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47640 12 / 25 www.mawi-westfalen.de Über Lebenswelten, Vorurteile und Spannungen in der Arbeitswelt m a n n a z u y s / m o c . f r 3 2 1 ©
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AUSBLICK LERNEN, MIT VERÄNDERUNGEN BESSER UMZUGEHEN Von Chefredakteurin Christiane Peters Kürzlich erzählte mir ein Unternehmer, Anfang 60, von einer besonders frustrieren- den Erfahrung, die er mit einer jungen Frau der Generation Z gemacht hat. Sie sei bestens ausgebildet, digitalaffin, sprachgewandt und klug. Ein Gewinn für ihn, habe er gedacht. Doch seine Freude habe sich schnell in Unmut verwandelt. Denn bereits beim Einstellungsgespräch habe sie klargestellt, dass sie eine Viertagewoche an- strebe und möglichst häufig im Homeoffice arbeiten möchte. Überstunden lehne sie ab. Wenige Wochen später habe er sie gebeten, ausnahmsweise einmal Über- stunden zu machen. Das habe sie abgelehnt und kurze Zeit später habe sie das Un- ternehmen verlassen. Ein extremes Beispiel. Es zeigt aber, dass Jung und Alt sich nicht immer auf einer Wellenlänge bewegen und Erfahrungen dieser Art oftmals den Nährboden für Kli- schees und „Schubladen-Denken“ bereiten. Nicht repräsentative Umfragen scheinen dieses Bild zu bestätigen, indem sie der Generation Z (Jahrgänge 1995 bis 2010) Eigenschaften wie selbstüberschätzend, egoistisch, realitätsfern, desinteressiert und ziellos unterstellen. Und ihnen attestie- ren, sie hätten falsche Vorstellungen von der Arbeit und eine fehlende Arbeitsmoral. Ein ganz anderes Bild ergibt sich aus Sicht der meisten 14- bis 29-Jährigen, die sich für belastbar, flexibel und anpassungsfähig halten, so die zentralen Ergebnisse der Studie von Baulig Consulting, in der die Job-bezogenen Erwartungen der Generati- on Z mit denen von Älteren verglichen wurden. Die Ergebnisse lassen sich exempla- risch für eine oftmals unsachgemäße, vorurteilsbehaftete und polarisierende Dis- kussion und Sichtweise über junge Menschen in der Arbeitswelt betrachten, zumal die Wirklichkeit oftmals eine andere ist, wie Tobias Domnowski, Geschäftsführer First Debit GmbH, im Interview (Seite 20) erklärt: „All diejenigen, die nicht müde werden, immer wieder die geringe Leistungsbereitschaft der Jugend zu betonen, machen es sich zu einfach. Unsere Gesellschaft verändert sich. Vor allem in der Ar- beitswelt, die im Leben vieler Menschen immer weniger Wichtigkeit einnimmt, ist der Wandel ganz deutlich zu spüren… Der Grund für diese Entwicklung ist nicht die Gen Z. Wir alle müssen lernen, mit dieser Veränderung umzugehen.“ In unserem Titelthema beleuchten wir die Thematik von mehreren Seiten. Wir fra- gen Unternehmer, Wissenschaftler und junge Menschen zu ihren Erfahrungen und Sichtweisen. Fakt ist, dass Unternehmen schon allein wegen des weiter wachsenden Fachkräftemangels auf die Gen Z angewiesen sind und sich ihren Bedürfnissen an- passen müssen. Doch es geht um weit mehr – das Wissen der Jungen und ihre Stär- ken gilt es für das Unternehmen zu nutzen. Wenn man sich auf sie einlässt, ihnen offen begegnet und ihnen Raum zum Machen bietet, dann werden die meisten feststellen, dass sie Engagement und Motivation zeigen. ❚ markt & wirtschaft 12 / 2025 3
INHALT Demnächst gehen viele ältere Mitarbeitende in den Ruhe- stand. Junge Menschen folgen nach. Wie man der Generation Z begegnet und was ihr wichtig ist. s a a M i r e g d ü R : o t o F 13 Wie möchte die Generation Z arbeiten? Für die meisten Unternehmen ist das eine der wichtigsten Fragen in ihrer Personalplanung. Generationen- forscher Dr. Rüdiger Maas erklärt, wie man Spannungen zwischen Alt und Jung im Arbeitsalltag löst. 10 KOMPAKT 06 Qualitätsreport Ausbildung: Die Guten gehen zu den Besten 06 Westfalen Weser: Beruf und Familie im Einklang 07 MittelstandsMakerthon NRW: Marathon des Machens 07 Solarpotenzial auf Gewerbeflächen: Online-Tool schafft Transparenz GRÜNDERSZENE 08 Serie: Tech-Startups – elinava 09 Kolumne: Das Rockstar-Problem TITEL 10 Was wollt ihr eigentlich? 12 Generationenkonflikte in der Arbeitswelt 13 Generation Z: „Beide Parteien müssen sich aufeinander einlassen“ 15 STARTUP TEENS: Zuhören und Räume öffnen Die Veranstaltungsbranche verfügt über verschiedene Hebel, um mehr Nachhaltigkeit erlebbar zu machen. Was möglich ist, er- klärt Stefan Lohmann, Experte für Live-Entertainment und Nachhaltigkeit. 24 Ab 2027 gilt der Cyber Resilience Act (CRA). Was das für Unternehmen bedeutet, erklärt Dr. Matthias Meyer, Bereichsleiter Softwaretechnik und IT-Sicherheit am Fraunhofer IEM. n n a m h o L n a f e t S : o t o F M E I r e f o h n u a r F : o t o F 34 26 Kongress- und Eventzentrum Stadthalle Bielefeld: Professioneller und nachhaltiger Eventbetrieb 27 Künstliche Intelligenz in der Veranstaltungsbranche 29 Stadthalle: Ein Meilenstein für Rheda-Wiedenbrück 30 Verbände Dialog Gütersloh 31 Herford: Ein Standort, der Verbindungen schafft IT-SICHERHEIT 32 Cyber-Sicherheit: Zu wenig Risikobewusstsein 34 Cyber-Resilienz: Wie Unternehmen krisenfest werden 16 Meinung: Wie junge Menschen die Arbeitswelt sehen 36 Mehrschichtige IT-Sicherheit 18 GenNow: „Junge Menschen zu Problemlösern machen“ 20 First Debit: „Das negative Bild über junge Menschen halte ich für populistisch“ 21 Kolumne: Gute Mitarbeitende gibt’s in jedem Jahrgang VERANSTALTUNGEN 22 Veranstaltungswirtschaft: Wie aus Visionen Erlebnisse entstehen 24 Interview: „Bis Nachhaltigkeit zum Standard wird, ist es noch ein längerer Weg“ 4 markt & wirtschaft 12 / 2025 UNTERNEHMEN 37 Gut vorgesorgt: Vom „Probesterben“ und goldenen Regeln der Nachfolgeplanung 38 Wandlungsfähigkeit in der Industrie 39 Westfalen Weser: Neue Serie „ENERGIE EINFACH ERKLÄRT“ 40 FMB – Fachmesse für Maschinenbau: Austausch unter Experten
EXKLUSIV IM E-MAGAZIN + 43 Green Office: ASSMANN macht Nachhaltigkeit greifbar + 45 Diamant Software: Strategische Partnerschaft schafft neue Perspektiven + 46 Andree Bürozentrum und Hermann Römhild: Gemeinsam gestärkt in die Zukunft + 47 Mitarbeitende.gewinnen: Wie Unternehmen dem Fachkräftemangel begegnen + 48 Green.OWL Summit: Innovationsmotor Energiewende + 49 Wasserstoffgewinnung in der Region N N A M S S A : o t o F r e s e W n e l a f t s e W o t o F : + 43 ASSMANN setzt seit langem auf Nachhaltigkeit. Mit jedem Produkt will der Büromöbelhersteller zeigen, dass ökologisches Handeln und wirtschaftlicher Erfolg Hand in Hand gehen können. + 49 Das regionale Wasserstoffprojekt „Schlafender Riese“ geht in die nächste Phase: Nach intensiver Planung wurden die Verträge mit einem Totalunternehmer unterzeichnet, der den Bau des 10-Megawatt-Elektrolyseurs in Lichtenau übernimmt. markt & wirtschaft 12 / 2025 5 Du willst mit Deinem eigenenUnternehmenspodcast durchstarten?Hol Dir den Profi-Support!Vom Konzept bis zur Veröffentlichung –dein Podcast, professionell produziert.Rundum-Service. Individuell. Persönlich.Wir freuen uns von dir zu hören!Alle Infos & Erfolgsgeschichten:podcastfabrik.de/durchstarten Podcast? Wir machen das!Die Hälfte aller Deutschen hört Podcasts!**49% lt. bitkom research 2025
QUALITÄTSREPORT AUSBILDUNG WESTFALEN WESER Die Guten gehen zu den Besten Beruf und Familie im Einklang Viele Unternehmen haben es schwer, geeignete Auszubildende zu gewin- nen. Dass es einigen jedoch gelingt, freie Ausbildungsplätze erfolgreich zu besetzen, zeigt der neue Qualitätsreport Ausbildung #1/2025 mit dem Titel „Die Guten gehen zu den Besten“ von AUBI-plus. Der Report basiert auf den Bewertungen von mehr als 10.000 Teilnehmenden wie Ausbildenden, aktuellen und ehemaligen Auszubildenden aus über 100 Zertifizierungs- projekten. Die Untersuchung zeigt, dass Ausbildungsinteressierte sich nicht zufällig für einen Ausbildungsbetrieb entscheiden, sondern klaren Motiven folgen. Unternehmen, die diese kennen, können ihr Recruiting gezielt darauf ausrichten. s e g a m i - e e r f / m o c . f r 3 2 1 © Westfalen Weser wurde erneut für sein Engagement als familien- freundliches Unternehmen in den Kreisen Herford, Minden-Lüb- becke und Paderborn ausgezeichnet. Bereits seit 2015 erhält das kommunale Energieunternehmen die alle zwei Jahre vergebene Auszeichnung und bestätigt damit das klare Bekenntnis zu einer Unternehmenskultur, die die Vereinbarkeit von Beruf und Familie aktiv unterstützt. Westfalen Weser lege großen Wert auf die gesellschaftliche Ver- antwortung, auch im Umgang mit seinen Mitarbeitenden, wie Nicola Wittland, Leiterin Personalgewinnung und -entwicklung bei Westfalen Weser, betont. „Familienfreundlichkeit ist ein zent- raler Bestandteil unserer Unternehmenskultur – nicht nur ein Konzept, sondern gelebte Praxis. Wir möchten unseren Mitarbei- tenden echte Unterstützung bieten, sei es durch flexible Arbeits- zeitmodelle, Angebote zur Kinderbetreuung oder Hilfe bei der Pflege von Angehörigen. Unser Ziel ist es, die Vereinbarkeit von Beruf und Familie für alle Mitarbeitenden spürbar zu erleich- tern“, so Nicola Wittland. r e s e W n e l a f t s e W o t o F : Feierliche Übergabe der Auszeichnung: Christoph Rüther, Landrat des Kreises Paderborn, Edgar Schroeren und Kira Gäbe, Mitarbeitende von Westfalen Weser, und Björn Böker, Geschäftsführer der OstWestfalenLippe GmbH (v.l.) Das starke Engagement spiegelt sich auch in der Entwicklung des Unternehmens wider: Allein im Jahr 2024 wurden 108 neue Stel- len geschaffen, für das kommende Jahr sind 120 weitere geplant. Insgesamt beschäftigt das Unternehmen mehr als 1.200 Men- schen in der Region. Als einer der größten regionalen Ausbil- dungsbetriebe ermöglicht Westfalen Weser zudem rund einhun- dert jungen Menschen den erfolgreichen Start in das Berufsleben. Die Übergabe der Auszeichnungen fand in festlichem Rahmen in Herford, Minden und Paderborn mit Vertretern von Westfalen We- ser, politischen Entscheidungsträgern sowie weiteren ausgezeich- neten Unternehmen statt. ❚ Betriebe, die junge Menschen für eine Ausbildung motivieren möchten, müssen Vertrauen schaffen und Qualität nach außen tragen. „Insgesamt konnten wir vier Faktoren identifizieren, die darüber entschei- den, wie erfolgreich ein Ausbildungsbetrieb im Wettbewerb um Nach- wuchskräfte ist“, sagt AUBI-plus-Geschäftsführer Niels Köstring. Diese Er- folgsfaktoren seien: Neben der Sichtbarmachung der Ausbildungsqualität müsse es für Interessierte einfach sein, sich zu bewerben. „Top-Ausbil- dungsbetriebe setzen daher auf klare Anforderungen, einfache Abläufe und digitale Prozesse, die auch mobil problemlos funktionieren“, so Ausbil- dungsoptimierer Köstring. Außerdem komme es darauf an, Versprechen zu halten und Vertrauen zu gewinnen. Unternehmen müssten glaubwürdig und offen auftreten, um Vertrauen zu schaffen und die Chance zu erhöhen, dass Auszubildende langfristig im Betrieb blieben. Auch die Ausbildungs- qualität ist laut Report ein wichtiges Instrument für die Gewinnung junger Menschen. „Die Qualität der Ausbildung muss sichtbar gemacht werden. Ausbildungsinteressierte orientieren sich am guten Ruf eines Unterneh- mens sowie an der erlebbaren Qualität, die ein Betrieb nach außen trägt.“ Positive Erfahrungsberichte von aktuellen Azubis oder Arbeitgeber-Aus- zeichnungen seien starke Signale im Recruiting. ❚ Der Report ist kostenfrei unter www.bestplacetolearn.de/qualitaetsreport-ausbildung erhältlich. 6 markt & wirtschaft 12 / 2025 zurück
MITTELSTANDSMAKERTHON NRW Marathon des Machens SOLARPOTENZIAL AUF GEWERBEFLÄCHEN Online-Tool schafft Transparenz Vom 28. bis 30. Januar findet der MittelstandsMakerthon NRW. mit Station in OWL zum dritten Mal am Campus Bielefeld statt. Gesucht werden Unternehmen, die digitale Technologien sinnvoll in ihre Arbeit integrieren wollen und ihre damit verbundenen He- rausforderungen („Challenges“) interdisziplinären Studierenden- Teams zur Verfügung stellen. Die Installation von Solaranlagen auf Dächern von gewerblichen Immobilien eröffnet gute Möglichkeiten, erneuerbare Energien zu nutzen. Doch nicht jedes Dach eignet sich gleich gut. Bielefelder Unternehmen können jetzt mit wenigen Klicks herausfinden, wie ergiebig eine Solaranlage tatsächlich ist. Die Wirtschaftsentwicklungsgesellschaft Bielefeld mbH (WEGE) hat ihr Standortportal für Gewerbeflächen in Bielefeld um ein innovatives Tool er- weitert. Die digitale Anwendung zeigt für jedes hinterlegte Gebäude, wie groß das Potenzial für Photovoltaik oder Solarthermie ist. l e x i p w a r / m o c . f r 3 2 1 © Studierende vom Campus Bielefeld entwickeln Lösungen für die von Unternehmen eingereichten Challenges. Beim MittelstandsMakerthon NRW. in OWL bearbeiten zehn Teams aus engagierten Studierenden innerhalb von drei Tagen die von regionalen Unternehmen eingereichten Challenges. For- schende vom Campus Bielefeld sowie erfahrene Methodentrainer unterstützen die Teams mit Tipps zu Innovationsmethoden und bei fachlichen Fragen. Ziel ist es, innovative und umsetzbare Lösungsideen für Unterneh- men aus Ostwestfalen-Lippe zu entwickeln und damit den Mittel- standsMakerthon NRW. in OWL zu gewinnen. ❚ Weitere Informationen: makerthon@thinktank-owl.de Prozent aller unter 30-jährigen Be- schäftigten berichten von regelmä- ßigen Konflikten mit älteren Kolle- gen – deutlich mehr als in anderen Altersgruppen. Darauf weist der ak- tuelle DAK-Gesundheitsreport hin. Am stärksten betroffen seien Berufe im Bildungs- und Gesundheits- wesen. „Die jüngeren Beschäftigten, insbesondere die Generation Z, zeigen ein stärkeres Bewusstsein für ihre physische und psychische Gesundheit“, sagt Dr. Anders Parment von der Stockholm Business School. Während ältere Generationen vor allem Durchhaltevermögen schätzen, meldet sich die Gen Z bewusster krank, um Verschlimmerun- gen zu vermeiden. Die Unterschiede zeigen sich auch bei den Jobmo- tiven: Für 90 Prozent der Babyboomer steht ein sicherer Arbeitsplatz an erster Stelle. Die Gen Z dagegen will vor allem Leidenschaft für den Beruf verspüren. Generation X und Millennials legen besonderen Wert auf Gehalt und gute Kollegen. ❚ Auf welchem Dach eine Solaranlage besonders ertragreich ist, lässt sich mit einem digitalen Tool berechnen. „Wir möchten Unternehmen, Investoren und Eigentümer den Einstieg in die Nutzung erneuerbarer Energien so einfach wie möglich machen“, sagt Henrich Hardieck, Prokurist der WEGE. „Das neue Tool schafft Transparenz und Planungssicherheit und ist damit eine wichtige Grundlage für Investi- tionsentscheidungen.“ Mithilfe des neuen Tools lassen sich Dach- und Fassadenflächen in den Ka- tegorien „sehr gut”, „gut” oder „eingeschränkt geeignet” bewerten. Nutzer können sich nicht nur die technische Eignung anzeigen lassen, sondern auch den möglichen Stromertrag berechnen. Darüber hinaus liefert die Anwendung Informationen zur Nutzung von Solarthermie zur Warmwas- serbereitung und Heizungsunterstützung. Die integrierte Wirtschaftlichkeitsanalyse ist besonders praxisnah: Mit indi- viduell anpassbaren Parametern, etwa zu Strompreis, Energieverbrauch, Anlagengröße oder Speicherlösungen, lassen sich Investitionskosten, Amortisationszeiten und CO₂-Einsparungen simulieren. So erhalten Unter- nehmen und Investoren eine fundierte Entscheidungsgrundlage. Von dem neuen Service profitieren zahlreiche Akteure: Industrie- und Ge- werbebetriebe mit großen Dachflächen können ihre Energiekosten deut- lich senken. Die Immobilienwirtschaft erhält wertvolle Daten für nachhal- tige Bau- und Sanierungsvorhaben. Und auch Handwerksbetriebe wie Dachdecker und Elektriker, können mit zusätzlicher Nachfrage rechnen. Gleichzeitig trägt die verstärkte Nutzung von Solarenergie zur Reduzie- rung der CO₂-Emissionen im Stadtgebiet bei. Jede neu installierte Anlage unterstützt die Energiewende in Bielefeld und leistet einen konkreten Bei- trag zum Klimaschutz. „Hier wird Nachhaltigkeit nicht nur gefördert, son- dern konkret ermöglicht“, so Henrich Hardieck. ❚ Die digitale Anwendung steht kostenlos zur Verfügung: www.standortportal-bielefeld.de zurück markt & wirtschaft 12 / 2025 7
GRÜNDERSZENE SERIE: TECH-STARTUPS – ELINAVA Digitale Hilfe für Kinder Das Thema psychische Gesundheit bei Kindern ist präsenter denn je, doch lange Wartezeiten auf Therapieplätze erschweren frühzeitige Hilfe. Das Startup elinava entwickelt digitale Lösungen, die Familien praxisnah unterstützen und Kindern frühzeitig Hilfe bieten. Co-Founder Jesse Grundke über die Entstehung von elinava und welche Vision und Unterstützung das Unternehmen für die psychische Gesundheitsversorgung von Kindern verfolgt. Herr Grundke, Ihr Weg zu elinava war nicht geradlinig. Was hat Sie dazu gebracht, sich auf die psychische Gesundheit von Kin- dern zu konzentrieren? Jesse Grundke: Ursprünglich haben wir eine Softwareanwendung zur Kommunikation mit Bewerbern entwickelt und bereits erste Kunden ge- wonnen. Durch einen Zufall sind wir darauf gestoßen, dass sich der Ansatz auch in der Psychotherapie sinnvoll einsetzen lässt. Daraus entstand ein Nebenprojekt, bei dem wir schnell gemerkt haben, wie viel sinnstiftender und motivierender diese Arbeit für uns ist. Natürlich war ein solcher Pivot keine einfache Entscheidung, doch im Mai dieses Jahres haben wir uns endgültig dazu entschlossen, vollständig auf den Bereich Psychotherapie umzuschwenken – und diese Entscheidung bislang keine Sekunde bereut. Wie unterstützt elinava Kinder und Eltern in diesem Bereich ganz konkret? Jesse Grundke: Konkret fokussieren wir uns aktuell auf Trennungsangst bei Kindern. Diese zeigt sich häufig darin, dass sich Kinder nur schwer von einer Bezugsperson – meist der Mutter – lösen können, was zu Schulver- meidung und erheblichem Leidensdruck in der Familie führt. Obwohl bei einer solchen Angststörung ein frühzeitiges Gegensteuern wichtig ist, warten Kinder in Deutschland durchschnittlich über sechs Monate auf ei- nen Therapieplatz. Deshalb haben wir bei elinava ein digitales Therapie- programm entwickelt, das auf einem bestehenden Therapiemanual ba- siert und Eltern befähigt, ihr Kind wirksam zu unterstützen. Herzstück ist eine multimediale App mit Videos, Texten und Übungen, ergänzt durch ein Kinderbuch mit altersgerechter Psychoedukation. Zusätzlich gibt es psychologischen Support per Chat. Sie sind momentan dabei, Ihre App als Digitale Gesundheitsan- wendung (DiGA) zuzulassen. Was beinhaltet dieser Prozess und welche Vorteile ergeben sich dadurch? Jesse Grundke: DiGAs gibt es seit fast genau fünf Jahren und sie werden um- gangssprachlich auch „App auf Rezept“ genannt. Der große Vorteil: Die An- wendungskosten werden von den gesetzlichen Krankenkassen über- nommen, sodass unser Therapieprogramm für Familien unabhängig vom Einkommen kostenlos ist. Für die Anerkennung muss die App zunächst als Medizinprodukt zugelassen werden und anschließend in einer klinischen RCT-Studie einen positiven Versorgungseffekt nachweisen. Der gesamte Prozess ist kapitalintensiv und langwierig, aber einen Großteil der Mittel konnten wir bereits sichern und wir haben starke Partner an unserer Seite. Um einen solchen Prozess erfolgreich zu durchlaufen, braucht es ein gut aufgestelltes Team. Welche Perspektiven bringen Sie zusammen und welchen Mehrwert haben Sie dadurch? Jesse Grundke: Das Team von elinava ist interdisziplinär und vereint Er- fahrung in Softwareentwicklung, Psychotherapie, Marketing und Illustra- Wollen die Trennungsangst von Kindern reduzieren: Jan-Alexander Jäger, Janna Grundke und Jesse Grundke aus dem Team von elinava (v. l.) Foto: garage33 tion. Mein Co-Founder Jan-Alexander Jäger übernimmt die App-Entwick- lung, die technischen Zulassungen und koordiniert dazu auch externe Freelancer. Janna Grundke, approbierte Psychologische Psychotherapeu- tin, entwickelt das therapeutische Konzept und ist Autorin des Kinder- buchs. Ich selbst komme aus Business Development, Marketing und Ver- trieb. Außerdem unterstützt uns Miriam Frömming, die das Kinderbuch gestaltet und illustriert. Ohne diese Kombination aus medizinischer, tech- nischer und kindlicher Expertise müsste vieles extern eingekauft werden, was den Kapitalbedarf vor der Markteinführung deutlich erhöhen würde. Welche Rolle spielt elinava langfristig in der psychischen Ge- sundheitsversorgung von Kindern? Jesse Grundke: Langfristig möchte elinava Kindern frühzeitig psychische Unterstützung bieten und damit eine aktive Rolle in der Gesundheitsver- sorgung übernehmen. Lange Therapiewartezeiten für Kinder sind ein ge- nerelles Problem und DiGAs sollen helfen, diese für leichtere Fälle sinnvoll zu überbrücken und das Gesundheitssystem zu entlasten. Mit elinava wol- len wir zukünftig möglichst viele psychische Diagnosen im Kindesalter abdecken. Nach dem Konzept zur Trennungsangst sind bereits weitere DiGAs in Planung, beispielsweise zu sozialen Ängsten oder Depressionen. So möchten wir Kindern und ihren Familien von Beginn an praktisch und wirksam zur Seite stehen. ❚ 8 markt & wirtschaft 12 / 2025 zurück
Das Rockstar-Problem: Warum Gründer oft schlechte Chefs sind Tristan Niewöhner, Gründer und Geschäftsführer der persomatch GmbH Viele Gründer starten mit einer bahnbrechenden Idee und visio- närem Enthusiasmus – doch sobald ihr Unternehmen wächst, stoßen sie oft an ihre Grenzen als Führungskräfte. Der Sprung vom inspirierenden Visionär zum effektiven Manager gelingt nicht jedem. Doch warum ist das so? Gründerinnen und Gründer sind oft kreative Köpfe mit einem star- ken Fokus auf Innovation. Doch Führung erfordert andere Fähig- keiten: Delegation, Teamführung und langfristige Strategie. Viele scheitern daran, Verantwortung abzugeben oder Strukturen zu etablieren, weil sie weiterhin alles selbst kontrollieren wollen. Da Gründer häufig aus der Produktentwicklung oder Technik kommen, fehlt ihnen oft Erfahrung in Personalführung. Der Um- gang mit Mitarbeitern, Konflikten und Motivation ist eine Kunst für sich. Fehlende Empathie oder unklare Kommunikation kön- nen Teams demotivieren und zu hoher Fluktuation führen. Manche Gründer sehen sich als unantastbare Visionäre und neh- men keine Kritik an. Dieser Narzissmus kann dazu führen, dass Ent- scheidungen unreflektiert getroffen und wertvolle Impulse aus dem Team ignoriert werden. Ein gesundes Unternehmen braucht jedoch ein Umfeld, in dem auch kritische Stimmen Gehör finden. Wie Gründer bessere Chefs werden: • Führung erlernen: Leadership-Trainings und Coaching können helfen, Führungsfähigkeiten zu verbessern. • Delegation üben: Vertrauen in ein kompetentes Team ermög- licht Skalierbarkeit und Wachstum. • Feedback zulassen: Eine offene Unternehmenskultur mit ehr- licher Kommunikation fördert Innovation und Zusammenhalt. Nicht jeder großartige Gründer ist automatisch ein guter Chef. Doch wer bereit ist, sich weiterzuentwickeln und Führung aktiv zu lernen, kann langfristig nicht nur sein Unternehmen, sondern auch sich selbst als Unternehmer stärken. Rockstar und guter Chef sein - Start up now! Bis zum nächsten Mal. ❚ GRÜNDERSZENE Damit Ihre Ideen funktionieren! Systemlösungen, Sondermaschinen und Werkzeuge für Ihre Blechbearbeitung. Ottemeier Werkzeug- und Maschinentechnik GmbH Kapellenweg 45 · 33415 Verl-Kaunitz Fon 05246 9214-0 info@ottemeier.com ottemeier_maschinentechnik OTT-1047 AZ_Systemlösungen_90x245_R1.indd 1 zurück markt & wirtschaft 12 / 2025 29.02.16 13:46 9
10 markt & wirtschaft 12 / 2025 zurück „Leistung ergibt für mich dann Sinn, wenn man merkt, dass sie etwas verändert.Jona Simon Grothus (19)„Am Arbeitsplatz sollte eine positive Atmosphäre herrschen und das Kollegium vielfältig sein, um die Produktivität zu fördern.“ Nehan Ahmed (17) „Wir müssen bewusster miteinander umgehen und verste-hen, dass jede Generation unter anderen Lebensbedingungen aufgewachsen ist.“ Bibifotima Zukhurova (15)
zurück markt & wirtschaft 12 / 2025 11 Hand aufs Herz, nur wer motiviert ist, macht auch seine Arbeit gerne, denn sie treibt uns an, jeden Tag unser Bestes zu geben. Das war schon früher so und ist heute nicht anders. Macht die Arbeit Sinn? Wie gut passt ein Beruf zu dem, was ich kann – und zu dem, was ich möchte? Haben meine Kollegen und Kolleginnen Vertrauen zu mir? Kann ich etwas in meinem Job bewegen? Besonders junge Menschen unter 30 Jahren, die sogenannte Generation Z, stellen diese Fragen, auf die Arbeitgeber Antworten und Lösungen finden müs-sen. Über eine unterschätzte und manchmal missverstandene Generation, die sich eine Arbeitswelt wünscht, die Erfüllung und Sinnhaftigkeit schafft. „Ein attraktiver Arbeit- geber schafft Raum für Entwicklung, traut jungen Menschen etwas zu und kommuniziert ehrlich.“ Jona Simon Grothus (19)
TITEL GENERATIONENKONFLIKTE IN DER ARBEITSWELT Unbelehrbare Boomer versus anspruchsvolle Gen Z-ler Babyboomer wollen, dass alles so bleibt, wie es ist, Millennials möchten die Arbeitswelt umkrempeln, und die Generation Z hat sowieso keine Lust zu arbeiten: Über „die“ Generationen, die es so vereinfacht gar nicht gibt, kann man kaum sprechen, ohne die gängigen Vorurteile zu strapazieren. Doch was ist dran an den vielen Klischees und was möchte die Gen Z, die künftig in den Unternehmen für Erfolg sorgen soll? Wir reden oft nur aneinander vorbei – das sind Missverständ- nisse, keine echten Konflikte. Anna ist Mitte 20 und gehört zur Generation Z. Damit sind die zwi- schen 1995 und 2012 geborenen Menschen gemeint. Die junge Frau ist bestens ausgebildet in einem kreativen Beruf, sprachge- wandt, weltoffen und digitalaffin, in den sozialen Medien zuhause, klug, umweltbewusst und kollegial. Ein Gewinn für jedes Unter- nehmen. Eigentlich. Denn bereits beim Einstellungsgespräch stellt sie klar, dass sie eine Viertagewoche anstrebe und möglichst häufig im Home Office arbeiten möchte. Überstunden lehne sie ab und nach einem Jahr plane sie ein Sabbatical. Sie bekommt den Job mangels Alternativen. Bereits die ersten Tage gestalten sich schwie- rig. Ihr Chef, ein Mann, geboren in den sechzi- ger Jahren, bittet sie ausnahmsweise, einmal Überstunden zu machen, weil der Auftrag ei- nes guten Kunden fertiggestellt werden muss. Das Gespräch eskaliert, Anna räumt ihren Schreibtisch auf, dreht sich um und sagt: „Das war eh nicht das Richtige.“ Die Tür ist zu. Ihr Chef versteht die Welt nicht mehr. Ist das tatsächlich so oder nur ein extremes Beispiel, das wenig mit der Realität zu tun hat? Generationenforscher Dr. Rüdiger Maas beschwichtigt und blickt durchaus entspannter auf die vermeintlichen Konflikte zwischen Jung und Alt. In der Regel werde die junge Generation abgewertet, vieles fehl- interpretiert, oft aus der Sicht der Älteren. So würden die Jungen nur am Smartphone hängen, ohne zu berücksichtigen, dass nahe- zu alle Menschen ständig am Smartphone sind. Oder die Jungen seien alle faul, ohne zu berücksichtigen, dass wir alle etwas be- quemer geworden sind. „Wir reden oft nur aneinander vorbei – das sind Missverständnisse, keine echten Konflikte“, erklärt der Psychologe. „Jede Generation interpretiert Begriffe wie Verant- wortung oder Freiheit aus ihrer Lebensrealität heraus. Das führt manchmal zu Reibung, ist aber kein Zeichen von Spaltung.“ Das bestätigt auch eine aktuelle Generationenstudie „Konsens oder Konflikt – wie verstehen sich Generationen? des Deutschen Instituts für Altersvorsorge (DIA). Drei Viertel der Befragten berich- ten demnach von positiven Erfahrungen im Austausch mit ande- ren Generationen – in Beruf und Familie. Nur ein kleiner Teil erlebe im Alltag tatsächlich Spannungen zwischen Jung und Alt. Den- noch seien Klischees vom „unbelehrbaren Boomer“ und der „an- spruchsvollen Gen Z“ weit verbreitet. Auch andere Institutionen, die nah an der Generation Z dran sind, werden nicht müde zu betonen, dass die Jugendlichen zwar an- ders sind, aber durchaus motiviert und leistungswillig. „Die Gen Z ist besser als ihr Ruf“, sagt Nadine Pakenis von den STARTUP TEENS. Man müsse den Jungen zuhören, ihnen Räume öffnen und sie in den Unternehmen willkommen heißen. Generationenkonflikte kennt das Bauunterneh- men GOLDBECK, das Menschen unterschied- lichster Altersgruppen beschäftigt - und selbst- verständlich auch aus der Generation Z - nicht. „Unsere Erfahrung zeigt: Prioritäten, Erwar- tungen und Motivation verändern sich mit den jeweiligen Lebensphasen und sind nicht primär von der Generationszugehörigkeit ab- hängig. Die Arbeitswelt entwickelt sich stetig weiter und damit wandeln sich auch die Wün- sche an den Arbeitgeber“, so die Bielefelder, die überzeugt sind, dass vielfältige Sichtweisen die Zusammenar- beit bereichern und zu innovativen Lösungen führen. „Mitarbei- tende, wie zum Beispiel aus der Gen Z, bereichern das Unterneh- men mit frischen Ideen, erfahrene Kolleginnen und Kollegen bringen ihre Expertise ein.“ Verständnis für die Jungen hat auch First Debit-Geschäftsführer Tobias Domnowski, der von den vielen Klischees nicht viel hält. Die Beschäftigung verschiedener Generationen sei enorm wert- voll, weil Menschen unterschiedlichen Alters Herausforderungen anders angehen und gemeinsam zu Lösungen gelangen könnten (siehe auch Interview Seite 20). Auch der enttäuschte Unternehmer, der seine neue Mitarbeiterin nach wenigen Tagen wieder verlor, konnte die vakante Stelle nach einigen Monaten doch noch besetzen. Auf dem Platz von Anna sitzt nun Leonie – die junge Frau gehört ebenfalls der Gen Z an. Sie ist hochmotiviert und fühlt sich an ihrem neuen Arbeitsplatz richtig wohl. ❚ 12 markt & wirtschaft 12 / 2025 zurück
TITEL GENERATION Z „Beide Parteien müssen sich aufeinander einlassen“ Wie möchte die Generation Z arbeiten? Für die meisten Unternehmen ist das eine der wichtigsten Fragen in ihrer Personalplanung. Demnächst gehen viele ihrer älteren Mitarbeitenden in den Ruhestand. Junge Menschen folgen nach. Doch wie begegnet man ihnen und was ist ihnen im Job wichtig? Generationenforscher Dr. Rüdiger Maas über die Jugend von heute und wie man Spannungen zwischen Alt und Jung im Arbeitsalltag löst. Herr Maas, in der Öffentlichkeit und den sozialen Medien wird häufig ein Bild von der jungen Generation gezeichnet, dass von Vorurteilen und Klischees geprägt ist. Wie sehen die aus? Dr. Rüdiger Maas: In der Regel wird die junge Generation abgewertet und viele Dinge werden fehlinterpretiert, oft aus der Sicht der Älteren. So würden die Jungen nur am Smartphone hängen, ohne zu berücksichtigen, dass na- hezu alle Menschen ständig am Smartphone sind. Oder die Jungen seien alle faul, ohne zu berücksichtigen, dass wir alle etwas bequemer geworden sind. Wie ist dieses Bild zustande gekommen und welche Rolle spielen dabei die Kommunikationsformen? Dr. Rüdiger Maas: „Die Jugend liebt heutzutage den Luxus. Sie hat schlechte Manieren, verachtet die Autorität, hat keinen Respekt vor den älteren Leuten und schwatzt, wo sie arbeiten sollte. Die jungen Leute ste- hen nicht mehr auf, wenn Ältere das Zimmer betreten. Sie widersprechen ihren Eltern […] und tyrannisieren ihre Lehrer.“ Das Zitat wird dem grie- chischen Philosophen Sokrates zugeschrieben, der etwa 469 bis 399 vor Christus in Athen lebte. Über die Jahrhunderte und Jahrtausende findet man solche oder ähnliche Zitate darüber, dass sich Ältere über die Jünge- ren echauffieren. Es scheint am Ende sogar eine anthropologische Kons- tante zu sein, dass Menschen, die älter werden, die Jungen nicht verste- hen oder deren Verhaltensweisen schlecht finden. Also zusammengefasst: Dieses Handeln ist ziemlich normal. Heute wird aber vielerorts anders gedacht. Man versucht nun, die Jungen zu verstehen, oder findet jetzt alles toll, was sie machen. Und das ruft nun wieder neue Bilder hervor. So wird zum Beispiel behauptet, die jungen Menschen seien in der digitalen Eine gute Rendite? Natürlich will ich die. Aber nicht um jeden Preis. Wer stellt sicher, dass ich nicht in Ausbeutung und Umweltverschmutzung investiere? Wir unterstützen Sie mit Investments in Unternehmen, die hohe Standards bei Themen wie Umwelt und Gesellschaft erfüllen. Überwacht wird dies von unserem unabhängigen Nachhaltigkeitsbeirat. Mehr dazu erfahren Sie persönlich von Philipp Radmann, Mitglied der Niederlassungsleitung telefonisch unter T: +49 511 44 988-206 oder per E-Mail: philipp.radmann@bethmannbank.de Echt. Nachhaltig. Privat. markt & wirtschaft 12 / 2025 13
TITEL Welt fitter als die Alten oder interessierten sich alle für Nachhaltigkeit. Schaut man genauer hin, dann ist oft genau das Gegenteil der Fall. Wir Äl- teren sehen junge Menschen am Smartphone und gehen davon aus, dass diese Digital Natives dadurch ein besseres Digitalverständnis erwer- ben, blenden aber komplett aus, dass der Groß- teil des Digital-Konsums erst einmal nur passiv ist. TikTok-Videos anschauen führt nicht zu mehr Verständnis fürs Programmieren. Kommunikati- ons- und Wahrnehmungsformen spielen also eine enorme Rolle. Da die Lebenswirklichkeit der jungen Menschen oft nicht berücksichtigt wird, basieren viele Zuschreibungen jedoch auf einer gewissen Inkommensurabilität. Wie sehr entspricht diese Darstellung tat- sächlich der Realität? Wie „tickt“ die Gen Z wirklich? Dr. Rüdiger Maas: Eine Kohorte von mehreren Millionen Menschen „tickt“ nicht. Viel spannender zu untersuchen sind auch nicht die „Eigenschaf- ten“ einer Generation, als vielmehr die Wirk- und Lebensräume, in denen die Jungen aufwachsen. Und das geschieht komplett individuell. Aber die meisten jungen Menschen heute können sich zum Beispiel ein Leben ohne Smartphone oder Social Media gar nicht mehr vorstellen. Etwa 99,7 Prozent aller 18-Jährigen haben eins und 95 Pro- zent folgen täglich Influencern. Das sind enorme Zahlen, die eine sehr homogene Klammer dar- stellen und die infolgedessen eine völlig andere Art des Aufwachsens zeigen als frühere Genera- tionen. Wie aber wiederum jeder Einzelne damit umgeht, tickt oder was er daraus macht, bleibt individuell. Sprich, neben der veränderten Um- welt (Digitalisierung, Eltern) sind Veranlagung (Gene) sowie Persönlichkeit ebenfalls entschei- dend, was jemand wie ausprägt. Im Berufsalltag kommt es zu Spannungen zwischen Jung und Alt. Wo liegen mögliche Gründe? Dr. Rüdiger Maas: Unsere Studien haben gezeigt, dass 62 Prozent der Berufs- einsteiger eine völlig andere Vorstellung von der Arbeitswelt haben, als sie dann vorfinden. Und da beginnen bereits die Spannungen. Fragt man junge Menschen, was ihnen am Arbeitsplatz wichtig ist, wird schnell „angenehme Arbeitsatmosphäre“ (88,7 %) genannt. Natürlich will niemand das Gegenteil, aber tatsächlich war so eine Forderung vor zehn bis 20 Jahren undenkbar. Zumindest wurde es nicht als Erstes genannt. Der soziodemografische Wan- del macht es möglich, dass die Jungen sich heute vielerorts den Arbeitsplatz Dr. Rüdiger Maas ist Psychologe und hat das Institut für Generationenforschung gegründet. Foto: Dr. Rüdiger Maas Da clashen Welten aufeinander zwischen Alt und Jung, schlicht weil sie völlig unterschiedliche Berufseinstiege hatten und infolgedessen unterschiedliche Arbeitshaltungen haben. aussuchen können. Dadurch steigt der Anspruch und man ist weniger zufrieden mit dem, was man bekommt. FOBO steht für „Fear of best Option“ und bedeutet, dass man nicht mit der Hoffnung, den besten Arbeitsplatz gefunden zu haben, in den Be- rufsalltag einsteigt, sondern mit der Angst, eine noch bessere Option nicht wahrgenommen zu ha- ben. Ganz im Sinne von: „Lieber Arbeitgeber, am Ende habe ich mich für dich entschieden und du nicht für mich“, beginnt man den Eintritt in die Ar- beit. Findet man dann nicht das, was man sich vor- gestellt hat, ist man schneller geneigt, zu gehen. Vor allem dann, wenn die Menschen sich dem „Neuen“ oder der „Neuen“ gegenüber nicht dank- bar zeigen, weil er oder sie sich für dieses Unter- nehmen entschieden hat. Wenn das ausbleibt, wird schnell gekündigt. Die Gründe hierfür fangen bei der Führung an und hören bei den Überstun- den auf. Und genau da clashen Welten aufeinander zwischen Alt und Jung, schlicht weil sie völlig un- terschiedliche Berufseinstiege hatten und infolge- dessen unterschiedliche Arbeitshaltungen haben. Wie lassen sich am Arbeitsplatz mehr Mo- mente von Verständnis, Respekt und Zu- sammenhalt zwischen den Generationen erzielen? Dr. Rüdiger Maas: Es fängt schon damit an, ein- ander wertfrei zuzuhören. Alt bei Jung und Jung bei Alt. Am Ende geht es nicht um besser oder schlechter, sondern um einen erweiterten Blick, und da müssen beide Parteien sich aufeinander einlassen. Die Jungen sind ja nicht losgelöst von der Umgebung so geworden, sondern weil wir alle das am Ende auch so wollten. Die Jugend ist also mehr oder weniger ein Spiegel unserer Ge- sellschaft. Wie können Unternehmen die Stärken und Besonderheiten der Generation Z so für sich nutzbar machen, dass sie zugleich auch de- ren Bedürfnisse berücksichtigen? Dr. Rüdiger Maas: Ich würde die Leitungsspannen kleiner machen, damit man entsprechend auch genügend Zeit für Füh- rung hat und Spannungen aus den Gruppen herausnehmen kann. Dann gilt es, Potenziale aufzubauen. Auf so viele Stärken würde ich zunächst erst einmal gar nicht setzen. Was im Übrigen auch nicht schlimm ist, wenn man ein Gegenüber hat, das wirklich Lust hat, etwas zu lernen, sich etwas anzu- eignen und besser zu werden. Dafür braucht es aber entsprechende Rah- menbedingungen und von vornherein einen größeren Fokus auf Qualität anstatt einer erzwungenen „Quantität“. ❚ 14 markt & wirtschaft 12 / 2025 zurück
TITEL STARTUP TEENS Zuhören und Räume öffnen Vor zehn Jahren gründeten junge Unternehmerinnen und Unternehmer die Initiative STARTUP TEENS mit dem Ziel, die Innovationsfähigkeit Deutschlands zu stärken. Wie das Netzwerk arbeitet und warum es auf junge Menschen setzt. Konzentriert und selbstbewusst präsentieren Jona Si- mon Grothus und Lukas Kaminski beim Finale des Ideen-Wettbewerbs der Startup Teens, der Westfalen- Challenge, ihr Geschäftsmodell auf der Bühne in der Founders Foundation in Bielefeld. Die beiden Güters- loher haben eine App entwickelt, die die Wartezeiten beim Arzt reduzieren soll. Ihre Idee überzeugt, die beiden erreichen den ersten Platz und bekommen ein Preisgeld. „Es soll die Jugendlichen dabei unterstüt- zen, ihre Projekte aus der theoretischen Entwicklungs- auf die praktische Umsetzungsebene zu heben“, sagt Nadine Pakenis, Managing Director bei STARTUP TEENS. Die vor zehn Jahren gegründete Non-Profit-In- itiative hat bereits tausende Jugendliche befähigt, ei- gene Ideen zu entwickeln, ihre Selbstwirksamkeit zu stärken und Mut zu fassen. „Je früher junge Menschen erleben, dass ihre Ideen zählen und dass sie selbst etwas bewegen können, desto größer ist ihre Chance, eine selbstbestimmte und verantwortungsvolle Haltung zu entwickeln“, so Nadine Pakenis, die einen Fehler im System sieht, wenn einerseits hohe Maßstäbe an das Engagement der jungen Generation gesetzt, sie auf der anderen Seite jedoch schulisch nicht befähigt werden, ihren Weg in einer zunehmend vernetzten, digitalen Welt zu gehen. „Die Generation Z ist viel besser als ihr Ruf. Das zeigen auch aktuelle Studien: Eine große Mehr- heit ist mit 81 Prozent der Meinung, im Job das Beste für gute Leistungen zu geben („Jugend in Deutsch- land 2025“, Datajockey Verlag). Die Quote der Vollzeit- Arbeitenden liegt mit 81 Prozent höher als bei den über 50-Jährigen mit 69 Prozent“, sagt die Netzwer- kerin mit Herz für die junge Generation. Die NextGen denke globaler und vernetzter – und sie strebe nicht nur nach Karriere, sondern nach echter Wirkung, ist Pakenis überzeugt. „Die Frage ist also nicht: Hat sie Potential? Die Frage ist: Sind wir bereit, zuzuhören und Räume zu öffnen? Dem Gefühl der Machtlosig- keit, das viele angesichts globaler Krisen empfinden, können wir positive Erfahrungen in den eigenen Fä- higkeiten entgegensetzen – Mut, Selbstwirksamkeit und Gestaltungsfreude. Genau hier setzen wir an.“ Die Arbeit der STARTUP TEENS basiert auf einer einzig- artigen Plattform, die Future-Skills-Programme, indivi- duelles Mentoring, hochkarätige Events und praxisna- he Challenges vereint. Darüber hinaus baut das Netzwerk gezielt Brücken zwischen jungen Talenten, Nadine Pakenis, Managing Director bei STARTUP TEENS: „Die Gen Z ist besser als ihr Ruf.“ Foto: STARTUP TEENS Wir müssen dafür sorgen, dass Schüler- innen und Schüler, wenn sie das erste Mal auf die Wirtschaft treffen, nicht desillusioniert sind. Politik und Wirtschaft, um Austausch, Förderung und echte Zukunftschancen zu ermöglichen. Getragen von einem der renommiertesten Netzwerke Deutschlands verknüpfen die „Gen Z-Versteher“ Wissen, Erfahrung und Einfluss, um so nachhaltigen Impact für die Inno- vatorinnen und Innovatoren von morgen zu schaffen. Mehr als 1.200 Mentorinnen und Mentoren unterstüt- zen die Jugendlichen auf ihrem Weg von der Idee zur Umsetzung. Der eigene YouTube-Kanal vermittelt mit über 170 Videos und 16,9 Millionen Aufrufen praxisna- hes Wissen zu Unternehmertum und Coding. Jungen Menschen Future Skills wie ein unternehmeri- sches Mindset, Problemlösekompetenzen oder Pro- grammierfähigkeiten zu vermitteln, ist ihr primäres Ziel, weil dieses heute wichtiger denn je ist. In einem Land, dessen einziger Rohstoff geistiges Kapital sei und dessen Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit davon abhänge, müssten junge Menschen früh und individuell befähigt werden, ist Pakenis überzeugt. „64 Prozent der 16- bis 25-Jährigen würden einer YouGov- Umfrage zufolge gerne gründen, aber fehlendes Wis- sen hält sie davon ab.“ Deshalb sieht Nadine Pakenis auch künftig weiteren Bedarf für das Engagement der STARTUP TEENS, zumal sich die unternehmerische Bil- dung an Schulen nur langsam entwickele. Ebenso not- wendig sei die „Vorbereitung“ der Jugendlichen auf den ersten Kontakt mit der Wirtschaft. „Wir müssen da- für sorgen, dass unsere Schülerinnen und Schüler, wenn sie irgendwann das erste Mal auf die deutsche Wirtschaft treffen, nicht desillusioniert sind, sondern mit offenen Armen empfangen werden. Ihr erstes Er- lebnis mit der Wirtschaft sollte ein positives sein – ei- nes, das Mut macht, inspiriert und Türen öffnet.“ Auch Unternehmen profitieren von dem Netzwerk und können sich bei den STARTUP TEENS auf viel- fältige Weise engagieren – beispielsweise durch die Weitergabe des Angebots an ihre Auszubildenden, um die Intrapreneurship-Kultur im eigenen Unter- nehmen gezielt zu fördern. Außerdem biete das En- gagement frühen Zugang zu motivierten, unterneh- merisch denkenden Talenten – ein entscheidender Vorteil für die Nachwuchsgewinnung und Innova- tionsimpulse, so Pakenis. Über Formate wie die STARTUP TEENS-Challenge und weitere Wettbewerbe haben Unternehmen die Möglichkeit, sich als attrak- tive Arbeitgeber bei jungen Talenten zu positionieren und ihr Employer Branding nachhaltig zu stärken. ❚ zurück markt & wirtschaft 12 / 2025 15
TITEL MEINUNG Wie junge Menschen die Arbeitswelt sehen Drei junge Menschen der Generation Z, die erfolgreich beim STARTUP TEENS-Ideenwettbewerb „Westfalen-Challenge” für Schülerinnen und Schüler teilgenommen haben: Wie sehen sie ihre berufliche Zukunft, wie stellen sie sich einen attraktiven Arbeitsplatz vor und was motiviert sie, Leistung zu zeigen? Fünf Fragen an Jona Simon Grothus (19), Nehan Ahmed (17) und Bibifotima Zukhurova (15). Möchten Sie später einmal ein Unternehmen gründen oder sehen Sie Ihre berufliche Zukunft in einem Unternehmen als Angestellter? Über Ihre Generation gibt es viele Vorurteile (geringe Leistungsbereitschaft und fehlende Motivation etc.). Erleben Sie diese Klischees persönlich? Wie reagieren Sie darauf? Was motiviert Sie, sich anzustrengen und Leistung zu zeigen? Welche Faktoren sind für Sie wichtig, damit Sie sich am Arbeitsplatz wohlfühlen? Was erwarten Sie von einem „attraktiven“ Arbeitgeber? Beides bietet spannende Möglichkeiten. Ich habe mit 18 Jahren neben der Schule mein erstes Gewerbe angemeldet und angefangen, Social-Media- Content für Unternehmen zu produzieren. Dadurch konnte ich früh lernen, was es heißt, im kleinen Rah- men selbstständig zu sein – Verantwortung zu über- nehmen, Entscheidungen zu treffen und direkt zu se- hen, was das eigene Handeln bewirkt. Aus dieser Erfahrung heraus entstand auch mein Interesse für Startups – und letztlich die Idee zu QueueGo. Niemand wartet gern – schon gar nicht beim Arzt. QueueGo zeigt Pa- tientinnen und Patienten in Echtzeit, wann sie wirklich dran sind: keine überfüllten Wartezimmer, weniger Infektionsrisiken und spürbare Entlastung für Praxen. Trotzdem gibt es in Deutschland viele spannende Unternehmen, die inno- vativ denken und jungen Menschen früh Verantwortung geben. Ich finde, beide Wege sind interessant und bieten echte Chancen – entscheidend ist, dass man Gestaltungsspielraum hat und etwas bewegen kann. Teilweise trifft das vielleicht auf Einzelne zu, aber pauschal stimmt es nicht. Ich erlebe gerade im Startup-Bereich, dass vie- le junge Menschen unglaublich engagiert sind und enorm viel Zeit und Energie in ihre Projekte stecken – oft neben Schule, Ausbildung oder Stu- dium. Motivation zeigt sich heute einfach anders: weniger durch sture Pflichterfüllung, sondern durch den Wunsch, etwas Sinnvolles zu schaffen. Diese Klischees werden meiner Generation daher oft nicht gerecht. Mich motiviert das Gefühl, wirklich etwas zu be- wirken – sei es durch ein Projekt, das Menschen hilft, oder durch neue Ideen, die Prozesse verbessern. Leistung ergibt für mich dann Sinn, wenn man merkt, dass sie etwas verändert. Gerade bei einer Gründung spürt man das besonders direkt, aber auch in einem Unternehmen kann man Verantwortung überneh- men und Neues gestalten. Mich treibt die Neugier, Dinge voranzubringen und ständig dazuzulernen. Jona Simon Grothus Für mich zählt vor allem eine offene Kultur, in der Vertrauen und Eigeninitiative gefördert werden. Ich mag es, wenn man Ideen einbringen kann, wenn man Verantwor- tung übernehmen darf und ehrliches Feedback bekommt. Ein gutes Team- gefühl und gemeinsames Arbeiten auf Augenhöhe sind mir wichtiger als Statussymbole oder starre Hierarchien. Ein attraktiver Arbeitgeber schafft Raum für Entwicklung, traut jungen Menschen etwas zu und kommuniziert ehrlich. Er för- dert Kreativität, Eigenverantwortung und Teamgeist. Ich glaube, wer Mit- arbeitenden Gestaltungsfreiheit gibt und Vertrauen schenkt, bekommt dafür Motivation und Einsatz zurück. 16 markt & wirtschaft 12 / 2025 zurück
Ich möchte gerne ein eigenes Startup gründen, weil ich glaube, dass eine unternehmerische Tä- tigkeit sehr vielfältig ist und ich mich als Person beson- ders weiterentwickeln kann. Initiativen wie die STARTUP TEENS und das Young Founders Network haben die Be- geisterung für das Gründen in mir entfacht. Deshalb engagiere ich mich dafür, dass schon in den Schulen das Thema Unternehmensgründung als eine von vielen Möglichkeiten der Berufsorientierung betrach- tet und darüber informiert wird. Die Vorurteile „Die Gen Z möchte doch gar nicht arbei- ten, sie möchte nur Work-Life- Balance“, „Die Gen Z wird düm- mer", „Sie weiß nicht, was sie will“ – sind mir bekannt. Viele Menschen unse- rer Generation wissen, was sie wollen, sie wissen nur nicht, welche Möglichkeiten sie haben und welche Türen ihnen offenstehen. Viele fühlen sich nicht gehört und wahrgenommen. Ich bin überzeugt, dass der Mangel an konkreten Informationen das Problem ist. Diesen Eindruck habe ich nach vielen Gesprächen mit Gleichaltrigen, Jüngeren und auch Älteren ge- wonnen. Wir müssen bewusster miteinander umgehen und verstehen, dass jede Generation unter anderen Lebensbedingungen aufgewachsen ist und damit andere Einstellungen verinnerlicht hat. Bibifotima Zukhurova TITEL Ich bin ein sehr leistungswilliger und neugieriger Mensch. Wenn man mit der Einstellung „Es gibt immer was zu lernen!" durch das Leben geht, lernt man nicht nur besonders viel, son- dern wird auch mutiger. Man verlässt die eigene Komfortzone und entwickelt sich weiter. Ich möchte Impact schaffen und gemeinsam mit anderen die Zukunft gestalten. Es geht nicht darum, die „nächste Milliarden-Dollar- Idee" im Kopf zu haben, um erfolgreich zu sein. Solche Vorstellungen sind wenig hilfreich und werden in den Me- dien oft verbreitet. Man muss bereit sein, sich bei Misserfolgen jedes Mal wieder aufzuraffen und weiterzumachen. Dazu braucht man Menschen, die einen herunterholen, wenn man zu hoch schwebt, und Menschen, die einen aufsammeln, wenn man nur noch an sich zweifelt. Ich rate jeder jungen Frau: Traut euch! Verlasst eure Komfortzone, seid laut und macht den ersten Schritt! Ein motivierendes Umfeld, ein freundliches Miteinander und Verständnis sind für mich wichtig, aber auch Vertrauen auf Ge- genseitigkeit und ein Safe Space: Ein Ort, an dem man gesehen wird und offen miteinander reden kann. Ein Unternehmen zu gründen und etwas völlig Neues auf den Markt zu bringen, ist eine inte- ressante und aufregende Herausforderung. Allerdings interessiere ich mich auch für Naturwissen- schaften, insbesondere für Teilchenphysik und Medi- zin. Aktuell habe ich den Wunsch, nach Abitur und Studium den „klassischen“ Werdegang einzuschlagen und entweder eine Karriere als Arzt oder in der For- schung, am liebsten in der Teilchenphysik, zu beginnen. Dennoch schließe ich nicht aus, zu einem späteren Zeit- punkt an meinem Projekt, mit dem ich letztes Jahr an der Westfalen-Challenge teilgenommen habe, weiterzuarbeiten oder eine andere Idee umzusetzen. und Einblicke in neue Themenfelder zu erlangen, wie durch die Teilnahme an Praktika oder außerschulischen Aktivitäten, wie sie die Startup-Teens anbieten. Sie eröffnen mir die Möglichkeit, zu lernen und Erfah- rungen zu sammeln, die für das Leben relevant sind. Hier treffe ich immer wieder neue Menschen, die in verschiedenen Bereichen tätig sind, und mit denen ich in Kontakt bleibe. Nehan Ahmed Am Arbeitsplatz sollte eine positive Atmosphä- re herrschen und das Kollegium vielfältig sein. Das fördert die Entwicklung von verschiedenen Lösungsansät- Persönlich habe ich diese Vorurteile noch nicht wirklich erlebt. Ich bin ein Mensch, der auch neben der Schule aktiv ist und zum Beispiel regelmäßig Praktika absolviert. Das bisherige Feedback zeigt, dass ich mich im Vergleich zu anderen Praktikanten sehr stark engagiere. Deshalb werden mir häufig auch über den üblichen Aufgabenbereich hin- aus weitere Aufgaben anvertraut. Allerdings darf man eine Generation nicht in ihrer Gesamtheit betrachten und ein Urteil über sie fällen. Jeder und jede ist anders, der eine engagiert sich mehr und die andere weniger. Ich setze mir Ziele und unternehme alles, diese auch zu er- reichen. Mir ist es wichtig, immer wieder Neues zu erlernen zen und Alternativen und trägt zur Steigerung der Produktivität bei. Ich wünsche mir einen angstfreien Arbeitsplatz, an dem man auch Fehler machen und aus ihnen lernen darf. Wichtige Kriterien sind außerdem Wert- schätzung, Offenheit für Neues und Kreativität sowie das Einbringen der eigenen Talente. Ein attraktiver Arbeitgeber sollte offen für Neues sein, die Mit- arbeitenden wertschätzen und ihnen die Teilnahme an Events oder wissenschaftlichen Veranstaltungen ermöglichen, um sich weiterzu- bilden und neue Erfahrungen zu sammeln. Eine zeitgemäße Unternehmenskultur und eine ange- messene Bezahlung sind ebenso wichtig wie eine in- ternationale Orientierung. Das ist natürlich nicht immer möglich. zurück markt & wirtschaft 12 / 2025 17
TITEL GENNOW „Junge Menschen zu Problemlösern machen“ Die Bertelsmann Stiftung hat die Initiative GenNow gegründet, um die junge Generation bei der Mitgestaltung ihrer Zukunft zu unterstützen. Im Interview erklärt Ivo Andrade, Projekt-Manager Bildung und Next Generation bei der Bertelsmann Stiftung, warum die Unterstützung junger Menschen wichtig ist, wo ihre Potenziale liegen und wie der Umgang mit ihnen aussehen kann. Welche Ziele hat sich Ihre In- itiative GenNow gesetzt? Ivo Andrade: Eines der zentra- len Ziele von GenNow ist es, die wirtschaftliche Teilhabe junger Menschen zu stärken. Das be- deutet für uns einerseits, das Wirtschaftsinteresse junger Ge- nerationen ernst zu nehmen und zu verstehen, welche wirt- schaftspolitischen Themen für sie besonders relevant sind. An- dererseits wollen wir junge Men- schen befähigen, unsere Wirt- schaft aktiv mitzugestalten – sei es als Entrepreneure, Intrapre- neure oder Unternehmensnach- folgerinnen und -nachfolger. geht. Die Wachstumsraten des BIP stagnieren hierzulande seit 2019, wodurch wir auch im in- nereuropäischen Vergleich stark hinterherhinken (destatis 2025). Es wird deshalb immer stärker die Frage gestellt, wie wir Deutschland wieder zu einem starken Wirtschaftsstandort machen können. Eine Teilant- wort darauf kann es sein, be- reits bestehende Potenziale zu nutzen: Unter anderem im Un- ternehmergeist der jungen Ge- neration. Laut einer repräsenta- tiven Umfrage, in der wir 1.755 junge Menschen zwischen 14 und 25 Jahren befragt haben, können sich 49,5 Prozent zu- mindest vorstellen, ein Unter- nehmen zu gründen (Bertels- mann Stiftung 2025). Wir sprechen also davon, dass sich gut die Hälfte der Befragten vorstellen kann, ein Unterneh- Ivo Andrade ist Projekt-Manager Bildung und Next Generation bei der Bertelsmann Stiftung. Foto: Bertelsmann Stiftung Wie sieht Ihr Projekt konkret aus und welche Themen ste- hen neben der Unterneh- mensgründung im Fokus? Ivo Andrade: Im Einzelnen sieht es so aus, dass wir zu den The- menbereichen Wirtschaftsinteresse, Entrepreneurship und Intrapreneurship jeweils zwei Wege gehen. Wir unterstützen Peer-to-Peer-Formate, hören der Zielgruppe genau zu und tauschen uns fortlaufend mit jungen Menschen aus. Gleich- zeitig leiten wir aus den Erfahrungen und den Austauschen mit ihnen Fragestellungen ab, denen wir evidenzbasiert, also mit Hilfe von Studien, nachgehen. Ein Beispiel: Wir unterstützen das Young Founders Network e. V., das mittlerweile über 1.200 Gründerinnen und Grün- der sowie Gründungsinteressierte umfasst, und haben im vergangenen Jahr gemeinsam mit diesem Verein den Young Founders Monitor veröffentlicht (Bertelsmann Stiftung 2024a). Eine Studie, die die Attraktivität von Unterstüt- zungsangeboten auf junge Menschen untersucht. Warum ist die Unterstützung junger Menschen beson- ders notwendig und wie wollen Sie diese für das Unter- nehmertum begeistern? Ivo Andrade: Jeder, der die Zeitung aufschlägt, erkennt, dass es der deutschen Volkswirtschaft derzeit nicht sonderlich gut men zu gründen – das ist enorm. Gleichzeitig sehen wir aber, dass in Deutschland vergleichswei- se wenig junge Menschen gründen. Während in den USA gut 25 Prozent und im Vereinigten Königreich 20 Prozent der Grün- derinnen und Gründer unter 34 sind, sind es in Deutschland lediglich etwa 15 Prozent (Global Entrepreneurship Monitor 2024/2025). Wir haben also Potenzial, nutzen es aber nicht. Das kann und sollte sich ändern. Zentral ist hierbei, junge Men- schen als spezifische Zielgruppe zu berücksichtigen und zu adressieren. Dies belegt zum Beispiel der Young Founders Mo- nitor, der zeigt, dass spezifische Unterstützungsangebote für junge Menschen die Attraktivität, ein Unternehmen zu grün- den, deutlich steigern (Bertelsmann Stiftung 2024a). Wo liegen die größten Hürden für junge Menschen, er- folgreich zu gründen? Ivo Andrade: Da sind zum einen die Klassiker zu erwähnen, die altersunabhängig bei Gründerinnen und Gründern eine Rolle spielen, wie beispielsweise hohe Bürokratie und kom- plexe regulatorische Anforderungen (Deutscher Startup Mo- 18 markt & wirtschaft 12 / 2025 zurück
TITEL nitor 2025). Es gibt aber auch Hürden, die insbesondere für junge Menschen entscheidend sind. Diese zeigen sich vor al- lem dann, wenn man sie selber fragt. In einer Umfrage aus dem Jahr 2023, in der wir 1.655 junge Menschen zwischen 14 und 25 befragt haben, ob sie sich vorstellen können, ein Unterneh- men zu gründen, konnten wir folgendes feststellen: Bei Befrag- ten, die sich nicht vorstellen können, zu gründen, führte dies rund jede vierte Person auf fehlendes Zutrauen in die eigenen Kompetenzen und eine damit verbundene Unsicherheit zu- rück. Jede und jeder Fünfte zweifelte daran, über das nötige Wissen zu verfügen. Etwa jede sechste Person sorgte sich dar- um, dem mit einer Gründung einhergehenden Stress nicht ge- wachsen zu sein (Bertelsmann Stiftung 2024b). Es geht also darum, nicht nur gute regulatorische Rahmenbedingungen durch Bürokratieabbau, digitalen Infrastrukturausbau und Be- reitstellung von Kapital umzusetzen. Entscheidend ist viel- mehr, jungen Menschen durch Selbstwirksamkeitserfahrun- gen, die Schaffung von Räumen und den Kontakt mit unter- nehmerischen Vorbildern zu zeigen, dass auch sie dazu in der Lage sind, zu gründen. Es gibt viele Klischees über die Gen Z – von wenig leis- tungsorientiert bis hin zu geringer Bindung an den Ar- beitgeber. Wo liegt das Potenzial dieser Generation für Wirtschaft und Gesellschaft? Ivo Andrade: Sicherlich gibt es einige wenige, die diesen skiz- zierten Klischees entsprechen. Es gibt allerdings auch gute In- dizien dafür, dass es eben nur Klischees sind. Wenn wir auf die Zahlen blicken und uns zum Beispiel das Gründungsinteresse junger Menschen anschauen (Bertelsmann Stiftung 2025), se- hen wir, dass die Gen Z anpacken und Probleme lösen möchte – auch in der Arbeitswelt. Und genau darin liegen riesige Po- tenziale, denn in einer VUCA-Welt, die sich u. a. durch zuneh- mende Komplexität auszeichnet, werden Problemlösungs- kompetenzen immer relevanter. Deshalb ist es auch so wichtig, junge Menschen zu Problemlösern zu machen, die künftig als Unternehmerinnen und Unternehmer tätig sind, als Intrapre- neure in Betrieben innovative Veränderungen anstoßen oder die nächsten Unternehmensnachfolger werden. Ihre Empfehlung an Unternehmen zum Umgang mit der Generation Z. Ivo Andrade: Junge Menschen ernst nehmen, sie challengen und ihnen Räume und Rahmen geben, in denen sie sich aus- probieren können – ich glaube, damit wäre schon viel ge- wonnen. ❚ markt & wirtschaft 12 / 2025 19
TITEL FIRST DEBIT „Das negative Bild über junge Menschen halte ich für populistisch“ Tobias Domnowski, Geschäftsführer First Debit GmbH und Spezialist für digitales Forderungs- management, über die Vielfalt von Generationen, Vorurteile und was wirklich zählt. Herr Domnowski, Sie beschäftigen in Ihrem Unternehmen junge Menschen der Gen Z. Welche Erfahrungen haben Sie mit ihnen gemacht? Tobias Domnowski: Wir beschäftigen mehrere Mitarbeitende aus der Ge- neration Z – und die Erfahrungen sind durchweg positiv. Das negative Bild über junge Menschen, das oftmals in der Berichterstattung kommuniziert und verbreitet wird, halte ich für populistisch. All diejenigen, die nicht müde werden, immer wieder die geringe Leistungsbereitschaft der Ju- gend zu betonen, machen es sich zu einfach. Unsere Gesellschaft verändert sich – völlig unabhängig von einzelnen Generationen. Vor allem in der Arbeitswelt, die im Leben vieler Men- schen immer weniger Wichtigkeit einnimmt, ist der Wandel ganz deut- lich zu spüren. Ob Kritik an diesen Veränderungen berechtigt oder un- berechtigt ist, sei einmal dahingestellt. Für mich sind zwei Dinge klar: Erstens – der Grund für diese Entwicklung ist nicht die Gen Z. Und zwei- tens – wir alle müssen lernen, mit dieser Veränderung umzugehen. Es ist vielfach zu hören, dass junge Menschen dieser Generation hohe Erwartungen an den Arbeitgeber haben, ungeduldig sind und eher geringe Leistungsbereitschaft zeigen. Können Sie das be- stätigen und wie reagieren Sie darauf? Tobias Domnowski: Diese Wahrnehmung entspringt meiner Meinung nach der medialen Zuspitzung. Die Gen Z mag hohe Erwartungen haben. Sie sucht Sinn in der Arbeit, möchte Wirkung entfalten und dabei fair behan- delt werden. Möchte das nicht jeder von uns? Früher galt: „Erst mal zehn Jahre Erfahrung sammeln, bevor man was sagen darf.“ Heute heißt es: „Lass uns doch einfach mal ausprobieren, ob’s besser geht.“ Und wenn es wirk- lich besser geht, warum erst zehn Jahre warten? Diese Einstellung gilt für die Gen Z übrigens auch im Hinblick auf einen Jobwechsel. Stellen Sie Unterschiede zwischen den Generationen in Ihrem Unter- nehmen fest und wie machen sich diese im Arbeitsalltag bemerkbar? Tobias Domnowski: Natürlich gibt es Unterschiede – aber die viel größeren Veränderungen in unserem Unternehmen resultieren aus der Mischung Tobias Domnowski, Geschäftsführer First Debit Foto: simonthon von Präsenz im Büro, Homeoffice und flexiblen Arbeitszeiten. Corona war der Brandbeschleuniger für die neue Arbeitswelt. Und ich bin überzeugt, dass wir heute immer noch lernen, damit umzugehen. Für die Jüngeren heißt es: Lernen, was Büro ausmacht. Von der schnellen Frage an den Sitz- nachbarn bis zur privaten Freundschaft. Und für die Älteren bedeutet das: Lernen, wie sich die gewonnene Freiheit anfühlt und mit ihr umzugehen. Aus Ihrer Erfahrung, welchen Einfluss üben junge Menschen auf das Miteinander und die Zusammenarbeit im Unternehmen aus? Tobias Domnowski: Verschiedene Generationen und viele unterschiedliche Köpfe zu beschäftigen, war immer wertvoll und wird immer wertvoll sein. Vielfalt bringt verschiedene Meinungen an den Tisch und fördert Lösungen. Bereits Sokrates hat vor Tausenden von Jahren gesagt: „Die Jugend liebt heutzutage den Luxus. Sie hat schlechte Manieren, verachtet die Autorität, hat keinen Respekt vor den älteren Leuten und schwatzt, wo sie arbeiten soll- te.“ Schon immer haben ältere Generationen negativ über die Jugend ge- sprochen – und ich bin sicher, das werden künftig auch alle folgenden tun. ❚ 20 markt & wirtschaft 12 / 2025 zurück
TITEL Gute Mitarbeitende gibt’s in jedem Jahrgang – was wir von Otto Rehagel lernen können Dominik Gross, Geschäftsführer Founders Foundation Fußballtrainer Otto Rehagel, für die Boomer-Ge- neration wahrscheinlich eine der Trainerikonen schlechthin, hat einst folgendes Axiom formu- liert: „Es gibt nicht junge und alte Spieler, son- dern gute und schlechte.” In der Wirtschaft verhält sich es ähnlich mit Mitarbeitenden, Kolleginnen und Kollegen. Warum also gegenüber der Gen Z die Klischeekeule mit Schlagworten wie „arbeitsscheu“, „überempfindlich“ oder „ständig online“ rausholen, wenn wir stattdessen auf die Stärken schauen können, die Wirtschaft und Gesellschaft so dringend für die Weiterentwicklung brauchen? Die Stärken der Gen Z nutzen – statt über sie zu klagen Natürlich ist die Gen Z anders aufgewachsen. Verwöhnt, sagen manche – und das stimmt sogar. Aber wer hat sie denn verwöhnt? Wir, die „Boomer”, ihre Eltern und Familie, eben die Generationen vor ihnen! Wir haben sie in Watte gepackt, ihnen jedes Hindernis aus dem Weg geräumt, aus Sorge, dass es zu schwer sein könnte. In der Schule wurden Leistungen inflationär mit Einser-Abiturzeugnissen belohnt, ob sie nun realistisch waren oder nicht. Daraus resultiert ein (vielleicht über-)großes Selbstverständnis und eine hohe Erwartungshaltung an Umwelt und Gesellschaft. Doch anstatt diese Generation für ihre hohe Erwartungshaltung zu kritisieren, sollten wir erkennen: Die jungen Menschen haben ein ausgeprägtes Wertebe- wusstsein, ein feines Gespür für Sinn, Gerechtigkeit und Nachhaltigkeit. Die Gen Z ist die erste echte Digital-Native-Generation – aufgewachsen mit Smartphones, Social Media und Algorithmen – und bringt damit eine technische Souveränität mit, von der viele Unternehmen in ihrer aktuellen Arbeitskultur noch träumen. Wer sie ernst nimmt, wer sie fordert, statt sie zu belehren, gewinnt kreative und reflektierte Mitarbeitende – und viel- leicht auch die Gründerinnen und Gründer von morgen. Die neuen Lebensgewohnheiten verstehen – nicht verurteilen Die Gen Z lebt in einer Welt, in der sich Flexibilität und Selbstbestimmung durch alle Lebensbereiche ziehen. Feste Strukturen, wie sie Sportvereine oder klassische Arbeitszeiten bieten, verlieren an Attraktivität. Wer möchte sich schon dienstags und donnerstags um 18 Uhr festlegen, wenn das Fit- nessstudio rund um die Uhr geöffnet hat? Interessanterweise kehrt man trotzdem oft zu festen Zeiten zurück – der Mensch bleibt eben ein Ge- wohnheitstier. Arbeitgeber tun gut daran, diese Mischung aus Freiheits- drang und Strukturbedürfnis zu verstehen. Die einen nennen es Widerspruch – die anderen mo- dernes Zeitmanagement. Unternehmen, die fle- xible Modelle bieten und zugleich Verlässlichkeit schaffen, können diese Generation begeistern und langfristig binden. Chancengerechtigkeit ermöglichen – Unternehmertum fördern Klar sein muss: Die Gen Z darf nicht zur Erbengeneration der Babyboo- mer verkommen. Wer Wohlstand und Sicherheit nur erbt, statt sie selbst zu erarbeiten und zu gestalten, tauscht langfristig Innovationskraft ge- gen Trägheit ein – und die Gesellschaft ihre soziale Balance. Deutschland ist heute eines der ungleichsten Länder Europas: Das Vermögen junger Menschen hängt stärker vom Kontostand ihrer Eltern ab als von ihrer ei- genen Leistung. Das müssen wir ändern, damit Deutschland zukunftsfä- higer, innovativer und wieder hungriger wird. Kurz: Damit wir unseren eigenen Wohlstand sichern und auch in Zukunft eine relevante Rolle in der internationalen Wirtschaft spielen! Wer gründen will, braucht nicht nur Mut, sondern auch Kapital und Netz- werk – und das bleibt aktuell laut Studien z. B. vom Bundesverband Deut- scher Startups oder der Bertelsmann Stiftung oft denjenigen vorbehalten, die schon im Elternhaus finanziell abgesichert und deren Eltern gerne un- ternehmerisch tätig sind. Wir müssen also die nachfolgende Generation in der Breite fördern und befähigen, selbst Wertschöpfung zu betreiben – durch einfachen Zugang zu Finanzierung, Bildung, Mentoring und Netzwerken. Für das zukünftige Unternehmertum bedeutet das: Es darf kein Privileg der Herkunft sein, ob jemand gründet, sondern sollte eine Frage von Leistungsbereitschaft, Am- bition und Wille sein. Damit verteilen wir die zukünftige wirtschaftliche Verantwortung um: hin zu eigenem Gestaltungswillen und echtem Unter- nehmergeist, der vom Mut lebt, Neues auszuprobieren! Fazit Statt Generationen übereinanderzustellen oder gegeneinander auszu- spielen, sollten wir beginnen, ihre jeweiligen Perspektiven und Potenziale ernst zu nehmen. Nicht als Gefahr für bestehende Strukturen, sondern als Chance für gemeinsames Lernen, Innovation und Wandel. Die Zukunft ent- steht nicht durch gegenseitiges Klagen, sondern durch Austausch, Ver- ständnis und Zusammenarbeit über Altersgrenzen hinweg. ❚ zurück markt & wirtschaft 12 / 2025 21
VERANSTALTUNGEN VERANSTALTUNGSWIRTSCHAFT Wie aus Visionen Erlebnisse entstehen Die Veranstaltungsbranche ist bekannt für ihre Innovationsstärke und ihre außergewöhn- lichen Konzepte. Doch nicht jede Vision, die kluge Köpfe als neuen Trend ausgemacht haben, lässt sich umsetzen. Dennoch zeigt sich, dass die eine oder andere Idee von damals heute längst in der Realität angekommen ist. Einen Messebesuch, bei dem man massen- weise Unterlagen in Papierform mit sich her- umschleppte, können sich viele Menschen heute nicht mehr vorstellen. Dieses ist aus gleich mehreren Gründen gut, denn das Sam- meln von Katalogen und Broschüren war nicht nur anstrengend, sondern aus ökologi- scher Sicht auch kritisch zu sehen. Das ist nur ein, wenn auch wenig spektakuläres Beispiel für eine Vielzahl von Veränderungen, die in den letzten Jahren in der Veranstaltungswirt- schaft stattgefunden haben. Manche von ih- nen waren durchaus außergewöhnlich, denn die Branche ist bekannt für ihre Innovations- sprünge. Deshalb ist es diesem Wirtschafts- zweig immer wieder gelungen, mit Visionen und außergewöhnlichen Ideen besondere Er- lebnisse und Annehmlichkeiten für die Besu- cher zu schaffen. Was vor einigen Jahren viel- leicht noch als unrealistisches Fantasiegebilde galt, ist heute längst gelebte Praxis. Gleichzei- tig zeigt sich, dass sich nicht jede Idee tech- nisch, wirtschaftlich oder gesellschaftlich um- setzen lässt, wie der Innovationsverbund „Future Meeting Space“ (FMS) – eine gemeinsame Initiative des German Convention Bureau (GCB) und des Fraunhofer IAO – zeigt. 2015 veröffentlichten die beiden Partner einen umfassenden Katalog mit über 100 technologischen, gesellschaftlichen und infrastrukturellen Inno- vationen, die die Veranstaltungswelt bis 2030 prägen sollten. Jetzt, zehn Jahre später, haben sie einen kritischen Blick gewagt: Welche Visionen wurden Realität? Und welche blieben Wunschdenken? Visionen, die Wirklichkeit wurden Hybride Veranstaltungsformate und virtuelle Präsenz gehören zu den be- reits früh existierenden Ideen, die sich heute längst durchgesetzt haben. Die Forscher waren überzeugt, dass sich Veranstaltungen zu nahtlosen hy- briden Erlebnissen entwickeln würden, unterstützt durch Technologien wie Telepräsenzroboter, Hologramme und interaktive Streaming-Plattfor- men. Heute sind hybride Formate branchenübergreifend etabliert. Inter- nationale Events setzen auf digitale Parallelangebote mit Remote-Networ- king und Live-Interaktion, so die Forscher. Unternehmen nutzen hybride Modelle für globale Meetings, Schulungen und Produktlaunches mit Platt- formen wie Zoom, Teams oder Hopin. Telepräsenzlösungen und Holo- gramme hingegen bleiben zwar Spezialanwendungen, kommen aber zu- nehmend bei Keynotes und barrierefreien Formaten zum Einsatz. Neue Technologien wie Augmented-Reality-Brillen als neue Form der Interaktion auf Veranstaltungen haben sich bisher nicht durchgesetzt. Tragbare Technologien wie Smartwatches schätzten die FMS-Expertinnen damals als Schlüssel zur Verbesserung des Eventerlebnisses mit Echtzeit- informationen, intuitiver Navigation und freihändiger Interaktion ein. Heu- te seien Smartwatches aus dem Alltag nicht mehr wegzudenken, so der Innovationsverbund. Denn ihr Nutzen sei groß: In Veranstaltungsumge- bungen unterstützten sie Teilnehmende bei der Orientierung, lieferten personalisierte Agenden und ermöglichten kontaktloses Einchecken. Funktionen, die darüber hinausgingen, seien im Eventbereich derzeit je- doch noch nicht weit verbreitet. Schon früh wurde diskutiert, wie spielerische Elemente und innovative Präsentationsformate das Lernerlebnis auf Events bereichern könnten. Heute sind Formate wie BarCamps, Pecha Kucha oder City Hunts fester Bestandteil vieler Veranstaltungskonzepte. Gamification-Elemente wie App-basierte Quests, Punktesysteme oder interaktive Challenges stei- gern die Motivation, fördern Networking und machen Messebesuche wie Lernformate erlebbar. Schon früh beschäftigten sich Szenarien des Future Meeting Space mit der wachsenden Bedeutung von nachhaltigen Aspekten. Man ging davon aus, dass energieeffiziente Gebäude, ressourcenschonende Materialien und CO₂- reduzierte Mobilitätskonzepte künftig stärker in die Planung von Veranstal- tungen einfließen würden. Blickt man heute in die Veranstaltungswelt, dann zeigt sich in vielen Bereichen, dass Nachhaltigkeit bei Teilnehmenden, Ver- anstaltern und Partnern längst fest verankert ist. „Veranstaltungsorte verfü- 22 markt & wirtschaft 12 / 2025 zurück
gen über Klimaneutralitätszertifizierungen und setzen damit neue Maßstäbe. Die Erfassung und Kompensation von CO₂-Emissionen ist in vielen Eventkonzepten Standard. Auch bei Catering, Material- einsatz und Mobilität stehen umweltfreundliche Lösungen im Fo- kus“, so die aktuelle Untersuchung des FMS. Mobilität spielt seit jeher eine zentrale Rolle in der Veranstaltungs- planung, insbesondere im Hinblick auf Erreichbarkeit, Nachhaltig- keit und Besucherkomfort. Schon früh wurde prognostiziert, dass integrierte Lösungen aus öffentlichem Nahverkehr, Carsharing und alternativen Verkehrsmitteln die Anreise erleichtern und Emissionen reduzieren könnten. Und in der Tat ermöglichen heu- te in vielen Städten Apps wie Google Maps und Citymapper die Kombination von ÖPNV, Carsharing, E-Scootern und Fahrrädern. Auch im Veranstaltungsbereich hat der Innovationsverbund be- reits vor zehn Jahren ein wachsendes Interesse an nachhaltiger Mobilität prognostiziert. Damit hat er voll ins Schwarze getroffen, denn Eventplattformen und Veranstalter haben Mobilitätsoptio- nen heute bereits in ihre Registrierung oder Kommunikation inte- griert. Außerdem entstehen insbesondere bei internationalen oder umweltbewussten Events regelmäßig Kooperationen mit Verkehrsunternehmen. Nicht jede Idee hat es in die Umsetzung geschafft Doch nicht jede technologische Idee hat den Sprung in die Ver- anstaltungsrealität geschafft. Einige Konzepte blieben bislang Vi- sion, aus technischen, ethischen oder praktischen Gründen. Dazu gehört zum Beispiel die Idee, RFID-Chips unter der Haut als Ein- trittskarte oder Zahlungsmittel zu nutzen. In der Praxis sei dieser Gedanke an ethischen Bedenken und Datenschutzfragen geschei- tert, so die Begründung des Innovationsverbunds. Heute domi- nieren kontaktlose Alternativen wie NFC-Badges, QR-Codes oder Gesichtserkennung. Auch die Vorstellung, Roboter als Barkeeper auf einem Event zu platzieren, hat sich bis heute nicht durchgesetzt. Technisch ist das schon lange möglich. Grund für den Flop: Der soziale Aspekt und die persönliche Interaktion an der Bar bleiben auch heute zentrale Bestandteile des Eventerlebnisses. Nicht gelungen ist auch die Idee der Forscher, Augmented-Reali- ty-Brillen und Projektionsarmbänder als neue Formen der Inter- aktion zu nutzen. Google Glass wurde eingestellt, das Cicret Bra- celet blieb ein Prototyp. Stattdessen haben sich AR-Anwendungen über Smartphones und moderne Headsets wie Apple Vision Pro durchgesetzt. Selbstfahrende Fahrzeuge für den Transport auf Messegeländen waren vor einigen Jahren ein vielversprechendes Szenario. Doch trotz technischer Fortschritte verhindern rechtliche und infra- strukturelle Hürden bislang den breiten Einsatz. „Aktuell laufen Pilotprojekte, daher steht der Durchbruch noch aus“, heißt es in der Untersuchung. Noch Zukunftsvision und weit von der Realität entfernt ist laut Innovationsverbund auch die vor zehn Jahren ent- wickelte Idee, fensterlose Räume durch virtuelle Fenster oder Ne- belprojektionen aufzuwerten. „Die Idee existiert weiter, sie bleibt spannend, ist aber bislang zu kostenintensiv und technisch auf- wendig für den breiten Einsatz. Anwendungen finden sich vor al- lem in Showcases und Spezialformaten“, so der FMS. ❚ zurück markt & wirtschaft 12 / 2025 23 www.stadthalle-bielefeld.de KONGRESS- UND EVENTZENTRUM STADTHALLE BIELEFELDIHRE BÜHNE FÜR PERFEKT INSZENIERTE EVENTSFIRMENFEIERVERTRIEBSTAGUNGHAUPTVERSAMMLUNGHAUSMESSEGALA
VERANSTALTUNGEN NACHHALTIGKEIT IN DER EVENTBRANCHE „Bis Nachhaltigkeit zum Standard wird, ist es noch ein längerer Weg“ Die Veranstaltungsbranche verfügt über verschiedene Hebel, um mehr Nachhaltigkeit erlebbar zu machen. Was möglich ist und wo die größten Herausforderungen liegen, erklärt Stefan Lohmann, Experte für Live-Entertainment und Nachhaltigkeit. Sie haben vor einigen Jahren zusammen mit Branchenverbän- den und Netzwerken der Green Economy und der Veranstal- tungsindustrie die „16 Steps Initiative“ ins Leben gerufen – mit dem Ziel, die Branche bis 2025 Schritt für Schritt zu mehr Nach- haltigkeit und Klimaneutralität zu führen. Jetzt sind wir fast am Ende des Jahres angekommen. Sind Sie zufrieden mit dem bis- her Erreichten? Stefan Lohmann: Ganz klar: Jein! Einerseits hängen wir dem ursprüngli- chen Veröffentlichungsplan deutlich hinterher, andererseits hat sich in der Zwischenzeit unglaublich viel getan. Ich würde sagen: Wir sind mit dem Projekt erfolgreich gescheitert! Da ich die letzten Steps immer in Kooperation veröffentlicht habe – unter anderem zum Thema Wasser zusammen mit Viva con Agua oder mit Exper- tinnen und Experten wie Robert Trebus von d&b audiotechnik zum Thema Kreislaufwirtschaft oder gemeinsam mit dem GWA – Verband unabhängiger Werbeagenturen für den Bereich Kommunikation – kam es zu Verzögerun- gen. Alle Beteiligten machen das neben ihrem eigentlichen Job, und da- durch braucht es mehr Abstimmungsrunden, als wenn man alles allein ver- öffentlicht. Ich freue mich sehr über die zusätzliche Expertise und Reichweite. Dafür nehme ich die Verzögerungen gern in Kauf. Das ursprüngliche Ziel 2025 ist damit zwar vom Tisch – aber die Wirkungskraft der Initiative hat sich deutlich vergrößert. Mittlerweile unterstützen über 40 Verbände und Netz- werke aus der Event- und Green-Economy-Szene die 16 Steps Initiative. Zudem berichten immer mehr Medien über die einzelnen Steps und die Initiative insgesamt. Und aus der Initiative heraus entstehen ständig neue Dinge: Buchbeiträge, Artikel in Fachmagazinen, Panels, Podcasts, neue Netzwerke und vieles mehr. Was konnte die Branche konkret umsetzen? Stefan Lohmann: Ich würde sagen, dass Wissen über den Klimawandel, die Notwendigkeit der Transformation und die vorhandenen Lösungsansätze sind auch dank unserer 16 Steps Initiative inzwischen zum Allgemeinwis- sen der Branche geworden. Als Initiator des Netzwerks Nachhaltiger Eventagenturen haben sich inzwischen über 50 Eventagenturen zusam- mengeschlossen und ein gemeinsames Manifest veröffentlicht. Auch das wäre vor drei Jahren undenkbar gewesen – ist aber eine logische Konse- quenz der 16 Steps Initiative. Das Manifest basiert übrigens auch - genau wie die 16 Steps - auf dem Sustainability Rider von Sustainable Event Solutions, den ich als Gründer verfasst habe. Wo liegen für die Veranstaltungswirtschaft die größten Herausfor- derungen, wenn es darum geht, mehr Nachhaltigkeit umzusetzen? Stefan Lohmann: Das kommt darauf an, welchen Aspekt man betrachtet: Umwelt, soziale oder wirtschaftliche Nachhaltigkeit. Meist geht es um Um- weltauswirkungen – und da ist mit weitem Abstand die Anreise der Gäste Stefan Lohmann, Experte für nachhaltiges Eventmanagement: „Viele nachhaltige Lösungen machen auch einfach mehr Spaß, schmecken besser – und sind oft günstiger.“ Foto: Stefan Lohmann die größte Herausforderung. Sie verursacht bis zu 90 Prozent der Gesamt- emissionen einer Großveranstaltung. Danach folgen Energie, Catering, Lo- gistik, Abfallmanagement usw. Für alles gibt es bereits Lösungen – viele davon finden sich in den 16 Steps, inklusive Deep Dives von Expertinnen aus der Branche. Aber bis Nachhaltig- keit zum Standard wird, ist es offenbar noch ein längerer Weg. Das liegt auch am mangelnden politischen Willen der aktuellen Regierung, die gerade viele sinnvolle Regulierungen zurücknimmt. Und es liegt an Auftraggeberinnen, die sich darüber freuen, weniger Klimaschutz einhalten zu müssen – obwohl genau das uns allen schadet, da der Klimawandel weiter ungebremst voran- schreitet und Schäden sowie Kosten immer größer werden. Wer Veranstaltungen plant, die unsere Lebensgrundlagen gefährden, ge- fährdet Menschenleben – und die Zukunft der eigenen Firma sowie der gesamten Veranstaltungswirtschaft. Das sollte mittlerweile allen klar sein. Allein 100.000 Menschen sterben in Deutschland jedes Jahr durch Luftver- schmutzung. Tausende Hitzetote kommen hinzu. Jeder und jede sollte sich fragen, ob man Teil der Lösung oder Teil des Problems sein will. Zumal nachhaltige Veranstaltungen riesige Einsparpotenziale bieten – es lohnt sich also mehrfach nachhaltig zu agieren. By the way: Viele nachhaltige Lösungen machen auch einfach mehr Spaß, schmecken besser – und sind oft günstiger! Was sind Ihre nächsten Ziele bzw. die nächsten Steps? Stefan Lohmann: Zunächst möchte ich alle 16 Steps veröffentlichen und die Jahreszahl 2025 aus der Kommunikation entfernen. Es geht jetzt 24 markt & wirtschaft 12 / 2025 zurück
VERANSTALTUNGEN nicht mehr darum, ein bestimmtes Jahr zu erreichen – für viele, die spä- ter dazugestoßen sind, war das ohnehin unrealistisch. Jetzt geht es dar- um, dass alle so schnell wie möglich klimaneutral werden und unsere Lösungen sowie Fallbeispiele nutzen. Viele sind die Schritte bereits mit uns gegangen – siehe Netzwerk Nachhaltiger Eventagenturen. Das sind die größten, wichtigsten und kreativsten Eventagenturen Deutschlands. Das zeigt, wie viel sich in der Zwischenzeit getan hat – und dass wir mit unserer Initiative ein wichtiger Teil davon waren und sind. Immer mehr Auftraggeberinnen und Auftraggeber fordern Klimabilanzen von ihren Suppliern. Damit haben nur diejenigen eine Chance, die nachhaltig agie- ren. Der Markt hat sich grundlegend verändert – auch wenn längst nicht alle nachhaltig arbeiten. Doch bei Unternehmen mit großen Budgets sind in der Regel nur noch Supplier im Rennen, die ihre nachhaltige Ar- beitsweise nachweisen können. Stichwort Kosten: Was entgegnen Sie denen, die behaupten, Nach- haltigkeit sei zu teuer und zahle sich nicht aus? Stefan Lohmann: Denen sage ich: Diese Aussage beweist, dass sie keine Ahnung vom Thema haben. Wir konnten bei jedem Event große Einspar- potenziale heben, wenn es nachhaltig umgesetzt wurde. Wer Events nicht einfach nur „weniger schlecht“ machen will, sondern Nachhaltigkeit als Grundlage der gesamten Veranstaltungsplanung versteht, dem eröffnen sich ungeahnte Möglichkeiten. Können Sie ein Beispiel nennen, das zeigt, wie ein Eventformat nachhaltig, wirtschaftlich und wirkungsvoll sein kann? Stefan Lohmann: Klar, da gibt es viele Beispiele: Nachhaltiges Catering ohne Fleisch spart CO₂, Wasser und Kosten. Der Verzicht auf Dekoration spart Ressourcen. In der Georg-Elser-Halle im Hamburger Bunker war nur wenig Zeit für Auf- und Abbau. Aufwändige Deko wäre nicht möglich gewesen – und hat dadurch Zeit, Ressourcen und Geld gespart. Ein nachhaltiges Abfall- management sorgt für weniger Abfall, weniger CO2 und weniger Kosten. Wirkung ist das Schlüsselwort. Darauf kommt es bei nachhaltigen Veran- staltungen besonders an. Die gemeinsame Botschaft und das gemeinsame Engagement verbinden Menschen. Dieses Gefühl von Selbstwirksamkeit ist enorm kraftvoll. Viele fragen sich: „Was kann ich schon alleine tun?“ Nachhaltige Events zeigen, wie viel man gemeinsam bewegen kann. Das funktioniert auch bei Firmenevents – und bindet Talente emotional ans Unternehmen. Die Themen Klimawandel und Umweltschutz haben aktuell in der Öffentlichkeit an Bedeutung verloren. Warum muss die Eventbran- che dennoch dranbleiben? Stefan Lohmann: Es ist nicht allein Aufgabe der Eventbranche, aber sie trägt eine große Verantwortung, denn wir erreichen jedes Jahr Millionen Men- schen. Wir können nachhaltige Lösungen erlebbar machen – erneuerbare Energien, Wärmepumpen, E-Mobilität usw. zu Standards machen. Wir kön- nen mit Events Ängste abbauen, Vertrauen schaffen und Einsamkeit entge- genwirken. Paradoxerweise nehmen Einsamkeit, Vorurteile, Hass und Ängste mit der intensiven Nutzung von Social Media zu. Events und Kultur mit ech- ten Begegnungen, Freude und Austausch sind das perfekte Mittel dagegen. Nichts beschleunigt die Transformation effektiver als nachhaltige Veran- staltungen – auch bei Corporate Events. Nachhaltigkeit zu erleben, ist et- was völlig anderes, als die SDGs (Sustainable Development Goals) zu lesen. Wie verrückt wäre es also, mit Events den Klimawandel noch zu beschleu- nigen? Damit würde man sein eigenes Geschäft zerstören – denn die Wirt- schaft ist komplett von der Natur abhängig und nicht umgekehrt. Das scheinen manche vergessen zu haben. Ein einfacher Test: Beim Geldzählen mal die Luft anhalten – da merkt man sehr schnell, wie abhängig wir von der Natur sind. Gleiches gilt für Insekten. Keine Insekten = kein Essen. So einfach – und so wichtig ist es, Biodiversität zu schützen und zu fördern. Der Klimawandel entscheidet darüber, wie wir in Zukunft leben. Die Bio- diversität entscheidet darüber, ob wir überleben. ❚ Das komplette Interview lesen Sie auf www.mawi-westfalen.de. TAGEN IN GÜTERSLOH wo Ihre Ideen Raum finden SAVE THE DATE 25.-26.06.2026 KULTUR RÄUME GÜTERSLOH Kultur- und Kongresszentrum Gütersloh | kultur-räume-gt.de markt & wirtschaft 12 / 2025 25
VERANSTALTUNGEN KONGRESS- UND EVENTZENTRUM STADTHALLE BIELEFELD Professioneller und nachhaltiger Eventbetrieb Kongresse, Firmenevents, Hausmessen, Konzerte und Shows – im Kongress- und Eventzentrum Stadthalle Bielefeld sind unterschiedlichste Veranstaltungsformen und Besuchergruppen im nahezu täglichen Wechsel zu Gast. Die zeitlose architektonische Struktur, regelmäßige Investitionen in Gebäude und Betrieb und ein erfahrenes Team garantieren ei- nen attraktiven Rahmen für jede Art von Veranstaltung. Zwei mit höchsten technischen Standards ausgestattete Säle, der Konfe- renzbereich oder die markante Ausstellungshalle bieten passge- naue Lösungen oder verschmelzen bei Großveranstaltungen zu einem räumlichen Gesamtkonzept. Parallel zu den steigenden Anforderungen des Eventmarkts ha- ben sich die Angebote von Stadt- und Ausstellungshalle ständig weiterentwickelt. Die Komplexität von Veranstaltungen ist in den vergangenen Jahren rasant gewachsen; besonders intensiv steigt dabei die Nachfrage nach digitalen Lösungen zur Integration in Livekonzepte von der Produktpräsentation bis zum festlichen Event. Auch gut besuchte Fachveranstaltungen zu digitalen The- men nutzen gern die gesamte Bandbreite der im Haus vorhande- nen Möglichkeiten. In den betrieblichen Abläufen setzt die Stadthalle Bielefeld eben- falls komplett auf digitale Eventtechnik und hält darüber hinaus in sämtlichen Räumen ein breites Glasfaser-Netz für optimale Ange- bote für Streaming oder Kongress-WLAN vor. Gleichzeitig sichert die digitale Steuerung von Klima-, Haus- und Sicherheitstechnik den energieeffizienten, betriebssicheren Gebäudebetrieb. Maßnah- men wie eine auf LED-Technik umgestellte Beleuchtung, die Instal- lation eines Gründachs oder die jüngst vorgenommene Moderni- sierung der Sanitärbereiche für Besucher schonen Ressourcen und verbessern klar die Nachhaltigkeitsbilanz der Stadthalle. Mit dem modularen Raumangebot und der strategisch günstigen Innenstadtlage direkt am ICE-Bahnhof hat sich das Kongress- und Eventzentrum auch in unterschiedlichsten Messe- und Präsenta- tionsformaten etabliert. Fachmessen im B2B-Bereich und Ausstel- lungen mit regionaler Besucherstruktur haben genauso ihren Der große Saal ist mit technisch höchsten Standards ausgestattet. Fotos: Kongress- und Eventzentrum Stadthalle Bielefeld Platz im Kalender wie Märkte für Liebhaber und Sammler. Auch der Außenbereich wird mehr und mehr als zusätzliche Präsentati- onsfläche oder beliebter Kommunikationsort in das Raumkonzept einbezogen. Insbesondere der MICE-Sektor mit Meetings, Incentives, Confe- rences & Exhibitions generiert durch eine hohe Zahl auswärtiger Teilnehmer eine hohe Wertschöpfung für Bielefeld. Mehrtägige Fachforen und Kongresse, Kick-Off-Events, Hausmessen oder Ver- bandstagungen mit überregionaler Besucherstruktur stützen die städtetouristische Nachfrage in Hotellerie, Gastronomie und Ein- zelhandel deutlich. Auch Veranstaltungen mit politischen oder gesellschaftlichen Themen haben sehr häufig nationale Relevanz. Gleichzeitig ist das Kongress- und Eventzentrum beliebte Platt- form für regionale Unternehmen und Hochschulen, für Innovation und wissenschaftliche Vernetzung. Wesentlicher Schlüssel für den zukünftigen Erfolg des Kongress- und Eventstandorts sind die auf lokaler, regionaler und nationa- ler Ebene gepflegten Netzwerke. Kooperationen sichern zukünf- tige Veranstaltungen und kreieren neue Angebote für Bielefeld. Gleichzeitig lässt sich den aktuellen Herausforderungen des Marktes, wie gestiegenen Energie- und Dienstleistungskosten, mit optimierten Abläufen am besten mit bestehenden Partner- schaften begegnen. Nicht zuletzt stehen die Bielefelder Locations natürlich auch für die unverzichtbare und persönliche Emotion von Liveevents. So bietet die Stadthalle Bielefeld mit Shows, Comedy, Konzerten und Musicals Jahr für Jahr ein hochkarätiges und publikumswirksames Line-up, und die multifunktionale Seidensticker Halle punktet mit Stars, Sport und Unterhaltung. ❚ Das Kongress und Eventzentrum Stadthalle Bielefeld bietet Raum für Veranstaltun- gen verschiedenster Art. Angebote und Termine im Überblick: www.stadthalle-bielefeld.de 26 markt & wirtschaft 12 / 2025 zurück
KÜNSTLICHE INTELLIGENZ IN DER VERANSTALTUNGSBRANCHE Events besser, schneller und erfolgreicher planen Events schaffen Erlebnisse, müssen aber auch wirtschaftlich erfolgreich sein. Damit dieses gelingt, setzen immer mehr Unternehmen der Veran- staltungsbranche auf die Unterstützung von Künstlicher Intelligenz. Wer Veranstaltungen durchführt, möchte Erlebnisse und Begegnungen schaffen, Men- schen zusammenbringen und erwartet am Ende positives Feedback, zufriedene Teil- nehmerinnen und Teilnehmer und glückliche Menschen. Die Branche, die bekannt für ihre Kreativität und das Entwickeln neuer Formate ist, muss sich dieser Herausforderung immer wieder stellen. Schließlich geht es nicht nur um das Erleben, sondern auch um ökonomischen Erfolg. Um Prozesse effizienter, Veranstaltun- gen persönlicher und Planungen nachhaltiger und die eigene Existenz sicherer zu ma- chen, setzt die Veranstaltungswirtschaft deshalb verstärkt auf Künstliche Intelligenz. KI-Tools erleichtern die Arbeit von Veranstaltern auf verschiedenen Ebenen. Angefangen beim Teilnehmermanagement über die Programmplanung bis hin zum hy- briden Eventstreaming. Der Einsatz von KI ist damit längst nicht nur „nice-to-have“, son- dern eine Notwendigkeit geworden. Das zeigt auch eine wissenschaftliche Untersu- chung von Luisa Trautmann, die sich mit den Chancen, Herausforderungen und Reaktionen der Eventbranche auf die Integration von Künstlicher Intelligenz (KI) be- schäftigt hat. Ergebnis ihrer Untersuchung: KI wird in der Eventbranche in den nächsten Jahren eine immer wichtigere Rolle spielen. Unternehmen, die jetzt in KI-Technologien investieren und ihre Mitarbeitenden schulen, haben die Chance, sich langfristig auf dem Markt zu behaupten und die Vorteile der KI für ihre Eventorganisation zu nutzen. „Künst- liche Intelligenz wird damit zu einem Schlüsselfaktor für den zukünftigen Erfolg in der Eventbranche“, so das Fazit der wissenschaftlichen Arbeit. Das sieht der AUMA (Ausstellungs- und Messe-Ausschuss der Deutschen Wirtschaft) ähnlich. Künstliche Intelligenz sei die technologische Entwicklung, die neben Robotik sowie Augmented und Virtual Reality die Messebranche am meisten beeinflussen wer- de. Bereits jetzt nutzen 70 Prozent der Messeveranstalter in Deutschland KI-Anwendun- gen – fast schon selbstverständlich – in ihren Arbeitsbereichen, wie der AUMA-Veran- stalter-Ausblick 2025/2026 zeigt. Textgeneratoren, Chatbots und virtuelle Assistenten zählen dazu sowie Anwendungen für Marketing-Automation und Datenanalyse. Die Messeteams benötigen nun neue Kompetenzen. Das werde sich perspektivisch auf Aus- bildungsinhalte der nachwachsenden Fachkräfte auswirken, so der AUMA. Wie in vielen Wirtschaftszweigen wachse der Bedarf der Messewirtschaft, in entsprechende Techno- logien, Weiterbildung und Personal zu investieren. VERANSTALTUNGEN Modern vielfältig Flexibel optimal erreichbar Messe 12.000 m2 flexible Nutzfläche für erfolgreiche Veranstaltungen Kongress Modernste Tagungstechnik gepaart mit kompetenter Beratung Event Konzert, Party oder Gala für bis zu 3.000 Personen variabel nutzbar PLATZ & ABSTAND f ü r s i c h e r e E v e n t s ! A2 Forum Management GmbH Gütersloher Straße 100 33378 Rheda-Wiedenbrück Telefon: +49 (0) 5242/969-0 E-Mail: info@a2-forum.de www.a2-forum.de Direkt an der A2 gelegen zurück markt & wirtschaft 12 / 2025 27
VERANSTALTUNGEN KI-Tools als Beschleuniger von Prozessen und mehr Besucherzufriedenheit KI-basierte Systeme erleichtern die Arbeit von Veranstaltern auf verschie- denen Ebenen. Allein in der Organisation ist Künstliche Intelligenz eine große Unterstützung, weil sie administrative Aufgaben automatisiert, in- dem sie Einladungen und Registrierungen personalisiert durchführt. War- telisten werden dynamisch verwaltet sowie Namensschilder und Badges automatisch erstellt. Textbasierte Tools erleichtern das Verfassen von Begrüßungstexten, Push- Nachrichten oder E-Mails. Sogar Bilder, Videos, Musik und ganze Präsenta- tionen können damit kreiert werden, was die Bewer- bung von Veranstaltungen auf Social Media oder das Erstellen von Printmedien vereinfacht. Chatbots auf KI-Basis gehören schon zum Standard in der Besucherkommunikation und im Support. Sie bie- ten eine Vielzahl praktischer Funktionen: Dazu gehören das Beantworten von Fragen rund um die Uhr und das Empfehlen von Sessions, Workshops und Pausenange- boten. Und auch Anfragen zu Anfahrt und WLAN-Nut- zung werden schnell und ohne menschlichen Einsatz beantwortet. Die automatisierte Kommunikation ent- lastet die Beschäftigten und führt zu mehr Zufrieden- heit bei den Besuchern. Für viele Teilnehmerinnen und Teilnehmer ist der Be- such einer Veranstaltung eine ideale Möglichkeit, den Austausch mit anderen zu pflegen und Kontakte zu knüpfen. KI hilft, Begegnungen nicht dem Zufall zu überlassen. Deshalb finden sich auf vielen Plattformen Features, die Empfehlungen von Gesprächspartnerin- nen und -partnern auf Basis gemeinsamer Interessen aussprechen. Automa- tisierte Terminvereinbarung sowie das Angebot individueller Routen durch die Veranstaltung inklusive. Immer häufiger kombinieren Veranstalter Präsenz- mit Online-Angeboten. Dabei spielen KI-Tools eine zentrale Rolle bei der Live-Untertitelung durch Spracherkennung, beim Content-Tagging für On-Demand-Angebote und auch bei der Messung der Zuschauerbindung in Echtzeit. „Das führt zu mehr Barrierefreiheit, besserer Qualität der digitalen Inhalte und ermög- licht eine personalisierte Nachnutzung für Veranstalter, die ihre Events hy- brid aufbereiten möchten“, so Experten. Die KI-Revolution in der Veranstaltungsbranche hat begonnen. Künstliche Intelligenz verändert die Planung und Durchfüh- rung von Veranstaltungen und führt zu einem tiefgreifenden Wandel in der Eventorganisation. Eine KI-gestützte Planung sei auch bei der Umsetzung von mehr Nachhal- tigkeit bei Veranstaltungen hilfreich, weisen Nachhaltigkeitsspezialisten auf einen weiteren Pluspunkt hin. KI-Tools optimieren problemlos An- und Abfahrtswege und bieten digitale Check-in-Prozesse an, wodurch der Pa- pierverbrauch reduziert wird. Durch automatisierte Bedarfsschätzungen lassen sich zudem Lebensmittelverschwendungen vermeiden. Doch schon vor Beginn des Events kann KI wertvolle Hilfe leisten. Mit moder- ner Technologie lassen sich Teilnehmerdaten genau analysieren und feststel- len, was sie mögen, wie sie sich verhalten und was sie interessiert. Auf dieser Basis lassen sich dann individuelle Veranstaltungsempfehlungen, dynami- sche Netzwerkvorschläge und personalisierte Kom- munikationsstrategien entwickeln. Veranstalter er- halten wertvolle Einblicke, um ihre Events besser zu planen. Auch die Suche nach Keynote-Speakern, Veranstal- tungsorten oder Caterern wird erleichtert. Wer ChatGPT die genauen Anforderungen des Events mitteilt, erhält sofort eine Liste mit Anbietern oder Personen, die genau diesen entsprechen. Wer Pro- gnosen zur Besucherzahl erstellen und damit die Catering- und Raumplanung optimieren möchte, der kann auch hier auf KI-Systeme setzen. Sie ana- lysieren kontinuierlich Daten aus Anmeldungen, Feedback und Interaktion. Auch für das Sicherheitskonzept einer Veranstaltung stehen KI-Anwendungen zur Verfügung, indem sie hilft, mögliche Risiken schnell und genau zu analysie- ren, und Eventveranstalter unterstützt, Gefahren früh zu erkennen und schnell zu reagieren. Das geschieht durch die Echtzeit-Überwachung von Menschenmengen, die Vorhersage von Engpässen und Staus und die automatische Anpassung von Laufwegen. Trotz aller Vorteile, die KI in der Eventplanung und -durchführung mit sich bringt, raten Experten, die Grenzen von KI zu beachten. Die größten Her- ausforderungen seien Datenschutz- und Sicherheitsbedenken, begrenzte Kreativität von Künstlicher Intelligenz, hohe Implementierungskosten und technische Komplexität. Menschliche Intuition sei und bleibe damit uner- setzlich. Was es braucht, sei eine Balance von Technologie und menschli- cher Kreativität. ❚ 28 markt & wirtschaft 12 / 2025 zurück
- Anzeige - STADTHALLE Ein Meilenstein für Rheda-Wiedenbrück Multifunktional, modern und flexibel – so lässt sich die Stadthalle in Rheda-Wiedenbrück charakterisieren. An der Hauptstraße zwischen Rheda und Wiedenbrück gelegen und in direkter Anbindung an den Flora-Westfalica-Park ist ein modernes, kulturelles Zentrum entstanden, das bestens dazu geeignet ist, eine Strahlkraft über die Grenzen der Stadt hinaus zu entwickeln. Durch die gute verkehrstechnische Anbindung und den Parkplätzen direkt vor der Haustür, ist die Stadthalle bequem erreichbar. SIE HABEN IHR ZIEL ERREICHT VERANSTALTUNGEN, FESTE UND KONGRESSE IN NEUEN RÄUMEN, DIE BEGEISTERN. Die Stadthalle ist ein echter Meilenstein für Rheda-Wiedenbrück. Der moderne Veranstaltungs- saal ist flexibel nutzbar und eignet sich für Hochzeiten und Firmenfeiern ebenso wie für Kon- gresse, Messen und Kulturveranstaltungen. Bis zu 900 Menschen können hier eine Veranstal- tung besuchen; wird auf die Bestuhlung verzichtet, sind es sogar 1600 Personen. Die mobile Licht- und Tontechnik, die flexible Positionierung der Bühne, die begehbare Gridde- cke über der gesamten Saalbreite sind außerdem ein Mehrwert für Veranstaltungen jeder Art. Optimaler Service für den Kunden ist für das Stadthallen-Team selbstverständlich. Das Er- füllen individueller Wünsche, die organisatorische Abwicklung von der Hotelbuchung bis zur Auswahl des Caterers oder auch ein maßgeschneidertes Unterhaltungsprogramm werden gern übernommen. Flora Westfalica GmbH Rathausplatz 8-10 33378 Rheda-Wiedenbrück Tel. 05242 9301-0 info@flora-westfalica.de Die Voraussetzungen sind also perfekt, um im schicken Ambiente der Stadthalle ausgiebig zu feiern oder eine Veranstaltung zu genießen. Und wer an einem Kongress teilnimmt, freut sich sicherlich über die Nähe zum Flora-West- falica-Park. Inmitten der Natur lässt es sich nämlich wunderbar entspannen, um dann wie- der voller Tatendrang durchzustarten. ❚ www.stadthalle-rheda-wiedenbrueck.de JETZT RESERVIEREN Telefon: 05242 93010 Alle Informationen www.stadthalle-rheda-wiedenbrueck.de zurück PR / markt & wirtschaft 12 / 2025 29
VERANSTALTUNGEN VERBÄNDE DIALOG GÜTERSLOH Erfolgreiches Workshop-Format wird in 2026 fortgesetzt Es passte einfach alles: eine kommunikative Truppe aus Verbandsenthusiasten, ein starker Austausch und am Ende der Veranstaltung ein Rucksack voller Strategien und neuer Kontakte. Am 12. und 13. Juni fand erstmalig der „Verbände Dialog Gütersloh“ in den Locations von Kultur Räume Gütersloh statt und zwar so erfolgreich, dass es vom 25. bis 26. Juni 2026 eine Fortsetzung des Formates geben wird. „Wir haben mit Stadthalle und Theater zwei attraktive Locations in Gütersloh – perfekt für eine Verbandsver- anstaltung“, so Sabine Schoner, Marketing und Vertrieb bei Kultur Räume Gütersloh. Zusammen mit den erfah- renen Verbandsexperten Prof. Dr. Marcus Stumpf und Andreas Wilke wurde das kommunikative Workshop- Format entwickelt, das sich speziell an Vorstände, Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer von Ver- bänden richtet. Sie alle stehen vor den gleichen ver- bandstypischen Herausforderungen, die es zu lösen gilt. Der „Verbände Dialog Gütersloh“ setzt genau da an. In interaktiven Workshops und im Austausch unterein- ander sowie mit den Experten werden zusammen di- rekt umsetzbare Konzepte und Strategien erarbeitet. Verbandsentwicklung und Vermarktung Die kommende Ausgabe des „Verbände Dialog Gü- tersloh“ steht ganz im Zeichen der strategischen Ver- bandsentwicklung und der Vermarktung nach außen. Den Auftakt, am 25. Juni, bildet ein Impulsvortrag mit anschlie- ßender exklusiver Führung durch das erste vertikale Theater Euro- pas. Beim abendlichen Get-together im Restaurant des Parkhotel Gütersloh bietet sich Gelegenheit zum Netzwerken. Der 26. Juni beginnt mit einer kurzen Einführung durch Prof. Dr. Marcus Stumpf zum Thema „Aufbau einer Strategie zur kontinuier- lichen Verbandsentwicklung“. In einem gemeinsamen Workshop werden unter anderem Mission, Vision und Ziele herausgearbei- tet. Die Strategie ist die eine, die Sichtbarkeit des Verbandes nach außen die andere Herausforderung. Wie das gelingen kann, erläu- tert am Nachmittag der Kommunikationsexperte Andreas Wilke und geht mit den Teilnehmerinnen und Teilnehmern direkt in die aktive Umsetzung. Kulinarische Highlights setzt der Cateringpart- ner „Gastico“, ein Unternehmen der „Viveno Group“, der die Veran- staltung an beiden Tagen gastronomisch abrundet. Wissenstransfer und Austausch Der „Verbände Dialog Gütersloh“ bietet eine Plattform für Wis- senstransfer und kollegialen Austausch. Die Teilnehmenden be- kommen direkt umsetzbare Lösungen sowie wertvolle Strategien an die Hand und knüpfen neue Kontakte mit Verbandskollegin- nen und -kollegen. Die Initiatoren des VERBÄNDE DIALOG GÜTERSLOH: Prof. Dr. Marcus Stumpf (Professor für Marketing, FOM Hochschule für Ökonomie und Management in Frankfurt am Main), Andreas Wilke (Geschäftsführer, Wilke Mediengruppe) und Sabine Schoner (Marketing und Vertrieb, Kultur Räume Gütersloh). Foto: ©Kultur Räume Gütersloh, Mike Henning Ein Format, von dem sich auch Prof. Dr. Bruno Klauk vom „Verein Deutsche Sprache e. V.“ begeistert zeigte: „Der große Fundraising- Kongress in Berlin oder eine kleine Zusammenkunft zur Stärkung der Vereins- und Verbandsarbeit in Gütersloh? Ich habe mich für Letzteres entschieden und es wahrlich nicht bereut. Kompetente Referenten, ein zuvorkommendes und supernettes Orga-Team, kurzweilige Dialoge und ein bereichernder Erfahrungsaustausch – hier stimmte alles. Sehr empfehlenswert!“ Der nächste „Verbän- de Dialog Gütersloh“ findet vom 25. bis 26. Juni 2026 statt. Um einen intensiven Austausch zu gewährleisten, ist die Teilnehmer- zahl auf 30 Personen begrenzt. Anmeldung und Teilnahme Die Teilnahmegebühr beträgt 226,- Euro zzgl. MwSt. pro Person (inkl. Verpflegung). Über ein eigens eingerichtetes Hotelzimmer- kontingent im Parkhotel Gütersloh können Teilnehmende ihr Zim- mer eigenständig dazu buchen. ❚ Weitere Informationen und Anmeldung unter www.kultur-räume-gt.de. 30 markt & wirtschaft 12 / 2025 zurück
VERANSTALTUNGEN -Advertorial- Herford: Ein Standort, der Verbindungen schafft Mitten in der wirtschaftsstarken Region Ostwestfalen-Lippe gelegen, bietet Herford ein vielfältiges Umfeld aus Kultur, Wirtschaft und Bildung. Die Stadt ist Teil einer Region, die zu den bedeutendsten Küchen- und Möbelstandorten Deutschlands zählt und Unternehmen wie Verbänden gleichermaßen attraktive Bedingungen für Fachveranstaltungen und Business-Events bietet. Was Herford für Tagungen und Kongresse auszeichnet, ist die Kombination aus urbanem Umfeld, kurzen Wegen und einem vergleichsweise ent- spannten Preisniveau. Die Stadt verfügt über eine gute Erreichbarkeit, so- wohl über die A2 und A30 als auch mit dem regionalen und überregiona- len Bahnverkehr und bietet gleichzeitig die Übersichtlichkeit eines mittelgroßen Standortes. Für Veranstalter bedeutet das: zuverlässige Pla- nung, übersichtliche Wege und professionelle Abläufe, die eine Veranstal- tung nachhaltig zum Erfolg führen. Gleichzeitig befindet sich Herford in einer Phase aktiver Stadtentwicklung. Mit Projekten wie der Weiterentwicklung des BildungsCampus oder den Ver- änderungen rund um den Rathausplatz werden neue Impulse für Begeg- nungs- und Arbeitsräume geschaffen. Perspektivisch entstehen so weitere Orte für Wissensaustausch, Veranstaltungen und moderne Arbeitsformen. Ob Fachkongress, Vertriebstagung oder Firmenveranstaltung; Herford bietet für nahezu jedes Format den passenden Rahmen. Der BildungsCampus Her- ford auf dem geschichtsträchtigen Gelände der ehemaligen Wentworth-Ka- serne verbindet modernen Konferenzkomfort mit historischem Ambiente und ist damit eine ideale Adresse für Seminare, Workshops und Business- Events. Der Güterbahnhof Herford präsentiert sich als wandelbare Industrie- Location für Messen, Produktpräsentationen oder größere Firmenfeiern, während die zentral gelegene Markthalle Herford am Rathausplatz Herford mit ihrem lebendigen Ambiente und flexiblen Nutzungsmöglichkeiten Ver- anstaltungen mit bis zu 700 Gästen ermöglicht. Moderne Technik, flexible Raumkonzepte und vielfältige Gestaltungsmöglichkeiten schaffen optimale Voraussetzungen für eindrucksvolle und erfolgreiche Events. Rundum-Sorglos-Paket für alle Events Für das kulinarische Angebot stehen erfahrene Catering-Unternehmen be- reit, die kreative Konzepte, hochwertige Zutaten und eine anspruchsvolle Präsentation miteinander verbinden. Ob kleine Vorstandssitzung oder großer Kongress: Individuell abgestimmte Menü- und Buffetlösungen, verlässliche Abläufe und ein hohes Maß an Professionalität sorgen dafür, Der BildungsCampus Herford ist eine ideale Adresse für Workshops und Business-Events. Die Markthalle Herford ermöglicht Veranstaltungen mit bis zu 700 Gästen. dass das gastronomische Erlebnis jede Veranstaltung optimal ergänzt. Damit jedes Event zu einem echten Erlebnis wird, arbeiten die Pro Herford GmbH Stadtmarketing und ihre Partner eng zusammen und bieten ein umfassendes Rundum-Sorglos-Paket, das weit über die klassische Event- planung hinausgeht. Von der Planung und Organisation von Kongressen, Tagungen und Messen bis hin zum Teilnehmermanagement, zur Ablaufkoordination und zur technischen Ausstattung zeigt sich, dass alles gut aufeinander abgestimmt ist. Auch Dekoration, Catering sowie Service- und Betreuungspersonal sind sorgfältig aufeinander abgestimmt. Zusätzlich hilft die Pro Herford bei der Auswahl der passenden Location, bei der Buchung von Hotels und Unterkünften und bei der Koordination von Technik, Transfers und weiteren Dienstleistern. Auf Wunsch entwickelt sie auch passende Rahmenprogramme. Ob Kultur, Team-Building, Stadtführungen, Outdoor-Erlebnisse oder Well- nessangebote – Herford bietet viele Möglichkeiten, um Tagungen und Events mit inspirierenden Erlebnissen zu bereichern. Herford und die Region OWL bieten ein breites Spektrum für begleitende Programme, von Besuchen im Museum Marta Herford über Stadtrundgän- ge und Outdoor-Angebote bis hin zu Gesundheits- und Entspannungsfor- maten im H2O Herford. Damit lassen sich Fachveranstaltungen um kultu- relle und gemeinschaftliche Erlebnisse ergänzen, die den Austausch fördern und zu einem stimmigen Gesamtprogramm beitragen. Als Standort mit kurzen Wegen, guter Vernetzung und einem vielseitigen wirtschaftlichen Umfeld bietet Herford die idealen Voraussetzungen für Kongresse, Tagungen und Unternehmensveranstaltungen, die Menschen zusammenbringen und Austausch ermöglichen. ❚ Wir freuen uns auf Ihre Anfrage. www.herford-erleben.de/tagen-feiern zurück markt & wirtschaft 12 / 2025 31
IT-SICHERHEIT CYBER-SICHERHEIT Zu wenig Risikobewusstsein Cyberangriffe sind eine tägliche Bedrohung für Unternehmen. Dennoch hinken viele beim Schutz hinterher, weil sie die Risiken unterschätzen. Die Bedrohungslage ist ernst – diese Aussage ist zunächst einmal wenig überraschend, schließlich hören wir seit Jahren, dass die Angriffe von Cy- berkriminellen zunehmen und immer raffinierter werden. Das Besondere der vor einigen Monaten vom Bundesamt für Sicherheit in der Informati- onstechnik (BSI) und TÜV-Verband veröffentlich- ten repräsentativen Umfrage zur Cybersicherheit in Unternehmen ist allerdings, dass viele befrag- ten Firmen die Lage unterschätzen und die eige- ne Resilienz überbewerten. Das BSI warnt vor trügerischer Sicherheit. Schließlich sind laut Stu- die gut 15 Prozent der Unternehmen im vergan- genen Jahr Opfer einer Cyberattacke geworden. Besonders häufig wurden Phishing-Angriffe ver- zeichnet. Auch Lieferketten seien eine Gefahr. An- gegriffen würden insbesondere Ingenieurbüros und IT-Firmen. Häufig stelle sich erst später her- aus, dass nicht sie das eigentliche Angriffsziel waren, sondern deren Kunden. Doch inzwischen beschränken sich Lieferket- ten-Angriffe, sogenannte Supply Chain Attacks, nicht mehr auf klassische Software-Lieferketten. Auch KI-Systeme stehen im Visier. In der Nutzung erscheinen diese häufig als Black-Box, doch anders als angenommen, be- stehen sie nicht aus einem kompakten Software-Block. Ver- schiedene Komponenten fließen in eine typische KI ein, Sys- teme sind aus verschiedensten Modulen aufgebaut, dabei wird auch massiv auf Software-Bibliotheken zurückgegriffen. Zudem können generische KI-Systeme je nach Anwendungs- zweck neu zusammengesetzt und Module ausgetauscht wer- den, warnen KI-Spezialisten. So fügen Entwickler Komponen- ten wie Modelle, Plug-ins und Trainingsdaten je nach Bedarf zusammen. Experten raten angesichts der Gefahrenlage dazu, Software-Stücklisten einzuführen, wie es in anderen industriel- len Produktionsbereichen üblich ist. Sie sorgen für Transparenz und Nachverfolgbarkeit in der Software-Lieferkette und unter- stützen dabei, Schwachstellen zu identifizieren und die Com- pliance der eingesetzten Software zu belegen. Ihr Partner für Business-IT! Informations Security Officer ISO IT-Grundschutz Experte ISO 27001 Zertifizierter Datenschutzbeauftragter ■ Am Siek 18 - 22 ■ 59557 Lippstadt ■ 02941 9787-0 ■ www.hmcplus.de ■ 32 markt & wirtschaft 12 / 2025 zurück
IT-SICHERHEIT Besorgniserregend aus Sicht des BSI ist zudem die Tatsache, dass nur etwa die Hälfte der Befragten die zweite EU-Richtlinie zur Netzwerk- und Informationssicherheit (NIS-2) kennt. Mit der Umsetzung der NIS-2-Richtlinie in nationales Recht, die in Deutschland bisher nicht erfolgt ist, wird das BSI für deutlich mehr Unternehmen als zuvor Aufsichtsbehörde. Für die beste- henden Kritischen Infrastrukturen (KRITIS) ändert sich hier- durch voraussichtlich wenig, aber für etwa 29.000 nach der NIS-2-Richtlinie „wesentliche“ und „wichtige“ Einrichtungen ergeben sich erstmals gesetzliche Pflichten. „Die deutsche Wirtschaft steht im Fadenkreuz staatlicher und krimineller Hacker, die sensible Daten erbeuten, Geld erpres- sen oder wichtige Versorgungsstrukturen sabotieren wollen. Allerdings scheinen viele Unternehmen die Risiken zu unter- schätzen“, so Dr. Michael Fübi, Präsident des TÜV-Verbands. BSI-Präsidentin Claudia Plattner sieht noch eine Menge Ar- beit, die dringend erledigt werden muss: „Was mich beson- ders besorgt, ist die geringe Bekanntheit der NIS-2-Richtlinie. Umso wichtiger ist ihre zügige Umsetzung in nationales Recht. Verständlicherweise weisen Unternehmen darauf hin, dass regulatorische Vorgaben herausfordernd sind: auch, weil sie zu Bürokratie und damit zu Mehraufwand führen können. Richtig umgesetzt können sie uns aber dabei helfen, die Resi- lienz unserer Wirtschaft umfassend zu erhöhen.“ IT-Sicherheit als Gesamtkonzept Alarmierend ist auch der Anstieg von Schadprogrammen. Im August diesen Jahres wurden laut BSI mehr als sieben Millio- nen neue Schadprogramm-Varianten bekannt. Hinzu kamen rund 0,2 Millionen neue Varianten potenziell unerwünschter Anwendungssoftware PUA (Potentially Unwanted Applicati- on or Applications). Schutz gegen Angriffe mit Schadpro- grammen bietet neben regelmäßigen Sicherheitsupdates unter anderem Antivirensoftware, die die Schadsoftware ent- deckt, an einer erfolgreichen Ausführung hindert und vom System wieder entfernen kann. Das BSI rät jedoch, sich nicht auf klassische AV-Lösungen und Firewalls allein zu verlassen, sondern IT-Sicherheit als Gesamtkonzept unter Einbeziehung der Nutzer umzusetzen. Gefahr geht zudem auch von Botnetzen aus. Der Unique-IP- Index, der das Aufkommen und die Entwicklung der infizier- ten Systeme in den vom BSI beobachteten Botnetzen misst, lag im August 2025 sehr hoch. Die Zahl der infizierten Syste- me, die täglich in Botnetzen aktiv sind, lag dem BSI zufolge über zehnmal so hoch wie im Jahresdurchschnitt 2019. Als besonders gefährlich gilt das Botnetz „badbox“, eine Android- Schadsoftware, die mit der Firmware des Geräts ausgeliefert wird. Infizierte Geräte verbinden sich unverzüglich mit einem Command-and-Control (C2)-Server und ermöglichen den An- greifern Zweifaktor-Schlüssel abzufangen, weitere Schad- software zu installieren sowie Zugriff auf das IT-Netz, in dem sich das infizierte Gerät befindet (Proxy), zu erhalten. Informationen des BSI zufolge, ist die Schadsoftware bad- box bereits beim Kauf auf den jeweiligen Geräten installiert. Das BSI leitet derzeit im Rahmen einer Sinkholing-Maßnah- me die Kommunikation betroffener Geräte mit den Kont- rollservern der Täter um. „Dies betrifft Provider, die über 100.000 Kundinnen und Kunden haben. Für diese Geräte besteht keine akute Gefahr, solange das BSI die Sinkholing- Maßnahme aufrechterhält. Grundsätzlich besteht aber für alle IT-Produkte mit veralteten Firmware-Versionen das Risi- ko, dass sie für Schadsoftware anfällig sind“, so ein BSI-Pres- sesprecher. Das BSI unterrichtet regelmäßig die zuständi- gen Netzbetreiber und Internet-Provider über die in den beobachteten Botnetzen detektierten infizierten Systeme, damit diese ihrerseits bei den Betreibern dieser Systeme auf eine Bereinigung hinwirken können. Das BSI geht von einer sehr hohen Dunkelziffer betroffener Geräte aus und ruft dazu auf, entsprechende Geräte vom Internet zu trennen oder nicht weiter zu benutzen. ❚ markt & wirtschaft 12 / 2025 33 ETIKETTEN. DIE VERBINDEN.REGIONAL. PERSÖNLICH.ETIKETTEN. DRUCKER. SERVICE.Seit über 100 Jahren stehen wir für verlässliche Etiketten-lösungen, die Prozesse vereinfachen und Marken sichtbar machen. Vertrauen Sie auf Qualität, Service und Menschen, die ihr Handwerk verstehen.www.marschall-pw.de
IT-SICHERHEIT CYBER-RESILIENZ Wie Unternehmen krisenfest werden Ab Dezember 2027 gilt der Cyber Resilience Act (CRA). Dann dürfen Produkte mit digitalen Schnittstellen nur noch in der Europäischen Union verkauft werden, wenn sie den Anforde- rungen des Cyber Resilience Acts entsprechen. Was das für Unternehmen bedeutet. Die Gefahr, Opfer eines Cyber-Angriffs zu werden, hat sich in den letzten Jahren dramatisch erhöht. Dennoch gehen immer noch viele Unternehmen davon aus, im Ernstfall ausreichend vorberei- tet zu sein. Steigende Angriffszahlen und neue gesetzliche Vorga- ben zeigen jedoch, wie wichtig und letztendlich existenzsichernd Cyber-Resilienz ist. „Cyber-Resilienz ist die Fähigkeit, trotz teils erfolgreicher Angriffe handlungsfähig zu bleiben. Für Organisationen ist dies absolut not- wendig: Prozesse, Produkte und Produktion stehen im Ernstfall still, das bedeutet großen wirtschaftlichen Schaden. Aber auch die Ge- setzgebung macht immer strengere Vorschriften, deren Einhaltung unumgänglich ist“, betont Samira Taaibi. Die Studienleiterin am Fraunhofer IEM ist im Rahmen des Forschungsprojekts CyberResi- lience.nrw für eine zurzeit noch laufende Online-Befragung verant- wortlich, die das Ziel hat, ein umfassendes Bild zu Softwareentwick- lung und Softwarebetrieb in puncto Cyber-Resilienz zu gewinnen. Insbesondere interessieren sich die Wissenschaftlerinnen und Wis- senschaftler für Umsetzung, bestehende Herausforderungen und Unterstützungsbedarfe – branchenübergreifend und praxisnah. Die Erkenntnisse sollen in eine Cyber-Resilienz-Strategie 2035 einflie- ßen und konkrete Maßnahmen ableiten, um Organisationen in Deutschland zukunftsfest aufzustellen. Eine bereits im Frühjahr durchgeführte qualitative Interviewstu- die des Fraunhofer IEM ergab überraschende Muster im Umgang mit Cyber-Resilienz und deutet auf erheblichen Handlungsbedarf hin: Die 14 Teilnehmenden der Studie stammten aus verschiede- nen Branchen, unter anderem IT-Dienstleistungen, Handel, Ge- sundheitswesen und Sicherheitstechnologien, und arbeiteten in der Softwareentwicklung oder angrenzenden Bereichen wie Sys- temarchitektur, Security, Produktmanagement und Betrieb. „Cybersicherheit muss ein natürlicher Teil der Produktqualität werden“ Herr Dr. Meyer, für welche Produkte gilt die Gesetzgebung? Ob Hardware oder Software: Der Cyber Resilience Act betrifft nahezu alle Pro- dukte mit digitalen Schnittstellen, die Daten übermitteln können. Entschei- dend ist nicht, ob ein Produkt tatsächlich ans Internet oder irgendein anderes Netzwerk angeschlossen ist, sondern ob es technisch dazu in der Lage ist. Da- mit reicht die Bandbreite von klassischen IT-Produkten über Steuerungssyste- me in Maschinen bis hin zu intelligenten Geräten im industriellen Umfeld oder im Haushalt. Für alle gilt: Cybersicherheit wird zu einer verbindlichen Produkt- eigenschaft, die genauso selbstverständlich nachgewiesen werden muss wie die elektrische Sicherheit und ohne die es keine CE-Kennzeichnung mehr gibt. Was bedeutet das für die Maschinenbaubranche? Für den Maschinenbau ist der CRA ein echter Gamechanger. Maschinen und An- lagen enthalten heute eine Vielzahl vernetzter Komponenten – von eingebette- ten Systemen über Sensorik bis hin zu Cloud-Diensten – und sie bieten digitale Schnittstellen an. Diese Produkte fallen alle unter die neuen Anforderungen. Her- steller müssen künftig systematisch nachweisen, dass sie Cybersicherheit über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg berücksichtigen: also schon beim Design, in der Entwicklung und im laufenden Betrieb. Das bedeutet neue Prozes- se, Rollen und Verantwortlichkeiten – etwa für Risikoanalysen, Schwachstellen- management und das Bereitstellen von Sicherheitsupdates. Wir sind aber überzeugt: Wer diese Strukturen frühzeitig aufbaut, wird lang- fristig profitieren, weil Cybersicherheit dann ein ebenso natürlicher Teil der Pro- duktqualität wird, wie die funktionale Sicherheit (Safety) es schon heute ist. M E I r e f o h n u a r F : o t o F 34 markt & wirtschaft 12 / 2025 zurück Dr. Matthias Meyer ist Bereichsleiter Softwaretechnik und IT-Sicherheit am Fraunhofer IEM.
IT-SICHERHEIT Neben vielen Pflichten birgt der CRA natürlich auch Chancen. Er stellt zum Beispiel Prozesse auf den Prüfstand: Da wir Engineering-Prozesse zur Berücksichtigung von Cybersecurity neu denken müssen, können Unternehmen die Gelegenheit nutzen, sie nicht nur sicherer, sondern im gleichen Zuge auch effizienter zu gestalten. Und neue Notwendig- keiten schaffen auch Möglichkeiten für neue Geschäftsmodelle – etwa im Bereich Updates: Updatefunktionalität kann ja nicht nur für das Be- heben von Sicherheitslücken, sondern auch für das Nachliefern neuer Funktionalität genutzt werden. Außerdem lassen sich Service-Leistun- gen anbieten, um beim Einspielen der Updates zu unterstützen. Europa geht mit dem CRA voran, aber andere werden folgen: Stellen wir uns frühzeitig gut auf, haben wir mit cybersicheren Produkten made in Germany Vorteile am Weltmarkt. Was können Unternehmen bereits jetzt tun? Unternehmen sollten die Übergangszeit bis Ende 2027 unbedingt nut- zen, um ihre Security-Prozesse auf den Prüfstand zu stellen. Drei Schrit- te sind besonders wichtig: Erstens: Unternehmen sollten sich mit dem CRA vertraut machen. Das gelingt zum Beispiel durch eine Grundla- genschulung und eine Ist-Stands-Analyse in Bezug auf die eigenen Prozesse. Unternehmen können dabei auf bestehende Standards wie die IEC 62443 zurückgreifen – sie bieten schon heute eine gute Orien- tierung, um die Anforderungen des CRA umzusetzen. Harmonisierte Standards für den CRA sind zwar in Erarbeitung, werden aber erst so spät kommen, dass Unternehmen nicht darauf warten können. Zweitens: Unternehmen sollten ein sogenanntes Product Security In- cident Response Team – kurz PSIRT – aufbauen. Dieses Team kann schnell auf gemeldete Schwachstellen sowohl in den eigenen Produk- ten als auch in der Software Supply Chain reagieren. Professionelles Schwachstellenmanagement muss in Teilen schon bis zum 11. Septem- ber 2026 etabliert sein. Bereits im Jahr 2021 haben wir ein solches PSIRT-Team mit Miele aufgestellt. Durch Stakeholder-Interviews ge- lang es uns, auf bestehenden Unternehmensprozessen aufzubauen und klar definierte Prozess-Schnittstellen zu schaffen. Der dritte wichtige Schritt sind Bedrohungs- und Risikoanalysen für alle Produkte, die nach dem 11. Dezember 2027 noch verkauft werden sollen, um gezielte Schutzmaßnahmen abzuleiten. Ein zentraler Punkt im CRA sagt: Das Ergreifen von Security-Maßnahmen im Produkt soll angepasst an das ermittelte Risiko erfolgen. Es muss also nicht alles Mögliche getan werden, sondern das Nötige – abhängig vom jeweili- gen Risiko. Hier arbeiten wir bereits mit vielen Unternehmen aus OWL und darüber hinaus zusammen, zum Beispiel mit Kraft Maschinenbau oder auch Bosch Rexroth: Das Unternehmen profitierte nicht nur von einer Risikobewertung. Die Mitarbeitenden erlernten auch ein syste- matisches Vorgehen für künftige Bedrohungsanalysen und steigerten ihr Sicherheitsbewusstsein. ❚ WO IDEEN ZU APPS WERDEN Sie brauchen eine App? Wir entwickeln für Sie • bedarfsorientiert • partnerschaftlich • schnell Sprechen Sie uns an! solunar.de 05241 400 479 hello@solunar.de Solunar GmbH • Verler Str. 302 • 33334 Gütersloh ERP. Vernetzt. Mehrwerte. www.cobus-concept.de zurück markt & wirtschaft 12 / 2025 35
IT-SICHERHEIT MEHRSCHICHTIGE IT-SICHERHEIT Das Schutzkonzept, das der Mittelstand heute braucht Bei Unternehmen, die sich bisher nur teilweise oder gar nicht um ihre IT-Sicherheit gekümmert haben, zeigt sich häufig dasselbe Muster: Einzelne Bereiche wie Backup oder Virenschutz sind vorhanden, doch ein Gesamtansatz fehlt. Dadurch entsteht eine trügerische Sicherheit. Mit einfachen Checks zur Business Continuity lässt sich schnell feststellen, wie belastbar das bestehende Sicherheitskonzept tatsächlich ist – oft mit ernüchterndem Ergebnis. Markus Macherauch, Geschäftsführer HMC Systemhaus OHG, hat die wichtigsten Schutzebenen, die ein wirksames Konzept ausmachen, zusammengefasst. Cyberangriffe gehören inzwischen zum Alltag mittelständischer Unternehmen. Sie treffen Or- ganisationen aller Branchen, häufig ohne großen Aufwand. Gleichzeitig hat sich die Arbeitswelt stark verändert. Mitarbeitende arbeiten mobil, greifen von außen auf Systeme zu und nutzen cloudbasierte Anwendungen. Dadurch erweitert sich die Angriffsfläche erheblich. Ein mehrschich- tiges Sicherheitskonzept ist daher nicht nur tech- nische Vorsorge, sondern eine Grundvorausset- zung für stabiles, verlässliches Arbeiten. Die erste Ebene betrifft die Endgeräte. Sie sind nach wie vor der häufigste Einstiegspunkt für An- greifer. Moderne Schutzlösungen erkennen nicht nur bekannte Schadsoftware, sondern analysie- ren das Verhalten von Anwendungen und stop- pen verdächtige Aktivitäten frühzeitig. Ebenso wichtig sind regelmäßige Updates und ein zen- trales Gerätemanagement, das auch mobile Geräte einbezieht. Ergänzend wirkt die Sensibilisie- rung der Mitarbeitenden, denn viele Angriffe funktionieren nur durch menschliche Fehlent- scheidungen. Darauf aufbauend schützt das Netzwerk die interne Infrastruk- tur. Intelligente Firewalls über- wachen heute weit mehr als rei- nen Datenverkehr und helfen dabei, auffällige Muster früh zu erkennen. Eine klare Trennung der Netzwerkbereiche verhin- dert, dass sich ein Angriff unge- hindert ausbreitet. Da zuneh- mend von außen gearbeitet wird, müssen Fernzugänge besonders abgesi- chert und eindeutig kontrolliert sein. Ein weiterer wichtiger Baustein ist die Steue- rung der Zugriffsrechte. Wer welche Daten ein- sehen oder Systeme nutzen darf, sollte klar defi- niert sein. Rechte, die im Laufe der Jahre anwachsen, gehören zu den größten Risiken. Eine zusätzliche Anmeldebestätigung schützt Konten selbst dann, wenn Zugangsdaten in fal- sche Hände geraten. Transparente Protokollie- rung und regelmäßige Überprüfung schaffen zusätzliche Sicherheit. Mit der wachsenden Bedeutung der Cloud hat sich auch die Verantwortung der Unternehmen verändert. Cloud-Anbieter stellen zwar eine si- chere technische Basis bereit, doch die korrekte Konfiguration bleibt Aufgabe des Unternehmens. Falsch gesetzte Freigaben oder unzureichend ge- schützte Administrationskonten führen immer wieder zu vermeidbaren Sicherheitsvorfällen. Klare Vorgaben für den Umgang mit Daten und eine aktive Überwachung der Aktivitäten sind deshalb unverzichtbar. Markus Macherauch, Geschäftsführer HMC Systemhaus OHG Den Abschluss bildet ein zuverlässiges Backup. Es ist die letzte Absicherung, wenn trotz aller Maßnahmen ein Vorfall eintritt. Entscheidend ist, dass Backups getrennt aufbewahrt werden, regelmäßig geprüft werden und ein klar defi- nierter Wiederherstellungsprozess existiert. Nur dann kann ein Unternehmen im Ernstfall schnell wieder arbeitsfähig werden. In der Praxis ist es häufig ein strategisch klug geplantes und regel- mäßig kontrolliertes Backup, das ein Unterneh- men vor der Katastrophe bewahrt hat. Mehrschichtige IT-Sicherheit ist damit kein theoretisches Konstrukt, sondern ein prag- matischer Ansatz, der modernen Bedrohungen standhält. Erst das Zusammenspiel aller Ebenen macht ein Unternehmen wirklich widerstands- fähig. Wer Sicherheit nicht als Einzelmaßnahme, sondern als kontinuierlichen Prozess versteht, schafft langfristige Stabilität und schützt die di- gitale Zukunft seines Unternehmens. ❚ www.hmcplus.de 36 markt & wirtschaft 12 / 2025 zurück Zum Gewerbegebiet 23 49696 Molbergen www.stahlhallen-janneck.deWIR SPIELEN FÜR SIE EINE TRAGENDE ROLLE Willenborg, Molbergen
UNTERNEHMEN - Advertorial - GUT VORGESORGT Vom „Probesterben“ und goldenen Regeln der Nachfolgeplanung Was passiert mit Ihrem Vermögen, wenn Sie sterben? Viele Menschen zögern, diese Frage eindeutig zu beantworten. Dabei bietet eine frühzeitige und fundierte Nachfolgeplanung die Möglichkeit, Konflikte und finanzielle Belastungen für die Hinterbliebenen zu vermeiden. Aus Erfahrung wissen wir: Viele sind auf ihren eigenen Tod denkbar schlecht vorbereitet. Um Transparenz zu schaffen, hat sich bei der Bethmann Bank das „Probesterben“ als bewährte Methode etabliert. Dieses Vorgehen simuliert die Auswirkungen des plötzlichen Todes auf das Vermögen und die Erben. Dabei ist die zentrale Frage „Was wäre heute, wenn Sie gestern verstorben wären?“ Nicht selten stellt sich heraus, dass das Ergebnis wenig mit den Er- wartungen und Wünschen des Erblassers zu tun hat. Die Gründe für die mangelnde Vorsorge sind oft menschlich nachvollziehbar: Niemand beschäftigt sich gern mit dem ei- genen Tod. Laut einer Studie der Deutschen Bank aus dem Jahr 2024 haben nur 35 Prozent der deutschen Erblasser ein Testament verfasst, selbst bei den über 65-Jährigen sind es lediglich 50 Prozent. Aber auch wer meint, vorgesorgt zu ha- ben, kann Irrtümern aufsitzen. Ein klassisches Beispiel ist der Güterstand bei Ehepartnern: Viele wählen Gütertrennung, um sich im Scheidungsfall abzusichern. Doch dieses Modell gilt auch im Todesfall und kann hohe Erbschaftsteuern zur Folge haben. In vielen Fällen empfiehlt sich daher die modi- fizierte Zugewinngemeinschaft, die steuerliche Vorteile im Todesfall sowie Absicherung im Scheidungsfall bietet. Ein weiterer – häufig unterschätzter – Aspekt ist die not- wendige Liquidität zur Begleichung der Erbschaftsteuer. Ein stolzer Immobilieninvestor beispielsweise hatte die benö- tigten liquiden Mittel nicht bedacht. Man tut seinen Nach- kommen einen großen Gefallen, wenn man sein Vermögen schon zu Lebzeiten diversifiziert und ausreichend liquide Vermögenswerte vorhält. Die Bethmann Bank verfolgt eine ganzheitliche Nachfolge- planung, basierend auf dem „magischen Viereck der Nach- folge“: Familie, Vermögen, Steuern und Recht. Im Kern geht es um Vermögenserhalt über Generationen und um das Wohl der Kunden. Das Wichtigste ist, sich überhaupt mit dem Thema ausein- anderzusetzen. Viele Menschen scheinen zu hoffen, dass sich alles von allein regeln wird. Nach dem Motto: Es gibt ja Philipp Radmann ist Mitglied der Niederlassungsleitung bei der Bethmann Bank Hannover. eine gesetzliche Erbfolge, außerdem verstehen sich meine Kinder so gut, die werden das schon hinkriegen. Man darf nicht unterschätzen, welche Bürde man seinen Erben damit auferlegt. Wenn eine Erbengemeinschaft alles gemeinsam entscheiden muss; wenn sie die Steuern nicht bezahlen kann; oder wenn zum Beispiel in Patchwork-Familien die einen Kinder aus Versehen mehr bekommen als die ande- ren. Das ist alles kein Vergnügen. ❚ Lassen Sie sich jetzt beraten: Philipp Radmann, Mitglied der Niederlassungsleitung, Telefon: +49 511-44 988-206 E-Mail: philipp.radmann@bethmannbank.de www.bethmannbank.de zurück markt & wirtschaft 12 / 2025 37
UNTERNEHMEN INNOVATIONEN UND WETTBEWERBSSTÄKE Wandlungsfähigkeit in der Industrie Veränderungsfähigkeit ist eine besondere Stärke, die Unternehmen hilft, schnell auf unerwartete Situationen zu reagieren. Im besten Fall eröffnen sich neue Innovationspotenziale. Viele Unternehmen haben es bereits erfahren: langjährig etablierte Prozes- se sind nicht mehr erfolgversprechend, die Nachfrage nach Produkten und Dienstleistungen schwankt, neue Kundenbedürfnisse verlangen nach Ver- änderungen. Und sie wissen auch, dass die Fähigkeit, rechtzeitig zu reagie- ren und die Weichen in eine andere Richtung zu stellen, ein wesentlicher Faktor zum Erhalt der Innovations- und Wettbewerbsstärke sein kann. „Wandlungsfähigkeit ist die Eigenschaft eines Unternehmens, Verände- rungen, die ein ursprünglich planbares oder vorhersehbares Ausmaß überschreiten, rechtzeitig wahrzunehmen und technisch wie auch orga- nisatorisch zu beherrschen“, so Professor Dr. Daniel Beverungen. Zum Auf- und Ausbau dieser Fähigkeit sei die explizite Verankerung der Wand- lungsfähigkeit in der Unternehmensstrategie notwendig, sagt der Wis- senschaftler, der an der Universität Paderborn im Bereich Wirtschaftsin- formatik forscht und dort das noch bis Ende des Jahres laufende Projekt „Change.WorkAROUND“ leitet. Hier geht es darum, Unternehmen daten- und wissensbasierte Methoden und Softwarelösungen zur Verfügung zu stellen, um Abweichungen von Soll-Prozessen früh identifizieren, bewer- ten und gezielt in Innovationen überführen zu können. Am Projekt sind Partner aus Wissenschaft, Beratung und Industrie beteiligt: Der SICP – Software Innovation Campus Paderborn, ein Forschungs- und Innovationsverbund der Universität Paderborn, und etwa 45 Mitgliedsun- ternehmen, bringen ihre interdisziplinäre Methodenkompetenz aus den Bereichen Wirtschaftsinformatik und Personalwirtschaft ein. Beteiligt sind außerdem die drei Beratungsunternehmen viadee IT Unternehmensbera- tung AG, UNITY AG und myconsult GmbH sowie die Anwendungsunter- nehmen REMBE GmbH Safety+Control und KRONE Agriculture. Sie erforschen gemeinsam, wie Unternehmen ihre Wandlungsfähigkeit und Innovationskraft mittels sogenannter Workarounds erhöhen können. Darunter versteht man durch Mitarbeitende selbstständig initiierte, ziel- gerichtete Abweichungen von bestehenden Prozessen, um empfundene Hindernisse im Arbeitsalltag zu überwinden. Probleme in der Lieferkette, Personalmangel oder fehlende Informationen können die Gründe dafür sein. Zudem erfordern neue Kundenbedürfnisse oder exogene Schocks, auf welche die IT-Systeme in der Regel nicht vorbereitet sind, schnelle An- passungen der operativen Prozesse. Bisher überwiegt in Forschung und Praxis die Betrachtung der negativen Auswirkungen solcher Prozessabwei- chungen, weiß Professor Beverungen. „In unserem Projekt sehen wir je- doch, dass Workarounds das Potenzial haben, als Treiber für Bottom-up- Prozessinnovationen zu fungieren. Mitarbeitende bringen ihr Wissen über den Prozess ein und entwickeln durch den Workaround pragmatische Lö- sungen, wenn Hindernisse oder unerwartete Ereignisse auftreten, um Effi- zienz und Effektivität zu erhöhen.“ „Workarounds als Innovationstreiber verstehen“ Herr Professor Dr. Beverungen, warum müssen sich Unternehmen wandeln? Die Industrie befindet sich in einem stetigen Wandel – verstärkt durch die digitale Trans- formation und Entwicklungen im Kontext von Industrie 4.0. Besonders in der Hightech- Industrie entstehen Veränderungen durch neue Kundenbedürfnisse und eine schwan- kende Nachfrage nach Produkten und Dienst- leistungen. Auch disruptive Ereignisse wie die Covid-19-Pandemie und der Russland- Ukraine-Konflikt zeigen, wie entscheidend Wandlungsfähigkeit für Unternehmen ist. Der Business Process Management Lifecycle (BPM-Lifecycle) läuft in Unternehmen zwar kontinuierlich ab, doch die Umweltbedingun- gen verändern sich häufig noch schneller. Die Folge: Beschäftigte entwickeln eigenständig Workarounds, um auf unerwartete Situatio- nen zu reagieren. Bislang fehlt es den Unter- nehmen jedoch an Methoden und Werkzeu- gen, um diese Workarounds zu erkennen und in Prozessinnovationen zu überführen. n r o b r e d a P t ä t i s r e v i n U Welchen Nutzen haben Un- ternehmen konkret von Ih- rem Projekt? Unternehmen profitieren von Change.WorkAROUND, weil die im Projekt entwickelten Me- thoden und Softwarelösungen praxisnah erprobt werden und direkt in den betrieblichen All- tag übertragbar sind. Die Er- gebnisse sind zugleich allge- mein gültig und können von Unternehmen jeder Branche genutzt werden. In den am Pro- jekt beteiligten Anwendungs- unternehmen werden die Me- thoden bereits in konkreten Bereichen wie Smart Services und Sicherheits- prozessen in der Industrie 4.0 eingesetzt. Dadurch lassen sich Prozesse effizienter gestal- ten, Risiken reduzieren und Innovationspo- tenziale schneller ausschöpfen. Ein besonderer Nutzen ergibt sich durch die : o t o F Professor Dr. Daniel Beverungen lehrt an der Universität Paderborn im Bereich Wirtschaftsinformatik. Kombination aus datengetriebenen Analysen und dem Erfahrungswissen der Mitarbeiten- den: Process Mining macht digitale Spuren und Muster von Workarounds sichtbar, während Interviews die Absichten und Er- fahrungen der Mitarbeitenden einbeziehen. 38 markt & wirtschaft 12 / 2025 zurück
Ein Beispiel ist der Workaround-Brainstormer (https://brainstormer.cwa.viadee.cloud) des beteiligten Beratungsunternehmens viadee: Das Tool unterstützt Unternehmen dabei, ver- borgene Prozessabweichungen sichtbar zu ma- chen und als Grundlage für Verbesserungen zu nutzen. Anhand einer einfachen Prozessbe- schreibung – ob als Text oder BPMN-Diagramm – generiert das Tool plausible Workaround-Sze- narien: kreative, oft informelle Lösungen, die Mitarbeitende in ihrem Alltag entwickeln, um Hindernisse im Soll-Prozess zu umgehen. Diese Szenarien helfen Process Ownern und Stakehol- dern, potenzielle Schwachstellen frühzeitig zu erkennen, Hypothesen über bisher unentdeckte Abweichungen zu bilden und daraus Innovati- onspotenziale abzuleiten. Ergänzt wird die Aufnahme von Workarounds durch den vom Partnerunternehmen viadee entwickelten Work- around-Curator: Mit Hilfe eines Large Language Models können damit Workarounds in einem User Story-Format aufgenommen und struktu- riert werden. Die myconsult GmbH entwickelt zudem ein Kulturmodell und Führungskräfte- trainings, die eine innovationsfreundliche und wandlungsfähige Organisation fördern, um Work- arounds nutzbar zu machen. Darüber hinaus er- arbeitet das Beratungsunternehmen UNITY ein Rahmenmodell zur organisationalen Wand- lungsfähigkeit. Alle Methoden und Werkzeuge sind in einem praxisnahen Werkzeugkasten ge- bündelt und können so als Gesamtpaket effektiv eingesetzt werden. So entsteht für Unterneh- men ein klarer Mehrwert: Sie werden in die Lage versetzt, Workarounds nicht länger als „Störfak- tor“, sondern als Innovationstreiber zu verstehen und aktiv für die Steigerung ihrer Wandlungs- und Wettbewerbsfähigkeit zu nutzen. Vor welchen konkreten Herausforderun- gen stehen die beteiligten Industrieunter- nehmen? Die beteiligten Unternehmen stehen vor vielfäl- tigen Herausforderungen. Sie müssen auf neue Kundenbedürfnisse reagieren, sind in langfristig operierende, globale Wertschöpfungsstrukturen eingebunden, müssen die Energiewende bewäl- tigen und ihre gewachsenen Strukturen schritt- weise an die Anforderungen der Industrie 4.0 anpassen. Um unter diesen Bedingungen wand- UNTERNEHMEN lungsfähig zu bleiben, helfen ihnen unsere sys- tematischen Methoden und Softwarelösungen, Workarounds frühzeitig zu erkennen, zu bewer- ten und in nachhaltige Prozessinnovationen zu überführen. Das Projekt läuft noch bis zum Ende des Jahres: Wie sieht Ihr bisheriges Fazit aus? Es zeigt sich, dass Workarounds in Unterneh- men keine Seltenheit sind, sondern sehr häufig auftreten: Etwa 75 Prozent der befragten Un- ternehmen gaben an, Workarounds zu nutzen. Außerdem haben wir festgestellt, dass die Aus- wirkungen von Workarounds sich komplexer darstellen als zu Beginn des Projektes erwartet. Sie treten selten einzeln auf. Oft handelt es sich vielmehr um Verkettungen mehrerer Work- arounds. Zudem wirken diese sich auf verschie- dene Ebenen des Unternehmens aus. Unsere Ergebnisse machen deutlich, dass es essenziell für Unternehmen ist, Workarounds aktiv zu ma- nagen. Wir tragen mit unseren entwickelten Methoden und Tools dazu bei, Unternehmen genau dieses Management zu ermöglichen. ❚ WESTFALEN WESER Neue Serie „ENERGIE EINFACH ERKLÄRT“ Wie sieht die Brücke zwischen volatiler Strom-Erzeugung und Verbrauch aus? Diese und viele weitere Fragen zur Energie beantwortet ein neuer Blog in der Reihe „ENERGIE EINFACH ERKLÄRT“. Hier präsentiert Westfalen Weser spannende Fra- gen zum Thema Energie, Wärme, E-Mobilität & Co. Ein Format, das komplexe Energie-Themen kompakt, anschaulich und praxisnah erklärt. Die Mischung aus kurzen Erklärvideos, be- sonderen Grafiken und konkreten Tipps macht die Reihe leicht zugänglich. Ob für Un- ternehmen oder Kommunen – als Spezialist für Energie- lösungen macht Westfalen Weser Energie transparent und gibt Antworten auf ak- tuelle Fragen. ❚ Die Serie „ENERGIE EINFACH ERKLÄRT“ finden interessierte Leserinnen und Leser mit weiteren energiegeladenen Themen auf dem neuen Unternehmens-Blog unter www.westfalenweser.com/blog/uebersicht. zurück markt & wirtschaft 12 / 2025 39
FMB FMB – FACHMESSE FÜR MASCHINENBAU Austausch unter Experten Die Macher der FMB – Fachmesse für Maschinenbau ziehen ein positives Fazit: 370 Aussteller präsentierten in diesem Jahr ihre Produkte und Dienstleistungen in Bad Salzuflen. Die Besucherzahlen lagen bei etwa 4.600, eine leichte Steigerung gegenüber dem Vorjahr. Angesichts der Konjunkturlage und der vielfältigen Möglichkeiten der On- line-Kommunikation sei dieser Erfolg keinesfalls selbstverständlich, wie Alexander Petrusch, Head of Events FMB bei Easyfairs betont: „Live-Kom- munikation und Austausch unter Branchen-Experten sind einfach uner- setzbar. Das weiß die Maschinenbau-Community, und die FMB hat es ein- mal mehr gezeigt.“ Die Veranstalter haben auch einiges dafür getan, die Attraktivität der 20. FMB nochmals zu steigern. Im Themenpavillon Connector PARK präsentier- ten Aussteller erstmals in konzentrierter Form Steckverbinder, Verbin- dungssysteme und Komplettlösungen für die Übertragung von Energie, Daten und Signalen in Maschinen und Anlagen – eine traditionelle Kern- kompetenz der Zulieferer in Ostwestfalen-Lippe. Auch der Digital HUB war ein neues Format, der Hersteller und Anbieter von Industrie-Software und Digitalisierungslösungen mit den potenziellen Anwendern dieser Lösun- gen zusammenbrachte. Zu den weiteren Highlights der Messe gehörten die eigenständige Präsenta- tion der Sondermaschinenbauer mit dem SoMa CLUB, der gut besuchte Stand des Spitzenclusters it´s OWL, das beispielhafte und praxisnahe Ent- wicklungsprojekte vorstellte, und die Angebote des Branchenverbands owl maschinenbau e.V., der vor 21 Jahren zu den Initiatoren der FMB gehörte. Neu war auch die „Innovation Stage“: eine neue Plattform, auf der Startups sich und ihre Geschäftsmodelle präsentierten. Die positive Resonanz zeige sich auch darin, dass bereits während der Messe zahlreiche Standbuchungen für die FMB 2026 in Bad Salzuflen ein- gegangen seien, so Alexander Petrusch. Sie findet vom 3. bis 5. Novem- ber 2026 statt – und präsentiert sich ab sofort mit einem überarbeiteten, modernen Erscheinungsbild. „Wir haben das Facelift der FMB bereits er- folgreich umgesetzt. Das neue Design ist in sämtlichen Messeunterlagen und Kommunikationsmitteln sichtbar und wird schrittweise in allen Ka- nälen ausgerollt. Parallel dazu arbeiten wir an inhaltlichen und struktu- rellen Weiterentwicklungen. Unser Ziel ist es, der FMB ein noch klareres, zeitgemäßes und sympathisches Profil zu geben und ihre Bedeutung als attraktive, kompakte Fachmesse für den Maschinenbau weiter zu stär- ken“, sagt Petrusch. Wir haben einige Aussteller nach ihrem Fazit gefragt. HARDY SCHMITZ: Individueller Problemlöser Tim Kleinhaus zieht ein positives Fazit am letz- ten Messetag auf der FMB. Der Vertriebsmitar- beiter der HARDY SCHMITZ GmbH konnte nicht nur zahlreiche Bestandskunden auf der FMB be- grüßen, sondern auch neue Kontakte knüpfen. „Veranstaltungen wie diese bieten eine gute Ge- legenheit, unser breites Produktportfolio und unser Serviceangebot vorzustellen. Bei allem, was wir tun, ist es uns wichtig, die speziellen An- forderungen unserer Kunden zu erkennen und ihnen individuelle Lösungen anzubieten.“ Der Elektrofachgroßhändler mit Sitz in Rheine und weiteren Standorten in Deutschland ist seit mittlerweile einhundert Jahren am Markt und hat sich kontinuierlich weiterentwickelt, neue Geschäftsfelder aufgebaut und weitere Zielgruppen erschlossen. Neben dem Fachbe- reich Kabel und Leitungen gehören auch der Schaltschrank- und Steuerungsbau, die Indust- Thomas Schröder, Tim Kleinhaus und Ali Al-Chaer (v.l.) rie- und Gebäudetechnik sowie Photovoltaik und Lichtmanagement zum Portfolio. „Wir sind längst nicht nur ein Standard-Groß- händler. Mit unserem breiten Produktspektrum von über 500.000 Markenartikeln namhafter Hersteller sehen wir uns als Partner unserer Kun- den, der Lösungen entlang der gesamten Wert- schöpfungskette bietet. Die Unternehmen pro- fitieren dabei von individuellen, passgenauen Optimierungsprozessen“, sagt Tim Kleinhaus, der vor Ort von einigen Fachberatern unterstützt wurde, damit Besucher bei Bedarf auch fach- spezifische Gespräche auf Augenhöhe führen konnten. 40 markt & wirtschaft 12 / 2025 zurück
FMB Gute Gespräche und positive Stimmung: Judit Esken, Frank Kampschnieder, Johannes Mühlenkord und Volker Lakebrink Ottemeier Werkzeug- und Maschinentechnik GmbH: Innovationspartner für neue Lösungen Judit Esken ist mit der diesjährigen Präsenz auf der FMB zufrieden. Die zahlreichen Gespräche mit Kunden und Interessenten seien gut und die Stimmung positiv gewesen. Die Einkaufs- leiterin bei der Ottemeier Werkzeug- und Ma- schinentechnik GmbH hat auch den Austausch mit einigen Ausstellern gesucht. „Mir ist es wichtig, Kontakt zu anderen Unternehmen auf- zunehmen, über Herausforderungen zu spre- chen und in einen Erfahrungsaustausch zu ge- hen“, sagt Judit Esken. Ein dominierendes Thema beim Spezialisten für Werkzeugbau und Lohnbearbeitung war der Sondermaschinenbau, ein Geschäftsfeld, in dem das Verler Familienunternehmen beson- ders stark ist und sich einen Namen gemacht hat. „Das Interesse war groß. Wir konnten gera- de in diesem Bereich viele qualitativ gute Ge- spräche führen“, so Esken. Und weil der Dialog allein die Kompetenzen nicht komplett darstellen kann, haben die Ver- ler zur Unterstützung wieder auf die digitale Präsentation gesetzt, indem sie die Arbeitswei- se einer vollautomatischen Fertigungslinie für Blendrahmen und Türen „vor Ort“ zeigten. Das Besondere: Die im Kundenauftrag entwi- ckelte Anlage konnte nicht nur betrachtet, son- dern auch interaktiv bedient werden. Per Touchpad ließen sich die verschiedenen Bear- beitungsstationen ansteuern. Zusätzliche In- formationen zu den einzelnen Arbeitsschritten ergänzten die visuelle Präsentation. So konnte man sich zum Beispiel über das Werkzeug- wechselsystem der Anlage informieren, in das sich zahlreiche Werkzeuge einlagern lassen und deren Wechsel schnell und unkompliziert ohne zusätzliche Hilfsmittel möglich ist. „Wir treten in diesem Projekt als Generalunter- nehmer auf und kooperieren mit mehreren Zu- lieferern, die für diesen Auftrag Maschinen zur Verfügung gestellt haben. Unsere Aufgabe ist es, alles so miteinander zu kombinieren, dass der Kunde ein Produkt erhält, das ihn begeis- tert“, beschreibt Judit Esken. Die Anforderungen der Kunden seien bei allen Aufträgen der Antriebsmotor. „Wir sehen uns als Innovationspartner, der auch gerne aktiv wird, wenn es vonseiten des Geschäftspartners noch keine konkrete Idee für die Lösung seiner Produk- tionsprobleme gibt. Wir stellen uns der Heraus- forderung, gemeinsam mit dem Kunden eine perfekte Fertigungsmöglichkeit zu entwickeln“, so Judit Esken. Die hohe Eigenfertigungstiefe, die große Flexibilität und die Spezialisierung auf indi- viduelle Sonderlösungen sind Stärken, die das vor fast 70 Jahren gegründete Unternehmen ver- schiedenen Branchen anbietet. Die aktuelle Auftragslage beurteilen die Verler positiv. „Es gibt viele Projekte, die sich aktuell in der Angebotsphase befinden. Das war im ver- gangenen Jahr anders, da war die Zurückhal- tung größer“, so Esken. Natürlich bereite die ak- tuelle Zollpolitik Sorge, die Unsicherheiten und die mangelnde Planbarkeit seien für viele Unter- nehmen Gründe, sich mit Investitionen zurück- zuhalten. Sonepar: Partner für mehr Effizienz und Nachhaltigkeit Malte Zimmermann ist gut beschäftigt auf der FMB. Ein Gespräch reiht sich an das nächste. Gerade hat er sich mit einem langjährigen Partner, einem großen Automotive-Zulieferer, intensiv ausgetauscht. Die Zusammenarbeit ist erfolgreich und soll es auch bleiben. Der Bereichsleiter für den Industrievertrieb im Hause Sonepar, der für den Großraum OWL bis Dortmund-Wickede zuständig ist, konnte während der Messe zahlreiche Bestandskun- den begrüßen. Der gemeinsame Austausch ist für ihn eine gute Gelegenheit, das Netzwerk zu pflegen und weiter auszubauen. Deshalb zeigen die Bielefelder seit Jahren Präsenz in Bad Salzuflen. Erfolgreicher Austausch: Alexander Schnelle, Tino Zwirner, Dirk Schröder, Malte Zimmermann, Dennis Streitberg, Rüdiger Wemhöner und Samet Fidan (v.l.) zurück markt & wirtschaft 12 / 2025 41
FMB Viele Kunden schätzen die Leistungsfähigkeit und Expertise, die auch die Information über neue Themen und künftige Trends involviert. Das ist ein echter Mehrwert, weil sie so in der Lage sind, ihre Prozesse effizienter und nachhal- tiger zu gestalten. Der Großhändler von Elektroartikeln, Lösun- gen und damit verbundenen Dienstleistungen kennt die Herausforderungen seiner Kunden in Industrie, Handwerk und Handel. „Viele Unter- nehmen stehen vor der Aufgabe, sich den Her- ausforderungen wie Digitalisierung, Nachhal- tigkeit und Energieeffizienz zu stellen. Gleich- zeitig erfahren wir, dass der vermehrte Einsatz von KI unsere Kunden beschäftigt. Für uns sind diese Themen Ansporn und Motivation, wert- schöpfende Lösungen anzubieten“, so Malte Zimmermann, der an den drei Messetagen über einen weiteren Trend informiert hat. „Wir beschäftigen uns seit längerem mit Edge-Com- puting, einer Technologie, die unseren Kunden neue Möglichkeiten eröffnet, Produktionsab- läufe auszuwerten, indem sie Daten aus ihren Maschinen und Anlagen erfassen und analysie- ren sowie die Erkenntnisse direkt umsetzen. Damit haben Unternehmen die Möglichkeit, ohne großen Aufwand die Digitalisierung ihrer Produktion voranzutreiben, und das ohne teu- re Investitionen“, beschreibt Malte Zimmer- mann die Vorteile. Trotz der allgemein schwachen Konjunktur sieht sich der Großhändler für die Zukunft gut aufge- stellt. „Elektrifizierung ist und bleibt ein wichti- ger Treiber der Wirtschaft. Wir sind Teil der Ener- gie“, blickt Malte Zimmermann optimistisch in die kommenden Jahre. Wieneke: Blechbearbeitung mit Hightech Die grün und orange leuchtenden „Ausstel- lungsobjekte“ auf dem Messestand der Wieneke Anlagenbau und Verfahrenstechnik GmbH zie- hen die Blicke schon von weitem auf sich. Die fi- ligrane Stele wurde für ein Autohaus gefertigt und wird als Informationsständer genutzt. Ein hier ebenfalls zu sehendes modernes Gehäuse dient als Hülle für ein Kassensystem in einer Apotheke, in das später ein Monitor eingebaut wird. Was viele nicht wissen, dass die „Ausstel- lungsstücke“ im Hause Wieneke entstanden sind. Sie sind nur wenige Beispiele, die zeigen, wo die Kompetenzen und das Know-how der Bad Driburger liegen. Das Unternehmen fertigt Produkte für verschiedene Branchen. Meist sind es Softwareentwickler, Programmie- rer oder Elektroniker, die mit ihren Ideen im Kun- denauftrag an den Familienbetrieb herantreten. „Unsere Kunden haben eine genaue Vorstel- lung. Gemeinsam entwickeln wir eine Lösung“, sagt Geschäftsführer Tobias Wieneke. „Das ist oftmals ein sehr komplexes Geschäft. Vom ers- ten Kontakt bis zur kompletten Umsetzung kann es schon mal einige Monate dauern“, er- gänzt Geschäftsführer Alexander Wieneke. Die beiden Brüder wissen, dass es schwierig ist, ihr Portfolio, ihre Expertise und ihr Leistungsspekt- rum digital abzubilden, um neue Kunden anzu- sprechen. „Wir müssen ins Gespräch kommen, um zu erklären, was wir entwickeln und produ- Kompetenz und Know-how in der Blechbearbeitung mit zukunftsweisenden Technologien: Alexander und Tobias Wieneke (v.l.) zieren können. Viele Unternehmen zeigen sich überrascht, wenn sie sehen, was alles umsetzbar ist“, so Tobias Wieneke. Messen wie die FMB sind für sie eine gute Mög- lichkeit, in die Kommunikation zu treten. Und deshalb ist der Spezialist für die Blechbearbei- tung auch von Beginn an dabei. Für die Teilnah- me in den vergangenen 20 Jahren gab es jetzt nicht nur eine Urkunde, sondern auch eine Einla- dung zur Jubiläumsfeier am ersten Messeabend. Erfolgsrezept für das breite Leistungsspektrum sind die modernen Maschinen und ihre vielfäl- tigen Einsatzmöglichkeiten, die das Lasern und Stanzen der Bleche, das Verpressen mit Mut- tern oder anderen Gewindeteilen, das Abkan- ten und Rundbiegen oder Verschweißen, Ent- graten und Schleifen bieten. Gerade erst haben die Familienunternehmer in eine moderne Ma- schine investiert und einen wichtigen Schritt in die Zukunft der Blechbearbeitung gemacht. „Die neue Maschine kombiniert modernste Fa- serlaser-Technologie mit Stanzfunktionen – und sorgt so für maximale Flexibilität. Dünn- bleche werden mit rasanter Geschwindigkeit bearbeitet, auch anspruchsvolle Materialien wie Kupfer oder Messing lassen sich nun pro- blemlos schneiden“, so Alexander Wieneke. Da- von profitiert der Kunde, der präzisere Ergeb- nisse und schnellere Lieferungen erhält. Und auch farblich machen die Blechbearbeiter nahezu alle Wünsche wahr: Seit über 20 Jahren verfügen sie über eine Pulverbeschichtungsan- lage, um Gehäusen, Stelen und anderen Objek- ten den gewünschten Farbton zu verleihen. Hallenkonstruktionen mit Holzleimbinder F-30 B Typen o. angepasst mit Dacheindeckung + Rinnenanlage, prüffähiger Statik, mit + ohne Montage. Absolut preiswert! Reithallentypen 20 / 40 m + 20 / 60 m besonders preiswert! *1000-fach bewährt, montagefreundlich, feuerhemmend F-30 B Timmermann GmbH – Hallenbau & Holzleimbau 59174 Kamen Tel. 02307-941940 Fax 02307-40308 www.hallenbau-timmermann.de E-Mail: info@hallenbau-timmermann.de Typ Donald Rex 42 markt & wirtschaft 12 / 2025 zurück
ASSMANN MACHT NACHHALTIGKEIT GREIFBAR Green Office als Komplettpaket Wenn von Green Office die Rede ist, denken viele zuerst an das fertige Büro: energiesparende Gebäude, smarte Lichtsysteme oder eine clevere Heizungssteuerung. ASSMANN setzt früher an und denkt weiter. „Als Familienunternehmen betrachten wir den gesamten Lebenszyklus unserer Möbel. Nachhaltigkeit ist für uns kein Extra, sondern Teil unserer DNA, fasst Geschäftsführerin Karla Aßmann zusammen. Mit jedem Produkt wollen wir zeigen, dass ökologisches Handeln und wirtschaftlicher Erfolg Hand in Hand gehen können.“ klarer Beitrag zu Ressourcenschonung und Kreislaufwirtschaft. „In Kooperation mit unserem Lieferanten für Kantenmaterial, REHAU Industries, führen wir Abfälle aus Polypropylen (PP) di- rekt in den Werkstoffkreislauf zurück, mit dem Ziel, ein Kanten- material aus 100 Prozent Recyclingmaterial herzustellen“, so Nachhaltigkeitsmanagerin Dr. Julia Koch. Durch diese Rück- führung vermeidet das Familienunternehmen etwa fünf Ton- nen Abfall pro Jahr. Nachhaltigkeit als DNA ASSMANN Möbel sind modular aufgebaut, flexibel erweiter- bar und damit schon heute bestens gewappnet für die Ar- beitswelt von morgen. In der Fertigung kommen fast aus- schließlich regionale Spanplatten mit hohem Recyclinganteil und PEFC-Zertifizierung zum Einsatz. Was bei der Produktion als Verschnitt übrigbleibt, wird nicht entsorgt, sondern fließt direkt wieder in den Kreislauf oder wird in der eigenen Holz- feuerungsanlage zur Wärmegewinnung genutzt. Auch die Nutzung ist auf Langlebigkeit ausgelegt. Ergonomi- sche, hochwertige Möbel begleiten Unternehmen über viele Jahre hinweg. Und selbst danach ist noch lange nicht Schluss. Schon in der Entwicklung wird die Weiternutzung mitge- dacht. Jedes Teil lässt sich demontieren, reparieren oder einer neuen Verwendung zuführen. Zahlreiche Beispiele zeigen, wie Nachhaltigkeit bei uns zu einem Komplettpaket von der Idee über die Produktion und Nutzung bis hin zur Rückfüh- rung der Materialien wird. Produktionsreste zurück in den Werkstoffkreislauf Auch im Produktionsprozess gilt: Reste sind Rohstoffe von mor- gen. Abfälle werden gesammelt und wiederverwertet – ein zurück - PR - markt & wirtschaft 12 / 2025 43
Nachhaltigkeit mit Brief und Siegel – für die Zukunft ASSMANN Produkte stehen für Qualität und Verantwortung. Das belegen anerkannte Zertifizierungen wie das europäische FEMB-Zeichen für geprüfte Büro- und Objektmöbel, das Um- weltsiegel „Blauer Engel“ und die Verwendung PEFC-zertifizier- ter Materialien. Für Fachhändler und Kunden ein sichtbares Zeichen, dass Nachhaltigkeit bei ASSMANN kein Versprechen, sondern ein Standard ist. Und gemäß dem Leitgedanken „Nachhaltig. Ganzheitlich.” endet verantwortungsvolles Han- deln nicht am Werkstor. Im Forschungsprojekt Circular.Office arbeitet das Unternehmen mit Partnern wie dem Wuppertal Institut, Götessons und Object Carpet an zirkulären Lösungen für die Büromöbelbranche. Ziel ist es, Produkte, Dienstleistun- gen und Geschäftsmodelle umzusetzen, die Ressourcen scho- nen und CO₂-Emissionen reduzieren. Ein zentraler Baustein dabei: die Rücknahme und Wiederauf- bereitung von Gebrauchtmöbeln sowie die Beratung rund ums zirkuläre Büro. Dieser ganzheitliche Green Office-Ansatz zeigt, dass Nachhaltigkeit bei ASSMANN gelebte Realität ist. Von der Beratung, über die Produktion bis zu Forschungsprojekten: Der Büromöbelhersteller setzt auf Kreislaufwirtschaft, Qualität und Innovation – und gestaltet so den Arbeitsplatz der Zukunft mit. 3 Fragen an Dr. Julia Koch N N A M S S A : o t o F Wie sich der hohe Anspruch an Nachhaltigkeit im Alltag zeigt, erklärt Dr. Julia Koch, Nachhaltigkeitsmanagerin bei ASSMANN: „Wir haben bereits viel erreicht, doch Nachhaltigkeit ist ein kon- tinuierlicher Prozess. In den kommenden Jahren liegt unser Fokus darauf, den CO₂-Fußabdruck unserer Produkte weiter zu reduzieren und geschlossene Kreisläufe durch Rücknahme- so- wie Wiederaufbereitungsprozesse zu etablieren.” „Nachhaltig. Ganzheitlich.“ Wo zeigt sich dieses Nach- haltigkeitsversprechen in der Praxis? Kurz gesagt bedeutet das, dass ASSMANN den gesamten Pro- duktlebenszyklus betrachtet – von regionalen Rohstoffen über ressourcenschonende Fertigung bis hin zu langlebigen, hochwertigen Materialien mit hohem Recyclinganteil sowie Rücknahme- und Wiederverwendungskonzepten. Wir setzen somit nicht nur auf einen Nachhaltigkeitsaspekt, sondern schauen uns das Gesamtbild an. Als familiengeführtes Unter- nehmen leben wir soziale Verantwortung – gegenüber Kun- den, Mitarbeitenden und der Umwelt. Können Sie ein Beispiel nennen? Ganz konkret umfasst „Nachhaltig. Ganzheitlich.“ für uns vier Aspekte: Wir handeln zirkulär, agieren regional, schonen Res- sourcen und schaffen Transparenz. Es geht darum, das große Ganze im Blick zu haben und nicht nur einzelne Aspekte zu sehen – für nachhaltige Arbeitswelten aus einer Hand. Manchmal kann es zum Beispiel nachhaltiger sein, auf regio- nale Produkte zu setzen, als auf vermeintliche nachhaltige recycelte Spanplatten, die lange Transportwege verursachen und damit den CO₂-Fußabdruck erhöhen. Rund 80 % unserer Lieferanten kommen aus einem Umkreis von 250 km. Wie profitieren die Kunden von Nachhaltigkeit bei ASSMANN? Als Familienunternehmen in vierter Generation denken wir langfristig, nicht in Trends. Unsere Kundinnen und Kunden profitieren von hochwertigen, langlebigen Produkten mit modularem Aufbau, einfacher Austauschbarkeit und Nach- rüstbarkeit. Darüber hinaus bietet ASSMANN mit ASSMANN CIRCULAR Rücknahme- und Wiederaufbereitungsservices an – ein weite- rer Schritt zu echter Kreislaufwirtschaft. ASSMANN ist verant- wortungsbewusster Partner mit transparent messbarer Nach- haltigkeit. Ein Beispiel: Alle am Standort Melle gefertigten Produkte sind zu mindestens 95 Prozent recyclingfähig – ein klarer Beleg für nachhaltige Qualität mit Verantwortung. ❚ 44 markt & wirtschaft 12 / 2025 zurück
DIAMANT SOFTWARE Strategische Partnerschaft schafft neue Perspektiven Nach 45 Jahren erfolgreicher Unternehmensgeschichte leitet Diamant Software ein neues Kapitel ein: Die Gründer- und Eigentümerfamilie Semmerling hat sich entschieden, mit Hg, dem größten europäischen Softwareinvestor, eine strategische Partnerschaft einzugehen. Ziel ist es, die erfolgreiche Entwicklung fortzuführen, die Innovationskraft zu steigern und das Wachstum zu beschleunigen. denschaft der Mitarbeitenden, für ihre Kunden die besten Lösungen zu entwickeln. „Wir haben uns intensiv damit auseinandergesetzt, was für die nachhaltige erfolgreiche Positionie- rung von Diamant Software notwendig ist, für un- sere Kunden wie für unsere Mitarbeitenden", er- klärt Peter Semmerling. „Mit Hg haben wir einen Partner gefunden, der genau diese Stärken er- kannt hat und gemeinsam mit uns die nächsten Schritte geht." In diesem Zuge übernimmt Hg eine Mehrheitsbetei- ligung. Peter und Jan Semmerling werden eng mit Hg zusammenarbeiten und bleiben weiterhin we- sentliche Gesellschafter des Unternehmens. Diamant Software hat sich in den vergangenen Jahr- zehnten zu einem führenden Anbieter für Rech- nungswesen- und Controllingsoftware entwickelt. Über 100.000 Anwenderinnen und Anwender in Deutschland, Österreich und der Schweiz vertrauen auf die Lösungen aus Bielefeld. Mit einem Jahresum- satz von über 60 Millionen Euro und einer klaren Spezialisierung auf an- spruchsvolle mittelständische Unternehmen steht der Softwareanbieter für Qualität, Innovation, besondere Kundennähe und gute persönliche Be- ziehungen. Der Einstieg von Hg eröffnet künftig neue Perspektiven: Ziel ist es, die erfolgreiche Entwicklung fortzuführen, die Innovationskraft zu stei- gern und das Wachstum zu beschleunigen. „Wir bleiben der Spezialist für Rechnungswesen und Controlling. Mehr noch: Wir wollen die Nummer 1 für erstklassige Softwarelösungen in unseren Zielsegmenten des an- spruchsvollen Mittelstands werden. Hg teilt diese Vision und bringt mit seinem Netzwerk aus Software- und Technologieexperten neue Impulse ein", so Peter Semmerling, Gründer des Unternehmens. Im Mittelpunkt der Partnerschaft steht die besondere Stärke von Diamant Software: eine gute Reputation im Markt, eine gelebte Unternehmenskul- tur, spürbare Expertise im Rechnungswesen und Controlling sowie die Lei- Die Anforderungen an Softwarelösungen wachsen: Geschwindigkeit, In- novationskraft und technologische Exzellenz sind entscheidend. Um diese Anforderungen auch in Zukunft erfüllen zu können, setzt Diamant Soft- ware auf die Unterstützung durch Hg. Geplant sind gezielte Investitionen in das Produktangebot, vor allem die Durchdringung mit Automatisie- rungsfunktionen durch KI und die schrittweise Verbreiterung des Produkt- angebotes im Kontext kaufmännischer Lösungen. Die Geschäftsleitung unterstützt diesen Zukunftsweg: Dr. Dirk Goldner, Fabian Scarabis, Dennis Heidemann und Susanne Krause-Hennemann führen das Unternehmen weiterhin mit Expertise und Leidenschaft. Da- mit sind operative Kontinuität und strategische Weiterentwicklung glei- chermaßen gesichert. Für Kunden und Partner bleibt die bewährte Zu- sammenarbeit und die Verlässlichkeit in den persönlichen Beziehungen bestehen. ❚ mawi DIGITAL-FLAT WERBEN - PRÄSENTIEREN - INFORMIEREN: Auf mawi-westfalen.de, im e-Magazin und mawi-Newsletter inklusive folgender Online-Leistungen: • Unternehmensporträt und Advertorial • Banner- und Newsletterwerbung • Anzeigen im E-Magazin • Unternehmensvideo • redaktionelle Beiträge • Produktvorstellungen Jetzt bis zum Sonder- preis buchen: 3 Monate für 299,- Euro! zurück markt & wirtschaft 12 / 2025 45
ANDREE BÜROZENTRUM UND RÖMHILD Gemeinsam gestärkt in die Zukunft Zwei etablierte regionale Spezialisten für effizientes Arbeiten im Büro bündeln ihre Kräfte: Die Andree Bürozentrum GmbH & Co. KG in Höxter und die Hermann Römhild GmbH in Paderborn schließen sich im kommenden Jahr zusammen. Mit dieser Verschmelzung entsteht ein leistungsfähiges Unternehmen, das seinen Kunden in Ostwestfalen und darüber hinaus ein noch breiteres Produkt- und Serviceportfolio bieten wird. Beide Unternehmen bringen jahrzehntelan- ge Expertise in die Partnerschaft ein. „Nach einer langen und erfolgreichen Zusammen- arbeit in einigen Unternehmensbereichen ist dies der nächste logische Schritt“, erklärt Geschäftsführer Hans-Peter Mohr. Während Andree mit umfassenden Lösungen rund um Bürotechnik, Büroeinrichtung und Arbeits- platzgestaltung überzeugt, ist Römhild ein etablierter Partner für Bürotechnik, Kassen- systeme, IT-Dienstleistungen, Bürobedarf und Großhandel. Gemeinsam entsteht ein Komplettanbieter für Gewerbekunden aller Branchen Durch die Verschmelzung erweitern beide Unternehmen ihr Leistungsan- gebot und schaffen spürbare Vorteile für ihre Kunden. Vom klassischen Bürobedarf über innovative Einrichtungskonzepte bis hin zu IT-Services und Drucklösungen wird eine umfassende Produktvielfalt aus einer Hand angeboten. Auch das erfolgreiche IT-Portfolio mit wachsender Nachfrage im Bereich Dokumentenmanagement und Prozessoptimierung wird kon- sequent weiter ausgebaut. Das Andree Bürozentrum ist bundesweit für maßgeschneiderte Raum- akustik-Konzepte bekannt – von der Messung über die Planung bis zur Umsetzung. Die Hermann Römhild GmbH bietet seit vielen Jahren be- währte Kassensystem-Lösungen sowie passgenaue Dienstleistungen dazu. Ein größeres Expertenteam an zwei Standorten sorgt künftig für Der Standort von Andree Bürozentrum in Höxter bleibt nach der Verschmelzung erhalten. noch schnellere Reaktionszeiten im Service rund um die Druck- und Kopiertechnik. Die gebündelte technologische Kompetenz er- möglicht zukunftssichere und passgenaue Digitalisierungslösungen für den modernen Büroalltag. „Mit dieser Verschmelzung setzen wir ein kla- res Signal für die Zukunft. Gemeinsam erfül- len wir die Anforderungen einer sich wan- delnden Arbeitswelt noch besser“, betont Uwe Greff, Geschäftsführer des Andree Büro- zentrums. Jörg Schnellmann, Geschäftsführer der Hermann Römhild GmbH, ergänzt: „Unsere Kunden profitieren nicht nur von einer größeren Produktvielfalt, sondern auch von einem verstärkten Ser- vice, besserer Investitionskraft und einer langfristigen Stabilität.“ Die insgesamt drei Standorte in Höxter und Paderborn (Stammsitz und Lo- gistik) bleiben erhalten. So nutzen die Unternehmen Synergien, ohne ihre regionalen Wurzeln aufzugeben. Der Paderborner Fachmarkt mit dem gro- ßen Schulranzen-Sortiment in der Detmolder Straße wird auch weiterhin zur Paderborner Handelslandschaft gehören. Mit etwa 80 Mitarbeitenden und einem Jahresumsatz von etwa 13 Millio- nen Euro geht die neue Gesellschaft gestärkt in die Zukunft. Unter der ge- meinsamen Firmierung mit den bekannten Namen setzen Römhild und Andree auf Wachstum, Innovation und Kundennähe. Die Verschmelzung ist für das Frühjahr 2026 geplant. ❚ Weitere Informationen: www.andree-buero.de und www.roemhild-buero.de Andree Bürozentrum ist bundesweit für maßgeschneiderte Raumakustik-Konzepte bekannt – von der Messung über die Planung bis zur Umsetzung. Optischer Hingucker: Akustik-Säule Fotos: Andree Bürozentrum 46 markt & wirtschaft 12 / 2025 zurück
WETTBEWERB MITARBEITENDE.GEWINNEN Wie Unternehmen dem Fachkräftemangel begegnen Unternehmen lassen sich einiges einfallen, um sich als attraktive Arbeitgeber zu positionieren und Fachkräf- te zu gewinnen: Das zeigt der Wettbewerb Mitarbeitende.gewinnen, der jährlich von der pro Wirtschaft GT, der Wirtschaftsförderungsgesellschaft im Kreis Gütersloh, durchgeführt wird. Mehr als 120 Gäste folgten der Einladung zur Preisverleihung in die Ausstel- lung des Küchenherstellers nobilia in Verl, um zu erfahren, welche Maßnah- men ausgezeichnet wurden. „Als Gewinner des Jury-Sonderpreises 2024 freuen wir uns besonders, die Abschlussveranstaltung des Wettbewerbs Mit- arbeitende.gewinnen ausrichten zu dürfen“, erklärte Dr. Lars Bopf, Vorsitzen- der der Geschäftsführung von nobilia. „Der Fachkräftemangel erfordert En- gagement und kreative Ansätze. Umso beeindruckender ist es zu sehen, welche innovativen Ideen Unternehmen aus unserer Region entwickelt ha- ben, um dieser Herausforderung erfolgreich zu begegnen.“ In diesem Jahr nahmen 16 Unternehmen aus dem Kreis Gütersloh an dem Wettbewerb teil, der von der pro Wirtschaft GT, der Wirtschaftsförderungs- gesellschaft im Kreis Gütersloh, ausgerichtet wird. „Unser Dank gilt den Ver- antwortlichen in den Unternehmen, die sich mit großem Engagement der Fachkräftegewinnung- und -entwicklung widmen“, sagte Nikola Weber, Ge- schäftsführerin der pro Wirtschaft. „Sie leisten damit einen wichtigen Beitrag zur Zukunftsfähigkeit der Wirtschaft im Kreis Gütersloh“, so Weber. Insgesamt fünf Maßnahmen konnten die Gäste der Preisverleihung näher kennenlernen. Im Podiumsgespräch stellten die uNaice GmbH aus Wer- ther, die Premium Food Group und Sita Bauelemente aus Rheda-Wieden- brück, die Diakonie Gütersloh sowie das Evangelische Johanneswerk ihre Maßnahmen vor. Diese fünf waren aus den insgesamt 16 Einreichungen für ein öffentliches Voting ausgewählt worden. Personalverantwortliche, Netzwerkpartner und Interessierte konnten online für ihre Favoriten stim- men und so über die Preisträger mitentscheiden. Wie es gelingen kann, Fachkräfte aus Indien gezielt für das eigene Unter- nehmen zu gewinnen und vor Ort erfolgreich zu integrieren, damit be- schäftigte sich zum Beispiel die Maßnahme der Premium Food Group. Mit- arbeitende aktiv an der Weiterentwicklung der Unternehmenskultur zu beteiligen, darauf baut die „Sita Zukunftsreise“, die den Teamgeist stärken und das Unternehmen agil für die Zukunft rüsten und die Arbeitgeberat- traktivität erhöhen soll. Viel Verantwortung für den Nachwuchs verspricht die Auszubildendenstation der Diakonie Gütersloh, auf der Auszubildende sich unter enger Anleitung vollständig um eine Station kümmern. Eine Möglichkeit, das Wissen und Erfahrung von älteren Mitarbeitenden im Unternehmen zu halten, bietet die Maßnahme „Bleib im guten Werk“ des Evangelischen Johanneswerks. Mitarbeitende im rentennahen Alter finden hier attraktive Möglichkeiten, um über das Rentenalter hinaus weiter zu arbeiten. „Der Wettbewerb Mitarbeitende.gewinnen ist eine gute Gelegenheit, zu sehen, welche cleveren und kreativen Maßnahmen Unternehmen im Kreis Gütersloh umsetzen, um sich für die Zukunft zu rüsten“, sagte Landrätin Ina Laukötter. Insgesamt vier Preisträger wurden von der Landrätin ausge- zeichnet. Platz drei ging an Sita Bauelemente und die „Sita Zukunftsreise“. Akteure der Preisverleihung (v.l.): Dr. Marita Reinkemeier (pro Wirtschaft GT), Volker Ervens (Wirtschaftsinitiative Kreis Gütersloh), Landrätin Ina Laukötter, Thomas Kleinegees (Sita Bauelemente), Jasmin Singendonk (Fritz Husemann GmbH), Kateryna Tissen (Diakonie Gütersloh), Kerstin Beyes (Ev. Johanneswerk), Bürgermeis- ter Robin Rieksneuwöhner (Stadt Verl) und Nikola Weber (pro Wirtschaft GT). Foto: pro Wirtschaft GT Mit dem zweiten Platz wurde das Evangelische Johanneswerk für die Maß- nahme „Bleib im guten Werk“ geehrt. Dann wurde gejubelt: Denn den ers- ten Platz im Wettbewerb 2025 sicherte sich die Diakonie Gütersloh mit der Auszubildendenstation. „Wir sind alle sehr stolz auf diese Auszeichnung“, sagte Markus Friedrich, Leiter Qualitäts- und Bildungsmanagement bei der Diakonie Gütersloh, der sich gemeinsam mit Kolleginnen und Kollegen der Diakonie sicht- und hörbar über die Auszeichnung freute. „Sie ist eine sicht- bare Bestätigung für die Qualität unserer Maßnahme und unserer Nach- wuchsarbeit“, so Friedrich. Mit dem Sonderpreis der Wettbewerbsjury wurde die Fritz Husemann GmbH ausgezeichnet. Das Gütersloher Unternehmen hatte das „H-Team Plus“ ins Rennen geschickt: Eine Maßnahme, die die Unternehmenstradi- tion wertschätzt und gleichzeitig Mitarbeitende aktiv in die strategische Zukunftssicherung einbindet. Alle prämierten Maßnahmen werden mit einem professionellen Video-Clip gewürdigt, der die Initiative ins Rampenlicht stellt und die Sichtbarkeit des Unternehmens erhöhen soll. Die Gewinnerinnen und Gewinner des ersten Preises sowie des Sonderpreises erhalten zudem jeweils eine Skulptur des Gütersloher Künstlers Johannes Zoller – ein sichtbares Zeichen erfolgrei- cher Personalarbeit. Die Skulpturen sowie die Video-Clips werden von der Wirtschaftsinitiative Kreis Gütersloh gesponsert. ❚ www.prowi-gt.de zurück markt & wirtschaft 12 / 2025 47
GREEN.OWL SUMMIT Innovationsmotor Energiewende Die Energiewende ist mehr als eine ökologische Notwendigkeit – sie ist ein wirtschaftlicher Erfolgsfaktor. Beim ersten Green.OWL Summit wurde deutlich: Ostwestfalen-Lippe geht voran. Mit konkreten Projekten, starker regionaler Zusammenarbeit und einem Masterplan zeigt die Region, wie der Wandel gelingen kann. Rund 200 Entscheider aus Wirtschaft, Wissenschaft, Politik und Verwaltung kamen auf Einladung der OstWestfalenLippe GmbH zusammen, um Pers- pektiven und Strategien für die Energiewende zu entwickeln. Unterstützt wurde die Veranstaltung von Gastgeber Miele und PwC Deutschland. Das große Interesse zeigt: OWL ist bereit für den Wandel – ein wichtiges Signal, wie Björn Böker, Geschäftsführer der OstWestfalenLippe GmbH, be- tonte: „Die Energiewende entscheidet sich in den Regionen – dort, wo Wirtschaft, Wissenschaft und Kommunen gemeinsam Lösungen entwi- ckeln und umsetzen. In Ostwestfalen-Lippe bringen wir alle Akteure an ei- nen Tisch, um die Transformation konkret voranzubringen und sie zu ei- nem echten Standortvorteil für unsere Region zu machen.” Eine wichtige Initiative, lobte Staatssekretärin Silke Krebs aus dem NRW- Wirtschaftsministerium: „Die Energiewende beginnt vor Ort und ist längst zu einem wichtigen Faktor für die Standortwahl geworden. Wer Klima- schutz und Wirtschaftlichkeit klug verbindet, schafft Arbeitsplätze, Investi- tionsimpulse und stärkt unsere Resilienz. Deshalb unterstützen wir als Lan- desregierung Regionen, wie Ostwestfalen-Lippe, die Verantwortung übernehmen und vorangehen: mit gezielter Förderung, Planungssicher- heit und einem klaren industriepolitischen Kurs. OWL zeigt, wie die Ener- giewende gelingen kann.“ Deutlich wurde beim Summit auch: In den Unternehmen der Region ge- schieht schon eine Menge. Beispiel Miele: „An unseren Standorten erzeu- gen wir bereits jede Menge Strom aus Sonnenkraft und Heizleistung aus Erdwärme. Wir bieten viele Geräte in der höchsten Energieeffizienzklasse an. Und wir setzen Konzepte zur Zirkularität schrittweise um. Mit realisti- schen Zielen, klaren politischen Leitplanken und dem gemeinsamen Wil- len zur Umsetzung können wir alle etwas fürs Klima tun“, so Rebecca Stein- hage, Miele-Geschäftsführerin Human Resources & Corporate Affairs. Energiewende als Schlüsselbereich der Transformation Der erste Green.OWL Summit bot ein dichtes Programm rund um die Ener- giewende. „Sie ist ein Schlüsselbereich, der Wirtschaft, Gesellschaft und Politik gleichermaßen bewegt”, erläuterte Björn Böker den gewählten Fo- kus. Es ging um Fragen der Bezahlbarkeit, Strategien und Chancen, aber auch um neue Narrative für die Energiewende. Fortschritt statt Verzicht, Mitgestalten statt abwarten. Eins machten alle Diskussionen deutlich: Die Verzahnung von Innovation, Infrastruktur und Akzeptanz ist entscheidend – ebenso wie lokale Lösun- gen und ein klarer Wille zum Handeln. „Für Unternehmen und Investoren wird Nachhaltigkeit zunehmend zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor“, betonte Marc Göbbels, Partner im ESG-in-Deals-Team bei PwC Deutschland. „Wer frühzeitig auf transparente Entscheider aus Wirtschaft, Wissenschaft, Politik und Verwaltung diskutierten auf dem ersten Green.OWL Summit über die Energiewende in der Region. Foto: OWL GmbH ESG-Kriterien und wirksame Transformationsstrategien setzt, kann nicht nur regulatorischen Anforderungen gerecht werden, sondern auch echten Mehrwert für Wirtschaft und Gesellschaft schaffen.“ Ein Masterplan für die Modellregion OWL Der auf dem Summit vorgestellte Masterplan Green.OWL soll künftig die Transformation unterstützen. Die Eckpfeiler des Plans wurden im Rahmen des Projekts Green.OWL von der OstWestfalenLippe GmbH gemeinsam mit der Universität Paderborn, dem Fraunhofer IEM und über 40 Partnern aus Wirtschaft, Wissenschaft und Zivilgesellschaft erarbeitet. Nun geht es um die Weiterentwicklung und Konkretisierung des Plans, auch auf Grundlage der Diskussionen beim Summit. Ziel ist es, mittelständische Unternehmen bei der Transformation zu unterstützen. Dazu definiert der Masterplan ge- meinsame Ziele, gibt Handlungsempfehlungen und zeigt, wie nachhaltige Energieversorgung, Kreislaufwirtschaft und Mobilität in der Praxis zusam- menwirken können. „Wir wollen OWL zur Modellregion für nachhaltiges Wirtschaften machen – für ganz Deutschland”, so Björn Böker. „Der Green.OWL Summit spielt da- bei eine zentrale Rolle, indem er Akteure zusammenführt, Impulse liefert und als Plattform dient, um den Masterplan mit konkreten Projekten und Ideen gemeinsam weiterzuentwickeln.” ❚ www.green-owl.eu. 48 markt & wirtschaft 12 / 2025 zurück
WASSERSTOFFERZEUGUNG IN DER REGION Leuchtturmprojekt für die Energiewende Das regionale Wasserstoffprojekt „Schlafender Riese“ geht in die nächste Phase: Nach intensi- ver Planung und EU-weitem Vergabeverfahren wurden jetzt die Verträge für den Bau des 10-Megawatt-Elektrolyseurs in Lichtenau unterschrieben. Ziel des Projekts ist es, mit dem Elektrolyseur überschüssige Windenergie aus der Region für die Erzeugung von grünem Wasserstoff zu nutzen. Die- ser soll sowohl energieintensive Industriebetriebe als auch den Mobilitäts- sektor in der Region versorgen. Mit der nun erfolgten Beauftragung eines Totalunternehmers mit dem Bau des Elektrolyseurs ist die Realisierung dieses Vorhabens einen großen Schritt nähergekommen. Dr. Steve Flechsig, Geschäftsführer der Wasserstoff Lichtenau GmbH, eine gemeinsame Gesellschaft von Westfalen Weser, der Stadt Lichtenau und den Stadtwerken Lichtenau, betont die Bedeutung des Meilensteins: „Mit der offiziellen Beauftragung stellen wir die Weichen für eine nachhaltige Energieversorgung in der Region und kommen von der Planung in die Um- setzung. Der Elektrolyseur ist das Herzstück unseres Projekts und wird zei- gen, wie wir erneuerbare Energien effizient nutzen können, um Industrie und Mobilität in unserer Region klimaneutral zu gestalten.“ Den Bau der gesamten Anlage, von der Erzeugung des Wasserstoffs bis zur Abfüllung, übernimmt die Firma Ingenion aus Hamburg. Das Auf- tragsvolumen der Wasserstofferzeugungsanlage beläuft sich auf knapp 30 Millionen Euro. „Ein Leuchtturmprojekt nicht nur für die Region, son- dern für die gesamte Energiewende“, so Heiko Iffland, Geschäftsführer der Ingenion GmbH. Neben dem Bau der Wasserstofferzeugungsanlage geht es im Projekt „Schlafender Riese“ auch darum, die namensgebende sechs Kilometer lange, aktuell für den Erdgasbetrieb genutzte Gashochdruckleitung für den Wasserstoffbetrieb umzurüsten. Dieser Projektschritt soll bis zum zweiten Quartal 2027 abgeschlossen sein. Die Inbetriebnahme des Elek- trolyseurs ist für das dritte Quartal 2027 geplant. Das Projekt „Schlafen- der Riese“ wird vom Land Nordrhein-Westfalen mit rund 11,2 Millionen Euro gefördert. ❚ Werbeagentur für erfolgreiche Unternehmens- kommunikation. Kreative Botschaften, die bewegen und begeistern. Social Media, Video Content und Personalmarketing für ausgezeichnete, messbare Ergebnisse. Alles für ihren Unternehmens-Erfolg. team4media.net 49 markt & wirtschaft 12 / 2025
IMPRESSUM Die markt & wirtschaft PREMIUM-PARTNERSCHAFT Werden Sie Premium-Partner und profitieren Sie von exklusiven Leistungen und Präsentationsmöglichkeiten. Diese Kunden sind bereits von den Vorzügen einer markt & wirtschaft Premium-Partnerschaft überzeugt: www.ams-net.de www.a2-forum.de www.ottemeier.com www.gieselmanndruck.de www.solunar.de www.cobus-concept.de www.hmcplus.de www.denios.de Etiketten + Drucksysteme www.marschall-pw.de www.stahlhallen-janneck.de 50 markt & wirtschaft 12 / 2025 zurück IMPRESSUM www.mawi-westfalen.de Herausgeber PBL MEDIA Verlag, Hauptstraße 22, 33415 Verl Tel.: 0 52 46 / 7 00 18 25, Fax: 0 52 46/ 70 31 980 e-mail: info@mawi-westfalen.de Redaktion Christiane Peters (Chefredakteurin) Tel.: 0 52 46 / 7 00 18 25 e-mail: peters@mawi-westfalen.de Anzeigen Jörg Gieselmann e-mail: anzeigen@mawi-westfalen.de Tel.: 0 52 46 / 7 00 18 25 www.mawi-westfalen.de Erscheinungsweise 8 x im Jahr (sechswöchentlich) markt & wirtschaft ist auch im Abonnement zu beziehen. Heft Einzelpreis: 4,50 Euro Kennzeichnung / Haftung Der Inhalt des Heftes wurde sorgfältig recherchiert und erstellt. Dennoch können Herausgeber, Redaktion und Verlag keine Gewähr für die Richtigkeit der Inhalte übernehmen. Mit als „Anzeige“, „PR“, „Porträt“ und "Advertorial" gekennzeichnete Artikel sind keine Beiträge der Redaktion. Beiträge, die mit dem Namen des Verfassers gekennzeichnet sind, geben nicht immer die Meinung des Herausgebers wieder. Datenschutz Der PBL Media Verlag speichert und bearbeitet adress- und personenbezogene Daten (u.a. Firmierung, Anschrift, Vorname, Name) von Abonnenten, Anzeigenkunden, sowie aus allgemein öffentlich zugänglichen Quellen (Artikel 6 Absatz 1 lit. b DSGVO i.V.m und soweit deren Anwendungsbereich verlassen wird, Artikel 6 Absatz 1 lit. f DSGVO), die zur postalischen Zusendung dieses Presseerzeugnisses benötigt werden. Diese Daten werden nicht Dritten zur Verfügung gestellt, außer wenn es um die hierfür notwendige Datenverarbeitung geht, die für den Vertrieb (postalische Zusendung innerhalb Deutschlands) des Presseerzeugnisses notwendig ist. Jeder Empfänger hat das Recht (gem. Artikel 13 und 14 der EU-DSGVO), unentgeltlich Auskunft über die gespeicherten Daten zu erhalten. Zudem hat der Empfänger das Recht auf Berichtigung, Sperrung, Einschränkung und Löschung dieser Daten. Die Benachrichtigung kann per Post oder per E-Mail an die im Impressum angegebene Adresse erfolgen. Die vollständige Datenschutzerklärung nach DSGVO finden Sie unter: www.mawi-westfalen.de/datenschutz Print / Online markt & wirtschaft westfalen wird ganz oder in Teilen im Print und digital vertrieben. Der Inhalt der Online-Ausgabe kann aufgrund von Artikelaktualisierungen von der Printversion abweichen. Alle Rechte vorbehalten. Der Verlag haftet nicht für unverlangt eingesandte Manuskripte, Unterlagen und Fotos. Kein Teil dieser Zeitschrift darf ohne schriftliche Genehmigung des Verlages vervielfältigt oder verbreitet werden. Alle Rechte vorbehalten. Verantwortlich für den Inhalt: Christiane Peters, 27. Jahrgang Umgezogen? Neue Adresse? Abbestellen? Liebe Leserin, lieber Leser! Damit wir auch zukünftig markt & wirtschaft an die richtige Adresse senden, möchten wir Sie bitten, uns im Falle einer Adressänderung bzw. Abbestellung dieses mitzuteilen: Telefon: 0 52 46 / 7 00 18 25 E-Mail:service@mawi-westfalen.de Vielen Dank für Ihre Unterstützung!
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