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47640 3 / 26 www.mawi-westfalen.de Innovationsmanagement WIE SICH NEUE IDEEN LASSEN ERFOLGREICHER ENTWICKELN a v e y e y n r o k / m o c . f r 3 2 1 ©
IHR DIREKTER ZUGRIFF AUF UNSERE SPANNENDE WIRTSCHAFT NEU Zusätzliche Beiträge exklusiv im eMagazin Jetzt eMagazin kostenlos lesen! ❙ Download einzelner Seiten oder des kompletten Magazins ❙ Inhalte teilen über die sozialen Medien ❙ Optimiert auch für mobile Geräte ❙ Schon eine Woche vor der Printausgabe lesen ❙ Verlinkung von Anzeigen und Beiträgen für sofortige Informationen mawi-westfalen.de/e-magazin 2 markt & wirtschaft 3 / 2026 47640 3 / 26www.mawi-westfalen.de© 123rf.com / kornyeyevaInnovationsmanagementWIE SICH NEUE IDEEN ERFOLGREICHERENTWICKELNLASSENmarkt & wirtschaft digital 2/20261Digitale Sonderausgabe 2/26www.mawi-westfalen.de© 123rf.com / hobbitfootSoftwareentwicklung mit KIWie die Qualität der Sprache das Ergebnis beeinflusstCybersicherheit Angriffe bereitsfrühzeitig erkennenWelche digitalenTechnologien mehrWachstum generieren
AUSBLICK WEIL DER MARKT NACH INNOVATIONEN SCHREIT Von Chefredakteurin Christiane Peters Vor einigen Tagen erzählte mir ein Unternehmer, dass er an einem Makeathon an einer Hochschule teilgenommen habe, um mit Unterstützung von Studierenden eine digitale Plattform zu entwickeln und so sein bisheriges Geschäftsmodell auf die Zukunft auszurichten. Eigene Versuche waren bisher erfolglos, weil das Know-how und entsprechende Fachkräfte fehlten. Die dreitägige Teilnahme hat ihn ein gutes Stück vorangebracht. Jetzt will man gemeinsam weiterarbeiten, um das Vorhaben konkret umzusetzen. Sein Fazit: Kooperationen mit wissenschaftlichen Institutio- nen sind eine ideale Möglichkeit, aktuelles Wissen und Expertise von außen zu nut- zen, um Produkte oder Dienstleistungen zu verbessern oder Geschäftsmodelle neu auszurichten. Dieses Beispiel ist kein Einzelfall. Besonders kleine und mittelständische Unterneh- men können durch die Zusammenarbeit mit Partnern von deren Know-how profi- tieren, ihren Innovationsprozess beschleunigen und damit ihre Wettbewerbsfähig- keit erhalten. Das ist dringend notwendig. Denn mit Blick auf die Innovationsstärke in Deutsch- land wird seit Langem deutlich: Wir spielen nicht in der ersten Liga. Insbesondere bei der Umsetzung der Digitalisierung, bei transnationalen Patenten und der Wertschöpfung in der Hochtechnologie sieht es nicht gut aus, wie der aktu- elle Innovationsindikator 2025 zeigt. Ganz zu schweigen von der Realisierung der Nachhaltigkeitsziele: Hier ist Deutschland von Rang drei auf Rang sieben gefallen. Mut macht jedoch der Blick in die Region. An vielen Orten zeigt sich gemeinsames Engagement von Unternehmen mit Kunden, Lieferanten, Startups und Forschungs- einrichtungen, bei dem es darum geht, Lösungen zur Bewältigung der großen Her- ausforderungen zu erarbeiten. Welcher Mehrwert auf diese Weise entstehen kann, ist beeindruckend. Der Bielefel- der Abfall- und Entsorgungsspezialist c-trace hat eine KI-Lösung in Kooperation mit der Hochschule Bielefeld entwickelt, die in einigen Monaten in die Anwendung kommen soll. „Der Markt braucht dieses Produkt, weil es erstmals eine objektive Möglichkeit zur Feststellung des Verschmutzungsgrads in Bioabfall schafft und da- mit für eine transparente Geschäftsbeziehung zwischen Entsorger und Kompost- anlagenbetreiber sorgt“, beschreibt Cedric Markworth, Teamleiter Strategische Neu- entwicklung, den großen Nutzen der technologischen Innovation. Diese und weitere Beispiele erfolgreicher Kooperationen sowie Beiträge über das ❚ Innovationsengagement regionaler Unternehmen lesen Sie in dieser Ausgabe. Modern vielfältig Flexibel optimal erreichbar Messe 12.000 m2 flexible Nutzfläche für erfolgreiche Veranstaltungen Kongress Modernste Tagungstechnik gepaart mit kompetenter Beratung Event Konzert, Party oder Gala für bis zu 3.000 Personen variabel nutzbar PLATZ & ABSTAND f ü r s i c h e r e E v e n t s ! A2 Forum Management GmbH Gütersloher Straße 100 33378 Rheda-Wiedenbrück Telefon: +49 (0) 5242/969-0 E-Mail: info@a2-forum.de www.a2-forum.de Direkt an der A2 gelegen markt & wirtschaft 3 / 2026 3
INHALT 10 s a a M i r e g d ü R : o t o F Die Baubranche befindet sich in einem tiefgreifenden Wandel. Wie die Digitalisie- rung helfen kann, Ressour- cen zu schonen und schneller zu bauen. 8 Dass Innovationen eine wichtige Stellschraube sind, um im Wettbe- werb zu bestehen, ist nicht neu. Insbesondere kleine und mittlere Unternehmen geraten bei der Umsetzung jedoch an ihre Grenzen. Das Startup LexMea setzt auf einen digitalen Arbeitsplatz für Juristinnen und Juristen, der Lernen, Lehre und Praxis grundlegend verändert. KOMPAKT 06 Ressourcenschonende Antriebssysteme 06 Homeoffice: Mehr Produktivität – nur bedingt 07 Circular Economy: Einfacher Einstieg in den Kreislauf 07 Hochschule Bielefeld: Mehr Gründung wagen GRÜNDERSZENE 08 Serie: Tech-Startups – LexMea 09 Kolumne: German Angst vs. Gründergeist TITEL 10 Innovationsmanagement: Es muss sich etwas ändern 12 ThinkTank OWL: Wie Transfer gelingt 14 Entwicklung innovativer Systeme für die Entsorgungsbranche 16 MULTIVAC: „Ein zentraler Baustein ist unser Ideenspeicher“ 18 PROvendis: Technologietransfer als Zukunftssicherung 19 Nordrhein-Westfalen – ein starkes Stück Europa 20 Hinterland of Things 2026 L W O H T : o t o F 27 Trotz ihres Potenzials, der Wirtschaft neue Innova- tionsimpulse zu geben, kommt KI nur selten umfassend zum Einsatz. Woran es hapert, erklärt Prof. Dr. Markus Lange- Hegermann vom Institut für industrielle Informa- tionstechnik. 40 30 Wie Künstliche Intelligenz das Bauen revolutioniert 33 Energetische Optimierung: So profitieren Unternehmen von einer besonderen Energiestrategie 34 Warum Bestandsimmobilien wirtschaftlich attraktiv sind 35 Kreislaufwirtschaft in der Baubranche 36 Zimmermann Objektbau: Natürlich bauen 37 Firmengärten: Kreativität und Teamgeist direkt vor der Bürotür 38 Energieversorgung in Gewerbegebäuden: Wärmepumpen en vogue IT 40 Künstliche Intelligenz im Unternehmensalltag 42 SOLUNAR: Warum Modernisierung zur Führungsaufgabe wird und abwarten keine Option mehr ist 44 Rechenzentren: Der Motor, der die digitale Transformation zuverlässig umsetzt 45 Cybersicherheit: „Mit Methoden der KI lassen sich Angriffe bereits 22 Westfalia Technologies: „Innovation ist bei uns eng mit Sicherheit, in frühen Phasen erkennen“ Stabilität und Planbarkeit verknüpft“ 23 Westfalen Weser: „Kooperationen erhöhen unsere Innovationsgeschwindigkeit“ 25 Die „doppelte Anmeldung“: Chancen wahren, Risiken minimieren 47 conmeet: Problemlöser für Bau- und Handwerkunternehmen 26 Innovationsschutz: Mehr Sicherheit BAUEN 27 Bauwirtschaft: Wie digitale Lösungen die Branche transformieren 48 Stratosfare: Wie Unternehmen Startup-Technologien wirkungsvoll nutzen 50 Westfalia Technologies: Zukunftsfähige Lagersysteme 51 Arbeitgeberattraktivität: Beruf und Pflege vereinbaren 29 Maaß Industriebau GmbH: Nachhaltiger Industrie- und Gewerbebau 52 Impressum 4 markt & wirtschaft 3 / 2026 © 123rf.com / kornyeyeva
I DIGITALE SONDERAUSGABE Digitale Sonderausgabe 2/26 www.mawi-westfalen.de Welche digitalen Technologien mehr Wachstum generieren Softwareentwicklung mit KI Wie die Qualität der Sprache das Ergebnis beeinflusst t o o f t i b b o h / m o c . f r 3 2 1 © Cybersicherheit Angriffe bereits frühzeitig erkennen markt & wirtschaft digital 2/2026 1 Gesucht, geschaltet, gefunden WELCHE DIGITALEN TECHNOLOGIEN MEHR WACHSTUM GENERIEREN Digitale Technologien haben das Potenzial, die Effizienz im Unternehmensalltag zu steigern, aber auch die Produktion zu optimieren und damit eine Basis für neue Produkte und Dienstleistungen zu schaffen. In unserem neuen digitalen Sonderheft widmen wir uns dieser Thematik, schauen auf ak- tuelle Entwicklungen und zeigen Beispiele aus der Region, die der Wirtschaft helfen können, ihre Strukturen noch schneller und effizienter digital auszurichten. Jetzt lesen oder downloaden: www.mawi-westfalen.de/e-magazin Sie suchen passende Verstärkung? Nutzen Sie die lokale Reichweite von Radio bei Ihrer Personalsuche. Mit einem authentischen Recruitingspot als Impulsgeber. Mit einer Radio-Kampagne samt hoher Werbedurchdringung. Mit Podcastfolgen auf Ihrer Karriereseite. Zu einem unschlagbaren Preisleistungsverhältnis bringen wir Sie und Ihre potenziellen Bewerber zusammen. Alle Infos auf www.ams-net.de/Recruiting www.ams-net.de Radiowerbung Digital Audio Audio Podcast Digitalwerbung Service für Radiosender Gutscheinbox markt & wirtschaft 3 / 2026 5
RESSOURCENSCHONENDE ANTRIEBSSYSTEME HOMEOFFICE E-Motoren aus dem 3D-Drucker Mehr Produktivität – nur bedingt Elektroantriebe sind das Mittel der Wahl, wenn es darum geht, CO₂- Emissionen im Straßen- und Bahnverkehr zu senken und einen deutli- chen Beitrag zum Klimaschutz zu leisten. Ein neues, großangelegtes For- schungsprojekt unter Leitung der Universität Paderborn arbeitet jetzt an der Entwicklung von E-Motoren auf Basis additiver Fertigungsverfahren. An der Universität Paderborn arbeiten Forschende an der Entwicklung von E-Motoren auf Basis additiver Fertigungsverfahren. Foto: Universität Paderborn, Besim Mazhiqi „Unser Ziel ist es, innovative Technologien zur Produktion von elektrischen Antriebssystemen zu entwickeln, die zur nachhaltigen Mobilität und signifi- kanten Reduktion der CO2-Emissionen beitragen“, sagt Prof. Dr.-Ing. Balázs Magyar, Leiter der Konstruktions- und Antriebstechnik an der Universität Pa- derborn. Im Fokus stehen die Erforschung und Anwendung additiver Ferti- gungsverfahren zur Herstellung von E-Motoren. „Wir setzen drei verschie- dene Verfahren ein, um Gestaltungsfreiheiten zu nutzen und den Material- einsatz zu optimieren. Der Schwerpunkt liegt auf der Weiterentwicklung hin- sichtlich Prozessstabilität, Verarbeitung neuartiger Hochleistungswerkstoffe im Mono- und Multimaterialbereich, simulationsgestützter Konstruktion und KI-basierter Qualitätssicherung“, so Prof. Magyar weiter. Die Verfahren lassen eine Reduktion des Gewichts, des sogenannten Massen- trägheitsmoments und eine Verbesserung der Kühlung zu, um die Leistungs- dichte der E-Motoren zu erhöhen. Für den industriellen Einsatz werden E-Motordemonstratoren von der Mercedes-Benz AG und der Siemens AG weiterentwickelt, technisch-wirtschaftlich bewertet und in bestehende Ge- samtsysteme integriert. Neben den optimierten E-Motoren wird auch die Dezentralisierung der Produktion ermöglicht, was die Abhängigkeit von glo- balen Lieferketten reduziert und die industrielle Resilienz stärkt. „Durch den Vergleich der Fertigungsverfahren werden die mechanischen, thermischen und magnetischen Eigenschaften der E-Motoren analysiert und unter realen Bedingungen simulativ und experimentell validiert. Ziel ist es, sowohl eine technische als auch ökonomisch-ökologische Bewertung der Verfahren so- wie der E-Motoren durchzuführen, um eine serienreife Produktion zu schaf- fen“, erklärt Prof. Dr.-Ing. Mirko Schaper, Leiter des Lehrstuhls für Werkstoff- kunde an der Universität Paderborn und Dekan der Fakultät für Maschinenbau. Das Transfer- und Skalierungspotenzial sichert zudem eine branchenüber- greifende Wirkung, nicht nur im Bereich der E-Mobilität, sondern auch hin- sichtlich steigender Effizienzklassen für stationäre E-Motoren gemäß EU- Vorgaben. ❚ 6 markt & wirtschaft 3 / 2026 zurück Homeoffice steigert die Produktivität – aber nur bis zu einem Kipppunkt. Das ist das Ergebnis einer gemeinsamen Studie des Fraunhofer-Instituts für Arbeitswirtschaft und Organisati- on IAO und der Techniker Krankenkasse (TK). Demnach ist das Arbeiten im Homeoffice im Vergleich zur Arbeit im Büro rund 20 Prozent produktiver. Die Gesamtproduktivität steigt je- doch weniger stark, weil fachlicher Austausch und informelle Gespräche vor allem im Büro stattfinden. Nur eine ausgewo- gene Kombination und die Nutzung der Vorteile beider Ar- beitsorte führen zu insgesamt positiven Produktivitätseffek- ten. Wenn zu viel Zeit im Homeoffice gearbeitet wird, sinkt die Produktivität wieder. Dieser Kipppunkt liegt laut der Studie bei einem Homeoffice-Anteil von etwa 60 Prozent. „Ursache dafür ist, dass ab dem Kipppunkt zu wenig Zeit gemeinsam in Präsenz verbracht wird und die Zeit für den notwendigen fachlichen und sozialen Austausch fehlt. Damit mangelt es dann oft auch an Informationen, die für die produktive Arbeit im Homeoffice benötigt werden. Je weniger Mitarbeitende ins Büro kommen, desto mehr verstärkt sich der Effekt“, so Dr. Josephine Hofmann vom Fraunhofer IAO. Die Präsenzzeit er- mögliche wichtige informelle und fachliche Kontakte. Sie soll- te gezielt dafür genutzt werden, soziale Erosionsprozesse zwischen räumlich getrennt arbeitenden Teammitgliedern zu verhindern, so die Wissenschaftlerin weiter. Wie viel Präsenz- zeit optimal ist, hängt vom Unternehmen und seinen Tätig- keitsbereichen ab. Arbeiten im Homeoffice kann produktiver sein und zufriedener machen. Die Studienergebnisse zeigen auch, dass die Möglichkeit, im Homeoffice zu arbeiten, einen wesentlichen Beitrag zur Zufrie- denheit der Mitarbeitenden leistet und die ist für den Unter- nehmenserfolg essenziell. „Und genau dafür ist Homeoffice ein zentraler Baustein. In den Mitarbeiterbefragungen der Studie gaben 93 Prozent an, dass ihnen die Möglichkeit, von zu Hause zu arbeiten, bei der Vereinbarkeit von Beruf und Familie hilft. 81 Prozent der befragten TK-Mitarbeitenden sagten, dass das Ho- meoffice Stress und Belastung in ihrem Alltag minimiert“, so Karen Walkenhorst, Mitglied des Vorstands der TK. ❚
CIRCULAR ECONOMY Einfacher Einstieg in den Kreislauf Ressourcen schonen, Prozesse optimieren und Kosten senken – zirkuläre Wertschöpfungsmodelle haben einen guten Ruf, gelten in der Pra- xis aber als schwer umsetzbar. Das Team des Transferprojekts InCamS@BI – Innovation Campus for Sustainable Solutions von Hochschule Bielefeld und Universität Bielefeld möchte daran etwas ändern und bietet Unternehmen Direktbegleitung bei den ersten Schritten zur nachhal- tigen Transformation an: „Technology Check“ (kurz: TechCheck) heißt das vom interdisziplinären Team ent- wickelte Format, das klein- und mittelständische kunst- stoffverarbeitende Unternehmen der Region beim Ein- stieg in die Welt der Zirkularität unterstützen will. 9 9 9 g n i k n a y r / m o c . f r 3 2 1 © Das Prinzip des TechChecks basiert auf drei Säulen: Grundlagen- wissen vermitteln, Optimierungspotenziale erkennen und Lösungen entwickeln. Das Format folgt einem festgelegten Schema: Zunächst vermit- telt das Projektteam dem teilnehmenden Unternehmen Grundlagenwissen zur Circular Economy. In einer anschließenden Arbeitsphase besuchen die Expertinnen das Unternehmen und lernen dessen Prozesse und Produkte kennen. Häufig wird im Vorfeld unternehmensseitig eine Produktlinie fokus- siert, die in Richtung Zirkularität optimiert werden soll. „Im Verlauf des Tech- Checks ermitteln wir dann sogenannte Hauptwertverlustpunkte, also Stellen, an denen die jeweilige Wertschöpfungskette op- timiert werden kann“, erklärt Pauline Ulbrich aus der For- schungsgruppe Zirkuläre Wertschöpfung den wohl wichtigsten Benefit des Formats. Gemeinsam mit dem Unternehmen werden anhand dieser Hauptwertver- lustpunkte erste Lösungsmaßnahmen entwickelt und nach Umsetzbarkeit und Dringlichkeit sortiert. „Zurück in der Hochschule arbeiten wir die Ideen weiter aus, machen beispielsweise erste Untersuchungen im Labor und holen uns zusätzliche Expertise der anderen For- schungsgruppen ein“, erläutert Ulbrich die weitere Arbeit in- nerhalb des Projektteams. Im letzten Schritt des Checks erfolgt die Ergebnispräsentation und die Vorstellung von Möglichkeiten zur ❚ weiteren Zusammenarbeit mit den beiden Hochschulen. Jahre Startup Ökosystem in der Region: 2016 startete die Bertelsmann Stiftung das Pilotprojekt Founders Foun- dation, um eine Antwort auf die Frage zu geben, wie sich unternehmerisches Talent systematisch identifizieren und ausbilden lässt. Es ging darum den „Anschluss“ an die digitale Zukunft nicht nur zu halten, sondern ihn aktiv aus der Region heraus zu gestalten. Zehn Jahre später zeigt sich, Gründertum ist in der Region kein Fremdwort mehr. Die Zahlen sprechen eine deutliche Sprache: 340 aktive Startups in der Region, 1.300 Talente in den Programmen und 180 unterstützte Startups in den fort- geschrittenen Programmen der Founders Foundation, über 130 Millionen Euro eingesammeltes Venture Capital bei Alumni-Startups sowie rund 3.000 geschaffene Arbeitsplätze in hochmodernen Technologiefeldern. Die Gründerschmiede wird heute international als „Best Practice“ für Startup- und Innovations-Ökosysteme in Flächenregionen und außerhalb von Metropolen wahrgenommen. HOCHSCHULE BIELEFELD Mehr Gründung wagen Die Hochschule Bielefeld (HSBI) kann einen bedeutenden Erfolg in der Grün- dungsförderung verbuchen: Das Center for Entrepreneurship (CFE) der HSBI erhält im Rahmen des Programms „Start-up Center.NRW“ eine Förderung in Höhe von 1,1 Millionen Euro vom Land Nordrhein-Westfalen. Mit den Mitteln wird das CFE im Förderzeitraum 2026 bis 2028 strate- gisch weiterentwickelt und ein Startup-Center aufge- baut. „Die Förderung ist eine starke Anerkennung unserer bisherigen Arbeit und gibt uns die Möglichkeit, unsere Unterstützungsangebote für gründungsinteressierte Studierende und Forschende deutlich auszuweiten“, sagt Prof. Dr. Tim Kampe, Leiter des CFE. „Wir können das CFE mit einem eigenen Startup-Center auf das nächste Level heben und die Gründungskultur an der HSBI noch tiefer in der Hochschule verankern.“ Mit der Förderung verfolgt das CFE das Ziel, seine Gründungsaktivitäten zu intensivieren und künftig noch mehr Studierende und Forschende für un- ternehmerisches Denken und Handeln zu gewinnen. Während technolo- gieorientierte Ausgründungen weiterhin einen Schwerpunkt bilden, werden künftig insbesondere auch bislang weniger stark adressierte Fachbereiche eingebunden. Im Fokus stehen dabei technologieorientier- te Gründungen aus den Themenfeldern Industrial Technology, Social Technology und Health Technology. „Gerade an den Schnittstellen von Industrie, Gesell- schaft und Gesundheit sehen wir großes Innovations- potenzial“, betont Prof. Dr. Ingo Ballschmieter, Leiter des CFE. „Wir möchten Talente aus allen Fachberei- chen ermutigen, ihre Ideen weiterzudenken und den Schritt in Richtung Gründung zu wagen.“ ❚ Prof. Dr. Ingo Ballschmieter, Leiter des CFE, möchte Talente aus allen Fachbereichen ermutigen, ihre Ideen weiterzudenken und den Schritt in Richtung Gründung zu wagen. Foto: S. Freitag/HSBI zurück markt & wirtschaft 3 / 2026 7
GRÜNDERSZENE SERIE: TECH-STARTUPS – LEXMEA Wie ein Legal-Tech-Startup das Arbeiten mit dem Gesetz neu denkt Schwere Gesetzessammlungen, händisches Nachsortieren und analoge Prüfungsformate prägen noch immer den juristischen Alltag. Das Startup LexMea, das unter anderem durch das Accelerator-Programm der garage33 gefördert wurde, will damit Schluss machen und setzt auf einen digitalen Arbeitsplatz für Juristinnen und Juristen, der Lernen, Lehre und Praxis grundlegend verändert. Die Idee zu LexMea entstand nicht im Innovati- onslabor, sondern direkt aus dem universitären Alltag heraus. Die Gründer, die Brüder Michael B. Strecker und Tobias A. Strecker, sind selbst Juris- ten und waren als Dozenten unter anderem an der Humboldt-Universität zu Berlin, der Universi- tät Bielefeld und am King’s College London tätig. Dort stießen sie immer wieder auf dieselben Pro- bleme: veraltete Arbeitsmittel, ineffiziente Pro- zesse und eine starke Abhängigkeit von analo- gen Gesetzessammlungen. „Jurastudierende und Praktiker müssen oft mit schweren, unhandlichen Gesetzessammlungen arbeiten“, erklärt Michael B. Strecker. Änderungen im Gesetz bedeuten mühsames Nachsortieren, persönliche Markierungen gehen beim Neukauf verloren. LexMea setzt genau hier an: als digitale Lösung, die nicht nur Gesetzestexte abbildet, sondern den Umgang mit ihnen neu organisiert. Die Gründer von LexMea: Michael B. Strecker und Tobias A. Strecker. Foto: Michael B. Strecker trapping und öffentliche Förderprogramme be- wältigt wurden. Zusätzlich setzten die Gründer sich selbst hohe technische Anforderungen: LexMea verfolgt ei- nen strengen europäischen Datenschutzstan- dard, verzichtet vollständig auf US-Dienste und setzt ausschließlich auf europäische Server. Ein Mehraufwand, der zwar die Auswahl an Tools einschränkt, sich jedoch als Vertrauensfaktor auszahlt. LexMea im Einsatz Heute nutzen über 30.000 Personen monatlich LexMea, mehr als 4.500 haben einen eigenen Ac- count. Insgesamt wurden bereits über 240.000 Dokumente, Notizen und Annotationen angelegt. Die Nutzerinnen und Nutzer reichen von Studie- renden und Referendaren bis hin zu Professorin- Ein digitaler Arbeitsplatz für Juristinnen und Juristen LexMea versteht sich als intelligenter, digitaler Arbeitsplatz für alle, die mit Gesetzen arbeiten. Statt Bücher zu schleppen, haben Nutzerinnen und Nutzer stets Zugriff auf tagesaktuelles Landes-, Bundes-, Europa- und Internationales Recht. Markierungen, Notizen und Definitionen lassen sich direkt an den jeweiligen Paragraphen hinterlegen und werden bei Gesetzesänderungen automatisch in die neue Fassung übertragen, sofern sie weiterhin passen. „Der große Vorteil gegenüber dem Papierbuch ist das automatische Wis- sensmanagement“, so Strecker. Über die Zeit entsteht eine persönliche, digitale Wissensdatenbank, die dauerhaft erhalten bleibt. Ergänzt wird das Angebot durch integrierte Prüfungsschemata sowie eine Broadcast- Funktion, mit der Lehrende Inhalte direkt an den passenden Normen tei- len können. Alte Strukturen, innovative Lösungen Der Weg zum Startup war nicht frei von Herausforderungen. Gerade im juristischen Umfeld stoßen digitale Prüfungen und KI-gestützte Korrektu- ren häufig auf Skepsis. „Es gibt Vorbehalte und Ängste bezüglich Trans- parenz und Rechtssicherheit – Stichwort Blackbox“, berichtet Strecker. Hinzu kamen finanzielle Herausforderungen, die zunächst durch Boots- nen, Richtern, Rechtsanwältinnen und Verwaltungsmitarbeitenden. An mehreren deutschen Universitäten, darunter die Universität Bielefeld, wurden bereits Abschlussklausuren mit LexMea als Online-Gesetzbuch geschrieben. Möglich macht das ein speziell gesicherter Examensmodus. Bei einigen volldigitalen Klausuren hatten die Studierenden sogar Zugriff auf ihre eigenen, digitalen Annotationen – eine absolute Neuerung im Vergleich zur Nutzung von analogen Hilfsmitteln in der Vergangenheit. Blick nach vorn: KI, Fairness und Open Data Für die Gründer ist klar: „Die Zukunft des juristischen Arbeitens ist digital und vernetzt.“ LexMea soll dabei zur zentralen Plattform werden. Geplant ist eine stärkere Integration von KI, etwa für den Einstieg in neue Rechtsge- biete oder für automatisierte Klausurkorrekturen mit sofortigem Feedback. Ihr Antrieb: Die juristische Arbeit soll fairer und transparenter werden. Deshalb forscht das Team gemeinsam mit Partnern an KI-gestützten Kor- rekturen, die Bewertungen objektiver, nachvollziehbarer und gerechter machen. Gleichzeitig soll der Zugang zum Basis-Gesetzbuch und grund- legenden Lernfunktionen dauerhaft kostenfrei bleiben, um Chancen- gleichheit zu fördern. Premium-Modelle sind für weiterführende KI-Funk- tionen sowie für noch speziellere Gesetzestexte für die Praxis vorgesehen. Langfristig will LexMea Lehre, Praxis und Wissenschaft enger miteinander verbinden und damit einen nachhaltigen Beitrag zur Modernisierung der juristischen Ausbildung leisten. ❚ 8 markt & wirtschaft 3 / 2026 zurück
German Angst vs. Gründergeist Warum wir uns beim Starten selbst im Weg stehen Tristan Niewöhner, Gründer und Geschäftsführer der persomatch GmbH GRÜNDERSZENE Damit Ihre Ideen funktionieren! Deutschland ist gründlich, fleißig – und sehr gut darin, Risiken zu ver- meiden. Wir versichern fast alles, was sich versichern lässt. Wer hier sagt: „Ich gründe ein Unternehmen“, bekommt oft zuerst die Frage serviert: „Und was ist, wenn es schiefgeht?“ Durch meine Arbeit mit Gründerinnen und Gründern sehe ich diese „German Angst“ regelmäßig. Da sitzen Menschen mit guten Ideen und relevanter Erfahrung, die genau wissen, welches Problem sie lö- sen könnten. Und trotzdem zögern sie. Das ist nachvollziehbar, führt aber dazu, dass viele Gründungen gar nicht erst starten. Ganz so einfach ist es allerdings nicht. Die deutsche Sicherheitsliebe hat auch klare Stärken: Wir planen sauber, Produkte sind ausgereift, Geschäftsmodelle selten komplett abgehoben. Viele Mittelständler und Hidden Champions wären ohne diesen Qualitätsanspruch nicht da, wo sie heute sind. Das Problem ist weniger das Sicherheitsdenken an sich, sondern sein Einsatzort. Am Anfang eines Unternehmens wäre Mut zum Unfertigen gefragt: Hypothesen testen, Kunden sprechen, Prototypen bauen. Stattdessen wollen viele direkt das perfekte Produkt mit perfektem Businessplan. Später, wenn Strukturen und Teams gewachsen sind, wäre mehr Risiko- bewusstsein nötig – dann wird dagegen oft zu lange an etwas festge- halten, obwohl Zahlen und Marktfeedback klar dagegen sprechen. Ein schönes Beispiel ist der „sichere Job“. Viele, die mit dem Gedanken spielen, zu gründen, klammern sich daran. Blickt man auf die letzten Jahre, sieht man: Branchen verändern sich rasant, Geschäftsmodelle brechen weg, ganze Märkte drehen sich. Angestellt zu sein, ist nicht automatisch sicher, es fühlt sich nur so an. Auf der anderen Seite gibt es Gründerinnen und Gründer, die einen anderen Umgang mit Unsicherheit gelernt haben. Sie wissen, dass Rückschläge dazugehören. Und sie bauen sich ein Umfeld aus Mento- rinnen, Gründern und Unterstützern auf. Unsicherheit verschwindet dadurch nicht – aber sie wird handelbar. Gründen heißt nicht, unvernünftig zu werden. Es heißt, bewusste Risi- ken einzugehen und sie aktiv zu managen, statt an die Illusion vollstän- diger Sicherheit zu glauben. German Angst und Gründergeist schließen sich nicht aus. Wenn wir unsere Gründlichkeit mit mehr Mut zum Machen verbinden, entste- hen Unternehmen, die nicht nur schnell starten, sondern auch blei- ben. Die beste Zeit, damit anzufangen, ist jetzt – Start up now! Bis zum nächsten Mal. ❚ Die ideale Unterstützung für Ihre Produktion: Lohnbearbeitung. 5-Achs-Fräsen z.B. 5.500 x 3.200 x1.500 mm Drahterodieren z.B. 1.200 x 800 x 700 mm Präzisionsmessen z.B. 3.000 x 6.000 x 2.000 mm Ottemeier Werkzeug- und Maschinentechnik GmbH Kapellenweg 45 · 33415 Verl-Kaunitz Fon 05246 9214-0 info@ottemeier.com ottemeier_maschinentechnik zurück markt & wirtschaft 3 / 2026 9
INNOVATIONSMANAGEMENT Es muss sich etwas ändern Für Unternehmen sind Innovationen eine wichtige Stellschraube, um sich am Markt zu positionieren und im Wettbewerb zu bestehen. Kooperationen mit Partnern können bei der erfolgreichen Umsetzung ein Innovationsbeschleuniger sein. Beim Blick auf den Innovationsindikator 2025 könnte man meinen, alles im „grünen“ Bereich. Im Vergleich zum Vorjahr liegt Deutschland weiterhin auf Rang zwölf. Blickt man je- doch auf die Details, dann bekommen wir schwarz auf weiß zu lesen: Bei der Innovationsleistung, die sich aus den Auf- wendungen für die Entwicklung von neuem Wissen und neu- en Technologien sowie die Umsetzung in den Markt ergibt, befindet sich Deutschland im Absturz. Insbesondere im Be- reich der Digitalisierung, bei transnationalen Patenten und der Wertschöpfung in der Hochtechnologie sieht es schlecht aus. Auch mit Blick auf die Umsetzung von Nachhaltigkeits- zielen verliert Deutschland laut Innovationsindikator deutlich und fällt von Rang drei auf Rang sieben. Diese Entwicklung gefährde die Wettbewerbsfähigkeit, so das Fazit der vom BDI und anderen Partnern durchgeführten Untersuchung. Und damit ist klar: Die alten Erfolge werden in einem dynami- schen Wettbewerbsumfeld immer weniger tragen. Wir müs- sen uns ändern, so die Botschaft des Innovationsindikators. Notwendig seien eine geringere Regelungsdichte, ein effizi- enter Staat, Investitionen in Innovation und digitale Techno- logien und die Bereitschaft, die Ärmel hochzukrempeln und loszulegen. Dass Innovationen den Einsatz von Ressourcen optimieren und zu besseren Produkten und Dienstleistungen führen können, ist in den meisten Unternehmen Konsens. Sie wis- sen, dass Innovationen eine wichtige Stellschraube sind, um sich am Markt zu positionieren und im Wettbewerb zu beste- hen. Insbesondere kleine und mittlere Unternehmen geraten bei der Umsetzung jedoch an ihre Grenzen, weil bürokrati- sche, finanzierungs- und kompetenzbezogene Hemmnisse ihnen im Wege stehen, wie das KfW-Research-Dossier „Inno- vationen“ festgestellt hat. Fehlende Kompetenz vor allem in Unternehmen ohne eigene Forschung und Entwicklung könnte zum Beispiel durch Beratungsangebote, Aus- und Weiterbildung sowie Fachkräftezuwanderung gemindert werden, so die Empfehlung der Forschenden. Auch Kooperationen mit Kunden und Lieferanten, mit Start- ups und Forschungseinrichtungen sind ein weiteres Instru- ment, um gemeinsam die Innovationsanstrengungen zu be- wältigen. Das zeigt auch eine aktuelle Studie des Instituts für Mittelstandsforschung (IfM) Bonn. „Kollaborationen mit Startups werden insbesondere dann genutzt, wenn neue Technologien und Märkte erschlossen werden sollen. Dage- gen werden Forschungseinrichtungen meist als Partner aus- gewählt, wenn die Unternehmen besonders risikobehaftete und kapitalintensive Innovationen umsetzen wollen. Auf die- se Weise können die etablierten mittelständischen Unterneh- men ihre Investitions- und Innovationsrisiken reduzieren“, sagt IfM-Wissenschaftler Dr. Jonas Löher. Wie erfolgreich solche gemeinsamen Kooperationen mit Blick auf die Entwicklung und Umsetzung von neuen Produk- ten oder Geschäftsmodellen sein können, das zeigen ver- schiedene Beispiele in unserer Region. Und sie machen deut- lich, welches Potenzial im gemeinsamen Tun steckt und welche praxistauglichen Ergebnisse entstehen können. Kooperationen von Hochschulen und Unternehmen, die Zu- sammenarbeit von Wirtschaft und Forschungsinstituten oder die Teilnahme an Projekten des Spitzenclusters it's OWL spie- geln das große Interesse wider, gemeinsam zu innovieren. Der ThinkTank OWL als Anlaufstelle für Unternehmen, die Unterstützung in der Wissenschaft suchen, ist eine Erfolgsge- schichte (siehe Beitrag, Seite 12). Nicht zu unterschätzen ist auch die Innovationskraft von Startups, die mit ihrem besonderen Mindset und ihrer Tech- nologieaffinität den Weg für neue Prozesse und Denkweisen in Unternehmen freimachen. Das Startup-Ökosystem in der Region hat sich mittlerweile hervorragend entwickelt. Kon- takte in die Szene gibt es über die verschiedenen Gründer- zentren oder Formate wie die Hinterland of Things Konferenz. Mittlerweile gewinnt auch eine andere Form der Kooperation an Bedeutung: Etablierte Unternehmen werden zu Kunden von Startups und testen deren Technologie auf Produkte, Pro- zesse oder Geschäftsmodelle. Sie sparen nicht nur Kosten, sondern reduzieren auch das Risiko und erhalten schnell Zu- gang zu neuen Technologien. Die Initiative Stratosfare, von it's OWL ins Leben gerufen, hilft beim Startup-Scouting und unterstützt den weiteren Kooperationsprozess. (siehe Beitrag auf www.mawi-westfalen.de) 10 markt & wirtschaft 3 / 2026 zurück a v e y e y n r o k / m o c . f r 3 2 1 ©
THINKTANK OWL Wie Transfer gelingt Kleine und mittelständische Unternehmen können bei der Entwicklung neuer Ideen oder Geschäftsmodelle von wissenschaftlicher Expertise profitieren. Doch wie findet man die richtigen Kontakte? Wie der ThinkTank OWL bei Kooperationen helfen kann. TITEL Formate wie der Makeathon des ThinkTank OWL sind eine Möglichkeit für Unternehmen, mit der Wissenschaft in Kontakt zu treten. Copyright: Lukas Stolle/BRIC GmbH Andreas Nettingsmeier ist zufrieden. Der stellvertretende Regi- onalgeschäftsführer Ostwestfalen der Diakonischen Stiftung Wittekindshof ist verantwortlich dafür, in den beruflichen Werk- stätten eine Automatisierung der Berufsbildungsplanung um- zusetzen. Bisher erstellt jeder pädagogische Mitarbeiter einen Bildungsplan für jeden einzelnen Teilnehmer. Das kostet Zeit und führt zu qualitativ unterschiedlichen Ergebnissen. „Da wir über zahlreiche Qualifizierungsbausteine verfügen und eine Methodik einsetzen, die an vielen Stellen standardisiert ist, ha- ben wir uns gefragt, ob sich nicht mit Hilfe künstlicher Intelli- genz Vorschläge für eine Bildungsplanung erstellen lassen, um das Fachpersonal zu entlasten“, so Nettingsmeier. Er wandte sich direkt an die Hochschule Bielefeld, weil das Vorhaben nur mit professioneller Unterstützung umsetzbar schien. Außer- dem gab es bereits Kontakte zu den Lehrstühlen Wirtschaftsin- formatik sowie Gesundheit und Pflege aus vergangenen Pro- jekten. Die ersten Abschnitte des in vier Modulen angelegten Projekts sind schon abgeschlossen. Entstanden ist ein Prototyp, der auf der Basis der Kompetenzen und der Wünsche eines Menschen einen Bildungsplan gemäß einer Vorlage vorschlägt. Dazu wurde ein KI-System entwickelt, das nach den Eingaben eines Mitarbeiters den Vorschlag für eine Berufsbildungspla- nung ausgibt. In der Praxis werden die Gesprächsergebnisse jedes Menschen sowie dessen Kompetenzprofil auf einer Web- seite zur Berufsbildungsplanung erfasst. Die Informationen übernimmt der KI-Planer, der sich eines externen Sprachmo- dells bedient. Zudem greift der KI-Planer auf die neu aufgebau- te Datenbank mit Informationen aus vielen Bildungsplänen zurück, die im Vorfeld aufbereitet und analysiert wurden. Aktuell steht die Implementierung des Systems an. Im April findet ein Feldversuch statt, bei dem gemeinsam mit pädago- gischen Mitarbeitern die praktische Umsetzung erfolgen und eventueller Verbesserungsbedarf festgestellt werden soll. Ab Sommer ist die Anwendung des neuen Systems geplant. Das ist nur ein Beispiel von vielen, das zeigt, wie die Wissen- schaft bei der Umsetzung konkreter Vorhaben in der Praxis unterstützen kann. Obwohl hier der direkte Kontakt zur Hochschule gesucht wurde, läuft die Anbahnung von Kontak- ten oft über den ThinkTank OWL, der in den letzten Jahren zahlreichen Kooperationen zwischen Wirtschaft und Wissen- schaft auf die Sprünge geholfen hat. Diese Denkfabrik, vor fünf Jahren unter dem Dach des Bielefeld Research Innovation Campus (BRIC) von der Universität und der Hochschule Bielefeld (HSBI) und der Wirtschaftsförderung der Stadt Bielefeld WEGE gegründet, ist so etwas wie eine geis- tig mobile Einheit, die Transferkooperationen mit dem Mittel- stand ermöglichen soll. Auf dem Bielefelder Campus arbeitet 12 markt & wirtschaft 3 / 2026 zurück
ein kleines Team mit sechs Köpfen, das in Kontakt zu mehr als 2.000 Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern der beiden Hochschulen steht. Klaus-Peter Jansen ist einer von ihnen. Vor vier Jahren wechselte er zum ThinkTank OWL auf seinen „Heimatcampus“, wie er erzählt. Die Moti- vation für diesen Schritt war groß, weil er hier ein Thema gefunden hatte, das ihn schon sein ganzes Berufsleben begleitet: Kooperationen zwischen Wissenschaft und Un- ternehmen anzubahnen und zu gestalten. Er ist begeis- tert, weil er und seine Kolleginnen hier große Gestaltungs- freiheit haben und Transfer leben können. Jansen, der zuvor bei der Ostwestfalen Lippe GmbH und beim Spit- zencluster it's OWL tätig war, verfügt über ein großes Netzwerk und wertvollen Erfahrungsschatz. „Die meisten Unternehmen treten eigenmotiviert an uns heran, weil sie bemerkt haben, dass bestimmte Produkti- onsschritte oder Verfahrensweisen sich als nicht mehr zeitgemäß erweisen, weil beispielsweise Energiekosten gestiegen sind oder Fachkräfte fehlen. „Die häufigsten An- fragen beinhalten Automatisierungswünsche, um Lösun- gen für fehlendes qualifiziertes Potenzial zu finden“, weiß Klaus-Peter Jansen, den sehr heterogene Problemstellun- gen erreichen. Es gebe mittlerweile kaum noch Anfragen, in denen nicht eine digitale Technologie involviert sei. Auch kommen Betriebe auf sie zu, die angesichts globaler Mitbewerber ihr Geschäftsmodell in Gefahr sehen und an- TITEL Die meisten Unternehmen treten eigenmotiviert an uns heran, weil sie bemerkt haben, dass bestimmte Produktionsschritte oder Verfahrensweisen sich als nicht mehr zeitgemäß erweisen. gesichts der rasanten Dynamik auf den Märkten Probleme haben, ihre eigenen Prozesse schnell anzupassen. „Hier sind es oft Themen, die im Bereich der Materialforschung liegen. Es geht um Fragen, wie zum Beispiel, mit welchen Materialien sich Produkte künftig herstellen lassen“, so Jansen. Der Informationsbedarf rund um Künstliche Intel- ligenz und deren Anwendung sei ebenfalls groß. Hier zei- ge sich, dass alles, was viele mit KI-Technologie assoziie- ren, sich mit einem immer schnelleren Tempo von der Aufnahmefähigkeit des Durchschnittsunternehmens ent- ferne. „Und so werden manchmal Fragestellungen aufge- worfen, die deutlich machen, dass nicht allen klar ist, um was es konkret geht“, sagt der Netzwerker. Oft ist Innovationsmanager Jansen auch unterwegs, be- sucht Unternehmen, hat ein offenes Ohr für deren Her- ausforderungen und das über alle Branchen hinweg. Und so kommt es schon vor, dass er sich morgens in ei- nem Unternehmen mit einem Problem an der Spritz- gussmaschine konfrontiert sieht, nachmittags in einem Handwerksbetrieb ist und sich am Abend die aktuellen Themen eines Softwareunternehmens anhört. Sein gro- ßer Erfahrungsschatz und seine Fähigkeit, immer wieder interessierte Fragen zu stellen, die wiederum zu qualifi- zierten Antworten führen, sind seine große Stärke. Als Kontaktanbahner begibt er sich mit diesem Input auf die Besonderes Licht unter Sternen Lassen Sie Ihr Unternehmen mit moderner Außenbeleuchtung erstrahlen markt & wirtschaft 3 / 2026 13
TITEL Suche nach einem geeigneten Forschenden an den beiden Hoch- schulen. Mit etwa 2.500 Wissenschaftlerinnen und Wissenschaft- lern ist das Potenzial groß, geeignete Expertise für das zu lösende Problem zu finden. Denn unter dem Dach der beiden Hochschu- len konzentriert sich viel anwendbares Wissen. Mit Kompetenzen in den Bereichen Materialforschung, Biotechnologie, Künstliche Intelligenz, Data Science, Smart Services und Products sowie Ge- sundheit, Pflege und Medizin steht ein riesiges Reservoir an Know-how zur Verfügung. Zusätzlich sei die Transferaffinität bei- der Hochschulen in den letzten Jahren enorm gestiegen, aus eige- ner Motivation, aber auch aufgrund politischen Drucks, betont Jansen. „Es gibt Forschende, die besonders aktiv und die gerne bereit sind, Unternehmen bei der Modernisierung ihrer Geschäfts- modelle, Prozesse oder Abläufe zu unterstützen. Sie sind hoch motiviert, ihre Kompetenz in die Anwendung zu bringen.“ Die Nähe zur regionalen Wirtschaft ist dem ThinkTank wichtig. Re- gelmäßige Veranstaltungen sollen Hürden nehmen und helfen, den ThinkTank als ständige Anlaufstelle zu begreifen. Formate wie das Campus-Frühstück, die „Denkbar“, die durch die Region tourt und bestimmte Themen in den Fokus nimmt, verschiedene Makeathons oder das im letzten Jahr erstmals veranstaltete zweitägige Innova- tionsfestival, an dem 850 Unternehmensvertreterinnen und -vertre- ter teilgenommen haben, sind ideale Möglichkeiten, um die gesam- te Breite der Themen auf dem Campus kennenzulernen und mit Forschenden in Kontakt zu treten. Eine Fortsetzung folgt im kom- menden September. Dann steht die Materialforschung im Mittel- punkt. „Mit unseren Formaten möchten wir den Unternehmen zeigen, dass Transfer nicht erst passiert, wenn man ein großes Projekt auf die Beine stellt, sondern dass dieser viel früher beginnt: wenn man zum Beispiel das erste Mal mit einem Forschenden über ein im Unternehmen existierendes Problem spricht, für das man eine Lö- sung sucht“, sagt Jansen, der sich gerne auch als Kontaktkatalysa- tor bezeichnet. „Unternehmen können jederzeit an uns herantre- ten. Auch wenn wir nicht immer der Lösungsprovider sind, so können wir dank unseres großen formellen und informellen Netz- werks Kontakte zu anderen Partnern vermitteln.“ Gleichzeitig ist es auch Intention des ThinkTank OWL, das Grün- dungsgeschehen an den beiden Bielefelder Hochschulen bekann- ter zu machen. Studierende mit einer exzellenten Gründungsidee zu begleiten und das Netzwerk zu nutzen, um nach Möglichkei- ten einer Kooperation mit Blick auf die Lösung eines Problems in einem Unternehmen zu suchen und so einen Anwendungspart- ner zu finden. Im Rückblick auf die vergangenen Jahre sei die Nachfrage nach ihrem Angebot kontinuierlich gewachsen, erzählt der Netzwerker. Etwa zwei Jahre habe es gedauert, den Bekanntheitsgrad zu stär- ken und den Unternehmen in der Region die Marke ThinkTank OWL und die Idee dahinter zu vermitteln. Durch regelmäßige Ko- operationen mit anderen Netzwerken verstetige die Denkfabrik ihre Präsenz und Wahrnehmung, berichtet Jansen. Über die Vermittlungen in die Wissenschaft und was letztendlich daraus geworden ist, erfahren die Kontaktvermittler nur selten etwas. Was die Kooperation zwischen der Hochschule Bielefeld und der Diakonischen Stiftung Wittekindshof oder mit dem Unter- nehmen c-Trace (siehe Beitrag, Seite 14) angeht, gibt es Erfolg zu vermelden. ❚ ENTWICKLUNG INNOVATIVER SYSTEME FÜR DIE ENTSORGUNGSBRANCHE Verunreinigungen auf der Spur Bioabfälle müssen für die Weiterverarbeitung möglichst frei von Kunststoffen sein. Wissenschaftler der Hochschule Bielefeld haben in Kooperation mit dem Unternehmen c-trace einen Störstoffdetektor auf KI-Basis entwickelt und schaffen damit erstmals eine objektive Möglichkeit zur Feststellung des Verschmutzungsgrads. In der Halle des Deponiebetreibers KreisAbfallVerwertungsGesellschaft mbH Minden-Lübbecke (KAVG) auf der Pohlschen Heide in Hille liegt ein großer Haufen Biomüll: Entsorgungsfahrzeuge aus dem Kreisgebiet haben den Wertstoff aus Haushalt und Garten hierher gebracht, um ihn zu Kom- post zu verarbeiten. Doch bevor es so weit ist, müssen erst einmal die Stör- stoffe herausgefiltert werden. Insbesondere Kunststoffe hat man hier im Blick, die, wenn sie im Abfall bleiben, zu Mikroplastik zerkleinert und als Kompost in Gärten und Äckern landen würden. In Hille will man den Roh- stoff Abfall so sauber wie möglich machen. Nicht nur aus eigener Motiva- tion, sondern auch, weil der Gesetzgeber in der aktuellen Bioabfallverord- nung die Höhe des „Verschmutzungsgrads“ noch einmal verschärft hat. Kompostanlagenbetreiber sind deshalb verpflichtet, festzustellen, wie stark der Biomüll verschmutzt ist. Zwar erlaubt der Gesetzgeber eine Bewertung mit dem menschlichen Auge, eine hundertprozentige Sicherheit erreicht man jedoch nicht. Hier kann nur ein optisches Gerät helfen, das Störstoffe automatisiert mit Hilfe Künstlicher Intelligenz erkennt und die prozentuale Verschmutzung dokumentiert. c-trace, eines der innovativsten Unterneh- men in der Entsorgungs- und Abfallwirtschaft, mit Expertise in der Fahrzeug- technik, in Hard- und Softwareentwicklung sowie Künstlicher Intelligenz, möchte hier eine Lösung anbieten. Trotz eigener Forschungsabteilung su- chen die Bielefelder auch den Kontakt zu wissenschaftlichen Institutionen, wie der Hochschule Bielefeld (HSBI) oder der Universität. „Bei neueren The- men und dort, wo wir nicht die gesamte Expertise abbilden können, oder wenn es darum geht, unsere Prozesse zu beschleunigen, setzen wir auf Ko- operationspartner“, sagt Cedric Markworth, Teamleiter Strategische Neuent- wicklung im Hause c-trace. Das aktuelle Projekt ist ein Beispiel, bei dem der Entsorgungsspezialist mit der Hochschule Bielefeld und dem Praxispartner KAVG kooperiert. Gemeinsam wollen sie eine KI-Lösung zur Feststellung des Verschmutzungsgrads von Bioabfällen entwickeln. „Wir haben bereits in ei- nem anderen Projekt einen Störstoffdetektor auf KI-Basis erarbeitet. Für das aktuell laufende Vorhaben ist jedoch weitergehende KI-Expertise notwen- dig, sodass wir uns hier wissenschaftliche Unterstützung geholt haben“, sagt Markworth. Zielsetzung ist es, ein System zu entwickeln, das nicht nur tech- nisch in der Lage ist, sondern auch absolute Rechtssicherheit mitbringt. „Es ergibt wenig Sinn, wenn Anlagenbetreiber dem Kunden höhere Kosten we- gen eines höheren Verschmutzungsgrads für die Entsorgung in Rechnung stellen, der mit KI-Unterstützung ermittelt wurde und der rechtlich anfecht- bar ist“, beschreibt er die Herausforderung. Deshalb nutzte das Unternehmen zusätzlich das Know-how der Hochschule, um sich rechtlich abzusichern. Schließlich geht es hier auch darum, potenzi- 14 markt & wirtschaft 3 / 2026 zurück
Mithilfe einer KI-Lösung soll der Verschmutzungs- grad in Bioabfällen festgestellt werden. l m a a r a h k i t f i / m o c . f r 3 2 1 © Der Markt braucht dieses Produkt, weil es erstmals eine objektive Möglichkeit zur Feststellung des Verschmutzungsgrads in Bioabfall schafft. elle Abweisungen von verschmutztem Biomüll oder höhere Kosten seitens der Kompostanla- genbetreiber transparent zu dokumentieren. „Wir möchten wissen, was es zu beachten gilt, wenn wir Bewertungen mit Hilfe von KI vornehmen. Ist das konform mit der Bioabfall-Verordnung? Wie sieht es mit Blick auf den Datenschutz aus? Mit diesen Fragestellungen haben wir uns an die Hochschule Bielefeld gewandt und gemeinsam überlegt, wie eine Unterstützung aussehen kann“, so Markworth. Mit Wirtschaftsinformatiker Professor Dr. Hans Brandt-Pook, Juristin Dr. Christiane Nitschke, Professorin für Wirtschaftsrecht, und Studieren- den der beiden Lehrstühle trieben die drei Part- ner die Entwicklung der KI voran. c-trace lieferte die Hardware und den Input, wie sich die Er- kenntnisse in der Software darstellen lassen. Die TITEL Juristen bewerteten das Vorgehen aus rechtli- cher Sicht, sodass die neuen Ergebnisse in die Entwicklung der KI und des Gesamtsystems ein- gehen konnten. Das Projekt befindet sich mittlerweile auf der Zielgeraden. Ende März endet die eineinhalbjäh- rige Kooperationsphase. „Aktuell geht es darum, wie sich die Ergebnisse darstellen lassen. Die Mit- arbeiter an der Kompostanlage vor Ort benötigen eine Rückmeldung über den Verschmutzungs- grad. Das soll künftig über eine App und auch im Büro in der Office-Software einsehbar sein“, so Cedric Markworth. Noch ist aus dem Forschungs- projekt kein fertiges Produkt entstanden. Es seien jedoch wichtige Grundlagen gelegt worden, be- tont der Wirtschaftsingenieur. Der nächste Schritt ist nun, aus den gewonne- nen Erkenntnissen eine Lösung zu entwickeln, die für jede Kompostanlage und die jeweiligen Gegebenheiten geeignet ist. „Wie robust ist das Produkt und hält es über Jahre den Anforderun- gen stand? Sind die Voraussetzungen für die Übertragung der Daten über Mobilfunk ge- schaffen? Das alles sind Fragen, die uns nun be- schäftigen“, beschreibt Markworth. Wann genau die Markteinführung stattfinden soll, darüber gibt es aktuell nur Vermutungen. „Das hängt von der Priorität anderer Projekte ab. Ob wir Mitte dieses oder Anfang nächsten Jah- res so weit sind, lässt sich momentan noch nicht sagen. Fakt ist aber, dass der Markt dieses Pro- dukt braucht, weil es erstmals eine objektive Möglichkeit zur Feststellung des Verschmut- zungsgrads in Bioabfall schafft und damit für eine transparente Geschäftsbeziehung zwi- schen Entsorger und Kompostanlagenbetreiber sorgt“, so Cedric Markworth. ❚ markt & wirtschaft 3 / 2026 15
TITEL MULTIVAC „Ein zentraler Baustein ist unser Ideenspeicher“ Seit über 50 Jahren steht MULTIVAC Marking & Inspection für innovative Lösungen in der Kennzeichnung und Inspektion von Verpackungen. 1972 als MR Etikettiertechnik in Enger gegründet und seit 1993 Teil der international agierenden MULTIVAC Group, zählt das Unternehmen heute zu den führenden Herstellern von Etikettiersystemen und Foliendirektdruckern. Welche Rolle das Innovationsmanagement spielt, erklärt Helge Lichtenberg, Executive Vice President MULTIVAC Marking & Inspection. Helge Lichtenberg, Executive Vice President MULTIVAC Marking & Inspection: „Wir fördern Innovationen gezielt aus der eigenen Organisation heraus und nutzen das Wissen sowie die Kreativität unserer Belegschaft als wichtigen Treiber für Weiterentwicklung und Zukunftsfähigkeit.“ Foto: MULTIVAC Innovationen sind eine wichtige Grundlage für die Wettbewerbsstärke eines Unternehmens. MULTIVAC gilt als Technologieführer in der Branche: Was tun Sie, um Ihre Marktposition auf hohem Niveau zu halten? Helge Lichtenberg: Unser globales Vertriebs- und Servicenetzwerk ermöglicht echte Kundennähe und direkten Austausch. Durch regelmäßiges Feedback stellen wir sicher, dass wir die Anforderungen unserer Kunden präzise verstehen und unsere Lösungen konsequent an ihren Bedürfnissen ausrichten. Gleichzeitig arbeiten wir kontinuierlich daran, die Qualität und Effizienz unserer bestehenden Maschinen weiter zu steigern. Ein Schwerpunkt ist dabei z. B. der konsequente Ausbau unserer digitalen Services, um Kun- den zusätzliche Mehrwerte und Transparenz zu bieten. Durch regelmäßige Markt- und Wettbewerbsanalysen stellen wir zudem sicher, dass wir Trends frühzeitig erkennen und zielgerichtet darauf reagieren können. Nicht zuletzt investieren wir nachhaltig in For- schung und Entwicklung, um innovative Lösungen für die Herausforderungen unserer Kunden zu schaffen. In unseren weltweiten Innovation Centern entwickeln erfahrene Verpackungsingenieure, Packstoffexperten und Lebensmitteltechnologen maßgeschnei- derte Verpackungslösungen, die auf die Bedürfnisse der Kunden zugeschnitten sind. Das Angebot reicht von der Verpackungsberatung und Bemusterung bis hin zur Bereit- stellung von Verpackungsmaterialien, die auf die MULTIVAC- Verpackungssysteme ab- gestimmt sind. Wie sieht Ihr Innovationsmanagement aus und welche Rolle spielen die Beschäf- tigten bei der Generierung, Entwicklung und Umsetzung von neuen Ideen? Helge Lichtenberg: Wir setzen auf ein strukturiert aufgebautes Innovationsmanage- ment, das es ermöglicht, Ideen systematisch zu sammeln, zu bewerten und umzusetzen. Unsere Mitarbeitenden spielen dabei eine zentrale Rolle: Sie sind aktiv in den gesamten Innovationsprozess eingebunden und liefern wertvolle Impulse aus ihrem Arbeitsalltag. Ein zentraler Baustein ist unser Ideenspeicher, in dem Mitarbeitende jederzeit Vorschlä- ge einreichen können. Alle Ideen werden anhand definierter Kriterien – etwa Nutzen, Machbarkeit oder strategische Relevanz – geprüft. Auf diese Weise fördern wir Innova- tionen gezielt aus der eigenen Organisation heraus und nutzen das Wissen sowie die Kreativität unserer Belegschaft als wichtigen Treiber für Weiterentwicklung und Zu- kunftsfähigkeit. Wie erforschen und entwickeln Sie neue Produkte oder Dienstleistungen und welche Bedeutung haben dabei Kooperationen mit Startups, Hochschulen, Forschungseinrichtungen oder Lieferanten? Helge Lichtenberg: Wir richten unsere Entwicklungsarbeit konsequent an den Anforde- rungen unserer Kunden aus. Neben der kundenfokussierten Entwicklung neuer Lösun- gen setzen wir auch auf strategische Partnerschaften, um zu gewährleisten, dass unsere Technologien stets auf dem neuesten Stand bleiben und optimal auf die Anforderungen des Marktes abgestimmt sind. Die frühe Einbindung von Kunden und Lieferanten ist dabei fest im standardisierten Entwicklungsprozess verankert. Ein wichtiger Bestandteil ist zudem der Austausch mit Startups und Forschungseinrichtungen. 16 markt & wirtschaft 3 / 2026 zurück
TITEL Stichwort Digitale Transformation: Auch der Maschinenbau be- schäftigt sich vor dem Hintergrund der zunehmenden Digitalisie- rung mit der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und Services wie „Pay per use-Modelle“ oder zukunftsweisende Instandhaltung wie Predictive Maintenance. Wie stehen Sie dazu? Helge Lichtenberg: Digitalisierung ist für uns ein wichtiges Thema: Seit rund zehn Jahren beschäftigt sich ein eigener Geschäftsbereich mit der Entwicklung digitaler Produkte für unsere Kunden und interne Stakeholder sowie der Transformation von MULTIVAC zu einem digitalen Unternehmen. Mit digitalen Services, den MULTIVAC Smart Services, bieten wir intelligente Dienstleistungen, die durch die Analyse von Smart Data und die Vernetzung der Maschinen präzise auf die individuellen Bedürfnisse eines Fertigungs- unternehmens abgestimmt werden. Indem zentrale Abläufe automatisiert werden, erhöhen sich die Maschinenverfügbarkeit und die Gesamtperfor- mance der Produktion. Inwieweit und wo setzen Sie bereits auf Künstliche Intelligenz (KI) und bei welchen Prozessen? Helge Lichtenberg: Unsere KI-gestützten Vision-Systeme steigern die Effi- zienz und Genauigkeit optischer Inspektionssysteme, indem sie mit zuvor trainierten Modellen anstelle von starren Algorithmen arbeiten. Dabei wird ein aktuelles Produktbild mit einem Referenzmodell verglichen. An- hand eines festgelegten Toleranzwerts entscheidet das System, ob die Ab- weichung noch akzeptabel ist, und sortiert das Produkt aus, wenn sie über einem bestimmten Schwellwert liegt. Nützlich wird die Technologie dort, wo regelbasierte Systeme an ihre Grenzen stoßen: bei der Klassifikation von Produkten, der Portionskontrolle oder ästhetischen Bewertungen. Der Einsatz KI-basierter Inspektionssysteme ermöglicht eine durchgehend hohe und reproduzierbare Produktqualität. Fehlerhafte oder von den Spe- zifikationen abweichende Produkte werden zuverlässig erkannt und kön- nen automatisch aus dem Produktionsprozess ausgeschleust werden. Dies reduziert nicht nur Ausschuss und manuellen Prüfaufwand, sondern schützt Unternehmen auch wirksam vor kostenintensiven Rückrufaktio- nen und potenziellen Schäden an der Markenreputation. Generell wird KI in verschiedenen Projekten und Anwendungsbereichen bei MULTIVAC genutzt. Beispielhafte Anwendungsfelder sind etwa Pro- duktkontrolle, Produktidentifikation und -klassifizierung, Portionskontrol- le, Packungskontrolle oder Siegelbereichskontaminationskontrolle. Und nicht zuletzt kommt KI auch in den unternehmenseigenen Prozessen zum Einsatz, etwa zur Informationsfindung,-strukturierung und -aufberei- tung, in der Produktionsplanung, in der CAM-Automation, zur Unterstüt- zung in Programmierung oder Marketing. Welche Bedeutung haben Patente, um Ihre Innovationen zu si- chern? Helge Lichtenberg: Unsere Unternehmensgruppe verfügt über eine eige- ne spezialisierte Patentabteilung. Insgesamt wurden bereits mehr als 700 Patentanmeldungen eingereicht, was die hohe Innovationskraft unseres Unternehmens unterstreicht. ❚ PATENTRECHT GEBRAUCHSMUSTERRECHT MARKENRECHT DESIGNRECHT WETTBEWERBSRECHT URHEBERRECHT ARBEITNEHMERERFINDERRECHT AACHEN | DÜSSELDORF | GÜTERSLOH www.bauerpsu.com mail@bauerpsu.com zurück markt & wirtschaft 3 / 2026 17
TITEL PROVENDIS Technologietransfer als Zukunftssicherung Wie gelingt der Sprung von der Erfindung zur erfolgreichen Innovation? Warum ist professioneller Wissens- und Technologietransfer in Zeiten globaler Krisen und digitaler Disruption so wichtig? Dr. Heinrich Dornbusch, Geschäftsführer PROvendis GmbH, wirft einen Blick auf die Fakten und Strategien, die Innovationen zum Durchbruch verhelfen. Nie war technologisches Wissen und Know-how größer als heute – und nie waren die Herausfor- derungen durch multiple globale Krisen größer. In diesem Paradox liegt eine Chance: Denn wenn Wissen strategisch genutzt wird, eröffnet das Möglichkeiten, ökologische Probleme zu bewältigen, technologische Abhängigkeiten zu durchbrechen, Lebensgrundlagen langfristig zu sichern und Zukunft zu gestalten. Eine entscheidende Frage ist dabei, wie vielver- sprechende Forschungsergebnisse und Techno- logien schnellstmöglich in die Anwendung kommen können, um gesellschaftlichen Nutzen zu stiften. Professioneller Technologietransfer, wie die PROvendis GmbH ihn im Rahmen des landesgeförderten Hochschulverbunds innova- tion2business.nrw in Nordrhein-Westfalen an- bietet, ist eine Antwort auf diese Frage. Seit 25 Jahren unterstützen wir das Innovationsgesche- hen in Nordrhein-Westfalen mit diesen Schlüs- selaufgaben des Wissens- und Technologie- transfers: • Vermittlung schutzrechtlich gesicherte Forschungsergebnisse an Unternehmen: Um wissenschaftliche Forschungsergebnisse in die wirtschaftliche Nutzung zu überfüh- ren, sind Patente und weitere Schutzrechte von ausschlaggebender Bedeutung. Schutzrechte sichern exklusive Nutzungs- rechte und motivieren Unternehmen, in Forschung und Entwicklung zu investieren. Studien zeigen, dass patentgeschützte Innovationen häufiger auf den Markt kommen und die internationale Wettbe- werbsfähigkeit von Unternehmen stärken. • Kooperationen zwischen Wirtschaft und Wissenschaft anbahnen: Um Technologie- transfer von beiden Seiten zu denken, bieten wir mit Unterstützung des Landes Nord- rhein-Westfalen, Unternehmen seit einigen Jahren kostenfrei die Möglichkeit, mit ihrem / r e k c e B n a i t s a b e S : o t o F H b m G s i d n e v O R P Dr. Heinrich Dornbusch hat an der RWTH Aachen Metallurgie und Werkstoffkunde studiert und anschließend auf dem Gebiet der Kohlevergasung promoviert. In seiner langjährigen Berufspraxis war er bei unterschiedlichen nationalen und internationa- len Institutionen als Innovations- und Unternehmensberater in leitender Funktion tätig. Seit Februar 2019 ist Herr Dr. Dornbusch Geschäftsführer der PROvendis GmbH. KONTEXT Die PROvendis GmbH ist die Tochtergesellschaft von 28 Hochschulen in Nordrhein-Westfalen und seit dem Jahr 2002 als Dienstleister für Wissens- und Technologietransfer tätig. Sie ist zentraler Dienstleister des Verbunds innovation2business.nrw, einem Verbund von 27 nordrhein-westfälischen Hochschulen. Der Verbund wird durch das Land Nordrhein-West- falen gefördert. Zuwendungsgeber ist das Ministerium für Wirtschaft, Industrie, Klimaschutz und Energie. In 25 Jahren haben die 30 Innovationsmanager und Juristen über 8000 Erfindungen bewertet, mehr als 2000 Schutzrechte angemeldet und rund 650 Verwertungsverträge abgeschlossen. 18 markt & wirtschaft 3 / 2026 zurück konkreten Technologiebedarf auf uns zuzukommen. Als technologie- und hochschulübergreifende Ansprechstelle identifizieren und vermitteln wir dann das passende Know-how aus den nordrhein- westfälischen Hochschulen. Bei diesem Angebot stehen weniger die Schutzrechte im Mittelpunkt als die Vermittlung des breiten Know-hows der Hochschulen. • Akademische Ausgründungen: Essenzielle Grundlage für erfolgreiche, volkswirtschaft- lich relevante Ausgründungen ist die Auseinandersetzung mit Fragen der IP- und Marktsituation: Wem gehören die Ergebnis- se? Wie kann ich mich vor Nachahmern schützen? Wie unabhängig bin ich von Dritten? Wie ist es um den Wettbewerb bestellt? PROvendis unterstützt Forschende mit Gründungsabsicht in diesen Punkten frühzeitig, zum Beispiel mit Qualifizierungs- maßnahmen. Von biomimetischen Rotorblättern für Wind- kraftanlagen, Wasserstofferzeugung aus über- schüssiger elektrischer Energie, einem Wärme- dämmstoff auf Basis nachhaltig angebauter, nachwachsender Rohstoffe, einem Verfahren, mit dem CO2 aus der Atmosphäre energieeffizi- enter entnommen werden kann, über einen Al- gorithmus für die Tourenplanung des Liefer- diensts flaschenpost bis hin zu neuen Verfahren für Gentherapien – in den letzten Jahren sind viele Innovationen aus den nordrhein-westfäli- schen Hochschulen in die Praxis gelangt. Sie stärken nicht nur den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen, sondern demonstrieren auch, wie eine gezielte Infrastruktur für Techno- logietransfer hochspezialisiertes Wissen in inno- vative Lösungen für vielfältige gesellschaftliche Herausforderungen überführt. ❚
TITEL NORDRHEIN-WESTFALEN – EIN STARKES STÜCK EUROPA Global vernetzt. Regional stark. International erfolgreich. Unter diesem Leitmotiv arbeitet das Enterprise Europe Network (EEN) – eingebunden in die EU-Binnen- marktstrategie – mit rund 600 Partnern in 53 Ländern. In Nordrhein-Westfalen heißt der zentrale Beratungsknotenpunkt NRW.Europa. Das Konsortium unterstützt seit 18 Jahren kleine und mittlere Unternehmen (KMU) dabei, Europas Potenziale zu nutzen und international erfolgreich zu agieren. Die im Mai 2025 vorgestellte EU-Binnenmarktstrategie ver- folgt das Ziel, den Binnenmarkt einfacher, nahtloser und wettbewerbsfähiger zu gestalten. Im Fokus stehen zehn besonders hinderliche Marktbarrieren – die „Terrible Ten“. Dazu zählen unterschiedliche Pro- duktstandards, komplexe Rechtsvorschriften, fragmentierte Normung sowie Hürden bei der Niederlassung oder der Anerkennung von Quali- fikationen. Die Strategie setzt daher klar auf Digi- talisierung, Harmonisierung und Entlastung der Unternehmen – insbesondere der KMU, die bislang besonders unter Bürokratie und unterschiedlichen Regelwerken litten. Wie wichtig NRW für Europa ist, zeigt die Kurzstudie „Die Bedeutung von Nordrhein-Westfalen für die EU“ (IW Consult, 06/2025). Mit einem überdurchschnittlichen Bruttoinlandsprodukt und einer um rund 20 Prozent höheren Pro-Kopf-Wertschöpfung als im EU-Schnitt zählt NRW zu den wirtschaftsstärksten Regionen Europas. Das Land trägt jährlich über 140 Milliarden Euro zum EU-Export bei. Zwischen 2017 und 2021 wurden hier rund 25.867 Patente angemeldet – vor allem in Digitalisierung, Umwelttechnologien und klassischen Industrien wie Maschinenbau und Elektrotechnik. NRW fungiert damit als Innovations- motor und zentraler Treiber der europäischen Transformation. KMU-Support durch NRW.Europa Vor diesem Hintergrund gewinnen die Angebote von NRW.Europa an Be- deutung. Das Konsortium – bestehend aus der ZENIT GmbH, der NRW. BANK, NRW.Global Business, den nordrhein-westfälischen Industrie- und Das Enterprise Europe Network (EEN) in Zahlen • 97 % bewerten den Service als schnell, effizient und kundenorientiert • 99 % würden das Netzwerk weiterempfehlen • 91 % finden, dass der Service ihren Geschäftsanforderungen entspricht • 83 % schätzen die Unterstützung bei • der globalen Expansion Im Schnitt entstehen sechs neue Arbeitsplätze pro Kunde und Jahr Quelle: Evaluierung 2024, EISMEA Brüssel Johannes Franke, Geschäftsführer startport „Bei startport sind wir ständig auf der Suche nach zukunftsweisenden Technologien, die die Zukunft des Duisburger Hafens stärken. Über das Enterprise Europe Network kamen wir mit dem niederländi- schen Unternehmen Villari in Kontakt und haben das Potenzial seiner innovativen Infrastruktur-Mo- nitoring-Lösung sofort erkannt. Die Zusammen- arbeit ermöglicht es uns, eine Technologie zu testen und einzusetzen, die sicherere, intelligentere und effizientere Hafenabläufe unterstützt. Wir freuen uns auf die Kooperation und darauf, gemeinsam die digitale Transformation unseres Hafens voranzutreiben.“ Handelskammern sowie seit 2025 der Landes-Gewerbeförderungsstelle des Handwerks – bündelt Beratung, Förderung und Vernetzung. KMU er- halten Unterstützung bei Internationalisierungsstrategien, EU-Regelkon- formität, der Suche nach Kooperationspartnern und der Nutzung von För- derprogrammen. Das Leistungsangebot reicht von individueller Beratung über Marktanaly- sen, Unterstützung bei Normen und Regularien bis hin zur Fördermittelre- cherche. Matchmaking-Formate, Kooperationsbörsen und Workshops er- möglichen es Unternehmen zudem, ihre Innovationen international sichtbar zu machen. Finanziert wird NRW.Europa durch die EU, die Landesministerien für Kultur und Wissenschaft sowie Wirtschaft, Industrie, Klimaschutz und Energie und durch die NRW.BANK. Das Angebot ist für KMU, Hochschulen und For- schungseinrichtungen kostenfrei und bis Ende 2028 gesichert. Die Verbindung aus europäischer Strategie und regionalen Unterstüt- zungsstrukturen eröffnet Unternehmen große Chancen: Wer jetzt in Inno- vation investiert und die neuen Rahmenbedingungen des Binnenmarkts nutzt, kann nicht nur profitieren, sondern die Transformation aktiv mitge- stalten. Für NRW bedeutet eine konsequente Umsetzung der Strategie eine Stärkung als Innovationsstandort mit wettbewerbsfähigen Unterneh- men und starker Präsenz im europäischen Markt. „Jetzt ist der richtige Mo- ment für KMU, internationale Potenziale zu nutzen – mit NRW.Europa an ihrer Seite“, so Tim Schüürmann, ZENIT-Berater und NRW-Europa-Projekt- leiter, der bei Fragen gerne zur Verfügung steht. ❚ https://nrweuropa.de zurück markt & wirtschaft 3 / 2026 19
TITEL HINTERLAND OF THINGS 2026 Wo technologische Zukunft auf industrielle Wirklichkeit trifft In einer Zeit, in der sich Wirtschaft und Gesellschaft mit immer komplexeren Veränderungen konfrontiert sehen, wächst der Druck auf Unternehmen, Innovationen nicht nur zu verstehen, sondern konsequent umzusetzen. Die Diskussion darüber, wie Deutschland seine industrielle Stärke in die digitale Zukunft überführt, ist nicht neu – doch selten war sie so dringlich wie heute. Vor diesem Hintergrund rückt ein Ereignis in den Fokus: die Hinterland of Things Konferenz, die am 18. Juni zum achten Mal in Bielefeld stattfindet. Was vor einigen Jahren als ambitioniertes Projekt in Bielefeld begann, markiert mittlerweile einen festen Termin in den Ka- lendern der deutschen und europäischen Industrie, Tech- und Startup-Szene. Die Standortwahl ist dabei quasi programma- tisch: Die Konferenz zeigt, dass Transformation und techno- logische Durchbrüche für die deutsche Industrie und Wirt- schaft nicht nur in Berlin, München oder Hamburg entstehen, sondern der Blick vor allem dorthin wandern muss, wo der Mittelstand seine Wurzeln hat, tägliche Wertschöpfung ent- steht und damit die reale Umsetzung stattfindet. Das diesjährige Konferenz-Motto „and ACTION“ bringt den Kern der aktuellen wirtschaftlichen Lage auf den Punkt. Wäh- Weitere Informationen zur Hinterland of Things Konferenz, zum Programm, zu Partnern und Ausstellern sowie Tickets: https://hinterlandofthings.com/conference Mit dem Code MEDIA25 sparen Sie 25% auf den Originalpreis. 20 markt & wirtschaft 3 / 2026 zurück rend Deutschland über ausreichend Know-how, Talent und technologische Kompetenz verfügt, hapert es an der Umset- zung. Wir haben also kein Erkenntnis-, sondern ein Anwen- dungsproblem. Die Konferenz will genau diesen Bruch adres- sieren – indem sie Menschen zusammenführt, die nicht nur über Fortschritt sprechen, sondern ihn in der Praxis gestalten. Entscheiderinnen und Inhaber aus gewachsener Industrie und traditionsreichem Mittelstand, Gründerinnen und Grün- der von technologischen Wachstumsunternehmen, renom- mierte Investorinnen und Investoren, politische Akteure und internationale Innovationsführer treffen aufeinander und de- finieren gemeinsam, wie die nächste Phase des industriellen und digitalen Wandels aussehen wird. Auf mehreren Bühnen diskutieren mehr als 100 internationa- le Speaker wie Carsten Maschmeyer (Maschmeyer Group), Ulrich Prediger (Jobrad), Annika von Mutius (KI Bundesver- band), Daria Saharova (World Fund), Florian Heinemann (Pro- ject A) und Verena Pausder (Startup Verband). Im Mittelpunkt stehen dabei Zukunftsthemen, die entscheidend für den langfristigen wirtschaftlichen Erfolg Europas sind: Zum Bei- spiel wie sich Technologie und Künstliche Intelligenz auf die
TITEL Produktivität auswirken oder Wertschöpfungsketten und Ge- schäftsmodelle verändern, die Auswirkungen globaler und geopolitischer Veränderungen auf Lieferketten, den notwen- digen Schutz kritischer Infrastrukturen und vieles mehr. The- men, die tief in die technologische und gesellschaftliche Ent- wicklung eingreifen und gleichzeitig enorme wirtschaftliche Chancen eröffnen. Neben Vorträgen und Podiumsdiskussionen bietet die Konfe- renz exklusive Workshops mit globalen Branchenführern und Technologieunternehmen wie Asana, Hubspot und OMR. Dort erhalten Teilnehmende die Möglichkeit, sich vertiefend mit konkreten Anwendungsfällen und Umsetzungsstrategien aus- einanderzusetzen – ein Format, das besonders von Führungs- kräften und Innovationsverantwortlichen geschätzt wird. Ein weiteres Herzstück der Veranstaltung ist die Startup-Mes- se, auf der über 80 ausgewählte Technologie-Unternehmen mit Fokus auf Industrie und B2B-Geschäftsmodelle ihre Lö- sungen und Innovationen vorstellen. Die Ausstellung vermit- telt einen kompakten Überblick über die Dynamik der euro- päischen Technologie-Szene – von Automatisierung über Robotik, KI-gestützte Analytik bis hin zu industriellen Platt- formlösungen. Für die rund 2.500 erwarteten Besucherinnen und Besucher ergibt sich so ein praxisnaher Einblick in Tech- nologien, die bereits heute die Wettbewerbsfähigkeit vieler Unternehmen beeinflussen – und künftig darüber entscheiden könnten. Insbesondere Unternehmenslenkern und Transfor- Ein Herzstück der Veranstaltung ist die Startup-Messe, auf der ausgewählte Technologie-Unternehmen mit Fokus auf Industrie und B2B-Geschäftsmodelle ihre Lösungen und Innovationen vorstellen. Fotos: Julian Huke Photography mationsverantwortlichen bietet die Messe eine fundierte Orientierung, welche Lösungen marktreif sind, wo sich Inves- titionen abzeichnen und wie neue Technologien sinnvoll in bestehende Geschäftsmodelle integriert werden können. Was die Hinterland of Things Konferenz auszeichnet, ist die Mi- schung aus inhaltlicher Tiefe, industrieller Relevanz und einer Atmosphäre, die zum Austausch auf Augenhöhe einlädt. 75 Jahre DEULA in Warendorf #EENCanHelp Tag der offenen Tür 30. Mai 2026 Sie suchen kompetente Beratung für Ihre Auslandsaktivitäten? Nutzen Sie die Kompetenz des Enterprise Europe- Network der Europäischen Kommission mit fast 600 Partnerorganisationen in mehr als 50 Ländern. Wir unterstützen Sie in folgenden Bereichen: Vermittlung von Geschäfts- und Technologiepartnern Förderung und Finanzierung Internationalisierung Innovation, Nachhaltigkeit und Resilienz Förderhotline: 0208 30004-2020 DEULA Westfalen- Lippe GmbH Bildungszentrum nrweuropa.de zurück markt & wirtschaft 3 / 2026 21
TITEL WESTFALIA TECHNOLOGIES „Innovation ist bei uns eng mit Sicherheit, Stabilität und Planbarkeit verknüpft“ Wie sieht das Innovationsmanagement im regionalen Mittelstand aus und welche technologi- schen Herausforderungen gilt es zu meistern? Wie die Innovationsstrategie des Intralogistik- Automatisierers Westfalia Technologies GmbH & Co. KG aussieht, beschreibt Andreas Garte- mann, Geschäftsführender Gesellschafter des in Borgholzhausen ansässigen Unternehmens. Andreas Gartemann, Geschäftsführender Gesellschafter der Westfalia Technologies GmbH & Co. KG: „Wir setzen von jeher auf ein bewährtes Netzwerk von Technologie-Lieferanten, um automatische Lagersysteme auf dem aktuellen Stand zu halten.“ Foto: Westfalia Technologies Die aktuelle konjunkturelle Situation stellt für viele Unternehmen eine Herausforderung dar: Ändern Sie vor diesem Hintergrund Ihre Innova- tionsstrategie? Skizzieren Sie diese bitte! Andreas Gartemann: Wir setzen auf nachhaltige Technologien und Kundenpart- nerschaften für Lagersysteme, die sich seit Jahrzehnten bewähren. Innovation ist bei uns eng mit Sicherheit, Stabilität und Planbarkeit verknüpft. Wir reduzieren Stillstände in Lagern auf ein Minimum, sichern den Lagerbetrieb und Produktio- nen. Die hohe Verfügbarkeit unserer Systeme war von Anfang an eine unserer Stär- ken in Branchen, die auf den unterbrechungsfreien Hochleistungs-Lagerbetrieb angewiesen sind – beispielsweise bei der sicheren Versorgung mit Qualitätsle- bensmitteln. Zugleich binden wir aktuelle Technologien ein, auch über unsere La- gerkomponenten, Software und Steuerungen hinaus: In Zusammenarbeit mit der WORTMANN-Tochter Terra Robotics bieten wir künftig KI-gestützte Robotik für Lagersysteme an, beispielsweise autonome Roboter für die Lagerreinigung. Innovationen sind eine wichtige Grundlage für die Wettbewerbsstärke eines Unternehmens. Wo liegen in Ihrer Branche aktuell die größten technologischen Herausforderungen und mit welchen Lösungen reagie- ren Sie darauf? Andreas Gartemann: Zum einen haben wir sehr kundenspezifische Herausforde- rungen. Ab August 2026 müssen Hersteller von Wellpappen und Verpackungen viele Anforderungen der neuen europäischen Packaging and Packaging Waste Regulation (PPWR) erfüllen. Die Leerraumquote von maximal 50 Prozent bedeu- tet, dass Hersteller maßgeschneiderte On-Demand-Verpackungen anbieten müs- sen und zusätzliche Lagerkapazität für höhere Formatvielfalt auf gleichbleiben- der Grundfläche benötigen. Das ermöglichen unsere Lagersysteme. Sie liefern aber auch die nötige, digitalisierte Lagertransparenz, um Waren lückenlos nach- zuverfolgen, deren Gewicht, Rezyklatanteil und chemische Zusammensetzung auf Abruf bereitzustellen. Nachverfolgbarkeit, Transparenz und nachhaltige Lie- ferketten sind mit automatischen Lagersystemen zuverlässig zu erreichen. Zum anderen sind alle unsere Kunden von der neuen EU-Maschinenverordnung (MVO) betroffen, die ab 2027 in Kraft tritt. Wir haben dazu ein Spezialisten-Gre- mium gebildet, um bestens mit den Anforderungen vertraut zu sein und unsere Kunden sicher in die neue MVO zu führen. Dieses Team begleitet sie beispiels- weise beim Thema Cybersecurity: Maschinen müssen so konstruiert sein, dass sie gegen externe Manipulationen geschützt sind. Westfalia ist auch bei der Daten- sicherheit optimal aufgestellt und bietet als Teil der WORTMANN-Gruppe mit der WORTMANN-eigenen Terra Cloud schnelle Back-up-Strategien, um kritische Da- ten zu schützen und wiederherzustellen. Die MVO definiert erstmals auf EU-Ebene rechtsverbindlich, wann ein Umbau einer Gebrauchtmaschine eine „wesentliche Veränderung“ ist und ein neues Konformitätsbewertungsverfahren auslöst. Bei solchen Fragen haben wir durch unseren Fokus auf Lagererweiterungen, Umbauten und Modernisierungen 22 markt & wirtschaft 3 / 2026 zurück
enorme Erfahrungen gesammelt und können opti- mal bei der wirtschaftlichsten Lösung beraten. Welche Rolle spielen Kooperationen mit Start- ups, Hochschulen, Forschungseinrichtungen, Kunden und Lieferanten bei der Entwicklung und Umsetzung von Innovationen? Andreas Gartemann: Westfalia setzt von jeher auf ein bewährtes Netzwerk von Technologie-Lieferanten, um automatische Lagersysteme auf dem aktuellen Stand zu halten. Mit Firmeneingliederungen, sei es Steuerungsbau, Steuerungsprogrammierung oder Softwareentwicklung, und einer zukunftsorientierten Personalstrategie holen wir uns konsequent die nöti- ge Expertise für die Realisierung von Gesamtsystemen ins Haus. Das ergänzen wir durch umfangreiche Mo- dernisierungs- und Serviceleistungen. Als gut ver- netzter Hersteller können wir zuverlässig Ersatzteile liefern und bei Bedarf Schlüsselkomponenten „on de- mand“ nachproduzieren. Wir arbeiten eng mit unse- ren Kunden als „Brancheninsider“ zusammen, um die optimalen spezifischen Lösungen zu entwickeln, wie das Lastaufnahmemittel Satellit® für mehrfachtiefe, hochkompakte Lagerung. Diese passen wir immer wieder auf neue Herausforderungen an, wie aktuell auf die Holzbranche, für die wir ein einzigartiges In- house-Satellitenlager realisiert haben. Wo liegen aus Ihrer Sicht die größten Innovati- onshemmnisse bzw. was müsste sich verbes- sern? Andreas Gartemann: Die Bürokratie und Regulie- rungsdichte setzen hohe Hürden. Für einige KMU ist der Dokumentationsaufwand der neuen MVO oder die Cybersecurity-Umsetzung schwer ohne externe Hilfe zu bewältigen. Der Fachkräftemangel ist nach wie vor akut, Ingenieure, Techniker oder IT-Spezialis- ten, um komplexe Automatisierungslösungen zu ent- wickeln und zu implementieren, sind stark gefragt. Die Energiekosten sind in Deutschland im Vergleich noch recht hoch, das verlängert den ROI für automati- sche Lagersysteme und schiebt viele Investitionen in die Warteschleife. Eine vereinfachte Förderlandschaft könnte eine Möglichkeit sein, neue Entwicklungen zu beschleunigen. Aktuelle Förderprogramme sind oft komplex, der Antragsprozess dauert manchmal län- ger als der eigentliche Technologie-Zyklus. ❚ B mi gnutarebsfure nebelsbrewr E .nretiewre tnoziroH ned masnieme G w -redap-dlomted/tro-rov/ed.rutnegastiebra.ww tfnukuzehciflureb/nro b TITEL WESTFALEN WESER „Kooperationen erhöhen unsere Innovationsgeschwindigkeit“ Der Energiedienstleister Westfalen Weser verfolgt eine klare Innova- tionsstrategie. Auf welche Treiber das Unternehmen setzt und welche Rolle Kooperationen spielen, erklärt Katja Voß, Leiterin Strategische Geschäftsfeldentwicklung. Die aktuelle konjunkturelle Situation stellt für viele Unternehmen eine Heraus- forderung dar: Ändern Sie vor diesem Hintergrund Ihre Innovationsstrategie? Bitte skizzieren Sie diese. Katja Voß: Die Innovationsstrategie von Westfalen Weser bleibt trotz der aktuellen kon- junkturellen Situation unverändert ambitioniert und orientiert sich seit Jahren an den Bedarfen von Kommunen und Unternehmen, mit denen wir in engem Austausch ste- hen. Innovationen sind für Westfalen Weser als „Motor der Energiewende“ ein zentraler Baustein, um weiterhin einen nachhaltigen Mehrwert für die Menschen, Kommunen und Unternehmen in unserer Region zu schaffen. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf Nachhaltigkeit, verbunden mit einer sicheren, effi- zienten und resilienten Energieversorgung. Technologische Innovationen helfen uns, unsere Rolle als verlässlicher Partner für Kommunen und Unternehmen weiter zu stär- ken und uns als ganzheitlicher Energielösungsanbieter mit sektorübergreifenden Ko- operationen weiterzuentwickeln. Wesentliche Innovationstreiber sind die intensive Vernetzung zwischen den unterneh- mensinternen Bereichen sowie der gezielte Ausbau externer strategischer Partnerschaf- ten. Westfalen Weser fördert ein ganzheitliches Denken und richtet eigene Innovations- entscheidungen entlang der gesamten Energie-Wertschöpfungskette aus. So bleiben wir auch in wirtschaftlich anspruchsvollen Zeiten handlungsfähig und gestalten den Wandel im Energiesektor aktiv mit. Innovationen sind eine wichtige Grundlage für die Wettbewerbsstärke eines Unternehmens. Wo liegen in Ihrer Branche aktuell die größten technologischen Herausforderungen und mit welchen Lösungen reagieren Sie darauf? Katja Voß: Die größten technologischen Herausforderungen unserer Branche resultieren aus der steigenden Komplexität der Energiesysteme und dem hohen Digitalisierungs- bedarf. Besonders relevant sind dabei die Integration erneuerbarer Energien, die Nut- zung von Flexibilitätspotenzialen sowie die Umsetzung der Wärmewende auf Basis der kommunalen Wärmeplanung. Gleichzeitig gelten hohe Anforderungen an Versorgungs- sicherheit und -qualität, die bei allen Entwicklungen berücksichtigt werden müssen. Um den Herausforderungen zum Gelingen der Energiewende erfolgreich zu begegnen, setzen wir auf ein ganzheitliches Denken entlang der Wertschöpfungskette. zurück markt & wirtschaft 3 / 2026 23
TITEL Welche Rolle spielen vor diesem Hintergrund Kooperationen mit Startups, Hoch- schulen, Forschungseinrichtungen, Kunden und Lieferanten bei der Entwicklung und Umsetzung von Innovationen? Katja Voß: Kooperationen gewinnen strategisch wie operativ weiter an Bedeutung, da sie unsere Innovationsgeschwindigkeit erhöhen und uns ermöglichen, Zukunftsthe- men frühzeitig aufzugreifen. Wir verstärken daher aktuell unsere Aktivitäten im Bereich des Stakeholder-Managements, indem wir relevante Partner aktiv in unsere Entwick- lungs-Roadmap einbinden und den fachlichen Austausch intensivieren. Die gezielte Zusammenarbeit mit Startups, Hochschulen, Forschungseinrichtungen und der heimischen Wirtschaft erweitert unsere fachliche Breite und hilft uns, unter- schiedliche Themenfelder parallel und frühzeitig effizient zu bearbeiten. Gleichzeitig beziehen wir Kundinnen und Kunden frühzeitig in unsere Entwicklungsprozesse ein, wodurch wir praxisorientiertes Feedback zur Produktgestaltung erhalten. Diese enge Vernetzung ermöglicht es uns, Innovationen schneller, bedarfsgerechter und wirkungs- voller umzusetzen. Wo liegen aus Ihrer Sicht die größten Innovationshemmnisse bzw. was müsste sich verbessern? Katja Voß: Die größten Innovationshemmnisse liegen aus unserer Sicht in der unzurei- chenden Transparenz der regulatorischen bzw. gesetzlichen Rahmenbedingungen so- wie in der fehlenden langfristigen Planungssicherheit. Unternehmen benötigen verläss- liche Leitplanken, um Innovationsentscheidungen fundiert bewerten und mit Vertrauen umsetzen zu können. Unklare oder häufig wechselnde Vorgaben erzeugen Unsicherheit und bremsen Investitionen in innovative Lösungen. Zudem braucht es einen starken politischen und gesellschaftlichen Rückhalt, um die Energiewende konsequent voranzutreiben. Bürokratische Hürden verlangsamen Pro- jekte zusätzlich und kosten wertvolle Geschwindigkeit. Da die Energiewende mit erheblichen Investitionen verbunden ist, sind Transparenz über finanzielle Auswirkungen, klare Prioritäten sowie ein umfangreicher Wissenstrans- fer essenziell. Innovative Lösungen wie beispielsweise unser EnergieKompass können hier einen wichtigen Beitrag leisten, indem sie komplexe Informationen verständlich aufbereiten und eine solide Entscheidungsgrundlage schaffen. ❚ Katja Voß, Leiterin Strategische Geschäfts- feldentwicklung bei Westfalen Weser: „Die gezielte Zusammenarbeit mit Startups, Hochschulen, Forschungseinrichtungen und der heimischen Wirtschaft erweitert unsere fachliche Breite und hilft uns, unterschiedliche Themenfelder parallel und frühzeitig effizient zu bearbeiten.“ Foto: Westfalen Weser + 100 E R H A J ETIKETTEN. DRUCKER. SERVICE. · RUNDUM-BERATUNG MIT INHOUSE GRAFIK · VOR ORT SERVICE · SERVICE-SUPPORT IN <24 STUNDEN 24 markt & wirtschaft 3 / 2026 info@marschall-pw.de www.marschall-pw.de
TITEL DIE „DOPPELTE ANMELDUNG“ Chancen wahren, Risiken minimieren Bei der Entscheidungsfindung, ob eine Erfindung zum Patent oder Gebrauchsmuster angemeldet werden soll, spielt in der Regel eine Frage die zentrale Rolle: Ist die Erfindung neu und erfinderisch? Diese Beurteilung bleibt dem Deutschen Patent- und Markenamt (DPMA) vorbehalten. Das hilft dem Anmeldewilligen in seiner Entscheidungsfindung nicht weiter, da die Prüfung der Erfindung die Ausarbeitung und Einreichung der Anmeldung erfordert - inklusive aller damit im Zusammenhang stehenden Kosten und Risiken. Ein wichtiges Instrument, um Risiken zu verrin- gern, ist in den meisten Fällen die Durchführung einer sog. „Neuheitsrecherche“. Diese sollte von einer entsprechend qualifizierten Person durch- geführt werden, beispielsweise einem Patent- anwalt bzw. einer Patentanwältin. Die Recher- che hat jedoch zwei Nachteile: Erstens erzeugt sie zusätzliche Kosten. Wenngleich diese Kosten in aller Regel gut angelegt sind, empfindet sie - verständlicherweise - doch nicht jeder als at- traktiv. Ein zweiter Nachteil ist die Zeitverzöge- rung. Durch die Recherche kann sich der Prozess einer geplanten Patentanmeldung um einige Wochen verzögern. Regelmäßig ist eine solche Verzögerung nicht akzeptabel, da eine Veröf- fentlichung der Erfindung unmittelbar bevor- steht oder andere Zwänge bestehen, die eine kurzfristige Einreichung der Anmeldung erfor- dern würden. Wenn die Neuheitsrecherche aus diesen oder aus anderen Gründen nicht gewünscht ist, steht der Anmeldewillige weiterhin vor der Frage, ob er auf seine Erfindung ein Schutzrecht anmelden soll oder nicht. Diese Frage wiegt umso schwerer, desto größer die Zweifel sind, ob es die jeweilige Erfindung nicht doch schon im Stand der Technik geben könnte. Eine Lösung dieses Problems kann in der „doppel- ten Anmeldung“ bestehen. Dieses Konzept sieht vor, dass der identische Anmeldetext zweimal eingereicht wird. Offiziell werden somit zwei Schutzrechte angemeldet anstelle nur eines. Für die eine der beiden Anmeldungen wird bei Ein- reichung der Prüfungs- bzw. Rechercheantrag gestellt, für die andere hingegen nicht. Sollte sich dann im Nachgang ein unliebsames Prüfungs- bzw. Rechercheergebnis ergeben, kann die zuge- hörige Anmeldung wieder zurückgenommen und ihre Veröffentlichung dadurch unterdrückt werden. Dies beinhaltet auch das Prüfungs- bzw. Rechercheergebnis, das ebenfalls nicht veröffent- licht wird. Die andere Anmeldung kann in diesem Fall weiterexistieren, ohne dass in der zugehöri- gen öffentlichen Akte ein Prüfungs- bzw. Recher- cheergebnis einsehbar ist. Die verbleibende An- meldung wird folglich nicht gegenüber Dritten „geschwächt“ und kann nach Veröffentlichung mit dem Zusatz „Patent angemeldet“ oder „ge- brauchsmustergeschützt“ zu Werbezwecken ver- wendet werden. Sollte sich das Rechercheergebnis hingegen in dem Sinne doch als positiv herausstellen, dass das DPMA keinen einschlägigen Stand der Tech- nik zu der Erfindung auffinden konnte, kann die zugehörige Anmeldung weiterverfolgt und ver- öffentlicht werden. Das Prüfungsergebnis stellt gleichzeitig eine gute Grundlage für eine mög- liche Entscheidung über eine Nachanmeldung im Ausland dar. Die andere Anmeldung, zu der kein Prüfungs- bzw. Rechercheantrag gestellt wurde, kann in diesem Fall aufgegeben werden. Die „doppelte Anmeldung“ bietet somit den Vorteil der Prüfung bzw. Recherche, ohne aber das Risiko in Kauf nehmen zu müssen, entweder am Ende ohne Schutzrecht(-sanmeldung) dazu- stehen oder ungewollt ein unliebsames Prü- fungsergebnis für die Öffentlichkeit einsehbar zu machen. Da die Kosten für eine Patent- oder Gebrauchs- musteranmeldung größtenteils aus dem an- waltlichen Honorar für die Ausarbeitung der Anmeldungsunterlagen bestehen, sind die Mehrkosten für die „zweite Anmeldung“ über- schaubar. Meist fällt zusätzlich zu den geringen amtlichen Gebühren lediglich eine Verwal- tungsgebühr seitens der vertretenden Patent- anwaltskanzlei an. Der Mehrwert der „zweiten Anmeldung“ ist daher in den einschlägigen Konstellationen in der Regel deutlich höher als die gegenüberstehenden Mehrkosten. Autor des Beitrags ist Patentanwalt Dipl.-Ing. Maximilian Pellengahr, Partner der Kanzlei BAUER PSU PartG mbB. ❚ Patentanwalt Dipl.-Ing. Maximilian Pellengahr: „Der Mehrwert der ‚zweiten Anmeldung‘ ist in den einschlägigen Konstellationen in der Regel deutlich höher als die gegenüberstehenden Mehrkosten." zurück markt & wirtschaft 3 / 2026 25
TITEL INNOVATIONSSCHUTZ Mehr Sicherheit und bessere Wachstumschancen Noch immer melden nur wenige kleine und mittlere Unternehmen ihre Schutzrechte an, um ihre Produkte vor Nachahmern zu sichern. Jetzt können sie Fördergelder für den Schutz ihres geistigen Eigentums beantragen. Patent, Gebrauchsmuster, Marke und Designs zahlen sich aus. Das belegen Studien des Amts der Europäischen Union für geistiges Eigentum (EUIPO). Hiernach erzielen Unterneh- men mit Schutzrechten 32 Prozent mehr Umsatz pro Mitar- beiter und haben um 21 Prozent bessere Wachstumschan- cen. Dennoch melden nur neun Prozent der europäischen KMU Schutzrechte an - oft aus Unwissen über Chancen und Nutzen aus dem Schutz geistigen Eigentums, wie eine aktu- elle EUIPO-Untersuchung herausgefunden hat. „Viele Unter- nehmen sind sich nicht bewusst, welche wertvollen imma- teriellen Vermögenswerte sie bereits besitzen", sagt Anne Fröhlich vom Deutschen Patent- und Markenamt. Seit Anfang Februar haben kleine und mittelgroße Unter- nehmen die Möglichkeit, für den Schutz ihres geistigen Ei- gentums europäisches Fördergeld zu beantragen. Mit dem auch 2026 neu aufgelegten KMU-Fonds gewährt das Amt der Europäischen Union für geistiges Eigentum (EUIPO) Zu- schüsse unter anderem für sogenannte IP-Scans, also grund- legende Untersuchungen zum jeweiligen Potenzial, geisti- ges Eigentum zu schützen. Zudem übernimmt das EUIPO einen Großteil der Kosten für Patent-, Marken- und Design- anmeldungen und für Stand-der-Technik-Recherchen. Zu- schüsse gibt es auch für Sortenschutzanmeldungen. „Nur wer sein geistiges Eigentum wirksam schützt, kann dessen volles wirtschaftliches Potenzial ausschöpfen“, be- tont die Präsidentin des Deutschen Patent- und Marken- amts, Eva Schewior. „Kleine und mittlere Unternehmen bil- den das Fundament unserer Volkswirtschaft. Viele dieser Unternehmen könnten sich noch besser entwickeln, wenn sie die Chancen durch den Schutz geistigen Eigentums er- kennen und konsequent nutzen.“ Nur wer sein geistiges Eigentum wirksam schützt, kann dessen volles wirtschaftliches Potenzial aus- schöpfen. Schutzrechte des geistigen Eigentums wie Patente, Ge- brauchsmuster, Marken und Designs schützen gegen Nachahmung, sichern Investitionen ab und machen Unter- nehmen attraktiver für Investoren. Laut dem KMU-Baro- meter des EUIPO bestehen rund zwei Drittel der Arbeits- plätze in der Europäischen Union in kleinen und mittleren Unternehmen. Diese erzielen zudem mehr als die Hälfte der EU-Wertschöpfung. 93 Prozent der europäischen KMU, die Schutzrechte des geistigen Eigentums nutzen, sehen laut der Studie dadurch eine ausschließlich positive Wir- kung. Das Problem: Gerade einmal rund zehn Prozent der KMU verfügen derzeit über solche Schutzrechte. Im KMU-Fonds 2026 stehen insgesamt 23 Millionen Euro zum Abruf bereit. In den vergangenen fünf Jahren wurden in der gesamten EU rund 98.000 Unternehmen durch den Fonds gefördert, rund 10.000 davon aus Deutschland. KMU sind nach der zugrundeliegenden Definition selbständige Unternehmen mit maximal 250 Mitarbeitern und einem Umsatz von bis zu 50 Millionen Euro oder einer Bilanzsum- me von bis zu 43 Millionen Euro (EU-Kommission-Empfeh- lung Dokument 2003/361/EC). „Der Schutz von Innovationen ist ein entscheidender Faktor für die internationale Wettbewerbsfähigkeit unserer Unter- nehmen und deshalb ein Schlüsselthema für unseren Indus- triestandort“, sagt DPMA-Präsidentin Eva Schewior. „Wenn wir den technischen Fortschritt unterstützen und unseren Wohlstand sichern wollen, müssen wir gerade in wichtigen Zukunftstechnologien optimale Rahmenbedingungen für den Schutz geistigen Eigentums bieten. Der offene Dialog mit der Wirtschaft über die Bedürfnisse der Unternehmen ist uns deshalb ein zentrales Anliegen.“ ❚ BUSSE-PATENT ANWALTSKANZLEI IN RHEINE Spezialisiert auf den Schutz Ihres Know-hows Patentanwalt Dipl.-Phys. Harald Busse European Patent Attorney I European Trademark and Design Attorney www.patent-design-marke.de Hansaallee 36 I 48429 Rheine Tel. 05971 986650 busse@patent-design-marke.de Jetzt neuer europäischer Förderungs- fond für IP: verfügbar für KMU ab Februar 2026 26 markt & wirtschaft 3 / 2026 zurück
BAUEN a s e g a m I e e r F e r u z a z u l / BAUWIRTSCHAFT Wie digitale Lösungen die Branche transformieren m o c . f r 3 2 1 © Die Baubranche befindet sich in einem tiefgreifenden Wandel. Angetrieben durch strengere Umweltauflagen und die Notwendigkeit, Ressourcen zu schonen, gewinnt die Kreislaufwirtschaft immer mehr an Bedeutung. Wie die Digitalisierung helfen kann. Die Baubranche verbraucht viele Ressourcen. Gut ein Drittel des Energie- verbrauchs und der CO2-Emissionen in Deutschland entfallen auf diesen Sektor. Außerdem verursacht sie über die Hälfte des Abfallaufkommens. So entfielen laut der Initiative Kreislaufwirtschaft Bau im Jahr 2022 in Deutsch- land mehr als die Hälfte des gesamten Abfallaufkommens auf mineralische Bauabfälle. Diese werden zu großen Teilen niederwertigen Verwertungs- maßnahmen zugeführt und machen in Zahlen die beeindruckende Menge von fast 208 Millionen Tonnen aus und müssen verringert werden. Ein wichtiger Ansatzpunkt ist hierbei die Kreislaufwirtschaft. Trotz des wachsenden Verständnisses für ressourcenschonendes Bauen und steigender Recyclingquoten zeigt ein aktueller Bericht der Plattform N-Bau, dass in Nordwesteuropa lediglich 14 Prozent der Materialressour- cen aus recycelten Quellen stammen und nur ein Prozent der Bauelemente wiederverwendet wird. Im Gegenzug prognostiziert das Weltwirtschafts- forum in den kommenden 25 Jahren ein Einsparungspotential von bis zu 75 Prozent bei durch Baustoffe verursachten CO₂-Emissionen. Die digitale Transformation spielt eine entscheidende Rolle bei der Umset- zung der Kreislaufwirtschaft. Building Information Modeling (BIM) hat sich hierbei als zentrales Werkzeug etabliert. BIM-basierte Circular-Design- Tools ermöglichen es, bereits in frühen Planungsphasen von Gebäuden den späteren Rückbau und die gezielte Wiederverwendung von Materiali- en zu berücksichtigen. Dies wird nicht nur die Materialeffizienz verbessern, sondern auch die Abfallmenge minimieren. Ein wesentlicher Baustein in diesem Zusammenhang sind digitale Materi- alpässe, die mit 6D-BIM-Modellen verknüpft sind. Sie enthalten detaillierte Informationen über die Herkunft, die Zusammensetzung und die Recyc- Industrie- und Gewerbebau für alle Branchen. Wir bauen auf Vielfalt. Als Menschen für Menschen. Vielfältige Projekte , zuverlässige Umsetzung. Jetzt scannen und mehr erfahren markt & wirtschaft 3 / 2026 27 Bernhard Heckmann GmbH & Co. KG | Römerstraße 113 | 59075 Hamm | www.heckmann-bau.de
BAUEN lingfähigkeit aller verbauten Komponenten. So ist es möglich, Materialien und Bauteile am Ende der vorausberechneten Nutzungsdauer systematisch in neue Wertschöpfungsketten zu- rückzuführen. Der Fokus liegt dabei nicht allein auf dem Recycling, sondern vor allem auf einer nahezu CO₂-neutralen Wiederverwertung. Die Digitalisierung ist also ein zentraler Treiber, der hilft, Bauabläufe besser zu planen, Ausfüh- rungszeiten zu verkürzen und Ressourcen zu schonen. Mittlerweile kommt noch ein weiteres Werkzeug ins Spiel: Künstliche Intelligenz kann unterstützen, den Weg in eine nachhaltigere und effizientere Zukunft des Bauens zu ebnen. Experten sprechen sogar vom „Gamechanger KI“, weil ihr Einsatz in allen Lebenszyklusphasen eines Gebäudes Wirkung zeigt. Das gilt für die Planung, über die Genehmigung bis hin zur Aus- führung und dem Betrieb und sogar für den Um- oder Rückbau. Sie ist damit ein entschei- dender Schlüsselfaktor für mehr Effizienz, mehr Nachhaltigkeit und weniger Ressourceneinsatz. (siehe auch Interview, Seite 30) Ermöglichungskultur und Serviceorientierung Doch modernste Technologien nützen wenig, wenn Investitionsvorhaben aufgrund komplexer Bauvorschriften an Attraktivität verlieren. Ein Grund für diese Entwicklung liegt in der Dauer gewerblicher Baugenehmigungsverfahren, die damit auch die Gesamtkosten schwer kalkulier- bar machen. Besonders betroffen sind hier kleine und mittlere Unternehmen, da sie weniger Erfah- rungen im Umgang mit Baubehörden haben und meist auch nicht über das entsprechende Fach- Mehr als 50 Prozent des deutschlandweiten Abfallaufkommens besteht aus mineralischen Bauabfällen. personal und die finanziellen „Kostenpuffer“ ver- fügen. „Um den Wirtschaftsstandort Deutschland zu stärken, wäre es daher hilfreich, wenn Bund und Länder einfache, transparente und dauerhaf- te gesetzliche Regelungen erlassen würden, um so die Umsetzung von Bauvorhaben wieder zu vereinfachen. Das schließt eine Revision der bau- rechtlichen Vorschriften mit dem Ziel ein, nicht zwingend notwendige Vorgaben und Standards zu reduzieren“, sagt Hans-Jürgen Wolter, Projekt- leiter am Institut für Mittelstandsforschung (IfM), der in einer Studie die aktuellen Genehmigungs- prozesse bei gewerblichen Baugenehmigungs- verfahren beleuchtet hat. Durch eine stärkere Beteiligung der Betroffenen – von den Unterneh- men über die planenden Dienstleister bis hin zu den Behörden – lasse sich eine größere Praxisnä- he der Rechtsvorschriften im Gesetzgebungs- bzw. Evaluierungsprozess erzielen, so ein Ergeb- nis der Studie. „Aktuell müssen auch sachfremde Überlegungen berücksichtigt werden, wie die Vorgabe von Energieeffizienzstandards im Zuge der angestrebten CO2-Neutralität. Dies hat so- wohl die Komplexität der Bauvorschriften als auch die Änderungsfrequenz in den vergange- nen Jahren deutlich erhöht und überfordert nicht nur die Unternehmen, sondern in zunehmendem Maße auch die Bauämter", so Wolter. Um die Baugenehmigungsverfahren zu be- schleunigen, bedarf es außerdem mehr digita- ler Lösungen. So zeige sich schon heute, dass durch digitale Bauakten die Postlaufzeiten ver- kürzt, der Verfahrensstand transparenter und im besten Fall eine gleichzeitige Bearbeitung in Echtzeit durch alle Beteiligten ermöglicht werden kann. ❚ HALLENBAU VOM PROFI! Wir setzen neue Maßstäbe für Ihr Hallenprojekt. Hallenbau ∙ Umbau + Sanierung ∙ Anbauten ∙ Bedachungen 28 markt & wirtschaft 3 / 2026 zurück www.stahlquadrat.com Warschauer Str. 7 · 49716 Meppen
MAASS INDUSTRIEBAU GMBH Nachhaltiger Industrie- und Gewerbebau mit innovativen Technologien und Energieeffizienz BAUEN - Anzeige - Eine gut geplante Produktionshalle kann mit modernster Technik ausgestattet werden, die den Energieverbrauch re- duziert und die Umweltbelastung minimiert. „Als bundesweit agierendes Generalunternehmen ist es unsere Aufgabe, die neuesten Trends und Entwicklungen im Blick zu behalten und unseren Kunden maßgeschneiderte Lösungen anzubieten“, berichtet Geschäftsführer Marc Tönsmann. „So können wir gemeinsam dazu beitragen den Hallenbau effizienter, um- weltfreundlicher und auch wirtschaftlicher zu gestalten.“ Vorteile einer energieeffizienten und nachhaltigen Bauweise Ein wichtiger Faktor ist der Einsatz von Wärmepumpen, wel- che den Energieverbrauch reduzieren und die CO2-Bilanz ver- bessern. Ebenso decken erneuerbare Energiequellen wie Photovoltaik einen Teil des Energiebedarfs und verringern die Abhängigkeit von fossilen Energiequellen. „Wir empfehlen unseren Kunden je nach Bedarf eine passende Lösung”, schil- dert Herr Tönsmann. „Das kann z.B. die Kombination einer optimal ausgelegten Wärmepumpe mit einer Lüftungsanlage sein. Der Wärmerückgewinnungseffekt der Lüftungsanlage senkt die Heizkosten und verbessert die Energiebilanz des Gebäudes. Zusätzlich sorgt es für ein gesundes Raumklima mit besserer Luftqualität.” Desweiteren spielt der Einsatz von nachhaltigen Baustoffen, langlebigen LED-Beleuchtungssystemen und die Integration von intelligenten Gebäudetechnik-Systemen eine wichtige Rolle und kann die jährlichen Betriebskosten deutlich senken und das Unternehmen langfristig profitabler machen. Natürlich wird auch das nachhaltige Bauen im Gewerbe- und Industriebau staatlich gefördert. Die Firma Maaß empfiehlt ihren Kunden, sich im Vorfeld über die aktuellen Programme zu informieren und die Förderung noch vor dem Planungs- prozess frühzeitig zu beantragen. Mit der langjährigen Erfahrung von Maaß Industriebau und einem starken Netzwerk aus zuverlässigen Partnern werden Gebäude erstellt, die nicht nur durch ihre Funktiona- lität und Qualität überzeugen, sondern auch zu- kunftssicher, wirtschaftlich und nachhaltig sind. „Ich sehe es auch als unsere Verantwortung, die Um- welt für die zukünftigen Generationen zu schützen”, erklärt der Familienvater Marc Tönsmann. ❚ Bildlegenden (v.l.): 1. Bürogebäude Maaß Industriebau 2. Technikraum 3. Neubau einer Produktionshalle mit Büro- und Sozialgebäude 4. Wärmepumpenanlage Fotos: Andreas Krukemeyer / Dirk Neumann zurück markt & wirtschaft 3 / 2026 29
BAUEN WIE KÜNSTLICHE INTELLIGENZ DAS BAUEN REVOLUTIONIERT „Wettbewerbsfähigkeit entsteht durch strukturierte Daten, Kompetenz und klare Führung“ Künstliche Intelligenz kann in der Baubranche zu mehr Effizienz und Planbarkeit führen. Welche Tools bereits eingesetzt werden und wie kleine und mittlere Unternehmen von den Chancen dieser Technologie profieren können, erklärt Dr. Christian K. Karl, Leiter der Fachdidaktik Bautechnik an der Universität Duisburg-Essen. Dr.-Ing. Christian K. Karl ist Bauingenieur, Fachdidaktiker und Zukunftsforscher und leitet die Fachdidaktik Bautechnik an der Universität Duisburg-Essen. In Forschung, Lehre und Beratung beschäftigt er sich mit der digitalen Transformation der Bau- und Immobilienwirtschaft. Seine Schwerpunkte liegen auf BIM, Künstlicher Intelligenz, Future Skills sowie resilienten Entscheidungsprozessen im Planen, Bauen und Betreiben von Bauwerken. Zudem ist er Herausgeber des Online-Journals BauVolution. Der Bausektor steckt in einem grundlegenden Wandel. Hohe Baukos- ten, Fachkräftemangel und mehr Effizienz in der Planung und Baupha- se sind notwendig, um die zukünftigen Herausforderungen in der Branche zu stemmen. In diesem Zusammenhang wird der Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) oftmals als sogenannter „Gamechanger" genannt. Was ist darunter zu verstehen? Christian K. Karl: Wenn in der Bauwirtschaft von KI als Gamechanger gespro- chen wird, dann geht es nicht darum, dass einzelne Tätigkeiten automatisiert werden, sondern um eine strukturelle Neuausrichtung der gesamten Wert- schöpfungskette. Der eigentliche Wandel liegt darin, dass der Bausektor sich vom dokumentenbasierten zu einem daten- und modellbasierten System ent- wickelt, in dem KI jetzt eine große Rolle spielt. Heute entstehen Kostensteigerungen oder Terminverzüge meist dadurch, dass Abhängigkeiten zwischen Planung, Ausführung und Betrieb zu spät sichtbar werden. Die Etablierung der BIM-Methodik hat uns da schon einen Schritt wei- tergebracht, aber KI kann Zusammenhänge erstmals systematisch aufbereiten, auswerten und damit Risiken noch früher prognostizieren. Voraussetzung dafür sind strukturierte digitale Modelle, etwa aus dem Building Information Modeling. Erst dadurch wird ein Bauprojekt datenbasiert analy- sierbar. Ohne diese Grundlage bleibt KI nur ein Zusatztool. Doch mit der richti- gen Datengrundlage und entsprechender Vernetzung wird sie zu einem wert- vollen Instrument der Projektsteuerung. Gerade im Industrie- und Gewerbebau wirken sich Fehler nicht nur auf Baukosten aus, sondern unmittelbar auf Produktionsstart, Mieterträge und Lieferketten. Der Gamechanger ist daher nicht die Technik selbst, sondern die verbesserte Planbarkeit. Alle Beteiligten der Bau-Wertschöpfungskette gewinnen damit Entscheidungssicherheit, anstatt nur auf Abweichungen zu reagieren. Dabei ist wichtig zu betonen, dass KI-Systeme Vorschläge auf Basis von Mustern liefern, die Bewertung bleibt beim Menschen. Deshalb spreche ich eher von erweiter- ter Intelligenz als von künstlicher Intelligenz. Wo und in welchen Bereichen können KI-Technologien genau helfen, bzw. für mehr Automatisierung und Effizienz sorgen? Christian K. Karl: KI hilft überall dort, wo Entscheidungen heute unter Unsicher- heit getroffen werden müssen, und genau das ist im Baualltag der Regelfall. In der Planung kann sie schnell Varianten vergleichen und früh aufzeigen, welche Lösung später zu Nachträgen oder Terminproblemen führen kann. Statt erst auf der Baustelle zu merken, dass sich Gewerke gegenseitig blockieren, wird das Risiko vorher sichtbar und damit auch frühzeitig ansprechbar. Während der Ausführung erkennt KI in Echtzeit anhand von Bildern sowie Sen- sor- und Logistikdaten Abweichungen im Ablauf. Bauleitende reagieren dann nicht mehr erst auf Stillstand, sondern steuern vorher aktiv dagegen. Im Betrieb liegt oft der größte wirtschaftliche Effekt. Anlagen werden nicht 30 markt & wirtschaft 3 / 2026 zurück
mehr nach festen Intervallen gewartet, sondern genau dann, wenn sich ein Ausfall statis- tisch ankündigt. Solche Ansätze werden bereits bei Infrastrukturbauwerken umgesetzt, um von dem fixen Ersatzzeitpunkt weg zu kommen. Gleichzeitig lassen sich mit Hilfe von KI die Energieverbräuche und die Nutzung deutlich präziser voraussagen und optimieren. Dabei möchte ich betonen, dass KI selbst das Bauen nicht automatisiert. Da gehört mehr dazu und dann befinden wir uns auch direkt im Bereich der Robotik. Was KI aber machen kann, ist uns zu helfen, einzuordnen, zu strukturieren und Zusammenhänge sichtbar zu ma- chen. Dabei zeigt sie uns keine Gewissheiten, sondern Wahrscheinlichkeiten auf einer deut- lich besseren Grundlage, um unsere eigenen Unsicherheiten zu reduzieren. KI vernetzt Planung, Ausführung und Betrieb zu einem durchgängig digitalen und datengetriebenen Kreislauf, so die Theorie. Wie sieht es bei den kleinen und mittel- ständischen Baubetrieben in der Realität aus? Wie weit ist hier die Durchdringung von Vernetzung und Digitalisierung? Christian K. Karl: In kleinen und mittelständischen Betrieben ist die Digitalisierung oft weiter, als man denkt, aber sie findet meist in Inseln statt. Es gibt bereits in digitaler Form Pläne, Bautagebücher, Aufmaße oder Wartungsdaten. Was meist fehlt, ist die Verbindung zwischen diesen Dateninseln. Genau an diesen Übergaben entstehen heute die Probleme. Informationen werden neu er- fasst, unterschiedlich interpretiert oder gehen schlicht verloren. KI kann nur dort helfen, wo Daten zusammenkommen und nicht dort, wo sie getrennt bleiben. Das Hindernis ist deshalb selten die Technik. Viele erwarten von KI fertige Antworten. Tat- sächlich liefert sie zunächst Entscheidungsoptionen und diese müssen fachlich bewertet werden. Geschieht das nicht, entsteht häufig Enttäuschung. Aber das ist dann mehr ein Er- wartungsproblem und kein Problem der KI. Wenn Ziele und Abläufe nicht klar definiert sind, wirkt das wie ein Fehler der Technologie. Tatsächlich ist es in den meisten Fällen ein Organi- sationsthema. Fortschritte entstehen deshalb vor allem dort, wo Zusammenarbeit neu organisiert wird zwi- schen Menschen, zwischen Mensch und System und zunehmend auch zwischen Systemen untereinander. Dafür braucht es gemeinsame Strukturen, abgestimmte Prozesse und transpa- rente Verantwortlichkeiten. Sobald Planung, Baustelle und Betrieb auf dieselbe Informations- basis zugreifen, entsteht automatisch Mehrwert, und das auch ohne große Investitionen. Gerade für mittelständische Betriebe ist das relevant, denn sie müssen nicht vollständig digi- tal werden, sondern vorhandene digitale Werkzeuge miteinander verbinden. Dann wird aus einzelnen Anwendungen ein durchgängiger Prozess und der Mehrwert wird besser er- schließbar. Was muss sich noch weiter verändern, damit kleine und mittelständische Unterneh- men KI-Technologien zukünftig noch mehr nutzen, um damit auch ihre Wettbe- werbsfähigkeit zu sichern oder sich neue Geschäftsmodelle zu erschließen? Christian K. Karl: Für kleine und mittelständische Unternehmen geht es weniger darum, so- fort neue KI-Software einzuführen. Ich sehe dabei drei wesentliche Punkte. Erstens: eine verlässliche Datenbasis. Viele Informationen sind bereits digital vorhanden. Wo- rauf wir hier achten müssen, ist, die Daten konsistent zu erfassen und wieder auffindbar zu machen. Ohne Ordnung in den eigenen Daten kann auch eine KI nicht sinnvoll unterstützen. Ebenso wichtig ist, dass die Daten maschinenlesbar vorliegen. Nicht jede Datei, mit der wir im Alltag arbeiten können, ist automatisch für ein KI-System auswertbar. Klassische Formate wie Word-, Excel- oder PDF-Dokumente enthalten häufig nur schwer interpretierbare Infor- mationen, während strukturierte Formate wie XML, JSON, SQL oder IFC deutlich besser ge- eignet sind, damit KI die Zusammenhänge erkennen und zuverlässig auswerten kann. Zweitens: Kompetenz im Unternehmen. KI ersetzt weder Erfahrung noch Fachkompetenz, sondern erweitert sie lediglich. Nutzende müssen nicht unbedingt programmieren können, aber einschätzen, wann ein Vorschlag plausibel ist und wann nicht. Wer KI wie einen auto- nomen Experten behandelt, geht Risiken ein. Wer sie als Entscheidungsunterstützung nutzt, gewinnt Geschwindigkeit und Sicherheit. Das setzt aber auch voraus, dass ich a) sicher bin im fachlichen Kontext und b) mich und die Mitarbeitenden entsprechend weiterbilde. Drittens: klare Führung. Digitalisierung scheitert selten an der Technik, sondern daran, dass Erwartungen unklar bleiben. Es muss klar identifiziert und kommuniziert werden, für welche zurück Zimmermann Objektbau Gemeinsam auf Zukunft bauen. i s t S p e z i a l f ü r A u f s t o c k u n g i m O b j e k t b a u ! GEWERBEBAUTEN NEU GEDACHT – MIT HOLZ Holzbau ist die Zukunft im modernen Objekt- bau. Energiesparend, nachhaltig und CO₂- klimafreundlich verbindet er ökonomische Effizienz mit einem gesunden Raumklima. Zimmermann Objektbau steht für zukunftsweisende Holzbau- projekte mit kurzer Bauzeit, hoher Qualität und langfristigem Mehrwert. Zimmermann Objektbau – Ihr Partner für modernen Holzbau → Realisierung moderner Hallen, Büro- und Gewerbebauten in Holzbauweise → Kurze Bauzeiten durch effiziente Planung und Vorfertigung → Hohe Energieeffizienz für dauerhaft niedrige Betriebskosten → Gesundes Raumklima, ideal für Arbeits- und Aufenthaltsbereiche → Nachhaltig, ökologisch und wirtschaftlich durchdacht → Ideale Bauweise für Aufstockungen Unsere Bauprojekte: → Gewerbe- und Industriegebäude → Schulen und Kindertagesstätten → Pflegeeinrichtungen und Wohnheime Zimmermann Haus GmbH & Co. KG Kutscherweg 2 57392 Schmallenberg Tel. 02972 9777 – 0 info@zimmermann-holzbau.com www.zimmermann-holzbau.com markt & wirtschaft 3 / 2026 31
BAUEN explizite Aufgabe eine KI-Unterstützung sinn- voll ist. Mitarbeitende müssen wissen, wofür di- gitale Werkzeuge eingesetzt werden und wel- che Entscheidungen weiterhin vom Menschen getroffen werden müssen. Kurz gesagt, Wettbewerbsfähigkeit entsteht nicht zuerst durch neue Tools, sondern durch strukturierte Daten, Kompetenz im Umgang mit KI und klare Führung. Dann können auch kleinere Betriebe Schritt für Schritt davon pro- fitieren, ohne ihre Organisation komplett um- bauen zu müssen. Welche KI-Tools bzw. -lösungen werden schon jetzt entlang des digitalen Work- flows im Bauprozesses erfolgreich einge- setzt? Christian K. Karl: KI wird im Bauwesen bereits eingesetzt, allerdings selten als große Komplett- lösung, sondern in klar abgegrenzten Aufgaben. Und das ist aktuell auch gut so. Am schnellsten entsteht Nutzen bei administrativen Tätigkeiten: Protokolle zusammenfassen, Dokumente aus- werten oder Planstände vergleichen. Hier spa- ren Unternehmen sofort Zeit, ohne ihre Abläufe umstellen zu müssen. SCHLÜSSELFERTIG B AU E N Industrie- und Gewerbebau Verwaltung, Produktion und Lager eigene Stahlbauproduktion Stahlbetonskelettbau Brandschutzfachplanung www.rrr-bau.de/referenzen R R R Stahl- und Gewerbebau GmbH Im Seelenkamp 15 • 32791 Lage T 05232 979890 • F 05232 9798970 info@rrr-bau.de • www.rrr-bau.de Der nächste Schritt betrifft das Bauprojekt selbst. Automatisierte Planprüfungen, Fort- schritts- und Qualitätsanalysen anhand von Bil- dern oder Prognosen zu Terminen und Kosten helfen, Abweichungen früher zu erkennen. Da- mit wird nicht schneller gebaut, aber sicherer geplant und geführt. Im Betrieb von Gebäuden entstehen schließlich langfristige Effekte, etwa durch vorausschauende Wartung oder opti- mierten Einsatz von Ressourcen. Erfolgreich sind solche Anwendungen fast im- mer dann, wenn sie ein konkretes Problem lösen und nicht als All-in-one-System eingeführt wer- den. Viele Unternehmen sammeln deshalb erste Erfahrungen mit kleinen eigenen Anwendun- gen und bauen darauf schrittweise auf. Und bei aller Motivation und Experimentierfreu- de gilt es zu beachten, dass rechtliche und orga- nisatorische Rahmenbedingungen mitgedacht werden müssen. Wenn wir für uns selbst auspro- bieren, mag uns das vielleicht noch nicht so re- levant erscheinen, aber im betrieblichen Kon- text ist das immens wichtig. Vor allem bei Dokumenten, Verträgen oder personenbezoge- nen Daten. KI ist ein Werkzeug zur Unterstüt- zung, nicht zur Delegation von Verantwortung. Wenn KI bereits eingesetzt wird, wird KI im Bauwesen künftig ein Wettbewerbsvorteil sein oder schon eine Voraussetzung? Christian K. Karl: Heute ist KI ein Wettbewerbs- vorteil, künftig wird sie Voraussetzung sein. Un- ternehmen, die sich entscheiden, KI in ihren Prozessen frühzeitig einzusetzen, gewinnen vor allem Geschwindigkeit und auch mehr Sicher- heit in dem, was sie tun. Und einen Schritt wei- tergedacht, sobald sich eine solche Arbeitsweise etabliert, erwarten in Zukunft die Auftragge- benden so etwas als selbstverständlich. Das wird sich genauso entwickeln wie heute digitale Pläne oder E-Mail-Kommunikation. Das wird einfach vorausgesetzt. Wenn wir schon in die Zukunft blicken: Wie lang wird es noch dauern, bis die gesamte Baubranche die digitale Transformation umgesetzt hat und damit Herausforderun- gen wie Fachkräftemangel, Kostenexplosi- on, Nachhaltigkeit, etc. lösbar sind? Christian K. Karl: Eine vollständig abgeschlosse- ne digitale Transformation wird es im Bauwesen nicht geben. Sie passiert schrittweise als konti- nuierlicher, evolutionärer Prozess. Doch ihr Nut- zen zeigt sich aktuell früher als erwartet. In den nächsten fünf bis zehn Jahren werden di- gitale Bauwerksmodelle zur selbstverständli- chen Grundlage von Bauprojekten werden, un- abhängig davon, ob wir dann noch von BIM sprechen oder nicht. KI wird in Planungs-, Aus- führungs- und Betriebsprozessen weniger sicht- bar, aber dafür umso wirksamer werden. Sie un- terstützt dann im Entwurf, in der Terminplanung, sie bereitet Dokumentationen vor, erkennt Risi- ken und automatisiert Routineaufgaben im Hin- tergrund. Das wird für uns selbstverständlich werden. Und Robotik und autonome Systeme werden Routinearbeiten übernehmen, was nicht nur Effizienz und Ressourcenschonung bringt, sondern auch die Attraktivität des Bau- wesens für neue Generationen erhöhen wird. Die großen Herausforderungen der Branche ver- schwinden dadurch nicht vollends. Fachkräfte- mangel, Kostensteigerungen oder Nachhaltig- keitsanforderungen bleiben als Herausforder- ungen noch immer bestehen. Doch in Zukunft werden sie planbarer und wir können besser da- mit umgehen. Davon abgesehen, ich würde diese Aspekte auch nicht mehr als große Herausforde- rungen bezeichnen, sondern mehr als große Auf- gaben. Herausforderungen muss man zunächst beherrschbar machen. Genau dabei helfen digi- tale Modelle, KI und Automatisierung. Wir kom- men damit an einen Punkt, an dem aus abstrak- ten Herausforderungen konkrete Aufgaben für uns werden, die sich aktiv lösen lassen. Der Be- griff „Herausforderung“ schafft eher Distanz wo- hingegen „Aufgabe“ Verantwortung und Hand- lungsbereitschaft erzeugt. Was in der digitalen Transformation auch oft zu kurz kommt, ist, dass sich vor allem die Rolle der Menschen verändert. Statt Informationen zu- sammenzusuchen, treffen sie Entscheidungen auf Basis besser aufbereiteter Daten. Dadurch verschiebt sich die Arbeit mehr und mehr weg vom Verwalten hin zu mehr Bewerten, Entschei- den und Erschaffen. Insofern wird der Mensch immer wichtiger und nicht wie man es oft fälschlicherweise liest, weniger relevant. Das ist ein Trugschluss. Das Bauwesen entwickelt sich damit von einer Abfolge einzelner Projekte hin zu einem umfas- senden lernenden System, in dem Erfahrungen systematisch in zukünftige Projekte zurückflie- ßen. Genau darin liegt der langfristige Effekt der Digitalisierung. Es geht nicht um einen Endzu- stand, sondern um einen fortlaufenden Wandel. Transformation, ob nun digital, gesellschaftlich oder politisch, begleitet das Bauwesen dauer- haft. Sie ist weniger ein Projekt mit Abschluss- datum als eine Form der Evolution. Sollte dieser Prozess jemals enden, wäre nicht die Transfor- mation abgeschlossen, sondern unsere Fähig- keit zur Weiterentwicklung. ❚ 32 markt & wirtschaft 3 / 2026 zurück
BAUEN TOP-THEMA: ENERGETISCHE OPTIMIERUNG So profitieren Unternehmen von einer besonderen Energiestrategie Die volatile Energielandschaft, steigende Preise und zunehmende Regulierungen machen eine ganzheitliche Betrachtung der Energieversorgung für Unternehmen notwendig. Die intelligente Steuerung von Erzeugung, Ver- brauch, Speicherung und Beschaffung in Bezug auf die Energieträger Strom, Wärme und Mobili- tät zu einem abgestimmten System schafft neue Perspektiven. Ziel ist es, Kosten dauerhaft zu senken, Emissionen zu reduzieren, die Versor- gungssicherheit zu erhöhen und die Wettbe- werbsfähigkeit zu stärken. Doch wie kann das funktionieren? Der erste Schritt ist, das Thema Energie ganzheitlich zu betrachten mit einer umfassenden Energiestra- tegie als Kernprinzip im Unternehmen. Erzeu- gung, Verbrauch, Speicherung und Beschaffung werden als vernetzte Module betrachtet, und das für alle Energieträger: Strom, Wärme und künftig Mobilität. Diese Betrachtung vereint technische, wirtschaftliche und ökologische Op- timierung, sodass Energie nicht isoliert, sondern als integriertes Gesamtsystem bewertet wird. Digitale Analyse schafft Entschei- dungsgrundlagen Ein Tool, mit dem dies alles möglich wird, ist der „EnergiePilot“ vom regionalen Energiespezialis- ten Westfalen Weser. Das dort programmierte System der energetischen Optimierung enthält viele wichtige Stationen. Zu Beginn steht die Er- stellung eines aussagekräftigen Potenzialbe- richts als Entscheidungsgrundlage. Dabei wer- den bestehende Energieverbräuche (Lastprofile) analysiert, feste Ladezyklen von E-Mobilität und Ladeinfrastruktur, zeitlich bekannte Zusatzlas- ten im Betrieb sowie potenziell geplante Erwei- terungen berücksichtigt. Diese Lasten werden anschaulich und transparent in der Gesamtsi- mulation des Energiesystems abgebildet. Simulationen zeigen optimale Investitionspfade Weitere Leistungen des EnergiePiloten umfas- sen die Simulation und Auslegung von Batterie- speichern, Photovoltaik- und Windkraftanlagen basierend auf standortspezifischen Daten sowie perspektivisch Blockheizkraftwerke. Unter- schiedliche Betriebsstrategien und Szenarien r e s e W n e l a f t s e W o t o F Digitale Energiestrategie im Fokus: Matthias Garrell und Niklas Hahn, Energieexperten bei Westfalen Weser, demonstrieren die Funktionsweise vom „EnergiePilot“ zur Planung effizienter und nachhaltiger Energiesysteme. werden bewertet und verglichen – beispielswei- se fester Strompreis, marktorientierter Betrieb mit dynamischen Preisen oder eine Hochskalie- rung unter Zukunftsannahmen. Zusätzlich wird die energetische Wirtschaftlichkeit und die opti- male Anlagengröße bewertet bzw. wirtschaft- lich sinnvolle Maßnahmen unter Berücksichti- gung der bestehenden Infrastruktur am Standort identifiziert. Optional kann ein Fördermittelscreening erfolgen oder ein Energiemonitoring mittels LoRaWAN inklu- sive Visualisierung aufgebaut werden. Damit bietet der EnergiePilot Unternehmen eine fundierte Unterstützung bei Investiti- onsentscheidungen oder der nachhaltigen Senkung von Energiekosten. Er steigert die Versorgungssicherheit und stärkt die Wett- bewerbsfähigkeit, sichert den Standort und bereitet das Unternehmen auf zukünftige Energiemärkte und regulatorische Anforde- rungen vor. Vom Bericht zur Praxis Der EnergiePilot liefert transparente Hand- lungsmöglichkeiten und dient als strategi- sche Entscheidungsgrundlage. Unterneh- men erhalten maßgeschneiderte Hand- lungsempfehlungen und können verschie- dene datenbasierte Wege in der eigenen Ener- giepolitik verfolgen. Mögliche Optionen reichen von der gezielten Umsetzung einzelner Maß- nahmen wie Speicher, PV-Anlage, BHKW, Strom- vermarktung, Bezugsoptimierung bis hin zu Umbauten oder Investitionsbeurteilungen. ❚ WIR SPIELEN FÜR SIE EINE TRAGENDE ROLLE BIS INS DETAIL. www.stahlhallen-janneck.de Zum Gewerbegebiet 23 49696 Molbergen 04475 92930-0 zurück markt & wirtschaft 3 / 2026 33
BAUEN BESTAND STATT NEUBAU? Warum Bestandsimmobilien wirtschaftlich attraktiv sind Steigende Baukosten, knappe Gewerbeflächen und attraktive Förderprogramme verändern den Blick auf Bestands- immobilien. Viele Unternehmen setzen auf die Potenziale, die in der Erweiterung und Modernisierung ihrer bestehen- den Immobilien liegen. Fabian Heister, Abteilungsleiter Bauen im Bestand bei BREMER, Spezialist für Industrie- und Gewerbebau aus Paderborn, gibt im Interview Tipps, worauf Bauherren achten sollten. Herr Heister, was versteht man konkret unter „Bau- en im Bestand“? Fabian Heister: Anforderungen an Gebäude, etwa durch neue Produktions- oder Logistikprozesse oder einen höheren Flächenbedarf, ändern sich im Laufe der Nutzungsphase. Manchmal sind Immobilien auch nur etwas in die Jahre gekom- men. Unter Bauen im Bestand verstehen wir alle baulichen Maßnahmen an bestehenden Immobilien, dazu zählen Sanierung, Moderni- sierung, Erweiterungen, Aufstockungen oder Umnutzungen. Oft ist das Bauen im Bestand sogar bei laufendem Geschäftsbetrieb möglich. Aktuell haben wir den Eindruck, dass Bauen im Bestand stark an Bedeutung gewinnt. Können Sie die Gründe erklären? Fabian Heister: Da gibt es mehrere Gründe: Zum ei- nen sind attraktive Grundstücke knapp und teuer. Wer bereits über eine Immobilie verfügt, kann durch Modernisierung oder Erweiterung daher oft beson- ders wirtschaftlich agieren, insbesondere wenn För- dergelder abgerufen werden können. Zudem profitieren Unternehmen von einer langjäh- rig gewachsenen Belegschaft, was angesichts des Fachkräftemangels ein entscheidender Vorteil ist. Ein dritter Aspekt sind die langfristigen Einsparpo- tenziale durch verbesserte Energieeffizienz, insbesondere vor dem Hinter- grund der hohen Energiepreise. Mit unkomplizierten und staatlich geför- derten Maßnahmen lassen sich bereits spürbare Effekte erzielen. Etwa durch den Austausch alter Beleuchtung gegen LED-Technik, die Sanierung der Gebäudehülle oder den Einbau energieeffizienter Hallentore. Welche Tipps können Sie Bauherren und Immobilienbesitzern aus der Praxis geben? Fabian Heister: Wer über eine Baumaßnahme im Bestand nachdenkt, sollte vor Beginn der Planung immer mit einer umfassenden Bestandsaufnahme starten. Dazu gehören technische Analysen, 3D-Scans, Machbarkeitsstu- dien und eine sorgfältige statische Prüfung. Das schafft Planungs- und Kos- tensicherheit und vermeidet unangenehme Überraschungen während der Bauphase. Eine belastbare Bestandsanalyse ist auch die Voraussetzung für Fabian Heister, Abteilungsleiter Bauen im Bestand bei BREMER und Spezialist für Industrie- und Gewerbebau: „Bauen im Bestand ist in vielen Fällen wirtschaftlich und ökologisch sinnvoll.“ Foto: BREMER eine präzise Kalkulation der Bauunternehmer und ent- scheidend, um die Angebote objektiv vergleichen zu können. Stichwort Förderung: In welchem Umfang können Bauherren von Förderungen und Zuschüssen profitieren? Fabian Heister: Sowohl auf Bundes- als auch auf Landesebene gibt es attraktive Programme, be- sonders für eine energetische Sanierung der Ge- bäudehülle. Zuschüsse oder Förderanteile von rund 15 Prozent der Investitionssumme sind realis- tisch, in Einzelfällen auch mehr. Bei einem Baupro- jekt in OWL konnte der Bauherr beispielsweise durch 20.400 Euro Mehrkosten bei der Materialwahl von einer zusätzlichen Fördersumme in Höhe von 213.000 Euro profitieren. Wir unterstützen unsere Bauherren daher bereits in der frühen Planungsphase dabei, zu prüfen, welche Förderprogramme infrage kommen und wie sie op- timal kombiniert werden können. Oft werden För- dermittel nicht ausgeschöpft, weil Unternehmen die Programme nicht kennen oder die Vorausset- zungen falsch einschätzen. Da wird dann bares Geld „liegen gelassen“. Auf der anderen Seite muss man aber auch klar sagen, dass nicht jede Förderung zu jeder Immobilie passt. Eine individuelle Förderbera- tung ist daher unerlässlich, damit sich die geplanten Maßnahmen am Ende auch wirtschaftlich auszahlen. Ist Bauen im Bestand immer die beste Lösung, oder gibt es Fälle, in denen ein Neubau sinnvoller sind? Fabian Heister: Bauen im Bestand ist in vielen Fällen wirtschaftlich und ökologisch sinnvoll. Aber natürlich gibt es Grenzen, wenn die Bausubstanz gravierende Mängel aufweist, die Tragstruktur nicht ausreichend dimensi- oniert ist oder umfangreiche Schadstoffbelastungen vorliegen. Auch wenn sich Anforderungen beispielsweise hinsichtlich Höhe oder Spannweite der Hallen geändert haben, sollte man individuell und ergeb- nisoffen prüfen, ob ein Neubau in diesem Fall die wirtschaftlichere Lösung darstellt. ❚ 34 markt & wirtschaft 3 / 2026 zurück
BAUEN KREISLAUFWIRTSCHAFT IN DER BAUBRANCHE Wie aus Abfall wertvoller Rohstoff wird Jährlich fallen in Deutschland laut Umweltbundesamt rund 86 Millionen Tonnen Schutt auf Baustellen an. Häufig landen diese Abfälle auf Deponien und damit gehen wertvolle Ressourcen verloren. Der Ausweg: Ein hochqualitatives Recycling vermeidet klimaschädliche Emissionen und hält wertige Materialien im Kreislauf. Alexander Bonde sieht in der Baubranche großes Potenzial für mehr Um- weltschutz. „Die Errichtung neuer Gebäude folgt bereits klaren Vorgaben für mehr Effizienz und Nachhaltigkeit. Gleiches muss künftig auch nach dem Abriss von Häusern und Bauwerken beachtet werden“, sagt der Gene- ralsekretär der Deutschen Umweltstiftung. Einen Ansatz dafür liefere das Startup Optocycle, das ein KI-basiertes System zur automatischen, repro- duzierbaren Klassifizierung von Bauabfällen entwickelt. Darauf aufbauend soll nun ein Prototyp das Echtzeit-Monitoring von RC-Körnungen – also recycelten Gesteinskörnungen aus Bauschutt – ermöglichen. Optocycle- Mitgründer Max-Frederick Gerken: „Aktuell basiert in der Branche der Auf- bereitungsprozess von Bauschutt meist auf subjektiven Schätzungen.“ Auch das Endprodukt werde nur stichprobenartig im Labor überprüft. Mit dem Optocycle-System ist nach Gerkens Worten ein „Echtzeitmonitoring von Recycling-Gesteinskörnungen“ möglich. Somit können die Qualität der Körnung verbessert und mehr Material in die Beton-Produktion über- führt werden“, so Gerken. Das System kombiniert moderne, optische Sensorik mit künstlicher Intelli- genz – und löst so ein altbekanntes Problem in der Baubranche. „Zurzeit schwankt oft die Beschaffenheit der recycelten Rohstoffe. Das bedeutet ei- nerseits ein wirtschaftliches Risiko für Unternehmen und führt andererseits zum Verlust von wertvollen Materialien.“ Optocycle erwartet mithilfe seiner Entwicklung eine 20 Prozent höhere Menge an recycelten, hochqualitativen Gesteinskörnungen sowie 15 Prozent geringere Abfallreste, die sonst auf De- ponien landen würden. Dazu werden nach Gerkens Angaben sowohl der eingehende Schutt „optimal klassifiziert“ als auch das Ergebnis transparent überprüft. Damit leiste die Technologie einen wichtigen Beitrag für die Kreis- laufwirtschaft im Bauwesen, ist Max-Frederick Gerken überzeugt. ❚ HYBRIDE HALLENHEIZUNG SANIERUNG DER HALLENHEIZUNG IN AUSBAUSTUFEN HYBRIDE TECHNIK MINIMIERT DEN GASVERBRAUCH KOMBINATION VON WÄRMEPUMPEN MIT GAS- ODER E-DUNKELSTRAHLER IDEAL FÜR ÄLTERE BESTANDSBAUTEN UND GROSSE WÄRMENETZE FRAGEN SIE NACH REFERENZEN TEL: 05252 9821-0 zurück markt & wirtschaft 3 / 2026 35
BAUEN ZIMMERMANN OBJEKTBAU Natürlich bauen Nachhaltigkeit, Wirtschaftlichkeit und Bauqualität sind zentrale Anforderungen im modernen Objekt- bau. Zimmermann Objektbau verbindet diese Ansprüche konsequent mit einem Baustoff, der wie kaum ein anderer für Zukunftsfähigkeit steht: Holz. Holzbau gilt als Schlüsseltechnologie für den Objektbau von morgen. Ener- giesparend, CO₂-klimafreundlich und ressourcenschonend vereint er öko- logische Verantwortung mit ökono- mischer Effizienz. Gleichzeitig schafft Holz ein messbar wohngesundes Raumklima, das sich positiv auf Ler- nen, Arbeiten und Wohlbefinden auswirkt. Als einer der führenden Hersteller im modernen Holz-Objektbau setzt Zimmermann Objektbau auf einen der nachhaltigsten Baustoffe der Welt und realisiert anspruchsvolle Bauprojekte für Bildungseinrichtun- gen, Kitas, Büro- und Industriegebäu- de, Wohnheime sowie komplexe Im- mobilien-Investments – effizient, nachhaltig und mit langfristigem Mehrwert. Holz lässt sich präzise vorfertigen, filigran verarbeiten und überzeugt durch seine natürliche Ästhetik ebenso wie durch seine hohe technische Leistungsfähigkeit. Trotz seines geringen Eigengewichts ist es äußerst robust, langlebig und erfüllt höchste Anforderungen in den Bereichen Baustatik, Wärme- und Kälteschutz, Schallschutz sowie Wohngesund- heit. Schadstoffgeprüfte und zertifizierte Naturmaterialien, Biodämm- stoffe und allergikergerechte Bauweisen sorgen für ein gesundes Innen- raumklima. Der in Schmallenberg ansässige Holzbauspezialist denkt Objektbau ganzheitlich. Von der ersten Idee über Planung und Projektierung bis hin Effizient geplant, nachhaltig gebaut und wirtschaftlich nach oben gedacht entstehen Gebäude, die heutigen Anforderungen gerecht werden und zugleich Perspektiven für morgen bieten. zur Errichtung und zum Ausbau be- gleitet das Unternehmen seine Bauherren mit einem umfassenden Leistungsspektrum aus einer Hand. Maßgeschneiderte Lösungen wer- den exakt auf die individuellen An- forderungen, Nutzungsbedürfnisse und wirtschaftlichen Zielsetzun- gen abgestimmt. Transparente Projektabläufe, effizi- ente Prozesse und die zuverlässige Einhaltung aller gesetzlichen und technischen Vorgaben bilden die Grundlage jeder Zusammenarbeit. Das Ergebnis sind nachhaltige Ge- bäude mit hoher Funktionalität, Qualität und Wertbeständigkeit. Die Aufstockung von Gebäuden ist eine Alternative zum Neubau Besonders im urbanen Raum gewinnt intelligentes Bauen zunehmend an Bedeutung. Begrenzte Flächen und steigende Grundstückspreise machen eine effiziente Nutzung vorhandener Bausubstanz unverzichtbar. Die Auf- stockung bestehender Gebäude stellt dabei eine wirtschaftlich und öko- logisch sinnvolle Alternative zum Neubau dar. Ohne zusätzliche Flächen zu versiegeln, entsteht neuer Nutzraum auf vorhandenen Strukturen. Holz eignet sich aufgrund seines geringen Eigengewichts ideal für Aufstockun- gen und ermöglicht eine schnelle, saubere und zeitsparende Umsetzung – häufig bei laufendem Betrieb. Auch aus wirtschaftlicher Sicht sprechen klare Vorteile für die Aufstockung in Holzbauweise. Kostenintensive Schritte wie Grundstückserwerb entfal- len, bestehende Infrastruktur kann weitergenutzt werden. Verkürzte Genehmigungsprozesse und deutlich reduzierte Bauzeiten sen- ken Investitionskosten und minimieren Ausfallzeiten. Neuer Raum wird schneller nutzbar – ein entscheidender Vorteil für Kommunen, Bildungs- träger und Investoren. Bautechnisch überzeugt der Holzbau durch energieeffiziente Konstruktio- nen, nachhaltige CO₂-Einsparung, sehr guten Schallschutz und stabile Tragwerke. Intelligente, hygienische Bedarfslüftung, Elektrosmog-Schutz sowie baubiologische Beratung und Zertifizierungen sorgen für höchste Qualitätsstandards. Alle verbauten Hölzer werden geprüft, Holzschutzmit- tel gescreent und Materialien eingesetzt, die vollständig recycelbar sind. Gründächer lassen sich leicht integrieren, ebenso moderne Energiekon- zepte wie Wärmepumpentechnik, Solarthermie und Photovoltaik – ideal kombinierbar mit der Holzbauweise. ❚ Zimmermann Objektbau setzt auf zukunftsweisende Holzbauprojekte mit kurzer Bauzeit, hoher Ausführungsqualität und dauerhaftem Nutzen. Das gilt für Bürogebäu- de und auch für Kitas. Fotos: Zimmermann www.zimmermann-holzbau.com 36 markt & wirtschaft 3 / 2026 - PR - zurück
FIRMENGÄRTEN Kreativität und Teamgeist direkt vor der Bürotür Ein Firmengarten ist nicht nur ein Aufenthaltsort unter freiem Himmel. Die grüne Oase leistet auch einen wichtigen Beitrag für eine zukunftsorientierte Unternehmenskultur, wie Dr. Michael Henze, Referent für Landschaftsgärtneri- sche Fachgebiete beim Bundesverband Garten-, Landschafts- und Sportplatzbau e. V. (BGL) erklärt. BAUEN Was macht eine besondere Gartenanlage auf einem Unternehmensgelände aus? Michael Henze: Eine besondere Gartenanlage auf einem Unternehmensgelände entsteht durch pro- fessionellen Garten- und Landschaftsbau, der Gestaltung, Funktion und Unternehmensidenti- tät zu einem stimmigen Gesamtkonzept ver- bindet. Sie greift Architektur, Materialien und Formensprache des Gebäudes auf und kann so hochwertige Aufenthaltsbereiche für Mitarbei- tende sowie Besucher schaffen und außerdem Motivation und Image steigern. Nachhaltige Ele- mente wie klimaangepasste Bepflanzung, Regen- wassermanagement und Biodiversitätsförderung machen die Anlage zukunftsfähig. Entscheidend ist die Balance aus repräsentativer Wirkung, klarer Funktionalität und dauerhaft wirtschaftlicher Pflege. Dr. Michael Henze Referent für Landschaftsgärtnerische Fachgebiete beim BGL Foto: BGL/Rottenkolber Worin unterscheidet er sich von einem Privat- garten? Michael Henze: Ein Firmengarten unterscheidet sich vom Privatgarten vor allem durch seine repräsentative Funktion und seine strategische Bedeutung für das Unternehmen. Während Privatgärten indivi- duelle Vorlieben und persönliche Nutzung in den Vordergrund stellen, dient der Firmengarten als Visitenkarte gegenüber Kundschaft, Partnern und Öf- fentlichkeit. Planung und Umsetzung im professionellen Garten- und Land- schaftsbau für Firmengärten orientieren sich daher stärker an Corporate Identity, Besucherführung, Sicherheitsaspekten und klar definierten Nut- zungszonen. Zudem spielen Wirtschaftlichkeit, Pflegeaufwand und dauer- hafte Belastbarkeit der Anlagen eine deutlich größere Rolle. fassungen auch bei hoher Nutzung dauerhaft funktionieren. Kombiniert mit standortgerechter, klimaangepasster Be- pflanzung entsteht so ein Firmengarten, der ökolo- gisch überzeugt. Erholung und Entspannung für die Mitar- beitenden haben sich zu wichtigen Fakto- ren entwickelt, wenn es um Stressresilienz und psychische Gesundheit geht. Welchen Beitrag kann ein Firmengarten leisten? Michael Henze: Ein Firmengarten ist mehr als grü- nes Beiwerk – er fördert Motivation, Kreativität und Teamgeist direkt vor der Bürotür. Naturnahe Aufent- haltsbereiche laden zum Netzwerken oder Brainstor- men ein und fördern so das Wohlbefinden der Beleg- schaft. Wer auf Nachhaltigkeit, Vielfalt und Auf- enthaltsqualität setzt, zeigt gleichzeitig Verantwor- tungsbewusstsein. Kurz gesagt: Ein clever geplanter Garten macht die Unternehmenskultur sichtbar – le- bendig, gesund und zukunftsorientiert. ❚ Das vollständige Interview lesen Sie auf www.mawi-westfalen.de Welche Bedeutung hat der Standort für die Planung und Gestaltung? Michael Henze: Der beste Entwurf nützt wenig, wenn der Standort nicht mitspielt – deshalb stehen im Garten- und Landschaftsbau zuerst Boden, Klima und Umfeld im Fokus. Sonneneinstrahlung, Wind, Topografie und vorhandene Vegetation geben den Takt für Pflanzenauswahl, Materialien und Entwässerung vor. Auch das städtische oder ländliche Umfeld beein- flusst Wirkung, Lärmschutz und Aufenthaltsqualität deutlich. Wer die örtlichen Gegebenheiten klug nutzt, macht aus Rahmenbedingungen echte Standortvorteile. Stichwort Umweltverträglichkeit und Langlebigkeit: Welche Mate- rialien eignen sich gut für die Anlage von nachhaltigen Gärten? Michael Henze: Wer nachhaltig bauen will, denkt im Garten- und Land- schaftsbau langlebig statt modisch. Besonders geeignet sind regionale Na- tursteine, Recyclingbaustoffe, zertifiziertes Holz und wasserdurchlässige Be- läge, die Ressourcen schonen und das Mikroklima verbessern. Robuste Bauweisen mit klarer Konstruktion sorgen dafür, dass Wege, Plätze und Ein- Toskana Pflaster 30/20/8 Color Luna dunkel Gustav Siekmann GmbH & Co. KG Wörheider Weg 1–5 | 33739 Bielefeld Telefon: 0 52 06/91 54-0 | Fax: 0 52 06/91 54 20 Internet: www.siekmann-steinsysteme.de B E T O N S T E I N W E R K zurück markt & wirtschaft 3 / 2026 37
BAUEN ENERGIEVERSORGUNG IN GEWERBEGEBÄUDEN Wärmepumpen en vogue Es übertrifft selbst kühne Erwartungen: In Deutschland wird jeder dritte Neubau mit einer Wärmepumpe ausgerüstet. In 2025 waren es knapp 300.000 Geräte – weitaus mehr als Gashei- zungen. Das entspricht einem Wachstum von 55 Prozent. Luft/Wasser-Wärmepumpen dominie- ren den Markt mit einem Anteil von 95 Prozent. Davon geht über die Hälfte in Bestandsbauten. Die Gasfeuerung verzeichnete dagegen eine Absatzeinbuße von über 80 Prozent. High-Class-Wärmepumpen sind mittlerweile so leistungsfähig, dass keine vor- herige Gebäudesanierung, kein Fensterwechsel und kein Heizkörpertausch er- forderlich sind. Die durchschnittliche Jahres-Arbeitszahl stieg von 3,1 auf 3,4. Neue Hochtemperatur-Wärmepumpen für industrielle Prozesse liefern Vorlauf- temperaturen bis 100°C. So die Verlautbarungen etlicher Verbraucherzentralen und namhafter Energieberater. Bislang wurden aus Sicherheitsgründen die Wärmepumpen oft überdimensioniert, was die Anlage unnötig verteuerte. Indes erfuhr der Bau- und Ausbausektor generell in den letzten Monaten einen starken Preisauftrieb, lassen die Auguren wissen. Bei gasbefeuerten Anlagen hin- gegen, da vielerorts in der Kritik, herrschte preislich im vergangenen Jahr weitge- hend Stillstand. Die Anlagenkosten für Gasheizungen sind von allen Varianten nach wie vor am billigsten. Für Wärmepumpen sind sie dagegen auffallend hoch: Eine 8-kW-Anlage kostet den Bauherrn laut RWTH rund 30.000 Euro, in England hingegen nur 12.000 Euro. Zur Brennstoffversorgung: Der anvisierte Gasausstieg ist bislang nicht geregelt. Der Bauherr sollte sich beim örtlichen Versorger eine Mindestfrist bestätigen lassen. Vereinbart werden üblicherweise zehn Jahre, mancherorts garantiert der Versorger nur fünf Jahre. Die Vacurant Heizsysteme GmbH in Bad Lippspringe, Anbieter von Gas-Dunkel- strahlern und Wärmepumpen, reagierte auf die außergewöhnliche Wärmepum- pen-Nachfrage mit einer ausgeklügelten Hybridlösung, basierend auf zwei unter- schiedlichen Wärmeerzeugern: Wärmepumpen decken die Grundlast des Objektes und laufen praktisch rund um die Uhr. Ab einem berechneten Bivalenz- punkt wird der zweite Wärmeerzeuger freigegeben. Dieser kann ein Gas-Dunkel- strahler, ein Elektrostrahler oder ein Elektrogebläse sein. „Eine Technik, die sich nicht nur im Neubau, sondern auch in älteren, schlecht gedämmten oder teilsa- Vacurant-CEO Christian Tüllmann: „Hybride Heizsysteme im Hallenbau sind derzeit ein Trendthema.“ 38 markt & wirtschaft 3 / 2026 - PR - zurück
nierten Gewerbeimmobillien bewährt“, betont Vacurant-CEO Christian Tüllmann bei der Vorstel- lung des Verfahrens. Und fügt hinzu: „Dabei läßt sich die installierte Öl- oder Gasheizung auf die Deckung der Lastspitzen reduzieren.“ Die Hei- zungssanierung ist also in Stufen organisierbar. Der Verbrauch fossiler Brennstoffe wird minimiert und die Hybridlösung ist für die Dekarbonisie- rung aller Gebäudetypen geeignet. Musteranlagen im Logistikbau Eine komplexe Anlage installierte Vacurant in Bre- men: ein Hybridsystem für ein Logistikzentrum mit 80.000 m2 Fläche. Das Objekt umfasst acht Hallen mit je 10.000 m2. Insgesamt wurden 56 Wärmepumpen mit zusammen 1400 kW Leistung installiert, um die bestehenden 32 Dunkelstrahler zum zweiten Wärmeerzeuger zu degradieren. Heiz- und Kühlprozesse werden bedarfsgerecht gesteuert; die implementierte Leittechnik (GLT) hat Schnittstellen zu allen wichtigen Komponen- ten. Der Investor legte u. a. fest, dass die Anlagen die neuen Schallgrenzwerte nach GEG einhalten müssen. Bauherr des Objektes ist der internatio- nal agierende Investor Baytree. Mieter ist ein Dienstleister für Mercedes Benz. In strategischer Partnerschaft mit dem General- unternehmer Köster realisierte Vacurant im bay- rischen Altusried eine Wärmepumpenanlage für eine 30.000 m2 große Logistik-Immobilie. Die Liegenschaft umfasst drei Hallen mit je 10.000 m2. In jedem Bauwerk wurden 15 Wärmepum- pen mit jeweils 25 kW Anschlussleistung instal- liert. Insgesamt also 45 Geräte mit insgesamt 1125 kW Leistung. BAUEN Der Wärmepumpen-Boom wird sich nach Ein- schätzung des Vacurant-CEO fortsetzen, ja sogar verstärken, falls es – wie versprochen – der Bun- desregierung gelingen sollte, den Industrie- Strompreis von derzeit 18 Cent pro kWh auf ein Drittel zu senken. Christian Tüllmann: „Sonst blei- ben wir in Europa weiterhin an der Tarifspitze und würgen eine überaus smarte Systemlösung ab.“ Vacurant ist eine Tochter des größten Heizungs- bauers in NRW, der Hubert Niewels GmbH, und hat im Bau von Industrie-Wärmepumpen eine hohe Systemkompetenz. Beispielsweise bei gro- ßen Industriehallen mit 30 m Deckenhöhe und darüber, wie sie vornehmlich im Logistikbau vor- kommen. Christian Tüllmann: „Unsere Monteure sind hier wahre Akrobaten, wenn sie bei hybriden Anlagen in dieser Höhe die Sekundärgeräte für den Spitzenlastbetrieb installieren. Das erfordert spezielle Kenntnisse, die sich der Heizungsbauer bei uns aneignet. Die Monteure sind es gewohnt, Heizkörper oder Bodenheizungen im Einfamili- enhaus oder im Geschosswohnungsbau zu ins- tallieren – aber nicht in schwindelnder Höhe um- herzuturnen. Dieses Spezialwissen verschafft uns einen Wettbewerbsvorteil.“ Fundiertes Know- how hat das westfälische Unternehmen ferner im Bau großer Wärmenetze, die mit kontinuierlicher Last fahren. ❚ -peg Für Montagearbeiten in der 15 Meter hohen Halle ist Deckenmontierte Zuluft-Geräte mit Weitwurfdüsen für die Scheren-Hubbühne unverzichtbar. die Spitzenlastdeckung. Fotos: Vacurant Der richtige Partner für Ihr Bauprojekt bremerbau.de Jetzt mehr erfahren: bremerbau.de zurück markt & wirtschaft 3 / 2026 39
l e x i p w a r / m o c . f r 3 2 1 © KÜNSTLICHE INTELLIGENZ IM UNTERNEHMENSALLTAG „KI scheitert im Mittelstand selten an der Idee, sondern an Ressourcen, Know-how und Priorisierung“ Trotz ihres Potenzials, der deutschen Wirtschaft neue Innovations- und Wachstumsimpulse zu geben, kommt künstliche Intelligenz bislang nur in einem Teil der Unternehmen umfassend zum Einsatz. Oft beschränkt sich die Nutzung auf wenige Bereiche. Prof. Dr. rer. nat. Markus Lange-Hegermann vom Institut für industrielle Informationstechnik - inIT an der Technischen Hochschule Ostwestfalen-Lippe erklärt im Interview, woran es hapert und wo die größten Potenziale von KI liegen. Künstliche Intelligenz bietet der Wirtschaft enorme Chancen, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken, doch bisher schöpft ein großer Teil der Firmen dieses Potenzial noch nicht aus. Woran liegt das? Mangelt es an einer richtigen Strategie? Markus Lange-Hegermann: Viele Unternehmen kennen die Chancen von KI, schöpfen sie aber noch nicht konsequent aus. Die Hürden sind häufig organisatorisch und personell: Gerade kleinere Unternehmen haben nicht die Personaldecke im KI- und Datenbereich, um neben dem laufenden Be- trieb kontinuierlich an neuen Lösungen zu arbeiten. Innovationen gehen außerhalb formaler Projekte im Tagesgeschäft oft unter, bei einem stark belastenden Tagesgeschäft in den letzten Jahren durch politische und wirtschaftliche Umbrüche. KI scheitert im Mittelstand selten an der Idee, sondern an Ressourcen, Know-how, Priorisierung, Akzeptanz im Unterneh- men und der Anschlussfähigkeit an bestehende Prozesse. Eine klare Strate- gie hilft, aber sie muss in konkrete Use-Cases, Verantwortlichkeiten und einen Skalierungsplan übersetzt werden. Ohne Zeitfenster, klare Zustän- digkeiten und Fachleute bleibt KI häufig ein Pilot ohne Skalierung. Welche Ziele haben die Unternehmen generell, wenn sie KI-Tools implementieren und welche sind das? Markus Lange-Hegermann: Die Ziele beim KI-Einsatz sind in der Regel be- triebswirtschaftlich: Effizienzsteigerung, stabilere Qualität, bessere Pro- gnosen, schnellere Bearbeitung von Vorgängen und insgesamt höhere Reaktionsfähigkeit. Dabei ist es sinnvoll, klassische KI und generative KI zu trennen. Klassische KI ist in der industriellen Praxis oft schon weiter ver- breitet, weil sie an strukturierte Daten und klare Kennzahlen anknüpfen kann, etwa bei Qualitätsprüfung, Instandhaltung, Planung oder Progno- sen. Generative KI hält derzeit vor allem im Büro Einzug, weil dort Doku- mente, Kommunikation und Informationssuche dominieren. Perspekti- visch wird generative KI stärker Richtung Produktion gebracht werden, etwa als Assistenzsystem für Werker und Instandhalter, für nachvollzieh- bare Fehlersuche sowie für Dokumentation und Schulung. Damit verlagert sich generative KI schrittweise näher an den Shopfloor. Eine weitere Voraussetzung für den KI-Einsatz ist eine funktionie- rende digitale Infrastruktur. Wie sieht es damit bei uns aus? Markus Lange-Hegermann: Eine funktionierende digitale Infrastruktur ist Voraussetzung. Die entscheidenden Engpässe liegen jedoch häufig weni- ger bei der reinen IT-Ausstattung als bei Integration, Datenqualität sowie Sicherheits- und Betriebsfragen. Viele Unternehmen verfügen über ERP- und Produktionssysteme; dennoch sind Daten oft in Silos organisiert, Schnittstellen historisch gewachsen und Datenqualitäten uneinheitlich. Hinzu kommen Anforderungen an Rollen- und Rechtemodelle, Nachvoll- ziehbarkeit, Datenschutz sowie ein Betriebsmodell, das zu Cloud-, Hybrid- oder Edge-Ansätzen passt. Für skalierbare KI ist Datenintegration oft wich- tiger als Rechenleistung. Das ist in vielen Unternehmen ein kontinuierlicher Prozess. In OWL ist hier besonders die Vernetzung der Akteure ein Vorteil, etwa über die AICommunityOWL mit TH OWL bzw. dem inIT, Fraunhofer IOSB-INA, dem CIIT e. V. sowie den beteiligten Mitarbeitenden in der Indus- trie. Wir am inIT haben viel Erfahrung darin, diese Themen ganzheitlich zu 40 markt & wirtschaft 3 / 2026 zurück
IT L W O H T : o t o F lösen: von Use-Case-Auswahl und Datenstrategie über Prototyping bis hin zu Security, Compliance und Skalierung. Der Unterschied zwischen einem KI-Pilot und einem nachhaltigen KI-Betrieb liegt in der ganzheitlichen Um- setzung entlang von Daten, Prozessen, Menschen und Governance. Vertrieb, Verwaltung, Produktion: Wo sehen Sie das größte Poten- zial für den Einsatz von Künstlicher Intelligenz? Markus Lange-Hegermann: Beim Potenzial zeigt sich ein pragmatisches Bild: Klassische KI spielt in vielen Produktionsbereichen bereits eine Rolle und sollte weiter ausgebaut werden, während sie in Vertrieb und Ver- waltung bislang oft weniger verbreitet ist. Bei generativer KI sind kurz- fristig die schnellsten Erfolge häufig in Verwaltung und wissensintensi- ven Bereichen erreichbar, weil dort standardisierbare Abläufe und dokumentenbasierte Arbeit dominieren. Im Vertrieb und Service entste- hen mittelfristig starke Hebel, wenn Datenbasis und Prozessdisziplin stimmen, etwa für schnellere Angebote, bessere Kundenansprache oder effizienteren Support. Den größten strategischen Effekt liefern oft An- wendungen in Produktion und Operations, weil Verbesserungen bei Qualität, Stillständen, Energie- und Materialeffizienz sowie Planung di- rekt in der Wertschöpfung wirken. Allerdings sind Integration und Vali- dierung anspruchsvoller. Langfristig wird die Kombination aus klassi- scher KI und generativer KI besonders wirksam, wenn Assistenzsysteme prozessnah arbeiten und zugleich auf belastbaren Datenströmen sowie sicheren Betriebsmodellen aufsetzen. I Dr. rer. nat. Markus Lange-Hegermann ist Professor für Mathematik und Datenwissenschaften an der TH OWL und Vorstandsmitglied des Instituts für industrielle Informa- tionstechnik (inIT). Er forscht im Bereich des probabilistischen maschinellen Lernens und interessiert sich für industrielle Anwendungen. Diese finden oft in datenbasierter Modellierung und nachfolgender Optimierung, insbesondere von zeitabhängigen Prozessen, unter Unsicherheiten und unter Berücksichtigung von physikalischem Vorwissen, statt. WO IDEEN ZU APPS WERDEN Sie brauchen eine App? Wir entwickeln für Sie • bedarfsorientiert • partnerschaftlich • schnell Sprechen Sie uns an! solunar.de 05241 400 479 hello@solunar.de Solunar GmbH • Verler Str. 302 • 33334 Gütersloh ERP. Vernetzt. Mehrwerte. www.cobus-concept.de zurück markt & wirtschaft 3 / 2026 41
IT SOLUNAR Warum Modernisierung zur Führungsaufgabe wird und abwarten keine Option mehr ist Digitale Prozesse entscheiden heute maßgeblich über Effizienz, Skalierbarkeit und Wettbewerbsfähig- keit. Dennoch arbeiten viele mittelständische Unternehmen weiterhin mit Softwarelösungen, die vor zehn oder mehr Jahren eingeführt wurden. Auf den ersten Blick funktionieren diese Systeme noch: Aufträge werden bearbeitet, Daten verwaltet, Pro- zesse abgewickelt. Doch unter der Oberfläche wachsen Probleme, die sich unmittelbar auf Kos- tenstruktur, Sicherheit und Innovationsfähig- keit auswirken. Veraltete Software ist längst kein technisches Detail und auch kein reines IT-Thema mehr. Sie wird zunehmend zur strategischen Wachs- tumsbremse. Gewachsene Systeme, gewachsene Probleme In der Praxis zeigt sich ein bekanntes Bild: Anwen- dungen wurden über Jahre erweitert, angepasst und miteinander verbunden. Excel-Listen gleichen fehlende Funktionen aus, manuelle Arbeitsschritte kompensieren mangelnde Automatisierung, und entscheidendes Systemwissen liegt bei einzelnen Mitarbeitenden. Typische Symptome solcher Systeme sind ein hoher manueller Aufwand in Kernprozessen, fehlende Transparenz über Daten und Abläufe, lange Reakti- onszeiten bei Änderungen sowie steigende Be- triebs- und Wartungskosten. Hinzu kommen wach- sende Sicherheits- und Compliance-Risiken. Die unterschätzten Kosten alter Systeme Besonders kritisch ist, dass die tatsächlichen Kosten veralteter Software oft verborgen bleiben. Nicht Lizenz- oder Serverkosten sind der größte Faktor, sondern indirekte wirtschaftliche Folgen: Produkti- vitätsverluste, Fehleranfälligkeit, Abhängigkeiten von Einzelpersonen und blockierte Innovation. Gleichzeitig steigt das operative Risiko, weil Ände- rungen immer aufwendiger und fehleranfälliger werden. Ein weiterer oft unterschätzter Aspekt ist die IT-Sicherheit. Viele Sicher- heitsprobleme entstehen nicht durch fehlende Firewalls, sondern durch veraltete Frameworks, nicht mehr gewartete Anwendungen und unsaube- re Software-Architekturen. Moderne Softwareentwicklung integriert Si- cherheit von Anfang an („Security by Design“) und reduziert so langfristig Risiken und Folgekosten. Was lange als gewachsener Zustand akzeptiert wurde, wird spätestens dann problematisch, wenn neue Kundenanforderungen, regulatorische Vorgaben oder digitale Geschäftsmodelle nicht mehr abbildbar sind. 42 markt & wirtschaft 3 / 2026 zurück Autor des Beitrags ist Dr. Robert Wagner, Geschäftsführer und Inhaber der SOLUNAR GmbH, einem auf Softwareent- wicklung spezialisierten Unternehmen. Sein Fokus liegt auf der strategischen Software-Modernisierung und der Entwicklung maßgeschneiderter Web-, Desktop- und Mobile-Anwendungen für den Mittelstand. Daher sollte ein Modernisierungsprojekt spätestens dann geprüft werden, wenn Prozesse ohne manuelle Hilfs- konstruktionen nicht mehr funktionieren, Anpas- sungen unverhältnismäßig teuer oder langsam sind, neue digitale Services nicht umsetzbar er- scheinen oder Sicherheits- oder Compliance- Fragen nicht mehr eindeutig beantwortet wer- den können. Bessere Entscheidungen durch bessere Software Ein zentraler, oft unterschätzter Effekt moderner An- wendungen ist die Qualität der Entscheidungsfin- dung. Wenn Daten konsistent, aktuell und zentral verfügbar sind, verändert sich die Unternehmens- steuerung grundlegend. Führungskräfte können Entwicklungen früher erkennen, fundierter ent- scheiden und schneller reagieren. Software wird damit vom Verwaltungswerkzeug zum strategi- schen Steuerungsinstrument. Foto: Solunar Modernisierung ist eine Managementent- scheidung Noch immer wird Software-Modernisierung häufig als reines IT-Projekt betrachtet. Tatsächlich handelt es sich um eine strategische Investitionsentschei- dung. Moderne Ansätze setzen auf schrittweise Er- neuerung statt auf riskante Komplettablösungen. Einzelne Module werden ersetzt, Prozesse neu digitalisiert und bestehen- de Systeme sinnvoll integriert. Der Nutzen zeigt sich oft schneller als er- wartet: geringerer manueller Aufwand, stabilere Prozesse und bessere Skalierbarkeit. Dabei lassen sich Risiken minimieren und Investitionen planbar gestalten. Fazit Software ist heute ein zentraler Bestandteil der Wertschöpfung. Unterneh- men, die ihre IT-Landschaft strategisch modernisieren, schaffen die Basis für Effizienz, Sicherheit und nachhaltiges Wachstum. Wer hingegen an ver- alteten Systemen festhält, zahlt täglich einen Preis – oft ohne es sofort zu merken. ❚
IT RECHENZENTREN Der Motor, der die digitale Transformation zuverlässig umsetzt Die digitale Transformation ist längst kein Zu- kunftsthema mehr. Sie bildet heute bereits die Grundlage für Innovation und Wettbe- werbsfähigkeit in der deutschen Wirt- schaft. Rechenzentren spielen dabei eine zentrale Rolle, da sie als Herzstück der digitalen Infrastruktur alle moder- nen Technologien ermöglichen. eco- Geschäftsführer Alexander Rabe über die Bedeutung von Datacentern für die digitale Transformation und die Heraus- forderungen der Branche. d n a b r e V o c e : o t o F „Der Bedarf an Rechenleistung wächst deutlich schneller, als neue Rechenzentren Alexander Rabe gebaut werden können.“ Warum stehen Rechenzentren heute mehr denn je im Zentrum der digitalen Transformation? Alexander Rabe: Rechenzentren sind die inf- rastrukturelle Grundlage sämtlicher digitaler Anwendungen und Prozesse. Sie sorgen da- für, dass Daten sicher gespeichert, verarbei- tet und in beinahe Echtzeit verfügbar ge- macht werden können und genau das ist Voraussetzung für die digitale Transformation von Wirtschaft, Verwaltung und Gesell- schaft. Ob KI, Cloud, automatisierte Produktionsabläufe, digitale Verwal- tung oder vernetzte Mobilität: All diese Technologien und Anwen- dungsbereiche benötigen hochverfügbare, performante und ska- lierbare Rechenkapazitäten. Mit der zunehmenden Datafizierung aller Lebens- und Wirt- schaftsbereiche steigt auch die Komplexität der Systeme. Rechen- zentren übernehmen hier eine Schlüsselrolle, indem sie Sicher- heit, Resilienz und technische Stabilität gewährleisten. Sie sind damit der Motor, der es Unternehmen, Behörden und Anwendern überhaupt erst ermöglicht, digitale Transformation zuverlässig und in großem Maßstab umzusetzen. Warum sind Datacenter ein entscheidender Faktor für die wirtschaftliche Entwick- lung in Deutschland und welche Aus- wirkungen haben sie auf die Gesamt- wirtschaft? Alexander Rabe: Rechenzentren sind ein zentraler Treiber für die wirtschaft- liche Entwicklung in Deutschland, weil sie die digitale Infrastruktur bereitstel- len, auf der nahezu alle Geschäftspro- zesse und modernen Geschäftsmodelle basieren. Ohne leistungsfähige Datacenter könnten viele Unternehmen ihre Prozesse, Produkte und Services nicht digitalisieren oder skalieren. Eine aktuelle Studie der von eco gegründe- ten Allianz zur Stärkung digitaler Infrastruk- turen, die in Zusammenarbeit mit dem Insti- tut der deutschen Wirtschaft (IW) entstanden ist, zeigt, welchen Einfluss das bereits heute hat: Die Nutzung von Rechenzentren erzeugt rund 250 Milliarden Euro zusätzliche Bruttowertschöpfung in Deutschland. Zudem arbeiten inzwischen etwa 5,9 Millionen Er- werbstätige in Unternehmen, deren Geschäftsmodell ohne Cloud- und Datacenter-Infrastrukturen nicht möglich wäre. Data- center schaffen damit nicht nur technologische Voraussetzungen, sondern stärken messbar die Produktivität, Innovationskraft und Beschäftigung am gesamten Wirtschaftsstandort Deutschland. eco setzt sich seit vielen Jahren für digitale Infrastrukturen ein. Was sind aktuell die größten Herausforderungen der Branche? Alexander Rabe: Die größte Herausforderung bleibt der massive Zeit- und Kapazitätsdruck: Der Bedarf an Rechenleistung wächst deutlich schneller, als neue Rechenzentren gebaut werden können. Lange Genehmigungsverfahren, Unsicherheiten bei Energieversor- gung und -preisen sowie komplexe regulatorische Anforderungen bremsen den Standort Deutschland aus. Gleichzeitig müssen wir das Thema Nachhaltigkeit weiter konsequent voranbringen und in einem wettbewerbsfähigen Verhältnis zu wachsenden Leistungs- anforderungen entwickeln. eco setzt sich deshalb für schnellere und verlässliche Planungspro- zesse, bessere Rahmenbedingungen in der Energiepolitik und eine abgestimmte Rechenzentren-Strategie von Bund und Ländern ein. Außerdem fordern wir einheitliche und umsetzbare Regulierungen auf EU- und nationaler Ebene. Nur wenn Politik und Wirtschaft en- ger zusammenarbeiten, können wir die notwendige Infrastruktur rechtzeitig bereitstellen. ❚ „Die Nutzung von Rechenzentren erzeugt rund 250 Milliarden Euro zusätzliche Bruttowert- schöpfung in Deutschland.“ 44 markt & wirtschaft 3 / 2026 zurück
„Mit Methoden der KI lassen sich Angriffe bereits in frühen Phasen erkennen“ CYBERSICHERHEIT Cyberangriffe werden raffinierter, schneller und unberechenbarer: Das vergangene Jahr hat gezeigt, wie stark sich Bedrohungsakteure weiterentwickeln. Prof. Dr. Simon Thanh-Nam Trang von der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften an der Universität Paderborn, über Mitarbeiter- schulungen zur Gefahrenabwehr, die Rolle von Künstlicher Intelligenz als Hebel für mehr Cyber- sicherheit und die Gefahren, die von KI ausgehen können. Herr Professor Dr. Trang, Cybersicherheitsvorfälle stellen eine große wirtschaftliche Bedrohung für Un- ternehmen dar. In den vergangenen Jahren haben sich daher zahlreiche Schutzmaßnahmen etabliert, um Angriffe abzuwehren. Doch wie sollen Unterneh- men reagieren, wenn sie trotz dieser Maßnahmen Op- fer eines Cyberangriffs werden? Simon Thanh-Nam Trang: Wie Sie bereits gesagt haben, ge- ben Schutzmaßnahmen nie eine hundertprozentige Sicher- heit. Daher müssen sich Unternehmen auf den Fall der Fälle vorbereiten, um schnell und adäquat reagieren zu können. Das Stichwort lautet „Business Continuity Management und Security Incident Response”. Das heißt, jedes Unternehmen muss wissen, was seine kritischen Geschäftsprozesse sind und was die kritische IT ist. Es geht also um die sogenannten „Vital Business Functions“. Im Rahmen der Security Incident Response können Unternehmen nun Vorbereitungen und Pläne für ihre kritische IT für den Ernstfall treffen: Welche kri- tische IT muss als Erstes wieder aufgebaut werden und wie lässt sich dieses schnellstmöglich umsetzen? Wer hat im Rah- men des Incident Response welche Verantwortung? Ist es sinnvoll, vorab Verträge mit spezialisierten Dienstleistern für einen Cyberangriff abzuschließen? Stichwort Social Engineering: In den letzten Monaten waren verstärkt auch Angriffe über soziale Netzwerke festzustellen. Wie können Unternehmen sich hier schützen? Simon Thanh-Nam Trang: Da Angreifer das schwächste Glied der Kette attackieren, muss für die Mitarbeitenden das glei- che Schutzniveau existieren wie für die IT. Somit gehört der Aufbau der „Human Firewall“ zu den zentralen Elementen der Schutzmaßnahmen. Wissenschaftliche Studien zeigen, dass jährliche Schulungen oder Out-of-the-box-e-Learning-Formate nur ein geringes Schutzniveau bieten. Zum Stand der Technik im Bereich Cyber- hygiene gehören daher gezielte Maßnahmen für verschiedene Tätigkeitsprofile und ein regelmäßiges Messen der Cybersi- cherheitskompetenzen der Mitarbeitenden. Welche Rolle kann KI bei der frühzeitigen Erkennung von Angriffen spielen? Simon Thanh-Nam Trang: Angreifer rüsten mit Künstlicher Intelligenz auf und reduzieren die Kosten pro Angriff. Ent- sprechend sind auch Unternehmen gefordert, ihre Kosten für Schutzmaßnahmen in den Griff zu bekommen. Hierbei spielt KI eine zentrale Rolle. Mit Methoden der KI lassen sich zurück markt & wirtschaft 3 / 2026 45
IT nicht nur Angriffe bereits in frühen Phasen, zum Beispiel durch Intrusion Detection, erkennen, sondern auch Prozesse im Informationssicherheits- management erheblich verschlanken. Die Nutzung von Künstlicher Intelligenz selbst kann jedoch auch eine Gefahrenquelle darstellen. Welche Risiken gibt es hier? Simon Thanh-Nam Trang: Um nicht abgehängt zu werden, setzen Unternehmen „schnell“ neueste KI, wie beispielsweise LLM-basierte Chatbots, in ihren Prozes- sen und Produkten ein. KI-basierte Lösungen benötigen oft weitreichenden Zu- griff auf unternehmensinterne und externe Daten. Durch KI vergrößert sich somit die Angriffsfläche. Wir sprechen hier von Data Poisoning oder Prompt Injection. Außerdem sind die Informationen, die in KI-getriebenen Systemen stecken, we- sentlich wertvoller. Adäquate Schutzmaßnahmen geraten bei „schnellen“ Umset- zungen oft ins Hintertreffen. Auch wenn im Vergleich zu klassischen Angriffen Attacken auf KI aktuell noch ein Randphänomen sind, wird der Angreifer-Markt sich entsprechend weiterentwickeln. Schwachstellen in KI-getriebenen Systemen werden über kurz oder lang zu essentiellen Problemen werden. Welche Bedeutung haben Mitarbeiter-Schulungen? Simon Thanh-Nam Trang: Der Aufbau der Human Firewall gehört längst zum Standardrepertoire der Cyberabwehr. Studien zeigen jedoch auch, dass klassische Ansätze der Wissensvermittlung (One-size-fits-all, kaum Interaktivität, geringe Verortung im Arbeitsalltag der Mitarbeitenden) und Compliance (Regelwerke und Vorgaben) bei der IT-Sicherheit zu kurz greifen. Gleichzeitig sind Mitarbeiter- Schulungen teuer, und zwar nicht die Kosten für die Schulung, die bei etwa zehn bis zwanzig Euro liegen, sondern die Opportunitätskosten der Mitarbeiter mit etwa achtzig Euro pro Stunde. Moderne Mitarbeiterschulungen fragen sich daher zuerst, welche Kompetenzen brauchen die Beschäftigten überhaupt? Und gehen dann in eine gezielte, ressourcenschonende Vermittlung. Im Bereich der Cybersicherheit müssen Unternehmen nicht nur techno- logische Maßnahmen ergreifen, sondern auch die zunehmende gesetz- liche Regulierung berücksichtigen. Ein zentraler Aspekt dieser Regulie- rung sind die verschiedenen neuen und angepassten Gesetzgebungen auf europäischer Ebene. Was kommt da auf die Unternehmen zu bzw. wie müssen sich diese darauf einstellen? Simon Thanh-Nam Trang: Zu den aktuellen Gesetzesänderungen, die die breite Masse an Unternehmen betrifft, gehören aktuell NIS2 (Dezember 2025), CRA (November 2024) und KI-Act (final August 2026). Sie fordern die weitreichende Umsetzung von Schutzmaßnahmen und den Aufbau von Governance- und Re- porting-Prozessen. Hier gibt es für den Großteil der Unternehmen einiges zu tun. Dabei gilt jedoch: nicht sofort in schnellen Aktionismus verfallen, sondern erst einmal vorab prüfen, was und in welchem Umfang zu tun ist. Denn der Gesetzgeber verweist hier explizit auf eine „verhältnismäßige“ Umsetzung von Schutzmaßnahmen. Das heißt, hier geht es nicht darum, alles, was machbar ist, umzusetzen, sondern eine Investition in die eigene IT-Sicherheit mit Augenmaß zu tätigen. Experten gehen davon aus, dass sich die bekannten Gefahren weiter- entwickeln und auch mit neuen Attacken zu rechnen ist. Wo sehen Sie die größten Risiken für Unternehmen aktuell? Simon Thanh-Nam Trang: Der Großteil der Angriffe ist ökonomisch motiviert. Aufgrund der Professionalisierung der Angreifer und durch den Einsatz von KI werden Attacken immer ausgefeilter und das bei sinkenden Kosten. Während in der Vergangenheit der Großteil der Angriffe noch mit recht einfachen Mitteln vereitelt werden konnte, gilt es mittlerweile täglich hochspezialisierte Angriffe abzuwehren. Eine „resiliente IT“ und die Vorbereitung auf den Fall der Fälle (Se- curity Incident Response) wird somit von zentraler Bedeutung sein. ❚ 46 markt & wirtschaft 3 / 2026 zurück n r o b r e d a P t ä t i s r e v i n U : o t o F Prof. Dr. Simon Thanh-Nam Trang forscht und lehrt an der Universität Paderborn. Er arbeitet an der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften im Department Wirtschafts- informatik und ist R&D Manager - Digital Security. Aktuell beschäftigt sich der Wissenschaftler mit folgenden Projekten: „Green Skills for Implementing Public Policy Programs“, „lntegrierte Nl52-Kompetenzplattform für KMU“, „FitNIS2 Navigator: Anforderungsmanagement und Angebots- datenbank“ und „HowToDIGITAL - Digitale Kompetenzen und Entwicklung digitaler Tools für die stationäre und ambulante Versorgung“ „Der Aufbau der Human Firewall gehört längst zum Standardre- pertoire der Cyberabwehr. Studien zeigen jedoch auch, dass klassische Ansätze der Wissensvermittlung und Compliance bei der IT-Sicherheit zu kurz greifen."
CONMEET Problemlöser für Bau- und Handwerkunternehmen Das Startup conmeet hat eine intelligente Cloud-Plattform für Bau- und Handwerksunternehmen entwickelt. Jetzt konnten sich die drei Gründer in einer Pre-Seed-Finanzierung 1,3 Millionen Euro sichern. conmeet entwickelt eine cloud-native Unternehmensplatt- form, die speziell auf die Bedürfnisse prozessorientierter Bau- und Handwerksunternehmen zugeschnitten ist. Die Software verbindet CRM, ERP, Projektmanagement, Controlling und Banking in einer zentralen Lösung – ohne die typischen Schnittstellen-Probleme herkömmlicher Systeme. „Mittelständische Handwerks- und Bauunter- nehmen arbeiten heute mit einem Flickentep- pich aus verschiedenen Softwarelösungen. Das kostet Zeit, erzeugt Fehler und verhindert professionelle Unternehmenssteuerung.“ „Mittelständische Handwerks- und Bauunternehmen arbei- ten heute mit einem Flickenteppich aus verschiedenen Soft- warelösungen. Das kostet Zeit, erzeugt Fehler und verhindert professionelle Unternehmenssteuerung“, sagt Benedikt Kis- ner, CEO und Mitgründer von conmeet. Kisner bringt umfas- sende unternehmerische Erfahrung mit: Er realisierte als Gründer der netgo group einen erfolgreichen Exit an einen Private-Equity-Investor – das Unternehmen beschäftigte bei seinem Ausstieg über 1.300 Mitarbeiter und erwirtschaftete dreistellige Millionenumsätze. Gemeinsam mit CTO Leandro Ananias und COO Lennart Ecker- lein, der langjährige Führungserfahrung in mittelständischen Handwerksbetrieben mitbringt, entwickelte Kisner conmeet über zwei Jahre im Stealth Mode. Jetzt ist conmeet am Markt und seit einigen Monaten arbeiten die ersten Kunden erfolg- reich mit der Plattform. Zusammenarbeit als Ökosystem Eine besondere Stärke von conmeet liegt in der unterneh- mensübergreifenden Zusammenarbeit. Die Plattform ermög- licht die nahtlose Zusammenarbeit mit Subunternehmern, Nachunternehmern und Projektpartnern durch strukturierte Projekthierarchien, gemeinsame Bautagebücher, integriertes Mängelmanagement und kontrollierten Datenaustausch – alles ohne E-Mail-Ping-Pong oder separate Systeme. Lead-Investor ist der Venture-Capital-Fonds May Ventures unter der Leitung von Managing Partner Maximilian Derpa. Eine Besonderheit: Die drei Gründer tragen selbst ein subs- tanzielles Investment aus der eigenen Tasche zur Finanzie- rungsrunde bei. „Die Kombination aus echter Branchenkennt- nis, technologischer Kompetenz und unternehmerischer Erfahrung überzeugt uns“, sagt Maximilian Derpa von May Ventures. Sein Kollege Dominik Lohle schätzt das große Po- tenzial, da die technologisch fortschrittliche Lösung ein ech- tes Problem im Mittelstand adressiere. Die Gründer Leandro Ananias, Benedikt Kisner und Lennart Eckerlein (v.l.). Foto: conmeet Die frische Finanzierung wollen die Gründer nutzen, um die Markteinführung zu beschleunigen und das Team in den Be- reichen Vertrieb, Marketing und Produktentwicklung zu ver- stärken. Mittelfristig plant das Unternehmen, die Plattform durch KI- Agenten zu erweitern, die komplette Geschäftsprozesse ei- genständig steuern können. Parallel soll conmeet zu einem Ökosystem ausgebaut werden, das die gesamte Wertschöp- fungskette der Immobilienwirtschaft verbindet – von Archi- tekten über Generalunternehmen bis hin zu Facility-Ma- nagement und Wartungsdienstleistern. ❚ www.conmeet.io conmeet ist eine cloud-native All-in-One-Plattform für prozess- orientierte Bau- und Handwerksunternehmen. Die Software macht mittelständische Unternehmenskomplexität durch intelligente Automatisierung und vollständige Integration steuerbar. Gegründet wurde conmeet von Benedikt Kisner, Leandro Ananias und Lennart Eckerlein. zurück markt & wirtschaft 3 / 2026 47
STRATOSFARE Wie Unternehmen Startup-Technologien wirkungsvoll nutzen Künstliche Intelligenz, Robotik, nachhaltige Materialien: Technologien und Startups entstehen schneller als je zuvor und versprechen disruptive Wirkung – oder zumindest Lösungen für viele Probleme. Trotzdem bleibt die tatsächliche Wirkung im Kerngeschäft vieler Unternehmen oft aus. Das Problem liegt selten an fehlenden Ideen oder Zugang zu Startups. Stattdessen fehlt Klarheit, welche Technologien wirklich helfen. Weitere Beispiele zeigen die Bandbreite von Stra- tosfare: Ein digitales Ladungsträgermanagement schafft Transparenz über Bestände und Umläufe und reduziert Planungs- und Verlustkosten. KI- Lösungen analysieren Vertriebsdaten und ver- bessern die Kundenansprache. Ein intelligentes Lizenzmanagement in SaaS-Landschaften senkt unnötige Lizenzkosten. Nachhaltige Alternativen zu Styropor und Folien reduzieren den Material- einsatz und verbessern die Umweltbilanz. Dr. Martin Rabe leitet die it’s OWL Initiative Stratosfare. Wie die Zusammenarbeit von Unter- nehmen und Startups geling Stratosfare unterstützt Unternehmen dabei, die- sen Innovationsansatz intern einzuführen und Kooperationsprojekte operativ umzusetzen. Drei Erfolgsfaktoren sind dabei entscheidend. Erstens sollten Unternehmen bereit sein, nicht alles selbst zu entwickeln, sondern Partnerschaf- ten oder Kunden-Lieferanten-Beziehungen mit Startups einzugehen. Die- ser Ansatz wird als Venture Clienting bezeichnet – also Kunde eines Start- ups zu werden – und stellt eine Alternative zu Corporate Venture Capital dar. Eine Beteiligung kann nach erfolgreicher Zusammenarbeit weiterhin sinnvoll sein, steht jedoch nicht am Anfang. Als zweites sollte die Suche nach Startups nicht ungerichtet erfolgen. Grundlage ist eine fundierte Analyse von Produkten und Prozessen im Kontext interner Potenziale, konkreter Herausforderungen und aktueller Hier setzt Stratosfare an – eine Initiative des In- novationsnetzwerks it’s OWL, die als Innovati- onsplattform bereits mehr als 150 Kooperati- onsprojekte zwischen etablierten Unternehmen und Startups unterstützt hat. Zu den Partnern und Initiatoren gehören Firmen wie CLAAS, GEA, Melitta, Miele und WAGO. Unternehmen bewundern die Schnelligkeit von Startups und suchen den Schulterschluss. Die Ausgangsfrage sollte jedoch nicht lauten: „Wel- ches Startup ist spannend?“, sondern: „Was soll sich konkret verbessern?“ Betriebe sollten das vor dem Hintergrund neuer Technologien genau analysieren und erst anschließend nach Koope- rationspartnern suchen. „Unternehmen haben genug Ideen. Entschei- dend ist, ob eine Lösung im Betrieb wirklich hilft und etwas messbar verbessert. Wir sorgen dafür, dass sie in der Vielzahl der Möglichkeiten die rich- tigen Entscheidungen treffen und die Lösungen dann schnell einführen“, sagt Dr. Martin Rabe, Head of Stratosfare. Beispiel aus der Praxis: Vom Bauteil zum Datenblatt in Sekunden WAGO bietet mehr als 20.000 Artikel für Automatisierungs- und Verbin- dungstechnik an. Nach dem Einbau lassen sich viele Produkte über QR-Co- des nicht zuverlässig identifizieren, da diese verblassen oder zu klein sind. WAGO suchte daher eine KI-Bilderkennung mit geringem Trainingsauf- wand – bei dieser Artikelvielfalt ein entscheidender Punkt. Statt eine eige- ne Lösung zu entwickeln, testete das Unternehmen die Software des Start- ups nyris. Der Test überzeugte. WAGO integrierte die Lösung schnell in seine App und Kunden erkennen damit Produkte in Sekunden. Die App liefert Datenblätter, Support-Kontakt und schlägt passende Ergänzungen vor – und davon profitiert wiederum WAGO. „Durch Stratosfare schaffen wir eine Plattform, auf der wir gemeinsam mit Startups Innovation beschleunigen und strategisch Mehrwert gene- rieren – für unsere Kunden, unsere Partner und den Markt von morgen", sagt Dr.-Ing. Mareen Tack, VP Corporate Innovation & Exploration, WAGO GmbH & Co. KG. Ein konkretes Beispiel für den Erfolg des Venture Client Modells: WAGO hat zusammen mit dem Startup nyris eine Bilderkennungssoftware in die WAGO-App integriert, die es ermöglicht, über 20.000 Artikel von WAGO zu identifizieren. 48 markt & wirtschaft 3 / 2026 zurück
Technologietrends. Über die Stratosfare-Plattform tauschen sich Unter- nehmen dazu aus, welche Technologien und Startups in welchen Berei- chen Wirkung erzielen. Eine gemeinsame Datenbank dokumentiert Pro- jekte und relevante Anbieter. „Stratosfare ermöglicht uns einen wertvollen, direkten Austausch mit an- deren Unternehmen. Wir profitieren nicht nur von Kooperationen mit Startups, sondern vor allem auch von den Synergien und dem offenen Tei- len von Best Practices innerhalb der Initiative. So lernen wir kontinuierlich voneinander und entwickeln uns gemeinsam weiter", sagt Rebecca Hanke, Technology Scout, Miele & Cie. KG. Als drittes empfiehlt sich ein schnelles Pilotprojekt, ein sogenannter Proof of Concept, der zeigt, ob Technologie und Startup die gewünschte Wirkung Stratosfare entstand im Umfeld von it’s OWL. Miele gründete die Initiative gemeinsam mit it’s OWL und WAGO. Die Plattform verbindet eine eigene Datenbank mit persönlichen Austauschformaten und gemeinsamen Projekten. Ein eigenes Team erbringt in enger Zusammenarbeit mit dem Fraunhofer IEM konkrete Dienstleistungen wie Produkt- und Prozessanalysen, Trendstudien oder Startup-Scouting – bereits für mehr als 20 Unternehmen. Das jüngste Projekt: ein Testlab für humanoide Robotik. In der it's OWL Initiative Stratosfare testen Unternehmen mit Startups neue Technologien wie AR- oder VR-Brillen. Fotos: it’s OWL erzielen. Im Fall WAGO wurde zunächst die Erkennung von 50 Artikeln ge- testet, bevor alle 20.000 integriert wurden. Was einfach klingt, erfordert klare Ziele und saubere Planung: Verbessert sich der Prozess tatsächlich? Wird die neue Funktion von Kunden angenommen? Funktionieren die un- ternehmensspezifischen Schnittstellen? Der Pilot ist damit sowohl techni- scher als auch wirtschaftlicher Härtetest. ❚ Werbeagentur für erfolgreiche Unternehmens- kommunikation. Kreative Botschaften, die bewegen und begeistern. Social Media, Video Content und Personalmarketing für ausgezeichnete, messbare Ergebnisse. Alles für ihren Unternehmens-Erfolg. team4media.net 49 markt & wirtschaft 3 / 2026
WESTFALIA TECHNOLOGIES Zukunftsfähige Lagersysteme Der Intralogistik-Automatisierer Westfalia Technologies GmbH & Co. KG aus Borgholzhausen überzeugt mit Vielsei- tigkeit, der konsequenten Weiterentwicklung seiner Schlüsseltechnologien und umfassenden Gesamtkonzepten aus nunmehr 55 Jahren Erfahrung bei der Realisierung sicherer, hochverfügbarer automatischer Lagersysteme. Daten zu schützen und wiederherzustellen. Mit der starken WORTMANN-Gruppe im Rücken schafft das Unternehmen zudem höchste Inves- titions- und Produktionssicherheit mit individu- ellen Finanzierungsmöglichkeiten. Satellitenlager® verbinden Räume neu Die 1981 entwickelte Satellitentechnologie ist etablierte Messlatte für die mehrfachtiefe La- gerung: langlebig, effizient, geeignet für viele Branchen, vom Standard bis zur Sonderanferti- gung. Das Gassen, Platz, Betriebs- und Instand- haltungskosten sparende Prinzip maximaler Lagerkapazität nahe an Produktionslinien senkt Rüstzeiten, Lager- und Produktionskos- ten, strafft, entkoppelt und flexibilisiert die Prozesse bei höchster Betriebssicherheit. Satel- liten® und spezielle Schienenprofile in den La- gerkanälen sorgen für materialschonende, schnelle Lagervorgänge. Westfalias leistungs- starkes Warehouse Execution System (WES) Savanna.NET®, das bei Bedarf Teilbereiche oder die gesamte Lagerverwaltung und Material- flusssteuerung manueller, teilautomatisierter Dabei setzt das mittelständische Unternehmen auf nachhaltige Technologien und Kundenpart- nerschaften für zukunftsfähige, ausgereifte und zuverlässige Lagersysteme, die sich seit Jahr- zehnten bewähren. Westfalias automatische La- ger verbinden, schaffen und optimieren Wachs- tumsräume. „Innovation ist bei uns eng mit Sicherheit und Stabilität verknüpft“, betont der Geschäftsführender Gesellschafter Andreas Gar- temann. „Wir reduzieren Stillstände auf ein Mini- mum, sichern den Lagerbetrieb nachhaltig und verbessern die Qualität und Leistung, die unsere Kunden von uns erwarten.“ Als Generalunter- nehmer, Systemhersteller und -integrator liefert Westfalia alle dazu notwendigen Technologien, integriert sie organisch und eröffnet neue Pers- pektiven: auch auf der LogiMAT. „Wir verzeichnen im dritten Jahr in Folge ein Umsatzwachstum im zweitstelligen Prozentbe- reich“, sagt Andreas Gartemann. „Wir wachsen in allen Geschäftseinheiten. Der starke Auftrags- eingang bei Modernisierung und Erweiterung bestehender Anlagen, und bei Neuanlagen für langjährige Bestandskunden bestätigt uns in unserem Selbstverständnis als nachhaltiger, verlässlicher Automatisierungspartner. Unser konsequenter Fokus auf verlässliche Anlagen- Performance und nachhaltige Kundenzufrie- denheit zahlt sich jetzt aus.“ Sichere Gesamtsysteme im Fokus Westfalia realisiert als Generalunternehmer und Hersteller Gesamtsysteme mit fein aufeinander abgestimmten modernsten Komponenten im Bereich der Lagertechnik, der Elektromechanik, der Steuerung und der Software. Ihre Schlüssel- komponenten werden inhouse gefertigt, aggre- giert, programmiert und beim Kunden instal- liert: maßgeschneiderte Lösungen für unter- schiedliche Produkte, Ladungsträger und Tem- peraturzonen, Systeme und Sonderausführun- gen für branchentypische und spezielle Anfor- derungen – anlagen- und softwareseitig. Dabei liegt ein Fokus auf der Sicherheit von An- lagen, Daten, Investitionen und Produktionen. Westfalia-Lagersysteme erreichen durch konse- Ein klassisches Hochregallager für den Verpackungs- hersteller delo: Dettmer Verpackungen GmbH & Co. KG sorgt für maximale Lagerkapazität und höchste Verfügbarkeit. Foto: Westfalia Technologies GmbH & Co. KG quente Anlagenbetreuung und robuste Techno- logien eine hohe Anlagenverfügbarkeit und An- lagensicherheit über Jahrzehnte. Sie reduzieren Schnittstellen, die Fehlerquellen sein können. Zudem werden die automatischen Lagersyste- me auf die ab Januar 2027 gültige neue EU-Ma- schinenverordnung vorbereitet. „Schon jetzt können wir unsere Kunden im Hinblick auf die neue EU-Maschinenverordnung kompetent be- raten“, so Gartemann. Optimal aufgestellt ist Westfalia auch bei der Datensicherheit im Rahmen der EU-Richtlinie NIS 2. Der Intralogistik-Spezialist bietet mit den Möglichkeiten der WORTMANN-eigenen terra Cloud schnelle Back-up-Strategien, um kritische Besonders kompakte Westfalia-Regalbediengeräte wie das 8 Meter hohe RBG bei der Heppler GmbH CNC-Technik sind für niedrige Bestandshallen und den schnellen Austausch von Geräten ausgelegt. Foto: Westfalia Technologies GmbH & Co. KG 50 markt & wirtschaft 3 / 2026 zurück
und automatisierter Lagerbereiche abdeckt, sorgt für pünktliches und fehlerfreies Fulfillment. Die Bündelung von Lagerstandorten und die effiziente Lagerverwaltung reduzieren LKW-Kilometer, Retouren und CO2-Ausstoß; die intelligenten Steuerungen, modernen Antriebe, Energierückführungs- und -speicher- systeme den Energieverbrauch. Auch der zu kühlende Raum pro Stellplatz sinkt. Die großen Wand- und Dachflächen eignen sich für die Eigenversor- gung mit Photovoltaik. Westfalia macht Bestandslagersysteme zukunftsfest, modernisiert, erwei- tert und baut sie anlagen- und softwareseitig schrittweise und wirtschaft- lich um. Die neue und bereits am Markt etablierte Regalbediengeräte-Klas- se „S“ ermöglicht den effizienten Austausch alter Geräte. Konsequente Anlagenbetreuung, vorausschauende Wartungs- und Ersatzteilplanung sowie Eigenfertigung von Schlüsselkomponenten, Sicherheitsprüfungen, Schulungen und Trainings verlängern den Anlagen-Lebenszyklus bei vol- ler Effizienz und Zuverlässigkeit. „Wir haben unser Portfolio an Dienstleistungen weiter verstärkt“, so Andreas Gartemann, „etwa um zusätzliche Services wie Schaltschrank- reinigung, Schienenschleifen oder Wärmebild-Analysen für das lücken- lose Zustandsmonitoring. Mit individuellen Instandhaltungsplänen, Sys- tem-Monitoring, einem schnellen Support, kurzen Reaktionszeiten und ergebnisorientiertem Vor-Ort-Service unterstützen wir unsere Kunden während des gesamten Anlagenlebenszyklus optimal. In Zusammenar- beit mit der WORTMANN-Tochter Terra Robotics bieten wir künftig auch die KI-gestützte Lagerreinigung an.“ Terra Robotics präsentiert sich erst- mals auf der LogiMAT an Stand B57 in Halle 8 und wird auch am Westfa- Ein Satellitenlager® von Westfalia Technologies – hier das Verpackungslager der Züger Frischkäse AG – lagert hochkompakt und materialschonend. Dank der mehrfachen Schienenauflage in den Lagerkanälen halten Paletten länger. Das verhindert Störungen und Ausfallzeiten. Foto: Westfalia Technologies GmbH & Co. KG / Marcello Engi lia-Stand in Aktion zu erleben sein. „Unternehmen, die mit Westfalia-La- gersystemen automatisieren, handeln nachhaltig wirtschaftlich“, fasst Andreas Gartemann zusammen. Davon können sich Besucher der Internationalen Fachmesse für Intralogis- tik-Lösungen und Prozessmanagement LogiMAT 2026 vom 24. bis 26. März am Stand C20 in Halle 1 überzeugen. ❚ ARBEITGEBERATTRAKTIVITÄT Beruf und Pflege vereinbaren Werden Angehörige plötzlich pflegebedürftig, stehen viele Berufstätige vor großen Herausforderungen. Um Beschäftigte in solchen Situationen gezielt zu unterstützen, hat die Wirtschaftsförderungsgesellschaft im Kreis Gütersloh pro Wirtschaft GT eine Qualifizierung zum „Betrieblichen Pflege-Lotsen“ organisiert. „Betriebliche Pflege-Lotsen sind die erste Anlaufstelle im Unternehmen. Sie beraten Kolleginnen und Kollegen bei individuellen Fragestellungen, kennen regionale Hilfsangebote und tragen dazu bei, Beschäftigte zu ent- lasten und langfristig im Unternehmen zu halten“, erklärt Dr. Marita Rein- kemeier von der pro Wirtschaft GT die Rolle der Lotsen. „Die Vereinbarkeit von Pflege und Beruf ist ein wachsendes Thema. Unternehmen, die ver- trauensvoll mit ihrer Belegschaft kommunizieren, steigern ihre Attraktivi- tät als Arbeitgeber“, so Reinkemeier. Der kostenfreie Qualifizierungslehrgang wird von der pro Wirtschaft GT in Zusammenarbeit mit dem Zentrum für Innovation in der Gesundheitswirt- schaft (ZIG) und dem Kreis Gütersloh organisiert. Inhalte sind unter ande- rem eine pflegefreundliche Unternehmenskultur, die Rolle der Pflege-Lot- sen, regionale Unterstützungsangebote, gesetzliche Rahmenbedingungen sowie Leistungen der Pflegeversicherung. „Pflegende Angehörige investieren täglich rund sieben Stunden in Pflege- arbeit“, so Jan Henrick Schnecke, Projektmanager beim ZIG. Der Anteil pfle- gebedürftiger Menschen werde künftig noch größer. Bis zum Jahr 2050 steige die Zahl voraussichtlich um rund 25 Prozent. Monika Brummel, Sachgebietsleiterin im Bereich Pflege beim Kreis Gütersloh, stellte unter anderem die Unterstützungsangebote und Finanzierungshilfen im Kreis Gütersloh vor. „Für pflegende Personen gibt es zahlreiche Angebote“, so Brummel. Für Lotsinnen und Lotsen sei es wichtig, einen ersten Überblick zu geben und die passenden Ansprechpersonen zu kennen, die weiterfüh- rend unterstützen können. Die pro Wirtschaft GT bietet den Qualifizierungslehrgang regelmäßig für Beschäftigte aus Unternehmen im Kreis Gütersloh kostenfrei an. Zudem lädt sie am 26. März zur Teilnahme am Netzwerktreffen für Betriebliche Pflege-Lotsen ein. ❚ Weitere Informationen: Dr. Marita Reinkemeier, m.reinkemeier@prowi-gt.de und www.prowi-gt.de zurück markt & wirtschaft 3 / 2026 51
IMPRESSUM Die markt & wirtschaft PREMIUM-PARTNERSCHAFT Werden Sie Premium-Partner und profitieren Sie von exklusiven Leistungen und Präsentationsmöglichkeiten. Diese Kunden sind bereits von den Vorzügen einer markt & wirtschaft Premium-Partnerschaft überzeugt: www.ams-net.de www.a2-forum.de www.ottemeier.com www.gieselmanndruck.de www.solunar.de www.cobus-concept.de www.westfalenweser.com www.zimmermann-objektbau.com Etiketten + Drucksysteme www.marschall-pw.de www.stahlhallen-janneck.de IMPRESSUM www.mawi-westfalen.de Herausgeber PBL MEDIA Verlag, Hauptstraße 22, 33415 Verl Tel.: 0 52 46 / 7 00 18 25, Fax: 0 52 46/ 70 31 980 e-mail: info@mawi-westfalen.de Redaktion Christiane Peters (Chefredakteurin) Tel.: 0 52 46 / 7 00 18 25 e-mail: peters@mawi-westfalen.de Anzeigen Jörg Gieselmann e-mail: anzeigen@mawi-westfalen.de Tel.: 0 52 46 / 7 00 18 25 www.mawi-westfalen.de Erscheinungsweise 8 x im Jahr (sechswöchentlich) markt & wirtschaft ist auch im Abonnement zu beziehen. Heft Einzelpreis: 4,50 Euro Kennzeichnung / Haftung Der Inhalt des Heftes wurde sorgfältig recherchiert und erstellt. Dennoch können Herausgeber, Redaktion und Verlag keine Gewähr für die Richtigkeit der Inhalte übernehmen. Mit als „Anzeige“, „PR“, „Porträt“ und "Advertorial" gekennzeichnete Artikel sind keine Beiträge der Redaktion. Beiträge, die mit dem Namen des Verfassers gekennzeichnet sind, geben nicht immer die Meinung des Herausgebers wieder. Datenschutz Der PBL Media Verlag speichert und bearbeitet adress- und personenbezogene Daten (u.a. Firmierung, Anschrift, Vorname, Name) von Abonnenten, Anzeigenkunden, sowie aus allgemein öffentlich zugänglichen Quellen (Artikel 6 Absatz 1 lit. b DSGVO i.V.m und soweit deren Anwendungsbereich verlassen wird, Artikel 6 Absatz 1 lit. f DSGVO), die zur postalischen Zusendung dieses Presseerzeugnisses benötigt werden. Diese Daten werden nicht Dritten zur Verfügung gestellt, außer wenn es um die hierfür notwendige Datenverarbeitung geht, die für den Vertrieb (postalische Zusendung innerhalb Deutschlands) des Presseerzeugnisses notwendig ist. Jeder Empfänger hat das Recht (gem. Artikel 13 und 14 der EU-DSGVO), unentgeltlich Auskunft über die gespeicherten Daten zu erhalten. Zudem hat der Empfänger das Recht auf Berichtigung, Sperrung, Einschränkung und Löschung dieser Daten. Die Benachrichtigung kann per Post oder per E-Mail an die im Impressum angegebene Adresse erfolgen. Die vollständige Datenschutzerklärung nach DSGVO finden Sie unter: www.mawi-westfalen.de/datenschutz Print / Online markt & wirtschaft westfalen wird ganz oder in Teilen im Print und digital vertrieben. Der Inhalt der Online-Ausgabe kann aufgrund von Artikelaktualisierungen von der Printversion abweichen. Alle Rechte vorbehalten. Der Verlag haftet nicht für unverlangt eingesandte Manuskripte, Unterlagen und Fotos. Kein Teil dieser Zeitschrift darf ohne schriftliche Genehmigung des Verlages vervielfältigt oder verbreitet werden. Alle Rechte vorbehalten. Verantwortlich für den Inhalt: Christiane Peters, 27. Jahrgang Umgezogen? Neue Adresse? Abbestellen? Liebe Leserin, lieber Leser! Damit wir auch zukünftig markt & wirtschaft an die richtige Adresse senden, möchten wir Sie bitten, uns im Falle einer Adressänderung bzw. Abbestellung dieses mitzuteilen: Telefon: 0 52 46 / 7 00 18 25 E-Mail:service@mawi-westfalen.de Vielen Dank für Ihre Unterstützung! 52 markt & wirtschaft 3 / 2026 zurück
KLIMASCHUTZ. UNSERE VERANTWORTUNG. ì ì Verantwortung für die Umwelt? Die übernehmen wir ì gern. Wir setzen auf alkoholfreien Druck und produzieren Ihren Auftrag mit FSC®-, PEFC-zertifizierten Papieren und klimaneutral. Ihre Entscheidung und unser Handeln: gemeinsam für den Klimaschutz. n a s s u B n a J – k c o t s k n h T : o t o F i ì Hans Gieselmann Druck und Medienhaus GmbH & Co. KG ì ì Ackerstraße 54 | 33649 Bielefeld | Telefon: 0521 94609-0 | info@gieselmanndruck.de www.gieselmanndruck.de markt & wirtschaft 3 / 2026 53