2 markt & wirtschaft 10 / 2024 Besuchen Sie uns auf der FMB 2019!Halle 20, Stand A2Besuchen Sie uns auf der FMB 2024!Halle 20, Stand G33DIE KUNST DES HEBENSSchwere Motoren zum Schweben bringen und präzise auf den Punkt an ihren Einbau ort dirigieren: Kein Kunststück, sondern Arbeitsalltag unserer Kunden. Profitieren auch Sie von richtungs-weisenden ABUS Kranlösungen.02261 37 - 148 verkauf@abus-kransysteme.dewww.abus-kransysteme.de

INHALT Wer sich bei der Arbeit nicht wohlfühlt und überlastet ist, kann weniger leisten. Warum ein Kulturwandel in den Unternehmen stattfinden muss und was das für die Mitarbeitergesundheit bedeutet. Lasse Rheingans, Experte für Digitalisierung und New Work, erklärt, warum wir Arbeit neu denken müssen, um auch in Zukunft erfolgreich arbeiten und wirtschaften zu können. 18 KOMPAKT 06 Westfalen Weser: Erneuerbare Energie selbst produzieren 06 Grüne Startups: Starke CO2-Killer 07 Ausbildungsplatzsuche: Zueinanderfinden durch bessere Kommunikation 07 Green.OWL BarCamp: Ideen für die Transformation GRÜNDERSZENE 08 Serie: Gründen mit Verantwortung 09 Kolumne: Braucht man als Startup unbedingt Venture Capital? TITEL 10 Glücklicher arbeiten BÜRO 12 Gesundheit in einer hybriden Arbeitswelt: Warum Zufriedenheit und Motivation Stresskiller sind 22 Büro- und Arbeitswelten: Mehr Flexibilität und Wellbeing 24 Grüne Wände: Für ein gutes Raumklima 4 markt & wirtschaft 10 / 2024 v e r i a l c / m o c . f r 3 2 1 © 12 22 Die Anforderungen an zeitgemäße Büroarbeitsplätze ändern sich, weil sich die Ansprüche der Menschen verändern. Was das für die Arbeitsplatzgestaltung bedeutet. 14 Mitarbeitergesundheit: „Je länger wir arbeiten, desto mehr leidet potenziell die Gesundheit“ 16 Kolumne: Gesunde Arbeitswelt 17 Überschaubar und erfolgreich: Betriebliche Gesundheitsförderung im Baukastensystem 18 Arbeit neu denken: Den Menschen und seine Qualitäten in den Vordergrund rücken 20 Skyline Express: „Die Gesundheit unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist ein wertvolles Gut“ 21 Zwischen Konjunktursorgen und Generation Z: Wie Unternehmen den Balanceakt meistern können 25 Techniklärm am Arbeitsplatz: Die Krachmacher abschalten 26 Arbeitsplatzgestaltung und Arbeitgeber- attraktivität: „Ein positives Arbeitsumfeld entsteht nicht von selbst“ IT- UND KOMMUNIKATIONS- TECHNOLOGIE 30 Kommunikationslösungen: Erfolgreiche Digitalisierung braucht Wissen und Werkzeuge 31 STARFACE: Kommunikationsplattform für den digitalen Arbeitsplatz 32 Digitale Dokumenten-Workflows: Effizienz steigern, Kosten senken 33 IT-Sicherheit: Warum digitaler Schutz allein nicht ausreicht 35 GONICUS: Linux ist die digital souveräne Betriebssystem-Alternative

KOMPAKT WESTFALEN WESER Erneuerbare Energie selbst produzieren Westfalen Weser plant den Einstieg in die regio- nale Erzeugung erneuerbarer Energie. „Wir ver- stehen uns als Motor der Energiewende in unse- rer Region. Um sie erfolgreich umsetzen zu können, müssen wir das Thema ganzheitlich angehen. Entsprechend wollen wir uns stärker auch in der Erzeugung erneuerbarer Energien engagieren“, sagt Westfalen Weser-Geschäfts- führer Jürgen Noch. Einen wichtigen Schritt in diese Richtung möchte das kommunale Unter- nehmen nun gemeinsam mit dem Projektierer von Windkraftanlagen LSF Energy GmbH & Co. KG gehen. Der Fokus liegt dabei auf dem Bau und dem Betrieb von Windparks in der Region sowie auf der Vermarktung des erzeugten grü- nen Stroms. Im September unterzeichneten Ver- treter beider Unternehmen den Vertrag. LSF Energy mit Sitz in Bad Lippspringe befindet sich aktuell im Besitz von vier privaten Gesell- schaftern: Michael Flocke, Dr. Jan Lackmann, Christoph Sonntag und Alexander Möhring. Westfalen Weser plant, die Hälfte der Anteile zu übernehmen. „LSF verfügt über großes Know- how und umfassende Erfahrung in der Projek- tierung von Windenergieanlagen, Westfalen Weser über viel technische und kaufmännische Wollen die Energiewende in der Region voranbringen: Dr. Jan Lackmann (l.) und Alexander Möhring (r.) von LSF Energy und Westfalen Weser-Geschäftsführer Jürgen Noch (Mitte) Foto: Westfalen Weser Lösungskompetenz: Mit gebündelter Expertise treiben wir künftig den Ausbau der Erneuerba- ren voran“, so Dr. Jan Lackmann, LSF. Auf der gemeinsamen Agenda stehen zunächst der Bau und Betrieb von bereits in Planung befindlichen Windparks in der Region. Diese entstehen bis 2027 primär in den Kreisen Höxter und Paderborn. Perspektivisch sollen gemein- sam weitere regionale Windpark-Projekte initi- iert werden. Die Vertragsunterzeichnung erfolg- te vorbehaltlich der Zustimmung der 56 kommunalen Gesellschafter von Westfalen We- ser. Nächste Schritte sind die Ratsbefassungen und die Entscheidung der Gesellschafterver- sammlung im November. Stimmen diese zu und erteilen die zuständigen Behörden eine Frei- gabe, kann die Zusammenarbeit starten. ❚ GRÜNE STARTUPS Starke CO2-Killer Nordrhein-Westfalen ist ein starker Standort für grüne Gründungen. Das zeigt der Green Start-up Monitor NRW, den das Borderstep Institut für Innovation und Nachhaltigkeit erstellt hat. Gut 86 Prozent der grünen Startups in NRW bewer- ten ihr regionales Startup-Ökosystem mit gut oder sehr gut. Gerade die Nähe zu Universitäten und wirtschaftspolitischen Initiativen ist für grüne Startups besonders wertvoll. Erstmals wurde auch das Klimaschutzpotenzial grüner Startups untersucht. Mit den Produkten und Dienstleistungen dieser Unternehmen lassen sich beträcht- liche 13 Millionen Tonnen CO2 einsparen. Zum Vergleich: Im Jahr 2021 war NRW für 217 Millionen Tonnen Treibhausgasemissionen verantwortlich. „Für den Um- bau der energieintensiven Industrie braucht es in NRW Startups, die sich durch eine starke Ausrichtung auf ökologische Nachhaltigkeitsziele und schnelles Wachstum auszeichnen. Durch die hohe Anzahl technologie- und transformationsorientierter Startups liegen hierfür beste Voraussetzungen vor“, so Prof. Dr. Klaus Fichter, Leiter des Borderstep Instituts für Innovation und Nachhaltigkeit. Für den Transformationsturbo be- stünden aber noch Herausforderungen bei der Kapitalakquise und der Vernetzung von grünen Startups mit der etablierten Wirtschaft. 6 markt & wirtschaft 10 / 2024 zurück ❚ © 123rf.com / pitris

GRÜNDERSZENE SERIE: GRÜNDEN MIT VERANTWORTUNG – STUDYFRIENDS Mit EdTech zu mehr Chancengleichheit In unserer Serie stellen sich Startups aus der garage33, dem Gründungszentrum der Universität Pader- born vor, die mit ihren innovativen Ideen nicht nur nach wirtschaftlichem Erfolg streben, sondern auch einen nachhaltigen und positiven Einfluss auf Gesellschaft und Umwelt ausüben wollen. Der Bildungssektor steht unter Druck, denn der Bedarf an schulischer so- wie außerschulischer Unterstützung für junge Menschen steigt zuneh- mend an. Studien wie die PISA-Ergebnisse und die „Jugendstudie Deutschland 2023“ verdeutlichen die steigende psychische und schuli- sche Belastung junger Menschen – besonders bei Jugendlichen mit Migra- tionshintergrund. Sprachbarrieren und fehlende finanzielle Mittel führen oft dazu, dass diese Schülerinnen und Schüler im Unterricht nicht mithal- ten können. Gute schulische Leistungen rücken dann schnell in den Hin- tergrund. Für gezielte und persönliche Nachhilfe fehlen aber schlichtweg die finanziellen Möglichkeiten, was dazu führt, dass geforderte Leistun- gen nicht erbracht werden können. Als Reaktion darauf gründeten wir, Daniel Filipovic, Doktorand für erneuer- bare Energien an der Universität Paderborn, und Busra Filipovic, Studentin der Wirtschaftsinformatik, das Bildungs-Startup StudyFriends. Wir bieten staatlich subventionierte Bildungskurse für Schülerinnen und Schüler aller Jahrgangsstufen an, mit dem Fokus finanziell benachteiligte und zuge- wanderte Schüler zu unterstützen. Unser Vorhaben wird durch öffentliche Fördergelder ermöglicht. Neben der Organisation von Lehrkräften küm- mern wir uns um die Beantragung und Abwicklung der Förderungen für die Schülerinnen und Schüler. Viele unserer Nachhilfelehrerinnen und -leh- rer sprechen Russisch, Ukrainisch oder Arabisch und damit die Mutterspra- che vieler förderungsbedürftiger Schülerinnen und Schüler. So erschaffen wir eine Lernatmosphäre, die auf Verständnis und Empathie basiert und der Unterricht und die Zusammenarbeit gelingen auf Augenhöhe, was zu einer nachhaltigen Notenverbesserung führt. Mittlerweile konnten wir mit unserem Konzept landesweit Schulkoopera- tionen aufbauen und bieten maßgeschneiderte Intensiv- und Förderkurse an, die sowohl während des Schuljahrs als auch in den Ferien stattfinden. Uns ist dabei besonders wichtig, dass wir mit unseren Lernangeboten neben den akademischen auch die psychologischen Bedürfnisse der Schü- lerinnen und Schüler adressieren, denn mit unseren Lernmethoden wollen wir nicht nur Wissen vermit- teln. Wir möchten auch die Freude am Lernen wieder wecken. Mit unserer Idee, ein soziales Bil- dungsangebot zu schaffen, haben wir den Weg zur garage33, dem Daniel und Busra Filipovic wollen mit ihrem Startup StudyFriends Schülerinnen und Schüler mit Migrationshintergrund fördern und ihre gesellschaftlichen Chancen verbessern. Foto: garage33 Gründungscenter der Universität Paderborn gesucht und 2022 unser Start- up StudyFriends gegründet. Neben Busra, CEO, und mir, Daniel, CFO, ge- hören Muhammet Sürer als IT-Spezialist und Ahmed Sürer als Personalma- nager mit zu unserem Team. Zusätzlich sind gut 150 Lerncoaches in ganz NRW für StudyFriends tätig. In der garage33 profitieren wir von viel Unter- stützung im Gründungsprozess durch individuelles Coaching. Außerdem konnten wir ein eigenes Büro im Startup Campus OWL beziehen. Wir freuen uns sehr, dass unser innovatives Lernangebot auf Zuspruch trifft und wir bereits über 3.000 Schülerinnen und Schüler erreichen konnten. Aktuell arbeiten wir mit 25 Partnerschulen in NRW zusammen und planen weitere Kooperationen. Der größte Erfolg bisher war, dass wir einen Schü- ler durch ein spontanes Nachhilfeangebot sogar vor einer Abschiebung bewahren konnten. Hätte er die Nachprüfung im Fach Mathematik nicht bestanden, so hätte ihm die Abschiebung gedroht. Über die Betreuungs- person des Schülers erfuhren wir von seinem drohenden Schicksal und stellten schnellstmöglich eine Lehrkraft zur Verfügung. Mit einem 1:1 Nachhilfeangebot verhalf sie ihm zum erfolgreichen Bestehen der Nach- prüfung. Oft geht es bei den Nachhilfeangeboten eben um mehr als nur eine gute Schulnote. „StudyFriends ist ein eindrucksvolles Beispiel dafür, wie man mit innovativen Ideen und einem klaren sozialen Fokus einen großen Beitrag leisten kann – unternehmerisch wie auch gesellschaftlich.“ Sebastian Vogt, Direktor TECUP | garage33 Wir planen aktuell unser Netzwerk aus Lehrkräften und Schulen noch weiter auszubauen und sind aktiv auf der Suche nach neuen Partnerschulen, Lehrkräften und Fördermöglichkeiten. Zudem arbei- ten wir an der Erstellung eigener mehrsprachiger Unterrichtsmateri- alien, die in den Nachhilfeangeboten zum Einsatz kommen sollen. In unserem Podcast, den wir im Medienstudio am Startup Campus OWL aufnehmen, sprechen wir außerdem mit Schulleitungen und Lehrkräften über das Thema Integration im Schulalltag und möchten gemeinsam unsere Vision von gerechterer Bildung verbreiten. ❚ 8 markt & wirtschaft 10 / 2024 zurück

Glücklicher arbeiten v e r i a l c / m o c . f r 3 2 1 © 10 markt & wirtschaft 10 / 2024 zurück

TITEL GESUNDHEIT IN EINER HYBRIDEN ARBEITSWELT Warum Zufriedenheit und Motivation Stresskiller sind Zeitdruck, immer mehr Aufgaben und Unsicherheiten im Job: Die Belastungen von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sind hoch. Wie es gelingt, bei der Arbeit gesund und leistungsfähig zu bleiben. Nur wenn sich Führungs- kräfte selbst vorbildlich verhalten, kann sich eine starke Unternehmens- kultur herausbilden. Die Zahlen sind alarmierend. Die krankheitsbedingten Arbeitsausfälle sind in den vergangenen Jahren konti- nuierlich gestiegen. Muskel-Skelett-Erkrankungen und Atemwegserkrankungen waren nach Informationen des BKK-Dachverbands im vergangenen Jahr zusam- men mit psychischen Störungen für mehr als die Hälfte aller Arbeitsunfähigkeitstage verantwortlich. Doch längst nicht alle bleiben zu Hause. Das Phäno- men, dass Leute krank arbeiten, ist durchaus verbreitet, wie Dr. Fabian Krapf, Geschäftsführer des Instituts für Berufliche Gesundheitsberatung (IFBG) betont: „Weibli- che Beschäftigte neigen eher zu so genanntem Prä- sentismus als ihre männlichen Kollegen. Wenn Beschäf- tigte trotz Krankheit arbeiten, kann das nicht nur für sie selbst negative Folgen haben, sondern auch für das Unternehmen. Krankheiten werden verschleppt, Kolle- ginnen und Kollegen angesteckt und es passieren mehr Fehler.“ Interessant ist auch: Wer viele Überstunden macht oder generell zu wenig Zeit für berufliche Aufgaben hat, arbeitet häufiger trotz Krankheit. Die Top-Belastungsfaktoren der Beschäftigten sind laut IFBG vor allem lange Bildschirmzeiten und die Arbeitshaltung, gefolgt von der Raum- temperatur und Lärm. Aber auch Überstunden und Zeitdruck spielen eine Rolle. Ein Drittel macht laut der IFBG-Studie oft oder immer Über- stunden. Knapp 40 Prozent haben oft oder immer zu wenig Zeit, um alle beruflichen Aufgaben zu erledigen. Zusätzlich stellen die weitreichenden Veränderungen eine Herausforde- rung für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dar. Schneller werdende Pro- zesse, immer mehr Aufgaben, mobiles Arbeiten ohne Bindung an Ort und Zeit und der demografische Wan- del führen zu großen Umbrüchen und erhöhen die An- forderungen an die Beschäftigten in einer komplexen Arbeitswelt. Das hat natürlich Auswirkungen auf die physische und psychische Belastung. Viele Arbeitneh- merinnen und Arbeitnehmer fühlen sich ausgelaugt und überfordert. Diesen Trend beobachten viele Unter- nehmen, wie die Zukunftsstudie „#whatsnext – Gesund arbeiten in der hybriden Arbeitswelt" zeigt, die vom IFBG, der Techniker Krankenkasse und dem Personal- magazin durchgeführt wurde. Eines der auffälligsten Ergebnisse ist die hohe Relevanz der psychischen Ge- sundheit. Burnout, Überforderung und Depressionen hätten in den Unternehmen eine eher große Bedeu- tung, die in den nächsten Jahren noch einmal deutlich ansteigen werde, so die Untersuchung. Die bittere Pro- gnose: psychische Belastungen würden die körperli- chen in ihrer Bedeutung überholen. Was ist zu tun und wie gelingt es, eine gesunde Unternehmenskultur zu etablieren? Experten sind sich sicher, dass sich diese nicht verordnen lässt. Und selbstverständlich ist sie auch nicht von heute auf morgen umsetzbar. Vielmehr muss sie sich mit der Zeit entwickeln. Unternehmensleitung und Führungskräfte sind in der Pflicht, mit gutem Beispiel voranzugehen und sie aktiv zu fördern. Schließlich prägen sie die Kultur im Unternehmen ent- scheidend mit und spielen im Gesundheitsmanagement – und insbeson- dere bei der Förderung der psychischen Gesundheit – eine besondere Rolle. Dazu gehört die Gestaltung der Arbeitsbedingungen, das soziale 12 markt & wirtschaft 10 / 2024 zurück

TITEL MITARBEITERGESUNDHEIT „Je länger wir arbeiten, desto mehr leidet potenziell die Gesundheit“ Wer sich bei der Arbeit nicht wohlfühlt, überlastet und psychisch belastet ist, kann weniger leisten. Wie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zufrieden und gesund bleiben und was Führungskräfte tun können, erklärt Professorin Dr. Barbara Steinmann von der Hochschule Bielefeld, Lehrgebiet Personal- und Organisationspsychologie. Mitarbeiterorientiertes Verhalten stellt für die Gesundheit der Mitarbeite- rinnen und Mitarbeiter eine Ressource dar. Untersuchungen zeigen, dass die gesundheitliche Be- lastung bei Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in den letzten Jahren stark zugenommen hat. Warum macht die Arbeit offensichtlich so viele Menschen krank? Dr. Barbara Steinmann: Bereits vor der Corona-Pandemie hat sich die Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin in einem umfangreichen Arbeits- und Forschungsprogramm mit dieser Frage vor allem im Hinblick auf die psychische Ge- sundheit beschäftigt. Die Forscherinnen und Forscher konn- ten verschiedene „Cluster“ von Einfluss- faktoren feststellen. Zunächst einmal spielen natürlich die Arbeitstätigkeit selbst und die mit ihr verbundenen Auf- gaben und Anforderungen eine entschei- dende Rolle. Wie zu erwarten, sind hierbei insbesondere eine zu hohe Arbeitsintensi- tät und hohe quantitative Arbeitsanforde- rungen als Stressoren zu nennen. Sind Ar- beitsintensität und Arbeitslast dauerhaft zu hoch, werden Burnout-Symptome oder depressive Verstimmungen wahrscheinli- cher. Mit den verschiedenen Krisen, mit denen wir in den letzten Jahren konfron- tiert wurden, ist in vielen Bereichen auch eine andauernde Erhöhung der Arbeitsintensität und eine Verdichtung der Arbeitsaufgaben einhergegangen. Gleich- zeitig sind in der sich wandelnden Arbeitswelt vielen Be- schäftigten die eigene Rolle und die Ziele zunehmend unklar – auch das wirkt sich negativ auf die Gesundheit aus. Und welchen Einfluss hat die Arbeitszeit auf das Wohl- befinden beziehungsweise die Gesundheit? Dr. Barbara Steinmann: In der Tat hängt auch die Arbeitszeit eng mit unserer Gesundheit zusammen. Je länger wir arbei- ten und je mehr wir dies zu „sozial wertvollen“ Zeiten tun, also zum Beispiel dann, wenn Familie und Freunde für gemeinsa- me Freizeit zur Verfügung stünden, desto mehr leidet poten- ziell die Gesundheit. Negative Auswirkungen der Arbeitszeit lassen sich Studien zufolge vor allem auch darauf zurückfüh- ren, dass es uns bei langer Arbeitsdauer und auch bei hoher Arbeitsintensität weniger gelingt, uns nach Feierabend ge- danklich von der Arbeit zu lösen. Können Aufgaben im Tages- verlauf nicht abgeschlossen werden, dann hängen sie uns häufig am Abend noch gedanklich nach. Ein solches man- gelndes „Detachment“ ist insbesondere auch im Homeoffice bei vielen Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern zu beo- bachten. Autofahrten, die durch räumliche Distanz auch ge- dankliche Distanz schaffen könnten, fehlen und der Laptop auf dem Küchentisch erinnert uns auch beim Abendessen daran, was wir am Tag nicht geschafft haben. Im Homeoffice kann dann noch hinzukommen, dass soziale Beziehungen wegfallen oder arbeitsbezogene soziale Kon- takte weniger intensiv gelebt und erlebt werden. Soziale Un- terstützung durch Kolleginnen und Kolle- gen oder Vorgesetzte ist aber eine ganz zentrale Ressource, die die negativen Aus- wirkungen von arbeitsbezogenen Stres- soren abmildern kann. Es kommen also aktuell nicht nur vermehrt Stressoren auf uns zu, sondern wichtige Ressourcen ste- hen uns in manchen Arbeitssettings auch weniger zur Verfügung. Gerade in Zeiten von Krisen und mangelnder Arbeitsplatz- sicherheit, denen Beschäftigte derzeit in vielen Unternehmen ausgesetzt sind, sind arbeitsbezogene Ressourcen zentral für die Gesundheitserhaltung. Welchen Einfluss hat das auf die Führungskräfte bzw. deren Verhalten? Dr. Barbara Steinmann: Verdichtete Arbeitssettings und Kri- sen- und Reorganisationssituationen sind auch für Führungs- kräfte eine besondere Belastung. Stehen Führungskräfte unter Stress, gelingt es ihnen meist nicht mehr so gut mitarbeiter- orientiert zu führen. Stattdessen greifen sie dann vermehrt zu destruktivem Führungsverhalten, zum Beispiel Mitarbeitende für ihre eigenen Fehler verantwortlich zu machen, ihnen Vor- würfe zu machen oder sie vor anderen bloßzustellen, bis hin zu aggressivem und ausnutzendem Verhalten. Während mit- arbeiterorientiertes Verhalten für die Gesundheit der Mitarbei- terinnen und Mitarbeiter eine Ressource darstellt, geht des- truktive Führung mit vermehrter Ängstlichkeit, Frustration, Ärger und Depressivität, aber auch Stress, Burnout und ge- sundheitlichen Beschwerden seitens der Geführten einher. Studien belegen, dass Wohlbefinden und die psychische Funktionsfähigkeit abnehmen. Auch hier sind die Einflüsse vielfältig und umfassen noch vie- le weitere Aspekte. Und ob ein hohes Maß an Arbeitslast oder 14 markt & wirtschaft 10 / 2024 zurück

TITEL Wie allgemeine Rahmenbedingungen als individuelle Lösungsansätze eine gesunde Arbeitswelt schaffen Dominik Gross, Geschäftsführer Founders Foundation Im Kontext von New Work werden Tisch- tennisplatten und Obstkörbe häufig als nicht zufriedenstellende Lösung verris- sen. Sicher bieten sie keine finale Lö- sung, doch darum geht es auch nicht. Sie zahlen auf einen ganzheitlichen Ansatz ein, in dem der Fokus auf die physischen als auch die psychischen Be- dürfnisse jedes Mitarbeitenden gelegt wird und so Rahmenbedingungen geschaf- fen werden, die zufriedenstellende Ergebnisse für Arbeitgeber und Arbeitnehmer liefern. Es geht also nicht um den Apfel selbst oder die Challenge an der Platte, sondern die Befriedigung von drei zentralen Bedürf- nissen: Sicherheit, Bindung und Selbstwert. Die Motivation ist dabei nicht selbstlos, denn die gegenseitige Vereinbarung im Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Vertrag besagt: Geld gegen Leistung. Von dieser Basis aus macht es natürlich Sinn zu schauen, welche Maßnahmen darauf einzahlen. Bei uns in der Founders Foundation beginnt dies durch den Gallup Strengths- Finder, der die Stärken jedes Einzelnen erfasst, um diese dann zu fördern. Denn ich bin überzeugt, dass alle ihr Bestes geben – diese benevolente Grundeinstellung ist übrigens auch hilfreich. Im Miteinander und zur aktiven Stressreduktion. Das sollte im Übrigen eines der übergeordneten Ziele sein. Denn Stress führt zur Ausschüttung von Adrenalin und Cortisol, was den kreativen Neocortex abschaltet und Leistungsabfall verursacht – was für beide Seiten nicht die gewünschten Ergebnisse liefert. Jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter braucht ein individuelles Warum Wer versteht, wie die eigene Arbeit zum großen Ganzen beiträgt, empfindet ein Gefühl von Verbundenheit und Sicherheit. In der Founders Foundation werden über die Methode der OKRs (Objec- tives and Key Results) die Jahres- und Quartalsziele gemeinsam erarbeitet und von dort ausgehend bis auf die individuelle Ebene heruntergebrochen. Alles ist transparent und jeder weiß, wo das Unternehmen gerade steht und welchen Teil man selbst dazu bei- trägt und beitragen muss. Das heißt im Schulterschluss aber auch, dass Führungskräfte ihre Rolle neu definieren müssen – von autoritären Entscheidern hin zu unterstützenden Mentoren. Flache Hier- archien zeichnen sich nicht nur inhaltlich, sondern auch räumlich aus. So sitzen die Manager bei uns in der Founders Foundation nicht in eigenen Büros, sondern auf der Fläche. Ähnlich ist der Anspruch an technologische Hilfsmit- tel. Sie sollen zur Verbesserung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz beitra- gen und Mitarbeitende nicht mit ständigen Benachrichtigungen unter Druck setzen. Die optimalen Technologien gestalten Prozesse effi- zienter und automatisieren Routineaufgaben. Arbeitsplätze sollten die Bedürfnisse der Menschen erfüllen Eine moderne Arbeitskultur inkludiert auch die Beachtung der individuellen Biorhythmen. Flexible Arbeitszeiten ermöglichen den Mitarbeitenden, in ihren produktivsten Phasen zu arbeiten. Das fördert die Work-Life-Balance, indem die Arbeit flexibler an das Privatleben angepasst werden kann, sich so Stress abbaut und die Arbeitszeit (auch) aus Unternehmenssicht so effektiv wie möglich genutzt wird. Doch diese Flexibilität muss von einer Un- ternehmenskultur begleitet werden, die sie ganzheitlich unter- stützt und fördert. Da spielt dann letztlich auch die physische Gestaltung des Ar- beitsplatzes eine Rolle: Warme Farben, offene Räume und ab- wechslungsreiche Möbel können das Wohlbefinden steigern und zahlen auf die individuellen Bedürfnisse ein. Hier gilt nicht ent- weder offene Gruppenarbeitsplätze oder kleine Büros für indivi- duelles Arbeiten, sondern vielmehr das und. Denn nicht jede und jeder braucht dasselbe Setting für jede Tätigkeit. Eine gesunde Arbeitswelt ist kein Luxusgut – sie ist eine Notwen- digkeit für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Denn durch den Fokus auf die physischen als auch die psychischen Be- dürfnisse jedes Mitarbeitenden schaffen wir Arbeitsplätze, an de- nen Menschen gerne arbeiten möchten und die Unternehmens- ziele erreichen. Und ja, auch Tischtennisplatten, Yogastunden, gesunde Ernährung durch Wasser, frisch gekochte Mahlzeiten oder Obstkörbe zahlen darauf ein. Aber eben nicht als Selbst- zweck, sondern als eine von vielen Rahmenbedingungen. ❚ 16 markt & wirtschaft 10 / 2024 zurück

TITEL ARBEIT NEU DENKEN Den Menschen und seine Qualitäten in den Vordergrund rücken Die Arbeitswelt ist unsicherer geworden. Die Belastungen nehmen zu und führen zu Ängsten und gesundheitlichen Beeinträchtigungen. Warum wir Arbeit neu denken müssen, um auch in Zukunft erfolgreich arbeiten und wirtschaften zu können. Jana Schmidt ist Projektleiterin in einer IT-Unternehmensberatung. Die letzten Monate waren hart. Kunden verschieben geplante Projekte auf- grund der unsicheren wirtschaftlichen Lage. Bei einigen aktuellen Aufträ- gen geht es nicht voran, weil die Beratung Softwareentwickler benötigt, die sie am Markt nicht findet. „Die Lage ist schwierig und der Druck enorm gewachsen. Das Management erwartet gute Ergebnisse, neue Aufträge und Umsatz“, sagt die junge Frau. Die Belastungen im Job gehen auch an ihr nicht spurlos vorbei. Schlafstörungen und die Angst, den Anforderun- gen nicht mehr gewachsen zu sein, treiben sie täglich um. Mittlerweile trägt sie sich mit dem Gedanken, zu kündigen. Dies ist kein Einzelfall. In vielen Unternehmen sind die Menschen am Limit: Zeitdruck, Hektik, ständige Krisenabwehr, Meetings, Problemlösen im Dau- ertakt. Das gilt längst nicht nur für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, sondern auch für die Geschäftsführung. Einer Studie des Meinungsfor- schungsunternehmens Civey zufolge geben gut 60 Prozent der Führungs- kräfte an, erschöpft zu sein. „Die Überbelastung in unserer schnelllebigen Zeit ist besorgniserregend. Im vergangenen Jahr ist die Zahl der psychischen Erkrankungen ist im ver- gangenen Jahr auf einen Höchststand gestiegen“, sagt Lasse Rheingans. Der Experte für Digitalisierung, New Work, Organisationsentwicklung und Kultur ist alarmiert. „Ich beobachte in der Wirtschaft eine riesige Unsicher- heit in vielerlei Hinsicht. In dieser Situation greifen viele Führungskräfte dann auf alte Rezepte zurück und raten zu dem, was sie kennen, weil es hier vermeintlich Sicherheit gebe. Mit der Folge, dass oftmals die alte toxi- sche Führungskultur wieder Einzug hält und das Ge- genteil von dem bewirkt, was erreicht werden soll.“ Die Mitarbeitenden würden klein gemacht, in ihrer Mo- tivation demotiviert und ihnen geraten, dass zu tun, was der Chef sage. Diese Art des Führens habe jedoch ausgedient, weil der Vorgesetzte nicht alles wisse, denn die Arbeitskontexte seien alles andere als simpel. Viel zielführender seien Perspektivenvielfalt und ein gutes Miteinander, so Rheingans, der 2017 eine Bielefelder Agentur übernommen hat und damals noch dachte, mit der Digitalisierung den Mittelstand retten zu können. Heute berät er Unternehmen zu den Themen Arbeits- zeitverbesserung und Arbeitsmodelle und plädiert für einen Kulturwandel, für eine gesunde Führung und ein gesundes Miteinander. Von New Work würden alle profitieren, denn hier gehe es darum, „dass alle Mitarbeitenden die Arbeit ausüben, die sie wirklich wollen und die alle stärkt. Unternehmen, die sich nicht mit einer neuen Arbeitswelt beschäftigen, lassen Potenziale und Zukunftschancen ungenutzt“, ist Rheingans überzeugt. Der Unternehmer kann nicht nachvollziehen, warum so viele Verantwort- liche in Zeiten multipler Krisen daherkommen und ihren Mitarbeitenden 18 markt & wirtschaft 10 / 2024 zurück Es gibt so viele kreative Menschen, die werden oft von schlechten Führungs- kräften niedergeknüppelt. Lasse Rheingans hat den Fünf-Stunden-Tag in seinem Unternehmen eingeführt und es nicht bereut. zu verstehen geben, „stellt euch mal nicht so an, nehmt euch mal nicht so ernst“. Rheingans sieht darin ein Ablenkungsmanöver. Die vielen Unsicher- heiten würden als Vorwand genutzt, um sich nicht um die Mitarbeiterin- nen und Mitarbeiter und deren Wohlbefinden zu kümmern. Dabei sind sie gesetzlich verpflichtet, eine psychische Gefährdungsbeurteilung durchzu- führen und zu schauen, wie es ihnen geht. Während die Unternehmen beim Thema Arbeitsschutz ihrer Pflicht nachkommen würden, sei im Hinblick auf psychische Belastungen, die durch Termindruck, emo- tionalen Stress und Überstunden entstünden, noch viel Luft nach oben, so Rheingans. Dabei müsse es doch im unternehmerischen Interesse sein, die psychi- sche Gesundheit zu fördern, damit Menschen den bes- ten Job ihres Lebens machen könnten. Das gelinge nur, wenn es ihnen gut gehe. Dann könnten sie ihre Stärken ausspielen, sozial interagieren und kreativ sein. „Viele Unternehmer haben nicht verstanden, dass dies ein wichtiger Aspekt ist, der darüber entscheiden kann, ob Menschen den Betrieb verlassen oder gar nicht erst kommen. Wenn sie merken, dass sie mit ihren Bedürfnissen und ihrer Gesundheit nicht ernst genommen werden, ist die Gefahr groß, dass sie sich einen neuen Job suchen.“ Auf die Gesundheit von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern hat nicht nur die direkte Arbeit Einfluss. Die Doppelbelastung in vielen Familien ist auch ein Faktor, der Unternehmen berühren sollte, ist der Visionär sicher. Be- schäftigte müssten Rücksicht und Akzeptanz erwarten können, wenn das

TITEL SKYLINE EXPRESS „Die Gesundheit unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist ein wertvolles Gut“ Der Logistiker Skyline Express mit Sitz in Lage ist in den vergangenen Jahren stark gewachsen. Das gelingt nur, wenn die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sich gemeinsam für den Erfolg engagieren und motiviert zur Arbeit kommen. Was Geschäftsführer Volker Sim seinem Team bietet und welche Bedeutung Gesund- heit und Wohlbefinden haben, erklärt er im Interview. Herr Sim, was tun Sie, um Ihre Beschäftig- ten am Arbeitsplatz gesund zu halten? Volker Sim: Die physische und psychische Gesundheit unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist ein wertvolles Gut. Mit Ange- boten wie flexibles und mobiles Arbeiten sowie finanzieller Unterstützung bei der Kin- derbetreuung und in der Elternzeit wollen wir dazu beitragen, dass sie ihre Arbeit bes- ser in ihr Leben integrieren können. Aus Er- fahrung wissen wir, dass dadurch das Wohl- befinden und die Motivation erhöht werden. Mit höhenverstellbaren Schreibtischen, er- gonomischen Stühlen und modernen Com- putern schaffen wir eine ideale Umgebung für angenehmes und effektives Arbeiten und zahlen auf die physische Gesundheit ein. Hel- le Räume mit Tageslichtlampen und Grün- pflanzen fördern darüber hinaus eine positive Atmosphäre. Volker Sim, Geschäftsführer Skyline Express: Motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erfüllen ihre Aufgaben mit Begeisterung. Foto: Skyline Express Was unternehmen Sie, um die Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hoch zu halten? Volker Sim: Eine unterstützende Unterneh- menskultur und der soziale Dialog sind wichti- ge Instrumente, um gemeinsam mit unseren Mitarbeitenden die beste Lösung für ihre indi- viduellen Bedürfnisse zu entwickeln. Auf diese Weise steigern wir die Motivation und fördern das Wohlbefinden. Freizeitangebote wie Tisch- kicker laden dazu ein, zwischendurch abzu- schalten und den Teamgeist zu stärken. Ein bisschen Spaß am Arbeitsplatz trägt wesent- lich dazu bei, dass sich die Mitarbeitenden wohlfühlen und motiviert bleiben. Welche Bedeutung hat das Thema Gesund- erhaltung in Ihrer Unternehmenskultur und wie zeigt sich das im Arbeitsalltag? Volker Sim: Um die Gesundheit zu fördern, set- zen wir auf verschiedene Maßnahmen. Dazu gehört auch das Angebot, die eigenen Vierbei- ner mit ins Büro zu bringen. Das führt nicht nur zu Entspannung, sondern sorgt auch für regel- mäßige Bewegung. Wir haben die Erfahrung gemacht, dass dadurch die Zufriedenheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gefördert wird und sich das zusätzlich positiv auf deren Leistungsbereitschaft auswirkt. Welche Rolle spielt das Betriebliche Ge- sundheitsmanagement in Ihrem Unter- nehmen? Volker Sim: Als Gründungsmitglied im Lagenser Firmen-Netzwerk „Gemeinsam Bewegen” haben unsere Mitarbeitenden Zugang zu firmenüber- greifenden Weiterbildungen, Veranstaltungen sowie Sport- und Gesundheitsangeboten. Diese fördern die physische Gesundheit, den Team- geist und die Motivation. Wie stellen Sie fest, dass Sie mit Ihren Be- mühungen auf dem richtigen Weg sind? Volker Sim: Ein transparenter und respektvoller Umgang miteinander bildet die Grundlage für ein gesundes und produktives Arbeitsumfeld. Durch regelmäßige Mitarbeitergespräche, Parti- zipation und Wertschätzung bekommen wir Feedback und erfahren so, ob unsere Maßnah- men auf positive Resonanz stoßen oder ob wir nachjustieren müssen. Bei allem was wir tun, steht die Stärkung der Motivation im Mittelpunkt, weil motivierte Mitarbeitende ihre Aufgaben mit Begeisterung und Engagement erfüllen. ❚ 20 markt & wirtschaft 10 / 2024 zurück Zum Gewerbegebiet 23 49696 Molbergen www.stahlhallen-janneck.deWIR SPIELEN FÜR SIE EINE TRAGENDE ROLLE Imbusch, Löningen

BÜRO Moderne Büros bieten eine Vielzahl von Arbeitsbereichen, die auf unterschiedliche Arbeitsstile und Tätigkeiten zugeschnitten sind. BÜRO- UND ARBEITSWELTEN Mehr Flexibilität und Wellbeing Die Anforderungen an zeitgemäße Büroarbeitsplätze ändern sich, weil sich die Ansprüche der Menschen verändern. Was das für die Arbeitsplatzgestaltung bedeutet. Sabrina Müller freut sich aufs Büro. Die letzten zwei Tage hat sie im Home- office gearbeitet. Das gefällt ihr, denn so entfällt der morgendliche Stau auf den Straßen. Auch muss sie nicht so früh aus dem Haus. Das kommt ihr sehr entgegen, weil es so weniger Stress mit der Versorgung der Kin- der gibt. Ist der Nachwuchs krank, kann sie sich in den eigenen vier Wän- den um ihn kümmern. So gut es auch ist, dauerhaft reichen ihr die Ver- lockungen des hybriden Arbeitens nicht. Denn sie schätzt es, vor Ort zu sein, um mit den Kollegen zu kommunizieren, sich auszutauschen. Der regelmäßige Video-Call aus den eigenen vier Wänden ist für sie kein Er- satz, weil er kein echtes Miteinander schafft, ist die Marketingfachfrau überzeugt. Das sehen die Spezialisten vom Industrieverband Büro und Arbeitswelt e. V. (IBA) ähnlich. Büroarbeit sei mehr als Ausstattung und Effizienz, Kreativität und Teamgeist entstünden nicht im Chatverlauf und für ein gutes Miteinan- der lohne sich der Weg ins Büro in jedem Fall. Jeder Tag, an dem man das Büro links liegen lasse und die Arbeitszeit lieber in den eigenen vier Wänden verbringe, stehe für eine Reihe vertaner Chancen, betont der IBA. „Büros sind heute mehr als reine Arbeitsplätze – sie sind dynamische Lebensräu- me, Orte der Begegnung und des Lernens, die Menschen zusammenbrin- gen und die die Werte und die Kultur eines Unternehmens widerspiegeln“, sagt Jasmin Najiyya vom IBA. Das Büro biete mehr Struktur, mehr Dialog als das Homeoffice – und auch der Gesundheit tue es gut. Wer also wieder Um flexibel auf die sich ständig ändernden Anforderungen und Bedürfnisse von Teams reagieren zu können, sind dynamische und agile Arbeitsumgebungen eine wichtige Voraussetzung. 22 markt & wirtschaft 10 / 2024 zurück

BÜRO Ort als auch remote arbeiten, nahtlose Arbeitsabläufe zu ermöglichen und die Effizienz zu steigern. Mitarbeiter können unkompliziert zwischen physi- schen und virtuellen Arbeitsmodi wechseln und technologieunterstützte Besprechungsräume nutzen. Ein spezielles Reservierungssystem für Arbeits- plätze und Konferenzräume ermöglicht zudem eine auf die jeweiligen Mit- arbeiterbedürfnisse zugeschnittene Arbeitsumgebung. Um flexibel auf die sich ständig ändernden Anforderungen und Bedürf- nisse von Teams reagieren zu können, sind dynamische und agile Arbeits- umgebungen eine wichtige Voraussetzung. „Das Konzept basiert auf der Idee, dass Arbeit nicht länger an feste Strukturen und starre Hierarchien gebunden, sondern anpassungsfähig, kollaborativ, multidisziplinär und innovationsfördernd sein sollte. Solche Umgebungen bieten Räume, die schnelle Entscheidungen ermöglichen sowie Zusammenarbeit, Kreativität und Innovation fördern“, sagt Jasmin Najiyya. Offene Architektur, natürliche Materialien, Grünflächen und moderne Ein- richtungen wie Cafés und Fitnessräume schaffen eine angenehme Arbeits- atmosphäre und stehen für eine neue Gastlichkeit, so der IBA. In der Praxis gibt es verschiedene Beispiele, die zeigen, wie es gelingt, über traditionelle Bürostrukturen hinaus ein einladendes Ambiente zu schaffen und zusätzlich noch mit Blick auf die Nachhaltigkeit zu punkten. Immer mehr Unternehmen zeigen so ihre Verantwortung für Umwelt und Gesellschaft. Naturmateriali- en, viel Grün und regionale Pflanzen sorgen für eine Verbindung zur Natur, während Orte wie Mitarbeitercafé, Fitness- und Ruheräume und Terrassen das Wohlbefinden fördern und zu kreativen Pausen einladen. Das Büro wird mittlerweile nicht nur als Arbeits-, sondern auch als Lernort verstanden. Deshalb bieten die neuen Arbeitswelten nicht nur flexible Ar- beitsmodelle, sondern auch vielfältige Lernmöglichkeiten. Durch die Kom- bination verschiedener Lernformate wie Blended Learning, Präsenzveran- staltungen und Web-based Trainings können Unternehmen ihren Mitarbeitern eine kontinuierliche Qualifizierung anbieten. Die räumliche Gestaltung der Büros spielt dabei eine wichtige Rolle, um gemeinsames Lernen in unterschiedlichen Settings zu ermöglichen. Spezielle Räume und Module sind für Schulungen, Workshops und Lerngruppen konzipiert, die den Austausch und die Zusammenarbeit fördern. Diese Lernräume im Büro bieten nicht nur die Möglichkeit, sich fachlich und methodisch weiterzu- entwickeln, sondern auch die Unternehmenskultur und die Zusammenar- beit zu stärken. ❚ GRÜNE WÄNDE Für ein gutes Raumklima Von schönen, gepflegten Grünpflanzen profitieren alle in einem Unternehmen - die Beschäf- tigten und der Arbeitgeber. Nicht nur der Anblick zählt, sondern auch die besondere Wohl- fühlatmosphäre. Besonders im Trend sind vertikale Begrünungen. Diese sogenannten grünen Wände sorgen aufgrund ihrer einzigartigen Be- pflanzung für ein besonderes Raumklima und schaffen ein naturnahes Ambiente in Büro, Praxis, Kanzlei und auch in der Gastronomie. „Pflanzen wirken sich nicht nur positiv auf die Gesundheit aus, sondern er- höhen auch Motivation und Produktivität“, sagt Dr. Christian Engelke. Der Geschäftsführer der Engel & Engelke Raumbegrünung GmbH aus Bielefeld hat sich auf die professionelle Raumbegrünung mit Erd- und Hydropflan- zen spezialisiert. In den vergangenen Jahren hat sich der Pflanzenspezialist intensiv mit die- ser besonderen Art der Begrünung beschäftigt und mittlerweile zahlreiche interessante Referenzen realisiert. Jahrelange Erfahrung und Fachwissen sind notwendig, um für jeden Standort die ideale Bepflanzung zu schaffen. Neben der individuellen Beratung ist auch eine gute Planung wichtig. Die- se wird vor Ort in einem ersten Gespräch detailliert besprochen. Das An- gebot erfolgt dann in einem nächsten Schritt. Damit die Büropflanzen dauerhaft prächtig aussehen, ist eine regelmäßige Pflege notwendig. Hierbei werden die Pflanzen durch die zertifizierten Raumbegrüner von Engel & Engelke in regelmäßigen Abständen fachge- recht kontrolliert, insbesondere gewässert, gedüngt, entstaubt und auf tieri- sche Schädlinge geachtet. „Ein geübter Rückschnitt ist wichtig, er sorgt für langfristiges Erhalten und trägt zur ansprechenden Optik bei“, so Andrea Kroos, Abteilungsleiterin bei Engel & Engelke. Außerdem ermöglicht die geübte Sichtkontrolle eine vorbeugende Be- handlung der Pflanze gegen Schädlinge und Krankheiten. Aufkommende Grüne Wände sorgen für Aufmerksamkeit und schaffen ein angenehmes Raumklima. Foto: Engel & Engelke Befallsherde können so von vornherein verhindert werden. Dadurch lassen sich laufende Kosten sparen. Engel & Engelke arbeitet von den drei Stand- orten Bielefeld, Osnabrück und Bückeburg aus, sodass eine flächendecken- de Kundenerreichbarkeit gegeben ist. ❚ www.engel-engelke.de 24 markt & wirtschaft 10 / 2024 / PR zurück

BÜRO ARBEITSPLATZGESTALTUNG UND ARBEITGEBERATTRAKTIVITÄT „Ein positives Arbeitsumfeld entsteht nicht von selbst“ Wie muss ein Arbeitsplatz gestaltet sein, um die Motivation und Zufriedenheit von Mitarbeitenden zu fördern? Sind teure Ausstattungskonzepte allein der richtige Weg? Im Interview erklärt Wirtschaftswis- senschaftlerin Dr. Katharina Radermacher von der Universität Paderborn, was wirklich wichtig ist. Die Atmosphäre und Gestaltung des Arbeitsplatzes spielen eine wichtige Rolle, wenn Beschäftigte ihre Arbeitge- benden bewerten – das zeigen die For- schungsergebnisse Ihrer Studie mit dem Titel „Erkenntnisse aus Arbeitge- berbewertungen: Das Potential von Arbeitsatmosphäre und Arbeitsplatz- gestaltung für die Weiterempfehlungs- bereitschaft“. Was macht denn ein at- traktives Arbeitsumfeld aus? Dr. Katharina Radermacher: Diese Frage lässt sich pauschal schwer beantworten. Ich fan- ge jedoch einmal mit einigen Aspekten an, die sich grundsätzlich positiv auf das Arbeits- umfeld auswirken. In einer Studie haben wir 30 Unternehmen untersucht, die auf Basis der Bewertung von ihren Mitarbeitenden auf der Arbeitgeberbewertungsplattform kununu für ihre Arbeitsplätze ausgezeichnet wurden. Hier zeigt sich, dass fast alle Unter- nehmen die folgenden Aspekte berücksich- tigen: Die Integration von Pflanzen in die Büroumgebung. Das ist ein starker Trend, um die Umgebung von Natur ins Büro zu über- tragen und das Wohlbefinden zu steigern. Außerdem hatten alle Unternehmen Groß- räume implementiert, allerdings im Zusam- menspiel mit anderen Räumlichkeiten. Die ergonomische Arbeitsplatzge- staltung nimmt ebenfalls eine wichtige Bedeutung ein. Meist genannt wurden hier höhenverstellbare Schreibtische – Investitionen in ergonomi- sche Ausstattung zeigen neben den direkten gesundheitsförderlichen Ef- fekten vor allem Auswirkungen auf die wahrgenommene Wertschätzung von Mitarbeitenden. Die Mehrzahl der Unternehmen hatte sowohl Spaß- elemente wie Tischtennisplatten und Ruheelemente wie Sessel und Sofas integriert. Alle Betriebe boten ein gewisses Maß an flexiblen Arbeitszeiten und der Möglichkeit zum Homeoffice oder mobilen Arbeiten an. Neben diesen allgemeinen Trends, die ein positives Arbeitsumfeld fördern, bedarf es einer differenzierteren Betrachtung. Dies zeigt sich auch in der ak- tuellen Forschung zur Arbeitsplatzgestaltung, worunter ich die physische Arbeitsumgebung ebenso wie die Arbeitsmodelle im Hinblick auf zeitliche und örtliche Flexibilität fasse. Beide Ansätze sind aus meiner Sicht eng mit- einander verbunden, besonders durch die Entwicklungen der letzten Jahre. Studien in diesen Bereichen liefern unterschiedliche, teils widersprüchliche Ergebnisse zu den Auswirkungen bestimmter Gestaltungselemente, was die 26 markt & wirtschaft 10 / 2024 zurück Die Atmosphäre und Gestaltung des Arbeitsplatzes spielen eine wichtige Rolle, wenn Beschäftigte ihre Arbeitgebenden bewerten. Das zeigen die Forschungsergebnisse von Wirtschaftswissen- schaftlerin Dr. Katharina Radermacher. Foto: Universität Paderborn/Jonas Fromme Komplexität des Themas verdeutlicht. So kann ein Großraumbüro den teamübergrei- fenden Austausch fördern, gleichzeitig aber durch Lärm und visuelle Ablenkungen Stress verursachen. Ähnlich kann eine hohe Flexibili- tät bei der Wahl der Arbeitszeiten die Work- Life-Balance verbessern, in anderen Situatio- nen jedoch zu Überlastung und einer Vermi- schung von Arbeit und Privatleben führen. Was heißt das dann für Unternehmen? Dr. Katharina Radermacher: Wie so oft im Le- ben lautet die Antwort „Es kommt darauf an“. Und zwar auf die Kontextfaktoren, wie zum Beispiel um welche Mitarbeitenden es geht, welche Charakteristika die Arbeitsaufgaben haben, wie die Arbeitsplatzgestaltung in an- dere organisationale Maßnahmen und HR- Praktiken eingebettet ist und welches Ziel mit der Arbeitsplatzgestaltung verfolgt wird. Die Berücksichtigung der Anforderungen von Mitarbeitenden und deren Tätigkeiten stellt eine wichtige Voraussetzung für erfolg- reiche Arbeitsplatzgestaltung dar. Während einige Tätigkeiten beispielsweise intensive Konzentration und individuelles Arbeiten er- fordern, sind andere von regelmäßigem Aus- tausch und Kommunikation geprägt. Studien zeigen, dass Mitarbeitende, deren Tätigkeiten ein hohes Maß an Teamwork und Austausch erfordern, flexible Bürokonzepte wie das aktivitätsbasierte Arbeiten, bei dem sie zwi- schen verschiedenen Räumen wählen und oft ein Desk-Sharing-Modell nutzen, positiver bewerten als diejenigen, deren Aufgaben hohe Konzen- tration verlangen. Unternehmen sollten daher differenzierte Bürolösun- gen entsprechend der unterschiedlichen Anforderungen schaffen. In Bezug auf organisationale Strukturen und HR-Praktiken haben Organi- sationen einen großen Hebel, die Effekte der Arbeitsplatzgestaltung zu lenken und das volle Potential einer positiven Wirkung zu heben. Unter- nehmen sollten hier eine ganzheitliche Perspektive auf die Wirkung von Gestaltungsmerkmalen einnehmen und eruieren, welche positiven und negativen Auswirkungen sich ergeben können und wie diese durch ent- sprechende organisationale Maßnahmen unterstützt bzw. ausgeglichen werden können. Entscheiden sich Unternehmen beispielsweise für die Umsetzung offener Layouts, um den Austausch und die Entwicklung neuer Ideen zu fördern,

BÜRO türliche Lichtquellen und soziale Bereiche wie Lounges oder Grillecken, um eine angenehme Arbeitsatmosphäre zu schaffen. Vor dem Hintergrund dieser komplexen Wirkmechanis- men lässt sich also festhalten, dass es kein Patentrezept für die Erschaffung eines positiven Arbeitsumfeldes gibt. Werden bei der Arbeitsplatzgestaltung jedoch die Kon- textfaktoren berücksichtigt, die Wirkmechanismen der Gestaltungsmaßnahmen ganzheitlich gedacht und in entsprechende organisationale Maßnahmen eingebet- tet, sind dies die besten Voraussetzungen für die Entste- hung eines Arbeitsumfeldes, das aus Mitarbeitenden- und Unternehmensperspektive gewinnbringend ist. Ist den Unternehmen überhaupt bewusst, welchen Einfluss die Ar- beitsplatzgestaltung auf die Arbeitgeberattraktivität hat? Dr. Katharina Radermacher: Ich denke, dass viele Unternehmen das Thema mittlerweile auf dem Radar haben, da es insbesondere im Zusammenhang mit den Debatten zum Thema Homeoffice versus Büro stärker in den Fokus gerückt ist. Die meisten haben verstanden, dass Mitarbeitende ohne ein attraktives Arbeitsumfeld nicht wieder ins Büro zurückkehren wollen. Mein Eindruck ist jedoch, dass Unternehmen das Thema im Kontext des Employer Brandings noch unterschätzen und zu wenig nutzen. In einer meiner und anderen Studien zur Wirkung der Arbeitsumgebung auf die von Bewerbenden wahrgenommene Arbeitgeberattraktivität zeigt sich, dass die Arbeitsumgebung eine sehr starke Signalwirkung auf Bewerber hat. Das bedeutet, dass Bewerbende, die im frühen Bewerbungsprozess in der Regel wenig verlässliche Informationen über solche Unternehmensei- genschaften haben, die nicht direkt beobachtbar sind, die Arbeitsumge- bung als „Informationsersatz“ nutzen. Eine Arbeitsumgebung, die durch kommunikationsunterstützende Strukturen wie offene Layouts und kreati- vitätsfördernde Elemente wie natürliche Materialien und außergewöhnli- che Objekte gekennzeichnet ist, wird von Bewerbenden als starkes Signal für einen innovativen Arbeitgeber identifiziert und führt zu einer höheren wahrgenommenen Arbeitgeberattraktivität. Gleichermaßen kann eine Ar- beitsumgebung, die zeigt, dass Mitarbeitende aller Verantwortungslevels in der gleichen Arbeitsumgebung arbeiten, ein Signal für flache Hierar- chien sind und eine entsprechend positive Signalwirkung auf Bewerbende ausüben. Unternehmen sollten diese nutzen und ihre Arbeitsumgebungen zum Beispiel auf ihren Karrierewebsites und Social-Media-Kanälen über Bilder und Videos darstellen. Dieses Potential wird bisher sehr selten genutzt. Die Arbeitsumgebung hat eine sehr starke Signalwirkung auf Bewerber. Noch vor einigen Jahren konzentrierte sich die Ar- beit eines Büromitarbeiters auf den Schreibtisch. Nur zu Meetings oder zum Essen wurde dieser ver- lassen. In Zeiten von New Work und der Möglich- keit, den Ort der Arbeit selbst zu wählen, ändert das auch die Gestaltung des Arbeitsplatzes. Wie sehen Büroräume optimal aus? Dr. Katharina Radermacher: Forschungsergebnisse zei- gen, dass ein Zwang ins Büro zu kommen sich negativ auf die Mitarbeitenden auswirkt. Büros sollten daher mög- lichst so gestaltet sein, dass sie Mitarbeitenden etwas er- möglichen, was im Homeoffice nicht so einfach möglich ist. Hier steht si- cherlich das Thema Kommunikation und Austausch im Vordergrund. Arbeitsumgebungen sollten also Räumlichkeiten integrieren, die einen formellen und informellen Austausch gezielt unterstützen. Dies können z.B. spezielle Projekträume sein, die mit entsprechendem Equipment für die Projektarbeit, das agile Arbeiten oder Brainstorming ausgestattet sind. Auch hier sollte wieder eine Verankerung mit weiteren Praktiken stattfin- den: Mitarbeitende können für spezielle Praktiken, wie agiles Arbeiten ge- schult werden. Es besteht dann ein besonderer Anreiz und vor allem auch die Fähigkeit, die angebotenen Räumlichkeiten effektiv zu nutzen und nicht im Homeoffice zu arbeiten. Denken Unternehmen noch einen Schritt weiter, sollten sie die gewünschte Arbeitsweise, also zum Beispiel das Ar- beiten in agilen Teams, auch in Zielvereinbarungen und leistungsbasierte Zahlungen aufnehmen. Dann greifen die Gestaltung der Arbeitsumge- bung und HR-Praktiken optimal ineinander und sind gewinnbringend für Mitarbeitende und Unternehmen. Inwiefern sollten die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in die Ge- staltung des Arbeitsplatzes einbezogen werden? Dr. Katharina Radermacher: Grundsätzlich wissen wir, dass Mitarbeiterpar- tizipation zu vielfältigen positiven Effekten wie Zufriedenheit und einer höheren Akzeptanz führt. Allein vor diesem Hintergrund ist eine Einbezie- hung in den Prozess der Arbeitsplatzgestaltung sinnvoll. Darüber hinaus ergeben sich jedoch konkrete inhaltliche Aspekte, die den Austausch mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern notwendig machen. Wie oben be- reits ausgeführt, ist die Berücksichtigung der Anforderungen von Mitarbei- Weniger Techniklärm am Arbeitsplatz Weil Ihnen die Gesundheit Ihrer Mitarbeiter am Herzen liegt! 28 markt & wirtschaft 10 / 2024 zurück ◾ Server- / Netzwerkschränke ◾ Büro-/ EDV-Möbel ◾ Tablett- / Notebookschränke ◾ Server Rack 19 Zoll-Tec GmbH ◾ info@19zoll-tec.de www.technikcoach.de ◾ Tel.: 06727/75570-55

IT- UND KOMMUNIKATIONSTECHNOLOGIE KOMMUNIKATIONSLÖSUNGEN Erfolgreiche Digitalisierung braucht Wissen und Werkzeuge Digitale Lösungen können die betrieblichen Prozesse optimieren und damit die Wettbewerbsfähigkeit stärken. Wo in den Unternehmen Hemmnisse liegen und was schon gut funktioniert. Der internationale Wettbewerb verschärft sich durch die Digitalisierung, aber noch haben viele Unternehmen Schwierigkeiten, Schritt zu halten, wie Bitkom-Präsident Dr. Ralf Wintergerst betont: „Wir sehen verstärkte Bemühungen, die Digitalisierung voranzutreiben. Zu oft bleibt es aber bei Diskussionen, zu einer Umsetzung kommt es nicht. Erfolgreiche Digi- talisierung braucht Wissen und Werkzeuge.“ Jedes einzelne Unterneh- men benötige jetzt eine Kraftanstrengung, um bei der Digitalisierung von der Planung in die Umsetzung zu kommen. Analoge Geschäftsmo- delle seien keine Antwort auf einen sich verschärfenden Wettbewerb. „Das Management ist gefordert, die Chancen der Digitalisierung zu er- greifen“, so der Bitkom-Präsident. Dabei sind die Hürden, vor denen die Unternehmen bei der Digitalisierung stehen, zuletzt gewachsen. Am häufigsten genannt werden Anforderun- gen an den Datenschutz, der Mangel an Fachkräften sowie fehlende Zeit im Alltagsgeschäft. Zudem beklagen viele Firmen die fehlenden finanziel- len Mittel und die Anforderungen an die technische Sicherheit. Auch lang- wierige Entscheidungsprozesse im eigenen Unternehmen, fehlende Ver- fügbarkeit marktfähiger Lösungen, mangelnde Risikobereitschaft gelten ebenfalls als Bremser der Digitalisierung. Dagegen ist die Unsicherheit über den wirtschaftlichen Nutzen kaum ein Digitalisierungs-Hemmnis. „Fehlende Zeit oder fehlende finanzielle Mittel sollten kein Grund für eine schleppende Digitalisierung sein, hier geht es um die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens“, sagt Wintergerst. So betrachten praktisch alle Unternehmen digitale Projekte als wichtig für die Wettbewerbsfähigkeit, Datenanalysen, Internet of Things, 5 G und Ro- botik gelten als entscheidende Treiber. Auffällig ist jedoch, dass die Dis- krepanz zwischen allgemeiner Einschätzung und Umsetzung dann oft groß ist. Auch die Bedeutung von Künstlicher Intelligenz wird als wichtig eingeschätzt, zum Einsatz kommt sie nur in wenigen Betrieben. „Als roh- stoffarmes Land, das noch dazu vor einem gravierenden demografischen Wandel steht, müssen wir stärker als in der Vergangenheit auf digitale Technologien setzen. Gerade Künstliche Intelligenz bietet riesige Chancen und mischt in fast allen Branchen die Karten neu“, so Wintergerst. Wer bei der Digitalisierung nicht vorankommt, könnte künftig vor größeren Schwierigkeiten stehen. Denn bei einer deutlichen Mehrheit der Unter- nehmen verändert sich infolge der Digitalisierung das Geschäftsmodell. Doch vielen falle die Entwicklung digitaler Produkte und Dienstleistungen schwer, so der Bitkom: „Digitalisierung ist kein Zauberwerk und die Ein- stiegshürden in die digitale Wirtschaft waren wohl noch nie so niedrig wie heute. Der erste Schritt ist oft der schwerste. Hat man den Einstieg ge- schafft, öffnet sich eine neue Welt.“ Den Umstieg auf das papierlose Büro gelingt den Unternehmen leichter, so eine Studie des Digitalverbands Bitkom. Gut 15 Prozent arbeiten inzwi- schen komplett papierlos. Weniger Papier bedeutet auch weniger Akten- ordner – die Hälfte der Unternehmen hat die Anzahl ihrer Aktenschränke in den vergangenen fünf Jahren reduziert. „Papierlose Prozesse sparen nicht nur Ressourcen, sie sind auch Voraussetzung für gut funktionierendes mo- biles, ortsunabhängiges Arbeiten“, sagt Bitkom-Hauptgeschäftsführer Dr. Bernhard Rohleder. Auch verabschieden sich immer mehr Betriebe von der Briefpost und setzen auf digitale Kommunikation. Es werden auch weniger Faxe verschickt. Das Smartphone hat sich in den Unternehmen mittlerweile als Standard- gerät etabliert. 90 Prozent nutzen es häufig für die geschäftliche Kommu- nikation. Zuwächse verzeichnen zudem Messenger-Dienste. Auch Text- chats, zum Beispiel über Kollaborationstools oder soziale Netzwerke legen leicht zu. Videokonferenzen werden hingegen seltener abgehalten. „Nach dem Hoch der Online-Meetings während der Corona-Pandemie setzen ei- nige Unternehmen wieder vermehrt auf persönliche Treffen im Büro. Grundsätzlich ist die Videokonferenz aber gekommen, um zu bleiben – sei es, um dem Wunsch nach Homeoffice zu entsprechen, als kostengünstige Alternative zu Dienstreisen oder als Upgrade von traditionellen Telefon- konferenzen“, so Rohleder. Kaum noch ein Unternehmen ohne Digital-Office-Lösungen An die Stelle von papierbasierten Prozessen treten digitale Tools, auf die heute nahezu niemand verzichten kann. So setzt mittlerweile jedes Unter- nehmen mindestens eine Digital-Office-Lösung ein, um zum Beispiel auf Dokumente zuzugreifen oder Kundendaten zu verwalten. Ein Großteil der Betriebe nutzt mindestens eine Anwendung für Enterprise Content Ma- nagement (ECM), was unter anderem eine digitale Verwaltung geschäftli- cher Dokumente ermöglicht. Einen deutlichen Zuwachs gab es bei digita- len Lösungen für das Customer-Relationship-Management (CRM): Neun von zehn Unternehmen verwenden eine CRM-Anwendung zur digitalen Verwaltung von Kundendaten. Fast alle setzen zudem Enterprise Ressour- ce Planning (ERP) ein, also Anwendungen für das Management von Res- sourcen wie Materialien, Finanzen oder auch Personal. Rohleder: „Digitali- sierung ist eine Chance, die bisherigen Prozesse sehr grundsätzlich zu überprüfen. Wer analoge Prozesse digitalisiert, sollte den bisherigen Pro- zess immer in Frage stellen.“ In einigen Unternehmen wird auch die Automatisierung vorangetrieben: So gibt es zum Beispiel in einigen Betrieben Chatbots zur automatischen Beantwortung von Anfragen. Auch das Workflowmanagement zur Auto- matisierung von Freigaben und anderen Verwaltungsprozessen verzeich- net Zuwachs. Dabei hat sich der KI-Einsatz bei einzelnen Aufgaben inner- halb der Prozessautomatisierung mittlerweile auch erhöht. Viele Verantwortliche gehen die Digitalisierung inzwischen strategisch an. „Die Unternehmen stellen sich strategisch pro Digitalisierung auf, entwi- ckeln Strategien und Konzepte und richten auch interne Steuerungsein- heiten ein. Es mangelt allerdings an den nötigen Investitionen“, so Winter- gerst. Dabei stehen Projekte zur Digitalisierung des Kundenservice und der Logistik ganz oben auf der Agenda. Gefolgt von Verkauf und Buchhaltung. Im Personalwesen gibt es laut Studie die wenigsten Digitalprojekte. ❚ 30 markt & wirtschaft 10 / 2024 zurück

IT- UND KOMMUNIKATIONSTECHNOLOGIE DIGITALE DOKUMENTEN-WORKFLOWS Effizienz steigern, Kosten senken Die Digitalisierung von Dokumenten-Workflows bietet insbesondere für Handwerksbetrie- be und kleine und mittlere Unternehmen (KMU) zahlreiche Chancen und Vorteile. In einer Zeit, in der Effizienz und Schnelligkeit über den Erfolg eines Unternehmens entscheiden können, ermöglicht die Umstellung auf ein digitales Dokumentenmanagement eine deutliche Optimierung der internen Prozesse. „Digitale Workflows bieten eine Vielzahl an Vorteilen für kleine und mittlere Un- ternehmen“, sagt Michael Eberhardt, Ge- schäftsführer der Münstermann GmbH. So könne das Unternehmen zusammen mit seinen Partnern, zahlreiche existie- rende Prozesse zunächst analysieren und im Rahmen der digitalen Transformation auch optimieren. Die Anzahl an Möglich- keiten hierfür ist dabei vielfältig. Durch die Implementierung digitaler Lösungen können Unternehmen nicht nur ihre internen Prozesse optimie- ren, sondern auch ihren ökologischen Fußabdruck Zusammenarbeit verbessern: Digitale Plattformen ermöglichen es Teams, in Echtzeit zusammenzuarbeiten und Infor- mationen auszutauschen, unabhängig vom Standort der Mitarbeiter. Dies ist besonders vorteilhaft für Handwerksbe- triebe und KMU mit mehreren Standor- ten oder für die Zusammenarbeit mit externen Partnern und Zulieferern. Zentrale Dokumentenverwaltung: Digitale Dokumentenmanagementsys- teme (DMS) bieten eine Plattform für die Speicherung, Suche und Verwaltung von Dokumenten an einem zentralen Ort. Dies ermöglicht einen schnellen Zugriff auf wichtige Informationen und Do- kumente, was die Bearbeitungszeit von Aufträgen und An- fragen deutlich verkürzt. Automatisierte Abläufe: Durch die Automatisierung wieder- kehrender Aufgaben wie Rechnungsstellung, Angebotserstel- lung und Bestellwesen können Handwerksbetriebe und KMU erheblich Zeit und Ressourcen sparen. Automatisierte Work- flows reduzieren zudem das Risiko menschlicher Fehler und sorgen für eine gleichbleibende Qualität der Dokumente. Mehr Effizienz: Digitale Prozesse optimieren die Arbeitsabläufe und schaffen Freiraum für andere Tätigkeiten. verringern. Umweltfreundlich und kostenspa- rend: Die Reduzierung des Papierver- brauchs durch digitale Dokumente schont nicht nur die Umwelt, sondern senkt auch die Kosten für Druck und La- gerung. Zudem können durch effizientere Prozesse Energie- und Materialkosten eingespart werden. „In gemeinsamen Kundenprojekten stellen wir fest, dass eine umfassende Analyse in der Regel ein hohes Potenzial an Optimierungen offenlegt“, erklärt Michael Eberhardt. Am Anfang stehe die Aufgabe, die Projekte mit dem geringsten Aufwand und dem höchsten Effekt umzusetzen. Das lege eine wichtige Grundlage für digitale Prozesse im Unterneh- men und erhöhe zudem die Akzeptanz. Die Digitalisierung von Dokumenten-Work- flows bietet Handwerksbetrieben und KMU eine hervorragende Möglichkeit, ihre Effizi- enz zu steigern, Kosten zu senken und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen. Durch die Implementierung digitaler Lösungen können Unternehmen nicht nur ihre inter- nen Prozesse optimieren, sondern auch ih- ren ökologischen Fußabdruck verringern und die Zufriedenheit ihrer Kunden erhö- hen. Angesichts der zahlreichen Vorteile ist die Digitalisierung von Dokumenten-Work- flows ein entscheidender Schritt für Unter- nehmen, die in der heutigen digitalen Welt erfolgreich sein wollen. ❚ www.muenstermann.de n n a m r e t s n ü M : o t o F 32 markt & wirtschaft 10 / 2024 / PR zurück

IT- UND KOMMUNIKATIONSTECHNOLOGIE nutzen, zum größten Teil von Angriffen verschont geblieben seien. Bei denjenigen, die bedroht worden seien, hätten die Security-Maßnahmen gegriffen und die Auswirkungen reduziert. „Cloud-Anbieter beschäftigen hoch spezialisierte Expertinnen und Experten, um ihre Dienste zu schützen und immer auf dem neuesten Stand der technologischen Entwicklung zu halten. Das können viele IT-Abteilungen vor allem in kleineren und mittel- ständischen Unternehmen nicht leisten“, sagt Lukas Klingholz, Cloud-Ex- perte beim Bitkom. „Die Cloud bietet jedem Unternehmen die Chance, seine IT-Sicherheit auf Top-Niveau zu bringen.“ Deutlich zugenommen haben die meisten klassisch analogen Angriffe. So war zwar der Diebstahl von IT- und Telekommunikationsgeräten leicht rückläufig. Allerdings nahm der Diebstahl von physischen Dokumenten, Mustern oder etwa Bauteilen zu. Ebenfalls angestiegen ist die physische Sabotage von Systemen oder Abläufen. „Wenn ein Videocall praktisch un- angreifbar verschlüsselt ist, kann die Wanze im Hotelzimmer das Mittel der Wahl sein“, so Wintergerst. „Unternehmen müssen digitale und analoge Sicherheit zusammendenken und implementieren, das gilt zum Beispiel auch bei der Absicherung von IT-Systemen vor physischer Sabotage.“ Cybersecurity-Spezialisten sind begehrt, sie zu finden ist schwierig Trotz der hohen Bedrohungslage vernachlässigen viele Unternehmen konkrete Maßnahmen zur Rekrutierung von Cybersecurity-Experten. Ge- eignete Fachkräfte zu rekrutieren und zu halten, wird für Unternehmen jedoch zunehmend zur Herausforderung. Der Arbeitsmarkt hat sich zu Gunsten der hochqualifizierten Fachkräfte verschoben, was Unterneh- men dazu zwingt, ihre Personalstrategien anzupassen, wie der eco – Ver- band der Internetwirtschaft e. V. betont. So seien flexible Arbeitszeiten und Homeoffice-Möglichkeiten für IT-Sicherheitsexperten besonders at- traktiv und erweiterten den Recruiting-Radius. Eine wettbewerbsfähige Vergütung sei unerlässlich, um talentierte Fachkräfte zu gewinnen und zu halten. Künstliche Intelligenz ist ebenfalls ein Instrument, das Personalabteilun- gen insbesondere in frühen Phasen des Bewerbungsprozesses unterstüt- zen kann, einen Überblick über relevante Bewerber zu erhalten. „KI-Tools durchsuchen und bewerten Bewerbungsunterlagen schnell und effizient, indem sie relevante Qualifikationen und Erfahrungen identifizieren. Dies entlastet die Personalabteilung und kann dazu beitragen, unbewusste Vorurteile zu reduzieren, da objektive Algorithmen eingesetzt werden“, so ein Verbandssprecher. Bei der Gewinnung neuer Fachkräfte darf jedoch die Nachwuchsförderung nicht außer Acht gelassen werden, auch wenn diese eine eher mittelfristi- ge Lösung darstellt. Hilfreich seien Kooperationen mit Schulen und Uni- versitäten und die Teilnahmen an Messen für Berufseinsteiger, empfiehlt der eco – Verband der Internetwirtschaft e. V. Sinnvoll sind auch digitale Recruitingprozesse, weil sie die Qualität der Einstellungsverfahren erhö- hen und Kandidaten eine positive Erfahrung bieten. ❚ WO IDEEN ZU APPS WERDEN Sie brauchen eine App? Wir entwickeln für Sie • bedarfsorientiert • partnerschaftlich • schnell Sprechen Sie uns an! solunar.de 05241 400 479 hello@solunar.de Solunar GmbH • Verler Str. 302 • 33334 Gütersloh ERP. Vernetzt. Mehrwerte. www.cobus-concept.de 34 markt & wirtschaft 10 / 2024 zurück

IT- UND KOMMUNIKATIONSTECHNOLOGIE SICHERE IT-INFRASTRUKTUR Grundlage einer zuverlässigen Betriebsführung KMU sind heute gefordert, sich mit den Anforderungen an eine sichere und resiliente IT-Infrastruktur auseinanderzusetzen. Die Bedrohungslage ist groß. Mitte September haben wir uns mit rund 150 weiteren Systemhäusern zur Channel Partner Konferenz in Düsseldorf getroffen, um die aktuellen Ent- wicklungen auf dem ITK-Markt zu erörtern. Das Bundeskriminalamt (BKA) informierte in diesem Zusammenhang über die neuesten Zahlen und Be- drohungslagen zur Cybersicherheit für Unternehmen. Die Aussichten hier- zu sind alles andere als rosig. Es gilt einmal mehr: Jedes Unternehmen wird früher oder später Opfer einer Cyberattacke werden, wichtig ist es, darauf vorbereitet zu sein, um den Schaden entweder gänzlich einzudämmen oder so gering wie möglich zu halten. Die sichere und resiliente Gestaltung der IT- und Telekommunikationsinfra- struktur (TK-Infrastruktur) ist für Unternehmen jeder Größe eine zentrale Grundlage für den reibungslosen Geschäftsbetrieb. Besonders für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) wird IT-Resilienz immer wichti- ger, da die Abhängigkeit von digitalen Systemen stetig zunimmt. Eine Stö- rung oder ein Ausfall der IT kann weitreichende Konsequenzen haben, von Produktionsausfällen bis hin zu Reputationsschäden. IT-Resilienz bedeu- tet, auch bei unerwarteten Vorfällen, wie Cyberangriffen oder technischen Störungen, handlungsfähig zu bleiben. Ein Schlüsselaspekt der IT-Resilienz ist der Aufbau einer robusten Infra- struktur, die sowohl technische als auch menschliche Fehler auffangen kann. Unternehmen müssen sicherstellen, dass ihre Netzwerke, Endgeräte und Server vor externen Bedrohungen geschützt sind. Zudem sollte ein Notfallplan vorhanden sein, der es ermöglicht, nach einem Vorfall schnell zum Normalbetrieb zurückzukehren. Dies gilt nicht nur für große Unter- nehmen, sondern besonders auch für KMU, die zunehmend das Ziel von Cyberkriminellen werden. NIS-2-Richtlinie und ihre Bedeutung für KMU Mit der Einführung der NIS-2-Richtlinie durch die Europäische Union kom- men zusätzliche Anforderungen (vermutlich Anfang nächsten Jahres) auf viele Unternehmen zu. Auch Firmen, die bisher keine direkte Berührung mit der alten NIS-Richtlinie hatten, könnten spätestens über eine Positio- nierung in der Lieferkette direkt oder indirekt betroffen sein. Für KMU bedeutet dies, dass sie sich stärker mit der Absicherung ihrer IT-In- frastrukturen auseinandersetzen müssen. Die Richtlinie verlangt, dass Un- ternehmen Maßnahmen ergreifen, um Risiken im Zusammenhang mit ih- rer IT-Sicherheit zu reduzieren. Das umfasst sowohl technische Maßnahmen wie Netzwerksicherungen als auch organisatorische Vorkehrungen, etwa die Schulung von Mitarbeitern im Umgang mit potenziellen Bedrohungen. Umsetzungsstrategien für KMU Eine der größten Herausforderungen für kleine und mittelständische Un- ternehmen ist es, die Anforderungen der NIS-2-Richtlinie umzusetzen, ohne dass der laufende Betrieb beeinträchtigt wird. Hier bietet es sich an, mit spezialisierten IT-Dienstleistern zusammenzuarbeiten. Diese können nicht nur technische Lösungen für die Sicherung der IT-Systeme anbieten, Autor des Beitrags ist Markus Macherauch, Geschäftsführer der HMC Systemhaus OHG mit Sitz in Lippstadt. sondern auch bei der Erstellung von Notfallplänen und der Implementie- rung von Sicherheitsrichtlinien helfen. Ein wesentlicher Bestandteil der IT-Resilienz ist zudem die Schulung der Mitarbeiter durch sog. Awareness-Schulungen. Oft sind es menschliche Fehler, die Sicherheitslücken ermöglichen. Regelmäßige Schulungen im Umgang mit Phishing-Mails, Datensicherheit und dem richtigen Verhalten bei Sicherheitsvorfällen sind daher unerlässlich. Außerdem sollten Unter- nehmen ihre IT-Systeme regelmäßig auf Schwachstellen prüfen und sich auf den Ernstfall vorbereiten. Die Investition in IT-Sicherheit und Resilienz ist nicht nur eine technische Notwendigkeit, sondern eine unternehmerische Entscheidung für die Zu- kunft. Wer sich frühzeitig mit den Vorgaben der NIS-2-Richtlinie auseinan- dersetzt, kann langfristig Schaden vermeiden und gleichzeitig die Be- triebsfähigkeit auch in Krisensituationen sicherstellen. Fazit: IT-Sicherheit als Basis für unternehmerischen Erfolg Für KMU wird es immer wichtiger, sich mit den Anforderungen an eine siche- re und resiliente IT-Infrastruktur auseinanderzusetzen. Die wachsenden Be- drohungen durch Cyberangriffe und die Vorgaben der NIS-2-Richtlinie erhö- hen den direkten und indirekten Druck auf Unternehmen, ihre IT-Systeme zu schützen und widerstandsfähig zu machen. Der Aufbau einer sicheren IT-In- frastruktur ist nicht nur eine gesetzliche Pflicht, sondern eine zentrale Vor- aussetzung für die Zuverlässigkeit und den Erfolg eines Unternehmens. Zur Positionsbestimmung ist oft eine IT-Infrastrukturanalyse angeraten. Hiermit wird die Geschäftsführung über die Ist-Situation der Unterneh- mens-IT in Sachen Cyber-Resilienz informiert. Anschließend kann ein Maß- nahmenplan festgelegt werden, um das Unternehmen für mögliche IT-An- griffe sicher aufzustellen. ❚ www.hmcplus.de 36 markt & wirtschaft 10 / 2024 zurück

FMB IT’S OWL UND PARTNER AUF DER FMB Wie die Transformation gelingt Forschungsinstitute aus der Region präsentieren auf der FMB Technologien und Anwendungen, die die industrielle Transformation mithilfe von Künstlicher Intelligenz und der it’s OWL-Strategie Industrie.Zero vorantreiben. Unter dem Titel Industrie.Zero soll Ostwestfalen-Lippe zur Modellregion für nachhaltige Wertschöpfung werden. Dazu erschließt das Technologie-Netz- werk it’s OWL mit Unterstützung des Landes Nordrhein-Westfalen sowie den Unternehmen und Forschungseinrichtungen der Region neue Lösungen und Technologien. Sie sollen helfen, den CO2-Ausstoß zu reduzieren und die zirkuläre Wertschöpfung voranzutreiben, eine intelligente Energieversor- gung zu fördern und nachhaltige Produktentwicklung ermöglichen. Ein wei- teres Ziel liegt in der Konzeption neuer Formen der Fachkräfteentwicklung. „Auf dem it’s OWL Gemeinschaftsstand präsentieren wir innovative Lösun- gen, die den Mittelstand in der industriellen Transformation voranbringen. Die FMB ist seit über zehn Jahren eine zentrale Plattform für uns, um Tech- nologien und Anwendungen aus unseren Projekten vorzustellen“, sagt Günter Korder, Geschäftsführer der it’s OWL Clustermanagement GmbH. Anwendungen von KI-Lösungen in verschiedenen Industrien präsentiert das aus it’s OWL heraus entstandene Kompetenzzentrum Arbeitswelt.Plus sowie das it’s OWL Projekt Datenfabrik.NRW anschaulich mit einem LEGO-Modell. Besucherinnen und Besucher können an dem Modell beobachten, wie KI beispielsweise die Wäschereitechnik revolutioniert, wie sie die Reihenfolge- planung in der Produktion optimiert oder wie Unternehmen bei ihrer Ab- satzplanung unterstützt werden. Das Datenfabrik.NRW-Modell zeigt, wie KI beim Landmaschinen-Hersteller Claas und bei Schmitz Cargobull, führender Hersteller von Sattelaufliegern, Aufbauten und Anhängern in Europa, die Produktion und die Fabrikpla- nung revolutioniert. Fraunhofer IEM präsentiert Cobot für die Echtgeldprüfung Aus dem it’s OWL Projekt „CogeP“ präsentiert das Fraunhofer IEM einen kol- laborativen Roboter. Den sogenannten Cobot hat das Fraunhofer IEM zusam- men mit Diebold Nixdorf und Verlinked entwickelt. Cobots zeichnen sich Aus dem it’s OWL Projekt „CogeP“ präsentiert das Fraunhofer IEM einen kollaborativen Roboter. Den sogenannten Cobot hat das Fraunhofer IEM zusammen mit Diebold Nixdorf und Verlinked entwickelt. Foto: FMB Ein LEGO-Modell des Kompetenzzentrums Arbeitswelt.Plus und der Datenfabrik.NRW zeigen auf der FMB anschaulich unterschiedliche Anwendungsszenarien von KI-Lösungen in verschiedenen Industrien. Foto: it's OWL durch einfache und intuitive Einlern- und Programmierfunktionen aus. Die- bold Nixdorf möchte den Roboter beim Echtgeldtest von Geldautomaten und in der Montageprüfung von Bedienfeldern an Geldautomaten nutzen. Das Think Tank OWL zeigt ein aus dem it’s OWL-Projekt „I4.0AutoServ“ ent- standenes Industrie-4.0-Ökosystem für den automatisierten Einsatz von datengetriebenen Services, in dem Unternehmen Produkt-Service-Syste- me schneller und kostengünstiger realisieren können. Mit Hilfe vom Think Tank OWL bekommen kleine und mittlere Unternehmen einen niedrig- schwelligen Zugang zur Forschungslandschaft des Campus Bielefeld. Auf dem Stand des Spitzenclusters stellt die Einrichtung Unternehmen pass- genaue Angebote zur Zusammenarbeit mit der Universität oder der Hoch- schule Bielefeld vor. Fraunhofer präsentiert die Zukunft der Produktion Wie lässt sich die individuelle Produktion von Gütern in Losgröße eins am Beispiel einer Tasse Kaffee umsetzen? Diese Frage steht im Mittelpunkt der Präsenz des Fraunhofer-Instituts aus Lemgo. Mit der Vorstellung einer mi- niaturisierten Produktionslinie als Kaffeemaschinendemonstrator gibt Fraunhofer Einblicke in die Zukunft der flexiblen, nachhaltigen und voll- ständig digitalisierten Fertigung. Während große Produzenten in modernen Fertigungslinien etwa von Mo- biltelefonen und Autos aktuell zwar schon auf modulare Produktionspro- zesse setzen, zeigt das Fraunhofer-Institut, wie sich diese Konzepte durch- gängig von der Verwaltungsschale bis hin zum digitalen Zwilling realisieren lassen. Auf der FMB demonstrieren die Wissenschaftlerinnen und Wissen- schaftler eine vollständige digitale Wertschöpfungskette, die Automation und Flexibilität vereint. Im Zentrum stehen wandlungsfähige Produktions- module, die abgeschlossen und zugleich flexibel erweiterbar sind. Alle Mo- dule sind mit einer Verwaltungsschale versehen, was eine durchgängige Datenverfügbarkeit und Rückverfolgbarkeit ermöglicht. 38 markt & wirtschaft 10 / 2024 zurück

FMB SONDERMASCHINENBAU Innovation, Flexibilität und die Zukunft einer Schlüsselbranche Der Sondermaschinenbau ist ein unverzichtbarer Bestandteil der modernen Industrie und steht für maßgeschneiderte, innovative Lösungen. Diese hoch spezialisierte Branche hat sich in den letzten Jahren stark weiterentwickelt und spielt eine zentrale Rolle, insbesondere in Industrieregionen wie Ostwestfalen-Lippe. Doch was genau zeichnet den Sondermaschinenbau aus, was macht ihn besonders, und welchen Herausforderungen muss er sich stellen? Jedes Projekt ist ein maßgeschneidertes Produkt, das durch die enge Zusammenarbeit zwischen Kunden und Herstellern entsteht. Der Sondermaschinenbau hat durch seine Spezialisierung auf die Entwicklung und Produktion individueller Maschinen und Anlagen, die speziell für die Anforderungen des jeweiligen Kunden konzipiert werden, eine besondere Bedeutung in der Branche. „Es ist die besondere Fähigkeit, Maschinen in Stückzahl eins bauen zu können. Ange- fangen mit einem weißen Blatt Papier, auf dem ein Entwurf erstellt wird, bis hin zur Entwicklung einer Idee, wie sich die Aufga- benstellung lösen lässt“, sagt Berthold Klever, Geschäftsführer beim jüngst zum Weltmarkt- führer ausgezeichneten Sondermaschinenbauer OHRMANN. „Von da aus dann die ganze Wertschöpfungskette komplett abzubilden bis zu einer lauffähigen Maschine, die vollauto- matisiert ein Produkt montieren und prüfen kann, das macht den Sondermaschinenbau aus.“ „Die Branche ist supervielfältig“, ergänzt Jörg Haubrock, Ge- schäftsführer beim Bielefelder Spezialisten für Montageau- tomation BISONtec. „Sie ist nicht nur technologisch sehr herausfordernd, sondern bedeutet auch, sich immer wieder auf neue Produkte, neue Produktionsverfahren und neue Rahmenbedingungen einzulassen.“ Im Gegensatz zum Serienmaschinenbau, der auf standardisier- te Lösungen in größeren Stückzahlen setzt, stehen im Sondermaschinenbau die Einzel- fertigung oder Kleinserien im Mittelpunkt. Jedes Projekt ist ein maßgeschneidertes Pro- dukt, das durch die enge Zusammenarbeit zwischen Kunden und Herstellern entsteht. Dieser enge Dialog zwischen beiden Seiten ist ein zentrales Merkmal des Sondermaschi- nenbaus. Beginnend mit einer detaillierten Bedarfsanalyse, über die Entwicklung bis hin zur finalen Produktion, arbeiten Ingenieure und Techniker auf Kunden- und Maschinen- bauseite Hand in Hand. Durch diesen intensiven Austausch entstehen hochkomplexe Maschinen, die auf dem neuesten Stand der Technik sind und spezifische Anforderungen erfül- len. „Nah am Kunden sein, die Kundenbedürfnisse verstehen, gut zuhören. Damit man diese im Anschluss vernünftig und zielführend auf eine Maschine umsetzen kann, die dem Kun- den am Ende weiterhilft“, fasst Jörg Haubrock zusammen. „Man ist damit immer am Puls der Zeit und das macht für mich per- sönlich den Reiz aus“, stimmt Berthold Klever zu. Wie viele andere Branchen steht auch der Sondermaschi- nenbau vor großen Herausforderungen, die seine Zukunft maßgeblich beeinflussen werden. „Aktuell merken wir in den Industrien, wo wir vertreten sind, dass sich die Investi- 40 markt & wirtschaft 10 / 2024 zurück

FMB MOULDART Hochwertige Bauteile aus Asien Die Mouldart GmbH beschafft hochwertige Bauteile für den Maschinen- und Anlagenbau. Der Schwerpunkt liegt in der Bereitstellung von Fräs- und Drehteilen aus dem asiatischen Markt. Der chinesische Markt ist für viele deutsche Unternehmer nicht frei von Vorurteilen. Das weiß auch Sven Protte. Der Geschäftsführer der Mouldart GmbH will hier gegensteuern und zeigen, dass es sich loh- nen kann, bei der Beschaffung von Bauteilen auf dem asiati- schen Markt aktiv zu werden. Der Unternehmer aus Möhne- see verfügt über langjährige Beziehungen nach Asien. Erste Kontakte reichen bis ins Jahr 2005. Damals war er im Auf- trag seines Arbeitgebers vor Ort tätig. 2011 gründete er Mouldart und bezog zunächst Spritzgusswerkzeuge aus dem asiatischen Markt für deutsche Kunden. Mittlerweile liegt der Schwerpunkt auf der Beschaffung von Fräs- und Drehteilen, die nach den Zeichnungen der Kunden gefertigt werden. Gut 80 Prozent aller Aufträge kommen aus dem Maschinenbau, der insbe- sondere von der Möglichkeit profitiert, Kleinserien bis zu 200 Stück je Bauteil zu beschaffen. Einzelteilfertigungen gehören ebenfalls zum Port- folio. Bedient werden die meisten Materialgruppen, die im Maschinen- bau zur Anwendung kommen. Auch in Bezug auf die Oberflächenverede- lungen verfügt Mouldart über Lösungen zu den gängigsten Verfahren. „Wir bieten ein deutsch-deutsches Geschäftsverhältnis an und kümmern uns um die gesamte Abwicklung. Kein Kunde muss sich mit den chinesi- schen Lieferanten und den logistischen Herausforderungen wie Transport und Import auseinandersetzen. Er bekommt praktisch ein komplettes Rundum-Sorglos-Paket“, sagt Sven Protte. Unternehmen könnten in vielerlei Hinsicht vom asiatischen Markt profi- tieren, ist der Westfale überzeugt. Neben dem Preis punkte man auch mit wesentlich kürzeren Lieferzeiten. Im Durchschnitt dauere es von der Auf- tragserteilung bis zur Fertigstellung etwa 21 Tage. „Wenn die Ware dann über Expresslieferung versandt wird, kann der Kunde in etwa 30 Tagen mit der Lieferung rechnen. Dieses Zeitfenster ist in Deutschland relativ selten“, weiß Protte. Ein weiterer Pluspunkt liege in den niedrigeren Programmier- und Rüst- kosten, die in Deutschland relativ hoch seien und angesichts höherer Lohnkosten die Preise in die Höhe treiben würden. Bei komplexen Bautei- len mache sich dieser Effekt deutlich bemerkbar. In der Qualität sieht der China-Experte keine Unterschiede. Seine Lieferan- ten fertigten in qualitativ wettbewerbsfähigen Umgebungen, teilweise seien sogar deutsche Dreh- und Fräsmaschinen im Einsatz. Gerade erst war er wieder vor Ort. Die hohe Investitionstätigkeit hat ihn beeindruckt, 30 Prozent seiner Lieferanten sind in den letzten sechs Monaten in neue Ferti- gungsstätten umgezogen. Damit hätten sie ein Qualitätsniveau erreicht, 42 markt & wirtschaft 10 / 2024 zurück Das Mouldart-Team Sven Protte, Geschäftsführer Mouldart, Assistentin Lulu Zhang, (linke Seite v.l.) sowie Roger Yao, Mouldart QM, Lieferant Jack Weng und Carl Wang, Mouldart QC (v.r.) dass seine Erwartungen weit übertroffen habe. Protte weiß um die Skepsis vieler deutscher Unterneh- men. Geschäfte mit chinesi- schen Herstellern werden häu- fig mit Vorsicht betrachtet. „In Gesprächen hören wir oftmals von negativen Erfahrungen“, erzählt Sven Protte, der in den langen Jahren gelernt hat, mit den Asiaten umzugehen. „Man muss sie zu nehmen wissen. Um gute Ergebnisse zu be- kommen, ist es wichtig zu ver- stehen, wie die Lieferanten denken. Wir setzen hier auf langjährige Zusammenarbeit mit unseren Partnern und sorgen dafür, dass unser deutsches Verständ- nis von Qualität eingehalten wird. Unser Team begleitet alle Qualitäts- prüfungsprozesse. Außerdem schauen wir mit unserer Expertise auf alle gefertigten Bauteile. Zusätzlich werden unsere Lieferanten regelmäßig durch unseren QMB auditiert“, so Protte, der betont, dass das Geschäft selbstverständlich kein Selbstläufer, sondern harte Arbeit sei. Dennoch ist er mit seinem Engagement zufrieden. Die Zahlen sprechen für sich. Die Reklamationsquote liegt bei etwa einem Prozent. „Unser Geschäftsmodell ist erfolgreich und bietet für den deutschen Ma- schinenbau viele Vorteile. Die einzige Herausforderung ist das Vertrauen. Insbesondere potenzielle Geschäftspartner müssen erst einmal überzeugt werden, dass wir ihre Erwartungen erfüllen können“, so Sven Protte. ❚ Weitere Informationen: www.mouldart.de und auf der FMB Halle 20, Stand C 5 In modernen Fertigungsstätten werden Bauteile für den deutschen Markt hergestellt.

FMB SONEPAR DEUTSCHLAND Lösungen für den Maschinenbau Wertschöpfende Lösungen für den Maschinen- und Anlagenbau präsentiert das Unternehmen Sonepar auf der FMB. Sonepar ist ein unabhängiges familiengeführtes Unternehmen und welt- weiter Marktführer im B-to-B-Vertrieb von Elektroprodukten, -lösungen und -dienstleistungen. In 2023 erreichte Sonepar einen Umsatz von 33,3 Milliarden Euro. Vertreten in 40 Ländern mit einem dichten Netzwerk aus verschiedenen Marken, verfolgt die Gruppe das ambitionierte Transforma- tionsziel, das Leben ihrer Kunden einfacher zu machen, indem sie ihnen ein Einkaufserlebnis über alle Vertriebskanäle sowie nachhaltige Lösungen in den Bereichen Gebäude, Industrie und Energie bietet. Das Engagement der 45.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist von dem Ziel geleitet, die Elektrifizierung der Welt und den Fortschritt für zukünftige Generationen voranzutreiben. Der Marktführer weiß, kein Kunde gleicht dem anderen. Deshalb setzen re- gionale Key-Account-/Industrieabteilungen auf qualitativ hochwertige Pro- dukte und verbinden diese zu wertschöpfenden Lösungen für den Maschi- nen- und Anlagenbau. Branchenerfahrene Ansprechpartner mit präzisem Wissen um Produktionsprozesse, Maschinen und technische Innovationen stehen mit persönlicher und herstellerunabhängiger Beratung, unter Be- rücksichtigung internationaler und nationaler Normen und Richtlinien, für die Bedürfnisse und Anforderungen kundenindividuell zur Verfügung. ❚ Weitere Informationen: www.sonepar.de und auf der FMB, Halle 20, Stand D 8 WIENEKE ANLAGENBAU UND VERFAHRENSTECHNIK Effizientere Schneidtechnologie in der Blechbearbeitung Das Bad Driburger Unternehmen Wieneke Anlagenbau und Verfahrenstechnik setzt nun voll und ganz auf den Faserlaser. Diese Schneidtechnologie überzeugt gleich mehrfach. Der CO2-Laser prägte viele Jahre das Bild der Blechbearbeitung beim Zuschnitt von Stahl- und Edelstahl. Nicht erst durch die stark ge- stiegenen Stromkosten der letzten Zeit geht der Trend zunehmend hin zum Faserlaser. Es gibt viele Gründe, die für das Schneiden mit einem Festkörperlaser sprechen. So führt sein besseres Absorptionsverhalten zu einem drei Mal höheren Wirkungsgrad. Außerdem eignet er sich für das problemlose Schneiden von Buntmetallen. Der geringere Kühlaufwand er- möglicht kleinere Aggregate, die wiederum den Einsatz kompakterer Anlagen erlauben. Die kleinere Wellenlänge des Laserstrahls bietet einen weiteren Vorteil: Er kann auch für größere Anlagen verwendet werden und punktet damit zusätzlich gegenüber dem CO2-Laser. Während bei diesem Verfahren der Laserstrahl aufwändig mit Spiegeln umgeleitet werden muss, wird der Faserlaserstrahl in Glasfaserleitungen geführt. „Der schmalere Schnittspalt, der geringere Materialabtrag und die höhere Schnittgeschwindigkeit sind weitere Trümpfe, die dazu geführt haben, dass der Faserlaser in den letzten Jahren den CO2-Laser verdrängt hat“, sagt Tobias Wieneke, Geschäftsführer der Wieneke Anlagenbau und Verfahrenstechnik GmbH, die nun auch den letzten Flachbettlaser mit CO2-Schneidtechnologie gegen einen Faser- laser getauscht hat. Für die Fertigung von Einzelteilen und Bau- gruppen aus Metall im Kundenauftrag kamen in den letzten Jahren diverse Schweißgeräte zum Einsatz, die mit Festkörperlasern betrie- ben werden. Warum erfolgte der Wechsel bei der Schneidanlage erst so spät? „Die Gratbil- dung bei den Faserlasern war bis vor kurzem immer ein Problem“, erklärt Tobias Wieneke. „Unsere Kunden sind es gewohnt, von uns Bauteile zu beziehen, die mindestens grat- freie, größtenteils aber auch verrundete Kan- ten besitzen. Dem extrem harten Grat wäre immer nur mit erhöhtem Schleif- aufwand beizukommen gewesen. Das hat sich lange nicht gerechnet. Mit der neuen Maschine hat sich dieses Problem zum Glück endlich lösen lassen.“ ❚ Weitere Informationen: www.wieneke.de und auf der FMB Halle 20, Stand F 9 Das Bad Driburger Unternehmen Wieneke Anlagenbau und Verfahrenstechnik setzt beim Zuschnitt von Stahl und Edelstahl auf innovative Schneidtechnologie mit dem Faserlaser. 44 markt & wirtschaft 10 / 2024 zurück

UNTERNEHMEN WAS BESCHÄFTIGT SIE…? „Wir müssen uns sichtbar für unsere demokratischen Werte einsetzen“ Der Verein OWL Maschinenbau ist mit einem Sonderpreis der Ehrenamtsauszeichnung „WestfalenBeweger“ geehrt worden. Damit zeichnet die Stiftung Westfalen-Initiative das Netzwerk für sein Engagement in der Initiative „Wirtschaft für Demokratie“ aus. Almut Rademacher, Geschäftsführerin von OWL Maschinenbau, Sybille Hilker, Unternehmenssprecherin der Weidmüller-Gruppe und Mitinitiatorin des Projekts, und Christoph Dammermann, Geschäftsführer der Stiftung, über die Wichtigkeit, sich zu engagieren. Frau Rademacher, was hat Sie motiviert, sich in der Initiative „Wirt- schaft für Demokratie“ zu engagieren? Almut Rademacher: In vielen Gesprächen mit Mitgliedsunternehmen unse- res Netzwerks entstand der Gedanke, sich sichtbar für unsere demokrati- schen Werte einzusetzen. Seit unserer Gründung 2003 arbeiten wir an der Innovations- und Zukunftsfähigkeit des Maschinenbaus in OWL und sind überzeugt, dass dies nur in unserer freiheitlichen Grundordnung möglich ist. Daher möchten wir mit der Initiative „Wirtschaft für Demokratie“ Unter- nehmen und Unternehmern – nicht nur aus OWL – eine Möglichkeit ge- ben, sich hinter die Werte des Grundgesetzes zu stellen und so ein Zeichen für Toleranz und Demokratie zu setzen. Wir stehen ein für unsere Demo- kratie – basierend auf unserem Grundgesetz, das Freiheit, Gleichheit und Menschenwürde für uns alle garantiert. Sybille Hilker: Seit 2020 engagieren wir uns mit einer eigenen Initiative aktiv für Vielfalt und Respekt. Doch um echte Veränderung zu bewirken, braucht es viele Stimmen. Aus diesem Grund entstand die Idee einer gemeinsamen Kampagne unter dem Dach von OWL Maschinenbau. Wir sind begeistert, dass sich inzwischen über 300 Einzelpersonen und mehr als 40 Unterneh- men für diese Initiative und ihre demokratischen Werte starkmachen. Warum ist es notwendig, dass die Wirtschaft Farbe für die Demo- kratie bekennt? Almut Rademacher: Wir glauben fest daran, dass eine florierende Wirt- schaft und die Zukunft unserer Gesellschaft nur durch gemeinsame An- strengungen und die Suche nach Kompromissen gestaltet werden kann. Wir freuen uns sehr, dass sich so viele Unternehmen dem Aufruf ange- schlossen haben und sich für die Demokratie, das Grundgesetz und für eine respektvolle Diskussionskultur positioniert haben. Nur so können wir uns gegen Populismus, Rassismus und Diskriminierung aufstellen. Was war der Grund, den Sonderpreis der Ehrenamtsauszeichnung „WestfalenBeweger“-Wettbewerb ins Leben zu rufen. Christoph Dammermann: Mit Blick auf die Proteste gegen Rechtsextre- mismus vom Anfang des Jahres hat die Stiftung Westfalen-Initiative mit ihrer Preisausschreibung in diesem Jahr Menschen und Institutionen ge- sucht, die sich aktiv für die Stärkung demokratischer Werte, die Völker- verständigung und die Vermittlung einer gemeinsamen Idee von Europa in Westfalen einsetzen. Welchen Impact erwarten Sie von diesem Wettbewerb? Christoph Dammermann: Wichtiger als die finanzielle Förderung ihrer Pro- jekte ist für Vereine, dass man ihre Arbeit sichtbar macht, sie dadurch aner- h c s u B m h c a o J : i o t o F Rolf Meyer, OWL Maschinenbau; Sybille Hilker, Weidmüller GmbH & Co. KG; Elena Topmöller und Dr. Angelika Kipp, OWL Maschinenbau, und Christoph Dammermann, Stiftung Westfalen-Initiative (v.l.) kennt und vor allem zur Nachahmung anregt. Heute werden oft die falschen Dinge nachgeahmt, denn wir haben ein Problem der öffentlichen Wahrneh- mung. Wichtiges Engagement für unsere Demokratie bleibt weitestgehend unsichtbar. Die meisten bekommen davon gar nichts mit, von der Erstar- kung demokratiefeindlicher Bewegungen hören wir aber jeden Tag. Das verbreitet nicht nur Pessimismus, sondern verhindert auch, dass positive Impulse nachgeahmt werden und sorgt dafür, dass sich vor allem negative Impulse ausbreiten. Gerade in Zeiten, in denen Extreme wieder Stimmen fangen, ist das die wichtigste Maßnahme zum Schutz unserer Demokratie: zu zeigen, dass es außer den destruktiven Bewegungen auch konstruktive Kräfte gibt – und wie stark sie sind! Der WestfalenBeweger zeigt, es gibt viele Möglichkeiten, aber auch die Notwendigkeit, sich zu engagieren. ❚ Bei der Initiative „Wirtschaft für Demokratie“ positionieren sich Unternehmen auf der Internetseite des Projekts öffentlich zur Demokratie. Mit ihren Statements bekennen sie sich zu demokratischen und rechtsstaatlichen Grundwerten und betonen, wie wichtig der Erhalt dieser Errungenschaften ist. www.wirtschaft-fuer-demokratie.de 46 markt & wirtschaft 10 / 2024 zurück

einem der wichtigsten Differenzierungsmerkmale, schaffst Du es, Kun- den in treue Fans zu verwandeln. CX ist Neuland für Dich? Höchste Zeit, sich zu informieren, denn CX und Deine Marke, d.h. Kunden- und Markenerlebnisse, sind stark verknüpft. Arbeite an der Optimierung Deiner Kundenerlebnisse, um mit begeister- ten Kunden das Image und den Umsatz Deines Unternehmens nachhal- tig zu steigern. „Wir brauchen keine Markenbekanntheit mehr!“, könnt‘ man meinen, wenn man ohnehin zu den bekanntesten Brands der Welt zählt. Doch selbst Marken wie Coca-Cola bleiben stets nah an den Menschen und be- gleiten diese konsistent im Alltag, um deren emotionale Bindung zur Mar- ke nicht zu verlieren und Marktführer ihrer Branche zu bleiben. Deine Marke zeichnet das unverwechselbare Bild Deines Unternehmens. Sind Verbraucher von ihr überzeugt – hast Du sie an allen Touchpoints der Customer Experience emotional erreicht – dann tätigen sie Wieder- käufe. Denn positive Markenerlebnisse vermitteln das Gefühl „Hier bin ich richtig!“ Markenbekanntheit und Wiedererkennungswert sind d e r emotionale Kitt zwischen Unternehmen und Kunden, der letztendlich Deinen Erfolgsstatus bestimmt. Um Deine Brand Awareness zu optimieren, finde zunächst heraus, wie vertraut Verbraucher mit Deiner Marke sind. Markenbekanntheit zu mes- sen, ist der erste Schritt, um Vertrauen und Loyalität Deiner Kunden zu erkennen. Aus der Analyse, wie es um den Bekanntheitsgrad Deiner Mar- ke steht, lassen sich Maßnahmen ableiten, die Deine Marke bei den Ziel- gruppen verankern. Welche Messmethoden gibt es? Jede Menge im Internet oder direkt bei den Marken- und CRM-Experten von DES WAHNSINNS FETTE BEUTE: On- line-Verbraucherumfragen (X, Instagram, Facebook), Analyse von Markt- daten und des Website-Traffics, Google-Trends-Daten, Social Listening Tools, Markenbasiertes Suchvolumen, Earned Media, Konvertierungen via Google Analytics, Social Media Engagement etc. Mit diesen Tools erhältst Du Kennzahlen über die Stimmung Deiner Kun- den – wie viele Deine Marke kennen, wie häufig sie sich mit den Inhalten Deiner Markenkommunikation beschäftigen, wo Deine Marke im Vergleich zum Wettbewerb steht, wie Deine Bemühungen in den Bereichen SEO (Suchmaschinenoptimierung) und Content Marketing zur Sichtbarkeit bei- tragen und wie Du mit Deiner Markenpräsenz im Markt positioniert bist. Wenn Du weißt, wie Du in der Öffentlichkeit wahrgenommen wirst, geht’s an die Steigerung Deiner Brand Awareness. Ohne Social Media geht nichts mehr. Mit Facebook, Instagram und LinkedIn erreichst Du Aufmerksamkeit und Reichweite. Sei präsent mit regelmäßigen, emotionalisierenden Beiträgen und interagiere direkt mit Deiner Zielgruppe, um Deine Marke in der Öffentlichkeit immer bekannter zu machen. Eine Website hast Du. Aber ist sie auch lebendig oder stagniert da alles? Spannende Blogbeiträge und relevante Inhalte auf Deiner Website magneti- sieren. Etabliere ein Content Team, das sich auskennt im Online-Marketing und Deiner Markenpräsenz mit Stories, Videos und Podcasts Mehrwerte ver- schafft. Nutze nicht nur die Vielfalt von Online-Berichterstattungen, sondern interagiere auch mit Printmedien wie Lokalpresse, Regional- und Fachmaga- zinen, Wirtschaftsmedien. Die Veröffentlichung von redaktionellen Beiträ- gen lässt Deine Marke nicht nur lebendig werden, sondern auch ein breites Publikum erreichen … perfekt für die Steigerung Deiner Brand Awareness. Optimization) steht Dein Unternehmen ganz oben im Ranking. Warum noch nach anderen suchen, wenn man bei Dir direkt an der richtigen Adresse ankommt? Auch das pusht Deine Brand Awareness. Unter wel- chen Keywords sollen Dich Verbraucher finden, wo willst Du an erster Stelle stehen? Nutze SEO, um mit passenden Inhalten zu überzeugen, um Konsumenten zu attraktivieren und zu binden. Wie lässt sich Aufmerksamkeit für die Marke kreieren? Mit welchen Events kannst Du Aufmerksamkeit für Deine Marke kreie- ren? Messen und Ausstellungen, sportliche Ereignisse, Weiterbildung, Betriebsfeiern, Jubiläen, Weihnachtsmarkt, Kunden- und Teamevents – was gibt’s da off- und online, was Du in Zusammenhang mit Deiner Mar- ke posten könntest? Was sagen andere über Deine Marke? Gibt’s Statements von Kunden, positi- ve Bewertungen oder Empfehlungen von Menschen, die gute Erfahrungen und Markenerlebnisse mit Deinem Unternehmen gemacht haben? Mach diese öffentlich auf Deiner Website und via Social Media, um andere von Dei- ner Marke zu überzeugen und Deine Markenbekanntheit zu erhöhen. Zentriere den Menschen am anderen Ende, der sich über Deinen Newslet- ter, Deine Blogbeiträge, Posts, Marketingmaßnahmen und über ein Story- telling, das Emotionen weckt, freut und kein Interesse daran hat, mit im- mer wiederkehrenden Produkt-News geflutet zu werden. Emotionalisiere Dein Gegenüber mit Geschichten, die im Gedächtnis bleiben und Deine Markenbindung vorantreiben. Setze auf Einzigartigkeit. Was macht Deine Marke unique, einfach unver- wechselbar? Warum sind Konsumenten bei Deinem Unternehmen am bes- ten dran? Lass sie klar, direkt und konsistent immer wieder Deinen Marken- kern erkennen, Deine Unternehmenswerte. Eine unmissverständliche, ehrliche und authentische Markenbotschaft ist essenziell für die Steige- rung der Brand Awareness. Sorge dafür, dass sie über alle Kommunikati- onskanäle hinweg beständig und widerspruchsfrei ist, der Erwartungshal- tung deiner Zielgruppe entspricht und Deine Marke differenziert. Deine Unternehmensmarke ist ein Versprechen, das eingehalten werden muss, denn wenn nicht, wenden sich die Menschen von Dir ab. Sei transparent, nimm Deine Führungskräfte und Mitarbeiter mit in Mar- kenstrategie und digitale Transformation. Arbeitet gemeinsam an Eurer Markenbekanntheit. Bringt Euer Business zusammen auf Next Level und führt es hin in eine stabile, erfolgreiche Zukunft. Kein Stress, zum Aufbau von Markenbekanntheit gibt es Experten, die Dir die ganze Komplexität in gut verdauliche Arbeitsschritte runterbrechen, die sogar Spaß machen und allen Teilnehmenden Hilfestellung zur Über- tragung in den Alltag geben. Frag die Experten von DWFB, die machen das. Fazit: Es gibt viele Tools und Wege, die eigene Sichtbarkeit zu erhöhen und die Wahrnehmung der Unternehmensmarke zu steigern. Wichtig ist, auf allen Vertriebs- und Digitalkanälen konsistent aktiv zu sein und ehrlich und wider- spruchsfrei mit Zielgruppen zu interagieren, um aus Kunden treue Fans zu machen. Nicht Produktvolumen, sondern Markenpräsenz heißt das Zauber- wort, das Unternehmen differenziert und nachhaltig zum Erfolg führt. ❚ Essenziell für Markenbekanntheit: die Sichtbarkeit in Suchmaschinen – Google, Bing, Yahoo. Mit den richtigen SEO-Maßnahmen (Search Engine www.fette-beute.com 48 markt & wirtschaft 10 / 2024 zurück

LIVE-PITCH KREIS GÜTERSLOH Digitaler Zwilling und KI-Plattform Klappen fürs Klima, eine Plattform rund um künstliche Intelligenz für Unternehmen, der digitale Zwilling von Gebäuden oder doch Prävention per tragbarer Kamera? Vier Gründerteams aus dem Kreis Gütersloh stellten jetzt im Wettkampf miteinander ihre Geschäftsmodelle vor. „Wir leben in einer innovativen Region, die Gründerinnen und Gründer mit einem gesun- den Innovations- und Gründungsökosystem unterstützt“, so Hennig Matthes, Erster Beige- ordneter der Stadt Gütersloh, zum Start des Live-Pitch in der Weberei in Gütersloh. Rund 40 Gäste waren gekommen, um die Geschäftsideen der Wettbewerbsteilnehmer aus der Region kennenzulernen. „Ich freue mich, dass Sie uns heute ihre Geschäftsmodelle und Ideen vorstel- len“, sagte Anna Niehaus, Geschäftsführerin der pro Wirtschaft GT. „Sie strahlen auch in wirt- schaftlich eher unruhigen Zeiten wichtige Zu- versicht und Mut aus Neue aus“, so Niehaus. Wer bin ich? Welches Problem möchte ich mit meiner Idee lösen? Welche Kunden gibt es? Und was fehlt mir noch? Diese und weitere Fragen ver- suchten die Gründerinnen und Gründer in ihren kurzen Präsentationen vor dem Publikum und der Jury zu beantworten. Mit „Stop for Paradise“ stell- te zunächst Matthias Kath eine fernsteuerbare Klappe vor, die bei Regen Wasser in Gräben entlang landwirtschaftlich genutzten Flächen halten kann. „Aufgrund des Klimawandels regnet es oft lange nicht und dann sehr stark. Die Klappen können dann helfen, das Wasser, was bei diesem starken Regen fällt, in den Gräben zu halten“, erklärt Kath. Dies habe gleich mehre- re Vorteile, erklärt der Versmolder: „Die Klappen helfen, Überschwemmun- gen zu mindern, zum anderen können sie dazu beitragen, den Grundwas- serspiegel zu erhöhen. Zudem ist es möglich, die Gräben mit gestautem Wasser zu einem artenreichen Lebensraum zu entwickeln“, so Kath. Als zweite Teilnehmerin stellte Birgit Kostner ihr Unternehmen F7 Digital aus Rietberg vor. „Wir erzeugen einen digitalen Zwilling von Gebäuden“, fasste Kostner zusammen. Mit Hilfe von Laserscannern, Drohnen, Photogrammme- trie und weiteren Werkzeugen und Software können Kostner und ihr Team detailgenau Gebäude vermessen und einen großen Daten-Schatz über diese Gebäude sammeln. Das ist beispielsweise dann hilfreich, wenn Pläne zu Ge- bäuden fehlen oder fehlerhaft sind – oder wenn es sich bei dem Gebäude, um ein historisches Bauwerk handelt, welches angemessen gepflegt werden muss. So erzählte Kostner in ihrer Präsentation, dass sie in einem Projekt die Wewelsburg in Büren im Kreis Paderborn vermessen und ins Digitale über- tragen hat. Diese Daten helfen nicht nur bei Bauprojekten, sondern auch in der täglichen Pflege. „Durch die gesammelten Daten, können wir zum Bei- spiel genau sagen, wie viel Quadratmeter Fensterfläche gereinigt werden müssen, oder in welchem Raum, wie viel Teppich liegt“, erzählte Kostner. Besonders kleine und mittlere Unternehmen dabei unterstützen, die zahl- reichen Möglichkeiten von künstlicher Intelligenz zu nutzen – darum ging es in dem Vortrag von Georg Vogelhuber. Seine Plattform „gus:tav“ soll Die Akteure des Live-Pitch Kreis Gütersloh sowie die Mitglieder der Jury. Foto: pro Wirtschaft GT zahlreiche KI-Werkzeuge, von denen Unternehmen in ihren täglichen Ab- läufen profitieren können, sammeln und ihre Nutzung vereinfachen. „Wir verstehen uns als App-Store“, erklärte der Verler. „Mit Standardisierung über unsere Plattform möchten wir Unternehmen helfen, KI-Werkzeuge besser nutzbar zu machen“, so Vogelhuber. Das Vortragen vor Publikum war für den vierten Teilnehmer, Alexander Weese, nichts Neues. Schließlich hat der Gütersloher schon bei der Höhle der Löwen prominente Unterstützer für seinen „Nasierer“ gefunden. In der Weberei stellte Weese nun eine weitere Idee vor. Er präsentierte die Idee eines „Sicherheits-Wearables“, ein kleines Gerät, das an der Alltagskleidung befestigt werden und so in verschiedenen Gefahrensituationen unter- stützt und im Notfall sogar die Polizei alarmieren kann. Nach den Kurz-Präsentationen gab es für Publikum und Jury, bestehend aus Jörg Rodehutskors von der Innovationsmanufaktur (IMA), Anja Bren- trup von der Kreissparkasse Halle-Wiedenbrück und Thorsten Grabe vom Steuerberater und Wirtschaftsprüfer Wortmann & Partner, eine Möglich- keit für Rückfragen, bevor sowohl Jury als auch Publikum, die Pitches und Ideen der Gründer bewerten konnten. Das Publikumsvoting konnte Birgit Kostner mit F7 Digital für sich entscheiden. Die Jury wählte die Plattform gus:tav von Georg Vogelhuber als ihren Favoriten aus. Publikumssieger und Jurysieger erhielten beide eine Übernachtung inklusive Wohlfühlpa- ket in der Klosterpforte in Marienfeld als Gewinn. ❚ Weitere Veranstaltungen sowie Informationen zum Thema Gründung: www.prowi-gt.de 50 markt & wirtschaft 10 / 2024 zurück

Ballschmieter und Prof. Dr. Tim Kampe das InCamS@BI-Pro- jekt mit betriebswirtschaftlicher Expertise bereichern. Am InCamS@BI-Projekt reizt Nerlich vor allem die Herausforde- rung, dem interdisziplinären Team neue Kompetenzen für die Lösung unterschiedlicher Probleme nahezubringen: „In In- CamS@BI trifft viel verschiedenes Wissen aus sieben For- schungsgruppen zusammen. Das ist einerseits eine Herausfor- derung. Auf der anderen Seite können wir diese Heterogenität des Wissens beispielsweise mithilfe der Design-Thinking-Me- thode zu einem Erfolgsfaktor bei der Lösung komplexer Pro- bleme werden lassen.“ Vor denen stand das Projektteam in den ersten rund 18 Monaten InCamS@BI immer wieder: Neben dem Aufbau der eigenen Arbeitsprozesse ging es für die 28 Teammitglieder darum, die jeweilige Expertise, individuelle Kompetenzen und Ressourcen kennenzulernen. Diesen inter- nen Wissenstransfer gestaltete die Forschungsgruppe mit ih- rem Know-how um Kreativitätstechniken und Teambuilding maßgeblich mit. In einer dafür konzipierten Workshopreihe stellten die Technologiescouts reihum ihr Fachgebiet vor, an- schließend wendete das übrige Team sein gerade erlerntes Wissen auf die Themen des Projekts an. Lösungen für unternehmerische Probleme mit der Entwicklung zirkulärer Geschäftsmodelle verbinden – das ist eines der Ziele der Forschungsgruppe Innovationsmanagement um (v.li.) Theresa Nerlich, Jannis Stadtmann und Ramona Minnerop in InCams@BI. Fotos: P. Pollmeier/HSBI In dieser Rolle als Impulsgeberin sieht auch Referent Jannis Stadtmann die größten Stärken der Forschungsgruppe: „Neben unserer Methoden- kompetenz bringen wir vor allem die Kundenperspektive und den Blick auf Innovationen in die InCamS@BI-Arbeit ein. Beides ist nicht nur bei der Gestaltung unserer Prozesse wichtig, sondern nützt uns auch bei der Planung von Messen oder Veranstaltungen.“ Beim dafür erforderlichen Perspektivwechsel hilft Stadtmann sein weiterer Horizont. Denn vor sei- nem Masterabschluss in Applied Entrepreneurship an der TH OWL absolvierte der 33-Jährige bereits eine Ausbildung zum Tischler, arbeitete und stu- dierte anschließend Holztechnik am Campus Lem- go. Verbindendes Element der unterschiedlichen Stationen ist für Stadtmann das Denken in Innova- tionen und daraus entspringender Geschäftsmo- delle: „Wir wollen auf Grundlage von unternehme- rischen Problemen neue Ideen entwickeln, die zu einer Lösung im Sinne der Circular Economy beitra- gen. Gleichzeitig behalten wir dabei immer auch das Potenzial für die Entwicklung eines neuen Ge- schäftsmodells im Blick.“ Open Innovation steht für die Öffnung des Innovationsprozes- ses nach außen, also für den Einbezug von externen Akteu- ren. Dazu können Zulieferer, Kunden, Hochschulen oder Forschungspartner gehören. neue Perspektiven will auch InCamS@BI in seinen Projektideen für interes- sierte Unternehmen stärken. Ziel ist ein regionales Innovationsökosystem Mit den vorhandenen und zukünftigen Kontakten des Projekts soll ein regio- nales Innovationsökosystem entstehen, in dem Unternehmen, Forschende und Kundinnen auch nach dem Ende des Projekts interagieren. Ganz im Sin- ne der Prinzipien von „Open Innovation“ soll dabei der äußere Input der je- weiligen Partner zur permanenten Innovationsquelle werden. Die Basis dafür wird in den unterschiedlichen Transferformaten gelegt, die InCamS@BI erprobt und dabei erste Netzwerke aufbaut: Neben dem „Expert Panel“ bietet das Team interessierten Unternehmen „Technologie Checks“ an, bei denen zusammen mit partizipierenden Unternehmen Ansatzpunkte für eine zirkuläre Umstellung eines Produkts oder ihres Geschäftsmodells gefunden wird. Auch die Mitmach- formate „Barcamp“ und „Makeathon“ dienen als Ideengeneratoren und zur Festigung des Netzwerks. Auf dem Innovationsforum stellt mittlerweile Dr. Stephanie Rabbe von Miele das von ihr betreute In- trapreneurship-Projekt „Miele Pioneers Camp“ vor. Die darin verfolgte Grundidee macht die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Unternehmens selbst zum Motor von Innovationsprozessen. Dieser bestärkende Ansatz, die eigenen Potenziale auszuschöpfen, gefällt In- CamS@BI-Referentin Ramona Minnerop: „Für Innovationen braucht es häufig als Erstes den Mut, über den Tellerrand hinauszublicken und ge- wohnte Prozesse vollständig zu hinterfragen“, berichtet Minnerop. „Men- schen, die täglich mit den Produkten eines Unternehmens arbeiten, kön- nen deshalb eine hervorragende Quelle für Innovationsprozesse sein. Sie betrachten das bisherige Geschäftsmodell aus einer Doppelperspektive, weil sie Produzentinnen und Nutzer des Produkts zugleich sein können und wissen, an welchen Stellen ein Prozess hakt.“ Solche und ähnliche 52 markt & wirtschaft 10 / 2024 zurück „Wir befinden uns auf der Suche nach Geschäftsmo- dellen, die es zum Großteil noch nicht gibt“, ergänzt Amir Giebel. Der 36-Jährige kennt sich mit der Ent- wicklung nachhaltiger Geschäftsmodelle aus. Nach seinem Studium als Umweltingenieur gründete er zu- sammen mit einem Kommilitonen ein Startup, das Konzepte für intelligente energetische Fassadensanierungen entwickelte und dafür mit einem Grün- derpreis des Landes NRW ausgezeichnet wurde. „Im besten Fall sind auch am Ende von InCamS@BI Ideen entstanden, die das Potenzial zur Ausgründung besitzen. Unabhängig davon, ob das dann auch geschieht, wollen wir als For- schungsgruppe der Sparringspartner sein, den eine gute Idee auf dem Weg dahin braucht“, zieht Giebel den Vergleich zum Boxen. Ganz so harten Aus- einandersetzungen, wie denen im Ring müssen sich die in InCamS@BI ent- wickelten Ideen auf ihrem Weg in die Anwendung wohl nicht stellen. ❚ www.hsbi.de/incamsbi

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