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47640 10 / 25 www.mawi-westfalen.de UNTERNEHMENS- TRANSFORMATION Warum Mitarbeiter Veränderungen meist als schlecht wahrnehmen und wie Unternehmen gegen- steuern. 7 y r a m r o f / m o c . f r 3 2 1 © Wie der Wandel neue Chancen eröffnet
47640 7 / 25 www.mawi-westfalen.de PERSONALENTWICKLUNG Warum Unternehmen jetzt in Weiterbildung und Qualifizie- rung investieren sollten. WIE KI DER WIRTSCHAFT NÜTZLICH IST UND WARUM SIE NOCH VIEL LERNEN MUSS a u s o n / m o c . f r 3 2 1 © m&w_7-25.indd 1 m&w_7-25.indd 1 2 markt & wirtschaft 10 / 2025
AUSBLICK DEM WANDEL DEN SCHRECKEN NEHMEN Von Chefredakteurin Christiane Peters Unternehmerin Sabine Müller möchte die Geschäftsfelder ihres klei- nen mittelständischen Unternehmens neu ausrichten, um ihre Wett- bewerbsfähigkeit langfristig zu stärken. Dabei setzt sie auf neue Tech- nologien. Intelligente Maschinen sollen die Prozesse optimieren, digitaler machen und damit zugleich die Grundlage für zusätzliche Dienstleistungen schaffen. Sie weiß aber auch, dass diese Neuausrich- tung nur durch die aktive Unterstützung und die Ideen der Mitarbeite- rinnen und Mitarbeiter gelingt. Auf die Veränderungen in ihrer individuellen „Komfortzone“ reagie- ren die Beschäftigten in sehr unterschiedlicher Art und Weise. Man- che mit Zweifel und Argwohn, einige auch mit Angst, da oft nicht klar ist, was sich genau verändert, wo die Reise hingehen soll und wie sich die Veränderung auf die individuelle Zukunft im berufli- chen Umfeld auswirkt. Dies ist kein Einzelfall. Wenn es darum geht, Gewohnheiten, beste- hende Strukturen, eingeübte Verhaltensweisen oder etablierte Ge- schäftsmodelle im Unternehmen gezielt zu verändern, ist nicht sel- ten „Transformationsangst“ mit im Spiel. Schließlich gibt es keine 100-prozentige Sicherheit, dass die neue strategische Ausrichtung auch von Erfolg gekrönt ist. Eine aktuelle repräsentative Befragung von über 1.000 deutschen In- dustrieunternehmen im Rahmen des IW-Zukunftspanels zeigt: Chan- cen durch die Transformation werden seltener gesehen, Risiken dage- gen stärker wahrgenommen. 56 Prozent der Firmen halten ihr Geschäftsmodell für gefährdet, nur 41 Prozent trauen sich eine erfolg- reiche Anpassung zu. Fast die Hälfte der befragten Unternehmen be- trachtet eine unklare Kosten-Nutzen-Relation von Investitionen in kli- mafreundliche Technologien als das größte Hemmnis für mehr Klimaschutz. Zudem bemängeln 45 Prozent unzureichende politische Rahmenbedingungen und 38 Prozent eine ungeklärte rechtliche Situ- ation, die Investitionsentscheidungen erschweren. Gleichzeitig zeigen sich jedoch auch positive Entwicklungen. Denn es gibt einige Unternehmen, die sich bereits erfolgreich auf den Weg der Transformation gemacht und dem Wandel den Schrecken genommen haben, die Veränderung als permanenten Prozess definieren, der fes- ter Bestandteil der Unternehmenskultur ist. Wie sie dabei vorgegan- gen sind und welche Erfahrungen sie gemacht haben, lesen Sie in un- ❚ serem Titelthema. Modern vielfältig Flexibel optimal erreichbar Messe 12.000 m2 flexible Nutzfläche für erfolgreiche Veranstaltungen Kongress Modernste Tagungstechnik gepaart mit kompetenter Beratung Event Konzert, Party oder Gala für bis zu 3.000 Personen variabel nutzbar PLATZ & ABSTAND f ü r s i c h e r e E v e n t s ! A2 Forum Management GmbH Gütersloher Straße 100 33378 Rheda-Wiedenbrück Telefon: +49 (0) 5242/969-0 E-Mail: info@a2-forum.de www.a2-forum.de Direkt an der A2 gelegen markt & wirtschaft 10 / 2025 3
INHALT Systematische Literaturanalysen werten wissenschaft- liche Studien aus und bilden die Grundlage für klinische Leitlinien und Medikamentenzulassungen. Das Startup Puraite will diesen Prozess mit Künstlicher Intelligenz (KI) grundlegend verändern. 8 Die Wirtschaft steht unter Druck: Steigende Kosten, globale Konkurrenz, Digitalisierung, Klimawandel und Fachkräfte- mangel machen vielen Mitarbeitern Angst. Wie Unternehmen sich zukunftsfit aufstellen und die Transformation erfolgreich gestal- ten können. 11 Wie sich ein Transformationsprozess gestalten lässt und welche Rolle die Führungskultur dabei spielt, erklärt Professor Dr. Martin Schneider vom Lehrstuhl Betriebs- wirtschaftslehre, Schwerpunkt Personalwirtschaft, an der Universität Paderborn. 14 4 markt & wirtschaft 10 / 2025 . . V e t f a h c s l l e s e G - r e f o h n u a r F : o t o F 23 Der Transformationsdruck durch Künstliche Intelligenz ist hoch. Katharina Hochfeld, Leiterin des Center for Responsible Research and Innovation (CeRRI) beim Fraunhofer IAO, erklärt, was Unternehmensverantwort- liche tun können, um Druck und Unsicherheiten von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu nehmen. KOMPAKT 06 Standortmarketing-Kampagne 06 Arbeitszeiten: Mehrarbeit attraktiver machen 07 solutions: Raum für frische Ideen 07 Smart Cities: Intelligentes Hirn GRÜNDERSZENE 08 Serie: Tech-Startups – Puraite 09 Kolumne: Flache Hierarchien oft nur ein Mythos in Startups TITEL 10 Den Schrecken verlieren: Wie die Transformation gelingen kann 11 Transformation: Damit das Geschäftsmodell kein Auslaufmodell wird 12 Hettich: „Zukunftsfähig werden wir nur durch Menschen“ 14 Unternehmenstransformation: „Beschäftigte nehmen anstehende Veränderungen meist als schlecht für sie wahr“ 17 JACOB Group: Vorhandenes hinterfragen und Neues ermöglichen 19 Kolumne: Transformation scheitert nicht an der Idee – sondern am Alleingang 20 Transformation in der Energiebranche: Warum es für Veränderungen Akzeptanz braucht 21 Führung: Zu Fuß auf der digitalen Autobahn – warum Weiterbildung Zeit braucht GESUNDHEIT 21 Betriebliche Gesundheitsförderung: Gesundheitsressourcen stärken 23 Interview: Gesundheit im digitalen Wandel
Gut 350 Aussteller präsentieren sich in diesem Jahr auf der FMB – Fachmesse für Maschinenbau, die vom 4. bis 6. November in Bad Salzuflen stattfindet. Welche Impulse, Ideen und Anregungen Besucher im Jahr des 20-jährigen Jubiläums mitnehmen können. 30 BÜRO- UND ARBEITSWELTEN 25 Arbeitsplatzgestaltung: Dynamisch, anpassbar und intelligent 27 Farbenfroh statt Einheitsgrau: Arbeitswelten zum Wohlfühlen 29 Digitalisierung im Büro: Luft nach oben 30 Cloudbasierte Telefonie: Mehr Flexibilität in der Kommunikation 31 AbisZ TeleCom Partner GmbH FMB 32 20. FMB – Fachmesse für Maschinenbau: Orientierung in komplexen Themen 33 Künstliche Intelligenz für die Industrie: Wie aus spärlichen Daten Mehrwert entsteht 36 it’s OWL: Praxisnahe Einblicke in KI und Robotik 38 100 Jahre HARDY SCHMITZ: Ein Jubiläumsjahr voller Highlights 39 Wieneke Anlagenbau und Verfahrenstechnik: Weitere Investitionen in Zukunftstechnologie UNTERNEHMEN 40 Westfalen Weser: Kraftvolle Markenführung im Energiesektor 41 formdrei Messe und Event : „Unsere Arbeit hat sich den Bedürfnissen unserer Kunden angepasst“ 42 Hinterland Hack: Wie Tempo, Teamgeist und Technologie 43 Was beschäftigt Sie…? EXKLUSIV IM E-MAGAZIN + 44 Datenfabrik.NRW: Wie CLAAS und Schmitz Cargobull KI in die Fabrikhalle bringen + 46 Makeathon an der Hochschule Bielefeld: Recycelte Kunststoffe in Lebensmittelverpackungen + 48 FlexLabQuartier: Intelligente Optimierungsmodelle für klimaneutrale Versorgung + 49 Klimainvestitionen in der mittelständischen Industrie: „Klimafinanzierung braucht eine ‚grüne‘ Gesellschaft“ + 50 Amplio: Dritter Platz beim German Web Award + 51 audatis: Der Mensch im Mittelpunkt 52 Impressum l w o s ´ t i : o t o F + 44 Vier Jahre lang hat das it’s OWL-Projekt Datenfabrik.NRW daran gearbeitet, digitale, datengestützte Lösungen und Künstliche Intelligenz aus der Testphase in den Betrieb zu bringen. Die Ergebnisse zeigen, wie digitale Datenmodelle, vernetzte Systeme und KI den Produktionsalltag verändern. e l p o e P e r u t c i P : o t o F + 49 PD Dr. Lisa Knoll forscht im Verbundprojekt „Climate Finance Society“ zur Klimafinanzierung in der mittelständischen Industrie. Im Interview erklärt die Soziologin an der Universität Paderborn, vor welchen Hürden Unternehmen in der Praxis stehen und warum Ostwestfalen-Lippe den Transformationsprozess vorantreibt. markt & wirtschaft 10 / 2025 5
STANDORTMARKETING-KAMPAGNE Gut leben und arbeiten Idyllische Natur, Raum für Familie, starke Unternehmen, ein vielseitiges Freizeit- angebot und zahlreiche Karrierechancen – all das und mehr bietet der Kreis Gütersloh. Genau das soll die gerade gestartete neue Standortmarketing-Kam- pagne für den Kreis Gütersloh zeigen. Über Plakatwände, Info-Screens, Social Media und die Kampagnen-Website sollen erfahrene Fachkräfte aus der Region sowie Studierende und Berufseinsteiger für das gute Leben und Arbeiten im Kreis Gütersloh begeistert werden. Gut leben und gut arbeiten im Kreis Gütersloh (v.l.): Tobias Fedeler von der umsetzenden Agentur TERRITORY, Anna Niehaus und Nils Krieft (beide pro Wirtschaft GT) freuen sich über den Start der neuen Standortmarketing-Kampagne. Foto: proWi GT „Fachkräfte für das eigene Unternehmen – aber auch für den Kreis Gütersloh insgesamt – zu gewinnen, ist für viele Arbeitgeber eine Herausforderung“, sagt Anna Niehaus, Geschäftsführerin der pro Wirtschaft GT, der Wirtschafts- förderungsgesellschaft im Kreis Gütersloh. „Mit unserem Standortmarketing unterstützen wir Unternehmen dabei, Fachkräfte von den Stärken des Kreis Gütersloh zu überzeugen – von der Kombination aus starker Wirtschaft und attraktivem Lebensmittelpunkt“, so Niehaus. Die Kampagne mit dem Titel „Kreis Gütersloh: Gut leben, gut arbeiten“ richtet sich insbesondere an poten- zielle Fachkräfte aus den angrenzenden Regionen sowie an Berufseinsteiger, die auf der Suche nach einem attraktiven Lebens- und Arbeitsumfeld sind. „Kernelement der Kampagne sind sechs Motive, die die Stärken des Standorts Kreis Gütersloh spielerisch verbinden und greifbar machen“, erklärt Nils Krieft, verantwortlich für den Bereich Standortmarketing bei der pro Wirtschaft GT. „Der Kreis Gütersloh verbindet ‚Gutes Leben‘ – etwa mit einem breiten und viel- fältigen Freizeitangebot und kurzen Wegen in die Natur mit ‚Guter Arbeit‘ – mit zahlreichen Karrieremöglichkeiten bei attraktiven und innovativen Unterneh- men. Das zeigen wir mit dieser Kampagne“, so Nils Krieft. Anker der Kampagne sei der Erfolgskreis-gt. „Unter diesem Dach bündeln wir Informationen und Angebote rund um Freizeit und Kultur, zu Veranstaltungen oder zum Neu-An- kommen im Kreis Gütersloh“, so Krieft. Auf der Website und über die Social Media-Kanäle des Erfolgskreis-gt werden die Motive zudem mit Fakten und Hintergrundinformationen ergänzt, um den Kreis als attraktiven Standort zu präsentieren. ❚ www.erfolgskreis-gt.de/guthier 6 markt & wirtschaft 10 / 2025 ARBEITSZEITEN Mehrarbeit attraktiver machen In den nächsten vier Jahren werden rund zwei Millionen Men- schen mehr in Rente gehen, als junge Beschäftigte nachrü- cken. Für die deutsche Wirtschaft ist das ein großes Problem, immerhin wird die Arbeit nicht weniger, wenn der Wohlstand erhalten bleiben soll. Eine neue Beschäftigtenbefragung des Instituts der deutschen Wirtschaft (IW) zeigt: Rund drei Viertel der Beschäftigten würden mehr arbeiten, wenn Steuern und Sozialabgaben niedriger wären. Die Forscher des IW gehen davon aus, dass bei einer Erhöhung der Wochenarbeitszeit der Bevölkerungsrückgang zumindest teilweise aufgefangen werden könnte. Die aktuelle Befragung kommt auch zu dem Ergebnis, dass die finanziellen Aspekte den Beschäftigten mit Abstand am wichtigsten sind. Auf Platz zwei folgt das Home- office: Mit 57 Prozent sagt mehr als jeder zweite Befragte, dass er mehr arbeiten würde, wenn er häufiger zu Hause oder mobil arbeiten könnte. Fast genauso wichtig ist den Befrag- ten eine flexiblere Arbeitszeit. Außerdem wird deutlich: Unter 30-Jährige sind mit 86 Prozent grundsätzlich viel häufiger be- reit, mehr zu arbeiten als 55-Jährige und Ältere – hier sind es lediglich 69 Prozent. k c o h s t o d / m o c . f r 3 2 1 © Viele Beschäftigte würden mehr arbeiten, wenn Steuern und Sozialabgaben niedriger wären. Davon abgesehen ist die Bereitschaft zu längeren Arbeitszei- ten unabhängig vom Geschlecht, der Branche oder der Frage, ob jemand im Büro arbeitet oder nicht. „Wenn die Politik will, dass die Leute wieder mehr arbeiten und dadurch den Wohl- stand sichern, muss sie die richtigen Rahmenbedingungen schaffen“, sagt IW-Studienautor Holger Schäfer. „Die Befra- gung zeigt sehr deutlich, dass etwa eine geringere Abgaben- last Mehrarbeit attraktiver macht. Eine Forderung nach Mehr- arbeit muss durch geeignete Anreize ergänzt werden, damit mehr Arbeit sich lohnt.“ ❚
SOLUTIONS Raum für frische Ideen SMART CITIES Intelligentes Hirn Die OstWestfalenLippe GmbH hat gemeinsam mit 29 Partnern erneut das Veranstaltungsprogramm solutions gestartet. Bis zum 10. Dezember ste- hen wieder über 40 kostenfreie Veranstaltungen auf dem Programm – von Kongressen und Workshops über Fachveranstaltungen bis hin zu Netz- werkformaten. l e x i p w a r / m o c . f r 3 2 1 © Die thematischen Schwerpunkte reichen von Künstlicher Intelligenz, Automatisierung und Fachkräftesicherung über Circular Economy und Energieeffizienz bis hin zu zukunftsfesten Geschäftsmodellen und nach- haltiger Innovation. Ein Highlight ist das Green.OWL BarCamp. Bei dem von OstWestfalenLippe GmbH und Bertelsmann Stiftung initiierten Event am 2. Dezember disku- tieren Pionierinnen und Experten in offener Atmosphäre, wie OWL die nachhaltige Transformation gemeinsam anpackt. Die Veranstaltungsreihe richtet sich an Unternehmen, Forschungseinrich- tungen, Netzwerke und Verwaltungen. Sie bietet Raum für Austausch, Partnerschaften und frische Ideen und das direkt aus der Region, mit hoher Relevanz für die Praxis. Koordiniert wird solutions 2025 von der OstWestfa- lenLippe GmbH. solutions ist seit über 20 Jahren das zentrale Forum für Technologie und Innovation in OWL. Ziel ist es zu zeigen, dass der Wandel dort gelingt, wo Menschen und Ideen zusammenkommen. ❚ www.solutions-owl.de Prozent der Unternehmen, die bereits mit Start- ups kooperiert haben, ziehen eine positive Bi- lanz ihrer Partnerschaft. Das ist das Ergebnis ei- ner Befragung des Startup Verbandes. Die befragten Firmen konnten in der Kooperation nicht nur neue Produkte auf den Markt bringen, sondern insbesondere mit zukunftsweisenden Neuheiten auf sich aufmerksam machen. Zwar sei die Zusammenarbeit zwischen Startups und Unternehmen laut Startup Verband selten einfach – aber wenn sie richtig umgesetzt werde, treibe sie Innovationen voran. Und die seien nun einmal der wichtigste Motor für Wirtschaftswachstum und Entwicklung. Die Studie hat aber auch herausgefunden, dass nur elf Prozent der Startups eine echte Kooperationsbereitschaft bei etablierten Unternehmen erfahren haben. Die größte Hürde ist laut Untersuchung weiterhin das Matching. Südwestfalen hat jetzt eine regionale Datenplattform. Mit ihr be- kommt die Region eine Art technisches Gerüst, um Daten übergrei- fend zu bündeln und bereitzustellen. So können den Städten und Ge- meinden beispielsweise Verkehrs-, Klima- und Energiedaten bei einer nachhaltigen Stadtentwicklung helfen. Entstanden ist die Plattform im Rahmen des Bundesmodellvorhabens „Smart Cities: 5 für Südwest- falen“ als gemeinsames Projekt der Städte Arnsberg, Bad Berleburg, Menden, Olpe und Soest gemeinsam mit der Südwestfalen Agentur. „Mit der neuen Plattform werden erstmals regionale Daten gebündelt und nutzbar gemacht“, sagt Katharina Hogrebe, Smart-Cities-Projekt- managerin bei der Südwestfalen Agentur. „Das ist ein Fortschritt für Kommunen, die datenbasiert planen, steuern und entscheiden wol- len, aber auch Daten aus der Stadt sichtbar machen möchten.“ Eine Datenplattform für Südwestfalen: Darüber freuen sich die Projektpart- ner aus den beteiligten Städten und die Vertreter der Südwestfalen Agentur. Foto: Südwestfalen Agentur GmbH Die Datenplattform kann man sich als „Hirn“ für Smart Cities in Süd- westfalen vorstellen. Sie nutzt einen Schnittstellenstandard, damit viele Städte auf das „Hirn“ zugreifen und zukünftig Daten einspeisen können. „Die Datenplattform ist so aufgebaut, dass sie für weitere Kommu- nen in der Region nutzbar ist. Sie müssen somit keine teuren Einzel- entwicklungen bei Dienstleistern beauftragen, sondern können di- rekt vom Projekt ‚Smart Cities: 5 für Südwestfalen‘ profitieren“, erläutert Dr. Stephanie Arens, Leiterin des Bereichs Regionale Ent- wicklung bei der Südwestfalen Agentur, in dem das Modellvorha- ben angedockt ist. Die Nutzung und Visualisierung von Daten wird in zahlreichen Bei- spielen, sogenannten Use Cases, in der Region greifbar. So setzt Bad Berleburg auf einen digitalen Gebäudeenergiezwilling, der Energie- daten in Echtzeit erfasst und damit Einsparpotenziale sichtbar macht. Soest, Menden und Olpe sammeln Verkehrsdaten, beispielsweise zur Auslastung von Parkplätzen oder von Zählstellen für Autos und Fahr- räder. In Arnsberg sind zahlreiche Sensoren in der Stadt verteilt, die Echtzeitdaten zur Biodiversität, Bodenfeuchte und Luftqualität abge- ben. Das hilft der Stadt beispielsweise beim Hochwasserschutz. ❚ markt & wirtschaft 10 / 2025 7
GRÜNDERSZENE SERIE: TECH-STARTUPS – PURAITE Wie KI systematische Literaturanalysen beschleunigt Systematische Literaturanalysen, sogenannte Systematic Literature Reviews (SLRs), werten wissenschaftliche Studien aus und bilden die Grundlage für klinische Leitlinien und Medikamentenzulassungen. Das Startup Puraite will diesen Prozess mit Künstlicher Intelligenz (KI) grundlegend verändern. Co-Founder Schahin Baki erzählt, woher die Idee stammt und wie daraus ein Startup wurde. Herr Baki, Sie sind jetzt schon einige Jahre im Gründungsbe- reich aktiv. Wie entstand die Idee zu Puraite und welches kon- krete Problem wollen Sie lösen? Schahin Baki: Mit unserem Hintergrund im KI-Bereich erkannten wir früh das Potenzial, KI als Schlüsseltechnologie in der Medizin zu etablieren. Auf SLRs als konkretes Problem stießen wir dann durch zahlreiche Gespräche mit Pharmateams und Forschenden, die uns verdeutlichten: Es dauert häufig Monate oder sogar Jahre, bis wissenschaftliche Evidenz industrielle Anwendung findet. Spätestens der „ChatGPT-Moment“ Ende 2022 zeigte, dass KI reif genug ist, um komplexe Prozesse wie SLRs zu automatisieren. Genau darin sahen wir die Chance, Engpässe zu beseitigen und den Zu- gang zu wirksamen Therapien erheblich zu beschleunigen. Um eine solche Idee umzusetzen, braucht es auch ein starkes Team. Wie haben Sie sich als Gründungsteam zusammengefunden? Wel- che Erfahrungen und Kompetenzen bringen Sie jeweils ein? Schahin Baki: Mein Mitgründer und ich haben uns in der garage33 ken- nengelernt, dem Gründungszentrum der Universität Paderborn. Ich selbst bin Wirtschaftsinformatiker und bei uns für Strategie und Business De- velopment verantwortlich. Mein Co-Founder Dr. Karlson Pfannschmidt leitet als promovierter Informatiker im Bereich des maschinellen Lernens die Bereiche Engineering und Infrastruktur. Ergänzt wird unser Kernteam durch Entwicklerinnen und Entwickler sowie Beraterinnen und Berater aus den Bereichen Pharma und Methodik, die unsere Protokolle und Vali- dierungen optimieren und uns wertvolle Einblicke in die Industrie geben. Der Sprung von der Forschung in die Praxis ist oft eine Herausfor- derung. Wie sind Sie diesen Schritt angegangen und wie kann man sich die Integration in bestehende Arbeitsabläufe vorstellen? Schahin Baki: Auf dem Weg in die Praxis wurden wir von Programmen wie Start-up Transfer.NRW und EXIST-Forschungstransfer unterstützt. So konnten wir in einem geschützten Umfeld an unserer Lösung arbeiten. Zugleich war uns wichtig, das Feedback der späteren Nutzerinnen und Nutzer früh einzubeziehen. Durch unser Co-Development mit Partnern aus der Pharmaindustrie und Auftragsforschungsinstituten läuft unsere Plattform heute bereits in ersten Pilotprojekten und integriert sich naht- los in bestehende Arbeitsabläufe – von der Datenübernahme aus relevan- ten medizinischen Datenbanken bis hin zu exportfertigen Evidenztabel- len für Value Dossiers. Gleichzeitig stellen wir durch Protokollierung, Quellenbelege und klare Qualitätsziele sicher, dass Ergebnisse auch bei wachsender Literaturmenge zuverlässig und nachvollziehbar bleiben. So beschleunigen wir Prozesse deutlich, ohne die Arbeitsweise grundlegend zu verändern. 8 markt & wirtschaft 10 / 2025 Das Gründungsteam Dr. Karlson Pfannschmidt und Schahin Baki (v .l.) setzt auf KI-gestützte Evidenzsynthese. Foto: Puraite Schauen wir uns diese Prozessbeschleunigung genauer an: Wie groß ist der tatsächliche Zeitgewinn in der Praxis? Schahin Baki: Ohne Automatisierung dauert eine vollständige Review im Industriekontext oft sechs bis neun Monate, im Forschungsbereich sogar bis zu zwei Jahre, bei Kosten von bis zu 150.000 Euro. Mit Puraite verkürzen wir diese Prozesse je nach Anwendungsfall um mehrere Faktoren. Durch die Priorisierung relevanter Studien und die Generierung präziser Ergebnisse mit minimalem Labeling kann das Screening von Tausenden von Abstracts in wenigen Minuten bis Stunden erledigt werden. Zudem werden manuelle Überprüfungen reduziert. In Pilotprojekten konnten wir so eine Zeiterspar- nis von 60 bis 80 Prozent über den gesamten Workflow und eine deutliche Kostensenkung erzielen. Für uns ist aber noch viel wichtiger, dass Fachleute sich ohne diese repetitiven Aufgaben auf die wirklich relevanten Teile kon- zentrieren können: die Interpretation und Einordnung der Ergebnisse. Welche langfristige Vision verfolgen Sie und welche konkreten Meilensteine möchten Sie in den kommenden Jahren erreichen? Schahin Baki: Unsere Vision ist es, die zentrale Infrastruktur für Evidenz- synthese in der Medizin zu werden – von Pharma und Medizintechnik über klinische Leitlinien bis hin zur Nahrungsmittelindustrie. Die nächsten Schritte sind die Implementierung unserer Plattform bei unseren Pilot- partnern, der Aufbau belastbarer Benchmarks und eine On-Premise-Op- tion für große Pharmaunternehmen. So schaffen wir die Grundlage dafür, dass Puraite den Goldstandard neu definiert und den Zugang zu medizini- schem Wissen nachhaltig beschleunigt. ❚
GRÜNDERSZENE Flache Hierarchien oft nur ein Mythos in Startups Tristan Niewöhner, Gründer und Geschäftsführer der persomatch GmbH Startups werben oft mit flachen Hierarchien, offenen Türen und einer Kultur der Gleichberechtigung. Doch in der Realität zeigt sich häufig ein anderes Bild: Entscheidungswege bleiben intransparent, Gründer behalten die Kon- trolle, und informelle Hierarchien entstehen. Doch warum ist das so? Theoretisch bedeutet eine flache Hierarchie, dass Entscheidungen ge- meinsam getroffen werden und jeder im Team gleichwertig agieren kann. In der Praxis zeigt sich jedoch, dass Gründer oft die endgültigen Entschei- dungen treffen und gewisse Rollen mehr Einfluss haben als andere – auch ohne offizielle Titel. Selbst in Teams ohne feste Hierarchien entstehen natürliche Machtstruk- turen. Einfluss basiert dann nicht auf Titeln, sondern auf Erfahrung, Netz- werken oder Nähe zur Unternehmensleitung. Wer sich gut mit dem Grün- der versteht oder wichtige Kundenkontakte hat, genießt oft mehr Entscheidungsfreiheit als andere. Mit steigender Unternehmensgröße wird es immer schwieriger, Hierar- chien flach zu halten. Prozesse müssen definiert, Verantwortlichkeiten ge- klärt und Strukturen etabliert werden. Häufig münden Startups dadurch in klassische Unternehmensstrukturen – entgegen ihrer ursprünglichen Philosophie. Flache Hierarchien klingen in der Theorie attraktiv, doch oft bleibt es bei einer schönen Idee. Wer echte Mitbestimmung ermöglichen will, muss bewusst Strukturen schaffen, die allen Beteiligten gleiche Chancen geben – sonst bleibt die Startup-Romantik nur ein Mythos. Strukturen verändern sich - Start up now! Bis zum nächsten Mal. Beim nächsten Mal lesen Sie: Das Rockstar-Problem: Warum Grün- der oft schlechte Chefs sind ❚ markt & wirtschaft 10 / 2025 9
DEN SCHRECKEN VERLIEREN Wie die Transformation gelingen kann k fi a r G e n e g i e d n u 7 y r a m r o f / m o c . f r 3 2 1 © 10 markt & wirtschaft 10 / 2025
TITEL TRANSFORMATION Damit das Geschäftsmodell kein Auslaufmodell wird Die Wirtschaft steht unter Druck: steigende Kosten, globale Konkurrenz, Digitalisierung, Klimawandel und Fachkräftemangel. Der Handlungsbedarf ist groß, will man nicht den Anschluss verlieren. Wie Unternehmen sich zukunftsfit aufstellen und die Transformation erfolgreich gestalten. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Sita Bauelemente be- finden sich seit Herbst letzten Jahres auf „Zukunftsreise“. Dieses außergewöhnliche Erlebnis ist ihr Weg, Ideen, Engagement und Erfahrungen für die Weiterentwicklung des Unternehmens einzu- bringen, sagt Geschäftsführer Thomas Kleinegees: „Zukunft ent- steht, wenn man sie gemeinsam gestaltet.“ Seit gut einem Jahr arbeiten Beschäftigte aus Verwaltung und Produktion in Rheda- Wiedenbrück als sogenannte „Reisebegleiter“ eng zusammen und entwickeln in regelmäßigen Treffen konkrete Lösungen für zentra- le Handlungsfelder – von Prozessen und Digitalisierung über Kommunikation und Zusammenarbeit bis hin zu Führung und Marktwirkung. Begleitet werden sie dabei von der Bielefelder Or- ganisationsberatung Rheingans mit Führungskräftetrainings und Teambuilding-Maßnahmen. Zusätzlich sorgen innovative Forma- te wie ein interner Podcast und die Sita-App für Transparenz, Iden- tifikation und Nachhaltigkeit. „Sita beweist mit der Zukunftsreise, wie Transformation wirklich gelingt: nicht von oben verordnet, sondern von innen heraus gestaltet. Mitarbeitende übernehmen Verantwortung, Führungskräfte entwickeln neue Haltungen – und das Unternehmen wird zu einem Vorreiter für eine menschen- zentrierte Arbeitskultur“, sagt Geschäftsführer Lasse Rheingans. Auf die „Reise“ haben sich mittlerweile auch viele andere Unterneh- men gemacht, um Gewohnheiten, bestehende Strukturen, einge- übte Verhaltensweisen oder etablierte – und noch immer gewinn- bringende – Geschäftsmodelle gezielt zu verändern. Das ist ein mühsamer Prozess. Firmen sind oft seit Jahrzehnten auf spezifische Technologien, Produktionsweisen und eine enge Nische von Pro- dukten und Dienstleistungen spezialisiert. Rasante Entwicklungen oder plötzlich notwendig gewordene Umstellungen stellen enorme Herausforderungen dar. Und längst ist nicht sicher, dass die Bemü- hungen um eine neue strategische Ausrichtung auch von Erfolg ge- krönt sind. Bereits 1996 wies der Harvard-Professor John P. Kotter darauf hin, dass nur jede dritte Unternehmenstransformation ge- lingt. Auch neue Studien kommen zu ähnlichen Ergebnissen. Die Beratung Boston Consulting Group (BCG) hat etwa herausgefun- den, dass nur in 26 Prozent der Fälle Unternehmen nach einer Trans- formation ihren Wert stärker als ihre Konkurrenten steigerten. Es braucht Verständnis, Vorbilder und Kompetenzen Wie kann eine erfolgreiche Transformation gelingen? Fragt man Experten, werden in der Regel insbesondere vier Aspekte ange- führt: das Verständnis der Mitarbeiter, die Vorbildfunktion des Chefs, die neuen Rahmenbedingungen und die Fähigkeiten der Beschäftigten. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die nicht verstehen, warum sich etwas ändern muss, können auch nicht mit Überzeugung an der Transformation mitwirken. Im Gegenteil – ihr Nichtwissen führt zu Unsicherheit, Ängsten und Blockaden. Ebenso gelingt Wandel nur dann, wenn Führungskräfte glaubwür- dig sind und ihn vorleben und sich an das halten, was sie von ihren Beschäftigten einfordern. Beziehen sie ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein, wenn es um Entscheidungen geht, oder gibt es am Ende dann doch das Machtwort des Chefs? Auch die Rahmenbedingungen entscheiden über den Erfolg oder Misserfolg der Transformation. Wie lassen sich einzelne Mitarbeite- rinnen und Mitarbeiter motivieren, wenn die Teamleistung im Mit- telpunkt steht? Keine leichte Aufgabe. Experten raten Führungs- kräften, neben der Förderung der Kooperation im Team auch jeden einzelnen Beschäftigten im Blick zu behalten und zu überlegen, wie eine jeweils individuelle Motivation aussehen kann. Die Begeisterung für das gemeinsame Tun ist das eine, die Fähig- keiten für die erfolgreiche Transformation das andere. Für die Bewältigung der neuen Herausforderungen sind andere Kompe- tenzen notwendig. Das gilt für Mitarbeiter und Führungskräfte gleichermaßen. Weiterbildung und Qualifizierung sind hier der entscheidende Hebel. Neue Stärken sind gefragt, um die Trans- formation des Geschäftsmodells oder der Unternehmenskultur zu bewältigen. Dass Transformation nicht als ein Alleingang gesehen werden muss, zeigen erfolgreiche Projekte, in denen sich Unternehmen mit Partnern auf den Weg gemacht haben. Startups können wert- volle Unterstützer, ja echte Innovationsbeschleuniger sein, weil sie schneller und experimentierfreudiger, aber auch risikofreudi- ger sind. Das Familienunternehmen JACOB Rohrsysteme setzt in seinem Transformationsprozess nicht nur auf das eigene Know- how und eigene Experimente, sondern konsequent auf die Stärke von Startups und hat bei der Bewältigung ganz unterschiedlicher Herausforderungen sehr gute Erfahrungen gemacht. Ausprobie- ren, neu denken und auch mal scheitern ist für die Rohrspezialis- ten fester Bestandteil der Unternehmenskultur geworden. (siehe auch Beitrag Seite 17) Die Zukunftsreise bei Sita geht weiter. Veränderung wird hier als gemeinsame Bewegung erlebt, die andauert. Die Initiative wirkt auch über das Unternehmen hinaus. Sie hat es in die Finalrunde des Wettbewerbs „Mitarbeitende.gewinnen 2025“ von pro Wirt- schaft GT geschafft. Weitere Transformationsgeschichten gibt es auf den folgenden Seiten. ❚ markt & wirtschaft 10 / 2025 11
TITEL HETTICH „Zukunftsfähig werden wir nur durch Menschen“ Wie stellt sich das 1888 gegründete Familienunternehmen Hettich, weltweit größter Hersteller von Möbelbeschlägen, dem Wandel? Im Interview erklären Jana Schönfeld und Lars Bohlmann als Vertreter des „Hettich-Many-to-Many-Management-Teams“, wie sie sich konsequent transformieren, um das Unterneh- men in die sechste und siebte Generation zu führen. Jana Schönfeld und Lars Bohlmann: „Gerade in Zeiten des Umbruchs ist es entscheidend, Vertrauen zu schaffen und Verantwortung gemeinsam zu tragen.“ Foto: Hettich Gerade in schwierigen und von Umbrüchen geprägten Zeiten versuchen sich viele Unterneh- men zu transformieren, um den Herausforderungen der Zukunft gewachsen zu sein. Welche Ziele haben Sie sich gesetzt, um Ihr Un- ternehmen zukunfts- und wett- bewerbsfähig zu halten? Jana Schönfeld: Unser oberstes Ziel ist die Sicherung unseres Generatio- nenwerks. Hettich ist ein Familien- unternehmen mit mehr als 135 Jah- ren Geschichte. Wir denken nicht in Quartalen, sondern in Generatio- nen und wollen Hettich stabil und zukunftsfähig an die nächste Gene- ration weitergeben. Dafür setzen wir konsequent auf nachhaltiges Wirtschaften, bauen auf unsere In- novationskraft und passen unsere Strukturen und unser Miteinander regelmäßig an die veränderten Markt- bedingungen an. So stellen wir sicher, dass Hettich langfristig stabil und wettbewerbsfähig bleibt. Nachhaltiges Wirtschaften, die Erschließung neuer Märkte, die Entwicklung von Produktinnovationen oder resiliente Lieferket- ten: Wo liegen aktuell die größten Herausforderungen für Ihr Un- ternehmen? Jana Schönfeld: Baubranche und Möbelindustrie stecken seit Mitte 2022 in einer Nachfragekrise, hinzu kommen hohe Energie- und Rohstoffkosten sowie ein intensiver internationaler Wettbewerb – vor allem aus Asien. Die- se Faktoren erhöhen den Druck, eröffnen uns zugleich die Chance, unsere Stärken klarer herauszustellen. Was uns in Europa zusätzlich fordert, ist die Gefahr der Überregulierung: Viele Maßnahmen sind gut gemeint, jedoch nicht zu Ende gedacht – und schwächen unsere Wettbewerbsfähigkeit im globalen Vergleich. Dies betrifft zum Beispiel die CO₂-Abgaben: Der euro- päische CO₂-Grenzausgleichsmechanismus (CBAM) soll eigentlich für faire Wettbewerbsbedingungen sorgen, indem er Importe von Rohstoffen wie Stahl mit einem CO₂-Aufschlag versieht. Fertige Produkte mit hohem Stahl- anteil – etwa Möbelbeschläge – sind davon jedoch bislang ausgenommen. Für uns bedeutet das: Wir kaufen teurer ein, während Wettbewerber aus Nicht-EU-Ländern ihre fertigen Produkte ohne Aufschlag in die EU liefern können. Damit entsteht genau das Gegenteil des eigentlichen Ziels: ein Wettbewerbsnachteil für europäische Hersteller und am Ende sogar höhe- re weltweite Emissionen. Die größte Herausforderung liegt deshalb in der 12 markt & wirtschaft 10 / 2025 Anpassung an eine Weltwirtschaft, die von Unsicherheiten geprägt ist. Wir müssen unsere Strukturen im- mer wieder überprüfen und zu- kunftsfähig aufstellen. Wie wollen Sie Ihre Ziele errei- chen und welche Rolle spielen Digitalisierung und KI? Lars Bohlmann: Digitalisierung und Künstliche Intelligenz sind für uns wichtige Schlüssel, um Prozesse ef- fizienter zu gestalten, Marktent- wicklungen früh zu erkennen und neue Produkte schneller zur Markt- reife zu bringen. Wir sehen KI nicht als Ersatz, sondern als Unterstüt- zung, die unsere Innovationskraft verstärkt. Systeme und Technik sind dabei Werkzeuge – den entschei- denden Unterschied machen die Menschen. Der wahre Hebel liegt im Miteinander, im Vertrauen und in einer Kultur, die Zusammenarbeit stärkt. Technologie macht uns schnel- ler und präziser. Aber zukunftsfähig werden wir nur durch Menschen, die sie verantwortungsvoll nutzen und gemeinsam gestalten. Idealerweise lässt sich das Zusammenspiel aus demografischem Wandel sowie Digita- lisierung und KI nutzen, um einem potenziellen Fachkräftemangel in den kommenden Jahren vorausschauend zu begegnen. Wie werden die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in diesem Trans- formationsprozess einbezogen? Lars Bohlmann: Transformation gelingt nur gemeinsam. Deshalb setzen wir auf frühzeitige Information, Transparenz und Dialog. An Standorten, die sich verändern, eröffnen wir frühzeitig Perspektiven, von Qualifizierungs- programmen bis hin zu Schnuppertagen in neuen Aufgabenfeldern. So schaffen wir die Voraussetzungen, dass unsere Kolleginnen und Kollegen nicht nur Teil des Wandels sind, sondern ihn aktiv mitgestalten. Ein Beispiel dafür ist unsere KI-Initiative, bei der wir gezielt Proof of Concepts umsetzen und den Erfahrungsaustausch fördern. Im Fokus stehen sowohl alltagsnahe Tools, die viele Kolleginnen und Kollegen im täglichen Arbeiten unterstüt- zen – etwa bei Texten, Übersetzungen oder Recherchen – als auch speziali- sierte Anwendungen in einzelnen Bereichen. So nutzen wir zum Beispiel KI-gestützte Vorhersagen, die Bedarfs- und Logistikprognosen präziser ma- chen, oder intelligente Lösungen im Kundenservice, die Teams entlasten und Antwortzeiten verkürzen. Wichtig ist uns dabei immer: Wissen teilen, voneinander lernen und Verantwortung gemeinsam tragen.
Veränderungen begreifen wir als Chance, unser Unter- nehmen neu auszurichten und für die Zukunft fit zu machen. Inwiefern hat sich Ihre Führungs- und Unter- nehmenskultur diesen Veränderungsprozes- sen angepasst? Lars Bohlmann: Unsere Unternehmenskultur ba- siert auf dem Prinzip „Many-to-Many“: Wir gestal- ten Veränderungen gemeinsam, auf Augenhöhe und über alle Ebenen hinweg. Gerade in Zeiten des Umbruchs ist es entscheidend, Vertrauen zu schaf- fen und Verantwortung gemeinsam zu tragen. Bei uns geht es nicht um Kontrolle, sondern um Ver- trauen. Wir geben Freiräume und setzen auf Eigen- verantwortung. Ein Beispiel dafür ist unser Pro- gramm „Spende dein Talent“: Kolleginnen und Kollegen bringen dabei ihre persönlichen Fähigkei- ten ein, die zunächst nichts mit ihrer eigentlichen Rolle bei Hettich zu tun haben. So entstehen neue Formen der Zusammenarbeit, die Vernetzung för- dern, Wissen teilen und echte Mehrwerte schaffen – für die Mitarbeitenden wie auch für das Unter- nehmen. Menschen wollen gestalten – und genau das nut- zen wir als Stärke. Dieses Many-to-Many-Modell hat sich über Jahre entwickelt und gibt uns heute Sta- bilität: Wir sind nicht mehr von einzelnen Personen abhängig, sondern verteilen Verantwortung brei- TITEL ter. Das stärkt die Identifikation und macht uns resi- lienter in Zeiten der Veränderung. Als Familienunternehmen mit einer mehr als 100jährigen Geschichte mussten Sie schon oft auf veränderte Rahmenbedingungen und Märkte reagieren. Können Sie ein Beispiel eines gelungenen Transformationsprozesses aus der jüngeren Vergangenheit nennen? Jana Schönfeld: Ein gutes Beispiel ist der Zusammen- schluss mit dem italienischen Familienunternehmen FGV Anfang 2024. Damit haben wir nicht nur unser Portfolio erweitert, sondern auch unsere internatio- nale Wettbewerbsfähigkeit gestärkt. Es zeigt, dass wir Veränderungen als Chance begreifen, unser Un- ternehmen neu auszurichten und für die Zukunft fit zu machen. Hier war uns von Anfang an wichtig, die- sen Prozess als „Zusammenkommen” auf Augenhöhe und nicht als „Integration” zu verstehen, um von un- seren gegenseitigen Stärken zu profitieren. Unser oberstes Ziel bleibt das Generationenwerk: Wir wol- len das Unternehmen in die fünfte und darüber hin- aus in die sechste und siebte Generation führen. Die- se Langfristperspektive prägt unsere Entscheidungen – auch wenn sie kurzfristig herausfordernd sind. ❚ markt & wirtschaft 10 / 2025 13 Die Märkte ändern sich. Ihr Unternehmen bleibt stark.Mit der Sparkasse an Ihrer Seite sind Sie für kommende Heraus forderungen bestens aufgestellt: jederzeit und überall. sparkasse.de/unternehmenBereit für alles, was kommt.Weil’s um mehr als Geld geht.
TITEL UNTERNEHMENSTRANSFORMATION „Beschäftigte nehmen anstehende Veränderungen meist als schlecht für sie wahr“ Veränderung verlangt von Unternehmen, Führungskräften und Mitarbeitenden ein großes Maß an Anpas- sungsfähigkeit, Kreativität und Resilienz, um nachhaltig erfolgreich zu sein. Wie sich so ein Transformations- prozess gestalten lässt und welche Rolle die Führungskultur dabei spielt, erklärt Professor Dr. Martin Schneider vom Lehrstuhl Betriebswirtschaftslehre, Schwerpunkt Personalwirtschaft, an der Universität Paderborn. Professor Dr. Martin Schneider lehrt an der Universität Paderborn Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Personalwirtschaft. Foto: Jonas Fromme Herr Professor Schneider, Untersu- chungen zeigen, dass nur etwa jede dritte Unternehmenstransformati- on gelingt. Welchen Anteil haben die Mitarbeiterinnen und Mitarbei- ter an einer erfolgreichen Umset- zung? Dr. Martin Schneider: Einen großen An- teil, aber den kann man nicht quantifi- zieren. Oft wird der Erfolg einer Transfor- mation auf ein neues Produkt oder eine neue Organisationsstruktur zurückge- führt. Hinter solchen Faktoren steht je- doch immer das, was die einzelnen Be- schäftigten konkret in der belastenden Umbruchphase tun oder lassen: sich weiterbilden oder wegbewerben, die neue Software installieren oder über mögliche betriebsbedingte Kündigun- gen sinnieren, mit den Kolleginnen und Kollegen arbeiten oder mit ihnen Ge- rüchte austauschen. In der Summe be- stimmen die vielen Handlungen jeder und jedes Einzelnen, ob die Belegschaft insgesamt eine Transformation unterstützt oder bremst. Das ist also ein kollektives Phänomen, etwas, das von der Organisationskultur abhängt. Die Forschung tut sich schwer damit, den Anteil der Organisationskultur am Erfolg einer Unternehmenstransfor- mation zu bestimmen. Am ehesten gelingt das in qualitativen Interview- studien mit Akteurinnen und Akteuren des Wandels. Hier zeigt sich immer wieder: Die Rolle von Kultur und Belegschaft gilt als „weicher“ Faktor und wird systematisch unterschätzt, ob bei Digitalisierungsprojekten, Unter- nehmensfusionen oder Kostensenkungsprogrammen. Warum sind Veränderungen in der Arbeitswelt für viele Menschen so schwierig zu bewältigen? Dr. Martin Schneider: Beschäftigte nehmen anstehende Veränderungen meist als schlecht für sie wahr. Schließlich besteht für die meisten von ih- nen eine gute Passung mit der Stelle und dem Unternehmen. Sie sind zu- frieden da, wo sie augenblicklich sind. Dieser so genannte Person-Organi- sation-Fit ist in Gefahr, wenn sich Organisationsstrukturen, Abläufe und Arbeitsinhalte ändern oder sogar Personalabbau diskutiert wird. Denn erstens haben langjährig Beschäftigte meist ihre Kompetenzen so perfek- tioniert, dass sie ihre Aufgaben routiniert bewältigen. Werden nun neue 14 markt & wirtschaft 10 / 2025 Abläufe oder Technologien eingeführt, müssen die Beschäftigten sich mühsam weiterbilden. Zweitens sind die Beschäf- tigten an ihr gewohntes soziales Umfeld gewöhnt. Wenn Abteilungen umstruk- turiert werden, müssen sie sich in neue Teams und Hierarchien einfinden, was ebenfalls Energie kostet. Schließlich sind Beschäftigte auf das Einkommen ange- wiesen. Transformationen verursachen jedoch häufig eine Unsicherheit über künftige Verdienstmöglichkeiten und gar Furcht vor Arbeitsplatzverlust. Obwohl dies alles bekannt ist, werden Unternehmenstransformationen oft von oben herab angestoßen, ohne daran zu denken, die Beschäftigten zu beteiligen. Der Klassiker ist: Die Personalleitung und die Beschäftigten erfahren von ei- ner geplanten Unternehmensübernah- me aus der Zeitung oder den sozialen Medien. Weil die Unternehmensleitung selbst unter Druck steht, ist es vielleicht nachvollziehbar, dass man nicht gleich an die Mitarbeiterinnen und Mitar- beiter denkt. Aber damit verunsichert man Beschäftigte und stößt sie vor den Kopf. Das ist ein extrem ungünstiger Beginn für eine erfolgreiche Transformation. Eine Veränderung kann für alle Beteiligten Stress und Überforde- rung bedeuten. Welche Möglichkeiten bieten sich an, Menschen für Transformationsprozesse zu begeistern? Dr. Martin Schneider: Diese Frage lässt sich aus der Motivationstheorie he- raus beantworten. Begeisterung besteht in einer Motivation, die nicht nur auf Anreizen wie Geld, Lob oder Strafen beruht, sondern auch aus den Menschen selbst kommt. Damit ist zu rechnen, wenn die tägliche Arbeit bestimmte Grundbedürfnisse der Menschen – Selbstbestimmung, Zuge- hörigkeit und Kompetenz – anspricht. Konkret: Man kann die Beschäftig- ten mitentscheiden lassen, wie sie sich in neue Aufgaben einbringen oder neue Skills erwerben wollen. Man muss ihnen den Sinn und Zweck der neuen Aufgaben erklären und dabei Gemeinschaftsempfinden im Team schaffen. Und das große, in der Ferne kaum sichtbare Ziel der Transforma- tion muss aufgeteilt werden, sodass Beschäftigte merken, dass sie konkre- te Zwischenziele erreichen können, somit regelmäßig Erfolgserlebnisse
TITEL haben und zum großen Ganzen beitragen können. Dem liegt allerdings die Annahme zugrunde, dass Menschen generell lernen und sich entwickeln möchten. Die Menschen entsprechen allerdings in unterschiedlichem Aus- maß diesem Bild. Vielen ist der Wandel vielleicht doch zu viel. Daher gilt: Gerade in Zeiten der Veränderung ist es wichtig, dass Personalführung nicht pauschal für alle Beschäftigten konzipiert wird, sondern differenziert oder sogar individualisiert erfolgt. Braucht es dazu auch eine neue Führungskultur? Und wie muss die aussehen? Dr. Martin Schneider: Seit einiger Zeit wird von agiler Führung gespro- chen. Das ist zwar ein arg strapazierter Modebegriff geworden, aber in der Sache würde ich der zugrundeliegenden These zustimmen: Führung, die Wandel unterstützt, kann ein wenig so vorgehen, wie man häufig Software- und sonstige Entwicklungsprozesse steuert. Teams wird viel Eigenverantwortung gegeben, Beschäftigte können so partizipieren und in ihren Teams weitgehend autonom handeln. Ziele müssen bei Bedarf angepasst werden. Diese Agilität erfordert nicht nur neue Strukturen und Abläufe, sondern auch ein anderes Aufgabenverständnis für Füh- rungskräfte. Sie ordnen viel weniger an, weil vieles delegiert ist. Aber sie halten den Teams den Rücken von Bürokratie und unnötigen Aufgaben frei und schaffen ein sicheres, produktives Umfeld für selbstbestimmtes Arbeiten. Dazu gehört allerdings auch, die unterschiedlichen Ausgangs- punkte der Beschäftigten, ihre Kompetenzen, Belastbarkeit und Autono- miebedürfnisse, zu berücksichtigen. Welche Bedeutung haben die Fähigkeiten der Beschäftigten, oder anders gefragt: Welche Rolle spielt das Know-how in Bezug auf Ge- schwindigkeit und Erfolg von Transformationsprojekten? Dr. Martin Schneider: Die Kompetenzen der Beschäftigten sind für viele Unternehmensumbrüche zentral und sie haben paradoxe Effekte auf den Erfolg. Nehmen Sie das einfache Beispiel der Automatisierung. Ohne das implizite Wissen der Beschäftigten kann eine Maschine oft gar nicht so konstruiert oder programmiert werden, dass sie einen Prozess autonom übernimmt. Aber sollten die Beschäftigten daran mitwirken, ihren eigenen Job wegzurationalisieren? Erfolgreicher und schneller automatisieren Un- ternehmen dann, wenn es ihnen gelingt, dieses Dilemma zu überwinden. Sie müssen den Beschäftigten glaubhaft versichern, dass sie vielleicht nicht dasselbe Aufgabenprofil, aber auf jeden Fall ihre Beschäftigung be- halten werden. Sie müssen Weiterbildungsangebote machen. Sie können eine Teilautomatisierung so gestalten, dass sie die Beschäftigten entlastet. Das deutsche System der Berufsausbildung ist hierbei auch wieder para- dox. Es ist Problem und Lösung in einem. Aufgrund der starken Eingangs- qualifikation sind die Beschäftigten besser ausgebildet als zum Beispiel in den Vereinigten Staaten. Unternehmen definieren daher die Arbeitsplätze breiter, es geht zum Beispiel um Steuerung und Wartung einer Produkti- onsanlage, nicht um die Bedienung einer ganz bestimmten Maschine. Wenn die alte Maschine wegfällt, muss in Deutschland der Arbeitsplatz nicht notwendigerweise wegfallen. Die Beschäftigten können ja deutlich mehr als diese Maschine. Das ist positiv und kann den Wandel unterstüt- zen. Allerdings reichen die Eingangsqualifikationen selbst deutscher Be- WO IDEEN ZU APPS WERDEN Sie brauchen eine App? Wir entwickeln für Sie • bedarfsorientiert • partnerschaftlich • schnell Sprechen Sie uns an! solunar.de 05241 400 479 hello@solunar.de Solunar GmbH • Verler Str. 302 • 33334 Gütersloh ERP. Vernetzt. Mehrwerte. www.cobus-concept.de markt & wirtschaft 10 / 2025 15
TITEL schäftigter häufig nicht aus, wenn automatisiert wird. Dann müssen sie sich weiterbilden – aber das deutsche Ausbildungssystem ist auf Weiterbildung weniger gut ausgerichtet als auf die Erstausbildung. Den Beschäftigten ist vielleicht nicht klar, dass sie sich kontinuierlich weiter- entwickeln müssen, und die Weiterbildung im Betrieb ist weniger gut standardisiert und institutionell verankert als die berufliche Erstausbildung. Es dauert daher oft lange, bis notwendige Trainingsmodule vorhanden und bis die Beschäftigten zum Training bereit sind. Auf welche Fähigkeiten und Stärken kommt es künf- tig an? Was sind also die Skills von morgen? Dr. Martin Schneider: Fachliche Skills unterscheiden sich natürlich von Arbeitsplatz zu Arbeitsplatz. Bei nicht- fachlichen Skills oder Soft Skills wird dies anders gese- hen. Derzeit wird überall nach Schlüsselkompetenzen gefahndet, die für viele Beschäftigte relevant sein sollen und nach denen man Beschäftigte auswählen und wei- terentwickeln kann. Es geht hier durchweg um Skills, die Beschäftigte dazu in die Lage versetzen, den Wandel er- folgreich zu gestalten oder wenigstens zu bewältigen. Soziale Skills wie Teamfähigkeit sind wichtig, weil sich heterogene Teams heute oft selbst organisieren müssen. Emotionale Skills der Selbstregulierung und des Selbst- managements werden wichtiger, weil Veränderungspro- zesse nur gelingen, wenn Beschäftigte ihre eigenen Kompetenzen als ausbaufähig wahrnehmen und wenn sie auch mit Rückschlägen und Überforderung umgehen können. Als Ökonom habe ich allerdings eine gewisse Distanz dazu, dass nun viele produktive Soft Skills ent- deckt werden, wie etwa Resilienz. Ein anderes Beispiel ist Grit, mit dem man ein gewisses Durchhaltevermögen bezeichnet. Das ist alter Wein in neuen Schläuchen. In Arbeitsbereichen wie dem Profisport, der Pharmafor- schung und der Notfallmedizin sind solche Eigenschaf- ten bzw. Einstellungen schon lange notwendig. Auch als Personaler bin ich hier skeptisch. Denn es handelt sich nicht direkt um Skills, sondern um schwer veränderliche Eigenschaften und beinahe private Einstellungen. Indem man sie in das Anforderungsprofil für Stellen aufnimmt, überträgt man immer mehr Verantwortung auf die Be- schäftigten, nach dem Motto: Wenn man dauernde Kri- sen nicht vermeiden kann, müssen die Beschäftigten eben resilient sein, und wenn man agil arbeiten will, dann müssen alle Teammitglieder sich eben selbst füh- ren können. Was empfehlen Sie Unternehmen, die einen Trans- formationsprozess planen, im Vorfeld zu tun? Dr. Martin Schneider: Unternehmensleitungen sollten planen, wie und wann sie die Beschäftigten worüber in- formieren. Sie sollten auch abgrenzen, was sozusagen gesetzt ist und wo es einen Spielraum für Gespräche und 16 markt & wirtschaft 10 / 2025 Manager können Werte vorschlagen und vor allem vorleben, aber nicht implementieren wie ein neues Software- programm. Teilhabe der Beschäftigten gibt. Ein Beispiel: Wenn in neue Maschinen investiert werden soll, könnten Produk- tivitätsziele vorgegeben werden, aber der Automatisie- rungsgrad und die exakte technische Umsetzung könn- ten im Gespräch gemeinsam mit den Beschäftigten konkretisiert werden. Nicht ob, sondern wie umgebaut wird, ist dann das Thema. Auf diese Weise verhandelt man von Anfang an zukunftsorientiert und schafft ein Zugehörigkeitsgefühl. In größeren Unternehmen sind auch der Betriebsrat und die Personalabteilung frühzeitig einzubinden. Damit ris- kiert man zwar einen konfliktreicheren Prozess, aber die scheinbare Verzögerung holt man oft wieder rein, wenn die Beschäftigten dann mit an Bord sind. Denn Betriebsrat und Personalabteilung erkennen meist unerwünschte Nebenwirkungen von Veränderungen, die dem strategi- schen Blick von oben entgehen. Und vielleicht sollte man den Zeitplan für die harten und die vermeintlich weichen Faktoren entkoppeln. Bis sich die Beschäftigten in ihren Kompetenzen und Einstellun- gen gewandelt haben, dauert es meistens länger als neue Gebäude zu errichten oder formale Strukturen zu etablie- ren. Denn erstens gehen Umbrüche mit Fluktuation ein- her. Manche Beschäftigten werden das Unternehmen ver- lassen, andere müssen erst an Bord kommen. Und zweitens entzieht sich eine Organisationskultur, also die verinnerlichten Werte und Normen, dem unmittelbaren Zugriff der Unternehmensleitung. Manager können Werte vorschlagen und vor allem vorleben, aber nicht imple- mentieren wie ein neues Softwareprogramm. Aus Ihrer Sicht: Ist Transformation ein einmaliges Projekt oder vielmehr ein fester Bestandteil der Un- ternehmenskultur? Dr. Martin Schneider: Das ist eine hohe Kunst, die in der Unternehmenstheorie mit dem Stichwort „Ambidextrie“ oder „Beidhändigkeit“ diskutiert wird. Es geht dabei um die Idee, dass Unternehmen idealerweise die doppelte Fä- higkeit besitzen, mit dem Tagesgeschäft Geld zu verdie- nen und gleichzeitig durch Innovationen die Zukunft zu sichern. Das ist jedoch nicht so einfach, wie man zum Bei- spiel in der deutschen Automobilindustrie gerade sieht. Effizienz im Tagesgeschäft erreicht man durch Spezialisie- rung, Routine und den Abbau unnötiger Puffer. Innovati- on hingegen verlangt einen breiteren, generalistischen Blick, das Aufbrechen von Routinen und das Einräumen großzügiger Zeitbudgets, um nachzudenken und zu expe- rimentieren. Beides lässt sich aber durchaus mit Tricks ver- einen. Man kann es zum Beispiel nicht allen, aber ausge- wählten Teammitgliedern zur Aufgabe machen, den Innovationshut aufzuhaben, um nach produktiven Ände- rungen zu suchen. Oder man räumt allen Teammitglie- dern bestimmte Zeiten ein, die für Innovationsprojekte reserviert sind. ❚
TITEL JACOB GROUP Vorhandenes hinterfragen und Neues ermöglichen Das Familienunternehmen Fr. JACOB Söhne GmbH & Co. KG befindet sich in einem permanenten Transformationsprozess. Was die bisher größte Veränderung in der über hundertjährigen Geschichte war und welche Wirkung sie entfaltet hat. Tobias Werner ist oft unterwegs. Re- gelmäßig besucht er Start-up-Veran- staltungen oder ist in Hochschulen zu Gast, um hier über den eigenen Teller- rand zu schauen und Kontakte außer- halb des Unternehmens zu knüpfen. „Auf diese Weise kann ich die Scheuklap- pen, die man im alltäglichen Tagesge- schäft hat, ausblenden und neue Impul- se mitnehmen. Der Blick nach außen ist immens wichtig, um neue Perspektiven zu bekommen und neue Technologien zu scouten“, sagt der Business-Transfor- mation-Manager, der seit acht Jahren bei JACOB Rohrsysteme tätig ist. Vor vier Jahren wurde die Stelle geschaffen – Werner übernahm die Aufgabe gerne. Zuvor war er im Auftragsmanagement und in der Steuerung tätig. Mit Begeiste- rung und voller Motivation treibt er nun den kulturellen und technologischen Wir arbeiten operativ so stabil, dass wir uns Zeit nehmen können, neue Themen zu diskutieren und auszuprobieren. Wandel im Unternehmen voran, in dem er Prozesse hinterfragt und offen für Neues bleibt. Dieser Spirit ist längst nicht auf ihn be- schränkt. Das gesamte Team lebt diese Haltung – und sie dürfte einer der Grün- de sein, warum sich JACOB vom Tischle- reibetrieb mit hölzernen Vierkantrohren für Mühlen zum weltweiten Marktführer für modulare Rohrsysteme aus Metall entwickelt hat. Heute kommen die Roh- re aus Porta Westfalica in Entstaubungs- und Abluftanlagen, Niederdruckförde- rung im Schüttguthandling weltweit zum Einsatz. Sechs Tochterun- ternehmen und 42 Repräsentanzen ver- markten die Produkte im internationa- len Markt. Sich immer wieder neu zu erfinden und sich zu verändern, sehen die Rohrbauer als eine große Chance. Das gilt für die sowie markt & wirtschaft 10 / 2025 17
TITEL Entwicklung von Produkten ebenso wie für die Unternehmenskultur. Gerade die kulturelle Veränderung habe dazu geführt, dass sie heute so leistungsfähig seien, ist Tobias Werner über- zeugt. „Der kulturelle Wandel ist die größte Transformation unserer Geschichte und prägt den Alltag in vielen Bereichen. Abteilungs- übergreifende Zusammenarbeit ersetzt das alte Silo-Denken“, sagt Werner. Alle Mitarbeite- rinnen und Mitarbeiter entscheiden selbst, an welchen Projekten sie teilnehmen möchten. Jeder und jede kann sich mit eigenen Ideen einbringen und diese selbst umsetzen, dafür gibt es Freiräume. „Wir arbeiten operativ so sta- bil, dass wir uns Zeit nehmen können, neue Themen zu diskutieren und auszuprobieren“, so Werner. Die Bedeutung der Mitarbeitenden für den Er- folg ist tief im Unternehmen verankert. Der Leit- satz „Alles fängt mit den Menschen an“ bringt es auf den Punkt: Motivation und Leistungsbereit- schaft schaffen die Grundlage, um jede Heraus- forderung zu meistern. Deshalb wird viel Wert darauf gelegt, ein Klima zu schaffen, in dem sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wohlfühlen und entfalten können. Technologisch hochwertige Spezialpro- dukte für die Erschließung neuer Märkte Wie sich diese Unternehmenskultur auch auf das Portfolio und die Leistungsfähigkeit aus- zahlt, zeigt ein Blick auf die Entwicklungen der vergangenen Jahre. Neben Standardrohren ent- 18 markt & wirtschaft 10 / 2025 standen technologisch anspruchsvolle Spezial- produkte, mit denen sich neue Märkte erschlie- ßen lassen. Dazu gehört zum Beispiel die Zyklontechnologie, die Schwebestoffe physika- lisch abscheidet. Als wegweisend gilt auch die Entwicklung einer Maschine, die Rohrenden präzise „umbördelt“. Statt Rohre auf der Baustelle mit Hammer und Säge anzupassen, sorgt die Maschine für saube- re Abschlüsse. Zwei Rohre können so optimal mit einem Spannring verbunden werden. Diese Bördelmaschine vermietet JACOB weltweit an Kunden – und erweitert damit das Serviceange- bot bis in die Montage hinein. Auch die Liefer- performance hat sich deutlich verbessert: Die Zuverlässigkeit liegt inzwischen bei 99 Prozent. Zukunftsweisend ist zudem ein Augmented- Reality-Tool, das Rohrleitungen virtuell in den Raum projiziert. Kunden planen damit live vor Ort die Verlegung, generieren Stücklisten und be- stellen das Material direkt. Aktuell befindet sich die Lösung im Prototyping, mit Hochdruck wird an der Marktreife gearbeitet. Neue Ideen entstehen in Porta Westfalica nicht nur im Labor, sondern auch bei Rundgängen durch den Betrieb. Mitarbeitende, Kunden, Dienstleister und externe Experten suchen ge- meinsam nach Lösungen – oft mit überraschen- den Ergebnissen. „In so einem Klima ist es einfacher, im Team Dinge anders zu denken“, weiß Tobias Werner aus Erfahrung. Was so ein Gang bewirken kann, zeigt sich zum Beispiel bei dem mittlerweile in der Übergabephase befindlichen Projekt zur Automatisierung des Kleinteilelagers. Schon länger suchten die Rohrspezialisten nach einer Lösung zur Optimierung des Warenflusses. Das junge Unternehmen Cellgo, Spezialist für die einfache Lagerautomatisierung für Kleinteile, hatte Werner auf einer Startup-Veranstaltung kennengelernt. Als die Gründer in Porta West- falica zu Besuch waren, stand das Problem feh- lender Lagerfläche im Raum. Die bisherige Flä- che sollte für eine Maschine geräumt werden. „Das Erstaunliche ist, während des Gesprächs ist die Idee für die Lösung entstanden – eine Idee, die wir vorher überhaupt nicht auf dem Schirm hatten“, zeigt sich Werner begeistert. Das Lager wurde in einem vorhandenen Zwi- schengeschoss eingerichtet und befindet sich nun oben, während die Produktion eine Ebene tiefer erfolgt. „Das ist eine Lösung, die in der Form einmalig ist. Dieses Projekt zeigt, wie durch externe Impulse und die Einbeziehung des Teams Themen neu gedacht und zum Er- folg geführt werden können“, so der Business- Transformation-Manager. Das ist längst nicht alles. Momentan laufen ver- schiedene Pilotprojekte mit anderen Startups, die unterschiedliche Bereiche im Blick haben. So hat das Startup Logistikbude einen Piloten ent- wickelt, der mehr Transparenz im Palettentrans- port schaffen soll. Es geht hier um Ladungsträ- ger-Tracking, das mit Bluetooth-Sensoren und Shopware-Gateway ausgestattet ist und zurzeit von den Mitarbeitern getestet wird. An einer Lösung zur Reduktion des Energiever- brauchs arbeitet JACOB mit dem Startup NOVO AI zusammen. Die Gründer haben einen Sensor entwickelt, der anhand von Schwingungen den Zustand der Maschine und der Werkzeuge ana- lysiert sowie die Zahl der produzierten Teile mit- teilt. „Je nach Situation der Maschine ändern sich die Stromaufnahme und die Geräuschfre- quenz. Mithilfe der KI erhält man ein genaues Muster, sodass wir mit einer Genauigkeit von 95 Prozent auch den Stromverbrauch der Maschine messen können. Alle Daten bekommen wir auf- bereitet ins Dashboard geliefert, das in Echtzeit meldet, ob der Verbrauch zu hoch ist oder Werk- zeuge gewartet werden müssen“, sagt Tobias Werner. Gemeinsam experimentieren und darüber diskutieren, ist etwas Positives Selbstverständlich gelangt auch beim Rohrspe- zialisten nicht jede Idee in die Umsetzung, nicht jedes Pilotprojekt führt zum Erfolg. Doch das gilt nicht als Scheitern. Gemeinsam experimentie- ren, darüber diskutieren und machen sei an sich etwas Positives, ist Tobias Werner überzeugt. „Jeder Mensch lernt vom Experimentieren und vom Machen. Es muss nicht immer jede Idee ausgereift vorhanden sein, bevor man handelt. In Deutschland wird zu oft im Vorfeld gerechnet, um den Ausgang des Versuchs genau vor Augen zu haben, statt einfach auszuprobieren. Denn genau daraus lernt man“, so Werner. Bei JACOB ist dieser Ansatz längst Alltag. Beste- hendes wird hinterfragt, unbekannte Wege wer- den ausprobiert, neue Lösungen entstehen. Kunden profitieren davon. „Neue Aufträge, die komplex und schwierig erscheinen, gehen wir grundsätzlich offen an. Sie motivieren uns, diese besondere Herausforderung zu meistern“, sagt Tobias Werner entschlossen. Er ist überzeugt: „Wir werden uns auch weiterhin außerhalb un- serer klassischen Denkstrukturen bewegen und uns die Frage stellen, wo wir besser werden kön- nen, ohne gleichzeitig in Änderungswahn zu verfallen. Was funktioniert, bleibt. Was Potenzial hat, entwickeln wir weiter.“ ❚ Zum Gewerbegebiet 23 49696 Molbergen www.stahlhallen-janneck.deWIR SPIELEN FÜR SIE EINE TRAGENDE ROLLE Raker, Molbergen
TITEL Transformation scheitert nicht an der Idee – sondern am Alleingang Dominik Gross, Geschäftsführer Founders Foundation Veränderung ist kein Selbstzweck. Und dennoch versuchen derzeit viele Unternehmen, ihre Strukturen, Strategien und Kulturen neu auszu- richten – getrieben von Digitalisierung, Fachkräftemangel und globalen Krisen. Die Motivation ist da, der Druck auch. Doch der Weg zur erfolgreichen Transformation ist oft steinig. Viele Projekte verlaufen im Sande, manche scheitern kra- chend. Warum ist das so – und wie können Unternehmen es besser machen? Transformation ist kein internes Projekt – sondern passiert im Ökosystem Ein zentraler Fehler vieler mittelständischer Unternehmen ist, Transformation ausschließlich nach innen und im Alleingang zu denken. Strategien werden in der Geschäftsführung be- schlossen, Projekte top-down ausgerollt. Aber die wirklich innovativen Impulse entstehen selten in den eigenen Konfe- renzräumen. Startups können hier ein entscheidender Hebel sein. Sie agieren – schon per Definition – schneller, mutiger, experimentierfreudiger und denken radikal aus Kundensicht. Startups helfen, blinde Flecken aufzudecken, neue Technolo- gien früh zu testen und Geschäftsmodelle schneller zu vali- dieren. Warum also alleine loslegen, wenn es ein ganzes Öko- system von Innovationstreibern gibt? Netzwerke sind ein unterschätzter Erfolgsfaktor Wer transformieren will, muss lernen – und zwar nicht im stil- len Kämmerlein. Unternehmensübergreifende Netzwerke zwischen Innovationsmanagern aus unterschiedlichen Orga- nisationen sind ein kraftvoller, oft unterschätzter Hebel. In regionalen oder thematischen Innovationsnetzwerken tau- schen sich Praktiker aus, teilen Erfolge und Misserfolge, ler- nen voneinander. Solche Commu- nities ermöglichen es, Fehler nicht doppelt zu machen, schneller Part- ner zu finden oder beispielsweise ge- meinsam Standards für die Zusammen- arbeit mit Startups zu entwickeln. Ein guter Zugang in starke Innovations- und Startup- Netzwerke kann zu einem zukünftigen Wettbewerbs- vorteil werden. Transformation scheitert nicht an Ideen – sondern an Bequemlichkeit Die meisten Transformationen scheitern nicht, weil die Stra- tegie per se schlecht ist, sondern weil Unternehmen sich bei der Umsetzung selbst im Weg stehen. Prozesse sind träge, Entscheidungen dauern ewig, und jede echte Veränderung wird misstrauisch beäugt, als müsse man das Alte verteidigen statt das Neue gestalten. Statt mutig voranzugehen, verlieren sich viele in endlosen Abstimmungsschleifen und Insellösun- gen ohne Rückendeckung. Erfolgreiche Unternehmen ma- chen es anders: Sie schaffen klare Ziele, öffnen ihre Kultur, handeln schnell und holen sich externe Impulse ins Haus. Transformation gelingt nicht durch PowerPoint-Folien, son- dern durch Haltung, Tempo und den Mut, liebgewonnene Routinen über Bord zu werfen. Transformation ist kein einmaliges Projekt, sondern ein konti- nuierlicher Lernprozess. Startups und Netzwerke spielen dabei eine Schlüsselrolle. Sie öffnen Türen zu neuen Technologien, neuen Denkweisen und neuen Partnerschaften. Mittelständi- sche Unternehmen, die diesen Zugang aktiv gestalten und ihre Innovationsmanager bei der Umsetzung stärken, schaffen die besten Voraussetzungen, um kein Innovationstheater zu ver- anstalten, sondern neue Wertschöpfung für die Organisation zu generieren. ❚ markt & wirtschaft 10 / 2025 19
TITEL TRANSFORMATION IN DER ENERGIEBRANCHE Warum es für Veränderungen Akzeptanz braucht Der Energiedienstleister Westfalen Weser arbeitet an der Energiewende der Region. Um den Wandel umzusetzen, muss auch er sich transformieren und in Teilen neu erfinden. Energie galt viele Jahre als ein stetiges und sicheres Geschäft. Dort, wo Ener- gie war, siedelten sich Menschen und Unternehmen an. Neue Energieinfra- struktur wurde dort aufgebaut, wo Gewerbe und Industrie produzierten, um zentral und über kurze Leitungen die Energieversorgung sicherzustellen. Doch das gilt längst nicht mehr. Die gesamte Welt befindet sich im Wandel und mit ihr auch die Erzeugung und Nutzung von Energie. „Heute befinden sich Großkraftwerke in Nord- und Ostsee, Offshore-Windparks produzieren dort Energie. Energieerzeugung und Energieverbrauch sind räumlich und zeitlich entkoppelt. Für eine sichere Versorgung braucht es andere Leitungen als früher und effiziente Speicher, um zum Beispiel die großen Rechenzent- ren rund um die Uhr mit Energie zu versorgen. Das gelingt nur mit mehr In- telligenz und weiterer Digitalisierung der Netzinfrastruktur“, sagt Jürgen Noch, Geschäftsführer von Westfalen Weser. In den nächsten zehn Jahren will der kommunale Energiedienstleister einen Millionenbetrag investieren, um als Systemmanager die Netze in Echtzeit steuern zu können. Westfalen Weser, an dem 57 Kreise und Kommunen beteiligt sind, hat sich viel vorgenommen, um die Energiewende in der Region zu gestalten. Da- mit dieses gelingt, hat man sich strategisch neu ausgerichtet, neue Ge- schäftsfelder entwickelt und vorhandene Angebote erweitert. Das Unter- nehmen ist schon lange nicht mehr nur als Netzbetreiber und Anbieter von energienahen Dienstleistungen in Ostwestfalen-Lippe und Süd-Nieder- sachsen tätig. Mittlerweile engagiert es sich auch in der Erzeugung und Speicherung von erneuerbarer Energie in der Region. Der Einstieg in die Vermarktung ist ein weiteres Ziel. Dabei streben die Paderborner eine möglichst große Unabhängigkeit an. „Wir möchten die Ener- giewende autark umsetzen und bauen den Han- del und Vertrieb von erneuerbarer Energie aus der Region für Privat-, Gewerbe- und Industrie- kunden weiter aus. Strom, den wir hier in der Re- gion erzeugen, muss nicht über die Netze von Südlink und Tennet geleitet werden. Das macht uns unabhängig und damit positionieren wir uns als verlässlicher Partner für unsere Kunden, der in der Lage ist, die Energieversorgung jederzeit si- cherzustellen“, ist Jürgen Noch überzeugt. Das setze jedoch voraus, dass Bürger und Unternehmen diesen Weg mit- gehen. Neben Akzeptanz brauche es auch neue Technologien und Innova- tionen. Daran arbeitet der regionale Energieversorger mit Tatkraft. Das Wasser- stoffprojekt „schlafender Riese“ in Lichtenau ist nur ein Beispiel für die In- novationsstärke der Paderborner. Hier soll ab dem ersten Quartal 2027 ein zehn Megawatt Elektrolyseur überschüssige Windenergie für die Erzeu- gung von grünem Wasserstoff nutzen, um die lokale Industrie sowie Was- serstofftankstellen zu versorgen. Zusätzlich wird die netzdienliche Spei- cherung erprobt, um eine Abregelung der lokalen Windkraftanlagen schrittweise zu verringern. Zukunftsweisend ist auch die Installation von digitalen Ortsnetzstationen, die als Augen und Ohren des Netzes Engpässe erkennen, Echtzeitdaten lie- 20 markt & wirtschaft 10 / 2025 Jürgen Noch, Geschäftsführer Westfalen Weser: „Um unsere strategischen Ziele zu erreichen, müssen wir unsere Unternehmenskultur weiterentwickeln." Foto: Westfalen Weser fern und proaktives Handeln ermöglichen. Die Entwicklung einer Software- plattform gilt als ein weiterer Schritt, um Energie intelligent zu verteilen. Sie erkennt Flexibilität von Speichern, Wärmepumpen oder Wallboxen. Damit wird Energie nicht nur verteilt, sondern intelligent gesteuert. Mit der Investi- tion in eigene Kommunikationsnetze setzt das Unternehmen einen weiteren Impuls zur Stärkung der Resilienz und Unabhängigkeit der kritischen Infra- struktur. „Damit werden wir zum aktiven Gestalter der Energiewende. Wir bauen nicht nur Kabel. Wir bauen Intelligenz“, so Thorsten Gross, Leiter Netz- digitalisierung bei Westfalen Weser Netz. Innovationen sieht man in Paderborn nicht als Ein- zelprojekt, sondern als einen ganzheitlichen An- satz. „Neue Themen und Trends gehen wir lang- fristig an“, so Katja Voss, Leiterin Strategische Ge- schäftsfeldentwicklung bei Westfalen Weser. Ko- operationen mit Hochschulen und Forschungsein- richtungen, mit Unternehmen und Kommunen sind ein Instrument, um neue Wege zu gehen. Gleichzeitig komme es auch auf die Fähigkeiten der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an. „Unsere Neuausrichtung verändert unsere Berufsbilder, unse- re Anforderungen. Wir wachsen mit diesen Veränderungen“, sagt Nicola Witt- land, Leiterin Personalgewinnung und -entwicklung. Die strategische Neuausrichtung hat einen weitreichenden Einfluss auf die Unternehmenskultur, wie Jürgen Noch betont: „In einer zunehmend kom- plexen und dynamischen Welt müssen wir lernen, schneller zielführende Entscheidungen zu treffen, gewohnte Wege zu verlassen und uns manchmal sogar in Teilen neu zu erfinden. Wir haben uns gefragt, welche Strukturen es braucht und mit welchen Menschen wir uns dem Wandel stellen wollen. Um unsere strategischen Ziele zu erreichen, müssen wir unsere Unternehmens- kultur zielgerichtet weiterentwickeln.“ Für den Westfalen Weser-Chef ist dies eine klare Frage von Haltung und Werten, die auch die Führung, Rekrutie- rung und Personalentwicklung beeinflussen. „Werte verbinden uns, sie sind ein Anker und Kompass und geben die Richtung vor.“ ❚ Mit der Investition in eigene Kommunikationsnetze setzt das Unternehmen einen weiteren Impuls zur Stärkung der Resilienz und Unabhängigkeit der kriti- schen Infrastruktur.
FÜHRUNG BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFÖRDERUNG TITEL / GESUNDHEIT Zu Fuß auf der digitalen Auto- bahn – warum Weiterbildung Zeit braucht Draußen ist es dunkel. Eine Seminargruppe sitzt im Stuhlkreis eines abgelegenen Hotels. Keiner spricht. Kein Bildschirm flimmert. Für viele wirkt das befremdlich, doch im erfahrungsorientierten Seminar ist Stille normal. Pausen, Leerlauf, Raum zum Spüren: Genau das braucht der Mensch, wenn er lernen möchte. Heinz-Josef Nötges und Jennifer Küsters, NÖTGES + PARTNER GmbH Währenddessen rast die digitale Welt wie ein gut geöltes Hamsterrad. Prozesse werden schneller, Meetings dichter, Inhalte komprimierter. Doch der Mensch bleibt ein Fußgänger. Ideen, Vertrauen, Konfliktklärung – all das braucht Zeit. Trotzdem sparen wir genau daran. Warum drei Tage Teamentwicklung, wenn doch im Bi-Weekly schon alles gesagt wurde? Warum fünf Tage Führungstrai- ning, wenn ein E-Learning die gleichen Ergebnisse verspricht? Wer lernen will, mit Unsicherheit umzugehen und kraftvoll zu führen, muss er- leben, ausprobieren, scheitern und neu beginnen. Und zwar nicht einmal, son- dern so oft, bis neues Verhalten sitzt. Das braucht Zeit und Mut zum Leerlauf. Viele Trainingsanbieter geben dem Druck des Marktes nach und verdichten ihre Programme bis zum Limit und weit darüber hinaus. Der Preis ist, dass das vermit- telte Wissen ausschließlich an der Oberfläche treibt, irgendwann verschwindet und keine Veränderung zurücklässt. Erkenntnisse brauchen Raum, um zu wirken und in bewusstes Handeln überführt werden zu können. Unternehmenskultur ist nichts anderes als das kollektive Verhalten in einer Organisation. Dieses zu ver- ändern, bedarf keiner Hochglanz-Folien und catchy-Slogans, sondern Vertrauen. Nur so können Verhalten, Motive und Gefühle reflektiert und verändert werden. Und Vertrauen braucht zum Wachsen vor allem gemeinsam verbrachte Zeit. Wie viel Zeit nehmen Sie sich, um das Miteinander in Ihrem Unternehmen zu reflektieren? Wem vertrauen Sie, wenn es eng wird? Hamsterräder sind nütz- lich. Aber kein Hamster rennt rund um die Uhr. Auch der Mensch braucht Pau- sen, um Kraft zu tanken und dann wirklich voranzukommen. ❚ www.noetges.de Gesundheits- ressourcen stärken Erkältungen, Rückenschmerzen, psychische Probleme: In vielen Firmen nehmen Fehlzeiten wegen Krankheit zu. Was Unternehmen tun können. Die Deutschen sind häufig krank und „glänzen“ immer öfter durch Abwesenheit vom Arbeitsplatz. So zumindest lassen sich die statistischen Zahlen interpretieren, die regelmäßig aufzeigen, dass wir im Vergleich zu vielen anderen europäi- schen Staaten öfter krankheitsbedingt ausfallen. Häufigste Diagnose für Krankschreibungen sind laut Techni- ker Krankenkasse Erkältungskrankheiten wie grippale Infek- te, Bronchitis oder Corona-Infektionen mit durchschnittlich 4,67 Fehltagen je Erwerbsperson in 2024. Auch Muskel- und Skeletterkrankungen liegen auf einem hohen Niveau. Rü- ckenbeschwerden verursachen enorme Kosten für Unterneh- men, zumal es sich oft um chronische Beschwerden handelt. Sind sie erst einmal da, treten sie immer wieder auf. Die Ge- fahr ist groß, dass sich die betroffenen Mitarbeitenden häufi- ger krankmelden. Der hohe Krankenstand ist für Arbeitgeber jedoch nicht nur ein großer Kostenfaktor, sondern hat auch weitreichende Fol- gen, weil er sich aufgrund des vielerorts vorherrschenden Fachkräftemangels an vielen Stellen nicht mehr durch Vertre- tungsregelungen kompensieren lässt. Lieferverzögerungen und Einschränkungen im Leistungsangebot sind die Folgen, die die Kunden in vielen Bereichen deutlich zu spüren be- kommen. Die Gründe für krankheitsbedingte Fehlzeiten sind vielfältig: Die zahlreichen Krisen, die fortschreitende Digitalisierung und die damit einhergehende drastische Veränderung der Arbeitswelt führen zu Unsicherheiten und Ängsten und wir- ken in die Arbeitswelt hinein – psychische Erkrankungen kön- nen die Folge sein. Dabei sind Gesundheit und das Wohlbefinden der Beschäftig- ten wichtige betriebliche Ressourcen. Experten sehen im be- trieblichen Gesundheitsmanagement einen wichtigen Bau- stein zur Förderung der Erwerbsfähigkeit. Gerade vor dem Hintergrund des demografischen Wandels und des verlän- gerten Erwerbslebens werde es künftig noch weiter an Be- deutung gewinnen. Nach dem Arbeitsschutzgesetz sind Arbeitgeber verpflichtet, Gefährdungen am Arbeitsplatz festzustellen und geeignete Schutzmaßnahmen für die Sicherung und Gesundheit der Be- schäftigten zu treffen. Auch das betriebliche Eingliederungs- management bei längerer Krankheit ist gesetzlich vorgeschrie- ben. Maßnahmen der betrieblichen Gesundheitsförderung sind hingegen als dritte Säule des betrieblichen Gesundheits- managements freiwillige Arbeitgeberleistungen. Weiter auf Seite 22 markt & wirtschaft 10 / 2025 21
GESUNDHEIT Seit dem 1. Januar 2008 hat der Ge- setzgeber auch einen steuerlichen Anreiz geschaffen und Leistungen des Arbeitgebers zur Gesundheits- förderung, die bestimmte Anforde- rungen erfüllen und 600 Euro pro Mitarbeiter jährlich nicht über- schreiten, steuerfrei gestellt. Unternehmen, denen die Gesund- heit der Mitarbeiter am Herzen liegt, profitieren gleich mehrfach, weil sie neben den gesundheitsförderlichen Effekten auch ihre Arbeitgeberat- traktivität stärken können. Viele Unternehmensverantwortliche haben diese Chancen erkannt und investieren gezielt in die Gesundheit ihrer Beleg- schaft. Laut einer Studie des Instituts der deutschen Wirtschaft (IW) bieten 80 Prozent der Unternehmen ergonomisch gestaltete Arbeitsplätze, und 60 Pro- zent der großen Betriebe setzen auf Stressbewälti- gungstrainings. Das gilt nicht für kleinere Firmen: Nur ein Viertel von ihnen, mit weniger als 50 Mitar- beitenden, bietet solche Schulungen an. Ein gutes Gesundheitsmanagement müsse alle Facetten des Arbeitsalltags berücksichtigen, so IW-Wissenschaft- lerin Andrea Hammermann. Es genüge nicht, Mitar- beitende in Sportkurse zu schicken; entscheidend sei, strukturelle Entlastungen zu schaffen, etwa durch klare Stellvertreterregelungen oder eine Prio- risierung der Arbeitsaufgaben. Gesundheitsförderung ist mehr als Sport sundheitsförderlichen Führungsstil. Auch organisatorische und struktu- relle Anpassungen wie die Über- prüfung von Aufgabenprioritäten oder der Aufbau von Stellvertreter- systemen sind hilfreich, um Entlas- tungen bei Auftragsspitzen zu schaffen und für Ausfall- und Ur- laubszeiten vorzusorgen. Orientie- rung und eine klare Ressourcenzu- teilung sind besonders in Phasen betrieblicher Veränderungen wich- tig. Unternehmen, die angeben, dass die Digitalisierung sie in den nächsten fünf Jahren stark beein- flussen wird, setzen häufiger auf die Umverteilung von Aufgaben und Entscheidungsspielräume als Unternehmen ohne digitale Transformationserfordernisse. Menschen können lernen, souverän mit Stress und Krisensituationen umzugehen. Deshalb sind für Unternehmen Beschäftigte, die sich ihrer eigenen Fähigkeiten bewusst sind und in stressigen Situati- onen auf ausgleichende Ressourcen und bewährte Verhaltensmuster zum Abbau von Stress zurück- greifen können, erfolgsrelevant. Rund jedes vierte Unternehmen bietet laut IW-Personalpanel Stress- oder Resilienztrainings an, die in den letzten Jahren als gesundheitsförderliche Maßnahme verstärkt in den betrieblichen Fokus gerückt sind. Die zahlreichen Krisen, die fortschreitende Digitalisierung und die drastische Verände- rung der Arbeitswelt führen zu Unsicherheiten und Ängsten. Wie sieht betriebliche Gesundheitsförderung aus? Und welche Maßnah- men sind sinnvoll? Betriebliche Gesundheitsförderung wird häufig mit Sportkursen assoziiert, heißt es im aktuellen IW-Personalpanel, in dem Unternehmen hinsichtlich ihrer bereits umgesetzten Aktivitäten befragt wurden. Hiernach sind Sportangebote vor allem in größeren Unterneh- men mit 250 Mitarbeitern und mehr verbreitet. Am häufigsten investieren Betriebe in eine gesundheitsförderliche Arbeitsplatzgestaltung, die ergo- nomischen Kriterien folgt. Im verarbeitenden Gewerbe spielt die ergono- mische Arbeitsgestaltung eine besonders große Rolle. Hier ist in der Regel auch der Gestaltungseinfluss des Arbeitgebers höher im Vergleich zu Tätig- keiten im öffentlichen Raum oder bei wechselnden Arbeitsorten. Häufig werden in den Unternehmen Entscheidungsspielräume für die Be- schäftigten geschaffen, um ihre Arbeit zeitlich selbst zu planen und einzu- teilen. Autonomie als Instrument zur Gesundheitsförderung ist besonders für Beschäftigtengruppen wichtig, deren Arbeit nicht gut vorausplanbar ist und die über die nötigen Kompetenzen verfügen, selbst einzuschätzen, wie sie ihre Arbeit effektiv und belastungsreduzierend erledigen können. Maßgeblichen Einfluss sowohl im positiven wie auch im negativen Sinne auf die Gesundheit und das Wohlbefinden der Beschäftigten haben außer- dem die Führungskräfte, wie die IW-Untersuchung zeigt. Deshalb sensibi- lisieren zwei Drittel der Unternehmen ihre Führungskräfte für einen ge- 22 markt & wirtschaft 10 / 2025 Wie Mitarbeiter in Zeiten zunehmender Digitalisierung leistungsfähiger, gesünder und zufriedener bleiben Die zunehmende Digitalisierung und die damit einhergehende Verände- rung der Arbeitswelt mag ein Grund dafür sein, dass Menschen unter Überforderung leiden. Ständig neue Technologien, Tools und Verände- rungen der Geschäftsprozesse führen zu einem starken Druck auf die Mitarbeiter, da sie sich stets neue Fähigkeiten aneignen müssen. Die im- mer kürzeren Technologiezyklen führen zu einer noch stärkeren Ände- rungsdynamik. Nicht alle Beschäftigten stehen diesen Änderungen offen gegenüber. Insbesondere ältere Arbeitnehmer haben mit den neuen Herausforderungen zu kämpfen. Auch die ständige Erreichbarkeit führe bei vielen Mitarbeitern zu erhöhtem Druck, warnen Spezialisten. Schließ- lich eröffneten Mobiltelefonie, Internet und Chat-Apps eine permanente Erreichbarkeit rund um die Uhr und an jedem Ort. Häufig mangelt es in den Unternehmen auch an konkreten Regeln, die festlegen, ob und wie ein Mitarbeiter erreichbar sein muss, was wiederum den Druck erhöhen kann, wenn der Mitarbeiter im Zweifelsfall der Meinung ist, erreichbar sein zu müssen. Trainings und ergonomische Arbeitsgestaltung sind jedoch nur zwei As- pekte, um Beschäftigten zu helfen, mit Krisen, Unsicherheiten und Stress bestmöglich umzugehen. Unterstützend wirken auch ein gutes Betriebs- klima, eine vertrauensvolle Zusammenarbeit mit der Führungskraft und eigene Handlungsspielräume, heißt es im IW-Personalpanel. „Eine sinnvol- le betriebliche Investition, um sich nachhaltig krisenfest aufzustellen.“ ❚
GESUNDHEIT GESUNDHEIT IM DIGITALEN WANDEL „Betriebliche Gesundheitsförderung muss Teil einer nachhaltigen Unternehmensstrategie sein“ Der Transformationsdruck durch Künstliche Intelligenz ist hoch, weil sich KI auf viele Organisa- tionsebenen auswirkt. Betroffen sind nicht nur Prozesse und Produkte, sondern auch die Mitarbei- terinnen und Mitarbeiter. Katharina Hochfeld, Leiterin des Center for Responsible Research and Innovation (CeRRI) beim Fraunhofer IAO, beschäftigt sich damit, wie Transformations- und Innova- tionsprozesse verantwortlich gestaltet werden können. Die Mitarbeitenden stehen im Fokus ihrer Forschung. Was Unternehmensverantwortliche tun können, um Druck und Unsicherheiten von ihnen zu nehmen, erklärt sie im Interview. das Gefühl, mit der Geschwindigkeit technologischer Ent- wicklungen nicht Schritt halten zu können. Viele Beschäftigte erleben eine „latente Skill Gap“: Sie fürchten, den steigenden Anforderungen nicht gerecht zu werden oder sogar ersetzbar zu sein. Das führt zu Stress, Demotivation und in manchen Fällen auch zu gesundheitlichen Problemen. Hinzu kommen hohe Erwartungen an ständige Erreichbarkeit, unklare Zu- kunftsperspektiven sowie die Angst, Fehler könnten sanktio- niert werden. Um dem entgegenzuwirken, muss sich die Un- Frau Hochfeld, was bedeutet der digitale Wandel für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die ja mit ihren Qualifikationen diesen Prozess aktiv im Unterneh- men umsetzen müssen? Katharina Hochfeld: Der digitale Wandel verändert die Arbeit auf allen Ebenen – von Prozessen über Produkte bis hin zu Rollenprofilen. Für Mitarbeitende bedeutet das einerseits eine enorme Chance, andererseits aber auch großen Druck. Neue Technologien, insbesondere Künstliche Intelligenz, ent- wickeln sich so schnell, dass viele Beschäftigte das Gefühl haben, kaum noch mithalten zu kön- nen. Was gestern noch als zukunftssicher galt, kann heute schon von Maschinen übernommen werden. Das erzeugt Unsicherheit und den Ein- druck, die eigenen Fähigkeiten reichten nicht mehr aus. Gleichzeitig eröffnet die Digitalisie- rung neue Spielräume: Routineaufgaben lassen sich automatisieren, wodurch Zeit für kreative, komplexe und sinnstiftendere Tätigkeiten frei wird. Entscheidend ist, dass Unternehmen ihre Mitarbeitenden befähigen, diese Möglichkeiten aktiv zu gestalten. Weiterbildung, Lernräume und eine Kultur der psychologischen Sicherheit sind Schlüssel, damit Beschäftigte ihre Selbstkompe- tenz behalten und nicht in die Rolle von Getrie- benen geraten. Denn wer den Wandel als gestalt- bar erlebt, empfindet weniger Angst und kann seine Stärken produktiv einbringen. So wird digi- tale Transformation nicht zur Bedrohung, son- dern zum Empowerment. DEr : FEINSCHLIFF FÜR IHREN BETRIEB Welche „Stressoren“ bzw. Ängste sind es, die Druck bei den Mitarbeiterinnen und Mitar- beitern aufbauen und die die psychische und physische Gesundheit beeinträchtigen? Wie muss sich in diesem Kontext die Unter- nehmenskultur verändern? Katharina Hochfeld: Zu den zentralen Stressoren gehören heute vor allem Qualifikationsdruck und Das Betriebliche Gesundheitsmanagement der IKK classic. Aufträge stemmen, Rücken stählen, Führungskompetenzen hoch- schrauben: Mit unserem BGM stärken Sie Ihren gesamten Betrieb. Starten Sie jetzt Ihren BGM-Effekt! ikk-classic.de/bgm markt & wirtschaft 10 / 2025 23
GESUNDHEIT gen offen ansprechen und auch einmal geringere kurzfristige Produktivität akzeptieren, wenn Transformation stattfindet. So wird BGM nicht zur „Add-on-Maßnahme“, sondern Teil einer nachhal- tigen Unternehmensstrategie, die Wohlbefinden, Motivation und Leistungsfähigkeit gleicherma- ßen stärkt. Welche Chancen kann ein (digitales) be- triebliches Gesundheitsmanagement (BGM) bieten? Katharina Hochfeld: Ein digitales BGM eröffnet neue Möglichkeiten, Mitarbeitende individuell und niedrigschwellig zu unterstützen. Digitale Plattformen und Apps können Gesundheitsthe- men wie Bewegung, Ernährung, Stressbewälti- gung oder Achtsamkeit jederzeit verfügbar ma- chen – unabhängig von Ort und Arbeitszeit. Sie bieten personalisierte Inhalte, etwa durch Emp- fehlungen oder Feedback, und erleichtern den Einstieg, weil sie oft anonym und selbstgesteuert nutzbar sind. Gamifica- tion-Elemente oder Fortschrittsanzei- gen erhöhen zudem die Motivation, dranzubleiben. Ein weiterer Vorteil liegt in der Datenseite: Digitale Tools ermög- lichen es, Trends zu erkennen, Belas- tungen frühzeitig sichtbar zu machen und Angebote gezielt weiterzuentwi- ckeln. Richtig eingesetzt können sie so zum strategischen Steuerungsinstru- ment werden. Wichtig ist allerdings, di- gitale Angebote nicht isoliert zu be- trachten. Erst in Kombination mit einer Kultur, die Gesund- heit und Lernen ernst nimmt, entfalten sie ihre Wirkung. Unternehmen zeigen damit: Wir investieren in die Gesund- heit unserer Mitarbeitenden, nicht nur in Effizienz. Damit kann digitales BGM einen entscheidenden Beitrag dazu leis- ten, dass Beschäftigte den digitalen Wandel nicht als Belas- tung, sondern als Chance auf mehr Wohlbefinden und Selbstwirksamkeit erleben. ❚ Es braucht eine Kultur psychologischer Sicherheit, in der Fragen und Fehler erlaubt sind und Lernen im Vordergrund steht. Das Fraunhofer IAO führt zurzeit mit der Arbeitgeberschmiede Südwestfalen ein Projekt zur Arbeitgeberattraktivität durch. Hier wurde eine Befragung von 60 Unternehmen in Südwestfalen durchgeführt und an einem repräsentativen Deutschen Benchmark gespiegelt. Ziel ist es, Unternehmen durch ein fundiertes Benchmarking zu unterstützen, ihre Attraktivität gezielt weiterzuentwickeln und die Wettbewerbsfähigkeit Südwestfalens als Wirtschaftsstandort zu stärken. Katharina Hochfeld, Leiterin des Center for Responsible Research and Innovation (CeRRI) beim Fraunhofer IAO, beschäftigt sich mit der Transformation und deren Auswirkungen auf die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Foto: Fraunhofer-Gesellschaft e.V. ternehmenskultur verändern. Gefordert ist eine Kultur psychologischer Sicherheit, in der Fragen und Fehler erlaubt sind und Lernen im Vordergrund steht. Führungs- kräfte sollten Beschäftigte nicht nur infor- mieren, sondern aktiv beteiligen und ge- meinsam konkrete Anwendungsfälle für neue Technologien entwickeln. Zeiträu- me für Weiterbildung und Experimente sind dafür ebenso wichtig wie ein res- pektvoller Umgang mit unterschiedli- chen Kompetenzständen. Kurz: Unter- nehmen brauchen eine Wertebasis, die Vertrauen, Transparenz und Mitgestaltung in den Mittelpunkt stellt. So lässt sich aus einer Kultur der Angst eine Kultur der Entwicklung machen. Welche Angebote und Rahmenbedingungen müssen die Unternehmen schaffen, um die Mitarbeitergesund- heit nachhaltig zu stärken? Katharina Hochfeld: Gesundheit im digitalen Wandel hängt nicht nur von klassischen Gesundheitsangeboten ab, son- dern von ganzheitlichen Rahmenbedingungen. Wichtig ist zunächst, Mitarbeitenden Zeit und Raum für Lernen und An- passung einzuräumen. Wer permanent „on top“ Leistung bringen muss, ohne in neue Kompetenzen investieren zu dür- fen, gerät unweigerlich unter Druck. Unternehmen sollten deshalb flexible Qualifizierungsformate anbieten – von Mic- ro-Learnings bis hin zu Peer-Learning-Tandems – und sie mit Freiräumen im Arbeitsalltag kombinieren. Hinzu kommen klassische Maßnahmen wie ergonomische Arbeitsplätze, Be- wegungs- und Achtsamkeitsangebote oder psychologische Beratung. Entscheidend ist jedoch, diese in eine mitarbeiter- orientierte Unternehmenskultur einzubetten. Denn eine Kultur, die Wertschätzung, Beteiligung und psychologische Sicherheit fördert, wirkt präventiv stärker als jedes Einzelangebot. Führungskräfte haben hier eine Schlüssel- funktion: Sie sollten Lernfortschritte anerkennen, Belastun- 24 markt & wirtschaft 10 / 2025
BÜRO- UND ARBEITSWELTEN ARBEITSPLATZGESTALTUNG Dynamisch, anpassbar und intelligent Wie müssen Büros gestaltet sein, damit sie nicht nur funktional sind, sondern auch Gesundheit, Teamgeist und Kreativität fördern? Und welche Rolle spielen die durch KI verursachten Veränderungen der Arbeitswelt? Wissenschaftliche Erkenntnisse zeigen deutlich: Räume beeinflussen unser Wohlbefinden und unsere Leistungsfähigkeit stärker als lange angenommen. Trendexpertin Birgit Gebhardt weiß, worauf es bei der Gestal- tung von Büros in einer KI-ge- stützten Arbeitswelt ankommt, und plädiert für dynamische Lern- und Begegnungsorte. Nicht mehr das reine Abarbei- ten von Aufgaben steht im Vor- dergrund, sondern Kollaborati- on, Kreativität und Wissens- transfer. Und auch das Spieleri- sche wird Einzug ins Büro hal- ten, ist die Expertin überzeugt. Virtuelle Welten und Gaming- Elemente eröffnen neue Mög- lichkeiten für kreatives Denken, so die Spezialistin. „Im Spiel wa- gen wir Dinge, die wir uns in klassischen Büroumgebungen nicht trauen“, sagte Gebhardt auf der letzten ORGATEC. Fantasievolle Umgebungen und immersive Techno- logien wie Virtual Reality (VR) laden dazu ein, Proble- me aus neuen Perspektiven zu betrachten. Gebhardts Vision geht noch weiter: Arbeitsplätze könnten sich zu sogenannten Cognitive Environments entwickeln, intelligenten Arbeits- oder Lebensräumen, die mithil- fe von Technologien wie Künstliche Intelligenz, Sen- sorik und Vernetzung dynamisch auf die Bedürfnisse ihrer Nutzer reagieren und stets optimale Arbeitsbe- dingungen bieten. In den vergangenen Jahren ist der partizipative Ansatz verstärkt in den Mittelpunkt gerückt. Hier geht es nicht mehr um Flächeneffizienz, sondern um Nutzerzentrie- rung. Studien belegen, dass akustische und visuelle Privatsphäre, Raumklima, Licht und ergonomische Ar- beitsplätze entscheidende Faktoren für Wohlbefinden und Produktivität sind. Flexible, aktivitätsbasierte Arbeitsumgebungen, die auf unterschiedliche Bedürfnisse zugeschnitten sind, fördern nicht nur die Zusammenarbeit, sondern steigern auch die Innovationskraft von Teams. Be- sonders wichtig sei es jedoch, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter frühzei- tig einzubinden, psychologisches Ownership zu fördern und Veränderungen schrittweise einzuführen, empfehlen Experten. Arbeitsräume sollten dyna- misch bleiben und sich an veränderte Bedürfnisse anpassen. Wie solche Räume konkret aussehen können, diskutierten Designexperten auf der ORGATEC. Ihr Ansatz basiert auf der Idee, Arbeitsorte als Lebensräu- me zu gestalten, die Begegnung, Achtsamkeit und persönliche Entfaltung Flexible, aktivitätsbasierte Arbeitsumgebungen, die auf unterschiedliche Bedürfnisse zugeschnitten sind, fördern die Zusam- menarbeit und steigern auch die Innovationskraft von Teams. Räume beeinflussen unser Wohlbefinden und unsere Leistungsfähigkeit: Faktoren wie natürliches Tageslicht, biodynamische Beleuchtung, angenehme Raumakustik und ausgewählte Materialien wirken beruhigend und fördern die Resilienz. ermöglichen. Gemeinsame Ritu- ale, wie bewusste Pausen, krea- tive Übergänge zwischen Ar- beitsphasen oder kleine Acht- samkeitsübungen im Alltag, spielen dabei eine zentrale Rol- le. Sie helfen Teams, in Verbin- dung zu bleiben, Stress abzu- bauen und neue Energie zu tanken. Gleichzeitig stellen Ex- perten die Bedeutung von Räu- men in den Mittelpunkt und empfehlen, individuelle Aus- drucksformen zuzulassen: Orte, an denen Gedanken sichtbar werden dürfen, Prozesse wach- sen können und persönliche Be- dürfnisse ernst genommen wer- den. Auf diese Weise könnten echte Kraftorte im hybriden Arbeitsalltag entstehen. Licht, Akustik und Materialität wirken sich positiv auf Körper und Seele aus Unsere Umgebung beeinflusst unbewusst Emotionen, Konzentration und Regeneration, das belegen zahlrei- che Studien. Faktoren wie natürliches Tageslicht, bio- dynamische Beleuchtung, angenehme Raumakustik und ausgewählte Materialien wirken beruhigend und fördern die Resilienz. Gerade angesichts steigender Be- lastungen in hybriden Arbeitswelten wird es entschei- dend, Orte zu schaffen, die sowohl Aktivierung als auch Erholung ermöglichen. Die sogenannte Healing Archi- tecture setzt bewusst auf diese Elemente und definiert Bürogestaltung als lebendiges System, das flexibel auf die Bedürfnisse der Menschen reagiert, mit Rückzugs- orten, variablen Lichtstimmungen und Zonen für Konzentration oder Kreati- vität. So wird das Büro zu einem Ort, der Gesundheit, Motivation und Lebens- qualität gleichermaßen fördert. Dabei braucht nicht jedes Büro einen kompletten Umbau. Manchmal rei- chen auch schon gezielte Eingriffe, um wirksame Verbesserungen zu er- zielen. Akustisch wirksame Stellwände zwischen Arbeitsplätzen, absorbie- rende Deckensegel in Bereichen, in denen viel kommuniziert wird, ein erhöhter textiler Anteil an den richtigen Stellen oder Regale, die gleichzei- tig dämpfen. Genauso wichtig sind trennende Elemente: Laute Zonen wie Kaffee- und Druckerbereiche sollten nicht an Fokusarbeitsplätzen liegen. markt & wirtschaft 10 / 2025 25
BÜRO- UND ARBEITSWELTEN töne oder Lichtfarben wie Gelb oder Hellblau könnten in Kombination mit Pflanzen zu einem visuellen Wi- derspruch führen, der das Gefühl von Behaglichkeit mindert. Statt- dessen empfehlen Fachleute Farb- töne, die die natürliche Umgebung unterstützen und eine harmonische Atmosphäre schaffen. Es muss eine in sich stimmige Umgebung entste- hen, in der das Visuelle am besten auch noch mit den anderen sinnli- chen Wahrnehmungen korreliert: Es darf nicht unangenehm riechen, es dürfen weder Halleffekte noch an- dere unangenehme Geräusche zu hören sein. Flexible, aktivitätsbasierte Arbeitsumgebungen, die auf unterschiedliche Bedürfnisse zugeschnit- ten sind, fördern die Zusammenarbeit und steigern auch die Innovationskraft von Teams. Gut gedämpfte, kleine Rückzugsorte für Telefonate und Vi- deokonferenzen entlasten offene Flächen spürbar. Entschei- dend sind die Mischung und Verteilung: Poröse Absorber ad- ressieren mittlere und hohe Frequenzen, resonante Systeme zielen auf tiefe Frequenzen. Miteinander kombiniert entsteht so eine breitbandige Wirkung. Decke, ausgewählte Wandflä- chen, Möblierung und Zonierung greifen ineinander, sodass Kommunikation in der Nähe möglich bleibt, ohne dass Spra- che über große Distanzen dominiert. Doch Räume allein kön- nen nicht alle Herausforderungen lösen. Ebenso wichtig ist eine Kultur, die mentale Gesundheit aktiv unterstützt und in den Alltag integriert. Auch die Integration von Natur in Form von Pflanzen hat in den vergangenen Jahren eine besondere Bedeutung erfahren, weil lebendiges Grün eine positive Wirkung auf die Menschen ha- ben kann. Allerdings gelingt dieses nur in einer stimmigen Ge- samtkonzeption des Raums. Experten empfehlen, die in Ar- beitsräumen verwendeten Farben und Materialien müssten im Einklang mit den natürlichen Elementen stehen. Reine Weiß- Musik als feinsinnige Inszenierung Auch Klang beeinflusst uns, wie wir Arbeitsräume erleben. So erläuterte der österreichische Komponist und Audio- Branding-Experte Walter Werzowa beim Work Culture Festi- val auf der ORGATEC, welche Kraft Musik auf Wohlbefinden, Konzentration und soziale Interaktion entfalten kann. Rich- tig eingesetzt könne Musik Stress abbauen, geistige Wach- heit fördern und emotionale Bindungen stärken, sei es durch Soundscapes, gemeinsames Musikhören oder be- wusst gestaltete Klangzonen. Dabei geht es nicht um Dauerbeschallung, sondern um fein- sinnige Inszenierung: Klanglandschaften sollen Situationen unterstützen und Menschen emotional ansprechen, ohne sie zu überfordern. Auch das Licht spielt eine zentrale Rolle: Natür- liches Tageslicht, biodynamische Beleuchtung und dem Tages- verlauf angepasste Lichtkonzepte wirken sich nachweislich positiv auf Stimmung, Gesundheit und Produktivität aus. Be- wusst gestaltete Orte der Begegnung, wie Lounge-Bereiche oder interaktive Cafeterien, ergänzen diese Atmosphären. ❚ Bewusst gestaltete Orte der Begegnung wie Lounge-Bereiche oder interaktive Cafeterien tragen zum Wohlbefinden bei und fördern den Teamgeist. Akustisch wirksame Stellwände zwischen Arbeitsplätzen schaffen eine angenehme Raumakustik. Fotos: IBA 26 markt & wirtschaft 10 / 2025
BÜRO- UND ARBEITSWELTEN FARBENFROH STATT EINHEITSGRAU Arbeitswelten zum Wohlfühlen ASSMANN bringt frischen Wind ins Büro - mit neuen Farbwelten für mehr Atmosphäre und Produktivität. Lange Zeit dominierten in Büros Schlichtheit und Funktionalität – Wohlfühlfaktor und Farbe spielten kaum eine Rolle. Doch moder- ne Arbeitsumgebungen stellen heute ganz andere Ansprüche. Denn eine triste Umgebung fördert nicht gerade Kreativität und Arbeitsatmosphäre. Farben wirken – bewusst und unbewusst. Sie beeinflussen unsere Stimmung, unsere Konzentration und unser Wohlbefinden. ASSMANN setzt daher schon längst nicht mehr nur auf schlichtes Grau und Weiß. Stattdessen hat das Familienunter- nehmen seine Farbwelten jetzt erneut aufgefrischt und bringt damit neue Impulse in die Gestaltung moderner Arbeitsumge- bungen: harmonisch und unaufdringlich, für Arbeitswelten, die mehr leisten. Mal beruhigend, mal inspirierend oder aktivierend – immer so, wie es die jeweilige Arbeitssituation erfordert, damit sich jede und jeder optimal entfalten kann. Farbvielfalt trifft Funktion: Design, das weiterdenkt Mit der aktuellen Überarbeitung ihrer Dekorkollektion setzt ASSMANN ein klares Zeichen für modernes Möbeldesign. Die neue, facettenreiche Auswahl an Basic-Dekoren in Holz- und Uni- optik wurde gezielt an aktuelle Designtrends angepasst, um klas- sische Gestaltungen weiterzuführen und gleichzeitig moderne, frische Impulse für moderne Arbeitswelten zu setzen. Das Ergeb- nis: sieben neue Farbtöne mit verfeinerten Oberflächenstrukturen und vielfältigen Kombinationsmöglichkeiten – von warmen Holz- dekoren bis zu eleganten Unifarben. Neu in der Kollektion sind die Dekore Eiche Crema, Eiche Honig, Eiche Nougat, Walnuss sowie die drei Unifarben Cashmere, Graphitgrau und Terrabraun. Die matt strukturierten Oberflächen überzeugen durch ein feineres Druckbild, sanfte Haptik und angepassten Glanzgrad. Dadurch wirken sie natürlicher, samtiger und hochwertiger – ohne Abstri- che bei Funktionalität und Alltagstauglichkeit. Wie gewohnt sind die Materialien kratzfest, pflegeleicht, langlebig und selbstver- ständlich nach höchsten Standards zertifiziert. Farbe bekennen mit den fünf ASSMANN Farbwelten „Wir haben unsere Farbwelten und Oberflächen gezielt weiterent- wickelt, gemeinsam mit Farbexpertinnen und -experten, die aktu- elle Trends in stilvolle Gestaltung übersetzen. Dabei haben wir Bewährtes beibehalten und optimiert, außerdem neue Farben in- tegriert“, erklärt Projektleiter Hannes Hartmann. „Das Ergebnis sind hochwertige, moderne Materialien, die gleichermaßen äs- thetisch und funktional sind.“ Die neue Kollektion ist schon jetzt als Muster erhältlich, Möbel mit den neuen Dekoren werden ab dem 1. Januar 2026 ausgeliefert. Wie ASSMANN die Arbeitswelt nicht nur schöner, sondern auch smarter und effizienter macht ASSMANN hat sich längst zum ganzheitlichen Partner für moder- ne Bürowelten etabliert, der für seine Kunden Arbeitsprozesse sowie Bedürfnisse der Mitarbeitenden mitdenkt und daraus ganz- heitliche Konzepte für eine individuelle Bürogestaltung ableitet. Zur attraktiven Arbeitsumgebung trägt nicht nur die Farbgestal- tung bei – auch intelligente Tools spielen eine zentrale Rolle. Hier ist ASSMANN ebenfalls am Puls der Zeit und bringt Funktionalität und Design zusammen. Mit ASSMANN SMART bekommen Unter- nehmen alles, was sie brauchen, um ihre Arbeitsprozesse in Zeiten flexiblen Arbeitens optimal zu gestalten: sensorgestützte Bu- chungssysteme für Arbeitsplätze und Meetingräume, softwarege- steuerte elektronische Schließfachsysteme, alles auch unkompli- ziert steuerbar über eine App. So macht ASSMANN Arbeitswelten nicht nur schöner, sondern auch effizienter. ❚ www.assmann.de/produkte/smart-office PR / markt & wirtschaft 10 / 2025 27
BÜRO- UND ARBEITSWELTEN IHR DIREKTER ZUGRIFF AUF UNSERE SPANNENDE WIRTSCHAFT NEU Zusätzliche Beiträge exklusiv im eMagazin Jetzt eMagazin kostenlos lesen! ❙ Download einzelner Seiten oder des kompletten Magazins ❙ Inhalte teilen über die sozialen Medien ❙ Optimiert auch für mobile Geräte ❙ Schon eine Woche vor der Printausgabe lesen ❙ Verlinkung von Anzeigen und Beiträgen für sofortige Informationen mawi-westfalen.de/e-magazin 28 markt & wirtschaft 10 / 2025 47640 10 / 25www.mawi-westfalen.de© 123rf.com / formary7Wie der Wandel neue Chancen eröffnetUNTERNEHMENS- TRANSFORMATIONWarum Mitarbeiter Veränderungen meist als schlecht wahrnehmen und wie Unternehmen gegen-steuern.
BÜRO- UND ARBEITSWELTEN DIGITALISIERUNG IM BÜRO Luft nach oben Mit der Digitalisierung der Geschäfts- und Verwaltungsprozesse in den Unternehmen geht es nur bescheiden voran. Neben vereinzelten Maßnahmen fehlt es an weitreichenden Fort- schritten, mahnt der Digitalverband Bitkom. „Deutsche Unternehmen müssen die Digitalisierung jetzt konsequent vorantreiben, von der Planung in die Umsetzung übergehen und in digitale Kompetenzen und Infrastruktur investieren – nur so sichern sie ihre Zukunftsfähigkeit“, sagt Dr. Bernhard Rohleder, Hauptgeschäftsführer des Bitkom. Der Handlungsbe- darf ist groß. Noch immer seien viele Betriebe zurück- haltend, wenn es um die Digitalisierung ihrer Prozes- se gehe. Das zeigt auch eine repräsentative Befragung des Digitalverbands Bitkom. Zwar geben viele Unter- nehmen an, ihre Prozesse zu digitalisieren, um nach- haltiger zu werden oder um auf diese Weise Kosten zu sparen. Das sei aber noch kein erkennbarer Schritt in Richtung Digitalisierung des Büros. Abwarten ist bei einer Technologie wie der Künstlichen Intelligenz die falsche Strategie – wer zu spät einsteigt, läuft Gefahr, den Anschluss zu verlieren. jedes achte Unternehmen hat einen KI-Chatbot für Kunden- oder Mitarbeiterservice im Einsatz. Anwendungen mit Künstlicher Intelligenz können den Arbeitsalltag in vielerlei Hinsicht erleichtern. Laut Bitkom sind KI-Lösungen bisher für die automatisierte Verarbeitung von E-Mails am weitesten verbreitet. Außerdem kommt KI zur automatischen Erkennung von Fehlern in der Buchhaltung zum Einsatz. Erst we- nige Unternehmen machen sich die Technologie zu- nutze, um Termine intelligent zu verwalten oder um ihre ERP- oder CRM-Systeme zu optimieren. Bei der Programmierung oder in der Prozessoptimierung mit- tels Predictive Analytics ist der KI-Einsatz hingegen noch kaum verbreitet. Mit Blick auf die Kommunikationswege geht der Trend weg vom Papier – stattdessen setzen die Unter- nehmen auf Messenger, Portale und Kollaborations- tools. Brief und Fax befinden sich dagegen weiterhin auf dem absteigenden Ast: Jedes Unternehmen nutzt sehr häufig E-Mails, ebenfalls kommunizieren fast alle regelmäßig per Smartphone. Fast gleichauf befindet sich noch das klassische Festnetz-Telefon, gefolgt von Videokonferenzen, die inzwischen von zwei Dritteln der Unternehmen re- gelmäßig genutzt werden. Vor allem Messenger-Dienste haben an Beliebt- heit gewonnen. Außerdem im Kommen sind Kunden- oder Mitarbeiter- Portale. Etwa die Hälfte der Unternehmen setzt zudem regelmäßig Textchats beziehungsweise Kollaborationstools ein, gefolgt von den sozia- len Medien, die über ein Drittel sehr häufig oder häufig zur Kommunikati- on nutzt. Für die eher zögerliche Annahme der Künstlichen In- telligenz in den deutschen Büros gibt es nach Infor- mationen des Bitkom verschiedene Gründe. So stößt die Technologie in der Belegschaft oftmals auf Wider- stand. Viele Unternehmen nehmen ihre Beschäftigten einem KI-Einsatz gegenüber als skeptisch wahr. Ein Großteil der Betriebe wartet daher erst einmal ab, welche Erfahrungen andere dabei machen. Zudem wird auch der erwartete Nutzen kritisch gesehen: Denn die Hälfte glaubt, der Einsatz von KI in den Geschäfts- und Verwaltungsprozessen lohne sich nicht. „Abwarten ist bei einer Technologie wie der Künstlichen Intelligenz die falsche Strategie – wer zu spät einsteigt, läuft Gefahr, den Anschluss zu verlieren. Unternehmen müssen jetzt anfangen, KI-Lösungen einzuführen und Mitarbeitende entsprechend auszubilden“, so Rohleder. ❚ Relativ neu in der Werkzeugkiste digitaler Tools ist Künstliche Intelli- genz, die zum Beispiel in Chatbots zum Einsatz kommt. Anwendungs- fälle sind der Kundensupport per Chat oder die automatische Beant- wortung von Rückfragen zu Rech- nungen in der Buchhaltung. Insbe- sondere in der Kundenkommu- nikation werden sie als vielver- sprechend angesehen: Die Hälfte deutscher Unternehmen ist über- zeugt, dass KI-Chatbots in Zukunft einen Großteil dieser Kommunika- tion übernehmen werden. In der Realität sind sie bisher allerdings nur vereinzelt angekommen: Erst markt & wirtschaft 10 / 2025 29 4924092Basis: Alle Unternehmen (n=602) | Abweichungen von 100 Prozent sind rundungsbedingt | Quelle: Bitkom Research 2025Digitalisierung deutscher Büros kommt nicht voranWo steht Ihr Unternehmen, wenn es um die Digitalisierung der Geschäfts- und Verwaltungsprozesse geht?11%Wir sehen uns unter den Spitzenreitern.37%Wir sehen uns eher unter den Vorreitern.2521831176ab 500 MA100-499 MA20-99 MA202520231%Wir haben den Anschluss verpasst.273453203554ab 500 MA100-499 MA20-99 MA202520233% Weiß nicht/keine Angabe2025202349%Wir sehen uns eher als Nachzügler.in Prozent
BÜRO- UND ARBEITSWELTEN CLOUDBASIERTE TELEFONIE Mehr Flexibilität in der Kommunikation Cloud-Telefonie gewinnt immer mehr Anhänger. Was diese Technologie auszeichnet und wo die Nachteile liegen. Unternehmer Michael Schmidt hat sich nach zahlreichen Gesprächen vor einem guten halben Jahr entschieden, seine Telefonanlage gegen ein cloudbasiertes Telefonsystem auszutauschen. Kontakte zu einigen Start- ups, die die Cloud-Telefonie bereits erfolgreich nutzen, haben ihn moti- viert, sich näher mit der Thematik zu beschäftigen. Argumente wie mehr Effizienz, weniger Kosten und mehr Flexibilität in der Kommunikation ha- ben ihn überzeugt. Cloud-Telefonie, auch als gehostetes VoIP oder Softphone bekannt, ist eine Art Unified Communications as a Service-Plattform, mit der Unter- nehmen Anrufe und Textnachrichten über das Internet tätigen und emp- fangen können. Die Funktionen sind vielfältig und umfassen neben dem klassischen Halten, Makeln und Weiterleiten, Voicemail, Konferenzschal- tungen auch zahlreiche Gruppen- und Auswahl-Menüfunktionen, die die täglichen Arbeitsprozesse intelligent sortieren und somit deutlich ver- einfachen. Im Gegensatz zur traditionellen Telefonanlage, die physische Hardware vor Ort erfordert, braucht es keine teure Infrastruktur, da sie virtuell bereitge- stellt wird. Weiterer Pluspunkt: Alle Funktionen lassen sich flexibel an die je- weiligen Bedürfnisse des Nutzers anpassen. Da sich die Telefonanlage über- all nutzen lässt, profitieren besonders Unternehmen mit mehreren Standorten oder mobilen Mitarbeitern. Zusätzliche Vorteile sind die einfache Skalierbarkeit, sodass bei Bedarf problemlos neue Nutzer hinzugefügt wer- den können. Auch das Entfallen der Wartungs- und Updatekosten ist ein Mehrwert. Manche Cloud Telefonie-Anbieter entwickeln zudem flexible Preismodelle, die sich an den individuellen Bedürfnissen des Unterneh- mens orientieren, was insbesondere für Kleinbetriebe attraktiv ist. Es gibt jedoch auch Nachteile. Die Abhängigkeit von einer stabilen Inter- netverbindung ist ein wesentlicher Punkt, denn bei schlechter Verbindung kann die Sprachqualität leiden. Experten empfehlen daher, sorgfältig den passenden Cloud Telefonie-Anbieter zu wählen, der umfassend bei der Auswahl einer performanten Internetverbindung am jeweiligen Standort berät. In einigen Fällen kann eine Hybrid-Lösung, bestehend aus ADSL oder VDSL sowie einer 5G-Verbindung, eine interessante Option sein. Wie Cloud-Telefonie funktioniert Wenn es um das Funktionieren von cloudbasierter Telefonie geht, gilt es drei wesentliche Aspekte zu beachten: der Gesamtbetrieb des Systems, die VoIP-Anrufe selbst und die clientbasierte Call Center-Verwaltung. Gesamtbetrieb: Das System wird in der Cloud des Dienstanbieters gehos- tet, so dass eine physische Infrastruktur vor Ort nicht mehr erforderlich ist. Die Benutzer übermitteln lediglich Anfragen, und der Service Provider kümmert sich um Systemaktualisierungen, Datensicherungen und Anruf- weiterleitung. 30 markt & wirtschaft 10 / 2025 l e x i p w a r / m o c . f r 3 2 1 © Telefonieren im Büro, im Homeoffice oder von unterwegs: Cloudbasierte Telefonie schafft mehr Flexibilität. VoIP-Anrufe: Das System verwendet VoIP-Tischtelefone oder intelligente Ge- räte, die die analoge Stimme des Nutzers aufnehmen und in digitale Signale umwandeln. Diese werden in Pakete aufgeteilt und über das Internet an den Empfänger gesendet, wo sie wieder in hörbare Töne umgewandelt werden. Call Center-Verwaltung: Obwohl die Telefonie-Software in der Cloud des Dienstanbieters läuft, bietet sie eine clientbasierte App-Oberfläche, über die Benutzer Automatisierungen einrichten, Analysen anzeigen, Integrati- onen von Drittanbietern installieren, neue Nummern anfordern und Anru- fe einleiten können. Von der Flexibilität der Cloud-Telefonie profitieren nicht nur große, son- dern auch kleinere Unternehmen. Die Möglichkeiten, Anrufströme zu au- tomatisieren, KI-gesteuerte Sprachassistenten zu integrieren und verteilte Teams in Echtzeit zu verbinden, sorgen für eine effiziente Kommunikation. Da sich die Lösungen an verschiedene Geschäftsmodelle und Branchen anpassen, unterstützen sie im Kundenservice, im Vertrieb oder bei der in- ternen Zusammenarbeit. Mit Funktionen wie Rufnummernportabilität, dynamischer Benutzerverwaltung und geräteübergreifender Zugänglich- keit tragen Cloud-Telefonielösungen zu einem nahtlosen Kommunikati- onserlebnis bei. Experten gehen davon aus, dass die Cloud-Telefonie künftig noch stärker zur Anwendung kommt. Die fortschreitende Digitalisierung und der Trend zu Remote-Arbeit lassen die Nachfrage nach flexiblen und vernetzten Kommunikationssystemen weiter wachsen. ❚
ABISZ TELECOM PARTNER -Anzeige- BÜRO- UND ARBEITSWELTEN Partner für Telekommunikation, IT-Infrastruktur und Sicherheitstechnik Die AbisZ TeleCom Partner GmbH zeichnet sich durch individuelle und maßgeschneiderte Lösungen aus, die speziell auf die Bedürfnisse der Kunden abgestimmt sind. Mit einem klaren Fokus auf Qualität, Innovation und Kundenservice hat sie sich als vertrauenswürdiger Partner für mittelständische Unternehmen etabliert, die effiziente und zuverlässige Dienstleistungen benötigen. 1. Telekommunikationslösungen AbisZ bietet umfassende Telekommunikationslösungen für Unternehmen, die auf die Verbesserung der internen und externen Kommunikation ab- zielen. Dazu gehören: • Festnetz und Datenleitungen: Flexibilität und hohe Erreichbarkeit sind für jedes Unternehmen entscheidend. AbisZ bietet maßgeschneiderte Tarife und Lösungen für Festnetz- sowie Datenleitungen, die den Kom- munikations- und Bandbreitenbedarf von Unternehmen abdecken. • VoIP-/Cloud Telefonie: die moderne und kosteneffiziente Lösung für Sprachkommunikation über das Internet. AbisZ ermöglicht die Einrich- tung und Wartung von VoIP-/Cloud Systemen, die für Unternehmen eine kostensparende Alternative zu herkömmlichen Telefonanlagen darstellen. • Konferenz- und Videotelefonie: In der heutigen Zeit sind Online-Mee- tings unerlässlich. AbisZ bietet Lösungen für Audio- und Video-Konfe- renzen, die eine reibungslose Kommunikation und Zusammenarbeit ermöglichen. 2. IT-Infrastruktur Für eine stabile und schnelle Kommunikation sind leistungsfähige Netzwerke unerlässlich. AbisZ Tele- Com Partner GmbH bietet maßgeschneiderte Netz- werktechnologien, die speziell auf die Bedürfnisse von Unternehmen abgestimmt sind: • Firewall- und Sicherheitslösungen: Der Schutz vor Cyberangriffen und Datenverlust ist für Unter- nehmen von größter Bedeutung. AbisZ bietet fortschrittliche Sicherheitslösungen, einschließ- lich Firewalls, VPNs und Schutzmaßnahmen für Netzwerke und Daten. • Switche: AbisZ sorgt für die Planung, Installation und Wartung von Switchen, um die Effizienz zu steigern, die Sicherheit und die Strukturierung des Netzwerks deutlich zu verbessern. • USV: Eine unterbrechungsfreie Stromversorgung (USV) stellt ein zentrales Element der Notstromver- sorgung dar, da sie bei einem plötzlichen Strom- ausfall innerhalb von Millisekunden einspringt, um kritische Infrastrukturen wie Serveranlagen, medi- zinische Geräte oder industrielle Steuerungssyste- me weiterhin mit Energie zu versorgen und so Da- tenverlust, Systemausfälle oder sogar sicherheits- relevante Zwischenfälle zuverlässig verhindert. • WLAN: Für die zunehmende Mobilität von Arbeits- kräften sind leistungsfähige WLAN-Netzwerke un- verzichtbar. AbisZ bietet maßgeschneiderte WLAN-Lösungen für Unter- nehmen, um eine schnelle und stabile Internetverbindung zu gewähr- leisten. 3. Sicherheitstechnik Sicherheitstechnik umfasst ein breites Spektrum an Maßnahmen und technischen Systemen – wie Überwachungskameras und Einbruchmel- deanlagen – die in ihrer Gesamtheit darauf ausgelegt sind, Menschen, Sachwerte und Informationen vor unbefugtem Zugriff, Diebstahl, Sabo- tage oder Gefahren oder anderen Notfällen zu schützen. • Einbruchmeldeanlagen: Einbruchmeldeanlagen dienen dem Schutz von Gebäuden, indem sie mit Hilfe von Sensoren und Meldern unbefugte Zu- griffe frühzeitig erkennen, Alarme auslösen und im Ernstfall eine direkte Benachrichtigung an Sicherheitsdienste oder Leitstellen ermöglichen. • Videoüberwachung: Die zunehmende Nutzung von Videoüberwa- chung im öffentlichen Raum kann wesentlich zur Verbesserung der Sicherheit und zum Schutz vor Straftaten beitragen, da sie nicht nur abschreckend wirkt, sondern auch hilft, Vorfälle schneller aufzu- klären und so das Sicherheitsgefühl stärkt – selbst- verständlich unter Beachtung geltender Daten- schutzrichtlinien. In allen Bereichen bietet AbisZ Managed Services an. Viele Unternehmen bevorzugen es, ihre Lösun- gen in die Hände von Experten zu legen. AbisZ bie- tet Managed Services, bei denen das Unternehmen die komplette Verantwortung für die Überwa- chung, Wartung und Problemlösung übernimmt. Dies sorgt für mehr Effizienz und weniger Ausfall- zeiten. Die AbisZ TeleCom Partner GmbH bietet eine brei- te Palette an Lösungen, die Unternehmen helfen, ihre Kommunikations-/ IT-Infrastruktur und Sicher- heitstechnik zu optimieren. Mit einem klaren Fo- kus auf Qualität, Innovation und Kundenzufrieden- heit hat sich AbisZ als zuverlässiger Partner für Unternehmen aller Größenordnungen seit über 34 Jahren am Markt etabliert. Wenn Sie auf der Suche nach einem Experten für Telekommunikation-/ IT- Infrastruktur und Sicherheitstechnik sind, ist AbisZ TeleCom Partner GmbH der richtige Ansprechpart- ner für Sie. ❚ markt & wirtschaft 10 / 2025 31
FMB 20. FMB – FACHMESSE FÜR MASCHINENBAU Orientierung in komplexen Themen Gut 350 Aussteller präsentieren sich in diesem Jahr auf der FMB – Fachmesse für Maschinenbau, die vom 4. bis 6. November in Bad Salzuflen stattfindet. Welche Impulse, Ideen und Anregungen Besucher im Jahr des 20-jährigen Jubiläums mitnehmen können. Die produzierende Industrie steht vor großen Veränderun- gen: Industrie 4.0, Digitalisierung, Künstliche Intelligenz, In- novationsdruck, Fachkräftemangel und Nachhaltigkeit sind die aktuellen Themen, denen sich Unternehmen stellen müs- sen, wollen sie auch künftig auf dem Markt Präsenz zeigen. Produktionsprozesse ändern sich, neue Geschäftsmodelle entstehen, das Aufgabenfeld der einzelnen Unternehmen in der Zulieferkette wandelt sich. Für Entscheider wird es daher immer wichtiger, den Austausch mit Experten zu suchen. Die diesjährige FMB ist ein idealer Ort, der Orientierung in kom- plexen Themen gibt. Künstliche Intelligenz, Robotik und die nachhaltige Produktion Neben der Automatisierung und Digitalisierung stehen in diesem Jahr vor allem Themen wie Künstliche Intelligenz, Ro- botik und die nachhaltige Produktion im Mittelpunkt. „Wir be- obachten, dass diese Bereiche für die mittelständischen Ma- schinenbauer immer relevanter werden. Deshalb bringen wir gezielt Anbieter, Anwender und Experten zusammen, um praxisnahe Lösungen zu präsentieren und echte Mehrwerte für die Besucher zu schaffen“, sagt Alexander Petrusch, Head of events der FMB. Einen bedeutenden Part nimmt auch die Antriebstechnik ein. Gut 40 Aussteller präsentieren ihre Lösungen aus dem ge- samten Spektrum der industriellen Antriebstechnik – vom Elektromotor über Pneumatik und Hydraulik bis zu Aktoren wie der Lineartechnik. Mit zusätzlichen Formaten wie den Connector PARK setzt die FMB im Jubiläumsjahr neue Impulse. Hier präsentieren Kom- ponenten- und Systemhersteller ihre Innovationen für die Übermittlung von Energie, Daten und Signalen in Maschinen und Anlagen: Stecker, Verbinder und Leitungen. Das war schon immer ein Kernthema der FMB und spiegelt den Bedarf vieler Unternehmen wider, individuelle Lösungen für spezifische Aufgabenstellungen zu finden. „Unsere Aus- steller berichten von qualitativ hochwertigen Kontakten und konkreten Projekten, die direkt aus den Gesprächen auf der Messe entstehen. Auch die Besucher schätzen die Möglich- keit, gebündelte Kompetenz in diesem Bereich zu finden, ohne Umwege und mit direktem Mehrwert für ihre Projekte“, so Alexander Petrusch. Weitere Themenpavillons auf der Messe zeigen ein konzen- triertes Angebot von Herstellern und Anbietern für Industrie- Software. Der Digital HUB präsentiert Digitalisierungsanwen- dungen und der SoMa CLUB, der bereits auf der FMB etabliert ist, konzentriert sich auf den Sondermaschinenbau. Neuerungen gibt es auch im Rahmenprogramm. Neben den klassischen Vortrags-Sessions zu vier Trend-Themen im Ma- schinenbau wird es erstmals eine „Innovation Stage“ mit Pa- nel Discussions, Power Pitches und Workshops geben, um Wissen zu vermitteln, Diskussionen anzuregen und konkrete Lösungsansätze aufzuzeigen. ❚ www.fmb-messe.de 32 markt & wirtschaft 10 / 2025
KÜNSTLICHE INTELLIGENZ FÜR DIE INDUSTRIE Wie aus spärlichen Daten Mehrwert entsteht Ohne Daten lassen sich KI-Systeme nicht trainieren. Doch gerade bei kleineren und mittleren Unternehmen mangelt es an diesen. Sie verfügen oftmals nur über wenige oder lückenhafte Informationen. Wie es dennoch gelingen kann, verlässliche Vorhersagen mit spärlichen Daten (Scarce Data) zu generieren, zeigt das it´s owl-Projekt AI4ScaDa. FMB Klaus Müller führt ein kleineres Industrieun- ternehmen. Zwar weiß er um die Vorteile Künstlicher Intelligenz, wenn es darum geht, Prozesse schneller und effizienter zu gestal- ten. Dennoch kann er sich noch nicht mit die- ser neuen Technologie anfreunden. Und schon gar nicht hat er genügend Daten, eher wenige, verstreute Informationen. Doch sie sind immens wichtig sind, um KI-Systeme zu trainieren. Denn klassische KI-Modelle brau- chen Masse. Unternehmer Müller ist kein Ein- zelfall. „Viele kleinere und mittlere Betriebe haben keinen zentralen Datenspeicher, aber trotzdem jede Menge wertvolles Wissen in Form von Versuchsergebnissen, Maschinen- daten oder Erfahrungen“, sagt Marvin Schöne von der Hochschule Bielefeld. Der Wissenschaftler war Koordinator des mittlerweile beendeten it´s owl- h s a p s n U l : o t o F Projekts AI4ScaDa und erarbeitete zusammen mit der TH OWL eine KI-Lösung für wenige Datenmengen, die aus kleinen, oft unvoll- ständigen Datenquellen trotzdem verlässli- che Vorhersagen erzeugen kann. „Unsere Mo- tivation war es, KI-Methoden zu entwickeln, die in der Praxis auch unter schwierigen Be- dingungen funktionieren“, so Schöne. Im Zentrum des Projekts stand die Entwick- lung eines modularen KI-Workflows, der spe- ziell auf die Herausforderungen datenarmer Anwendungsszenarien zugeschnitten ist, so- dass Unternehmen, auch mit begrenzten und heterogenen Datensätzen zuverlässige und interpretierbare KI-Modelle erstellen können. Um dieses Ziel zu erreichen, wurden verschiedene Bausteine zu einem durchgängigen System kombiniert: von der gezielten Versuchsplanung über Wenig Daten, viel Erkenntnis: Im it's OWL-Projekt 'AI4ScDa' haben Unternehmen und Forschungseinrichtungen KI-Anwendungen für Small Data entwickelt. sonepar.de Digitaler Wandel – Herausforderung und Chance Wir unterstützen produzierende Industrie und Maschinenbau mit Know-how und Lösungen. Wir sind Sonepar – Ihr Elektro-Großhandel. FMB 04.–06.11.2025 Besuchen Sie uns: Halle 20 | Stand D8 son.to/industrie-loesungen24 markt & wirtschaft 10 / 2025 33
FMB die Datenannotation durch Expertinnen und Experten bis hin zur Modellbil- dung und iterativen Verbesserung mittels Active Learning. „Wir wollten keine akademische Spielerei, sondern ein Werkzeug, das sich direkt im Unternehmen nutzen lässt – ohne auf ein Team aus Data Scien- tists zuzugreifen“, sagt Julian Bültemeier von der TH OWL. Ein zentrales Merkmal des Workflows sei die Verwendbarkeit ohne tiefgreifende KI-Vor- kenntnisse. Die Komponenten seien plattformunabhängig einsetzbar, Open-Source-basiert und über eine intuitive Benutzeroberfläche bedien- bar, so Bültemeier. Die Expertinnen und Experten wählten Modelle in Form interpretierbarer Entscheidungsbäume aus, mit denen sie die getroffenen Vorhersagen nachvollziehen und plausibel einordnen konnten. Neben der Entwicklung einer Pipeline zur Transformation von Zeitreihendaten wurde der Workflow durch Methoden der Informationsfusion ergänzt, um Unsicherheiten in Expertenlabels zu berücksichtigen und auswertbar zu machen. Darüber hinaus erarbeiteten die Projektpartner neue Active-Learning-Stra- tegien, mit denen der Datenraum gezielt und effizient exploriert werden kann – ein zentraler Vorteil in kostensensitiven oder experimentell auf- wändigen Umgebungen, so die Forschenden. Auf diese Weise schaffe der Workflow die Grundlage für skalierbare, nachvollziehbare und wirtschaft- lich sinnvolle KI-Anwendungen im industriellen Kontext – auch ohne Big Data, so Bültemeier. Erste Anwendungsfälle, die die Praxistauglichkeit unter Beweis stellen, gibt es bereits. Premium-Haushaltsgerätehersteller Miele nahm an dem Projekt AI4ScaDa teil, um mithilfe von KI die Verstopfung von Flusensieben in Wä- schetrocknern vorherzusagen. Verstopfte Siebe führen zu längeren Trocken- | n e r e i t n o m | i t n e h c h c s e b r e v l u p Zum Beispiel Bedienstand für die Entsorgungs- technik | i n e ß e w h c s | t n e n a k | n e z n a s t | n r e s a l | 34 markt & wirtschaft 10 / 2025 Das Dauerversuchslabor bei Miele: Im it’s OWL-Projekt ‚AI4ScaDa‘ hat Miele ein datenbasiertes Modell zur Vorhersage der Verstopfung von Trocknern und einer KI-getriebenen Fehlerdiagnose entwickelt. Foto: Frauke Schumann Fotografie zeiten, einem erhöhten Energieverbrauch und können Beschädigungen am Trockner verursachen. Um dies zu verhindern, arbeitete Miele im Projekt an einem datenbasierten Modell zur Vorhersage der Verstopfung und einer KI- getriebenen Fehlerdiagnose. Diese Modelle versprechen nicht nur die Ver- besserung der Haushaltsgeräte, sondern auch einen nachhaltigeren Um- gang mit Energie. Durch Methoden des unüberwachten Lernens sollte auch ein Vergleichsmodell generiert werden, um zu evaluieren, wie die Dauerver- suche zukünftig die reale Nutzung beim Kunden abbilden können. Bisher erfolgten in den Dauerversuchslaboren überwiegend mechanische Belas- tungstests. Außerdem stellte Miele zusätzliche Zeitreihen aus End-Of-Line- Tests von Motoren zur Verfügung, um anhand derer zusammen mit den Da- ten aus den Wäschetrocknern ein generalisiertes Konzept zum Lernen auf Zeitreihen (Blaupause) zu generieren. Auch für die Projektpartner GEA Westfalia Separator Group und Saaten-Uni- on Biotec wurden konkrete KI-Lösungen für Small-Data-Anwendungen, ins- besondere für Scarce Data (spärliche Daten), entwickelt, die sich in der Praxis bewähren. „Alle drei Beispiele zeigen eindrucksvoll, wie durch die Kombina- tion aus domänenspezifischem Wissen und KI-Technologie echter Mehrwert aus kleinen Datenmengen gewonnen werden kann“, sagt Marvin Schöne. Vom Nutzen ist der Wissenschaftler überzeugt. Das Projekt sei ideal für Un- ternehmen, die klein anfangen wollten. Mit den richtigen Methoden ließen sich auch kleine Datenmengen produktiv nutzen. Die im Projekt entwickelten Werkzeuge stehen jetzt zur Verfügung – und können auf viele weitere Szenarien übertragen werden. ❚ www.its-owl.de/ai4scada Groppendiek 6 33014 Bad Driburg Fon 0 52 53.98 48 0 Fax 0 52 53.98 48 98 www.wieneke.de info@wieneke.de Im it’s OWL Innovationsprojekt „AI4ScaDa“ wurden spezielle KI-Methoden erforscht, die im Kontext von Scarce Data gewinnbringend eingesetzt werden können. Im Gegensatz zu Big Data steht Scarce Data für wenige oder lückenhafte, aber häufig präzise Daten. Herausforderungen bestehen aber gerade darin, dass KI-Systeme sowohl stark von der Qualität als auch von der Quantität der Daten abhängen. Wo nur sehr spärliche Daten vorhanden sind, kann eine Großzahl der KI-Verfahren nur schwer mit menschlicher Expertise mithalten. Forschungspart- ner waren das Center for Applied Data Sciences (CfADS) der HSBI und das Institut für industrielle Informationstechnik (inIT) der TH OWL.
Ihre -Reise beginnt hier und jetzt! „Fortschritt bedeutet nicht mehr, sondern besser. Wir konzentrieren uns auf Lösungen, nicht auf Schlagworte.“ Karsten Schaper, Geschä� sführender Gesellscha� er Ihr Schlüssel zu intelligentem Wissensmanagement im digitalen Wandel Der digitale Wandel stellt Unternehmen vor neue Herausfor- derungen: der bevorstehende Genera� onenwechsel erfordern Lösungen, die Prozesse vereinfachen und Wissen dauerha� nutzbar machen. Fachkrä� emangel Informa� onsfl ut, und Unsere Lösung: Mit MyBusiness.42 schaff en wir ein intelligen- tes Wissenssystem, das verstreute Informa� onen aus MS-SQL, SharePoint, CAD/PDM, Mails und Netzlaufwerken zusammen- führt. Sta� mühsam Datenquellen durchsuchen zu müssen, stellen Mitarbeitende einfach liefert sofort die relevanten Antworten im rich� gen Kontext. ihre Fragen – die KI Erfahren Sie in unserem kostenlosen KI-Beratungsgespräch, wie Künstliche Intelligenz Ihre Geschä� sprozesse effi zient unterstützt und Ihr Unternehmen nachhal� g stärkt. Das Herzstück Ihrer digitalen Prozesse Dokumente, Verträge oder Projektdaten liegen o� verstreut in Ordnern, Mails oder IT-Systemen. ELO bringt Ordnung: Als führende ECM-Pla� orm macht es Unternehmenswissen zentral, sicher und jeder- zeit verfügbar. Die neue ELO ECM Suite 25 vereinfacht und beschleunigt Ihre Prozesse – mit Automa� sierung, klaren Work- fl ows und integrierten Schni� stellen zu ERP- und CRM-Systemen wie SAP, Business Central oder Abas. Mit moderner Oberfl äche, erweiterten Sicherheitsfunk� onen und zukun� ssicheren Integra� onen wird ELO zur Basis einer erfolgreichen digitalen Transforma� on. Neben den Standardfunk� onen bietet Ihnen die ELO ECM Suite 25 durch unsere zahlreichen Eigenentwicklungen zusätzlichen Mehrwert: Maschinenakte: Alle Infos zu Anlagen und Geräten zentral gebündelt – von Wartung bis Ersatzteilen. Fleetmanagement: Fahrzeuge, Verträge und Termine im Blick, mit automa� schen Erinnerungen. immer Reisekostenmanagement: Abrechnung und Freigaben digital, schnell und revisionssicher. ...und viele weitere innova� ve Lösungen Stamms� tz: 33106 Paderborn | Niederlassung: 92318 Neumarkt i.d.Opf. | Kontakt: vertrieb@sidestep-solu� ons.de markt & wirtschaft 10 / 2025 35
FMB IT’S OWL Praxisnahe Einblicke in KI und Robotik Das Kompetenznetzwerk it´s OWL präsentiert mit Partnern auf der FMB - Fachmesse für Maschinen- bau Technologien und Anwendungen, die die industrielle Transformation mit Hilfe von Künstlicher Intelligenz (KI) vorantreiben. Praxisnahe Einblicke und konkrete Unterstützungsangebote für Unterneh- men stehen auch in diesem Jahr im Mittelpunkt auf dem Gemeinschafts- stand von it’s OWL. Dabei geht es in erster Linie darum, Lösungen vorzustel- len, die den Mittelstand in der industriellen Transformation voranbringen. „Die FMB ist seit über zehn Jahren eine zentrale Plattform für uns, um Tech- nologien und Anwendungen aus unseren Projekten vorzustellen“, beschreibt Günter Korder, Geschäftsführer der it’s OWL Clustermanagement GmbH, die Motivation für die Präsenz auf der Messe. Dazu gehören in diesem Jahr An- wendungen von KI-Lösungen in verschiedenen Industrien, die das aus dem Kompetenznetzwerk it’s OWL heraus entstandene Kompetenzzentrum Ar- beitswelt.Plus sowie das it’s OWL-Projekt Datenfabrik.NRW anschaulich mit einem LEGO-Modell zeigen. So können Besucherinnen und Besucher an dem Modell von Arbeitswelt. Plus erleben, wie KI beispielsweise die Wäschereitechnik revolutioniert, wie sie die Reihenfolgeplanung in der Produktion optimiert oder wie KI Unternehmen bei ihrer Absatzplanung unterstützt. Das LEGO-Modell der Datenfabrik.NRW veranschaulicht, wie KI bei dem Landmaschinen-Hersteller Claas und bei Schmitz Cargobull, führenden Hersteller von Sattelaufliegern, Aufbauten und Anhängern in Europa, die Produktion sowie die Fabrikplanung revolutioniert. Flexibles Schweißen mit Fraunhofer IEM Wie Robotik und Automatisierung Fachkräfte in der Praxis unterstützen können, zeigt das Fraunhofer-Institut für Entwurfstechnik Mechatronik IEM mit seinem mobilen Schweißrobotersystem KiroS. Das System ist auf einem Raupenfahrzeug montiert und kann selbst auf unebenem Unter- grund eingesetzt werden. Ein kollaborierender Roboterarm führt den Schweißbrenner, gesteuert durch einen Profilsensor, der die optimale Naht auch dann findet, wenn Bauteile Abweichungen aufweisen. Damit wird das Schweißen großer und komplexer Bauteile nicht nur präzi- ser, sondern auch für Anwenderinnen und Anwender ohne spezielle Vor- 36 markt & wirtschaft 10 / 2025 www.hardy-schmitz.deYOUR ELECTRIC SOLUTION.HARDY SCHMITZ – seit 100 Jahren Ihr Partner für Elektrotechnik: Erstklassige Produkte, innovative Services und maßgeschneiderte Lösungen, die Industrie und Handwerk effizient unterstützen.FMB MESSE04.-06.11.2025 Bad SalzuflenHalle 20 // H24WIR SIND DABEI!
kenntnisse einfacher. Das bedeutet für mittelständische Un- ternehmen weniger Abhängigkeit vom Fachkräftemangel, eine höhere Qualität in der Fertigung und mehr Flexibilität in den Prozessen. Fraunhofer IOSB-INA zeigt KI-Robotik im Zusammenspiel Das Fraunhofer IOSB-INA stellt eine KI-Robotik-Demonstrati- on vor, die beidhändige Bewegungen nachahmt. Mit Hilfe von KI können Roboter lernen, komplexe manuelle Abläufe auszuführen, die bisher dem Menschen vorbehalten waren. Für Unternehmen eröffnet das neue Möglichkeiten, monoto- ne oder körperlich anstrengende Tätigkeiten zu automatisie- ren und Mitarbeitende zu entlasten. Robotik- und KI-Lösungen präsentiert der it's OWL Gemeinschafts- stand auf der FMB. Foto: it's OWL Nachhaltige Mobilität und Bauteilprüfung bei der TH OWL Die Technische Hochschule Ostwestfalen-Lippe (TH OWL) mit Sitz in Lemgo verbindet gleich zwei Ansätze in einem Demonstrator. Zu sehen ist ein elektrisch angetriebener Fahrradanhänger aus Holz mit Auflaufbremse, der nachhal- tige Mobilität mit moderner Technik verbindet. Ergänzt wird die Präsentation durch eine Schadensanalyse, die anhand realer beschädigter Bauteile zeigt, wie sich Materialfehler frühzeitig erkennen lassen. Der Demonstrator verdeutlicht, wie praxisnah die Hoch- schule arbeitet: Einerseits werden neue Konzepte für klima- freundliche Mobilität entwickelt, andererseits Technologien für eine zuverlässige Qualitätskontrolle in der Industrie vor- angetrieben. Das sind wichtige Impulse für den Mittelstand, die zeigen, wie sich Nachhaltigkeit und Effizienz gleichermaßen in Pro- dukte und Prozesse integrieren lassen. Weitere Informationen: www.its-owl.de und auf der FMB, Halle 21, Stand B17 FMB markt & wirtschaft 10 / 2025 37 effizient unterstützen.Bad Salzuflen
FMB 100 JAHRE HARDY SCHMITZ Ein Jubiläumsjahr voller Highlights Die HARDY SCHMITZ GmbH hat in diesem Jahr ihr 100-jähriges Bestehen gefeiert. Der Elektrofachgroßhänd- ler aus Rheine blickt auf ein Jahr voller Veranstaltungen, Begegnungen und unternehmerischer Weichen- stellungen zurück – ein Jahr, das zeigte, wie Tradition und Innovation Hand in Hand gehen können. Den Auftakt bildete im Frühjahr die Hausmesse „HARDY Connect!“. Mehrere hundert Kunden aus Handwerk und Industrie informierten sich dort über aktuelle Trends der Elektrotechnik. Namhaf- te Lieferanten stellten Lösungen von Gebäude- technik über Photovoltaik bis hin zu Beleuchtung vor, ergänzt durch ein umfangreiches Vortrags- programm. Die Messe entwickelte sich zu einer Plattform für Austausch und Wissenstransfer und unterstrich die Rolle von HARDY SCHMITZ als Bin- deglied zwischen Herstellern und Anwendern. Höhepunkt des Jubiläumsjahres war eine Gala mit mehreren hundert geladenen Gästen, darunter langjährige Kunden, Partner und Lieferanten. In festlichem Rahmen wurde sowohl auf die Unter- nehmensgeschichte zurückgeblickt als auch der Blick nach vorn gerichtet. Persönliche Begegnun- gen prägten den Abend und machten die enge Verbundenheit des Unternehmens mit seinen Ge- schäftspartnern deutlich. Ergänzend fanden an fünf Standorten – Rheine, Meppen, Stadtlohn, Münster und Rheda-Wiedenbrück – große Grillfeste mit insgesamt mehreren tausend Gästen statt. Sie boten Gelegenheit, das Jubi- läum in lockerer Atmosphäre gemeinsam zu begehen. Auch die Belegschaft stand im Mittelpunkt der Feierlichkeiten. Rund 350 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind heute Teil der Unternehmens- gruppe. Ihnen widmete HARDY SCHMITZ im August den „HARDY & FRIENDS Day“. Das Mitarbeiterfest mit Live-Musik, Streetfood und Fami- lienaktionen stand ganz im Zeichen der Wertschätzung und stärkte den Zusammenhalt im Unternehmen. Neben den Feierlichkeiten setzte HARDY SCHMITZ im Jubiläumsjahr auch unternehmerische Akzente. Mit der Eröffnung neuer Niederlassungen in Bre- Taco Leeflang (r.), geschäftsführender Gesell- schafter HARDY SCHMITZ, und Oliver Klemm, Vorsitzender der Geschäftsleitung, blicken mit klarer Perspektive nach vorn. men und Düsseldorf stärkt der Elektrogroßhändler seine Präsenz in Nord- und Westdeutschland. Der Ausbau des Filialnetzes ist Teil einer langfristigen Wachstumsstrategie und schafft die Basis für eine noch engere Betreuung der Kunden. Breites Leistungsportfolio für die Zukunft In den vergangenen 100 Jahren hat sich das Unternehmen von einem regionalen Anbieter zu einem der führenden Elektrogroßhändler in Deutschland entwickelt. Das Sortiment umfasst mehr als 500.000 Artikel – von Kabeln und Lei- tungen über Gebäude- und Industrietechnik und Photovoltaik bis hin zu Licht und Leuchten. Hinzu kommt ein breites Dienstleistungsspek- trum: Unter anderem Schaltanlagenbau, spezia- lisierte Containerlogistik, Schnittstellen- und KANBAN-Lösungen sowie Beratung und Umsetzung von Photovoltaik- und Ladeinfrastrukturprojekten. Damit positioniert sich HARDY SCHMITZ als Partner, der Handwerk und Industrie nicht nur Produkte, sondern um- fassende Lösungen bietet. Seit vielen Jahren ist das Unternehmen auch Teil der DEHA-Gruppe, einem Zusammenschluss führender deutscher Elektrogroßhändler. „Unser 100-jähriges Jubiläum ist für uns nicht nur Anlass zum Feiern, sondern auch ein Moment der Dankbarkeit – gegenüber unseren Kun- den, Lieferanten, weiteren Geschäftspartnern und unseren Mitarbeite- rinnen und Mitarbeitern“, betont Taco Leeflang, geschäftsführender Ge- sellschafter. Oliver Klemm fügt als Vorsitzender der Geschäftsleitung hinzu: „Das Jubiläumsjahr hat gezeigt, dass wir als Unternehmen eine führende Rolle in der Branche spielen und gleichzeitig mit Innovations- kraft und Leidenschaft die Zukunft des Elektrogroßhandels aktiv mitge- stalten. Auch die Eröffnungen unserer neuen Standorte in Bremen und Düsseldorf sind dafür ein starkes Signal unserer Eigentümerfamilie Leef- lang, die mit Hardy Schmitz auch antizyklisch in den deutschen Markt investiert.“ HARDY SCHMITZ blickt nach dem Jubiläum mit klarer Perspektive nach vorn. Energiewende, Digitalisierung und nachhaltiges Bauen gehören zu den zentralen Themen der kommenden Jahre – Felder, auf denen das Un- ternehmen mit seinem Know-how Akzente setzen will. Das nächste High- light steht bereits fest: Am 23. September 2026 findet die Hausmesse „HARDY Connect!“ erneut in der Stadthalle Rheine statt. Schon vorher ist HARDY SCHMITZ auf der FMB-Messe dabei. ❚ Zeit für Gespräche: Auf der Hausmesse „HARDY Connect!“ informierten sich mehrere hundert Kunden aus Handwerk und Industrie über aktuelle Trends der Elektrotechnik. Weitere Informationen: www.hardy-schmitz.de und auf der FMB Halle 20, Stand H 24 38 markt & wirtschaft 10 / 2025
FMB WIENEKE ANLAGENBAU UND VERFAHRENSTECHNIK Weitere Investitionen in Zukunftstechnologie Die Wieneke Anlagenbau und Verfahrenstechnik GmbH setzt auf modernste Technologie in der Blechbearbeitung: Mit der neuen TruMatic 5000 Fiber setzen die Bad Driburger auf noch mehr Qualität und Effizienz. Wenn es um Präzision, Geschwindigkeit und Zuverlässigkeit geht, macht Wieneke keine Kompromisse. Deshalb hat sich das Unternehmen jetzt für die Anschaffung einer neuen Trumpf TruMatic 5000 Fiber entschieden – und da- mit einen entscheidenden Schritt in die Zukunft der Blechbearbeitung getan. Seit vielen Jahren war die TruMatic 6000 mit CO₂-Laser ein zuverlässiger Partner in der Produktion. Mit ihr wurden zahllose Aufträge in höchster Qualität umgesetzt. Doch die Anforderungen der Kunden sind gestiegen: kürzere Lieferzeiten, größere Materialvielfalt und nachhaltige Fertigung stehen heute im Mittelpunkt. Genau hier setzt die TruMatic 5000 Fiber an. Die neue Maschine kombiniert modernste Faserlaser-Technologie mit Stanzfunktionen – und sorgt so für maximale Flexibilität. Dünnbleche werden mit rasanter Geschwindigkeit bearbeitet, auch anspruchsvolle Materialien wie Kupfer oder Messing lassen sich nun problemlos schnei- den. Für die Kunden bedeutet das: ein breiteres Teilespektrum, präzisere Ergebnisse und schnellere Lieferungen. Im Vergleich zur CO₂-basierten Vorgängermaschine benötigt der Faserlaser deutlich weniger Energie. Aufwendige Wartungsarbeiten wie der Austausch von Spiegeln entfallen. Das spart nicht nur Kosten, sondern reduziert auch den ökologischen Fußabdruck der Produktion – ein Pluspunkt, den immer mehr Kunden bei der Auftragsvergabe berücksichtigen. Dank moderner Be- und Entladeeinheiten arbeitet die TruMatic 5000 Fiber nahezu ohne Unterbrechung. So werden Liefertermine sicher eingehalten, auch bei hohem Auftragsvolumen. Gleichzeitig erlaubt die Maschine eine hohe Prozessstabilität, sodass Qualität und Maßhaltigkeit von Bauteilen jederzeit gewährleistet sind. Die neue Maschine TruMatic 5000 Fiber kombiniert modernste Faserlaser-Techno- logie mit Stanzfunktionen – und sorgt so für maximale Flexibilität. Foto: Trumpf Wkz. Dtl. V+S Mit dieser Investition unterstreicht Wieneke seinen Anspruch, als Partner auf Augenhöhe zu agieren: innovativ, zuverlässig und nachhaltig. Während die TruMatic 6000 CO₂ den Grundstein für viele erfolgreiche Projekte legte, eröffnet die TruMatic 5000 Fiber nun neue Möglichkeiten – und macht das Unternehmen fit für die Herausforderungen von morgen. ❚ Weitere Informationen: www.wieneke.de und auf der FMB Halle 20, Stand F 9 mawi DIGITAL-FLAT WERBEN - PRÄSENTIEREN - INFORMIEREN: Auf mawi-westfalen.de, im e-Magazin und mawi-Newsletter inklusive folgender Online-Leistungen: • Unternehmensporträt und Advertorial • Banner- und Newsletterwerbung • Anzeigen im E-Magazin • Unternehmensvideo • redaktionelle Beiträge • Produktvorstellungen Jetzt bis zum 30. Oktober zum Sonderpreis ab 99.- / Monat buchen! markt & wirtschaft 10 / 2025 39
UNTERNEHMEN KRAFTVOLLE MARKENFÜHRUNG IM ENERGIESEKTOR Warum das neue Corporate Design von Westfalen Weser mehr als nur Ästhetik bedeutet Energiemärkte entwickeln und wandeln sich rasant. Damit steigt an die marktteilnehmenden Unternehmen auch der Anspruch an Transparenz, Nachhaltigkeit und Kundennähe. Um diesen Ansprüchen gerecht zu werden, gewin- nen ein starkes Corporate Design (CD) sowie eine moderne Markenführung zunehmend an Bedeutung. nähe, Transparenz, Nachhaltigkeitsper- formance) messbar und überzeugend zu kommunizieren. Wie unterscheidet sich die Lösung vom Wettbewerb? Wel- che Kundennutzen stehen im Fokus? Wie wird Nachhaltigkeit in den Energie- leistungen sichtbar? Mit einer neu kon- zipierten Bildwelt, einem kundenorien- tierten Wording und einer auf emo- tionalen Mehrwerten basierenden Kom- munikation werden die Weichen im Kundenkopf entsprechend gestellt. Die agile Markenführung des neuen Corpo- rate Designs steht ebenfalls für eine hohe Anpassungsfähigkeit. Das regionale Energieunternehmen Westfalen Weser setzt diese Herausfor- derung mit einem neuen Corporate De- sign zeitgemäß um. Doch ein gutes CD bedeutet dabei mehr als ein anspre- chendes neues Logo. Es ist ein systema- tisches Werkzeug, das Werte, Strategie und Leistungsfähigkeit sichtbar macht und konsistent über alle Berührungs- punkte hinweg authentisch vermittelt. Zunächst sorgt das neue CD-System von Westfalen Weser für eine hohe Wiederer- kennung. Das stilisierte W als gemeinsa- mer Nenner sowie die optische Anleh- nung an die Weser machen das Design markant und modern. Das einheitliche Corporate Design – vom Logo, Farbschema, Typografie bis hin zu Bildsprache und Layout – schafft dabei eine klare visuelle Identität. Kunden, Partner und Stakehol- der erkennen die ostwestfälischen Energiespezia- listen sofort – unabhängig vom Kontaktkanal. Diese Wiedererkennung stärkt das Markenver- trauen in Märkten, die oft von Regulierung, Preis- schwankungen und technischen Begrifflichkeiten geprägt sind. Darüber hinaus unterstützt die stringente Mar- kenführung die Kommunikation komplexer In- halte. Der Energiesektor bewegt sich weg von rein technischen Lösungen hin zu integrierten Energiemodellen, dezentraler Erzeugung, Speichertechnologien und Ser- vices rund um Energieeffizienz. Eine klare Markenstrategie hilft dabei, die- se Vielfalt sinnvoll zu ordnen. Welche Vision verfolgt das Unternehmen? Welche Werte werden gegenüber Kunden und Gesellschaft gelebt? Ein konsistenter Ton und segmentierte Kommunikationsmaßnahmen erhö- hen dabei die Verständlichkeit in der Öffentlichkeit. Das professionelle neue Design von Westfalen Weser stärkt das Vertrauen in regulatorisch sensiblen Märkten. Transparenz, Ethik und Sicherheit sind zen- trale Bausteine des Vertrauens in der Energieversorgung. Der umfänglich ge- staltete Markenauftritt signalisiert Compliance, Qualität und Verlässlichkeit. Visuelle Konsistenz über Produkt-, Service- und Kommunikationsebenen hinweg, unterstützt Audits, Berichte und Stakeholder-Engagement – von Aufsichtsbehörden bis hin zu Kunden. Der Energiesektor ist oft durch wenig sichtbare Produkte geprägt. Die neue Markenführung ermöglicht es Westfalen Weser, USP (z. B. Kunden- 40 markt & wirtschaft 10 / 2025 „Unternehmen der Energiebranche stehen vor der Herausforderung, komplexe technische Inhalte verständlich zu kommunizieren, Vertrauen zu schaffen und sich klar zu positionieren“, so Inga Wilcke, Leiterin Kommunikation bei Westfalen Weser. Märkte verwandeln sich durch Sektorenkopp- lung, erneuerbare Energien, Energiespeiche- rung und neue Geschäftsmodelle schneller denn je. Das flexible CD-System von Westfalen Weser, das dennoch konsistent bleibt, ermög- licht Rebranding-Prozesse ohne Verlust der Mar- kenidentität. Gleichzeitig erlaubt es, gezielt neue Zielgruppen anzusprechen, etwa Stadt- werke, Industrieunternehmen oder Kommunen. Am Ende des Tages geht es immer auch um die Gewinnung neuer Mitarbeitende. Denn Westfa- len Weser besitzt bereits heute mehr als 1.100 Be- schäftigte in der Region Ostwestfalen-Lippe und dem Weserbergland. Das neue CD besitzt ein entsprechend hohes Potenzial, um zuverlässig neues Personal zu generieren. Mit einem klar kommunizier- ten Markenpurpose können sich alle Kolleginnen und Kollegen deutlich leichter identifizieren. Das erhöht Motivation, Servicequalität und Weiter- empfehlungen. In einer Branche, in der Fachwissen gefragt und der Perso- nalmarkt sehr begrenzt sind, erleichtert das neue Erscheinungsbild die Rek- rutierung von Fachkräften und trägt zur Bindung bestehender Talente bei. Fazit: Im Energiesektor ist ein gutes Corporate Design und eine moderne Markenführung kein Stilmittel, sondern ein strategischer Erfolgsfaktor. Das neue CD von Westfalen Weser ermöglicht eine klare Kommunikation, stärkt das Vertrauen, differenziert das Unternehmen, erhöht die Agilität und un- terstützt zudem nachhaltig das Personal-Branding. Wer Design und Mar- kenführung systematisch integriert, schafft eine nachhaltige Brücke zwi- schen technischen Lösungen, regulatorischen Anforderungen und den Bedürfnissen der Kundinnen und Kunden – heute und morgen. ❚
UNTERNEHMEN FORMDREI MESSE UND EVENT „Unsere Arbeit hat sich den Bedürfnissen unserer Kunden angepasst“ Der Messebauer formdrei blickt auf sein 40-jähriges Bestehen zurück. Aus kleinen Anfängen hat sich bis heute ein Unternehmen mit 53 festangestellten Mitarbeitenden entwickelt, das mehr als nur klassischen Messebau anbietet. Gründer und Geschäftsführer Armin Hollensteiner über den Wandel in der Branche. Herr Hollensteiner, blicken wir zurück ins Jahr 1985, als Sie Ihr Unternehmen gegründet ha- ben. Damals gab es kein Internet, keine Digitali- sierung – alles war viel langsamer und über- schaubarer. War es für Sie die „gute alte“ Zeit? Armin Hollensteiner: In guter Erinnerung ist mir ge- blieben, dass es damals familiärer zuging und die Ko- operation mit den Messeveranstaltern in vieler Hin- sicht einfacher war. In der Reflexion möchte ich die heutigen Möglichkeiten jedoch nicht missen. Mit wie vielen Mitarbeitern sind Sie gestartet? Armin Hollensteiner: Angefangen haben wir zu dritt als gemeinsame Inhaber. Für Montagetätigkeiten ha- ben wir oft Studenten eingesetzt. Einige von ihnen gehörten nach Abschluss des Studiums zu unseren ersten Festangestellten. Armin Hollensteiner durch Fortbildung und „Learning by doing“ mit Ände- rungen zu arrangieren, zum anderen ist es unsere Aufgabe, jungen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Vertrauen zu schenken und ihnen die Chance zu ge- ben, Neuerungen zu erarbeiten und auszuprobieren. Wie haben sich die Qualifikationen und Kompe- tenzen verändert? Armin Hollensteiner: Die messetypischen Allrounder werden immer weniger. Aufgrund der Komplexität und Spezialisierung sind auf vielen Ebenen Spezialis- ten gefordert. Daher ist eine gewisse Firmengröße notwendig, um so für einzelne Fachgewerke entspre- chend ausgebildetes Personal vorzuhalten. Das be- deutet aber auch, dass Zusammenarbeit und Abstim- mung im Team immer wichtiger werden. Digitalisierung, Nachhaltigkeit, steigende Kos- Sie sind leidenschaftlicher Messebauer: Woher kommt Ihre Begeis- terung für diesen Beruf? Armin Hollensteiner: Ich habe den Beruf des grafischen Zeichners in einer Werbeagentur, die auch in der Messegestaltung für Unternehmen tätig war, erlernt. Das hat mich von Anfang an interessiert und bereits während der Ausbildung meinen Entschluss gefestigt, im Messebau meine Zukunft zu sehen. Das selbstständige, abwechslungsreiche Arbeiten an verschiede- nen Orten, der Umgang mit Kunden aus den verschiedensten Branchen und Kreativität mit Handwerk zu verbinden, haben mich fasziniert. An welches Erlebnis erinnern Sie sich besonders gerne? Armin Hollensteiner: Der Umzug in unsere neuen Geschäftsräume im Jahr 1999 und die damit verbundene Zusammenlegung aller Arbeitsplätze wa- ren der Startschuss in eine neue Ära. Meine ersten Tage im neuen Büro waren daher für mich Momente einer inspirierenden Aufbruchstimmung. ten: Wo liegen für Sie heute die größten Herausforderungen? Armin Hollensteiner: Wer permanent seine Hausaufgaben macht, betrach- tet Problemstellungen eher als Impuls, sich neuen Entwicklungen zu stel- len. Die Chancen von Digitalisierung und Nachhaltigkeit sind langfristig betrachtet eine wichtige Grundlage für Dokumentation und Modularität, was wiederum zu einem verbesserten Preis-Leistungs-Verhältnis führt. Wie sehen Sie die zukünftige Entwicklung Ihrer Branche? Armin Hollensteiner: Neben der klassischen Messe werden interne Forma- te wie Hausmessen und Showrooms sowie kleinere, spezialisierte Veran- staltungen in spannenden Locations immer wichtiger. Zur Optimierung der Kosten sind Maßnahmen zur Effizienz und ein nachvollziehbarer ROI unverzichtbar, damit Aussteller auch zukünftig Messen als wichtiges Mar- ketinginstrument schätzen. Unsere Branche lebt vom Wunsch nach per- sönlichen Kontakten, und das kann die digitale Welt nicht ersetzen. ❚ Wie hat sich Ihr Geschäftsmodell in den letzten 40 Jahren verändert? Armin Hollensteiner: Durch ständiges Wachstum und innovative Weiter- entwicklung hat sich unsere Arbeit kontinuierlich den Bedürfnissen unse- rer Kunden angepasst. Geblieben ist die Schaffung von Räumen zum per- sönlichen Austausch. Geändert haben sich die Themen und Formate und die Möglichkeiten, die uns die Digitalisierung auf allen Ebenen bietet. Wie beziehen Sie Ihre Mitarbeitenden ein, um den Wandel mit- zugehen? Armin Hollensteiner: Zum einen müssen wir die langjährigen Mitarbeiten- den in Entwicklungen einbinden und ihnen die Möglichkeit geben, sich Die formdrei Messe und Event GmbH mit Sitz in Bielefeld bietet ein umfangreiches Leistungsportfolio, das neben dem klassischen Messebau auch die Anfertigung von Sonderbauten umfasst. Dazu zählen zum Beispiel urbane Trainingszentren für die Polizei. Unternehmen nutzen die Kompetenzen auch für die Ausstattung von Showrooms, Hausmessen und Events. Regional betreut formdrei auch Messeveranstalter als Partner für Standbau und Ausstattung. markt & wirtschaft 10 / 2025 41
UNTERNEHMEN HINTERLAND HACK Wie Tempo, Teamgeist und Technologie Innovationen schaffen Die Founders Foundation in Bielefeld war wieder einmal ein Reallabor für industrielle Innovation: Beim Hinterland Hack 2025 entwickelten 50 ausgewählte Technologie-Talente in 48 Stunden Lösun- gen für vier reale Industrie-Probleme, die von den Unternehmen Weidmüller, BOGE, Schnellecke Logistics und GEA eingebracht worden waren. Von Freitagnachmittag bis Sonntagnachmittag arbeiteten neun interdisziplinäre Teams an Antworten für einige der drängendsten Herausforderungen der deutschen Industrie – darunter KI-gestützte Qualitätskontrolle, effiziente Angebots- prozesse, digitale Kosten-Transparenz und intelligente Audio- Assistenten für den Shop-Floor. Innerhalb kürzester Zeit entwickelten die Teams erste funktionierende Prototypen. „Wir sind beeindruckt, wie schnell das Team die Problemstel- lung in allen Dimensionen verstanden und ein funktionieren- des erstes Produkt gebaut hat, das unmittelbar von unseren Mitarbeitern für verschiedene Szenarien angewandt werden kann”, sagt Markus Fleuter, Vice President Business Excellence Division Separation & Flow Technologies bei GEA. Bei der finalen Präsentation überzeugte das Team Sales Mate mit seiner Lösung für die vom Unternehmen GEA eingebrach- te Problemstellung. Die Teammitglieder nutzten ihre komple- mentären Kompetenzen aus den Bereichen Unternehmens- prozesse, Datenanalyse und Entwicklung und erarbeiteten so eine erste funktionierende Lösung, die mit einer Echtzeit- Auswertung und intuitiver Visualisierung von Daten die hochkarätig besetzte Jury mit Wiebke Hörisch (Rothschild & Co), Doris Abeln (Dr. Oetker), Stefan Bethlehem (KPMG) sowie Thies Hofmann (Bridgemaker) überzeugte. „Besonders her- vorzuheben ist, dass sich alle Teams äußerst schnell in die Prozesswelt der Unternehmen hineingedacht haben, um auf der Basis die richtigen Daten und KI-Modelle für ihre Lösun- gen abzuleiten”, so Jury-Mitglied Thies Hofmann, Managing Director Bridgemaker. Das Gewinnerteam erhielt ein Preisgeld in Höhe von 5.000 Euro, Tickets für die Hinterland of Things-Konferenz 2026 sowie die Möglichkeit, in der Startup-School der Founders Foundation an der Weiterentwicklung seiner Lösung hin zu einem skalierba- ren und marktreifen Geschäftsmodell zu arbeiten. Mehr als ein Wettbewerb: Eine Plattform für handfeste Innovation Der Hinterland Hack 2025 ist mehr als ein Wettbewerb: Er ist ein kurzes, hochintensives Format, bei dem echte Probleme aus dem Alltag von Unternehmen im Mittelpunkt stehen und schnelle Ergebnisse entstehen, die in der Praxis um- setzbar sind. Der Hinterland Hack zeigt immer wieder eindrucksvoll, wie mit- telständische Industrieunternehmen und internationale Tech- 42 markt & wirtschaft 10 / 2025 Das Gewinner-Team Sales Mate hat eine skalierbare Software für die komplette Kostenkontrolle entwickelt, um das von GEA gestellte Problem zu adressieren. Foto: Founders Foundation nologie-Talente über die gemeinsame Arbeit voneinander pro- fitieren können: Unternehmen erhalten binnen kürzester Zeit echte Lösungen für existierende Probleme und Zugang zu nachgefragten Technologie-Talenten, während diese wieder- um ihr Wissen in der Praxis unter Beweis stellen können und ihrerseits wertvolle Kontakte für ihre berufliche Laufbahn in der Industrie knüpfen können. „Eine geile Erfahrung, die ich jedem empfehle – egal mit wel- chem Background! Hier lernt jeder in 48 Stunden so viel wie sonst in einem Jahr. Zudem erweitert er sein Netzwerk und findet – mit etwas Glück - direkt Co-Founder, ein fertiges Pro- dukt und erste Kunden”, sagt Teilnehmer Robin Beyer, der be- ruflich Projektmanager und Data Owner bei der Personalbe- ratung Hays ist. Für Dominik Gross, CEO der Founders Foundation gGmbH, ist die Veranstaltung eine ideale Möglichkeit, Verbindungen zu schaffen: „Mit dem Hinterland Hack schaffen wir eine Brücke zwischen Familienunternehmen und hochkarätigen Tech-Ta- lenten. Wir unterstützen dabei, Wirtschaft neu zu denken, in- dem wir Tech-Ideen direkt in die Umsetzung bringen. Damit stärken wir natürlich auch die Wettbewerbsfähigkeit des tra- ditionellen Mittelstands.“ ❚
UNTERNEHMEN WAS BESCHÄFTIGT SIE…? „OWL braucht Gründerinnen und Gründer, die unseren Wirtschaftsstandort mit ihren Ideen bereichern“ Ideen sind der Rohstoff von morgen: Doch nur, wer daraus ein tragfähiges Geschäftsmodell entwickelt, kann nachhaltig erfolgreich sein. Unterstützung bietet der Businessplan-Wettbewerb startklar OWL. Er begleitet Gründerinnen und Gründer über mehrere Monate dabei, ihre Geschäftsidee in ein tragfähiges Konzept zu verwandeln und erfolgreich an den Markt zu bringen. Björn Böker, Geschäftsführer der OstWestfalenLippe GmbH, Nico Clasing, Vorstand der Stadtsparkasse Rahden und Sprecher der Jury, sowie Tobias Rebert, Gründer des Startups Tentris, über den Wettbewerb. Herr Bröker, in diesem Jahr führen Sie zum neunten Mal den Busi- nessplan-Wettbewerb startklar OWL durch. Welche Ziele verfol- gen Sie mit diesem Wettbewerb? Björn Bröker: Ostwestfalen-Lippe braucht engagierte Gründerinnen und Gründer, die unseren Wirtschaftsstandort mit ihren Ideen bereichern und Innovation vorantreiben. Mit startklar OWL geben wir ihnen die Chance, ihr Geschäftskonzept professionell weiterzuentwickeln und erfolgreich durchzustarten. Die Resonanz der letzten Jahre spricht für sich: Mehr als 460 Teams haben bislang teilgenommen, fast 240 Businesspläne wurden eingereicht. Die Rückmeldungen zeigen uns, dass wir mit unserem Ange- bot genau die richtigen Bedarfe adressieren – und die Gründerinnen und Gründer in OWL von einem starken Netzwerk profitieren. Gleichzeitig wollen wir deutlich machen, das Ostwestfalen-Lippe eine ech- te Alternative zu den klassischen Startup-Metropolen ist. Hier profitieren Gründerinnen und Gründer von einer starken Infrastruktur, kurzen Wegen zwischen Wissenschaft und Wirtschaft und einem lebendigen Netzwerk. Damit können wir ihnen einen einzigartigen Nährboden für Wachstum und Innovation bieten. Wie läuft der Wettbewerb konkret ab und welchen Vorteil bietet ein professionell erarbeiteter Businessplan? Nico Clasing: In Workshops entwickeln die Teilnehmenden das Nutzenver- sprechen ihres Produkts, strukturieren ihr Geschäftsmodell und erhalten Fachwissen in Bereichen wie Finanzplanung, Steuern, Sozialversicherung oder Social Media. Begleitet werden sie von erfahrenen Lotsen, die bei in- Ab November bringt der Businessplan-Wettbewerb startklar OWL zum neunten Mal die wichtigsten Akteure der regionalen Gründungslandschaft zusammen. Ausgezeichnet werden die besten Konzepte in den drei Kategorien Hightech und Forschung, Industrie, Handwerk und Dienstleistung sowie Zukunft und Gesellschaft. Interessierte können sich unter www.startklar-owl.de anmelden, von den kostenlosen Angeboten profitieren und Preise von bis zu 10.000 Euro gewinnen. Die Jury besteht aus Wirtschaft, Wissenschaft und Kapitalgebenden. Veranstaltet wird startklar OWL von der OstWestfalenLippe GmbH in Kooperation mit Kammern, Hochschulen, Wirtschaftsförderungseinrichtungen und Gründungsinitiativen – unterstützt von den Sparkassen in OWL. Startklar im Mindener Gründungszentrum StartMiUP (v. l.): Björn Böker (OWL GmbH), Catharina Behl (Kreis Minden-Lübbecke), Nico Clasing (Stadtsparkasse Rahden, Sprecher der Jury) und Vorjahressieger Tobias Rebert (Tentris). Foto: OWL GmbH dividuellen Fragen zur Seite stehen. Ein professionell erarbeiteter Busi- nessplan ist das Fundament für jedes Startup. Er erhöht nicht nur die Er- folgschancen am Markt, sondern ist auch Voraussetzung für Fördermittel und Finanzierung. startklar OWL schafft den Rahmen, in dem Geschäfts- ideen systematisch wachsen und reifen können. Im Übrigen sind viele der ausgezeichneten Startups heute erfolgreich am Markt aktiv oder werden durch Förderungen und Kapitalgebende in ihrer Entwicklung bestärkt. Herr Rebert, Sie haben im letzten Jahr mit Ihrem Startup Tentris den Businessplan-Wettbewerb gewonnen. Wie hat sich die Aus- zeichnung für Sie bemerkbar gemacht? Tobias Rebert: Der Businessplan ist die perfekte Grundlage für alle mög- lichen Anträge und Förderungen. Durch das Feedback der Jury und das Preisgeld konnten wir unsere Geschäftsidee bestätigen und weiterentwi- ckeln. Mit den Kontakten aus dem Wettbewerb hatten wir Zugänge zu vielen großen Unternehmen und konnten so erste Kunden gewinnen. ❚ markt & wirtschaft 10 / 2025 43
DATENFABRIK.NRW Wie CLAAS und Schmitz Cargobull KI in die Fabrikhalle bringen Vier Jahre lang hat das it’s OWL-Projekt Datenfabrik.NRW daran gearbeitet, digitale, datengestützte Lösungen und Künstliche Intelligenz aus der Testphase in den Betrieb zu bringen. In den Leuchtturm- fabriken von CLAAS und Schmitz Cargobull entstanden 51 Anwendungen – von der Schichtplanung über digitale Assistenzsysteme bis zur Qualitätssicherung. „Mit der Datenfabrik.NRW haben wir eine praxisnahe Grund- lage für den Einsatz von Digitalisierung und KI in der Produk- tion geschaffen. Das Projekt setzt neue Maßstäbe in der daten- getriebenen Produktionsplanung und -steuerung und dient auch als Blaupause für zukünftige Smart Factory-Initiativen innerhalb unserer Organisation. Die positiven Rückmeldun- gen aus Industrie, Forschung und Politik bestätigen, dass wir auf dem richtigen Weg sind – nicht nur für Schmitz Cargobull, sondern als Impulsgeber auch für andere Industriebetriebe“, sagt Dr. Günter Schweitzer, COO von Schmitz Cargobull. Jan-Hendrik Mohr, CEO von CLAAS, zeigt sich ebenfalls be- geistert: „Projekte wie ‚Datenfabrik.NRW‘ sind essenziell für die Wettbewerbsfähigkeit des Standorts. Die vier Jahre haben gezeigt, dass sich Digitalisierung lohnt und einen echten Nut- zen bringt. Industrie 4.0 wurde weitergedacht: KI-Prognosen ermöglichen vorausschauende Wartung und helfen, Maschi- nen und Anlagen effizienter zu steuern und Ausfallzeiten zu reduzieren. Pilotprojekte wie Datenfabrik.NRW liefern kon- krete Lösungen, die in die Serienproduktion übergehen. Ver- netzung von Produktion und Logistik senkt Kosten, stärkt Wettbewerbsfähigkeit, sorgt für Nachhaltigkeit.“ Durch die unternehmensübergreifende Zusammenarbeit konnte das Unternehmen gut 30 Use Cases in Anwendung bringen. Für Prof. Dr. Roman Dumitrescu steht die Breitenwirkung im Fokus: „Mit der Datenfabrik führen wir KI aus der Pilotphase in Jona Ostendorf, Industrial Engineer Schmitz Cargobull AG, präsentiert die im it’s OWL Projekt Datenfabrik.NRW entwickelte digitale Fabrikplanung. die Produktion. Wichtig ist nicht nur, dass Lösungen in zwei Leuchtturmfabriken funktionieren, sondern dass Methoden und Strukturen entstanden sind, die viele Unternehmen übernehmen können – genau das ist unser Auftrag als it’s OWL“, so der Geschäftsführer von it’s OWL. Wie Schmitz Cargobull die digitale Produktionsplanung neu denkt Im westfälischen Vreden zeigt sich, wie tiefgreifend digitale Technologien und Künstliche Intelligenz die industrielle Praxis verändern. Am dortigen Standort investiert Schmitz Cargobull über 50 Millionen Euro in den Ausbau der Produktionskapazitä- ten für Kühlauflieger und Kofferfahrzeuge. Begleitet wird die- ses Großprojekt von einem digitalen Innovationsschub, der Maßstäbe setzt. Im Rahmen der Datenfabrik.NRW hat das Un- ternehmen den Planungsprozess grundlegend neu gedacht und die Herausforderungen moderner Fertigungssysteme mit einem ganzheitlichen digitalen Ansatz adressiert: Virtuelle Fab- rikplanung, KI-gestützte Analyse und intelligente Arbeitsplatz- gestaltung greifen dabei nahtlos ineinander. Ein zentrales Ergebnis ist der Aufbau eines digitalen Fabrik- modells als gemeinsame Datenbasis („Single Source of Truth“). Dieses Modell ermöglicht eine durchgängige Pla- nung über verschiedene Tools hinweg und schafft eine ge- meinsame Datenbasis für alle Beteiligten. Ergänzt wird dies durch die KI-gestützte Verarbeitung von 3D-Punktewolken aus Scans, die direkt in bestehende Planungssysteme integ- riert werden. Auch die klassische Arbeitsplatzgestaltung erfährt eine digi- tale Transformation: Cardboard-Workshops, bei denen Ar- beitsplätze normalerweise mit Pappmodellen nachgestellt werden, finden nun virtuell statt – effizient, kollaborativ und fehlerresistent. Planungsergebnisse lassen sich so in digitalen Umgebungen absichern, was die Umsetzung beschleunigt und Fehlplanungen minimiert. Mit intuitiven Layout-Tools und Motion-Mining-Technologien – Verfahren, die Bewe- gungsdaten analysieren – wurden zudem bestehende Ar- beitsplätze analysiert und optimiert. „Die Ergebnisse zeigen eindrucksvoll, wie digitale Technologien die industrielle Wert- schöpfung transformieren – praxisnah, skalierbar und zu- kunftsweisend“, sagt Lukas Ptock, Projektleiter der Datenfab- rik.NRW bei Schmitz Cargobull. 44 markt & wirtschaft 10 / 2025
CLAAS setzt auf digitale Assistenz in der Montage Die Mähdrescherproduktion bei CLAAS in Harsewinkel ist ge- prägt von hoher Varianz bei gleichzeitig niedrigen Stückzah- len. Für die Mitarbeitenden bedeutet das: Sie müssen sich viele komplexe Arbeitsinhalte merken. Vor dem Projekt er- hielten sie dazu lediglich Papierlisten, auf denen die relevan- ten Varianten mit Textmarkern markiert waren. Technische Änderungen mussten regelmäßig manuell in die Produktion gebracht werden – ein umständlicher Prozess, der Zeit koste- te und fehleranfällig war. Für neue Mitarbeitende wurde der Einstieg so zu einer besonderen Hürde. Im Projekt Datenfabrik.NRW entwickelte CLAAS deshalb ein Werker-Assistenzsystem, das zunächst die Reihenfolge der Aufträge digital abbildete, farblich markierte und über eine webbasierte Oberfläche anzeigte. Doch das war nur der An- fang. Schritt für Schritt kamen weitere Informationen hinzu: Produktaudit-Daten, 3D-Modelle, technische Änderungen oder Montagehinweise werden heute automatisch bereitge- stellt. Über eine IIoT-Anbindung (Industrial Internet of Things) ist das System direkt mit der Fabrik vernetzt. Fahrerlose Trans- portsysteme orten ihre Position innerhalb der Halle digital und melden Aufträge automatisch zurück. So sehen Mitarbei- tende am Arbeitsplatz immer die passenden Informationen. Änderungen werden über ein Ampelsignal und akustische Hinweise angezeigt – Fehler lassen sich so vermeiden. „Wir orientieren uns bei diesem Use Case an den bekannten 6R aus der Logistik: die richtigen Informationen, zur richtigen Zeit, in der richtigen Menge, in der richtigen Qualität, am richtigen Ort und mit dem richtigen Aufwand. Wichtig ist dabei, nie- manden mit Informationen zu überfluten, sondern gezielt zu unterstützen“, sagt Timo Westerbusch, Projektleiter Data-Dri- ven-Manufacturing bei CLAAS. Das System wurde von An- fang an skalierbar entwickelt. Heute ist es bereits an 120 Ar- beitsplätzen in Harsewinkel im Einsatz, der internationale Roll-out ist in Vorbereitung. Auch das Thema Künstliche Intelligenz bleibt nicht außen vor. Parallel testet CLAAS die Integration eines Chatbots auf Basis Generativer KI, also einer Technologie, die Sprache eigenstän- dig erzeugen kann. Dieser Assistent soll künftig Montagein- formationen bedarfsgerecht liefern. Erste Tests, etwa zur au- tomatisierten Bereitstellung von Warnaufklebern, verlaufen vielversprechend. „Es ist uns wichtig, dass alle Informationen, die in unserem System angezeigt werden, verlässlich sind. Wenn ein Fehler aufgrund von falschen Daten entsteht, kann es passieren, dass die Akzeptanz für das System verloren geht. Daher legen wir besonderen Wert auf intensive Tests unserer Ergebnisse, bevor wir diese in die produktive Umgebung integrieren“, er- gänzt Timo Westerbusch. Die Datenfabrik hat gezeigt, dass KI-Anwendungen nicht im Versuch steckenbleiben müssen, sondern auch zur Umset- zung kommen können. 51 Use Cases in realen Fabriken und ein klares Vorgehensmodell für den Transfer machen aus ein- zelnen Projekten wiederkehrende Lösungen, die sich zudem in andere Unternehmen übertragen lassen. Auch die Kompetenzplattform KI.NRW hebt die Bedeutung Bei einer exklusiven Werksführung bekamen die Besucher Einblicke in die Produktion bei Schmitz Cargobull und in die entwickelten Lösungen aus dem Projekt Daten- fabrik.NRW. Fotos: it´s owl hervor: „In der Datenfabrik.NRW kommen KI-Systeme unmit- telbar in Fabrikplanung, Produktion, Logistik und Unterneh- mensarchitektur zum Einsatz. Die Partner zeigen: KI ist keine Zukunftsmusik, sondern schon heute eine große Hilfe für Un- ternehmen. In dem Projekt sehen wir einen starken Transfer aus der Forschung in die Anwendung“, sagt Dr. Christian Te- math, Geschäftsführer von KI.NRW. Die Vernetzungsinitiative für NRW hat die Datenfabrik.NRW in ihre Flagship-Initiative aufgenommen, die bei der Sichtbarmachung der Projekter- gebnisse unterstützt und Projektmitarbeitende mit KI-Exper- ten aus anderen Umfeldern vernetzt. KI.NRW-Flagships sind hochinnovative und anwendungsbezogene KI-Projekte in Ein- zel- und Verbundvorhaben aus unterschiedlichen Branchen, wie Handel, Produktion, Handwerk und Gesundheit. Vom Leuchtturm in die Breite: Wie it’s OWL den Mittelstand erreicht In Zukunft sorgt it’s OWL dafür, dass die entwickelten An- sätze nicht in den Pilotwerken verharren, sondern für mit- telständische Betriebe in NRW und darüber hinaus nutzbar werden. Gemeinsam mit den beteiligten Partnern bringt das Technologie-Netzwerk Künstliche Intelligenz vom Kon- zept in die Fabrikhalle. Unternehmen können dabei auf er- probte Methoden und Werkzeuge zurückgreifen, statt bei null anzufangen. ❚ Der Spitzencluster it’s OWL hat das Projekt gemeinsam mit den Unternehmen CLAAS, Schmitz Cargobull, NTT DATA Business Solu- tions, Duvenbeck Kraftverkehr und MotionMiners sowie den Fraunhofer-Instituten IEM, IML, IOSB-INA und IAIS umgesetzt. Mit einem Gesamtvolumen von 14,5 Millionen Euro, davon 9,2 Millionen Euro Förderung durch das Land Nordrhein-Westfalen, zählt die Datenfabrik zu den größten Initiativen für angewandte KI in Deutschland. markt & wirtschaft 10 / 2025 45
HOCHSCHULE BIELEFELD (HSBI) Kunststoffe in Lebensmittelverpackungen Für die Herstellung der Kunststoffverpackungen werden erhebliche Mengen an Ressourcen wie Rohöl und Energie benötigt. Ab dem Jahr 2030 sind laut EU-Gesetz für die Produktion bestimmter Kunststoffverpackungen zunehmend recycelte Kunststoffe einzusetzen. Bei der Produktion von Verpackungen für Lebensmittel ergibt sich daraus ein Spannungsfeld zwischen der Umsetzung der Vorgaben und höchsten Anforderungen an die Lebensmittelsicherheit. Im InCamS@BI-Makeathon haben Studierende des Masterstudiengangs Wirtschaftsrecht an der HSBI mit Spies Packaging an dieser wirtschaftsrechtlichen Challenge gearbeitet. „Wir stehen vor der Herausforderung, die strengen EU-Vorgaben zur Nut- zung recycelter Kunststoffe in Lebensmittelverpackungen zu erfüllen, aber das beißt sich zurzeit noch mit anderen Vorschriften“, sagt Georg Scheng- ber, Leiter des Qualitätsmanagements bei Spies Packaging in Melle. Ver- schiedene Faktoren sorgen nach seiner Erfahrung dafür, dass sein Unter- nehmen recycelte Kunststoffe, sogenannte Rezyklate, nicht ohne Weiteres nutzen kann: „Regulatorische Hürden, begrenzte Verfügbarkeit des Mate- rials und hohe Anforderungen an die Lebensmittelsicherheit erschweren den Einsatz des Recyclingmaterials erheblich.“ Seit mehr als sechzig Jahren stellt Spies Verpackungen für Lebensmittel her. Ab dem Jahr 2030 sieht der europäische Gesetzgeber vor, dass für bestimmte Verpackungen anteilig Rezyklate einzusetzen sind. Zugleich gelten durch die Lebensmittelverordnung strenge Vorgaben zur Gewähr- leistung der Lebensmittelsicherheit. Im Spannungsfeld zwischen der Umsetzung der Nachhaltigkeitsgesetzgebung und der Vorgaben der Le- bensmittelverordnung suchte das Unternehmen wirtschaftsrechtliche Expertise und nahm daher am dritten Makeathon des Transferprojekts Innovation Campus for Sustainable Solutions (InCamS@BI) an der Hoch- schule Bielefeld (HSBI) teil. „Die neuen Vorgaben der EU zum Einsatz recycelter Kunststoffe in Verpa- ckungen beschäftigen derzeit fast alle produzierenden Gewerbe, denn es sind unter anderem auch Transportverpackungen betroffen“, so Prof. Dr. Christiane Nitschke, Professorin für Wirtschaftsrecht an der HSBI, zum Auf- takt des Makeathons. Die Professorin koordinierte die Veranstaltung, die in diesem Jahr zum zweiten Mal in Folge unter dem Titel „Wirtschaftsrecht im Transfer“ stattfand. Die drei Studierenden des Masters Wirtschaftsrecht, Emily Holzhauer, Vi- vien Oppermann und Nico Demand, stellten sich der Challenge von Spies Packaging. Für die Bearbeitung stand dem Trio ein Semester zur Verfü- gung. Regelmäßig stimmte sich die Kleingruppe mit ihren Dozenten aus der Forschungsgruppe Wirtschaftsrecht ab und informierte sich über die für den Anwendungsfall relevanten rechtlichen Grundlagen. So sieht bei- spielsweise die „Packaging and Packaging Waste Regulation“ (PPWR) vor, dass Verpackungen, die Kunststoffe enthalten, ab 2030 – bis auf wenige Ausnahmen – einen Mindestanteil an Post-Consumer-Rezyklat (PCR) auf- weisen müssen. So wird Material aus Kunststoffen genannt, das nach sei- ner Nutzung durch Endkunden entsorgt und dann durch ein geeignetes Verfahren recycelt wird. Insbesondere für die Herstellung von Lebensmit- telverpackungen ist die Verfügbarkeit von PCR allerdings begrenzt. Denn die für das Recycling gesammelten Kunststoffe können beispielsweise durch Rückstände aus Reinigungsmittelverpackungen chemisch verunrei- 46 markt & wirtschaft 10 / 2025 Nico Demand, Emily Holzhauer und Vivien Oppermann beschäftigten sich ein Semester lang tiefgehend mit der Packaging and Packaging Waste Regulation und der Lebensmittelgesetzgebung. Foto: K. Starodubskij/HSBI nigt sein. Außerdem lässt sich nicht ausschließen, dass entsorgte Verpa- ckungen von Endkundinnen zuvor für andere Zwecke genutzt wurden – etwa zur Aufbewahrung von Farben oder Kraftstoffen – was Schadstoffe in den mechanischen Recyclingkreislauf einbringt. Zusätzlich beschäftigten sich die Studierenden damit, ob laut Gesetzge- bung auch Post-Industrial-Rezyklat (PIR), also wiederaufbereitete, unter- nehmensinterne Produktionsausschüsse, zur Erfüllung der Anforderungen genutzt werden dürfen. Hier wäre den Herstellern der Ursprung der recy- celten Kunststoffe bekannt und eine Kontaminierung durch Rückstände ausgeschlossen. Außerdem überprüften sie, ob Teile der von Spies Packa- ging produzierten Verpackungen als „ohne Lebensmittelkontakt“ klassifi- ziert werden könnten, sodass möglicherweise weniger strenge Anforde- rungen an das Rezyklat für diese Verpackungselemente gelten würden. Auch mit geeigneten Recyclingverfahren speziell für Lebensmittelverpa- ckungen beschäftigten sich die Studierenden. „Spies Packaging unterliegt grundsätzlich den Vorgaben der PPWR. In Be- zug auf die Erfüllung der Mindestrezyklatquoten sind jedoch einige Aspek- te zu beachten“, so das Ergebnis der Studierenden. So sei im speziellen Anwendungsbiet der PPWR bei der Herstellung von Verpackungen für Le- bensmittel zu beachten, dass Rezyklate nur verpflichtend einzusetzen sei- en, sofern gesundheitliche Risiken ausgeschlossen werden können. „Dies
ist der Fall, wenn die Post-Consumer-Rezyklate durch ein geeignetes Verfahren aufbereitet würden. Ein sol- ches Verfahren existiert derzeit jedoch noch nicht“, so Studentin Emily Holzhauer aus. Der Gesetzgeber er- mutige Unternehmen bewusst, die Forschung in die- sem Bereich zu beobachten oder aktiv mitzugestal- ten, betonten die Studierenden. Auf die Frage, ob Teile der hergestellten Lebensmittel- verpackungen als „ohne Lebensmittelkontakt“ klassi- fiziert werden könnten, gab der Blick in die Gesetzge- bung eine deutliche Antwort: „Die hergestellten Verpackungen gelten rechtlich als eine Einheit, die dazu bestimmt ist, mit Lebensmitteln in Kontakt zu kommen“, erklärte Oppermann. „Eine Aufteilung in Verpackungsbestandteile mit und ohne Lebensmit- telkontakt ist daher nicht möglich.“ Auch bezüglich eines möglichen Einsatzes von Post-Industrial-Rezyk- lat fiel das Urteil der jungen Wirtschaftsrechtsexper- tinnen negativ aus. Zur Erfüllung der Rezyklatquote sei laut der aktuellen Rechtsgebung Post-Consumer- Rezyklat einzusetzen. Rezyklate dürfen nur eingesetzt werden, wenn es keine gesundheitlichen Risiken gibt. Zwar konnten sie durch ihre Recherchen das Span- nungsfeld zwischen Nachhaltigkeitsgesetzgebung und der Gewährleistung der Lebensmittelsicherheit für Spies Packaging nicht auflösen. Sie gaben dem Unternehmen aber den Hinweis, die künftige Entwick- lung der Gesetzgebung weiter zu beobachten. Auch den aktiven Austausch des Unternehmens mit dem Bundesumweltministerium oder einer Expertengrup- pe aus externen Sachverständigen zur Verpackungs- verordnung als beratendem Gremium der Europäi- schen Kommission empfahlen die Wirtschaftsrechtler. „Für uns war der Makeathon eine Chance, schon früh Einblicke in die Berufswelt zu bekommen“, resümieren die Studierenden. Jens Huchzermeier von Spies Packa- ging lobte die harmonische und erfolgreiche Koopera- tion. Auch wenn noch keine finalen Lösungen beim Makeathon herauskamen, war man von der professio- nellen Vorgehensweise der Studierenden beeindruckt. „Eine zukünftige Zusammenarbeit mit einer Studie- renden in Form einer Praxisphase im Unternehmen ist bereits fest geplant.“ ❚ Werbeagentur für erfolgreiche Unternehmens- kommunikation. Kreative Botschaften, die bewegen und begeistern. Social Media, Video Content und Personalmarketing für ausgezeichnete, messbare Ergebnisse. Alles für ihren Unternehmens-Erfolg. team4media.net 47 markt & wirtschaft 10 / 2025
FLEXLABQUARTIER Intelligente Optimierungsmodelle für klimaneutrale Versorgung Forschende der Universität Paderborn arbeiten an Lösungen für die Versorgung von Quartieren mit klima- freundlicher Energie. Dabei setzen sie auf eine enge Zusammenarbeit mit verschiedenen Partnern. Klimafreundliche Energie effizient einzusetzen, stellt Städte und Gemeinden oftmals vor große Herausforderungen. Der Grund da- für: Die Erzeugung von Strom aus erneuerbaren Energiequellen muss zu den typischen Verbrauchsmustern passen. So haben zum Beispiel Photovoltaikanlagen tagsüber und in den Sommermona- ten eine größere Leistung, der Energieverbrauch steigt jedoch frühmorgens und im Winter. An dieser Stelle setzt das Verbund- projekt „FlexLabQuartier“ an, an dem Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler der Universität Paderborn beteiligt sind. In drei modellhaften Reallaboren in Borchen, Bielefeld-Sennestadt und Verl wird dafür in den nächsten Jahren an energieoptimierten und möglichst klimaneutralen Quartierslösungen geforscht. Das Pro- jekt wird für den Zeitraum von drei Jahren mit insgesamt 2,2 Mil- lionen Euro durch das Land NRW sowie Mittel aus dem Europäi- schen Fonds für Regionale Entwicklung (EFRE) gefördert. Akzeptanz von Innovationen im Fokus „Unser Projekt bewegt sich im Spannungsfeld zwischen techno- logischen Innovationen, ökologischen Zielvorgaben und sozialen Anforderungen. Einerseits müssen komplexe Energiesysteme effi- zient geplant und gesteuert werden, andererseits gilt es, Akzep- tanz – bei allen Stakeholdern – zu schaffen und die Bedürfnisse der Bürgerinnen und Bürger zu beachten“, erklärt Paul Hahn, wis- senschaftlicher Mitarbeiter im Bereich Wirtschaftsinformatik, insb. Operations Research, und Mitglied des Projektteams. Die Wissen- schaftlerinnen und Wissenschaftler spielen dabei mithilfe von da- tenbasierten Entscheidungsunterstützungssystemen verschiede- ne Szenarien durch. Wie wirkt sich der Einsatz zusätzlicher Wärmepumpen aus? Wann lohnt sich der Ausbau von Speicher- kapazitäten? Die einzelnen Szenarien müssen so gestaltet wer- den, dass mehrere Zielvorgaben – etwa Klimaschutz und Wirt- schaftlichkeit – ausgewogen Berücksichtigung finden und daraus umsetzbare Lösungen entstehen. Ein Beispiel ist die optimierte Betriebsplanung von Wärmenet- zen. Hier wird die Energie aus Blockheizkraftwerken, Speichern und erneuerbaren Quellen so kombiniert, dass sowohl Betriebs- kosten gesenkt als auch Emissionen reduziert werden können. Manuelle Planungsverfahren reichen oft für den Betrieb kom- plexer Energiesysteme nicht mehr aus. „Ohne datengetriebene Modelle und intelligente Systeme wäre eine effiziente Energie- wende auf Quartiersebene kaum denkbar“, so Hahn. Möglich wäre sie ihm zufolge auch nicht ohne eine ganzheitliche Be- trachtung, die auch politische, regulatorische und akzeptanzbe- zogene Kriterien miteinschließt. Der Wissenstransfer gelingt durch die enge Zusammenarbeit mit Kommunen, Stadtwerken, Versorgungsunternehmen sowie den 48 markt & wirtschaft 10 / 2025 Klimafreundliche Energie effizient einzusetzen, stellt Städte und Gemeinden oftmals vor große Herausforderungen, da die Erzeugung von Strom aus erneuerbaren Energiequellen zu den typischen Verbrauchs- mustern passen muss. Foto: Universität Paderborn, Kamil Glabica Bürgern. In den Reallaboren erproben die Beteiligten gemeinsam, wie sich Entscheidungssysteme in alltägliche Planungs- und Steu- erungssysteme integrieren lassen. Hahn: „Die Reallabore dienen uns dabei als Inspiration, bestimmte Probleme im Prozessablauf zu identifizieren.“ Zudem fließen Feedback, Akzeptanzstudien und Praxistests direkt in die Weiterentwicklung der Modelle ein. Eine der größten Herausforderungen bleibt der Blick auf politi- sche und regulatorische Rahmenbedingungen. „Nicht jedes Po- tenzial, das wir in unseren Modellen identifizieren, lässt sich sofort umsetzen. Aber wir legen den Grundstein dafür, dass Städte und Quartiere von morgen nachhaltiger und effizienter werden kön- nen“, so Paul Hahn. ❚ Weitere Informationen zur Zukunftsenergie Der Beitrag ist Teil des Themenspecials „Die Energieforschung der Zukunft“, mit dem sich die Universität Paderborn am „Wissenschafts- jahr 2025 – Zukunftsenergie“ beteiligt. Die vom Bundesministerium für Forschung, Technologie und Raumfahrt (BMFTR) sowie von Wissenschaft im Dialog ins Leben gerufene Initiative widmet sich Lösungen, Ideen und ungelösten Fragen, an denen die Energiefor- schung arbeitet. Ziel der Hochschule ist es, zu zeigen, wie sie der globalen Verantwor- tung und einer zukunftsfähigen Gestaltung der Gesellschaft, der Generationengerechtigkeit und dem Erhalt der natürlichen Lebens- grundlagen gerecht werden kann.
KLIMAINVESTITIONEN IN DER MITTELSTÄNDISCHEN INDUSTRIE „Klimafinanzierung braucht eine ‚grüne‘ Gesellschaft“ PD Dr. Lisa Knoll forscht im Verbundprojekt „Climate Finance Society“ zur Klimafinanzierung in der mittelständischen Industrie. Im Interview erklärt die Soziologin an der Universität Pader- born, vor welchen Hürden Unternehmen in der Praxis stehen und warum Ostwestfalen-Lippe den Transformationsprozess vorantreibt. Frau PD Dr. Knoll, Sie untersuchen in Ihrem Teilprojekt „Klimafinanzierung in der mit- telständischen Industrie“, wie Klimainvesti- tionen in mittelständischen Unternehmen ermöglicht werden können und welche Po- tenziale und Herausforderungen dabei be- stehen. Welche konkreten Anreize gibt es bereits, um Zukunftstechnologien nachhal- tig zu fördern und wie werden diese bisher angenommen? Dr. Lisa Knoll: Wir haben in unserem Forschungs- projekt unterschiedliche institutionelle Logiken der Klimafinanzierung identifiziert. Dabei haben wir festgestellt, dass Klimafinanzierung in mittel- ständischen Unternehmen in erster Linie durch Eigenmittel, Fördergelder und auch herkömmli- che Bankkredite erfolgt. Der Finanzmarkt spielt für die Unternehmen in Ostwestfalen-Lippe kaum bis gar keine Rolle. Das zeigt eine grund- sätzliche Diskrepanz zwischen der sogenannten ‚Sustainable Finance Strategie‘ der Europäischen Union und dem, was man ‚regionale Klimafinan- zierung‘ nennen könnte. Wir haben in der Region OWL viele Industrie- und Netzwerkinitiativen wie die Effizienzagentur NRW, Vereine wie InnoZent OWL und owl maschinenbau e.V. oder auch die Industrie- und Handelskammern beobachtet. Diese Akteurinnen und Akteure treten als Ver- mittlerinnen und Vermittler zwischen regionalen Banken, die die Fördergelder der NRW.Bank ver- treiben, und Unternehmen auf und helfen dabei, komplexe Regulierungen in konkrete Projekte und Initiativen zu übersetzen. Für uns sind diese Initiativen und Netzwerke mit ihren Kompeten- zen absolut zentral für das Thema der Klimafinan- zierung, um konkrete Projekte voranzutreiben und Probleme zu lösen. Ein Beispiel ist die Circu- lar Economy: Unternehmen gestalten ihre Pro- dukte so, dass sie besser recycelt werden können, und entwickeln neue Geschäftsmodelle, die lang- fristig tragfähig sind. In diesem Sinne braucht die Klimafinanzierung nicht unbedingt einen ‚grünen Finanzmarkt‘, sondern vielmehr eine ‚grüne Ge- PD Dr. Lisa Knoll ist Soziologin an der Universität Paderborn Foto: PicturePeople Die Menschen in Ostwestfalen möchten sich aktiv in den Transformationsprozess einbringen. sellschaft‘, die grüne Produkte nachfragt und da- mit grüne Geschäftsmodelle möglich macht. Trotz einer breiten Zustimmung gibt es auch Vorbehalte gegenüber Investitionen in Zu- kunftstechnologien. Worin liegt diese Skep- sis begründet? Dr. Lisa Knoll: Unsere Beobachtungen zeigen: Skepsis gegenüber Photovoltaik-Anlagen, Flot- tenelektrifizierung oder Wärmepumpen seitens der Unternehmen gibt es kaum, wenn Investitio- nen sinnvoll sind. Ein wesentlicher Kritikpunkt seitens der Unternehmen ist jedoch die Bürokra- tie, die an den europäischen Green Deal und an das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz gestellt wurde und die aktuell zu seiner Reform führt – Stichwort: Omnibus-Verordnung. Wir haben ver- sucht, diesen Konflikt zu verstehen, ohne ihn auf ein zu simples EU-Bashing zu reduzieren. Es ist richtig, dass die EU das Thema Klimaschutz hauptsächlich über den Finanzmarkt zu lösen versucht und deshalb an Transparenzpflichten und Nachhaltigkeitsreporting als regulatorisches Vehikel glaubt. Viele andere Möglichkeiten als Binnenmarktregulierung hat sie aufgrund ihrer Verfasstheit auch nicht. Die Bankenregulierung ist ein Hebel, den sie – insbesondere seit der Fi- nanzkrise – hat und jetzt nutzt. Darin steckt eine ziemliche Tragik, denn wir haben in unserem For- schungsprojekt eine erhebliche Frustration mit Dokumentationspflichten der Unternehmen fest- gestellt. Unser Fazit ist: Unternehmen haben nichts gegen Klimaschutz, aber gegen Dokumen- tationspflichten und ein wenig standardisiertes Nachhaltigkeitsreporting. Das Problem war zum Beispiel, dass Unternehmen Dokumentations- pflichten auferlegt wurden, bevor der „Voluntary Sustainability Reporting Standard“ (VSME), der eine vereinfachte und praxisorientierte Möglich- keit für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) bietet, ihre Nachhaltigkeitsleistungen zu berich- ten, fertig war. Das hat für Unsicherheit bei den KMU gesorgt, die, obwohl sie nicht zum Repor- ting verpflichtet sind, Anfragen aus der Lieferket- markt & wirtschaft 10 / 2025 49
te von Kundinnen und Zulieferern und von ihren Banken er- halten haben, die ihrerseits reportingpflichtig sind. Insofern wurde zuerst an den Finanzmarkt gedacht, was der so braucht an Transparenz, und dann erst an die mittelständischen Un- ternehmen. Das war ein „Policy-Designfehler“ aus unserer Sicht. Welche besonderen Einsichten kann die Soziologie zur Klimafinanzierung beitragen, die über rein technische oder ökonomische Ansätze hinausgehen? Dr. Lisa Knoll: Mit unserem Projekt haben wir Klimafinanzie- rung als gesellschaftliche Frage gedacht und nicht im Sinne isolierter Investitionsprojekte. Wir haben danach gefragt, welche institutionellen Logiken den verschiedenen Formen der Klimafinanzierung entsprechen, die im Feld tatsächlich eine Rolle spielen. Dabei kann die Logik eines finanzialisier- ten datenbasierten Transparenzsystems von der Logik eines auf regionale Förderbankeninfrastruktur setzenden Systems und eines, das auf die Investition der Unternehmen selbst setzt – und z. B. Steuererleichterungen für Unternehmen ver- argumentiert – unterschieden werden. Die Effizienz von Ver- boten, Verordnungen und Geboten, die aus dem politischen Diskurs weitgehend herausgehalten wird, ist für uns ent- scheidend. Insofern ist unser Projekt nicht nur soziologisch, sondern hat auch eine Nähe zur politischen Ökonomie. Die soziologische Perspektive hat den Vorteil, dass wir mit kon- kreten Akteuren sprechen und deren Perspektiven, Konflikte und Problemlagen genau zu verstehen suchen. Wir denken von den praktischen Problemen der Akteurinnen ausgehend und schließen dabei auf gesellschaftliche Institutionen, Span- nungen und Konfliktlagen. Wenn andere Forschungsprojekte versuchen, bessere Messmöglichkeiten und optimierte Me- thoden der CO2-Bemessung oder Reduktion bereitzustellen, oder per Verhaltensexperiment versuchen herauszufinden, wie sich die Nachfrage nach nachhaltigen Finanzprodukten verändert, fragen wir nach den gesellschaftlichen Bedingun- gen und Konsequenzen dieser Methoden im Alltag: Wie ge- nau stellen sich die Probleme konkret für Unternehmen dar, wie deuten und lösen sie sie und welche Erfahrungen ma- chen sie? Wer oder was hilft ihnen? Was hält sie ab? Stichwort klimagerechte Transformation: Sie arbeiten mit regionalen Partnern wie dem Verein owl Maschi- nenbau zusammen. Ist die Region Ostwestfalen-Lippe eine Vorreiterin bei diesem Transformationsprozess? Dr. Lisa Knoll: Ja, das würde ich schon sagen. Die Region ist besonders, obwohl sie von Außenstehenden vermutlich eher unterschätzt wird. Es gibt hier sehr viele Initiativen und Netz- werke, die Unternehmen unterstützen. Der Windkraftausbau, die Arbeit der kommunalen Stadtwerke und die Unterstüt- zung durch Institutionen wie der Effizienzagentur NRW sind vorbildlich. Ich war vorher in Hamburg tätig und habe hier in der Region viel Pragmatismus und Lust an der Kooperation erlebt. Die Menschen in Ostwestfalen machen einem das Netzwerken leicht und möchten sich aktiv in den Transforma- tionsprozess einbringen. ❚ 50 markt & wirtschaft 10 / 2025 AMPLIO Dritter Platz beim German Web Award Erfolgreiche Auszeichnung für die Digitalagentur Amplio: Das junge Unternehmen gehört zu den Top 3 Agenturen in Deutschland. Die Digitalagentur Amplio mit Standorten in Paderborn und Bielefeld hat beim diesjährigen German Web Award den dritten Platz von über 2.700 Teilnehmenden belegt. Mit dieser Auszeichnung wurde Amplio in die A- List aufgenommen, die Agenturen insbesondere für Design, Know-how und Kundenzufriedenheit auszeichnet. Besonders bemerkenswert ist die Entwicklung: Erst 2023 gegründet, beschäftigt Amplio heute bereits 18 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Die Agentur ist Teil der TMC-Gruppe und entstand als direkte Antwort auf die wachsenden digitalen Anforderungen der regionalen Wirtschaft. Große Freude beim Team von Amplio über die erfolgreiche Auszeichnung mit dem German Web Award. In weniger als zwei Jahren hat sich die Agentur in der Region fest etabliert, ist in Initiativen und Netzwerke in OWL – wie dem Pioneers Club, dem World Usability Day OWL und dem Usability Testessen Paderborn – einge- bunden und arbeitet für regionale wie auch überregionale mittelständi- sche und große Unternehmen. Für Geschäftsführer Sebastian Filla zeigt die Platzierung unter den Top 3, wie stark die enge Vernetzung in Ostwestfalen-Lippe und die Zusammen- arbeit mit regionalen Partnern zum schnellen Erfolg von Amplio beigetra- gen haben. „In weniger als zwei Jahren zur Top 3 in Deutschland zu gehö- ren, zeigt, wie groß die Dynamik in unserem Team ist“, sagt Mirco Welsing, Geschäftsführer von Amplio. „Wir entwickeln hier in OWL digitale Lösun- gen, die Unternehmen in der gesamten DACH-Region erfolgreich ma- chen.“ Geschäftsführer Jan Hendrik Leifker ergänzt: „Dass wir so früh nach unserer Gründung eine solche Anerkennung erhalten, zeigt, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Wir wollen unser Wachstum nutzen, um noch mehr Unternehmen bei der digitalen Transformation zu unterstützen.“ ❚
AUDATIS Der Mensch im Mittelpunkt Bereits zum zweiten Mal nach 2023 wurde der Datenschutzexperte und Informationssicherheitsspezialist audatis als „Familienfreundliches Unter- nehmen im Kreis Herford“ ausgezeichnet. Die Ehrung kommt nicht überrascht, schließlich ist das Her- forder Unternehmen für seine Familienfreundlichkeit schon einmal ausgezeichnet worden. Dass hier der Mensch als Gan- zes im Fokus steht und nicht nur seine Arbeitskraft, zeigt sich im Arbeitsalltag ganz deutlich: Arbeit wird als Teil des Lebens verstanden, die mit allen anderen Bereichen jedes Einzelnen im Einklang sein muss. Die Flexibilität, die die Beschäftigten haben, gehen dabei weit über das übliche Maß hinaus. So ge- hört es zur Normalität, dass jemand tagsüber eine Kindergar- tenaufführung besucht, einen Zahnarzttermin wahrnimmt oder mit der Katze zum Tierarzt geht, wie Geschäftsführer Carsten Knoop betont: „Das bedeutet nicht, dass bei uns nicht gearbeitet wird. Wir vertrauen jedoch auf die Eigenverant- wortung unserer Angestellten, dass sie ihre privaten und be- ruflichen Termine so planen, um beiden Rollen gerecht wer- den zu können. Für uns spielt das Vertrauen zu unseren Mitarbeitenden eine zentrale Rolle und wir spüren täglich, wie diese Flexibilität, die wir alle leben können, zu einem au- ßergewöhnlich guten Arbeitsklima beiträgt.“ Die letzten Jah- re hätten gezeigt, dass traditionelle Organisationsmodelle in der Arbeitswelt nicht überall zwingend notwendig seien. „Wir haben viele Kollegen und Kolleginnen, die häufig mobil ar- beiten – oft einfach aus dem heimischen Arbeitszimmer, aber der ein oder andere auch mal in Schweden während einer Workation-Phase“, so der audatis-Geschäftsführer. Wir spüren, dass unsere Leute sich für ihre Firma richtig ins Zeug legen, sich mit audatis identifizieren und danach streben, unsere Produkte und Services noch besser zu machen. Während das ein oder andere Unternehmen mit geringerer Produktivität ihrer Mitarbeitenden zu kämpfen hat, wenn die- se mobil arbeiten, hat audatis die gegenteilige Erfahrung ge- macht. Die meisten der gut 30 Beschäftigten sind vertraut miteinander – und werden auch von ihren Vorgesetzten ge- sehen. Das Interesse an den Menschen ist groß. Die Unter- nehmensleitung nimmt zu einem gewissen Grad Anteil an ihren persönlichen Geschichten, erzählt Carsten Knoop: Arbeitsplatz mit Hundekörbchen: audatis-Geschäftsführer Carsten Knoop teilt sein Büro mit Feel-Good-Manager Tommy. „Manche Kinder unserer Angestellten sehen wir mit aufwach- sen, weil sie hier im Büro auch willkommene Besucher sind und sogar ihr eigenes Regalfach mit Kinderbüchern und Spie- len bei uns haben. Wir spüren, dass all diese Dinge so motivie- rend sind, dass unsere Leute sich für ihre Firma richtig ins Zeug legen, sich mit audatis identifizieren und danach stre- ben, unsere Produkte und Services noch besser zu machen.“ Der wirtschaftliche Erfolg gibt ihm recht: Das Unternehmen ist führender Anbieter einer Datenschutzmanagement-Soft- ware und bietet Beratung und Services von Datenschutz und Informationssicherheit über Compliance bis zu Cybersecurity an, mit einer beständigen positiven Geschäftsentwicklung. Damit all die Vorteile der besonderen Arbeitswelt bei audatis auch zukünftig erhalten bleiben, ist die strategische Entwick- lung aber auf ein lediglich moderates organisches Wachstum der Beschäftigtenzahl ausgerichtet, um Anonymität zu ver- meiden. Während Carsten Knoop erzählt, schläft sein Hund Tommy neben seinem Schreibtisch im Büro. Denn auch das gehört dazu: Hunde am Arbeitsplatz sind erlaubt und sehr gern ge- sehen. „Wir haben im Moment drei, vier Bürohunde, die regel- mäßig ihre Menschen zur Arbeit begleiten. Tommy hat sogar einen Job als offizieller Feel-Good-Manager bei audatis.“ ❚ www.audatis.de markt & wirtschaft 10 / 2025 51
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