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INHALT 10 Wie lassen sich Arbeitsunfälle verhindern und junge Ingenieurinnen und Ingenieure stärker für die Themen Gesundheitsprävention und Arbeits- schutz sensibilisieren? Das Projekt „ING.MEET. SAFETY“ zeigt Lö- sungen auf. Die Nachhaltigkeitstransfor- mation ist nicht nur eine der drängendsten Herausforde- rungen der Gegenwart, sie kostet auch viel Geld. Wie lassen sich auf dem Weg dorthin unnötige Kosten vermeiden? Mit der neuen Strategie „Industrie. Zero“ will der Spitzencluster it’s OWL neue Nachhaltigkeitstechno- logien und -anwendungen entwickeln. Wie der Weg dorthin aussieht, erklärt it’s OWL-Geschäftsführer Günter Korder. 13 27 Forschende der FH Münster haben ein Verfahren weiterentwickelt, um Brennstoffe aus Abfällen in Echtzeit zu analysieren. g a t i e r F e n n a s u S : L W O s ´ t i : o t o F 29 Automatisierte Aktenvernichtung – heute schon an morgen denken!: Die Herausforderung 30 Altpapier-Recycling: Teil der Lösung für mehr Klimaschutz GESUNDHEIT UND ARBEITSSICHERHEIT 31 Betriebliches Gesundheitsmanagement Alles in Balance? 32 Gesundheitsmanagement: Gesunde Mitarbeiter – gesunder Betrieb? 34 ING.MEET.SAFETY: Mit Sicherheit in die Arbeitswelt 36 Arbeits- und Berufskleidung: Von Kopf bis Fuß gut betucht 34 GRÜNDERSZENE o t o F 15 Circular Economy: Nährstoffe für neue Kreisläufe 18 Nachhaltigkeitsinvestitionen: „Es ist ratsam, sich auf besonders relevante Maßnahmen zu konzentrieren“ 06 5. Hinterland of Things Conference: 20 REMISE Bünde: Beginn einer neuen Zeit Die digitale Wende gestalten 22 Nachhaltigkeits-Transfer: Möglichkeiten 07 Kolumne: Gründen heißt lernen von Forschung greifbar machen UNTERNEHMEN 08 Serie: Wissens- und Technologietransfer 09 Green Startup Monitor 2023: Immer mehr grüne Startups 09 Youth Entrepreneurship: Bessere Bedingungen für junge Gründer TITEL 10 Mit großen Schritten schneller weiter 12 Nachhaltiges Wirtschaften: Mit Mut zur Veränderung 13 Industrie.Zero: „Wir haben alle erforder- lichen Kompetenzen, um nachhaltige Produkte zu entwickeln“ 4 markt & wirtschaft 6 / 2023 ENERGIE 23 Energiemanagement: Im Kampf gegen Kosten und Klimawandel 25 E-Dienstwagenflotte managen lassen: Von der Ladeinfrastruktur bis zum hybriden Abrechnungssystem ENTSORGUNG UND RECYCLING 27 Abfallaufbereitung: Wie aus Abfall Energie wird 28 Akten- und Datenträgervernichtung: Missbrauch vor der Entsorgung verhindern 37 Okel: Zwei renommierte Preise für heraus- ragende Kompetenz im Innenausbau 38 Kommunikation: Das Rückgrat eines Unternehmens 39 Vertikale Begrünungen: Lebendige Pflanzenbilder 40 SonnenPartner: Lieblingsstücke für den Sommer 41 KUTENO Kunststofftechnik Nord: Die Erfolgsgeschichte geht weiter 42 Was beschäftigt Sie…?

GRÜNDERSZENE 5. HINTERLAND OF THINGS CONFERENCE Die digitale Wende gestalten Zum fünften Mal veranstaltet die Founders Foundation Bielefeld am 14. Juni die Hinterland of Things Conference. Es geht um nichts weniger, als als die Sicherung unserer Zukunft. nehmen. Sie kommen wieder zusammen, um ge- meinsam über die drängenden Themen unserer Zeit zu sprechen: B2B-Gründerin- nen und -Gründer, führende europäische Investoren, internationale Technologie- Führungskräfte und Entscheidende etab- lierter Familienunternehmen des deut- schen Mittelstands. Gut 1.500 Visionäre werden an diesem Tag im Bielefelder Lok- schuppen erwartet. Gesprächsstoff gibt es hinreichend: die Energie- und Klimakrise, die Digitalisierung, neue Technologien wie Künstliche Intelligenz. Herausforderungen, die niemand allein bewältigen kann. Nur gemeinsam lassen sich nachhaltige Inno- vationen für Wirtschaft und Gesellschaft entwickeln. „Das Motto der diesjährigen Konferenz ‘Uni- ted Evolution – Entrepreneurship is changing the world’ bringt das auf den Punkt, was die Founders Founda- tion seit sieben Jahren antreibt: Gemeinsam, mit Unterneh- mertum als Schlüsselkompetenz, die digitale Wende gestalten. Gerade im aktuell herausfordernden Marktumfeld ist es wichti- ger denn je Mittelstand, Startups und Investoren an einen Tisch zu holen, um gemeinsam unsere Zukunft in die Hand zu neh- men”, sagt Dominik Gross, Geschäftsführer Founders Foundati- on und Veranstalter der Hinterland of Things Conference. Das Programm ist vielfältig: Auf insgesamt vier Bühnen disku- tieren über 100 Speakerinnen und Spieker – unter anderem Philipp Schröder, Experte für saubere Energien und 1komma5°-Gründer, oder Hélène Huby, Weltraum-Enthusias- Es ist wichtiger denn je Mittelstand, Startups und Investoren an einen Tisch zu holen, um gemeinsam unsere Zukunft in die Hand zu tin und Chefin von The Exploration Compa- ny, über die Zukunft der europäischen Wirt- schaft und welche Rolle Technologie und Innovation dabei spielen. Wirtschafts-Ent- scheiderin Angie Gifford, Vize-Präsidentin von Meta, und Deutsche-Bank-Chef Bernd Leukert sind vor Ort, ebenso der bekannte Business Angel Niklas Jansen und Investoren wie Robert Lacher oder Tim Schumacher. PwC, Slack, Miele, Dr. Oetker, Rothschild & Co sowie weitere Innovations- und Technologie- Unternehmen sind Partner und vermitteln in zehn Masterclasses Praxiswissen für Unter- nehmen. Zudem präsentieren auf der Start- up-Ausstellung 21 internationale Startups, wie rhome (Remote Work) und CoreSensing (Design Automatisierung) und das KI-Indus- trie-Startup Novo AI sowie das CleanTech- Startup GoodCarbon ihre Geschäftsmodelle. Vom Austausch auf der Hinterland überzeugt, ist auch Sina Kämmerling, Co-Founder und Gründerin des Startups FINDIQ: „Der Zugang zu einem Netzwerk mit den richtigen Leuten ist das A und O für Gründerinnen und Gründer. Dort lernt man potenzielle Kundinnen und auch Investoren ken- nen. Und vor allem beschleunigen Netzwerke wie die Foun- ders Foundation und Formate wie die Hinterland of Things wichtige Prozesse, wie beispielsweise Vertriebsprozesse oder Kooperationsvereinbarungen, da man sich persönlich kennt – und davon profitiert am Ende jedes Startup und auch jedes Unternehmen.” Um richtig was zu bewegen, müssten die richtigen Menschen zusammenkommen, die Innovation und Wandel anstreben, sagt Marcus Böker, Geschäftsführer PHOENIX CONTACT Innovation Ventures: „Dafür braucht es sozusagen Vermittler zwischen Star- tups und Corporates. Die Hinterland of Things Conference ist so ein Vermittler: Sie ist ein Ort, an dem Unternehmen Innovationen entdecken, Gründende und Talente treffen und Kooperatio- nen eingehen können.” ❚ Freuen sich auf die 5. Hinterland of Things Conference: Anna Louisa Korte, Director Brand and Content Founders Foundation, Marcus Böker, Geschäftsführer PHOENIX CONTACT Innovation Ventures, Sina Kämmerling, Gründerin des Startups FINDIQ, Dominik Gross, Geschäftsführer Founders Foundation, und Simon Brakhage, Director Hinterland of Things (v.l.). 6 markt & wirtschaft 6 / 2023 zurück

GRÜNDERSZENE SERIE: WISSENS- UND TECHNOLOGIETRANSFER – DEVITY Komplexe Prozesse einfach gemacht In unserer Serie berichtet Prof. Dr. Sebastian Vogt, Geschäftsführer des Technologietransfer- und Existenzgründungs-Centers der Universität Paderborn (TecUP), über erfolgreiche Ausgründungen und den Nutzen für Wirtschaft und Gesellschaft. Eines scheint klar – im digitalen Zeitalter sollten sensible Daten, Produktionsanlagen und die Energieinfrastruktur besonders ge- schützt werden. Da der Datenaustausch und Entscheidungen weitgehend automatisiert sind, spielt Vertrauen in digitale Geräte und Komponenten eine zentrale Rolle. Hierbei sind digitale Identitäten unerlässlich. Eine digitale Identität ist der Nachweis, wer im „digitalen Raum“ ein Gerät, ein System oder ein Nutzer ist. Sie sorgen dafür, dass Netz- werkteilnehmer identifiziert werden und sich gegenseitig vertrauen. Leider sieht die Realität anders aus – beispielsweise sind In- dustrieanlagen oft noch durch Standard- passwörter wie „admin“ gesichert, denn die Ausstellung und Verwaltung von digitalen Identitäten für Geräte ist häufig komplex, teuer und wenig benutzerfreundlich. Das Team von DEVITY hat sich dieser Heraus- forderung gestellt und mit KEYNOA eine ganzheitliche IT-Sicherheitslösung entwi- ckelt, die Betreibern von automatisierten und digitalen Infrastrukturen den Schutz von Geräten ermöglicht. Mit KEYNOA wird die Identität eines Geräts während der Herstellung festgelegt und dann die Übertragung des Eigentums an dem Gerät bis zu seiner endgültigen Inbetriebnahme in der Wertschöpfungskette verfolgt. Auf diese Weise können sich die Geräte sicher mit ihrer Identität registrieren und mit den erforderlichen Si- cherheitsressourcen ausgestattet werden. Die Vision des DEVITY-Teams ist es, dass jedes Unternehmen in der Lage ist, zu verstehen, wie Daten vertrauenswürdig und sicher zwischen IoT-Geräten ausgetauscht werden kön- nen. Die IT-Sicherheit für IoT-Projekte soll dabei möglichst einfach anwendbar sein. Prof. Dr. Sebastian Vogt ist Geschäftsführer des Technologietransfer- und Existenzgründungs-Centers der Universität Paderborn (TecUP), dem Exzellenz Start-up Center OWL. Das Startup DEVITY hat eine ganzheitli- che IT-Sicherheits- lösung entwickelt, die Betreibern von digitalen Infra- strukturen den Schutz von Geräten ermöglicht. blieben und fühlen sich mit dem Standort sehr verbunden. Von Beginn an wurde das Team in unserem Gründungsinkubator garage33 unterstützt. Es profitiert von der Expertise unserer Grün- dungscoaches, Unterstützung zur Beantra- gung und Durchführung von Förderpro- grammen sowie dem starken Netzwerk und Zugang zu Talenten des Startup-Ökosystems der garage33. Was im kleinen Kreis im Coworking-Space der garage33 und einer Förderung durch das Gründerstipendium. NRW begann, ist mittlerweile zu einem inter- disziplinären und internationalen, neunköp- figen Team herangewachsen. Erfolgreiche Pilotphasen mit mehreren namhaften Part- nern aus der industriellen Automatisierung haben die Gründer bereits abgeschlossen und konnten ihre Software in Zusammenar- beit mit der Janz Tec AG aus Paderborn er- folgreich weiterentwickeln. Zuletzt konnte sich das Startup mit einem Stand auf der Hannover Messe und einem Vortrag auf der Fachkonferenz „building IoT“ präsentieren. Für ihr Projekt konnten die beiden Wissenschaftler nicht nur von einem Gründerstipendium profitieren, sie erhielten eine Förderung im Programm START-UP transfer.NRW vom Ministerium für Wirtschaft, Industrie, Klimaschutz und Ener- gie (MWIKE) des Landes Nordrhein-Westfalen. Seit diesem Frühjahr ist DEVITY Teil der Gründungsinitiative StartUPSe- cure, einer Initiative des Bundesministeriums für Bildung und Forschung (BMBF), die gezielt Unternehmensgründun- gen im Bereich der IT-Sicherheit fördert. Das junge Startup konnte in den vergangenen Jahren nicht nur mit Herstellern von Komponenten wie Sensoren, Steuerungen und indus- triellen Computern aus ganz Europa, sondern auch mit Inte- gratoren und Betreibern aus dem Energiesektor und der in- dustriellen Produktion zusammenarbeiten. Als nächstes steht die Beta-Lizenzierung für das Produkt KEYNOA an. Weiterhin möchte das Team die Partnerschaft mit großen Integratoren ausbauen und die Mitarbeit in Gremien für In- dustriestandards fokussieren. Sven Uthe und Christoph Milder sind die Gründer von DEVITY. Als Absolventen der Universität Paderborn in den Bereichen Computer Science und Betriebswirtschaftslehre bringen sie komplementäre Kompetenzen ein. Sven ist Kryptografie- und Linux-Enthusiast und verfügt über 15 Jahre Berufserfahrung in den Bereichen Softwarearchitektur, IT-Sicher- heit und IoT. Seine Forschung an der Universität Paderborn zu neuen Standards zur Authentifizierung und Zertifikatsverteilung für IoT-Anwen- dungsfälle bildet die Basis für die Technologie hinter ihrer Idee. Christoph erlangte neben seinem Masterabschluss in Betriebswirtschaftslehre auch einen M.B.A an der Illinois State University und bringt jahrelange Erfahrung aus Forschung, Industrie und Unternehmensberatung zu In- novation und Digitalisierungsstrategien mit. Paderborn sind sie treu ge- 8 markt & wirtschaft 6 / 2023 zurück Die Digitalisierung des Mittelstandes ist auf dem Vormarsch. Gerade im Hinblick auf Trends wie künstliche Intelligenz und Robotik ist Cybersicher- heit eine unerlässliche Voraussetzung. DEVITY hat Missstände im Bereich der Cybersicherheit erkannt und kann mit seiner nutzerfreundlichen Platt- form KEYNOA für hyperautomatisierte und vor allem sichere Infrastruktu- ren einen wesentlichen Beitrag zum nachhaltigen Erfolg in der Industrie 4.0 beitragen. ❚

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TITEL NACHHALTIGES WIRTSCHAFTEN Mit Mut zur Veränderung Die Transformation der Wirtschaft zu mehr Nachhaltigkeit ist ein aufwendiger Prozess, der Know-how, Zeit und Geld erfordert. Wie Unternehmen sich auf den Weg machen können. Wilhelm Mormann hat eine Haltung, wenn es um nachhaltiges Wirtschaften geht. Umweltschutz, wirtschaftliches Handeln und soziale Verantwor- tung sind für den IT-Unternehmer aus Rheda-Wie- denbrück die Grundlage einer Strategie, die auf den unternehmerischen Werten aufbaut: Mut zur Veränderung, Verantwortung gegenüber Mensch und Umwelt, Kontinuität und nicht zuletzt Quali- tät. Das gilt nicht nur für das IT-Unternehmen, son- dern auch für seine Aktivitäten im Immobilienge- schäft. In seinem aktuellen Projekt REMISE Bünde, wo er zwei historische Industriehallen komplett saniert und ihnen neues Leben einhaucht, zeigt sich sein verantwortungsvoller Umgang mit unse- ren Ressourcen. Die Produktion von Wärme, Klima- kälte und Strom für den modernen Work Space und die Eventlocation erfolgen mit der heute vor- handenen Technik nach ökologischen Prinzipien. Dafür musste der Mittelständler kräftig inves- tieren. Allein für die PV-Anlage nahm der Unter- nehmer 500.000 Euro in die Hand. Das sei für ihn selbstverständlich, es gebe keine Alternative, so Mormann. So weit sind noch nicht alle Unternehmen. Zwar betonten knapp 80 Prozent der kleinen und mittelständischen Betriebe, Nachhaltigkeit ist ein relevantes Thema. In der Praxis zeigt sich jedoch ein anderes Bild, wie die aktuelle Studie zum Thema Nachhaltigkeit und deren Umsetzung der Gothaer ermittelt hat. Lediglich 16 Prozent der Un- ternehmen haben bereits ihren CO2-Ausstoß ermitteln lassen. Die eigene Überzeugung spielt eine wesentliche Rolle, wenn es um Nachhaltigkeit geht. 41 Prozent der befragten Unternehmen gehen das Thema an, weil es ihnen selber wichtig ist, – ein Zu- wachs von drei Prozent im Vergleich zum Vorjahr, so ein weiteres Ergebnis der Studie. Dabei zeige sich, dass bei kleineren Unter- nehmen die persönliche Haltung eine deutlich größere Rolle spie- le als bei größeren Unternehmen. Die Gründe, im Unternehmen Nachhaltigkeit umzusetzen, sind auch strategischer Natur. Eine nachhaltige Ausrichtung erhöht die Attraktivität bei den Kunden und führt zu einem besseren Unter- nehmensimage. Die Möglichkeit, Ressourcen, Emissionen oder Kosten zu sparen, sehen kleine und mittelständische Betriebe vor allem bei der Energieversorgung. Etwa ein Drittel versucht die Emissionen ihrer Gebäude zu reduzieren. Und obwohl bei vielen die Notwendigkeit der nachhaltigen Trans- formation angekommen ist, gibt es noch eine Reihe von Gründen, die die Umsetzung verhindern: das Fehlen finanzieller Ressour- cen, zu wenig Zeit und das mangelnde Know-how, wie und wo Prozesse nachhaltig ausgerichtet werden können. 12 markt & wirtschaft 6 / 2023 zurück Die Gründe, im Unternehmen Nachhaltigkeit umzusetzen, sind auch strategischer Natur. Ein Blick in die Region zeigt, dass Unternehmen ver- schiedene Wege offenstehen, um sich auf den Weg zu mehr Nachhaltigkeit zu machen. In den vergan- genen Jahren sind viele Initiativen entstanden, die sich dem Thema widmen und konkrete Projekte für Unternehmen anbieten. Dazu gehört zum Beispiel der Spitzencluster it´s OWL, der aktuell eine Strate- gie „Industrie.Zero“ entwickelt und Betriebe zum Mitarbeiten einlädt. (siehe auch Beitrag Seite 13) Schaut man auf das Projekt CirQuality OWL, ein Zu- sammenschluss aus fünf regionalen Branchennetz- werken, das sich für die nachhaltige Transformation der regionalen Wirtschaft stark macht, dann war das bis jetzt für die teilnehmenden Unternehmen ein riesiger Erfolg. Zahlreiche Betriebe sind hier mit Unterstützung des Innovationsnetzwerks erste Schritte zur zirkulären Wertschöpfung gegangen und können mittlerweile auf erste positive Ergeb- nisse verweisen. Hilfreich ist auch die Kontaktaufnahme mit den Hochschulen und Universitäten in der Region. Wie fruchtbar Ko- operationen mit Forschungseinrichtungen sein können, hat sich bereits des Öfteren gezeigt. Unternehmen, die diesen Schritt schon gegangen sind, haben davon ganz konkret profitiert. So ha- ben Studierende der Hochschule Bielefeld mithilfe von Künstli- cher Intelligenz ein Social-Media-Projekt zur Lead-Generierung für einen Spezialisten für Geobaustoffe in Espelkamp umgesetzt und ein Tool für den Service-Bereich entwickelt, dass Kunden ge- zielt bei der Suche nach konkreten Informationen unterstützt. (siehe auch Beitrag Seite 22) Berührungsängste seien gar nicht angebracht, so Professor Dr.- Ing. Hans Brandt-Pook, Wirtschaftsinformatiker der Hochschule Bielefeld, der bereits Erfahrung in der Kooperation mit Unterneh- men hat. „Die gemeinsame Erarbeitung einer Lösung ist eine Win- Win-Situation“, ist der Wissenschaftler überzeugt. Außerdem könnten für viele Projekte konkrete Fördermittel genutzt werden, ein weiterer Vorteil für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Und wer nicht den direkten Weg in die Hochschule gehen möch- te, der stößt beim ThinkThank OWL auf offene Ohren. Hier in der Denkfabrik sind Männer und Frauen aktiv, die sich für Verbin- dungen von Unternehmen in die Wissenschaft stark machen und eine Art Übersetzungsfunktion übernehmen. Projektleiter Pedro Campos Silva: „Wir machen Know-how und Möglichkeiten von Forschung für die Unternehmen greifbar. Davon profitieren insbesondere solche Firmen, die aufgrund ihrer personellen Ka- pazitäten keine eigene Forschungs- und Innovationsarbeit leis- ten können.“ ❚

TITEL auf Zirkularität. Alles, was nicht von Beginn an mitgedacht wird, kann später ein Hindernis sein. Das zeigt die Bedeutung dieses ersten Schritts im Produktlebenszyklus. Und dann gibt es natürlich Möglichkeiten in der Produktion selbst: Auch hier kann über energieeffiziente Produktionsmaschinen und opti- mierte Prozesse sehr viel Einsparpotenzial im Sinne von Nachhaltigkeit erschlossen werden. Unternehmen denken oft auch unternehmensübergreifend über gemeinsame Standorttransformationsprojekte nach. Dies hat den Charme, dass Dinge ganzheitlich gedacht werden. Wie analysiert man die Einsparpotenziale und welche Tools stehen Unternehmen zur Verfügung? Günter Korder: Es gibt natürlich verschiedene Ansätze. Um Einsparungen überhaupt messen zu können, muss zu Beginn erst einmal die Ausgangsbasis bestimmt werden. Dies ist in der Regel – zum Beispiel bezogen auf Energieverbrauch – re- lativ problemlos zu gestalten. Schwieriger wird es, wenn The- men der Zirkularität ganzheitlich betrachtet werden sollen. Dazu ist in der Regel ein längerer Prozess erforderlich, um neue Lösungsmöglichkeiten identifizieren zu können. Experten betonen, dass Wettbewerbsfähigkeit und Nachhaltigkeit zukünftig identisch sind. Was bedeutet das im Hinblick auf die künftige Ausrichtung der Unter- nehmensstrategie und des Geschäftsmodells? Günter Korder: Es ist klar, dass Unternehmen zukünftig ohne eine klare Nachhaltigkeitsstrategie kaum mehr dauerhaften Markterfolg haben werden. Dies gilt für B2C-Unternehmen gleichermaßen wie für B2B-Unternehmen. Insofern ist der Druck auf Marktteilnehmer allgegenwärtig. Deshalb ist eine Verankerung der Nachhaltigkeitsziele in der Unternehmensstrategie essenziell, um die Durchsetzung in den Unternehmen sicher- zustellen. Wir erwarten, dass immer mehr Unternehmen die erreichten Nachhaltig- keitsziele nutzen werden, um sich von Marktbegleitern zu differenzieren. Der Markt wird diese Entwicklung weiter forcieren. Es ist wichtig zu erkennen, dass sich die Unter- nehmen in sehr unterschiedlichen Phasen befinden können, so dass eine zügige Trans- formation des Geschäfts überlebenskritisch werden könnte, wobei der zeitliche Horizont sehr unterschiedlich sein kann und auch sein wird. Wir sind jedoch davon überzeugt, dass alle Unternehmen diesen Weg gehen müssen. Sie haben bereits einige Projekte angestoßen, die zei- gen, dass mehr Nachhaltigkeit umsetzbar ist. Können Sie ein Beispiel nennen? Günter Korder: Das Projekt ‚Climate-neutral Business in OWL‘ (Climate bOWL) unterstützt Unternehmen beispielsweise auf dem Weg, ihre Energieeffizienz zu optimieren. Die Kilowatt- stunde, die nicht aufgebracht werden muss, stößt keine Treib- hausgase aus und verursacht keine Kosten. An diesem Punkt setzt das Projekt an. Bis 2025 entwickeln die Universitäten Es ist klar, dass Unternehmen zukünf- tig ohne eine klare Nachhaltigkeitsstrate- gie kaum mehr dauerhaften Markter- folg haben werden. Paderborn und Bielefeld mit den Unternehmen GEA, Miele, NTT DATA und Phoenix Contact ein intelligentes Assistenzsys- tem, das Unternehmen unterstützt, ihre Treibhausgasemissi- onen entlang der Wertschöpfungskette zu reduzieren. Für die Bewältigung der neuen Herausforderungen be- nötigen Unternehmen hoch qualifizierte Menschen. Was ist hier konkret geplant, um mehr Fachkräfte in die Region zu holen? Günter Korder: Generell möchten wir Arbeitskräfte allgemein, wobei ein großer Teil davon Fachkräfte sind, für Ostwestfalen- Lippe begeistern. Dafür müssen wir als Regi- on Voraussetzungen schaffen, dass junge Menschen, die aus der Ausbildung kommen oder ein Studium absolviert haben, frühzei- tig entdecken können, was für eine tolle Unternehmer-Region OWL ist. Wir haben hier so viele marktführende Unternehmen, dass es sich echt lohnt, eine Karriere in OWL anzustreben. Um dies noch offensiver in Deutschland und dem europäischen Ausland zu kommunizieren, planen wir ein unterneh- mensübergreifendes Trainee-Programm, um Absolventen die Gelegenheit zu geben, in verschiedene Branchen bei Unternehmen reinzuschnuppern. Wir planen auch eine in- ternationale Summer School, die Themen des Clusters behandelt und internationale Absolventen für die Region begeistern soll. Zudem entwickeln wir Modelle, bei denen die zukünftigen Mitarbeitenden gerne an ihrem Ursprungsort bleiben können und möglicherweise nur über hybride Arbeitsmodelle mit dem neuen Arbeitgeber zusam- menarbeiten werden. Die Zeiten, in denen Menschen für ei- nen Job einfach umziehen, sind in manchen Branchen ein- fach vorbei. Für uns ist es wichtig zu erkennen, wo wir Talente finden und wie wir sie mit ihren Kompetenzen für uns gewin- nen können. Wir sehen dies als Chance, die wir über die Strahlkraft des Clusters sicher nutzen werden. ❚ 14 markt & wirtschaft 6 / 2023 zurück it’s OWL-Geschäftsführer Günter Korder geht davon aus, dass immer mehr Un- ternehmen die erreichten Nachhaltigkeitsziele nut- zen werden, um sich von Marktbegleitern zu diffe- renzieren. Foto: it´s OWL

TITEL fe, Materialien, Teile wie Chips und Halbzeuge in Kreisläufen halten und insgesamt die Produktnutzungszeit und -intensität erhöhen, erreichen wir eine gewisse Unabhängigkeit. Das hat im Übrigen auch mit Gene- rationengerechtigkeit zu tun. Wir sind es der nachfolgenden Genera- tion schuldig, langlebige, schad- stofffreie Produkte herzustellen. Für mich gibt es keine Alternative zur zirkulären Wertschöpfung. Ich bin glücklich, dass viele Unternehmen mittlerweile auch den Sinn hinter diesem Konzept sehen“, sagt Dr.- Ing. Schwenzfeier-Hellkamp. Der Umstieg zu einer Circular Eco- nomy ist nicht leicht und stellt oft- mals einen erheblichen Kraftakt dar. Wer sich auf den Weg macht, der muss sich komplexen Herausforde- rungen stellen und den Mut haben, zu investieren. Viele Unternehmen starten zunächst damit, den eigenen CO2- Fußabdruck zu bestimmen und fertigen eine Art Ist-Ana- lyse an. Diese Ausgangsanalyse gibt Orientierung, wo die entscheidenden Hebel sind. Weitere wichtige Kennzahlen wie Energieverbräuche, Ressourceneffizienz und Lieferan- tenauswahl sind ebenfalls Grundlage zur Messung der Verbesserung im Bereich Nachhaltigkeit. Die Erfassung dieser Kennzahlen ist eine erste große Hürde. „Es geht bei Weitem nicht darum, sich nur die Technik an- zuschauen. Und es reicht auch nicht aus, einfach nur ein neues Produkt zu entwickeln. Es bedarf eines völlig neuen Geschäftsmodells, das wiederum neue Fragestellungen aufwirft und beispielsweise Antworten auf rechtliche As- pekte finden muss“, so Schwenzfeier-Hellkamp. Auch sind andere Formen der Zusammenarbeit in der Wertschöp- fungskette und das Beachten der Nutzungsphase beim Aufbau eines Geschäftsmodels nach den Prinzipien der zirkulären Wertschöpfung gefragt. Dazu sind eine intensive Zusammenar- beit mit Lieferanten und Kunden sowie neue Kooperationen mit Aufberei- tern und Logistikern notwendig. Ebenso bedacht werden muss, wie das Produkt beschaffen ist. Ist es modular aufgebaut, lässt sich eventuell nur eine Komponente austauschen, muss es komplett ins Recycling? Und was geschieht danach?“ Mutig in neue Geschäftsmodelle investieren Ein völlig neues, disruptives Geschäftsmodell konsequent umgesetzt hat bereits der Elektrogerätehersteller Miele. Die Gütersloher bieten neben dem Verkauf ihrer Waschmaschinen auch die Möglichkeit, im Vorfeld fest- gelegte Waschleistungen zu erwerben und für diese jeweils nach Nutzung des Geräts zu zahlen. Damit geht Miele zwar in Vorleistung, weil die Inves- titionen sich erst später auszahlen. Andererseits bietet dieses Geschäfts- modell die Chance, den Kunden zu binden und mit ihm im Austausch zu bleiben. Was im besten Fall dazu führt, dass er weitere Leistungen oder sogar ein neues Gerät kauft. 16 markt & wirtschaft 6 / 2023 zurück Nehmen im Projekt InCamS@BI die ingenieurwissenschaftliche Perspektive ein: Prof. Dr. Christoph Jaroschek und Prof. Dr. Eva Schwenzfeier-Hellkamp. Foto: K. Starodubskij/HSBI Kunststoffe, wie wir sie heute verwenden, sind nicht mehr zeitgemäß. Noch tun sich viele Unternehmen schwer damit, bei der Transformation zur Circular Economy das Geschäfts- modell mitzudenken, hat Dr.-Ing. Schwenzfeier-Hellkamp beobachtet. Zusätzlich mangele es an der Vorstel- lung, wie ein solcher Weg genau aus- sehen könnte. Im CirQuality OWL-Projekt wurden sogenannte Quick-Checks als erste Orientierung durchgeführt. Den- noch könnten diese nicht auf jede individuelle Situation eines Betrie- bes eingehen. „Es reicht nicht aus, einen Quick-Check durchzuführen, den Unternehmen die von uns ent- wickelten Toolboxen als Leitfaden an die Hand zu geben und sie dann mit der Umsetzung alleinzulassen. Unsere Erfahrung zeigt, dass der Erklärungs- und Diskussionsbedarf groß ist. Wir empfehlen den Weg der kleinen Schritte. Es ist sinnvoll, verschiedene Ideen auszu- probieren, um Erfolge zu erzielen und mutig zu sein, wei- ter zu gehen“, so die Lehrende der Hochschule Bielefeld. So wie der Maschinenbauer GEA, der seinen Servicebereich in den Blick genommen hat. Die Idee: Wie lassen sich vor- handene und außerdem geeignete Produkte nach der Nut- zung durch den Kunden wieder ins Unternehmen zurück- führen? Klar ist, diese Produkte müssen modular sein, über eine gewisse Wertigkeit verfügen, dass es sich für das Un- ternehmen lohnt, diesen Weg zu gehen und die Produkte zu reparieren, aufzuarbeiten und in den Markt zu bringen. Dieses Geschäftsmodell hat auch das Unternehmen ZF Friedrichshafen schon vor einigen Jahren entwickelt. In- trinsisch motiviert haben die Bielefelder alte Kupplungs- scheiben repariert und aufbereitet. Der Aufwand lohne sich wirtschaftlich, weil nur sehr wenige Rohstoffe bei dem Aufbereitungsprozess verloren gingen und die Kupplung nahezu eins zu eins wieder in den Markt ge- bracht werde könne, so die Motivation von ZF. Und das ist ein wesentlicher Punkt - auch der Kunde toleriere diese Vorgehensweise. Einen weiteren positiven Impact im Hinblick auf die Umsetzung von nachhaltigen Maßnahmen verspricht sich die Bielefelder Professorin auch vom Anfang des Jahres gestarteten Forschungsprojekts „Innovation Campus for Sustainable Solutions InCamS@BI“, das von der Hochschule Bielefeld in Kooperation mit der Universität Bielefeld und externen Part- nern durchgeführt wird, und insbesondere die Kunststoffbranche adres- siert. In dem interdisziplinär ausgerichteten Forschungsprojekt bringen Spezialisten aus den Bereichen Kunststoff, Chemie, Design und Recht ihre Expertise ein. Der forschungsbasierte Transfer fokussiert auf die Optimierung von Kunst- stoffanwendungen für die Circular Economy als Beitrag zum Klimaschutz. Während der fünfjährigen Projektlaufzeit wollen die Akteure Ideen gene- rieren, von denen ein Großteil in konkreten Projekten weiterentwickelt werden soll. Zielgruppe sind insbesondere kleine und mittlere Unterneh-

TITEL NACHHALTIGKEITSINVESTITIONEN „Es ist ratsam, sich auf besonders relevante Maßnahmen zu konzentrieren“ Das Thema Nachhaltigkeit beschäftigt mittlerweile Unternehmen verschiedenster Branchen und Größen. Was ist sinnvoll und gilt die Maxime, je mehr Maßnahmen desto besser? Dr. Sebastian A. Tideman erklärt, wann und warum sich die Investition in Nachhaltigkeit für Unternehmen auszahlt. Kurzfristig kann es teurer sein, nach- haltige Maßnah- men umzusetzen, und in einigen Branchen gibt es möglicherweise keine Anreize für umweltfreundliche Produkte, sodass Nachhaltigkeitsin- vestitionen letzt- In der öffentlichen Wahrnehmung und im politischen Diskurs spielt das Thema Nachhaltigkeit eine zentrale Rolle. Erder- wärmung, zunehmende Unwetterkatast- rophen und spürbare Ressourcenknapp- heit verlangen Handlungsbereitschaft – auch von Unternehmen. Investieren deutsche Unternehmen genug in Nach- haltigkeit? Und wo stehen wir im Ver- gleich zu anderen Ländern? Dr. Sebastian A. Tideman: In Bezug auf die Nachhaltigkeitsinvestitionen deutscher Un- ternehmen lässt sich sagen, dass es hier noch viel Potenzial für Verbesserungen gibt. Wäh- rend Deutschland im internationalen Ver- gleich insgesamt gut aufgestellt ist, gibt es dennoch Branchen wie die Automobilindus- trie und die Landwirtschaft, die im internatio- nalen Vergleich noch erheblichen Nachholbe- darf haben. Zwar haben viele Unternehmen Nachhaltigkeitsziele formuliert, aber diese sind oft zu wenig ambitioniert und es wird auch noch zu wenig in deren Umsetzung in- vestiert. Transparente Berichterstattung und unabhängige Überprüfungen können hier helfen, sicherzustellen, dass Unternehmen ihre Nachhaltig- keitsziele tatsächlich erreichen und sich weiterhin auf diesem Gebiet verbessern. von wirtschaftlicher, sozialer und ökologischer Dimension ist dabei ebenso von Bedeutung wie die Wahrung der Möglichkeiten zukünfti- ger Generationen, ihre Bedürfnisse zu erfüllen. Warum wird es für Unternehmen immer wichtiger, sich nachhaltig aufzustellen? Dr. Sebastian A. Tideman: Erstens gibt es im- mer mehr regulatorische Anforderungen auf nationaler und internationaler Ebene, die Un- ternehmen verpflichten, nachhaltiger zu agie- ren. Zweitens verändern sich die Kundenbe- dürfnisse und immer mehr Konsumenten bevorzugen umweltfreundliche und nachhal- tige Produkte und Dienstleistungen. Unter- nehmen, die nicht auf diese Entwicklung re- agieren, können Marktanteile und Umsatz verlieren. Drittens können nachhaltige Unter- nehmen eine bessere Reputation genießen, was sich positiv auf die Kundenbindung, Mit- arbeitermotivation und Investoreninteresse auswirkt. Schließlich können nachhaltige Praktiken auch Kosteneinsparungen bringen, zum Beispiel durch effiziente Energienutzung, Reduzierung von Abfall und Emissionen sowie Implementierung von ressourcenschonenden Prozessen, was die Betriebskosten senken und die Rentabilität des Unterneh- mens steigern kann. endlich nicht profitabel sind. Wie definieren Sie Nachhaltigkeit? Dr. Sebastian A. Tideman: Nachhaltigkeit bedeutet für mich, wirtschaftliche Profitabilität, soziale Gerechtigkeit und Um- weltverträglichkeit langfristig in Einklang zu bringen. Dabei ist es wichtig zu betonen, dass Nachhaltigkeit auf die langfris- tige Ausrichtung der Maßnahmen abzielt. Oftmals erfordern nachhaltige Entscheidungen zunächst höhere Investitionen, die kurzfristig nicht mit entsprechenden Einnahmen korres- pondieren. Erst langfristig ergeben sich vorteilhafte Effekte, wie beispielsweise Reputationsgewinne oder Emissionsein- sparungen, die sich finanziell lohnen und das langfristige Fortbestehen des Unternehmens sichern. Zusätzlich sollten Unternehmen nicht nur ihre eigenen Aktivi- täten betrachten, sondern auch ihre Lieferketten und Ge- schäftspartner einbeziehen, um sicherzustellen, dass auch dort Nachhaltigkeitsstandards eingehalten werden. Die Balance Sie betonen, „je mehr Nachhaltigkeit, desto besser“ greift zu kurz. Können Sie diese Aussage konkretisieren? Dr. Sebastian A. Tideman: Die Aussage „Je mehr Nachhaltig- keit, desto besser" ist in der Tat zu simpel gedacht. Tatsäch- lich ist die Beziehung zwischen dem Grad der Nachhaltig- keit und dem daraus resultierenden Nutzen nicht linear. Vielmehr gibt es ein optimales Niveau der Nachhaltigkeit, bei dem die Grenzkosten und der Grenznutzen identisch sind. Unternehmen, die weniger als optimal investieren, versäumen es, profitablere Nachhaltigkeitsprojekte umzu- setzen, während Unternehmen, die mehr als optimal inves- tieren, unnötige Kosten auf sich nehmen. In einer kürzlich veröffentlichten Studie (Kerstin Lopatta, Felix Canitz & Sebastian Andreas Tideman (2022) Abnormal CSR and Financial Performance, European Accounting Review, https://doi.org/10.1080/09638180.2022.2084134) zeigen 18 markt & wirtschaft 6 / 2023 zurück

TITEL REMISE BÜNDE Beginn einer neuen Zeit Vor gut zwei Jahren hat IT-Unternehmer Wilhelm Mormann zwei ehemalige Industriehallen in Bünde gekauft und begonnen, sie ressourcenschonend und nachhaltig zu sanieren. Mittlerweile zieht immer mehr Leben in den modernen Gebäudekomplex ein. Die geschwungene Treppe mit Charme der sechziger Jahre führt direkt nach oben in den hellen Flur. Vereinzelt sind noch Handwerker im Einsatz und erledigen Restarbeiten. Baustaub liegt auf dem Boden. Große Glastüren in schwar- zen Industriedesign-Metallrahmen führen zu den 18 Büro- räumen, neun sind bereits vermietet. Eine große Glasfront zum Flur, helle Wände, durch die große Fensterfront scheint die Sonne. Die Verkleidung für die Klimaanlage fehlt noch. In wenigen Wochen sollen die ersten Mieter hier einziehen, wie Marion Stefener. Die Inhaberin einer Versicherungs- agentur in Hiddenhausen gibt ihren bisherigen Standort nach 30 Jahren auf und zieht demnächst in die REMISE Bün- de. Dort hat sie ein 25 Quadratmeter großes Büro angemie- tet. Zusätzlich kann sie bei Bedarf Konferenzräume und die Lounge nutzen. „Das Gesamtkonzept hat mich sofort über- zeugt. Wir sind stolz, nun Teil dieser Gemeinschaft zu sein“, sagt die Versicherungsfachfrau. Corona habe vieles verän- dert. Vorher habe die Digitalisierung für ihre Arbeit so gut wie keine Rolle gespielt. „Die Pandemie hat jedoch deutlich gemacht, dass vieles nicht mehr zeitgemäß war. Wir haben uns den Veränderungen gestellt, die Abläufe sind heute an- ders und wir benötigen auch weniger Platz“, freut sich die künftige Mieterin auf die neue Zeit. IT-Unternehmer und Immobilieninvestor Wilhelm Mormann entwickelt am Standort in Bünde auf einer Fläche von 16.000 Quadratmetern Raum für modernes Arbeiten, Netzwerken und Events. 20 markt & wirtschaft 6 / 2023 zurück Begeistern vom Konzept konnte Investor und Unternehmer Wilhelm Mormann weitere Interessenten, die mittlerweile den Mietvertrag unterschrieben haben. Gut 50 Prozent der Fläche waren innerhalb von drei Monaten vermietet. Es sind bei Weitem nicht nur Unternehmen aus dem Umfeld. „Wir sie- deln hier Firmen an, die sich wegen des Gebäudes für den Standort entschieden haben und ansonsten die Stadt sicher- lich nicht im Blick gehabt hätten“, sagt der Geschäftsführer der COBUS ConCept GmbH ein wenig stolz. So eröffnet hier ein dänisches Unternehmen sein Vertriebsbüro und ein Recy- clingmaschinen-Anbieter hat sich ebenfalls für die REMISE Bünde entschieden. Neben den kleineren Büroflächen bietet das Gebäude noch weiteren Raum für modernes Arbeiten und Netzwerken. Auf gut 1.500 Quadratmeter Fläche sind zusätzliche Büroräume zwischen 200 und 300 Quadratmeter Größe und ein offener Coworking-Space mit flexiblen Nutzungsmöglichkeiten ge- plant. Erste Gespräche mit Interessenten gibt es bereits. Im Fo- yer entstehen ein Loungebereich sowie verschiedene Konfe- renzräume, modernste Technik und Glasfasernutzung inklusive. Im Herzen dieses Gebäudes liegt die historische Sheddach- halle, die mit ihrer besonderen Dachform für eine außerge- wöhnliche Atmosphäre sorgt, weil das einfallende Licht je nach Tageszeit besondere Akzente setzt. Hier soll im Erdge- schoss ein großer Eventbereich entstehen. „In Bünde gibt es bisher keine exklusive Location für Veranstaltungen, Ausstel- lungen und Messen. Wir schaffen die dafür notwendige Infra- struktur. Ich bin fest davon überzeugt, dass es für dieses An- gebot einen Markt gibt“, so Mormann. Direkt nebenan, in der früheren Werkshalle der Druckerei, werde ein wichtiger Ankermieter einziehen, so der Unterneh- mer. Picnic, der Online-Dienstleister von EDEKA, richtet in der REMISE einen Hub mit 30 Elektrofahrzeugen ein. Hier ist der Umschlagplatz, von dem aus die vorgemerkten Lebensmit- telbestellungen direkt vor die Haustür der Kunden gebracht werden. Das nachhaltige Konzept: Die Auslieferung erfolgt immer über dieselben Routen und zu festen Uhrzeiten, ähn- lich wie der „Milchmann“ in früheren Jahren. Nachhaltigkeit als unternehmerische Haltung Wilhelm Mormann hat bereits vor einigen Jahren am Stamm- sitz in Rheda-Wiedenbrück eine Nachhaltigkeitsstrategie ent- wickelt, die sich durch alle Geschäftsbereiche zieht. Nachhal- tiges Wirtschaften ist für ihn eine Selbstverständlichkeit. „Die drei Säulen der Nachhaltigkeit beinhalten umfassende Ziele für die Handlungsfelder Umweltschutz, wirtschaftliches Han-

TITEL NACHHALTIGKEITS-TRANSFER Möglichkeiten von Forschung greifbar machen Wissenschaftliches Know-how birgt wertvolles Potenzial bei der Umsetzung einer Nachhaltig- keitsstrategie. Wie Unternehmen durch Kooperationen mit Hochschulen und Universitäten profitieren. hen soll. Pedro Campos Silva bringt es auf den Punkt: „Wir sind so etwas wie Möglichmacher.“ Der Projektleiter des ThinkTank OWL fasst das Auf- gabenspektrum jedoch noch weiter. Die Denkfabrik am Campus Bielefeld habe eine Art Übersetzungsfunktion, weil sie Know- how und Möglichkeiten von Forschung für die Unternehmen greifbar mache. Gleichzei- tig will sie Berührungsängste mit der Wissen- schaft nehmen und Kollaborationen ermögli- chen, insbesondere für die Unternehmen, die aufgrund ihrer personellen Kapazitäten keine eigene Forschungs- und Innovationsarbeit leisten können. Jedes Unternehmen muss sich mittlerweile fragen, was Nachhaltigkeit konkret für den ei- genen Betrieb bedeutet und welche Ziele es erreichen möchte, so Pedro Campos Silva. Und sich die Frage stellen, wie die heu- tigen und künftigen Entscheidungen auszurichten sind? „Es geht darum, eine Haltung zum Thema zu entwickeln und sich zu überlegen, wie das eigene Geschäftsmodell für die Zukunft aussehen soll. Hochschulen können in diesem Prozess ein idea- ler Partner sein, der helfen kann, Antworten zu finden.“ Eine gute Möglichkeit, sich über Kooperationen mit der For- schung zu informieren, bot der erste Transfer-Tag der Nach- haltigkeit. Auf der Veranstaltung, die von der Technischen Hochschule Ostwestfalen-Lippe (TH OWL) in Lemgo und der Hochschule Bielefeld erstmals durchgeführt wurde, bekamen die Besucherinnen und Besucher konkrete Ergebnisse erfolg- reicher Zusammenarbeit präsentiert, die zeigten, wie ge- meinsam Lösungen für nachhaltiges Wirtschaften gefunden werden können. „Diese Beispiele aus der Praxis sollen Ideen wecken für neue Projekte und Kooperationen“, sagt Julia Wunderlich, Projektleiterin an der TH OWL und Organisatorin des Transfer-Tags. Richtig gut funktioniert die Kooperation zwischen der Hoch- schule Bielefeld und dem Unternehmen Naue. Die beiden Partner sind seit gut drei Jahren in Kontakt und haben ge- meinsam bereits einiges bewegt. Die Espelkamper sind Spe- zialisten für Geobaustoffe, die im Grundwasserschutz zum Einsatz kommen. Den Mittelständler treiben schon länger die Themen Nachhaltigkeit und Digitalisierung um. „Wie können Künstliche Intelligenz (KI) und die Digitalisierung helfen, uns noch nachhaltiger zu positionieren“, beschreibt Jens Tiemey- er, IT-Leiter und für die Digitalisierung bei Naue verantwort- lich, die Herausforderung. Tiemeyer suchte den Austausch 22 markt & wirtschaft 6 / 2023 zurück Es geht darum, eine Haltung zum Thema zu entwickeln und sich zu überlegen, wie das eigene Geschäftsmodell für die Zukunft ausse- mit Wirtschaftsinformatiker Professor Dr.-Ing. Hans Brandt-Pook. Der Wissenschaftler der Hochschule Bielefeld und seine Studierenden erarbeiteten nach einigen Gesprächen prakti- kable Vorschläge und empfahlen dem Unter- nehmen, KI im Vertrieb einzusetzen. Dazu entwickelten sie eine Lösung zur Lead-Gene- rierung in den Sozialen Medien. „Naue kann so auf den Social-Media-Kanälen horchen, wo zum Beispiel eine Mülldeponie gebaut oder ein Wasserschutzprojekt geplant ist. Diese frühe Information unterstützt den Vertrieb bei der Akquise neuer künftiger Projekte und Aufträge“, beschreibt Professor Brandt-Pook das Konzept, das mittlerweile bei Naue prak- tiziert und weiterentwickelt wird. Die Kooperationspartner haben bereits das nächste Projekt angestoßen, dessen Ziel es ist, herauszufinden, inwieweit der Planungsprozess noch besser gesteuert werden kann, sodass die Kunden bei der Entwicklung und Umsetzung ihrer Vorha- ben eine noch bessere Beratung und Begleitung erhalten. „Wir haben hier den Ansatz „Green by Design“ im Blick. Naue möchte sich hier gut positionieren und seine Produkte ver- kaufen. Ein guter Kundenservice unterstützt dieses Vorhaben noch stärker. Das Projekt gestaltet sich so, dass wir den Pla- nungsprozess mit ganz aktuellen Methoden unterstützen“, so der Professor. Dazu gehören zum Beispiel die großen Sprach- modelle ChatGPT und GPT3. Und das funktioniert so: Der Kunde stellt eine konkrete sprachliche Anfrage zum Beispiel, wie sich ein Regenrückhaltebecken bauen lässt. Hier geht es nicht über die klassische Suche, bei der Listen und Dokumen- te angezeigt werden. Vielmehr erhält der Nutzer einen Text, in dem alle relevanten Informationen zu der Anfrage aus ver- schiedenen Naue-Dokumenten zusammengestellt wurden. Auch dieses Projekt befindet sich bereits in der internen Test- phase. Vertriebsingenieure prüfen zurzeit die Qualität der vom System bereitgestellten Informationen. Kooperationen wie diese sind ein Beispiel dafür, wie Wissen- schaft und Wirtschaft gemeinsam an der Lösung von Heraus- forderungen arbeiten können. Professor Brandt-Pook betont den Nutzen für beide Seiten. „Gemeinsame Projekte sind eine Win-Win-Situation.“ Studierende erhalten eine attraktive pra- xisorientierte Fragestellung, die sie nach wissenschaftlichen Methoden erarbeiten können. Unternehmen profitieren vom Know-how der Forschenden, das die eigene Innovationsfä- higkeit stärkt und in die Entwicklung von neuen Ideen oder Geschäftsmodellen mündet. ❚

ENERGIE Wie engagiert die mittelständischen Unternehmen den Kampf gegen ihren Energieverbrauch angehen, zeigt sich aber vor al- lem daran, dass nur rund jeder achte Befragte keine längerfris- tigen Maßnahmen gegen die Energiekostenbelastung plant. Tendenziell steigt der Anteil der Mittelständler, die nichts ge- gen ihren Energieverbrauch unternehmen wollen oder müs- sen, mit abnehmender Unternehmensgröße. Die Differenzen hinsichtlich der Branchenzugehörigkeit fallen jedoch wesent- lich stärker aus als die Unterschiede nach Region oder nach Unternehmensgröße. So planen zwar lediglich sechs Prozent der mittelständischen Unternehmen im Agrarsektor, trotz der stark gestiegenen Kosten keine Maßnahmen gegen ihren Ener- gieverbrauch zu ergreifen. Im Baugewerbe sind es dagegen fast ein Viertel aller Befragten. Verbesserte Förderangebote Unternehmen, die ihre Energieversorgung auf energie- und ressourceneffiziente Technologien umstellen, können ver- schiedene Fördermöglichkeiten nutzen. Mit der am 1. Mai in Kraft getretenen Novelle wurde das bestehende Förderange- bot innerhalb der „Bundesförderung für Energie- und Res- sourceneffizienz“ (EEW) noch einmal erweitert und ermög- licht insbesondere kleinen und mittleren Unternehmen eine bürokratiearme Förderung beim Umstieg von fossilen Brenn- stoffen auf elektrische Prozesse. Mit einem verbesserten För- derangebot werden die Anreize für Unternehmen noch ein- mal deutlich erhöht, in energie- und ressourcenschonende Verfahren und Prozesse zu investieren. Die neue Runde im Förderwettbewerb des EEW startet dazu mit einer deutlichen Ausweitung sowohl beim Förderbudget als auch bei der ma- ximalen Förderhöhe. Damit können auch ambitionierte Pro- jekte mit hohem Förderbedarf bei gleichzeitig guter Förderef- fizienz realisiert werden. ❚ Quelle: Nachhaltigkeits-Sonderumfrage DZ Bank Eigene Grafik/Quelle DZ Bank IHR DIREKTER ZUGRIFF AUF UNSERE SPANNENDE WIRTSCHAFT ❙ Download einzelner Seiten oder des kompletten Magazins ❙ Inhalte teilen über die sozialen Medien ❙ Optimiert auch für mobile Geräte ❙ Schon eine Woche vor der Printausgabe lesen ❙ Verlinkung von Anzeigen und Beiträgen für sofortige Informationen Jetzt eMagazin kostenlos lesen! mawi-westfalen.de/e-magazin 24 markt & wirtschaft 6 / 2023 47640 6 / 23www.mawi-westfalen.deZIRKULÄRES WIRTSCHAFTENSCHRITT FÜR SCHRITT ZU MEHR NACHHALTIGKEITEin Schwerpunktheft über nachhaltiges Wirtschaften© 123rf.com / dandesign86

ENERGIE che Ladesäulen öffentlich im System integriert sind. Kilowattgenaue Ab- rechnungen werden dann automatisch generiert und Spesenabrechnungen sind nicht mehr nötig. Der interne Abwicklungsaufwand beim Arbeitgeber wird also deutlich reduziert. Und auch für den Dienstwagenfahrer gibt es keinen administrativen Aufwand, denn wir wickeln nicht nur die in der Öf- fentlichkeit durchgeführten Ladevorgänge finanziell mit dem Unterneh- men ab. Der Fahrer erhält von uns für die Nutzung des privaten Stroms zu Hause automatisiert monatlich eine Erstattung. Und selbstverständlich bieten wir auch den passenden Öko-Strom-Tarif dazu an. So wird die Strom-Tankstelle zu einer vollkommen klimafreundli- chen Sache. Was raten Sie Unternehmen, die sich mit dem Gedanken beschäfti- gen, Ihre Flotte auf E-Fahrzeuge umzustellen? Gunnar Gühlstorf: Natürlich ist es wichtig, sich vorab zu fragen: Was brau- che ich eigentlich? Neben den AC-Ladestationen bieten wir auch soge- nannte Schnellladestationen, die DC-Ladestationen mit 50 kW bis 300 kW pro Ladepunkt, an. Sie ermöglichen deutlich schnelleres Laden an Orten mit begrenzter Ladezeit wie zum Beispiel bei Einzelhandel und Gastrono- mie. Zudem kann es sich lohnen, sich vorab über Fördermöglichkeiten zu informieren. Auch hier unterstützen wir gerne. Wir haben für unsere Kun- den immer im Blick, welche Förderprogramme es auf Landes- und Bundes- ebene aktuell gibt. Nicht nur die Rufe nach klimafreundlicher Mobilität werden immer lauter. Auch der Einsatz Erneuerbarer Energien wird forciert. Bietet Ihr Leistungsportfolio auch in diesem Punkt Lösungen für Unter- nehmen an? Gunnar Gühlstorf: Selbstverständlich. Und hier schließt sich auch der Kreis zu unseren Angeboten im Bereich Ladeinfrastruktur ein Stück weit. Aber zunächst zu unserem Portfolio: Ein gutes Beispiel ist an dieser Stelle unser Pachtmodell für Photovoltaikanlagen. Unternehmen, die ihre Stromkosten deutlich senken, energetisch unabhängiger sein und zudem einen sichtba- ren Beitrag zu nachhaltiger Stromerzeugung leisten möchten, bieten wir eine effektive und langfristige Zusammenarbeit an. h o l s r e t ü G e k r e w t d a t S : s o t o F Auch im eigenen Fuhrpark setzen die Gütersloher Stadtwerke auf Elektromobilität. An den Ladesäulen können sowohl Privat- als auch Firmenfahrzeuge geladen werden. Wie funktioniert dieses Modell? Gunnar Gühlstorf: Ganz einfach: Auf der Dachfläche eines Unternehmens installieren wir die geeignete PV-Anlage. Weil wir das Dach unserer Ge- schäftskunden für die Errichtung der Anlage mieten, die Anlage jedoch in unserem Besitz bleibt, entstehen dem Kunden keine Anschaffungskosten. Stattdessen erhält er jährlich eine Pacht für das Dach von uns. Und auch für die Instandhaltung sorgen wir als zuverlässiger Vertragspartner. Auch hier bieten wir sozusagen ein Rundum-Sorglos-Paket. Wichtig ist: Das Ergebnis für die Unternehmen bleibt gleich! Der Geschäftskunde kann den erzeug- ten grünen Strom nutzen, wenn er möchte. Den überschüssigen Strom aus den Anlage speisen wir in unser Netz ein. Ein weiterer Pluspunkt: Unsere Geschäftskunden profitieren in diesem Modell zugleich von stabilen Prei- sen. Viele Preisbestandteile wie netzseitige Umlagen, Stromsteuer, Konzes- sionsabgabe, Netznutzungsentgelte spart man sogar. Weil die Modalitäten des Mietmodells von individuellen Faktoren abhän- gen – beispielsweise der Größe der Dachfläche – beraten wir gerne maß- geschneidert zu Themen wie Installation, Kosten-Ersparnis oder Vertrags- laufzeit. Der Bogen zur Ladeinfrastruktur: Ein Unternehmen, das sich für die PV-Anlage entscheidet, könnte damit also auch das Laden der Flotten- fahrzeuge in der Hauptsache durch Sonnenstrom abdecken – nachhaltig, unabhängig und lösungsorientiert. ❚ 26 markt & wirtschaft 6 / 2023 zurück

ENTSORGUNG UND RECYCLING AKTEN- UND DATENTRÄGERVERNICHTUNG Missbrauch vor der Entsorgung verhindern Täglich werden in Unternehmen und Verwaltungen Millionen Daten erfasst, die für einen reibungslosen Arbeitsablauf oder das Personalwesen nötig sind. Zu schnell landen sensible Papiere im Papierkorb, zu leichtsinnig werden digitale Datenträger einfach nur entsorgt. Zerrissene Kontoauszüge, Verträge, Login-Daten, TAN-Listen oder andere vertrauliche oder personenbezogene Daten und Dokumente finden sich nicht selten im Müllbeutel oder in Containern wieder. Dabei bedarf es nicht viel Mühe, um die brisanten Papiere wieder zusammenzusetzen. Letztend- lich gestatten sie einen tiefen Einblick in die finanzielle oder unternehme- rische Situation. Datenschutzpannen gehören zweifellos zum Unterneh- mensalltag. Ein leichtsinniger Umgang ist aber auch mit strafrechtlichen Konsequenzen wegen der Verletzung des Datenschutzes verbunden. Die vielen negativen Berichte über Datendiebstahl, Industriespionage oder Sabotage in der Wirtschaft zeigen, dass es zum kleinen Einmaleins der guten Geschäftsführung gehört, mit Daten, egal ob in analoger oder digi- taler Form, sorgfältig und professionell umzugehen. Das gilt besonders, wenn diese Daten nicht mehr benötigt und daher vernichtet werden sol- len. Dabei kommt es für die Unternehmen darauf an, qualifizierte Dienst- leister aus dem Bereich der Akten- und Datenträgervernichtung auszu- wählen. Bei der Vielzahl der Anbieter durchaus keine leichte Aufgabe. Die Angebote zur professionellen Vernichtung von Akten und Dokumen- ten richten sich nach dem zu betreibenden Aufwand, der wiederum von der Schutzklasse abhängt: Allgemeine personenbezogene Informationen zählen zur ersten Schutzklasse, die naturgemäß am preiswertesten ist. Be- HEIKO BICK Aktenvernichtung GmbH & Co. KG l Hakenbusch 7 l 4 078 Osnabrück 9 Tel.: 0541. 200779-0 l Fax: 0541. 200779-22 l bick@aktenvernichtung-bick.de www.aktenvernichtung-bick.de Mit Sicherheit für Sie da! reits einen höheren Schutz als diese Telefon-, Adress- und Lieferantenlisten sollten Buchhaltungs-, Bilanz- und Reporting-Unterlagen genießen – sie fallen in die zweite Schutzklasse. Noch brisanter sind wiederum alle Vor- gänge mit einem Geheimhaltungsgrad, wie beispielsweise aus der For- schung oder der Verwaltung. Hier gilt die dritte Schutzklasse, die gleichzei- tig die höchste ist. Abhängig von Brisanz und Umfang der Unterlagen, die zur Aktenvernichtung anstehen, sollte die Art gewählt werden: Je höher Geheimhaltungsgrad oder Menge ausfallen, desto sinnvoller ist die mobile Vernichtung vor Ort. Im Papiermüll haben all die genannten Unterlagen aber auf keinen Fall etwas zu suchen, sondern sollten einem spezialisierten und zertifizierten Dienstleister zugeführt werden. Datenschutzkonforme Vernichtung Unternehmen, die einen Entsorgungsfachbetrieb mit der Vernichtung von Datenträgern beauftragen, schließen mit diesem einen Auftragsverarbei- tungsvertrag. Darin informieren sie den Dienstleister darüber, wie schutz- bedürftig ihre Daten sind. Der Vertragspartner verpflichtet sich darin nicht nur, diese Daten datenschutzkonform zu vernichten, sondern auch Sicher- heitsvorkehrungen zu treffen, die einen Missbrauch vor der Entsorgung verhindern sollen. Dazu gehören beispielsweise der Schutz der übergebe- nen Datenträger, etwa durch verschlossene Metallcontainer und Informa- tionen darüber, wer Zugang zu den zu entsorgenden Datenträgern hat. Außerdem garantiert der Entsorger die Anwendung datenschutzkonfor- mer Methoden zur Datenträgervernichtung. Einige Dienstleister bieten eine Datenträgervernichtung direkt vor Ort an, andere Anbieter stellen eine sichere Datentonne zur Verfügung, in denen die Datenträger entsorgt und später abgeholt werden, um den Inhalt dann zu vernichten. Die Kos- ten hierfür variieren je nach Anbieter und Art der Dienstleistung. Bei der Sammlung im Container fallen Kosten für die Container-Miete, den Trans- port und die Leerung der Tonne an. Um sicherzugehen, dass das gesamte Verfahren bis zur Entsorgung der Da- tenträger möglichst sicher ist, empfiehlt es sich, einen Dienstleister zu wählen, der eine zertifizierte Datenträgervernichtung anbietet. Das heißt, er hat sich einer freiwilligen Prüfung, zum Beispiel durch den TÜV, unterzo- gen, die sicherstellen soll, dass die Vernichtung sicher und nach Standard- kriterien erfolgt. Auch das Qualitätssiegel, wie zum Beispiel das vom bvse-Bundesverband Se- kundärrohstoffe und Entsorgung e.V. verliehene, ist eine Orientierungshilfe für die Wahl eines Dienstleisters. Das Zertifikat dokumentiert, dass hier wei- tergehende Anforderungen, die den speziellen Bereich der Akten-und Da- tenvernichtung und insbesondere die DIN 66399 betreffen, erfüllt werden. ❚ 28 markt & wirtschaft 6 / 2023 zurück

ENTSORGUNG UND RECYCLING ALTPAPIER-RECYCLING Teil der Lösung für mehr Klimaschutz Altpapierrecycling kann einen wichtigen Beitrag für mehr Nachhaltigkeit leisten. Wo der Schuh drückt und was sich ändern muss. Altpapier kann nach Erfüllen bestimmter qualitativer Kriterien das Ende der Abfallei- genschaft erreichen. Auch die Decarbonisierung liegt der Altpapier- branche am Herzen. Mit etwa einer Milliarde Tonnen CO2-Einsparpotenzial trage das Altpa- pierrecycling erheblich zu den internationalen Bemühungen der Bekämpfung der Klimakrise und dem politischen Willen nach „grünen Lö- sungen“ bei. „Durch Recycling schonen wir pri- märe Ressourcen und leisten so unseren erheb- lichen Beitrag zum Naturschutz und zur Artenvielfalt. Die Recyclingwirtschaft ist Teil der Lösung für mehr Klimaschutz", stellte der bvse- Vizepräsident fest. Und da sind bereits Taten erfolgt. Der bvse hat sich zusammen mit TÜV Süd dem Thema, konkret der Sichtbarmachung von CO2- Reduktion bei der Erfassung und Aufbereitung von Sekundär- rohstoffen wie Altpapier, gewidmet. Über einen standardisierten Prozessablauf können der CO2-Rucksack und auch CO2-Kennzah- len in der Erfassung und Aufbereitung von Altpapier ermittelt werden. „Der Vorteil dieser Feststellung besteht darin, die eige- nen Werte und das Einsparpotenzial zu erkennen und hieraus auch gezielt in Energieeffizienz investieren zu können. Hier wol- len wir mit der Unterstützung unserer Mitgliedsunternehmen auch unseren Beitrag zur CO2-Reduktion leisten", so Werner Steingaß. ❚ Altpapier bleibt weltweit die wichtigste und vor allem auch eine nachhaltige Quelle für die Pa- pierindustrie. Mehr als 250 Millionen Tonnen Altpapier werden für die Papier- und Pappe- Produktion rund um den Globus eingesetzt“, sagt Werner Steingaß, Vorsitzender des bvse- Fachverbands und Vizepräsident des bvse-Bun- desverbands Sekundärrohstoffe und Entsor- gung. Mit geschätzt einer Milliarde Tonnen CO2-Einsparpotenzial spielt das Altpapierrecyc- ling zusätzlich auch eine erhebliche Rolle bei den internationalen Bemühungen zur Bekämpfung der Klimak- rise und dem politischen Willen nach grünen Lösungen. „Als Entsorgungs- und Recyclingwirtschaft werden wir mit unse- ren Partnern in der Wertschöpfungskette noch enger im Dialog bleiben. Die globale Erfolgsstory Altpapier basiert in Deutschland darauf, dass wir gemeinsam an einem Strang ziehen. Wenn wir zusammen Synergieeffekte und gleichgerichtete Interessen her- ausfiltern und daraus Strategien und Handlungsweisen ableiten, die gemeinsame Vorteile und Lösungsansätze mit sich bringen, dann blicke ich für unseren Rohstoff Altpapier langfristig optimis- tisch in die Zukunft", so der Verbands-Vizepräsident. Er macht aber auch deutlich, dass Exporte von qualitativ behan- delten, normierten Rohstoffen aus dem Recycling ein unerlässli- ches Regulativ für die Funktionalität der innereu- ropäischen Märkte seien. „Verstopfte Märkte, wie im letzten halben Jahr, führen ohne einen funkti- onierenden Export zum Verlust des Wertes der Ware Altpapier und das können wir uns nicht leis- ten. Die Erfassung, Aufbereitung und zielgerich- tete Vermarktung von Altpapier kostet Geld und das muss über den Wert der Ware kompensiert werden“, so Steingaß. Wenn dieses nicht mehr ge- linge, dann bestünde die Gefahr, dass Teile dieses wertvollen Rohstoffs Altpapier der Wertschöp- fungskette verloren gingen. Dabei verfügt Deutschland über die besten Er- fassungssysteme mit der besten Qualität. Des- halb könnten die deutschen Papierfabriken so eine Spitzen-Altpapiereinsatzquote von 79 Pro- zent vorweisen. Um all dies zu erhalten, dürfe der Wert der Ware Altpapier auch in schwierigen Zeiten nicht verloren gehen und das gelinge auf Dauer nur über einen freien, funktionierenden Weltmarkt und nicht durch Abschottung und Abgrenzung. Mit Blick auf die Novelle der EU- Abfallverbringungsverordnung sei zu befürch- ten, dass damit genau die falsche Richtung ein- geschlagen werde. 30 markt & wirtschaft 6 / 2023 zurück Akten- und Datenträgervernichtung Gestellung von zugriffssicheren Sammelbehältern Alternativ Selbstanlieferung nach Terminabsprache Modernste Anlagentechnik bis Schutzklasse 3 und Sicherheitsstufe 4 Vernichtung nach DIN 663399 gem. BDSG und DSGVO  Mit Übernahme und Vernichtungszertifikat für Sie AktenarchivierungDREKOPF RECYCLINGZENTRUM BÜNDE GMBHTiesloh 1 • 33739 Bielefeld / JöllenbeckTel. 05223 1771-0 • Fax 05223 1771-17 •  buende@drekopf.dewww.drekopf-aktenvernichtung.deSicherheits-Lkw zur Abholung Ihrer vertraulichen Unterlagen

GESUNDHEIT UND ARBEITSSICHERHEIT gerichteter Maßnahmendurchführung und Erfolgs- messung sind jedoch entsprechende Mittel notwen- dig“, so die Studienautoren. Klassischerweise haben viele Unternehmen Ange- bote zur Arbeitssicherheit oder zum Betrieblichem Eingliederungsmanagement etabliert. Angebote zu Bewegung oder Ergonomie bieten etwa die Hälfte aller Organisationen an. Blickt man hingegen auf Themen wie Stressbewältigung, können Mitarbei- tende hier vergleichsweise wenig Unterstützung er- warten. Und das, obwohl gerade hier der Bedarf in den letzten Jahren gestiegen ist. Deutlich wird auch: In den Unternehmen, in denen mehr finanzielle Res- sourcen für BGM vorhanden sind, wird auch verstärkt in die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belas- tungen und entsprechende Angebote der Betriebli- chen Gesundheitsförderung investiert. Gesundheitsförderung ist eine Managementaufgabe Eine ganz entscheidende Rolle für die Gesundheitsför- derung im Unternehmen spielen die Führungskräfte. Sie sind nicht nur Vorbilder und sollten selbst auf ihre Gesundheit achten und achtsam sein, sondern müs- sen auch lernen, für die Belastungen in ihren Teams sensibel zu sein und Probleme zu minimieren. Hilf- reich sind hier speziell angebotene BGM-Maßnah- men, in denen sie sich mit der Frage beschäftigen, was zu tun ist, damit die eigenen Teams besser arbeiten können. Doch welche gesundheitsförderlichen und präventi- ven Strukturen und Angebote für die Beschäftigten sind sinnvoll? Wesentlich für beste Ergebnisse und eine hohe Beteiligung der Mitarbeitenden sind ge- sundheitsförderliche Strukturen und die Entwicklung von zeitgemäßen, sich ergänzenden und schnell wirk- samen Angeboten, wie der BKK Dachverband betont. Dieser hat in Kooperation mit der Universität Chem- nitz das Deutsche Siegel Unternehmensgesundheit ins Leben gerufen und beleuchtet Aspekte nachhalti- gen Handelns, die jedoch über das Betriebliche Ge- sundheitsmanagement hinausgehen. Denn neben Corporate Social Responsibility ist auch die unterneh- merische Gesamtverantwortung für viele Betriebe Bestandteil ihres Handelns geworden. Dem Erwerb des Siegels geht eine Konsultation und Bewertung durch unabhängige Prüfer voraus. An das Beurteilungsergebnis schließt sich eine be- darfsorientierte Beratung und Begleitung zum BGM durch die Präventions- und Gesundheitsbera- ter der Betriebskrankenkassen an. Unternehmen, die die Standards für ein ganzheitliches und nach- haltiges Betriebliches Gesundheitsmanagement erfüllen, erhalten das Siegel in den Stufen Bronze, Silber und Gold. ❚ GESUNDHEITSMANAGEMENT Gesunde Mitarbeiter – gesunder Betrieb? Was bedeutet Gesundheit im Unternehmen und wer ist dafür verantwortlich? Und wann ist ein Betrieb gesund? Prof. Dr. Heiko Meier und Dr. Lisa Sennefelder, Sportsoziologen der Universität Paderborn, werfen einen differenzierten Blick auf die individuel- le Gesundheit der Beschäftigten und des Betriebs. Wer profitiert von einem Gesundheitsmanagement im Betrieb und welche Pro- bleme lassen sich damit lösen? Auf den ersten Blick prägen vor allem Herausfor- derungen wie der Fachkräftemangel im Zusammenhang mit dem demografi- schen Wandel, Modernisierungsprozesse durch Digitalisierung und der Wunsch vieler Beschäftigter nach mehr Flexibilität, mobiler und familienfreundlicher Arbeit die Arbeitswelt. Dies gilt im Übrigen nicht nur für Wirtschaftsunterneh- men, sondern für jede Art von Erwerbsorganisation, also auch für öffentliche Verwaltungen, Schulen, Hochschulen etc. v o h c a g o d / l m o c . f r 3 2 1 © Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die sich am Arbeitsplatz wertgeschätzt fühlen, sind motivierter und produktiver. Trotz des steigenden Stellenwerts von Gesundheit in unserer Gesellschaft, scheint dieses Thema für Erwerbsorganisationen nicht an erster Stelle ihrer He- rausforderungen zu stehen. Gesundheit als persönliche Eigenschaft zu erhalten oder zu fördern, gilt nicht als primäre Aufgabe eines Unternehmens. Aber auch Betriebe können ihre Gesundheit fördern – oder eben erkranken. Entgegen häufig anderslautender Meinungen ist die Betriebsgesundheit aber nicht zwingend die Summe aller Teile; mit anderen Worten: Nicht die Summe der Gesundheitszustände und des Gesundheitsverhaltens der Betriebsangehö- rigen bestimmt, wie gesund ein Betrieb ist, sondern ...? Genau das ist die Frage, wann ist ein Betrieb gesund? Die gerade überstandene Corona-Pandemie hat offenbart, worauf es bei der Betriebsgesundheit in besonderer Weise ankommt: auf funktionierende Kom- munikationsprozesse. So sind eine vertrauensvolle Zusammenarbeit, die Ver- lässlichkeit der Kolleginnen und Kollegen in den Produktions- und Arbeitsab- 32 markt & wirtschaft 6 / 2023 zurück

GESUNDHEIT UND ARBEITSSICHERHEIT ING.MEET.SAFETY Mit Sicherheit in die Arbeitswelt Junge Ingenieurinnen und Ingenieure bringen eine Menge fachliches Know-how beim Eintritt in die Arbeitswelt mit. Die wenigsten jedoch wurden während ihres Studiums mit dem Thema Arbeits- schutz konfrontiert. Diese Wissenslücke möchte das Projekt „ING.MEET.SAFETY“ schließen. Schneiden, hämmern, bohren: In der betrieblichen Praxis ge- hören diese Tätigkeiten zum Alltag und bergen doch ein oft unterschätztes Gefahrenpotenzial, wie die Statistiken zeigen: Der nicht korrekte Umgang mit Werkzeugen und Handma- schinen gehört zu den zweithäufigsten Ursachen von Unfäl- len in Betrieben. Auch der unsachgemäße, unbefugte oder unterlassene Gebrauch von Arbeitsmitteln führt immer wie- der zu Arbeitsunfällen. Nach Angaben der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA) sind knapp 40 Pro- zent aller tödlichen Arbeitsunfälle darauf zurückzuführen. Dies geschieht häufig mutwillig, zum Beispiel, wenn Mitar- beiter Schutzeinrichtungen deaktivieren oder eine laufende Maschine warten, so die BAuA. Junge Menschen seien zudem besonders häufig in Arbeitsunfälle verwickelt, zeigen statisti- sche Erhebungen. Häufigste Ursache – mangelnde Erfahrung mit Geräten und Arbeitsvorgängen. Mit weitreichenden Kon- sequenzen nicht nur für die betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, sondern auch im Hinblick auf die finanziellen Folgen. Die liegen, so die BAuA, zwischen 500 und 1000 Euro pro Person und Ausfalltag. Dr.-Ing. Ralf Hörstmeier engagiert sich für mehr Sicherheit in der Arbeitswelt. Foto: Susanne Freitag 34 markt & wirtschaft 6 / 2023 zurück Wie lassen sich Arbeitsunfälle verhindern und wie können be- reits junge Ingenieurinnen und Ingenieure für die Themen Gesundheitsprävention, Arbeitsschutz und Maschinensicher- heit, für Arbeitsschutzrichtlinien und Gesetze sensibilisiert werden? Diese Fragen treiben Dr.-Ing. Ralf Hörstmeier schon seit einigen Jahren um. Der mittlerweile im Ruhestand be- findliche Bielefelder Professor, der sich zudem seit über 30 Jahren ehrenamtlich im VDI-Bezirksverein Ostwestfalen-Lip- pe (VDI OWL) engagiert, hat längst Taten folgen lassen und ist 2017 mit dem interdisziplinären Projekt „ING.MEET.SAFETY“ an den Start gegangen. Die vom VDI OWL und Unternehmen aus der Region getragene Veranstaltungsreihe widmet sich diesem für Industrie und Wirtschaft so wichtigen Themenkomplex. „Wir sehen dieses Angebot als Ergänzung zu den Inhalten des Studiums, weil hier Elemente aus dem Sicherheitsbereich thematisiert werden, die nicht Teil der akademischen Ausbildung sind. Studierende und Berufsanfänger aus natur-, ingenieur- und wirtschaftswissen- schaftlichen Disziplinen haben die Möglichkeit, sich mit The- men zu beschäftigen, die nicht nur eine hohe Bedeutung für ihren eigenen Schutz in der Berufswelt haben. Auch als künfti- ge Führungskräfte obliegt ihnen die Verantwortung für die Si- cherheit und Unversehrtheit von Menschen“, beschreibt Dr.- Ing. Ralf Hörstmeier die Intention von „ING.MEET.SAFETY“. Bei den bisher sieben durchgeführten Tagesveranstaltungen hat der künftige Ingenieurnachwuchs eine Menge an Hinter- grundwissen und praktische Einblicke in die Betriebsabläufe mitnehmen können. „Das Wissen um allgemeinen Arbeits- schutz, Maschinensicherheit in Bedienung und Konstruktion sowie um sichere Produktionsabläufe stehen am Projekttag im Fokus“, beschreibt Hörstmeier das Konzept. Betriebliche Struk- turen sowie Verantwortlichkeiten und Kontakte kennenzuler- nen, seien ein nicht zu unterschätzender Vorteil. „Die meisten Teilnehmenden kommen hier zum ersten Mal mit der Thematik in Kontakt“, hat der Ingenieur bei den vergangenen Veranstal- tungen beobachtet, die pandemiebedingt in den letzten bei- den Jahren nicht mehr stattfinden konnten. Im kommenden Herbst soll es nun weitergehen. Hörstmeier ist überzeugt, dass die jungen Menschen von der Teilnahme in ihrem späteren Be- rufsalltag immer wieder profitieren werden. Darüber hinaus könnten sich noch weitere, langfristig aus- zahlende Vorteile ergeben. „Die jungen Frauen und Männer erfahren durch die Präsenz vor Ort viel über die Unterneh- menskultur, sie lernen verschiedene Arbeitsfelder sowie die dafür zuständigen Ansprechpartner kennen“, sagt der ehe- malige FH-Professor. Das erleichtere zum Beispiel die Ent-

GESUNDHEIT UND ARBEITSSICHERHEIT ARBEITS- UND BERUFSKLEIDUNG Von Kopf bis Fuß gut betucht Die Ansprüche an die Berufskleidung sind hoch. Sie soll schützen, modisch sein, einen hohen Tragekom- fort bieten und ein Firmenimage transportieren. Ganz schön viele Mindestanforderungen an das Outfit am Arbeitsplatz. Arbeits- und Berufskleidung ist funktional, drückt Kompetenz aus und steht für den aktuellen Zeit- Der Gärtner schneidet meist in grünem Outfit die Hecke, der Malermeister streicht die Wände in weißer Hose und wei- ßem Oberteil. Die Mitarbeiterin in der Arztpraxis trägt in der Regel einen weißen Kittel. Und der Arbeiter im Produktions- betrieb ist oftmals im klassischen Blaumann anzutreffen. Diese klare Kategorisierung trifft schon lange nicht mehr vollends zu. Immer häufiger entdeckt man Menschen ver- schiedenster Berufsgruppen in modisch-funktionellen Out- fits, die dem Corporate Design und den Farben des Unter- nehmens entsprechen. Auch bei den Materialien und Passformen ist längst Vielfalt angesagt, um dem Tragekom- fort bei gleichbleibendem Schutz Rechnung zu tragen. Nachhaltigkeit ist ein weiterer wichtiger Trend. Hersteller setzen verstärkt auf umweltfreundlichere Materialien und Verfahren, um ihre Produkte zu produzieren. Das reduziert nicht nur den ökologischen Fußabdruck, sondern verbessert auch die Haltbarkeit und die Leistung der Schutzausrüstung. Und auch Wohlfühlen ist angesagt mit leichten und weichen, gleichzeitig aber auch robusten und strapazierfähigen Materialien. Baumwolle erfreut sich weiterhin großer Beliebtheit. Gleichzeitig sind auch Funktionsgewebe wie Stretch oder Fleece angesagt, die für ein hohes Maß an Bewegungs- freiheit stehen. Eine weitere innovative Entwicklung ist die Integration von gepolsterten Bereichen in Schutzausrüstungen, um Druckstellen zu ver- meiden und den Tragekomfort zu verbessern. Das führt dazu, dass Mitar- beitende produktiver arbeiten können, ohne dass es zu Einschränkungen oder Unannehmlichkeiten kommt. Die Hersteller von Arbeits- und Berufskleidung überbieten sich mit ihren Kollektionen modischer Outfits, die zum Teil an schicke Sport- und Freizeit- kleidung erinnern. Workwear-Spezialisten reagieren damit auf die höheren Ansprüche und das gewachsene Selbstbewusstsein derer, die die Kleidung gut acht Stunden am Tag tragen. Und sie zeigen damit auch, dass ihre Produkte weitaus mehr können. Sie sind funktional, spiegeln das Wir-Gefühl wider, drücken Kompe- tenz aus und stehen für den momentanen Zeitgeist. Kein Wunder, dass sich viele in ihrer Berufskleidung gerne zei- gen und sie auch außerhalb des Arbeitsplatzes oftmals in ihrem Outfit unterwegs sind. Auch an den Füßen hat sich modisch gesehen eine Menge getan. Während früher klobige und schwere Halbschuhe die Füße schützen sollten und dem Träger einiges abver- langten, bekommen Beschäftigte im Hinblick auf das De- sign eine Menge geboten. Schuhe in Sneakerform in vielen bunten Farben und mit Kunststoffkappen versehen, sind bequem und sehen gut aus. Gerade jüngere Menschen le- gen großen Wert darauf, Schuhe zu tragen, die optisch was hergeben. Ein grauer Sneaker mit leuchtend gelben Schnürsenkeln ist schon ein Hingucker. Selbstverständlich ist so ein leichtfüßiges Schuhwerk in Gießereien und Stahlbetrieben aus Arbeitsschutzgründen natürlich nicht erlaubt. geist. Smarte Technologien für mehr Schutz Auf dem Markt der Schutzausrüstungen ist aktuell vieles in Bewegung. Die Hersteller entwickeln immer mehr smarte Technologien. So ist es schon heute möglich, in Schuhen Sensoren zu integrieren, die dem Träger auf seinem Handy mitteilen, dass er eine ungünstige Schuhstellung hat. Smar- te Informationen gibt es per App auch im Hinblick auf den jeweiligen Zu- stand der Warnschutzkleidung, die dem Träger übermittelt wird. In Hand- schuhen befinden sich Sensoren, die bei einem zu nahen Kontakt der Hand mit dem Sägeblatt, ein Signal an die Maschine senden und diese zum Still- stand kommt. Ähnliches gilt für Schutzbrillen. Trägt der Nut- zer sie nicht korrekt, dann erklingt ein Signal. Die Integration von Kommunikationstechnologie in Schutz- ausrüstungen ermöglicht es Arbeitenden, miteinander in Kontakt zu bleiben und Informationen auszutauschen – auch in gefährlichen Umgebungen. Das kann bei der Koor- dination von Arbeitsabläufen und der Vermeidung von Un- fällen helfen. Einige Hersteller haben daher die Integration von Funkgeräten in Schutzausrüstungen vorangetrieben, um eine einfache und sichere Kommunikation zu ermögli- chen. Und auch das gibt es mittlerweile: Schutzausrüstun- gen, die mit Sprachbefehlen und Textnachrichten ausge- stattet sind. ❚ ® Arbeitshosen von FHB: für Frauen und Männer in bis zu 40 Größen erhältlich. Foto: FHB original GmbH & Co KG 36 markt & wirtschaft 6 / 2023 zurück

UNTERNEHMEN ABISZ TELECOM Kommunikation: das Rückgrat eines Unternehmens Einem Unternehmen wie AbisZ TeleCom gehen die Aufgaben so bald nicht aus. Der Komplettanbieter für Telekommunikation, IT-Services und Sicherheitstechnik arbeitet in einem Themenfeld, das sich rasant weiterentwickelt. Das kann man auch über das Unternehmen selbst sagen. Die Kunden des Bielefelder Unter- nehmens kommen aus Handel, In- dustrie, Handwerk, auch Alten- und Pflegedienste schätzen den direkten Draht: In Zeiten von War- teschleifen und Call-Centern ist der vertraute Gesprächspartner ein Pfund zum Wuchern. Bei AbisZ TeleCom hält man das schon seit 1991 so, als das familiengeführte Unternehmen gegründet wurde. Der Kundenstamm umfasste 2000 Unternehmen, als das Unterneh- men 2003 an den jetzigen Stand- ort zog – Platz für neue Mitarbei- ter und Workshops. Die Stärke von AbisZ TeleCom: analysieren, beraten, planen. Die mit dem Kunden erarbeitete Lösung kann dann direkt umgesetzt werden. Der Anschluss an künftige Entwicklungen bleibt stets im Blick. Und mit einer 24-Stunden Rufbereitschaft ist AbisZ TeleCom sogar rund um die Uhr im Einsatz. Kommunikation läuft heute über das Internet. Ist man im Netz komplett zu Hause, spricht man von „All-IP“. „Hardware hat an Bedeutung verloren. Das Herzstück ist und bleibt die Software“, so der geschäftsführende Ge- sellschafter André Fischer. Mit drei Mitarbeitern ging die AbisZ Tele- Com an den Start, über ein Dut- zend Fachkräfte sichern heute den Erfolg des Bielefelder Unterneh- mens. Wie schafft man es, in einem sich ständig entwickelnden Umfeld die Nase vorne zu behalten? „In ei- ner von rasanten Veränderungen geprägten Branche gilt es, schnell auf neue Marktentwicklungen zu reagieren und mit aktuellen Pro- dukten und Lösungen zu antwor- ten. Wer das nicht kann, bleibt auf der Strecke“, so André Fischer, Sohn des Firmengründers Burkhardt Fischer. Für den technischen Bereich zeichnet seit 1998 Prokurist Manuel Blanken- heim verantwortlich. Fragt man ihn nach einem interessanten Projekt, kommt auch das Alten- und Pflegeheim zur Sprache. Handlungsbedarf be- stand dort wegen einer alten Telefonanlage mit Alarmserver – die allerdings schon mal mit einem Neustart wiederbelebt werden musste. Nach einer Ist- Soll-Analyse wurde die Ablösung des alten Systems beschlossen, ein neuer Alarmserver sollte künftig auch Brandmeldung und Evakuierung orchestrie- ren, eine App die Bereitschafts-Pflege unterstützen. Aber kein Projekt ohne André Fischer, geschäftsführender Gesellschafter der AbisZ TeleCom Manuel Blankenheim, Prokurist im Hause AbisZ TeleCom 38 markt & wirtschaft 6 / 2023 / PR zurück

UNTERNEHMEN SONNENPARTNER Lieblingsstücke für den Sommer Strandkörbe stehen nicht nur an der See. In immer mehr heimischen Gärten haben diese besonderen Sitz- und Ruhemöbel einen festen Platz gefunden. Viele von ihnen kommen aus Bielefeld und wurden in Handarbeit gefertigt. Sie sind ein Blickfang, die bereits im Frühjahr bei noch küh- leren Temperaturen Sonnengenuss unter freiem Himmel erlauben und Urlaubsfeeling verbreiten: Strandkörbe sind schon lange auch bei uns zum gemütlichen Möbel im Gar- ten, auf der Terrasse oder dem Balkon geworden. Viele von ihnen stammen aus der Region – das Familienunternehmen SonnenPartner ist eine der größten Strandkorb-Manufaktu- ren Deutschlands, dessen Produkte Fachhändler im In- und Ausland vermarkten. Seit mehr als dreißig Jahren fertigen die Bielefelder hochwertige und formschöne Strandkörbe in vielen verschiedenen Designs und Farben. Für das Geflecht kommt nordisches Holz, Mahagoni-Meranti oder Teak zum Einsatz. Längst gibt es nicht nur den gemütlichen Einsitzer, sondern auch den Strandkorb für Zwei oder Drei, die alle im 3.000 Quadratmeter großen Showroom zu bewundern sind. Neben der hohen Qualität der handgefertigten Strandkörbe und der persönlichen Beratung punkten die Strandkorbbauer mit ihrem speziell entwickelten Kombinationssystem, das na- hezu alle Wünsche zur Kreation eines individuellen Strand- korbs erfüllt. „Es gibt mittlerweile mehr als 130.000 Möglich- keiten“, sagt Volker Müsing, der zusammen mit seinem Vater Gerd und seinem Bruder Jörn das Unternehmen leitet. Groß ist auch das Zubehör für den handgefertigten Strandkorb, das vom Sektkühler, über den IPad- und Tassenhalter bis hin zur elektrischen Einstellung des Korbs, um die Sitzposition individuell zu justieren, reicht. Summer Feeling pur: mit schicken Möbeln und Accessoires für die schönste Zeit des Jahres. Foto: SonnenPartner In den letzten Jahren wurde das Sortiment für das Leben im Garten kontinuierlich erweitert und zusätzlich Gartenmöbel, Sonnenschirme und Accessoires für den perfekten Tag im Au- ßenbereich ins Repertoire aufgenommen. Das Angebot ist groß und eine Antwort auf die wachsende Nachfrage. Immer mehr Verbraucher sehen in Terrasse, Balkon oder Garten eine Erweiterung ihres Wohnbereichs und gestalten ihre Oase des Entspannens mit viel Liebe zum Detail. Genuss unter freiem Himmel Richtig perfekt wird der Aufenthalt unter freiem Himmel durch leckere Gaumenfreuden. Elektro- und Holzkohlegrills und hochwertige Gasgrillgeräte verschiedener Premium-Her- steller eröffnen ungeahnten Grillspaß und machen die Gar- tenparty perfekt. Mit einer großen Auswahl an verschiedenen Geräten finden Grillprofis das richtige Equipment, entspre- chende Seminare für die kulinarische Zubereitung der Spei- sen inklusive. In den eigens eingerichteten Schulungsräumen im Neubau werden Grillfreunde in die Geheimnisse der Grill- kunst eingewiesen. „Das macht den Teilnehmern jede Menge Spaß. Viele sind immer wieder erstaunt und begeistert, wenn sie erfahren, was sich mit einem Grill alles zaubern lässt“, freut sich Volker Müsing über die gute Resonanz. ❚ www.sonnenpartner.de und www.grill-spezialist.de 40 markt & wirtschaft 6 / 2023 / PR zurück Wülferheide10 I 32107 Bad Salzuflen05222 –944990 I www.hms-industriebau.deHallenbau I Bürogebäude I Sonderlösungen I Sanierungen

UNTERNEHMEN WAS BESCHÄFTIGT SIE…? Das Ziel ist ein Date mit Bielefeld Martin Knabenreich, Geschäftsführer der Bielefeld Marketing GmbH, und Jens Siekmann, Leiter Stadt- werbung und Kommunikation Bielefeld Marketing, über die neue Imagekampagne „match your future“. Sie haben gerade die Image- kampagne „match your fu- ture“ gestartet, die gezielt potenzielle Fachkräfte im Umkreis von 150 bis 200 Ki- lometern um Bielefeld her- um anspricht. Warum über- nimmt das Stadtmarketing diese Aufgabe? Martin Knabenreich: Als Initiato- rin des Bielefeld-Partner-Netz- werks, in dem sich 75 großartige Bielefelder Unternehmen ver- sammelt haben, können wir gar nicht anders, als im zunehmen- den Fachkräftemangel auch einen Auftrag zu erkennen. Im Wettbe- werb um qualifizierte Arbeitskräfte profitieren Unternehmen von einem Standort, der als reizvoll und lebenswert wahrgenommen wird. Eine Kampagne, die potenzielle Fachkräfte ins Visier nimmt, schärft zudem das Image unserer Stadt. Die wirtschaftliche Stärke und die enorme Dichte an mittelständischen Unternehmen ma- chen Bielefeld attraktiv und sind wichtige Markenbestandteile. Welche Zielgruppe adressieren Sie? Martin Knabenreich: Mit der Kampagne möchten wir offensiv und zielgerichtet junge, qualifizierte und mobile Menschen für die Re- gion Ostwestfalen-Lippe und ihr Zentrum Bielefeld begeistern. Die neu entwickelte Website hat Ähnlichkeit mit einer po- pulären Dating-App. Warum war Tinder ein Vorbild? Jens Siekmann: Um Aufmerksamkeit zu erregen und die Verweil- dauer der User zu erhöhen, hat sich das Team Stadtwerbung und Kommunikation an der populären App orientiert und das Thema Partnersuche aufgegriffen. Entstanden ist eine unterhaltsame Web- site mit spielerischem Charakter, von der aus man schnell auf den Karriere- oder Recruiting-Websites Bielefelder Unternehmen landet. Wie sieht die Website aus und welche Inhalte kommunizie- ren Sie? Jens Siekmann: Auf der Website wischt der Nutzer durch attraktive Bilder und überraschende Infos zu Bielefeld, die jeweils einem The- ma zugeordnet sind: Stadtbild, Lage, Karriere, Wissenschaft, Freizeit oder Familie. Je nach Auswahlverhalten (wischen nach rechts = ge- fällt mir, wischen nach links = gefällt mir nicht) ergibt sich ein indivi- duelles Profil in Form eines Tortendiagramms, das abbildet, worauf es dem Nutzer bei einer Stadt besonders ankommt. So wird die Ant- wort auf die Frage geliefert: Welcher Bielefeld-Typ bist du? Auch die Möglichkeit zum Teilen des Ergebnisses in den sozialen Netzwerken appelliert an den Spieltrieb der Nutzer. Wir haben ein kleines Game erfunden, aber in Wahrheit geht es uns natürlich um etwas Ande- res. Wir wollen unsere Botschaf- ten über die Ziellinie bringen. Und jede Sekunde, die der Nut- zer auf der Website verbringt, hilft uns dabei. Martin Knabenreich, Geschäftsführer Bielefeld Marketing Foto: Bielefeld Marketing Ein Blick auf Ihre Website matchyourfuture.de zeigt – hier überwiegen eindeutig die Bilder. Warum dominie- ren visuelle Eindrücke? Jens Siekmann: Wir machen nicht viele Worte, sondern lie- fern die richtigen Impressionen und Fakten. Die Menschen außer- halb unserer Region haben häufig keine Vorstellung von Bielefeld. Wenn wir ihnen zeigen, dass es eine quirlige Altstadt gibt, dass der Teutoburger Wald ans Stadtzentrum grenzt oder dass große Un- ternehmen hier zu Hause sind, haben wir schon gewonnen. Sie setzen bei dieser Kampagne auf eine Online- und Social- Media-Bewerbung der Website. Warum nutzen Sie aus- schließlich diesen Weg, um auf sich aufmerksam zu machen? Jens Siekmann: Auf Großflächenplakate im Stadtgebiet haben wir bewusst verzichtet, denn in Bielefeld müssen wir niemanden von Bielefeld überzeugen. Stadtmarketing, wie wir es verstehen, leis- tet mehr als Selbstvergewisserung. Es geht um konkrete Heraus- forderungen und messbare Ergebnisse. Um das Thema Fachkräf- temangel ernsthaft anzugehen, mussten wir unsere Komfortzone verlassen und einen Schritt vor die Tür machen. ❚ Die Bielefeld Marketing GmbH hat Mitte Mai eine Imagekampagne gestartet, die bis zum Sommer überregional um Fachkräfte wirbt. Im Zentrum der Kampagne „match your future“ steht eine Website, die Ähnlichkeit mit einer populären Dating-App hat und direkt auf die Karriere-Websites Bielefelder Unternehmen verlinkt. Die Bewerbung der Website wendet sich an Menschen im Umkreis von 150 bis 200 Kilometern um Bielefeld herum. Um sich diesen ungewohnt großen Aktionsradius leisten zu können, hat sich das Kommunikationsteam von Bielefeld Marketing für eine Online- und Social-Media-Bewerbung der Website mit exaktem Targeting entschieden. Nach Ende der Kampagne bleibt die Website aktiv, damit sie auch in Zukunft unregelmäßig beworben werden kann. 42 markt & wirtschaft 6 / 2023 zurück

WAGO GRUPPE Stabil und zukunftssicher aufgestellt Die WAGO Gruppe hat im Jahr 2022 ein neues Rekordergebnis erzielt. Auch der Ausblick ist positiv. Die WAGO Ausbildungswerkstatt im neuen Ausbildungszentrum am Standort Minden Der Umsatz des führenden Herstellers von Verbindungs- und Automatisierungstechnik beziffert sich auf 1,34 Milliarden Euro. „13 Prozent Umsatzwachstum in einem Jahr, das von steigenden Kosten, Energiekrise und Materialengpässen geprägt war, ist ein be- merkenswertes Ergebnis“, sagt CEO Dr. Hei- ner Lang. „Das zeigt, wie stabil und zukunfts- sicher WAGO aufgestellt ist. Vorausschauende Planung, Bestandsreserven sowie eine sehr gute Auftragslage haben einen großen Teil zu diesem Wachstum beigetragen“, ergänzt Jürgen Koopsingraven, der als CFO im März die Geschäftsführung des kaufmännischen Bereichs von seinem Vorgän- ger Axel Börner übernahm. Die Umsatzverteilung nach Landesmärkten blieb bei WAGO im Vergleich zum Vorjahr nahezu unverändert. Während Deutschland mit einem Um- satzanteil von rund 27 Prozent traditionell den wichtigsten Markt darstellt, erreichte das übrige Europa 42 Prozent; ROW (Rest of World) stieg auf gut 31 Prozent. „Insbesondere auf dem amerikanischen Kontinent hat sich das Geschäft mit 26 Prozent Wachstum überproportional entwickelt. Das Ge- schäft in Asien ist mit fast 20 Prozent ebenfalls überdurchschnittlich ge- wachsen; insbesondere in Indien und Korea, aber auch in Japan stiegen die Marktanteile deutlich. Trotz der Lockdown-Beschränkungen in China blieb der Umsatz dort nahezu konstant“, erläutert CSO Jürgen Schäfer. Ein ent- scheidender Erfolgsfaktor für das Wachstum der WAGO Gruppe sei das gro- ße Engagement der Belegschaft. Die Zahl der Mitarbeitenden ist mit rund 9.000 um etwa 400 Mitarbeiterin- nen und Mitarbeiter gestiegen. Gut 4.200 von ihnen sind in Deutschland beschäftigt, darunter 226 Auszubildende und duale Studierende am Stammsitz in Minden und 49 im Produktions- und Logistikzentrum in Son- dershausen (Stichtag 31.12.2022). Und das Unternehmen wächst weiter. Allein im Jahr 2023 sind bei WAGO rund 350 Stellen zu besetzen. „Wir spre- chen gezielt Bewerberinnen und Bewerber aus ganz Deutschland an und können ihnen heute dank mobilem Arbeiten sehr individuelle Arbeitsmo- delle anbieten“, so Dr. Heiner Lang. Auch wenn sich WAGO zunehmend international aufstellt, liegt der Investiti- onsfokus weiterhin auf den deutschen Niederlassungen. 2022 hat das Unter- nehmen insgesamt 101 Millionen Euro investiert, 2023 werden es mehr als 180 Millionen Euro sein – das größte Invest in der WAGO Geschichte. Dabei spielt die Nachwuchsförderung eine wichtige Rolle. Ende 2022 nahm das neue Ausbildungszentrum in Minden seinen Be- trieb auf. Sechs Millionen Euro investierte WAGO hier in die Zukunftsbeschäftigung. Auf 3.500 Quadratmeter Fläche finden tech- nische und kaufmännische Auszubildende sowie duale Studierende eine gemeinsame Lern- und Arbeitsumgebung. Darüber hin- aus werden am Mindener Stammsitz die Ka- pazitäten in der Spritzerei aufgestockt. Mit 40 Millionen Euro ist der Bau eines neuen Logistikzentrums in Sondershausen das größte Investitionsprojekt der kommenden Jahre. WAGO erweitert damit seine Kapazitäten noch einmal deutlich. Auf einer Fläche von 11.000 Qua- dratmeter entsteht ein modernes Hochregallager mit neuesten Technolo- gien, einem hochautomatisierten Kommissionier- und Lagerbereich und Büroflächen. Die Arbeiten laufen seit Herbst 2022, die Inbetriebnahme ist für 2024 geplant. „Um den Standort zukunftsfähig zu entwickeln und nach- haltig zu sichern, investieren wir vorausschauend in die Digitalisierung und Automatisierung unserer Logistik“, so Jürgen Koopsingraven. Das alles ist Teil der WAGO Wachstumsstrategie, zu der auch der Kauf einer zwölf Hektar großen Fläche in Garbsen bei Hannover zählt. Aktuell werden die Möglichkeiten intern analysiert und auf zukünftige Bedarfe abgestimmt. „Internationalisierung begreifen wir bei WAGO als Chance, das Unterneh- men wachstumsorientiert aufzustellen und damit langfristig den Erfolg zu sichern“, betont Dr. Heiner Lang. Durch den Neubau eines deutlich größe- ren Werks in Indien hat WAGO seine Produktionskapazität dort verzehn- facht. Knapp 400 Mitarbeitende sind hier tätig. Auch in die europäischen Werke des Unternehmens wird weiter investiert: Die Standorte Schweiz, Polen und UK werden erweitert. Die Folgen des Ukraine-Konflikts sind auch für WAGO deutlich spürbar: Die Kosten für Rohstoffe, Energie und Transport sind enorm gestiegen. Hinzu kommen weiterhin Lieferengpässe, auch wenn sich die Lage langsam ent- spanne: „Wir haben aktuell noch nicht wieder normalisierte Zulieferzeiten, beispielsweise für Automatisierungsprodukte, und starten deshalb mit einem hohen Auftragsbestand in das laufende Geschäftsjahr. Für 2023 erwarten wir eine knapp zweistellige Umsatzsteigerung, die allerdings einer starken An- strengung bedarf, da sich die konjunkturellen Unsicherheiten auf die Ent- wicklung von Geschäftschancen auswirken werden,“ erklärt Dr. Heiner Lang. ❚ WAGO CEO Dr. Heiner Lang WAGO CFO Jürgen Koopsingraven WAGO CSO Jürgen Schäfer 44 markt & wirtschaft 6 / 2023 zurück

USE INSTITUTE FOR USER SYSTEMS ENGINEERING „Industrialdesign ist mehr als Produkte nur schön zu gestalten“ Das USE institute for user systems engineering an der Hochschule Osnabrück ist Spezialist für die Optimierung von Mensch-Technik-Systemen. Als Entwicklungspartner der Wirtschaft im Bereich der nutzerzentrierten Systement- wicklung hat USE bereits weltweit Institutio- nen und Unternehmen darin unterstützt, ihre Systeme und Produkte nutzerfreundli- cher und ergonomischer zu gestalten – und dafür zahlreiche Preise wie mehrfach den re- nommierten REDDOT Design Award gewon- nen. In diesem Jahr konnte das Institut den Designpreis für die Entwicklung von Indus- triedrohnen für die HHLA Sky (Hamburger Hafen und Logistik AG) entgegennehmen. Doch neben allen Vorzeigeprojekten haben Prof. Thomas Hofmann und sein Team auch die Unternehmen im Blick, die sie bereits mehrfach bei der Entwicklungsarbeit unter- stützt haben: „Wir möchten den Mittelstand stärker für ergonomische, funktionale und ästhetische Mensch-Technik-Systeme sensibilisieren und ihm zeigen, wie funktionales Design die Firmen weiterbringen kann“, sagt Prof. Thomas Hofmann vom USE institute for user systems engineering an der Hoch- schule Osnabrück. Industrialdesign sei mehr als Pro- dukte nur schön zu gestalten, so der Wissenschafter: „Wir entwickeln sowohl visionäre Konzepte für zukünf- tige Arbeitsplätze als auch operativ nutzerspezifische Systeme und Produkte für den Mittelstand“, so der Pro- fessor, der an der Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik der Hochschule Osnabrück tätig ist. Das 2018 gegründete Institut arbeitet mit Kunden wie dem Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt, Miele, der Hamburger Hafen- und Logistik AG, der Deutschen Flugsicherung, ZF, SIKU, Ritzenhoff, Claas, Pöppelmann und vielen anderen zusammen. So entwickelte USE jüngst unter anderem ein homogenes Arbeitsplatzkonzept für Fluglotsen, um durch reduzierte technische Anzeige- und Interaktionssysteme die Flug- sicherheit zu erhöhen. Und von den ausgezeichneten Drohnen für die HHLA Sky wurden bereits erste Prototypen in Auftrag gegeben. Die Drohnen sollen künftig die vollautomatische Inspektion von Containern übernehmen, Be- triebsgelände inspizieren oder die Feuerwehr bei schwierigen Einsätzen un- terstützen. Produkte und Projekte von USE sind nicht nur international präsent, wie zum Beispiel in Ägypten, wo mit der German University in Cairo eine enge Zusammenarbeit besteht: Bereits mehrfach wurden die Osnabrücker mit Preisen aus aller Welt bedacht. „Die internationalen Auszeichnungen sind natürlich eine tolle Bestätigung unserer Arbeit“, so Prof. Hofmann. Auch Thomas Serries, Leiter des WIGOS-UnternehmensServices, zeigt sich beein- druckt von der Leistungsstärke des Kompe- tenzzentrums und der Vielfalt der Unterstüt- zungsmöglichkeiten für die heimische Wirtschaft: „In mittelständischen Unterneh- men ohne eine eigene Entwicklungsabtei- lung ist es im angespannten Tagesgeschäft oftmals schwierig, die eigenen Produkte ste- tig weiterzuentwickeln. Für die Unterneh- men ist es daher wichtig, dass sie Ideen für ihr Portfolio bekommen. Ein externer Spar- ringspartner wie USE kann dabei ein wert- voller Impulsgeber und Begleiter sein.“ Nicht selten scheuten kleinere und mittelständi- sche Unternehmen und Handwerksbetriebe davor zurück, mit einem Partner aus der Wis- senschaft zu kooperieren. Für große interna- tionale Unternehmen sei das selbstver- ständlich. „Für viele ist Design Luxus. Doch gerade für mittelständische Firmen birgt eine solche Zusammenarbeit große Chancen, um mit dem Pro- duktdesign und der Funktionalität auf dem internatio- nalen Markt sichtbar zu sein“, so Serries. Nach den Worten von Prof. Thomas Hofmann geht es jedoch nicht immer um die Verbesserung der Produkte selbst, sondern auch um die Optimierung der Arbeits- abläufe. In Zeiten von „Industrie 4.0.“ kommt der Gestal- tung von Mensch-Technik-Interaktionssystemen eine herausragende Bedeutung zu. „Es ist in vielen Unter- nehmen eine Herausforderung, dass zum Beispiel un- gelernte Mitarbeitende nicht mit der Anwendung der Maschinen und den Arbeitsprozessen vertraut sind. Auch für ältere Mitarbeitende könnte die Maschinen- bedienung verbessert werden. Hier kann es helfen, das Produktdesign zu analysieren und neu zu gestalten. Werden die Bedienpanels und die Ergonomie am Arbeitsplatz handhabba- rer, steigen die Bediensicherheit, die Motivation der Mitarbeitenden und auch die Effizienz“, betont Prof. Hofmann. Dabei bezieht USE sowohl neu- este Technologien als auch die Nutzerinnen und Nutzer direkt ein. In zahlreichen Projekten nahmen USE-Experten Arbeitsplätze und Bedie- nelemente unter die Lupe. So ließ sich die Melos GmbH aus Melle durch das Institut beraten. Das heute neunköpfige interdisziplinär aufgestellte Experten-Team befasste sich im Rahmen eines Projekts mit der ergonomi- schen und funktionalen Verbesserung von Arbeitsplätzen in der Produkti- on des Herstellers von Kunststoffgranulaten für Sport- und Freizeitbeläge. Thomas Blömer, Leiter Operations bei der Melos GmbH, ist begeistert von der guten Zusammenarbeit: „Es war eine sehr gute Arbeit auf Augenhöhe. Die Mitarbeitenden von Prof. Hofmann haben sich mit jedem Einzelnen Drohnen und viele andere innovative Produkte entwickelt Prof. Thomas Hofmann (li.) mit seinem USE-Team. Thomas Serries, Leiter des WIGOS-UnternehmensServices war beeindruckt von der mehrfach ausgezeichneten Leistung des Instituts an der Hochschule Osnabrück. Foto: Sandra Joachim-Meyer Wir möchten Unternehmen stärker für ergonomische, funktionale und ästheti- sche Mensch-Technik- Systeme sensibilisieren und ihnen zeigen, wie funktionales Design sie weiterbringen kann. 46 markt & wirtschaft 6 / 2023 zurück

FACHHOCHSCHULE SÜDWESTFALEN UND HOCHSCHULE HAMM-LIPPSTADT Digitalisierungskompetenz für Südwestfalen Das Projekt „Digitalise_SWF“, das in Kooperation mit der Fachhochschule Südwestfalen und der Hochschule Hamm-Lippstadt (HSHL) gestartet ist, will die Digitalisierung in der Region Südwestfalen voranbringen. Digitalise_SWF wird im Rahmen der von der Gemeinsamen Wis- senschaftskonferenz (GWK) beschlossenen Bund-Länder-Initiative „Innovative Hochschule" zu 90 Prozent durch das Bundesministe- rium für Bildung und Forschung (BMBF) und zu zehn Prozent durch das Ministerium für Kultur und Wissenschaft in NRW (MKW. NRW) finanziert. Ziel ist es, mithilfe virtueller Institute, die Kompe- tenzen beider Partnerhochschulen bündeln, in den Bereichen di- gitale Industrie, digitale Geschäftsmodelle und digitale Anwen- dungen die Digitalisierung in der Region Südwestfalen zu stärken. Durch die Aktivitäten sollen kleine und mittelständische Unter- nehmen, der Einzelhandel, Kommunen und Städte, aber auch Bür- ger, Vereine sowie Schülerinnen und Schüler adressiert werden. „Die Zusammenarbeit mit regionalen Unternehmen und Akteuren hat für die Hochschule Hamm-Lippstadt einen besonders hohen Stellenwert. Damit wir alle die Chancen der Digitalisierung opti- mal nutzen, ist ein reger Austausch unerlässlich. Wir freuen uns auf das Projekt „Digitalise_SWF", um den Transfer in der Region mit spannenden Themen zu verstärken", so HSHL-Präsidentin Prof. Dr.- Ing. Kira Kastell. Die Fachhochschule Südwestfalen und die Hochschule Hamm- Lippstadt verfolgen das Ziel, die industrie- und wirtschaftsstarke, gleichzeitig aber ländlich strukturierte Region Südwestfalen durch den Transfer von Digitalisierungskompetenz in ihrer Innovations- kraft zu stärken. Beide Institutionen möchten damit einen ent- scheidenden Beitrag leisten, damit die Region den Herausforderungen, die sich aus dem digita- len und demografischen Wandel ergeben, erfolg- reich begegnen kann und die mit der Digitalisie- rung verbundenen Chancen bestmöglich nutzt. Sieben Virtuelle Institute bündeln Kompetenzen in der Region Insgesamt gibt es im Rahmen von „Digitalise_ SWF“ sieben virtuelle Institute, die sich den The- men virtuelle Realität in der Produktentwicklung, generative Fertigung, digitale und vernetzte Pro- duktion, digitale Wirtschaft, Entrepreneurship, vernetzte Mobilität und innovative Lichttechnik widmen. Jedes dieser Institute startet mit einem Initialprojekt, außerdem sind „Pop-up Labs", bei- spielsweise zeitweise Präsenzen in Ladenlokalen in Innenstädten, geplant. Zudem wird es ein „Lab-on-tour", einen Labortruck geben, der auf Marktplätzen, vor Unternehmen oder vor Schulen Station machen soll. „Wir möchten Technikvorbehalte auflösen, indem wir mit un- seren Aktivitäten Technologien gut erklären und in der Region in den Austausch gehen", so Prof. Dr.-Ing. Andreas Nevoigt, Prorektor für Forschung und Technologietransfer FH Südwestfalen. Wir möchten Technik- vorbehalte auflösen, indem wir mit unseren Aktivitäten Technolo- gien gut erklären und in der Region in den Austausch gehen. Auftakt zum Start des Projekts Digitalise_SWF im IQ in Lippstadt. Foto: HSHL / Johanna Bömken Das sieht dann so aus: Eines der virtuellen Institute beschäftigt sich zum Beispiel mit dem Thema „VR/AR in der Produktentwick- lung". Im Mittelpunkt stehen vor allem die Bereiche Instandhal- tung Produktion, Produktplanung oder auch immersive Medien- technologien. „Wir haben die Möglichkeit, zu zeigen, wie bei Wartungsarbeiten entsprechende Anleitungen virtuell direkt ne- ben den Geräten eingeblendet werden“, sagt Prof. Dr.-Ing. Jan-Niklas Voigt-Antons, an der HSHL Professor für Angewandte Informatik mit dem Schwerpunkt Immersive Medien. Im Sep- tember plant das Institutsteam eine Veranstal- tung auf dem Rathausplatz Lippstadt, die Bürger dazu einlädt, Hardware und Prototypen aus den Bereichen Augmented Reality und Virtual Reality selbst zu testen und Fragen an die Experten des Institutes zu stellen. Zum Start des Projekts diskutierten Wissen- schaftler und Unternehmensvertreter über das gemeinsame Engagement und die Wichtigkeit der Kooperation. Einig waren sich alle, dass die Digitalisierung in den nächsten Jahren große Veränderungen für Unternehmen und Gesell- schaft mit sich bringen werde. „Digitalise_SWF" möchte hierbei besonders in den Dialog gehen, anstatt dass die Hochschulen als wissenschaftli- che Einrichtungen von oben herab mit Bürgerin- nen und Bürgern kommunizieren. „Zukünftig soll es durch das Projekt in der Region Südwestfalen eine kompetente und präsen- te Anlaufstelle bei allen Themen der Digitalisierung geben", so Prof. Dr.-Ing. Klaus Pantke, Vizepräsident für Forschung und Trans- fer an der HSHL. ❚ 48 markt & wirtschaft 6 / 2023 zurück

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