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47640 9 / 25 www.mawi-westfalen.de WARUM DIE WIRTSCHAFT MEHR WEIBLICHE VORBILDER BRAUCHT Frauen sind in Führungspositionen und beim Einkommen benachteiligt, obwohl sie für die Innovationskraft und Diversität des Unternehmens unverzichtbar sind. Warum sich was ändern muss. o k n e n a i k u l / m o c . f r 3 2 1 ©
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AUSBLICK WIE ERREICHT MAN MEHR PARITÄT? Von Chefredakteurin Christiane Peters Schwingende Frauenröcke, gepflegtes Äußeres, manchmal auch mit einer Kinderschar umgeben und einer Backrolle in der Hand, zu sehen vornehmlich bei Instagram und TikTok. Dort folgen einige Frauen dem traditionellen Rollenbild und präsentieren ihren Lebensstil auf Social Media als Influencerinnen. Sie inszenieren sich als „Tradwives“, ein Neo- logismus, der in den USA schon länger von sich reden macht. Mittler- weile findet dieser Trend aber auch hierzulande ein Publikum. Welchen Einfluss diese Entwicklung tatsächlich auf die Rolle der Frau im Berufsleben hat, sehen auch Experten sehr unterschiedlich. Die His- torikerin Hedwig Richter etwa findet diesen Trend völlig überschätzt. Es gebe nicht scharenweise junge Frauen, die sich mit der Rolle der Tradwives identifizierten. Das ist gut so, denn Frauen werden in der Wirtschaft dringend gebraucht. Und sie bringen hervorragende Vor- aussetzungen mit: Beste Qualifikationen, gute Studien- und Berufsab- schlüsse, Motivation und Leistungsbereitschaft sind ein Beleg dafür. Ihre Potenziale haben das Zeug, zum unternehmerischen Erfolg beizu- tragen. Das zeigen zahlreiche Studien. So hat eine von McKinsey in Auftrag gegebene Untersuchung festgestellt, dass Unternehmen mit mehr Frauen in Führungspositionen eine um 62 Prozent höhere Wahr- scheinlichkeit haben, überdurchschnittlich profitabel zu sein, als Fir- men mit einer geringeren Diversität. Dennoch zeigt die Realität (immer noch) ein anderes Bild: In Führungs- positionen und beim Einkommen sind Frauen nach wie vor benachtei- ligt und müssen zudem im Laufe ihres Berufslebens immer noch mehr Hürden überwinden als Männer. Ganz zu schweigen vom Manage- ment – auch da herrscht ein Ungleichgewicht. Es stellt sich die Frage: Wie erreicht man mehr Parität und Gerechtig- keit? Experten klagen immer wieder, dass wir aufhören müssen, Men- schen einzuschränken, nur weil wir eine klare Vorstellung davon ha- ben, wer in welche Rolle gehört und wer sich wie verhalten soll. Denn eins ist klar, mit klassischen Rollenbildern wird es auch keine Fort- schritte bei der Geschlechtergerechtigkeit geben. In unserem Titelthema stellen wir Frauen aus der Region vor, die von ih- ren Erfahrungen und Herausforderungen berichten. Es sind Beispiele, die zeigen, dass es geht. Das macht Mut und stimmt hoffnungsvoll! ❚ Modern vielfältig Flexibel optimal erreichbar Messe 12.000 m2 flexible Nutzfläche für erfolgreiche Veranstaltungen Kongress Modernste Tagungstechnik gepaart mit kompetenter Beratung Event Konzert, Party oder Gala für bis zu 3.000 Personen variabel nutzbar PLATZ & ABSTAND f ü r s i c h e r e E v e n t s ! A2 Forum Management GmbH Gütersloher Straße 100 33378 Rheda-Wiedenbrück Telefon: +49 (0) 5242/969-0 E-Mail: info@a2-forum.de www.a2-forum.de Direkt an der A2 gelegen markt & wirtschaft 9 / 2025 3
INHALT Ob in der Industrie, in Städten oder im Handel – die Zahl vernetzter Geräte wächst rasant. Das Startup Thymis will Unternehmen helfen, diese komplexen IoT-Infrastrukturen sicher und automatisiert zu verwalten. 8 27 Wie weit die Baubranche tatsächlich ist, wenn es um den Einsatz von BIM geht, erklärt Mathis Becker, Co-Sprecher der Regionalgruppe Ostwestfalen-Münsterland des buildingSMART Deutschland e. V. Foto: ahw Ingenieure KOMPAKT 06 3D-gedruckte Bauteile 06 Intelligenter Bienenstock 07 Fachkräfte: Extras als Lockmittel 07 Resilienter Arbeitsmarkt GRÜNDERSZENE 08 Serie: Tech-Startups – Thymis 09 Kolumne: Skalierung um jeden Preis? TITEL 10 Sichtbarer werden 12 Geschlechtergerechtigkeit: Mehr Frauen in der Wirtschaft – mehr Innovation 13 Interview: „Die Wirtschaft profitiert von neuen Blickwinkeln“ 16 Amplio: „Gleichberechtigung ist für uns ganz normaler Alltag“ 17 Frauen in Verantwortung: Marion Ottemeier-Esken 19 Im Portrait: Louisa Vauth 20 Frauen als Startup-Gründerinnen: Zu viele Bremsfaktoren 22 Kolumne: Deutschland, sein Gründerinnen-Problem! 23 Frauen in Führung: „Man muss sich trauen und sich zeigen“ BAUEN 24 Bau- und Immobilienbranche: Mehr Produktivität durch Innovation 25 Lebenszyklusorientiertes Bauen: Mehr Klimaschutz muss nicht zu mehr Kosten führen 27 Building Information Modeling (BIM): „BIM ist der zentrale Baustein für die digitale Transformation unserer Branche“ 29 Bauen mit Holz: Material mit Zukunft o k n e n a i k u / m o c . f r 3 2 1 © 12 k w h : o t o F In Führungspositionen und beim Einkommen sind Frauen nach wie vor benachteiligt. Warum mehr Geschlechtergerechtigkeit der Wirtschaft, aber auch der Gesellschaft gut tut. Noch immer sind zu wenige Frauen in Führungspositionen tätig. Wo die Gründe liegen und warum ihre Leistungen für die Wirtschaft stärker hervorgehoben werden müssen, erklärt Claudia von Diepenbroick-Grüter vom Kompetenz- zentrum Frau und Beruf Münsterland. 13 4 markt & wirtschaft 9 / 2025
30 Energetische Optimierung: Effizienz steigern, Zukunft sichern 31 Genehmigungsverfahren für Bauvorhaben: Mehr digitale Lösungen LOGISTIK 32 Verkehrslogistik: Genaue Planung mit Hightech 34 Automatisierung: Kleine Schritte, große Wirkung 36 E-Power aus Überzeugung: Wie ein Mittelständler die Logistik neu denkt 38 Cybersicherheit in Logistikketten: Wenn nichts mehr geht 38 Desaster Recovery: Warum jedes Unternehmen einen IT-Notfallplan braucht UNTERNEHMEN 40 DENIOS knackt erstmals die 300-Millionen-Marke: Bedeutender Meilenstein 41 FMB Fachmesse Maschinenbau: „Die Nähe zum Markt ist unser Schlüssel zum Erfolg“ 42 Impressum Audioproduktionen von ams 32 Wie generative Künstliche Intelligenz (KI) die Verkehrs- logistik verändert, um Güter noch schneller und effizienter zu bewegen Starke Töne: Ihr akustischer Markenauftritt Hören mit allen Sinnen. Mit einer Audio produktion von ams machen Sie Ihr Unternehmen erlebbar. Vom Radiospot über Telefonwarteschleife bis hin zum Soundlogo oder Imagesong – wir kreieren Ihren unverwechselbaren Klang. Lassen Sie von sich hören! ams – Radio und MediaSolutions audio media service Produktionsges. mbH & Co. KG Telefon + 49 (521) 555 -161 gaby.grubert@ams-net.de ams-net.de Radiowerbung Digital Audio Audio Podcast Digitalwerbung Service für Radiosender Gutscheinbox markt & wirtschaft 9 / 2025 5
3D-GEDRUCKTE BAUTEILE SENSORIK Fälschungssicher wie ein Fingerabdruck Intelligenter Bienenstock In der additiven Fertigung gewinnt die sichere Identifikation und Authenti- fizierung von Bauteilen zunehmend an Bedeutung – sei es für die Quali- tätssicherung, die Rückverfolgbarkeit oder den Schutz vor Produktpirate- rie. Ein Team der Bundesanstalt für Materialforschung und -prüfung (BAM) zeigt nun, wie sich 3D-gedruckte Bauteile anhand ihrer maschinenlesbaren Ökologische Herausforderungen lassen sich mit moderner Technik meistern. Das haben Wissenschaftler des Fraunhofer IEM jetzt unter Beweis gestellt. In dem Pilotprojekt „BeeSmart“ entwickeln Dominik Hermelingmeier und Ayoub Benaissa einen intelligenten, sensorba- sierten Bienenstock zur kontinuierlichen Überwachung des Zustands von Bienenvölkern. Denn der Bienenstock ist ein sensibles Ökosystem: Faktoren wie Klima, Futter oder auch die Bienenstockgröße müssen im Gleichgewicht sein. Der Name des Projektes setzt sich zusammen aus „Bee“ für die Biene und „Smart“ für die intelligente Datenerfassung und Analyse. „Wir statten den Bienenstock mit Sensoren aus, die die Innenbedingungen kontinu- ierlich messen. Die Daten werden an ein Dashboard übermittelt, das Imkerinnen und Imker einfach per Tablet abrufen können“, erklärt Her- melingmeier. „Sobald kritische Werte überschritten werden, können sie beispielsweise den Bienenstock vergrößern oder im Winter nachfüttern.“ Eine neu entwickelte Technologie macht 3D-gedruckte Bauteile eindeutig rückverfolgbar. Foto: BAM Kennzeichnung identifizieren und durch ihre einzigartige Mikrostruktur eindeutig authentifizieren lassen. Für die innovative Technologie hat die BAM bereits ein europäisches Patent angemeldet. Kooperationspartner ist das Unternehmen Additive Marking aus Pader- born. Die Spezialisten für digitale Produktkennzeichnung im 3D-Druck er- weitern ihre Plattform Pass-X.eu um ein neues Modul zur Rückverfolgbar- keit additiv gefertigter Bauteile. Es ermöglicht einen schnellen Zugang zu CT-Dienstleistern und integriert die Authentifizierung über Mikrostruktu- ren und Visualisierung im digitalen Produktpass. Ein Bauteil, das im 3D-Druck entsteht, weist im Inneren winzige, zufällig verteilte Mikrostrukturen auf – vergleichbar einem individuellen Fingerab- druck. Diese Merkmale sind nicht reproduzierbar und dienen als eindeuti- ges Erkennungsmerkmal. Genau diese Strukturen nutzt die neue Techno- logie für eine fälschungssichere Authentifizierung. Mithilfe hochauflösender 3D-Mikro-Computertomographie werden diese feinen Strukturen sichtbar gemacht. Aus den Bilddaten lässt sich ein geome- trisches Muster errechnen, das mit einer digitalen Identität – einem soge- nannten Digital Objekt Identifier (DOI) – verknüpft und in einer Datenbank gespeichert wird. Bei einer späteren Prüfung lässt sich der Fingerabdruck mit dem gespeicherten vergleichen. So entsteht eine fälschungssichere Verbin- dung zwischen dem physischen Objekt und seinem virtuellen Abbild mit den Fertigungsdaten. „Unsere Methode kommt ganz ohne sichtbare Markierungen oder Eingriffe in den Druckprozess aus“, erklärt Projektleiterin Anja Waske von der BAM. „Das macht sie besonders sicher gegen Manipulation und eröffnet neue Möglichkeiten für Produktnachweise, Logistik und Plagiatsschutz.“ ❚ 6 markt & wirtschaft 9 / 2025 zurück Ayoub Benaissa und Dominik Hermelingmeier (v.l.) entwickeln am Fraunhofer IEM einen smarten Bienenstock, der Temperatur und Luftfeuchtigkeit automatisch auf einem optimalen Niveau hält. Foto: Fraunhofer IEM / Janosch Gruschczyk Um die Funktionsweise dieses smarten Systems zu veranschaulichen, haben die Wissenschaftler einen technischen Demonstrator entwickelt. Er visualisiert die Sensordaten in Echtzeit und macht das Innenleben ei- nes intelligenten Bienenstocks auch für außenstehende Imkerinnen und Imker unmittelbar erlebbar. Der intelligente Bienenstock ist nicht nur ein sinnvolles Hilfsmittel für Bienenzüchter, sondern auch ein technisches System mit beachtlicher Komplexität. Damit alle Komponenten reibungslos zusammenarbei- ten, haben die Wissenschaftler auf einen bewährten methodischen Ansatz zurückgegriffen: Systems Engineering. „Normalerweise unter- stützen wir mit Systems Engineering große Industriepartner wie Miele oder Claas“, sagt Ayoub Benaissa. „Wir haben eine Methode entwickelt, mit der auch kleinere Entwicklungsteams und Startups diese Vorge- hensweise schnell und unkompliziert nutzen können.“ Systems Engineering hilft in komplexen Entwicklungsprojekten dabei, Anforderungen strukturiert zu erfassen, technische Funktionen zu pla- nen und die Entwicklung systematisch abzustimmen. Das zentrale Ziel ist, diesen Entwicklungsansatz auch für andere Anwendergruppen möglichst einfach zugänglich und anwendbar zu machen. ❚
FACHKRÄFTE Extras als Lockmittel Im Wettbewerb um Fachkräfte locken Unternehmen verstärkt mit Leistun- gen, die über das Gehalt hinausgehen. Seit 2019 hat sich die Zahl der aus- geschriebenen Benefits von im Schnitt 3,6 auf 9,6 Zusatzleistungen pro Stelle beinahe verdreifacht. Das zeigt die Analyse von rund 34 Millionen Online-Stellenanzeigen mit Daten des Jobmonitors der Bertelsmann Stif- tung. Hoch im Kurs stehen „harte“ Benefits wie Sonderzahlungen, die „wei- chen“ Extras wie „flache Hierarchien“ und „gutes Arbeitsklima“ bleiben da- hinter deutlich zurück. Vom Anstieg der Extras profitieren alle Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer – allerdings nicht im gleichen Aus- maß. Die besonders gut ausgebildeten Expertinnen mit abgeschlossenem Hochschulstudium werden von den Arbeitgebern mit im Schnitt elf Bene- fits pro Stellenanzeige gelockt. Fachkräften werden durchschnittlich zehn Benefits angeboten. Für Helfer stehen im Durchschnitt acht Benefits in der Jobbeschreibung. Nicht nur die Zahl der Benefits, auch ihre Zusammensetzung hat sich seit 2019 verändert. Die konkreten, „harten“ Anreize für Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer haben die weichen Faktoren in den letzten Jahren deutlich in den Hintergrund gedrängt. „Der Trend ist stabil – auch am aktuellen Rand. Das zeigt, wie intensiv der Kampf um die Fachkräfte geführt wird“, sagt Ro- man Wink, Arbeitsmarktexperte der Bertelsmann Stiftung. „Für die Unterneh- men ist es wichtig, sich von Mitbewerberinnen und Mitbewerbern abzuset- zen. Warme Worte über ein ,gutes Betriebsklima‘ und eine ,Duz-Kultur‘ zeigen längst keine Wirkung mehr. Wer Fachkräfte sucht, muss ein überzeugendes Benefit-Paket schnüren. Attraktive Zusatzleistungen sind längst kein ,Bon- bon‘ mehr, sondern ein zentraler Hebel im Wettbewerb um Arbeitskräfte.“ Ganz oben auf der Liste der Extras stehen entgeltähnliche Leistungen. Dazu gehören Sonderzahlungen, aber auch die betriebliche Altersvorsorge oder Mitarbeiterinnenrabatte. Erst 2024 haben diese geldwerten Vorteile die Benefits aus dem Bereich der Entwicklungsperspektive von der Spitze verdrängt. Zu dieser Gruppe zählen das Versprechen von guten Aufstiegs- möglichkeiten, ein sicherer Arbeitsplatz sowie begleitendes Mentoring. Immer wichtiger wird die Aussicht auf flexible Arbeitszeitmodelle. ❚ Prozent mehr Startup-Gründungen in Nordrhein-Westfalen im ersten Halbjahr 2025 als im Vorjahr – das sind die aktuellen Zahlen des Reports „Next Generation – Startup-Neugründungen in Deutschland“, der vom Startup-Verband und startupdetec- tor veröffentlicht wurde. NRW liegt bei den besonders hohen Wachstumsraten an dritter Stelle hinter Sachsen (+ 71 %) und Bayern (+ 23 %). In NRW liegt die Zahl der Startup-Gründungen damit deutlich über dem Niveau von vor wenigen Jahren. Auch in Bezug auf die Gründungsaktivitäten pro Kopf spielt das Bundesland ganz vorne mit. Neben den großen Hotspots wie Berlin und München zählt NRW auch an Forschungsstandorten wie Aachen zu den stärksten Regionen für Startup-Gründungen. Die Zahl der Software-Startups hat zudem ein neues Rekordniveau erreicht. Dies sei, so der Report, vor allem auf die rasant zunehmende Bedeutung von Künstlicher Intelligenz zurückzuführen. RESILIENTER ARBEITSMARKT Wie Daten Antworten liefern Fachkräftemangel, demografischer Wandel, Digitalisierung und KI: Das sind nur einige von vielen Herausforderungen für die Wirtschaft in Süd- westfalen. Wie sich Unternehmen in dieser Gemengelage behaupten kön- nen, darauf soll ein Forschungsprojekt der Universität Siegen in Koopera- tion mit der TU Chemnitz Antworten finden. Ziel von „MARS – Modellierung der Arbeitsmarktverschiebungen in Südwestfalen“ ist es, herauszufinden, wie der Arbeitsmarkt in Südwestfalen widerstandsfähig, nachhaltig und zukunftssicher gestaltet werden kann. Was hinter dem Forschungsprojekt „MARS“ steckt, hört sich zunächst sehr theoretisch an, hat aber einen großen Nutzen für die Wirtschaft in Südwest- falen. Das Projekt nutzt moderne Methoden der Netzwerkforschung: Hier werden zielgerichtet Daten gesammelt, um zu verstehen, wie Menschen, Unternehmen und Institutionen in Südwestfalen zusammenarbeiten und sich gegenseitig beeinflussen. „MARS“ will die Daten aus Südwestfalen nut- zen, damit sich die Region strategisch in Bezug auf die Herausforderungen aufstellen kann – mit Grundlagen, die zugeschnitten sind auf Südwestfalen, wissenschaftlich fundiert und praxisnah. Daraus entstehen wiederum digitale „MARS“ nutzt moderne Methoden der Netzwerkforschung, um aufzuzeigen, wie sich der Arbeitsmarkt in der Region in Zukunft verändern wird. Foto: Adobe Stock I Alexander Limbach Modelle, die zeigen, wie sich der Arbeitsmarkt in der Region in Zukunft ver- ändern wird. Zusätzlich werden digitale Werkzeuge, individuelle Handlungs- empfehlungen und Workshops entwickelt, um Unternehmen, Verbände und Entscheidungstragende aus Politik und Gesellschaft gezielt zu unterstützen. Das Projekt „MARS“ der REGIONALE 2025 in Südwestfalen soll mit voraus- sichtlich 1,42 Millionen Euro gefördert werden. ❚ zurück markt & wirtschaft 9 / 2025 7
GRÜNDERSZENE SERIE: TECH-STARTUPS – THYMIS Vernetzte Infrastrukturen neu denken Ob in der Industrie, in Städten oder im Handel – die Zahl vernetzter Geräte wächst rasant. Das Startup Thymis will Unternehmen helfen, diese komplexen IoT-Infrastrukturen sicher und automatisiert zu verwalten. Co-Founder Adrian Block erklärt, wie das funktioniert und wie die Startup-Reise weitergehen soll. Was genau macht Thymis und welchen Mehrwert bietet Ihre Software? Adrian Block: Bei Thymis haben wir uns auf die Automatisierung und intelligente Verwal- tung von IoT-Infrastrukturen spezialisiert. Vereinfacht ausgedrückt: Wir bieten eine um- fassende Software-Suite, die Unternehmen dabei unterstützt, ihre wachsende Anzahl von IoT-Geräten – von Sensoren in Produkti- onshallen bis zu vernetzten Geräten im Smart Home – effizient und sicher zu steuern. Das bringt mehrere Vorteile mit sich: Mit unserer Lösung müssen Kunden nicht mehr jedes Ge- rät manuell konfigurieren, sondern können ihre IoT-Landschaft deklarativ beschreiben. So wird die Komplexität reduziert und Ska- lierbarkeit gewährleistet, zusätzlich werden Arbeitszeit und operative Kos- ten gespart. Weiterhin ermöglicht Thymis es Unternehmen, schnell auf neue Anforderungen zu reagieren und neue Funktionalitäten oder Sicher- heits-Patches zügig und präzise auszurollen. Sollte es dabei doch einmal zu einem Problem kommen, können Updates mit einem Klick rückgängig ge- macht werden, was Ausfallzeiten verringert und die Zuverlässigkeit erhöht. Diese Agilität bietet einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Diese vielfältigen Anwendungsbereiche bringen sicher spannende Einblicke in die Praxis mit sich. Was nehmen Sie aus der Zusammenarbeit mit Kunden und Partnern mit? Adrian Block: Die Zusammenarbeit mit unse- ren bisherigen Kunden und Partnern ist für uns von unschätzbarem Wert und liefert kon- tinuierlich wichtige Erkenntnisse, die Thymis verbessern. Eine der zentralen Erfahrungen ist, dass der Bedarf an einfacher und automa- tisierter IoT-Geräteverwaltung in der Praxis noch weitaus größer ist, als viele annehmen. Unternehmen sind oft überrascht, wie schnell die Komplexität skaliert, sobald sie über die ersten Pilotprojekte hinausgehen. Die Not- wendigkeit von Reproduzierbarkeit und einem verlässlichen Rollback bei Updates, gerade in kritischen Infrastrukturen, wird dabei immer wieder als entscheidender Vorteil unserer Lösung hervorgehoben. Gleichzeitig haben wir gelernt, dass jedes Unternehmen seine spezifischen Anforderungen und bestehenden Ökosysteme hat. Daher sind die Anpassungsfähigkeit und Er- weiterbarkeit unserer Plattform von größter Bedeutung. Das Gründungsteam von Thymis: Eli Kogan-Wang, Adrian Block, Maximilian Schmöcker und Florian Schönlau (v. l.) Foto: garage33 Warum ist es wichtig, vernetzte Geräte sicher zu verwalten? Adrian Block: Die Notwendigkeit, vernetzte Geräte in Unternehmen einfach und sicher zu verwalten, ist aktuell so entscheidend wie nie zuvor. Das liegt zum einen am explosionsartigen Wachstum der IoT-Landschaft: Immer mehr smarte Geräte sind im Einsatz, was die Komplexität der Infrastruktur immens erhöht. Manuelle Verwaltungsprozesse stoßen hier schnell an ihre Grenzen und werden ineffizient. Zum anderen sind diese Geräte oft die Ein- stiegspunkte für Cyberangriffe, weshalb unzureichend gesicherte oder un- gepatchte Systeme ein enormes Sicherheitsrisiko darstellen. Um schnell auf neue Geschäftsanforderungen reagieren und Compliance-Vorgaben erfül- len zu können, ist eine automatisierte und flexible Verwaltung unerlässlich. Für welche Branchen ist Thymis besonders relevant? Adrian Block: Unsere Zielgruppe sind prinzipiell alle Unternehmen, die mit einer wachsenden Flotte von IoT-Geräten zu tun haben und vor den Her- ausforderungen der Komplexität, Skalierung und Wartung stehen. Das können wenige Dutzend hochkomplexe Geräte sein oder Tausende von Sensoren. Beispielsweise müssen in der Fertigung oft Produktionsumge- bungen mit Sensoren, Robotern und Maschinen verwaltet werden, wo unsere Lösung helfen kann. Doch auch der Bereich Smart Infrastructure ist mit der Automatisierung von Gebäudetechnik, Verkehrssystemen und Energieinfrastrukturen sehr relevant. Weitere Branchen sind Digital Signa- ge und Retail mit digitalen Anzeigetafeln und Kassenterminals oder die Logistik mit der Überwachung von Transportwegen. Wer steckt hinter Thymis und was motiviert Sie? Adrian Block: Hinter Thymis steckt ein engagiertes Team aus Eli Kogan- Wang, Florian Schönlau, Maximilian Schmöcker und mir, Adrian Block. Unse- re Motivation, gerade im Bereich des IoT-Managements etwas zu verändern, speist sich aus der tiefen Überzeugung, dass „Security by Design" und um- fassende Automatisierung durch Software der Schlüssel zu einer erfolgrei- chen digitalen Zukunft sind. Einige von uns haben selbst in der Industrie gearbeitet und erlebt, wie komplex, fehleranfällig und unsicher die manuel- le Verwaltung großer Flotten vernetzter Geräte sein kann. Diese Erfahrun- gen haben uns gezeigt, dass es eine grundlegend andere Herangehenswei- se braucht, um das immense Potenzial des IoT sicher und effizient zu nutzen. Das Ziel, die bisherigen Hürden zu überwinden und Unternehmen die Mög- lichkeit zu geben, ihre IoT-Infrastrukturen mit maximaler Zuverlässigkeit und minimalem Aufwand zu betreiben, treibt uns an. Wie sieht Ihre Vision für Thymis aus? Adrian Block: Unsere Vision für Thymis ist klar: Wir wollen die führende Plattform für die Automatisierung und das Management komplexer IoT- Infrastrukturen werden. In den kommenden Monaten liegt unser Fokus auf dem Launch unserer SaaS-Lösung, die Unternehmen einen einfachen und skalierbaren Zugang ohne Installationsaufwand bietet. Langfristig wollen wir Thymis als Standard für Effizienz und Zuverlässigkeit im Indus- trial IoT und darüber hinaus etablieren. Mit uns soll jedes Unternehmen die Möglichkeit haben, das volle Potenzial der digitalen Transformation auszuschöpfen. ❚ 8 markt & wirtschaft 9 / 2025 zurück
Skalierung um jeden Preis? Warum nicht jedes Startup wachsen muss! Tristan Niewöhner, Gründer und Geschäftsführer der persomatch GmbH Wachstum gilt in der Startup-Welt als oberstes Ziel. Investoren fordern Skalierbarkeit, Gründer streben nach Expansion – doch ist unendliches Wachstum wirklich der einzige Weg zum Erfolg? Nicht jedes Unternehmen muss oder sollte skalieren, um langfris- tig erfolgreich zu sein. Viele Startups geraten unter Druck, schnell Marktanteile zu si- chern. Doch Skalierung ohne nachhaltiges Geschäftsmodell führt oft zu überhasteten Entscheidungen, übermäßigen Kos- ten und dem Verlust der ursprünglichen Vision. Bekannte Bei- spiele zeigen, dass zu frühes Wachstum Unternehmen destabili- sieren kann. Nicht alle Unternehmen sind darauf ausgelegt, exponentiell zu wachsen. Manche Geschäftsmodelle profitieren von organischer Entwicklung, bei der Qualität vor Quantität steht. Ein bewusst ge- steuertes Wachstum kann langfristig stabilere Erträge und Kun- denzufriedenheit sichern. Skalierung kann Sinn machen, wenn das Geschäftsmodell profi- tabel und erprobt ist, Prozesse effizient und automatisierbar sind und das Wachstum strategisch geplant und finanziell ab- gesichert ist. Nicht jedes Startup muss skalieren, um erfolgreich zu sein. Langfristige Stabilität, profitables Arbeiten und eine klare Un- ternehmensstrategie sind oft wichtiger als schnelles Wachstum um jeden Preis. Nachhaltigkeit kann ein entscheidender Wett- bewerbsvorteil sein. Skalierung nicht um jeden Preis - Start up now! Bis zum nächs- ten Mal. Beim nächsten Mal lesen Sie: Flache Hierarchien oft nur ein Mythos in Startups. ❚ GRÜNDERSZENE Damit Ihre Ideen funktionieren! Systemlösungen, Sondermaschinen und Werkzeuge für Ihre Blechbearbeitung. Ottemeier Werkzeug- und Maschinentechnik GmbH Kapellenweg 45 · 33415 Verl-Kaunitz Fon 05246 9214-0 info@ottemeier.com ottemeier_maschinentechnik OTT-1047 AZ_Systemlösungen_90x245_R1.indd 1 zurück markt & wirtschaft 9 / 2025 29.02.16 13:46 9
Sie sind bestens qualifiziert. Es machen mehr Frauen Abitur und sie nehmen häufiger ein Studium auf als ihre männlichen Mitstreiter. Auch der Frauenanteil bei Promotionen ist hoch und liegt aktuell bei gut 49 Prozent. Dennoch spiegeln sich diese bemerkenswer- ten Qualifikationen immer noch nicht in den Strukturen der Wirtschaft wider. Hier stehen nach wie vor Männer im Rampenlicht. Sie do- minieren besonders in Führungspositionen und verdienen zudem mehr Geld als Frauen mit gleicher Qualifikation. Dass der Frauenan- teil in der Wirtschaft sichtbarer werden muss, zeigt auch ein Blick auf den internationalen Vergleich: Hier liegt laut BMWI der Anteil von Frauen in den Vorständen großer Unterneh- men bei gerade einmal 18 Prozent. Wie gelingt es, mehr Diversität, Kreativität und Innovationskraft durch mehr Frauen in den Unternehmen zu erreichen und damit auch mehr weibliche Vorbilder für nachfolgende Generationen sichtbarer zu machen? Wir zeigen Beispiele, wie es gehen kann, was sich ändern muss und welche Erfahrungen Frauen in Führungspositionen gemacht haben. zurück markt & wirtschaft 9 / 2025 11
TITEL GESCHLECHTERGERECHTIGKEIT Mehr Frauen in der Wirtschaft – mehr Innovation Frauen machen 50 Prozent der Gesellschaft aus – doch in Führungspositionen und beim Einkommen sind sie nach wie vor benachteiligt. Warum mehr Geschlechtergerechtigkeit der Wirtschaft, aber auch der Gesellschaft gut tut. Mehr Geschlechtervielfalt kann ein handfester Wettbewerbsvorteil sein. Jürgen Noch spricht Klartext. Westfalen Weser Energie arbeite aktiv daran, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem alle Menschen gleiche Chancen haben und sich voll entfalten können. „Unser Engagement für Gleichstellung, Vielfalt und Chancengerechtigkeit ist nicht nur ein Zeichen des Respekts und der Wertschätzung gegenüber unse- ren Mitarbeitenden, sondern auch ein wesentlicher Faktor für den Erfolg von Westfalen Weser“, begründet der Geschäftsführer von Westfalen Weser Energie die Motivation. Das kommunale Unternehmen hat gerade seinen Gleichstellungsplan verabschiedet, der dazu beitragen soll, mehr Bewerberinnen für die noch offenen Positionen zu gewinnen, den Frauenanteil in der Belegschaft zu erhöhen, mehr Frauen in Führungspositionen zu brin- gen und die Vereinbarkeit von Beruf und Fami- lie für alle Geschlechter und auf jeder Karriere- stufe zu verbessern. Das klingt vorbildlich, zeigt aber zugleich, dass wir auch im 21. Jahr- hundert noch weit entfernt von einer Geschlechtergerechtigkeit im Berufsalltag sind. Frauen stellen zwar fast die Hälfte der Erwerbstätigen, sie sind aber in vielen Bereichen der Wirtschaft noch immer unterreprä- sentiert. Und obwohl sie dieselben Startbedingungen und oft- mals die besseren Schul- und Studienabschlüsse haben, müssen viele Frauen im Laufe des Berufslebens immer noch mehr Hürden überwinden als Männer. Und im Management herrscht weiterhin ein Ungleichgewicht. Dabei sollte es im ureigensten Interesse der Wirtschaft liegen, Frauen die gleichen Chancen wie Männern zu bieten. Weil sie mit ihren Potenzialen das Zeug haben, zum unternehmerischen Er- folg beizutragen. Das haben verschiedene Studien in den letzten Jahren gezeigt. So hat eine von McKinsey in Auftrag gegebene Untersuchung festgestellt, dass Unternehmen mit mehr Frauen in Führungspositionen eine um 62 Prozent höhere Wahrscheinlich- keit haben, überdurchschnittlich profitabel zu sein, als Firmen mit einer geringeren Diversität. Mehr Führungsvielfalt birgt jedoch noch weitere Vorteile, denn die Studie stellte auch fest, dass je hö- her die Vielfalt in Führungsteams, desto besser schneiden die Un- ternehmen bei der Bewertung ihrer Klimastrategie und bei der Gewinnung und Bindung von Talenten ab. Offenbar profitieren Unternehmen auch in Krisenzeiten von den Führungskompetenzen von Frauen, wie der Harvard Business Re- view konstatiert. Dort haben die Forschenden Jack Zenger und Joseph Folkman über einen längeren Zeitraum beobachtet und festgestellt, dass Frauen in Krisensituationen tendenziell bessere Leistungen erbringen. Die Bedeutung von Frauen für wirtschaftlichen Erfolg untermau- ert auch Verena Pausder, Vorstandsvorsitzende des Startup-Ver- bandes. „Deutschland kann es sich nicht leisten, auf das Potenzial von Frauen zu verzichten. Sie sind die größte stille Reserve unse- res Landes.“ Doch auch in der Startup-Szene sieht die Welt keines- wegs besser aus. Die Zahl der Gründungen liegt auf einem niedri- gen Niveau, ist zuletzt sogar leicht gesunken. Nicht aus Mangel an Ideen oder Kompetenzen, sondern weil Frau- en sich oftmals unzähligen Herausforderun- gen stellen müssen. Das müsse sich ändern, so die erfolgreiche Entrepreneurin, die über- zeugt ist, dass Frauen die Wirtschaft nach vorne bringen. „Startups sind entscheidend, um neue Impulse zu setzen und wieder Dy- namik zu entfalten. Mehr Gründerinnen be- deuten mehr Innovation in Deutschland.“ Wie erreicht man mehr Parität? Experten be- klagen immer wieder, dass wir aufhören müssen, Menschen einzuschränken, nur weil wir eine klare Vor- stellung davon haben, wer in welche Rolle gehört und wer sich wie verhalten soll. Deshalb kann es mit klassischen Rollenbildern auch keine Fortschritte bei der Geschlechtergerechtigkeit geben. Geschlechterstereotype Vorurteile und gesellschaftliche Erwar- tungen bezüglich der Geschlechterrollen seien nach wie vor ein wesentliches Hindernis für Frauen, in hohe Führungspositionen zu gelangen, betont Prof. Dr. Katharina Wrohlich vom Deutschen Institut für Wirtschaftsforschung (DIW). Eigenschaften wie Kom- petenz, Durchsetzungsstärke und Ehrgeiz würden nach wie vor eher Männern zugeschrieben und Fürsorge und Warmherzigkeit eher Frauen. Hinzu komme, dass in Deutschland von Frauen, wenn sie Kinder haben, viel stärker als von Männern erwartet wür- de, dass sie beruflich kürzertreten, um sich um ihre Familie zu kümmern. Diese Vorurteile und Erwartungen hemmten einzelne Menschen, sich entsprechend ihrer Stärken und Interessen beruf- lich zu entwickeln. Die Verabschiedung von Stereotypen und das Schaffen von Ge- schlechtergerechtigkeit sei keineswegs nur ein Vorteil für Frauen, sondern für alle Menschen, inklusive der Männer, wie die beiden Autoren Vincent-Immanuel Herr und Martin Speer in ihrem Spie- gel-Bestseller „Wenn die letzte Frau den Raum verlässt“ beschrei- ben. Eine geschlechtergerechtere Gesellschaft tue allen Men- schen (auch Männern) gut. Sie ebne den Weg hin zu mehr Balance, Innovationsfähigkeit, Gesundheit, Zufriedenheit und Kreativität in Unternehmen und in der Gesellschaft. ❚ 12 markt & wirtschaft 9 / 2025 zurück
TITEL INTERVIEW „Die Wirtschaft profitiert von neuen Blickwinkeln“ Noch immer sind zu wenige Frauen in Führungspositionen tätig. Wo die Gründe liegen und warum ihre Leistungen für die Wirtschaft stärker hervorgehoben werden müssen, erklärt Claudia von Diepenbroick- Grüter, Leiterin des Kompetenzzentrums Frau und Beruf Münsterland. Frau Diepenbroick-Grüter, Frauen machen 50 Prozent der Gesellschaft aus – doch in Führungspositionen und beim Einkommen sind sie nach wie vor benachteiligt. Wo liegen die Gründe für diese Situation? Claudia von Diepenbroick-Grüter: Es gibt die Kompetenzzentren in NRW unter an- derem deswegen, weil die Frauener- werbstätigkeit zu gering ist. Gesellschaft- liche Normen und strukturelle Barrieren behindern oft karrierefördernde Berufs- verläufe. Zudem zögern Frauen aufgrund mangelnder Vereinbarkeit von Familie Frauen schätzen ihre eigenen Kompetenzen im Durchschnitt vorsichtiger ein als Männer. Dieses unter- schiedliche Selbstbild kann ein Grund dafür sein, dass sie seltener in Führungs- positionen vertreten sind. und Beruf, sich für Führungspositionen zu bewerben. Zurückhaltung bei Berufskar- rieren entsteht schon früh durch die Be- einflussung der Eltern und wird im weite- ren Leben häufig durch die Gesellschaft reproduziert. Sie beeinflussen die Berufs- wahl und den weiteren Karriereverlauf der Kinder und insbesondere der Frauen. Ein weiterer struktureller Faktor ist, dass Männer häufig eher andere Männer emp- fehlen. Das liegt unter anderem daran, dass mehr Männer in höheren Positionen vertreten sind, in denen ein Aufstieg möglich ist. Zudem schätzen Frauen ihre markt & wirtschaft 9 / 2025 13 Die Märkte ändern sich. Ihr Unternehmen bleibt stark.Mit der Sparkasse an Ihrer Seite sind Sie für kommende Heraus forderungen bestens aufgestellt: jederzeit und überall. sparkasse.de/unternehmenBereit für alles, was kommt.Weil’s um mehr als Geld geht.
TITEL k w h : o t o F Claudia von Diepenbroick-Grüter, Leiterin des Kompetenzzentrums Frau und Beruf Münsterland, empfiehlt Unternehmen, den eigenen Betrieb auf mögliche unsichtbare Barrieren hin zu überprüfen, die Frauen von einer Bewerbung abhalten könnten. eigenen Kompetenzen im Durchschnitt vorsichtiger ein als Männer. Dieses unterschiedliche Selbstbild kann mit ein Grund dafür sein, dass Frauen seltener in Führungspositionen vertre- ten sind und oft weniger selbstbewusst in Gehaltsverhandlun- gen auftreten. Welche Impulse können Frauen für die Innovations- kraft und Diversität des Unternehmens setzen? Claudia von Diepenbroick-Grüter: Frauen bringen unter- schiedliche Perspektiven in Teams und Unternehmen ein. Ihre Sichtweisen auf gesellschaftliche Themen und alltägli- che Erfahrungen können Arbeitsprozesse ergänzen. Zusätz- lich bereichern gemischte Teams jedes Unternehmen, da schneller Lösungen gefunden werden, wenn Probleme oder Arbeitsprozesse aus anderen Blickwinkeln betrachtet wer- den. Eine vielfältigere Zusammensetzung von Teams kann es Unternehmen zudem ermöglichen, unterschiedliche Zielgruppen anzusprechen und so ihre Wettbewerbsfähig- keit zu verbessern. Warum und wie muss die Leistung von Frauen in der Wirtschaft stärker hervorgehoben werden? Claudia von Diepenbroick-Grüter: Die Leistungen von Frau- en in der Wirtschaft sollten sichtbarer gemacht werden, um ein breiteres Spektrum an beruflichen Werdegängen aufzuzeigen. Insbesondere jungen Menschen kann so ver- mittelt werden, wie vielfältig Karrierewege von Frauen sein können. Eine stärkere Sichtbarkeit kann dazu beitra- gen, das Interesse von Mädchen und Frauen an bestimm- ten Berufen zu fördern und langfristig dem Fachkräfte- mangel entgegenzuwirken. Fachkräftemangel, Wertewandel, Wettbewerbsfähig- keit: Welche Bedeutung hat die Förderung, Weiterbil- dung, individuelle Unterstützung von Frauen in die- sem Kontext? Claudia von Diepenbroick-Grüter: Frauen werden immer wieder als sogenannte „Stille Reserve“ betrachtet. Sie arbei- ten oft in Teilzeit oder gar nicht, weil durch Haushalt, Pflege und Kinderbetreuung die Arbeitsaufteilung kompliziert ist. Eine individuelle Unterstützung in Form eines Mentorings oder der Austausch in einem Netzwerk kann helfen. Die För- derung und Unterstützung von Frauen hat einen direkten Einfluss auf den Fachkräftemangel und die Wettbewerbsfä- higkeit. Denn die Wirtschaft profitiert von neuen Blickwin- keln und innovativen Wegen der Zusammenarbeit. mawi-Newsletter Jetzt abonnieren: www.mawi-westfalen.de/newsletter 14 markt & wirtschaft 9 / 2025 zurück
TITEL Stichwort gleichberechtigte Karrierechancen und Un- ternehmenskultur: Wie müssen sich Unternehmen hier verändern bzw. öffnen? Claudia von Diepenbroick-Grüter: Wenn Maßnahmen für fa- milien- und frauenfördernde Personalpolitik umgesetzt werden, ist es sinnvoll, diese mit der Öffentlichkeit zu teilen. Zum Beispiel auf der Internetseite oder auf dem Social-Me- dia-Auftritt. Ergänzend dazu lohnt es sich, den eigenen Be- trieb auf mögliche unsichtbare Barrieren hin zu überprüfen, die Frauen von einer Bewerbung abhalten könnten. Solche Hürden zu erkennen und abzubauen, ist ein wichtiger Schritt hin zu mehr Chancengleichheit. Um langfristig die Karrierechancen im Unternehmen zu stärken, ist es ent- scheidend, die individuellen Bedürfnisse aller Mitarbeiten- den in den Blick zu nehmen. Wer ihre Potenziale erkennt und gezielt fördert, schafft ein Arbeitsumfeld, das Vielfalt wertschätzt und Entwicklung ermöglicht. Verschiedene Studien zeigen den Mehrwert diverser Teams: Wie sieht es in der Praxis aus? Claudia von Diepenbroick-Grüter: Diversität umfasst viele Bereiche. Wenn wir nur auf Alt und Jung schauen, gibt es schon positive Effekte. Erfahrung und angstfreier Umgang mit neuer Technik ergeben ein erfolgreiches Team. Wenn dann noch der manchmal unterschiedliche Blickwinkel von Mann und Frau hinzukommt, kann es nicht schlechter werden. Der Abstimmungsprozess oder die Kommunikati- on ist sicher manchmal zeitintensiv, die Ergebnisse aber auf Dauer besser. Wie unterstützt Ihr Kompetenzzentrum Frau und Be- ruf kleine und mittlere Unternehmen, eine familien- und frauenfreundliche Personalpolitik im Unterneh- men zu etablieren? Claudia von Diepenbroick-Grüter: Durch unser breit aufge- stelltes Angebot an kostenlosen Online-Seminaren zu unse- ren Themenfeldern Rekrutierung, Karriereentwicklung und -förderung, familien- und lebensphasenorientierte Unter- nehmensführung und Diversity-Management sensibilisie- ren wir KMU für familien- und frauenfreundliche Personal- politik. Auf unseren Präsenzveranstaltungen bieten wir Raum für KMU, sich untereinander auszutauschen oder mit Netzwerken ins Gespräch zu kommen. Zusätzlich nutzen wir Social Media, um Beispiele für fami- lien- und frauenfördernde Personalpolitik zu zeigen. Dazu gibt es Broschüren und aus den vergangenen Jahren auch unseren Podcast „Coffee to talk“. Die Broschüren zeigen un- ter anderem Vorbildfrauen aus dem Münsterland, eine Checkliste zum Thema Vereinbarkeit und Tipps, um ein at- traktiver Arbeitgeber zu werden. ❚ zurück markt & wirtschaft 9 / 2025 15
TITEL AMPLIO „Gleichberechtigung ist für uns ganz normaler Alltag“ Fünf Jahre in der Agenturwelt, viele Projekte, stetig gewachsen – aber auf dem Papier noch keine Führungsver- antwortung. Für viele junge Talente in der Kommunikations- und Marketingbranche bleibt der nächste Karriere- schritt oft ein ferner Wunsch. Wie es anders geht, zeigt die Digitalberatung und Agentur Amplio. Sie hat einer jungen Frau Führungsverantwortung übertragen. Carina Graskamp verantwortet als Team Lead Online-Marketing ein acht- köpfiges Team und gestaltet künftig die strategische Weiterentwicklung der Online-Marketing-Aktivitäten mit. Die 30-Jährige ist seit der Gründung von Amplio im Jahr 2023 Teil des Kern- teams und kennt die Agenturlandschaft in Ostwestfalen bestens. Ihre be- rufliche Laufbahn begann mit einer Ausbildung zur Mediendesignerin, gefolgt von einem Bachelor- und Master-Studium im Bereich Kommunika- tionsmanagement. Erste Berufserfahrungen sammelte sie unter anderem bei PwC und Deichmann, bevor sie sich bewusst für den Einstieg in die Agenturwelt in der Heimat in Ostwestfalen entschied. „Der Wunsch, nicht nur operativ zu arbeiten, sondern auch mitzugestalten, ist bei mir mit der Zeit gewachsen“, sagt Graskamp. Die Entwicklung hin zu einer Führungsrolle sei dabei vor allem dadurch möglich gewesen, dass ihr Raum zur fachlichen und persönlichen Weiterentwicklung gegeben wur- de. „Ich bin dankbar für das entgegengebrachte Vertrauen und freue mich darauf, nun Verantwortung zu übernehmen“, sagt Carina Graskamp. Sebastian Filla, Co-Geschäftsführer der Digitalberatung und Agentur Amplio, über Karrierechancen junger Menschen und die Gleichberechtigung von Männern und Frauen. Herr Filla, Sie haben einer Frau die Füh- rungsrolle übertragen. Wie haben Sie erkannt, dass Carina Graskamp Poten- zial hat und welche Fähigkeiten und Kompetenzen waren ausschlaggebend? Wir haben Carina die Führungsrolle nicht gegeben, weil sie eine Frau ist – sondern weil sie einfach genau die Richtige dafür ist. Wir sind froh, dass wir sie schon seit über vier Jahren im Team haben, und arbeiten sehr eng mit ihr zusammen. So konnten wir in der Zeit sehen, wie viel Können, Motiva- tion und Verantwortung sie mitbringt. Sie ist jemand, der anpackt, mitdenkt und das Team mitzieht. Und was uns besonders wichtig ist: Sie steht voll hinter dem, was Amplio ausmacht. Da war für uns schnell klar, dass sie diese Rolle nicht nur ausfüllen kann – sondern für unseren Wachstums- Schritt genau die Richtige ist. Das Führungsteam (v. l.): Amplio-Geschäftsführer Sebastian Filla, Jan Hendrik Leifker, Geschäftsführer Amplio, Carina Graskamp, Team Lead Online-Marketing, und Mirco Welsing, Geschäftsführer TMC Group Foto: Patrick Pollmeier & Amplio nen Team zu fördern und Verantwortung dort zu verankern, wo Motivation und Perspektive zusammenkommen. Gab es männliche Mitbewerber? Nein. Denn wir haben nie gesucht. Carina hat früh die Wachstumschance für unser Team er- kannt und von sich aus die Initiative ergriffen, etwas zu bewegen. Diese proaktive Haltung und ihr klarer Gestaltungswille haben uns be- geistert. Für uns stand deshalb nie zur Debat- te, überhaupt jemand anderen in Betracht zu ziehen. Im Gegenteil – wir haben sehr be- wusst entschieden, Potenziale aus dem eige- Wie wichtig ist es, junge, talentierte Men- schen durch Karrierechancen an das Un- ternehmen zu binden? Extrem wichtig. Wir wollen nicht, dass junge Leute jahrelang auf der Stelle treten und ir- gendwann frustriert weiterziehen. Und wir wollen weg von diesen alten Agentur-Kli- schees: Überstunden, Chaos, viel Schein, we- nig Entwicklung. Bei uns gibt’s klare Struktu- ren, echte Entwicklungsmöglichkeiten und 16 markt & wirtschaft 9 / 2025 zurück ein Team, das sich gegenseitig den Rücken stärkt – nicht ausbremst. Wir wollen zeigen, dass es auch anders geht. Bei uns soll Karriere nicht heißen: warten, bis jemand über dir endlich geht. Sondern: Wenn du Bock hast, was zu bewegen, und die Fähigkeiten mitbringst, dann bekommst du auch die Chance. Wir glauben daran, dass Verantwortung wachsen kann – und wir be- gleiten und fördern unsere Leute dabei. So bieten wir Weiterbildungsbudgets an, aus denen sich unsere Mitarbeitenden passende Weiterbildungen finanzieren können und entwickeln gemeinsam Pläne zum gezielten Aufbau von Skills und Kompetenzen. Wie sieht Ihre Unternehmenskultur aus mit Blick auf die Förderung junger Men- schen und Gleichberechtigung von Män- nern und Frauen? Bei Amplio gilt „Come as you are“. Bei uns soll jeder so sein können, wie er oder sie ist – egal ob Hoodie oder Hemd, egal ob Berufseinstei- gerin, Berufseinsteiger oder alter Hase. Wir schauen auf die Stärken der Menschen, nicht aufs Alter, Geschlecht oder darauf, wie laut jemand auftritt. Junge Leute bekommen bei uns echte Verantwortung – nicht nur kleine Aufgaben. Und Gleichberechtigung ist für uns kein Programmpunkt, sondern ganz nor- maler Alltag. ❚
TITEL FRAUEN IN VERANTWORTUNG: MARION OTTEMEIER-ESKEN „Wir hätten gerne noch mehr Frauen in unserem Unternehmen“ Marion Ottemeier-Esken hat vor 45 Jahren ihre Ausbildung im elterlichen Unternehmen absolviert. Seit 2007 steht sie an der Spitze der Ottemeier Werkzeug- und Maschinentechnik GmbH. Diskussionen über die Gleichberechtigung von Frauen und Männern sind im Verler Familienunternehmen noch nie Thema gewesen, weil hier alle Beschäftigten die gleichen Chancen haben. Auch die vielzitierte Gender Pay Gap gibt es nicht. Für gleiche Arbeit wird auch gleiches Geld gezahlt. „Wir hätten gerne noch mehr Frauen in unserem Unternehmen. Wenn es um die Besetzung von Stel- len in den technischen Berufen geht, ist das Interes- se leider immer noch sehr gering“, sagt Marion Otte- meier-Esken. Trotz zahlreicher Versuche und die Teilnahme an spezifischen Veranstaltungen, bei de- nen Frauen besonders fokussiert werden, habe sich bisher wenig getan. Auch die regelmäßige Teilnah- me am Girls Day, das Angebot von Schnuppertagen oder die Präsenz auf Jobmessen und die Unterstüt- zung von MINT-Projekten haben bisher nicht zu der Es kann nicht sein, dass Frauen geringere Chancen bei der Übernahme von Verantwortung haben oder bei der Familienplanung zurückstehen müssen. gewünschten Resonanz geführt. „Für viele Schüle- rinnen ist der Maschinenbau uninteressant. Ich glau- be, dass Mädchen im Gegensatz zu Jungen bereits in jungen Jahren zu wenig an die Technik herangeführt werden“, so die Unternehmerin. Auch herrsche viel- fach das Vorurteil, dass es in der Branche zu wenig Flexibilität gebe, man von sechs bis 14 Uhr arbeiten müsse und bei Bedarf keine Arbeitsstunden reduzie- ren könne. Das sei längst nicht mehr so, erklärt Ma- rion Ottemeier-Esken, die sich gerne auch mehr Frauen in Führungsverantwortung in ihrem Unter- Richtig sonnige Aussichten Entdecken Sie attraktive Energielösungen für Ihr Unternehmen markt & wirtschaft 9 / 2025 17
TITEL nehmen wünscht. Eine Ausnahme gibt es: Seit zehn Jahren ist eine junge Frau, die als technische Zeichnerin begonnen und sich als Technikerin weiterqualifiziert hat, in leitender Funktion im Unternehmen tätig. Dabei ist der Familienbetrieb vorbildlich, wenn es um die Gleichbehandlung der Geschlechter geht, denn Frauen und Männer werden absolut gleichgestellt, wie zum Beispiel bei der Bezahlung. Für Ottemeier-Esken ist das selbstverständ- lich. Gleich nach der Übernahme des Unternehmens durch sie und ihre Schwester vor gut 18 Jahren stand dieses Thema ganz vorn auf der Agenda. „Es war uns ein wichtiges Anliegen, ein faires Lohngefüge für alle Beschäftigten zu entwickeln. Gemeinsam mit einer Personalexpertin haben wir ein Kon- zept entwickelt. Das war zwar ein mühsamer Prozess, es hat sich jedoch gelohnt.“ Die Gleichbehandlung von Frauen und Männern ist bis heute für die Verlerin selbstverständlich. Ihre Einstellung hat sich vermutlich bereits in ihrer Kindheit entwickelt. Als ihr Vater vor 65 Jahren mit der Entwicklung und Fertigung von Maschi- nen und Werkzeugen zur Herstellung von Kunststoffstanztei- len für die Textilindustrie begann, nahm auch ihre Mutter eine aktive Rolle ein. Marion Ottemeier-Esken und ihre Schwester erlebten bewusst mit, was es bedeutet, unterneh- merisch tätig zu sein. „Probleme wurden am Küchentisch be- sprochen und wir Kinder wollten, wo wir konnten, unterstüt- zen“, blickt die Familienunternehmerin zurück. Bereits früh hätten sie verstanden, wie wichtig die Grundwerte Fleiß und Leistungsbereitschaft seien. Das habe sie geprägt. Und sie habe auch erlebt, wie ihr Vater Frauen respektvoll behandelt und deren Arbeit respektiert habe. Als sie selbst vor der Berufswahl stand, war für sie nicht von vornherein klar, in den Familienbetrieb zu gehen. Eine freie Wahl habe sie jedoch nicht gehabt: „Es war der ausdrückliche Wunsch meiner Eltern, eine kaufmännische Ausbildung im Betrieb zu absolvieren“, so die heutige geschäftsführende Ge- sellschafterin, die nach dem Abschluss ihrer Ausbildung auch schnell Verantwortung für einen Bereich des Unternehmens, den Stanzbetrieb, übernahm. Akzeptanzprobleme habe es damals in dem gut 20 Beschäftigte zählenden Betrieb nicht gegeben. Respekt und ein gutes Miteinander seien auch heu- te noch die Basis eines guten Betriebsklimas. „Ich schätze es sehr, dass wir einen angemessenen Umgangston haben“, so die Chefin, die heute gut 90 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter führt. Das sei mit externen Geschäftspartnern nicht immer selbstverständlich. „Besteht nur eine schriftliche oder telefo- nische Beziehung, dann bemerke ich manchmal doch, dass der Respekt gegenüber einem Mann größer wäre. Bei persön- lichen Kontakten sehe ich eine wesentlich stärkere Anerken- nung und Wertschätzung“, so Ottemeier-Esken. Dass Frauen für die Wirtschaft wichtig sind, ist für sie gar keine Frage. Schon in der Schule und im Studium überzeu- gen viele mit guten Noten und engagieren sich im Beruf. „Ich habe so viele motivierte junge Frauen kennengelernt, die leistungsbereit und ehrgeizig sind und Verantwortung übernehmen möchten. Es kann nicht sein, dass Frauen ge- ringere Chancen bei der Übernahme von Verantwortung haben oder bei der Familienplanung zurückstehen müssen“, sagt die Mutter zweier erwachsener Kinder. Und obwohl sie Marion Ottemeier- Esken ist geschäftsfüh- rende Gesellschafterin der Ottemeier Werkzeug- und Maschinentechnik GmbH. vor 30 Jahren das Glück hatte, dass ihr Ehemann nach der Geburt des zweiten Kindes Teilzeit gearbeitet und beruflich zurückgesteckt habe, um ihr den Karriereweg zu öffnen, sei es auch heute noch nicht selbstverständlich, dass Frauen ihre beruflichen Ambitionen verfolgen könnten. „Damals war diese Rollenverteilung eher unüblich, und nur wenige hatten Verständnis für unsere Regelung. Und obwohl sich heute mit Blick auf die Betreuungsmöglichkeiten schon ei- niges verbessert hat, sind es meistens die Frauen, die sich um die Familie kümmern“, erklärt die Unternehmerin, die sich diesem Thema selbst angenommen hat. Und nicht nur diesem – die gesamte Personalarbeit ist Chefinnensache. „Ich bin fest überzeugt, dass sich diese Arbeit nicht delegie- ren lässt. Sie ist zu wichtig. Nur wenn Frauen und Männer Wertschätzung erfahren, entsteht ein gutes Miteinander und eine stärkere Bindung. Und man darf nicht vergessen, jeder Mitarbeiter und jede Mitarbeiterin ist Markenbot- schafter eines Unternehmens“, so Ottemeier-Esken. Mit Blick auf die Beschäftigung von Frauen sei es deshalb nur selbstverständlich, alles zu unternehmen, damit Mitarbeite- rinnen nach der Elternzeit wieder zurückkommen. „Dafür stel- len wir unsere Abläufe und Organisation um. Von einer Tätig- keit von einem Tag in der Woche bis hin zu reduzierten Arbeitszeiten flexibilisieren wir so gut es geht. In den letzten Jahren gab es häufiger solche Situationen, die alle Mitarbeite- rinnen und Mitarbeiter mitgetragen und vorübergehend auch Mehrarbeit übernommen haben.“ In Zukunft wird das Unternehmen mit den drei Geschäfts- bereichen Sondermaschinenbau, Werkzeugbau und Lohn- bearbeitung auch weiterhin von weiblicher Hand geführt. Tochter Judit Esken, die beruflich zunächst eine Ausbildung bei der Polizei absolviert hat und als Kommissarin tätig war, hat mittlerweile auch den Weg in den Familienbetrieb ge- funden. Zurzeit durchläuft sie alle Unternehmensbereiche und kümmert sich verstärkt um die Digitalisierung des Be- triebs. Vom Engagement ihrer Mutter profitiere sie sehr: „Ich habe das Glück, dass sie durch ihr Wesen, ihren Fleiß und Ehrgeiz sowie ihr ausgeprägtes Wissen und Know-how eine Unternehmenskultur geschaffen hat, in der es völlig normal ist, dass eine Frau Verantwortung übernimmt und als Ge- schäftsführerin tätig ist.“ ❚ 18 markt & wirtschaft 9 / 2025 zurück
TITEL IM PORTRAIT: LOUISA VAUTH „Es ist für mich normal, als Frau Verantwortung zu übernehmen“ Lousia Vauth ist eine der jüngsten Chairwoman in der Industrie. Vor vier Jahren übernahm sie Führungsverant- wortung bei der MIT – Moderne Industrietechnik GmbH & Co. KG in Vlotho für den Standort China. Die Ent- scheidung fällte sie verantwortungsvoll und entschlossen. Mut und Kommunikationsfreude sind ihre Stärken. Wenn man Louisa Vauth auf ihre Tätigkeit in ei- nem männerdominierten Industriezweig an- spricht, winkt die junge Frau ab: „Ich habe es nie bewusst wahrgenommen, in einer Branche tätig zu sein, in der mehr Männer als Frauen arbeiten. Viel wichtiger ist es für mich, Teil eines Familien- unternehmens zu sein.“ Seit vier Jahren leitet sie als Chairwoman gemein- sam mit einer Chinesin das Tochterunternehmen MIT (Wuhan) Systems Valves Co. LTD und ist für die strategische Entwicklung des Standorts zustän- dig – aus der Ferne und das sehr erfolgreich. im Jahr 2014 absolvierte Vauth 2016 ein Betriebs- wirtschaftslehre-Fernstudium neben ihrem Job. Weitere Schritte waren die Tätigkeit als operative Einkäuferin und der Wechsel in die Abteilung Fi- nanzen und Personal. Ziel war es, später in die Fußstapfen von Finanzbuchhalterin und Perso- nalleiterin Klaudia Günther zu treten. Ihre rasante berufliche Karriere sieht die junge Frau pragmatisch: „Ich wurde nie ausgebremst und konnte in vielen Unternehmensbereichen Verantwortung übernehmen. Das Schöne ist, dass bei uns weder das Geschlecht noch die Her- kunft zählen, sondern allein die Leistungen.“ Louisa Vauth spricht von der MIT-Familie, in der gegenseitiger Respekt und Wertschätzung unter- einander herrschen. Gleichzeitig sei sie sehr von den beiden Inhabern Hans-Dieter Tenhaef und Klaudia Günther gefördert worden. Frauen wür- den, ganz gleich in welcher Position sie tätig sind, auch keine Sonderrolle einnehmen. Denn sie sei- en im Unternehmen überall sichtbar: in der Ge- schäftsleitung, im Management, in der Technik und auch in der Ausbildung. „Vielleicht ist es auch die Vorbildwirkung von Frau Günther, die mich geprägt hat, sodass es für mich völlig normal ist, als Frau Verantwortung zu über- nehmen. Ich kenne es eben nicht anders. Wir soll- ten auch aufhören, so zu tun, als brauche es eine besondere Anleitung für weibliche Führungskräf- te. Es geht generell um Führungskompetenzen und um Mut, Entscheidungen zu treffen, Verant- wortung zu übernehmen und Stress auszuhalten. Ebenso wichtig ist es, zuzuhören und sich selbst zu reflektieren. Ein Punkt, an dem ich gerade arbeite.“ Stolz blickt die junge Managerin auf die vergangenen Jahre, die sehr stark vom Wachstum geprägt waren. Das soll auch zukünftig so weitergehen. „Unser Ziel ist es, international weiter zu wachsen. Außerdem möchte ich den Nachwuchs in China fördern. Ich bin gespannt, was wir gemeinsam noch alles erreichen können.“ Und was empfiehlt sie anderen Frauen im Hinblick auf die Übernahme von Verantwortung in der Wirtschaft? „Sie sollten einfach mal machen, nicht versuchen, perfekt zu sein, und sich Vorbilder suchen. Und ganz wichtig: nicht immer warten, bis sie gefragt werden, sondern selbst Fragen stellen und aktiv werden.“ ❚ zurück markt & wirtschaft 9 / 2025 19 Louisa Vauth leitet zusammen mit ihrer chinesischen Kollegin das Tochterunternehmen MIT (Wuhan) Systems Valves Co. LTD Foto: MIT Das Schöne ist, dass bei uns weder das Geschlecht noch die Herkunft zählen, sondern allein die Leistungen. Selbstverständlich sei die Übernahme von Ver- antwortung für sie anspruchsvoll gewesen. Aber als ihr Chef sie gefragt habe, ob sie sich vorstellen könnte, die Aufgabe zu übernehmen, habe sie einfach Ja gesagt. „Ich wusste tatsächlich nicht, was konkret auf mich zukommt. Aber ich bin ein Mensch, der offen für Neues und an verschiede- nen Kulturen interessiert ist und der gerne reist. Das Angebot hat mich enorm gereizt“, erzählt Louisa Vauth ziemlich unaufgeregt und betont, dass es die beste Entscheidung gewesen sei, die sie hätte treffen können. Damals mit gerade ein- mal 26 Jahren. Über Führungserfahrung verfügte sie 2021 nicht. Auch die Rahmenbedingungen waren nicht opti- mal: Sprachbarriere, Zeitverschiebung und Men- talitätsunterschiede – aber alles keine unlösba- ren Herausforderungen für die mutige, junge Frau. Louisa Vauth punktete mit ihren Stärken wie Offenheit, Ehrlichkeit, Mut und der Fähigkeit, Fehler einzugestehen, Probleme offen anzuspre- chen und so viel wie möglich miteinander zu kommunizieren. Teamarbeit gilt für die Managerin als wichtige Basis für den gemeinsamen Erfolg. „Ich würde niemals etwas vorgeben und verlangen, dass alle so arbeiten, wie ich mir das vorstelle. Mit diesem Führungsstil bin ich bisher sehr gut ge- fahren“, so Vauth. Die beiden Führungsfrauen arbeiten trotz der räumli- chen Distanz auf Augenhöhe zusammen. „Ich hatte damals ein tolles Team und meine Geschäftsführer-Kollegin hat mich sehr unterstützt. In den letz- ten Jahren habe ich eine enorme Lernkurve absolviert“, zeigt sich Vauth im Rückblick begeistert. Auch die Jahre vor ihrem internationalen Engagement lesen sich wie eine beeindruckende Erfolgsgeschichte. Nach dem Beginn einer Ausbildung zur Industriekauffrau beim Spezialisten für industrielle Armaturentechnik
TITEL FRAUEN ALS STARTUP-GRÜNDERINNEN Zu viele Bremsfaktoren Die Zahl von Frauen, die ein Startup gründen, liegt auf einem permanent niedrigen Niveau. Zu viele Barrieren versperren Frauen den Weg. Damit verzichtet die Wirtschaft auf wertvolles Potenzial. Nadine Dyck ist Gründerin des Startups KnowOn und musste viele Hürden überwinden. Deutschland kann es sich nicht leisten, auf das Potenzial von Frauen zu verzichten. Sie sind die größte stille Reserve unseres Landes. Nadine Dyck ist keine klassische Gründerin und hatte eigentlich auch nie vor, sich beruflich selbstständig zu machen. Dass sie dennoch vor vier Jahren ihr Startup KnowOn gründe- te, ist einem Zufall zu verdanken. Die Arzthelferin, die ihre Ausbildung in einer Augenarztpraxis absolvierte, hatte das Glück, während ihrer Lehre fundiertes Wissen vermittelt zu be- kommen. „Das ist leider nicht die Regel. Ich habe, nachdem der Medi- ziner aus Altersgründen seine Praxis verkauft hatte, in anderen Praxen gearbeitet und festgestellt, dass es hier bei der Wissensvermittlung sehr große Defizite gibt. Die Berufs- schulen können diese Lücke nicht schließen, weil der Lehrplan sich auf die Allgemeinmedizin fokussiert. Das fachspezifi- sche Wissen muss man in der Praxis erlernen“, blickt Nadine Dyck zurück, die zusätzlich auch ein Betriebswirtschaftsstudium im Gesundheitswesen absolviert und als Beraterin für Augenarztpraxen gearbeitet hat. „Ich habe dort den Auszubildenden erklärt, wie das menschliche Auge funktioniert und fachspezifisches Wissen vermittelt.“ Mit dem Beginn der Corona-Pandemie war dann Schluss. Doch das Thema habe sie nicht mehr losgelassen und so sei die Idee entstanden, ihr Wissen auf eine Plattform zu bringen, digital zu qualifizieren und die Auszubildenden von Augenarztpraxen drei Jahre lang zu begleiten. Durch die Bereitstel- lung von kleinen Lernpaketen sollten sich die Azubis Schritt für Schritt Wissen aneignen, sodass sie am Ende der Ausbil- dung absolute Experten in ihrem Fach sind. Mittlerweile hat Dyck ihre Plattform weiterentwickelt, längst adressiert sie nicht nur Auszubildende, sondern auch Quereinsteiger und das gesamte Praxisteam. „Wir decken mittlerweile die gesamte Aus- und Weiterbildung für Augenarztpraxen ab“, sagt die Gründerin, die seit einem Jahr eine Vollzeitmitarbeiterin und eini- ge Minijobberinnen beschäftigt. Die ersten Kunden waren meist größere Praxen, die zu sogenannten Augenketten mit mehr als einhundert Stand- orten gehören und die ihr ein sicheres Standbein verschafft haben. Nadine Dyck sagt aber auch, dass es eine enorme Anstrengung gewesen sei und sie es sich einfacher vorgestellt habe. „Ich hatte so gut wie keine Erfah- rung. Die Themen wie Buchführung und Steuern waren mir fremd“, sagt Dyck, die zudem noch alleinerziehende Mutter zweier Kinder ist. Erst durch ihren Einzug ins Gründerzentrum in Minden änderte sich ihre Situation. Der Aus- tausch mit Gleichgesinnten habe sie vorangebracht. Dyck beantragte ein 20 markt & wirtschaft 9 / 2025 zurück Gründerstipendium, kam darüber zur Hochschule Bielefeld und später zur garage33 nach Paderborn, wo sie wertvolle Unterstützung erhielt. Und auch heute blickt sie mit Res- pekt auf das, was sie geschaffen hat. Ein Unternehmen zu gründen, ist un- sicher, das Risiko zu scheitern, groß. Mit dieser Meinung steht Nadine Dyck nicht allein. Es gibt viele Frauen, die ähnlich denken und deshalb erst gar nicht in Erwägung ziehen, sich beruflich auf eigene Füße zu stellen. Das zeigen die aktuellen Zahlen des Startup-Verbands, der den Anteil von Frauen an Startup-Gründenden bei nur 19 Prozent beziffert und auf ei- nen leichten Rückgang im vergange- nen Jahr verweist. Die größten Prob- leme seien: zu wenig Impulse im Bildungssystem, Herausforderungen bei der Vereinbarkeit von Care-Arbeit und Beruf sowie fehlende Zugänge zu relevanten Netzwerken. Der Gendergap in der Startup-Welt hat seine Wur- zeln bereits in frühen Lebensphasen, weil es an Vorbildern fehlt und das Bildungssystem beste- hende Muster nicht ausreichend aufbricht. Ein wei- terer Bremsfaktor für Gründerinnen sind die Prob- leme bei der Vereinbarkeit von Familie und Unternehmertum. Hier stehen die Frauen weiter- hin vor strukturellen Barrieren. „Deutschland kann es sich nicht leisten, auf das Potenzial von Frauen zu verzichten. Sie sind die größte stille Reserve unseres Landes", sagt Verena Pausder, Vorstandsvorsitzende des Startup-Ver- bandes. „In Zeiten wirtschaftlicher Stagnation brauchen wir alle, die unsere Wirtschaft nach vorne bringen. Startups sind entscheidend, um neue Impul- se zu setzen und wieder Dynamik zu entfalten. Mehr Gründerinnen bedeu- ten mehr Innovation in Deutschland." Gendergap öffnet sich schon früh Tradierte Rollenbilder beeinflussen die Karrierepräferenzen junger Men- schen – und stellen bereits in der Jugend und im Studium die Weichen für den Gendergap im Startup-Ökosystem. Laut dem Founders Female Moni- tor 2025 von Startup Verband und Bertelsmann Stiftung haben rund zwei Drittel der Startup-Gründer in Deutschland den Plan einer Gründung be- reits als Jugendliche oder während des Studiums gefasst. Bei den Frauen liegt der Anteil mit 43 Prozent deutlich niedriger.
TITEL Frauen setzen mit Blick auf ihren zukünftigen Job bereits im Studium ande- re Prioritäten als Männer. So streben 60 Prozent der Studentinnen einen sicheren Arbeitsplatz an, während das nur für 32 Prozent der männlichen Studierenden eine wichtige Rolle spielt. Das zeigt, wie gesellschaftliche Er- wartungen das Risikobewusstsein von Frauen und Männern unterschied- lich prägen. Das führt dann dazu, dass Frauen seltener früh den Weg in Richtung Startup gehen. Lernen und mutig auftreten Dass es Frauen schwerer haben, glaubt Dyck zwar nicht, dennoch hat sie festgestellt, dass die Dominanz von Männern in der Startup-Szene sich auch auf Frauen auswirkt. „Viele junge Gründer, die von der Universität kommen, sind sehr selbstbewusst, zielstrebig und wollen einen schnellen Erfolg. Ich bin da wesentlich vorsichtiger und reflektiere erst einmal bevor ich mich entscheide. Wahrscheinlich trauen sich Männer eher als wir Frau- en, an die große Vision zu denken. Da muss man lernen, mit ihnen klarzu- kommen und mutig aufzutreten“, berichtet Dyck von ihren Erfahrungen. Nicht sehr gut in Erinnerung hat sie den Kontakt zu zwei älteren Herren, die ihr Unternehmen kaufen wollten. „Wenn ich reflektiere, wie sie sich mir gegenüber verhalten haben, da habe ich mich schon gefragt, ob sie sich auch so benommen hätten, wenn ich ein Mann wäre. Erlebnisse wie diese habe ich auch von anderen Frauen gehört, die Ähnliches erlebt haben. Da braucht man mentale Stärke.“ Auch das Fehlen von Vorbildern sei für sie ein Faktor gewesen, sich nicht mit der beruflichen Selbstständigkeit zu beschäftigen. „Ich komme nicht aus einer Unternehmerfamilie, hatte zu wenige unterstützende Kontakte. Das war auch ein Grund, der dazu geführt hat, dass mein bisheriger Weg eher beschwerlich war“, so Dyck, die zurzeit ein einjähriges Mentoring-Pro- gramm absolviert und von einer erfahrenen Mentorin begleitet wird. „Den Austausch mit dieser Frau, die schon zwei Schritte weiter ist als ich, empfin- de ich als sehr wertvoll.“ Gründerinnen zu unterstützen und ihnen den Weg zu ebnen, ist auch für Julia Scheerer, Wirtschaftsexpertin der Bertelsmann Stiftung, eine wich- tige Gemeinschaftsaufgabe. Frauen würden durch fehlende Vorbilder und Stereotype gebremst. Politik, Investorinnen und Investoren, aber auch das gesamte Startup-Ökosystem seien gefordert, für bessere Rah- menbedingungen zu sorgen. „Denn eines ist klar: Mehr Gründerinnen bedeuten mehr Innovation – und mehr Innovation brauchen wir für eine erfolgreiche Zukunft." Nadine Dyck will ihren Weg weitergehen. Sie hat ihr Geschäftsmodell er- weitert und möchte künftig auch die Ausbildung in sieben weiteren me- dizinischen Fachrichtungen vorantreiben. Kontakte zur Ärztekammer gibt es bereits. Um weiter zu wachsen, ist sie auch auf Fremdkapital an- gewiesen. Bisher sei sie ohne dieses ausgekommen. Auch hier gibt es Hürden: „Da ich Einzelgründerin bin, ist es schwierig. Die meisten Inves- toren interessieren sich für Startups mit mehreren Gründern, weil sie glauben, dass diese seltener scheitern“, erklärt Dyck ihre Probleme. Den- noch rät sie allen Frauen, die eine gute Geschäftsidee haben, diese auf jeden Fall umzusetzen. „Das Wichtigste ist es, sich zu vernetzen, andere Menschen kennenzulernen, die einem an irgend einer Stelle weiterhel- fen können.“ ❚ zurück markt & wirtschaft 9 / 2025 21 DENIOS – SCHUTZ DES WASSERSWIR SCHÜTZEN MENSCH UND UMWELT
TITEL Deutschland, sein Gründerinnen-Problem! Dominik Gross, Geschäftsführer Founders Foundation In der deutschen Startup-Welt sprechen wir gerne von Disruption, Chancengleichheit und Innova- tionsgeist. Doch ein Blick auf die Zahlen zeigt: Wenn es um Gründerinnen geht, ist das Land alles andere als fit für die Zukunft. Nur knapp 19 Prozent der Startups werden von Frauen ge- gründet – Tendenz sogar sinkend. 2023 waren es noch gut 20 Prozent. Wie kann das in einem Land passieren, das sich als Vorreiter für digitale Transfor- mation und Gleichberechtigung sieht? Kapital kennt kein Geschlecht – oder etwa doch? Die Realität: Risikokapital fließt fast ausschließlich an Männer. 2024 sam- melten rein männliche Gründerteams rund 6,2 Milliarden Euro ein, weibli- che Teams dagegen gerade einmal 43 Millionen Euro. Das sind weniger als zwei Prozent des gesamten Kuchens. Die Gründe? Unbewusste Vorurteile von Investoren, die lieber in Gründer investieren, die ihnen ähnlich sehen, und ein Finanzierungsökosystem, das Diversität eher als Modewort denn als strategischen Vorteil begreift. Branchenfokus und Rollenbilder: das unsichtbare Hindernis Viele Gründerinnen setzen auf Branchen wie Bildung, Gesundheit oder Nachhaltigkeit – wichtig, gesellschaftlich relevant, aber traditionell we- niger kapitalintensiv. Die „harten“ Tech- und FinTech-Segmente bleiben oft männlich dominiert. Hinzu kommt: Frauen gründen seltener direkt nach dem Studium. Nur 43 Prozent planen frühzeitig ihre Selbstständig- keit, während Männer hier doppelt so häufig un- terwegs sind. Und ja, das Thema Vereinbarkeit ist real: 81 Prozent der Gründerinnen nennen Care-Arbeit und Familie als Hindernis, bei Män- nern sind es nur 60 Prozent. Es tut sich was – aber es reicht noch nicht Programme wie EXIST-Women, Netzwerke wie Encou- rageventures oder Events wie der Female Founders Sum- mit sind wichtige Schritte. Sie sorgen für Mentoring, Sichtbar- keit und Zugang zu Kapital. Studien wie der Female Founders Monitor vom Bundesverband Deutscher Startups und der Bertelsmann Stiftung zeigen, dass wir endlich anfangen über strukturelle Probleme zu sprechen. Aber Hand aufs Herz: Es reicht nicht, wenn solche Initiativen nur kleine In- seln im Meer der männlich geprägten Startup-Welt sind. Westfalen kann Vorreiter sein Gerade hier in Westfalen, einer Region mit starker Mittelstands- und Inno- vationskultur, könnten wir noch stärker vorangehen: durch gezielte Förde- rung von Gründerinnen, durch mehr weibliche Business Angels und Inves- torinnen, durch Netzwerke, die Frauen systematisch einbinden. Das Potenzial ist riesig. Fazit: Deutschland hat kein Gründerinnen-Defizit, weil es Frauen an Ideen oder Mut fehlt – es fehlt an Kapital, Netzwerken und fairen Chan- cen. Das sollten wir uns in einem Land, das um Fachkräfte und Innovati- on kämpft, schlicht nicht leisten. ❚ mawi DIGITAL-FLAT WERBEN - PRÄSENTIEREN - INFORMIEREN: Auf mawi-westfalen.de, im e-Magazin und mawi-Newsletter inklusive folgender Online-Leistungen: • Unternehmensporträt und Advertorial • Banner- und Newsletterwerbung • Anzeigen im E-Magazin • Unternehmensvideo • redaktionelle Beiträge • Produktvorstellungen Jetzt bis zum 30. Oktober zum Sonderpreis ab 99.- / Monat buchen! 22 markt & wirtschaft 9 / 2025 zurück
TITEL FRAUEN IN FÜHRUNG „Man muss sich trauen und sich zeigen“ Mareike Heinrich, Diplom-Wirtschaftsingenieurin (FH), hat 2010 ihre berufliche Karriere bei BOGE Kompressoren begonnen und ist seit 2018 Leiterin Forschung und Entwicklung. Über ihre Tätigkeit in einer männer- dominierten Branche und Geschlechtergerechtigkeit. Mareike Heinrich, Leiterin Forschung und Entwicklung bei BOGE Kompressoren. Foto: BOGE Haben Sie sich auf die Position Leiterin For- schung und Entwicklung beworben? Gab es männliche Mitbewerber? Mareike Heinrich: Da es sich um eine interne Wei- terentwicklung handelte, gab es keine klassische Bewerbungssituation mit mehreren externen Mit- bewerbern. Wie groß ist Ihr Team und wie viele Frauen und Männer gehören ihm an? Mareike Heinrich: Ich bin standortübergreifend für rund 80 Mitarbeitende verantwortlich. Der Frauen- anteil liegt aktuell zwischen zehn und 15 Prozent. Ist es schwierig, in einer traditionell männer- dominierten Branche Karriere zu machen? Mareike Heinrich: Aus meiner Perspektive und meinen Erfahrungswerten war es grundsätzlich nicht schwierig, in einer männerdominierten Branche Karriere zu machen. Insbesondere inner- halb des Unternehmens hatte ich auch nie das Gefühl, dass mein Geschlecht eine Rolle spielt oder gespielt hat. Es gab jedoch Situationen, in denen ich den Eindruck hatte, meine fachliche Expertise doppelt unter Beweis stellen zu müssen, insbesondere im techni- schen Bereich. Ich habe diese Situationen jedoch immer als Chance begriffen und sie zu meinem Vorteil genutzt, um nachhaltig zu überzeugen. Ich habe mich in meinen Rollen und in meinem Umfeld stets sehr wohlgefühlt. Ein wesentlicher Schlüssel liegt meiner Meinung nach darin, sich selbst nicht in- frage zu stellen – schon gar nicht aufgrund des eigenen Geschlechts. Welche Stärken und Kompetenzen machen Führung aus? Mareike Heinrich: Für mich bedeutet Führung vor allem Kommunikations- stärke. Der Erfolg eines Unternehmens ist letztlich das Ergebnis guter Teamarbeit und nicht allein die Leistung einer Einzelperson. Neben einer schnellen Auffassungsgabe und der Fähigkeit, strategisch zu denken, sind Organisationstalent und die Fähigkeit, komplexe Inhalte klar zu kommuni- zieren, entscheidend. Und vor allem stetige Lernbereitschaft. Werden in Ihrem Unternehmen Frauen besonders gefördert? Mareike Heinrich: Wir verfolgen keine klassische „Frauenquote“, wie sie in Konzernen häufig diskutiert wird. Das ist im Mittelstand so vielleicht auch nicht immer umsetzbar. Viel wichtiger ist, dass es keine Benachteiligung gibt. Unser Erfolg und unser für die Branche hoher Frauenanteil geben uns recht. Stichwort Familienfreundlichkeit: Sehen Sie Ihren Arbeitgeber hier gut aufgestellt? Mareike Heinrich: BOGE ist in diesem Bereich sehr gut aufgestellt – und das nicht nur auf dem Papier. Wir wurden bereits mehrfach als familienfreund- licher Arbeitgeber ausgezeichnet. So erleichtern unsere flexiblen Arbeitszeitmodelle und die Mög- lichkeit des mobilen Arbeitens die Vereinbarkeit von Familie und Beruf deutlich. Gleichzeitig bleibt die Vereinbarkeit von Familie und Beruf eine Her- ausforderung, gerade bei zwei berufstätigen El- ternteilen. Hier sehe ich auch Politik und Gesell- schaft in der Verantwortung, beispielsweise bei der Weiterentwicklung der Kinderbetreuung. Wie hoch ist der Anteil von Frauen in Füh- rungspositionen im Gesamtunternehmen? Mareike Heinrich: Vor allem im Branchenvergleich ist dieser Anteil erfreulich hoch. Ein Beleg dafür ist unsere Geschäftsleitung, die aus zwei Ge- schäftsführern (Dr. Björn Six und Dr. Sebastian Göbel) sowie zwei Prokuristinnen (meine Kolle- gin Nadine Komvos und ich) besteht. Was raten Sie Frauen, die beruflich Verant- wortung übernehmen wollen? Mareike Heinrich: Wie Erich Kästner schon sagte: „Es gibt nichts Gutes, au- ßer: man tut es.“ Der erste Schritt ist entscheidend. Man muss sich trauen und sich zeigen, denn auch die Menschen um einen herum kochen nur mit Wasser. Es geht nicht darum, sich in den Vordergrund zu drängen, sondern darum, sichtbar zu sein, Verantwortung zu übernehmen und nicht zu tief zu stapeln. Zudem ist es sinnvoll, zu „netzwerken“ und sich so unterneh- mens- oder fachübergreifend austauschen zu können. Wie ist es in der Praxis um die Chancengleichheit bestellt? Mareike Heinrich: Bei BOGE wird Chancengleichheit tatsächlich gelebt. Wir stellen jedoch fest, dass der Anteil an Bewerberinnen gerade im Bereich der Entwicklung sehr gering ist. Hier besteht auch gesellschaftlich noch viel Handlungsbedarf, insbesondere was die frühzeitige Begeisterung jun- ger Frauen für technische Berufe betrifft. ❚ Mareike Heinrich hat ein duales Studium zur Diplom-Wirtschaftsingenieurin (FH) bei Airbus Deutschland in Hamburg absolviert und sammelte dort anschließend erste Berufserfahrung in der technischen Projektassistenz und Projektleitung. Im Jahr 2010 ging sie als Produktmanagerin zu BOGE Kompressoren. Zwei Jahre später übernahm sie die Leitung des Qualitätsmanagements. In 2014 ist sie in den Bereich Entwicklung gewechselt und hat dort die Leitung der Serienentwick- lung übernommen. Seit 2018 verantwortet sie den gesamten Bereich Forschung und Entwicklung. zurück markt & wirtschaft 9 / 2025 23
BAUEN BAU- UND IMMOBILIENBRANCHE Mehr Produktivität durch Innovation Die Bauindustrie sieht sich mit vielfältigen Herausforderungen konfrontiert: Neben hohen Material- und Baukosten und wachsenden regulatorischen Anforderungen durch Normen und Richtlinien gilt es, Antworten auf Fragen wie Klimaschutz, Ressourcenschonung, Digitalisierung und den Fachkräftemangel zu finden. Warum die Branche sich für die Zukunft neu aufstellen muss. Die Produktivität der deutschen Bauwirtschaft lässt zu wünschen übrig. Diese wenig erfreuliche Bilanz ist das Ergebnis einer aktuellen Untersu- chung des Institut der deutschen Wirtschaft (IW) im Auftrag des Hauptverbands der Deutschen Bauindustrie e. V. Ursache für diese unbefriedi- gende Situation seien die schwierigen Rahmen- bedingungen. Konkrete Vorschläge zur Lösung liefert die Untersuchung gleich mit und emp- fiehlt, die Zusammenführung von Planung und Bau, die verstärkte Nutzung von Generalunter- nehmermodellen sowie auf die Digitalisierung zu setzen. Wichtig sei zudem, Anreize für Innova- tion und günstigeres Bauen zu schaffen. SCHLÜSSELFERTIG B AU E N Industrie- und Gewerbebau Verwaltung, Produktion und Lager eigene Stahlbauproduktion Stahlbetonskelettbau Brandschutzfachplanung www.rrr-bau.de/referenzen R R R Stahl- und Gewerbebau GmbH Im Seelenkamp 15 • 32791 Lage T 05232 979890 • F 05232 9798970 info@rrr-bau.de • www.rrr-bau.de Das Potenzial für Innovationen in der Bauindus- trie ist groß. Wenn man bedenkt, dass die Bran- che einer der größten Rohstoffverbraucher ist und gut 90 Prozent der mineralischen Rohstoffe beansprucht, wird deutlich, wie wichtig ein Um- denken und wie notwendig die Entwicklung neuer Produkte und Verfahren sind. Um Res- sourcen zu schonen und nachhaltig zu wirt- schaften, werden Betriebe nicht umhinkom- men, auf ein durchgängiges Kreislaufkonzept zu setzen. Denn die Zukunft liegt im zirkulären Bauen, dessen Basis die Schonung vorhandener Ressourcen und die stoffliche Wiederverwen- dung von Bauprodukten ist. Hier werden, an- ders als bei der früher üblichen linearen Bau- weise, Materialien nach dem Ende der Gebäude- nutzung nicht entsorgt, sondern möglichst sor- tenrein rückgebaut, recycelt oder wiederver- wendet und in neue Kreisläufe überführt. Materialien werden nach dem Ende der Gebäudenutzung nicht entsorgt, sondern möglichst sortenrein rückgebaut, recycelt oder wieder- verwendet und in neue Kreisläufe überführt. Für den Gebäudebestand bedeutet das: Er wird zum Materiallager der Zukunft. Jede Schraube, jede Tür, jedes Stück Beton ist damit potenziell wiederverwendbar. Urban Mining – also die Rückgewinnung von Ressourcen aus bestehen- den Gebäuden – wird so zur strategischen Res- source. Digitale Materialkataster und Material- pässe liefern dafür die notwendige Transparenz. Beim Urban Mining geht es darum, Materialien aus bestehenden Gebäuden systematisch zu er- fassen und für die Wiederverwendung aufzube- reiten. Materialdatenbanken oder der Gebäude- ressourcenpass dokumentieren die verbauten Materialien und machen diese rückbaufähig so- wie wirtschaftlich kalkulierbar. Die systematische Erfassung von Materialherkunft, CO₂-Fußabdruck und Recyclingfähigkeit ermöglicht eine echte Circular Economy im Bau. Damit dies gelingt, braucht es digitale Werkzeu- ge und neue Planungsansätze – von Material- datenbanken über Building Information Mode- ling (BIM) und den digitalen Zwilling bis zur digitalen Baustelle. Das Building Information Modeling (BIM) zählt zu einer der wichtigsten Arbeitsmethoden in Architektur- und Planungs- büros sowie bei Bauunternehmen. Neben der modellbasierten Planung, bei der 3D-basierte Elemente zu einem Gebäudemodell zusammen- geführt werden, bedeutet BIM einen enormen Fortschritt für die kollaborative Zusammenar- beit und eine integrale Projektplanung. (siehe auch Interview Seite 27) Produktivitätsfaktor – serielles Bauen Auch das modulare Bauen gilt unter Experten längst als Mittel zur Produktivitätssteigerung. Im Vergleich zur traditionellen Bauweise, bei der jede Phase linear und direkt vor Ort ausgeführt wird, bietet die Modulbauweise eine schnelle und kostengünstige Lösung. Durch die Standar- disierung und Optimierung der Bauprozesse verbessert die Modulbauweise die Anfälligkeit der Lieferketten und minimiert viele der traditi- onellen Risikofaktoren auf Baustellen. Gleichzei- tig schafft die Bauweise heute ein hohes Maß an Anpassungsfähigkeit an individuelle Gestal- tungswünsche. Modulares Bauen bietet zudem die Möglichkeit, die Umweltbelastung durch den hohen Res- sourcenverbrauch und den CO2-Ausstoß zu mi- nimieren. Einerseits durch trennbare Konstruk- tionsprinzipien, die eine bewusste Planung erfordern, um die spätere Trennung, den Rück- bau und die Wiederverwendung der Materialien zu erleichtern. Zum anderen durch die Verwen- dung von Materialien, die sich leicht voneinan- der trennen lassen oder nicht dauerhaft mitein- ander verbunden sind. ❚ 24 markt & wirtschaft 9 / 2025 zurück
BAUEN LEBENSZYKLUSORIENTIERTES BAUEN Mehr Klimaschutz muss nicht zu mehr Kosten führen Als einer der größten Rohstoffverbraucher trägt die Bauwirtschaft eine große Verantwortung für den Klimaschutz. Wie die Branche die Ressourcen schonen und gleichzeitig Kosten sparen kann. Noch immer hält sich in der Bau- und Immobilienbranche ein hartnä- ckiges Vorurteil, sagt Dr. Christine Lemaitre, Geschäftsführender Vor- stand der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen (DGNB): „Eine nachhaltige, klimagerechte Bauweise sei teuer. Es ist absolut möglich, mit niedrigen Kosten Ge- bäude zu errichten und zu betrei- ben, die geringe CO2-Emissionen verursachen und ein sehr gutes Zer- tifizierungsergebnis erzielen.“ In der Studie „Lebenszyklusbasierte Be- trachtung von Gebäuden“ hat die DGNB in Kooperation mit dem Buil- dings Performance Institute Europe (BPIE) herausgefunden, dass der seit Jahren immer wieder zu hörenden Behauptung das faktische Fundament fehlt. Analysiert wurden 28 DGNB-zertifizierte Gebäude hinsichtlich ihrer Klima- wirkungen und Kosten. Die Erhebung mache deutlich, dass es keine ein- deutige Korrelation zwischen den Ökobilanzwerten und den Herstellungs- kosten der Immobilien gebe. Gleiches gelte auch für die Baukosten im Verhältnis zur erreichten Zertifizie- rungsstufe. „Werden die Kosten nicht nur für die Errichtung, son- dern über den gesamten Lebenszy- klus betrachtet, so zeigt die Kurzstu- die, dass die Nutzungskosten bei neueren Projekten eine größere Re- levanz bekommen“, so Dr. Lemaitre. Bei ihrer Erhebung gingen die DGNB und das BPIE der Frage nach, ob und welche Mehr- oder Minder- kosten entstehen, wenn Auftragge- bende lebenszyklusoptimierte, kli- mafreundliche Gebäude realisieren wollen. Zu den zentralen Erkennt- nissen der Untersuchung zählt, dass eine lebenszyklusoptimierte Bau- weise nicht notwendigerweise teu- rer sein muss. Im Vergleich aller aus- gewerteten Projekte zeigt sich, dass eine besonders klimaschonende Art des Bauens auch mit deutlich günstigeren Erstellungskosten möglich ist. Die Vermutung, dass ein grundsätzlicher Zusammenhang besteht zwi- schen niedrigen CO2-Emissionen im Betrieb und höheren Baukosten, be- stätigte sich ebenfalls nicht. Im Gegenteil: Es ließ sich sogar eine leichte Gebäude mit möglichst geringer Klimawirkung zu errichten, ist möglich: Entscheidend sind eine gute Planung und der Wille, konsequent auf Nachhaltigkeit zu setzen. Industrie- und Gewerbebau für alle Branchen. Wir bauen auf Vielfalt. Als Menschen für Menschen. Vielfältige Projekte , zuverlässige Umsetzung. Jetzt scannen und mehr erfahren markt & wirtschaft 9 / 2025 25 Bernhard Heckmann GmbH & Co. KG | Römerstraße 113 | 59075 Hamm | www.heckmann-bau.de
BAUEN Tendenz erkennen, dass Gebäude mit geringer Klimawirkung im Betrieb niedrigere Baukosten aufweisen. Auch eine Korrelation zwischen dem erzielten Zertifizierungsergebnis und den Baukosten ließ sich nicht erkennen. Es gibt sogar einige Projekte, die mit Platin die höchste Auszeichnungsstufe bei der DGNB-Zertifizierung er- reicht haben und deutlich geringere Kosten verzeichnen als Gebäude, die lediglich ein DGNB-Zertifikat in Silber erhalten haben. Beim genaueren Blick auf die Verteilung der Kos- ten über den Gebäudelebenszyklus lässt sich bei Projekten, deren Fertigstellung neueren Datums ist, eine Verschiebung der Kostenanteile in Rich- tung der Nutzungskosten feststellen. Etwas ge- ringeren Kosten in der Bauphase stehen deutlich höhere Kosten im Betrieb gegenüber. Andersherum ist die Tendenz hinsichtlich der Ver- teilung der CO2-Emissionen über den Lebenszyk- lus – also die Unterscheidung nach Treibhausgas- emissionen, die während der Konstruktion anfallen, und dem CO2-Ausstoß einer Immobilie während des Betriebs über einen Zeitraum von 50 Jahren. Während bei älteren Gebäuden der Anteil der bauwerksbedingten Emissi- onen nur bei einem Drittel liegt, ist es bei neueren Projekten im Schnitt bereits etwa die Hälfte. Die Studie ergab darüber hinaus, dass die größten Hebel zur Reduktion dieser grauen Emissionen in der Wahl der Bauweise und der Materialität des Tragwerks liegen. Aus den Ergebnissen der Kurzstudie haben die DGNB und das BPIE eine Reihe von Empfehlungen abgeleitet. So sollten zum Beispiel die Nutzungs- kosten und Umweltwirkungen bereits in frühen Planungsphasen mitge- Die bauwerksbezogenen Emissionen liegen bei Neubauten höher als bei Sanierungen. dacht werden, um die Kosten über den Lebenszyklus zu optimieren. Hier- mit verbunden ist die unbedingte Empfehlung, zeitnah Know-how im Bereich der Gebäudeökobilanzierung aufzubauen. In Richtung Politik motivieren die Verfasser der Studie, eine Regulierung, die den Lebenszyklus von Gebäuden im Blick hat, möglichst frühzeitig ein- zuführen. Wichtig sei dies insbesondere, da sich durch die in der Europäi- schen Gebäuderichtlinie (EPBD) begründete Einführung des neuen Null- Emissionsgebäudestandards für Neubauten ab 2030 für alle, die sich nicht frühzeitig mit den dazugehörigen Anforderun- gen beschäftigen, eine Reihe von Risiken erge- ben. Dr. Anna Braune, Abteilungsleiterin For- schung und Entwicklung der DGNB, betont die Wichtigkeit auf eine möglichst geringe Klimawir- kung bei Gebäuden zu achten: „Auch wenn aktu- ell in Deutschland unter dem Schlagwort der Ent- bürokratisierung die Klimaschutzanforderungen im Bauen und die Dringlichkeit ihrer Umsetzung punktuell in Frage gestellt werden, wird die durch die EU vorgegebene Richtung trotzdem bleiben. Mit der Kurzstudie haben wir gezeigt, dass der angeblichen Mehrkosten-Argumentation die Grund- lage fehlt. Vielmehr geht es um gute Planung und den Willen, nachhaltige Gebäude mit möglichst geringer Klimawirkung zu errichten.“ Auch die Sanierung von Gebäuden kann ein bedeutender Schritt auf dem Weg zur Erreichung der Klimaziele und Energiesicherheit sein. Doch wie groß ist die tatsächliche Klimawirkung von Sanierungsmaßnahmen? Auch hier zeigt die DGNB in einer Untersuchung, dass Sanierungsprojek- te hinsichtlich ihrer Ökobilanz deutlich weniger Klimawirkungen verur- sachen als Neubauten. In der Analyse wurden bei 19 DGNB-zertifizierten Sanierungsprojekten die CO2-Emissionen über den Gebäudelebenszyk- lus untersucht. Eine Erkenntnis: Die bauwerksbezogenen Emissionen lie- gen bei Neubauten in der Regel so viel höher als bei Sanierungen, dass sie sich durch geringere Umweltwirkungen in der Nutzungsphase nicht vollständig kompensieren lassen. Die Erhebung zeigt außerdem, dass sich frühe Modernisierungen lohnen, es aber kein Patentrezept gibt, wel- che Form der Sanierung für ein Gebäude die geeignetste ist. „Die Ergeb- nisse der Studie stützen die immer lauter werdenden Forderungen, dass wir mit Blick auf den Klimaschutz im Bauen dringend wegkommen soll- ten vom Prinzip ‚Abriss und Ersatzneubau‘. Der Fokus muss auf dem Er- halt und der klimagerechten Sanierung unserer bestehenden Gebäude liegen“, so Dr. Christine Lemaitre. Vor dem Hintergrund der Dringlichkeit, klimawirksame Emissionen dras- tisch und schnell zu reduzieren, empfehlen Experten, Gebäudebestände möglichst schnell auf Klimazielpfad zu bringen, da die Bestandsgebäude den größten Hebel darstellten. „Dies bedarf einerseits der schnellstmög- lichen Dekarbonisierung unserer Energieversorgungssysteme sowie der Ausrichtung auf erneuerbare Energieträger und eine dezentralere Ver- sorgung, abgestimmt auf die insbesondere jahreszeitlich schwankenden Möglichkeiten und die Gebäudebestände“, so die DGNB. Ziel müsse es sein, dass Gebäudebestände ihre Möglichkeiten ausschöpfen und so zum Erreichen der Klimaziele beitragen. Das bedeutet konkret eine Re- duzierung der Energieverbräuche in Summe – unter Beachtung von energiesystemunterstützenden Verbrauchsmustern. Auch sollten Ener- gieproduktionspotenziale auf den Grundstücken der Bestände und an den Bauwerken selbst ausgeschöpft werden. Die energetische Moderni- sierung sei damit ein wesentliches Element auf dem Weg zu klimaneu- tralen Gebäudebeständen. ❚ Ihr Projekt. Ihr Projekt. Unsere Konstruktion. Unsere Konstruktion. Ob Industrie-, Lager- oder Reithalle, Überdachung oder Sonderkonstruktion. Wir planen und realisieren moderne Stahlbauprojekte für jede Branche. - 9 3 0 4 - 0 0 2 5 8 6 i n f o @ r a s p l i e . d e Rampelmann & Spliethoff GmbH & Co. KG Greffener Str. 11 | 48361 Beelen www.rasplie.de 26 markt & wirtschaft 9 / 2025 zurück
BAUEN BUILDING INFORMATION MODELING (BIM) „BIM ist der zentrale Baustein für die digitale Transformation unserer Branche“ Die digitale Modellierung und Vernetzung von Bauwerksdaten gilt für die Bauwirtschaft als wichtiges Instrument zur effizienten Planung, Ausführung und Bewirtschaftung von Gebäuden. Wie weit ist die Branche tatsächlich, wenn es um den Einsatz von BIM geht? Mathis Becker, Sprecher der buildingSMART Regionalgruppe Ostwestfalen-Münsterland, über den aktuellen Stand und die Chancen dieser Methode. Herr Becker, die buildingSMART Regionalgruppe Ostwestfalen- Münsterland feierte erst vor wenigen Monaten ihre Neugründung. Was ist ihre Aufgabe und welche Ziele verfolgt sie? Mathis Becker: Die Regionalgruppe Ostwestfalen-Münsterland des buil- dingSMART Deutschland besteht seit einigen Jahren, hatte ihre Präsenz aufgrund einiger Abgänge in entscheidenden Rollen zwischenzeitlich ver- loren. Zum Start 2024 haben Co-Sprecher Wolfgang Hildebrand und ich neue Interessenten akquiriert und gemeinsam mit diesen einen funktio- nierenden und aussagekräftigen Koordinierungskreis mit namhaften Or- ganisationen aus der Region gebildet. Auf dieser Basis möchten wir die Digitalisierung im Bau- und Immobilienwesen insbesondere in unserer Region gemeinschaftlich vorantreiben und alle Interessenten darin unter- stützen, ihr BIM-Know-how auszubauen. Für uns steht fest, dass BIM (Buil- ding Information Modeling) den zentralen Baustein für die digitale Trans- formation unserer Branche darstellt. zelte Regionen und Kommunen, die teilweise mit ansässigen Hochschulen zusammenarbeiten, scheinen voranzugehen. Dass wir in der Breite noch Potenziale zu nutzen haben, liegt meines Erachtens nicht an fehlender Technik oder fehlenden Rahmenbedingungen, sondern eher an mangeln- der Verbreitung des vorhandenen Wissens und der nötigen Motivation, sich mit diesen Themen auseinanderzusetzen. Die Entwicklung und die technischen Themen innerhalb der Expertenkreise sind mittlerweile weit vor den Themen der Anwender in der täglichen Projektarbeit. Ich und mein Team bei den ahw Ingenieuren GmbH bearbeiten schon seit vielen Jahren erfolgreich BIM-Projekte. Auch über unsere Abteilung hinaus wird seit einigen Jahren jedes neue Projekt modellbasiert bear- beitet, weil wir auch ohne äußere Motivation unsere internen Benefits erkennen. Sobald wir uns allerdings aus unserer BIM-Blase heraus bewe- gen, merken wir immer wieder, dass diese ganzheitlich digital gedachte Welt noch recht klein ist. Wie ist der aktuelle Stand der Dinge in OWL und im Münsterland hinsichtlich der digitalen Transformation im Bauwesen? Mathis Becker: Mein Eindruck ist, dass die digitale Transformation unserer Branche in Deutschland allgemein noch in den Kinderschuhen steckt, das würde ich auch auf die Region OWL und Münsterland übertragen. Verein- Wo liegen Ihrer Meinung nach die größten Hindernisse und Her- ausforderungen für die Branche, um das digitale Bauen voranzu- bringen? Mathis Becker: Eine zentrale Herausforderung stellt sicher der transpa- rente Wissenstransfer dar, den wir u. a. mit unserer Regionalgruppe ad- markt & wirtschaft 9 / 2025 27
BAUEN ressieren und vorantreiben möchten. Dazu scheint unsere Branche aktuell noch in der Findungsphase nach dem richti- gen Maß an BIM zu sein, was zu stark schwankenden BIM-Zie- len und -Anforderungen führt. Für mich ist entscheidend, dass die Anforderungen zielorientiert und projektspezifisch „maßgeschneidert“ sind, um eine möglichst hohe Effizienz zu erreichen. Ich nenne das „LeanBIM“. Viele BIM-Anwendungen stellen für uns eine Grundleistung dar und sind Teil des modernen Planens. Einige Anforderun- gen können jedoch einen erhöhten Aufwand für die Planer darstellen und somit mit zusätzlichen Kosten in der Planung verbunden sein. Je höher die Anforderungen, desto komple- xer die Umsetzung, desto höher sind aber auch die zu erwar- tenden Mehrwerte. Da nahezu jedes Projekt individuell ist und die potentiell eingesparten Kosten in der Bauausführung oder im Betrieb somit schwer zu messen sind, stellen zusätz- liche Kosten in der Planung erstmal eine Hürde dar. Ich bin mir sicher, dass die Akzeptanz und das gemeinschaftliche Verständnis mit der Anzahl an Referenzen und dem Erfahrungsaustausch wachsen und reifen werden. Co-Sprecher Wolfgang Hildebrand sieht einen weiteren bedeutenden Meilenstein insbesondere in der Einführung der BIM-basierten Bauge- nehmigung. Sie ermöglicht nicht nur eine effizientere und transparente- re Prüfung von Bauanträgen, sondern fördert auch die Standardisierung digitaler Prozesse über alle Projektphasen hinweg. Durch die frühzeitige Integration digitaler Modelle in die Genehmigungsverfahren steigt die Akzeptanz von BIM bei allen Beteiligten. Die BIM-basierte Baugenehmi- gung könnte künftig als Katalysator für die flächendeckende Verbreitung digitaler Methoden wirken und entscheidend dazu beitragen, das digita- le Bauen in der Praxis zu verankern. Die Bauindustrie sieht sich mit vielfältigen Herausforderungen konfrontiert: massiv gestiegene Material- und Baukosten, wach- sende regulatorische Anforderungen für mehr Nachhaltigkeit, Normen und Richtlinien, akuter Fachkräftemangel. Was kann ins- besondere hier eine digitale Bauprozessoptimierung erreichen? Mathis Becker: Building Information Modeling ist kein Allheilmittel für all die Herausforderungen, mit denen wir aktuell konfrontiert sind, es kann aber in vielen Bereichen mindestens eine Teillösung darstellen. Durch den Einsatz digitaler Prozesse können wir flexibler und wirtschaftlicher auf die aktuellen Herausforderungen reagieren. So können wir zum Beispiel in frühen Planungsphasen anhand des digita- len Modells aussagekräftige Mengen und Massen ableiten, Kollisionen und Planungsfehler durch automatisierte Prüfungen frühzeitig erkennen, so- mit eine Nachbearbeitung und Bauverzögerungen minimieren und zur kosten- und ressourceneffizienten Planung beitragen. Das digitale Modell liefert uns zudem eine belastbare Grundlage für eine nachhaltigere Planung und ist damit Teil der Antwort auf die wachsenden Anforderungen für mehr Nachhaltigkeit. Aus einer Abschlussarbeit im Be- reich BIM und Nachhaltigkeit ist bei uns im Hause in den vergangenen Jah- Hallenkonstruktionen mit Holzleimbinder F-30 B Typen o. angepasst mit Dacheindeckung + Rinnenanlage, prüffähiger Statik, mit + ohne Montage. Absolut preiswert! Reithallentypen 20 / 40 m + 20 / 60 m besonders preiswert! *1000-fach bewährt, montagefreundlich, feuerhemmend F-30 B Timmermann GmbH – Hallenbau & Holzleimbau 59174 Kamen Tel. 02307-941940 Fax 02307-40308 www.hallenbau-timmermann.de E-Mail: info@hallenbau-timmermann.de Typ Piaffe Mathis Becker, ahw Ingenieure GmbH, ist Co-Sprecher der Regionalgruppe Ostwestfalen-Münsterland und der Fachgruppe Tragwerksplanung des buildingSMART Deutschland e.V. Foto: ahw Ingenieure ren sogar ein weiterer Leistungsbereich gewachsen. Wir haben uns mit der teilautomatischen Verknüpfung von Ökobilanzdaten mit vorhandenen Mo- dellen beschäftigt und dabei erstaunliche Ergebnisse erzielen können. Be- reits in den frühen Planungsphasen, in denen wir noch Einfluss auf die nach- haltige Bauweise haben, können wir belastbare Daten modellbasiert ableiten und somit nachweislich zu einer nachhaltigeren Planung beitragen. BIM kann auch dem Fachkräftemangel entgegenwirken, obwohl es natür- lich keine Fachkräfte „erschafft“. Es geht vielmehr darum, vorhandene Res- sourcen effizienter zu nutzen, Prozesse zu automatisieren und die Produk- tivität zu steigern. Können Sie ein Projekt aus unserer Region nennen, das nach digi- talem Planen und Bauen entstanden ist? Wo sehen Sie konkret die Vorteile gegenüber der traditionellen Bauweise? Mathis Becker: Der Hüffer Campus bei uns in Münster ist ein tolles Beispiel für ein ganzheitlich digital gedachtes Bauprojekt. Durch eine enge Verzah- nung mit unseren Planungsbeteiligten und durch die konsequente und durchgängige Planung anhand digitaler Modelle konnten wir viele Mehr- werte erzielen. BIM ermöglicht ein nahtloses Ineinandergreifen einzelner Prozesse. So sind zum Beispiel Mengen automatisiert aus unserem Modell abgeleitet wor- den und dienten als belastbare Grundlage für die Kostenkalkulation der Architektur. Das Modell als gemeinsame und zentrale Datenbasis ermög- licht eine transparente, durchgängige und protokollierte Kommunikation. Alle Projektbeteiligten greifen auf denselben Informationsstand zu, was Kommunikationslücken vermeidet und das digitale Projektwissen jeder- zeit verfügbar macht. Dazu stehen uns ergänzende Koordinations- und Prüfmöglichkeiten zur Verfügung, die zu höherer Kostensicherheit, Terminsicherheit und zur Mi- nimierung von Planungsfehlern führen. Klar definierte Schnittstellen der Beteiligten sorgen für klare Verantwortlichkeiten und damit zu einer opti- mierten Abstimmung der Gewerke. Besonders naheliegend und wertvoll zugleich ist die visuelle Darstellung in 3D, die das Projekt auch für Planungsfremde greifbar macht und fun- dierte Entscheidungen erleichtert. Ein großes Potenzial liegt in der Weiterverwendung der Modelle über die Planungs- und Bauphase hinaus, zum Beispiel im Gebäudebetrieb, als Grundlage für spätere Umbaumaßnahmen oder sogar bis hin zum Rück- bau. Diese Möglichkeiten werden derzeit noch zu selten vollständig aus- geschöpft. ❚ 28 markt & wirtschaft 9 / 2025 zurück
BAUEN MIT HOLZ Material mit Zukunft Seit Jahren erlebt der Holzbau eine echte Renaissance. Der nach- wachsende Rohstoff fördert nicht nur die Energieeffizienz und speichert CO2, er punktet auch mit ästhetischen Vorteilen. Gebäude aus Holz müssen viele architektonische und technische Herausforderungen meistern: Brandschutzbestimmungen, die natürlichen Alterungsprozesse von Holz, De- batten über Nachhaltigkeit und Sicherheit der Immobilien. Trotzdem hat das Interesse am Bauen mit dem Rohstoff Holz in den letzten Jahren stetig zugenommen und ist zu- letzt nochmals stark angestiegen. Inzwischen ist Holz als Baumaterial sogar so beliebt, dass die Nachfrage größer ist als das Angebot. Die Holzbauweise hat viele Vorteile für die Umwelt. Schätzungen zufolge könnte mit dem Austausch von Stahlträgern durch Holzwerkstoffe der Kohlenstoffdioxidausstoß um fast zehn Tonnen pro Tonne Holz reduziert werden. Mit der Nutzung von Holzfuß- böden anstelle von Betonbodenplatten sei es möglich, den CO2-Fußabdruck um etwa 3,5 Tonnen Kohlenstoffdioxid pro verwendeter Tonne Holz zu reduzieren, so Experten. Die gute Ökobilanz liegt zusätzlich daran, dass Gebäude aus Holz Kohlenstoff binden können. Denn auch nachdem Holz gefällt ist, speichert es CO2 – und zwar zwischen 40 und 100 Jahre lang. Holz lässt sich außerdem sehr energiearm rückbauen und recyceln und kann viel umweltfreundlicher beseitigt werden als Baustoffe wie Stahl oder Beton. Auch im Hinblick auf die Wärmedämmung überzeugt Holz: Seine natürlichen Dämmei- genschaften verbessern die Energieeffizienz und tragen zu einem angenehmen Raum- klima bei. Ein weiterer Pluspunkt liegt in der regionalen Verfügbarkeit, was die Trans- portwege und damit auch die Umweltbelastung reduziert. Experten betonen aber auch, dass der Versuch, nachhaltiger zu bauen, auch einen er- höhten Druck auf Wälder und nachhaltige Holzplantagen bedeutet. Denn obwohl Holz eine nachwachsende Ressource ist, müsse trotzdem auf die Erhaltung des Waldbestands geachtet werden. Wie bei jeder Bauart gibt es beim Holzbau bessere und schlechtere Praktiken, sodass aus ökologischer Perspektive manchmal zu Recht eine Diskussion über Beschaffungsmöglichkeiten und Nachhaltigkeit geführt wird. Wer auf Nummer sicher gehen möchte, der nutzt zertifiziertes Holz, das zum Beispiel mit dem international be- kannten FSC-Siegel gekennzeichnet ist, das für „Forest Stewardship Council“ steht und ein Beleg für nachhaltigere Waldwirtschaft ist. Holz ist vielseitig einsetzbar Holz wird längst nicht nur für den Gebäudebau eingesetzt, sondern auch immer häufi- ger für die Fassade oder Außenverkleidung und für den Innenbereich. Gerade hier über- zeugt der Rohstoff mit seiner natürlichen und warmen Ausstrahlung. An Bedeutung gewonnen hat in letzter Zeit auch das sogenannte Thermoholz, das aus- schließlich mit Wärme und Wasserdampf angepasst und stabilisiert wird. Ziel der ther- mischen Holzmodifikation ist es, technische Eigenschaften des Baustoffs Holz zu ver- bessern: Durch die Hitzebehandlung erhöht sich die Fäulnisresistenz. Damit eignen sich auch heimische Hölzer für den Einsatz im Außen- und Nassbereich, ohne dass nach kur- zer Zeit Schäden durch Pilzbefall entstehen. Bei Thermoholz wird die Wasseraufnahme- fähigkeit verringert und das führt dazu, dass es nicht so schnell quillt, reißt und schwin- det. Positiv ist zudem der komplette Verzicht auf Chemikalien, sodass eine Verwendung unter verschiedensten klimatischen Bedingungen möglich ist. ❚ zurück Zimmermann Objektbau Gemeinsam auf Zukunft bauen. GEWERBEBAUTEN NEU GEDACHT – MIT HOLZ Industrie- und Gewerbebauten aus Holz – individuell, wirtschaftlich, zukunftssicher. Zimmermann Objektbau – Ihr Partner für modernen Holzbau → Realisierung moderner Hallen, Büro- und Gewerbebauten in Holzbauweise → Kurze Bauzeiten durch effiziente Planung und Vorfertigung → Hohe Energieeffizienz für dauerhaft niedrige Betriebskosten → Gesundes Raumklima, ideal für Arbeits- und Aufenthaltsbereiche → Nachhaltig, ökologisch und wirtschaftlich durchdacht Unsere Bauprojekte: → Gewerbe- und Industriegebäude → Schulen und Kindertagesstätten → Pflegeeinrichtungen und Wohnheime Zimmermann Haus GmbH & Co. KG Kutscherweg 2 57392 Schmallenberg Tel. 02972 9777 – 0 info@zimmermann-holzbau.com www.zimmermann-holzbau.com markt & wirtschaft 9 / 2025 29
BAUEN ENERGETISCHE OPTIMIERUNG Effizienz steigern, Zukunft sichern Die energetische Optimierung ist ein zentraler Hebel für Unternehmen, um ökonomische und ökologische Ziele miteinander zu verbinden. Angesichts steigender Energiepreise, gesetzlicher Vorgaben und wachsender gesellschaftlicher Verantwortung wird ein effizienter Umgang mit Energie zur strategischen Notwendigkeit. Unternehmen, die ihre Energieflüsse analysieren und gezielt verbessern, profitieren gleich mehrfach: Sie senken ihre Be- triebskosten, steigern die Wettbewerbsfähigkeit und positionie- ren sich als nachhaltige Akteure am Markt. Westfalen Weser un- terstützt Unternehmen mit umfassender Expertise bei der Identifikation von Einsparpotenzialen und der Umsetzung maß- geschneiderter Maßnahmen – von der Optimierung technischer Anlagen über die Digitalisierung von Energieströmen bis hin zur Integration erneuerbarer Energien. Die Vorteile sind messbar: geringerer Energieverbrauch, reduzierte CO₂-Emissionen, höhe- re Versorgungssicherheit und ein verbessertes Image gegen- über Kunden und Partnern. Energetische Optimierung ist kein einmaliges Projekt, sondern ein kontinuierlicher Prozess, der In- novation und Verantwortung vereint. Wer heute investiert, si- chert sich langfristig wirtschaftliche Stabilität und leistet gleich- zeitig einen aktiven Beitrag zum Klimaschutz. Drei Fragen an Matthias Garrell, Leitung Vertrieb Energielösungen bei Westfalen Weser Die energetische Optimierung beschäftigt aktuell viele Unterneh- men und Kommunen. Worum geht es dabei im Kern? Matthias Garrell: Im Grunde geht es darum, dass Unternehmen und Kommu- nen mehr Transparenz über die eigenen Energieverbräuche erhalten, um daraus passende Energielösungen abzuleiten. Das wird in vielen Kundenge- sprächen deutlich, wenn wir beispielsweise den Lastgang aus dem vergan- genen Jahr in einer Spektralgrafik visualisieren. Mit der entstandenen Trans- parenz können die richtigen Handlungsempfehlungen abgeleitet werden. Zudem dient es der Überprüfung von möglichen Investitionsentscheidun- gen hinsichtlich der Errichtung von Erzeugungsanlagen wie beispielsweise PV- oder Windkraftanlagen. Können Sie uns ein konkretes Beispiel geben? Matthias Garrell: In einem unserer letzten Projekte haben wir einen Kunden dahinhegend beraten, ob eine anstehende Investition in einen großen Bat- teriespeicher mit PV-Freiflächenanlage sinnvoll ist. Mit Hilfe besonderer 30 markt & wirtschaft 9 / 2025 zurück
Analyseverfahren konnten wir aufzeigen, welche installierte Leistung der Erzeugungseinheit den höchsten Nutzen aufweist, und welche Größe der Batteriespeicher idealerweise haben sollte. Zudem konnten wir durch die Visualisierung des Lastgangs noch weitere Einsparpotentiale aufzeigen. 2. Effiziente Technologien nutzen: Der Austausch alter Geräte gegen mo- derne Alternativen – von LED-Beleuchtung bis zu intelligenten Steue- rungssystemen – senkt den Verbrauch erheblich. 3. Erneuerbare Energien einbinden: Solar- oder Windkraft reduzieren Kos- BAUEN ten und verbessern die Umweltbilanz. 4. Verbrauch überwachen: Kontinuierliches Monitoring hilft, Fortschritte messbar zu machen und weitere Optimierungen abzuleiten. 5. Ganzheitlicher Ansatz: Eine bereichsübergreifende Betrachtung ermög- licht langfristige Energieeffizienz. Weitere Informationen zu energetischer Optimierung: Was raten Sie Unternehmen, die dieses Potenzial nutzen möchten? Matthias Garrell: Sobald die Ziele klar definiert sind, sollte im ersten Schritt geprüft werden, wie viel Transparenz es schon gibt. Ist der vorhandene Lastgang bereits bekannt? Wenn nicht, kann dieser bei dem örtlichen Netzbetreiber angefragt werden. Welche Flächen stehen zur Errichtung von Erzeugungsanlagen zur Verfü- gung bzw. besteht die Möglichkeit, einen Batteriespeicher zu integrieren? Nachdem diese Fragen beantwortet sind, folgt die Erstellung der Analyse, um klare und unabhängige Handlungsempfehlungen abzuleiten. Darauf aufbauend kann eine sichere Investitionsentscheidung getroffen werden – inklusive Amortisationsdauer und Verzinsung des Kapitals. Fazit: Energie clever einsetzen – und bares Geld sparen! Unternehmen können ihre Energieeffizienz durch gezielte Maßnahmen er- heblich steigern: 1. Analyse des Energieverbrauchs: Eine detaillierte Bestandsaufnahme zeigt ungenutzte Einsparpotenziale auf. GENEHMIGUNGSVERFAHREN FÜR BAUVORHABEN Mehr digitale Lösungen Investitionsvorhaben haben tendenziell an Attraktivität verloren. Ein Grund liegt in den oftmals lange dauernden gewerblichen Baugenehmigungsverfahren. Besonders betroffen sind hiervon Investitionsvorhaben kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU), da sie weniger Erfahrungen im Umgang mit Baubehörden haben und meist auch nicht über das entsprechende Fachpersonal und die finanziellen „Kostenpuffer“ wie die Großunterneh- men verfügen. „Um den Wirtschaftsstandort Deutschland zu stärken, wäre es daher hilfreich, wenn Bund und Länder einfache, transparente und dauerhafte gesetzliche Regelungen erlassen würden, um so die Umsetzung von Bauvorhaben wieder zu vereinfachen. Das schließt eine Revi- sion der baurechtlichen Vorschriften mit dem Ziel ein, nicht zwingend notwendige Vorgaben und Standards zu reduzieren“, erklärt Hans-Jürgen Wolter, Projektleiter beim IfM. Gemeinsam mit sei- nem Team hat er in einer Studie die aktuellen Genehmigungsprozesse bei gewerblichen Bauge- nehmigungsverfahren beleuchtet. Dabei kamen die Forschenden auch zu dem Schluss, dass durch eine stärkere Beteiligung der Betroffenen – von den Unternehmen über die planenden Dienstleister bis hin zu den Behörden – eine größere Praxisnähe der Rechtsvorschriften im Ge- setzgebungs- bzw. Evaluierungsprozess erzielt werden könnte. „Aktuell müssen beispielsweise auch sachfremde Überlegungen berücksichtigt werden, wie die Vorgabe von Energieeffizienz- standards im Zuge der angestrebten CO2-Neutralität. Dies hat sowohl die Komplexität der Bau- vorschriften als auch die Änderungsfrequenz deutlich erhöht und überfordert nicht nur die Un- ternehmen, sondern auch die Bauämter“, berichtet der IfM-Projektleiter. Um die Baugenehmigungsverfahren zu beschleunigen, bedürfe es außerdem mehr digitaler Lö- sungen. So zeige sich schon heute, dass durch digitale Bauakten die Postlaufzeiten verkürzt, der Verfahrensstand transparenter und im besten Fall eine gleichzeitige Bearbeitung in Echtzeit durch alle Beteiligten ermöglicht werden könne. Würde zudem die Zuständigkeit für die Geneh- migungsverfahren auf Kreis- oder Regierungsbezirksebene konzentriert, könnten leichter Lern- effekte realisiert und spezialisiertes Know-how für komplexe Sonderbauten aufgebaut werden. zurück markt & wirtschaft 9 / 2025 31 Zum Gewerbegebiet 23 49696 Molbergen www.stahlhallen-janneck.deWIR SPIELEN FÜR SIE EINE TRAGENDE ROLLE Streit, Surwold
LOGISTIK VERKEHRSLOGISTIK Genaue Planung mit Hightech Güter müssen heute schnell und effizient bewegt werden. Damit dieses erfolgreich gelingt, spielt die Verkehrslogistik eine entscheidende Rolle, bei der immer häufiger generative Künstliche Intelligenz (KI) und Digitale Zwillinge zum Einsatz gelangen. Beide Technologien werden die Arbeit von Logistikunter- nehmen gravierend verändern. Generative KI bezieht sich auf Algorithmen und Modelle, die in der Lage sind, neue Daten oder Inhalte zu erzeugen, die den Ei- genschaften von bereits vorhan- denen Daten ähneln, beschreibt ein Beitrag des Fraunhofer-Insti- tuts für Materialfluss und Logis- tik IML in „Logistik entdecken“ im September 2024. Diese Mo- delle können unter anderem Texte, Bilder, Musik oder andere Formen von Daten erzeugen und finden Anwendung in verschiedenen Bereichen wie der Kreativwirtschaft, Daten- augmentation und Simulation. Experten sehen jedoch weitere Anwendungsbereiche, wie zum Beispiel in der Verkehrslogistik. Laut IML eig- net sich generative KI insbesondere auch für die Rou- tenplanung und -optimierung, das Flottenmanage- ment, die Lagerverwaltung oder Nachfrageprognosen. Den Nutzen dieser Technologie beschreiben die Exper- ten als groß: Logistiker könnten deutliche Vorteile in der Effizienzsteigerung, bei Kosteneinsparungen, aber auch im Hinblick auf die Umsetzung von mehr Nach- haltigkeit und Kundenzufriedenheit erzielen. Wie so ein Prozedere in der Praxis aussehen kann, zeigt der Beitrag am Beispiel eines Gaslieferanten, der seine Gascontainer mit Füllstandsensoren ausgestattet hat. Mithilfe dieser Sensorik ruft das System permanent den Ist-Zustand ab und berechnet, wann ein Kunde eine neue Lieferung benötigt. Anhand dieser Informationen kann die KI genaue Nachfrageprognosen erstellen und so die Lagerverwaltung und das Flottenmanagement genau darauf abstimmen. Die Technik ist längst so weit und in der Lage, anhand von internen und externen Daten Prognosen abzuleiten und so gezielt Entschei- dungen zu treffen. Beim IML ist man schon einen Schritt weiter und beschäftigt sich bereits mit Sprach- modellen. Herausforderung sei hier, unzählige Infor- mationen und die Bedienerkommunikation miteinan- der zu verbinden und so aufzubereiten, dass die Inhalte besser verständlich und einfacher zugänglich seien. Erste Ergebnisse haben die Wissenschaftler beim letz- ten Zukunftskongress vorgestellt. SKALA kombiniert die Vorteile aus den Technolo- gien Blockchain und KI und setzt sie in einfache, prakti- sche Anwendungen für die Praxis um. 32 markt & wirtschaft 9 / 2025 zurück Kleine Revolution in der Verkehrslogistik Digitale Zwillinge sind ein wei- teres Werkzeug, das in der Ver- kehrslogistik eine kleine Revo- lution auslösen wird, sind sich die Experten des IML einig. Die virtuelle Nachbildung eines physischen Objekts oder Sys- tems sammelt in Echtzeit Da- ten und analysiert sie. „Dabei ist ein Digitaler Zwilling mehr als nur ein 3D-Modell. Es han- delt sich um eine dynamische, digitale Repräsentation eines physischen Objekts oder Sys- tems, die durch Sensoren und andere Datenquellen ständig aktualisiert wird. In der Verkehrslogistik kann ein Digitaler Zwilling beispielsweise ein Fahrzeug, eine Flotte, ein Logistikareal oder einen gesamten Lo- gistikprozess abbilden“, heißt es in dem Beitrag. Sustainable Transport Forschende des Fraunhofer IML sind seit Längerem an zahlreichen Projekten beteiligt, die sich mit der Ein- führung Digitaler Zwillinge in der Verkehrslogistik be- schäftigen. Das Projekt „Climate Resilient and Environ- mentally Infrastructure“ (CRISTAL) zum Beispiel hat die Intention, die Logistik- prozesse in der Binnenschifffahrt zu stärken und bis- her ungenutztes Potenzial auszuschöpfen. Ziel der Forschenden ist es, den Anteil des Güterverkehrs auf Binnenwasserstraßen um mindestens 20 Prozent zu erhöhen und die Kapazitäten auch bei extremen Wet- terereignissen stärker zu nutzen als bisher. Außerdem beabsichtigt man, aufzuzeigen, wie eine Verbesse- rung der Zuverlässigkeit um 80 Prozent gelingt. Das TOLKIEN-Projekt setzt einen anderen Fokus und zielt darauf ab, die Transparenz der Prozesse in Bin- nenhäfen zu erhöhen und Handlungsempfehlungen zur Prozessoptimierung zu geben. Der Schwerpunkt des Forschungsvorhabens liegt auf dem Aufbau einer umfassenden und validen Datenbasis sowie der stan- dardisierten digitalen Abbildung der Prozesse und im Hafenbereich. Außerdem werden Emissionen
LOGISTIK Handlungsempfehlungen auf Basis Künstlicher Intelligenz in ausgewähl- ten Geschäftsszenarien präzisiert. „Diese Empfehlungen sollen durch Me- thoden des Maschinellen Lernens in die digitale Abbildung integriert wer- den und sich mit Emissionsreduktion oder Verkehrsflusssteuerung beschäftigen“, heißt es in dem Beitrag. Die Präzisierung dieser Geschäfts- szenarien erfolge agil und orientiere sich an der aktuellen Projektsituation. Ziel sei es, die Identifikation und Zusammenführung einzelner Datenquel- len innerhalb eines Binnenhafens sowie den Aufbau einer strukturierten und einheitlichen Datenbasis zu ermöglichen. Auch gehe es darum, Emis- sionen und Verkehrsflüsse sichtbar zu machen. Dazu wird eine digitale Ab- bildung und Modellierung – ein sogenannter Digitaler Zwilling – der Ge- schäftsprozesse auf dem Hafengelände erstellt. Unternehmen, die digitale Souveränität, Skalierbarkeit und Nachhaltigkeit in ihren Wertschöpfungssystemen aktiv vorantreiben möchten, finden in dem vom IML betriebenen Projekt SKALA (Skalierbare KI- und Blockchain- Lösungen zur Automatisierung und Autonomisierung in Wertschöpfungs- netzwerken) entsprechende Werkzeuge, die als Open-Source-Komponen- ten bereitstehen. Damit markieren die Wissenschaftler einen wichtigen Meilenstein in der Entwicklung föderierter, sicherer und automatisierter Prozessstrukturen für Produktion, Logistik und Supply Chain Management. „Die Veröffentlichung der ersten Open-Source-Komponenten unterstreicht unser Ziel, praxisnahe Werkzeuge für resiliente und nachhaltige Wert- schöpfungsnetzwerke zur Verfügung zu stellen. Wir schaffen damit nicht nur technologischen Fortschritt, sondern auch eine neue Qualität der Zu- sammenarbeit in der digitalen Logistik“, erklärt Prof. Michael Henke, Insti- tutsleiter am Fraunhofer IML. So ist zum Beispiel mit InstaSCAN eine Anwendungslösung als Open Source verfügbar, mit der eine intelligente Digitalisierung von Dokumen- ten möglich ist. Die Logistik ist weiterhin stark papiergetrieben. Das gilt vor allem für Prozesse in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Insta- SCAN ist ein webbasierter Dienst und dient zur niederschwelligen und fle- xiblen Digitalisierung papierbasierter Transportdokumente. Mithilfe von Large-Language-Modellen werden Informationen automatisch extrahiert und als strukturierte Daten bereitgestellt – inklusive ERP-Schnittstelle zur Systemintegration. Damit wird ein weiterer Schritt zur vollständig digita- len Transportkette realisiert. Unterstützung für das Zirkularitätsmanagement liefert das Tool Green- ComplAI. Mit KI-gestützten Plausibilitätsprüfungen unterstützt dieses Werkzeug Unternehmen bei der nachhaltigen Transformation ihrer Liefer- ketten. Dabei werden Nachhaltigkeitsdaten digital erfasst und automati- siert geprüft. Ein Dashboard liefert Echtzeit-Einblicke, beispielsweise zu Ressourcenflüssen und produktspezifischen Zirkularitätsdaten wie Recyc- lingquoten. GreenComplAI deckt das verborgene Nachhaltigkeitspotenzial in der Lieferkette auf. Der Clou: Dieser Ansatz ist auf beliebige Aspekte der Lieferkettentransparenz anwendbar. ❚ Die Zukunft ist TRIMODAL. WE MOVE IT – Wir bewegen mehr als nur Güter Für echten Klimaschutz setzen wir auf smarte Lösungen: Neben unseren neuen E-Lkw sind alternative Verkehrsträger bei uns seit Jahren im Einsatz – für weniger CO2 und mehr Zukunft. BOBE Speditions GmbH www.bobe.de markt & wirtschaft 9 / 2025 33
LOGISTIK AUTOMATISIERUNG Kleine Schritte, große Wirkung Eine automatisierte Intralogistik eröffnet neue Perspektiven für zukunftsfähige Produktions- und Logistikprozesse. Automatisierung rückt zunehmend auch für kleinere und mittlere produ- zierende Unternehmen in den Fokus. Gerade bei der eigenen Produkti- onsversorgung und Lagerprozessen kann die Umstellung auf automati- sierte Systeme helfen, den Herausforderungen der Zeit zu begegnen. Der Investitionsaufwand in solche Lösungen ist mittlerweile überschaubar – die Perspektive im Hinblick auf Flexibilität und Zukunftssicherheit viel- versprechend. Ein überwiegend manuell organisierter innerbetrieblicher Materialfluss ist heute in vielen kleinen und mittleren produzierenden Unternehmen noch Alltag. Dabei kann die Automatisierung der Intralogistik gerade hier zum strategischen Hebel für Wettbewerbsfähigkeit, Resilienz und Nachhaltig- keit werden. Globale Lieferketten werden komplexer, die Anforderungen an Effizienz und Nachhaltigkeit steigen, und gleichzeitig sehen sich Unternehmen mit einem zunehmenden Fachkräftemangel und unsicheren Marktbedingun- gen konfrontiert. In diesem Spannungsfeld gewinnt die Automatisierung als strategisches Instrument zunehmend an Bedeutung. Denn moderne Technologien ermöglichen nicht nur die Optimierung von Prozessen, son- ERP. Vernetzt. Mehrwerte. www.cobus-concept.de dern stellen gleichzeitig Daten bereit, die eine fundierte Analyse und fle- xible Anpassungen erlauben. Gleichzeitig leisten sie auch einen Beitrag zur Dekarbonisierung, stärken die Resilienz gegenüber Störungen und ma- chen Unternehmen für Fachkräfte attraktiver. Digitalisierung und Effizienzsteigerung Moderne Intralogistiksysteme umfassen heute unter anderem automati- sierte oder autonome Fahrzeuge, KI-gestützte Kommissionierung und di- gitale Zwillinge zur Simulation und Optimierung von Materialflüssen. Die Einführung solcher Systeme setzt eine detaillierte Planung und Analyse der bestehenden Prozesse voraus. Sie bedeuten jedoch auch oft einen Pa- radigmenwechsel, weil Prozesse neu aufgesetzt, Schnittstellen definiert und Mitarbeitende weiterqualifiziert werden müssen. Trotz der Anfangs- investitionen und der Komplexität der Integration lohnt sich der Aufwand auch für kleinere und mittlere Unternehmen. Bereits mit kleinen Automa- tisierungsprojekten, also der Automatisierung einzelner Prozesse, lassen sich positive Effekte erzielen. Die Transparenz der Daten sorgt zudem für eine permanent aktuelle Entscheidungsgrundlage und die Möglichkeit, Prozesse anzupassen. Die Rolle von Künstlicher Intelligenz (KI) wächst auch bei Intralogistiksyste- men und wird künftig die Integration neuer Lösungen erheblich vereinfa- chen. Bereits heute kann eine mögliche Projektumsetzung simuliert und die künftigen neuen Prozesse durchgespielt und angepasst werden, ohne den Live-Betrieb zu beeinträchtigen. Das Zielbild der KI-Nutzung sind selbstoptimierende Systeme, die durch eine dynamische Steuerung den Materialfluss und die Lagerverwaltung permanent an die jeweiligen Be- darfe anpassen. Ein Großteil der Musik wird also im Bereich Software spie- len und damit sollten sich auch kleinere und mittlere Unternehmen ausei- nandersetzen. Die Intralogistikbranche verfolgt beim Thema Software verschiedene Open-Source-Ansätze, um den Integrationsaufwand für Anwender zu mi- nimieren und ihnen gleichzeitig Flexibilität und Sicherheit zu geben. Ein Beispiel dafür ist die Kommunikationsschnittstelle VDA 5050, die die Kom- munikation zwischen verschiedenen fahrerlosen Transportsystemen (mo- bilen Roboter) und einer Leitsteuerungssoftware ermöglicht. Indem der Datenaustausch einheitlich strukturiert erfolgt, hat der Anwender die Möglichkeit, beliebig viele Fahrzeuge von beliebig vielen Herstellern, aber auch die Software individuell zu wählen. Derzeit setzen nicht alle Anbieter auf die VDA 5050, doch der Kreis wächst und auch an der Schnittstelle wird weiterentwickelt, um sie den gängigen Marktanforderungen anzupassen. Nachhaltigkeit und Klimaneutralität Moderne Intralogistik erfüllt alle Aspekte im Hinblick auf Energieeffizienz und Ressourcenschonung. Durch energieoptimierte Motoren und intelli- gente Steuerung bei Lagertechnik, Lithium-Ionen-Batterie-betriebenen Flurförderzeugen und mobilen Robotern oder papierloser Kommissionie- 34 markt & wirtschaft 9 / 2025 zurück
rung durch entsprechende Soft- und Hardware können Unternehmen ihren ökologi- schen Fußabdruck deutlich reduzieren. Nachhaltigkeit bedeutet dabei nicht nur Umweltschutz, sondern auch Zukunftssiche- rung: Wer heute in ressourcenschonende Prozesse investiert, erfüllt auch gesetzliche Anforderungen wie die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Gleichzei- tig können die Daten von digitalisierten und automatisierten Prozessen für das Repor- ting genutzt werden. Aktuell entlastet die EU-Kommission zwar kleine und mittlere Unternehmen und entbindet sie von der Berichtspflicht. Jedoch können über die eige- nen Lieferketten von meldepflichtigen Geschäftspartnern Daten abgefragt werden, die sich so einfacher bereitstellen lassen. Das Thema Fachkräftemangel ist aus mehreren Perspektiven relevant. Zum einen stellt der demografische Wandel Unternehmen vor Herausforderungen, geeignetes Personal zu finden. Doch gerade für einfache und repetitive Tätigkeiten, wie den innerbetriebli- chen Transport von Material, gelingt dies weniger. Das sind oft Aufgaben, die problem- los von mobilen Robotern geleistet werden können. Diese Form der Automatisierung kann zusätzlich helfen, körperlich belastende Tätigkeiten zu reduzieren und die Attrakti- vität von Arbeitsplätzen zu steigern. Zum anderen entstehen mit der Einführung automatisierter Systeme neue Aufgaben für Mitarbeitende, die gezielte Qualifizierungsmaßnahmen erfordern. Unternehmen, die moderne Technologien mit einer mitarbeiterorientierten Unternehmenskultur verbin- den, positionieren sich als attraktive Arbeitgeber. Flexible Arbeitszeitmodelle, ergono- mische Arbeitsplätze und Beteiligung an Innovationsprozessen sind entscheidende Faktoren im Wettbewerb um Talente. Resilienz und Risikomanagement In Zeiten geopolitischer Unsicherheit, Lieferengpässen und volatiler Märkte gewinnt Resilienz an strategischer Bedeutung. Automatisierung ermöglicht flexible Lagerstrate- gien, redundante Systeme und eine schnelle Reaktion auf eine veränderte Auftragslage oder Störungen. Echtzeitdaten und Szenarien-Planung helfen, Risiken frühzeitig zu er- kennen und zu steuern. Darüber hinaus können Unternehmen durch den gezielten Einsatz von Automatisierung ihre Abhängigkeit von einzelnen Lieferanten reduzieren, alternative Routen und Prozes- se schneller aktivieren und ihre Lagerhaltung dynamisch anpassen. Die Fähigkeit, auf unvorhersehbare Ereignisse wie Naturkatastrophen, politische Umbrüche oder Markt- verwerfungen flexibel zu reagieren, wird zunehmend zum Wettbewerbsvorteil. Ein resi- lientes Supply Chain Management mit angeschlossener automatisierter Intralogistik ist damit nicht nur ein Schutzmechanismus – es ist ein aktiver Beitrag zur strategischen Unternehmensentwicklung. Die Automatisierung in der Intralogistik ist weit mehr als ein technologischer Fortschritt. Sie ist ein strategischer Hebel zur Bewältigung zentraler Herausforderungen unserer Zeit. Der Blick nach vorn zeigt: Die Anforderungen an Transparenz, Flexibilität und Nach- haltigkeit steigen weiter. Gleichzeitig eröffnen neue Technologien wie KI, autonome Systeme und digitale Plattformen enorme Potenziale. Gerade für kleine und mittlere Unternehmen ist es entscheidend, frühzeitig die Weichen zu stellen. Sie sollten erstens ihre bestehenden Prozesse analysieren und gezielt nach Automatisierungspotenzialen suchen – etwa dort, wo manuelle Tätigkeiten zeit- oder kostenintensiv sind. Zweitens lohnt es sich, Technologiepartnerschaften einzugehen und Förderprogramme zu nut- zen, um Investitionen abzusichern und Know-how aufzubauen. Drittens sollten Mitar- beitende von Anfang an eingebunden und durch gezielte Qualifizierungsmaßnahmen auf den Wandel vorbereitet werden. Denn erfolgreiche Automatisierung gelingt nur im Zusammenspiel von Technik, Mensch und Strategie. ❚ Autorin des Beitrags ist Juliane Kluge, VDMA-Fachverband Fördertechnik und Intralogistik. zurück markt & wirtschaft 9 / 2025 35 www.westfaliaeurope.comKOMPETENZLIEGT SO NAHWellteam, HerfordWellteam, HerfordIhr Intralogistik-Ihr Intralogistik-Partner aus OWL!Partner aus OWL!Stabile Lieferketten beginnen bei Ihrer Intralogistik. Wir sorgen seit 1971 für kurze Wege in den Lagern des Mittelstands, bündeln Logistikpower mit automatisier-ter Lager- und Fördertechnik, Steuerungsanlagen, Software und Projektmanagement aus einer Hand. Technologies. Made in Ostwestfalen.23.-25.09.Halle 7Stand 7-534Wir sind dabei!
LOGISTIK E-POWER AUS ÜBERZEUGUNG Wie ein Mittelständler die Logistik neu denkt Die BOBE Speditions GmbH treibt die Transformation ihrer Fahrzeugflotte konsequent voran. Mit dem Aufbau einer modernen Schnellladeinfrastruktur und der Integration von E-Fahrzeugen setzt das Unternehmen ein klares Zeichen für nachhaltige Logistik. Die Gesamtmaßnahme hat ein Investitionsvolumen von rund 2,2 Millionen Euro und unterstreicht den Anspruch, ökologische Verantwortung mit effizienter Transportlogistik zu verbinden. Während in vielen Teilen der Logistikbranche noch gezögert wird, hat ein mittelständisches Unternehmen aus Ostwestfa- len bereits Fakten geschaffen: Die BOBE Speditions GmbH hat eine groß angelegte E-Offensive gestartet. Mit dieser Investiti- on baut das Unternehmen seine Elektroflotte konsequent aus und installiert eine Hochleistungsladeinfrastruktur – nicht aus Imagegründen, sondern aus Überzeugung. Am Standort des Unternehmens entsteht derzeit eine Ladeeinheit mit zwei mo- dernen Ladesäulen und vier Ladepunkten, die jeweils eine Leistung von 480 Kilowatt bereitstellen. Damit wird eine neue Effizienzstufe im Schnellladen von E-LKWs erreicht – ein wich- tiger Meilenstein für den wirtschaftlichen Einsatz im Fern- und Verteilerverkehr. Mit der Anlieferung einer eigens bestellten Trafostation als technischer Grundlage, startete das Projekt be- reits im August. Flottenerweiterung mit Strategie Die BOBE Speditions GmbH baut ihre Elektroflotte konsequent aus und installiert eine Hochleistungs- Gleichzeitig ergänzt BOBE seine bestehende E-Flotte um sechs vollelektrische LKWs. Zum Einsatz kommen dabei drei Merce- des-Benz eActros 600 sowie drei MAN eTGX – zwei Modelle, die als besonders leistungsfähig im schweren Verteiler- und Fern- verkehr gelten. Sie bieten gegenüber der bisherigen Flotte eine deutlich hö- here Ladeleistung und eine Reichweitensteigerung um bis zu 200 Kilometer. Bereits zuvor waren vier vollelektrische Volvo FM Electric für BOBE im Ein- satz. Die neuen Fahrzeuge erweitern nicht nur die Kapazitäten, sondern erlauben auch den direkten technischen Vergleich mehrerer Hersteller un- ter realen Bedingungen. „Wir setzen auf einen bewussten Technologiemix, um langfristig die optimalen Fahrzeuge für unterschiedliche Einsatzzwe- cke zu identifizieren“, erklärt Geschäftsführer Mirco Fink. „Unsere Entschei- dungen basieren auf Erfahrung, nicht auf Annahmen.“ Nachhaltigkeit als Geschäftsrealität Was BOBE antreibt, ist weniger der Wunsch nach einem grünen Image, sondern ein klarer Blick auf die Zukunft des Unternehmens und der Bran- che. Elektromobilität wird dabei nicht als notwendiges Übel verstanden, sondern als Wettbewerbsfaktor der Zukunft. Die neuen Fahrzeuge und die Ladeinfrastruktur sind ein strategischer Schritt in Richtung emissionsfreier Logistik – nicht in ferner Zukunft, sondern im laufenden Betrieb. „Nachhaltigkeit muss sich im Tagesgeschäft beweisen, nicht nur in Broschü- ren“, sagt Fink. Die Investition in Ladeinfrastruktur und Fahrzeuge wurde durch Fördermittel von Bund und Land kofinanziert, jedoch bleibt der unter- nehmerische Eigenanteil hoch – ein weiteres Zeichen, dass es BOBE ernst ist. ladeinfrastruktur am Standort in Bad Salzuflen. Foto: hesterbrink.de Logistik im Wandel – und der Mittelstand vorne mit dabei Die BOBE Speditions GmbH zeigt eindrucksvoll, dass Elektromobilität im Schwerlastverkehr heute bereits praktikabel umsetzbar ist – wenn sie stra- tegisch durchdacht und konsequent umgesetzt wird. Die Hochleistungs- ladepunkte auf dem eigenen Firmengelände sichern nicht nur den rei- bungslosen Einsatz der Fahrzeuge, sondern machen das Unternehmen auch unabhängiger von externer Ladeinfrastruktur. Der Fall BOBE steht exemplarisch für einen Mittelstand, der nicht abwartet, bis gesetzliche Vorgaben zur Dekarbonisierung greifen – sondern eigen- initiativ handelt. Mit einer Flotte, die auf die Anforderungen der nächsten Jahrzehnte vorbereitet ist, und einer Infrastruktur, die heute schon Maß- stäbe setzt. Praxis statt Pilotprojekt Während viele Marktteilnehmer noch auf Pilotprojekte setzen, fährt BOBE bereits elektrisch – mit klarer Strategie, unternehmerischem Mut und dem Willen, Verantwortung zu übernehmen. Der Logistiksektor steht vor einem tiefgreifenden Wandel. Dass auch mittelständische Unternehmen diesen Wandel mitgestalten können, zeigt das Familienunternehmen mit seiner E-Offensive auf eindrucksvolle Weise. ❚ 36 markt & wirtschaft 9 / 2025 / PR zurück
LOGISTIK ALTERNATIVE ANTRIEBE IM FERNVERKEHR Mit Intelligenz ans Ziel Lkw verursachen etwa zehn Prozent der globalen CO2-Emissionen. Um die Klimaziele zu erreichen, müssen künftig auch Touren im Fernverkehr mit alternativen Antrieben durchgeführt werden. Wie der Umstieg der Logistikbranche gelingen kann, zeigt das Forschungsprojekt DRivE, das einen wichtigen Grundstein für die Beschleunigung der Mobilitätswende im Fernverkehr gelegt hat. Den Wissenschaftlern der RWTH Aachen ist es in dem nun abgeschlossenen Projekt „DRivE“ (Daten- basierte Routenplanung im Straßengüterverkehr mit verschiedenen Energieversorgungstechnolo- gien) gelungen, Lösungen für eine effizientere Nutzung alternativer Antriebe zu entwickeln, die vor allem die Logistikbranche beim Umstieg auf emissionsarme Antriebslösungen unterstützen. Ziel war es, die technischen Voraussetzungen für einen ökoeffizienten, datenbasierten Fernverkehr von Lkw mit alternativen Antrieben technologie- offen zu entwickeln. Nachteile alternativer Antriebe (Batterien, Was- serstoff und LNG) in Bezug auf die Netzdichte von Lade- beziehungsweise Tankinfrastruktur sowie mangelnde Reichweite, die Umwege und Warte- zeiten nach sich ziehen können, sollten durch datenbasierte Fahrzeugübergaben kompensiert werden. Dazu integrierten die Forschenden Echt- zeitdaten von Lade- und Tankinfrastrukturen und Fahrzeugen in die Routenplanung. Die Lösung mitsamt Infrastruktur wurde an einer Verbin- dungsroute zwischen den deutschen Braunkoh- lerevieren pilotartig erprobt. Datenbasierte Fahrzeugübertragungen kompensieren die Nachteile alternativer Antriebe wie Batterien, indem sie die Möglichkeit schaffen, Ladezeiten zu reservieren, um Wartezeiten zu reduzieren. Herzstück der Lösung ist ein webbasierter Rou- ting-Algorithmus, der Daten zur Lade- und Tank- infrastruktur, Fahrzeugzustand sowie Strecken- merkmale wie Topographiedaten miteinander kombiniert, um optimale Routen für Fahrzeuge mit alternativen Antrieben zu berechnen. Die Softwarelösung verfügt über besondere Funktionen wie die vorausschauende Planung, die die Möglichkeit schafft, Lade- und Tankzei- ten zu reservieren, um Wartezeiten zu reduzie- ren. Sie ist außerdem in der Lage, Steigungen und Verbrauchsprognosen in der Routenpla- nung zu berücksichtigen. Ein weiterer Plus- punkt: Die praxisnahe Entwicklung erlaubt eine iterative Verbesserung durch agile Softwareent- wicklung im SCRUM-Ansatz. Die Forschenden sind vom Nutzen für Transport- unternehmen überzeugt, weil sich nun die Bar- rieren zur Investition in umweltfreundliche An- triebstechnologien bei Nutzfahrzeugen enorm reduzieren. ❚ Ihr Partner für Business-IT! Informations Security Officer ISO IT-Grundschutz Experte ISO 27001 Zertifizierter Datenschutzbeauftragter ■ Am Siek 18 - 22 ■ 59557 Lippstadt ■ 02941 9787-0 ■ www.hmcplus.de ■ zurück markt & wirtschaft 9 / 2025 37
LOGISTIK CYBERSICHERHEIT IN LOGISTIKKETTEN DESASTER RECOVERY Wenn nichts mehr geht Die Transport- und Logistikbranche arbeitet vernetzt. Das macht sie angreifbar, denn je mehr Schnittstellen es gibt, desto verletzlicher ist die Lieferkette. Auf dem Weg vom Versender zum Empfänger kann jede Menge passieren, seit die Logistik zunehmend papierlos gesteuert wird. Trojaner schleusen Schad- software ein, Spyware überwacht unbemerkt die Internetaktivitäten, Ransomware verschlüsselt blitz- schnell unternehmenskritische Daten. Immer mehr Cyberkriminelle greifen Systeme an, legen Prozesse lahm und nutzen dabei die Ahnungslosigkeit von Menschen – eine nicht zu unterschätzende Schwach- stelle in Unternehmen. Das Bewusstsein für diese Cyber-Risiken ist wichtiger denn je – insbesondere in der Logistik, wo viele Unternehmen mit zahlreichen Partnern und Lieferanten zusammenarbeiten. Schon vor zwei Jahren hat die Bundesvereinigung Logistik (BVL) e. V. in einer ersten großen Studie zum Thema „Cybersicherheit in Supply Chains“ gewarnt, dass das Management seine Rolle in der Cybersicher- heit nur unzureichend wahrnehme. Tatsache ist: Transporte auf Straße, Schiene, auf dem Wasser und in der Luft sind angreifbar. Ebenso ver- wundbar ist der innerbetriebliche Materialfluss. Über- all steuern Daten die Logistik. Autonom fahrende Flur- förderzeuge, automatisierte Abläufe mit Robotern und hochmoderne Bordtechnik in Lkw sind ebenso Angriffsflächen wie kritische Infrastrukturen, darunter Terminals in Bahnhöfen, See- und Binnenhäfen. Dreht sich ein Rädchen nicht mehr, gerät der gesamte Pro- zess ins Stocken. ❚ Warum jedes Unternehmen einen IT-Notfallplan braucht Ob Feuer im Serverraum, ein Wasserschaden durch einen geplatzten Schlauch oder ein Verschlüsselungstrojaner im Posteingang – wenn die IT ausfällt, steht heute fast jedes Unternehmen still. Die jüngsten Ereignisse rund um ein paar prominente Traditionsunternehmen haben gezeigt, dass so ein Stilstand schon nach kurzer Zeit in der Insolvenz enden kann. Wie wichtig ein IT-Notfallplan ist, erklärt Markus Macherauch, Geschäftsführer HMC Systemhaus. Computer, Netzwerke und Datenbanken sind längst das Rückgrat sämtlicher Geschäfts- prozesse. Schon wenige Stunden Stillstand können gravierende Folgen haben: Aufträge verzögern sich, Kunden wandern ab, Mitarbeiter können nicht arbeiten und der wirt- schaftliche Schaden wächst von Minute zu Minute. Genau hier setzt das Thema Desaster Recovery an – und es ist höchste Zeit, dass kleine und mittelständische Unternehmen diesem Thema mehr Aufmerksamkeit schenken. Was bedeutet Desaster Recovery? Der Begriff beschreibt alle Maßnahmen, mit denen ein Unternehmen seine IT-Systeme nach einem Ausfall schnellstmöglich wiederherstellen kann. Im Gegensatz zu klassi- scher Datensicherung geht es nicht nur darum, dass Daten irgendwo abgelegt sind, sondern auch darum, wie schnell und zuverlässig sie wieder verfügbar gemacht wer- den können. Ein funktionierendes Desaster-Recovery-Konzept stellt sicher, dass die Geschäftsprozesse nach einem IT-Notfall in einem vorher definierten Zeitrahmen wie- der anlaufen. Warum betrifft das auch KMU? Viele Inhaber mittelständischer Betriebe glauben, dass nur große Konzerne Ziel von Cy- berangriffen oder von komplexen IT-Ausfällen betroffen sind. Doch die Realität sieht anders aus: MARSCHALL + EPSON GEMEINSAM AUF DER FACHPACK 2025 Nürnberg 23. - 25. September 2025 Halle 7 / Stand 7-663 D I R E K T E I N P L A N E N ! ETIKETTEN. DRUCKER. SERVICE. 38 markt & wirtschaft 9 / 2025 zurück
Über 40 Prozent aller Ransomware-Angriffe treffen inzwischen gezielt kleine und mittlere Unternehmen. Ein Hardwaredefekt oder Stromausfall kann ebenso verheerend wir- ken wie ein Hackerangriff. Naturereignisse wie Starkregen oder ein einfacher Bedienfehler eines Mitarbeiters reichen aus, um wichtige Systeme lahmzulegen. Besonders kritisch: KMU verfügen oft nicht über eigene IT-Abteilungen mit Spezialisten, die rund um die Uhr reagieren können. Das macht sie anfälli- ger – und gleichzeitig können sie sich längere Ausfälle wirtschaftlich noch weniger leisten. Ein Notfallplan für die IT – der rote Faden im Ernstfall Ein guter IT-Notfallplan ist kein Papier, das in der Schublade verstaubt, son- dern eine praxisnahe Handlungsanleitung für den Ernstfall. Er beantwortet Fragen wie: Welche Systeme und Daten sind für das Unternehmen überlebenswichtig? Welche Wiederanlaufzeiten (Recovery Time Objectives) sind akzeptabel? Wie werden Backups erstellt und wo werden sie sicher aufbewahrt? Wer trägt im Notfall welche Verantwortung und wie werden Entschei- dungen getroffen? Gibt es externe Dienstleister oder Partner, die im Ernstfall eingebunden werden müssen? Der Plan definiert also nicht nur die Technik, sondern auch klare Abläufe und Zuständigkeiten. Damit wird verhindert, dass im Chaos wertvolle Zeit verlo- ren geht. Moderne Lösungen: Von Backup bis Cloud-Recovery Technisch gibt es heute zahlreiche Möglichkeiten, ein Desaster-Recovery- Konzept umzusetzen. Klassische Backups auf Bändern oder externen Fest- platten sind längst nicht mehr ausreichend. Moderne Lösungen kombinie- ren lokale Sicherungen mit Cloud-basierten Backup- und Recovery-Systemen. Dadurch lassen sich Daten nicht nur zuverlässig speichern, sondern im Not- fall auch in einer externen Umgebung hochfahren – selbst wenn die eigene Infrastruktur komplett zerstört ist. Besonders für KMU interessant sind sogenannte Managed Services. Dabei übernimmt ein IT-Dienstleister wie wir die regelmäßige Überwachung, War- tung und das Testen der Backup- und Recovery-Prozesse. Das spart interne Ressourcen und sorgt dafür, dass im Ernstfall wirklich alles funktioniert. Übung macht den Meister Ein häufig unterschätzter Punkt: Desaster Recovery muss regelmäßig getes- tet werden. Nur weil ein Backup technisch funktioniert, heißt das noch lange nicht, dass sich damit tatsächlich alle Systeme wie geplant wiederherstellen lassen. Regelmäßige Wiederherstellungsübungen schaffen Sicherheit und geben allen Beteiligten Routine im Umgang mit dem Ernstfall. Fazit: Vorsorge ist Chefsache Ein IT-Notfallplan ist keine lästige Pflicht, sondern eine Investition in die Zukunftssicherheit jedes Unternehmens. Wer vorbereitet ist, übersteht Ausfälle mit deutlich weniger Schaden und signalisiert zugleich Kunden, Partnern und Mitarbeitern: Auf uns ist Verlass – auch im Krisenfall. Desaster Recovery ist das Stichwort. Unternehmen, die sich frühzeitig da- mit befassen, schaffen die Grundlage für Stabilität und Vertrauen. Und sie stellen sicher, dass ein unerwartetes Ereignis nicht zum existenziellen Risi- ko wird. Und auch wenn ich das schon oft hier und anderswo erwähnt habe: Solche Entscheidungen sind unternehmenskritisch und somit unbe- dingt Chefsache. ❚ LOGISTIK Markus Macherauch, Geschäftsführer HMC Systemhaus OHG, plädiert für die Entwicklung eines Desaster- Recovery-Konzepts. WO IDEEN ZU APPS WERDEN Sie brauchen eine App? Wir entwickeln für Sie • bedarfsorientiert • partnerschaftlich • schnell Sprechen Sie uns an! solunar.de 05241 400 479 hello@solunar.de Solunar GmbH • Verler Str. 302 • 33334 Gütersloh zurück markt & wirtschaft 9 / 2025 39
UNTERNEHMEN Innovationsstandort mit Weitblick: Vom Hauptsitz in Bad Oeynhausen aus treibt DENIOS den globalen Fortschritt in Sachen Gefahrstofflagerung und Arbeitssicherheit voran. DENIOS KNACKT ERSTMALS DIE 300-MILLIONEN-MARKE Bedeutender Meilenstein Die DENIOS SE aus dem ostwestfälischen Bad Oeynhausen hat ihre Geschäftszahlen für das Jahr 2024 veröffentlicht – und mit einem Umsatz von fast 307 Millionen Euro einen eindrucksvollen Meilenstein erreicht. Zu den neuesten Innovationen im DENIOS-Port- folio gehören unter anderem die Komplettlösun- gen POWER SAFE und POWER STORE: POWER SAFE ist ein modular aufgebautes, brand- schutzgeprüftes Raumsystem für Lithium-Ionen- Batterien, das höchsten Sicherheitsanforderun- gen gerecht wird – ideal für Industrie, Logistik und Handel. Das System bietet unter anderem eine integrierte Überwachungstechnik sowie eine Früherkennung von Bränden. POWER STORE ergänzt das Portfolio als leistungs- fähiger Batteriespeicher. Er vereint modernste Batterietechnik, einen leistungsstarken Wechsel- richter und einen speziell entwickelten Sicher- heitscontainer in einer durchdachten Lösung und unterstützt Unternehmen somit aktiv bei der Umsetzung nachhaltiger Energiekonzepte. Der weltweit führende Spezialist für Gefahrstoff- lagerung und Arbeitssicherheit setzt damit sei- nen erfolgreichen Wachstumskurs fort. Nach dem Überschreiten der 250-Millionen-Euro-Marke im Jahr 2022 und einem Umsatz von 278 Millionen Euro im Jahr 2023 ist dies nun der nächste große Sprung. „Wir sind natürlich sehr stolz auf dieses herausra- gende Ergebnis“, sagt Horst Rose, Managing Di- rector (CSO) bei DENIOS. „Gerade in wirtschaftlich anspruchsvollen Zeiten ist es keineswegs selbst- verständlich, solch eine Entwicklung zu erzielen. Die hohen Kosten für Energie, Rohstoffe und Lo- gistik stellen branchenübergreifend eine Heraus- forderung dar – umso mehr unterstreicht dieser Erfolg die Stärke und Widerstandsfähigkeit unse- res Unternehmens.“ Seit seiner Gründung in den 1980er-Jahren hat sich DENIOS als Weltmarktführer im Bereich be- trieblicher Umweltschutz und Sicherheit etab- liert. Das Produktspektrum umfasst inzwischen über 20.000 Artikel – von Auffangwannen über Sicherheits-Lagerschränke bis hin zu komplexen, brandgeschützten Raumsystemen. „Unser Anspruch ist es, Lösungen für die Zukunft zu entwickeln“, erklärt Rose weiter. „Gerade mit innovativen Produkten zur sicheren Lagerung von Lithi- um-Ionen-Akkus bedienen wir einen stark wachsenden Marktbereich. Diese Produkte sind ein wichtiger Beitrag zur Energiewende und ein Beleg dafür, wie sehr wir mit unserer Produktentwicklung am Puls der Zeit agieren.“ 40 markt & wirtschaft 9 / 2025 zurück Erfolgreich an der Spitze: Horst Rose (CSO) verantwortet bei DENIOS die Bereiche Marketing und Vertrieb und führte das Unternehmen über die 300-Millionen-Euro- Grenze. Mit mehr als 1.000 Mitarbeitenden weltweit und insgesamt 25 Standorten ist DENIOS global auf- gestellt und will diesen Kurs weiter ausbauen. „Die Internationalisierung bleibt ein zentraler Be- standteil unserer Wachstumsstrategie“, so Rose. „Unser Ziel ist es, unsere Präsenz weltweit weiter zu stärken – ohne dabei unsere Wurzeln in Bad Oeynhausen zu vergessen. Der Sprung über die 300 Millionen Euro beim Umsatz ist für uns nicht nur ein Ziel gewesen, sondern auch ein Ansporn, den eingeschlagenen Weg mit Innovationskraft, Nach- haltigkeit und einem starken Team konsequent weiterzugehen.“ ❚
UNTERNEHMEN FMB FACHMESSE MASCHINENBAU „Die Nähe zum Markt ist unser Schlüssel zum Erfolg“ Im November findet die Fachmesse Maschinenbau zum 20. Mal statt. Alexander Petrusch, Head of events der FMB, über die aktuellen Themen und Neuerungen im Jubiläumsjahr. Herr Petrusch, die FMB hat sich in den vergangenen 20 Jahren als wichtige Fachmesse für den Maschinenbau etabliert. Planen Sie zum Jubiläum etwas Besonderes? Alexander Petrusch: Ja, wir möchten die 20. Ausgabe der FMB zum Anlass nehmen, bewusst auf die Erfolgsgeschichte der Messe zurückzublicken und dabei unseren Ausstellern und Besuchern zu danken. Es wird eine kleine Jubiläumslounge mit einem Rückblick auf die wichtigsten Meilensteine geben sowie eine kleine Zeitreise. Ziel ist es, die Geschichte der FMB erlebbar zu machen und gleichzeitig einen inspirierenden Blick nach vorn zu richten. Auch für unsere Aussteller haben wir etwas Besonderes vorbereitet, was ich aber hier noch nicht verraten möchte. Welche Trendthemen stehen im Fokus? Alexander Petrusch: Neben der Automatisierung und Digitali- sierung stehen in diesem Jahr vor allem Themen wie Künstli- che Intelligenz, Robotik und die nachhaltige Produktion im Mittelpunkt. Wir beobachten, dass diese Bereiche für die mit- telständischen Maschinenbauer immer relevanter werden. Deshalb bringen wir gezielt Anbieter, Anwender und Exper- ten zusammen, um praxisnahe Lösungen zu präsentieren und echte Mehrwerte für die Besucher zu schaffen. Und selbstverständlich unsere drei Themenpavillons: Der SoMa CLUB (Sondermaschinenbau), der Connector PARK (Steckver- bindungslösungen) und der Digital HUB (Digitalisierungsan- wendungen) werden die FMB noch interessanter machen. sonepar.de Digitaler Wandel – Herausforderung und Chance Wir unterstützen produzierende Industrie und Maschinenbau mit Know-how und Lösungen. Wir sind Sonepar – Ihr Elektro-Großhandel. FMB 04.–06.11.2025 Besuchen Sie uns: Halle 20 | Stand D8 son.to/industrie-loesungen24 zurück markt & wirtschaft 9 / 2025 41
UNTERNEHMEN Seit zwei Jahren stellen Sie den Sondermaschinenbau prominent in den Fokus. Dass Sie auch in diesem Jahr an dem Themenschwerpunkt festhalten, spricht für den Erfolg. Was hören Sie von den Ausstellern und Be- suchern? Alexander Petrusch: Die Resonanz ist durchweg positiv. Der Sondermaschinenbau war schon immer ein Kernthema der FMB und spiegelt den Bedarf vieler Unternehmen wider, indi- viduelle Lösungen für spezifische Aufgabenstellungen zu fin- den. Unsere Aussteller berichten von qualitativ hochwertigen Kontakten und konkreten Projekten, die direkt aus den Ge- sprächen auf der Messe entstehen. Auch die Besucher schät- zen die Möglichkeit, gebündelte Kompetenz in diesem Be- reich zu finden, ohne Umwege und mit direktem Mehrwert für ihre Projekte. Die FMB lebt auch von einem interessanten Rahmen- programm. Was ist in diesem Jahr geplant? Alexander Petrusch: In diesem Jahr setzen wir das FMB-Fo- rum komplett neu auf. Es wird neben dem bewährten FMB- Forum in der Halle 21 eine zentrale Bühne geben, die Innova- tion STAGE, auf der Power-Pitches, Panel-Diskussionen und Workshops stattfinden. Zusätzlich wollen wir mit einem noch stärker kuratierten Programm aktuelle Herausforderungen des Maschinenbaus adressieren und Praxisbeispiele in den Vordergrund stellen. Ziel ist es, Wissen zu vermitteln, Diskus- sionen anzuregen und konkrete Lösungsansätze zu zeigen. Das Angebot an BtB-Messen hat sich in den letzten Jahren verändert, einige Veranstaltungen gibt es nicht mehr. Was ist das Erfolgsrezept Ihrer Messe? Alexander Petrusch: Die FMB ist kompakt, effizient und pra- xisnah. Wir bieten keine anonyme Großveranstaltung, son- dern eine Plattform, auf der sich Entscheidungsträger direkt begegnen. Die Mischung aus regionaler Verwurzelung und internationaler Ausrichtung schafft eine hohe Relevanz für Aussteller und Besucher. Außerdem hören wir sehr genau zu, wenn unsere Partner Feedback geben, und entwickeln die Messe kontinuierlich weiter. Diese Nähe zum Markt ist unser Schlüssel zum Erfolg. Technologieorientierte Startups zählen zu den Inno- vationstreibern in vielen Branchen. Welche Bedeu- tung haben diese Unternehmen als Aussteller auf Ih- rer Messe? Alexander Petrusch: Startups bringen frische Ideen und neue Technologien in den Maschinenbau. Für uns sind sie eine wertvolle Ergänzung, weil sie mit ihrer Innovationskraft Im- pulse geben und die etablierten Unternehmen inspirieren. Deshalb bieten wir jungen Unternehmen gezielt Möglichkei- ten, sich auf der FMB zu präsentieren, Kontakte zu knüpfen und Partnerschaften zu entwickeln. Dieser Austausch zwi- schen Tradition und Innovation ist ein wesentlicher Bestand- teil unseres Messekonzepts. Ein Blick auf die Aussteller: Die Messe hat sich in den vergangenen Jahren internationaler positioniert. Wie groß ist der Anteil der Unternehmen aus unserer Regi- Alexander Petrusch, Head of events der FMB, sieht gerade in schwierigen Zeiten die FMB als einen wichtigen Ankerpunkt für Unternehmen. Foto: Easyfairs on (Westfalen), Deutschland und international? Wel- che Branchen innerhalb des Maschinenbaus sind am stärksten vertreten? Sind noch Aussteller der ersten Stunde dabei? Alexander Petrusch: Rund 50 Prozent unserer Aussteller kom- men aus der Region und unterstreichen damit die starke in- dustrielle Basis von Ostwestfalen-Lippe. Etwa 40 Prozent stammen aus dem übrigen Bundesgebiet, die übrigen zehn Prozent aus dem internationalen Umfeld. Besonders stark vertreten sind die Bereiche Automatisierungstechnik, An- triebstechnik, Zulieferindustrie und natürlich der Sonderma- schinenbau. Und ja, wir haben auch heute noch Aussteller dabei, die von der allerersten FMB an dabei sind. Diese lang- jährigen Partnerschaften sind für uns ein besonderer Vertrau- ensbeweis. Branchenexperten beschreiben die Stimmung in der Maschinenbaubranche unverändert als angespannt. Was kann eine Messe wie die FMB vor diesem Hinter- grund den Unternehmen bieten? Alexander Petrusch: Gerade in schwierigen Zeiten ist eine Messe wie die FMB ein wichtiger Ankerpunkt. Sie bringt Men- schen zusammen, schafft Raum für neue Kontakte und er- möglicht den direkten Austausch über Lösungen. Viele Unter- nehmen berichten uns, dass sie auf der FMB konkrete Projekte und Partnerschaften anstoßen konnten. Unser Ziel ist es, nicht nur eine Plattform für Produkte zu bieten, sondern auch für Mut, Inspiration und Zukunftsperspektiven. ❚ Schwerpunktausgabe zur 20. FMB markt & wirtschaft berichtet in der Oktober-Ausgabe wieder ausführlich über die FMB Fachmesse Maschinenbau vom 4. bis 6. November mit Hintergrundinformationen, Interviews, Neuheiten und Berichten über Unternehmen. 42 markt & wirtschaft 9 / 2025 zurück
IMPRESSUM www.mawi-westfalen.de Herausgeber PBL MEDIA Verlag, Hauptstraße 22, 33415 Verl Tel.: 0 52 46 / 7 00 18 25, Fax: 0 52 46/ 70 31 980 e-mail: info@mawi-westfalen.de Redaktion Christiane Peters (Chefredakteurin) Tel.: 0 52 46 / 7 00 18 25 e-mail: peters@mawi-westfalen.de Anzeigen Jörg Gieselmann e-mail: anzeigen@mawi-westfalen.de Tel.: 0 52 46 / 7 00 18 25 www.mawi-westfalen.de Erscheinungsweise 8 x im Jahr (sechswöchentlich) markt & wirtschaft ist auch im Abonnement zu beziehen. Heft Einzelpreis: 4,50 Euro Kennzeichnung / Haftung Der Inhalt des Heftes wurde sorgfältig recherchiert und erstellt. Dennoch können Herausgeber, Redaktion und Verlag keine Gewähr für die Richtigkeit der Inhalte übernehmen. Mit als „Anzeige“, „PR“, „Porträt“ und "Advertorial" gekennzeichnete Artikel sind keine Beiträge der Redaktion. Beiträge, die mit dem Namen des Verfassers gekennzeichnet sind, geben nicht immer die Meinung des Herausgebers wieder. Datenschutz Der PBL Media Verlag speichert und bearbeitet adress- und personenbezogene Daten (u.a. Firmierung, Anschrift, Vorname, Name) von Abonnenten, Anzeigenkunden, sowie aus allgemein öffentlich zugänglichen Quellen (Artikel 6 Absatz 1 lit. b DSGVO i.V.m und soweit deren Anwendungsbereich verlassen wird, Artikel 6 Absatz 1 lit. f DSGVO), die zur postalischen Zusendung dieses Presseerzeugnisses benötigt werden. Diese Daten werden nicht Dritten zur Verfügung gestellt, außer wenn es um die hierfür notwendige Datenverarbeitung geht, die für den Vertrieb (postalische Zusendung innerhalb Deutschlands) des Presseerzeugnisses notwendig ist. Jeder Empfänger hat das Recht (gem. Artikel 13 und 14 der EU-DSGVO), unentgeltlich Auskunft über die gespeicherten Daten zu erhalten. Zudem hat der Empfänger das Recht auf Berichtigung, Sperrung, Einschränkung und Löschung dieser Daten. Die Benachrichtigung kann per Post oder per E-Mail an die im Impressum angegebene Adresse erfolgen. Die vollständige Datenschutzerklärung nach DSGVO finden Sie unter: www.mawi-westfalen.de/datenschutz Print / Online markt & wirtschaft westfalen wird ganz oder in Teilen im Print und digital vertrieben. Der Inhalt der Online-Ausgabe kann aufgrund von Artikelaktualisierungen von der Printversion abweichen. Alle Rechte vorbehalten. Der Verlag haftet nicht für unverlangt eingesandte Manuskripte, Unterlagen und Fotos. Kein Teil dieser Zeitschrift darf ohne schriftliche Genehmigung des Verlages vervielfältigt oder verbreitet werden. Alle Rechte vorbehalten. Verantwortlich für den Inhalt: Christiane Peters, 27. Jahrgang Umgezogen? Neue Adresse? Abbestellen? Liebe Leserin, lieber Leser! Damit wir auch zukünftig markt & wirtschaft an die richtige Adresse senden, möchten wir Sie bitten, uns im Falle einer Adressänderung bzw. Abbestellung dieses mitzuteilen: Telefon: 0 52 46 / 7 00 18 25 E-Mail:service@mawi-westfalen.de Vielen Dank für Ihre Unterstützung! IMPRESSUM Die markt & wirtschaft PREMIUM-PARTNERSCHAFT Werden Sie Premium-Partner und profitieren Sie von exklusiven Leistungen und Präsentationsmöglichkeiten. Diese Kunden sind bereits von den Vorzügen einer markt & wirtschaft Premium-Partnerschaft überzeugt: www.ams-net.de www.a2-forum.de www.ottemeier.com www.gieselmanndruck.de www.solunar.de www.cobus-concept.de www.hmcplus.de www.denios.de Etiketten + Drucksysteme www.marschall-pw.de www.stahlhallen-janneck.de zurück markt & wirtschaft 9 / 2025 43
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