteile bieten, indem sie den Rechercheprozess effizienter, schneller und präziser gestaltet. Der SdT bezieht sich üblicher- weise auf das gesamte vorhandene Wissen und die Technologien, die zum Zeitpunkt einer Patentanmeldung oder einer technischen Untersuchung als relevant gelten. Eine gründliche Recherche in diesem Bereich ist entschei- dend, um den Neuheitsgrad einer Erfindung zu prüfen, die Erfindungshöhe abzuschätzen und potenzielle Patentverletzungen zu vermeiden. nologien auszuschließen. KI-Systeme können durch intelligente Algorithmen ähnliche Paten- te oder wissenschaftliche Arbeiten automatisch identifizieren und dabei helfen, redundante Er- gebnisse zu vermeiden. Dies verbessert die Qua- lität und Effizienz der Recherche. 4. Sprach- und Textanalyse KI-gestützte Tools, die natürliche Sprachverar- beitung nutzen, können auch eine präzisere und detailliertere Textanalyse durchführen. Sie sind in der Lage, nicht nur die Schlüsselbegriffe zu er- kennen, sondern auch den Kontext, in dem die- se Begriffe verwendet werden, zu verstehen. Dies ermöglicht es, die Suchergebnisse gezielt nach spezifischen Aspekten einer Erfindung oder Technologie zu filtern und den relevanten SdT noch genauer zu bestimmen. 5. Vorausschauende Analyse und Trends KI kann außerdem dabei helfen, zukünftige Trends im SdT zu prognostizieren. Mit Hilfe von Datenanalyse und Progno- semodellen kann die KI potenzielle Entwicklungslinien aufzeigen und technologische Innovationen vorhersagen. Dies ist besonders nützlich für Unternehmen, die strategische Entscheidungen bezüglich Forschungs- und Entwicklungsinvestitionen treffen möchten. 1. Automatisierte Sammlung und Auswertung von Daten KI-basierte Systeme können große Mengen an Patenten, wissenschaftli- chen Publikationen, technischen Berichten und anderen relevanten Quel- len durchforsten. Mit Hilfe von maschinellem Lernen und natürlichen Sprachverarbeitungsalgorithmen (NLP) können KI-Tools den Text analysie- ren, relevante Informationen extrahieren und strukturieren. Dies spart enorm viel Zeit im Vergleich zur manuellen Recherche und ermöglicht es, aus riesigen Datenmengen relevante Inhalte schnell zu identifizieren. 6. Optimierung der Rechercheprozesse KI-basierte Werkzeuge können die Recherche effizienter gestalten, indem sie die Suche nach bestimmten Informationen optimieren. Mit Hilfe von „intelligenten" Suchalgorithmen, die sich durch maschinelles Lernen kon- tinuierlich verbessern, kann die KI eine personalisierte und präzisere Re- cherche durchführen, die genau auf die Bedürfnisse der jeweiligen Nutzer abgestimmt ist. Dies reduziert nicht nur den Zeitaufwand, sondern verbes- sert auch die Qualität der Ergebnisse. 2. Erkennung von relevanten Mustern und Zusammenhängen KI kann dabei helfen, relevante technologische Trends und Muster zu er- kennen, die für die Recherche zum SdT von Bedeutung sind. Algorithmen zur Mustererkennung können aufzeigen, wie bestimmte Technologien sich im Laufe der Zeit entwickelt haben oder in welchem Bereich es noch For- schungslücken gibt. Diese Fähigkeit ist besonders hilfreich, wenn es darum geht, eine umfassende Übersicht über einen bestimmten Technologiebe- reich zu gewinnen und potenzielle Innovationsfelder zu identifizieren. 3. Vermeidung von Duplikaten und Redundanz Bei der Recherche zum SdT ist es wichtig, nicht nur relevante Dokumente zu finden, sondern auch unnötige Duplikate und bereits bekannte Tech- Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Künstliche Intelligenz die Recher- che zum SdT revolutionieren kann, indem sie den Rechercheprozess auto- matisiert, die Datenanalyse optimiert und tiefere Einblicke in technologi- sche Entwicklungen bietet. Dies bedeutet allerdings nicht, dass die fachlichen Experten in den Ent- wicklungsabteilungen sich uneingeschränkt auf die durch die KI erstellten Ergebnisse verlassen sollten. Eine fachliche Analyse durch die in den Unter- nehmen vorhandenen Technikexperten muss immer am Ende der Recher- che zum SdT stehen! ❚ www.pic-bielefeld.de 24 markt & wirtschaft 3 / 2025 zurück

TITEL DEFENSIVE SCHUTZRECHTSSTRATEGIE FÜR KMUS Ein Plädoyer für das Gebrauchsmuster Neben dem bekannten Zweck der Absicherung eigener Innovationen sollte eine moderne Schutzrechts- strategie auch darauf abzielen, eine eigene Verteidigungsposition gegen fremde Schutzrechte aufzu- bauen und den Aufbau fremder Patentportfolios zu erschweren. Technische Erfindungen können bekanntlich als Patent und/oder als Gebrauchsmuster ge- schützt werden. Dabei kann das Gebrauchs- muster mehr sein als nur ein „kleines Patent“, als das es häufig bezeichnet wird. Für die Schutzfähigkeit von Erfindungen als Pa- tent oder als Gebrauchsmuster gelten zwar (fast) die gleichen Maßstäbe in Bezug auf die Neuheit und erfinderische Tätigkeit. Jedoch gibt es wichtige Unterschiede z. B. bei der Schutzdauer (Patent 20 Jahre, Gebrauchsmuster 10 Jahre) und der (fehlenden) Prüfung: Während für eine Patentanmeldung zunächst ein langes Prüfungsverfahren zu absolvieren ist, bei dem Neuheit und erfinderische Tätigkeit amtlich ge- prüft wird, ist das Gebrauchsmuster schon weni- ge Wochen nach der Anmeldung gültig und ge- richtlich durchsetzbar. Während bei einer Patentanmeldung alles, was jemals vor dem An- meldetag öffentlich bekannt wurde, eine spätere Patentierung verhindern kann, insbesondere auch Präsentationen des Erfinders selbst, bleiben beim Gebrauchsmuster eigene Veröffentlichun- gen des Erfinders in einem Zeitraum von sechs Monaten vor der Anmeldung außer Betracht. Es gibt aber noch mehr, eher unbekannte Besonderheiten des Gebrauchsmusters: • Wird eine erste Patentanmeldung einge- reicht und später eine überarbeitete zweite Patentanmeldung, die sich auf den Stichtag der Erstanmeldung bezieht (sog. Prioritäts- recht), erlischt die erste Patentanmeldung automatisch. Diese Rechtsfolge gibt es bei Gebrauchsmustern nicht; man kann also zeit- lich gestaffelt mehrere Gebrauchsmuster für dieselbe Erfindung beantragen. • Das Nebeneinander mehrerer Gebrauchs- muster verbreitert die Verteidigungsposition: Ein Angreifer müsste mehrere Löschungsver- fahren gleichzeitig initiieren. • Durch zwei Gebrauchsmusteranmeldungen mit einem Jahr Abstand kann man die Schutz- dauer de facto auf elf Jahre erhöhen. • Für nur 250 Euro kann eine amtliche Beurtei- lung der Schutzfähigkeit durch das Patent- amt erhalten werden. • Die Eintragung und Veröffentli- chung kann um bis zu 15 Monate hinausgezögert werden, und die- ser Antrag kann jederzeit wieder zurückgenommen werden. Hieraus ergeben sich verschiedene Taktiken: 1) Wenn die eigene Erfindung gut und wichtig ist: Die Anmeldung eines Gebrauchsmusters führt innerhalb von Wochen zu einem aktiven Schutzrecht. 2) Wenn die eigene Erfindung gut und wichtig ist, aber nicht direkt preisgegeben werden soll: Durch eine frühe Gebrauchsmusteran- meldung wird der relevante Stichtag gesi- chert; durch Antrag auf Aussetzung bleibt die Anmeldung bis zu 15 Monate in der Schwe- be. Bei Bedarf kann innerhalb weniger Wo- chen ein aktives Schutzrecht „hervorgezau- bert“ werden, z. B. kurz vor einer wichtigen Messe. 3) Wenn nicht sicher ist, ob die eigene Entwick- lung wirklich schutzfähig ist: Man meldet ein Gebrauchsmuster mit Antrag auf Aussetzung und amtliche Recherche zum Stand der Technik an. Ist das Recherchener- gebnis positiv, freut man sich über ein rechts- beständiges Schutzrecht; ist es negativ, wirkt die Anmeldung immer noch als Stand der Technik, oder man nimmt sie zurück, sodass niemand jemals etwas von ihrer Existenz er- fahren wird. Indem man „Nebelkerzen zündet“ und be- wusst ein Schutzrecht in die Welt setzt, von dem niemand so recht weiß, ob es rechtsbe- ständig oder löschungsreif ist, bindet man Ressourcen beim Wettbewerb für Überwa- chung, intensive Prüfungen oder für eine Umkonstruktion zur Umgehung. 4) Wenn man weiß oder ahnt, in welche Rich- tung sich ein Wettbewerber entwickeln wird: In einer eigenen Gebrauchsmusteran- meldung fasst man alle denkbaren Ansätze 26 markt & wirtschaft 3 / 2025 zurück Patentanwalt Oliver Tarvenkorn zusammen, die mit Veröffentlichung zum Stand der Technik werden. Ob der Inhalt ge- brauchsmusterfähig ist, ist ohne Interesse. Ziel ist es, Schutzrechtsanmeldungen des Wettbewerbers erheblich zu erschweren oder zu verhindern. Da sich die Kosten eines Gebrauchsmusters für eine erste dreijährige Schutzdauer im Wesent- lichen auf das Anwaltshonorar für die Ausar- beitung der Anmeldeunterlagen beschränken, eignet sich dieses Schutzrecht besonders für KMUs, um eigene Innovationsansätze breit zu streuen oder um bloße Gedankenexperimente zum rechtlich relevanten Stand der Technik zu machen und dabei den Rest der Welt absicht- lich über die wahre Schutzfähigkeit im Unkla- ren zu lassen. Autor des Beitrags ist Oliver Tarvenkorn. Der Patentanwalt, European Patent Attorney sowie European Trade Mark and Design Attorney ist für BOEHMERT & BOEHMERT am Standort Düs- seldorf tätig. Er ist außerdem Vertreter vor dem EPG. ❚ www.boehmert.de

TITEL MAWI-INNOVATIONSRANKING WESTFALENS BESTE 2024 Wer sind die stärksten Innovatoren in der Region? In Zusammenarbeit mit dem Patent- und Innovations-Centrum Bielefeld (PIC) haben wir wieder die Patent- und Gebrauchs- musteranmeldungen beim Deutschen Patentamt zusammengestellt. Seit Jahren gehören sie zu den Top 20 Innovatoren in Westfalen: die Unternehmen Hengst Filtration in Münster und Trilux mit Sitz in Arnsberg. Wir haben sie nach ihrem Innovationsengagement gefragt. Dr. Rolf Gausepohl, Leiter TechCenter Filtration, Hengst SE Investieren Sie zukünftig mehr oder weniger in Ihre In- novationsfähigkeit? Mehr, aber in anderen Bereichen als zuvor. Wir waren jahrzehntelang als Au- tomobilzulieferer bekannt, transformieren Hengst Filtration aber zum Filtrationsspezialisten auf vielen Gebieten. Dazu zählen die Innenraum- und In- dustrieluftfiltration, die Hydraulikfiltration, der Bereich Medi- zintechnik und noch einige Anwendungsfelder mehr. Wie sehen Ihre Innovationsbemühungen aus? Welche Rolle spielen dabei Kooperationen mit Startups, Hoch- schulen, Forschungseinrichtungen etc.? Wir erschließen uns neue Anwendungen und Märkte, in- dem wir uns zusätzliche Fähigkeiten (wie die Adsorption) erarbeiten und Innovation zentral organisieren. Dazu haben wir unser TechCenter Filtration in Münster, mit dem wir un- seren Anspruch „Leading in Filtration" mit Leben füllen. Hie- rin haben wir alle innovativen Kräfte von Produktentwick- lung, Prozessentwicklung, Patente und Schutzrechte bis zur Herstellung gebündelt und entwickeln die Filtrationslösun- gen der Zukunft. Kooperationen sind ein zentraler Bestandteil und sehr wert- voll in der Entwicklung unserer Innovation. Eine starke Part- nerschaft existiert etwa zur Fachhochschule Münster, über duale Studiengänge, konkrete Forschungsvorhaben bis hin zu einem starken Alumni-Netzwerk. Zudem sind wir Teil des DigitalHubs Münster, bringen dort unser Know-how als Un- ternehmen ein und profitieren zugleich von den Ideen und innovativen Ansätzen der beteiligten Startups und des ge- samten Ökosystems. Aus Ihrer Sicht: Wie müssten sich die Rahmenbedin- gungen verändern, um (noch) mehr in Innovationen zu investieren? Digitale Bestandteile sind für Innovation jeder Industrie mitt- lerweile elementar, als Produktfeature oder für interne Pro- zesse. Beispiele sind etwa Robotik, Nutzung von Sprachmo- dellen und neue Absatzkanäle. Die Lerngeschwindigkeit in Firmen hält mit der Geschwindigkeit des Fortschritts und der Vielzahl der Möglichkeiten in diesem Bereich nur schwer mit. Top ausgebildete Absolventen, lebenslanges Lernen und effektive Kooperationsnetzwerke sind hier der Schlüssel. Innovationsthemen zielen auf die Zukunft. Solange die Ge- genwart konjunkturell herausfordert, braucht Innovation umso mehr Überzeugungstäter. Das geht einher mit Techno- logieoffenheit und Experimentierfreude. An dieser Stim- mung zu arbeiten, würde die Innovationsfreude erhöhen. ❚ Sebastian Trägner, CTO, TRILUX Investieren Sie zukünftig mehr oder weniger in Ihre Innovationsfähigkeit? Trotz der angespannten Lage glauben wir an die Stärke Deutschlands und investieren wei- terhin entschlossen – beispielsweise in innovative Lösungen für unsere Kun- den sowie in die Modernisierung unseres Hauptsitzes in Arnsberg. Kürzlich haben wir eine Pro- duktionshalle energetisch saniert und mit modernster Tech- 28 markt & wirtschaft 3 / 2025 zurück

INFORMATIONSTECHNOLOGIEN UND SICHERHEIT DIGITALE KOMMUNIKATION UND PROZESSE Ein Einsatz, der sich lohnt l e x i p w a r / m o c . f r 3 2 1 © Ohne Digital-Office-Lösungen kommt heute kaum ein Unternehmen mehr aus. Die gute Nachricht: Die Digitalisierung bringt massive Effekte. Sie hilft Kosten und Ressourcen zu sparen, unterstützt beim Prozessmonitoring und In immer mehr Unternehmen sind papierbasierte Pro- zesse auf dem Rückzug. An ihre Stelle treten vermehrt digitale Tools. Angaben des Bitkom zufolge setzt jeder Betrieb mindestens eine Digital-Office-Lösung ein, um zum Beispiel auf Dokumente zuzugreifen oder Kun- dendaten zu verwalten. Am häufigsten nutzen Unter- nehmen mindestens eine Anwendung für Enterprise Content Management (ECM), was unter anderem eine digitale Verwaltung geschäftlicher Dokumente ermög- licht. Einen deutlichen Zuwachs gab es in den letzten Jahren bei digitalen Lösungen für das Customer-Rela- tionship-Management (CRM), um Kundendaten digital zu verwalten. Fast alle Firmen setzen zudem Enterprise Ressource Planning (ERP) ein, also Anwendungen für das Management von Ressourcen wie Materialien, Fi- nanzen oder auch Personal. „Digitalisierung ist eine Chance, die bisherigen Prozesse sehr grundsätzlich zu überprüfen. Wer analoge Prozesse digitalisiert, sollte den bisherigen Prozess immer in Frage stellen“, sagt Dr. Bernhard Rohleder, Hauptgeschäftsführer des Digital- verbands Bitkom. schafft mehr Transparenz. Experten sind sich einig, dass Künstliche Intelligenz bei der Verbesserung von Geschäfts- und Verwaltungsprozessen eine immer größere Rolle spielen wird. Positiv entwickelt sich nach Angaben des Bitkom auch die Automatisierung. Immer mehr Unterneh- men nutzen Chatbots zur automatischen Beantwor- tung von Anfragen, auch das Workflowmanagement zur Automatisierung von Freigaben und anderen Ver- waltungsprozessen verzeichnet einen Zuwachs. Da- bei hat der KI-Einsatz bei einzelnen Aufgaben inner- halb der Prozessautomatisierung einen rasanten Sprung gemacht. Experten sind sich einig, dass Künstliche Intelligenz künftig bei der Verbesserung von Geschäfts- und Ver- waltungsprozessen eine immer größere Rolle spielen wird – und das über alle Unternehmensbereiche hin- weg. Laut Digitalverband ist die Logistik hier bereits besonders weit. Knapp ein Drittel der Betriebe nutzen oder planen den KI-Einsatz. Allen voran im Kunden- service und Vertrieb, gefolgt von den Bereichen Pro- duktion und Projektentwicklung sowie Buchhaltung, Finanzen und Controlling. Aber auch in der Personal- abteilung, beim Marketing oder Einkauf wird KI schon eingesetzt oder der Einsatz geplant. Dr. Bernhard 30 markt & wirtschaft 3 / 2025 zurück

INFORMATIONSTECHNOLOGIEN UND SICHERHEIT INTERVIEW ZUM EINSATZ KÜNSTLICHER INTELLIGENZ „KI ist ein strategisches Element für Wachstum und Innovation“ Künstliche Intelligenz (KI) ist eine der wichtigsten Schlüsseltechnologien für die digitale Transformation von Wirtschaft und Industrie. Doch bei vielen deutschen Unternehmen steckt der Einsatz von Künstlicher Intelligenz noch in den Anfängen, wie eine repräsentative Umfrage von YouGov2 im Auftrag des eco – Verband der Internet- wirtschaft e. V. zeigt. Warum Unternehmen noch zurückhaltend sind und welche Potenziale KI bietet, erklärt Andreas Weiss, Geschäftsführer des eco – Verband der Internetwirtschaft e.V., im Interview. Wenn man über den Einsatz von Künstlicher Intelligenz in Unter- nehmen spricht, was ist darunter zu verstehen? Andreas Weiss: Künstliche Intelligenz (KI) umfasst eine Vielzahl von Tech- nologien, die es Computern ermöglichen, Aufgaben zu erledigen, die nor- malerweise menschliches Denken erfordern, wie das Erkennen von Mus- tern, das Treffen von Entscheidungen oder das Verarbeiten natürlicher Sprache. Für Unternehmen bedeutet das, dass sie datenbasierte Prozesse automatisieren, Effizienz steigern und neue Produkte oder Dienstleistun- gen entwickeln können, die bisher nicht möglich waren. Ein zentraler Be- reich ist dabei Generative KI (GenAI), die durch die Erzeugung von Texten, Bildern, Videos oder anderen Inhalten völlig neue kreative und operative Möglichkeiten eröffnet. Unternehmen können beispielsweise KI-gesteu- erte Produktbeschreibungen, Marketingkampagnen oder Prototypen für Produktdesigns erstellen. Im produktiven und industriellen Umfeld spielt die Optimierung von Pro- zessen eine Schlüsselrolle. Hierzu gehören die vorausschauende Wartung (Predictive Maintenance) in der Fertigung, Qualitätskontrollen durch Bild- verarbeitung oder die Optimierung komplexer Lieferketten durch Machi- ne-Learning-Algorithmen. Diese Anwendungen steigern nicht nur die Effi- zienz, sondern ermöglichen es auch, Ressourcen zu schonen und Kosten zu senken, wodurch sich Unternehmen nachhaltiger und wettbewerbsfähi- ger aufstellen können. Warum ist KI eine der wichtigsten Schlüsseltechnologien für die di- gitale Transformation von Wirtschaft und Industrie? Andreas Weiss: Künstliche Intelligenz hat das Potenzial, Wirtschaft und In- dustrie grundlegend zu verändern, da sie datengetriebene Entscheidungen optimiert, Prozesse beschleunigt und neue Innovationsräume erschließt. KI hilft dabei, Geschäftsmodelle neu zu denken, Automatisierung auf ein fort- schrittliches Niveau zu heben und Branchen wie Logistik, Fertigung und Dienstleistungen effizienter und ressourcenschonender zu gestalten. Ein entscheidender Vorteil ist, dass KI repetitive und zeitraubende Aufga- ben übernehmen kann und Fachkräfte sich auf strategische, zum Beispiel kreative Tätigkeiten konzentrieren können. Dies entlastet Mitarbeitende, steigert deren Produktivität und verbessert zudem die Attraktivität des Unternehmens als Arbeitgeber. In Zeiten des Fachkräftemangels also ein echtes Plus. Darüber hinaus trägt KI maßgeblich zur Nachhaltigkeit bei. Präzisere Prog- nosen, optimierte Ressourcennutzung und Energieeinsparungen helfen Unternehmen, sowohl Kosten zu reduzieren als auch ihre Umweltbilanz verbessern. Beispiele dafür sind KI-gesteuerte Systeme zur Minimierung von Abfall in der Produktion oder zur Reduktion von Emissionen im Trans- portwesen. Damit wird KI nicht nur zu einem Treiber der digitalen Trans- formation, sondern auch zu einer Schlüsseltechnologie für die ökologische und ökonomische Nachhaltigkeit. Welche Vorteile bzw. Potenziale bietet der KI-Einsatz im Unterneh- men, um z. B. Geschäftsprozesse zu beschleunigen und neue Wett- bewerbsvorteile zu sichern? Andreas Weiss: Durch KI können Unternehmen Prozesse automatisieren, die zuvor viel Zeit und Ressourcen beansprucht haben. Beispiele sind die Automatisierung von Kundenservice durch Chatbots oder die Opti- mierung von Lieferketten in Echtzeit. Darüber hi- naus ermöglicht KI personalisierte Kundenerfah- rungen und verbessert die Qualität von Produk- ten durch vorausschauende Wartung oder Qualitätskontrolle. Betrachten wir etwa den Einsatz von KI in der Fer- tigung: Hersteller von Industrieanlagen nutzen KI-gestützte Predictive-Maintenance-Systeme, um mögliche Maschinenausfälle präzise vorher- zusagen, die Reparatur vor dem Ausfall und War- tungsarbeiten nur bei erkennbarem Bedarf durchzuführen. Dadurch wird die Betriebszeit er- höht und gleichzeitig der Materialverbrauch für Ersatzteile reduziert. Solche Effizienzsteigerun- gen führen nicht nur zu Kosteneinsparungen, sondern schaffen auch die Basis für innovative 32 markt & wirtschaft 3 / 2025 zurück

INFORMATIONSTECHNOLOGIEN UND SICHERHEIT Act klar formuliert ist und gleichzeitig Raum für innovative Lösungen lässt. Ein weiterer zentraler Punkt ist die Transparenz und Nachvollziehbarkeit von KI-Systemen. Unternehmen müssen sicherstellen, dass Trainingsda- ten gut dokumentiert sind, Kontrollmechanismen vorhanden sind und Entscheidungen jederzeit überprüfbar bleiben. Nur so können wir so- wohl regulatorischen Anforderungen gerecht werden als auch das Ver- trauen in KI stärken! Stehen den Unternehmen genügend geschulte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für den Einsatz von KI zur Verfügung bzw. wie kann man diese darauf vorbereiten? Andreas Weiss: Der Fachkräftemangel ist eine der größten Herausforde- rungen für Unternehmen beim Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI). Es fehlen oft Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit einem tiefgehenden Ver- ständnis für KI und deren Anwendungen. Allerdings ist nicht jeder direkt ein Data Scientist, und das sollte auch nicht das Ziel sein. Vielmehr brau- chen Mitarbeitende zunächst übergeordnete Kenntnisse und einen Überblick über die verschiedenen Methoden, die je nach Geschäftspro- zess passen könnten. Sie sollten in der Lage sein, die Qualität einer An- wendung sowie deren Passgenauigkeit für spezifische Einsatzgebiete kritisch zu beurteilen. Ein zentraler Aspekt dabei ist, dass sie befähigt werden, nicht nur die Vor- teile, sondern auch die potenziellen Nachteile und Grenzen von KI-Tools zu erkennen. Es geht darum, eine fundierte Entscheidung darüber treffen zu können, ob ein KI-Tool tatsächlich Mehrwert bietet oder ob die Anschaf- fung eines externen Tools besser ist, als eine eigene Lösung zu entwickeln. Die Fähigkeit zur Bewertung ist essenziell, um die Prioritäten für einen er- folgreichen KI-Einsatz im Blick zu behalten. Um diese Lücken zu schließen, ist gezielte Weiterbildung entscheidend. Un- ternehmen sollten Programme anbieten, die ihre Mitarbeitenden sowohl mit den technischen als auch mit den strategischen Grundlagen vertraut machen. Hierbei sind praxisnahe Formate besonders wichtig, die konkrete Anwendungsfälle in den Fokus rücken und so die Fähigkeit stärken, KI-Pro- jekte kritisch zu bewerten. Aufbauend auf diesen Grundlagen können dann tiefere Kenntnisse vermittelt werden, um die Kontrolle über eingesetzte KI- Systeme zu behalten und deren Betrieb nachhaltig zu steuern. Sie bieten einen Zertifizierungskurs „KI-Beauftragter" an. Welche neuen Impulse kann dieser im Unternehmen setzen? Andreas Weiss: Unser Zertifizierungskurs „KI-Beauftragter“ zielt darauf ab, Mitarbeitende in Unternehmen zu befähigen, den Einsatz von KI strate- gisch zu planen und umzusetzen. Sie lernen, wie man Anwendungsfälle identifiziert, Projekte umsetzt und die Einhaltung regulatorischer Vorga- ben sicherstellt. Damit geben wir Unternehmen die Werkzeuge an die Hand, KI nicht nur als Technologie zu sehen, sondern als strategisches Ele- ment für Wachstum und Innovation zu nutzen. Der Kurs fördert nicht nur technisches Know-how, sondern auch eine innovationsfreundliche Unter- nehmenskultur. ❚ WO IDEEN ZU APPS WERDEN Sie brauchen eine App? Wir entwickeln für Sie • bedarfsorientiert • partnerschaftlich • schnell Sprechen Sie uns an! solunar.de 05241 400 479 hello@solunar.de Solunar GmbH • Verler Str. 302 • 33334 Gütersloh ERP. Vernetzt. Mehrwerte. www.cobus-concept.de 34 markt & wirtschaft 3 / 2025 zurück

INFORMATIONSTECHNOLOGIEN UND SICHERHEIT -Advertorial- STARK MIT DIGITALEN PROZESSEN – ZEIT, GELD UND NERVEN SPAREN! Trotz Unsicherheiten, Fachkräftemangel und Kosten- druck – so bleibt der Mittelstand handlungsfähig Die Zeiten sind unsicher, die Kosten steigen – und Ihr Unternehmen muss dennoch jeden Tag abliefern. Dazu kommt das mühsa- me Jonglieren mit analogen und digitalen Informationen sowie die zeitaufwendige Suche nach wichtigen Daten. Haben Sie diese Ressourcen wirklich übrig? Was, wenn viele Ihrer täglichen Herausforderungen einfacher zu lösen wären, als Sie denken? Kennen Sie das? • Tools, die nicht zusammenarbeiten? • Freigaben, die Wochen dauern? • Teams, die im Papierkram untergehen? Durchgängig digitale Prozesse unterstützen Sie dabei, diese Hürden aus dem Weg zu räumen. Das bedeutet weniger Papierkram, weniger Feh- ler und weniger Stress. Deswegen sind sie besonders für mittelständi- sche Unternehmen entscheidend. Wer jetzt auf digitale Workflows setzt, spart Zeit und Geld und bleibt wettbewerbsfähig – egal, wie unsicher die Zeiten sind. Warum digitale Prozesse der Game-Changer sind: • Kostendruck meistern: Automatisierte Workflows reduzieren manuelle Aufgaben und sorgen für Effizienz. • Mitarbeitende entlasten: Ihr Team kann sich auf die wichtigen Aufgaben konzentrieren. • Wettbewerbsfähigkeit stärken: Digitale Prozesse machen Ihr Unterneh- men schneller und flexibler. Beispiele gefällig? So haben es andere gemacht Schon andere Mittelständler haben durch clevere Digitalisierungslösun- gen ihre Abläufe optimiert und spürbar profitiert: • Ein Lebensmittel-Großhändler optimierte mit einem digitalen Doku- mentenmanagement-System seine Beleg- und Rechnungsverarbei- tung. Dadurch wurde der Bearbeitungszeitraum deutlich verkürzt. • Ein Gebäudedienstleister mit mehreren Standorten stellte seine Beleg- und Rechnungsverarbeitung auf automatisierte digitale Abläufe um und konnte trotz eines Wachstums um 400 % den Verwaltungs- und Personalaufwand konstant halten. Die Beispiele aus unserer Praxis zeigen: Digitale Prozesse schaffen Zukunfts- fähigkeit. Von Insellösungen zum durchgängigen Workflow Zugegeben - viele Mittelständler setzen bereits digitale Tools ein, aber oft isoliert. Das Ergebnis: doppelte Arbeit und ungenutztes Potenzial. Mit durchgängigen digitalen Workflows, koordiniert über eine integrative Plattform, vermeiden Sie das: Alles greift ineinander und Ihre Teams arbei- ten effizienter, egal an welchem Standort. Welche Prozesse lassen sich digitalisieren? Vom Rechnungswesen über das Personalma- nagement bis zum Einkauf – viele Abläufe in mit- telständischen Unternehmen sind wie gemacht für die Digitalisierung: • • • Automatische Erfassung und Freigabe von Rechnungen Digitale Verwaltung von Mitarbeiterdaten und HR-Abläufen Zentrale digitale Verwaltung aller Verträge, inkl. Fristenüberprüfung Für und mit dem Team Mit digitalen Prozessen nehmen Sie Ihren Teams lästige Routineaufgaben ab und schaffen Freiräu- me für wertschöpfende Tätigkeiten. Das steigert die Produktivität und Zu- friedenheit – ein wirksames Werkzeug gegen den Fachkräftemangel. „Wir sind seit der Einführung der digitalen Workflows rund 3-4 mal so groß geworden, brauchten aber keine zusätzlichen Mitarbeitenden in der Verwaltung einzustellen“, berichtet der Projektleiter des Gebäude- dienstleisters. Praxisnah und umsetzbar Der Umbau auf digitale Prozesse ist kein Mammutprojekt: Der Gebäude- dienstleister zum Beispiel hat drei Prozesse in nur drei Monaten erfolgreich digitalisiert und so einen schnellen ROI erzielt. Für Sie ist gerade jetzt die Chance, effizienter zu werden und langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben. Mit den richtigen Partnern und Lösungen gelingt der Umstieg Schritt für Schritt. Wir zeigen Ihnen, wie Sie typische Hürden meistern, welche Prozes- se sich am besten automatisieren lassen und wie Sie schnelle Erfolge er- zielen. „Wartet nicht, fangt an zu digitalisieren!“ Jede gesparte Arbeitsstunde und jeder vermiedene Fehler bringt Ihr Un- ternehmen voran. Nutzen Sie jetzt die Chancen digitaler Workflows! „Wartet nicht, fangt an zu digitalisieren", sagt folgerichtig der Geschäfts- führer des Lebensmittel-Großhändlers. ❚ Alle erwähnten Praxisbeispiele und viele weitere Infos zu digitalen Prozessen finden Sie hier: www.di-unit.de. 36 markt & wirtschaft 3 / 2025 zurück

INFORMATIONSTECHNOLOGIEN UND SICHERHEIT -Advertorial- CEYONIQ TECHNOLOGY Ihr Digitalisierungspartner für Unternehmen und die öffentliche Verwaltung Effizient, integriert, zukunftssicher: Die digitale Arbeitswelt neu gedacht Die Ceyoniq Technology GmbH ist seit über 30 Jahren führender Partner für Unternehmen, Organisationen und Behörden in der digitalen Trans- formation. Mit der leistungsstarken Informationsplattform nscale und den darauf basierenden Anwendun- gen nscale CLM für das smarte Ver- tragsmanagement, nscale IM für die effiziente Rechnungsverarbeitung, nscale HR für die digitale Personal- verwaltung, nscale eGov für den öf- fentlichen Sektor und vielen mehr bietet Ceyoniq innovative Lösungen für ein modernes, effizientes und rechtssicheres Informationsmanagement. Schaltzentrale der digitalen Transformation In einer zunehmend vernetzten Arbeitswelt ist eine reibungslose Integra- tion verschiedener IT-Systeme entscheidend. nscale vernetzt alle relevan- ten Informationen und Dokumente, reduziert Suchzeiten, automatisiert Prozesse und sorgt für eine effiziente Zusammenarbeit – über Abteilungen und Standorte hinweg. Die vollintegrierte Prozesssteuerung sorgt dabei für eine strukturierte, automatisierte und Compliance-konforme Informa- tionsbearbeitung und -verteilung. Die Plattform unterstützt komplexe Workflows, optimiert Geschäfts- und Verwaltungsprozesse und schafft die Basis für eine hocheffiziente Digitalisierung von Informations- und Ent- scheidungsprozessen bis hin zur vollautomatisierten Dunkelverarbeitung. Zentrales Informationsmanagement – sicher, vernetzt, effizient Unternehmen und Verwaltungen arbeiten mit einer Vielzahl von IT-Syste- men – von ERP-Lösungen über gemeinsame Dateiablagen bis hin zu hoch- spezialisierten Fachanwendungen. nscale konsolidiert systemübergrei- fend halb- und unstrukturierte Informationen, stellt sie in einer klaren Gliederung bereit und ermöglicht den sicheren, durchgängigen Informa- tionsfluss. Das Ergebnis: Mehr Effizienz, bessere Compliance und vollstän- dige Revisionssicherheit – von der Erfassung über die Bearbeitung bis zur Archivierung. Das ausgereifte Berechtigungswesen sorgt dabei für die not- wendige Absicherung und Vertraulichkeit. Zusätzlich bietet nscale umfassende Kommunikations-, Kollaborations- und Prozessmanagement-Tools, mit denen Informationen organisations- übergreifend zugänglich und nutzbar gemacht werden. Digitales Prozessmanagement mit Low-Code-Ansatz Schlechte Workflows, Medienbrüche und manuelle Prozesse kosten Zeit, Geld und Nerven und bilden eine ständige Quelle für potenzielle Fehler. Die nscale Process Automation Platform (nscale PAP) setzt genau hier an: Inte- griert in die leistungsstarke Low-Co- de-Umgebung können Organisatio- nen Workflows intuitiv modellieren, optimieren und automatisieren – ohne tiefgehende IT-Kenntnisse. Digitale Signatur Heute ist es schon an vielen Ar- beitsplätzen Realität: Angebote, Verträge, Protokolle und andere Dokumente sollen zeit- und kos- teneffizient rechtskonform digital unterschrieben werden. Genau das bietet nscale Sign. Damit lassen sich Dokumente nahtlos und rechtskon- form digital signieren und siegeln – direkt in den Workflow integriert. Die Anbindung an etablierte Fernsignaturplattformen sorgt für eine sichere, kosteneffiziente und bequeme Abwicklung ohne Medienbrüche. Künstliche Intelligenz: Intelligentes Informationsmanagement Künstliche Intelligenz (KI) revolutioniert das Informationsmanagement: nscale analysiert Dokumente intelligent, klassifiziert Inhalte automatisch und fasst Akten smart zusammen. Die Plattform unterstützt Nutzer durch interaktive Chatfunktionen und barrierefreie KI-gestützte Workflows – ge- treu der Unternehmensvision: Einfach arbeiten. Ceyoniq entwickelt all seine Lösungen kontinuierlich weiter und integriert modernste KI-Technologien, um Workflows noch stärker zu automatisie- ren, Prognosefähigkeiten zu verbessern und eine effizientere Dokumen- tennutzung zu ermöglichen. Das Ziel: Unternehmen und Behörden nach- haltig wettbewerbsfähig machen. Und die Nutzer entlasten. Informationsmanagement Warum Ceyoniq?  Erprobte Plattform: Mehr als drei Jahrzehnte Erfahrung im digitalen  Flexibel & skalierbar: Standardisierte Lösungen und maßgeschneiderte Anpassungen für individuelle Anforderungen  Sicherheit & Compliance: Vollständige Revisionssicherheit, digitale Signatur, Datenschutzkonformität und rechtskonforme Archivierung  KI & Low-Code: Zukunftssichere Technologien für mehr Automatisie- rung und Effizienz Mit Ceyoniq und nscale gestalten Sie die digitale Arbeitswelt von morgen – schon heute. www.ceyoniq.com 38 markt & wirtschaft 3 / 2025 zurück

INFORMATIONSTECHNOLOGIEN UND SICHERHEIT OPEN SOURCE SOFTWARE Neue Tools zur Schwachstellenerkennung Ein Forschungsprojekt an der Universität Paderborn hat zwei Tools zum Schutz vor Schwachstellen in frei zugänglicher Software entwickelt. Frei zugängliche Computerprogramme, die Nutzer herunterladen, verändern und verbreiten dürfen – das steckt hinter sogenannter Open-Source-Software. Entwickler machen davon u. a. Gebrauch, um einzelne Softwaremodule für neue Anwendungen aus einer Datenbank zu beziehen, anstatt sie selbst von Grund auf zu entwickeln. Das Problem: Bei den frei zugäng- lichen Inhalten treten immer wieder Schwachstellen auf, womit die Gefahr für Schadsoft- ware steigt. Um dieses Risiko zu mini- mieren, haben sich Wissenschaftler vom Institut für Informatik und vom Heinz Nixdorf Institut der Universität Pader- born für ein Forschungsprojekt mit dem Softwareunternehmen SAP SE zusam- mengeschlossen. Die Experten haben u. a. Werkzeuge entwickelt, die Schwach- stellen auch mit bisher unzureichenden Informationen erkennen und entfernen können. „Open-Source-Bibliotheken sind sehr weit verbreitet in der modernen Soft- wareentwicklung. Zwar gibt es dafür gute Gründe, allerdings erhalten durch den öffentlichen Zugang auch poten- zielle Angreifer Einblicke in Teile der zugrundeliegenden Codes. So finden sie Schwachstel- len, die sie für Cyber-Angriffe ausnutzen können“, sagt Jonas Klauke, wissenschaftlicher Mit- arbeiter der Paderborner Fachgruppe „Secure Software Engineering“. Die gute Nachricht aber sei: Diese Schwachstellen würden auch von der Open-Source Community gefunden, gemeldet und in einer neuen Version der Bibliothek repariert. „Um die Schwachstellen in den Anwendungen zu schließen, muss die genutzte Bibliothek auf die reparierte Version aktuali- siert werden. Damit dieses erfolgt, sind die Entwickler zu informieren. Das passiert über Tools, die Bibliotheken mit Schwachstellen erkennen. Das Problem ist, dass diese Tools oft ungenau sind. Deshalb haben wir an einem automatisierten Prozess geforscht, der die Ent- wickler bei der Behebung von befallenen Bibliotheken unterstützt.“ Dadurch sollen die Si- cherheitslücken schnell und unkompliziert geschlossen werden. Forschende haben Werkzeuge entwickelt, die Schwachstellen in Open-Source-Anwendungen erkennen und entfernen können. Foto: Universität Paderborn „UpCy“ steht bereits zur freien Verfügung Erklärtes Projektziel der Forschenden war es, Werkzeuge zu entwickeln, die Schwachstel- len in Open-Source-Anwendungen auch mit unzureichenden Informationen erkennen können. Dabei herausgekommen sind zwei Tools, von denen eines bereits öffentlich zur Verfügung steht. „Das erste ist ein Scanner, der es ermöglicht, Bibliotheken mit Schwach- stellen zu erfassen, die in Anwendungen aktiv genutzt werden. Da das Updaten von Bibliotheken einige Veränderungen mit sich bringt, muss das Programm oft an die neue Version angepasst werden. Dieser Aufwand lässt sich reduzieren, indem das Updaten auf die genutzten Bibliotheken mit Schwachstellen fokussiert wird“, so Klauke. Das zweite ent- wickelte Tool mit dem Namen „UpCy“ hilft Nutzern beim automatischen Aktualisieren der befallenen Bibliotheken, indem es neue Versionen von Bibliotheken findet, deren Updates keine Komplikationen verursachen. Während an dem Scanner noch gearbeitet wird, kön- nen Anwender „UpCy“ bereits nutzen. ❚ Stark bleiben mit digitalen prozessen Mit DI.UNIT Zukunft sichern & Krisen meistern In unsicheren Zeiten brauchen mittelständische Unternehmen Lösungen, die Bestand haben. Digitale Prozesse helfen Ihnen: Kostendruck zu meistern Teams zu entlasten Wettbewerbsfähigkeit zu stärken Lösungen, Praxisbeispiele und alle Infos gibt’s bei uns! Digitalisierung weitergedacht di-unit.de DIGITALISIEREN TRANSFORMIEREN ARCHIVIEREN DI.UNIT GmbH | Zentrale Bielefeld | digital-now@di-unit.de 40 markt & wirtschaft 3 / 2025 zurück

BAUEN Vertraute Wege verlassen und neu denken: So kann die Baubranche mehr Nachhaltigkeit und Ressourceneffi- zienz umsetzen. RESSOURCENSCHONENDES BAUEN Neu denken und anders planen Ressourcenknappheit, Klimawandel und steigendes Umweltbewusstsein: Die Bauindustrie muss mit neuen Ideen und Konzepten auf diese Herausforderungen reagieren. Das gelingt nur, wenn vertraute Wege verlassen werden. Es gibt sie bereits in vielen Städten und Gemeinden - Gebäude, die die Anforderungen an die ökologische, soziokulturelle und ökonomische Qualität erfüllen und es werden allmäh- lich mehr. Grünes Bauen ist kein Nischengeschäft mehr. Nachhaltige Gewerbeimmobilien finden sich immer häufiger und sie werden von Unternehmen verschiedenster Branchen genutzt. Eine Entwicklung, die notwendig ist. Denn der nachhaltige Umgang mit den vor- handenen Ressourcen erfordert ein Umdenken in allen Bereichen und gilt insbesondere auch in der Bauwirtschaft, die für etwa 40 Prozent der CO2-Emissionen verantwortlich ist. Es gibt Möglichkeiten, aktiv zu werden: Sei es durch die Verwendung umweltverträgli- cher Materialien und Rohstoffe, die entweder recycelbar, nachwachsend oder aus nach- haltiger Produktion stammen, oder die Reduktion der Emissions- und Energieintensität klassischer Baustoffe durch neue Produktionsverfahren. Auch die Nutzung und der Betrieb von Gebäuden haben Einfluss auf die Ressourcenscho- nung, u. a. durch langlebige, tragfähige Strukturen, die effiziente Nutzung erneuerbarer Energien, optimierte Gebäudehüllen und intelligente Gebäudetechnik. Doch kein Thema beschäftigt die Baubranche so sehr wie das kreislaufgerechte Bauen, wie die diesjährige Fachmesse BAU zeigte. Wenn es flächendeckend zum Standard werden soll, bedarf es nicht nur recycelbarer Baustoffe und Bauelemente, sondern auch einer anderen Art der Planung und des sortenreinen Konstruierens, forderten verschiedene Experten. Die nachhaltige Entwicklung von Gebäuden kann durch verschiedene Strategien auf unterschiedlichen Ebenen erreicht werden, wie Experten auf der BAU 2025 deutlich machten. Eine wesentliche Rolle spielen dabei die Grundstrategien der Nachhaltigkeit: Effizienz, Suffizienz und Konsistenz. So zielt die Effizienzstrategie auf eine Verringerung des Inputs bei gleichem Output ab, die Konsistenzstrategie fokussiert die Entwicklung langlebiger und nachhaltiger Produkte, während Suffizienzstrategien nutzungsspezifi- sche Konsummuster im Sinne von „weniger“ und „genug“ in den Blick nehmen und Wert auf Reduktion und Effizienz legen. Im Gebäudebereich adressiert Suffizienz beispiels- weise die Reduzierung des Pro-Kopf-Flächenbedarfs, die Priorisierung von Bestandsnut- zungen vor Neubauten, die Anpassbarkeit und Flexibilität von Räumen und Gebäuden sowie ein angepasstes Nutzungsverhalten. Dieser sogenannte Lowtech-Ansatz kann auch auf der konstruktiven und gebäudetechnischen Ebene durch einfache Bauweise, geringere Ausbaustandards und energiesparendes Nutzerverhalten und damit redu- zierte Komfortansprüche umgesetzt werden. Ergänzend stellt der Ansatz der Resilienz sicher, dass Gebäude und Infrastrukturen auf lange Sicht flexibel und widerstandsfähig gegenüber unvorhergesehenen Ereignissen wie kurzfristiger Starkregen oder langfristige Veränderungen durch den Klimawandel bleiben. Durch eine robuste Bauweise und die Integration von Anpassungsmaßnahmen wie begrünte Dächer, wasserdurchlässige Oberflächen und die Förderung der Artenviel- falt werden Gebäude und Städte widerstandsfähiger gegenüber Umweltveränderun- gen und tragen gleichzeitig zur Verbesserung der Lebensqualität bei. Die Kreislaufwirtschaft bedeutet einen Paradigmenwechsel in der Bauwirtschaft Ein wichtiger Impuls zu mehr Ressourcenschonung kann zudem mit dem Einsatz von Recyclingmaterial gesetzt werden, da sich so die mit der Neuproduktion verbundenen Emissionen reduzieren lassen. Experten sehen in diesem Konzept der Kreislaufwirt- 42 markt & wirtschaft 3 / 2025 zurück

BAUEN MODULARES BAUEN Aus dem Baukasten Vorgefertigte Bauteile wie sie beim modularen Bauen zum Einsatz gelangen, bieten der Baubranche viele Vorteile. Punkten können sie insbesondere im Hinblick auf Nachhaltigkeit, Effizienz und Flexibilität. Ein Kran hievt ein vorgefertigtes Modul präzise genau auf ein entstehendes Gebäude. Das raumgroße Element, inklusive Wände und Fens- teröffnungen, wurde kontrolliert und witte- rungsunabhängig in einer Halle gefertigt und wird nun auf der Baustelle auf die bereits vor- handenen Module einer mehrstöckigen Immo- bilie gesetzt. Modular zu bauen, bietet verschiedene Vorteile und gewinnt daher immer mehr Anhänger. Der Faktor Zeit ist ein Aspekt. Modulare Bauten lassen sich vergleichsweise schnell errichten und auch aus Kostensicht spricht einiges für sie. Die Repli- zierbarkeit von Bauteilen ermöglicht eine Mas- senproduktion, was zu niedrigeren Produktions- kosten führt. Zudem können durch die verkürzte Bauzeit und die effiziente Nutzung von Ressour- cen die Gesamtkosten eines Projekts durch bei- spielsweise geringere Arbeitskosten oder Finan- zierungskosten gesenkt werden. Dank zentraler Planung treten seltener Fehler in der Fertigung auf, was Bauverzögerungen vorbeugt. Zudem ist modulares Bauen nachhaltig: Durch die zentrale Fertigung wird Verschnitt weitgehend vermie- den. Zugleich lässt sich der anfallende Abfall leichter trennen und recyceln als das, was klein- teilig auf einer Baustelle anfällt. Indem mittler- weile vermehrt auf Module aus Holz gesetzt wird, kommt zudem ein Baustoff zum Einsatz, der CO2 bindet und nicht wie Beton zu einem der größten CO2-Emittenten weltweit gehört. Im Kern funktioniert modulares Bauen wie ein Baukastensystem Auch im Hinblick auf die Flexibilität überzeugt die modulare Bauweise viele Bauherren: Die Anpassung an veränderte Bedürfnisse, das Hinzufügen zusätzlicher Module oder das Ver- setzen ganzer Gebäudeteile sind Möglichkei- ten, die verschiedene Optionen für die langfris- tige Nutzung eröffnen. Auch der Rückbau funktioniert mit Komponenten einfacher und schneller und ermöglicht eine Flexibilität und Adaptivität, die mit konventionellen Bauwei- sen nicht möglich ist. Der Trend zu mehr Flexibilität und Anpas- sungsfähigkeit von Gebäuden stellt auch neue Anforderungen an die Materialien. Deshalb forschen Wissenschaftler längst an leichten Baustoffen wie Membranen, aber auch an funktionalisierten Faserverbundstoffen so- wie Subsystemen und hybriden Konstruk- tionssystemen aus nachwachsenden Roh- stoffen, wie Aktivitäten der Fraunhofer Allianz Bau zeigen. Gleiches gilt für neue Fügetechniken wie Klebstoffe und Klebsys- teme, aber auch Laserschweißverfahren, die einen innovativen Einsatz der neuen Materialien ermöglichen. Modulares Bauen ist nicht nur eine Antwort auf den steigenden Bedarf an Wohnraum. Vielmehr eignet sich dieses Bauen nach den Prinzipien eines Baukastensystems ebenso für Bürogebäude, Gewerbeimmobilien, Schu- len oder Hotels. Auch bei der Nutzung von tem- porären Bauten hat sich diese Baumethode längst bewährt. Viele Branchenkenner gehen deshalb davon aus, dass modularen Bauweisen künftig eine noch größere Bedeutung zukommt. Besonders in Zeiten, in denen Nachhaltigkeit, Effizienz und Kostenkontrolle immer wichtiger würden, passe modulares Bauen perfekt in den Trend. Die Fraunhofer Allianz Bau sieht das ähn- lich. Die multifunktionalen Bauteile seien bauli- che Alleskönner und damit ein wichtiger Faktor. In Zeiten, in denen Nachhaltigkeit, Effizienz und Kostenkontrolle immer wichtiger werden, gewinnt modulares Bauen an Bedeutung. Die Fassaden der Zukunft dienten dann nicht mehr nur dem Schutz vor Witterung. Vielmehr könnten sie auch Verschattungs- und Belüf- tungselemente enthalten oder mit Photovolta- ik-Modulen zur Energieerzeugung beitragen. Auch bei der energetischen Sanierung von Wohngebäuden könnten vorgefertigte Module wie zum Beispiel multifunktionale Fensterele- mente nicht nur die Montagezeiten vor Ort ver- kürzen und damit den Stress für die Mieter deut- lich reduzieren. So sei es möglich, unter der Fensterbank des selbsttragenden Moduls eine herausnehmbare Technikbox zu platzieren, in der sich Komponenten wie Wärmetauscher, de- zentrale Heizungsmikropumpen und Lüftungs- filter einbauen lassen, aber auch Wasserrohre, Stromanschlüsse, Lüftungskanäle oder Internet- kabel. Weiterer Pluspunkt: Die zahlreichen Ar- beiten im Gebäude wie das Verlegen von Roh- ren und Leitungen entfallen. ❚ Hallenkonstruktionen mit Holzleimbinder F-30 B Typen o. angepasst mit Dacheindeckung + Rinnenanlage, prüffähiger Statik, mit + ohne Montage. Absolut preiswert! Reithallentypen 20 / 40 m + 20 / 60 m besonders preiswert! *1000-fach bewährt, montagefreundlich, feuerhemmend F-30 B Timmermann GmbH – Hallenbau & Holzleimbau 59174 Kamen Tel. 02307-941940 Fax 02307-40308 www.hallenbau-timmermann.de E-Mail: info@hallenbau-timmermann.de Typ Donald Rex 44 markt & wirtschaft 3 / 2025 zurück Zum Gewerbegebiet 23 49696 Molbergen www.stahlhallen-janneck.deWIR SPIELEN FÜR SIE EINE TRAGENDE ROLLE Willenborg, Molbergen

BAUEN CIRCULAR ECONOMY IN DER BAUBRANCHE Verwertung statt Deponierung Wenn es um den effizienten Umgang mit Ressourcen geht, kommt der Baubranche eine beson- dere Verantwortung zu. Denn mehr als die Hälfte des deutschlandweiten Abfallaufkommens besteht aus mineralischen Bauabfällen, davon entfallen knapp 60 Prozent auf Boden und Steine. Wie mehr Verwertung zu mehr Kreislaufwirtschaft führen kann. Die Zahlen können sich sehen lassen. Von insgesamt rund 208 Millionen Ton- nen mineralischen Bauabfällen wurden in 2022 188 Millionen Tonnen einer umweltverträglichen Verwertung zugeführt. Damit lag die Wiederverwer- tung der anfallenden Baustoffe bei über 90 Prozent, wie die Initiative Kreis- laufwirtschaft Bau in ihrem aktuellen Monitoring-Bericht zum Aufkommen und Verbleib mineralischer Bau- und Abbruchabfälle veröffentlicht hat. Der Bericht basiert auf den amtlichen Daten des Statistischen Bundesamts und beschreibt die Situation im Jahr 2022. Bereits in den 90er Jahren ha- ben sich die maßgeblichen Verbände der Baustoffindustrie, der Bauwirt- schaft und der Entsorgungswirtschaft zur Initiative Kreislaufwirtschaft Bau zusammengeschlossen, um die mineralischen Bauabfälle einer umweltge- rechten Verwertung zuzuführen und ihre Deponierung zu minimieren. Am höchsten liegt die Verwertungsquote laut Bericht bei den körnigen mi- neralischen Bauabfällen wie Bauschutt und Straßenaufbruch. Knapp 96 Prozent können so im Kreislauf verbleiben. Beim Bodenaushub sind es im- merhin knapp 87 Prozent. Durch die zu RC-Baustoffen aufbereiteten körnigen mineralischen Abfälle konnten 13,3 Prozent des Bedarfs an primären Gesteinskörnungen ersetzt werden, mit Berücksichtigung der industriellen Nebenprodukte liegt die Substitutionsquote bei 17,9 Prozent. „Der Bausektor macht vor, wie Circular Economy funktionieren kann. Die Be- triebe vermeiden die Deponierung, bereiten die Abfälle zu RC-Baustoffen auf und setzen sie dann erneut in Bauvorhaben ein. So werden natürliche Res- sourcen geschont“, zeigt sich Dr. Berthold Schäfer, Sprecher der Initiative Kreislaufwirtschaft Bau, zufrieden. Er betont aber auch, dass die Potenziale der mineralischen Bauabfälle in Bezug auf die stoffliche Substitution heute Mehr als 90 Prozent der Bauabfälle werden verwertet und verbleiben so im Kreislauf. nahezu ausgeschöpft sind. „Die Substitutionsquote hängt vom Gesamtbe- darf an Gesteinskörnungen und dem Abfallaufkommen ab. Wir können nicht mehr als 100 Prozent der Abfälle verwerten. Da der Bedarf für Wohnungen, Infrastrukturen oder Energiewende deutlich größer ist als das Abfallaufkom- men, kann die Substitutionsquote nicht beliebig gesteigert werden. Da zu- künftig zudem mehr saniert und weniger neu gebaut werden soll, ist trotz aller Bemühungen zukünftig eher mit einem Rückgang der Substitutions- quote zu rechnen,“ so Berthold Schäfer. Die Substitutionsquote allein sei da- her nicht der richtige Maßstab für die Bewertung der Circular Economy-Er- folge im Bausektor. Vielmehr müsse realistisch das Aufkommen, rechtliche Hürden und der absehbare Bedarf in den Blick genommen werden. ❚ Der Bausektor macht vor, wie Circular Economy funktionieren kann. 46 markt & wirtschaft 3 / 2025

UNTERNEHMEN MEHR WISSEN, MEHR VERTRAUEN Wie die Podcastfabrik den Medizinsektor erobert Die Nachfrage steigt stetig: Immer mehr Unternehmen und Institutionen aus dem medizinischen Bereich setzen auf die Bielefelder Podcastfabrik, die Podcast-Marke von ams – Radio und MediaSolutions. Von „Ärztliche Kunstfehler“ und „Ärzte aus Lei- denschaft“ über „Fitmacher“ (Heimatkrankenkas- se), „Feelgood-Quickie“ und „Endlich stressfrei“ (Klinik am Osterbach) bis hin zu „Packungsbeila- ge“ (Medici), „Team Gesundheit“ oder „Wertge- schätzt“ – die Bandbreite an Formaten, die kom- plexe Gesundheitsthemen verständlich und nahbar vermitteln, wächst beständig. „Wir stellen fest, dass der Bedarf an zielgruppengerechten, fachlich fundierten Audioinhalten im Medizin- sektor kontinuierlich steigt“, beschreibt Gaby Grubert, Leiterin Podcastfabrik. „Ob Krankenkas- se, Klinik oder Interessenverband: Sie alle suchen nach kreativen Wegen, um medizinisches Wissen vertrauenswürdig und zugleich zugänglich auf- zubereiten.“ Warum sind Podcasts für den Medizinsektor so wertvoll? Podcasts sind längst mehr als nur Unterhaltung – sie sind ein wichtiges Me- dium der Wissensvermittlung. Besonders in der Medizin, wo komplexe Zu- sammenhänge verständlich erklärt werden müssen, bieten sie eine ideale Plattform. Sie ermöglichen eine direkte Ansprache von Patientinnen und Patienten, medizinischem Fachpersonal oder einer breiteren Öffentlichkeit. Durch Interviews mit Ärztinnen und Ärzten, Therapeuten oder Wissen- schaftlern schaffen Podcasts eine besondere Nähe zu den Experten, die in anderen Medien oft fehlt. Gleichzeitig bieten sie die Möglichkeit, tief in ein Thema einzutauchen – ob es um Krank- heitsbilder, Prävention oder mentale Gesund- heit geht. Hörerinnen und Hörer können sich jederzeit und überall informieren und weiterbil- den, sei es beim Autofahren, Spazierengehen oder in der Mittagspause. Einmal auf Pause ge- drückt, lässt sich ein Podcast einfach und un- kompliziert dann weiterhören, wenn es passt – mehr Flexibilität geht nicht. Von Patientenaufklärung bis Fach- kommunikation – Vielfalt der Formate Die Bielefelder Podcastfabrik unterstützt ihre Kunden dabei, relevanten Content zu entwi- ckeln, Expertengespräche professionell zu füh- ren und ethische wie rechtliche Aspekte zu berücksichtigen. Dabei reicht die Spanne der Formate von patientenorientierten Gesundheits-Pod- casts bis hin zu fachlichen Diskussionen für Ärztinnen und Pflegekräfte. Ein Beispiel ist der neue Podcast „MUKO on Air“ des Bundesverbands Mukoviszidose e.V. Er zeigt, wie fundierte Inhalte in hochwertiges Audio- Storytelling eingebunden werden können – ein Mehrwert für alle, vom Fachpublikum bis zum interessierten Laien. In den Folgen geht es bei- spielsweise um die Diagnose der Erkrankung, die sogenannte Modula- tortherapie, Ernährung und vieles mehr. Den Podcast „MUKO On Air" moderiert übrigens die langjährige Radiomoderatorin und Podcastre- dakteurin Bettina Kirchner. Aber auch Podcasts wie „Fitmacher“ der Hei- matkrankenkasse oder „Team Gesundheit“ bieten fundierte Einblicke in gesundheitsfördernde Maßnahmen und medizinische Innovationen. Die Zukunft: Medizinische Podcasts als Informationsquelle für mehr Vertrauen Auch in der Patientenkommunikation gewinnen sie an Bedeutung: Durch verständlich aufbereitete Inhalte können sie Unsicherheiten abbauen, Ver- trauen in medizinische Entscheidungen stärken und Menschen helfen, ihre eigene Gesundheit und ihren Körper besser zu verstehen. Die Podcastfabrik ist dabei ein verlässlicher Partner für medizinische Ein- richtungen, Verbände und Unternehmen, die den digitalen Wandel aktiv gestalten und ein neues Medium für sich erschließen und nutzen wollen. Mit einem wachsenden Portfolio an Gesundheits-Podcasts zeigt sie, dass fundierte Information und kreatives Storytelling perfekt zusammenpas- sen – für mehr Wissen, mehr Vertrauen und eine bessere medizinische Aufklärung. ❚ Podcastredakteurin und langjährige Radiomoderatorin Bettina Kirchner moderiertden Podcast „MUKO On Air". Foto: ams www.podcastfabrik.de 48 markt & wirtschaft 3 / 2025 zurück

UNTERNEHMEN WAS BESCHÄFTIGT SIE? Digitale Transformation klug gestalten Die REGIONALE 2025 in Südwestfalen befindet sich auf der Zielgeraden. Welche Themen im Mittelpunkt stehen, erklärt Dr. Stephanie Arens, Leitung Regionale Entwicklung bei der Südwestfalen Agentur GmbH. Dr. Stephanie Arens, Leitung Regionale Entwicklung (REGIONALE 2025 / Smart Cities) bei der Südwestfalen Agentur GmbH. Frau Dr. Arens, Mitte des Jahres präsen- tieren Sie Ihre Projektideen, die im Rah- men der REGIONALE 2025 entstanden sind. Wie lautet das Motto? Das Präsentationsjahr der REGIONALE 2025 läuft von Mitte 2025 bis Mitte 2026. In dieser Zeit stehen die Projekte noch stärker im Fo- kus als zuvor. Die Region zeigt in zahlrei- chen Veranstaltungen und Formaten, welche Lösungen sie in der REGIONALE 2025, aber auch im Bundesmodellvorhaben „Smart Cities: 5 für Südwestfalen“ entwickelt hat und realisiert. Übergreifender Ansatz aller Projekte ist die Südwestfalen-DNA. DNA steht für Digital- Nachhaltig-Authentisch und umschreibt die kluge Gestaltung digitaler Transformation für eine ressourcenschonende und zukunftsfeste Entwick- lung Südwestfalens, die zu den Herausforderungen und den (jungen) Menschen der Region passt. Diese DNA ist verbindendes Element aller REGIONALE-Projekte und zeigt, dass Südwestfalen starke Wurzeln und kla- re Visionen hat. Welche Themen fokussieren die Projekte und wie viele befinden sich in der Umsetzung? Derzeit haben 35 Projekte eine Förderung oder Förderperspektive sicher. Die REGIONALE läuft aber auch im Präsentationsjahr weiter. Unser Ziel ist, dass es bis zum Ende der REGIONALE mindestens 50 Projekte werden. So unterschiedlich die Ansätze der Projektverantwortlichen, so sehr schärft sich ein gemeinsames Profil. Die Projekte der REGIONALE 2025 denken Ortsmitten neu und anders und treiben nachhaltiges (Um)Bauen voran. Sie machen Menschen mobiler, Natur neu erlebbar und schaffen neue Orte für Kultur und Begegnung. Sie stärken Kompetenzen rund um digitales Wis- sen, nützen den Unternehmen und vernetzen den regionalen Datenraum. Wer sind die Ideengeber und Akteure? Alle Projekte sind aus der Region heraus entstanden. Das Akteursfeld ist breit gefächert. In Südwestfalen engagieren sich die Kreise, Kommunen, Hochschulen, Kammern, Verbände und Organisationen, Unternehmen, die Naturparke und Tourismusverbände, aber auch Vereine, Dorfgemeinschaf- ten und zahlreiche weitere Akteure aus den Bereichen Kultur, Bildung, Mo- bilität und Wirtschaft. Das Besondere ist, dass sie oft in den unterschied- lichsten Konstellationen zusammenarbeiten und zusehends regionaler denken und handeln. Gibt es Projekte, die besonders herausragend sind? Wir sehen alle Projekte als wichtige Puzzlesteine für eine resiliente Weiter- entwicklung der Region. Die REGIONALE kommt ursprünglich aus der Städ- tebauförderung. Deshalb gibt es dort viele spannende Projekte. Die neuen Quartiere rund um multifunktionale Rathäuser in Olpe und Lippstadt etwa 50 markt & wirtschaft 3 / 2025 zurück oder auch der ganzheitliche Ansatz in Iser- lohn, die ihrer Innenstadt ein komplettes neu- es „Gesicht“ geben. Dass Freudenberg seine historische Altstadt weitgehend autofrei um- gestalten möchte, ist bemerkenswert für eine kleine Kommune im ländlichen Raum. Zudem haben sich viele Akteure der Holz- und Forst- wirtschaft zusammengetan, um Südwestfa- len zur Modellregion für kreislaufgerechtes Bauen mit Holz zu profilieren. In Siegen ent- stehen zudem der Next Energy Campus als Impulsgeber für die Wirtschaft in Südwestfa- len: ein Forschungs- und Anwendungszent- rum für die dezentrale Produktion, Speiche- rung, Verteilung und Nutzung von Wasserstoff. e v e t S o d u t S i : o t o F Es sind aber weitere vielversprechende Projekte unterwegs. Was versprechen Sie sich von der REGIONALE und wer profitiert? Über die REGIONALE 2025 entstehen neue Impulse und beispielhafte Lö- sungen, wie wir zukünftig leben, wohnen und arbeiten können und wol- len. Dabei haben die vergangenen Jahre – Corona-Pandemie, Klimawan- del, die Schnelligkeit der digitalen Transformation, schwindende finanzielle und personelle Ressourcen – nochmals deutlich gemacht, dass wir die großen Herausforderungen nur gemeinsam, kooperativ und arbeitsteilig bewältigen können. Die REGIONALE ist dafür ein guter Katalysator. In erster Linie profitieren die Menschen der Region, weil die Projekte ihr un- mittelbares Lebensumfeld betreffen, neue Bildungs-, Natur- oder Kulturan- gebote entstehen. Einige Projekte zielen gezielt auf die Unternehmen und ihre Mitarbeitenden ab durch die Unterstützung beim Einsatz zukunftswei- sender Technologien wie Blockchain, Wasserstoff oder Künstliche Intelligenz. Wie geht es nach Beendigung der REGIONALE weiter? Die REGIONALE wie auch das Smart-City-Modellvorhaben sind konkrete Anlässe für Projektentwicklungen in Südwestfalen. Die Kooperation und das gemeinsame Arbeiten an Themen gehen aber auch darüber hinaus weiter. Die Weichen dafür werden in den kommenden Monaten gestellt. In den Themen resilienter Stadt- und Raumentwicklung und der Nutzung von Verkehrs-, Klima- und Planungsdaten etwa wollen wir den Weg fortsetzen, den wir in der REGIONALE und im Smart-City-Modellvorhaben eingeschla- gen haben. Dort entstehen in fünf Pionierkommunen Lösungen, die über uns in der Südwestfalen Agentur als Schnittstelle mit inzwischen 22 inter- essierten Kommunen geteilt werden. Abgucken ist ausdrücklich erlaubt! Wir streben eine Verstetigung dieses Lösungs- und Wissenstransfers in ei- nem „Smart Region Hub“ an. Was können andere Regionen von Südwestfalen lernen? In erster Linie gelebte Zusammenarbeit. Wir sind zutiefst davon überzeugt, dass Kooperation und Arbeitsteilung elementar sind für die Zukunftsfähig- keit von Regionen. Dafür steht Südwestfalen. ❚

WESTFALIA AUF DER LOGIMAT Maßgeschneiderte Intralogistik-Gesamtlösungen Westfalia Technologies GmbH & Co. KG präsentiert auf der LogiMAT maßgeschneiderte Intralogis- tik-Gesamtlösungen inklusive Lagertechnik, Elektromechanik, Steuerung und Software. Sie helfen kleinen und mittleren Unternehmen, Fachkräftemangel und Lagerkapazität auf knappen Flächen für sichere Supply Chains zu bewältigen. „Der Mittelstand muss strategisch auf Fachkräftemangel, stei- gende Kosten sowie schwankende Nachfragen reagieren und gleichzeitig für die Sicherheit von Lieferketten und Produkti- on mehr Lagerkapazität vor Ort schaffen“, sagt Andreas Gar- temann, Geschäftsführender Gesellschafter des Intralogistik- Automatisierers Westfalia Technologies GmbH & Co. KG: „Wir eröffnen seit einem halben Jahrhundert die dazu nötigen Spielräume für mehr Kapazität, Flexibilität und Nachhaltig- keit.“ Als Generalunternehmer, Systemhersteller und -integra- tor, vor allem aber als Mittelstands-Partner auf Augenhöhe, liefert Westfalia alle dazu notwendigen Technologien, inte- griert sie organisch und eröffnet neue Perspektiven. „Für Investitionen in die Automatisierung braucht es Vertrau- en“, betont Andreas Gartemann. „Daher stehen bei uns neben tiefer Markt- und Technologie-Kenntnis nachhaltige, langfris- tige Partnerschaften im Mittelpunkt.“ Entscheider und West- falia gemeinsam in enger Abstimmung über die gesamte Projekt- und Anlagenlaufzeit, flexibles, zielorientiertes Pro- jektmanagement und mehr als 50 Jahre Expertise in vielen Branchen sind das Erfolgsrezept, um den Mittelstand zu stär- ken. Intralogistik mit Herz und Sachverstand seit der Grün- dung des Unternehmens 1971, das mit dem Umzug 2023 an den neuen Sitz mit moderner nachhaltiger Fertigung das nächste Kapitel aufgeschlagen hat. Ganzheitliche Systeme statt Stückwerk Westfalia realisiert als gut vernetzter Generalunternehmer und breit aufgestellter Hersteller Gesamtsysteme mit fein aufeinander abgestimmten modernsten Komponenten, im Bereich der Lagertechnik, der Elektromechanik, der Steue- rung und der Software, deren Schlüsselkomponenten in- house gefertigt, aggregiert, programmiert und beim Kun- den installiert werden. Maßgeschneiderte, effiziente und zukunftssichere Lösungen für unterschiedliche Produkte, Ladungsträger und Temperaturzonen, Systeme und Sonder- Ausführungen für branchentypische und spezielle Anforde- rungen – anlagen- und softwareseitig. Jedes Unternehmen ist besonders. Daher liegt ein Schwer- punkt darauf, Standards zu setzen, aber je nach Anforderung kundenindividuell und tiefgreifend zu modifizieren. In die- sem Sinne entstanden auch die Schlüsseltechnologien von Westfalia wie das Satellitenlager®. Als eines der technischen Grundpfeiler des Unternehmens hat es die mehr- fachtiefe, kompakte Lagerung geprägt. Satellitenlager® verbinden Räume neu Die von Westfalia 1981 entwickelte Satellitentech- nologie ist etablierte Messlatte für mehrfachtiefe Lagerung. Ihre Langlebigkeit, ihre Effizienz für eine wachsende Zahl von Branchen, ihre Adaptivität vom Standard bis zur Sonderanfertigung, ihr be- währtes Prinzip der kompakten Lagerung, Platz-, Energie- und Fahrzeug-Sparsamkeit sowie ihre hohe Anlagenverfügbarkeit zeichnen sie aus. Kernstärken der Satellitentechnologie – wie Sta- bilität, Geschwindigkeit, hohe Verfügbarkeit, ma- ximale Kapazität auf minimaler Grundfläche – treffen auf eine beispiellose Variantenvielfalt für mehrfachtiefe Lagerung, die sich exakt an spezi- ellen Ladeeinheiten und Prozessen ausrichtet. Satelliten® und spezielle Schienenprofile in den Lagerkanälen sorgen für besonders materialscho- nende Lagervorgänge bei hohen Geschwindig- Ein Satellitenlager® von Westfalia Technologies – hier das Verpackungslager der Züger Frischkäse AG – lagert hochkompakt und materialschonend. Dank der mehrfachen Schienenauflage in den Lagerkanälen halten Paletten länger. Das verhindert Störungen und Ausfallzeiten. Foto: Westfalia Technologies GmbH & Co. KG / Marcello Engi 52 markt & wirtschaft 3 / 2025 / PR zurück

STUDIE ZEIGT POTENZIAL FÜR TEUTOBURGER WALD-EISENBAHNSTRECKE Mehr Güterverkehr auf die Schiene Ist eine Reaktivierung der Teutoburger Wald-Eisenbahnstrecke (TWE) für den Güterverkehr sinnvoll? Eine Potenzialstudie hat untersucht, wo notwendige Erfordernisse und mögliche Hemmnisse liegen. Die Untersuchung, die von dem Betreiber der Nordstrecke, der LWS Lapp- waldbahn Service GmbH (LWS) beauftragt sowie von den Wirtschaftsför- derungen der Landkreise Steinfurt, Osnabrück und Gütersloh unterstützt wurde, beleuchtet aus technisch-logistischer Sicht die Verlagerbarkeit von Straßengüterverkehren auf die TWE-Strecke und identifiziert notwendige Erfordernisse, Potentiale und Hemmnisse. Die Ermittlung und betriebswirtschaftliche Beurteilung von Investitions- kosten sowie der Nachweis eines wirtschaftlichen Betriebs der Strecke wa- ren nicht Gegenstand der von Experten der Hochschule Osnabrück durch- geführten Untersuchung. Sie sollen in einem noch zu entwickelnden Nutzungskonzept betrachtet werden. Die TWE-Strecke verläuft über eine Länge von 100 Kilometern zwischen Ibbenbüren und Hövelhof und ist in eine Nord- und eine Südstrecke unter- teilt. Momentan ist die Nordstrecke teilweise gesperrt, wird jedoch derzeit durch die LWS baulich so in Stand gesetzt, um eine grundsätzliche Befahr- barkeit dieses Streckenabschnitts zu ermöglichen. Die Südstrecke von Versmold bis Hövelhof nutzen bereits einzelne Unternehmen für den Transport von Gütern. Ziel ist es, eine leistungsfähige und zuverlässige Infrastruktur aufzubauen, die es Unternehmen erleichtert, ihre Logistik auf die Schiene umzustellen. „Ziel war es, das grundsätzliche Potenzial für die Verlagerung von Straßen- güterverkehren auf die Schiene zu ermitteln und dafür notwendige Vor- aussetzungen sowie Maßnahmen zur Infrastrukturertüchtigung zu identi- fizieren“, erklärt Prof. Dr. Marcus Seifert von der Hochschule Osnabrück. Die Studie folgte einem mehrstufigen Ansatz: Neben einer detaillierten Be- standsaufnahme der TWE-Strecke, bei der mögliche neue Verladestellen identifiziert wurden, wurde auch eine Marktanalyse durchgeführt. Hierzu erhielten Unternehmen entlang der Strecke einen Fragebogen zu ihren Logistikanforderungen und ihrem Interesse an der Nutzung der reaktivier- ten Bahnstrecke. Die Antworten wurden schließlich ausgewertet. Ein wei- teres Ergebnis der Studie ist das große CO₂-Einsparpotenzial: Unterneh- men könnten ihre Emissionen um bis zu 80 Prozent reduzieren, wenn sie auf die Schiene umsteigen. Die Marktanalyse, die 104 Unternehmen einbezog, zeigt, dass 27 Unter- nehmen grundsätzlich Interesse an der Nutzung der Strecke haben. Dabei werden vor allem kombinierte Ladungsverkehre (das heißt Nutzung ver- schiedener Transportmittel wie LKW und Bahn, während die Ladung im selben Behälter bleibt) und Stückgutverkehre als realistische Szenarien identifiziert. Potenzielle Nutzungsschwerpunkte liegen in den Regionen Ibbenbüren, Bad Iburg/Georgsmarienhütte und Gütersloh. Die Initiatoren der Studie zu den Potenzialen der TWE-Strecke für den Güterverkehr: Jan Niklas Busch, Prof. Dr. Marcus Seifert, beide Logis.Net - Hochschule Osnabrück; Josef Högemann, LWS Lappwaldbahn Service GmbH; Anna Niehaus, pro Wirtschaft GT GmbH; Thomas Serries, WIGOS Wirtschaftsförderungsgesellschaft Osnabrücker Land mbH; Christian Holterhues, Wirtschaftsförderungs- und Entwicklungsgesell- schaft Steinfurt mbH (WESt)). Foto: proWi „Die Bahn kann eine umweltfreundliche Alternative zu LKW-Transporten sein. Besonders in Zeiten steigender CO₂-Abgaben und des Fachkräfte- mangels im Straßengütertransport kann die Schiene eine sinnvolle Ergän- zung sein", sind sich Christian Holterhues von der WESt, Thomas Serries von der WIGOS und Anna Niehaus von der pro Wirtschaft GT einig. Die Studie zeigt, dass Investitionen in die Umschlaginfrastruktur entlang der gesamten TWE-Strecke und die weitere Ertüchtigung der Bahnstre- cke erforderlich wären, um die Voraussetzungen für eine effizientere Nutzung zu schaffen. Ein zentraler Punkt ist die Schaffung eines „Bahnco- achs“, der als Ansprechpartner für Unternehmen fungiert und den Über- gang zum Schienengüterverkehr erleichtert. „Unser Ziel ist es, eine leistungsfähige und zuverlässige Infrastruktur auf- zubauen, die es Unternehmen erleichtert, ihre Logistik auf die Schiene umzustellen. Der Anfang ist mit der nahezu abgeschlossenen Ertüchti- gung der Bahntrasse gemacht“, sagt Josef Högemann von der LWS Lapp- waldbahn Service GmbH. Die LWS wird auf Basis der Studie mit weiteren Partnern ein Nutzungskonzept entwickeln und weitere Schritte zur Re- aktivierung der Strecke erarbeiten, um die Schiene als nachhaltige Trans- portalternative zu stärken. ❚ Die vollständige Studie steht zum Download auf der Webseite der LWS Lappwaldbahn Service GmbH unter: www.lappwaldbahn.de/wp-content/uploads/ 2025/02/TWE-Studie-LogisNet-02_2025.pdf 54 markt & wirtschaft 3 / 2025 zurück

UNIVERSITÄT PADERBORN Wie automatische Verschriftung von Gesprächen zur Arbeitserleichterung führt Forschende der Universität Paderborn und der RWTH Aachen haben ein Verfahren zur Signal- verbesserung und Kennzeichnung für das automatische Verschriften von Gesprächen entwi- ckelt: Das bedeutet das Ende aufwendigen manuellen Protokollierens bei Besprechungen oder Meetings und führt somit zur Arbeitserleichterung. Die automatische Verschriftung von Gesprächssituationen, wie bei Arbeitsgruppen- treffen, kann das manuelle Protokollieren ersetzen und zu einer Arbeitserleichterung führen. Foto: Universität Paderborn Zwar ermöglichen moderne Systeme das Verschriften gesprochener Sprache, doch die Erkennungsleistungen liegen noch deutlich unter denen eines Menschen. Gespräche in geselliger Runde oder wichtige Besprechungen im Büro: Die automatische Transkription, also die Verschriftung von Gesprächssi- tuationen ist eine Herausforderung, die bisher nur unzureichend gelöst war. Zwar ermöglichen moderne Systeme das Verschriften gespro- chener Sprache, doch die Erken- nungsleistungen liegen noch deut- lich unter denen eines Menschen. Wissenschaftlerinnen und Wissen- schaftler der Fachgruppe „Nachrich- tentechnik“ am Heinz Nixdorf Insti- tut der Universität Paderborn haben sich dieser Problematik angenom- men. Mit innovativen Ansätzen, die auf der Nutzung von Raummikrofo- nen basieren, haben sie im gemein- samen Projekt „Automatische Transkription von Gesprächssituationen“ mit der Arbeitsgruppe „Machine Learning and Human Language Tech- nology“ des Lehrstuhls Informatik 6 der RWTH Aachen Methoden entwickelt, um maschinen- lesbare Transkriptionen nicht nur präziser, son- dern auch kontextsensitiver zu gestalten. So konnten die Forschenden Verfahren zur gleich- zeitigen Signalverbesserung und Annotation – das heißt, zur Kennzeich- nung bzw. Markierung, wer wann gesprochen hat – entwickeln. Diese Me- thoden erzielten im weltweiten Vergleich, basierend auf einem etablierten Datensatz zur Transkription von Gesprächssituationen, neue Bestwerte. Die Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG) hat das Projekt über drei Jah- re mit rund 300.000 Euro gefördert. Herausforderungen der automatischen Verschriftung von Gesprächen Eine ausgereifte Software zur automatischen Verschriftung von Gesprä- chen, wie etwa Meetings von Geschäftspartnerinnen oder Arbeitsgrup- pentreffen, kann das manuelle Protokollieren ersetzen und zu einer Ar- beitserleichterung führen. Bisher war die Spracherkennung allerdings besonders in diesem Bereich schwierig. „Umgebungseinflüsse, wie bei- 56 markt & wirtschaft 3 / 2025 zurück spielweise Raumhall, haben negati- ven Einfluss auf die Signalqualität. Zudem kommt es in Gesprächs- situationen häufiger vor, dass sich Personen gegenseitig ins Wort fal- len oder parallel verlaufende Ge- spräche unter Teilnehmenden ent- stehen. So überlappen sich dann die Signale mehrerer Sprecherin- nen und Sprecher. Doch wir haben es geschafft, Verfahren zu entwi- ckeln, bei denen vorab nicht be- kannt sein muss, wie viele Men- schen gleichzeitig sprechen oder wie oft sich das ändert“, erklärt Prof. Dr. Reinhold Häb-Umbach vom Institut für Elektrotechnik und Informationstechnik sowie Leiter des Fachgebiets Nachrichtentech- nik am Heinz Nixdorf Institut. „Außerdem war uns wichtig, eine sogenannte ,Ende-zu-Ende‘- Erkennung zu realisieren, um ungenaue Zwi- schenergebnisse zu vermeiden. Unsere neuen Methoden haben wir daraufhin überprüft, wie genau sie Sprache erkennen, aber auch be- züglich der Interpretierbarkeit der Teilkompo- nenten und der Handhabbarkeit bewertet“, ergänzt PD Dr. Ralf Schlüter von der RWTH Aachen. Ein Transkriptionssystem sollte mit beliebig langen Aufnahmen arbeiten und Gesprächssituationen mit einer oder mehreren sprechenden Perso- nen korrekt behandeln können. Dabei muss es in der Lage sein, die Ver- schriftung der Äußerungen unterschiedlicher Sprecherinnen und Spre- cher klar zuzuordnen. Aktuelle Lösungen bestehen aus verschiedenen Bausteinen, die unabhängig voneinander arbeiten: Sie teilen die Daten in gleichartige Abschnitte auf, unterscheiden zwischen verschiedenen Sprecherinnen und Sprechern und erkennen anschließend das Gespro- chene. „Unsere Vision war es, diese Ergebnisse deutlich zu verbessern, indem diese Schritte nicht einzeln, sondern als ein zusammenhängender Prozess optimiert werden. Dementsprechend war es unser Ziel, eine ko- härente Herangehensweise zu entwickeln, um die Grenzen aktueller Transkriptionssysteme zu überwinden – und das ist uns gelungen“, sagt Professor Häb-Umbach. ❚

KLIMASCHUTZ. UNSERE VERANTWORTUNG. ì ì Verantwortung für die Umwelt? Die übernehmen wir ì gern. Wir setzen auf alkoholfreien Druck und produzieren Ihren Auftrag mit FSC®-, PEFC-zertifizierten Papieren und klimaneutral. Ihre Entscheidung und unser Handeln: gemeinsam für den Klimaschutz. n a s s u B n a J – k c o t s k n h T : o t o F i ì Hans Gieselmann Druck und Medienhaus GmbH & Co. KG ì ì 58 markt & wirtschaft 3 / 2025 Ackerstraße 54 | 33649 Bielefeld | Telefon: 0521 94609-0 | info@gieselmanndruck.de www.gieselmanndruck.de