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47640 7 / 25 www.mawi-westfalen.de PERSONALENTWICKLUNG Warum Unternehmen jetzt in Weiterbildung und Qualifizie- rung investieren sollten. WIE KI DER WIRTSCHAFT NÜTZLICH IST UND WARUM SIE NOCH VIEL LERNEN MUSS a u s o n / m o c . f r 3 2 1 ©
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AUSBLICK AUS FEHLERN LERNEN Von Chefredakteurin Christiane Peters Zimmermann Objektbau Gemeinsam auf Zukunft bauen. Es ist kein Fitnessstudio, aber trainiert wird trotzdem: zwar keine Muskeln, dafür aber das maschinelle „Gedächtnis“. Beim Mindener Startup Human Robotics lernen Roboter auf einer eigens entwickelten Plattform mithilfe von Simulation, bestimmte Handlun- gen wie zum Beispiel das Heben einer Flasche durchzuführen. Ein mühevoller Vorgang, denn das Procedere erfolgt hunderttausend Mal, jedes Mal ein wenig anders ausge- führt. Auch das Hinfallen und Aufheben des Gegenstands steht auf dem „Lehrplan“, wie Shiar Hido, Gründer des Startups, erklärt. (Seite 23) Ungefähr so muss man sich den Trainingsalltag einer Maschine vorstellen, die einmal richtig intelligent sein und immer die richtigen Entscheidungen treffen will oder muss. Bevor also eine Maschine clever agieren und Zusammenhänge richtig erkennen kann, muss sie zunächst einmal viel, viel lernen, und dazu bedarf es u. a. großer Mengen von Trainingsdaten und unzähliger Wiederholungen. Obwohl nicht wenige der großen Tech-Konzerne das Narrativ verbreiten, ihre KI-Produk- te seien „denkende Maschinen“, die auch schon bald kognitiv dem Menschen ebenbür- tig sein werden, sehen Wissenschaftler die Entwicklung von Künstlicher Intelligenz und Machine Learning noch am Anfang. Fakt ist: Wird KI richtig eingesetzt, birgt sie bereits heute enormes Potenzial zur Verbesserung von Services und Produkten, zur Automati- sierung und Optimierung von Arbeitsprozessen und zur Vereinfachung des Alltags der Menschen. Und sicher ist auch: In den nächsten Jahren werden KI-Anwendungen we- sentlich stabiler und vielseitiger sein, als wir es heute für möglich halten. Der Netzbetreiber Westfalen Weser Netz zum Beispiel nutzt seit Kurzem ein KI-basiertes Tool zur Prognose von Energiemengen und beschäftigt sich mit weiteren Einsatzmög- lichkeiten, weil das Potenzial groß sei, insbesondere zur Effizienzsteigerung und Kosten- reduktion, so CIO Torsten Höhling (Seite 20). Weitere Beispiele aus der Region, die zei- gen, was mittlerweile möglich ist, lesen Sie in dieser Ausgabe. Dennoch gibt es viel Luft nach oben. Zwar sehen laut Digitalverband Bitkom drei Viertel der Unternehmen KI als wichtigste Zukunftstechnologie, doch nur ein Fünftel setzt sie tatsächlich ein. Wo die Gründe für das zögerliche Handeln liegen, verrät Aschot Hove- mann, Digital Engineering-Spezialist am Fraunhofer IEM, im Interview. (Seite 15). Last but not least sind da auch noch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die zum Teil mit Skepsis und Sorge auf die neue Technologie blicken. Das ist absolut nachzuvollziehen: Nur wer versteht, was geschieht, kann Neues auch klug und reflektiert nutzen. ❚ WEIL ZUKUNFT AUS HOLZ GEBAUT WIRD. Holzbau ist die Zukunft im Objektbau. Bauen mit Holz ist Energiesparend, Nachhaltig, co₂ Klimafreundlich, Zukunfts- weisend mit kurzer Bauzeit und einem gesunden Wohnklima. Wir erstellen Schulen, Kitas, Büro-/Industriegebäude, Pflege- und Wohnheime Zimmermann Haus GmbH & Co. KG Kutscherweg 2 57392 Schmallenberg Tel. 02972 9777 – 0 info@zimmermann-holzbau.com www.zimmermann-holzbau.com markt & wirtschaft 7 / 2025 3
INHALT Die Digitalisierung macht auch vor der Auto- reparatur nicht halt. Wie das Paderborner Startup MechConnect mit seiner digitalen Plattform den Automobil-Aftermarket revolutioniert. 8 Künstliche Intelligenz (KI) und innovative technologische Systeme sind die treibenden Kräfte hinter der digitalen Transformation. Was jetzt schon geht und praktiziert wird, zeigen verschiedene Beispiele in der Region. 21 l e x i p w a r / m o c . f r 3 2 1 © Forschende am Heinz Nixdorf Institut der Universität Paderborn haben mit einer Reihe von Erfindungen einen wichtigen Impuls für die Weiterentwicklung autonomer Fahrfunktionen gesetzt. 10 KOMPAKT 06 Low Impact Railway 06 Mehr Flexibilität im Schienengüterverkehr 07 SPRIND-Förderung für QuSine 07 Arbeitszeitregelung: Hohe Zufriedenheit GRÜNDERSZENE 08 Serie: Tech-Startups – MechConnect 09 Kolumne: Sind Gründer Narzissten? WISSENSCHAFT UND INNOVATION 10 Kooperation von Wissenschaft und Wirtschaft: „Der Erwerb der Patente schützt unsere Technologie“ TITEL 12 Immer schlauer 14 KI-Systeme: Noch Luft nach oben 15 Interview zur Bedeutung von Künstlicher Intelligenz 17 Künstliche Intelligenz im Arbeitsalltag: Hilfreiche Assistenz 19 Künstliche Intelligenz in der Anwendung: Ganz vorne dabei sein 21 GenAI Incubator: „Wir kratzen aktuell erst an der Oberfläche der technischen Möglichkeiten“ 23 Human Robotics: Etwas völlig Neues möglich machen 24 Hinterland of Things Konferenz 27 Kolumne: KI als Hebel für die Zukunft Viele Unternehmen stehen unter Druck und sehen im Stellenabbau eine Möglichkeit, Kosten zu sparen. Warum es gerade jetzt wichtig ist, in Weiterbildung, Qualifizie- rung oder Umschulung zu investieren. TITEL – PERSONALENTWICKLUNG 28 Weiterbildung: Wie neue Kompetenzen die Wettbewerbsfähigkeit stärken 28 4 markt & wirtschaft 7 / 2025
IT-SICHERHEIT 30 Cybersicherheit: Wie KI als Katalysator wirkt 32 IT-Sicherheit und Cyber-Security: „Es gibt nicht die eine perfekte Lösung“ 35 Unterstützung für den Mittelstand: IT-Sicherheit stärken und Fördermittel nutzen 36 Cybercriminalität: Wie können sich Unternehmen schützen? 37 Neue Bedrohungen durch Künstliche Intelligenz: Der neue Betrüger klingt ganz wie der Chef UNTERNEHMEN 38 Gut vorgesorgt: Vom „Probesterben“ und von goldenen Regeln der Nachfolgeplanung 39 MoorRanch: Events und Beach-Feeling am Hücker Moor 40 OWL-Innovationspreis: Innovationen sichtbar machen EXKLUSIV IM E-MAGAZIN + 42 MONOCAB: Auf einer Schiene zum individuellen Personennahverkehr + 43 KI-basiertes Engineering in der SmartFactory: Wie sich Potenziale in Produktentwicklung und Produktion heben lassen + 44 Kreislaufwirtschaft: Wie aus einer Deponie und einem Wertstoffzentrum eine Smart Recycling Factory entsteht + 45 Tandem Talks: Wenn frische Perspektiven sich mit gelebter Erfahrung verbinden + 46 Westfalen Weser: Wachstum in allen Geschäftsfeldern + 47 Fachmesse für Maschinenbau: Mit neuen Formaten zum 20-jährigen Jubiläum 48 Impressum IT-Sicherheit ist mittlerweile für jedes Unternehmen eine Frage der Existenzsicherung. Über aktuelle Angriffstrends und die Gefahrenabwehr durch KI, spricht Prof. Dr. Jan Stehr von der FHDW Paderborn. 32 + 42 Foto: F. Hüffelmann/HSBI Im Projekt MONOCAB forscht die HSBI zusammen mit der TH OWL und weiteren Partnern an einem Einschienenfahrzeug, das künftig auf vorhande- nen stillgelegten Gleisen den Individualverkehr im ländlichen Raum klimaschonend ergänzen könnte. + 44 Auf der Pohlschen Heide in Hille werden zukunftsfähige Konzepte für die Kreislaufwirtschaft erarbeitet. Ziel ist es, die Ressourceneffizienz zu verbessern. Foto: K. Starodubskij, HSBI markt & wirtschaft 7 / 2025 5
LOW IMPACT RAILWAY Schneller Streckenausbau Der Ausbau des Schienennetzes ist elementarer Bestandteil der deutschen Verkehrs- wende. Allein in den kommenden fünf Jahren braucht es laut Bahnkonzern, rund 750 Kilometer neue Gleise. Doch viele Ausbaubestrebungen scheitern bereits an der Akzep- tanz in der Bevölkerung. Größter Zankapfel sind meist die Sichtbarkeit und Geräusch- kulisse geplanter Streckenabschnitte entlang besiedelter Gebiete. Ingenieure aus Ostwestfalen-Lippe haben einen Lösungsansatz für das Akzeptanzproblem neuer Bahnstrecken entwickelt. Das Low Impact Railway System verlegt Trassenabschnitte in halb-unterirdische Röhrensysteme. Bildquelle: cum ratione gGmbH Um die Akzeptanz für den Trassenausbau zu steigern, entwickelten Ingenieure aus Ost- westfalen ein neues Bauverfahren für ICE-Trassen. Das Low Impact Railway System verlegt Streckenabschnitte in halb unterirdische Röhren. Die minimal invasiv erstellten Bahntras- sen greifen dabei nur geringfügig in die Landschaft ein und eignen sich somit für den Streckenbau in besiedelten Gebieten. Nach Fertigstellung sind sie weder zu sehen noch zu hören. Die leichten Erhöhungen, die durch Röhrensysteme in der Landschaft entstehen, können renaturiert oder mit Wegesystemen bebaut werden. Braucht es für die Querung konventioneller Trassen meist Tunnel oder Brücken, können die Erhebungen des Low Im- pact Railway bebaut werden. Die Baukosten liegen laut dem Verein Deutscher Ingenieure Ostwestfalen-Lippe e.V. (VDI OWL) lediglich bei rund einem Zehntel der Kosten konven- tioneller Tunnelbauweise. Während herkömmliche Tunnel mit etwa 100.000 Euro pro Meter Zusatzkosten zu Buche schlügen, koste ein Meter Tunnel nach der Low Impact Railway-Methode nur rund 11.000 Euro mehr als ungeschützte Gleisanlagen. Grund für die niedrigen Baukosten sei die ressourcenschonende Montage der Röhren- systeme, so das regionale Netzwerk. „Im Mittelpunkt steht dabei die vier Meter tiefe und maximal 17 Meter breite Baugrube. Dort erfolgt die Verlegung der Gleise. Mutter- und Unterboden werden bei den Grubenarbeiten voneinander getrennt an den Rändern des Aushubs verteilt. Somit entstehen keine Kosten für den Abtransport. Die Erdmassen werden zudem nach Beendigung der Bauarbeiten vor Ort wiederverwendet für die Be- deckung des Röhrensystems.“ Nach der Gleisverlegung erfolgt die Einkapselung der Bahnlinie durch Beton-Halbbö- gen, die mit Haltevorrichtungen für Oberspannungsleitungen ausgestattet sind. Diese Komponenten montiert ein Spezial-Roboter von den Gleisen aus. In einem Arbeits- schritt können zwei gegenüberstehende Halbbögen montiert werden, die eine Strecke von zweieinhalb Metern verdecken. Der Vorteil: Durch die Nutzung der neu verlegten Gleise werden keine weiteren Baufelder im Umfeld benötigt. Ist ein Bauabschnitt fertig- gestellt, verteilen Bagger die ausgehobenen Erden auf den Betonbögen. Es entsteht eine etwa 30 Meter breite Erhebung mit dreieinhalb Metern Höhe. ❚ 6 markt & wirtschaft 7 / 2025 zurück FRAUNHOFER IML UND WECON Mehr Flexibilität im Schienengüterverkehr Das Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik IML und die Wecon GmbH aus dem Münsterland ha- ben gemeinsam das Forschungs- und Entwicklungs- projekt „FlexRailUnit“ ins Leben gerufen. Ziel der Kooperation ist die Entwicklung einer flexiblen, mo- dularen Ladeeinheit für hochverfügbare Standard- Containertragwagen im Schienengüterverkehr. Diese soll das Ladevolumen und die hohen Nutzlasten klas- sischer Bahnwagen mit den Vorteilen modularer Las- tenträger im Schienenverkehr nutzbar machen. Ein zentraler Aspekt ist dabei die maximale Ausnut- zung des Bahn-Lichtraumprofils bei gleichzeitiger Trennung von Wagen und Aufbau. Die Konstruktion ermöglicht eine einfache Entkopplung von Wagen und Aufbaumodul für Anforderungsänderungen, Wartungs- und Reparaturzwecke und strebt die Ab- laufbergfähigkeit für den Einsatz im Einzelwagenver- kehr an. Parallel wird an der Entwicklung eines ver- einfachten Zulassungsverfahrens gearbeitet. Im Projekt FlexRailUnit soll eine flexible, modulare Ladeeinheit für hochverfügbare Standard-Containertragwa- gen im Schienengüterverkehr entwickelt werden. Die FlexRailUnit eröffne vielfältige Vorteile für unter- schiedliche Akteure entlang der Lieferkette, so die Projektpartner. Verlader profitieren von der Nutzung kürzerer Ladegleise und der Möglichkeit, höhere Tonnagen auf bestehender Infrastruktur zu bewe- gen. Wagenvermieter können die Auslastung ihrer Tragwagen steigern und so Wettbewerbsvorteile und zusätzliche Umsätze erzielen. Und Industrieun- ternehmen mit Gleisanschluss gewinnen durch an- passungsfähige Transportmodule an Flexibilität. In dem Projekt sehen die Kooperationspartner einen echten Fortschritt für die Entwicklung spezialisierter Logistiklösungen, „da die modulare Trennung von Tragwagen und Lastenträgern sowie ein beschleu- nigtes Zulassungsverfahren deutlich kürzere Innova- tionszyklen ermöglicht.“ ❚
SPRIND-FÖRDERUNG FÜR QuSine Technologische Entwicklung mit disruptivem Potenzial QuSine, eine Ausgründung der Universität Paderborn, ist von der Bundes- agentur für Sprunginnovationen (SPRIND) für einen sogenannten Validie- rungsvertrag ausgewählt worden. Dabei handelt es sich um ein prestige- trächtiges Förderprogramm, mit dem bahnbrechende technologische Entwicklungen mit disruptivem, das heißt marktveränderndem Potenzial unterstützt werden. QuSine ist aus dem Forschungsprojekt „RadiOptics“ hervorgegangen und entwickelt hochpräzise Signalgeneratoren, die völlig neue Standards bei der Datenübertragung im Hochfrequenzbereich setzen. Im Gegensatz zu konventionellen Lösungen verfolgt die Paderborner Aus- gründung einen innovativen optoelektronischen Ansatz. Dadurch lassen sich typische Störfaktoren wie Phasenrauschen und das sogenannte Jitter – also das winzige Taktzittern in der Signalübertragung – drastisch redu- zieren. Das Ergebnis: deutlich stabilere und zuverlässigere Signale im Hochfrequenzbereich. „Die Förderung durch SPRIND ist ein bedeutender Meilenstein und bestätigt unseren langjährigen wissenschaftlichen An- satz, dass zukünftige Hochfrequenzsysteme am besten realisiert werden können, wenn optische und elektronische Schaltungen miteinander kom- biniert werden“, sagt Prof. Dr. Christoph Scheytt, Leiter der Fachgruppe „Schaltungstechnik" am Heinz Nixdorf Institut und Co-Sprecher des Insti- tuts für Photonische Quantensysteme (PhoQS) der Universität Paderborn. Zudem eröffnet die neue Technologie vielfältige Anwendungsmöglichkei- ten wie in der Quantentechnologie sowie der Kommunikations- und Mess- technik. „Die SPRIND-Förderung zeigt eindrucksvoll, welch enormes Poten- zial in unseren Ausgründungen steckt“, freut sich Prof. Dr. Thomas Tröster, Vizepräsident für Forschung und akademische Karrierewege der Universi- tät Paderborn. Millionen Euro an Fördermitteln aus dem Europäischen Fonds für regionale Entwicklung (EFRE) gehen ins Münsterland. Die Teilnah- me am Förderaufruf „Regio.NRW – Transformation“ zeige, wie durch regional abgestimmte Strategien, fundierte Projektentwicklung und eine starke Partnerschaft zwischen Akteuren aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik ein erheblicher Mehrwert für die Region generiert werden könne, so Andreas Grotendorst, Vorstand des Münsterland e.V. „Dieses ist ein wichtiges Signal für die Zukunftsfähig- keit des Münsterlandes und stärkt den regionalen Zusammenhalt in Transformationsfragen.“ Alle Projekte seien darüber hinaus auf die Themen Nachhaltigkeit, Innovation und Zukunft ausgerichtet. Dazu gehören zum Beispiel die Resilienzförderung von KMU, KI und digitale Tools oder Aktivitäten zur Unternehmensnachfolge. ARBEITSZEITREGELUNG Hohe Zufriedenheit Die Bundesregierung plant eine Reform des Arbeitszeitgesetzes: Künftig soll statt einer täglichen eine wöchentliche Höchstarbeitszeit gelten. Ziel ist es, die Möglichkeiten zu schaffen, über die Woche hinweg flexibler zu arbeiten – ohne die Gesamtarbeitszeit auszuweiten oder bestehende Tarif- verträge zu verändern. Beschäftigte könnten so an einem Tag länger arbei- ten und an einem anderen kürzer – etwa um familiären Verpflichtungen besser nachkommen zu können. Eine Auswertung des Instituts der deutschen Wirtschaft (IW) auf Basis von Arbeitszeiterhebungen der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Ar- beitsmedizin (BAuA) im Jahr 2021 kommt zu dem Ergebnis, das es ins- besondere bei Büroangestellten durchaus Spielräume gebe – ohne ne- gative Auswirkungen. So gehen längere tägliche Arbeitszeiten nicht mit einer geringeren Ar- beitszufriedenheit einher. Im Gegenteil: Rund 90 Prozent der Befragten sind mit ihrer Arbeit zufrieden – unabhängig davon, ob sie weniger als acht oder mehr als zehn Stunden pro Tag arbeiten. Auch die gefühlte Arbeits- überforderung bleibt über alle Arbeitszeitgruppen hinweg konstant nied- rig: Nur 13 Prozent der Büroangestellten geben an, sich durch ihr Arbeits- pensum eher überfordert zu fühlen. „Die starre tägliche Höchstarbeitszeit ist für viele Büroangestellte nicht mehr zeitgemäß. Entscheidend ist eine Arbeitszeitgestaltung, die individu- 2 7 2 0 4 1 6 4 _ v o h a g o d / l m o c . f r 3 2 1 © Mehr Flexibilität für Büroangestellte eröffnet neue Möglichkeiten, die individuellen Bedürfnisse mit der Arbeit in Einklang zu bringen. elle Bedürfnisse, berufliche Anforderungen und gesundheitliche Aspekte in Einklang bringt“, sagt IW-Arbeitsmarktexperte Oliver Stettes. Flexiblere Arbeitszeitmodelle förderten die Selbstbestimmtheit, was letztlich die Zu- friedenheit stärke. „Klar ist aber auch: Nicht jede Tätigkeit eignet sich für längere Arbeitszeiten – allein aus Sicherheits- und Gesundheitsgründen. Doch bei Büroberufen darf man mehr Flexibilität wagen.“ ❚ zurück markt & wirtschaft 7 / 2025 7
GRÜNDERSZENE SERIE: TECH-STARTUPS – MECHCONNECT Wie eine digitale Plattform den Automobil-Aftermarket revolutioniert Die Digitalisierung macht auch vor der Autoreparatur nicht halt. Das Paderborner Startup MechConnect setzt mit künstlicher Intelligenz und einem innovativen Ökosystem genau dort an, wo sich Autobesitzer und Werkstätten oft mit Undurchsichtigkeit und Ineffizienz konfrontiert sehen. Im Interview erklärt Gründer Zafeer Khan, wie MechConnect den Reparaturprozess neu gestaltet. Was ist MechConnect und welches Problem im Automobilsektor wollten Sie lösen? Zafeer Khan: Wenn das Auto nicht mehr wie gewohnt läuft, ist die Repara- tur meist teuer und langwierig. Genau hier kommt MechConnect ins Spiel: Mithilfe von Künstlicher Intelligenz (KI) machen wir den Reparaturprozess einfach, effizient und transparent. Auf unserer Plattform erhalten Auto- besitzer eine schnelle Ersteinschätzung mit Symptomanalyse, Kostenein- ordnung und Werkstattempfehlung, während Werkstätten von digitalem Auftragsmanagement, automatisierter Kundenkommunikation und einer KI-gestützten Diagnoseunterstützung profitieren. So bildet MechCon- nect ein intelligentes Ökosystem, durch welches beide Seiten Zeit und Kosten sparen. Welche Rolle spielt Künstliche Intelligenz in Ihrem System und wie verlässlich sind die Diagnosen im Vergleich zu herkömmli- chen Verfahren? Zafeer Khan: KI ist das Herzstück von MechConnect. Nutzer beschreiben auf der Plattform einfach die Symptome ihres Fahrzeugs, woraufhin das System diese in Echtzeit analysiert, Rückfragen stellt und innerhalb von 60 Sekunden eine erste technische Einschätzung liefert – inklusive möglicher Ursachen, betroffener Bauteile und voraussichtlicher Reparaturdauer. Die Informationen basieren auf Herstellerdaten, Fehlercodes und Reparatur- anleitungen. Zwar ersetzt die KI nicht die Arbeit eines Mechanikers, doch sie liefert inzwischen in etwa 80 bis 85 Prozent der Fälle eine treffsichere Grundlage – deutlich besser als das gefährliche Rätselraten in Internetfo- ren. Die Ergebnisse werden anschließend an die ausgewählte Werkstatt übermittelt, die sich so gezielt auf den Kundenbesuch vorbereiten kann. Wie stellen Sie die Qualität und Vertrauenswürdigkeit der Werk- stätten auf Ihrer Plattform sicher? Zafeer Khan: Wir wählen unsere Partner sehr sorgfältig aus. Der Fokus liegt zunächst auf geprüften Werkstattketten, später folgen auch Einzelbetriebe mit guten Bewertungen, fairen Preisen und moderner Ausstattung. Hinzu kommt eine kontinuierliche Qualitätssicherung durch unsere Plattform: Die Kunden geben nach jeder Reparatur Feedback. Werkstätten, die dauerhaft schlecht bewertet werden, werden so von der Plattform ausgeschlossen. Was waren bisher Ihre größten Herausforderungen bei der Ent- wicklung und dem Launch von MechConnect und wie haben Sie diese gemeistert? Zafeer Khan: Eine der größten Herausforderungen war der Mangel an struk- turierten Fahrzeugdaten. Für das KI-Training mussten wir fragmentierte Quellen wie OEM-Daten, Reparaturhandbücher und Fehlercodes aufwen- dig zusammenführen. Gleichzeitig ist unsere Zielgruppe durch regionale Sanabil Zehra, Zafeer Khan und Meshal Kamal aus dem Gründungsteam von MechConnect (v. l.). Foto: garage 33 Unterschiede, Fahrzeugtypen und Nutzungsgewohnheiten sehr heterogen. Eine nutzerfreundliche, einheitliche Plattform zu entwickeln, war daher ebenso anspruchsvoll. Entscheidend waren der enge Austausch mit den Nutzenden, kontinuierliches Feedback und starke Partnerschaften – so konnten wir MechConnect auch ohne Fremdkapital aufbauen. Wo sehen Sie MechConnect in drei bis fünf Jahren und welche Ent- wicklungen in der Automobilbranche finden Sie besonders span- nend? Zafeer Khan: In drei bis fünf Jahren sehen wir MechConnect als ein zentra- les Ökosystem, das Fahrzeugbesitzer und Werkstätten auf einer Plattform intelligent miteinander verbindet. Während Fahrzeuge zunehmend ver- netzt, softwaregetrieben und komplexer werden, bleibt der unabhängige Aftermarket vielfach analog – hier liegt also großes Potenzial für Innova- tion. Besonders zuversichtlich stimmt uns die wachsende Offenheit ge- genüber technologischer Veränderung, die durch den breiten Einsatz von KI in den letzten Jahren spürbar zugenommen hat. Diese Dynamik wollen wir nutzen, um MechConnect zunächst deutschlandweit und anschlie- ßend international als Standard für Aftermarket-Services zu etablieren. Was motiviert Sie persönlich, mit MechConnect etwas in der Auto- mobilbranche zu verändern? Zafeer Khan: Autos waren schon immer meine Leidenschaft. Als ich nach Deutschland kam – in das Land mit weltweit führender Automobiltechnik – hat es mich überrascht, wie wenig digital und nutzerzentriert der Repara- turprozess noch ist. Dabei ist genau dieser Prozess ein zentraler Bestandteil im Lebenszyklus jedes Fahrzeugs. Für mich bedeutet Mobilität vor allem Freiheit. Mit MechConnect möchte ich den Zugang zu dieser Freiheit er- leichtern, Wissen demokratisieren und Werkstätten empowern. Genau das motiviert mich jeden Tag, unsere Vision weiter voranzutreiben. ❚ 8 markt & wirtschaft 7 / 2025 zurück
Sind Gründer Narzissten? Tristan Niewöhner, Gründer und Geschäftsführer der persomatch GmbH Narzissmus wird oft mit Selbstverliebtheit und Egozentrik assozi- iert, doch er hat auch positive Seiten. Viele erfolgreiche Unter- nehmer zeigen narzisstische Züge wie Selbstbewusstsein, Risiko- bereitschaft und Durchsetzungsvermögen. Doch wann kippt gesunder Narzissmus in toxisches Verhalten? Ein gewisses Maß an Narzissmus kann helfen, große Visionen zu entwickeln und andere zu inspirieren. Gründer müssen an ihre Ideen glauben und den Mut haben, gegen Widerstände anzu- kämpfen. Eine Prise Selbstverliebtheit kann dabei die nötige Hartnäckigkeit fördern. Steve Jobs oder Elon Musk sind bekannte Beispiele für charismatische, aber auch eigenwillige Unterneh- mer, die durch ihre starke Persönlichkeit Innovationen vorange- trieben haben. Sie schafften es, mit ihrem Selbstvertrauen Inves- toren, Mitarbeiter und Kunden zu überzeugen. Doch zu viel Narzissmus kann schaden: Wer nur sich selbst sieht, vernachlässigt sein Team und riskiert schlechte Entscheidungen. Empathielose Führung führt oft zu hohen Fluktuationen und inter- nen Konflikten. Es gibt zahlreiche Beispiele von Startups, die trotz innovativer Ideen gescheitert sind, weil die Unternehmensführung keine Kritik zuließ oder das Team ignorierte. Ein gesundes Unter- nehmen lebt von Zusammenarbeit und gegenseitigem Respekt. Wer nur eigene Ideen durchdrücken will, riskiert, dass Talente das Unternehmen verlassen und die Innovationskraft leidet. Der ideale Unternehmer vereint Selbstbewusstsein mit Empathie. Es ist wichtig, auf das Feedback von Mitarbeitern und Partnern zu hören und sich nicht nur auf die eigene Meinung zu verlassen. Regelmäßige Reflexion kann helfen, den eigenen Führungsstil zu verbessern und eine positive Unternehmenskultur zu schaffen. Eine gute Möglichkeit, die Balance zwischen Selbstvertrauen und Teamgeist zu wahren, ist es, sich von Mentoren beraten zu lassen und ein offenes Ohr für konstruktive Kritik zu haben. Ein gewisses Maß an Narzissmus kann förderlich sein, solange es mit Empathie und Realismus kombiniert wird. Die erfolgreichsten Gründer vereinen Charisma mit der Fähigkeit, zuzuhören und auf andere einzugehen. Ein Startup lebt nicht nur von seiner Vision, sondern auch von den Menschen, die sie umsetzen. Narzissmus, in der richtigen Dosis hilfreich - Start up now! Bis zum nächsten Mal. Beim nächsten Mal lesen Sie: Skalierung um jeden Preis? ❚ GRÜNDERSZENE Damit Ihre Ideen funktionieren! Die ideale Unterstützung für Ihre Produktion: Lohnbearbeitung. 5-Achs-Fräsen z.B. 5.500 x 3.200 x1.500 mm Drahterodieren z.B. 1.200 x 800 x 700 mm Präzisionsmessen z.B. 3.000 x 6.000 x 2.000 mm Ottemeier Werkzeug- und Maschinentechnik GmbH Kapellenweg 45 · 33415 Verl-Kaunitz Fon 05246 9214-0 info@ottemeier.com ottemeier_maschinentechnik zurück markt & wirtschaft 7 / 2025 9
WISSENSCHAFT UND INNOVATION KOOPERATION VON WISSENSCHAFT UND WIRTSCHAFT „Der Erwerb der Patente schützt unsere Technologie“ Forschende am Heinz Nixdorf Institut der Universität Paderborn haben mit einer Reihe von Erfindungen einen wichtigen Impuls für die Weiterentwicklung autonomer Fahrfunktionen gesetzt. Diese Innovationen bieten nicht nur technologische Vorteile, sondern eröffnen auch neue Perspektiven für die sichere, effiziente und kostengünstige Mobilität der Zukunft. Das in 2024 gegründete Startup Xavveo hat sich einige Patente der Hochschule gesichert. Stephan Kruse, Leiter des Forschungsbereichs mm-Wave / THz Elektronik-Photonik Schaltungen und Systeme der Fachgruppe Schaltungstechnik an der Universität Paderborn, und Xavveo- Gründer Dr. Stefan Meister über die Kooperation. Herr Dr. Meister, beschreiben Sie kurz Ihr Geschäftsmodell. Dr. Stefan Meister: Wir entwickeln hochauf- lösende Radarsensoren, die Fahrzeugen ein autonomes Fahren ermöglichen. Das Auto bekommt einen 360-Grad-Blick auf seine Umgebung und ist so in der Lage, Echtzeit- entscheidungen zu treffen und Unfälle zu verhindern. Welche Technologie steckt dahinter? Dr. Stefan Meister: Unser Know-how liegt in der Entwicklung von Chip-Design. Die Be- sonderheit besteht darin, dass sich Elektro- nik und Photonik auf einem Chip befinden. Wir sprechen hier von Silizium-Photonik. Damit erreichen wir den momentan höchs- ten Integrationsgrad. Stephan Kruse ist Leiter des Forschungsbereichs THz Elektronik-Photonik Schaltungen und Systeme der Fachgruppe Schaltungstechnik an der Universität Paderborn. nutzt einige unserer Patente als Option, um optisch unterstützte Radarsysteme in der Leistungsfähigkeit effizienter zu machen. Jeder, der ein Auto mit Elektroantrieb fährt, weiß, dass die Akkus der Motoren schnell leer sind. Bei autonom fahrenden E-Autos mit Sensorsystem erhöht sich der Akkuver- brauch erheblich, sodass das Fahrzeug mehr steht als fährt. Hier können unsere Patente helfen, wie zum Beispiel ein pho- tonisch unterstütztes Sensorsystem, das einen entscheidenden Fortschritt für die Sensorik in Fahrzeugen darstellt, insbeson- dere für Anwendungen, bei denen Gewicht und Platz eine Rolle spielen. Unsere Technologie ist in der Lage, die Ver- lustleistung zu reduzieren und die Komplexi- tät der Systeme ausfallsicherer zu gestalten. Dies führt unter anderem zu mehr Reichwei- te. Der Durchsatz wird erhöht und die Fehlerrate minimiert. Und letztend- lich reduzieren sich auch die Kosten. Eine weitere Erfindung ermöglicht eine genaue Zieldetektion und präzise Vermessung im Nahbereich. Konventionelle Radarsysteme geraten häufig aufgrund von Störsignalen und physischen Begrenzungen an ihre Grenzen. Für Anwendungen wie Einparkhilfen oder Rangierunterstützung, die mit- 27 nordrhein-westfälische Hochschulen bilden gemeinsam mit der PROvendis GmbH den Verbund innovation2business.nrw, der den professionellen Wissens- und Technologietransfer fördert und die Zusammenarbeit von Wissenschaft und Wirtschaft forciert. Der Verbund innovation2business.nrw wird durch das Land Nordrhein-Westfalen gefördert, Zuwendungsgeber ist das Ministerium für Wirtschaft, Innovation, Digitalisierung und Energie. Radarsysteme gibt es bereits viele auf dem Markt. Was ist das Be- sondere Ihrer Technologie? Dr. Stefan Meister: Radarsysteme werden in der Regel für Abstandsmes- sungen eingesetzt. Gute Bilder von der Umgebung erzeugen diese aller- dings nicht, weil die Auflösung viel zu gering ist. Alternativen wie Kamera, Laserscanner oder Radarboxen, die mit Antennen von zehn Zentimeter mal zwölf Zentimeter Größe ausgestattet sind und normalerweise in die Stoßstange platziert werden, sind allerdings auch nicht optimal. Deshalb haben wir eine Technologie entwickelt, bei der sehr viele Sensoren über das ganze Fahrzeug verteilt und allesamt zusammengeschaltet sind. Die- se optisch verteilten Radarsysteme sind in der Lage, zuverlässig hochwer- tige Bilder auch bei schlechtem Wetter wie Regen, Schnee und Nebel zu erzeugen, und ermöglichen nicht nur reibungslosere, sondern auch siche- re Fahrerlebnisse. Herr Kruse, die Fachgruppe Schaltungstechnik hat in den letzten fünf Jahren mehr als 15 wegweisende Erfindungen für Anwen- dungen in Kommunikationstechnologien oder Radartechnik an die Industrie verkauft. Welche Branchen profitieren von Ihren Forschungstätigkeiten und wo liegt der wirtschaftliche Nutzen? Stephan Kruse: Im Prinzip profitieren alle Unternehmen, die sich mit der Entwicklung und Verbesserung von aktuellen Radar- oder auch Kommu- nikationssystemen beschäftigen. Das Startup Xaveeo beispielsweise 10 markt & wirtschaft 7 / 2025 zurück
WISSENSCHAFT UND INNOVATION nen hat man die Chance, zu experimentieren, und das auf einem Niveau, das auch finanzier- bar ist. Sinnvoll ist es, gemeinsam Forschungs- projekte zu beantragen. Dennoch muss man auch sagen, dass so eine Zusammenarbeit nicht immer einfach ist. Hochschulen sind da um eini- ges unkomplizierter als Institute, die viel mehr Regularien haben. Herr Kruse, wie beurteilen Sie im Rück- blick die Zusammenarbeit mit Xavveo? Stephan Kruse: Das sehe ich durchweg positiv. Zumal wir uns schon seit einigen Jahren ken- nen und bereits vor der Gründung des Start- ups in anderen Konstellationen zusammenge- arbeitet haben. Es gibt auch schon ein gemeinsames Nachfol- geprojekt unter dem Namen LiRaS, das vom Bundesministerium für Forschung, Technolo- gie und Raumfahrt gefördert wird. LiRaS ver- eint Kernkomponenten der Radar- und der auf Laser beruhenden LiDAR-Technologie auf ei- nem Chip, um eine umfassende und ausfallsi- chere Erfassung des Fahrzeugumfelds zu ge- währleisten. Durch die Kombination werden die Vorteile beider Technologien in einem ge- meinsamen Sensor vereint und die technolo- giebedingten Einschränkungen des Einzelsen- sors ausgeglichen. ❚ hilfe von Ultraschalltechnologie funktionieren, ist das kein Problem. In Gefahrensituationen al- lerdings, in denen schnell Informationen benö- tigt werden, reicht diese Technologie nicht aus. Da braucht es spezielle Lösungen, die störende Einflüsse minimieren und gleichzeitig eine ver- besserte Winkelauflösung bieten. Mithilfe der Integrierung der Optik in Radarsysteme sind wir einen großen Schritt vorangekommen. darauf gesichert, die nach drei Jahren automa- tisch als Patente in deren Eigentum übergehen. Neben zwei elektrooptischen Mischern han- delt es sich um eine elektrooptische PLL-Schal- tung und einen optoelektronischen Oszillator für Radarsysteme sowie einen elektroopti- schen Balun für eine besonders saubere Sig- naldetektierung in anspruchsvollen Kommu- nikations- und Sensoranwendungen. Zuletzt haben Sie neue Maßstäbe im Be- reich der elektrooptischen Schaltungen und Systeme gesetzt und Technologien entwickelt, die das Potenzial haben, die Telekommunikations- und Radartechnik zu verbessern. Um welche Technologien handelt es sich und welche Vorteile bie- ten sie? Stephan Kruse: Hier möchte ich mit einem Bei- spiel aus der Radartechnik antworten. Bei den sogenannten verteilten Radarsensoren werden mehrere Antennen zu einer phasengesteuerten Gruppenantenne zusammengeschaltet. Die Winkelgröße hängt sehr stark von der Größe des Antennenarrays ab. Das bedeutet, in der ka- belgebundenen Elektronik sind die Übertra- gungsverluste wesentlich größer als bei der Elektrooptik. Während hier die Verluste mit nur etwa zwei bis drei Prozent pro Kilometer zu Bu- che schlagen, liegen sie bei der herkömmlichen kabelgebundenen Technologie bei etwa 25 Prozent pro zehn Zentimeter. Wir können dank dieser neuen Möglichkeiten beliebig große Antennensysteme bauen und erhalten so Winkelauflösungen, die gleichwer- tig oder sogar besser sind als die heute exis- tierenden LiDAR-Systeme. Solche LiDAR-Syste- me nutzen Laserstrahlen, um in Echtzeit Entfernungen präzise zu messen. Diese Erfindungen haben Sie mit Unter- stützung der Patentverwertungsagentur der nordrhein-westfälischen Hochschu- len PROvendis an das Unternehmen Xav- veo verkauft. Haben Sie im Auftrag des Unternehmens die Technologie entwi- ckelt aufgrund einer vorgegebenen Prob- lemstellung? Stephan Kruse: Wir beschäftigen uns schon ei- nige Jahre mit elektrooptischen Schaltungen und Systemen und haben bereits vor der Ko- operation mit Xavveo mit einem anderen Un- ternehmen zusammengearbeitet. Als das Pro- jekt abgeschlossen war, haben wir uns mit der Thematik weiter auseinandergesetzt und Pa- tente angemeldet. Die Gründer von Xaveeo wa- ren an unseren Forschungsarbeiten zur Radar- technik interessiert und haben sich Optionen Herr Dr. Meister, Sie haben Patente von der Universität Paderborn erworben. Was bedeutet der Erwerb dieser neuen Techno- logien für Ihr Unternehmen? Dr. Stefan Meister: Der Erwerb der Patente war für uns sehr wichtig, um unsere Technologie gegenüber Marktbegleitern zu schützen. Noch arbeiten wir an der Weiterentwicklung der Technologie und setzen alles daran, diese erfolgreich auf den Markt zu bringen. Außer- dem haben wir im letzten Jahr eine Finanzie- rungsrunde absolviert. Es ist wesentlich über- zeugender gegenüber Investoren, wenn wir im Besitz von Patenten sind. Die von der Universität Paderborn gekauften Patente waren erst ein Anfang. Darauf aufbau- end werden wir unser Portfolio an Schutzrech- ten weiter erhöhen. Wie beurteilen Sie das Forschen und Entwi- ckeln mit einem Partner aus der Wirt- schaft? Wo sehen Sie Vorteile oder auch Nachteile? Stephan Kruse: Die Kooperation mit einem Part- ner aus der Wirtschaft sehe ich ein wenig zwie- gespalten. Auf der einen Seite ist es schön zu sehen, dass unsere Forschung nicht im Elfen- beinturm verbleibt, sondern tatsächlich zur Nutzung gelangt und das jeweilige Unterneh- men in seinem Business Case voranbringt. Auf der anderen Seite sehe ich aber auch, dass die Direktbeauftragung durch ein Unterneh- men finanzielle Abhängigkeiten schafft und mit Blick auf die Planung Unsicherheiten mit sich bringt. Bei öffentlich geförderten Projekten ist das wesentlich entspannter. Generell über- wiegt jedoch die Freude, mit Unternehmen zu- sammenzuarbeiten. Wo liegt für Sie der Mehrwert, auf wissen- schaftliche Expertise zuzugreifen? Dr. Stefan Meister: Unternehmen, die in einem hochtechnologischen Umfeld arbeiten, die auf die Entwicklung von Innovationen angewiesen sind, diese zudem schnell umsetzen und den Stand der Technik berücksichtigen müssen, können von einer Zusammenarbeit mit Wissen- schaftlern profitieren. In solchen Kooperatio- zurück markt & wirtschaft 7 / 2025 11 Zum Gewerbegebiet 23 49696 Molbergen www.stahlhallen-janneck.deWIR SPIELEN FÜR SIE EINE TRAGENDE ROLLE Schröder, Jerichow
IMMER SCHLAUER Künstliche Intelligenz (KI) und innovative technologische Systeme sind die treibenden Kräfte hinter der digitalen Transformation und können mittlerweile schon einiges: KI hilft bei der Überwachung von Maschinen, wird als intelli- gente Steuerung von Robotern und Fahrzeugen oder zur Optimierung des Energieverbrauchs eingesetzt, ermöglicht autonomes Fahren, sagt Erdbeben voraus, automatisiert und optimiert Arbeitsprozesse und soll den Alltag der Menschen insgesamt vereinfachen. Auch immer mehr Unternehmen versu- chen deshalb, diese technologische Entwicklung zu nutzen, um zukunftsfähig zu bleiben. Dennoch steckt die KI noch in den Kinderschuhen und kämpft mit verschiedenen Herausforderungen. Dabei muss sie vor allem eins: LERNEN! Lernen, Zusammenhänge richtig zu erkennen, um später auch für unbekannte Daten die richtigen Ergebnisse zu liefern. Was jetzt schon geht und praktiziert wird, zeigen verschiedene Beispiele in der Region. zurück markt & wirtschaft 7 / 2025 13
TITEL KI-SYSTEME Noch Luft nach oben Ohne den Einsatz Künstlicher Intelligenz können Unternehmen langfristig nicht wettbewerbsfähig bleiben. Diese Erkenntnis ist zwar vorhanden, es mangelt jedoch an der Umsetzung. Zielstrebig und sicher bewegen sie sich durch die Hallen des Logistikers Her- mes Fulfilment in Löhne. Wie Ameisen transportieren sie völlig autonom und ohne menschliche Unterstützung großvolumige Ware wie Möbel und Elek- trogeräte. Es sind die ersten autonomen mobilen Roboter, die hier ihren Dienst tun. Sensoren sorgen dafür, dass die selbstfahrenden Ladungsträger Hindernisse rechtzeitig erkennen und ausweichen können. Für Betriebsleiter Thomas Saltenbrock ist der Einsatz der Maschinen ein Gewinn: „Es fallen we- niger manuelle Transporte an. Der automatisierte Materialfluss sorgt für mehr Ruhe in den logistischen Abläufen, weil die Roboter mit einer konstant niedrigen Geschwindigkeit unterwegs sind.“ Das verbessere auch die Effizi- enz der innerbetrieblichen Prozesse. Mitarbeitende, die bislang derlei Trans- porte gefahren hätten, würden entlastet und könnten künftig andere, kom- plexere Aufgaben im Logistikzentrum übernehmen. Möglich macht das Künstliche Intelligenz, die langsam aber sicher in im- mer mehr Unternehmen Einzug hält. Der Netzbetreiber Westfalen Weser Netz nutzt seit Kurzem ein KI-basiertes Tool zur Prognose von Energiemen- gen und beschäftigt sich mit weiteren Einsatzmöglichkeiten, weil das Po- tenzial groß sei, insbesondere zur Effizienzsteigerung und Kostenredukti- on, so CIO Torsten Höhling. Ebenso hat sich der Wäschereitechnik-Spezialist Kannegiesser aus Vlotho für den Einsatz von KI entschieden und mit der Universität Bielefeld eine Lösung zur Schmutzwäschesortierung entwickelt, die primär auf Kamera- bilder und Künstlicher Intelligenz basiert. Das sind einige Beispiele aus der Region, die zeigen, was mittlerweile mög- lich ist. Doch es ist noch viel Luft nach oben. Denn laut Digitalverband Bit- kom sehen zwar drei Viertel der Unternehmen KI als wichtigste Zukunfts- technologie, nur ein Fünftel setzt sie jedoch tatsächlich ein. Dabei stecke ein riesiges Potenzial in dieser Zukunftstechnologie, weil sie in Zeiten des demo- grafischen Wandels in vielen Branchen unerlässlich sei, um die Produktivität auf einem wettbewerbsfähigen Niveau zu halten, wie der Stifterverband der Deutschen Wissenschaft in einer Studie betont: „Durch Automatisierung sich wiederholender Aufgaben, Verschlankung von Prozessen und Förderung von datenbasierter Innovation kann KI die Produktivität deutscher Unter- nehmen um bis zu 19 Prozent erhöhen.“ Allein generative KI berge ein zu- sätzliches Wertschöpfungspotenzial von mehr als 300 Milliarden Euro. Gerade in der Produktion eröffnen sich weitreichende Anwendungsmög- lichkeiten für Künstliche Intelligenz. Insbesondere hier könne sie Abläufe verbessern, Fehler verhindern und Kosten einsparen, so der Bitkom. Nur ein Viertel der Industrie gelinge es gut, KI zu nutzen, „drei Viertel der Be- triebe sehen sich nicht imstande, entsprechende Möglichkeiten auszu- schöpfen, sagt Lukas Spohr, Experte für Manufacturing und Industrie 4.0 beim Bitkom. „Neben fehlender Zeit und Kompetenz seien aber vor allem eine komplexe Regulierung und daraus entstehende rechtliche Unsicher- heiten Gründe dafür, dass der Einsatz von KI in der deutschen Industrie bis- lang eher zögerlich erfolge. Und es gibt immer wieder auch kritische Stimmen. Da ist die Sorge um den Verlust des Arbeitsplatzes zu hören, die mangelnde Akzeptanz seitens der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, aber auch fehlendes Know-how und Un- wissen, wie der Einsatz von KI gewinnbringend möglich ist. Damit Men- schen KI souverän nutzen könnten, müssten klare Mehrwerte entstehen, fordert der Stifterverband in seiner aktuellen Studie. Qualifizierungsangebote bleiben weitgehend ungenutzt Noch mangelt es auch an notwendigen KI-Kompetenzen. Fast drei Viertel der Unternehmen geben laut Statistischem Bundesamt an, ihnen fehle das nötige Wissen, um KI anwenden zu können. Die Möglichkeit der Qualifizie- rung vorhandener Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bleibt jedoch unge- nutzt. Nur jedes fünfte Unternehmen, das KI einsetzt, hat laut Bitkom den Großteil seiner Beschäftigten im Umgang mit KI weitergebildet, fast die Hälfte gibt an, dass sie gar keine Schulungen ermöglichen. Auch von extern holen sich die Unternehmen so gut wie keine Kompetenz. Die Suche nach Personal für KI-Jobs erfolgt nur auf niedrigem Niveau, wie der Jobmonitor der Bertelsmann Stiftung eindeutig zeigt. „In der Hälfte al- ler deutschen Kreise und kreisfreien Städte findet KI am Jobmarkt so gut wie gar nicht statt“, sagt Hannes Ametsreiter, Vorstandsvorsitzender der Bertelsmann Stiftung. Die Kompetenzlücke in den Unternehmen ist groß Bereits bei grundlegendem KI-Wissen bestehen Untersuchungen des Stif- terverbands zufolge Defizite. Um eine Lösung herbeizuführen, fordert er niederschwellige Lernangebote, die in den Arbeitsalltag integriert werden. Für den Aufbau von KI-Kompetenzen empfiehlt er, dass Führungskräfte als Vorbild vorangehen, dynamische Lern-Communities und digitale Lern- plattformen sieht er als weitere Möglichkeiten der Wissensvermittlung. Ein geringes Interesse der Beschäftigten am Thema KI könne durch prakti- sche Anwendungsmöglichkeiten und spielerische Lernangebote über- wunden werden. Eine klare strategische Ausrichtung, die den Aufbau von KI-Kompetenzen als integralen Bestandteil der Unternehmensentwicklung begreife, baue zudem Unsicherheiten ab und müsste idealerweise von ausreichenden Investitionen begleitet werden. Das Bauunternehmen GOLDBECK ist diesen Schritt bereits gegangen, hat die Chancen des Einsatzes von KI schon vor längerer Zeit erkannt und seine Mitarbeitenden in die Lage versetzt, Fähigkeiten im Umgang mit KI zu ent- wickeln und Anwendungsfälle im Arbeitsalltag zu erkennen. Dazu gehört u. a. ein spezifisches e-Learning-Angebot für alle Mitarbeitenden, aber auch weitere Formate. KI werde hier als Chancenthema erkannt, so Dr. Flo- rian Gauer, Head of Artificial Intelligence: „Wir denken KI im Arbeitsalltag bereits aktiv mit. Die Nutzerzahlen unseres GOLDBECK-Chatbots haben wir beispielsweise im letzten Geschäftsjahr um 85 Prozent gesteigert.“ ❚ 14 markt & wirtschaft 7 / 2025 zurück
TITEL INTERVIEW ZUR BEDEUTUNG VON KÜNSTLICHER INTELLIGENZ „Wertvoll ist KI dort, wo sie Fehler verhindert“ Wie groß ist das Potenzial von KI für die Wirtschaft und wo steht die Region? Im Interview erläutern Aschot Hovemann, Abteilungsleiter Digital Engineering am Fraunhofer IEM, und sein Kollege Dr.-Ing. Christian Fechtelpeter, Teamleiter Strategie und Transfer, die Chancen dieser Technologie und ihre Einsatzmöglichkeiten. Wenn heute von KI die Rede ist, was ist damit gemeint? Aschot Hovemann: Künstliche Intelligenz ist ein Oberbegriff für Technolo- gien, die Aufgaben übernehmen, für die bisher menschliches Denken not- wendig war – etwa Mustererkennung, Entscheidungsfindung oder Prog- nosen. Man unterscheidet zwischen diskriminativer KI, die auf Basis vor- handener Daten Vorhersagen trifft (z. B. bei Qualitätskontrollen), und ge- nerativer KI, die neue Inhalte wie Texte oder Bilder erzeugt – wie ChatGPT. KI ist längst in unserem Alltag angekommen: in Sprachassistenten, Übersetzungen, Produktempfehlungen oder der Routenplanung. Auch in der Industrie sorgt sie für effizientere Wartung, smarte Produktions- planung oder automatisierte Dokumentation. Vor allem generative KI verändert die Interaktion mit digitalen Systemen grundlegend – durch natürliche Dialoge und neue Anwendungen in Engineering, Wissensar- beit und Service. Viele KI-Lösungen arbeiten unauffällig im Hintergrund, lernen laufend dazu und passen sich neuen Anforderungen an. Ihre Be- deutung wächst – hin zu intelligenten, unternehmensweiten Systemen. Die Künstliche Intelligenz (KI) ist eine Schlüsseltechnologie mit weitreichenden Auswirkungen auf Unternehmen und Wirtschaft. Wo liegt das enorme Potenzial? Aschot Hovemann: Während Tech-Giganten wie Microsoft oder Google Milliarden in den Bau eigener KI-Modelle investieren, liegt für Industrie- unternehmen der eigentliche Hebel woanders: im Einsatz statt im Eigen- bau. Der größte Mehrwert entsteht nicht durch eigene KI-Modelle, son- dern durch die smarte Integration von KI in bestehende Prozesse – von der Produktentwicklung über die Fertigung bis zum Kundenservice. In der In- dustrie lassen sich so Routineaufgaben automatisieren, Prozesse optimie- ren und Unternehmensdaten gezielt nutzen – etwa für vorausschauende Wartung, Variantenmanagement oder automatisierte Dokumentation. So entstehen produktivere Abläufe, höhere Qualität und geringere Kosten. Besonders wertvoll ist KI dort, wo sie Transparenz schafft, Fehler verhindert und Ressourcen effizienter steuert. Sie ermöglicht individualisierte Produk- te auch in kleinen Stückzahlen, neue datenbasierte Geschäftsmodelle wie Eine gute Rendite? Natürlich will ich die. Aber nicht um jeden Preis. Wer stellt sicher, dass ich nicht in Ausbeutung und Umweltverschmutzung investiere? Wir unterstützen Sie mit Investments in Unternehmen, die hohe Standards bei Themen wie Umwelt und Gesellschaft erfüllen. Überwacht wird dies von unserem unabhängigen Nachhaltigkeitsbeirat. Mehr dazu erfahren Sie persönlich von Philipp Radmann, Mitglied der Niederlassungsleitung telefonisch unter T: +49 511 44 988-206 oder per E-Mail: philipp.radmann@bethmannbank.de Echt. Nachhaltig. Privat. markt & wirtschaft 7 / 2025 15
TITEL Predictive Services oder Pay-per-Use – und verbessert die Steuerung ganzer Lieferketten. Nicht zuletzt unterstützt sie Unternehmen auf ihrem Weg zu mehr Nachhaltigkeit, etwa durch weniger Energie- und Materialeinsatz. Wie sieht es in der Region aus und inwieweit schöpfen Unter- nehmen diese Chancen bereits aus? Christian Fechtelpeter: Ich würde sagen: Wenn nicht hier, wo dann? OWL zählt in puncto KI im industriellen Einsatz tatsächlich zu den führenden Re- gionen Deutschlands. Mit dem Technologie-Netzwerk it's OWL hat sich hier über mehr als ein Jahrzehnt ein starkes Innovationsökosystem entwi- ckelt. Exzellente Forschungseinrichtungen, engagierte Unternehmen und eine ausgeprägte Kooperationskultur bilden das Fundament für zahlreiche erfolgreiche KI-Initiativen – von der Datenfabrik.NRW bis zum KI-Markt- platz oder dem neuen Leistungszentrum Engineering Automation. Und das zahlt sich aus: Viele Unternehmen in der Region nutzen KI bereits ge- zielt, um ihre Prozesse in Entwicklung, Produktion und Service zu optimie- ren. Gleichzeitig stellen wir aber auch fest, dass das Potenzial noch längst nicht ausgeschöpft ist – sowohl bei technologischen Vorreitern als auch in der Breite des Mittelstands. Woran liegt es, dass KI im Unternehmen bislang noch unzu- reichend genutzt wird? Aschot Hovemann: Trotz wachsender Aufmerksamkeit tun sich viele Unter- nehmen weiterhin schwer damit, Künstliche Intelligenz flächendeckend ein- zusetzen. Einer der Hauptgründe: Es fehlt oft an Klarheit, wo und wie genau KI im eigenen Geschäft echten Mehrwert schaffen kann. Ohne eine fundierte KI-Strategie bleiben viele Initiativen im Pilotstatus – sie schaffen es nicht in den produktiven Betrieb. Hinzu kommen strukturelle Herausforderungen: Prozesse sind oft noch nicht ausreichend digitalisiert, Daten liegen verstreut vor, Schnittstellen fehlen. Auch die Integration in bestehende IT-Landschaf- ten gestaltet sich schwierig. Gleichzeitig sind die nötigen Kompetenzen in den Bereichen Datenmanagement und Veränderungsmanagement knapp. Nicht zu unterschätzen sind auch kulturelle und rechtliche Hürden: Mitarbei- tende begegnen KI-Anwendungen mit Skepsis, neue Regulierungen wie der EU AI Act sorgen für Unsicherheit. Was es jetzt braucht, ist gezielte Unter- stützung: mehr Praxisbeispiele, besserer Wissenstransfer – und vor allem konkrete, umsetzbare Ansätze für den Mittelstand. Aus Ihrer Erfahrung, wo sehen sie derzeit den größten Unter- stützungsbedarf mit Blick auf die Anwendung von KI? Christian Fechtelpeter: Unternehmen gezielt dort abzuholen, wo sie ste- hen – das ist Herausforderung und Chance zugleich. Wer ganz am Anfang ist, braucht vor allem Orientierung: Welche Potenziale bietet KI konkret für das eigene Geschäft? Wo lohnt es sich, anzusetzen? Hier helfen praxisnahe Aschot Hovemann, Abteilungs- leiter Digital Engineering am Fraunhofer IEM Fotos: Fraunhofer IEM Dr.-Ing. Christian Fechtelpeter, Teamleiter Strategie und Transfer am Fraunhofer IEM Impulse und ein gemeinsames Nachdenken über erste Anwendungsideen. Unternehmen, die bereits erste Erfahrungen mit KI gesammelt haben, be- kommen Unterstützung bei der Umsetzung – also bei der Entwicklung, Implementierung und Integration passgenauer Lösungen in bestehende Betriebs- und IT-Strukturen. Ebenso wichtig ist die strategische Planung: KI sollte gezielt dort eingesetzt werden, wo sie den größten Mehrwert liefert. Wie mein Kollege Aschot bereits betont hat, ist auch der Aufbau einer be- lastbaren Datenbasis ein zentrales Thema – viele Unternehmen unter- schätzen, wie sehr der Erfolg von KI davon abhängt. Daneben braucht es Unterstützungsangebote beim Kompetenzaufbau im Team – etwa durch gezielte Trainings –, bei der Akzeptanzförderung in der Belegschaft und bei der Skalierung von Pilotprojekten in den laufenden Betrieb. Wo ist der Einsatz von KI besonders vielversprechend? Aschot Hovemann: KI entfaltet ihr größtes Potenzial überall dort, wo Da- ten, Wissen und Prozesse bislang ungenutzt bleiben oder manuell verar- beitet werden müssen. In der Produktion und Produktentwicklung hilft sie, Fehler frühzeitig zu erkennen, Simulationen zu unterstützen und wertvol- les Know-how dauerhaft verfügbar zu machen. Auch im Kundenservice und Wissensmanagement ermöglicht KI eine auto- matisierte Bearbeitung von Anfragen, die intelligente Auswertung großer Textmengen und die verständliche Aufbereitung relevanter Informatio- nen. Komplexe Lieferketten, Prozesse und Ressourcen lassen sich dadurch flexibler, transparenter und nachhaltiger steuern. Kurz gesagt: KI schafft dort den größten Mehrwert, wo sie Wissen bewahrt, Mitarbeitende ent- lastet und datenbasierte Innovationen ermöglicht. Die Region ist bekannt für ihr starkes Netzwerk. Wie können Kooperationen zwischen Wirtschaft und Wissenschaft helfen, die Nutzung von KI voranzutreiben? Christian Fechtelpeter: Kooperationen sind ein zentraler Erfolgsfaktor für die Umsetzung von KI – vor allem für Unternehmen, die Tempo und Kom- plexität technologischer Entwicklungen nicht allein bewältigen können. Genau hier setzt beispielsweise das neue Leistungszentrum Engineering Automation an: Es begleitet Unternehmen bei der Einführung von KI im Engineering – vom ersten Impuls über Use-Case-Workshops bis zur Inte- gration intelligenter Assistenten in den Entwicklungsalltag. So automati- sieren Unternehmen in ihrem Engineering Routinetätigkeiten, entwickeln mit intelligenten Assistenzsystemen, ermöglichen neue Designansätze und schaffen kreative Freiräume. Sie profitieren von passgenauer Unter- stützung, die sich am individuellen Reifegrad orientiert. ❚ Das komplette Interview lesen Sie auf mawi-westfalen.de 16 markt & wirtschaft 7 / 2025 zurück
TITEL KÜNSTLICHE INTELLIGENZ IM ARBEITSALLTAG Hilfreiche Assistenz Künstliche Intelligenz hat das Potenzial Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Arbeitsalltag zu entlasten. Was mittlerweile möglich ist und woran Unternehmen in der Region arbeiten, zeigt ein Blick ins Kompetenzzentrum Arbeitswelt.Plus. Ein Schichtplan, der sich selbst organisiert. Ein Al- gorithmus, der schmutzige Wäsche erkennt. Und eine Kamera, die überprüft, ob Muster richtig ge- klebt wurden. Was vor ein paar Jahren noch wie Zukunftstechno- logie wirkte, ist in einigen Betrieben in der Region bereits Alltag. Das zeigten Unternehmen und For- schungseinrichtungen auf dem Arbeitswelt.Plus Summit in Bielefeld. „Wir sehen KI nicht als Ersatz, sondern als Unterstüt- zung für den Menschen. Ziel ist es, Arbeitsprozesse zu entlasten, nicht zu ersetzen. Mit dem Kompetenz- zentrum Arbeitswelt.Plus wollen wir bundesweit Vorreiter und Wegbereiter für eine menschengerech- te Gestaltung von KI in der Arbeitswelt sein“, sagt Prof. Dr. Roman Dumitrescu, Geschäftsführer des Technologie-Netzwerks it’s OWL und Leiter des Kom- Bei der Einfühung neuer Techno- logien können Mitarbeitende und Führungskräfte häufig schwer die Nützlichkeit und Komplexität der Technologie einschätzen. petenzzentrums Arbeitswelt.Plus, das Unternehmen, Hochschulen und die IG Metall zusammenbringt. Ge- meinsam entwickeln sie Lösungen zur Verbesserung der Arbeitsplatzgestaltung, Kompetenzvermittlung und Einbindung der Beschäftigten. Wie das in der Praxis aussehen kann, zeigt ein aktu- elles Pilotprojekt beim Hausgerätehersteller Miele. Im Werk Oelde wird derzeit eine KI-gestützte Schichtplanung erprobt, die bei kurzfristigen Än- derungen oder Ausfällen effizientere Abläufe er- möglichen soll. Dies ist eines von mehreren Projek- ten des Gütersloher Hausgeräteherstellers im Bereich Künstliche Intelligenz, bei dem die Mitar- beitenden mitgenommen werden müssen. „Wir sehen KI als Chance, denn sie ersetzt keine Men- schen – sie ersetzt Aufgaben. Jobprofile verändern sich, manche Aufgaben fallen weg, aber neue Rol- WO IDEEN ZU APPS WERDEN Sie brauchen eine App? Wir entwickeln für Sie • bedarfsorientiert • partnerschaftlich • schnell Sprechen Sie uns an! solunar.de 05241 400 479 hello@solunar.de Solunar GmbH • Verler Str. 302 • 33334 Gütersloh ERP. Vernetzt. Mehrwerte. www.cobus-concept.de zurück markt & wirtschaft 7 / 2025 17
TITEL len entstehen. Daher werden zukünftig die Themen Upskilling und Re- skilling der Mitarbeitenden von entscheidender Bedeutung sein“, sagt Rebecca Steinhage, Mitglied der Geschäftsleitung. Wie Miele sind viele Unternehmen aus Ostwestfalen-Lippe beim Einsatz von KI deutlich weiter als andere in Deutschland. Dies zeigt eine aktuelle Erhe- bung der Universität Paderborn. Die Befragung, die im ersten Quartal 2025 im Rahmen von Arbeitswelt.Plus durchgeführt wurde, basiert auf Rückmel- dungen von 241 Beschäftigten, Personalverantwortlichen und Führungs- kräften. „In unserer Befragung gaben 62 Prozent der Unternehmen an, KI einzusetzen. Damit sind die Betriebe aus dem Netzwerk von it’s OWL bun- desweit Vorreiter bei der Einführung von KI“, sagt Prof. Dr. Kirsten Thommes, die an der Universität Paderborn zum Thema Change Management forscht. Zum Vergleich: Laut Statistischem Bundesamt setzten 2024 nur 48 Prozent der Großunternehmen in Deutschland (ab 250 Beschäftigten) KI ein. Über alle Unternehmensgrößen hinweg nutzten sogar nur 20 Prozent KI. Häufigster Grund für die Zurückhaltung beim KI-Einsatz ist fehlendes Wis- sen. „Bei der Einführung neuer Technologien können Mitarbeitende und Führungskräfte häufig schwer die Nützlichkeit und die Komplexität der Technologie einschätzen“, sagt Thommes. Das könne sich unter anderem durch den Austausch mit anderen Unternehmen ändern. „Unsere Studie zeigt: Durch die Auseinandersetzung mit dem Thema KI und den Austausch im Netzwerk von it’s OWL und Arbeitswelt.Plus fällt es Beschäftigten und Führungskräften leichter, den Technologieeinsatz realistisch einzuschät- zen“, sagt Thommes. Das ergebnisoffene Beschäftigen mit dem Thema ver- setze Unternehmen in die Lage, fundiertere Entscheidungen zu treffen. Sieht KI nicht als Ersatz, sondern als Unterstützung für den Menschen: Prof. Dr. Roman Dumitrescu, Geschäftsführer it’s OWL und Projektleiter des Kompetenzzentrums Arbeitswelt.Plus Sortieren ohne Anfassen Bereits entschieden für den praktischen Einsatz von KI hat sich der Wäsche- reitechnik-Spezialist Kannegiesser aus Vlotho. Gemeinsam mit der Univer- sität Bielefeld hat das Unternehmen im Rahmen von Arbeitswelt.Plus an einem System gearbeitet, das verschmutzte Wäsche automatisch erkennt und sortiert, eine Aufgabe, die bisher mit körperlicher Belastung und hygi- enischen Risiken verbunden war. „Aus diesem Grund haben wir aufbauend auf einer vorhandenen automatischen Maschine zur Wäschesortierung zu- sammen mit der Universität Bielefeld eine Lösung zur Schmutzwäschesor- tierung entwickelt, die primär auf Kamerabilder und Künstlicher Intelli- genz basiert“, sagt Dr. Mathias Wöhler von der Herbert Kannegiesser GmbH. Die KI wurde mit knapp 10.000 Bildern trainiert und kann Klei- dungsstücke anhand von Farbe, Typ, Verschmutzungsgrad, Schäden und Waschtemperatur zuordnen. „Unser Demonstrator zeigt, dass neun von Sprachen beim Arbeitswelt.Plus Summit über den Einsatz von KI im Arbeitsalltag (von links): Günter Korder (Geschäftsführung it's OWL), Rebecca Steinhage (Geschäftsleitung Miele), Prof. Dr. Kirsten Thommes (Universität Paderborn) und Prof. Dr. Roman Dumitrescu (Geschäftsführung it's OWL, Projektleitung Kompetenz- zentrum Arbeitswelt.Plus). Fotos: it's OWL zehn Test-Wäschestücke richtig kategorisiert werden, wodurch ein direkter Kontakt der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit diesen vermieden wer- den kann. In einem nächsten Schritt sollte die KI direkt in einer Wäscherei angelernt werden, um möglichst automatisiert und schneller Daten auf- nehmen und annotieren zu können“, sagt Nico Rabethge vom Forschungs- institut für Kognition und Robotik (CoR-Lab) der Universität Bielefeld. Die- sen Schritt will Kannegiesser gehen. Derzeit testet das Unternehmen einen Prototyp und letzte Erprobungen in einer Nullserie folgen, bevor die Seri- enproduktion beginnt. KI und Kamera statt Klebefehler An den Erkenntnissen aus dem Projekt mit Kannegiesser partizipieren auch weitere Unternehmen wie die IP Adelt GmbH. Das Unternehmen ent- wirft und produziert seit über 65 Jahren individuelle Werbe- und Präsenta- tionsmittel. Ein Produktbereich ist die Fertigung von Musterkoffern und Mustermappen. Dabei werden große Stücke der Original-Materialien wie Teppichrollen klein geschnitten und an die passenden Stellen in die Be- musterungs-Lösung eingeklebt. Bei einer Auflage von 250 bis 5000 Mus- terbögen ist das sehr fehleranfällig, da die Muster und Farben sich teils nur minimal unterscheiden und das Muster nur ein kleines Teilstück des Origi- nal-Materials abbildet. Fehler sind jedoch kritisch, da der Endkunde in die- sem Fall Ware bestellen könnte, die so nicht gewünscht wurde. Ein weiterer Faktor ist der benötigte physische Aufwand, der beim Heben der Rohmate- rialien und beim Kleben jedes Musterausschnittes anfällt. Hinzu kommen noch die Wechsel der Auflagen sowie die Anzahl der Arbeitsschritte, wel- che einen Einfluss auf die Konzentration haben. IP Adelt möchte daher mit Unterstützung der Universität Bielefeld die Qualität bei der Herstellung von Musterpräsentationsmaterialien verbessern, indem verschiedene KI- Methoden eingesetzt werden. Derzeit erfolgt die Beklebung der Materialien manuell, was zu Fehlern füh- ren kann. Eine mögliche Lösung besteht darin, eine unterstützende kame- rabasierte Überprüfung einzuführen, die feststellen kann, ob die Muster richtig zugeordnet wurden. „Mithilfe der KI-Lösung, die wir im Kompetenz- zentrum entwickeln, wollen wir nicht nur die hohe Qualität unserer Mus- terbögen sicherstellen, sondern auch verbesserte Arbeitsbedingungen für unsere Mitarbeitenden schaffen“, sagt Geschäftsführer Eric Adelt. ❚ 18 markt & wirtschaft 7 / 2025 zurück
TITEL K C E B D L O G : o t o F KÜNSTLICHE INTELLIGENZ IN DER ANWENDUNG Ganz vorne dabei sein Obwohl drei Viertel der Unternehmen KI als wichtigste Zukunftstechnologie sehen, setzt sie bislang nur rund ein Fünftel tatsächlich ein. Bei Künstlicher Intelligenz müsse die Zeit des Abwar- tens vorbei sein und das Zögern bei der Anwendung von KI-Lösungen ein Ende haben, fordert der Digitalverband Bitkom. Doch es gibt sie – die positiven Beispiele in unserer Region: Wie und wo das Bielefelder Unternehmen Goldbeck und der kommunale Netzbetreiber Westfalen Weser Netz KI-Technologie bereits erfolgreich einsetzen. Dr. Florian Gauer, Head of Artificial Intelligence bei GOLDBECK Herr Dr. Gauer, in welchen Unternehmensbereichen setzen Sie KI bereits ein? GOLDBECK ist seit jeher von starkem Innovationsdrang und Pio- niergeist geprägt. Wir schauen kontinuierlich, wie wir neue Technologien nutzen können und setzen uns mit KI seit rund fünf Jahren professionell auseinander. Die Gründung einer eige- nen Abteilung für KI vor zwei Jahren zeigt, welche Relevanz das Thema bei uns im Unternehmen hat. Wir sehen entlang unserer gesamten Wertschöpfungskette viel- fältige Einsatzmöglichkeiten für KI, zum Beispiel beim Verkaufen und Planen von Gebäuden, der Abwicklung von Bauvorhaben, in der Produktion bei der Vorfertigung von Stahl- und Betonbautei- len und beim Betreiben von Gebäuden. Auch in den Zentralfunk- tionen wie beispielsweise Einkauf oder Accounting warten viele Anwendungsfälle. Was versprechen Sie sich von dem Einsatz dieser Techno- logie? Wir sind überzeugt, dass sich KI als Schlüssel- und Querschnitts- technologie durchsetzen wird. Wir wollen unseren Pioniergeist und unsere Wirkkraft in die Branche hinein nutzen, um das Thema KI in der Baubranche zu forcieren. Wer KI effektiv zu nutzen weiß, wird gegenüber denen im Vorteil sein, die es nicht tun. Dabei betrachten wir bei GOLDBECK KI-Anwendungen immer als Werkzeug und Assistenzsystem für den Menschen, die ihm zum Beispiel im Wissensmanagement, bei der Automatisierung von Routineaufgaben oder im Umgang mit komplexen Zusammen- hängen helfen. Das führt zu Erleichterungen im Arbeitsalltag und mehr Effizienz, weil Mitarbeitende dann befähigt sind, sich auf wertschöpfende Aufgaben zu fokussieren. Welche Erfahrungen haben Sie gemacht? Und wie haben die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter darauf reagiert? Wir befähigen unsere Mitarbeitenden, Fähigkeiten im Umgang mit KI zu entwickeln und Anwendungsfälle im Arbeitsalltag zu erkennen, bei denen wir mithilfe von KI-gestützten Lösungen noch besser werden können. Zuallererst ist hier unsere KI-Basisschulung zu nennen, ein GOLDBECK-spezifisches e-Learning für alle Mitarbeitenden, das mit großer Begeisterung angenommen wird. Darüber hinaus bieten wir regelmäßig KI-Communities für verschiedene Grup- pen im Unternehmen an, in denen interessierte Mitarbeitende von- und miteinander lernen. Und kürzlich haben rund 40 GOLDBECKerinnen und GOLDBECKer verschiedenster Fachbe- reiche das erste GOLDBECK KI-Botschafterprogramm abge- schlossen: In 14 Wochen haben sie sich KI-Wissen angeeignet, mit dem sie fortan ihre Kolleginnen und Kollegen inspirieren, und in Praxisprojekten Lösungsansätze für echte KI-Anwen- dungsfälle bei GOLDBECK entwickelt. Die Teilnahme und das Feedback zu diesen Formaten zeigt uns: Die GOLDBECKerinnen und GOLDBECKer erkennen KI als Chan- centhema und denken KI in ihrem Arbeitsalltag bereits aktiv mit. Die Nutzerzahlen unseres GOLDBECK-Chatbots haben wir bei- spielsweise im letzten Geschäftsjahr um 85 Prozent gesteigert. zurück markt & wirtschaft 7 / 2025 19
TITEL : z t e N r e s e W n e l a f t s e W o t o F Torsten Höhling, CIO, Westfalen Weser Netz Herr Höhling, in welchen Unternehmensbereichen setzen Sie KI bereits ein? Bei Westfalen Weser beschäftigen wir uns derzeit sehr intensiv mit dem Einsatz von Künstlicher Intelligenz. Ein erstes Projekt haben wir bereits umgesetzt: Die Einführung eines KI-basierten Tools zur Prognose von Energie- mengen. Die Ergebnisse sind bis- her sehr vielversprechend. Aktuell erreichen wir damit eine vergleich- bare Prognosegenauigkeit wie mit unserer bisherigen Lösung – und das deutlich effizienter. Unser Ziel ist es, diese Prognosequalität durch Optimierungen und Training der KI noch weiter zu steigern. Parallel dazu arbeiten wir an den strategischen und organisatorischen Grundlagen für einen umfassen- den Einsatz von KI im Unterneh- men. Dabei stehen für uns wichtige Aspekte wie Datenschutz, Informa- tionssicherheit sowie rechtliche und ethische Rahmenbedingun- gen im Fokus. Bezüglich der prakti- schen Anwendung von KI bereiten wir gerade die Einführung von Mic- rosoft CoPilot in ausgewählten Fachbereichen vor. Dadurch wird KI ganz praktisch in den Ar- beitsalltag integriert. Des Weiteren entwickeln wir einen Pro- zess, der uns dabei helfen soll, Ideen zu KI strukturiert zu sam- meln, zu bewerten und umzusetzen. Was versprechen Sie sich vom Einsatz dieser Technologie? Wir sehen sehr großes Potenzial im Einsatz von KI – insbesondere zur Effizienzsteigerung und Kostenreduktion. Mithilfe von KI kön- nen wir unsere Mitarbeitenden gezielt von zeitaufwendigen Routi- neaufgaben entlasten und so Zeit für die Bearbeitung anderer Auf- gaben schaffen, die nicht von einer KI erledigt werden können. Deshalb ist sie für uns auch ein wichtiges Instrument, um dem zu- nehmenden Fachkräftemangel zu begegnen. Perspektivisch ist für uns die Möglichkeit, komplexe Zusammen- hänge datenbasiert und in Echtzeit zu analysieren, besonders spannend. Das verbessert die Entscheidungsqualität und schafft einen echten Mehrwert im Unternehmen – sowohl auf operativer als auch strategischer Ebene. Welche Erfahrungen haben Sie bisher gemacht? Und wie haben die Mitarbeiterinnen und Mitar- beiter reagiert? Die bisherigen Erfahrungen sind durchweg positiv. Sowohl mit dem KI-Prognosetool als auch im Rahmen der weiteren KI-relevanten Projekte. Die eingebundenen Kolleginnen und Kollegen zeigen großes Engage- ment und Interesse an unseren kon- kreten Vorhaben. Auch in der Beleg- schaft insgesamt findet das Thema KI-Einsatz großen Anklang. Viele Mit- arbeitende haben sich bereits ge- meldet und nach konkreten Anwen- dungsmöglichkeiten gefragt – die Offenheit und Neugier im Unterneh- men sind deutlich spürbar. Viele wür- den am liebsten sofort mit der Arbeit an und mit KI starten. Planen Sie den Einsatz von KI in nächster Zeit weiter auszu- bauen? Auf jeden Fall. Noch in diesem Jahr planen wir die Einführung von Microsoft CoPilot in ausgewählten Fachbereichen. Daraus erhof- fen wir uns entscheidende Erkenntnisse für die unternehmens- weite Einführung des Tools. Zudem wollen wir die ersten KI-Use- Cases im Rahmen unseres neuen Innovationsprozesses angehen. Damit schaffen wir die Basis für einen strategischen, nachhaltigen und verantwortungsvollen KI-Einsatz in unserem Unternehmen. ❚ mawi DIGITAL-FLAT WERBEN - PRÄSENTIEREN - INFORMIEREN: Auf mawi-westfalen.de, im e-Magazin und mawi-Newsletter inklusive folgender Online-Leistungen: • Unternehmensporträt und Advertorial • Banner- und Newsletterwerbung • Anzeigen im E-Magazin • Unternehmensvideo • redaktionelle Beiträge • Produktvorstellungen Jetzt bis zum 30. Oktober zum Sonderpreis ab 99.- / Monat buchen! 20 markt & wirtschaft 7 / 2025 zurück
TITEL GENAI INCUBATOR „Wir kratzen aktuell erst an der Oberfläche der technischen Möglichkeiten“ Künstliche Intelligenz verändert die Wirtschaft. Insbesondere kleine und mittlere Unternehmen wissen oftmals nicht, wie KI sinnvoll einsetzbar ist. Warum sie dennoch auf diese Technologie setzen sollten und wie sie von den Chancen profitieren können, erklärt Tommy Falkowski, Head of GenAI Incubator beim Fraunhofer IEM. Sie haben vor knapp einem Jahr den soge- nannten GenAI Incubator ins Leben geru- fen. Was muss man sich darunter vorstellen und wie arbeitet das Kooperationsformat? Tommy Falkowski: Im GenAI Incubator des Fraunhofer IEM entwickeln wir mit Unterneh- men in wenigen Monaten konkrete Lösungen mit generativer KI. Wir haben dafür ein Innova- tionsprogramm zur schnellen Validierung und prototypischen Entwicklung von Generative-AI- Lösungen auf die Beine gestellt. Ziel ist es, Be- trieben aller Größen frühzeitig Zugang zur Tech- nologie zu ermöglichen, damit sie langfristig wettbewerbsfähig sind. Die meisten Unternehmen haben die Potenziale im Bereich der generativen KI schon längst für sich erkannt, allerdings mangelt es häufig an den nötigen internen Ressourcen, um das The- ma konkret anzugehen. Hinzu kommt, dass es unheimlich schwer ist, bei der Innovationsge- schwindigkeit der letzten zwei Jahre überhaupt den Überblick zu bewahren. Wir haben daher ein dediziertes Team geschaffen, das sich voll- ständig darauf konzentriert, diesen Überblick zu haben und die neuesten Entwicklungen auf Herz und Nieren zu testen. Damit die Unternehmen davon bestmöglich pro- fitieren können, stellen wir über den Incubator bestimmte Teams bereit, die für konkrete Pro- blemstellungen innovative Lösungen unter Nut- zung der neuesten Technologien entwickeln. Die Teams setzen sich aus ein bis zwei Experten sowie drei motivierten Studierenden zusammen, die schnell und agil neue Themen erschließen und passende Lösungen erarbeiten können. Die Umsetzung erfolgt in agilen, zweiwöchigen Sprints über einen Zeitraum von sechs Monaten. In regelmäßigen Reviews erhalten die Partner- unternehmen konkrete Zwischenstände, Proto- typen und strategische Empfehlungen. So ent- steht ein kontinuierlicher Innovationsdialog. Unternehmen profitieren nicht nur von innova- tiven Ansätzen, sondern erhalten greifbare Er- gebnisse, die sie in ihre bestehenden Prozesse integrieren können. Tommy Falkowski, Head of GenAI Incubator, brennt selbst für das Thema AI. Foto: Fraunhofer IEM Infrastruktur und Unsicherheit Wie ist die Idee entstanden? Tommy Falkowski: Der Stein kam eindeutig mit der Veröffentlichung von ChatGPT durch OpenAI Ende 2022 ins Rollen und markierte den globa- len Durchbruch generativer KI. Ich wusste schnell, dass wir hier durchstarten und die Chancen schnell für Unternehmen nutzbar ma- chen müssen. Die rasante Entwicklung neuer Tools für Text, Code, Bilder und Videos in den letzten zweieinhalb Jahren zeigt das enorme In- novationspotenzial – besonders für wissensba- sierte Arbeit in der Industrie. Gleichzeitig wurde deutlich: Gerade mittelständische Unterneh- men stehen vor Herausforderungen wie der feh- lenden technologischen Expertise, unzurei- chender im Umgang mit neuen KI-Systemen. Als technologieoffenes und zukunftsorientier- tes Institut wollten wir eine Brücke schlagen – zwischen Forschung, Anwendung und Talent- förderung. Gemeinsam mit meinem Kollegen Laban Asmar, der als Abteilungsleiter Corporate Innovation maßgeblich an der Entwicklung be- teiligt war, haben wir den GenAI Incubator als niederschwelligen Einstiegspunkt konzipiert, um Unternehmen einen schnellen und praxis- orientierten Zugang zu tragfähigen GenAI-Lö- sungen zu ermöglichen. Wen adressieren Sie mit Ihrem Angebot? Tommy Falkowski: Im GenAI Incubator sind alle Unternehmen – unabhängig von Branche und Unternehmensgröße – willkommen, die sich stra- tegisch mit generativer KI auseinandersetzen möchten. Ob bereits ein konkreter Use Case vor- liegt oder zunächst nur eine Herausforderung skizziert werden kann, spielt keine Rolle. Viel- mehr liegt unsere Stärke darin, Potenziale zu er- kennen, Ideen gemeinsam weiterzuentwickeln und in realisierbare Lösungen zu überführen. Welche Kompetenzen und Expertise stehen im GenAI Incubator zur Verfügung? Tommy Falkowski: Unsere Mission am Fraunho- fer IEM ist es, neueste Trends aus Forschung und zurück markt & wirtschaft 7 / 2025 21
TITEL Technologie in die Praxis zu bringen. Dafür bündeln wir fachübergreifendes Know-how, zum Beispiel in den Bereichen Systems Engi- neering, Robotik oder digitale Transformati- on. Unsere Studierenden bringen frische Perspektiven und agiles Denken ein und ler- nen gleichzeitig im Projektkontext, ihre Fä- higkeiten gezielt weiterzuentwickeln. Jedes Team wird von einem erfahrenen wissen- schaftlichen Mitarbeiter begleitet und punk- tuell durch Fachexpertinnen und Fachexper- ten unterstützt. Dadurch gewährleisten wir sowohl methodische Tiefe als auch praxisna- he Umsetzung. Und ich kann Ihnen versi- chern: Ich brenne höchstpersönlich für das Thema und sorge dafür, dass wir mit der In- novationsgeschwindigkeit Schritt halten! Wir glauben daran, dass echte Innovation dann entsteht, wenn man bestehende Denkmuster verlässt. Zielsetzungen. Ein Projekt ist der „IEMScout“ – eine Plattform, die neue KI-Tools systema- tisch evaluiert und Unternehmen die jeweils relevantesten Anwendungen für ihre spezifi- schen Bedarfe empfiehlt. Ergänzend arbeiten wir mit mehreren Industriepartnern an Lösun- gen wie KI-basierten Chatbots zum techni- schen Support, der KI-gestützten Produkti- onsplanung oder der Extraktion von wert- vollen Erkenntnissen aus historischen Daten. Ein weiteres Vorhaben mit gesellschaftli- chem Mehrwert ist ein KI-gestütztes System zur automatisierten Korrektur von Klassen- arbeiten. Lehrkräfte fotografieren die Arbei- ten, die KI übernimmt die Erstkorrektur und markiert relevante Stellen – ein Beitrag zur Entlastung im Bildungsbereich. Künstliche Intelligenz eröffnet neue Möglichkeiten in vielen betrieblichen Bereichen. Wie können industrielle Anwendungen von der Technologie profitieren? Tommy Falkowski: Die Potenziale sind vielseitig – von KI-ge- stützter Softwareentwicklung und automatisierter Datenana- lyse über personalisierte Kundeninteraktion bis hin zur Erzeu- gung technischer Dokumentation oder Simulation komplexer Produktarchitekturen. Industrielle Anwendungen profitieren insbesondere durch höhere Effizienz, verbesserte Entschei- dungsunterstützung und schnellere Innovationszyklen. Warum ist es sinnvoll, dass insbesondere auch kleine und mittelständische Unternehmen sich mit KI be- schäftigen und diese nutzen? Wo kann der konkrete Mehrwert liegen? Tommy Falkowski: Meine ganz klare Antwort: KMU sollten sich nicht nur mit KI beschäftigen – ich halte es für absolut erfolgs- entscheidend, um künftig im globalen Wettbewerb mithalten zu können. Es gilt, genau jetzt nicht den Anschluss zu verlie- ren! Gerade für kleine und mittelständische Unternehmen liegt ein enormes Potenzial in der Anwendung von generati- ver KI. Die Chancen sind vielfältig: Effizienzsteigerung, Entlas- tung der Belegschaft, Stärkung der Innovationsfähigkeit. Aus persönlicher Erfahrung kann ich sagen: Richtig eingesetzt sind die Tools eine Befähigung für jeden Mitarbeiter! Der konkrete Mehrwert kann zum Beispiel in der Automati- sierung repetitiver Aufgaben liegen, etwa bei der Datenauf- bereitung, beim Wissensmanagement oder bei der Kunden- interaktion. Ebenso lassen sich innovative Produkt- und Serviceideen schneller erproben. Und nicht zuletzt steigert der gezielte Einsatz von KI die Attraktivität eines Unterneh- mens als moderner, zukunftsgerichteter Arbeitgeber. Klar: Häufig fehlt es insbesondere in kleinen Unternehmen an Zeit, Ressourcen und Know-how, um diese Potenziale syste- matisch zu heben. Wer aber jetzt die Ärmel hochkrempelt, investiert in die Zukunft. Können Sie ein Beispiel aus der Praxis benennen? Tommy Falkowski: Aktuell bearbeiten wir im Rahmen des GenAI Incubators fünf Projekte mit sehr unterschiedlichen Unternehmen, die sich für eine Zusammenarbeit mit Ihnen interessieren: Welche Voraussetzungen müssen sie erfüllen? Tommy Falkowski: Wer eine Idee mit Bezug zu generativer KI hat, ist bei uns genau richtig – ob erste Gedanken oder schon ein konkretes Anliegen: Von der Potenzialanalyse bis zum konkreten Use Case – wir erarbeiten gemeinsam ein Konzept, meist in einem initialen Workshop. Der GenAI Incubator bietet ein sechsmonatiges Programm, in dem Betriebe eine konkrete Lösung erarbeiten können – un- terstützt von einem Expertenteam, Prototyping und regelmä- ßigen Reviews – für einen Gesamtbetrag von 80.000 Euro. So schaffen wir einen unkomplizierten Zugang zu angewandter KI-Innovation. Wir glauben daran, dass echte Innovation dann entsteht, wenn man bestehende Denkmuster verlässt – deshalb gilt bei uns: Je ungewöhnlicher die Idee, desto spannender das Projekt! Ein Blick in die Zukunft: Wie geht es weiter und woran arbeiten Sie gerade? Tommy Falkowski: Generative KI ist ein Beschleuniger techno- logischer und gesellschaftlicher Entwicklung. Jüngste Durch- brüche wie Google Veo 3 im Bereich Videogenerierung oder die Forschung in Richtung Artificial General Intelligence zei- gen: Wir stehen erst am Anfang einer Transformation. Und selbst wenn der technologische Fortschritt über Nacht ein- frieren würde (was unwahrscheinlich ist), kratzen wir aktuell erst an der Oberfläche der technischen Möglichkeiten. Im Incubator beobachten wir Trends, testen neue Tools und adaptieren unsere Methodik kontinuierlich. Konkret arbeiten wir derzeit an Lösungen für digitale Assistenzsysteme, KI-ba- sierte Innovationsradare und Prototyping in multimodalen Kontexten (Text, Bild, Code, Audio). Wer noch tiefer eintauchen möchte, dem empfehle ich unse- ren Podcast „OUTATIME“ – dort diskutiere ich alle zwei Wo- chen mit Prof. Roman Dumitrescu über Zukunftsszenarien und deren Bedeutung für Wirtschaft und Gesellschaft. Und wer sich davon überzeugen will, dass ich mich dem Thema verschrieben habe, der kann sich meine Videoreihe „InsideAI“ auf unserem YouTube-Kanal anschauen. ❚ 22 markt & wirtschaft 7 / 2025 zurück
TITEL Das Team von Human Robotics: Joshua Jonas Wehking, Shiar Hido, Tim Spilker und Erdal Savucu (v.l.) HUMAN ROBOTICS Etwas völlig Neues möglich machen Roboter lassen sich längst nicht mehr nur programmieren. Dank Künstlicher Intelligenz können sie mittlerweile auch trainiert werden. Diese Entwicklung macht sich auch das Mindener Startup Human Robotics zunutze. „Die Zeit ist reif für humanoide Roboter. Und sie werden in den nächsten Jahren die Welt gravierend verändern“, ist Shiar Hido überzeugt. Er muss es wissen. Der Gründer des Startups Human Robotics und seine zwei Co-Gründer sind voll im The- ma und befinden sich mit ihrem Projekt in einer sehr intensi- ven Entwicklungsphase. „Wir machen zurzeit große Fort- schritte und sind optimistisch, dass wir zum Ende des Jahres mit einem ersten Produkt auf den Markt gehen“, so Shiar Hido. Das junge Startup entwickelt eine Software-Plattform für Roboter, um sie zu trainieren und sie je nach Use Case mit Sensoren auszustatten, die ihnen die notwendigen Informa- tionen liefern, um die Welt um sich herum zu verstehen und darauf zu reagieren. Die Mindener haben jedoch weitaus ambitioniertere Ziele, als nur die Software für die „Roboterhülle“ zu liefern. „Wir entwi- ckeln eine Komplettlösung, von der Hardware über die Soft- ware bis hin zum Wissenstransfer, um den Nutzer in die Lage zu versetzen, seinen Roboter selbst zu trainieren“, sagt Grün- der Hido. Den Roboter sieht der junge Unternehmer an sich ziemlich pragmatisch. Maschinen zu entwickeln, die wie Menschen aus- sehen, sei schon lange möglich. Die Anfänge der ersten Robo- ter reichten bis in die siebziger Jahre zurück, in den letzten Jahren hätten zudem die Humanoiden bereits für Aufsehen gesorgt. „Heute befinden wir uns jedoch an einem Punkt, der etwas völlig Neues möglich macht. Dank des weiter voran- schreitenden Fortschritts Künstlicher Intelligenz gibt es jetzt die Möglichkeit, mit Robotern visuell zu sehen und vor allem durch Nachahmung kognitiv zu lernen. Sie sind in der Lage, alle Facetten menschlichen Verhaltens zu erfassen und zu repli- zieren. Das ist das Entscheidende“, zeigt sich Hido begeistert. „Wir stehen an der Schwelle einer völlig neuen Ära der Robotik“, so der Startup-Gründer. Diese positive Entwicklung sei auch der Grund für die Unternehmensgründung gewesen. Einziges Manko sei, dass die Infrastruktur sich gerade erst entwickele. „Aber ich bin sicher, dass der Durchbruch kurz bevorsteht und in vielen Branchen zu Veränderungen führen wird“, so Hido. Auf Plattformen, wie sie Human Robotics entwickelt, werden die Roboter trainiert. Das geschieht mithilfe von Simulation. Roboter werden angehalten, verschiedene Handlungen durch- zuführen. „Der große Vorteil ist, dass dies nicht nur einmal er- folgt, sondern hunderttausendfach auf der Plattform erfolgen kann. Dabei wird die Handlung, wie zum Beispiel das Heben einer Flasche, jedes Mal ein wenig anders ausgeführt. Auch das Hinfallen und Aufheben des Gegenstands gehört zum Vor- gang“, so Shiar Hido, der bereits langjährige Gründungserfah- rung mitbringt. Vor sieben Jahren hat er Laser Scanning Experts gegründet – ein Unternehmen, das digitale Zwillinge für die Baubranche entwickelt. Gebäude werden gescannt und an- schließend die Daten als fertige Punktwolke zur Verfügung ge- stellt. Eine Lösung, die bei der Sanierung eines Gebäudes hilf- reich ist. „Wir möchten dieses Know-how auch für unser neues Geschäftsmodell verwenden und für das Trainieren unserer Roboter nutzen“, so Hido. Denn die Einsatzmöglichkeiten humanoider Roboter seien vielfältig. Neben der Bauindustrie könne auch die Sicher- heitsbranche von dieser Technologie profitieren. „Hier lassen sich zum Beispiel die Quadrupeds, die sogenannten Hunde- roboter einsetzen, die Patrouille laufen, wie es heute die Si- cherheitsleute tun. Erkennt er einen Menschen, so könnte er die Information direkt an die Schaltzentrale senden.“ Der Startup-Gründer denkt bereits weiter. Seine Lösungen sollen auch in Unternehmen mit mehreren Standorten ein- setzbar und dank Rollrobotern aus der Ferne steuerbar sein. „Das erfolgt nicht durch Knopfdruck, sondern per Teleopera- tion, der präzisesten Art des Trainings. Das heißt, wenn ich als Mensch eine Handlung ausführe, wird diese gleichzeitig vom Roboter adaptiert – ganz gleich, wo er sich befindet. Diese Möglichkeiten sollen schon ziemlich bald Realität werden.“ Hido weiß aber auch, dass nicht alle Vorhaben auf einmal komplett autonom geschehen können. Er geht davon aus, dass das in naher Zukunft möglich sein wird. So lange müsse man in einzelnen Schritten arbeiten, sodass ein Teil bereits automatisiert ablaufen könne, ein anderer hingegen erst noch trainiert werden müsse. Das kleine Team, das neben den drei Gründern einen Ent- wickler und zwei Vertriebler hat, arbeitet aufgabenorientiert. „Der Kunde nennt uns seine spezifische Herausforderung. Wir können schnell erkennen, ob das umsetzbar ist oder nicht. Wenn es möglich ist, dann gehen wir den Weg gemeinsam.“ ❚ zurück markt & wirtschaft 7 / 2025 23
TITEL HINTERLAND OF THINGS KONFERENZ „Wir brauchen das Spielbein, um auch neue Märkte entstehen zu lassen“ Die Zeiten sind herausfordernd, die Spannungsfelder groß: Wie kann die Wirtschaft wieder wachsen und welche Technologien können dabei helfen? Wichtige Impulse setzte die Hinter- land of Things Konferenz in Bielefeld. Ein Besuch auf dem Event. Pascal Volkery ist begeistert. Der Gründer des Bielefelder Startups Credular hat auf der Hin- terland oft Things Konferenz vielverspre- chende Gespräche geführt. „Wir sind beein- druckt und konnten den Tag als echtes Vertriebsevent nutzen“, zieht der Geschäfts- führer eine positive Bilanz. Sogar ein Be- standsinvestor aus Süddeutschland habe den Weg nach Bielefeld angetreten. Zusam- men mit seinen drei Mitgründern hat Pascal Volkery eine Software für die Industrie ent- wickelt, die das Wissen von Fachkräften do- kumentiert und mit einem intelligenten As- sistenzsystem in Produktion und Service bereitstellt. Ziel sei es, die Standardisierung und den Wissenstransfer zu verbessern, in- dem das in den Köpfen der Mitarbeitenden vorhandene Wissen erfasst werde und somit erhalten bleibe, so der junge Unternehmer, der vor zwei Jahren gestartet ist. „Wir arbeiten mit einer intuitiven, auf KI basierenden Lösung, die die Anwendung einfach macht und zudem Industrieun- ternehmen bereits nach wenigen Wochen einen signifikan- ten Mehrwert liefert“, beschreibt Pascal Volkery das Ge- schäftsmodell. gesellschaftlich – wieder stark zu machen. Jetzt ist die Zeit, unsere Lösungen umzusetzen und Deutschland wirt- schaftlich – und auch Der Bielefelder ist nicht der einzige Startup- Vertreter, der motiviert sein Unternehmen prä- sentiert. Zahlreiche Gründerinnen und Grün- der haben in diesem Jahr in der Stadthalle Bielefeld eine Plattform bekommen, um mit Familienunternehmen und Investoren zusam- menzukommen. Auch Marc Hechler und Leo- nora Beifuss sind mit dabei. Sie beschäftigen sich mit dem wichtigen Gut Wissen bezie- hungsweise Kompetenzen. Vor drei Jahren haben sie zu dritt hoorai in der Rhein-Main-Re- gion gegründet, eine B2B-SaaS-Plattform, die Unternehmen hilft, ihre vorhandenen Talente sichtbar zu machen und zu erfolgreichen Teams zusammenzuführen. Wenn die richti- gen Menschen zum richtigen Zeitpunkt zu den richtigen Themen kooperieren, könnten die besten Ergebnisse erzielt werden, ist Hechler überzeugt. „Wir müssen weg von jedweden Jobtiteln hin zu Kompetenzen“, sagt der Gründer. hoorais Geschäftsmodell basiert auf wissen- schaftlich fundierter Forschung zu Persönlichkeitsmerkmalen und Teamdynamiken, um Teams optimal aufzustellen. „Fakt ist, harmonierende Teams sind nachweislich erfolgreicher, weil die Zusammenarbeit verbessert, Diversität gefördert und das volle Potenzial der Mitarbeitenden ausgeschöpft wird“, so Marc Hechler. Für Dominik Gross, Geschäftsführer der Founders Foundation, die zum siebten Mal die Hinterland of Things Konferenz durch- führt, bietet dieses Event eine ideale Mög- lichkeit, jetzt endlich die wirtschaftliche Zu- kunft unseres Landes mutig zu gestalten und mit klugen Strategien wieder ins Wachstum zu führen. „Wir haben leider unsere Turn- schuhe verloren – und sind ganz schön aus der Form geraten. Jetzt gilt es, die Stärken und Chancen, die wir haben, tatsächlich wie- der zu reclaimen“, so Gross. An Tech-Talenten mangele es nämlich nicht. Mit Blick auf die EU könnten wir auf 3,5 Millionen Talente in der Tech-Industrie verweisen, damit seien wir mit den USA gleichauf. Positiv sei zudem das konstante Wachstum in diesem Bereich. „Wir punkten außerdem auch wegen der 24 markt & wirtschaft 7 / 2025 zurück
zahlreichen Startups, die konstant Know-how und Erfah- rung liefern“, so Gross, der auch die gute Forschung und das Engagement der Hochschulen lobt. Hoffnungsvoll sei zum Beispiel der EXIST-Leuchtturmwettbewerb Start- up Factories, dessen Ziel es sei, Deep-Tech made in Ger- many zu etablieren. Das Positive ist: Auch die Region spielt hier mit. Gleichzeitig zeigten sich die Universitäten immer unter- nehmerischer, ein positives Signal: „Wenn wir Talente ha- ben, entstehen Startups. In Europa haben wir etwa 35.000 Frühphasen-Startups, so viele wie in keiner Region auf der Welt“, so Gross. Das Startup-Ökosystem habe sich auf den Weg gemacht und auch die Corporates hätten mittlerwei- le verstanden, dass Alleingänge angesichts der Herausfor- derungen unserer Zeit nicht der richtige Weg seien, Zu- sammenarbeit und Diversität jedoch Erfolgsfaktoren sein könnten. „Es gibt viele Beispiele, die zeigen, dass es funk- tioniert, wenn die etablierte Wirtschaft und deren Stand- bein mit Startups und deren Spielbein kooperiert. Wir brauchen das Spielbein, um nicht nur die Welt zu trans- formieren, sondern auch um neue Märkte entstehen zu lassen“, sagt Domi- nik Gross und verweist auf die Chipindustrie, deren Effizienz sich in den letzten zehn Jahren vertausendfacht habe. Mittlerweile sei auch Deutsch- land in das Rennen eingestiegen. Zwei der deutschen Chip-Rennpferde, Black Semiconductor und Semron, zeigen auch in Bielefeld Präsenz. TITEL y h p a r g o t o h P e k u H n a i l u J : o t o F Diskutierten auf der Hinterland-Bühne: Thorsten Giersch, Eva Valentina Kempf, Alexandra Kohlmann und Karim Saleh (v.l.) Wie die Kollaboration mit Startups aussehen kann, sieht man auf der Hin- terland. Jens Fiege, Geschäftsführer des gleichnamigen Logistik-Familien- unternehmens mit mehr als 150-jähriger Geschichte, arbeitet seit lan- gem mit Startups zusammen, investiert in sie und baut mit verschiedenen Partnern gemeinsam an einem Branchenökosystem. Die Kooperation mit Määächtig elektrisierend Entdecken Sie individuelle Ladesäulen für Ihr Unternehmen markt & wirtschaft 7 / 2025 25
TITEL jungen Unternehmen vollzieht sich auf verschiedenen Wegen. Startups sind auf der einen Seite Kunden, die Logistikdienstleistungen benötigen. Vor Jahren sind die Grevener mit Za- lando gestartet. Auf der anderen Sei- te kooperiert Fiege mit Lieferanten und Partnern aus der Tech-Startup- Szene, die Expertise in der Robotik und Automatisierung haben oder Plattformmodelle entwickeln. „In diesen Ökosystemen sind wir aktiver Teil der Partnerschaft. Wir nutzen nicht nur fertige Produkte, sondern testen und entwickeln gemeinsam eine Lösung“, beschreibt Unterneh- mer Fiege. Dass es nicht immer funk- tioniert, gibt er auch zu: „Manchmal scheitert ein gemeinsames Vorhaben und dann muss man es auch eingestehen. Dann hilft nur, genau zu analysie- ren. Das haben wir auch aus unserem Engagement im Venture Capital-Be- reich gelernt. Als Venture-Investor muss man klare Ziele haben und klare Entscheidungen treffen.“ Gesucht und gefunden haben sich auch das Startup aiomatic, das mit KI- basierter Instandhaltungssoftware Industrieprozesse verbessern möchte, und der Mittelständler KSB, führender Hersteller von Pumpen und Armatu- ren. Diese zwei ungleichen Partner, die beide auf der Suche nach einer komplementären Lösung waren, haben es geschafft, gemeinsam erfolg- reich zu kooperieren. „Wir suchten nach einem Inves- tor, mit dem wir zusammenarbeiten können, um ge- gebenenfalls einen anderen Marktzugang zu bekommen und auch um von dessen Expertise zu profitieren“, sagt Lena Weirauch, Co-Gründerin des vor fünf Jahren gestarteten Startups. Der Maschi- nenbauer, der zwar über eine Lösung zur Überwa- chung seiner Pumpen verfügt, hielt nach einer Mög- lichkeit Ausschau, wie sich seine vorhandenen Kontrollmöglichkeiten auf andere Komponenten ausbauen ließen. Da aiomatic generalisierter unter- wegs und nicht auf ein Produkt spezialisiert ist, kam dem Unternehmen die Kooperation gerade recht. „Wir haben den Anspruch, möglichst viel selbst zu entwickeln. Wenn wir aber feststellen, dass wir in einem Bereich nicht über die Kernkompeten- zen verfügen, dann suchen wir andernorts die entsprechende Expertise“, beschreibt Thomas Paulus, Chief Digital Office von KSB, der zusätzlich auch erstmals in der über 150-jährigen Unternehmensgeschichte in das Startup investierte. Die Kooperation ist für beide eine Win-win-Situation. „Es war nicht immer einfach, zwei so unterschiedliche Kulturen zusammenzubringen, und wir mussten auch einige Gräben überwinden. In den Gesprächen haben wir jedoch schnell bemerkt, dass wir die gleiche Erwartungshaltung hatten“, sagt Lena Weirauch. Auch Thomas Paulus betont die schwierigen Momen- te, stellt jedoch die menschliche Komponente als wichtigsten Erfolgsfaktor in den Fokus. „Und die passte einfach“, so Paulus. Der Digitalexperte appel- liert an junge Tech-Gründende: „Habt einfach Mut, Corporates anzuspre- chen.“ Und Lena Weirauch empfiehlt: „Der übliche Investoren-Pitch funkti- oniert hier übrigens nicht. Mit der Vision, ein Unicorn zu werden, kann man ein Mittelstandsunternehmen nicht beeindrucken.“ Das Startup OPTIMAITE mit den Gründern Jamil Mounzer und Gabriela Dorzweiler und Lisa Kaup, Fraunhofer IEM (l.) Ein entscheidender Partner für eta- blierte Unternehmen können Start- ups auch beim Einstieg in KI-Techno- logien sein. Ganz gleich, um welche Prozesse es geht, junge Gründerin- nen und Gründer haben Lösungen, die den Mittelstand voranbringen können. Das Deep-Tech-Startup OPTIMAITE hat zum Beispiel lokal einsetzbare KI-Plattformen entwi- ckelt, die die Dokumentenverarbei- tung transformieren und dabei abso- lut datenschutzkonform arbeiten. Mit einer Lösung für das Rechtswe- sen ist das in diesem Jahr gegründe- te Startup bereits erfolgreich unter- wegs. „Erste Angebote gibt es be- reits, wir können uns jedoch weitere Anwendungen wie zum Beispiel den Einsatz von KI bei Rechtsfällen vorstellen“, sagt Gründer Jamil Mounzer. Die Industrie haben die Paderborner ebenfalls im Blick, noch in diesem Jahr soll eine entsprechende Plattform fertiggestellt werden. In dieser Branche sind noch sehr viele Daten nur in Papierform vorhanden. „Hier schlummert ein riesiges Potenzial, denn KI-gestützte Automatisierung kann Produktions- prozesse beschleunigen, die Effizienz steigern und Ausfallzeiten reduzieren“, so Mounzer. Auf Robotik setzt das gerade gegründete Startup Human Robotics GmbH, eine Technologie, die in den nächsten fünf Jahren die Welt gravierend ver- ändern wird, wie Frank Thelen, Tech-Investor und Gründer von Freigeist Capital, auf der Hinterland verkündet. Das sieht auch Shiar Hido so. Der Gründer des Mindener Startups ist optimistisch, dass sich in der Robotik in Deutschland nun endlich etwas bewegt. „Vielversprechend ist beispielsweise der deutsche Hersteller Neura Robo- tics, der kollaborative Roboter mit kognitiven Fähig- keiten entwickelt“, erklärt Hido, der davon über- zeugt ist, dass sich in den nächsten Jahren die Robotertechnologie mit Rasanz in vielen Bereichen durchsetzen wird. Das hat auch ihn motiviert, auf diesen Zug aufzuspringen. Zurzeit entwickelt das dreiköpfige Gründerteam eine Software-Plattform für Roboter, die mit spezifischen Sensoren ausge- stattet werden, je nachdem welche Anforderungen sie im Praxiseinsatz er- füllen müssen. Die gewonnenen Daten dienen als Grundlage für einen Lernalgorithmus, der dem Roboter beibringt, ähnliche Aufgaben selbst- ständig auszuführen. Shiar Hido geht davon aus, dass er bis zum Ende des Jahres mit einem ersten Produkt auf den Markt kommt. „Wir arbeiten an einer Gesamtlösung bestehend aus einem humanoiden Roboter inklusive Softwarelösung und Know-how. Dieses werden wir unseren Kunden zur Verfügung stellen und ihnen auch zeigen, wie sie selbst humanoide Robo- ter trainieren können“, blickt der Gründer mutig in die Zukunft. Mut ist auch für Dominik Gross das Wort des Tages. „Unsere Diskussionen und Gespräche auf der Hinterland of Things haben gezeigt, dass wir alles andere bereits haben. Jetzt ist die Zeit, unsere Lösungen umzusetzen und Deutschland wirtschaftlich – und auch gesellschaftlich – wieder stark zu machen. Am 18. Juni 2026 können wir uns auf der 8. Hinterland of Things Konferenz in die Augen schauen und ein gemeinsames Fazit ziehen, was wir wirklich bewegt haben!“ ❚ Wir haben unsere Turnschuhe verloren – und sind ganz schön aus der Form geraten. Jetzt gilt es, die Stärken und Chancen, die wir haben, tatsächlich wieder zu reclaimen. 26 markt & wirtschaft 7 / 2025 zurück
TITEL KI als Hebel für die Zukunft: Was Unternehmen jetzt tun müssen Dominik Gross, Geschäftsführer Founders Foundation Künstliche Intelligenz ist nicht nur ein technischer Trend, sondern ein zentraler Hebel, um als Unterneh- men zukunftsfähig zu bleiben. Trotzdem wird KI vielerorts immer noch als Projekt in der Schublade behandelt. Etwas, das man irgend- wann angehen könnte und mit dem man erstmal ein bisschen spielt. Dieses Zögern ist gefährlich. Denn die Frage ist schon längst nicht mehr, ob KI in deinen Arbeits- alltag Einzug hält, sondern wie schnell sie in echte Wert- schöpfung übersetzt wird. Mit KI produktiver werden Dabei ist der erste Schritt oft naheliegend, nämlich die Frage: Wie kann ich mit KI effizienter arbeiten? Plattformen wie unfu- ture oder Langdock zeigen, dass KI-Agenten repetitive Aufga- ben nicht nur schneller erledigen, sondern auch qualitativ ver- bessern. Das Startup Unfuture unterstützt Unternehmen dabei, KI-Tools gezielt für strategische Fragen und operative Prozesse zu kombinieren. Von Marktanalysen bis hin zu intelligenten Entscheidungsvorlagen. Langdock wiederum bietet eine Platt- form, auf der Teams eigene KI-Assistenten trainieren, um Routi- nearbeiten wie Textzusammenfassungen, Beantwortung von Kundenanfragen oder Recherche in Sekunden zu erledigen. Automatisierung bleibt dabei nicht ein abstraktes Buzzword, sondern schafft Fakten und messbare Ergebnisse: Intelligente Automatisierung spart Zeit, reduziert Kosten und schafft Frei- raum für strategische oder kreative Aufgaben. Doch wer hier stehen bleibt, schöpft das Potenzial noch nicht aus. Mit KI Neues schaffen Die wirklich spannende Frage im Einsatz von KI lautet: Was kannst du mit KI tun, was du bisher nicht konntest? Hier be- ginnt ein ganz neues Spielfeld, das nicht nur die Produktivität ankur- belt, sondern Neues schafft. Ein spannendes Beispiel ist das Startup Tautiom von Bridgemaker, die auch Partner der Hinterland of Things sind. Sie machen vor, wie neue Ge- schäftsmodelle aus Daten, Automati- sierung und Machine Learning entste- hen. Ihre Lösung zeigt, wie KI zur Quelle für echte Disruption wird, etwa indem sie Verhal- tensmuster von Kundinnen und Kunden erkennt, neue Produkte entwickelt oder Dienstleistungen personalisiert. Unternehmen, die diesen Schritt gehen, werden nicht nur ef- fizienter, sondern verändern ihre Märkte grundlegend. KI gehört ins Mitarbeiter-BrAIn Damit das gelingt, muss KI rein in die Köpfe der Mitarbeiten- den. Sie gehört in den Alltag entlang der gesamten Wert- schöpfungskette – vom Vertrieb über die Produktentwick- lung bis zur Verwaltung. Probieren, scheitern, lernen: Nur so wird KI zum festen Bestandteil der Unternehmenskultur. Ob dafür ein zentraler AI Hub aufgebaut oder dezentral in allen Bereichen experimentiert wird, ist zweitrangig. Entschei- dend ist, dass den Menschen Raum gegeben wird, KI aktiv einzusetzen. Fazit: Mut entscheidet KI ist kein Allheilmittel, aber sie ist ein Werkzeug, das heute über Wettbewerbsfähigkeit entscheidet. Es braucht Mut, den ersten Schritt zu gehen, klare Investitionen und die Bereit- schaft, auszuprobieren und im Zweifel auch mal zu scheitern. Wer KI nur als Kostenfaktor betrachtet, wird verlieren. Wer sie als Chance begreift, legt den Grundstein für nachhaltiges Wachstum. ❚ zurück markt & wirtschaft 7 / 2025 27
TITEL – PERSONALENTWICKLUNG WEITERBILDUNG Wie neue Kompetenzen die Wettbewerbsfähigkeit stärken Viele Unternehmen stehen unter Druck und sehen im Stellenabbau eine Möglichkeit, Kosten zu sparen. Dabei wäre gerade jetzt die Zeit, in Weiterbildung, Qualifizierung oder Umschulung zu investieren und sich damit wichtige Kompetenzen für die Bewältigung der Transformation zu sichern. Markus Beyer ist Anfang 50 und arbeitet seit gut 15 Jahren in einem Maschinen- bauunternehmen. Die angespannte wirtschaftliche Situation hat seinen Ar- beitgeber veranlasst, Stellen abzubauen und den Mitarbeiterinnen und Mitarbei- tern attraktive Abfindungen anzubieten, um ihnen den Abgang „schmackhaft“ zu machen. Das ist längst kein Einzelfall. Si- tuationen wie diese gab es in den ver- gangenen Monaten viele: Unternehmen locken Beschäftigte in die Altersteilzeit oder bieten finanzielle Anreize. Laut des Instituts der deutschen Wirt- schaft (IW) planen vier von zehn Unter- nehmen, Stellen abzubauen. Angesichts der zahlreichen Herausforderungen, ho- her Energiekosten, einer schwachen Konjunktur und überbordender Büro- kratie sehen viele in der Streichung von Stellen die erste Maßnahme zur Kostensenkung. Doch nicht immer ist diese Entscheidung nachhaltig: Während Unternehmer auf kurzfristige Einsparungen setzen, warnen Experten davor, dass der Verlust von Wissen und Arbeitskraft langfristig teuer werden kann. Denn allen Entlassungen zum Trotz gibt es weiterhin einen Fachkräftemangel und der wird auch künftig eine der größten Herausforderungen branchenüber- greifend bleiben, wie Michael Oberfichtner vom Ins- titut für Arbeits- und Berufsforschung (IAB) betont: „Zwei von drei Betrieben bezweifeln laut dem IAB- Betriebspanel, dass sie in Zukunft ausreichend quali- fizierte Arbeitskräfte gewinnen können. Im Bauge- werbe sind diese Sorgen besonders stark ausgeprägt. Nur ein Viertel rechnet hier nicht mit Problemen.“ Und auch der Chef der Agentur für Detmold warnt: „Ich erlebe immer wieder, wie qualifizierte Fach- kräfte sich für den Vorruhestand entscheiden. Das können wir uns nicht leisten. Wir haben ein echtes Fachkräfteproblem. Und das ist seit Langem be- kannt“, so Rainer Radler. Entlassungen betreffen häufig Verwaltungsberei- che, Produktion oder Support-Abteilungen, wäh- rend in hochspezialisierten Bereichen wie IT, Künst- licher Intelligenz oder Ingenieurwesen weiterhin 28 markt & wirtschaft 7 / 2025 zurück Die Bereitschaft zu lernen und sich neue Kompetenzen anzueignen, ist eine wichtige Voraussetzung, um auf veränderte Anforderungen vorbereitet zu sein. Foto: wavebreakmediamicro_123 Um die großen Aufgaben wie Digitalisierung, Automatisierung, KI und Dekarbonisierung zu bewältigen, sind fähige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter notwendig. Fachkräfte fehlen. Zudem hat sich der Arbeitsmarkt durch den digitalen Wan- del verschoben. Durch Automatisierung und den verstärkten Einsatz von KI ver- schwinden viele klassische Berufe, wäh- rend gleichzeitig neue Jobs entstehen, für die es oft noch nicht genügend quali- fizierte Bewerber gibt. Die Kluft zwischen Personalabbau und Fachkräftebedarf wächst Besonders betroffen sind nach Unter- suchungen des IAB kleinere Betriebe, bei Großunternehmen ging die Zahl freier Stellen zurück, obwohl hier größere Ent- lassungswellen zu verzeichnen seien. Die Kluft zwischen Personalabbau und Fachkräftebedarf wächst – und zeigt, wie ungleich der Wandel den Arbeitsmarkt trifft. Diese paradoxe Situation sei ein Phänomen, das in Umbruchzeiten häufiger zu beobachten sei, sagt Professor Dr. Sascha Armutat von der Hochschule Bielefeld. „Wir erleben politische Unsicherheiten, eine konjunkturell angespannte Situation, mit ge- nerativer KI das Aufkeimen einer Technologie mit disruptiver Kraft und Werteveränderungen bei den heranwachsenden Generationen zukünftiger Mit- arbeitender.“ Unternehmen müssten sich im Klaren sein, mit welchem Personal und welchen Kompe- tenzen sie sich für die Zukunft aufstellen, und eine strategische Bedarfsbestimmung entwickeln. Au- ßerdem müsse die Personalstrategie inhaltlich die Transformation in den Fokus nehmen, so der Wis- senschaftler. Fehlende Fachkräfte belasten Unternehmen in vie- lerlei Hinsicht. Um die großen Aufgaben wie Digita- lisierung, Automatisierung, KI und Dekarbonisie- rung zu bewältigen, sind fähige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter notwendig. Experten raten daher, vorhandene Beschäftigte zu qualifizieren und sie für die neuen Herausforderungen fit zu machen, in- dem sie auf veränderte Anforderungen vorbereitet werden – etwa durch IT-Schulungen oder Weiter-
TITEL – PERSONALENTWICKLUNG bildungen im Bereich Künstliche Intelligenz. Sie vermitteln die sogenannten Future Skills, jene Kompetenzen, die in einer zunehmend digitalen, vernetzten und unvorhersehbaren Welt entscheidend sind. Dabei gehe es nicht nur um techni- sches Wissen oder Programmiersprachen. Vielmehr brauche es die Kombination aus menschlicher Intelligenz, digitalem Mindset und kontinuierlicher Lernbereitschaft, sind sich die Spezialisten einig. Staatliche Initiativen wie die Qualifizierungsoffensive des Bun- des oder Förderprogramme der Agentur für Arbeit helfen, den Wandel am Arbeitsmarkt abzufedern. Sie bieten finanzielle Unterstützung für Weiterbildungen und Umschulungen, um Arbeitnehmer auf neue Berufsfelder vorzubereiten. Auch Mitarbeiter selbst können die Initiative ergreifen und sich eigenständig weiterbilden, um ihre Chancen am Arbeits- markt zu verbessern. Online-Kurse, berufsbegleitende Studi- engänge oder Zertifikatsprogramme in gefragten Bereichen wie IT, Data Science oder Projektmanagement helfen, neue Karrierewege zu erschließen. In der Region gibt es verschiedene Initiativen, die Unterneh- men bei der Kompetenzentwicklung für die neuen Herausfor- derungen unterstützen. Das Kompetenzzentrum Arbeitswelt. Plus zum Beispiel beschäftigt sich mit dem Einsatz von KI in der Praxis und verfolgt das ambitionierte Ziel, „Vorreiter und Weg- bereiter für eine menschengerechte Gestaltung von KI in der Arbeitswelt zu sein“, so Prof. Dr. Roman Dumitrescu, Geschäfts- führer des Technologie-Netzwerks it’s OWL. Gemeinsam mit Unternehmen entwickelt man hier Lösungen zur Verbesserung der Arbeitsplatzgestaltung, der Kompetenzvermittlung und der Einbindung der Beschäftigten. Wie das in der Praxis ausse- hen kann, zeigt ein aktuelles Pilotprojekt beim Hausgeräteher- steller Miele, der eine KI-gestützte Schichtplanung erprobt, die bei kurzfristigen Änderungen oder Ausfällen effizientere Ab- läufe ermöglichen soll. Dies ist eines von mehreren Projekten der Gütersloher im Bereich Künstliche Intelligenz, bei dem die Mitarbeitenden mitgenommen werden. „Wir sehen KI als Chan- ce, denn sie ersetzt keine Menschen – sie ersetzt Aufgaben. Jobprofile verändern sich, manche Aufgaben fallen weg, aber neue Rollen entstehen. Daher werden zukünftig die Themen Upskilling und Reskilling der Mitarbeitenden von entscheiden- der Bedeutung sein“, sagt Rebecca Steinhage, Mitglied der Ge- schäftsleitung. Von den erarbeiteten Lösungen können im Übrigen auch Unternehmen außerhalb des Kompetenzzentrum profitieren. Dafür bietet Arbeitswelt.Plus verschiedene Workshops, Onli- ne-Selbstchecks und Schulungen, die beim Einstieg in das Themenfeld Künstliche Intelligenz unterstützen können – sei es im Bereich KI-Strategie, bei der Weiterbildung von Mitar- beitenden oder auch um die nötigen Voraussetzungen für den KI-Einsatz zu schaffen. ❚ Das PLUS für Ihr Unternehmen Wissen, das wirkt. Lösungen, die bleiben. Bei ErfolgsPlus stehen Sie und Ihr Unternehmen im Mittelpunkt. Wir begleiten Unternehmen und Führungskräfte mit hoher Expertise, einem systemischen Blick und praxisnahen Lösungen – in allen Fragen rund um Personalentwicklung, Prozess- optimierung und die rechtssichere Gestaltung unternehmensinterner Strukturen. Unser Angebot Personalentwicklung Meldestelle nach dem Hinweisgeberschutz-Gesetz Seminare Mentoring Mediation Als 100%ige Tochter des Arbeitgeber- verbandes Paderborn/Höxter sind wir regional verankert und unternehmerisch ausgerichtet. ErfolgsPlus GmbH Klingenderstraße 9-11 33100 Paderborn Unser Anspruch: Wir denken mit, Telefon: 05251/284728-0 entlasten gezielt und bringen Klarheit E-Mail: kontakt@erfolgsplus.de in komplexe Themen. www.erfolgsplus.de „Sie möchten wissen, „Sie möchten wissen, wie wir Sie konkret unter- wie wir Sie konkret unter- stützen können? stützen können? In einem unverbindlichen In einem unverbindlichen Erstge- Erstgespräch lernen wir Ihre spräch lernen wir Ihre Situation ken- Situation kennen und finden nen und finden gemeinsam heraus, gemeinsam heraus, welche welche Lösungen zu Ihnen passen.“ Lösungen zu Ihnen passen.“ Annette Stratmann, Annette Stratmann, Geschäfts- Geschäftsführerin ErfolgsPlus GmbH führerin ErfolgsPlus GmbH zurück markt & wirtschaft 7 / 2025 29
IT-SICHERHEIT CYBERSICHERHEIT Wie KI als Katalysator wirkt Angriffe von Cyberkriminellen auf Unternehmen werden immer komplexer und gefährlicher. Der zunehmende Einsatz von KI schafft zusätzliche Risiken. Warum Betriebe bei der Cyberresilienz umden- ken müssen und wie KI bei der Gefahrenabwehr auch nützlich und ein Katalysator sein kann. Wenn es um Mailangriffe gehe, dann habe man in den letzten Jahren deutlich beobach- ten können, wie komplex diese geworden seien, sagt Christoff Gosse. „Derzeit identifi- zieren wir 80 Prozent der eingehenden E- Mails als Phishing oder Spam – und die An- greifer werden immer raffinierter“, betonte der IT-Sicherheitsspezialist im Hause dSPACE auf der Veranstaltung „KI und Cyber Security“ der Fachhochschule der Wirtschaft (FHDW), ein Format, das vom Bundesforschungsmi- nisterium im Rahmen der Forschungsinitiati- ve Arbeitswelt.Plus gefördert wird. Das Pa- derborner Software- und Elektronikunter- nehmen setze deshalb in der Mail-Security auf Künstliche Intelligenz: Seit 2020 über- prüft das KI-gestützte Tool „Darktrace“ alle ein- und ausgehenden E-Mails auf ihre Plausibilität in Bezug auf Absender, Empfän- ger, Häufigkeit und Inhalte. „Mit dieser Lö- sung hatten wir schon nach kurzer Zeit gute Erfolge. Es bleibt die Frage: Wie lange?“, so der IT-Sicherheitsexperte. Christoff Gosse spricht vielen IT-Sicherheitsverantwortlichen aus der Seele. E-Mails mit schadhaftem Inhalt, die tagtäglich in den Postfächern der Com- puter landen, sind schon lange eine ernsthafte Bedrohung und gelten als einer der am häufigsten verwendeten Angriffsvektoren für Cyberkriminel- le. Schließlich sind E-Mails am Arbeitsplatz allgegenwärtig, die meisten Mitarbeiter verwenden sie, sodass die Wahrschein- lichkeit hoch ist, dass sie ihr Ziel erreichen. Darüber hinaus sind Phishing- und andere E-Mail-basierte An- griffe einfach durchzuführen und können für einen Angreifer erhebliche Gewinne mit sich bringen. Doch das ist längst nicht die einzige Gefahr. Die Be- drohungen, die von Ransomware ausgehen, werden immer raffinierter, wie der eco – Verband der Inter- netwirtschaft e. V. betont, und fordert eine konse- quente Umsetzung von „Security by Design“ und ein deutliches Umdenken bei der Cyberresilienz in Un- ternehmen. Ransomware-Angriffe führen nicht nur zur Verschlüsselung sensibler Daten, sondern zuneh- mend auch zum Ausfall von Produktionssystemen oder kritischer Infrastruktur. Datendiebstahl und das gezielte Veröffent- lichen vertraulicher Unternehmensdaten sind dabei immer häufiger Be- standteil der Erpressungsstrategie. Kriminelle Akteure setzen auch ver- stärkt auf künstliche Intelligenz, um Angriffstechniken zu automatisieren Ransomware-Angriffe führen nicht nur zur Verschlüsselung sensibler Daten, sondern zunehmend auch zum Ausfall von Produktionssystemen. und gezielt Schwachstellen auszunutzen. Besonders die Industrie wird immer häufiger zum Ziel – oft mit erheblichen wirtschaftlichen Folgen. Das Bundeslagebild Cybercrime 2024 des Bundeskriminalamts (BKA) zeigt: Cyberangriffe nehmen weiter zu – mit Ransomware als dominierender Be- drohung. Mehr als 130.000 Straftaten wurden registriert, dazu rund 200.000 Auslandstaten. Die Aufklärungsquote bleibt mit 32 Prozent be- sorgniserregend niedrig. Parallel warnt das Allianz Risk Barometer 2024 weltweit vor Cybervorfällen als größtem Geschäftsri- siko – besonders durch Erpressungssoftware. Diese Zahlen zeigen: Ohne präventive Maßnahmen und ro- buste Sicherheitskonzepte reicht der Schutz durch Versicherungen nicht aus. „Ransomware ist kein Randphänomen mehr – sie ist ein strukturelles Risiko für Wirtschaft, Gesellschaft und Staat. Unternehmen müssen nicht nur reaktiv auf Vorfälle reagieren, son- dern proaktiv Sicherheitsarchitekturen etablieren. Security by Design ist hier der Schlüssel – und der Cy- ber Resilience Act macht deutlich, dass dies künftig nicht mehr optional ist“, so Prof. Dr. Norbert Pohl- mann, eco Vorstand für IT-Sicherheit. Die Cybersicherheitslandschaft befindet sich seit langem in einem radikalen Wandel. Technologien wie Künstliche Intelli- genz (KI) und Quantencomputing eröffnen nicht nur neue Möglichkei- ten, sondern schaffen auch neuartige Bedrohungen, wie eco-Sicher- heitsexperte Oliver Dehning betont. „Gleichzeitig führen hybride 30 markt & wirtschaft 7 / 2025 zurück
Künstliche Intelligenz und Quantencomputing eröffnen nicht nur neue Möglichkeiten, sondern schaffen auch neuartige Bedrohungen. Arbeitsmodelle, der Ausbau von IoT-Ökosystemen und die zunehmende Vernetzung kritischer Infra- strukturen dazu, dass traditionelle Sicherheitsan- sätze nicht mehr ausreichen. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, sowohl mit technologi- schen Innovationen als auch mit immer ausgefeil- teren Angriffsstrategien Schritt zu halten.“ Die rasante Entwicklung von KI-Tools habe deren Einsatzschwelle drastisch gesenkt. Heute könnten selbst technisch wenig versierte Angreifer leistungs- fähige KI-Systeme einsetzen, um Angriffe zu opti- mieren, so der Sicherheitsexperte. Gleichzeitig seien Bedrohungen immer komplexer und für den Men- schen allein schwer zu erkennen: „KI-basierte Vertei- digungssysteme sind notwendig, um diese Herausforderungen zu bewälti- gen, indem sie verdächtige Aktivitäten in Echtzeit analysieren und bekämpfen. Künstliche Intelligenz bleibt damit sowohl ein mächtiges Werkzeug als auch eine Herausforderung“, sagt Dehning. Zudem haben Digitalisierung und Vernetzung von Unternehmen und Lieferketten in den letzten Jahren zugenommen. Sie bieten viele Vortei- le, weil Cloud-basierte Tools, IoT-Integrationen und Remote-Zugriffe die Zusammenarbeit erleichtern, gleichzeitig bergen sie auch neue Risiken. Cyberkriminelle setzen verstärkt auf diese Taktik, da Angriffe auf Zuliefe- rer oft weniger gut abgesichert sind als Angriffe auf große Unternehmen selbst. Hinzu kommt ein wachsender Druck durch regulatorische Anfor- derungen wie die NIS2-Richtlinie der EU, die explizit stärkere Sicherheits- standards für Lieferketten fordert. Auch die Verbreitung von Täuschungstechnologien wird durch Fort- schritte in KI und die massive Reichweite sozialer Medien begünstigt. Experten warnen, Unternehmen würden gezielt mit Fake-Informationen manipuliert – sei es durch täuschend echte Mails von „Führungskräften“ IT-SICHERHEIT oder durch gefälschte Audionachrichten, die drin- gende Überweisungen fordern. „Diese Angriffe stellen nicht nur finanzielle, sondern auch reputa- tionsbezogene Risiken dar. Sicherheitslösungen zur Erkennung und Abwehr solcher Täuschungen sind entscheidend, um Vertrauen in die Kommuni- kation zu gewährleisten“, so Oliver Dehning. Unter- nehmen müssten proaktiv Maßnahmen ergreifen: von der Einführung neuer Technologien wie Post- Quanten-Verschlüsselung bis hin zur Stärkung ih- rer Teams gegen KI-basierte Angriffe. dSPACE fährt allein bei der Mail-Security mehrgleisig und nutzt verschiedene Schutzmaßnahmen. So setzt das Unternehmen zum Beispiel auf ein von einem Mitarbeiter entwickeltes Automatisierungstool für Rückmeldungen aus dem Sicherheits-Schwach- stellenscan. „Da die technischen Meldungen oft zu Rückfragen und damit zu Verzögerungen führten, wird das Tool nun durch die Integration von KI optimiert“, so Dominik Schopny, der sich in seiner durch dSPACE betreuten Bachelorarbeit mit der Thematik beschäftigt hat. In Zukunft werde ein Chatbot die benötigten Informationen automatisch in verständlicher, ziel- gruppengerechter Ansprache an die Empfänger versenden. Mit sogenannten „Honeypots“ hat sich dSPACE-Mitarbeiter Alexander Manzey in seinem Bachelorprojekt auseinandergesetzt. Diese digitalen Lockvögel sollen Cyberkriminelle anlocken und in die Irre führen. Dafür si- mulieren Honeypots unter anderem Daten, die für typische Angreifer inte- ressant sind. „Das kann beispielsweise das vermeintliche Backup einer Per- sonaldatenbank sein. Damit werden potentielle Cyberkriminelle von den wichtigen Produktivsystemen abgelenkt und es bleibt mehr Zeit, um auf die Bedrohung zu reagieren“, so Manzey. Mit KI könne die Simulation wei- ter verbessert und automatisch aktualisiert werden. ❚ markt & wirtschaft 7 / 2025 31 Alles sicher bei Ihnen?Als Cybersecurity-Experten finden wir jede Schwachstelle in Ihrem Sicherheitskonzept – egal ob es sich um technische Einfallstore handelt oder ob Ihr Team für Bedrohungen durch klassische Phishing-Mails oder KI-Angriffe anfällig ist. Unsere Leistungen für Ihre Sicherheit9Individualisierte Phishing-Kampagnen9Penetrationstests9IT-Schwachstellenanalysen9WiFi-KampagnenEntdecken Sie Cybersecurity-Lösungen für Ihr Unternehmen auf www.audatis.de/cybersecurity
IT-SICHERHEIT IT-SICHERHEIT UND CYBER-SECURITY „Es gibt nicht die eine perfekte Lösung“ IT-Sicherheit ist mittlerweile für jedes Unternehmen eine Frage der Existenzsicherung. Prof. Dr. Jan Stehr von der Fachhochschule der Wirtschaft (FHDW) über aktuelle Angriffstrends und wie KI effektiv bei der Bekämpfung von Bedrohungen eingesetzt werden kann. Durch immer neue Verordnungen und hochgerüstete Cyber-Kriminelle wird die IT-Sicherheit für Unternehmen zu- nehmend aufwendiger und personal- intensiver. Wie beurteilen Sie die Lage aktuell und welche Angriffstrends gibt es zurzeit? Dr. Jan Stehr: Oberflächlich wirken NIS2, DORA & Co. wie bemühte Versuche, eine hochkomplexe, hochdynamische technische Realität mit Hilfe von Massen an Paragraphen und Formularen irgendwie formal einzufan- gen. Menschen mit technischem Schwer- punkt sprechen hier etwas verächtlich von „Checklisten-Sicherheit": Kann ich an allen amtlich vorgeschriebenen Punkten ein Häk- chen machen, sind meine Systeme schlicht per Verordnung sicher. Die Bürokratiefreude kann die betriebliche Wertschöpfung behindern und Fachkräfte bei der Umsetzung von praktischen, wirksamen Sicherheits- maßnahmen stören. Keineswegs ist aber vollständige Deregulierung die Alternative. Standards wie die ISO 27001 bieten Orientierung in der fach- lich sehr fordernden Informationssicherheit und zielgenaue Verordnungen können helfen, ein Mindestmaß an Sicherheit fest zu etablieren. Notwen- dig ist letzten Endes beides: solide Technik, aber auch ein gesundes Maß an Bürokratie. Denn die Vielzahl der heute notwendigen technischen und or- ganisatorischen Sicherheitsmaßnahmen muss gesteuert werden, kontinu- ierlich und strukturiert. Es gibt aktuell zwei prominente, deutlich wahrnehmbare Angriffstrends und zwei langfristige Trends, die bis auf Ausnahmen – bisher – eher im Hintergrund wirken. Die meisten Menschen im betrieblichen Umfeld kennen Phishing und Ran- somware oder wissen zumindest davon. Diese Angriffe ernten die sprich- wörtlich niedrig hängenden Früchte. Dank KI und schlechter Softwarepro- duktqualität sind sie einfach umsetzbar und für Kriminelle schnell profitabel. Diskreter, zumindest für Menschen, die nicht gerade im KRITIS-Umfeld für die IT-Sicherheit verantwortlich sind, zeigen sich die stetigen Angriffe staat- licher Akteure auf kritische Infrastrukturen. Sie zielen in Westeuropa bisher darauf ab, in Systemen getarnte Hintertüren zu installieren. Die können zur Destabilisierung eines Landes oder erst im Falle von offenen Konflikten tat- sächlich ausgenutzt werden. Ebenso diskret verläuft meist die Datenexfiltra- tion, also Spionage in Unternehmen und Regierungseinrichtungen. Wie werden Unternehmen hauptsächlich in ihrer IT-Sicherheit ge- fährdet bzw. angegriffen? Können Sie ein Beispiel aus der Praxis benennen? Dr. Jan Stehr: Menschen wird heute aggressiv vermittelt, dass sie perma- nent „Content" über sich auf den Social-Media-Plattformen des Internets 32 markt & wirtschaft 7 / 2025 zurück Professor Dr. Jan Stehr forscht zu den Themen Informatik, AI und Cyber Security an der FHDW Paderborn. Foto: FHDW produzieren müssen: Gibt es von ihnen keine detaillierten und immer aktuellen Informati- onen, haben sie keinen Freundeskreis und keinen Erfolg im Job. Kombinieren wir die- sen bereitwillig präsentierten, persönlichen Content mit generativer KI, erhalten wir vir- tuelle Fabriken für Phishing-Angriffe. Sehr effektiv, da Menschen gezielt und persönlich angesprochen werden; sehr effizient, da gut automatisier- und skalierbar. In meinem Umfeld ertappen sich heute selbst erfahrene Leute dabei, dass der Fin- ger/Mauszeiger schon über einem Link zu einer Schadsoftware schwebt oder dass tat- sächlich Rückfragen erforderlich werden, um die Authentizität einer Anfrage eines ver- meintlichen Kollegen zu prüfen. Noch vor wenigen Jahren waren solche Angriffe schnell erkennbar, dilettantisch und voller offensichtlicher Fehler. Auf der Systemebene müssen wir leider seit langer, langer Zeit unverän- dert feststellen, dass die Sicherheit durch die mangelnde Qualität und nicht beherrschte Komplexität der eingesetzten Produkte gefährdet wird. Das gilt insbesondere für die bekannten Marktführer, die regelmäßig mit massiven Sicherheitslücken auffallen. Der Verweis auf die vermeintliche Alternativlosigkeit dieser Anbieter rettet hier niemanden vor Schäden. Unangenehmerweise trifft das nicht nur auf Betriebssysteme, Cloud- und Standard-Office-Lösungen zu, sondern auch auf diverse Sicherheitslösun- gen selbst – sie erzeugen regelmäßig spektakuläre neue Angriffsmöglich- keiten, statt die Betriebe zu schützen. Welche Aufgaben bzw. Vorarbeiten können von Künstlicher Intelli- genz (KI) für mehr Sicherheit übernommen werden? Dr. Jan Stehr: Es gibt eine Vielzahl an KI-Algorithmen und -Werkzeugen, die Informationssicherheit auf allen Ebenen fördern können. Heute entspricht in der Wahrnehmung vieler Menschen KI einfach den großen Sprachmo- dellen (LLM) wie ChatGPT. Wenn wir zunächst diese populäre Art von KI betrachten: Die kann das Per- sonal bei der Bürokratie entlasten und sie in komplexen Informationssi- cherheitsmanagementsystemen (ISMS) unterstützen. Gängige Standards wie ISO 27001 erfordern Sicherheitsprozesse mit vielen Verfahren, Doku- mentationen und umfassenden Aufzeichnungen. Auf Basis eines LLM können wir KI-Agenten implementieren, die auf be- stimmte Vorbedingungen als Auslöser von Verfahren eines ISMS reagieren. Zum Beispiel wird für ein Softwareprodukt, das im Unternehmen einge- setzt wird, eine neue Sicherheitslücke gemeldet. Die muss – gemäß eines definierten Vorgehens im zertifizierten ISMS – bezogen auf den konkreten Einsatzbereich im Betrieb risikobewertet werden, dann müssen passende Maßnahmen entschieden, umgesetzt und dokumentiert werden.
Es gibt eine Vielzahl an KI-Algorithmen und -Werkzeugen, die Informationssi- cherheit auf allen Ebenen fördern können. Ein KI-Agent kann hier eine Assistentenrolle einnehmen, den verantwortlichen Mitarbeitenden benachrichtigen und direkt beschreiben, was nun Schritt für Schritt zu tun ist. Je nachdem, wie zuverlässig unsere KI ist, können wir ihr gra- duell mehr Autonomie zugestehen. Sie könnte schon einen Vorschlag zur Klassifikation der Sicherheitslücke machen oder sogar das Aktualisierungsverfahren für die betroffene Software einleiten und dokumentieren. Technisch ist hier sehr viel möglich. Wie bei jeder Software stellt sich aber auch bei der KI die Frage der Zuverlässig- keit und, im Falle regulierter Sicherheit, der rechtlichen Belastbarkeit. Welches Potential sehen Sie künftig, um Bedrohun- gen und Angriffe in Echtzeit durch KI zu erkennen? Dr. Jan Stehr: Eigentlich lange bekannte KI-Verfahren für Mustererkennung werden durch die heute erreichte Leis- tungsfähigkeit unserer Hardware immer hilfreicher in der Erkennung von Angriffen. Solche Lösungen müssen hin- sichtlich der Lizenzen nicht teuer sein, vieles ist freie Open Source. Ihre Ressourcenanforderungen sind überschaubar, wenn die Komponenten ordentlich konfiguriert und gezielt in die IT des Unternehmens integriert sind. Sie erfordern allerdings permanente Pflege und Aktualisierung. „Selbst- lernende KI“ bezieht sich leider noch nicht auf die ganze Infrastruktur unserer Informationssicherheit. Das alles ist leicht gesagt – natürlich müssen viele, insbeson- dere mittelständische Unternehmen, Sicherheitslösungen als komplette Dienste einkaufen. Sehr wichtig ist hier, sich nicht einfach auf den lautesten oder größten Anbieter zu verlassen, sondern die richtige KI für die identifizierten Risiken und Be- drohungen des eigenen Unternehmens zu wählen. Die hohe Popularität der LLMs und die universelle Einsatzbar- keit der künstlichen neuronalen Netze (KNN) führen zurzeit häufig dazu, dass eigentlich geeignetere, mindestens aber ressourcen-schonendere Verfahren vernachlässigt werden. IT-SICHERHEIT Oder auch, dass der Einsatz von teuren „KI-gestützten“ Pro- dukten für Netzwerksicherheit lediglich triviale Filterregeln verbirgt oder sogar zu neuen Unsicherheiten führt, wenn in eigentlich deterministisch, d. h. strikt reproduzierbar arbei- tenden Absicherungen nun zum Beispiel die Unschärfen und Wahrscheinlichkeiten von KNN wirken. Der Wettlauf zwischen IT-Sicherheit auf der einen Seite und die Angriffe durch Cyber-Kriminalität auf der anderen Seite wird zunehmend schneller. Bietet KI nicht auch den Cyber-Kriminellen neue Möglich- keiten für ihre Angriffe? Dr. Jan Stehr: Eigentlich bleiben die grundsätzlichen An- griffsmöglichkeiten unverändert: Phishing bzw. Social En- gineering zur Ausnutzung der menschlichen Schwächen, Ausnutzen von Fehlern in Software und ihren Netzschnitt- stellen als Sicherheitslücken. Wie schon zuvor erwähnt, können Kriminelle durch KI ihre potentiellen Opfer nun sehr persönlich und trotzdem mas- senhaft ansprechen. Neu sind hier die Möglichkeiten, Sprach- und immer stärker Videokommunikation zu fäl- schen, sogar in Echtzeit, also interaktiv in einem Gespräch. Außerdem werden die „Skript-Kiddies“ gefährlicher. Werk- zeuge für automatisierte Angriffe gibt es schon lange, mit ihrem unqualifizierten Einsatz als virtuelle Schrotflinten werden Standard-Sicherheitssysteme aber fertig. KI-Agen- ten für Hacking besitzen dank der Tatsache, dass die Anbie- ter ihre KIs praktisch mit dem Wissen des gesamten Inter- nets trainiert haben, ein durchaus ernst zu nehmendes Schadenspotential. Gegen solche missbräuchlichen Einsätze versuchen die KI- Betreiber, Barrieren zu errichten. Die lassen sich bisher um- gehen, oder Angreifer nutzen einfach unregulierte KI. So sitzt nun plötzlich neben dem Hobby-Hacker ein virtueller Profi und die organisierte Kriminalität kann sich in der Cloud mal eben ein Team aus tausenden virtuellen Hackern Ihr Partner für Business-IT! Informations Security Officer ISO IT-Grundschutz Experte ISO 27001 Zertifizierter Datenschutzbeauftragter ■ Am Siek 18 - 22 ■ 59557 Lippstadt ■ 02941 9787-0 ■ www.hmcplus.de ■ zurück markt & wirtschaft 7 / 2025 33
IT-SICHERHEIT zusammenklicken und auf unsere Systeme und kritischen Infrastrukturen loslassen. Solche KI-Hacker-Bots sind natürlich keine Hochqualifizier- ten. Aber Unternehmen, auch große, die öffentliche Hand und Regierungseinrichtungen bieten regelmäßig genü- gend niedrigschwellige Angriffspunkte. Es reicht ja schon, wenn ein Sicherheitsupdate einen Tag zu spät installiert wurde. Und es schlägt die Asymmetrie zu: Ein Angreifer ist erfolgreich, wenn aus vielen Angriffen nur einer gelingt – der Verteidiger hat verloren, wenn nach vielen erfolgrei- chen Abwehren nur eine versagt. Welche Voraussetzungen müssen in den Unterneh- men geschaffen werden, um KI in der IT-Sicherheit erfolgreich einzusetzen? Dr. Jan Stehr: Mit der KI und der IT-Sicherheit kombinieren wir zwei Gebiete, die sich hochdynamisch verhalten. An- ders als viele Anbieter das vermitteln wollen, gibt es nicht die eine perfekte, vollständige Lösung: einmal installiert, für immer geschützt. Außerdem lässt der Reifegrad oft noch zu wünschen übrig. Um die verfügbaren Produkte sachlich beurteilen und effektiv einsetzen zu können, soll- ten die Mitarbeitenden regelmäßig durch passende Fort- bildung qualifiziert werden. Das gilt für die Entscheidungs- ebene bis zur Umsetzungsebene. Dann können Unternehmen die Standards als Orientierung nutzen: Die ISO 27001 und der IT-Grundschutz des BSI eta- blieren einen übergeordneten Sicherheitsprozess. Er ermit- telt zunächst einmal Bedrohungen, Risiken und Sicher- heitsbedarfe des eigenen Unternehmens. Der Prozess wiederholt sich zyklisch, da er aufgrund sich permanent weiterentwickelnder Bedrohungslagen niemals abge- schlossen ist. Dabei passt er die Sicherheitsmaßnahmen an und erhält so eine angemessene Sicherheit aufrecht. Das liefert eine gute Grundlage für den Einsatz von KI. Mit Hilfe des Prozesses kann ein Unternehmen technische und organisatorische Sicherheitsmaßnahmen identifizieren, in denen KI eine Verbesserung bewirken kann, oder die viel- leicht erst durch KI möglich werden. Maßnahmen werden priorisiert. Dann wird die KI selektiv und sukzessive einge- Notwendig ist letzten Endes beides: solide Technik, aber auch ein gesundes Maß an Bürokratie. führt -- bewährt sie sich, behält das Unternehmen sie bei oder baut sie aus. Wenn nicht, wird sie wieder außer Betrieb genommen. Gerade bei innovativen Systemen sollte diese Option explizit berücksichtigt werden. Vermeiden sollten Unternehmen in der IT-Sicherheit, KI um der KI willen einzuführen. Ja, es ist eine wichtige Technolo- gie. Aber viele der gerade prominenten, medienpräsenten Personen in diesem Bereich sind weniger technische Ge- nies als sehr begabte Verkäufer. Ist KI ein Rund-um-Sorglos-Paket und welche Rolle wird der Mensch im Hinblick auf die IT-Sicherheit künftig spielen? Dr. Jan Stehr: Eine Vorständin, ein Geschäftsführer kann die Verantwortung für die IT-Sicherheit im Unternehmen for- mal nicht an eine KI delegieren. Es ist zumindest absehbar schwer vorstellbar, dass irgend ein Gericht dieser Welt eine KI als verantwortlich auf der gleichen Ebene wie eine natür- liche Person akzeptiert. Und selbst in Kombination mit einer „Cyber-Versicherung" endet der Verantwortungsspielraum, wenn Menschenle- ben gefährdet sind, z. B. durch Ransomware-Befall im Kran- kenhaus. Hier sind der Sorglosigkeit also schon einmal rechtliche Grenzen gesetzt, die den Menschen unverzicht- bar machen: als verantwortliche, aber auch qualifiziert ent- scheidende und steuernde Instanz. Auf technischer Ebene ist ein Großteil der Sicherheitslücken verursacht durch Fehler im System – im Design, in der Pro- grammierung, in der Konfiguration. Seit vielen Jahrzehnten ist ein signifikanter Anteil der Fehler wiederum verursacht durch Komplexität. Die Systeme überfordern ihre Hersteller wie auch ihre Nutzenden. Aktuelle KI-Systeme wie ChatGPT werden noch nicht einmal durch ihre Anbieter vollständig beherrscht, wie regelmäßig zu sehen ist. Wie plausibel ist es, dass eine weitere Schicht an Komplexität die bestehenden Komplexitätsprobleme der Systemschichten darunter löst? Und sollte hier jemand als Lösung die programmierende KI präsentieren: Die wurde trainiert mit der defizitären Software aus Jahrzehnten. Besser kann sie bisher nicht sein, denn am Ende liegt der KI Statistik zugrunde, keine Zauberei. ❚ 34 markt & wirtschaft 7 / 2025
UNTERSTÜTZUNG FÜR DEN MITTELSTAND IT-SICHERHEIT - Advertorial - IT-Sicherheit stärken und Fördermittel nutzen Viele Unternehmen wollen ihre IT-Sicherheit verbessern, Prozesse digital optimieren und so gegenüber Wett- bewerbern punkten. Doch wie geht man dabei möglichst vorausschauend vor? Professionelle Beratung hierzu kostet schließlich Geld. Was viele jedoch nicht wissen: Unternehmen erhalten hierfür staatliche Fördermittel. So funktioniert’s – unkompli- ziert und effizient Mit der Förderung erhalten Betriebe zielgerichtete Unterstützung durch er- fahrene Unternehmen, die sie bei der Umsetzung ihrer IT- und Digitalisie- rungsmaßnahmen begleiten – von der digitalen Kommunikation bis zur IT-Si- cherheit. Guido Otterbein, Geschäfts- führer des Systemhauses SEC-COM, zeigt auf, wie einfach es ist, in den Ge- nuss der Fördermaßnahmen zu kom- men: „Sie schildern uns Ihr Vorhaben, wir übernehmen die Förderprüfung, helfen bei der Antragstellung und be- gleiten den gesamten Ablauf." Guido Otterbein, Geschäftsführer des Systemhauses SEC-COM, rät Unternehmen, ihre IT-Sicherheit methodisch zu verbessern. Im Unternehmen Prozesse zu digitali- sieren ist fast immer ein sinnvoller Schritt, der mehr Effizienz bringt und unter dem Strich Kosten spart. Doch ganz so einfach ist es mit der Digitali- sierung oftmals nicht: Parallel muss die IT-Sicherheit mitwachsen, denn Cyber- kriminalität ist ein ernstzunehmendes Problem, das auch den Mittelstand und kleinere Betriebe betrifft. Die verur- sachten Schäden sind beträchtlich. Laut einer Erhebung des IT-Verbands Bitkom kosteten sie im Jahr 2024 die deutsche Wirtschaft mehr als 178,6 Milliarden Euro. Das sind 30 Milliarden mehr als im Vorjahr. „Cyberangriffe be- sitzen ein enormes Schadenspotenzial und sind eine Bedrohung für Wirtschaft, Staat und Gesellschaft", warnt auch Bundesinnenminister Alexander Dobrindt. Deshalb stehen IT-Verantwortliche und Entscheider in vielen Unterneh- men gleich vor mehreren Herausforderungen: Sie müssen sich nicht nur einfallen lassen, wie digitale Prozesse die Leistungsfähigkeit des Unterneh- mens optimieren, sondern sie müssen parallel immer auch Maßnahmen zur Verbesserung der IT-Sicherheit bedenken und umsetzen. Aufgrund aktueller EU-Richtlinien wie KRITIS und NIS-2 besteht hier in vie- len Betrieben und Organisationen reichlich Handlungsbedarf. Doch wie vermeidet man es, auf die falschen Lösungswege zu setzen? Gerade Mittel- ständler, die meist kein umfangreiches IT-Team beschäftigen, sind hier auf externe Unterstützung angewiesen. Beratungsstarke Systemhäuser aus der Region sind hierfür als Partner ideal geeignet. Doch nirgendwo sind die Budget-Töpfe unbegrenzt. Wie also kann es gelingen, sich kompetente Unterstützung ins Haus zu holen, ohne dass die Kosten explodieren? Breite Unterstützung für KMU Viele Verantwortliche wissen nicht, dass der Staat hierfür aktuell Mittel be- reitstellt. Das Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) bietet Fördermittel an, die Unternehmen mit Sitz in Deutschland, mit maximal 250 Mitarbeitenden und einer Bilanzsumme von unter 48 Millionen Euro (oder einem Umsatz von unter 50 Millionen Euro) beantragen können. Ausgenom- men sind hiervon Freiberufler wie Steuerberater, Anwälte oder Ärzte. Ziel des Bundesprogramms „Förderung von Unternehmensberatungen für KMU“ ist es, die Erfolgsaussichten, die Leistungs- und Wettbewerbsfähig- keit sowie die Beschäftigungs- und Anpassungsfähigkeit von kleinen und mittleren Unternehmen zu verbessern – hierfür werden Fördergelder be- reitgestellt. SEC-COM sorgt dafür, dass alle Vorteile der Förderung schnell und effizient genutzt werden können. SEC-COM begleitet Unternehmen durch den ge- samten Prozess – vom ersten Informationsgespräch bis zur erfolgreichen Umsetzung. Jetzt Ihre IT-Sicherheit stärken Otterbein rät den Verantwortlichen, nicht zu zögern: „Als Mittelständler können Sie nicht alle Aufgaben intern bewältigen. Lassen Sie sich deshalb nicht die Gelegenheit entgehen, Ihre IT-Sicherheit methodisch zu verbes- sern und Ihr Unternehmen zukunftssicher aufzustellen. Wir helfen bei der Beantragung der Förderung für den IT-Sicherheitscheck. Bedenken Sie, dass die derzeit verfügbaren Fördermittel einen beträchtlichen Teil der Kosten decken können. Sie erhalten von uns genau die Unterstützungs- leistung, die Sie wirklich benötigen. Sicherheitsrisiken werden identifiziert und mögliche Lücken wirkungsvoll geschlossen." ❚ Kontaktieren Sie das freundliche Team von SEC-COM noch heute und profitieren Sie so von staatlichen Fördermitteln für die Modernisie- rung Ihrer IT. Telefonnummer +49 2361 9322 442, E-Mail: beratung@sec-com.de Weitere Informationen: sec-com.de zurück markt & wirtschaft 7 / 2025 35
IT-SICHERHEIT CYBERKRIMINALITÄT Wie können sich Unternehmen schützen? Die Digitalisierung von Prozessen und Leistungen sowie der Einsatz von KI sind für Unternehmen zunehmend erfolgsentscheidend. Gleichzeitig führt es dazu, dass sie anfälliger für Cyberangriffe werden. „Ein Cyberangriff erfolgt oft nach dem Zufallsprinzip und kann jedes Unter- nehmen treffen“, weiß Stefan Heiduck, der bei der Ratiodata, einem füh- renden IT-Dienstleister und Managed Service Provider mit Hauptsitz in Münster, für die Entwicklung des Bereichs Cybersecurity verantwortlich ist. „Im schlimmsten Fall kann ein Cyberangriff sogar die komplette Existenz eines Unternehmens bedrohen. Reaktives Handeln reicht deshalb nicht mehr aus. Unternehmen sind gut beraten, frühzeitig in moderne Sicher- heitslösungen zu investieren.“ Das Bewusstsein für die Bedrohung durch Cyberkriminalität ist in den meisten Unternehmen angekommen. Das Know-how und die Ressourcen, um dagegen vorzugehen, sind jedoch begrenzt. Aufgrund der realen Be- drohungslage und Regulatorik wie der EU-Richtlinie NIS2 drängt die Zeit. Hinzu kommen geopolitische Einflüsse und die Notwendigkeit, die tech- nologische Autonomie in Europa und der EU zu stärken. Eine Option ist, sich als Unternehmen einen zuverlässigen Technologiepartner für diese Aufgabe zu suchen. Leistungsfähiges IT-Framework Die Leistungsfähigkeit eines Technologiepartners kann anhand finanzieller Kennzahlen und seines Compliance- und Risikomanagements bewertet werden. Im Kontext der IT-Sicherheit sind Aspekte wie Innovationsfähig- keit und Ressourceneffizienz entscheidend, denn die Bedrohungslage durch Cyberkriminalität ist dynamisch. Worauf kommt es an? Unternehmen sollten auf Best-of-Breed-Lösungen setzen, die sich be- reits am Markt bewährt haben. Modulare Angebote lassen sich flexibel an Unternehmensgröße und Budget anpassen. KI-gestützte Security Operations Center-Services (SOC) können die IT-Si- cherheit des Unternehmens fortlaufend überwachen und verwalten. Dies ermöglicht eine frühzeitige Erkennung und Reaktion auf Bedrohungen. Weiter könnten für das Unternehmen Services wie ein kontinuierliches Schwachstellenmanagement, Pen-Testing oder Incident Response rele- vant sein. Kontinuierliche Sicherheit IT-Sicherheit ist ein fortlaufender Prozess. Maßnahmen müssen deshalb kontinuierlich umgesetzt und Technologien angepasst werden. Gute Ser- viceanbieter und Technologiehersteller erweitern ihr Leistungsportfolio sukzessive. Cloud- und KI-basierte Lösungen gewinnen an Bedeutung, da sie die Arbeit effizienter und flexibler gestalten. Für eine gute Zusammenarbeit mit dem Technologiepartner gilt es, organi- satorische Anforderungen wie transparente Service-Level-Agreements (SLAs) und Reaktionszeiten, Verfügbarkeiten und Verantwortlichkeiten klar zu definieren. Die regelmäßige Dokumentation, Reportings und Nachweise m o c . k c o t s r e t t u h S / n e v e s r a o s © l sind Pflicht. Zudem sind eine Risikobewertung im Kontext von Datenschutz und -autonomie sowie eine langfristige Kostenplanung und -kontrolle uner- lässlich. Vertrauensvolle Zusammenarbeit Mittelständische Unternehmen müssen im Alltag oft schon mit einer über- schaubaren Anzahl von Mitarbeitenden komplexe Aufgaben bewältigen. Bei einem Cyberangriff steht schnelles Handeln aber außer Frage. Dann braucht es einen zuverlässigen Partner. „Anbieter müssen sich kommuni- kativ und organisatorisch auf ihre Kunden, zum Beispiel mittelständische Unternehmen oder solche mit hohen regulatorischen Anforderungen, ein- stellen können“, betont Stefan Heiduck. Er ist sich sicher, dass dieser Aspekt auch in der digitalen Welt erst einmal relevant bleiben wird und nicht von Künstlicher Intelligenz abgedeckt werden kann. „Unternehmen müssen darauf vorbereitet sein, dass Angriffe unvermeid- lich sind und Strategien entwickeln, um schnell und effektiv darauf reagie- ren zu können“, bringt Stefan Heiduck es noch einmal auf den Punkt. „Wir bei der Ratiodata verstehen uns als Enabler. Wir bringen Menschen und Lösungen zusammen, die das Unternehmen braucht. Damit es sich auf sein Kerngeschäft konzentrieren kann!“ ❚ Weitere Informationen: E-Mail: Stefan.Heiduck@ratiodata.de, www.ratiodata.de Die Ratiodata ist IT-Systemhaus und Tochter der Atruvia AG. Neben IT-Sicherheitsservices bietet das Unternehmen Managed Services für Workplace und Lösungen für Bankentechnologie sowie Kunden mit hohen regulatorischen Anforderungen an. 36 markt & wirtschaft 7 / 2025 zurück
IT-SICHERHEIT NEUE BEDROHUNGEN DURCH KÜNSTLICHE INTELLIGENZ Der neue Betrüger klingt ganz wie der Chef Durch den rasanten Fortschritt von KI entstehen neue Bedrohungen: Wie Unternehmen sich auf Voice- und Video-Phishing-Angriffe vorbereiten können. Als „White Hacker“ testet Cybersecurity-Experte Marcel Albrink die Sicherheitskonzepte von Unternehmen gezielt auf Schwachstellen. „Matthias, das eilt jetzt etwas. Können Sie schnell 250.000 Euro auf das Konto unseres neu- en Partners überweisen? Die Vertragsunter- zeichnung läuft gerade und wir brauchen das als Anzahlung.“ Die Stimme am Telefon klingt ver- traut – es ist der Vorstandsvorsitzende. Matthias, Finanzchef eines ostwestfälischen Automobil- zulieferers, wird trotzdem stutzig. Eine persönli- che Rückfrage reicht dann aus – der vermeintli- che CEO legt auf. Dieser Deepfake-Angriff wurde gerade noch abgewehrt. Das Beispiel eines Kun- den des Herforder Cybersecurity-Unternehmens audatis ist kein Einzelfall. Die Bedrohung durch KI-basierte Angriffe und Identitätsfälschungen mittels Voice Phishing und Video-Deepfakes ist keine Science-Fiction mehr und nimmt völlig neue Dimensionen an. Voice Phishing stieg in der zweiten Jahreshälfte 2024 um 442 Prozent im Vergleich zum ersten Halbjahr, meldet der Cybersecurity-Anbieter Crowdstrike. Betroffen sind Unternehmen jeder Größe – vom Kleinbe- trieb bis zum Konzern. Klassisches Phishing er- kennen wir alle: schlecht geschriebene Massen- E-Mails mit verdächtigen Links. Dagegen sind Deepfake-Angriffe hoch- präzise Spear-Phishing-Operationen mit perfekten Doppelgängern. Die neue Dimension der Täuschung täuschend echter Anrufe und Sprachnachrichten. • Voice Cloning: Drei Sekunden Audiomaterial genügen zum Generieren • Deepfake-Videos: In KI-generierten Videos werden Gesichter in Echtzeit getauscht: gefälschte Videokonferenzen stiegen 2024 um 300 Prozent an. KI-Angriffe setzen auf menschliche Psychologie statt technischer Schwach- stellen. Deepfakes sind so erfolgreich, weil sie uns an einer verwundbaren Stelle treffen: in unserem Vertrauen zu bekannten Personen. Perfekte Imita- tion kombiniert mit emotionalem Druck wirkt verheerend. Und der Schutz davor beginnt nicht bei der Technik, sondern im Kopf. „Die perfekte KI-Fäl- schung nutzt nichts, wenn die Mitarbeiter wissen, worauf sie achten müssen. Vertrauen ist gut – Verifikation ist besser. Im Zweifel einfach auflegen und zurückrufen“, rät Marcel Albrink, Cybersecurity-Experte bei audatis. Auch in der Abwehr gilt: Psychologie schlägt Technologie. Die Human Fire- wall ist heute wichtiger denn je, denn traditionelle Maßnahmen wie Spam- Filter und E-Mail-Scanner helfen nicht gegen Angriffe per Telefon oder Vi- deokonferenz. Deepfake-Technologie ist gut, schnell – und erschreckend zugänglich. Selbst mit kostenlosen Voice-Cloning-Tools kann jeder (Klein-)Kriminelle das tun, was früher nur Geheimdienste konnten. 2026 wird das Jahr des automati- sierten, skalierbaren und nicht nachweisbaren Verbrechens werden. Bei Investitionen in proaktive Awareness statt re- aktiver Schadensbegrenzung gibt es aber enor- men Aufholbedarf: Über 80 Prozent der Unterneh- men haben noch keine Protokolle für KI-Angriffe. Cybersecurity ist ein kontinuierlicher Lernpro- zess. Statt besserer Firewalls braucht es klügere und besser trainierte Menschen. Teams müssen auf Szenarien geschult werden, die es vor zwei Jahren noch nicht gab: • Verifikationsprozesse für telefonische Anweisungen • Vier-Augen-Prinzip bei außergewöhnlichen Zahlungen • Offline vereinbarte Code-Wörter für Notfälle • Regelmäßige realitätsnahe Schulungen und Trainings zu aktuellen Bedrohungen Mit Social-Engineering-Simulationen gewappnet im KI-Zeitalter Ein praktisches Tool sind Phishing-Simulationen, wie sie audatis durchführt. Kontrollierte Voice- Cloning-Tests und realistische Video-Simulationen bereiten die Kunden auf den Ernstfall vor. In den anonymisierten Testläufen erkennen sogar erfah- rene Führungskräfte die Voice-Phishing-Angriffe oft nicht. Eine typische Simulation beginnt mit einer E-Mail des „IT-Supports“ oder einer Systemnachricht wegen eines „Sicherheitsproblems“, dann folgt ein Anruf vom KI-Klon des IT-Leiters. Über 90 Prozent der Teilnehmenden fal- len zuerst auf KI-basiertes Phishing herein. Gezieltes Training senkt die Quote auf unter 30 Prozent. Individualisierte Szenarien sind dreimal effektiver als Standardtests, da je- des Unternehmen andere Schwachstellen hat. Mittelständler sind leichter durch CEO-Fraud verwundbar, Konzerne kämpfen mit komplexen Freiga- beprozessen. Erfolgreiche Phishing-Kampagnen bilden diese Realitäten ab. Regelmäßige, angepasste Social-Engineering-Simulationen senken das Risiko für Unternehmen um bis zu 70 Prozent. Im Wettlauf gegen Deepfakes evaluiert audatis proaktiv neue Bedrohungs- szenarien und nutzt dafür selbst KI-Technologie. Carsten Knoop, Geschäfts- führer audatis: „Wir entwickeln unsere Simulationen permanent weiter, weil sich die Bedrohung täglich verändert. Was gestern noch Science-Fic- tion war, probieren Kriminelle heute aus. Unsere Aufgabe ist es, einen Schritt voraus zu sein. Denn die zentrale Frage ist nicht: Werden wir ange- griffen?, sondern: Sind unsere Mitarbeiter bereit, wenn es passiert?“ ❚ www.audatis.de zurück markt & wirtschaft 7 / 2025 37
UNTERNEHMEN - Advertorial - GUT VORGESORGT Vom „Probesterben“ und von goldenen Regeln der Nachfolgeplanung Was passiert mit Ihrem Vermögen, wenn Sie sterben? Viele Menschen zögern, diese Frage eindeutig zu beantworten. Dabei bietet eine frühzeitige und fundierte Nachfolgeplanung die Möglichkeit, Konflikte und finanzielle Belastungen für die Hinterbliebenen zu vermeiden. Aus Erfahrung wissen wir: Viele sind auf ihren eigenen Tod denkbar schlecht vorbereitet. Philipp Radmann ist Mitglied der Niederlas- sungsleitung bei der Bethmann Bank Hannover einen großen Gefallen, wenn man sein Vermögen schon zu Lebzeiten diversifiziert und aus- reichend liquide Vermögens- werte vorhält. Die Bethmann Bank verfolgt eine ganzheitliche Nachfolge- planung, basierend auf dem „magischen Viereck der Nach- folge“: Familie, Vermögen, Steu- ern und Recht. Im Kern geht es um Vermögenserhalt über Ge- nerationen und um das Wohl der Kunden. Das Wichtigste ist, sich über- haupt mit dem Thema ausein- anderzusetzen. Viele Menschen scheinen zu hoffen, dass sich alles von allein re- geln wird. Nach dem Motto: Es gibt ja eine ge- setzliche Erbfolge, außerdem verstehen sich meine Kinder so gut, die werden das schon hin- kriegen. Man darf nicht unterschätzen, welche Bürde man seinen Erben damit auferlegt. Wenn eine Erbengemeinschaft alles gemeinsam ent- scheiden muss; wenn sie die Steuern nicht be- zahlen kann; oder wenn zum Beispiel in Patch- work-Familien die einen Kinder aus Versehen mehr bekommen als die anderen. Das ist alles kein Vergnügen. ❚ Lassen Sie sich jetzt beraten: Philipp Radmann, Mitglied der Niederlassungsleitung, Telefon: +49 511-44 988-206, E-Mail: philipp.radmann@bethmannbank.de www.bethmannbank.de Die Gründe für die mangelnde Vorsorge sind oft menschlich nachvollziehbar: Niemand beschäftigt sich gern mit dem eigenen Tod. Um Transparenz zu schaffen, hat sich bei der Bethmann Bank das „Probesterben“ als bewähr- te Methode etabliert. Dieses Vorgehen simuliert die Auswir- kungen des plötzlichen Todes auf das Vermögen und die Er- ben. Dabei ist die zentrale Frage „Was wäre heute, wenn Sie ges- tern verstorben wären?“ Nicht selten stellt sich heraus, dass das Ergebnis wenig mit den Er- wartungen und Wünschen des Erblassers zu tun hat. Die Gründe für die mangelnde Vorsorge sind oft menschlich nachvollziehbar: Niemand be- schäftigt sich gern mit dem eigenen Tod. Laut ei- ner Studie der Deutschen Bank aus dem Jahr 2024 haben nur 35 Prozent der deutschen Erblas- ser ein Testament verfasst, selbst bei den über 65-Jährigen sind es lediglich 50 Prozent. Aber auch wer meint, vorgesorgt zu haben, kann Irrtü- mern aufsitzen. Ein klassisches Beispiel ist der Güterstand bei Ehepartnern: Viele wählen Güter- trennung, um sich im Scheidungsfall abzusi- chern. Doch dieses Modell gilt auch im Todesfall und kann hohe Erbschaftsteuern zur Folge ha- ben. In vielen Fällen empfiehlt sich daher die mo- difizierte Zugewinngemeinschaft, die steuerliche Vorteile im Todesfall sowie Absicherung im Schei- dungsfall bietet. Ein weiterer – häufig unterschätzter – Aspekt ist die notwendige Liquidität zur Begleichung der Erbschaftsteuer. Ein stolzer Immobilieninvestor beispielsweise hatte die benötigten liquiden Mit- tel nicht bedacht. Man tut seinen Nachkommen 38 markt & wirtschaft 7 / 2025 zurück
UNTERNEHMEN MOORRANCH Events und Beach-Feeling am Hücker Moor Vier Jahre lang war die MoorRanch am Hücker Moor geschlossen. Jetzt hat das bekannte Ausflugsziel, das früher unter dem Namen Seeschlösschen betrieben wurde, nach umfangreichen Sanierungsarbeiten mit exklusiven Räumen für Events wieder eröffnet. Und auch der neue Außenbereich mit Beach und Strandbar verspricht Sommerfeeling und gastronomischen Genuss. Die Sonnenstrahlen spiegeln sich im See, Boote und Kajaks am Steg laden zur Fahrt ein, in den Bäumen zwitschern die Vögel: Schnell vergisst man, dass man sich in Ostwestfalen-Lippe, im Herzen des Hücker Moors befindet. Wer sich auf diesem etwa zwei Hektar großen und nicht auf den ersten Blick komplett überschaubaren Gelände bewegt, geht damit zugleich auf Ent- deckungsreise. Da erstreckt sich der MoorBeach-Bereich mit Cocktailbar, inklusive BeachHouse- und Rooftop-Area, eige- nem Seezugang sowie Liegestühlen und Grillstation „BBQ-Pit“. Bei gutem Wetter können hier gut 350 Gäste den Sand unter den Füßen spüren, Musik hören und bei einem Drink Sommer- feeling pur genießen. Unweit liegt die idyllische Landzunge, die echtes Naturerleben verspricht – die Wild Wild West-Zone. Holzbänke, zwei Holz-Pa- villons, eine Feuerschale, die sich perfekt zum Grillen für Flammlachs eignet, und ansonsten nur kräftiges Grün. Und während man hier die Auszeit vom Alltag genießt, sind viele fleißige Bienen am Werk, um echten „Hücker-Moor-Honig“ zu produzieren. „Ein Mitarbeiter aus der COBUS Unternehmens- gruppe ist Hobbyimker und hat seinen Bienenstock hier aufgestellt“, er- klärt Katrin Mormann. Die Geschäftsführerin leitet zusammen mit ihrem Mann Wilhelm Mormann die MoorRanch Gastro & Event GmbH & Co. KG. Neben dem Biergartenbetrieb bietet das Unternehmen die Durchführung von Events und Catering an. Im „MoorGarden“ befindet sich der große Biergarten mit gut 200 Plätzen di- rekt am Seeufer mit Blick in die Natur. Neben verschiedenen Bierspezialitäten und erfrischenden Getränken bietet die Speisekarte leckere Gerichte für je- den Geschmack. Die Bestellung gelingt dank Self-Service schnell und einfach. Ein weiteres Highlight ist der komplett ausgestattete Saloon-Bierwagen. Die komplett renovierten Räumlichkeiten bieten Platz für Events verschiedenster Art. Weitere Highlights sind ein komplett ausgestatteter Saloon-Bierwagen und ein Beachhaus am Wasser, das man mieten kann. „Wir haben bei der Konzeption unserer Eventlocation versucht, möglichst viele verschiedene Interessen zu berücksichtigen und entsprechende An- gebote zu schaffen“, sagt Katrin Mormann. Dass das Unternehmerpaar mit seinem Konzept ins Schwarze getroffen hat, zeigt die positive Resonanz der zahlreichen Gäste. Denn neben privaten Kunden, die den besonderen Ort für Familienfeiern und Trauungen auswählen, haben auch Unterneh- men die MoorRanch für ihre Events indoor und outdoor entdeckt. Manche mieten zum Beispiel die komplette Beach-Area, um ihrem Team ein beson- deres Sommererlebnis zu verschaffen. Zum Konzept der MoorRanch gehören auch regelmäßige Veranstaltungen, wie Cocktail-Casino-Abende, bei denen die Gäste den Preis ihres Getränks mit dem „Würfel“ bestimmen. Auch Musik-Events mit DJs und Live-Acts sollen Besucherinnen und Besucher ins ländliche Idyll locken. Am 26. Juli ist die erste Beachparty mit bekannten DJs geplant. Wenn Musik von zart bis hart auf den verschiedenen Bühnen erklingt, dann ist echte Festivalat- mosphäre garantiert. Abwechslungsreicher Außenbereich und gemütliche Indoor-Locations Ganzjährig und damit völlig wetterunabhängig stehen die Räume des ehe- maligen Seeschlösschens für Events verschiedenster Art zur Verfügung. Die in die Jahre gekommene Immobilie, in der Musiklegenden wie Udo Jürgens große Auftritte hatten, wurde komplett saniert, moderne Licht- und andere zurück markt & wirtschaft 7 / 2025 39
UNTERNEHMEN Technik installiert und Räume mit einzigartigem Ambiente geschaffen. Der MoorClub72 bietet Platz für 150 Personen, eine ideale Location für offizielle Firmenevents, ausgelassene Partys und Feierlichkeiten wie Hochzeiten oder Geburtstage. Kleiner, aber nicht weniger gemütlich ist das Höttkers mit 75 Plätzen. Das Besondere: der einzigartige Seeblick und ein Platz an der längs- ten Theke am Hücker Moor. Echte Club-Atmosphäre verspricht das Wilfriits, eine exklusive Bar für kleine Feiern bis zu 25 Personen. Heiraten im ländlichen Idyll Herzstück im Haus ist die hochmoderne Systemküche wie sie auch auf Kreuzfahrtschiffen zum Einsatz kommt. Chip-getunt lassen sich hier hoch- wertige frische Speisen immer in der gleichen Qualität produzieren, egal, welcher Koch am „Herd steht“. Gut 400.000 Euro haben die Mormanns für das technische Wunderwerk in die Hand genommen. „Das ist gut investier- tes Geld. Durch viele Informationsgespräche wissen wir, dass diese Art der Speisenzubereitung das Kochen der Zukunft ist. Uns ist es wichtig, perma- nent gute Gerichte zuzubereiten, damit diese für alle Gäste heiß und frisch auf den Tisch kommen“, sagt Katrin Mormann. Auch die moderne Cocktail-Maschine arbeitet völlig automatisiert, nach- dem sie mit den Rezepturen verschiedener Drinks programmiert wurde. In kürzester Zeit mixt die Maschine das jeweils ausgewählte Getränk nach perfekter Rezeptgenauigkeit und immer in der gleichen Qualität. „Der Mit- arbeiter wird so entlastet und fügt am Ende nur noch Früchte und Trink- halm hinzu“, so Katrin Mormann. Sie und ihr Mann haben weitere Ideen für die grüne Oase am Hücker Moor im Kopf. Schließlich ist es nicht das erste Mal, das der IT-Unternehmer außerhalb seiner Kernkompetenz aktiv wird. Nur wenige Kilometer vom Hücker Moor entfernt befindet sich in Bünde die REMISE, ein interessanter Gebäudekom- plex mit verschiedenen Nutzungsmöglichkeiten wie Tagungs- und Event- räumlichkeiten, die hier im Industrial-Chic-Design eingerichtet wurden. Das Catering übernimmt auch hier das Team der MoorRanch. Und obwohl es nicht das erste Projekt ist, hat die MoorRanch eine beson- dere Bedeutung. „Diesen Ort wiederzubeleben, war uns eine Herzensan- gelegenheit. Die Verbundenheit mit der Region, in der wir leben, aufzu- zeigen, ist uns ein wichtiges Anliegen. Wir möchten den Menschen etwas zurückgeben“, so Katrin und Wilhelm Mormann. ❚ www.moorranch.de 40 markt & wirtschaft 7 / 2025 zurück OWL-INNOVATIONSPREIS Innovationen sichtbar machen Zum 16. Mal schreibt die OstWestfalenLippe GmbH den OWL-Innovationspreis aus. Gesucht werden technische Innovationen, die mit kreativen Konzepten die Zukunft von Unternehmen sichern und Antworten auf die großen Herausforderungen unserer Zeit liefern – von Dekarbonisierung über Digitalisierung bis zum demografischen Wandel. „Ostwestfalen-Lippe gehört zu den wirtschaftsstärksten Stand- orten in Europa. Unsere Unternehmen sind Innovationstreiber und sichern damit unsere Wettbewerbsfähigkeit. Gleichzeitig werden Lösungen für ein besseres Leben und Arbeiten in der Region entwickelt“, betont Jörg Timmermann, Vorsitzender der Gesellschafterversammlung der OstWestfalenLippe GmbH. Geschäftsführer Björn Böker ergänzt: „Gemeinsam mit unseren Partnern aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik machen wir mit dem Preis deutlich: Innovation ist für uns kein Schlagwort – sie ist unsere Strategie. Und unser Weg, OWL zur stärksten Region Deutschlands zu machen.“ Bewerben können sich Un- ternehmen aus Industrie und Handwerk, Firmenverbünde oder Kooperationen mit Forschungseinrichtungen – mit einem marktfähigen Produkt, einer smarten Dienstleistung oder ei- nem zukunftsweisenden Prozess. Während die Kategorien „Marktvisionen“ und „Nachhaltigkeit“ undotiert sind, bietet der Startup-Preis ein Preisgeld von 5.000 Euro sowie ein umfassen- des Beratungspaket. Unsere Unternehmen sind Innovations- treiber und sichern damit unsere Wettbewerbsfähigkeit. In der Kategorie „Marktvisionen“ stehen Innovationen im Fo- kus, mit denen Unternehmen nationale und internationale Märkte erobern und ihre Wettbewerbsfähigkeit sichern. Un- ter dem Schlagwort „Nachhaltigkeit“ werden Innovationen gesucht, die nachhaltiges Wirtschaften neu denken – etwa in Bereichen wie Umwelt- und Klimaschutz, aber auch Gesund- heit, Ernährung und Mobilität. Der Startup-Preis richtet sich gezielt an junge Unternehmen, die nach dem 30. Juni 2022 gegründet wurden. Petra Pigerl-Radtke, Hauptgeschäftsführerin der Industrie- und Handelskammer Ostwestfalen und Sprecherin der Jury, unter- streicht die Bedeutung des Preises: „Die enorme Innovations- kraft unserer Unternehmen ist der Motor für Wachstum und
UNTERNEHMEN Lebensqualität in unserer Region. Der OWL-Innovationspreis macht genau diese Stärke sichtbar: Er setzt mutige Ideen, kluge Köpfe und zukunftswei- sende Lösungen ins Rampenlicht. Gerade in Zeiten tiefgreifender Transfor- mationen brauchen wir solche Leuchttürme, die zeigen, was möglich ist. Deshalb freue ich mich über zahlreiche Unternehmen aus OWL, die ihre In- novationen einreichen.“ Wichtiger Wirtschaftspreis mit großem Nutzen für Unternehmen Der OWL-Innovationspreis hat sich seit der ersten Ausschreibung 1995 als einer der wichtigsten Wirtschaftspreise in OWL etabliert. Insgesamt 1.313 Bewerbungen sind bei den bisherigen 15 Wettbewerben eingegangen, 56 Unternehmen wurden mit der begehrten Trophäe ausgezeichnet. In der Kategorie „Marktvisionen“ konnten in der letzten Wettbewerbs- runde die ARI Armaturen Albert Richter GmbH & Co aus Schloss Holte- Stukenbrock und die Kraft-Gruppe aus Rietberg die Jury überzeugen. ARI Armaturen wurde für eine hocheffiziente, energiesparende Absperrklap- pe für Anlagen ausgezeichnet. Die Kraft-Gruppe hat einen vollautomati- sierten, individualisierten und nachhaltigen Verpackungsprozess für Kü- chen- und Möbelhersteller entwickelt. Die SMARTtray GmbH aus Salzkotten erhielt den Preis in der Kategorie „Zukunft gestalten“ für ein innovatives Verfahren zur Entwicklung neuer Pflanzensorten, das einen wichtigen Beitrag zur Ernährungssicherheit im Klimawandel leistet. Der Startup-Preis für eine erfolgversprechende Unternehmensgründung ging an die DEVITY GmbH. Das Paderborner Startup sorgt für eine sichere Integration von IT-Geräten in Unternehmensnetzwerke. Einen Sonder- preis erhielt die Paderborner STEETS GmbH, die ein Abstellmodul für Gehhilfen entwickelt hat. Als langjähriger Partner unterstützt Westfalen Weser den Wettbewerb. Jürgen Noch, Geschäftsführer und Jurymitglied, hebt den Mehrwert her- vor: „Der OWL-Innovationspreis fördert seit über 25 Jahren wegweisende Ideen und macht sie über die Region hinaus sichtbar. Das passt hervor- ragend zu unserem Selbstverständnis als kommunales Unternehmen: Freuen sich auf viele Bewerbungen für den OWL-Innovationspreis (v.l.): Jürgen Noch (Westfalen Weser), Jörg Timmermann (Kraft-Gruppe), Björn Böker (OWL GmbH) und Petra Pigerl-Radtke (IHK Ostwestfalen zu Bielefeld). Foto: OWL GmbH Wir versorgen nicht nur zuverlässig mit Energie, sondern engagieren uns aktiv für Innovation, gesellschaftlichen Zusammenhalt und kulturelle Vielfalt in OWL. Deshalb unterstützen wir den Innovationspreis aus voller Überzeugung. Denn jede gute Idee, die hier entsteht, stärkt den Standort – und die Menschen, die hier leben und arbeiten.“ Unternehmen mit Sitz in OWL können sich ab sofort bis zum 19. Septem- ber bewerben. Der Wettbewerb wird in drei Kategorien ausgeschrieben: „Marktvisionen“, „Nachhaltigkeit“ und „Start-up“. Partner und Haupt- sponsor des Preises ist Westfalen Weser. Darüber hinaus wird der Wett- bewerb von der UNITY AG, der Volksbank in Ostwestfalen und InnoZent OWL unterstützt. ❚ www.owl-innovationspreis.de mawi-Newsletter Jetzt abonnieren: www.mawi-westfalen.de/newsletter zurück markt & wirtschaft 7 / 2025 41
MONOCAB Auf einer Schiene zum individuellen Personennahverkehr Im Projekt MONOCAB forscht die HSBI zusammen mit der TH OWL und weiteren Partnern an einem Einschienenfahrzeug, das künftig auf vorhandenen stillgelegten Gleisen den Individualverkehr im ländlichen Raum klimaschonend ergänzen könnte. Es gibt viele Ideen für neue Mobilität. MONOCAB nutzt mit kleinen, leich- ten und autonomen Schienenfahrzeugen die vorhandene Infrastruktur stillgelegter eingleisiger Eisenbahnstrecken im ländlichen Raum – auf nur einer Schiene, damit auf einem Gleis zwei Fahrzeuge in beide Richtungen gleichzeitig fahren können. Es verbindet damit die bereits vorhandenen Angebote des Öffentlichen Personennahverkehrs (ÖPNV) und des Indivi- dualverkehrs auf dem Land. Prof. Dr. Rolf Naumann, Projektleiter an der Hochschule Bielefeld (HSBI) und Experte für Bahnverkehr erklärt: „Das batterieelektrisch angetriebene, kreiselstabilisierte MONOCAB ermöglicht zukünftig den Einschienenbe- trieb ‚on demand‘ auf stillgelegten Bahnglei- sen, von denen es in Deutschland etwa 6.000 Kilometer gibt. Das Besondere ist, dass die Kabinen, in denen bis zu sechs Personen Platz finden, auf nur einer Schiene autonom fahren. So können die vorhandenen, in der Regel einspurigen Schienen, in beide Rich- tungen befahren werden.“ Das Forschungsprojekt MONOCAB ist ein Verbund der Technischen Hochschule (TH) OWL, der HSBI und des Fraunhofer IOSB-INA. Die Hochschule Bielefeld (HSBI) ist in dem Projekt mit dem Institut für Systemdynamik und Mechatronik (ISyM) im Schwerpunkt Connected Mobility beteiligt. Das ISyM hat langjährige Er- fahrung in der Analyse und Beurteilung der Fahrdynamik und Fahrsicher- heit von schienengebundenen Fahrzeugen. Im MONOCAB Gesamtprojekt, das seit 2020 läuft, hat das ISyM in der ersten Projektphase maßgeblich ein eigenes Fahrwerk mit besonderem Radprofil entwickelt, das in der aktuellen Projektphase weiterentwickelt wird. Darüber hinaus ist die HSBI an weiteren Komponenten beteiligt, wie Projektleiter Rolf Naumann erläutert: „Wir entwickeln das Fahrwerk weiter und arbeiten am Fahrzeugrahmen und der Kabine. Außerdem sind wir für den Spurwechsel verantwortlich, also wie das MONOCAB von der einen auf die andere Schiene umgesetzt werden kann. Hier sind die Kompetenzen zur Schienenfahrzeug- technik und insbesondere dem modellbasierten Entwurf und Simulation von Bedeutung und werden durch das ISyM abgedeckt.“ Darüber hinaus unterstützt die HSBI bei der späteren Fahrzeugintegration, also dem „Zusam- menbau“ aller Komponenten und der Erprobung und Testung der Fahrzeu- ge. Anders als bei Rädern von Vollbahnen bzw. Zügen, besitzen die Räder beim MONOCAB zwei Spurkränze statt einem. Der zweite Spurkranz ist er- forderlich, um auf nur einer Schiene die Spur sicher zu halten. Im Projekt MONOCAB-Schlüsseltechnologien (ST) wird zudem das Fahrwerk weiterent- wickelt, sodass einerseits enge Bögen mit Radien kleiner als 25 Meter sowie Weichen durchfahren werden können. 42 markt & wirtschaft 7 / 2025 zurück Prof. Dr. Rolf Naumann ist Experte für Bahnverkehr und leitet das MONOCAB-Projekt an der Hochschule Bielefeld (HSBI). F. Hüffelmann/HSBI Der wissenschaftliche Mitarbeiter Richard Petkau, der gemeinsam mit Murat Ayvali an der Entwicklung des neuen Fahrwerks arbeitet, erklärt: „Mit Hin- blick auf die im MONOCAB verwendeten Doppelspurkranzräder stellt die Weichendurchfahrt eine große Herausforderung dar, da der äußere Spur- kranz bei der Weichendurchfahrt mit der abführenden Schiene kollidiert. Hier muss eine technische Lösung entwickelt werden, die eine sichere Wei- chendurchfahrt ermöglicht, da diese essenziel für den Einsatz der MONOCABs auf stillgelegten Strecken ist.“ Beim Fahrzeugrahmen müssen die Ingenieu- re den Spagat zwischen Leichtbau und den Anforderungen an die Sicherheit meistern, wie Professor Naumann erläutert: „Einerseits soll die Konstruktion so leicht wie möglich sein, andererseits muss das Fahrzeug auch sicher sein. Beim MONOCAB trägt der Rah- men hohe Lasten und muss auch Schutz vor Verformung und Torsion, also Verdrehen bie- ten. Dabei muss der Rahmen so gestaltet sein, dass er die gesamte Technik aufnehmen und in allen Fahrsituationen vor äußeren Ein- flüssen schützt.“ Prof. Dr. Herbert Funke ist Leichtbauspezia- list an der HSBI und maßgeblich für die Ent- wicklung der MONOCAB-Kabine zuständig: „Die Gestaltung der Kabine prägt das Erscheinungsbild des Fahrzeuges und ist gleichzeitig Sicher- heitsstruktur für die Fahrgäste. Außerdem soll die Kabine möglichst leicht sein, damit der Fahrzeugschwerpunkt niedrig bleibt und dadurch die Sta- bilisierung auch wesentlich besser funktioniert. Die Herausforderung ist dabei, eine Materialkombination zu finden, die allen Sicherheitsanforde- rungen genügt, aber auch für Prototypen mit geringen Werkzeug- und Vorrichtungskosten ästhetisch gestaltet werden kann.“ Spurwechsel mit Hilfe „von unten“ Da es bei dem vorhandenen Schienennetz keine Wendeschleifen gibt, lautet die Lösung für den Richtungswechsel des MONOCAB: Einmal umdrehen und aufs andere Gleis heben bitte! An der entsprechenden Umsetzvorrichtung arbeitet ebenfalls die HSBI. Der wissenschaftliche Mitarbeiter Murat Ayvali erklärt, wie das aussehen kann: „Die Vorrichtung befindet sich an den End- punkten der Strecke in einem Schacht im Gleis. Hier wird die Kabine angeho- ben, um 180 Grad gedreht und auf das andere Gleis gesetzt.“ Parallel zu den einzelnen Themen im Projekt arbeitet die HSBI an der Integra- tion aller Komponenten in die Fahrzeuge der 2. Generation. Diese sollen ab Juli 2026 auf der Teststrecke in Extertal erprobt werden. ❚
KI-BASIERTES ENGINEERING IN DER SMARTFACTORY Wie sich Potenziale in der Produktentwicklung und Produktion heben lassen Unter dem Titel „KI-basiertes Engineering in der SmartFactory“ lud das Leistungszentrum Engineering Automa- tion zu einer praxisnahen Fachveranstaltung in die SmartFactoryOWL auf den Innovation Campus Lemgo ein. Im Fokus standen konkrete Anwendungsbeispiele aus Forschung und In- dustrie, die veranschaulichten, wie KI-Technologien die Entwicklung tech- nischer Systeme beschleunigen und effizienter gestalten. Ob bei der auto- matisierten Formulierung von Anforderungen, der automatisierten Codeerstellung für Robotersysteme oder intelligenten Assistenzsystemen in der Fertigung: KI transformiert Ingenieurstätigkeiten grundlegend. Die Lösungen sind keine Zukunftstechnologie mehr – sondern bereits jetzt einsatzfähig und häufig wirtschaftlich sinnvoll. So stellte Jörg Jeschin von Phoenix Contact in seiner Keynote die spannende Frage, ob generative KI bereits den Schlüssel zur nächsten Revolution in der Automatisierungs- technik darstellt. Prof. Dr.-Ing. Jürgen Jasperneite, Direktor des Fraunhofer- Instituts in Lemgo, ordnet in seiner Begrüßung ein: „In der SmartFactory- OWL setzen wir echte Anwendungsfälle aus der Industrie gemeinsam und praxisnah um.“ Vom Pilotprojekt zur Praxisanwendung Die Potenziale Künstlicher Intelligenz im Engineering sind längst Realität. Die präsentierten Anwendungsbeispiele machen dies klar. Auch wurde deutlich, dass viele anwesende Unternehmen bereits erste Schritte in Rich- tung KI-Einsatz unternommen haben. Wiederkehrende Aufgaben werden automatisiert, Daten intelligent verknüpft und Abläufe optimiert. „Die Tragweite der Veränderungen ist enorm“, so Prof. Dr.-Ing. Roman Dumitre- scu, Direktor am Fraunhofer IEM. „KI-gestützte Assistenten verändern die Entwicklung grundlegend und verschaffen Unternehmen neue Chancen zur Effizienzsteigerung, Qualitätssicherung und schnelleren Innovation.“ Unternehmen der Region können vom Know-how des Leistungszentrums profitieren und konkrete Lösungen umsetzen. Das Zentrum bündelt die Kompetenzen von Fraunhofer IEM, Fraunhofer IOSB-INA, der Universität Paderborn, der Universität Bielefeld und der Technischen Hochschule OWL in Lemgo, um aktuelle Forschungsergebnisse schnell in industrielle An- wendungen zu überführen. Gerade für mittelständische Unternehmen bietet die Zusammenarbeit einen niedrigschwelligen Zugang zu moderns- ter KI-Technologie für die Entwicklung. KI beschleunigt Innovation Die zentrale Botschaft der Veranstaltung in der SmartFactoryOWL: Wer heute in KI-basierte Lösungen investiert, steigert sofort seine Produktivität und macht sein Unternehmen fit für die Zukunft. Das zeigt sich bereits in vielen Bereichen: Künstliche Intelligenz kann Steuerungs- und Anwen- dungscode automatisiert erstellen und macht komplexe Entwicklungs- werkzeuge leichter bedienbar. In der Produktion sorgen smarte Technolo- gien für flexible Fertigungsprozesse und eine effizientere Nutzung von Ressourcen. Auch im Service eröffnen sich neue Möglichkeiten, etwa durch Im Leistungszentrum Engineering Automation: Die beiden Fraunhofer-Institute in OWL bieten operative Unterstützung und strategische Orientierung für den Einsatz von KI im Unternehmen. Foto: Fraunhofer IOSB-INA eine bessere Systemüberwachung und vorausschauende Wartung. Doch viele Unternehmen fragen sich: Wie und wo anfangen? Die Expertinnen und Experten der Fraunhofer-Institute bieten hier praxisnahe Unterstüt- zung: von Live-Demonstrationen und Workshops zur Erfassung und Pla- nung KI-unterstützter Prozesse über individuelle Beratungen bis hin zur Implementierung von KI-Assistenten. So können interessierte Unterneh- men direkt profitieren und ins Handeln kommen. Bei der Labtour durch die SmartFactoryOWL mit dem Fokus auf KI-Engineering konnten sich die Teil- nehmerinnen und Teilnehmer über konkrete technische Lösungen austau- schen, die mithilfe von KI bereits umgesetzt wurden. Unternehmen, die die Veranstaltung verpasst haben, können sich bei den KI-Fachleuten des Leistungszentrums über Anwendungsmöglichkeiten im eigenen Betrieb informieren. Das Angebot reicht vom ersten Austausch über Ideen bis zur gemeinsamen Ausarbeitung konkreter Projekte und der Umsetzung passgenauer Lösungen. Prof. Jürgen Jasperneite, Leiter des Fraunhofer IOSB-INA, betont: „Wir zeigen praxisnah, wie Unternehmen von KI profitieren können, und setzen genau dort an, wo der größte Hebel liegt.“ Mit solchen Kooperationsangeboten und vielfältigen Fachveranstal- tungen stärkt das Leistungszentrum die Innovationskraft in OWL und macht Unternehmen fit für die digitale Zukunft. ❚ Dr. Gesa Benndorf, Mail: gesa.benndorf@iosb-ina.fraunhofer.de Weitere Informationen: und Dr.-Ing. Christian Fechtelpeter, Mail: christian.fechtelpeter@iem.fraunhofer.de zurück markt & wirtschaft 7 / 2025 43
KREISLAUFWIRTSCHAFT Wie aus einer Deponie und einem Wertstoff- zentrum eine Smart Recycling Factory entsteht Auf der Pohlschen Heide in Hille werden zukunftsfähige Konzepte für die Kreislaufwirtschaft erarbeitet. Ziel ist es, die Ressourceneffizienz zu verbessern. Endlich kann es losgehen: Der Aufsichtsrat der Kreis-Abfall-Verwertungsge- sellschaft mbH Minden Lübbecke (KAVG) hat den Weg freigemacht für die Umsetzung der Forschungsinfrastruktur „Smart Recycling Factory“ auf der Deponie Pohlsche Heide. Gerade haben sich die Projektbeteiligten aus Hoch- schulen, Verwaltung und Transferpartnern am Standort in Hille zu einem ersten „Kickoff“-Meeting getroffen. Es galt, Einblicke zu erhalten in die an- gepassten Planungen des Gebäudekomplexes und in die Teilprojekte. Zum Hintergrund: Der Start der Smart Recycling Factory hatte sich zunächst verzögert, weil der zu erwartende finanzielle Eigenanteil der KVAG am Pro- jekt gestiegen war und Anpassungen am Vorhaben notwendig machte. Jetzt wird die vom Land NRW über EFRE-Mittel finanzierte Forschungsin- frastruktur in modularer Bauweise errichtet. So bleibt das Vorhaben in sei- ner Leistungsfähigkeit erhalten und ent- spricht weiterhin den Bedingungen der Fördermittelgeber. Gleichzeitig ist das wirt- schaftliche Risiko der KAVG erheblich redu- ziert, nachdem das Architekturbüro Kleyer Koblitz Letzel Freivogel den Entwurf der Smart Recycling Factory als „wachsendes Ge- bäude“ überarbeitet hat und der nun kom- paktere, multifunktionale Bau am Eingang der Pohlschen Heide geringere Baukosten bei voller Funktionalität ermöglicht. Hen- ning Schreiber, Geschäftsführer der KAVG, zeigte sich erfreut, dass nun mit der Unter- stützung der Politik des Kreises Minden-Lüb- becke dieses für die Kreislaufwirtschaft we- sentliche Projekt gemeinsam mit den Partnern am Standort Pohlsche Heide auf den Weg gebracht werden kann. Darum geht es in dem Förderprojekt: Der Deponiestandort Pohlsche Heide soll in den kommenden Jahren zu einem effizienten Lager und Aufberei- tungszentrum von im besten Fall zu 100 Prozent wiederverwertbaren Wert- stoffen weiterentwickelt werden. Interdisziplinäre Teams aus Hochschulen, Transferpartnern und Verwaltungen sollen hier Innovationen generieren für eine tatsächliche Kreislaufwirtschaft, möglichst ohne Downcycling-Effekte. Mit von der Partie sind neben der KAVG, das Deutsche Institut für Normung (DIN), die Hochschule Bielefeld (HSBI) und die TH OWL. Gegliedert ist das Vorhaben in drei Teilprojekte: Im Teilprojekt eins geht es um die Errichtung der bauräumlichen Infrastruktur, die ein Innovations- zentrum, eine Forschungshalle und ein Transferzentrum umfasst. Im Teil- projekt zwei wird die gesamte digitale Infrastruktur erarbeitet. Hier geht es zum einen um die Schaffung eines Industrial Metaverse, in dem KI-basiert automatisierte Entscheidungen und Simulationen für das gesamte Res- sourcenzentrum entwickelt werden. Zum anderen erarbeitet man einen digitalen Produktpass, der die Basis für die Optimierung der Recyclingfä- higkeit von Materialien und Produkten ist. Das Teilprojekt drei schließlich 44 markt & wirtschaft 7 / 2025 zurück betreibt Begleitforschung am Bau und wird sicherstellen, dass Erkenntnis- se zum zirkulären Bauen in den Bauprozess einfließen. Das Bauvorhaben selbst wird damit zu einem Reallabor u. a. für die Anwendung eines Ge- bäuderessourcenpasses. Industrial Metaverse: digitale Zwillinge, digitaler Produktpass, maschinenlesbare Kennzeichnung Das Industrial Metaverse soll die gesamte Smart Recycling Factory auf ver- schiedenen Ebenen modellieren und analysieren. Am Campus Minden der HSBI entwickeln die Teams um Prof. Dr. Sven Battermann, Prof. Dr. Jan Rexi- lius, Prof. Dr. Philip Wette und Prof. Dr. Oliver Wetter gemeinsam neue Mög- lichkeiten zur Vorausplanung, Überwachung und Steuerung der Recyclinganlage. Grund- lage dafür sind KI-gestützte Sensor- und Ro- botersysteme. Digitale Zwillinge werden rea- le und simulierte Daten kombinieren, um eine ganzheitliche Optimierung der Recyc- lingabläufe im Sinne der Nachhaltigkeit zu ermöglichen. Zu diesem Zweck wird in den Räumen des Instituts für intelligente Gebäu- de (InfinteG) am Campus Minden eine De- monstrator-Anlage geplant und gebaut, die die KI-gestützten Anwendungen erlebbar und überprüfbar macht. Ebenfalls im Teilprojekt zwei „Digitale For- schungsinfrastruktur“ sind Forschungen zum digitalen Produktpass angesiedelt. Hier- bei handelt es sich um einen Datensatz, der Informationen zu den in einem entsorgten Produkt verwendeten Materialien enthält. Darüber hinaus soll der digitale Produktpass Aufschluss geben über Nutzung, Reparierbarkeit, Recyclingfähigkeit, Ersatzteile und Entsorgung. Er ist gleichsam eine digi- tale Akte, die über den gesamten Lebenszyklus eines Produkts geführt wird. Wie diese Informationen digital abgebildet, jederzeit ergänzt und für unterschiedliche Personenkreise abrufbar gemacht werden können, damit beschäftigt sich das Team um Prof. Dr. Rainer Rasche von der TH OWL. Die EU hat mit der Ökodesign- und der Bauprodukte-Verordnung die Rahmen- gesetzgebung geschaffen, die Hersteller verpflichtet, digitale Produktpäs- se anzubieten. Um sicherzustellen, dass die regulatorischen Anforderun- gen bei der Konzeptionierung des digitalen Produktpasses berücksichtigt werden, beteiligt sich das Team um die Wirtschaftsrechtlerin Prof. Dr. Chris- tiane Nitschke von der HSBI ebenfalls an dem Projekt. Damit nicht genug: Um die Daten für den digitalen Produktpass überhaupt abrufbar zu halten, bedarf es einer physischen Kennzeichnung am Objekt. Diese muss maschinenlesbar, je nach Verwendungszweck aber nicht un- bedingt für das menschliche Auge erkennbar sein. Welche Möglichkeiten solcher sensorerweiterten Hardwarecodes es gibt und welche Technolo- Aus einer Deponie und einem Wertstoffzentrum soll auf der Pohlschen Heide eine Smart Recycling Factory entstehen. Foto: K. Starodubskij, HSBI
Langfristiges Ziel ist es, übertragbare Erkenntnisse für künftige öffentliche Bauprojekte zu gewinnen. sation stellt DIN im Rahmen des Projekts eine umfas- sende Übersicht über relevante Normen und Standards bereit und integriert die Projektergebnisse in ihre lau- fenden und künftigen Standardisierungsaktivitäten. Die während der Förderperiode erstellten Standardisie- rungsdokumente sollen langfristig als Fundament für europäische und internationale Normungsinitiativen dienen. Diese Dokumente sollen zur Entwicklung neuer, zukunftsweisender Normen im Bereich der Kreislauf- wirtschaft beitragen. gien je nach Anwendungszweck dafür nutzbar gemacht werden können, erforscht das Team um die Physiker Prof. Dr. Sonja Schöning und Prof. Dr. Christian Schröder vom Bielefelder Institut für Angewandte Materialfor- schung (BIfAM) an der HSBI. Im Mittelpunkt des Teilprojekts drei „Begleitforschung am Bau“ steht die Untersuchung von Planungs- und Bauprozessen in Hinblick auf Nachhaltigkeit, Ressour- ceneffizienz und Ressourcenschonung. Die Erkenntnis- se aus der Anwendung ausgewählter Methoden und Bilanzierungswerkzeuge, u. a. die Erstellung eines Gebäuderessourcenpas- ses, sollen als Empfehlungen in den Bauprozess einfließen und langfristig übertragbare Erkenntnisse für künftige öffentliche Bauprojekte liefern. Der Fokus liegt auf kreislaufgerechter Konstruktion und Materialauswahl beim Bauen. Untersucht werden die Demontierbarkeit und Rückbaufähigkeit sowie das Wiederverwendungspotential von Materialien. Im Rahmen der Begleitforschung wurden bereits durch das federführende Team um Bau- ingenieurin Prof. Dr. Susanne Schwickert von der Detmolder Schule für Ge- staltung der TH OWL und Prof. Dr. Heiko Twelmeier vom Campus Minden der HSBI erste Konstruktionsdetails qualitativ bewertet und mögliche Op- timierungspotentiale aufgezeigt. So konnte der Vorentwurf in das Gebäu- deressourcenpass-System der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen eingetragen werden. Neben den beiden Hochschulen ist als weiterer Projektpartner DIN im Teil- projekt Begleitforschung am Bau aktiv. Normung im Bereich der Kreislauf- wirtschaft ist entscheidend für die Förderung nachhaltiger Praktiken und die effiziente Nutzung von Ressourcen. Als bedeutende Normungsorgani- Vorreiter für die Kreislaufwirtschaft Für alle Beteiligten ist klar, dass die Smart Recycling Factory die Basis für vielfältige Forschungs- und Entwicklungsvorhaben bildet und verschiede- nen Akteuren die Mitgestaltung des gesellschaftlichen Transformations- prozesses hin zu einer „Green Economy“ ermöglicht. Darüber hinaus er- folgt hier die Suche nach Innovationen mittels Digitalisierung, Robotik und KI, sodass die Ressourceneffizienz in OWL verbessert wird. Aktuell werden der Bauantrag sowie der Änderungsantrag für die Förde- rung erarbeitet. Nach Genehmigung durch das Bau- und Planungsamt des Kreises Minden-Lübbecke sowie durch die Bezirksregierung kann die Rea- lisierung der Bauinfrastruktur starten. Die Vizepräsidenten für Forschung der HSBI und der TH OWL, Prof. Dr. Anant Patel und Prof. Dr. Stefan Witte, zeigten sich in einer gemeinsamen Erklärung davon überzeugt, dass sich die staatlichen Hochschulen, gemeinsam mit Kreis und Wirtschaft, durch die Forschungsinfrastruktur „Smart Recycling Factory“ als Vorreiter bei der Kreislaufwirtschaft in OWL und darüber hinaus positionieren können. ❚ TANDEM TALKS Wenn frische Perspektiven sich mit gelebter Erfahrung verbinden Die Arbeitgeberschmiede Südwestfalen startet mit den „Tandem Talks“ ein Austauschformat, das die generationenübergreifende Zusammenarbeit fördern soll. 15 Tandems aus südwestfälischen Unternehmen können an der vierteili- gen Workshop-Reihe teilnehmen. Die Zweier-Teams sollen sich aus einem jungen Talent der „Next Gen“ und einer erfahrenen Fach- und Führungs- kraft zusammensetzen. Ziel ist es, frische Perspektiven mit gelebter Erfah- rung zu verbinden und dadurch zukunftsfähige und praxisnahe Impulse für Unternehmen zu schaffen. Die 15 Zweier-Teams tauschen sich über einen Zeitraum von fünf Monaten an vier gezielten Terminen aus und kommen ins Gespräch. In drei Präsenz- Workshops und einem Online-Termin werden zentrale Zukunftsthemen praxisnah und offen diskutiert. Das Besondere: Der generationsübergrei- fende Austausch findet auf Augenhöhe statt – über Unternehmens- und Hierarchiegrenzen hinweg. „Die ,Tandem Talks‘ sind mehr als ein Austauschformat – sie bieten einen Raum für echtes Lernen, mutige Gespräche und neue Verbindungen“, be- tont Cilia Müller aus dem Team der Arbeitgeberschmiede der Südwestfalen Agentur GmbH, die das Format organisiert und begleitet. Für die Unter- nehmen lohne sich die Teilnahme gleich aus mehreren Gründen, so Cilia Müller. Sie haben die Möglichkeit zur Vernetzung – über Unternehmens- und Branchengrenzen hinaus. Sie erhalten durch den Perspektivwechsel neue Impulse für den betrieblichen Alltag und stärken durch den Dialog zwischen den Generationen auch ihre Attraktivität als Arbeitgeber. In den Workshops geht es um die Themen „Perspektiven verstehen & von- einander lernen“ (12. September, Präsenz), „Lernen aus Fehlern & Verant- wortung gestalten“ (8. Oktober, online), „Digitale Kompetenz trifft Lebens- erfahrung“ (7. November, Präsenz) und „Kultur gemeinsam gestalten“ (5. Dezember, Präsenz). ❚ Die Teilnahme an den Tandem Talks ist kostenlos. Eine Anmeldung ist noch bis zum 29. August 2025 möglich unter: www.arbeitgeberschmiede-swf.com/praxisangebote/tandem-talks/ zurück markt & wirtschaft 7 / 2025 45
WESTFALEN WESER Wachstum in allen Geschäftsfeldern Westfalen Weser zieht eine positive Bilanz für das vergangene Geschäftsjahr: Das kommunale Unterneh- men ist mittlerweile nicht nur als Netzbetreiber und Anbieter von energienahen Dienstleistungen in OWL und Süd-Niedersachsen erfolgreich aktiv, sondern engagiert sich auch in der Erzeugung und Speicherung von erneuerbarer Energie in der Region. Andreas Speith, Jürgen Noch und Stefan Freitag (v.l.) blicken optimistisch in die Zukunft. Foto: Westfalen Weser „Die Energiewende müssen wir sektorübergrei- fend angehen, um sie erfolgreich gestalten zu kön- nen, und auch unsere Kunden wünschen sich ganzheitliche Energielösungen“, erläutert Jürgen Noch, Geschäftsführer der Holding Westfalen We- ser Energie, die Hintergründe für die Geschäftsaus- weitung. Sie seien bereit, die erforderlichen hohen Investitionen zu tätigen, es bedürfe jedoch eines verbindlichen regulatorischen Rahmens und der Beschleunigung bürokratischer Prozesse. „Die Kreise Paderborn und Höxter spielen eine wichtige Rolle in der Regionalplanung für den Aus- bau der Windenergie. Als kommunales Unterneh- men wollen wir diesen Prozess mitgestalten und für die Menschen, Unternehmen und Kommunen eine sichere und flexible Versorgung mit Grünstrom aus der Region gewährleisten“, so Noch weiter. Anfang des Jahres hat sich Westfalen Weser deshalb mit 50 Prozent an dem regionalen Windkraft-Projektierer LSF Energy beteiligt, der in WN Energie GmbH & Co. KG umfirmiert. Erste der rund 30 primär in den Kreisen Höxter und Paderborn geplanten Windparks gehen zum Jahresende ans Netz. Bis Ende 2027 sollen rund 1.000 Megawatt installierte Leistung zur Verfügung stehen. Ein gutes Beispiel für die sektorübergreifende Nutzung erneuerbarer Energie liefert das Projekt „Schlafender Riese“ in der Energiestadt Lichtenau: Hier soll ab dem ersten Quartal 2027 aus Überschussenergie der lokalen Windkraft- anlagen mit Hilfe eines Elektrolyseurs grüner Wasserstoff für Verkehr und Industrie hergestellt werden. Aktuell wird geprüft, ob die Abwärme des Elektrolyseurs auch für das lokale Wärmenetz genutzt werden kann. Auch Batteriespeicher leisten einen wichtigen Beitrag dazu, das volle Po- tenzial der Erzeugungsanlagen für erneuerbare Energie nutzen zu können und die Versorgungssicherheit zu gewährleisten. Für den von Westfalen Weser geplanten Speicherpark in Würgassen, bei dem die Infrastruktur am ehemaligen Kernkraftstandort genutzt wird, sind mittlerweile die Aus- schreibungen gestartet. Mit einer Leistung von zunächst 120 Megawatt gehört er mit zu den größten Batteriespeichern in Deutschland. Westfalen Weser plant zudem weitere Projekte, auch in Form von Co-Location-Spei- chern an den Standorten von PV-Freiflächenanlagen. Unerlässlich für die Einbindung eines steigenden Anteils erneuerbarer Energie sind ein deutlicher Ausbau der Stromnetze auf allen Spannungs- ebenen sowie ihre Digitalisierung. Erklärtes Ziel von Westfalen Weser ist es, Energiesysteme in Echtzeit managen zu können, um so die volatilen Ener- gieströme zu steuern. „Damit wir diese Aufgaben schultern können, müs- sen allerdings die politischen Rahmenbedingungen stimmen“, erklärt der Geschäftsführer des Netzbetreibers Westfalen Weser Netz, Andreas Speith: „Die aktuell im Raum stehenden Planungen der Bundesnetzagentur bieten 46 markt & wirtschaft 7 / 2025 zurück weder einen verlässlichen Regulierungsrahmen auf der Kostenseite noch eine international wett- bewerbsfähige Kapitalverzinsung zur Finanzie- rung der gewaltigen Investitionen. So wird die Energiewende nicht gelingen.“ Eine weitere große Aufgabe sieht Westfalen We- ser in der Transformation der Gasnetze. Unerläss- lich für die Industriestandorte OWL und Süd-Nie- dersachsen sei, dass ein Teil des Netzes für Wasserstoff ertüchtigt werde. Speith betont aber auch: „Erdgas bleibt eine wichtige Brückentech- nologie für Industrie und Wärme in den nächsten 25 Jahren, um eine nachhaltige und wirtschaft- lich sinnvolle Systemtransformation zu gewähr- leisten. Auch für einen erfolgreichen Umbau der Gasnetze müssen dringend verbindliche Rah- menbedingungen geschaffen werden.“ Den Ansatz, ganzheitlich und sektorübergreifend zu denken, hat Westfalen Weser auch für Energie- und Infrastrukturlösungen umgesetzt. Zum 1. De- zember 2024 wurden alle energienahen Dienstleistungen der Gruppe unter dem Dach der Energieservice Westfalen Weser zusammengeführt. Einen gro- ßen Hebel für die Umstellung auf erneuerbare Energie bieten dabei Wärme- lösungen. „Mit der kommunalen Wärmeplanung schaffen wir für Städte und Gemeinden Transparenz und entwickeln Lösungen, die zukünftig eine kli- maneutrale Wärmeversorgung in den Kommunen ermöglicht. In unserer Region liegt das Potenzial für den wirtschaftlichen Betrieb von Wärmenetzen bei rund acht bis zwölf Prozent des Wärmeabsatzes. Für den ländlichen Raum bieten sich eher dezentrale Wärmelösungen an“, berichtet Stefan Freitag, Ge- schäftsführer der Energieservice Westfalen Weser. Darüber hinaus ist die Ge- sellschaft aktiv in den Bereichen E-Mobilität, Infrastruktur und Wasser. Wachstumskurs spiegelt sich in Geschäftszahlen und Teamstärke wider Der Ausbau der Geschäftsaktivitäten zeigt sich auch in der Bilanz: Die Um- satzerlöse des Konzerns stiegen um 138 Millionen Euro auf 1.097 Millionen Euro. Knapp 56 Millionen Euro wurden an die kommunalen Anteilseigner ausgeschüttet – deren Kreis sich durch den Beitritt von Holzminden auf 57 erhöht hat. Die Investitionen beliefen sich auf rund 153 Millionen Euro, gut 39 Millionen Euro mehr als im Vorjahr. „In den kommenden Jahren werden wir noch deutlich stärker investieren – sowohl in die Netze und ihre Digita- lisierung als auch in unsere neuen Geschäftsfelder und innovative Techno- logien. Genauso wichtig sind uns aber Investitionen in die Menschen, die diesen Erfolg ermöglichen“, erklärt Jürgen Noch. 108 Stellen wurden im Geschäftsjahr 2024 neu geschaffen, knapp 1.200 Menschen arbeiten mitt- lerweile für Westfalen Weser. ❚
FACHMESSE FÜR MASCHINENBAU Mit neuen Formaten zum 20-jährigen Jubiläum Im Jubiläumsjahr präsentiert sich die Fachmesse Maschinenbau vom 4. bis 6. November mit bewährten und neuen Formaten. Die Idee war vielleicht unkonventionell, aber überzeugend: Eine Fachmes- se für die Industrie in OWL, die den stark vertretenen Maschinenbau mit bekannten und neuen Zulieferern zusammenbringt und so den regionalen Netzwerkgedanken fördert. Das war die Geburtsstunde der FMB – Fach- messe Maschinenbau im Jahr 2005. Am Anfang waren es rund 60 Ausstel- ler, heute sind es mehr als 350 und die FMB ist längst über die Region hin- ausgewachsen. Die Aussteller kommen aus Deutschland und dem benachbarten Ausland, die Besucher aus dem Nordwesten Deutschlands. Das stetige Wachstum der Messe verdankt sich einem besonderen Kon- zept: Die FMB bildet das gesamte Spektrum der Zulieferer des Maschinen- baus ab, aber in kompakter Form. Dabei sind regionale Spezialisten ebenso auf der Ausstellungsfläche vertreten wie globale Marktführer – und für alle steht nicht die Präsentation im Mittelpunkt, sondern der fachliche Aus- tausch mit den Besuchern. Wenn die FMB in diesem Jahr ihr 20-jähriges Jubiläum feiert, können der Veranstalter Easyfairs und seine Partner auf eine Erfolgsgeschichte zurückschauen. Im Fokus der Messe wird aber nicht die Rückschau stehen, sondern der Blick nach vorn. Denn die „Messemacher“ haben sich zum FMB-Jubiläum einige neue Formate überlegt – zum Beispiel den Connector PARK. In diesem Themenpavillon präsentieren Komponenten- und Systemher- steller ihre Innovationen für die Übermittlung von Energie, Daten und Signalen in Maschinen und Anlagen: Stecker, Verbinder und Leitungen. Alexander Petrusch: „Der Connector PARK passt perfekt zur FMB und zu OWL: Schließlich hat der heutige Hotspot für die industrielle Automation einmal als ‚Klemmen-Valley‘ angefangen, als weltweit bekanntes Zent- rum der elektrischen Verbindungstechnik. Die FMB hat diese Erfolgsstory 20 Jahre lang begleitet.“ Weitere Themenpavillons zeigen ein konzentriertes Angebot von Herstel- lern und Anbietern für Industrie-Software: Das ist der Digital HUB. Etabliert ist bereits der Fokus auf die Sondermaschinenbauer, die sich im SoMa CLUB präsentieren. Werbeagentur für erfolgreiche Unternehmens- kommunikation. Kreative Botschaften, die bewegen und begeistern. Social Media, Video Content und Personalmarketing für ausgezeichnete, messbare Ergebnisse. Alles für ihren Unternehmens-Erfolg. team4media.net 47 markt & wirtschaft 7 / 2025
IMPRESSUM Die markt & wirtschaft PREMIUM-PARTNERSCHAFT Werden Sie Premium-Partner und profitieren Sie von exklusiven Leistungen und Präsentationsmöglichkeiten. Diese Kunden sind bereits von den Vorzügen einer markt & wirtschaft Premium-Partnerschaft überzeugt: www.ams-net.de www.a2-forum.de www.ottemeier.com www.gieselmanndruck.de www.solunar.de www.cobus-concept.de www.hmcplus.de www.denios.de www.marschall-pw.de www.stahlhallen-janneck.de 48 markt & wirtschaft 7 / 2025 zurück IMPRESSUM www.mawi-westfalen.de Herausgeber PBL MEDIA Verlag, Hauptstraße 22, 33415 Verl Tel.: 0 52 46 / 7 00 18 25, Fax: 0 52 46/ 70 31 980 e-mail: info@mawi-westfalen.de Redaktion Christiane Peters (Chefredakteurin) Tel.: 0 52 46 / 7 00 18 25 e-mail: peters@mawi-westfalen.de Anzeigen Jörg Gieselmann e-mail: anzeigen@mawi-westfalen.de Tel.: 0 52 46 / 7 00 18 25 www.mawi-westfalen.de Erscheinungsweise 8 x im Jahr (sechswöchentlich) markt & wirtschaft ist auch im Abonnement zu beziehen. Heft Einzelpreis: 4,50 Euro Kennzeichnung / Haftung Der Inhalt des Heftes wurde sorgfältig recherchiert und erstellt. Dennoch können Herausgeber, Redaktion und Verlag keine Gewähr für die Richtigkeit der Inhalte übernehmen. Mit als „Anzeige“, „PR“, „Porträt“ und "Advertorial" gekennzeichnete Artikel sind keine Beiträge der Redaktion. Beiträge, die mit dem Namen des Verfassers gekennzeichnet sind, geben nicht immer die Meinung des Herausgebers wieder. Datenschutz Der PBL Media Verlag speichert und bearbeitet adress- und personenbezogene Daten (u.a. Firmierung, Anschrift, Vorname, Name) von Abonnenten, Anzeigenkunden, sowie aus allgemein öffentlich zugänglichen Quellen (Artikel 6 Absatz 1 lit. b DSGVO i.V.m und soweit deren Anwendungsbereich verlassen wird, Artikel 6 Absatz 1 lit. f DSGVO), die zur postalischen Zusendung dieses Presseerzeugnisses benötigt werden. Diese Daten werden nicht Dritten zur Verfügung gestellt, außer wenn es um die hierfür notwendige Datenverarbeitung geht, die für den Vertrieb (postalische Zusendung innerhalb Deutschlands) des Presseerzeugnisses notwendig ist. Jeder Empfänger hat das Recht (gem. Artikel 13 und 14 der EU-DSGVO), unentgeltlich Auskunft über die gespeicherten Daten zu erhalten. Zudem hat der Empfänger das Recht auf Berichtigung, Sperrung, Einschränkung und Löschung dieser Daten. Die Benachrichtigung kann per Post oder per E-Mail an die im Impressum angegebene Adresse erfolgen. Die vollständige Datenschutzerklärung nach DSGVO finden Sie unter: www.mawi-westfalen.de/datenschutz Print / Online markt & wirtschaft westfalen wird ganz oder in Teilen im Print und digital vertrieben. Der Inhalt der Online-Ausgabe kann aufgrund von Artikelaktualisierungen von der Printversion abweichen. Alle Rechte vorbehalten. Der Verlag haftet nicht für unverlangt eingesandte Manuskripte, Unterlagen und Fotos. Kein Teil dieser Zeitschrift darf ohne schriftliche Genehmigung des Verlages vervielfältigt oder verbreitet werden. Alle Rechte vorbehalten. Verantwortlich für den Inhalt: Christiane Peters, 27. Jahrgang Umgezogen? Neue Adresse? Abbestellen? Liebe Leserin, lieber Leser! Damit wir auch zukünftig markt & wirtschaft an die richtige Adresse senden, möchten wir Sie bitten, uns im Falle einer Adressänderung bzw. Abbestellung dieses mitzuteilen: Telefon: 0 52 46 / 7 00 18 25 E-Mail:service@mawi-westfalen.de Vielen Dank für Ihre Unterstützung!
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