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INHALT 8 Im Interview erklärt Co-Founder Rik Rasor (r.) vom KI-Marktplatz, wie Unternehmen KI gezielt in der Produktentwicklung einsetzen können. k fi a r G e n e g i e d n u d o n a t s / m o c . f r 3 2 1 © 10 Der Umgang mit der Umwelt ist für die Wirtschaft zur Existenzfrage geworden. Wie kann der Umbau hin zu einer nachhaltigen Gesellschaft und Wirtschaft gelingen? 4 markt & wirtschaft 6 / 2025 Wie die Industrie den Weg zur nachhaltigen Transforma- tion durch den Einsatz digitaler Technologien und Kooperationen beschreiten kann, zeigt das it´s OWL-Projekt GoProZero. 15 KOMPAKT 06 Jobs in Energieberufen 06 Teutoburger Wald Tourismus 07 Deutsche Patente 07 Westfalen Weser: Neuer technischer Geschäftsführer 07 Startup-Gründungen GRÜNDERSZENE 08 Serie: Tech-Startups - KI-Marktplatz 09 Kolumne: Kann man durch KI ein Startup gründen? TITEL 10 Go Green 12 Nachhaltigkeitsmanagement: Ökologische Impulse setzen 13 Interview: Nachhaltiges Wirtschaften 15 Digitale Technologien: Nachhaltigkeit greifbar machen 18 Climate-neutral Business in OWL: Treibhausgasen auf der Spur 20 Circularity Readiness Check: Erfolgreich in die Kreislaufwirtschaft starten 22 Klimaschutz durch Startups: Echter Impact oder Illusion? 24 Sparkasse Herford: Transformationsfinanzierung 25 Kolumne: Nachhaltigkeit als Erfolgsfaktor ENERGIE UND GEBÄUDETECHNIK 26 Gebäudeautomation: Mit digitalen Technologien Energiekosten sparen 28 DEOS: Energiesparlösungen für Büros aus Rheine 29 POWER STORE von DENIOS: Wo Energie sicher gespeichert ist

JOBS IN ENERGIEBERUFEN Eine sichere Bank Die Energiewende bleibt in der Rezession ein Jobmotor. Seit 2019 hat sich die Zahl der Jobangebote in diesem Bereich mehr als verdoppelt. Der An- teil der Branche am gesamten Stellenmarkt ist in dieser Zeit von andert- halb Prozent auf fast vier Prozent gewachsen, jeder 26. Job ist ein Job der Energiewende. Das zeigt die Analyse von 60 Millionen Online-Stellenan- zeigen für den Jobmonitor der Bertelsmann Stiftung. l e x i p w a r / m o c . f r 3 2 1 © In der Energiewende-Branche entstehen im Gegensatz zur Industrie nach wie vor viele neue Jobs. Die schwierige gesamtwirtschaftliche Situation der vergangenen Jahre in Deutschland hat der Energiewende-Branche wenig anhaben können. 2019 wurden 173.000 Stellen für diesen Bereich ausgeschrieben. Im vergange- nen Jahr waren es 372.500 Stellen – und damit mehr als doppelt so viele. Damit machen die Jobs rund um die erneuerbaren Energien und die Jobs in der dazugehörigen Infrastruktur knapp vier Prozent von bundesweit fast zehn Millionen Stellen aus. „Während in der Industrie in großem Umfang Stellen abgebaut werden, entstehen hier nach wie vor zusätzliche Jobs“, sagt Jana Fingerhut, Ar- beitsmarktexpertin der Bertelsmann Stiftung. „Mit Blick auf den Geneh- migungsrekord von Windkraftanlagen im Jahr 2024 dürfte der Bedarf an Arbeitskräften für die Energiebranche in den nächsten Jahren noch zu- nehmen.“ Der Boom der erneuerbaren Energien rückt die Energieinfrastruktur stärker ins Blickfeld. Der Bedarf an Fachkräften ist in den vergangenen sechs Jah- ren kräftig gewachsen. Insgesamt sind bei der Infrastruktur fast doppelt so viele Stellen ausgeschrieben, wie bei den erneuerbaren Energien selbst. Den Löwenanteil machen hier die Bereiche Netzinfrastruktur und Speiche- rung von Energie aus, den größten Sprung nach vorn macht die Wasser- stoff-Branche. Die Zahl der in dieser Branche ausgeschriebenen Stellen hat sich in den vergangenen sechs Jahren fast verfünffacht. „Ohne den Ausbau der Infrastruktur kommt die Energiewende nicht voran“, sagt Gunvald Herdin, Arbeitsmarktexperte der Bertelsmann Stiftung. „Das ist eine Frage der Resilienz, wenn wir uns noch stärker unabhängig machen wollen von Gas und Öl.“ In einem Punkt unterscheidet sich die Branche jedoch nicht von anderen Bereichen des Arbeitsmarkts. Auch hier drückt der Fachkräftemangel. Ge- sucht werden vor allem qualifizierte Fachkräfte für lukrative Jobs. ❚ 6 markt & wirtschaft 6 / 2025 zurück TEUTOBURGER WALD TOURISMUS Erlebnisse und Microabenteuer Mit knapp sieben Millionen Übernachtungen pro Jahr zählt die Urlaubsregion Teutoburger Wald zu den übernachtungs- stärksten Regionen in NRW und ist mit rund 3,1 Milliarden Euro Umsatz und 53.000 Arbeitsplätzen ein bedeutender Wirtschaftsfaktor für Ostwestfalen-Lippe. Doch wie bleibt eine Region attraktiv und welche Möglichkeiten digital und analog gibt es? Diese Fragen standen im Mittelpunkt des 16. Teutoburger Wald Tourismustags. „Die Urlaubsregion Teutoburger Wald war im vergangenen Jahr erneut die Nummer drei bei den Übernachtungszahlen in NRW – noch vor dem Sauerland“, hebt Landrat Dr. Axel Lehmann, Vorsitzender des Fachbeirats Tourismus der OstWestfalenLippe GmbH, die Bedeutung OWLs als Reiseziel hervor: „Wir müssen uns nicht verstecken, aber können mit innovativen Angeboten noch mehr Touristinnen und Touristen anziehen.“ Und schließ- lich würden auch die Einheimischen von den spannenden Frei- zeitmöglichkeiten vor der eigenen Haustür profitieren. „Die Ansprüche und Wünsche der Gäste verändern sich stetig. Gesucht werden heute Erlebnisse und Microabenteuer, die emotional berühren und lange nachwirken. Es geht darum, die Gäste in eine Geschichte einzubinden, die sie spüren und erleben können“, erklärt Markus Backes, Leiter des Teutobur- ger Wald Tourismus. Dem Gast müsse man authentische Er- lebnisse vermitteln, so Prof. Dr. Heinz-Dieter Quack, Professor für Destinationsmanagement, und gab einen guten Überblick über die Bandbreite an Möglichkeiten. Die Urlaubsregion Teutoburger Wald ist beliebt: Wandern ist dabei nur eine Möglichkeit von vielen. Foto: Teutoburger Wald Tourismus R. Lang Renommierte Referentinnen und Referenten stellten außer- dem innovative Tourismuskonzepte vor. Die Bandbreite reich- te von der kreativen Inszenierung von Rad- und Wanderwe- gen über den gezielten Einsatz regionaler Produkte im Tourismus-Marketing bis hin zu interaktiven Stadtführungen mit Messenger-Tools und der digitalen Inszenierung verbor- gener architektonischer Schätze mithilfe von Augmented Re- ality und ähnlichen Technologien. ❚

GRÜNDERSZENE SERIE: TECH-STARTUPS – KI-MARKTPLATZ Mit KI Produkte schneller und besser entwickeln Spätestens seit der Einführung von ChatGPT hat das Thema Künstliche Intelligenz eine breite Aufmerk- samkeit erfahren. Doch gerade für viele Industrieunternehmen gestaltet sich der Zugang zu passenden Lösungen nach wie vor schwierig. Genau hier setzt der KI-Marktplatz aus Paderborn an. Im Interview erzählt Co-Founder Rik Rasor, wie Unternehmen KI gezielt in der Produktentwicklung einsetzen können und was ihn dabei antreibt. Was ist der KI-Marktplatz und wie ist er entstanden? Rik Rasor: Der KI-Marktplatz ist aus einem Forschungsprojekt mit Part- nern aus Wissenschaft und Industrie hervorgegangen. Ursprünglich lag der Fokus darauf, eine Plattform zu schaffen, die KI-Anbieter mit Indust- rieunternehmen zusammenbringt. Heute unterstützt das Startup Un- ternehmen entlang des gesamten Prozesses, von der Bedarfsermittlung über die Auswahl passender KI-Technologien bis hin zur Implementie- rung von individuellen KI-Anwendungen. Welches Potenzial sehen Sie in KI für die Industrie und wie unter- stützt der KI-Marktplatz Unternehmen dabei, dieses Potenzial zu nutzen? Rik Rasor: Besonders in der industriellen Produktentwicklung bietet KI enormes Potenzial. Automatisierung betrifft nicht mehr nur die Fertigung, sondern zunehmend auch vorgelagerte Entwicklungsprozesse, in denen repetitive Aufgaben von hochqualifizierten Fachkräften erledigt werden. An diesem Punkt kommt der KI-Marktplatz ins Spiel: Wir unterstützen Un- ternehmen dabei, solche Prozesse gezielt mit KI zu verbessern. So kann der sogenannte Time-to-Market verkürzt werden, während gleichzeitig besse- re und effizientere Konstruktionen entstehen, was zu geringeren Herstell- kosten und erhöhter Wettbewerbsfähigkeit führt. Zudem kann KI dabei helfen, den Fachkräftemangel zu lindern, indem sie wertvolle Entwick- lungsressourcen freisetzt und kreative Tätigkeiten fördert. KI entwickelt sich rasant weiter. Wie gelingt es Ihnen, in diesem dy- namischen Umfeld innovativ zu bleiben? Rik Rasor: Da unser Gründungsteam aus der Forschung kommt, haben wir die Möglichkeit, neue Entwicklungen früh zu erkennen und das Potenzial für die Produktentwicklung einzuordnen. Dank der Offenheit der KI-Com- munity und Cloud-Ressourcen können wir neue Frameworks, Modelle und Technologien schnell testen und in unser Angebot integrieren. Zudem set- zen wir KI intensiv im eigenen Startup ein, was uns Effizienz verschafft und unser Verständnis für den praktischen Einsatz vertieft. Sie sind aus Forschungseinrichtungen in OWL wie dem Heinz Nix- dorf Institut und dem Fraunhofer IEM hervorgegangen, haben am zweiten Batch des garage33 Accelerator Programms teilgenom- men und beim OWL Startup Pitch 2024 vor hochkarätigem Publi- kum gepitcht. Wie ging es danach für Sie weiter? Rik Rasor: Branchenveranstaltungen wie der OWL Startup Pitch waren für uns ein wichtiger Meilenstein, um Sichtbarkeit zu gewinnen und wertvolle Kontakte zu knüpfen. Parallel dazu haben wir zügig ein tragfähiges Ge- schäftsmodell entwickelt und erste Kunden gewonnen, sowohl regional als auch international. Das ermöglichte es uns, unser Team auf insgesamt sechs Personen zu vergrößern. Wir arbeiten kontinuierlich daran, neue KI- Ruslan Bernijazov und Rik Rasor aus dem Gründungsteam des Startups KI-Marktplatz (v. l.) Anwendungen innerhalb der Produktentwicklung zu identifizieren und umzusetzen – unter anderem in Bereichen wie dem Anforderungsma- nagement und Systems Engineering. Dort implementieren wir gemeinsam mit unseren Kunden passgenaue KI-Lösungen und streben an, uns künftig auch über standardisierte KI-Anwendungen zu positionieren. Sie werden inzwischen auch von verschiedenen Stakeholdern aus dem Paderborner Startup-Ökosystem unterstützt. Welche Bedeu- tung hat diese Förderung für Sie und welche nächsten Schritte pla- nen Sie mit diesem Rückenwind? Rik Rasor: Die Unterstützung aus dem Ökosystem ist für uns als junges Unternehmen extrem wertvoll, da der enge Austausch mit anderen Grün- dern, Investoren, Coaches und Unternehmern unser Marktverständnis wei- ter geschärft hat. Mit dieser Unterstützung wollen wir nun gezielt zentrale Herausforderungen bei der Umsetzung spezialisierter KI-Lösungen im Un- ternehmenskontext angehen – etwa die schnelle Bereitstellung, die naht- lose Integration in bestehende IT-Strukturen sowie die sichere Verarbei- tung großer Mengen komplexer Entwicklungsdaten. Was motiviert Sie persönlich, den KI-Marktplatz weiter voranzu- treiben? Rik Rasor: Mein persönlicher Antrieb ist auf jeden Fall das Team und die Themen, mit denen wir uns beschäftigen. Ich habe Maschinenbau studiert und war schon immer fasziniert von innovativen Maschinen und Technik. Die Möglichkeit, Unternehmen mit KI zu befähigen, ihre Produkte schneller und besser zu entwickeln, finde ich unglaublich spannend. ❚ 8 markt & wirtschaft 6 / 2025 zurück

GO GREEN Der Umgang mit der Umwelt ist für die Wirtschaft zur Existenzfrage gewor- den. Immer mehr Unternehmen setzen sich mittlerweile für Klimaschutz ein und zeigen damit Verantwortung für Umwelt und Gesellschaft. Das ist dringend notwendig, denn die Erreichung der Klimaschutzziele und der Schutz unserer Umwelt verlangen nach einem Umbau hin zu einer nach- haltigen Gesellschaft und Wirtschaft. In unserer Region ist gerade sehr viel in Bewegung. Unternehmen, Startups, Hochschule und wissenschaftliche Institutionen ar- beiten gemeinsam mit beeindruckenden Ideen und mo- dernsten Technologien in ganz unterschiedlichen Projekten, deren Ziel es ist, Ressourcen zu scho- nen, den Rohstoffverbrauch zu reduzieren und mehr Kreislaufwirtschaft umzuset- zen. Wo was geschieht und was mittlerweile möglich ist, zeigen verschiedene Beispiele dieser Ausgabe. in 10 markt & wirtschaft 6 / 2025

TITEL NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT Ökologische Impulse setzen Um die Ressourcen zu schonen und die Klimaziele zu erreichen, sind viele Anstrengungen notwendig. Mit dem Willen zu handeln und der Nutzung digitaler Technologien lässt sich einiges bewegen. Die anhaltende wirtschaftliche Unsicherheit macht Investoren vorsichtiger. Nachhaltigkeitsmanagerin Nadine Hube ist schon ein wenig stolz, wenn sie auf den Firmenparkplatz schaut: Seit einigen Wochen er- zeugen hier vier hochmoderne Solartracker Energie. Die sich auto- matisch nach dem Sonnenstand ausrichtenden Module steigern die Energieausbeute um rund 40 Prozent. Damit deckt der IT-Dienstleis- ter Ratiodata SE rund zwölf Prozent des Eigenbedarfs am Standort Münster. Hube sieht in der modernen Technologie einen wichtigen Meilenstein in der unternehmenseigenen Nach- haltigkeitsstrategie: „Durch die Nutzung der neuen Anlagen gewinnen wir wertvolle Einblicke, die uns im Zuge unserer Nachhaltigkeitsinitiative ‚Ratio- data GoesGreen‘ bei zukünftigen Investitions- und Nachhaltigkeitsentscheidungen als wichtige Grundlage dienen werden.“ Die Motivation für weitere Aktivitäten zur eigenen Energieerzeugung ist hoch. Schließlich ist man als Mitglied des Netz- werks „Münsters Allianz für Klimaschutz“ auch Vor- bild. Nach erfolgreicher Testphase sollen zusätzli- che Solartracker installiert werden. Aktivitäten wie diese sind schon lange kein Ein- zelfall mehr. Immer mehr Unternehmen sehen ihre Verantwortung, nachhaltig zu handeln, mehr sichtbares Klimaschutz-Engagement zu zeigen und auch ökologische Impulse zu setzen. IT-Un- ternehmer Wilhelm Mormann und Geschäftsfüh- rer der Cobus ConCept GmbH hat schon vor Jah- ren auf mehreren Firmengebäuden Photovoltaikanlangen installiert und auf dem Gelände der REMISE Bünde, ein Gebäude- komplex mit verschiedenen Nutzungsmöglichkeiten, einen Eis- speicher zur effizienten Energiegewinnung bauen lassen. Von solchen Maßnahmen profitiert das Klima, die gesamte Wirt- schaft und jedes einzelne Unternehmen selbst. Das zeigt eine ak- tuelle Untersuchung des Bundesministeriums für Wirtschaft und Klimaschutz (BMWK), die herausgefunden hat, dass der Klima- wandel die Wirtschaft schwächt, Klimaschutzmaßnahmen hinge- gen die Wirtschaftsleistung insgesamt stärken. ClimateTech-Technologien können helfen, diesen Weg zu beschrei- ten, weil sie vielversprechende Ansätze zur Ressourcenoptimie- rung, Emissionsminderung und zur Förderung nachhaltiger Indust- rieprozesse bieten. Experten zufolge könnten sie die Schlüsselrolle bei der Erreichung der Klimaziele spielen. Diese Technologien bein- halten ein großes Spektrum von Innovationen, zum Beispiel in den Bereichen erneuerbare Energien, moderne Batteriespeicher, ener- gieeffiziente Systeme und fortschrittliche Materialien. Und sie ver- folgen ein Ziel, den ökologischen Fußabdruck von wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Aktivitäten zu minimieren und parallel wirt- schaftliches Wachstum zu ermöglichen. So lassen sich in der Industrie mithilfe der fortschreitenden Digita- lisierung und Automatisierung Prozesse effizienter gestalten und nachhaltige Lösungen fördern. Internet of Things (IoT)-Technolo- gien sind in der Lage, Energieverbrauchsdaten in Echtzeit zu er- fassen und zu analysieren, was eine präzise Steuerung von Ener- gieflüssen ermöglicht. Durch den Einsatz von Robotik und maschinellem Lernen werden Produktionsprozesse nicht nur effi- zienter, sondern auch umweltfreundlicher. So unterstützen zum Beispiel in der Abfallwirtschaft automatisierte Systeme bei der Trennung und Wiederverwertung von Materiali- en, was zu einer Reduktion der Umweltbelastung führt. Wie das gelingen kann, zeigt ein Blick auf verschiedene Initiativen und Vorzeigeprojekte in unserer Region, die deutlich machen, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Wichtige Impulse setzen hier die aktuellen Projekte des Technologie-Netz- werks it´s owl wie „Industrie.Zero“ oder „GoProZe- ro“ (siehe Beiträge in unserem Titelthema). Trotz dieser positiven Beispiele sind die Heraus- forderungen groß, weil finanzielle Mittel und inf- rastrukturelle Maßnahmen notwendig sind. We- nig Optimismus verbreitet die aktuelle „PwC State of Climate-Tech- Studie“, die für das letzte Jahr einen Rückgang der Investitionen in Klima- technologie festgestellt hat. Die Werte seien un- ter das Niveau von 2019 gerutscht, bevor der Markt an Fahrt aufgenommen habe. Die Gründe sind für Gunther Dütsch, Partner im Bereich Nachhaltigkeitsbera- tung bei PwC Deutschland, eindeutig: „Unsichere wirtschaftliche Rahmenbedingungen und geopolitische Spannungen stören wei- terhin das Vertrauen vieler Investoren. Gleichzeitig wächst jedoch das Interesse an innovativen Use Cases, insbesondere solchen, die auf die Adaption von Klimarisiken abzielen und von Künstlicher Intelligenz (KI) unterstützt werden. Die anhaltende wirtschaftliche Unsicherheit macht Investoren vorsichtiger. Dennoch sind die Po- tenziale für transformative Lösungen im Bereich der Klimatechno- logien größer denn je.“ Die Studie zeigt aber auch, dass Investitionen in Klimatechnolo- gie-Startups sich positiv entwickelt haben, Investoren vom Impact grüner Gründungen überzeugt sind. Das deckt sich auch mit dem aktuellen Startup Monitor des Borderstep Instituts, der grünen Startups messbare ökologische Auswirkungen bescheinigt. Und das belegt auch ein Blick in unsere Region, in der verschiedene Tech-Startups mit ihren Geschäftsmodellen dazu beitragen, den ökologischen Fußabdruck zu minimieren. Die vielen regionalen Aktivitäten machen die Potenziale deut- lich und zeigen die Kraft, die man hier gemeinsam nutzt, um an der Reduzierung von Emissionen und damit des ökologischen Fußabdrucks zu arbeiten. Immer das Ziel, Klimaneutralität zu er- reichen, im Blick. ❚ 12 markt & wirtschaft 6 / 2025 zurück

TITEL Dies sind nur einige Beispiele. Die Vielfalt und die Angebote nehmen erfreulicherweise täglich zu. Sie beschäftigen sich seit länge- rem mit dem Thema doppelte Transformation. Was steckt hin- ter diesem Konzept, Nachhaltig- keit und Digitalisierung koordi- niert umzusetzen? Wo liegen die Vorteile? Birgit Wintermann: Dahinter ver- birgt sich vor allem die Erkenntnis, dass sowohl die digitale als auch die nachhaltige Transformation für alle Unternehmen und deren Zukunfts- fähigkeit unabdingbar – und auch unaufschiebbar - sind. Darüber hi- naus kann mit Hilfe der Digitalisie- rung auch sehr gut das Ziel der Nachhaltigkeit erreicht werden, zum Beispiel bei der Datensammlung für Berichterstattung, bei technologi- schen Lösungen mit Sensorik, beim Einsatz eines digi- talen Produktpasses usw. Also ist es sinnvoll und wich- tig, beide Transformationen gleichzeitig und nicht hintereinander voranzutreiben. Wie das genau mit Er- folg funktionieren kann, haben wir uns gemeinsam mit den Kolleginnen vom Fraunhofer IAO Institut in einer Studie angeschaut. Auf diese Weise bleibt man wett- bewerbsfähig und fortschrittsorientiert – eine wichti- ge Voraussetzung für die Zukunft. Birgit Wintermann ist bei der Bertelmann Stiftung für das Programm „Nachhaltig Wirtschaften“ zuständig. Foto: Besim Mazhiqi Die digitale und die nachhal- tige Transformation sind für alle Unternehmen und deren Zukunftsfähigkeit unabdingbar und unauf- schiebbar. Nachhaltigkeitsbemühungen – aber es ist weitgehendst noch als Orchi- deenthema und zum Abhaken der sozialen Verpflichtung gegenüber der Gesellschaft behandelt worden. Jetzt geht es um die Existenz des Pla- neten und der Menschheit – das ist inzwischen unbestritten. Es fehlt das Wissen und die Erfahrung, wie man sehr schnell die notwendigen Verän- derungen bewirken kann. Dafür sind Netzwerke, in denen Erfahrungen mit neuen Verfahren und Materialien ausgetauscht werden, in denen Brainstorming erfolgt, Tipps ausge- tauscht und auch Neues ersonnen wird, unverzichtbar! Wer jetzt nicht dranbleibt und schnellstens die Um- setzung vorantreibt, wird als Unter- nehmen spätestens bei der Um- setzung von EU-Regulatorik das Nachsehen haben. Können sie ein Beispiel aus unserer Region nen- nen, das zeigt, wie ein Unternehmen bereits nachhaltiges Wirtschaften umsetzt und hier- durch auch Wettbewerbsvorteile generiert? Birgit Wintermann: Es ist schwierig, hier den Unterneh- men im Detail gerecht zu werden – zu schnell ist die Entwicklung. Es lohnt sich ein Hinweis auf die regiona- len Netzwerke zu dem Thema. Da möchte ich vor allem Innozent OWL, OWL Maschinenbau und Green OWL als Dachprojekt nennen. Alle Unternehmen, die sich dort engagieren, können sicher als „Frontrunner“ gesehen werden – jeder auch auf unterschiedlichen Gebieten. Das Engagement an sich zeigt aber schon, dass diese Unternehmen an dem Thema arbeiten. Welche Bedeutung kommt den Führungskräften im Transformationsprozess zu und wie wichtig ist es, auch die Mitarbeitenden einzubinden? Birgit Wintermann: Es ist grundsätzlich wichtig, wirklich alle Menschen eines Betriebes im Prozess einzubinden. Zunächst muss sich allerdings die oberste Ebene zu dem Transformationsthema bekennen und mit Signalen wie der Bereitstellung von finanziellen und personellen Res- sourcen auch die Ernsthaftigkeit beweisen. Die Füh- rungskräfte sind jedoch diejenigen, die für die Umset- zung sorgen müssen. Sie sind operativ gefragt und müssen Lösungsansätze moderieren und voranbringen. Sind sie nicht überzeugt und stehen nicht dahinter, wird es sehr schwer, überhaupt eine Umsetzung zu erreichen. Im nächsten Schritt braucht es dann aber natürlich alle Mitarbeitenden: Sie sind die Experten für ihre jeweilige Tätigkeit und können am besten einschätzen, wo Ände- rungspotenziale sind und diese konkret umsetzen. Von dort kommen meistens die konkreten Ideen und auch der Motivationsschub, an den Themen dranzubleiben. Das Unternehmen muss insofern als eine Einheit agieren. Inwiefern kann eine Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen oder auch Forschungseinrichtungen bei den Nachhaltigkeitsbe- mühungen helfen? Birgit Wintermann: Es gibt zwar schon seit vielen Jahren im Rahmen von CSR 14 markt & wirtschaft 6 / 2025 zurück Nachhaltiges Wirtschaften beinhaltet gleich mehrere Impacts. Neben mittel- und langfristig finanziellen Vorteilen kann verantwortungsvol- les Handeln weitere positive Auswirkungen ha- ben. Welche Rolle spielt hier eine professionelle Kommunikation? Birgit Wintermann: Tue Gutes - und rede darüber. Wer soll denn von den Nachhaltigkeitsbemühungen der Unternehmen erfahren, wenn es nicht kommuniziert wird? Dabei geht es sicher um die Frage von Werbung gegenüber Kundeninnen und Kunden. Aber auch die Bedeutung in Recruitingprozessen wird immer wichti- ger. Menschen, die sich in der Thematik auskennen, werden schnell auch anhand der Kommunikation herausfiltern können, wer es ernst meint und wer eher ein Feigenblatt hochhält. Den Unterschied macht die Professionalität in der Kommunikation aus. Am Ende hängt es auch davon ab, ob man sogar belangt werden kann, wenn man einen fal- schen Eindruck hinterlässt – Stichwort Greenwashing. Also sollte man ebenso wie bei der Umsetzung der Maßnahmen auch bei deren Mitteilung sorgfältig und professionell handeln. ❚

TITEL zu entwickeln, die langfristig von anderen Unternehmen übernommen werden können. Dabei spielen digitale Technologien wie KI und digitale Zwillinge eine zentrale Rolle. Zusätzlich arbeitet man daran, Produkte und Entwicklungsprozesse von Grund auf nachhaltiger und zirkulärer zu gestalten. Dafür werden zunächst neue Ansätze entwickelt, mit denen Unternehmen ihre Produkte so desig- nen können, dass sie leichter repariert, wiederverwendet oder recycelt werden können. Ein wichtiger Baustein ist die Nutzung digitaler Technologien, wie etwa di- gitaler Zwillinge, um den gesamten Lebenszyklus eines Produkts schon in der Planungsphase besser berücksichtigen zu können. Auch die Verknüp- fung von Daten aus Entwicklung, Produktion und Nutzung spielt eine zen- trale Rolle: Ziel ist es, diese Informationen leichter zugänglich zu machen und dadurch fundierte Entscheidungen zur Ressourcenschonung zu er- möglichen. Ergänzend setzt GoProZero auf Künstliche Intelligenz, um Un- ternehmen dabei zu helfen, komplexe Daten auszuwerten und nachhalti- ge Produkte schneller und effizienter zu entwickeln. „Das Projekt zahlt auf die strategische Ausrichtung des Netzwerks ein, un- terstreicht Prof. Dr. Roman Dumitrescu, Geschäftsführer von it’s OWL. „Mit GoProZero machen wir Nachhaltigkeit greifbar – direkt in den Entwick- lungsabteilungen unserer Unternehmen. Damit bringen wir unsere Vision von Industrie.Zero in die Praxis: Mit intelligenten technischen Systemen, die Produkte nicht nur smarter, sondern von Anfang an kreislauffähig und ressourcenschonend machen. Das ist der Schlüssel zu echter Zukunftsfä- higkeit – für Unternehmen in OWL und darüber hinaus.“ ❚ Digitale Lösungen für mehr Nachhaltigkeit Anfang des Jahres ist das it´s OWL-Projekt GoProZero mit dem Ziel gestartet, regionale Industrieunter- nehmen auf dem Weg zur nachhaltigen Transformation zu begleiten. Über ihre Motivation und Ziele berichten die Teilnehmer CLAAS und WAGO. Marvin Barther, Projektverantwortlicher für GoProZero bei CLAAS Herr Barther, was hat Sie motiviert, am it´s OWL-Projekt GoProZero teilzuneh- men? Aktuell werden neueste mechanische und elektronische Entwicklungen von Erntema- schinen nur mit den neuesten Baureihen umgesetzt. Ziel ist es, Wiederverwendung (Refurbishing) und Wiederaufbereitung (Re- manufacturing) elektronisch auch für ältere Erntemaschinen-Baureihen zu ermöglichen. Daher haben wir uns zwei zentrale Fragen gestellt: Wie können KI-Modelle zwischen den neuen Maschinentypen und wie die entsprechenden elektronischen Neuerun- gen auf Bestandsmaschinen effizient über- tragen werden? Welche Lösung erhoffen Sie sich am Ende des Projektes bzw. welches Ergebnis möchten Sie erreichen? Mit den beiden genannten Fragestellungen möchten wir mehrere Konzepte aufstellen und mithilfe verschiedener Maschinentypen die ersten auch umsetzen. Auf diesen Er- kenntnissen sollen im Anschluss an das För- derprojekt die Entwicklungen fortgeführt werden. Marvin Barther, Projektverantwortlicher für GoProZero bei CLAAS: Im GoProZero-Projekt sollen Lösungen erarbeitet werden, die die Funktionalität älterer Maschinen optimieren und ihre Lebensdauer verlängern. Foto: CLAAS Wie sieht der Projektablauf aus und mit welchen Partnern kooperieren Sie? Das Projekt ist im Januar gestartet und für eine Laufzeit von drei Jahren ausgelegt. Zu- sammen mit der Universität Bielefeld, dem Fraunhofer IOSB-INA und der Technischen Hochschule OWL (beide Lemgo) wollen wir gemeinsam mehrere Konzepte erarbeiten und mit Schwerpunkt auf unseren Erntema- schinen bewerten. Ausgewählte Konzepte sollen im Rahmen realer Ernteeinsätze umge- setzt und untersucht werden. Sie haben schon öfter an it‘s-OWL Pro- jekten teilgenommen: Was schätzen Sie an der Kooperation und welchen kon- kreten Erfolg brachte die Zusammenar- beit für Ihr Unternehmen? Wir haben in der Vergangenheit mit it’s OWL-Förderprojekten sehr gute Erfahrun- gen gemacht. Es fand ein sehr intensiver Wissensaustausch zwischen Wissenschaft und Wirtschaft statt. Zudem wird durch eine starke Zusammenarbeit zwischen Wissen- schaft und Wirtschaft beispielsweise Stu- denten der Zugang zur Wirtschaft deutlich vereinfacht. Daran möchten wir auf jeden Fall anknüpfen und freuen uns auf die ge- meinsame Zusammenarbeit mit allen Part- nern des Förderprojekts GoProZero, die auch in der Vergangenheit immer sehr konstruk- tiv und erfolgreich war. ❚ 16 markt & wirtschaft 6 / 2025 zurück

TITEL CLIMATE-NEUTRAL BUSINESS IN OWL Treibhausgasen auf der Spur Emissionen lassen sich nur managen, wenn man sie kennt. Doch in vielen Industrieunternehmen besteht der CO₂-Fußabdruck eines Produkts aus Annahmen und Standardwerten. Wie Miele im Rahmen des it’s OWL-Projekts „Climate bOWL“ belastbare CO2-Daten für einzelne Produkte ermitteln und damit den Fußabdruck sichtbar machen möchte. Wenn Julian Wellerdiek über CO₂-Daten spricht, meint er selten die Emissionen, die im Gütersloher Miele Werk entste- hen, sondern die Emissionen, die bereits in der Lieferkette der Miele Produkte verursacht wurden. Dort, wo meist die Datenlage dünn, die Transparenz gering und der Handlungsdruck hoch ist. „Viele Werte, die wir heute nutzen, basieren auf Standardwerten“, sagt der Nachhal- tigkeitsexperte im Miele-Einkauf. „Aber wer seine Emissionen nicht kennt, kann sie auch nicht steuern.“ Wellerdieks Aufgabe ist es, Nachhaltig- keit systematisch in der Lieferkette zu verankern – ein Bereich, der in vielen Unternehmen zunehmend an Bedeu- tung gewinnt. Auch bei Miele ist die Lie- ferkette komplex: global, vielfältig, tech- nisch anspruchsvoll. „Eine Waschmaschine besteht aus hunderten Einzelteilen“, sagt Wellerdiek. „Damit wir fundierte Entscheidungen treffen können, müssen wir genau wissen, wie viel CO₂ in welchen Baugruppen steckt. Genau hier setzen wir an.“ Das Problem ist nicht neu, doch es wird akut. Entwicklungen in den Regulierungen wie CBAM und das EU-Emissionshan- delssystem erhöhen den Druck auf Unternehmen, den CO₂- Fußabdruck ihrer Produkte transparent zu machen. Gleichzei- tig fordern Kundinnen und Kunden detaillierte Nachweise. Wer diese nicht liefern kann, verliert künftig nicht nur Punkte beim Image, sondern vielleicht auch Aufträge. Ein intelligentes System gegen den Flickenteppich Was in der Theorie nach sauberem Datenmanagement klingt, ist in der Praxis oft ein Flickenteppich: Excel-Tabellen, ver- schiedene Datenbanken, CO₂-Schätzwerte aus öffentlichen Quellen. Genau deshalb arbeitet Miele im it’s OWL-Projekt Climate bOWL gemeinsam mit GEA, Phoenix Contact, NTT Data Business Solutions sowie den Universitäten Bielefeld und Paderborn an einem intelligenten System, das diese Her- ausforderungen löst und das den Product Carbon Footprint (PCF) auf Produktebene ermittelt. Damit können leichter Ant- worten auf die Fragen wie „Wie viel CO₂ steckt wirklich in der Waschmaschine?“ und „Wo entsteht es?“ gefunden werden. Die zentrale Idee dahinter: Weg von allgemeinen Durch- 18 markt & wirtschaft 6 / 2025 zurück Treibhausgasemissionen fallen entlang der gesamten Wertschöpfungskette in der industriellen Produktion an. Um CO2-Emissionen zu reduzieren, ist es zunächst notwendig, deren Quellen zu identifizieren. Foto: it´s OWL schnittswerten, hin zu Primärdaten. Also Informationen di- rekt von den Lieferanten – etwa über Energieeinsatz, Materia- lien oder Transportwege. Nur so lässt sich aus der Näherung eine Bilanz machen und aus dem Gefühl eine belastbare Ent- scheidungsgrundlage. Die Diskussionen um Nachhaltigkeit und Klimawandel, aber auch die zunehmenden Regulierungen stellen auch die Un- ternehmen vor die Herausforderung, die Produktentwicklung und den Herstellungsprozess ressourcenschonend zu gestal- ten. Um Klimaneutralität zu erreichen, braucht es jedoch eine ganzheitliche Herangehensweise, die eine präzise Bewertung der Treibhausgasemissionen (THGE) gewährleistet. Außer- dem sind Maßnahmen zu identifizieren, die die Treibhausga- se entlang der gesamten Wertschöpfungskette von Unter- nehmen reduzieren. Treibhausgasemissionen sind ausgestoßene Gase, die zur Erderwärmung und dem Treibhausgaseffekt beitragen. Dar- unter fallen die Gase Kohlendioxid (CO2), Methan (CH4), Lachgas (N2O) und Fluorierte Gase (F-Gase), die alle in den Carbon Footprint einberechnet werden. Der Großteil der THGE entsteht durch CO2 mit etwa 74 Prozent, 17 Prozent macht CH4 aus, wobei N2O und F-Gase einen kleineren Teil von etwa sechs und drei Prozent verursachen. Circa 20 Pro- zent der globalen THGE tragen die Industrie und deren Pro- zesse bei. Neben Transport und Lieferwegen entstehen Treibhausgasemissionen bei der Gewinnung von Lithium,

TITEL CIRCULARITY READINESS CHECK Erfolgreich in die Kreislaufwirtschaft starten Die Entwicklung von kreislauffähigen Produkten stellt für viele Unternehmen eine besondere Herausfor- derung dar. Unterstützung bietet der Circularity Readiness Check (CRC), der im it´s OWL-Projekt „Ganz- heitliche zirkuläre Produktentstehung für Intelligente Technische Systeme“ (ZirkuPro) konzipiert wurde. Viele Unternehmen wissen längst, wie wichtig nachhaltiges Wirtschaf- ten für die Stärkung der eigenen Wettbewerbsfähigkeit ist. Einige ha- ben sich auch schon auf den Weg ge- macht und sich der Herausforderung Kreislaufwirtschaft gestellt, deren Ziel es ist, Ressourcen möglichst lange zu nutzen und sich von der traditionellen „Wegwerfwirtschaft“ zu verabschieden. Andere sehen die Schwierigkeit der konkreten Umset- zung, denn der Übergang zu einer ressourcenschonenden Wirtschafts- weise erfordert tiefgreifende Verän- derungen in der Unternehmens- struktur. Produkte müssen modular, recyclingfähig und reparierbar gestaltet sein, und es bedarf innovativer Geschäftsmodelle, die die Prinzipien der Kreislaufwirtschaft umsetzen. Unterstützung verspricht der Circularity Readiness Check des it`s OWL-Pro- jekts ZirkuPro. „Unternehmen bekommen hier Unterstützung, den Einstieg in die Kreislaufwirtschaft einfacher zu gestalten, in dem er eine klare Ana- lyse des Ist-Zustands liefert und aufzeigt, wie bestehende Produkte und Geschäftsmodelle nachhaltiger und damit zirkulärer gestaltet werden kön- nen. Zudem gibt er klare Empfehlungen, welche Schritte als nächstes sinn- voll sind“, sagt Luca Twardzik vom Fraunhofer IEM in Paderborn. Er koordi- niert das Projekt ZirkuPro, das sich mit der Kreislaufwirtschaft in der Produktentstehung beschäftigt. Der Circularity Readiness Check basiert auf einem umfassenden Modell, das verschiedene Stufen der Kreislauffähigkeit eines Produkts abbildet. Diese reichen von der Reduzierung des Ressourcenverbrauchs bis hin zur Wieder- verwertung und darüber hinaus. Jedes der 20 Kriterien wird danach bewer- tet, wie stark es die Zirkularität eines Produkts beeinflusst. Betrachtet werden die Bereiche Produktdesign, Geschäftsmodell und Wertschöpfung. Anstelle komplexer Begriffe nutzt der CRC ein einfaches und verständliches Bewer- tungssystem, das Unternehmen hilft, ihre Produkte sowohl im aktuellen als auch im angestrebten Zustand zu bewerten. Auf Basis dieser Analyse wird für jedes Kriterium ein Synergieeffekt berechnet und in einem leicht verständli- chen Diagramm dargestellt, das Unternehmen eine fundierte Grundlage für ihre nächsten Schritte bietet. „Mit dem CRC legen Unternehmen den Grund- stein für eine erfolgreiche Transformation hin zu einer ressourcenschonen- den und zirkulären Wirtschaft“, fasst Lucas Twardzik zusammen. Diebold Nixdorf, Anbieter von IT-Lösungen und Dienstleistungen für Banken und Handel, ist Teilnehmer des Projekts und möchte neue Impulse für die Reparatur seiner Produkte erhalten. „In jedem unserer Entwicklungsprojekte gehört die Betrachtung der umweltgerechten und nachhaltigen Entwick- 20 markt & wirtschaft 6 / 2025 zurück Luca Twardzik koordiniert das Projekt ZirkuPro, das sich mit der Kreislaufwirtschaft in der Produktentstehung beschäftigt. lung zum Standard und ist damit Teil der Checklisten zu den verschiede- nen Meilensteinen. Hier stimmt sich das Entwicklungsteam mit den Kol- legen aus der Produktion und dem On-Side-Service sowie den Repair- centern ab, um Schwachstellen aus vorherigen Produkten zu verbessern und die Skalierung der tauschbaren Teile optimal zu schneiden“, so das Unternehmen. In der Teilnahme se- hen die Paderborner eine Möglich- keit, die Definition der tauschbaren Einheiten nicht nur ökonomisch, sondern auch ökologisch zu betrach- ten und die Skalierung der heute verfügbaren Reparatureinheiten neu zu hinterfragen und zu schauen, bei welchen Komponenten sich eine Repa- ratur unter oben genannten Gesichtspunkten rechne. „Zu dieser Komplexi- tätsbetrachtung möchten wir uns gerne mit Expertinnen und Experten aus- tauschen, die Produkte mit ähnlichen Nutzungszeiten entstehen lassen. In dem Netzwerk it’s OWL sehen wir einen guten Mix aus genau diesen Exper- ten und Vertreterinnen aus der Forschung und Vertreterinnen und Vertretern aus der Industrie“, beschreibt Diebold Nixdorf die Motivation. Impulse für ressourcenschonende Produktentwicklung und nachhaltige Geschäftsmodelle Auch der Gerätehersteller Miele verspricht sich von der Projektteilnahme neue Erkenntnisse, wie Tobias van der Beck betont: „Im Rahmen der Miele- Nachhaltigkeitsstrategie ist Zirkularität ein wichtiger Pfeiler. Die Mitarbeit bei ,ZirkuPro´ kann uns auf diesem Gebiet wichtige Impulse liefern, angefangen bei einer ressourcenschonenden Produktentwicklung bis hin zu neuen nach- haltigen Geschäftsmodellen.“ Van der Beck unterstützt das Team Digital In- novations Customer Service im Smart Home als technischer Projektleiter. Durch die hohe Fertigungstiefe und Produktvielfalt entstünden vielfältige Möglichkeiten und neue Betrachtungsweisen, die es mit den Forschungsins- tituten zu identifizieren gelte. „Im Fokus stehen dabei die ganzheitliche Öko- bilanz unserer Hausgeräte, aber auch Teilaspekte wie etwa die Optimierung von Elektronikbaugruppen“, so Tobias van der Beck. Diese Aspekte seien für Miele umso relevanter, da das Unternehmen als einziger Hersteller der Bran- che seine Produkte auf eine Lebensdauer von bis zu 20 Jahren teste und sei- ne Geräte entsprechend lange von Kundinnen und Kunden genutzt würden. „Durch den Spitzencluster it’s OWL haben wir die Möglichkeit, uns mit ande- ren Firmen in der Umgebung zur Zirkularität konkreter auszutauschen und uns gemeinsam Maßnahmen und Methoden zu erarbeiten, die branchen- übergreifend relevant sind“, beschreibt van der Beck den Grund für die Teil- nahme am it´s OWL-Projekt.

TITEL KLIMASCHUTZ DURCH STARTUPS Echter Impact oder Illusion? Grüne Startups gelten als Treiber nachhaltiger Innovationen. Doch leisten sie tatsächlich einen relevanten Beitrag zur Erreichung der Klimaziele? Und wie können ihre Klimaschutzpotenziale besser für Wirtschaft und Gesellschaft nutzbar gemacht werden? Der aktuelle Green Startup Report hat eine klare Antwort. Grüne Startups gelten als Hoff- nungsträger für wirksamen Klima- schutz. Das zeigen die jüngsten Zahlen des Green Startup Reports (GSR) 2025. Der vom Borderstep In- stitut für Innovation und Nachhal- tigkeit gGmbH veröffentlichte Be- richt gilt als zentrale Analyse zur Bedeutung grüner Startups für den Klimaschutz und die nachhaltige Transformation der Wirtschaft in Deutschland. Die aktuellen Zahlen sprechen eine klare Sprache und zeigen, dass grüne Startups einen erheblichen Beitrag zur Bewälti- gung der Klimakrise leisten. Mit innovativen Ideen und skalier- barem Geschäftsmodell kann ein einzelnes Startup im Durchschnitt 30.000 Tonnen CO₂e pro Jahr ein- sparen – ein Impact, der dem Be- trieb von sieben Windkraftanlagen entspricht und im Emissionshandel einem Wert von rund 2,4 Millionen Euro gleichkommt. „Wie der EU-Klimadienst Copernicus in seinem jüngsten Bericht zeigt, erwärmt sich Europa am schnellsten und braucht dringend Lösungen“, so Prof. Dr. Klaus Fichter, Gründer und Leiter des Borderstep Instituts und Co-Autor des GSR. „Der Green Startup Report 2025 belegt, dass grü- ne Startups vielfältige innovative Konzepte entwickeln, um dem Klimawandel wirksam zu begegnen – mit enor- mem Potenzial zur Senkung von Treibhausgasemissionen und zur Vermeidung von Schadenskosten. Erfreulich ist, dass der Anteil grüner Startups wächst und Investoren so- wie Fördermittelgeber deren ökonomische Attraktivität zunehmend erkennen.“ Mittlerweile arbeitet jedes fünfte Startup in Deutschland an Lösungen für Umwelt- und Klimaschutz, unter wachs- tumsorientierten Startups mit Investment sind es laut Re- port sogar 29 Prozent. Was die Geschäftsmodelle anbe- langt, so sind die Gründungen vielfältig aufgestellt: 42 Prozent der grünen Startups setzen auf Software- und Plattformlösungen, 30 Prozent auf Konsumprodukte und 28 Prozent auf Hardware-Innovationen. Ein zentrales Ergebnis des Green Startup Reports 2025 ist die starke Präsenz grüner Startups in etablier- ten Förderprogrammen, obwohl sie dort für ihre Umweltschutzleistung keine Pluspunkte bei der Auswahl erhalten. Programme wie EXIST und der High-Tech Gründerfonds (HTGF) bewerten nach technologischer Ex- zellenz und wirtschaftlichem Poten- zial – und genau hier punkten grüne Gründungen besonders. „Grüne Startups sind in den Förderpro- grammen EXIST und High-Tech Gründerfonds überproportional er- folgreich – nicht wegen Umweltbo- ni, sondern weil sie technologisch stark, forschungsnah und wirt- schaftlich attraktiv sind“, erklärt Pro- fessorin Dr. Yasmin Olteanu, Co-Au- torin des Green Startup Reports. Damit liefere die Untersuchung die wissenschaftliche Antwort auf eine zentrale Frage der Transformation: Klimaschutz durch Startups sei kein Wunschdenken, sondern messbarer Impact. Gerade in ei- ner Zeit, in der die Klimarealität immer spürbarer werde, brauche es innovative Lösungen – und grüne Startups sei- en bereit und fähig, sie zu liefern. ❚ Der Green Startup Monitor hat auch untersucht, wo in Deutschland grüne Startups entstehen und wo sie am stärksten sind: Berlin (21 %), Oberbayern (13 %) und Köln (8 %) haben absolut gesehen, die meisten Startups mit grünem Geschäftsmodell. Beim Anteil grüner Gründungen an allen Startups liegen NRW (29 %), Mecklenburg-Vor- pommern (27 %) und Bremen (24 %) vorn. Frauen in Führung kommt in grünen Startups ebenfalls eine besondere Bedeutung zu. 22 Prozent dieser Unternehmen werden von weiblichen Gründerinnen mit geführt, deutlich mehr als in der klassischen Startup-Szene. Grüne Startups sind überproportional erfolgreich, weil sie technologisch stark, forschungsnah und wirtschaftlich attraktiv sind. 22 markt & wirtschaft 6 / 2025 zurück

TITEL TRANSFORMATIONSFINANZIERUNG Sparkasse Herford begleitet Kundinnen und Kunden auf dem Weg in eine nachhaltige Zukunft Malin Kobusch berät als Spezialistin für Nachhaltigkeit und öffentliche Fördermittel. Die Bedeutung einer nachhaltigen Aufstellung für den deutschen Mittelstand nimmt zu: Annähernd zwei von drei Unternehmen und Betrieben denken bereits intensiv darüber nach. Viele setzen auf nachhaltige Technologien und Prozesse und investieren damit direkt in ihre Wettbewerbsfähigkeit. Warum? Angesichts steigender Kosten machen sich Einsparungen und Effizienzsteigerungen durch nachhaltige Investitionen zu- nehmend bemerkbar. Gleichzeitig erhöht sich der Aufwand für viele Unternehmen. So müssen infolge neuer EU-Richtlinien ver- mehrt auch kleinere und mittlere Zulieferer Nachhaltigkeitsstan- dards nachweisen, wenn sie Teil der Wertschöpfungsketten gro- ßer Unternehmen bleiben oder werden wollen. Wer das nicht kann, fällt im Wettbewerb zurück. Diese Entwicklung lässt sich nicht stoppen, wohl aber für das eigene Unternehmen nutzen. Chancen der Transformation entdecken und nutzen Investitionen in die ökologische und soziale Transformation tra- gen zunehmend zum unternehmerischen Erfolg bei: Sie stärken das Image eines Unternehmens als Auftragnehmerin/Auftragneh- mer ebenso wie als Arbeitgeberin/Arbeitgeber, bringen es im Wettbewerb um Aufträge und Personal langfristig voran und ver- bessern den Zugang zu Finanzierungen. Wichtig ist, die Transfor- mation Schritt für Schritt anzugehen. Die Sparkasse Herford hat sich zum Ziel gesetzt, die Transforma- tion hin zu einer nachhaltigen Wirtschaft voranzutreiben. Mit Malin Kobusch als Expertin für Nachhaltigkeit und öffentliche Fördermittel im Bereich Firmenkunden, hat sie eine Ansprech- partnerin mit Expertise und Know-how. Malin Kobusch zeigt auf, wie wichtig es ist, die nachhaltige Transformation frühzeitig an- zugehen und wie die Sparkasse Herford ihre Kundinnen und Kunden bei der Finanzierung nachhaltiger Investitionsprojekte unterstützt. „Bei der Sparkasse Herford sind wir bestrebt, die Transformation voranzutreiben, indem wir eng mit einem Netzwerk von Expertin- nen und Experten sowie Partnerinnen und Partnern zusammen- arbeiten", sagt Malin Kobusch. „Als Ihre Spezialistin für Nachhaltig- keit und öffentliche Fördermittel im Bereich Firmenkunden stehe ich Ihnen mit Rat und Tat zur Seite. Gemeinsam können wir Ihre Ziele erreichen und eine nachhaltige Zukunft gestalten. Dafür ha- ben wir ein zukunftsorientiertes Produkt- und Beratungsangebot – mit individuellen Lösungen im Mittelpunkt." Neben individuellen Lösungen bietet die Sparkasse Herford wei- tere Services an, die Unternehmen bei der nachhaltigen Transfor- mation unterstützen. Dazu gehört zum Beispiel die All-in-one- Softwarelösung nawisio, die das Nachhaltigkeitsmanagement, die Malin Kobusch ist Spezialistin für Nachhaltigkeit und öffentliche Fördermittel bei der Sparkasse Herford. Klimabilanzierung und die Berichterstattung nach anerkannten Standards wie den European Sustainability Reporting Standards (ESRS) im Rahmen der CSRD* in Unternehmen vereinfacht. „Wir sind mit den Anforderungen der Transformation vertraut: Nachhaltigkeit zählt zu den Eckpfeilern unseres Selbstverständ- nisses – besonders bei der Unterstützung der Betriebe vor Ort", sagt Malin Kobusch. „Als spezialisierte Mittelstandsfinanziererin setzt die Sparkasse auf ganzheitliche Unterstützung und Beglei- tung. Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden dafür fort- laufend weitergebildet und sind zertifizierte Sustainable Finance Manager. Mit ihnen steht die Sparkasse als kompetente und ver- lässliche Partnerin an Ihrer Seite, um die Transformation Ihres Betriebes gemeinsam voranzubringen." Wer die Bedeutung einer nachhaltigen Transformation erkennt, sich aber noch unsicher ist, wie er seinen Betrieb ressourcenscho- nend voranbringen kann, der kann sich an die Sparkasse Herford wenden. Die Beraterinnen und Berater sind mit den unterschied- lichen Branchenanforderungen vertraut und beraten aktuell rund um das neue Förderprogramm NRW.BANK.Invest Zukunft. Unter- nehmen, die in Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Innovation in- vestieren, erhalten über das Programm einen um bis zu zwei Pro- zent niedrigeren Zinssatz gegenüber dem Marktzins und einen Tilgungsnachlass von bis zu 20 Prozent. Die Sparkasse Herford prüft dabei vorab, ob das jeweilige Investitionsvorhaben förder- fähig ist. Die Beratung ist kostenlos und unverbindlich. ❚ www.sparkasse-herford.de/transformation 24 markt & wirtschaft 6 / 2025 / PR zurück

ENERGIE UND GEBÄUDETECHNIK GEBÄUDEAUTOMATION Mit digitalen Technologien Energiekosten sparen Der Gebäudesektor ist einer der Hauptverursacher von CO2-Emissionen in Deutschland und neben der Industrie und dem Verkehr einer der größten Konsumenten von Energie. Rund ein Drittel des deutschen Endenergieverbrauchs wird im Gebäudesektor benötigt. Energetische Sanierung und Dekarbonisierung der Energieträger reichen nicht aus. Gebäudeautomation ist der Schlüssel zum Läuft die Klimaanlage in einem Bürogebäu- de auf Hochtouren, während die Sommer- sonne durch die großen Fenster die Räume erhitzt – oder fahren sich Jalousien automa- tisch herunter, um für Kühle zu sorgen? Dreht jeder selbst so wie es ihm gefällt, an den Heizungen herum – oder wird die Tem- peratur in Abhängigkeit von Wetter und je- weiliger Raumnutzung automatisiert ge- steuert? In jedem achten Unternehmen scheint die Klima- und Wärmesteuerung noch immer individuell zu erfolgen, wie der Digitalverband Bitkom in einer Befragung herausgefunden hat. Dabei könnten mit ei- ner intelligenten Gebäudeautomation mas- siv Energie und CO2 eingespart werden. „Im Gebäudesektor wird in Deutschland mit am meisten Energie und hier u. a. Gas verbraucht. Der Gebäudesektor ist neben Verkehr und industrieller Produktion einer der wesentlichen Verursacher von CO2-Emissionen“, sagt Bitkom-Präsidiumsmitglied Mat- thias Hartmann. In der bisherigen Diskussion standen vor al- lem die energetische Sanierung wie die Dämmung oder der Erfolg. Tausch von Fenstern sowie die Dekarboni- sierung der Energieträger Gas und Öl im Mittelpunkt. „Digitale Technologien können den Ausstoß von Treibhausgasen und den Energiebedarf von Gebäuden massiv sen- ken. Angesichts knapper Gasspeicher ist Energiesparen das Gebot der Stunde. Die Unternehmen tun damit nicht nur dem Kli- ma einen Gefallen, sondern reduzieren so auch ihre Energiekosten. Mit digitalen Tech- nologien der Gebäudeautomation lässt sich die Energie- und Prozesseffizienz im Gebäu- de steigern und der Komfort für die Nutzer verbessern“, so Matthais Hartmann. Digitale Technologien als Joker Insgesamt können digitale Technologien zu fast einem Drittel dazu beizutragen, dass der Gebäudesektor in Deutschland seine Klimaziele für das Jahr 2030 erfüllt. Wie eine Studie des Bitkom zeigt, lassen sich so bis zu 14,7 Millionen Tonnen CO2- Emissionen einsparen. Dies entspricht fast 30 Prozent des im Klimaschutzgesetz formulierten Reduktionsziels für den Gebäudesektor von 51 Millionen Tonnen CO2. Maßgebliche Technologien sind eine smarte Steue- rung von Heizungs-, Lüftungs- und Klimaanlagen. Zu den wichtigsten Einsatzfeldern zählen zudem die Warmwassererzeugung und Beleuchtung. Mittel- bis langfristig (2030 bis 2045) kann durch Digitalisie- rung und Gebäudeautomation der Nutzungsanteil erneuerbarer Energien im Gebäudesektor erhöht werden (Sektorenkopplung), indem zum Beispiel Strom aus Photovoltaik oder Wind in Gebäuden (Warmwasser, Batterien, etc.) gespeichert wird und sich Gebäude durch einen flexiblen Verbrauch an die Energieverfügbarkeit anpassen. Mit dem Über- schussstrom lassen sich zudem Elektroautos laden. Weitere große CO2-Minderungspotenziale können dem Bitkom zufolge aus dem Einsatz digitaler Tech- nologien entlang des Lebenszyklus von Gebäuden wie zum Beispiel dem „Building Information Model- ling“ erschlossen werden. Hier seien jedoch noch weitere Untersuchungen notwendig. „Mit Hilfe traditioneller energetischer Baumaßnah- men beziehungsweise Sanierung allein werden die 26 markt & wirtschaft 6 / 2025 zurück

ENERGIE UND GEBÄUDETECHNIK - Advertorial - ENERGIESPARLÖSUNGEN FÜR BÜROS UND SCHULEN AUS RHEINE Bis zu 40 Prozent Heizkosten im Gebäude sparen Die Reduktion des Energieverbrauchs in bestehenden Nicht-Wohngebäuden ist eine der zentralen Herausforderungen unserer Zeit. Dabei müssen substanzielle Einsparungen weder komplex noch kostenintensiv sein. Die praxiserprobten Lösungen der DEOS AG aus Rheine zeigen, dass eine einfache, schnelle und wirtschaftliche Umsetzung durchaus realisierbar ist. Die wartungsfreien DEOS TEO Funk-Heizkörperthermostate benötigen keine Batterien. Das reduziert Abfall – und schont die Umwelt. Foto: DEOS Auch die Spedition Lohmöller aus Rheine konnte mit DEOS TEO den Heizenergieverbrauch deutlich sen- ken. „Nach einer anstrengenden Woche vergaßen viele Mitarbeiten- de, die Heizkörper herunterzudre- hen – das Gebäude wurde unnötig übers Wochenende beheizt“, berich- tet Lukas Lohmöller, Mitglied der Geschäftsführung. „Mit der DEOS TEO-Lösung konnten wir nachweis- lich 25 Prozent der Heizkosten ein- sparen.“ Ein zusätzlicher Pluspunkt: Die wartungsfreien DEOS TEO Funk- Heizkörperthermostate benötigen keine Batterien. Das reduziert Abfall – und schont die Umwelt. Auch gesetzlich nimmt der Druck auf Gebäudebetreiber zu: Das Gebäudeenergiegesetz (GEG) schreibt für bestimmte Nicht-Wohngebäude den Einsatz von Gebäudeautomation – insbesondere die Regelung von HLK-Anlagen – vor. Für Bestandsbauten ist darüber hinaus ein digitales Energiemonitoring verpflichtend. Die Anfor- derungen steigen stetig – und machen Handlungsbedarf unumgänglich. Seit 1967 entwickelt DEOS aus Rheine – heute Teil der schwedischen Regin Group – zukunftsfähige Lösungen für effizientes Gebäudemanagement. In der Region Steinfurt und darüber hinaus wurden bereits zahlreiche Projek- te erfolgreich umgesetzt: darunter das Kreishaus Steinfurt, das Rathaus Rheine, das Aaseebad Ibbenbüren, das Franziskus-Hospital Münster und viele weitere öffentliche Gebäude und Schulen. Fazit: Stellen Sie sich vor, Sie könnten in Ihrem Gebäude nicht nur Ener- giekosten sparen, sondern gleichzeitig auch den Komfort für Mitarbei- tende und Nutzer erhöhen – ein überzeugender Vorteil aus Sicht jedes Arbeitgebers. Die moderne Gebäudeautomation von DEOS macht genau das möglich. Ein smarter Weg, den Energieverbrauch in Nicht-Wohnge- bäuden nachhaltig zu senken. Natürlich ist jedes Gebäude individuell. Und genau deshalb lohnt sich der Blick auf das konkrete Potenzial. Las- sen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie viel Einsparung auch in Ihrem Gebäude steckt! ❚ Sprechen Sie uns gerne an: info@deos-ag.com Durch die intelligente Regelung von Heizungs-, Lüftungs- und Klimaanla- gen (HLK) lassen sich Energieein- sparungen von bis zu 40 Prozent er- zielen – das senkt nicht nur die Be- triebskosten erheblich, sondern leis- tet auch einen wichtigen Beitrag zum Klimaschutz. Bernhard Pieper, Marketingleiter bei DEOS, betont da- bei einen oft unterschätzten Aspekt: „Viele wissen nicht, dass HLK-Anla- gen rund 70 Prozent des gesamten Energieverbrauchs eines Gebäudes ausmachen. Studien belegen ein- deutig: Hier verbirgt sich das größte Einsparpotenzial. Der Fokus der Ge- bäudebetreiber liegt zwar auf dem Austausch von Leuchtmitteln gegen LEDs – aus energetischer Sicht sinnvoll, doch das größere Potenzial steckt in der Optimierung der HLK-Technik.“ Analog zum Smart Home ermöglicht die moderne Gebäudeautomation von DEOS eine bedarfsgerechte Steuerung von Temperatur, Luftfeuchtig- keit und Lüftung – auch in größeren Nicht-Wohngebäuden. Ältere Syste- me berücksichtigen dagegen oft keine individuellen Gegebenheiten wie Urlaubszeiten einzelner Abteilungen, Betriebsferien ganzer Standorte oder Wetterprognosen. Das führt häufig zu einem ineffizienten Dauerbe- trieb und damit zu unnötigem Energieverbrauch. Die Investition in DEOS Gebäudeautomation rechnet sich schnell: Dank der deutlichen Energieeinsparung amortisiert sich die Anschaffung in der Re- gel innerhalb von zwei bis drei Jahren. Neben den finanziellen Vorteilen profitieren Gebäudebetreiber außerdem von einem gesteigerten Nutzer- komfort, geringeren Wartungskosten und einer verlängerten Lebensdauer der HLK-Anlagen. Von diesen Vorteilen profitieren bereits zahlreiche Städte und Kommunen. So setzen unter anderem Geldern, Wadgassen, Ulm und Emsdetten auf die DEOS Raumlösung mit dem intelligenten Funk-Heizkörperthermostat DEOS TEO und statten unter anderem ihre Schulen aus. Das Thermostat kann mit wenigen Handgriffen, während der Pausen ausgetauscht werden und umgehend Heizkosten für Klassenzimmer senken. „Das funktioniert in Büro- und Verwaltungsgebäuden genauso einfach“, so Pieper. „Kabellos, geräuschlos und schmutzfrei – die Installation erfolgt problemlos im lau- fenden Betrieb.“ 28 markt & wirtschaft 6 / 2025 zurück

ENERGIE UND GEBÄUDETECHNIK KIEBACK&PETER Energieeinsparung durch CO₂-Fahrplan Kieback&Peter hat in der Reha-Klinik Lindenplatz mit Hilfe des eigens entwickelten CO2-Fahrplans für eine Energieeinsparung um 30 Prozent gesorgt. Kann eine 30 Jahre alte Heizungs- und Lüftungsanlage zum Energiespar-Vorzeigeprojekt werden? „Ja, das geht – wir ha- ben es bewiesen!“, sagt Michael Schlüter, Niederlassungslei- ter von Kieback&Peter in Münster. Mit seinem Team reduzier- te er im Gesundheitszentrum „Lindenplatz und Quellenhof“ den Energieverbrauch um rund 30 Prozent – bei vollem Be- trieb und ohne Komfortverlust. Dank smarter Automation wurde die alte Technik effizienter gemacht, die Klinik spart Energie und Kosten. Der CO₂- Minderungsfahrplan, speziell für Bestandsgebäude entwi- ckelt, ermöglicht klimafreundliche Modernisierungen – ge- fördert und normgerecht. Der CO₂-Fahrplan von Kieback&Peter umfasst drei Schritte: Bestandsanalyse, technisches Konzept und CO₂-Minderung. In der Klinik „Lindenplatz“ entstand daraus ein Optimie- rungsplan mit Wirtschaftlichkeitsberechnung und klaren Einsparzielen. Bedarfsgerecht statt Dauerbetrieb – für optimale Effizienz „Wir haben den bestehenden Heizungs- und Lüftungsanlagen einfach moderne Betriebsregeln gegeben – jetzt arbeitet alles bedarfsgesteuert. Mit der alten Technik waren die beiden Gas- Heizkessel das gesamte Jahr über ununterbrochen in Betrieb. Die neue Automation ermittelt mit Hilfe von Volumenstrom- messungen den tatsächlichen Wärmebedarf und startet die Thermen nur dann, wenn Wärme benötigt wird“, sagt Michael Schlüter. Der größte Teil der Modernisierung bestand also dar- in, die alte Automation auf den neuesten Stand der Technik zu bringen. Die alten DDC100-Controller von 1993 wurden durch moderne BACnet Building Controller des Typs DDC4040 ersetzt. „Die DDC100 sind aus heutiger Sicht Dinosaurier – nicht pro- grammierbar und nur für Standardregeln geeig- net.“ Die neuen Automa- tionsstationen ermögli- chen präzise Steuerung von Heizkesseln, Pum- pen, Ventilatoren und mehr, basierend auf dem BACnet-Protokoll – ideal um die Gebäudetechnik bis ins kleinste Detail zu steuern. CO2-Fahrplan: drei Schritte, drei Monate, ein Klimaziel: Netto-Null Grafik: Kieback&Peter 30 markt & wirtschaft 6 / 2025 / PR zurück Reha-Klinik mit effizienter Gebäudeautomation Foto: Klinik Lindenplatz Minimierter CO₂-Fußabdruck – dank stufenloser Regelung Die bestehende Lüftung arbeitet dank neuer Automation jetzt effizient nach dem Prinzip „so viel Betrieb wie nötig, so wenig wie möglich“. „Die bedarfsgerechte Lüftungsregelung sorgt nicht nur für erheblich geringeren Stromverbrauch der Ventilatoren. In vielen Bereichen hat sich auch die Luftqualität und damit der Aufenthaltskomfort verbessert – zum Beispiel mittags im Speisesaal“, so Schlüter. Neue Hardware war nicht nötig, le- diglich Controller und Sensoren wurden ergänzt. Reduzierte Kosten, zufriedene Kunden – auch die Umwelt profitiert Welches Fazit zieht Kieback&Peter? „Wir haben es geschafft, in- nerhalb weniger Monate mit geringem Aufwand den Energie- verbrauch der Klinik massiv zu senken. Das ist das Wichtigste, denn so haben wir unser Versprechen erfüllt. 30 Prozent weni- ger Energieverbrauch sind weit mehr als üblicherweise mög- lich ist. Das zeigt: Unser CO₂-Minderungsfahrplan funktioniert“, freut sich Michael Schlüter. „Unsere Auftraggeber haben uns auch für den reibungslosen Ablauf gelobt.“ Auch die Umwelt profitiert – die neue BACnet-Automation senkt den CO₂- Ausstoß und schützt das Klima. ❚ www.kieback-peter.com

ENERGIE UND GEBÄUDETECHNIK tems fehlt nicht mehr viel. „In dem Thema ist gerade richtig viel Musik drin, und zwar weltweit“, freut sich Grit Behrens. Sie verweist etwa auf Firmen, die mit sehr günstigen Kameras den Markteintritt vorbereiten, denen aber noch das nötige Startkapital fehle. Oder auf Forscher in Thailand, die die gleiche Idee wie sie gehabt hätten, aber zu einer völlig anderen Umset- zung gelangt sind. Die Stabilität des Stromnetzes wächst – dafür braucht es dringend mehr Speicherkapazitäten Grit Behrens geht davon aus, dass sich die Technologie auf PV-Feldern in absehbarer Zeit durchsetzen wird. „In Fachkreisen kursiert derzeit die Zahl von dreißig Prozent als mögliche Effizienzsteigerung“, sagt die HSBI-Pro- fessorin. „Sogar für private Nutzer in der Stadt, die gemeinsam eine Solar- anlage auf ihrem Dach betreiben, könnte sich das lohnen.“ Die Preise der benötigten Kameras sinken gerade rapide. Doch es geht nicht nur um hö- here Gewinne für die PV-Stromerzeuger, sondern auch um die Netzstabili- tät. „Wir haben in den vergangenen Jahren einen enormen Zubau von So- larstrom erlebt“, betont Behrens. „Jetzt brauchen wir dringend mehr Speichermöglichkeiten, um das Ganze balanciert zu halten. Das dezentrale Energiemanagement spielt eine immer größere Rolle.“ Bis dahin werden die All Sky Imagers von Buttenwiesen noch Terabyte an Bilddaten an den extra zu diesem Zweck angeschafften Server in Biele- s o i l e H t k e j o r P , I B S H : o t o F All Sky Imagers (ASI) schießen durch ihre Fischaugenlinsen Fotos vom Himmel. Mit diesen Bildern füttert Grit Behrens ihre KI, die dann zeitlich und räumlich hochauflösende Kurzfristprognosen für solare Einstrahlung erstellen. feld übermitteln. „Die Hauptarbeit bei Helios besteht für uns darin, Soft- ware zu schreiben, die diese Bilder einliest, neue Algorithmen zu kreieren und passende neuronale Netzarchitekturen auszusuchen“, erklärt Grit Behrens. ❚ 32 markt & wirtschaft 6 / 2025

KREISLAUFWIRTSCHAFT schäftsmodelle integriert sein. Das bedeutet, dass Unterneh- men beispielsweise einen eigenen Reparaturservice anbie- ten, sodass Langlebigkeit auch wertschöpfend ist. Außerdem bieten wir interessierten Unternehmen einen Tech-Check an: Dieser hilft dabei, eigene Ansatzpunkte für Zirkuläre Wertschöpfung zu erfassen. Nach einer Ist-Analyse identifizieren wir mit ihnen individuelle Handlungsfelder und entwickeln gemeinsam potenzielle Lösungsansätze. Wie können sich Unternehmen zu den Themen Recycling, Abfallvermeidung und Circular Economy informieren? Heike Wulf: Wir haben bei InCamS@BI eine Wissensbasis auf unserer Website angelegt. Dort kann man sich als Unterneh- mensvertreterin oder Unternehmensvertreter zum Thema Circular Economy informieren. Wir haben uns bemüht, alle Informationen zu den R-Prinzipien übersichtlich und ver- ständlich aufzubereiten. Zukünftig findet man dort auch eine Wissensbasis zum Thema Kunststoffe. Bei InCamS@BI wird auch viel Wert auf die Zusammen- arbeit mit Unternehmen aus dem Bereich Kunststoffe gelegt. Eine Austauschmöglichkeit bieten da zum Bei- spiel die sogenannten Expert Panels. Was genau ist das? An wen richtet sich das Format? Heike Wulf: Unsere Expert Panels richten sich an Vertreterin- nen und Vertreter aus den Unternehmen und andere interes- sierte Personen. In einem vertraulichen Rahmen werden ak- tuelle Forschungen sowie Anwendungsmöglichkeiten oder Neuentwicklungen diskutiert. Dabei geht es zum Beispiel um rechtliche Fragen, um Produktentwicklungen oder Erfahrun- gen von Nutzerinnen und Nutzern. Unser Ziel im Projekt ist es, Praxis und Wissenschaft in ständigen Austausch zu brin- gen. Dieser Transfer ist meiner Meinung nach entscheidend für unseren Industriestandort. Das Wissen der Hochschulen muss in die Anwendung kommen. Außerdem ist der Aus- tausch mit der Wirtschaft für eine bedarfsgerechte, wissen- schaftliche Forschung wichtig. Zu welchen Themen gab es bisher Expert Panels und welche sind zukünftig noch geplant? Heike Wulf: Das erste Expert Panel hat im vergangenen Sommer im Rahmen des „Innovationsforums“ unserer Forschungsgruppe Innovationsmanagement zum Thema „Open Innovation im Mit- telstand“ stattgefunden. Bei der zweiten Veranstaltung des Inno- vationsforums ging es um Innovation in KMU. Kürzlich hat unsere Forschungsgruppe Zirkuläre Wertschöp- fung außerdem ein Expert Panel zum Thema „Circular Econo- my in der Unternehmensstrategie“ veranstaltet. Dieses Panel war in drei Termine aufgeteilt. Zunächst ging es um die Ana- lyse der Wertschöpfungskette von Unternehmen. Beim zwei- ten Termin haben wir uns mit der Nachhaltigkeitskommuni- kation aus wirtschaftspsychologischer Sicht und dem Thema „Green Claims“ beschäftigt. Beim dritten und letzten Termin ging es um Circular Economy in Unternehmensstrategien aus wirtschaftsrechtlicher Perspektive. Das nächste Expert Panel ist beim „Innovation Festival“ auf dem Campus Bielefeld im September geplant. ❚ www.hsbi.de/incamsbi/wissensbasis-circular-economy Expertinnen und Experten der Hochschule Bielefeld haben eine Wissensbasis Circular Economy erarbeitet und diese mit Theorie- und Praxiswissen hinterlegt. Hier geht es u. a . um die Grundlagen der Circular Economy von den Grundprinzipien über die R-Prinzipien bis hin zur Nutzung regenerativer Energien. Zusätzlich werden bestehende Konzepte kritisch hinterfragt sowie aktuelle wissenschaftliche Untersuchungen und Erkenntnisse eingebunden. Außerdem sind auf der Informationsplattform interessante Verknüpfungen zu Alltag, Industriepraxis und Forschung zu finden. 34 markt & wirtschaft 6 / 2025 zurück Etiketten. Drucker. Service.Jetzt kostenlos anfragen!FÜR HOHE ANSPRÜCHE PRO 1050ETIKETTENDRUCKERmarschall-pw.de

KREISLAUFWIRTSCHAFT ALTPAPIERRECYCLING Blaupause für nachhaltige Kreislaufwirtschaft Geschlossene Stoffkreisläufe sind eine wichtige Voraussetzung, um Ressourcen zu schonen. Beim Recyceln von Altpapier mit einer Quote von über 80 Prozent gelingt das bereits sehr gut. Doch es gibt auch Hindernisse. „Altpapier bleibt ein Eckpfeiler der Kreislaufwirtschaft“, so Mike Hayes, Vorsitzender des bvse-Fachverbands Papierrecycling, auf dem diesjährigen Internationalen Altpapiertag. Und das sagt er nicht ohne Grund. Denn mit einer Altpapiereinsatzquote von 83 Prozent liegt Deutschland international auf einem Spitzenplatz. Niemand recycelt mehr Altpapier. Europaweit variiert die Recyc- lingquote je nach Land, im Schnitt liegt sie bei durchschnittlich 70 Prozent. Global betrachtet beträgt sie lediglich 50 Prozent, was weiteres Potenzial für nachhaltige Wertschöpfung bietet. „Altpapier ist in Europa die Blaupause für den Begriff der nach- haltigen Kreislaufwirtschaft“, so der Experte für Recycling. Für bvse-Präsident Henry Forster ist das nicht genug: „Wir denken Kreislaufwirtschaft noch viel zu kurz. Wir denken Kreislaufwirt- schaft immer erst, wenn der Abfall schon entstanden ist. Wir sind weit weg von jeglicher Produktverantwortung.“ Die Nachfrage nach Altpapier ist hoch. Deshalb bleibt Deutsch- Sicherheits-LKW zur Abholung Ihrer vertraulichen Unterlagen Akten- und Datenträgervernichtung Gestellung von zugriffssicheren Sammelbehältern Alternativ Selbstanlieferung nach Terminabsprache Modernste Anlagentechnik bis Schutzklasse 3 und Sicherheitsstufe 4 Vernichtung nach ISO 21964 (vormals DIN 66399) gem. BDSG und DSGVO Mit Übernahme- und Vernichtungszertifikat DREKOPF Recyclingzentrum Bünde GmbH Tiesloh 1 • 33739 Bielefeld/ Jöllenbeck Tel.: 05223/1771-0 • Fax: 05223/1771-17 buende@drekopf.de land Nettoimporteur und führte 2023 rund 2,8 Millionen Tonnen mehr Altpapier ein als es exportierte. In der gesamten EU stellt sich die Lage anders dar: Mit einem Nettoexport von 7,6 Millionen Tonnen bleibt Europa ein bedeutender Lieferant für Drittländer. „Die Papierfabriken sind auf Importe angewiesen, da die Binnen- marktsammlung den Bedarf nicht decken kann“, sagt Hayes, der eine weitere Herausforderung der Branche in der europäischen Gesetzgebung sieht, weil diese zunehmend den internationalen Handel mit Altpapier erschwere. Auch die neue, ab Mai 2027 gel- tende EU-Abfallverbringungsverordnung werde den Export nicht- gefährlicher Abfälle in Drittländer deutlich erschweren – obwohl Altpapier ein wertvoller Sekundärrohstoff sei, so Hayes. Noch immer gilt Altpapier als Abfall Ein weiteres ungelöstes Problem für die Branche bleibt die rechtli- che Einstufung von Altpapier als Abfall. Noch immer fehlt eine ein- heitliche Anerkennung als Produkt. Uneinheitliche Regulierungen in Deutschland und Europa erschweren den Handel und schaffen Unsicherheiten. Zuletzt scheiterten Verhandlungen über ein EU- weites Abfallende für Altpapier im März. Parallel dazu sinkt die Qualität des Altpapiers durch wirtschaftli- che Entwicklungen und neue Verpackungsformen. Insbesondere faserbasierte Verbundverpackungen erschweren das Recycling und beeinträchtigen die stoffliche Verwertung der blauen Tonne. „Die Verantwortung für verbesserte Recyclingfähigkeit sollte be- reits in der Produkt- und Verpackungsentwicklung verankert wer- den“, so Mike Hayes. Papierrecycling ist alternativlos und vor dem Hintergrund der Um- setzung von Kreislaufwirtschaft ein wichtiger Prozess. Eine Tonne recyceltes Altpapier kann bis zu 17 Bäume vor der Abholzung ret- ten. Zusätzlich werden rund 26.000 Liter Wasser und 4.000 Kilo- wattstunden Energie eingespart sowie der Bedarf an Frischfasern deutlich reduziert. Experten zufolge kann jede Faser bis zu zehn- mal wieder zum Einsatz gelangen. Das ist nicht nur aus wirtschaft- licher Sicht ein Vorteil, sondern auch ein wichtiger Aspekt für den Schutz der Umwelt und damit auch des Waldes. Doch der Weg vom Altpapier bis zur Rohfaser ist aufwendig. Denn nicht jedes Papier lässt sich problemlos recyceln. Kleb- und Farb- stoffe, Fremdkörper wie Metallteile oder Folien müssen entfernt werden, um den Materialverlust gering zu halten und eine hohe Qualität der Endprodukte zu erreichen. Dazu ist der Einsatz mo- dernster Technologien zur Sortierung und Reinigung unerlässlich. Bis die Fasern frei von Rückständen und für die Weiterverarbei- tung einsetzbar sind, erfolgen in der Regel mehrere Reinigungs- schritte. Auch sind weitere Behandlungen wie die Bleiche in eini- gen Fällen notwendig, wenn Endprodukte über besondere Eigenschaften verfügen sollen. ❚ 36 markt & wirtschaft 6 / 2025 zurück

KREISLAUFWIRTSCHAFT BIOBASIERTE WERKSTOFFE Auf die Natur gebaut Biobasierte Werkstoffe gewinnen an Bedeutung. Sie enthalten keine erdölbasierten Materialien, sondern nachwachsende Rohstoffe wie Pflanzenreste oder Zellulose. Dass sie praxistauglich sind, zeigen bereits einige Beispiele regionaler Unternehmen, die gemeinsam mit Startups nachhaltige Impulse setzen. Zur Herstellung einer Türfüllung braucht es Holz, Metall oder Glas – alles Materialien, die auf fossilen Rohstoffen basieren. Bei Teckentrup, führender Hersteller von Türen und Toren, denkt man mittlerweile um und sucht nach Alternati- ven, um weniger Ressourcen zu verbrauchen. Einen ersten Schritt sind die Verler schon gegan- gen. Sie arbeiten mit biobasierten Werkstoffen, um umweltfreundliche Lösungen zu schaffen. „Wir entwickeln bereits heute die Materialien für morgen“, sagt Dr. Stefan Klöpfer, Bereichsleiter Produktentwicklung bei Teckentrup. Angesichts regulatorischer Maßnahmen wie der CO2-Be- preisung sowie der Tatsache, dass konven- tionelle Materialien wie Stahl, Gips und Mineral- wolle in der Herstellung vergleichsweise ener- gieintensiv sind, lenkt Teckentrup verstärkt den Fokus auf nachhaltige Alternativen: „In der Brand- schutztechnologie setzen wir bisher vor allem auf anorganische Materialien wie Steinwolle oder Gips. Doch mit Blick auf nachhaltige Alter- nativen arbeiten wir gemeinsam mit NatStruct daran, für den Anwendungsfall angepasste Werkstoffe zu entwickeln, die funktional über- zeugen und sich in die Serienproduktion inte- Biobasierte Werkstoffe sind schon lange keine Zukunfts- vision mehr und gelten als umweltfreundliche Alter- native zu erdölbasierten Materialien. Einige innovative Rohstoffe wie Stroh befinden sich bereits im Einsatz. grieren lassen. Unser Ziel ist es – unter Berück- sichtigung des Gesamtprozesses – innovative Lösungen zu schaffen, bei denen Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit Hand in Hand gehen.“ Die Zusammenarbeit mit Startups wie NatStruct spielt dabei eine zentrale Rolle. „Nachhaltigkeit beginnt bei den Materialien, die wir einsetzen. Wir entwickeln pflanzliche Fasermaterialien, die herkömmliche Werkstoffe in Dämm- und Brand- schutzprodukten ersetzen können. So schaffen wir ressourcenschonende Alternativen, die den ökologischen Fußabdruck der Bau- und Indust- riebranche reduzieren – und das gemeinsam mit starken Partnern aus der Region", sagt Start- up-Gründer Dominik Schreiber. Der Verler Türen- und Torbauer ist nur eines von mehreren Unternehmen im Kreis Gütersloh, das sich mit biobasierten Werkstoffen beschäftigt. Auch die pro Wirtschaft GT GmbH, die Wirt- schaftsförderungsgesellschaft im Kreis Güters- loh, hat das Thema ganz oben auf der Agenda und im letzten Jahr das „Netzwerk biobasierte Werkstoffe“ ins Leben gerufen. Ziel sei es, bio- basierte Alternativen zu fossilen Werkstoffen praxisnah in die Unternehmen zu bringen und einen niederschwelligen Einstieg in das Thema Bioökonomie zu erleichtern, so die Wirtschafts- förderer. Außerdem arbeitet man daran, lang- fristig ein regionales Cluster in diesem Umfeld zu entwickeln, um Unternehmen in ihrer Wett- bewerbsfähigkeit zu stärken. Biobasierte Werkstoffe sind schon lange keine Zukunftsvision mehr und gelten als umwelt- freundliche Alternative zu erdölbasierten Materi- alien. Sie bestehen aus nachwachsenden Roh- stoffen wie Pflanzenfasern, Stärke, Zellulose oder pflanzlichen Ölen und sollen helfen, CO₂- Emissionen zu reduzieren und die Kreislaufwirt- schaft zu stärken. Einige innovative Rohstoffe be- finden sich bereits im Einsatz: Verpackungen aus Pilzmyzel, das durch die Struktur von Pilzgeflech- ten geformt wird, bieten zum Beispiel eine biolo- gisch abbaubare Alternative zu Styropor. Textilfa- sern aus Agrar-Reststoffen wie Ananasblättern oder Bananenstämmen schaffen neue Wert- schöpfung aus Nebenprodukten der Landwirt- schaft. Auch Folien aus Zuckerrohr oder Polymer- beschichtungen aus Stroh zeigen, wie vielfältig pflanzliche Rohstoffe verarbeitet werden können. Auch im Kreis Gütersloh ist man von der weitrei- chenden Bedeutung biobasierter Werkstoffe überzeugt. Schließlich spiegeln das auch Studi- energebnisse zu biobasierten Lebensmittelver- packungen wider: Biobasierte Werkstoffe können entlang der gesamten Wertschöpfungskette – von der Landwirtschaft bis zur Verarbeitung und Vermarktung ihr Potenzial voll entfalten. Das sieht auch die NRW-Landesregierung so. Auf einer Veranstaltung des „Netzwerks biobasierte Werkstoffe“ in Gütersloh Ende letzten Jahres be- tonte Dr. Sabine Blankenship, Referentin für Bio- technologie und Bioökonomie im Ministerium für Wirtschaft, Industrie, Klimaschutz und Energie des Landes Nordrhein-Westfalen: „Ziel der Lan- 38 markt & wirtschaft 6 / 2025 zurück Zum Gewerbegebiet 23 49696 Molbergen www.stahlhallen-janneck.deWIR SPIELEN FÜR SIE EINE TRAGENDE ROLLE Fribo, Rastede

KREISLAUFWIRTSCHAFT REMANUFACTURING Wie KI Kreislaufwirtschaft am Laufen hält Wenn der Automobilzulieferer ZF Friedrichshafen in seinem Bielefelder Werk gebrauchte Lkw-Kupplun- gen aufbereitet, werden seit vielen Jahren zwischen 85 und 98 Prozent der Teile wiederverwertet. Mit einem KI-gestützten Verfahren der Firma CircoVision geht das seit einiger Zeit noch effizienter. Remanufacturing verursacht bis zu 90 Prozent weniger CO2-Emissionen als bei der Neuteile- produktion. Unentwegt fördert das Band die gebrauchten, aber frisch gerei- nigten Torsionsfedern an der Kamera vorbei. In rötlich schimmern- dem Licht checkt das System mögliche Abnutzungen. Das dauert nur Bruchteile von Sekunden. Schon verlassen die kompakten Bauteile in Reih und Glied den Überprüfungsraum und purzeln klackend in bereitstehende Boxen – sortiert nach „wiederverwertbar“ und „Schrott“. Früher muss- ten erfahrene Arbeiter die stählernen Federn in Augenschein nehmen und möglichst schnell ent- scheiden, welche weiter ihren anspruchsvollen Dienst tun dürfen in der Kupplung eines moder- nen Lkw-Antriebstrangs. Heute erledigt das ein intelligentes System der Firma CircoVision. Mittels Künstlicher Intelligenz (KI) ist das Erfah- rungswissen der Arbeiter in die Entwicklung der Maschine eingeflossen. Statt den ganzen Tag die sehr unterschiedlich ausfallenden Gebrauchsspu- ren der Federn zu untersuchen und die Altteile entsprechend zu sortieren, überwachen sie nun den automatischen Prozess, nehmen Stichproben und rüsten die Maschine um, wenn eine neue Sorte Federn geprüft werden soll. ZF-Werkleiter Jörg Witthöft: „Alle Beteiligte sind zufrie- den mit der veränderten Situation, denn die neue Art des Qualitäts- checks ist nicht nur weniger eintönig, sondern auch schneller und sorgt für eine gleichbleibend hohe Qualität.“ Und auf die ist ZF Friedrichshafen angewiesen, weil sich die Kunden des Automobil- zulieferers nur mit perfekt arbeitenden Torsionsfedern darauf ver- lassen können, dass die Kupplungen des Hauses Hunderttausende von Kilometern zuverlässig funktionieren. unserer Herangehensweise besteht nicht nur in der hohen Quali- tät der Checks, sondern auch darin, dass es immer schwieriger wird, Mitarbeiter zu finden, die es genauso gut können wie eine KI – Stichwort: Fachkräftemangel.“ Gemeinsam mit Prof. Dr. Hans Brandt-Pook vom Institute for Data Science Solutions (IDaS) der Hochschule Bielefeld löste er einen it’s OWL- Transfergutschein ein, und das Duo schrieb einen wissenschaftlichen Artikel, um die gewonnenen Erkenntnisse aus dem Projekt in generalisierter Form für die Forschung zu sichern. Der Wert des Vorhabens ist unter anderem darin zu sehen, dass KI in diesem Fall auf kosteneffiziente Weise hilft, eine Kreislaufwirtschaft am Laufen zu halten – und dass dies bei weiterer Erforschung womög- lich in der Industrie Nachahmer findet. Tatsächlich ist bei ZF in Bielefeld fast alles auf Nachhaltigkeit und Schonung von Ressourcen ausgelegt. Seit 1963 sammelt das Werk gebrauch- te Lkw-Kupplungen unterschiedlicher Hersteller wie DAF, Mercedes-Benz, Renault, Scania und Vol- vo, zerlegt diese in ihre Einzelteile und produziert daraus wieder neue Kupplungen. Mit ca. 60 Prozent Weltmarktanteil ist ZF führend in diesem Segment. Pro Jahr landen in Bielefeld gebrauchte Kupp- lungen mit einem Gesamtgewicht von 10.000 Tonnen. Das Fach- wort für alles, was dann im Werk folgt, heißt Remanufacturing. Eine Kupplung durchläuft im Schnitt bis zu vier Lebenszyklen. Die fertigen Kupplungen entsprechen am Ende der Aufbereitung dem aktuellen Stand der Technik und sind somit oft sogar besser als das Ursprungsprodukt, Gewährleistung inklusive. „Die Quote der Wiederverwertung des Ausgangsmaterials liegt zwischen 85 und 98 Prozent“, berichtet Werkleiter Witthöft. Damit nicht genug: Im Vergleich zur Herstellung einer Kupplung aus Neuteilen spart das Remanufacturing 80 bis 90 Prozent an Rohstoffen, Energie und CO2-Emissionen. Wiederverwertet werden bei ZF nicht nur die mittels KI gecheck- ten Torsionsfedern, die dafür sorgen, dass eine Lkw-Kupplung den Kraftschluss zum Getriebe materialschonend und spritspa- rend schafft. Auch Gehäuse, Druckplatte und Schwungscheibe kommen, frisch aufbereitet, erneut zum Einsatz. Für dieses Kon- zept ist das Unternehmen mehrfach ausgezeichnet worden: Im vergangenen Jahr errang ZF den Stevie-Award in Gold in der Kategorie „Wiederwertung und Recycling“ und den Sieg beim Deutschen Nachhaltigkeitspreis für 2024 – ein Erfolg, den das Unternehmen ein Jahr später wiederholte. Zuvor hatte sich das Werk für seine Kreislaufwirtschaft vom Innovation Institute des Circular-Economy-Pioniers Michael Braungart bereits Cradle-to- cradle-zertifizieren lassen. ❚ Wilhelm Klat, Geschäftsführer von CircoVision und Forschungs- partner der Hochschule Bielefeld (HSBI), hat das Prüfsystemsys- tem für ZF realisiert. Zum Einsatz kam „Caffe“, eine KI-Architektur, die an der University of California in Berkeley entwickelt und von Meta weiterbearbeitet und als Open-Source-Angebot der Allge- meinheit zur Verfügung gestellt wurde. Innerhalb dieser KI-Archi- tektur wurden die optischen Geräte trainiert, bis ihre Arbeit das Niveau der erfahrenen Mitarbeiter erreichte. Nachdem das System bei ZF gut funktionierte, fiel dem Diplom- informatiker Klat auf, dass es zum Thema Qualitätstests mittels maschinell angelernter optischer Geräte keine wissenschaftliche Veröffentlichung gab. „Das ist schade gewesen, denn der Vorteil Hallenkonstruktionen mit Holzleimbinder F-30 B Typen o. angepasst mit Dacheindeckung + Rinnenanlage, prüffähiger Statik, mit + ohne Montage. Absolut preiswert! Reithallentypen 20 / 40 m + 20 / 60 m besonders preiswert! *1000-fach bewährt, montagefreundlich, feuerhemmend F-30 B Timmermann GmbH – Hallenbau & Holzleimbau 59174 Kamen Tel. 02307-941940 Fax 02307-40308 www.hallenbau-timmermann.de E-Mail: info@hallenbau-timmermann.de Typ Piaffe 40 markt & wirtschaft 6 / 2025 zurück

UNTERNEHMEN WAS BESCHÄFTIGT SIE, HERR MORMANN? „Wir sehen uns in der Pflicht, gesellschaftliche und ökologische Impulse zu setzen“ Wilhelm Mormann, Geschäftsführer der Cobus ConCept GmbH mit Sitz in Rheda-Wiedenbrück, über die Motivation, nachhaltig zu wirtschaften und den Impact auf das Unternehmen und seine Prozesse. Seit wann beschäftigen Sie sich mit dem Thema Corporate Social Responsibility und was ist Ihr Antrieb? Corporate Social Responsibility ist für uns kein kurzfristiger Trend, sondern seit vielen Jahren fes- ter Bestandteil unserer Unternehmensphilosophie. Der entscheidende Antrieb ist unser Anspruch, als Unternehmen Verantwortung zu übernehmen – für unsere Mitarbeitenden, für unsere Region und für künftige Generationen. Gerade als mittelständi- sches Unternehmen mit Wurzeln in Ostwestfalen sehen wir uns in der Pflicht, gesellschaftliche und ökologische Impulse zu setzen. Wie sieht Ihre CSR-Strategie aus und was ha- ben Sie bisher konkret umsetzen können? Unsere CSR-Strategie beruht auf drei Säulen: öko- logische Nachhaltigkeit, soziale Verantwortung und wirtschaftliches Handeln mit Weitblick. Wir haben in den letzten Jah- ren zahlreiche Maßnahmen umgesetzt – unter anderem die Installation von Photovoltaikanlagen auf mehreren unserer Firmengebäude sowie die Errichtung eines innovativen Eisspeichers an unserer REMISE in Bünde zur effizienten Energiegewinnung. Darüber hinaus fördern wir soziale Projekte und bieten unseren Mitarbeitenden nachhaltige Mobilitätslösungen und individuelle Weiterbildungsformate. Können Sie feststellen, welchen Impact Ihr Nachhaltigkeitsenga- gement bereits auf Ihr Unternehmen und Ihre Prozesse hat? Ja, eindeutig. Unser Engagement hat sowohl intern als auch extern eine starke Signalwirkung. Intern fördern wir eine Kultur des verantwortungs- vollen Handelns, was sich positiv auf Motivation und Identifikation der Mit- arbeitenden auswirkt. Gleichzeitig steigern wir durch energieeffiziente Technologien unsere Unabhängigkeit und senken Betriebskosten. Nach außen erleben wir eine zunehmend positive Wahrnehmung – insbesonde- re bei Kunden, die CSR in ihrer Lieferkette gezielt berücksichtigen. Wo liegen die größten Hürden bei der Umsetzung einer nachhalti- gen Transformation? Die größten Herausforderungen sehen wir aktuell in der Planbarkeit und Genehmigungsfähigkeit von nachhaltigen Bau- und Energieprojekten so- wie in der wirtschaftlichen Abwägung zwischen kurzfristigen Kosten und langfristigem Nutzen. Zudem erfordert nachhaltige Transformation auch ein Umdenken in bestehenden Strukturen – das ist ein Prozess, der Zeit und Überzeugungskraft braucht. Welches Feedback bekommen Sie von Ihren Kunden, Lieferanten und der Öffentlichkeit und wie kommunizieren Sie Ihre ökonomi- sche, ökologische und soziale Verantwor- tung? Das Feedback ist überwiegend positiv – besonders von Kunden, die unser nachhaltiges Engagement als Teil ihrer eigenen Werte sehen. Wir kommuni- zieren unsere Aktivitäten offen über unsere Web- site, Social Media sowie durch Auszeichnungen wie den CSR-Preis, den wir 2022 erhalten haben. Darüber hinaus ist uns der persönliche Dialog mit unseren Partnern und in der Region wichtig, um unser Engagement transparen t zu machen. Welche Bedeutung haben Ihre Aktivitäten für die Stärkung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit? Eine hohe. Nachhaltigkeit wird zunehmend zu einem Differenzierungsmerkmal. Unsere Aktivi- täten stärken nicht nur unser Image, sondern auch unsere Resilienz – etwa durch niedrigere Energiekosten und höhere Arbeitgeberattraktivität. Gerade im Wettbe- werb um Fachkräfte ist unsere klare Haltung zur Verantwortung ein Plus- punkt. Welche Ziele werden Sie in den nächsten Jahren angehen? Wir möchten unser Energiemanagement weiter ausbauen und perspekti- visch klimaneutral wirtschaften. Weitere Photovoltaikanlagen, Mobilitäts- konzepte und Investitionen in Bildung und Gesundheit unserer Mitarbei- tenden stehen auf der Agenda. Außerdem wollen wir unsere Verantwortung noch stärker in der Region verankern – durch Partnerschaften mit Schulen, sozialen Einrichtungen und lokalen Initiativen. ❚ Wilhelm Mormann ist IT-Unternehmer und Gründer der Cobus ConCept GmbH, die Teil der COBUS Gruppe ist. Seit über 30 Jahren konzipiert und optimiert das IT-Systemhaus datenbasierte Geschäftsabläufe und integriert maßgeschneiderte Hard- und Softwarelösungen für die Bereiche ERP, CRM, Finance, Personal und Controlling sowie DMS und CAD/CAM-Automatisierungstechnik. Vor einigen Jahren ist Wilhelm Mormann zudem in die Immobilienbranche eingestiegen und hat hier mit zum Teil spektakulären Projekten für Aufsehen gesorgt. Dazu gehört die REMISE Bünde, ein Gebäudekomplex mit verschiedenen Nutzungsmöglichkeiten, der in mehreren Stufen ressourcenschonend und nachhaltig saniert wurde. Außergewöhnlich war auch der Umbau und die energetische Sanierung eines Leuchtturms in Cuxhaven. 42 markt & wirtschaft 6 / 2025 zurück

KLIMASCHUTZ. UNSERE VERANTWORTUNG. ì ì Verantwortung für die Umwelt? Die übernehmen wir ì gern. Wir setzen auf alkoholfreien Druck und produzieren Ihren Auftrag mit FSC®-, PEFC-zertifizierten Papieren und klimaneutral. Ihre Entscheidung und unser Handeln: gemeinsam für den Klimaschutz. n a s s u B n a J – k c o t s k n h T : o t o F i ì Hans Gieselmann Druck und Medienhaus GmbH & Co. KG ì ì 44 markt & wirtschaft 6 / 2025 Ackerstraße 54 | 33649 Bielefeld | Telefon: 0521 94609-0 | info@gieselmanndruck.de www.gieselmanndruck.de