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47640 4 / 26 www.mawi-westfalen.de a n n a e m a g / m o c . f r 3 2 1 © Wie die Qualifizierung über die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen entscheidet
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AUSBLICK WEITERBILDEN, WEITERKOMMEN Von Chefredakteurin Christiane Peters Manfred Meier ist Maschinenbauunternehmer. Er führt den Familienbetrieb seit mehr als 20 Jahren. So schwierig wie derzeit war es bisher nie. Die hohen Energiekosten, die unbefriedigende Auftrags- lage und die allgemein schlechte wirtschaftliche Situation belasten ihn und den Betrieb sehr. Er sieht kein Licht am Ende des Tunnels und wird sich von einigen Beschäftigten trennen müssen. Das ist lei- der kein Einzelfall: Der Stellenabbau in der deutschen Industrie hält an: Im Laufe des Jahres 2025 sank die Zahl der Beschäftigten bei Industrieunternehmen in Deutschland um 124.100 beziehungsweise 2,3 Prozent, wie eine Analyse der Beratungsgesellschaft EY zeigt. Ist das die richtige Antwort auf die komplexen Herausforderungen? Auf den ersten Blick klingt es nur allzu verständlich, dass angesichts mangelnder Aufträge und sinkender Umsätze Beschäftigte ent- lassen werden, primär um Kosten zu sparen. Im Hinblick auf den in den nächsten Jahren weiter wachsenden Fachkräftemangel könnte sich dieses Handeln jedoch rächen. Denn wenn die Konjunktur wieder anzieht und neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gebraucht werden, ist das Risiko groß, bei der Suche nach geeigneten Fachkräften leer auszugehen. Fragt man Arbeitsmarktexperten, wie Unternehmen auf die aktuelle Situation reagieren sollen, dann bieten sich durchaus Alternativen. Stichwort Ausbildung: Betriebe, die ihren Nachwuchs aus ihren eigenen Reihen rekrutieren und ih- nen nach erfolgreicher Lehre einen attraktiven Arbeitsplatz bieten, haben gute Karten, ihren künfti- gen Fachkräftebedarf nachhaltig zu sichern. Was Heinz Thiele, Leiter der Agentur für Arbeit Detmold- Paderborn, Unternehmen dazu empfiehlt, lesen Sie in unserem Beitrag auf Seite 13. Ebenso klug ist es, auf die vorhandenen Fachkräfte selbst zu schauen. Ihnen die Möglichkeit zu ge- ben, neues Wissen zu erwerben, um für die Herausforderungen wie den technologischen und den demografischen Wandel sowie den Übergang zu einer „grüneren“ Wirtschaft gewappnet zu sein. Der aktuelle „Future of Jobs Report” des Weltwirtschaftsforums geht davon aus, dass gut 59 Prozent aller Arbeitskräfte weltweit in den nächsten vier Jahren eine Umschulung benötigen. Und das zeigt ganz deutlich, wie entscheidend Wissenserwerb und Lernen sind. Schaut man jedoch auf die Bereitschaft zur beruflichen Weiterbildung in unserem Land, dann muss man den Eindruck gewinnen, als ob wir nicht verstanden hätten, worum es tatsächlich geht. Laut ei- ner Studie der Bertelsmann Stiftung hat nur jeder und jede Zweite vor, eine Weiterbildung zu ma- chen. Das Problem liegt jedoch nicht nur bei den Beschäftigten, wie Dr. Martin Noack, Senior Expert Betriebliche Bildung und Weiterbildung bei der Bertelsmann Stiftung, im Interview im Rahmen unse- res Titelthemas erklärt. (siehe Seite 18) Aber es gibt auch Beispiele, die zeigen, wie ernsthaft einige Unternehmen in der Region die Aus- und Weiterbildung ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verfolgen. ❚ markt & wirtschaft 4 / 2026 3
INHALT Nicht abgesagte Termine und leere Zeitfenster gehören für viele Dienstleistungsbetriebe zum Alltag. Die Gründer des Startups APPOYNT haben eine Lösung für die sogenannten No-Shows entwickelt. 8 Der Fachkräftemangel ist eine der größten Herausfor- derungen vieler Unternehmen. Warum an verschiede- nen Stellschrauben gedreht werden muss und welche Bedeutung Qualifizierungsmaßnahmen dabei haben. 10 Die Bereitschaft zu beruflicher Weiterbildung ist in Deutschland gering. Warum Qualifizierungsmaßnah- men oft scheitern – und wie wir das ändern können, erklärt Dr. Martin Noack von der Bertelsmann Stiftung. 18 4 markt & wirtschaft 4 / 2026 KOMPAKT 06 Transferoffensive: KI in die Wirtschaft bringen 06 AuToRail OWL 07 Innovationen: Weniger grundlegende Neuerungen 07 Übernachtungsmarkt in Bielefeld GRÜNDERSZENE 08 Serie: Tech-Startups – APPOYNT 09 Kolumne: Was KI-Startups wirklich liefern müssen TITEL 10 Fachkräftemangel: Attraktive Unternehmen haben es leichter 13 Fachkräftesicherung: Die beste Zeit für Ausbildung und Qualifizierung 15 Kolumne: Vom Mitarbeiter zum Intrapreneur 16 Weiterbildung und Qualifizierung: Lernen, lernen, lernen 18 Berufliche Weiterbildung: „Es braucht explizite Wertschätzung für Lernen im Unternehmen“ 21 Marschall: „Weiterbildung ist ein echter Mehrwert“ 22 Westfalen Weser: „Wir investieren bewusst in Menschen, die sich weiterentwickeln wollen“ 23 Umschulung: Wenn der berufliche Werdegang plötzlich Sinn ergibt EVENT 24 Veranstaltungswirtschaft: Erleben mit Mehrwert 26 Corporate Events: Echte Transformationsbeschleuniger 29 formdrei: Vom klassischen Messebauer zum Full-Service-Partner 30 Eventlocation Alte Druckerei Bünde: Ein Ort zum Zusammenkommen 31 Nachhaltigkeit im Eventbetrieb: Ein Blick hinter die Kulissen der Stadthalle Bielefeld 32 Museumshof Senne: Genussvoll Tagen im Grünen 33 Very MICE to Meet you: Das Osnabrück Convention Bureau als Partner für erfolgreiche Business-Events 34 Verbände Dialog Gütersloh: Erfolgreiches Workshop- Format geht in die zweite Runde LOGISTIK 35 Digitale Transformation in der Logistik: Es gibt noch viel zu tun 37 Holzpackmittel: Im Kreislauf halten 38 Ladeinfrastruktur: Wenn der Standort an seine Grenzen stößt © 123rf.com / gameannaFoto: @janvoth.com Foto: garage33
Menschen sind heute schnell gelangweilt, sie möchten überrascht werden und etwas Neues erleben. Die Erwartungen an die Event- und Veranstaltungs- branche werden damit immer größer. Mit neuen Technologien will die Branche Gäste begeistern. 24 39 Fullservice für moderne Lagerlogistik: Damit alle Räder in einander greifen 40 Interview: Künstliche Intelligenz in der Logistik 42 BOBE geht voran: Hochleistungs-Ladeinfrastruktur für E-LKW UNTERNEHMEN 43 35 Jahre A BIS Z TeleCom: Eine Erfolgsgeschichte mit Weitblick und Leidenschaft 44 46 I(o)T WORKS SO SMART: Warum IoT LoRaWAN der digitale Booster für Unternehmen ist InnovationFestival: Wie Forschung und Mittelstand den direkten Draht in die Praxis finden EXKLUSIV IM E-MAGAZIN + 47 Universität Paderborn: Smarte Chips für mehr Energieeffizienz + 48 it´s OWL: KI im Engineering, die wirklich hilft + 49 Seifriz-Transferpreis für Innovation: Handwerkliches Wissen trifft KI-Forschung + 50 Universität Paderborn: Nachhaltiger Kreislauf für die Wasserstoffproduktion + 51 Green.OWL: So werden Unternehmen in OWL nachhaltiger und sparen Kosten 52 Impressum i g n n e H n e t s r o h T , n r o b r e d a P t ä t i s r e v i n U : o t o F + 47 Künstliche Intelligenz navigiert, rechnet, erklärt, übersetzt – und verbraucht dabei enorm viel Energie. Zudem ist der CO2-Ausstoß sehr hoch. Wie Künstliche Intelligenz nicht zum Klimatreiber wird, zeigt ein internationales Leuchtturmpro- jekt, an dem die Universität Paderborn beteiligt ist. L M I : o t o F s d n a t s l e t t i M s e d e l u h c s h c o h h c a F : o t o F 40 Künstliche Intelligenz kann in vielen Bereichen der Logistik die Prozesse vereinfachen und die Wettbewerbsfähigkeit steigern. Wie sich die Potenziale heben lassen, erklärt Prof. Dr.-Ing. Alice Kirchheim vom Institut für Materialfluss und Logistik IML. + 49 Das Fraunhofer-Institut in Lemgo und die Bildhauerei Diwo sind mit dem Seifriz-Preis 2026 ausgezeichnet worden. Prämiert wurde die erfolgreiche Zusammenarbeit von Handwerk und Wissenschaft. markt & wirtschaft 4 / 2026 5
TRANSFEROFFENSIVE AUTORAIL OWL KI in die Wirtschaft bringen Mobilität auf Schiene und Straße Die OstWestfalenLippe GmbH, Fraunhofer IEM und Fraunhofer IOSB-INA haben mit dem Projekt „KIT.OWL – Transferoffensive Künstliche Intelligenz für KMU in Ostwestfalen-Lippe“ eine Initiative gestartet, um Künstliche In- telligenz in die Breite der regionalen Wirtschaft zu bringen. Ziel ist es, kleine und mittlere Unternehmen beim Einsatz von Künstlicher Intelligenz zu unterstützen und so die Wettbewerbsfähigkeit der regiona- len Wirtschaft langfristig zu stärken. „Unsere Region ist geprägt von einem starken industriellen Mittelstand. Damit diese Unternehmen auch künftig erfolgreich im globalen Wettbewerb bestehen können, müssen neue Tech- nologien schneller in die Praxis gelangen“, sagt Björn Böker, Geschäftsfüh- rer der OstWestfalenLippe GmbH. „Mit KIT.OWL bündeln wir die Kompe- tenzen aus Forschung, Wirtschaft und Regionalentwicklung, um KI für Unternehmen konkret nutzbar zu machen und die Transformation unserer Kernbranchen aktiv zu unterstützen. Gemeinsam mit unseren Partnern setzen wir ein klares Signal.“ Im Mittelpunkt des Projekts steht der systematische Transfer von KI-Know- how aus der Forschung in den industriellen Mittelstand. Während größere Firmen häufig bereits Künstliche Intelligenz einsetzen, sind kleine und mittlere Betriebe angesichts knapper Ressourcen und fehlenden Know- hows auf Unterstützung angewiesen. Hier setzt das Projekt an, indem es Wissen passgenau zur Verfügung stellt, Testumgebungen und Reallabore anbietet sowie branchenübergreifenden Erfahrungsaustausch und Quali- fizierungen ermöglicht. So sollen KI-Anwendungen nicht nur theoretisch vermittelt, sondern in verschiedenen Unternehmensbereichen zeit- und kosteneffizient umsetzbar werden – von der Analyse von Energie- und Pro- duktionsdaten bis zu neuen digitalen Assistenzsystemen. Das Projekt hat eine Laufzeit von drei Jahren, wird aus Mitteln des NRW- Wirtschaftsministerium gefördert und von der Europäischen Union kofi- nanziert. Die Fördersumme beträgt 1,2 Millionen Euro. Mit dem Projekt setzt das Land Nordrhein-Westfalen im Rahmen des EFRE/ JTF-Programms gezielt Impulse für den Wissens- und Technologietransfer in die Wirtschaft. „Ostwestfalen-Lippe verfügt seit Jahrzehnten über eine hohe Technologiekompetenz. KIT.OWL bringt die Künstliche Intelligenz in die Breite der regionalen Wirtschaft und intensiviert die Zusammenarbeit zwischen Forschung und Wirtschaft“, sagte Anna Katharina Bölling, Regie- rungspräsidentin im Regierungsbezirk Detmold, bei der Übergabe des För- derungsbescheids. ❚ Im InnovationSPIN in Lemgo überreichte Regierungspräsidentin Anna Katharina Bölling (2. Reihe rechts) die Förderbescheide für das Projekt KIT.OWL an (v. l.): Prof. Dr. Jürgen Jasperneite (Fraunhofer IOSB-INA), Björn Böker (OWL GmbH), Nissrin Heymann (Fraunhofer IOSB-INA) und Verena Dondorf (Fraunhofer IEM). Foto: OWL GmbH 6 markt & wirtschaft 4 / 2026 zurück Im Forschungsprojekt „Automated Transport of Road and Rail Goods OWL“ (kurz: AuToRail OWL), wird ein Konzept für ein Zwei- wegefahrzeug entwickelt, das sowohl auf der Straße als auch auf der Schiene automatisiert fahren kann und die technische Mach- barkeit belegt. Am Alten Bahnhof in Verl-Kaunitz ist dafür jetzt ein Testfeld eingerichtet worden. Die Hochschule Bielefeld (HSBI) lei- tet als Konsortialführerin das Projekt, an dem auch die Universität Bielefeld, die Technische Hochschule Ostwestfalen-Lippe (TH OWL) und die Verler Immobilien- und Wirtschaftsförderungsge- sellschaft (VIW) beteiligt sind. Momentan wird das Zweiwegefahrzeug beim Wechsel von der Schiene auf die Straße noch manuell gesteuert. Das Ein- und Ausgleisen soll künftig automatisiert erfolgen. Foto: S. Jonek, HSBI Wissenschaftliche Mitarbeiter vom Institut für Systemdynamik und Mechatronik (ISyM) der HSBI sowie von der Technischen Hochschule Ostwestfalen-Lippe (TH OWL) arbeiten bereits vor Ort an dem eigens für das Projekt angeschafften Rangierfahrzeug. Zu- sammen mit Forschenden der Universität Bielefeld wollen sie dem Fahrzeug das automatisierte Ein- und Ausgleisen „beibringen“. Denn das wesentliche Ziel des Projektes ist, den Fahrwegwechsel zwischen Straße und Schiene – und umgekehrt – zu automatisie- ren, sodass dieser mit möglichst geringem Zeitverlust und ohne zusätzliche Infrastrukturmaßnahmen erfolgt. Danus Kilian Rawert, wissenschaftlicher Mitarbeiter an der HSBI, erklärt die Vision: „Das Fahrzeug soll sowohl auf der Straße als auch der Schiene automa- tisiert fahren, um in das bestehende Schienennetz eingebunden zu werden, ohne in die Infrastruktur investieren zu müssen. Das zeitintensive Umladen von Gütern oder Umsteigen von Personen entfällt, sodass der Komfort verbessert und Kosten und Reisezei- ten minimiert werden.“ Durch die Fähigkeit, Teilstrecken zum nächsten Gleis auf der Straße zurückzulegen und die Möglichkeit an Bahnübergängen einzugleisen, erschließt das Projekt die ressourceneffiziente Infrastruktur der Schiene auch für Unternehmen ohne unmittel- baren Gleisanschluss: Lange Strecken werden auf der Schiene zurückgelegt, Streckenabschnitte ohne Gleise auf der Straße – ohne umzuladen. So kann das Projekt langfristig einen Beitrag zur Lösung des „Letzte-Meile-Problems“ leisten, das in der Praxis oftmals ein großes Hindernis für den Bahnverkehr darstellt. ❚
INNOVATIONEN Weniger grundlegende Neuerungen i r o t c e v n a t p a c / Die Innovationstätigkeit der deutschen Unternehmen lässt deut- lich nach. Ausgerechnet in einer Phase verschärften globalen Wettbewerbs, geopolitischer Spannungen und beschleu- nigter technologischer Entwicklungen verliert die deut- sche Wirtschaft an Innovationsdynamik. Nur noch 13 Prozent der Unternehmen zählen 2026 zur innovati- onsstarken Spitze in Deutschland. 2019 war es noch rund ein Viertel. Gleichzeitig ist der Anteil innovati- onsschwacher Unternehmen auf nahezu 40 Prozent gestiegen. Innovation verliert damit in der Breite an strategischer Verankerung. Dies zeigt die Studie „Innova- tive Milieus 2026“ im Auftrag der Bertelsmann Stiftung. „Die Innovationsbasis unseres Landes schrumpft, während der internationale Wettbewerb härter wird. Wenn wir jetzt nicht ent- schlossen handeln, riskieren wir einen nachhaltigen Verlust an technologi- scher Wettbewerbsfähigkeit“, sagt Armando García Schmidt, Innovationsex- perte der Bertelsmann Stiftung. m o c . f r 3 2 1 © Industrielle Kernbranchen verlieren Innovationskraft, während wissensin- tensive Dienstleistungen und die IT-Wirtschaft in Deutschland zunehmend die Rolle technologischer Vorreiter übernehmen. Zugleich gibt es seltener grundlegende Neuerungen – Unternehmen setzen häufiger auf schrittweise Produkt- und Prozessverbesserungen. Trotz des negativen Gesamttrends zeigt die Studie, dass di- gitale Schlüsseltechnologien deutlich an Bedeutung ge- winnen und sich immer stärker auch jenseits der inno- vationsstarken Spitze verbreiten. 70 Prozent der befragten Unternehmen nutzen heute Künstliche Intelligenz und Maschinelles Lernen, ein Viertel aller Firmen sogar intensiv. Für die kommenden Jahre er- warten noch mehr Unternehmen eine hohe strategi- sche Relevanz dieser Technologien für ihre Produkte und Geschäftsmodelle. Anders ist die Lage bei komplexen Deep-Tech- und an- spruchsvollen Green-Tech-Anwendungen. Technologien wie CO₂-Abscheidung oder andere forschungsintensive Zukunftstechno- logien werden nur von wenigen Unternehmen intensiv genutzt. Auch im Bereich Kreislaufwirtschaft und nachhaltige Materialien sind Fortschritte sichtbar – doch eine breite Anwendung bleibt bislang aus. ❚ Prozent der Unternehmen sehen sich weiterhin in der Verantwortung, die Nachhaltigkeitstransformation voranzutreiben. Die selbstgesteckten Klimaziele haben überwiegend Bestand. Allerdings verliert das Thema merklich an Priorität und Dynamik. Das zeigt der vierte Sustainability Transformation Monitor (STM) der Bertelsmann Stiftung und weiterer Partner. Die stärksten Treiber der Nachhaltigkeitstransformation sind „zukünftige Arbeitnehmer“ sowie „die Geschäftsführung“, gefolgt von der „Jungen Generation“ und „Wettbewerbern“. Auffallend ist, dass nahezu alle potenziellen Treiber in ihrer Intensität teil- weise stark sinken. Der STM belegt zudem, warum die Dynamik verloren gegangen ist: Betriebe empfinden unsichere politische Rahmenbedin- gungen sowie fehlende Marktanreize als stärkste Hemmnisse für mehr Transformation. ❚ ÜBERNACHTUNGSMARKT IN BIELEFELD Business-Gäste als Umsatzbringer Darüber hinaus hätten besondere Events wie die Verleihung der 1Live Krone oder die Hinterland-of-Things-Konferenz für hohe Auslastungen in den Bie- lefelder Hotels gesorgt, so Gabriela Lamm, Leiterin Tourismus und Kongress- büro bei Bielefeld Marketing. ❚ Positive Bilanz für das Bielefelder Gastgewerbe: Der Aufwärtstrend bei den Übernachtungszahlen setzt sich im Jahr 2025 weiter fort. Das belegt die neueste Übernachtungsstatistik für das Land Nordrhein-Westfalen, die das Landesamt für Information und Technik (IT.NRW) jetzt veröffentlicht hat. Hotels und Pensionen in Bielefeld verzeichnen für das vergangene Jahr ins- gesamt 342.966 Gästeankünfte. Das entspricht einem Plus von 4,8 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Die Zahl der Übernachtungen stieg ebenfalls an auf insgesamt 650.694 Gästeübernachtungen. „Der Motor für die positive Entwicklung bleibt unsere starke mittelstän- dische Wirtschaft – trotz wirtschaftlich unsicherer Zeiten. 80 Prozent der Gäste kommen aus beruflichen Gründen in die Stadt. Gleichzeitig sehen wir, dass neue Impulse wie die Wissenswerkstadt, die allein 2025 mehr als 135.000 Besuche anzog, den Städtetourismus nachhaltig beleben“, sagt Martin Knabenreich, Geschäftsführer der Bielefeld Marketing GmbH. Der Kongress- und Tagungsstandort Bielefeld entwickelt sich positiv. Foto: Bielefeld Marketing, Tim Fröhlich zurück markt & wirtschaft 4 / 2026 7
GRÜNDERSZENE SERIE: TECH-STARTUPS – APPOYNT Automatisierte Kundenkommunikation gegen No-Shows Nicht abgesagte Termine, leere Zeitfenster und hoher Abstimmungsaufwand gehören für viele Dienstleistungs- betriebe zum Alltag. Die Gründer Ian Eberhardt, Konstantin Anklam und Giovanni Ronge adressieren mit ihrem Startup APPOYNT genau dieses Problem und denken Prozesse rund um Termine neu. „Es waren zwei Bekannte von mir, eine Ärztin und eine Piercerin, die sich über dasselbe Problem beschwert haben: Kunden, die einfach nicht zum Termin erscheinen“, erklärt Ian Eberhardt, Co-Founder von APPOYNT. Was zunächst wie eine alltägliche Beobachtung wirkte, entpuppte sich schnell als strukturelles Problem. No-Shows verursachen in Deutschland jährlich einen Schaden von rund 600 Millionen Euro und erhöhen gleichzeitig den organisatorischen Aufwand im Tagesgeschäft erheblich. Häufig laufen Terminplanung und Kundenkommunikation über unterschiedliche Kanä- le, Absagen erreichen Betriebe verspätet oder gar nicht, und frei geworde- ne Termine bleiben ungenutzt. APPOYNT setzt genau an dieser Stelle an. Kommunikation neu gedacht: WhatsApp als zentraler Kanal Im Unterschied zu klassischen Buchungstools setzt APPOYNT auf Whats- App als zentralen Kommunikationskanal. So erreicht das Startup Kundin- nen und Kunden genau dort, wo sie ohnehin kommunizieren, anstatt sie in separate Anwendungen zu lenken. Dieser „WhatsApp-first und KI- first“-Ansatz verbindet Terminorganisation und Kundenkommunikation in einem einzigen, automatisierten System. Kern der Lösung ist ein KI-gestützter Chatbot, der zentrale Aufgaben ei- genständig übernimmt. Termin-Erinnerungen werden automatisch ver- schickt, Absagen erkannt und Umbuchungen direkt abgewickelt. Gleich- zeitig sorgt ein Wartelistensystem dafür, dass frei gewordene Termine effizient neu vergeben werden. All diese Prozesse laufen ohne manuelle Eingriffe ab und reduzieren den organisatorischen Aufwand für Betriebe spürbar. Die Lösung funktioniert nicht nur in der Theorie: „In ersten Pilotprojekten mit Betrieben aus der Beauty-Branche konnte die Zahl der No-Shows um bis zu 50 Prozent reduziert werden, während gleichzeitig der manuelle Aufwand im Tagesgeschäft deutlich sank“, sagt Ian Eberhardt. Grundsätz- lich eignet sich APPOYNT für alle Betriebe mit Terminstrukturen – von Fri- seursalons über Physiotherapiepraxen bis hin zu Coaching-Angeboten. Selbst Nachhilfeschulen haben bereits Anfragen gestellt. Besonders wichtig ist den Gründern die Zugänglichkeit: Die Anwendung funktioniert ohne technische Vorkenntnisse oder aufwendige Schulun- gen. „Wir möchten unsere Technologie genau denen zur Verfügung stel- len, die am meisten davon profitieren: Betriebe ohne IT-Abteilung, die keine Zeit für komplizierte Software haben“, so Ian Eberhardt. Die heutige Technologie von APPOYNT ist das Ergebnis eines kontinuier- lichen Entwicklungsprozesses. Ursprünglich testeten Ian Eberhardt und Konstantin Anklam mit „SureSlot“ ein Zahlungsmodell zur Reduzierung von No-Shows, doch in der Praxis erwies sich dieser Ansatz als zu aufwen- dig. Zudem fehlte dem Team damals noch der passende Tech-Lead. Der bewusste Perspektivwechsel hin zu APPOYNT markierte einen entschei- denden Schritt zu einer skalierbaren Lösung – und mit Giovanni Ronge als Konstantin Anklam, Ian Eberhardt und Giovanni Ronge (v. l.) haben eine Lösung entwickelt, die Terminorganisation und Kundenkommunikation in einem automatisierten System verbindet. Foto: garage33 drittem Co-Founder wurde das fehlende Puzzlestück in Sachen Produkt- entwicklung und Engineering ergänzt. Mittlerweile ist das Unternehmen offiziell gegründet und die Launchpha- se steht kurz bevor. „Das ist ein Meilenstein, auf den wir seit Monaten hin- arbeiten“, erklärt Ian Eberhardt. Unterstützung erhält das Team unter an- derem durch das Umfeld der garage33, das Zugang zu Netzwerk und Infrastruktur bietet. Weg in die digitale Zukunft Dass die drei Gründer an ihre Idee glauben, zeigt nicht nur ihr Durchhalte- vermögen, sondern auch ihre ambitionierten Ziele: Kurzfristig liegt der Fokus auf der Gewinnung erster zahlender Kunden sowie auf dem Aufbau von Whitelabel-Partnerschaften mit Branchensoftware-Anbietern zur Er- schließung neuer Branchen. Langfristig geht die Vision jedoch deutlich weiter: APPOYNT soll sich zu einem digitalen Mitarbeiter entwickeln, der proaktiv agiert und einen Großteil der Kundenkommunikation sowie Teile des Shopmanagements übernimmt. Das Marktpotenzial dafür ist groß. Ein erheblicher Teil der rund 1,7 Millio- nen Dienstleistungsbetriebe in Deutschland ist bislang kaum digitalisiert, während der Wettbewerbsdruck stetig zunimmt. Für die Gründer ist da- her klar: „Wer hier gewinnen will, muss agil sein, nah an den neuesten Ent- wicklungen und bereit, das Produkt mit dem Markt mitzubewegen. Wir sehen hier eine riesige Chance. Und ehrlich gesagt macht es auch einfach Spaß, in dieser Phase zu bauen.“ ❚ www.appoynt.de 8 markt & wirtschaft 4 / 2026 zurück
Was KI-Startups wirklich liefern müssen Tristan Niewöhner, Gründer und Geschäftsführer der persomatch GmbH Kaum ein Pitchdeck kommt heute ohne „Künstliche Intelligenz“ aus. „AI-driven“, „generative AI“ – wer investieren will, hört diese Begriffe ständig. Gleichzeitig stellen viele Kunden eine einfache Frage: „Was bringt mir das konkret?“ In meiner Arbeit mit Startups erlebe ich zwei Welten. Auf der ei- nen Seite Teams, die beeindruckende Modelle bauen und kom- plexe Daten auswerten. Auf der anderen Seite Unternehmen mit praktischen Problemen: zu lange Prozesse, Medienbrüche, Da- tenchaos, Personalmangel. Erfolgreich sind die KI-Startups, die beides zusammenbringen: starke Technologie und klaren Nutzen im Alltag. Dafür müssen drei Fragen beantwortet werden: Wel- ches ganz konkrete Problem lösen wir – so, dass der Kunde es sofort versteht? Welche Aufgabe übernimmt die KI wirklich bes- ser oder zuverlässiger als ein Mensch? Wie fügt sich die Lösung in bestehende Abläufe und Systeme ein? Ein Beispiel: In vielen Unternehmen liegen wichtige Informatio- nen verstreut in E-Mails, PDFs und unterschiedlichen Tools. Wer diese Daten mit Hilfe von KI automatisch erfasst, strukturiert und auffindbar macht, stiftet sofort spürbaren Mehrwert. Niemand muss verstehen, welches Modell im Hintergrund läuft – entschei- dend ist, dass Arbeit einfacher wird und Fehler sinken. Problematisch wird es, wenn der eigentliche Wert vor allem in der Präsentation liegt. Ich habe Pitches gesehen, die zu großen Teilen aus Schlagworten bestanden – und aus Geschäftsmodellen, die auch ohne KI nicht tragfähig gewesen wären. Kurzfristig mag man damit Kapital einsammeln. Langfristig gilt: Zahlt jemand dauerhaft für das, was wir tun? Hinzu kommt das Thema Vertrauen. KI verarbeitet Daten. Gerade in Bereichen wie Gesundheit, Personal oder Finanzen sind Trans- parenz, Datenschutz und ein verantwortungsvoller Umgang Pflicht. Wer hier Regeln ignoriert, wird spätestens dann Probleme bekommen, wenn erste Vorfälle kommen. Für Gründerinnen und Gründer im KI-Bereich heißt das: Die Tech- nologie allein reicht nicht. Entscheidend ist die Übersetzung in ein klares Nutzenversprechen. Die Chancen sind groß – gerade abseits der ganz großen Hype- Themen. In etablierten Branchen gibt es viele Aufgaben, bei de- nen KI leise, aber wirksam helfen kann. Wer sich von echten Use Cases statt von Buzzwords leiten lässt, baut Unternehmen, die auch nach der Hype-Welle noch bestehen. Am Ende gilt: Erfolgreiche Startups lösen reale Probleme und schaffen dauerhaften Mehrwert. KI ist dabei ein Werkzeug – aber niemals das Geschäftsmodell allein. Die richtige Zeit ist jetzt – Start up now! Bis zum nächsten Mal. ❚ GRÜNDERSZENE Damit Ihre Ideen funktionieren! Systemlösungen, Sondermaschinen und Werkzeuge für Ihre Blechbearbeitung. Ottemeier Werkzeug- und Maschinentechnik GmbH Kapellenweg 45 · 33415 Verl-Kaunitz Fon 05246 9214-0 info@ottemeier.com ottemeier_maschinentechnik OTT-1047 AZ_Systemlösungen_90x245_R1.indd 1 zurück markt & wirtschaft 4 / 2026 29.02.16 13:46 9
FACHKRÄFTEMANGEL Attraktive Unternehmen haben es leichter Der Fachkräftemangel ist eine der größten Herausforderungen vieler Unternehmen. Warum an verschiedenen Stellschrauben gedreht werden muss. Fachkräfteengpassanalyse – so sperrig und lang wie das Wort, so groß ist mittlerweile auch das Problem, das die Bundesagentur für Arbeit alle Jahre wieder beschreibt. Der Wirtschaft fehlen zuneh- mend Arbeitskräfte, zwar nicht überall, aber in immer mehr Beru- fen. 163 „Engpassberufe“ hat die aktuelle Analyse für 2024 fest- gestellt. Für diese Berufe suchen Unternehmen dringend Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, finden sie aber nur schwer. Be- sonders betroffen sind das Gesundheitswesen, Teile des Bausek- tors und die öffentliche Verwaltung. Auch in der Logistik und im Verkehr, in den MINT-Berufen sowie in der Heizungs- und Klima- technik sieht das Institut der deutschen Wirtschaft (IW) eine Fach- kräftelücke. Ein Lichtblick ist nicht in Sichtweite. Im Gegenteil: Das arbeitgebernahe Institut geht davon aus, dass im Jahr 2028 gut 768.000 qualifizierte Arbeitskräfte fehlen. Am stärksten betroffen sind kleine und mittlere Unternehmen. Sieben von zehn nicht be- setzbaren offenen Stellen entfallen laut dem Kompetenzzentrum Fachkräftesicherung (KOFA) auf KMU. Der Fachkräftemangel wird deshalb von vielen Arbeitgebern mittlerweile als die größte Her- ausforderung gesehen. Vielen fällt es schwer, trotz konjunktureller Schwäche qualifiziertes Personal zu finden, wie das aktuelle Zu- kunftspanel Mittelstand 2025 festgestellt hat. Und das hat schon jetzt spürbare Folgen. Aufträge werden abgelehnt, Produktions- und Öffnungszeiten reduziert. Zudem bedeuten Personalengpäs- se Mehrbelastungen für die Belegschaft. Auch wenn zurzeit in einigen Branchen Arbeitsplätze abgebaut oder frei werdende Stellen nicht wieder besetzt werden, ändert das auf Dauer wenig am Gesamtbild: Künftig werden massenhaft Arbeitskräfte fehlen. Experten zufolge könnten es bis 2060 zehn Millionen weniger Beschäftigte sein als heute. Vor allem die alternde Erwerbsbevölkerung wird aller Voraus- sicht nach dazu führen, dass sich das Problem wieder verschärft. Zwar wird seit langem darüber diskutiert, ältere Menschen länger in Beschäftigung zu halten. Die Lebensarbeitszeit zu erhöhen, für langjährig Beschäftigte die Frührente ohne Abzüge zu kippen. Das stößt bei vielen Berufstätigen auf Ablehnung. Viele Menschen sa- gen in Umfragen, dass sie möglichst früh in den Ruhestand gehen möchten. Das Verbleiben im Job mit mehr Geld zu versüßen (Stich- wort Aktivrente) sehen Experten skeptisch, da es eher Gutverdiener bei der Stange hält, die im Übrigen sowieso am längsten arbeiten. Auch die Erwerbstätigkeit von Müttern bietet für die Wirtschaft ein unverzichtbares Potenzial. Laut einer aktuellen Untersuchung von Prognos hat die Verbesserung betrieblicher Rahmenbedin- gungen einen erheblichen Einfluss auf die Bereitschaft von Müt- tern, ihre Arbeitszeit zu erhöhen. Dazu müssten in den Unterneh- men Angebote geschaffen werden, die den unterschiedlichen Bedürfnissen von Frauen gerecht werden. Mit Blick auf den demografischen Wandel wird es künftig immer wichtiger, Fachkräfte aus dem Ausland anzuwerben. Damit das Arbeitskräfteangebot in Deutschland nicht schrumpft, müssten laut Institut der deutschen Wirtschaft jedes Jahr mindestens 400.000 Personen mehr zu- als abwandern. In den vergangenen Jahren sei jedoch nur etwa die Hälfte der jährlichen Zuwanderer langfristig in Deutschland geblieben. Um den Mangel in den Griff zu bekommen, bräuchte es deutlich mehr Anstrengung bei der Anwerbung, sagen die Arbeitsmarkt- forscher vom IW. Und das bedeute auch, dass Menschen aus dem Ausland nicht nur zum Kommen, sondern auch zum Bleiben moti- viert werden müssten. Wann wird ein Arbeits- und Lebensort attraktiv? Einzelne Bemühungen gibt es, wie das Projekt „Internationals in Südwestfalen“ der Hochschule Hamm-Lippstadt (HSHL) zeigt. Als Teil des Verbundvorhabens „Arbeitgeberschmiede Südwestfalen PLUS – Global Connect“, das seit Anfang des Jahres läuft und ge- meinsam von Hochschulen, Wirtschaftsförderungen und der Süd- westfalen Agentur getragen wird, versuchen die Partner, dem Fachkräftemangel zu Leibe zu rücken. Der Ansatz ist unkonventio- nell, weil internationale Fachkräfte Zielgruppe und Wissensquelle zugleich sind: als Experten ihrer eigenen Erfahrung und als Bot- schafterinnen in der Region. „Südwestfalen wird dann als Arbeits- und Lebensort attraktiv, wenn wir denjenigen zuhören, die diesen Weg bereits gegangen sind. Wer weiß besser, was internationale Fachkräfte in einer Region hält, als jene, die bereits dort leben und arbeiten?“, sagt Dr. Anke Weber von der HSHL und Professorin für „Interkulturelle Forschungsmethoden und Statistik“. „Ihre Erfah- rungen zeigen, was Menschen ankommen lässt, was sie hält und was eine Region international wirklich ausstrahlt“, so Dr. Anke We- ber. Aus diesen Geschichten arbeiten die Partner Gelingensfakto- ren und Hürden heraus, um Handlungsempfehlungen für Unter- nehmen zu entwickeln. Weiter nördlich, im Münsterland, versucht man, Fachkräften aus dem Ausland das Kommen und Bleiben so angenehm wie mög- lich zu machen. Der Service Onboarding@Münsterland des Müns- zurück markt & wirtschaft 4 / 2026 11
TITEL Der Einsatz von KI führt langfristig zu einem zusätz- lichen Qualifizie- rungsbedarf. terland e. V. unterstützt Unternehmen und berät zum Thema Onboarding im Betrieb und am Lebensort. Zu- sätzliche Anlaufstellen wie der Welcome Desk der Stadt Münster unterstützen Unternehmen und inter- nationale Fachkräfte gleichermaßen. Auch wenn künftig verstärkt in die bisher ungenutz- ten Potenziale investiert würde, ist es aus Sicht der Experten nicht möglich, den Mangel an Arbeits- und Fachkräften erfolgreich aufzuheben. Deshalb stellen sich mittlerweile Experten die Frage, welche Techno- logien zur Senkung des Fachkräftebedarfs beitragen können. Eine aktuelle Studie des Instituts für Mittel- standsforschung (IfM) zeigt, dass zurzeit der eher sub- stitutive Einsatz von Künstlicher Intelligenz vor allem zur Entlastung von Beschäftigten führe und so kurz- fristig Stellenbesetzungsproblemen entgegenwirke. Langfristig erwarten die Forschenden allerdings ei- nen zunehmend komplementären Einsatz von KI, wo- durch sich Tätigkeitsprofile und Qualifikationsanfor- derungen grundlegend verändern. Damit einher gehe ein qualitativer Wandel der Arbeitsnachfrage. „Dieser Wandel, der mit verändernden Tätigkeitsprofi- len einhergeht, kann auf Unternehmensebene mittel- bis langfristig zu Personalrekrutierungsproblemen führen und bestehende Stellenbesetzungsprobleme verstärken“, so die IfM-Forscher, die einen zusätzli- chen Qualifizierungsbedarf in den Unternehmen se- hen. „Zur Identifikation entsprechender Bedarfe ist eine systema- tische Überprüfung bestehender Tätigkeitsprofile erforderlich. Auf dieser Grundlage können die Unternehmen gezielt in Weiter- bildung ihrer Beschäftigten investieren“, heißt es in der Studie. Unternehmen, die attraktiv sind, haben es leichter, Mitarbeiter zu binden und neue zu finden. Das ist keine neue Erkenntnis. Doch was steckt hinter einem erfolgreichen Employer Branding und wie gelingt es, kleinen und mittleren Betrieben ihre Arbeitgebermar- ke zu stärken? Schließlich haben sie im Wettbewerb um Talente oftmals mehr zu bieten als Großunternehmen, kommunizieren es jedoch zu wenig, wie das KOFA in seiner vor kurzem erschienenen Studie festgestellt hat. Demnach gibt es verschiedene Stellschrauben, an denen Firmen drehen können, um sich erfolgreich in der Fachkräfterekrutierung zu positionieren. Der persönliche Kontakt, die schnelleren Ent- scheidungsprozesse und die stärkere Einbindung der Mitarbeiten- den in Veränderungsprozesse sowie eine ausgeprägte Weiterbil- dungskultur seien einige Pluspunkte. „Durch größere persönliche Nähe können die Bedürfnisse der Belegschaft gehört und indivi- duelle Lösungen beispielsweise für die Arbeit im Alter oder in der Phase der Familiengründung gefunden werden“, heißt es in der Untersuchung. Mitarbeiterempfehlungen könnten zudem Teil ei- ner erfolgreichen Recruiting-Strategie sein. Nicht zu unterschät- zen sei die Wirkung, wenn Beschäftigte und Auszubildende als Markenbotschafter auftreten und das Interesse für potenzielle Kandidaten am Unternehmen wecken. Gerade die duale Berufsausbildung im Unternehmen sieht das KOFA als einen entscheidenden Baustein für die Nachwuchssi- cherung in KMU, da insbesondere sie auf Fachkräfte mit abgeschlossener Berufsausbildung angewiesen seien. Hierzu gehört auch, neue Wege zu beschrei- ten und beispielsweise Jugendliche mit Lernschwie- rigkeiten und Unterstützungsbedarf stärker in den Blick zu nehmen. Auch eine Lehre in Teilzeit ist eine Möglichkeit, den Kreis an potenziellen Auszubilden- den zu erweitern, um Interessierten mit Familienver- pflichtung die Chance zur Ausbildung zu geben. Diese Stärken eines Unternehmens müssten jedoch kommuniziert werden, so die Spezialisten für Fach- kräftesicherung. Denn vieles, was aus Sicht der Ju- gendlichen eine Ausbildung attraktiv mache, böten Unternehmen auch an – sie informierten aber oft nicht darüber. Das sind zum Beispiel gute Übernah- mechancen nach der Ausbildung oder ein einfaches Bewerbungsverfahren. Das Gütersloher Unternehmen Fritz Husemann be- herzigt diese Praxis schon seit vielen Jahren – und das erfolgreich. Gut 15 Prozent der Beschäftigten sind Auszubildende, die Übernahmequote der jungen Nachwuchskräfte liegt bei 99 Prozent. Im letzten Jahr hat der Betrieb bei dem von der pro Wirtschaft GT ausgeschriebenen Wettbewerb „Mitarbeitende.ge- winnen“ den zweiten Platz erreicht. Doch nicht nur die jungen Beschäftigten stehen beim Spezialisten für Energieversorgungslösungen und Antriebstech- nik im Mittelpunkt, sondern die gesamte Belegschaft. Durch ge- zielte Bausteine und individuelle Maßnahmen in den Lebenspha- sen wie flexible Zeitmodelle, Gesundheitsförderung, Schulungen zur persönlichen Entwicklung und nachhaltige Altersvorsorge unterstützt Husemann die Vereinbarkeit von Beruf und Privatle- ben und positioniert sich so als attraktiver Arbeitgeber. Die attraktivsten Arbeitsplätze in Westfalen gibt es offensichtlich im südlichen Teil. Das hat eine vom Fraunhofer Institut IAO im Auftrag der Südwestfalen Agentur GmbH im Projekt „Arbeitgeberschmiede Südwestfalen“ durchgeführte Studie herausgefunden. Dazu wur- den Beschäftigte aus Südwestfalen und zur Vergleichbarkeit bun- desweit befragt. Demnach sind die Mitarbeitenden in der Region zufriedener, haben eine höhere emotionale Bindung an das eigene Unternehmen und identifizieren sich stärker mit den Zielen und Werten ihres Arbeitgebers. Ein besonders positives Zeichen ist die Übereinstimmung der persönlichen Fähigkeiten der Beschäftigten mit ihrer tatsächlichen Tätigkeit – ein entscheidender Faktor für Mo- tivation, Leistungsbereitschaft und langfristige Bindung. Hand- lungsbedarf gibt es allerdings bei den Entwicklungsmöglichkeiten, die im bundesweiten Vergleich kritischer bewertet werden. Die Fraunhofer-Studie zeigt jedoch auch Verbesserungspotenzial: Trai- nings- und Entwicklungsmöglichkeiten werden im bundesweiten Vergleich in Südwestfalen etwas kritischer bewertet. Hier liegen im Ausbau von Fort- und Weiterbildungsangeboten konkrete Ansatz- punkte für Unternehmen, um ihre Arbeitgeberattraktivität für (neue) Mitarbeitende weiter zu steigern. ❚ 12 markt & wirtschaft 4 / 2026 zurück
TITEL FACHKRÄFTESICHERUNG Die beste Zeit für Ausbildung und Qualifizierung Auf dem Arbeitsmarkt ist zurzeit wenig Dynamik. Ein moderater Anstieg der Arbeitslosenzahlen, weniger offene Stellen und Fachkräfteengpässe in einigen Branchen: Das gilt auch für den neuen Agenturbezirk Detmold-Paderborn. Warum Unternehmen jetzt mehr auf Ausbildung und Manfred Müller betreibt ein Ingenieurbüro. Seit Mona- ten ist eine Stelle vakant. Sie zu besetzen, erweist sich als enorm schwierig. Bewerbungen von jungen Men- schen bekommt er zwar, aber deren Profile passen nicht zu der ausgeschriebenen Position. Das ist kein Einzelfall. In bestimmten Branchen suchen Unternehmen seit lan- gem Fachkräfte – und das oftmals vergeblich. Auf der anderen Seite finden immer mehr Menschen keinen Job. „Wir beobachten seit Langem, wie schwierig es ist, qualifizierte Stellen zu besetzen. Die meisten Angebote, die uns gemeldet werden, adressieren Fachkräfte“, sagt Heinz Thiele, Chef der Arbeitsagentur Detmold-Pader- born, die seit Anfang Januar als Zusammenschluss der Agenturen Detmold und Paderborn mit den Kreisen Lippe, Paderborn und Höxter tätig ist. Auch die Vakanzzeit, also der Zeitraum, bis eine Stelle wieder besetzt ist, sei größer geworden. Ein deutliches Indiz dafür, dass die entsprechenden Personen für den vakanten Arbeitsplatz nicht vorhanden sind. Für Thiele ist die Thematik nicht neu. Schon vor einigen Jahren habe man sehen können, wohin die Entwicklung gehe, und leider nicht gehandelt: Nämlich, dass die Fachkräftesi- cherung und die bevorstehende demografische Entwick- Qualifizierung setzen sollten. Die geburtenstarken Jahrgänge gehen in den nächsten Jahren in den Ruhestand und damit wird sich die Demografielücke weiter vergrößern. lung die größten Herausforderungen des Ausbildungs- und Arbeitsmarktes sind. „Wir befinden uns erst am Anfang. Die geburtenstarken Jahrgänge gehen in den nächsten Jahren in den Ruhestand und damit wird sich die Demografielü- cke, also die Zahl derer, die geht, und die Zahl derer, die nachrückt, weiter vergrößern“, so Heinz Thiele. Arbeitgeber seien deshalb gut beraten, langfristige Stra- tegien für die Bewältigung dieser Herausforderungen zu entwickeln. Der Arbeitsmarktexperte sieht in der eigenen Ausbildung das beste Instrument für eine nachhaltige Fachkräftesicherung und empfiehlt eine Ausbildung auf Vorrat. „Es ist sinnvoll, antizyklisch zu denken. Ich weiß aber auch, dass Unternehmen in schwierigen Zeiten gera- de in diesem Bereich Zurückhaltung zeigen. Wer sich je- doch strategisch langfristig aufstellen möchte, der sollte jetzt verstärkt in die Ausbildung investieren. Firmen mit guten Fachkräften haben in den nächsten Jahren einen riesigen Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen“, so Thiele. Denn eines sei jetzt schon klar: Wer jetzt nicht aus- bilde, der werde in guten Zeiten keine Leute finden. Zwar steht Ostwestfalen-Lippe mit Blick auf die Ausbil- dungsaktivitäten der Unternehmen ganz gut da. Dennoch SICHTBAR MIT DEINEM ETIKETT SERVICE-SUPPORT <24 STUNDEN www.marschall-pw.de | info@marschall-pw.de ETIKETTEN. DRUCKER. SERVICE. markt & wirtschaft 4 / 2026 13
TITEL könnte, so Thiele, noch mehr gesche- hen, indem man zum Beispiel eine größere Offenheit für verschiedene Personengruppen zeigt. Der Arbeits- marktexperte verweist auf die Poten- ziale von Menschen, die die deutsche Sprache nicht perfekt beherrschen, auf Schwerbehinderte und Berufs- rückkehrerinnen. Aber auch auf die Anwerbung von Fachkräften aus dem Ausland. Während im Gesund- heits- und Pflegebereich schon eini- ges gut laufe, sei im gewerblichen Bereich noch Luft nach oben. Aber er kennt auch die Probleme: „Wenn sich die Personalabteilung dann auch noch um die Wohnungssuche und die soziale Integration kümmern muss, sinkt oftmals die Motivation. Und so kann manchmal etwas theo- retisch volkswirtschaftlich notwen- dig und richtig erscheinen, sich betriebswirtschaftlich aber nicht als umsetz- bar erweisen“, sagt Heinz Thiele. Der Agenturchef sieht künftig keine befriedigende Lösung mit Blick auf die demografische Lücke. Vielmehr müs- se man sich damit abfinden, dass der Mangel qualitativ nicht auszugleichen sei. Auch die Zuwanderung allein könne die fehlenden Fachkräfte nicht kom- pensieren. Deshalb setzen die Agenturen in der Region weiterhin verstärkt auf die Aus- und Fortbildung von Arbeitslosen, aber auch von Beschäftigten in Unternehmen, um ihnen die Möglichkeit zu geben, einen Abschluss zu be- kommen oder sich für eine andere Aufgabe zu qualifizieren. „Diese Ange- bote sind oftmals nicht bekannt. Sofern die Voraussetzungen erfüllt sind, lassen sich sowohl kurze fachspezifische Weiterbildungen als auch voll- ständige Umschulungen durchführen, die zudem finanziell gefördert wer- den“, so Heinz Thiele. Er weiß aber auch, dass gerade kleinere Unterneh- men davor zurückschrecken, Fördermöglichkeiten der Arbeitsagentur zu beantragen, weil dies mit einem gewissen Verwaltungsaufwand einher- geht. Doch auch hier nimmt er mögliche Bedenken: „Unser Arbeitgeber- Service berät und unterstützt Personalentscheider von der Personalpla- nung über die Personalsuche bis hin zur Antragsstellung.“ Neben dem weiter steigenden Fachkräftebedarf und der demografischen Entwicklung fordert auch die Transformation die Unternehmen zum Han- deln. Die rasanten Marktveränderungen verlangen neue Qualifikationen von Beschäftigten, die durch regelmäßige Fort- und Weiterbildungen ver- mittelt werden. „Allein die Veränderungen in der Energie- und Mobilitäts- branche sind enorm. Wir können hier finanziell bei der Wissensvermittlung unterstützen“, so Thiele, der sich manchmal ein wenig mehr Kreativität von allen Beteiligten wünscht. Der Arbeitsmarktexperte hat konkrete Vorstellungen: So könnte zum Bei- spiel bei den Helfern, die in konjunkturell schwierigen Zeiten als erste ihren Job verlieren, gezielt geschaut werden, ob der eine oder die andere sich nicht für eine Qualifizierung für eine Facharbeiterstelle eignet. Nach einer zwei- bis zweieinhalbjährigen Ausbildung, die über die Lohnkosten der Agentur für Arbeit finanziert wird, stehen sie dann dem Betrieb mit ihrem neu erworbenen Wissen zur Verfügung. Sollte die wirtschaftliche Situation 14 markt & wirtschaft 4 / 2026 zurück Heinz Thiele, Leiter der Agentur für Arbeit Detmold-Paderborn, und Vera Ehrlich- Speckbrock, Geschäftsführerin operativer Bereich bei der Agentur für Arbeit Detmold-Paderborn. Foto: Agentur für Arbeit Detmold-Paderborn sich nicht verbessert haben und sie nicht weiter beschäftigt werden können, haben diese Menschen eine viel bessere Chance wieder in den Arbeitsmarkt integriert zu wer- den, weil sie über eine abgeschlos- sene Ausbildung verfügen. Thiele weiß, dass Arbeitgeber einen größeren Aufwand haben und eini- ges an Detailarbeit auf sie zukommt, wenn sie auf Ausbildung setzen, zu- mal sich im Betrieb auch Beschäftig- te um die Auszubildenden küm- mern müssen. Dennoch überwiegen für ihn die Vorteile dieses Instru- ments. „Hier haben wir eine große Chance, präventiv zu gestalten, be- vor das Kind in den Brunnen gefal- len ist.“ Die Lage auf dem Arbeitsmarkt hat sich nicht nur deutschlandweit im letzten Jahr aufgrund der schwierigen konjunkturellen Lage verschlechtert, sondern auch in der Region. So stieg die Arbeitslosigkeit im Agenturbezirk Detmold und Paderborn im Vergleich zum Vorjahr leicht an. In der Konsequenz wird es für Arbeitsu- chende schwieriger, eine neue, angemessene Stelle zu finden. Denn die Unternehmen haben weniger freie Stellen gemeldet als im Vorjahr. „Ein eindeutiger Indikator für die Zurückhaltung der Unternehmen wegen der wirtschaftlichen Situation“, so Heinz Thiele mit Blick auf die aktuellen Zahlen. Die Zurückhaltung bei den Neueinstellungen erschwere es vie- len Arbeitslosen eine Beschäftigung aufzunehmen. „Ein wichtiges, stabi- lisierendes Momentum ist die Tatsache, dass Unternehmen in den letzten Monaten versucht haben, eingearbeitete Mitarbeitende so gut es geht im Betrieb zu halten“, so Thiele. So sei ein noch höherer Anstieg der Ar- beitslosigkeit vermieden worden. Es fehlt an Wachstumsimpulsen Große Hoffnung, dass sich auf dem Arbeitsmarkt in diesem Jahr etwas än- dern wird, hat Heinz Thiele nicht. Er sieht keinen Wachstumsimpuls, der den Markt in Bewegung bringen könnte. Deshalb geht er von einer Stagnation bei den Arbeitslosenzahlen, eventuell von einem leichten Anstieg, aus. Für ihn und sein Team ist das kein Grund zum Pessimismus, sondern Moti- vation, Unternehmen bei der Fachkräftesuche zu unterstützen und auf die Möglichkeiten von Qualifizierung und Ausbildung hinzuweisen. Das ge- schieht seit Beginn dieses Jahres noch dienstleistungsorientierter, wie Heinz Thiele erklärt. Seit der Fusion der Agenturen Detmold und Pader- born mit Hauptsitz in der Domstadt hat man sich nun noch stärker organi- satorisch aufgestellt. „Die wesentlichen Änderungen betreffen insbesondere die interne Organi- sations- und Führungsstruktur. Damit sollen Synergieeffekte genutzt wer- den, um eine bessere Dienstleistung für unsere Kundinnen und Kunden zu erbringen und geschäftspolitische Ziele noch effektiver und effizienter umsetzen zu können“, so Thiele, der viele Jahre im Kreis Lippe tätig war und bis Ende 2025 die Agentur für Arbeit Paderborn leitete. ❚
TITEL Vom Mitarbeiter zum Intrapreneur Die neue Arbeitswelt der KI Dominik Gross, Geschäftsführer Founders Foundation Die Diskussion über Künstliche Intelligenz wird in vielen Unternehmen noch immer wie eine Tech- nologiedebatte geführt: Welche Tools nutzen wir? Welche Prozesse lassen sich automatisie- ren? Welche Effizienzgewinne sind möglich? Doch die eigentliche Transformation findet nicht in den Servern statt – sondern in den Köpfen der Menschen. Die KI-Revolution fordert eine mensch- liche Kompetenz-Evolution. Und sie stellt den Arbeits- markt vor eine zentrale Frage: Welche Fähigkeiten brau- chen wir, um in einer Welt, in der KI Innovationszyklen immer kürzer und schneller macht, erfolgreich zu sein? Future Skills statt statischer Jobprofile Die Halbwertszeit von Wissen sinkt rapide. Tätigkeiten, die heute noch selbstverständlich sind, können morgen bereits automatisiert oder neu organisiert sein. Klassische Jobprofile lösen sich zunehmend auf, stattdes- sen entstehen dynamische Rollenbilder. Was künftig zählt, sind sogenann- te Future Skills: Anpassungsfähigkeit, Kreativität, Mut, Umsetzungsstärke und unternehmerisches Denken. Diese Fähigkeiten entscheiden darüber, ob Unternehmen Innovation aktiv gestalten oder lediglich auf technologische Veränderungen reagieren. Neue Technologien auszuprobieren, kreative Lösungen zu entwickeln und neue Anwendungsfelder zu entdecken, wird im KI-Zeitalter zum entschei- denden Erfolgsfaktor. Mitarbeitende müssen unternehmerischer denken Damit verändert sich auch die Art, wie Unternehmen ihre Mitarbeiten- den weiterentwickeln müssen. Klassische Weiterbildungsprogramme, die einmal im Jahr ein neues Zertifikat vermitteln, reichen nicht mehr aus. Lernen muss kontinuierlicher, experimenteller und stärker praxis- orientiert werden. In der Founders Foundation bilden wir Entrepreneure aus. Die gleichen Methoden sind aber auch für Intrapreneurship relevant – also unterneh- merisches Denken innerhalb von Organisationen. Mitarbeitende werden zunehmend zu internen Innovatoren, die neue Ideen entwickeln, Techno- logien testen und Lösungen aktiv umsetzen. Intrapreneurship-Education sollte zum neuen Standard in der Personalentwicklung werden. KI verstehen heißt: mit ihr arbeiten In diesem Zusammenhang gilt: Wer KI verstehen will, muss sie nutzen. Es reicht nicht, über Künstliche Intelligenz zu sprechen oder zu lesen – Mit- arbeitende müssen die Möglichkeit haben, aktiv damit zu experimentieren in ihrem Alltag. Nur so entsteht ein echtes Verständnis für technologi- sche Potenziale, Grenzen und konkrete Anwen- dungsfälle. Unternehmen, die ihre Teams frühzeitig mit KI arbeiten lassen, schaffen so einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Formate wie ein interner Ha- ckathon können dafür Startpunkte und Schlüsselmo- mente bedeuten, indem sie Mitarbeitende mit einem überschaubaren Zeitinvest dazu ermutigen, eigene KI-Ideen zu entwickeln und direkt prototypisch umzusetzen. No- und Low-Co- de-Lösungen sind in der Breite angekommen und bedeuten, dass jeder Mitarbeitende in der Lage ist, Anwendungsfälle zu definieren – und umzu- setzen – für die man vor einigen Jahren noch programmieren musste. Sol- che Formate aktivieren Kreativität, fördern Zusammenarbeit und schaffen oft überraschend praxisnahe Lösungen für reale Unternehmensprobleme – bei überschaubarem Invest. Make Things not (Powerpoint-) Slides Entscheidend ist die Fähigkeit zur Umsetzung. Technologische Trans- formation sollte immer auch strukturiert begleitet werden – neben ei- ner Unternehmenskultur, die Experimente fördert und Fehler dabei er- laubt, durch passende Strategien und Lernformate. Da solches Wissen oft noch gar nicht intern vorhanden ist, können sich Unternehmen operative Experten und Unterstützer an Bord holen, die genau diese Expertise mitbringen. Ein Beispiel dafür ist das Bielefelder Startup unfuture, das genau dort an- setzt: Das Team unterstützt Organisationen dabei, KI nicht nur zu diskutie- ren, sondern konkrete Anwendungen zu entwickeln und Mitarbeitende aktiv in die Transformation einzubinden. Denn die beste Technologie bleibt wirkungslos, wenn sie nicht in den Arbeitsalltag integriert wird. Die Zukunft der Arbeit wird also nicht allein von Algorithmen gestaltet, sondern von Menschen, die lernen, mit ihnen zu arbeiten. Unternehmen, die ihre Mitarbeitenden zu Intrapreneuren entwickeln, indem sie unter- nehmerisches Denken fördern und Future Skills systematisch entwickeln, werden die KI-Transformation nicht nur überstehen – sondern zu einem Wettbewerbsvorteil machen. Denn im Kern geht es nicht darum, ob KI Arbeitsplätze verändert. Das wird sie zweifellos tun. Die entscheidende Frage ist vielmehr: Haben wir den Mut, die Fähigkeiten und die Kultur, um diese Veränderung selbst zu ge- stalten? ❚ zurück markt & wirtschaft 4 / 2026 15
TITEL l e x i p w a r / m o c . f r 3 2 1 © WEITERBILDUNG UND QUALIFIZIERUNG Lernen, lernen, lernen Wissen und Know-how entscheiden über die Innovationsfähigkeit und damit über die Zukunft von Unternehmen. Für alle Beschäftigten gilt: Lernen wird zu einem berufsbegleitenden Prozess. Die rasanten Marktveränderungen verlangen neue Qualifikationen von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die durch regelmäßige Fort- und Weiterbildungen vermittelt werden. Bis 2030 brauchen weltweit gut 59 Prozent der Arbeitskräfte eine Umschulung: Das sind die aktuellen Zahlen des „Future of Jobs Report“ des World Economic Forum (WEF), die deutlich machen, welche Bedeutung Weiterbildung und Qualifizierung für die Wirtschaft haben. Der technologische Wandel, die de- mografischen Veränderungen, die Klimakrise und der Über- gang zu einer „grüneren“ Wirtschaft sind entscheidende Trei- ber, die den Arbeitsmarkt bis 2030 bestimmen und viele Kompetenzprofile verändern. Besonders gefragt sind techno- logiebezogene Berufe wie Big-Data-Spezialisten, Fintech-Inge- nieure, KI- und Machine-Learning-Spezialisten sowie Soft- ware- und Anwendungsentwickler. Auch Kompetenzträger im Bereich der grünen und energetischen Wende sind begehrt, darunter Spezialisten für autonome und Elektrofahrzeuge, Um- weltingenieure und Ingenieure für erneuerbare Energien. Der Qualifizierungsbedarf in technischen Berufen ist beson- ders groß und der Handlungsdruck enorm, wie eine aktuelle Studie des Vereins Deutscher Ingenieure (VDI) zeigt. Die Opti- mierung der Kompetenzen ist daher ein wichtiger Schlüssel, um Fachkräfte gezielt in neue Aufgaben zu bringen. Und da- mit sind Qualifizierung und Re-Skilling keine kurzfristige Kri- senreaktion, sondern ein strategischer Hebel zur Sicherung von Innovationsfähigkeit: Rund 80 Prozent der in der Studie befragten Ingenieurinnen und Ingenieure geben alters- und branchenunabhängig an, ihre Kompetenzen in den kommen- den drei Jahren erweitern zu müssen, um beruflich erfolg- reich zu bleiben. Knapp zwei Drittel sehen einen hohen oder sehr hohen Re-Skilling-Bedarf in ihrer Branche. Rund 25 Pro- zent der Befragten bewerten die Zukunftsfähigkeit ihrer Branche bzw. ihres Unternehmens als kritisch, insbesondere in Teilen der Chemie-, Metall- und Fahrzeugindustrie. Als wichtigster Treiber für den rasant steigenden Weiterbildungs- bedarf gilt der technologische Fortschritt im Bereich Künstli- cher Intelligenz (KI) und Automatisierung. Dahinter folgen Wettbewerbsdruck sowie regulatorische Anforderungen. Für Experten des VDI gilt: Kompetenzerweiterung ist längst kei- ne eine individuelle Kür besonders motivierter Menschen, son- dern eine strukturelle Voraussetzung beruflicher Anschlussfä- higkeit. „Wenn wir erfahrene Fachkräfte entlassen, statt sie weiter zu qualifizieren, verlieren wir Know-how und Wettbe- werbsfähigkeit zugleich. Qualifizierung und Re-Skilling ent- scheiden damit zu einem wesentlichen Teil über die Innovati- onsfähigkeit der Wirtschaft“, so Adrian Willig, Direktor des VDI. Doch es sind bei Weitem nicht nur die technischen Kompe- tenzträger, deren Wissen so wertvoll ist. Ein nicht zu unter- schätzendes Potenzial liegt bei den Geringqualifizierten, also Personen ohne formalen Abschluss einer beruflichen, fach- oder hochschulischen Ausbildung, die noch immer zu wenig Beachtung finden, wenn es um Kompetenzvermittlung geht. Diese Ressource werde für den Arbeitsmarkt völlig unter- schätzt, betont das Institut für Arbeitsmarktforschung (IAB). Zwar seien diese Menschen in ihrer individuellen Kompetenz- ausstattung eine äußerst homogene Gruppe, dennoch stecke 16 markt & wirtschaft 4 / 2026 zurück
TITEL Qualifizierung und Re-Skilling entscheiden zu einem wesent- lichen Teil über die Innovations- fähigkeit der Wirtschaft. hier Potenzial, das es zu heben lohne. Für einen nicht unerheb- lichen Teil hat das IAB hohe oder sogar höchste Kompetenz- werte festgestellt. Ungeachtet ihrer tatsächlichen Kompeten- zen – darunter fallen Kenntnisse, Erfahrungen, Fertigkeiten und Fähigkeiten – wird bei dieser Personengruppe vielfach davon ausgegangen, dass arbeitsmarktrelevante Qualifikatio- nen fehlen, auch weil tatsächliche Kompetenzen nicht zertifi- ziert sind, oder dass dieser Personengruppe Grundlegendes fehlt, um sich qualifizieren zu können. Dabei erledigen viele Geringqualifizierte Tätigkeiten, für die typischerweise eine berufliche, weiterführende oder sogar akademische Ausbildung erforderlich ist, so die IAB-Forscher. Daher sei es durchaus realistisch, dass diese Personengruppe zu einer Reduzierung des Fachkräftemangels beitragen könne, betonen die Arbeitsmarktspezialisten. Voraussetzung: Es muss gelingen, eine bessere Passung zwischen Kompetenzausstat- tung und Qualifizierungsangeboten zu erreichen. Deshalb empfiehlt das IAB Betrieben, die ihre ausgeschriebenen Stellen nicht besetzen können, ungehobene Potenziale in der eigenen Belegschaft und nicht passgenaue Bewerber zu identifizieren und gezielt zu entwickeln. Auch Teilqualifikationen können ein wichtiger Schlüssel sein, um jetzt und in Zukunft Fachkräfte für das eigene Unternehmen zu entwickeln. Die Chancen dieses Instruments diskutierte pro Wirtschaft GT, die Wirt- schaftsförderungsgesellschaft im Kreis Gütersloh, jüngst auf ihrem „Fach- kräfte.FORUM“. Teilqualifikationen ermöglichen Beschäftigten, sich in einem bestimmten Bereich weiterzubilden, ohne direkt eine mehrjäh- rige Berufsausbildung absolvieren zu müssen. So können sie be- stimmte Kompetenzen zu ihren bereits erlernten Fähigkeiten ergänzen. „Ein gutes Beispiel sind etwa langjährige Mechaniker, die sich über Teilqualifikationen zu Mechatronikern fortbilden“, so Julia Kerl von der Agentur für Arbeit, die auch auf die Förder- möglichkeiten im Bereich der Teilqualifikationen hinwies. So können Unternehmen für Beschäftigte, die sich kompetenzori- entiert fortbilden, unter bestimmten Voraussetzungen verschie- dene Formen der finanziellen Unterstützung für Mitarbeitende in Fortbildung erhalten. „In Anbetracht der globalen Mega- trends, wie etwa der Demografie, die auf unsere Personal- und Fachkräftesuche einwirken, sollten wir uns fragen: Welche Kom- petenzen haben und brauchen wir heute und in Zukunft in un- serem Unternehmen“, bestärkte Christian Slotta, Leitung Perso- nal und Organisation beim Kreis Gütersloh, die Bedeutung des Themas für die Personalsuche und -entwicklung. Besonders im Kreis Gütersloh wird das Erlernen neuer Kompetenzen zeit- nah eine entscheidende Rolle spielen. „Der Kreis Gütersloh ist ein produk- tionslastiger Standort mit einem hohen Anteil an eher ungelernten Be- schäftigten“, erklärte Nikola Weber, Geschäftsführerin von pro Wirtschaft GT. „Gerade hier können Teilqualifikationen ein guter Weg sein, um die vor- handenen Kompetenzen zu ergänzen und so diesen Beschäftigten das Rüstzeug für die Zukunft mitzugeben“, so Weber. ❚ Entdecken Sie Ihre erfolgreiche Energiestrategie markt & wirtschaft 4 / 2026 17
TITEL BERUFLICHE WEITERBILDUNG „Es braucht explizite Wertschätzung für Lernen im Unternehmen“ Die Bereitschaft zu beruflicher Weiterbildung ist in Deutschland gering. Damit stellt sich nur etwa die Hälfte der Beschäftigten dem Wandel in der Wirtschaft. Warum berufliche Weiterbildung oft scheitert – und wie wir das ändern können, erklärt Dr. Martin Noack, Senior Expert Betriebliche Bildung und Weiterbildung bei der Bertelsmann Stiftung. Sie haben in Ihrer Studie festgestellt, dass sich das Interesse von Be- schäftigten in Deutschland, an einer Weiterbildung teilzunehmen, im Vergleich zu anderen Ländern auf einem niedrigen Niveau bewegt. Was sind die Gründe dafür? Dr. Martin Noack: Betrachtet man die Daten zur Weiterbildungsteilnahme aus dem Labour Force Survey, liegt Deutschland in der Tat auf den hinteren Plätzen im europäischen Vergleich. Im Adult Education Survey, der Weiterbildung breiter erfasst und auch das informelle Lernen am Arbeitsplatz in den Blick nimmt, sieht es etwas besser aus. Klar ist aber, Deutschland bleibt aktuell weit hinter seinem Anspruch zurück, dass nämlich knapp zwei Drittel aller Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer jedes Jahr mindestens einmal an einer Weiterbildung teilnehmen sollen. Und das wird vermutlich aktuell eher schlimmer als besser, wenn wir auf die Weiterbildungs-Pläne der von uns befragten Beschäftigten schauen: Nur je- der und jede Zweite hat vor, im nächsten Jahr eine Weiterbildung zu machen. Die Gründe dafür sind vielfältig und waren genau das Kerninteresse unserer Studie. Wir wollten wissen: Was hält Beschäftigte eigentlich von einer Weiterbildung ab? Dafür haben wir uns verschiedene Bereiche möglicher Hürden genauer ange- schaut: Erstens Motivationshürden – denn wenn ich mich nicht weiterbilden will oder den Sinn darin nicht sehe, dann begebe ich mich gar nicht erst auf die Reise. Hier haben uns die Befragten vor allem mangelnde Gehalts- und Aufstiegspers- pektiven zurückgemeldet, aber sie beklagten auch, dass eine Weiterbildung ver- mutlich nicht zu spannenderen Aufgaben führen oder aktuelle Aufgaben erleich- tern würde sowie – und das finde ich besonders bitter – dass sie vermutlich wenig Gelegenheit bekommen würden, neu Erlerntes dann auch anwenden zu dürfen. Jeder und jede siebte Befragte ist aber auch schlicht froh, ausgelernt zu haben, oder will nicht wieder wie in der Schule lernen. Zweitens Informations- hürden – wenn das Interesse da ist, stellt sich als Nächstes natürlich die Frage: Welche Weiterbildung bringt mich weiter? Zu welchem Thema? Bei welchem Trä- ger? Und wer hilft mir, hier einen klaren Weiterbildungsplan zu entwickeln? Mehr als jeder und jedem Fünften fehlt ein Überblick über verfügbare und passende Angebote sowie Hinweise auf eine mögliche Finanzierung. Auch Fragen der zeit- lichen Freistellung bleiben oft unbeantwortet, womit wir zu drittens, den Um- setzungshürden, kommen. Wenn ich eine Weiterbildung machen will und sogar Dr. Martin Noack, Senior Expert Betrieb- liche Bildung und Weiterbildung bei der Bertelsmann Stiftung: „Teilqualifikationen bieten berufliche Quereinstiege und führen sogar Schritt für Schritt zum Berufsabschluss, daher sollten sie ausgebaut und stärker gefördert werden." Foto: @janvoth.com mi gnutarebsfure B nebelsbrewr E .nretiewre tnoziroH ned masnieme G w -redap-dlomted/tro-rov/ed.rutnegastiebra.ww tfnukuzehciflureb/nro b 18 markt & wirtschaft 4 / 2026 zurück
weiß, welche, brauche ich auch die Zeit und das Geld dafür. Beides fehlt vielen Beschäftig- ten und sie wünschen sich von Staat oder Unternehmen hier Unterstützung. Spannend dabei: 44 Prozent der Befragten kennen ihr Recht auf fünf Tage Bildungsurlaub pro Jahr gar nicht, das es in fast allen Bundesländern (außer Sachsen und Bayern) gibt. In Zeiten rasanten technologischen Wandels veraltet vorhandenes Wissen in- nerhalb kürzester Zeit. Wie gut ist unser Weiterbildungssystem auf die Her- ausforderungen und Kompetenzbedarfe des Arbeitsmarktes vorbereitet? Dr. Martin Noack: Die kurze Antwort ist: nicht besonders gut. Die OECD hat Deutschland in ihrem Bericht zur Zukunftsfähigkeit von Weiterbildungssystemen schon 2019 ein ziemlich schlechtes Zeugnis ausgestellt, vor allem mit Blick darauf, wie gut das System auf Arbeitsmarktbedarfe ausgerichtet ist. Da landete Deutschland auf dem viertletzten von 31 Plätzen. Das ist aber in Deutschland auch wahrgenommen worden und so wurde die Nationale Weiterbildungsstrategie gegründet, im Wesentlichen ein runder Tisch der zentralen Akteure im bis dato ziemlich zersplitterten Weiterbildungsbereich. Das war ein wichtiger Schritt, der dabei half, einen Überblick über die vielen existierenden Weiter- bildungsinitiativen zu gewinnen und gemeinsam strategische Handlungsfelder zu iden- tifizieren und in Teilen auch zu priorisieren. Die Zwischenevaluation, erneut von der OECD, sah zwar noch viel Entwicklungsbedarf, aber mit der bereits zweimal ausgerichte- ten nationalen Weiterbildungskonferenz unter Beteiligung der Bundesministerien für Arbeit und Bildung hat das Thema insgesamt zumindest eine höhere öffentliche Sicht- barkeit bekommen. Größere strukturelle Reformen sind aber bisher ausgeblieben. Es ist eine große Hypothek für unseren Wirtschafts- standort, dass wir 4,6 Millionen Menschen ohne Berufsabschluss am Arbeitsmarkt haben. Was muss sich ändern, um vor dem Hintergrund der ökologisch-digitalen Transformation Beschäftigte für neue Kompetenzen und Anforderungen zu qualifizieren? Dr. Martin Noack: Wir brauchen hier meines Erachtens einen Dreischritt: Zuerst müssen wir die konkreten Kompetenzbedarfe identifizieren, und zwar direkt in den regionalen Arbeitsmärkten, die sich nämlich teils ziemlich deutlich voneinander unterscheiden. Wir haben mit dem www.jobmonitor.de der Bertelsmann Stiftung dafür ein kostenfreies Tool entwickelt, das auf Basis von Online-Stellenanzeigen Licht ins Dunkel bringt und Arbeitsmarkt sowie Weiterbildungsakteure bei der Planung von Maßnahmen unter- stützt. Als Zweites sollten wir die bereits vorhandenen, teilweise informell erworbenen Kompetenzen der Beschäftigten sichtbar machen, um gezielt zu nutzen, was bereits da ist, und auszubauen, was fehlt. Dafür sind drittens flexible, aber standardisierte Qualifi- zierungsinstrumente nötig. Diese sollten für den Umstieg von einem Beruf in den nächs- ten, von einer Tätigkeit in die nächste, feste Stufen bauen und schrittweise zu neuen Berufsabschlüssen führen. Da fallen mir natürlich vor allem Teilqualifikationen ein. Diese, in der Regel fünf bis sieben modularen Weiterbildungsbausteine pro Beruf, erweitern das Kompetenzprofil von Beschäftigten und können zum Beispiel aus einer Kfz-Mecha- nikerin eine Kfz-Mechatronikerin machen, die sich auch mit Hochvolttechnik von E-Au- tos auskennt. Dieses Instrument scheint auch bei der Weiterbildungsoffensive 2030 der Bundesregierung eine zentrale Rolle zu spielen. Was können insbesondere Unternehmen tun, um das Bewusstsein für berufli- che Fortbildung zu stärken? Dr. Martin Noack: Da sprechen Sie einen wichtigen Punkt an. In der betrieblichen Weiter- bildungskultur liegt nämlich die vierte Teilnahmehürde. Mehr als 60 Prozent der befragten Beschäftigten fühlten sich durch mindestens einen Kulturaspekt von einer Qualifizierung abgehalten. Weiterbildung wird in vielen Unternehmen als Privatsache gesehen und nicht zurück Zimmermann Objektbau Gemeinsam auf Zukunft bauen. i s t S p e z i a l f ü r A u f s t o c k u n g i m O b j e k t b a u ! GEWERBEBAUTEN NEU GEDACHT – MIT HOLZ Holzbau ist die Zukunft im modernen Objekt- bau. Energiesparend, nachhaltig und CO₂- klimafreundlich verbindet er ökonomische Effizienz mit einem gesunden Raumklima. Zimmermann Objektbau steht für zukunftsweisende Holzbau- projekte mit kurzer Bauzeit, hoher Qualität und langfristigem Mehrwert. 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TITEL als Teil der Arbeit. Es braucht explizite Wertschätzung für Lernen im Unter- nehmen, aktive Unterstützung durch Vorgesetzte, eine systematische Wei- terbildungsplanung und klare Ansprechpersonen für Weiterbildungsinter- essierte. Teils wird Weiterbildung überhaupt nur bestimmten Mitarbeiter- gruppen angeboten und ist manchmal auch überhaupt nicht an die Unter- nehmensziele rückgekoppelt. Hier gibt es in vielen Betrieben noch einiges zu tun, was strategisches Personalmanagement angeht. solviert werden, versprechen sie nach fünf Jahren 500 Euro mehr Gehalt pro Monat. Echte Argumente für genau die Beschäftigten, die aktuell wegen fehlender finanzieller Anreize keine Weiterbildung machen. Übrigens gibt es für diese abschlussorientierten Qualifizierungen auch üppige Fördermittel durch das Qualifizierungschancengesetz: Bis zu 100 Prozent der Lehr- gangskosten werden übernommen und bis zu 100 Prozent Arbeitsentgelt- zuschuss gezahlt. Mehr als zehn Prozent der Erwerbspersonen verfügen laut Studie über keinen Berufsabschluss. Das Risiko, arbeitslos zu werden, ist um einiges höher als bei anderen Menschen. Auf der anderen Seite ist der Bedarf an Fachkräften hoch. Wie gelingt es, diese Gering- qualifizierten für den Arbeitsmarkt zu nutzen? Dr. Martin Noack: Ja, es ist eine große Hypothek für unseren Wirtschafts- standort, dass wir 4,6 Millionen Menschen ohne Berufsabschluss am Arbeits- markt haben, und diese Zahl ist in den letzten Jahren sogar deutlich gestie- gen. Die Arbeitslosenquote ist hier mit 21,3 Prozent mehr als sechsmal so hoch wie bei Fachkräften mit 3,6 Prozent. Hier liegt also auch ein enormes persönliches Risiko vor. Neben Coaching und Beratung, zum Beispiel durch Weiterbildungsmentorinnen im Betrieb oder Weiterbildungsinitiatoren in der Region, braucht es gerade für diese Zielgruppe niedrigschwellige und anschlussfähige Qualifizierungsangebote. Die vorhin erwähnten Teilqualifi- kationen haben hier ein sehr großes Potenzial, weil sie statt zwei bis dreiein- halb Jahre für eine Umschulung nur drei bis sechs Monate Arbeitspause pro Modul erfordern. Darüber hinaus haben sie hohe Eingliederungs- und gerin- ge Abbruchquoten und wenn sie schrittweise bis zur externen Prüfung ab- Ältere Beschäftigte befinden sich in vielen Unternehmen mit Blick auf die betriebliche Qualifizierung „unter dem Radar“. Welche Auf- gabe kommt den Unternehmen zu, die individuelle Beschäfti- gungsfähigkeit Älterer zu stärken? Dr. Martin Noack: Das ist korrekt und geht sogar so weit, dass viele Ältere selbst überzeugt sind, Weiterbildung lohne sich in ihrem Alter eh nicht mehr. Diese weitverbreiteten Stereotype sollten dringend aufgebrochen werden. Aus Unternehmenssicht ist es nämlich de facto so, dass sich die Investition in die Qualifizierung Älterer verlässlicher rentiert als bei Jüngeren. Erstere wen- den die gewonnenen Erkenntnisse nämlich direkt im eigenen Unternehmen an, während Letztere sie leichter auch mal zur Konkurrenz mitnehmen. Grundsätzlich lernen Ältere zwar etwas langsamer als Jüngere, aber wenn der Kompetenzerwerb in Präsenz, praxisnah und mit hoher Relevanz für die eigene Arbeit geschieht, reagieren viele ältere Beschäftigte positiv auf Wei- terbildungsempfehlungen ihrer Vorgesetzten. Die gute Nachricht: Genau bei dieser Zielgruppe hat sich in den letzten Jahren einiges getan und die Teil- nahme geht hoch. Diesen Trend sollten wir unbedingt fortführen. ❚ WO IDEEN ZU APPS WERDEN Sie brauchen eine App? Wir entwickeln für Sie • bedarfsorientiert • partnerschaftlich • schnell Sprechen Sie uns an! solunar.de 05241 400 479 hello@solunar.de APplus & COBUS ERP/3 ERP-Kompetenz² Blechverarbeitung Elektronik/Elektrotechnik Möbel/Möbelzulieferer inforCOM-Migration Kunststoff verarbeitung Maschinen- & Anlagenbau Projektierer Gerätebau & Apparatebau Fenster und Türen Solunar GmbH • Verler Str. 302 • 33334 Gütersloh www.cobus-concept.de Haben wir Ihr Interesse geweckt? Kommen Sie gerne auf uns zu. 20 markt & wirtschaft 4 / 2026 zurück
TITEL MARSCHALL „Weiterbildung ist ein echter Mehrwert“ In seiner gut hundertjährigen Unternehmensgeschichte setzt der Spezialist für Etikettendruck bewusst auf Aus- und Weiterbildung. Evelyn Marzano, Marketing Managerin im Hause Marschall, über kontinuierliches Lernen als Basis für einen nachhaltigen Erfolg. Welche Bedeutung haben Aus- und Weiter- bildung in Ihrem Unternehmen? Evelyn Marzano: Aus- und Weiterbildung haben für uns einen zentralen Stellenwert. Als Unter- nehmen mit über 100 Jahren Erfahrung wissen wir, dass kontinuierliches Lernen entscheidend ist, um fachlich auf dem neuesten Stand zu blei- ben und den hohen Qualitätsstandard unserer Produkte sicherzustellen. Weiterbildung ermög- licht es unseren Mitarbeitenden, ihre Kompeten- zen zu erweitern, sich neuen Herausforderungen zu stellen und aktiv zum Unternehmenserfolg beizutragen. Gleichzeitig ist sie ein wichtiger Baustein, um Fachkräfte langfristig zu binden und die Zukunftsfähigkeit unseres Unterneh- mens zu sichern. Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, sich fortzubilden? Evelyn Marzano: Motivation entsteht bei uns da- durch, dass wir Entwicklungsmöglichkeiten im Unternehmen aktiv erkennen und die individuel- len Stärken sowie den Weiterbildungsbedarf unse- rer Mitarbeitenden berücksichtigen. Auf dieser Grundlage gestalten wir gezielte Qualifizierungs- angebote, die fachliche Fähigkeiten erweitern, neue Kenntnisse vermitteln und die Mitarbeiten- den befähigen, sich in unterschiedlichen Aufga- benbereichen weiterzuentwickeln. So stellen wir sicher, dass Weiterbildung nicht nur ein formaler Schritt ist, sondern einen echten Mehrwert für die persönliche Entwicklung und gleichzeitig für die Zukunftsfähigkeit unseres Unternehmens bietet. fachliche Kompetenz. Wir unterstützen aktiv die Weiterbildungsmaßnahmen durch die Übernah- me der Kosten, die Bereitstellung von Zeit für Qualifizierungen sowie durch die Möglichkeit, neu erworbene Kenntnisse direkt im Arbeitsall- tag einzubringen und weiterzuentwickeln. Die aktuelle konjunkturelle Lage stellt für Unternehmen eine besondere Herausforde- rung dar: Eine unbefriedigende Auftragslage führt in einigen Betrieben zu Überlegungen, Arbeitsplätze abzubauen. Auf der anderen Seite wird in den nächsten Jahren ein Fach- kräftemangel aufgrund der demografischen Entwicklung erwartet. Wie gehen Sie mit die- ser Ambivalenz um? Evelyn Marzano: Auch wir beobachten diese Ent- wicklung sehr aufmerksam. Kurzfristige Markt- schwankungen gehören in unserer Branche dazu, gleichzeitig denken wir als Familienunternehmen äußerst langfristig. Unser Fokus liegt darauf, qua- lifizierte Fachkräfte im Unternehmen zu halten und ihre Kompetenzen kontinuierlich weiterzu- entwickeln. Gerade in wirtschaftlich anspruchs- volleren Zeiten kann Weiterbildung eine wichtige Rolle spielen, um vorhandene Potenziale zu stär- ken und das Unternehmen für zukünftige Anfor- derungen gut aufzustellen. Evelyn Marzano, Marketing Managerin bei Marschall: „Weiterbildungen eröffnen unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern neue fachliche Welchen Mehrwert haben Beschäftigte, wenn sie eine Weiterbil- dung absolvieren? Gibt es ein Anreizsystem? Evelyn Marzano: Weiterbildungen eröffnen unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern neue fachliche Perspektiven und Entwicklungsmög- lichkeiten innerhalb des Unternehmens. Sie können ihre Kompetenzen erweitern, Verantwortung übernehmen und sich auch langfristig neue Aufgabenbereiche erschließen. Davon profitieren beide Seiten: Die Be- schäftigten entwickeln sich weiter und das Unternehmen stärkt seine Perspektiven und Entwicklungsmöglichkeiten innerhalb des Unternehmens.“ Bieten Sie Beschäftigten, für die es aktuell wenige Einsatzmöglichkeiten gibt, Anreize sich weiterzubilden bzw. setzen sie diese in anderen Tätigkeitsbereichen ein? Evelyn Marzano: Grundsätzlich achten wir darauf, unser Personal entsprechend seiner Qualifikationen und Fähigkeiten best- möglich einzusetzen. Daher entspricht es nicht der Regel, dass für Beschäf- tigte wenige Einsatzmöglichkeiten bestehen. Sollte sich in einzelnen Be- reichen dennoch einmal eine veränderte Auslastung ergeben, prüfen wir, ob ein Einsatz in anderen Tätigkeitsfeldern sinnvoll ist oder ob Weiterbil- dungsmaßnahmen dabei helfen können, zusätzliche Kompetenzen aufzu- bauen. Auf diese Weise können wir vorhandenes Know-how im Unterneh- men halten und gleichzeitig flexibel auf Veränderungen reagieren. ❚ zurück markt & wirtschaft 4 / 2026 21
TITEL WESTFALEN WESER „Wir investieren bewusst in Menschen, die sich weiterentwickeln wollen“ Der Energiedienstleister Westfalen Weser setzt konsequent auf die Aus- und Weiterbildung seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Warum gut ausgebildete Menschen entscheidend für die Energiewende in der Region sind, erklärt Burkhard Thiele, Leiter des Bereichs Berufliche Bildung bei Westfalen Weser. Burkhard Thiele ist Leiter des Bereichs Berufliche Bildung bei Westfalen Weser. Welche Bedeutung haben Aus- und Weiterbildung in Ihrem Unternehmen? Burkhard Thiele: Aus- und Weiterbildung haben bei Westfalen Weser einen sehr hohen Stellenwert. Sie sichern nicht nur die Qualität unserer Arbeit, son- dern sind auch eine wesentliche Voraussetzung dafür, die Energiewende in der Region aktiv mitzugestalten. Wir brauchen Menschen, die fachlich gut ausgebildet sind, Verantwortung übernehmen und bereit sind, sich weiterzuent- wickeln. Deshalb verstehen wir berufliche Bildung als einen ineinandergreifenden Prozess – von der ersten Berufsorientierung über die Ausbildung bis hin zur kontinuierlichen Qualifizierung im Berufsleben. Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, sich fortzubilden? Burkhard Thiele: Motivation entsteht aus unserer Sicht vor allem dann, wenn Weiterbildung als sinnvoll, pra- xisnah und individuell erlebbar wahrgenommen wird. Wir sprechen frühzeitig über Entwicklungswünsche und Perspektiven und binden Fortbildung eng an die konkrete Tätigkeit und an zukünftige Aufgaben an. Wichtig ist uns außerdem eine Lernkultur, in der Wei- terentwicklung ausdrücklich gewünscht ist und un- terstützt wird. Unsere Erfahrung zeigt: Wenn Mitarbei- tende erkennen, dass sie ihre Fähigkeiten erweitern und aktiv an Veränderungen mitwirken können, ent- steht Motivation ganz von selbst. Welchen Mehrwert haben Beschäftigte, wenn sie eine Weiterbildung absolvieren? Gibt es ein Anreizsystem? Burkhard Thiele: Weiterbildung eröffnet unseren Be- schäftigten klare Entwicklungsmöglichkeiten. Sie können sich fachlich spezialisieren, neue Aufgaben übernehmen oder sich gezielt für andere Einsatzbe- reiche qualifizieren. In vielen Fällen sind Weiterbildun- gen auch die Grundlage für berufliche Aufstiege oder weiterführende Qualifikationen, etwa im Rahmen ei- nes Studiums oder einer Aufstiegsfortbildung. Der wichtigste Anreiz ist dabei die langfristige Perspektive im Unternehmen: Wir investieren bewusst in Men- schen, die sich weiterentwickeln wollen, und schaffen 22 markt & wirtschaft 4 / 2026 zurück so Sicherheit und Zukunftschancen für uns und unsere Mit- arbeitenden gleichermaßen. r e s e W n e l a f t s e W o t o F : Die aktuelle konjunkturelle Lage stellt für Unternehmen eine besondere Herausforde- rung dar: Eine unbefriedigende Auftrags- lage führt in einigen Betrieben zu Überle- gungen, Arbeitsplätze abzubauen. Auf der anderen Seite wird in den nächsten Jahren ein Fachkräftemangel aufgrund der demo- grafischen Entwicklung erwartet. Wie ge- hen Sie mit dieser Ambivalenz um? Burkhard Thiele: Diese Situation stellt viele Unterneh- men vor große Herausforderungen. Aus unserer Sicht ist es jedoch entscheidend, kurzfristige wirtschaftliche Schwankungen nicht überzubewerten und langfristi- ge Entwicklungen im Blick zu behalten. Der demogra- fische Wandel und die zunehmende Komplexität unse- rer Aufgaben zeigen klar: Qualifizierung bleibt ein Schlüsselfaktor. Deshalb setzen wir auch in wirtschaft- lich anspruchsvollen Zeiten bewusst auf Aus- und Wei- terbildung mit langfristigen Perspektiven für die Mit- arbeitenden und das Unternehmen. Die Aus- und Weiterbildung unserer Mitarbeitenden schafft Flexibi- lität, stärkt vorhandene Kompetenzen und bereitet unsere Mitarbeitenden gezielt auf zukünftige Anforde- rungen an das Unternehmen vor. Eine echte Win-win- Situation auch in herausfordernden Zeiten. Bieten Sie Beschäftigten, für die es aktuell weni- ge Einsatzmöglichkeiten gibt, Anreize sich wei- terzubilden bzw. setzen Sie diese in anderen Tätigkeitsbereichen ein? Burkhard Thiele: Ja, und das ganz bewusst. Wenn sich Einsatzmöglichkeiten verändern, prüfen wir zu- nächst, welche Kompetenzen vorhanden sind und wie diese weiterentwickelt oder in anderen Berei- chen genutzt werden können. Weiterbildung ist da- bei ein zentrales Instrument. Unser Anspruch ist es, Beschäftigte im Unternehmen zu halten, ihnen neue Perspektiven zu eröffnen und ihre Fähigkeiten gezielt auszubauen. So sichern wir nicht nur individuelle Be- schäftigungsperspektiven, sondern stärken zugleich die Zukunftsfähigkeit von Westfalen Weser. ❚
TITEL UMSCHULUNG Wenn der berufliche Werdegang plötzlich Sinn ergibt Nicht immer treffen Menschen die richtige Wahl, wenn sie sich für eine Ausbildung entscheiden. Das erlebte auch Daniel Amedick. Ihm gelang es, sein ewig dauerndes Lehramtsstudium aufzugeben und als bundesweit gefragter Geomatiker auf dem Arbeitsmarkt Fuß zu fassen. Umschüler Daniel Amedick, Ausbilder Luis Beckmann; Berufsberater für Erwachsene Markus Specker und Senior- Adviser Günter Ruberg (v. l.) Foto: Tanja Liebke, Agentur für Arbeit Detmold-Paderborn Rund 30 Semester sind es gewesen, die Daniel Amedick mit Unterbrechungen Lehramt stu- diert hat. Der gebürtige Paderborner hatte Lehrer für Mathematik und Geschichte wer- den wollen, doch immer wieder stellten sich Zweifel ein. Und Geld wollte auch verdient werden, weshalb der heute 42-Jährige eine sozialversicherungspflichtige Arbeit für einen Getränkelieferanten aufgenommen hatte. „Auf Dauer konnte es so nicht weitergehen“, erinnert sich Amedick, der inzwischen bun- desweit im Einsatz ist: als Dozent, der in der Erwachsenenbildung die Grundlagen und Fi- nessen von Geoinformationssystemen (GIS) vermittelt. „Endlich bin ich angekommen und kann meine Begeisterung für die Weiterbil- dung mit hoher Fachlichkeit kombinieren. Und plötzlich macht beruflich alles Sinn.“ Was im Nachhinein wie eine perfekte Erfolgsgeschichte klingt, ließ sich zu- nächst nicht so viel versprechend an. Welches „Geheimnis“ steckt also hinter dem Werdegang des Paderborners? Wenig Geheimnisvolles, sondern jede Menge Engagement und gute Fügung! „Für mich war es ein absoluter Glücksfall, Markus Specker kennengelernt zu haben“, sagt Amedick. Markus Specker ist Berufsberater für Erwachsene der Agentur für Arbeit Detmold-Pa- derborn und führte im Januar 2023 mit dem Paderborner ein Erstgespräch. Die Kernfrage: Welche beruflichen Optionen und Entwicklungsmöglichkei- ten gibt es? „Wir überlegten in drei Säulen: Das Studium doch noch abzu- schließen, die Möglichkeiten eines Quereinstieges auszuloten oder in eine Umschulung mit Perspektive zu investieren“, berichtet Specker. Der sportbegeisterte Amedick, der in seiner Freizeit viel mit dem Fahrrad unterwegs ist, nahm die Herausforderung mit Elan an: Zunächst absolvier- te er einen äußerst wirkungsvollen Berufsfindungstest (www.arbeits- agentur.de/bildung/welche-ausbildung-welches-studium-passt), und fand heraus, dass er als Lehrer und Geomatiker bestens geeignet sei. „Was ich da gelesen und gesehen hatte, sprach mich sofort an“, so der Pa- derborner, der umgehend die nächsten Schritte mit Berufsberater Specker einleitete: Aufgrund der Tätigkeit im Getränkemarkt war Amedick vollum- fänglich förderfähig für eine zweijährige Umschulung. Die Ergebnisse ei- ner Testung zeigten, dass Amedick nicht nur hochmotiviert war, die Um- schulung erfolgreich umzusetzen, sondern dass er auch alle Fähigkeiten hierfür mitbrachte. Luis Beckmann, sein Ausbilder, der aktuell in der Projektleitung tätig ist, be- tont: „Bei der Geomatik geht es um die Beschaffung und Verarbeitung von Geodaten. Dafür braucht es unbedingt eine Affinität für Computerarbeit, Lust auf neue komplexe Software, Kenntnisse in und Be- geisterung für Mathematik, und die Fähigkeit, räumlich komplex denken zu können.“ Ame- dick augenzwinkernd: „Das passte wie die Faust aufs Auge!“ Es fehlte also nur noch ein Ausbildungsbe- trieb, der wiederum schnell gefunden war: Die 1978 gegründete Mettenmeier GmbH, ein IT-Dienstleistungs- und Beratungsunter- nehmen mit Hauptsitz in Paderborn, das der- zeit rund 150 Mitarbeitende beschäftigt. Geomatik spielt im Unternehmen eine ent- scheidende Rolle, vor allem in den Versor- gungsbereichen von Strom, Gas, Wasser, Ab- wasser und Glasfaser. Mettenmeier-Senior-Adviser Günter Ruberg lernte Amedick kennen, stellte ihn kurzfristig ein und so erfolgte die zwei- jährige Verbundumschulung (Kooperation mit dem Vermessungsbüro To- bias Schmidt – Öffentlich bestellter Vermessungsingenieur aus Paderborn) von August 2023 bis Juni 2025. Normalerweise dauert eine Ausbildung als Geomatiker drei Jahre, so dass der Paderborner den Beruf in zwei Jahren erlernen musste, „was durchaus machbar war“, so das Fazit von Umschüler und Arbeitgeber gleichermaßen. Ruberg: „Wir bilden nicht für den Arbeitsmarkt, sondern für uns aus, des- halb achten wir darauf, unseren Mitarbeitenden während der Arbeitszeit auch Gelegenheiten für das eigene Lernen und Weiterbilden zu schaffen. Das ist ganz einfach eine Win-Win-Situation für beide Seiten!“ Was für Berufsberater Specker noch hervorragend gelaufen ist, „ist der nahtlose Übergang zwischen Umschulung und Festanstellung. Das ist ja für alle Beteiligten das Kernanliegen!“ Und so sieht der Arbeitstag von Daniel Amedick, der in seiner Freizeit übrigens leidenschaftlich Turnschuhe sammelt – mehr als 200 sind es mittlerweile - aus: „Ich schule Fachkräfte darin, die Versorgungsnetze zu digitalisieren, zum Beispiel für Stadtwerke, vor Ort in Paderborn und bundesweit!“ Sagt es, und tritt sogleich seine nächste Dienstreise an: diesmal nach Regensburg… ❚ Berufsberatungstermine lassen sich online vereinbaren: www.arbeitsagentur.de/vor-ort/ detmold-paderborn/beruflichezukunft zurück markt & wirtschaft 4 / 2026 23
EVENT VERANSTALTUNGSWIRTSCHAFT Erleben mit Mehrwert Menschen sind heute schnell gelangweilt, sie möchten überrascht werden und etwas Neues erleben. Die Erwartungen an die Veranstalter werden damit immer größer, der Druck auf die Organisatoren wächst. Mit neuen Technologien will die Branche Gäste begeistern. Es war ein besonderes Highlight für die Besucherinnen und Besucher, das sie garantiert nicht so schnell vergessen werden: Für die Teilnahme an ei- nem Kongress bestiegen sie ein „Flugzeug“. Das existierte zwar nicht real, aber man hatte das Gefühl, einen Flieger zu besteigen und gemeinsam auf die Reise zu gehen. Der Veranstalter hatte seine Location als Flugzeug nachgebaut. Der komplette Event war wie eine Reise inszeniert und die begann bereits beim Ticket, ging über das Catering und endete erst beim Vom-Bord-Gehen am Ende der Veranstaltung. Die Kunst, interessante Ge- schichten zu erzählen und besondere Erlebnisse zu schaffen, kommt an. Immer mehr Veranstalter setzen auf Instrumente wie Storytelling, um ihre Gäste nachhaltig zu begeistern. Doch, das wird allein künftig nicht reichen, denn die Erwartungen des Publi- kums und auch die Technologieakzeptanz ändern sich. Neue Strategien für die Veranstaltungsplanung und das Veranstaltungsmanagement sind not- wendig, will man die Aufmerksamkeit der Gäste auch weiterhin gewinnen. Verschiedene technologiegetriebene Entwicklungen und Instrumente ent- scheiden schon heute und in den nächsten Jahren über den Erfolg von Events. Schon seit Längerem hat Künstliche Intelligenz in der Eventplanung und -or- ganisation Einzug gehalten und übernimmt wiederkehrende und manuelle Aufgaben wie die automatisierte Inhaltserstellung und Terminplanung. Kin- derleicht lassen sich Rednerbiografien erstellen, Sitzungsbeschreibungen übersetzen und Zusammenfassungen nach der Veranstaltung erstellen. Das spart enorm Zeit und erhöht den Mehrwert für die Besucher. Das gilt auch für den Echtzeit-Support für Teilnehmer, die sich bequem online zu Veranstal- tungen anmelden, online zahlen und online Informationen zum Ablauf ab- rufen und konkrete Fragen stellen können. Auf diese Vorzüge setzt auch die Messewirtschaft, wie Jörn Holtmeier, Ge- schäftsführer des Verbands der deutschen Messewirtschaft AUMA, betont: „KI ist in der Breite der Messewirtschaft angekommen, doch ihr strategischer, wertschöpfungsorientierter Einsatz steht erst am Anfang. KI kann persönli- che Begegnungen nicht ersetzen, sie kann sie aber vorbereiten, vertiefen und verlängern. Sie hilft, Inhalte relevanter, Abläufe effizienter und Kontakte gezielter zu gestalten. Damit stärkt sie den Mehrwert der Messewirtschaft, Geschäfte durch persönliche Begegnung zu ermöglichen.“ 24 markt & wirtschaft 4 / 2026 zurück
Virtuelle und hybride Veranstaltungen, aus der Not heraus während der Pandemie entstanden, erfreuen sich nach wie vor großer Beliebtheit. Die Gründe für diese Entwicklung sind laut Experten vielfältig: Bequemlichkeit und Zugänglichkeit sind wesentliche Pluspunkte. Hybride Veranstaltungen kom- binieren Elemente von Präsenz- und Online-Events und bie- ten so die Vorteile beider Welten. Durch größere Reichweite, mehr Flexibilität und geringere Kosten werden hybride For- mate auch weiterhin die Eventplanung prägen. Dagegen sind die neuen Technologien wie Augmented Reali- ty (AR) und Virtual Reality (VR), die einige Veranstaltungs- planer einsetzen, um die Interaktion der Teilnehmer zu stei- gern, noch seltener im Einsatz. Sie ermöglichen immersive Demos, interaktive Sponsorenerlebnisse und virtuelle Netz- werkumgebungen, die weit über traditionelle Formate hin- ausgehen. VR bietet Veranstaltungsgästen ein realistisches Erlebnis. Mithilfe von VR-Headsets tauchen sie in eine völlig andere Welt ein. Sie können sehen, was andere nicht sehen können, und sie können das Gefühl haben, dort zu sein. VR bietet deshalb eine einzigartige Möglichkeit, Kunden auf eine Weise einzubinden, die bisher nicht möglich war. In der realen Welt ist die Beschaffung von Informationen über mobile Geräte ein weiter wachsender Trend, der laut Experten noch größere Bedeutung gewinnen wird. In den vergange- nen Jahren ist die Anzahl mobiler Anwendungen speziell für die Veranstaltungswirtschaft rasant gestiegen. Mit diesen Apps kann gezielt nach Veranstaltungen gesucht werden, können Veranstaltungspläne angezeigt, Reservierungen vor- genommen und sogar Tickets gekauft werden. Warum nicht den Spieltrieb der Gäste wecken? Gamification dominiert schon seit Längerem als ein Veran- staltungstrend sowohl virtuell als auch persönlich. Gamifi- zierte Elemente wie Punktesysteme, digitale Schnitzeljagden und Quizfragen dienen nicht nur der Unterhaltung der Teil- nehmer, sondern sollen auch das Engagement stärken und das Networking anregen. Diese Taktiken eignen sich beson- ders gut für die Aktivierung hybrider Veranstaltungen, bei denen das entfernte Publikum zusätzliche Motivation benö- tigt, um aktiv zu bleiben. Garantiert kein Trend, sondern längst gesetzt, ist das Thema Nachhaltigkeit Schon seit Jahren beschäftigt sich die Branche mit der Frage, wie sich die Durchführung von Veranstaltungen auf die Um- welt auswirkt. Es wird nach Wegen gesucht, um saubere Ener- gielösungen zu entwickeln und Ressourcen zu schonen. Trends in der nachhaltigen Veranstaltungsplanung beeinflussen mitt- lerweile die Auswahl von Dienstleistern, da Veranstalter Partner bevorzugen, die Umweltstandards erfüllen, verantwortungs- volle Beschaffung unterstützen und sich an langfristigen Nach- haltigkeitszielen orientieren. Dabei ist ein behutsamer Um- gang mit der Natur keineswegs ist ein Kostenproblem, sondern ein Effizienzthema, wie Live-Entertainment-Experte Stefan Lohmann betont. (siehe auch Beitrag Seite 26 ) ❚ zurück KONGRESS- UND EVENTZENTRUM STADTHALLE BIELEFELD HAUPTVERSAMMLUNG HAUSMESSE GALA FIRMENFEIER VERTRIEBSTAGUNG www.stadthalle-bielefeld.de markt & wirtschaft 4 / 2026 25 IHRE BÜHNE FÜR PERFEKT INSZENIERTE EVENTS
EVENT CORPORATE EVENTS Echte Transformationsbeschleuniger Von Corporate Events geht eine enorme Strahlkraft aus. Warum sie sogar die Unter- nehmenstransformation massiv beschleunigen können. Live-Entertainment-Experte Stefan Lohmann: „Events zeigen immer, wo eine Firma, ein CEO oder das Führungspersonal wirklich steht.“ Foto: Stefan Lohmann Unternehmen stehen heute unter enormem Druck: steigende Energie- und Rohstoffkosten, CO2-Besteuerung, Mautkosten bei der Logistik, fragilere Liefer- ketten, neue regulatorische Anforderungen, wachsender Erwartungsdruck von Kundinnen, Investoren und Mitarbeitenden sowie Banken und Versicherungen. Wer am Markt bestehen und zukunftsfähig werden will, wird schnell erkennen, dass das nachhaltige Wirtschaften und die Geschwindigkeit der Transformation die Antwort auf die genannten Risiken und ein entscheidender Wettbewerbs- vorteil sind. Wer heute seinen eigenen Strom herstellt und nutzt, dem können die extrem steigenden Energiepreise und CO2-Besteuerung nichts anhaben – im Gegen- teil. Durch die niedrigsten Stromherstellungskosten steigt der Wettbewerbs- vorteil. Produktpreise müssen dementsprechend nicht erhöht werden. Die CO2- und Kostenreduktion betrifft auch die Logistik mit E-Trucks (ohne Mautkosten), E-Fuhrpark (niedrige Unterhaltskosten), Wärmepumpen, Kredit- und Versicherungskosten. Gleichzeitig steigen das Image, die Qualität von Produkten und die Innovati- onskraft, denn nur wer Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft versteht, ist überhaupt in der Lage, zukunftsfähige Produkte und Services zu kreieren. Die Kosten für die Wirtschaft werden durch den Klimawandel immer weiter steigen, Lieferketten und unsere Lebensgrundlagen (Grundwasser, Ernten etc.) sind heute schon akut gefährdet. Das Potsdam-Institut für Klimafolgenfor- schung (PIK) macht deutlich, dass sieben der neun planetaren Grenzen bereits überschritten sind. Der Vorstand der Allianzversicherung warnt vor Kosten, die Versicherungen, Firmen und Staaten überfordern werden. Wer heute in Firmen Verantwortung trägt, muss deshalb mehr leisten als gute Kommunikation und nicht nach dem Prinzip handeln „Das haben wir immer schon so gemacht“. Wer in Zukunft relevant, wirtschaftlich stabil und glaubwürdig bleiben will, muss sein Kerngeschäft und seine Kernprodukte nachhaltig anbieten können. Die Transformation ist unumgänglich für jedes Unternehmen. Aber wie beschleunigt man die Transformation von Unternehmen? Viele Firmen fürchten immer noch die hohen Kosten und den Aufwand von Zertifizierungen. Dabei geht es je nach Zielsetzung und Branche gar nicht un- bedingt um aufwendige Zertifikate, sondern ganz konkret um die Treibhaus- gas-Reduzierung, die aus meiner Sicht immer auch mit einer Kostenreduzie- rung einhergeht. Zudem sorgen auch Nachhaltigkeitsmanagementsysteme wie EMAS und ISO für langfristige Kostensenkungen. Als international Artist, Speaker und Celebrity Relations Manager für Firmen und Großveranstaltungen und als Sparringspartner für die nachhaltige Umset- zung von Veranstaltungen weiß ich, wie stark Live-Formate auf Menschen, Or- ganisationen und Entscheidungen wirken. Corporate Events sind nie nur ein reines Unterhaltungsprogramm. Sie sind ver- dichtete Unternehmenskultur und Unternehmenskommunikation. Man kann mit Events nicht nicht-kommunizieren. Events zeigen immer – intern und ex- 26 markt & wirtschaft 4 / 2026 zurück
EVENT tern – in wenigen Stunden, wo eine Firma, ein CEO oder das Führungsper- sonal wirklich steht. Firmenevents, Messen, Produktpräsentationen etc. zeigen, wie eine Firma tatsächlich denkt, handelt und priorisiert. Und ge- nau deshalb können Corporate Events die Transformation massiv be- schleunigen – oder unfreiwillig ausbremsen. Viele Firmen verstehen anscheinend nicht, welche fatalen Auswirkungen es hat, wenn man ein vermeintlich nachhaltiges Produkt mit einer offen- sichtlichen Umweltbelastung präsentiert. Wer glaubt dem Unternehmen noch, was es kommuniziert, wenn man die Umweltbelastung selbst er- lebt hat? Firmenevents machen sichtbar, ob ein Unternehmen es ernst meint Viele Unternehmen sprechen heute über Nachhaltigkeit, Transformation und Zukunftsfähigkeit. Aber ob diese Begriffe im Unternehmen wirklich verstanden wurden und umgesetzt werden, das sieht man oft erstaunlich schnell bei den Veranstaltungen. Allein schon wie man eingeladen wird, was es zu essen gibt oder wie die Events umgesetzt werden. Wie wird kommuniziert? Wird die nachhaltige Anreise mitgedacht? Wer- den Ressourcen intelligent eingesetzt? Ist das Catering zeitgemäß? Wer- den Inklusion, Energieverbrauch, Materialeinsatz und soziale Wirkung mitberücksichtigt? Oder wird das „nachhaltige Produkt“ mit einem res- sourcenverschwendenden Eventmodell umgesetzt und mit ein paar grü- nen Symbolen dekoriert? Das merken Gäste heutzutage sehr schnell. Gerade in Zeiten internationaler Konkurrenz ist eine beschleunigte Trans- formation entscheidend. Insbesondere bei den Zukunftstechnologien wie KI, Solar, Wind-, Batterie- und Autoindustrie. Stakeholder erkennen immer schneller, ob eine Maßnahme glaubwürdig ist oder nur kommunikativ gut verpackt wurde. Kundinnen und Kunden, Mitarbeitende und Partner erleben bei Veranstaltungen keine PowerPoint- Nachhaltigkeit, sondern Realität. Sie sehen, ob Verantwortung in Entschei- dungen übersetzt wird. Und sie spüren, ob ein Unternehmen bereit ist, Zukunft konkret selbst zu gestalten. Nachhaltige Veranstaltungen sind deshalb kein Nebenthema der Eventab- teilung. Sie sind ein sichtbarer Vertrauensbeweis! Live-Erlebnisse sorgen für Vertrauen, Motivation und Attraktivität Einer der größten Fehler in Unternehmen ist die Annahme, Transformation lasse sich vor allem über Strategiepapiere, interne Kommunikation oder Reporting vorantreiben. Das reicht nicht. Menschen verändern Verhalten nicht, weil ein PDF verschickt wurde. Transformation wird erst dann wirk- sam, wenn sie erlebt, verstanden und emotional anschlussfähig wird. Ge- nau hier liegt die enorme Kraft nachhaltiger Veranstaltungen! Veranstal- tungen können abstrakte Ziele in konkrete Erfahrungen übersetzen. Sie können aus „Wir müssen nachhaltiger werden“ ein gemeinsames Verständ- nis von „So kann es funktionieren“ machen. Sie können Orientierung ge- ben, Unsicherheiten abbauen, Mitarbeitende einbeziehen und Führung sichtbar machen. Richtig konzipierte Veranstaltungen stärken Selbstwirk- samkeit. Nachhaltige Firmenevents zeigen, dass Veränderung sich nicht wie Ver- zicht anfühlt, sondern sie machen die Innovation, Qualität, den Sinn und die Zukunftschancen sichtbar und erlebbar. In meinem Arbeitsalltag sehe ich immer wieder, wie stark Live-Erlebnisse wirken. Ein gut gemachtes nachhaltiges Event kann in wenigen Stunden mehr bewegen als monatelange interne Kommunikation. Warum? Weil Menschen dort nicht nur informiert, sondern emotional erreicht werden. Sie erleben Haltung, Prioritäten und Handlungsmöglichkeiten unmittel- bar. Das übersetzen Mitarbeitende dann in ihrem Alltag und in ihren Ab- teilungen. Durch das Erleben entsteht Neugier, tieferes Interesse an den Funktionsweisen und es stärkt die Selbstwirksamkeit. Das stärkt die intrin- sische Motivation. TAGEN IN GÜTERSLOH wo Ihre Ideen Raum finden 25.-26.06.2026 JETZT ANMELDEN! KULTUR RÄUME GÜTERSLOH Kultur- und Kongresszentrum Gütersloh | kultur-räume-gt.de markt & wirtschaft 4 / 2026 27
EVENT Nachhaltigkeit ist kein Kostenproblem, sondern ein Effizienzthema Noch immer halten sich in vielen Unternehmen zwei Mythen: Erstens seien nachhaltige Veran- staltungen automatisch teurer. Zweitens, sie seien vor allem ein Image-Thema. Beides greift zu kurz. Natürlich braucht eine gute nachhaltige Ver- anstaltungsplanung erhöhte Aufmerksam- keit, Kompetenz und oft eine frühere strategi- sche Abstimmung. Aber genau darin liegt ihr wirtschaftlicher Vorteil. Wer gut ausgebildet ist und früher plant, organisiert meist besser und günstiger. Wer klarere Ziele definiert, setzt Budgets wirksamer ein. Wer Ressourcen bewusst nutzt, spart Material, Energie und unnötige Schleifen. Wer mit nachhaltigen Partnern arbeitet, reduziert Risiken und ver- bessert die Qualität. Nachhaltigkeit ist in die- sem Sinne kein Zusatz, sondern eine profes- sionellere Grundlage des Managements. Das wird besonders relevant, wenn Unterneh- men ihre Veranstaltungen nicht mehr nur als Ausgabe betrachten, sondern als strategisches Investment: für Kulturentwicklung, Mitarbeiter- bindung, Markenführung, Kundenbeziehungen, Innovationsprozesse und Transformationskom- munikation. Dann stellt sich nicht mehr die Frage, ob Nach- haltigkeit etwas kostet. Dann stellt sich die Fra- ge, wie hoch die Kosten sind für Ineffizienz, Glaubwürdigkeitsverlust, Risiko- und Zukunfts- blindheit. WIR SPIELEN FÜR SIE EINE TRAGENDE ROLLE BIS INS DETAIL. www.stahlhallen-janneck.de Zum Gewerbegebiet 23 49696 Molbergen 04475 92930-0 y t i n a y a h c / m o c . f r 3 2 1 © Wenn Unternehmen zukunftsfähig bleiben wol- len, reicht es nicht, wenn nur einzelne engagier- te Teams wie die Eventabteilung oder nur die Produktion nachhaltiger arbeiten wollen. Wie ich hoffentlich deutlich machen konnte, ist Nachhaltigkeit zur Führungsaufgabe geworden. Wer heute Verantwortung trägt, muss Prioritäten setzen, Zielkonflikte aushalten und Entscheidun- gen treffen, die das Unternehmen langfristig zu- kunftsfähig machen. Nachhaltige Veranstaltungen sind dafür ein idealer Ansatzpunkt, weil hier viele Unternehmensberei- che zusammenlaufen: Einkauf, Kommunikation, HR, Marke, Vertrieb, Nachhaltigkeit, Logistik und Führung. Genau deshalb können sie zu Reallabo- ren für unternehmerische Transformation werden. Hier lässt sich konkret erproben, wie ressourcen- schonendes Wirtschaften aussieht. Hier kann sichtbar werden, wie ernst es einem Unterneh- men mit Verantwortung ist. Hier können Mitar- beitende erleben, dass nachhaltiges Handeln nicht gegen wirtschaftlichen Erfolg arbeitet, sondern ein Teil davon ist. Und vielleicht der wichtigste Punkt: Firmen- events schaffen Anschlussfähigkeit. Sie holen Menschen ab und aktivieren. Sie machen Wan- del greifbar. Sie verbinden Strategie mit geleb- ter Praxis. Zukunftsfähigkeit braucht glaubwürdige Formate Kein Unternehmen kommt an der Transformati- on vorbei. Die eigentliche Frage ist nur noch, ob es diese Entwicklung aktiv gestaltet oder von ihr getrieben wird. Zukunftsfähig werden Unter- nehmen nicht dadurch, dass sie Nachhaltigkeit gelegentlich thematisieren. Zukunftsfähig wer- den sie, wenn sie ihre Produkte, Prozesse, Liefer- ketten, Entscheidungen und eben auch ihre Events so ausrichten, dass sie innerhalb der pla- netaren Grenzen wirtschaftlich erfolgreich sein können. Nachhaltige Veranstaltungen spielen dabei eine viel größere Rolle, als viele denken. Sie sind sichtbarer Ausdruck einer Haltung. Sie sind Lernraum, Kulturraum und Handlungsraum zu- gleich. Und sie sind eines der effektivsten Mittel, um Transformation nicht nur zu beschließen, sondern zu beschleunigen. ❚ Autor Stefan Lohmann, Kaufmann für audiovisuelle Medien, ist Live-Entertain- ment-Experte und International Artist Relations Manager. Er entwickelt Konzepte für Veranstaltungen jeder Größenordnung und Ausrichtung. 28 markt & wirtschaft 4 / 2026 zurück
FORMDREI Vom klassischen Messebauer zum Full- Service-Partner Seit 40 Jahren steht formdrei mit Sitz in Bielefeld für individuelle Messe- und Markenauftritte. Was 1985 als Drei-Mann-Betrieb begann, ist heute ein Full-Ser- vice-Anbieter mit 53 festen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Das Leistungsspektrum reicht von Konzeption und Design über Produktion, Logistik und Montage bis hin zu digitalen und mo- dularen Lösungen für Messen, Showrooms und Events. Gründer und Geschäftsführer Armin Hollensteiner hat den Wandel der Branche von Anfang an begleitet. „Als wir gestar- tet sind, gab es weder Internet noch digitale Planungstools. Vieles war persönlicher, aber auch deutlich langsamer“, erin- nert er sich. Heute möchte er die technischen Möglichkeiten nicht mehr missen – vor allem, wenn es um effiziente Prozes- se und passgenaue Kundenlösungen geht. Formate, Technologien und Anforderungen haben sich stark verändert. Hollensteiners Begeisterung für den Messebau entstand früh. Als grafischer Zeichner kam er erstmals mit Messegestaltung in Berührung. „Die Verbindung von Kreativität, Handwerk und direktem Kundenkontakt hat mich sofort fasziniert.“ Ein wichtiger Meilenstein war 1999 der Umzug in neue Ge- schäftsräume – für ihn der Start in eine neue unternehmeri- sche Ära. In vier Jahrzehnten haben sich Formate, Technolo- gien und Anforderungen stark verändert. „Unsere Arbeit hat sich kontinuierlich den Bedürfnissen unserer Kunden ange- passt“, betont Hollensteiner. Während früher Allrounder ge- fragt waren, setzt formdrei heute auf spezialisierte Teams, enge Abstimmung und gezielte Weiterbildung. Themen wie Digitalisierung, Nachhaltigkeit und steigende Kos- ten stellen die Branche vor Herausforderungen – bieten aber auch Chancen. „Wer seine Hausaufgaben macht, kann daraus echten Mehrwert entwickeln“, so Hollensteiner. Für die Zukunft sieht er wachsende Bedeutung in Hausmessen, Showrooms und spezialisierten Events. Eines bleibt dabei unverändert: „Unsere Branche lebt vom Wunsch nach persönlichen Kontak- ten – und den kann die digitale Welt nicht ersetzen.“ formdrei hat sich als zuverlässiger Partner etabliert, der auf individuelle Kundenwünsche eingeht und kreative Raumkon- zepte verwirklicht – weit über den Messebau hinaus. ❚ www.formdrei.de EVENT BETRIEBSFEIERN TAGUNGEN CATERING zurück markt & wirtschaft 4 / 2026 29
EVENT EVENTLOCATION ALTE DRUCKEREI BÜNDE Ein Ort zum Zusammenkommen Bei der Auswahl einer Eventlocation setzen Veranstalter gerne auf besondere Orte, um für unvergessliche Momente zu sorgen: Die Alte Druckerei Bünde ist so eine Lokalität, die Platz für 40 bis 200 Personen bietet. Noch vor einigen Jahren roch es hier kräftig nach Farbe. Tag für Tag wurden große Mengen von Papier durch die Druckmaschinen gejagt. Das ist lange her. Wer heute die großzügige ehe- malige Industriehalle betritt, der gelangt in eine andere Welt, an einen Ort, der Raum zum Zu- sammenkommen, zum Austausch und Netzwer- ken, zum Feiern und Erleben bietet. In der Alten Druckerei verbinden sich industrieller Charme mit modernen Nutzungsmöglichkeiten auf besondere Weise. „Uns ist es gelungen, in Bünde einen attraktiven Standort für Veranstal- tungen, Firmenevents und innovative Nutzungs- konzepte zu schaffen. Die flexibel gestaltbaren Flächen eignen sich ideal für Firmenveranstaltun- gen und Tagungen, Workshops und Seminare, Produktpräsentationen oder Networking-Events und kulturelle Formate“, sagt IT-Unternehmer Wilhelm Mormann. Der Geschäftsführer von COBUS ConCept mit Hauptsitz in Rheda-Wieden- brück hat sich hier nicht das erste Mal außerhalb seines eigentlichen Kompetenzfeldes engagiert. Die Alte Druckerei ist Teil der REMISE Bünde, ein Ort auf einer gut 16.000 Quadratmeter großen Fläche mit zwei ehemaligen Industriehallen, die Mormann vor gut fünf Jahren mit großem Enga- gement und echter Entschlossenheit aus dem Dornröschenschlaf erweckt und verschiedene Nutzungskonzepte geschaffen hat. Neben einem Coworking Space und Büroflächen gibt es hier eine Halle für Caravans und Oldtimer. Die jetzt fertiggestellte Eventlocation Alte Druckerei ist ein besonderes Highlight, weil sie sich mit ihrer au- 30 markt & wirtschaft 4 / 2026 - PR - zurück ßergewöhnlichen Architektur und ihrem authen- tischen Ambiente bewusst von klassischen Ver- anstaltungsorten abhebt und ein Umfeld bietet, das nachhaltig in Erinnerung bleibt. Neben zwei voll ausgestatteten Konferenzräumen für bis zu 100 Personen stehen ein Foyer mit klassischer Bar sowie eine Eventfläche für bis zu 200 Menschen zur Verfügung. „Wir schaffen mit der Alten Druckerei einen Ort, der nicht nur inspiriert, sondern auch wirtschaft- lich attraktiv nutzbar ist. Unser Ziel ist es, Unter- nehmen, Veranstaltern und Kreativen eine Bühne für ihre Ideen zu bieten“, sagt Wilhelm Mormann. Mit der neuen Location habe man gezielt auf die steigende Nachfrage nach flexiblen Event- und Gewerbeflächen reagiert. Die zentrale Lage in Bünde und die gute Erreichbarkeit seien ideal für regionale und überregionale Veranstaltungen, so der Unternehmer. Die Räumlichkeiten stehen ab sofort zur Anmietung zur Verfügung. ❚ Weitere Informationen: www. altedruckerei-buende.de und telefonisch: Tim Skilewski Tel: 01 54 1 92 95 95 Die neue Event- und Businesslocation in Bünde bietet Raum für Veranstaltungen verschiedenster Art.
EVENT NACHHALTIGKEIT IM EVENTBETRIEB Ein Blick hinter die Kulissen der Stadthalle Bielefeld Das Thema Nachhaltigkeit gewinnt auch in der Veranstaltungsbranche immer weiter an Bedeutung. Ökologisch, ökonomisch und sozial begegnet das Team des Kongress- und Eventzentrums Stadthalle Bielefeld den Fragen von Klimaneutralität und gesellschaftlicher Verantwortung mit großem Respekt. Die verfolgte Strategie setzt dabei nicht vorrangig auf kurzfristige, sondern – ganz im Sinne der Sache – auf nachhaltige Lösungen. durch einen entsprechenden Austausch der Energieverbrauch von 400 W auf 140 W pro Leuchte reduziert. Mit dem umfassenden Einsatz aktuellster LED-Technik konnte der Strombedarf der Beleuchtung so um bis zu 80 Prozent ge- senkt werden, bei deutlich längerer Lebensdauer und geringerem Wartungsaufwand. Aktuell erstrahlen bereits 95 Prozent der kom- pletten Stadthallenbeleuchtung in LED. Um das vorhandene Flachdach mit einer Fläche von 2.000 Quadrat- metern für Klimaanpassungsmaßnahmen und Gebäudeschutz zu nutzen, wurde die gesamte Fläche im Jahr 2024 begrünt. Das Dach- begrünungssystem verfügt über verschiedene Gewächsarten, blü- hend von Juni bis August, die für verbessertes Stadtklima sorgen, dem Gebäudeschutz und dem Schutz der kommunalen Infrastruk- tur dienen. Unter anderem sorgt das Gründach für Kühlung an be- sonders heißen Tagen, für eine bessere Luftqualität und stärkt die Naturbilanz der Stadt. Außerdem bietet es einen Lebensraum für Pflanzen und Tiere, wie zum Beispiel Bienen und Insekten im Zen- trum der Stadt. Des Weiteren reduziert die Dachbegrünung den Energieverbrauch über Verringerung des Wärmeverlusts im Winter und Optimierung der Klimatisierung im Sommer. Wichtige Effekte der Begrünung sind auch die Verlängerung der Lebensdauer der Dachabdichtung und eine Verlangsamung des Wassersabflusses. Die Regenwasserrückhaltung des Gründachs entlastet die Kanalisa- tion und verringert die Folgen extremer Regenereignisse deut- lich. So ist auch das Gründach ein weiterer Schritt zu einer noch klimafreundlicheren Stadthalle Bielefeld. ❚ www.stadthalle-bielefeld.de Das Kongress- und Eventzentrum Stadthalle Bielefeld strahlt durch vielfältige Maßnahmen mehr und mehr in einem nachhalti- gen „grünen“ Licht. Regelmäßige Modernisierungen von Klima- und Betriebstechnik sowie ein energetisches Monitoring unter- stützen ein nachhaltiges Facility Management. Bereits seit etlichen Jahren wird im Betrieb zu 100 Prozent Ökostrom und Fernwärme eingesetzt. Besucher und Kunden erreichen Stadthalle und Ausstellungshalle durch die zentrale Lage in der Bielefelder City umweltschonend über den angrenzenden ICE-Bahnhof oder den unterirdisch angebundenen öffentlichen Nahverkehr. Die Nachhaltigkeitsziele beziehen sich zudem auf sichere, sozial ausgewogene Arbeitsbedingungen, von denen auch der Kunden- stamm sichtbar profitiert. Regelmäßige Fort- und Weiterbildungen sowie gemeinsame Aktivitäten stärken das Team, um sämtliche Ver- anstaltungsformen professionell und kooperativ durchzuführen. Die gemeinsame Arbeitsatmosphäre mit Dienstleistern, Agenturen und Partnern ist stets im Sinne von Kunde und Projekt kreativ, offen und bunt angelegt, Barrieren und Diskriminierung haben hier kei- nen Platz. Gleichzeitig wird auf eine langfristige und stabile Zusam- menarbeit mit vornehmlich regionalen Dienstleistern und Lieferan- ten gesetzt. Ergänzend wird seit einigen Jahren die gesamte Beleuchtung der Stadthalle Bielefeld schrittweise auf moderne LED-Technik umge- stellt, in eigener Planung und mit individuell entwickelten Lösun- gen. Erste Maßnahme war der Austausch von rund 1.500 Glühlam- pen durch ein nachhaltiges Retrofit-Verfahren, also ohne Austausch weiterer technischer Komponenten. Bei gleichbleibender Lichtqua- lität und weiterverwendeten Leuchten wurde eine deutliche Mini- mierung des Energieflusses von 120 W auf 12 W pro Leuchte er- zielt. Auch in den Sälen der Stadthalle gilt Maßarbeit: Dort ersetzen heute 500 speziell ent- wickelte LED-Leuchten mit ge- trennten Systemen für Weiß- und Farblicht die bisherigen Halogenstrahler. Hier sank der Verbrauch von 250 W auf 40 W pro Leuchte; in der angrenzen- den Ausstellungshalle wurde zurück markt & wirtschaft 4 / 2026 31
EVENT MUSEUMSHOF SENNE Genussvoll Tagen im Grünen Unternehmen wählen für ihre Team-Events oder Tagungen gern außergewöhnliche Orte. Eine solche Location ist auch der Museumshof Senne, der mit einem besonderen Ambiente, reizvoller Natur und kulinarischen Erlebnissen unvergessliche Momente schafft. Silvio Eberlein ist wieder in seinen Bauerngärten unterwegs. Der Speiseplan für die in wenigen Stunden kommenden Gäste steht. Er benötigt noch einige frische Kräuter für besondere Ge- nussmomente. Das 15köpfige Team eines regio- nalen Unternehmens absolviert hier sein Motiva- tionstraining, das den Tag mit einem gemeinsamen Abendessen und einem Boulespiel ausklingen las- sen möchte. In der Pause am Nachmittag ist bereits als beson- deres Rahmenprogramm eine Führung durch den Kräutergarten geplant. Seit Jahren entschei- det sich das Team für den Museumshof in Biele- feld mit dem historischen Gasthaus Buschkamp und der Auberge de Concarneau. Außergewöhnlich und unvergesslich: ein Ort für Feiern, Tagungen und Meetings „runter“, die Konzentration steigt. Das Umfeld be- flügelt und fördert kreative Ideen, da man überall Anregungen findet“, so der passionierte Koch, der seit 2015 mit Herz und Begeisterung diesen his- torischen Ort des Genusses leitet. Seinen Gästen einen unvergesslichen Aufenthalt zu verschaffen, ist ihm ein Herzensanliegen und ein wichtiger Antrieb. Experimentierfreude und Kreativität zeichnen Eberlein aus, sie geben auch in seiner Küche den Ton an. Ein Teil der Gerichte ist westfälisch inspi- riert, den Schwerpunkt bildet jedoch die moder- ne kreative Küche, sie ist die DNA der Bielefelder Spitzenküche. Die Lebensmittel ordert der aus- gezeichnete Gastronom bei regionalen Erzeu- gern, sie sind für ihn ein Kriterium für Wertigkeit und Nachhaltigkeit. „Der Geschmack muss stim- men, sodass man mit allen Sinnen die Speise auf dem Teller im wahrsten Sinne des Wortes schmecken und genießen kann“, betont Eber- lein seinen Anspruch von Genussküche. Lust am Genuss und Nachhaltigkeit schließen sich für den passionierten Koch nicht aus. Nachhaltig zu wirtschaften, ist für ihn keine Worthülse, son- dern eine Selbstverständlichkeit. Deshalb setzt er bei der Kreation seiner Gerichte nicht nur auf Regionalität, sondern lässt sich auch saisonal inspirieren. „Wir haben unsere eigenen Kräuter und bauen unser Obst und Gemüse zum größten Teil selber an. Unsere Bienen werden von zwei Imkern gehegt und gepflegt, damit wir unseren eigenen Honig gewinnen können“, so der Spitzenkoch. Dass alle Speisen für die Tagungsgäste frisch zubereitet werden, versteht sich für Eberlein von selbst. Und das gilt nicht nur für das Mittag- und Abendessen sowie die Snacks zwischendurch, sondern auch für den Nach- mittagskaffee mit selbst gebackenen Kuchen, dessen verlockender Duft über den Hof zieht. Wer sich nicht nur von den kulinarischen Köstlichkeiten verwöhnen lassen, sondern auch selbst aktiv werden möchte, für den öffnet Chefkoch Eberlein auch seine Küche. „Es gibt immer wieder Anfragen von Unternehmen, die im Rahmen ihres Teambuilding-Events sich für das Funktionieren unserer gut durchorganisierten Küche interessieren und die eine oder andere Anregung für sich mitnehmen möchten“, berichtet der Gastronom. Wichtig ist ihm da- bei, dass die Teilnehmenden ihm nicht nur über die Schulter schauen, son- dern sich mit den Lebensmitteln und deren Wertigkeit beschäftigen. ❚ www.museumshof-senne.de Seit 2015 führt Spitzenkoch Silvio Eberlein den Museumshof Senne mit Experimentierfreude und Kreativität. Hausherr Silvio Eberlein begrüßt regelmäßig Un- ternehmen verschiedenster Branchen auf seinem Anwesen in Bielefeld-Senne, um ihnen für ihre Tagungen, Motivationstrainings und Teambuil- ding-Maßnahmen sowie Feierlichkeiten einen nicht alltäglichen Rahmen zu bieten. Er hat das Glück, seinen Gästen ver- schiedenste Raumangebote machen zu können. Die einzelnen aus vier Jahrhunderten stammenden Fachwerkhäuser des Museumshofs bieten Platz für Veranstaltungen verschiedenster Art inklusiver modernster Ta- gungstechnik. Wer es ganz außergewöhnlich wünscht, der kann sich für das Zusammen- treffen auch in den historischen Backspeicher zurückziehen, in dem Eber- lein immer freitags sein beliebtes Brot nach Rezepten von vor 150 Jahren knetet und backt. Über der Backstube in der ersten Etage dieses Kleinods ist Platz für eine kleinere Gruppe. Das Besondere - man sitzt praktisch über dem Garten und zwischen gut gefüllten Weinregalen. Ein weiteres Highlight ist der Außenbereich Auf dem von großen uralten Bäumen geprägten Gelände gibt es außer- gewöhnliche idyllische Orte, Vogelgezwitscher inklusive, die zum Verwei- len einladen. „Immer mehr Firmen entscheiden sich in den Sommermona- ten ganz bewusst für die Durchführung von Meetings im Freien, weil sie die einzigartige Wohlfühlatmosphäre inmitten der Natur und die von ihr ausgehende positive Energie nutzen möchten. Hier kommt man rasch 32 markt & wirtschaft 4 / 2026 zurück
VERY MICE TO MEET YOU Das Osnabrück Convention Bureau als Partner für erfolgreiche Business-Events EVENT - Advertorial - Kongresse, Tagungen und Corporate Events sind ein bedeutender Wirtschaftsfaktor für Stadt und Landkreis Osnabrück. Sie füllen Hotels, steigern die Nachfrage im Einzelhandel und stärken die Wahrnehmung der Region als professionellen Tagungs- und Wissenschaftsstandort. Um dieses Potenzial gezielt zu bündeln, haben die Marketing Osnabrück GmbH (mO.) und die Tourismusgesellschaft Osnabrücker Land mbH (TOL) ihre Kompetenzen zusammengeführt und das gemeinsame Osnabrück Convention Bureau (OCB) gegründet. Malte Findeklee und Daniel Kater vom Osnabrück Convention Bureau (v.l.) Foto: Tourismusgesellschaft Osnabrücker Land mbH Die Gesichter des OCB sind Daniel Kater, Kongresslotse der mO., und Malte Findeklee, Eventprofi der TOL. Gemeinsam begleiten sie Unternehmen, Institutionen und Veranstal- tende von der ersten Idee bis zur Umsetzung – persönlich, unabhängig und kostenfrei. Ihr Ziel ist es, Veranstaltungen nach Osnabrück und in die Region zu holen und damit die wirtschaftliche Strahlkraft des gesamten Os- nabrücker Landes zu stärken. „Meine Aufgabe ist es, Veranstaltungen in unsere Tagungsdestination zu holen und da- mit die ganze Region zu stärken“, erklärt Da- niel Kater. Besonders die enge Zusammenar- beit mit lokalen Unternehmen und Hoch- schulen biete großes Potenzial. Malte Findeklee ergänzt: „Mit unserem brei- ten Leistungsangebot und der Erfahrung aus vielen erfolgreichen Projekten zeigen wir immer wieder, wie sehr wir unsere Kundinnen und Kunden be- geistern können.“ Ob Tagung, Kundenveranstaltung, Kongress oder Firmenjubiläum – das OCB unterstützt umfassend bei der Planung und Umsetzung. Ein Schwer- punkt liegt auf der Vermittlung passender Event- und Tagungslocations. Zu den größten Veranstaltungszentren der Region zählen die zentral gelege- ne OsnabrückHalle und das Alando Palais, die mit flexiblen Raumkonzep- ten, moderner Technik und professionellen Service-Strukturen Veranstal- tungen mit bis zu 3.000 Teilnehmenden ermöglichen. Für Formate im mittleren Segment bietet das 2023 eröffnete INNOVATORIUM im Coppen- rath Innovation Centre Platz für bis zu 600 Personen. Der sanierte histori- sche Ringlokschuppen verbindet industrielle Architektur mit einem inno- vativen Umfeld rund um zukunftsweisende KI-Lösungen. Auch für kleinere Tagungen und Workshops halten Osnabrück und das Um- land zahlreiche Möglichkeiten bereit – vom Seminarzentrum über leistungs- starke Tagungshotels bis hin zu besonderen Orten wie einem Hafenspeicher mit Industrieflair oder dem Gelände der Varusschlacht. Diese Bandbreite er- öffnet vielfältige Spielräume für individuelle Veranstaltungskonzepte. Das Osnabrück Convention Bureau begleitet die Auswahl strukturiert und ressourcenschonend: Verfügbarkeiten werden geprüft, Angebote eingeholt und übersichtlich aufbereitet, auf Wunsch werden Site Inspections organi- siert. Zudem vermittelt das Team erfahrene Eventdienstleister aus den Be- reichen Catering, Veranstaltungstechnik oder Transfers und koordiniert maß- geschneiderte Hotelkontingente. Individuell konzipierte Rahmenprogramme runden das Angebot ab und machen die Be- sonderheiten der Region erlebbar. Für Unternehmen bedeutet das: weniger Auf- wand, klare Abstimmungswege und profes- sionelle Unterstützung aus einer Hand. Veran- staltende können sich auf Inhalte und Gäste konzentrieren, während das OCB die organi- satorischen Details im Hintergrund steuert. Veranstaltungen in Stadt und Landkreis Os- nabrück machen zugleich die Stärke des ge- samten Wirtschafts- und Wissenschafts- standorts sichtbar. Wer Kundinnen und Kunden, Partnerinnen und Partner oder Fachpublikum ins Osnabrücker Land einlädt, präsentiert eine Region mit Innovationskraft, hoher Lebensqualität und ausgezeichneter Infrastruktur – und knüpft wertvolle Kontakte vor Ort. Das Osnabrück Convention Bureau versteht sich damit nicht nur als Ser- vicepartner für einzelne Events, sondern als Impulsgeber für die nachhalti- ge Positionierung der Region im MICE-Segment. Es ist die erste Anlaufstel- le für Meetings, Kongresse und Tagungen in Osnabrück und Umgebung. ❚ Ausführliche Informationen zur MICE-Destination Osnabrück bietet die Website des Osnabrück Convention Bureau: www.osnabrueck-convention.de Das Osnabrück Convention Bureau (OCB) unterstützt kostenfrei bei der Planung und Durchführung von MICE-Veranstaltungen – also Meetings, Incentives, Conferences (Kongressen) sowie Exhibitions bzw. Events – in der Region Osnabrück. Zum Service gehören die Vermittlung geeigneter Locations, die Einrichtung digitaler Zimmerkontingente sowie die Koordination von Catering, Veranstaltungstechnik und weiteren Eventdienstleistern. Auch individuelle Rahmenprogramme werden gemeinsam mit regionalen Partnern entwickelt. Erreichbar ist das Team in der Bierstraße 22–23 in Osnabrück, telefonisch unter 0541 323 4510 und per E-Mail an willkommen@osnabrueck-convention.de. zurück markt & wirtschaft 4 / 2026 33
EVENT VERBÄNDE DIALOG GÜTERSLOH Erfolgreiches Workshop-Format geht in die zweite Runde Nach dem großen Erfolg im vergangenen Jahr wird das interaktive Workshop-Format „Verbände Dialog Gütersloh“ in 2026 fortgesetzt. Vom 25. bis 26. Juni sind Geschäftsführerinnen und Geschäfts- führer sowie Vorstände von Verbänden eingeladen, sich auszutauschen, zu vernetzen und wertvolle Impulse sowie praxisnahe Strategien zu gewinnen. „Mit Stadthalle und Theater verfügen wir über zwei attraktive Locations in Gütersloh – perfekt für eine Verbandsveranstaltung“, sagt Sabine Schoner aus dem Bereich Marketing und Ver- trieb bei Kultur Räume Gütersloh. Gemeinsam mit den erfahrenen Verbandsexperten Prof. Dr. Marcus Stumpf und Andreas Wilke wurde der „Verbände Dialog Gütersloh – das etwas ande- re Verbandstreffen“ 2025 ins Leben gerufen. In interaktiven Workshops sowie im Austausch untereinander und mit den Experten werden direkt umsetzbare Konzepte und Strategien entwickelt. Verbandsentwicklung und Kommuni- kationsstrategie Die kommende Ausgabe des „Verbände Dialog Gütersloh“ steht ganz im Zeichen der strategi- schen Verbandsentwicklung und der externen Vermarktung. Den Auftakt bildet am 25. Juni ein Impulsvortrag mit anschließender exklusiver Führung durch das erste vertikale Theater Euro- pas. Beim abendlichen Get-together im Restau- rant des Parkhotel Gütersloh bietet sich an- schließend Gelegenheit zum Netzwerken. Der 26. Juni beginnt mit einer Einführung von Prof. Dr. Marcus Stumpf zum Thema „Den Ver- band zukunftsfähig ausrichten – Strategien ent- wickeln und gestärkt aus der Situation hervor- gehen“. Darin verdeutlicht er die Bedeutung eines strategischen Managements für Verbände. Im anschließenden Workshop analysieren die Teilnehmerinnen und Teilnehmer gemeinsam mit dem Experten die IST-Situation ihres Ver- bandes, identifizieren Handlungsbedarfe und erarbeiten einen gezielten Maßnahmenplan. Neben der Verbandsstrategie spielt auch die Sichtbarkeit nach außen eine zentrale Rolle. Wie diese gestärkt werden kann, zeigt am Nachmit- tag der Kommunikationsexperte Andreas Wilke. Unter dem Titel „So machen Sie Ihren Verband sichtbar! Klare Botschaften, starke Wiedererken- i g n n n e H e k i M : o t o F e p p u r g n e i d e M e k l i : W o t o F s e d n a n r e F s u e h t a M : o t o F Die Initiatoren des VERBÄNDE DIALOG GÜTERSLOH: Prof. Dr. Marcus Stumpf (Professor für Betriebswirtschaft, FOM Hochschule für Ökonomie und Manage- ment in Frankfurt am Main), Andreas Wilke (Geschäftsführer, Wilke Mediengruppe) und Sabine Schoner (Marketing und Vertrieb, Kultur Räume Gütersloh). 34 markt & wirtschaft 4 / 2026 zurück nung und strategische Kommunikation machen den Unterschied“ erfahren die Teilnehmenden, wie sie ihren Verband als starke Marke positio- nieren. Im Workshop arbeiten sie den einzigarti- gen Mehrwert ihres Verbandes heraus und ent- wickeln eine individuelle Kernbotschaft, mit der der Verband künftig nachhaltig nach außen auf- treten kann. Kulinarische Akzente setzt an beiden Veranstal- tungstagen der Cateringpartner „Gastico“, ein Unternehmen der „Viveno Group“, der das Pro- gramm gastronomisch abrundet. Wissenstransfer und Austausch Der „Verbände Dialog Gütersloh“ bietet eine Plattform für intensiven Wissenstransfer und kol- legialen Austausch. Die Teilnehmenden erhalten direkt umsetzbare Lösungen und wertvolle Stra- tegien und knüpfen zugleich neue Kontakte mit Verbandskolleginnen und -kollegen. Auch Cynthia Wolter vom VDKS – Verband Deut- scher Kapitäne und Schiffsoffiziere – zeigt sich begeistert: „Der Verbände Dialog war genau das, was der Name verspricht – eingerahmt in war- me Gastlichkeit und getragen von echter Offen- heit. Die Referenten sowie die Gastgeberin brachten ihre Stärken ein und schufen gemein- sam ein Format voller Fachimpulse und praxis- naher Methoden. Absolute Empfehlung!“ Der nächste „Verbände Dialog Gütersloh“ findet vom 25. bis 26. Juni 2026 statt. Um einen inten- siven Austausch zu ermöglichen, ist die Teilneh- merzahl auf 30 Personen begrenzt. Die Teilnahmegebühr beträgt 226,- Euro pro Person (inkl. Verpflegung). Über ein eigens ein- gerichtetes Zimmerkontingent im Parkhotel Gü- tersloh können Teilnehmende ihre Unterkunft eigenständig buchen. ❚ Weitere Informationen und Anmeldung unter: www.kultur-räume-gt.de
LOGISTIK DIGITALE TRANSFORMATION IN DER LOGISTIK Es gibt noch viel zu tun Logistikunternehmen stehen vor der Herausforderung, einerseits strikter Kosteneffizienz unter hohem Margendruck gerecht zu werden und andererseits aktiv in digitale Zukunftsthemen zu investieren. Für viele ein Balanceakt. Schaut man auf die Ergebnisse von Unternehmensbefragungen, dann könnte man meinen, im Hinblick auf die Umsetzung der Digitalisierung läuft es in der Logistikbranche rund. Im- merhin geben in einer Studie 96 Prozent der Logistiker an, ihre digitale Transformation an- gestoßen zu haben. Blickt man genauer hin, dann relativiert sich diese positive Einschät- zung: Lediglich zehn Prozent der Unternehmen sind dabei, neue Technologien in der Breite zu optimieren und zu skalieren, wie die Studie „Transport und Logistik im Wandel: Stand der digitalen Transformation 2025“ von Strategy&, der Strategieberatung von PwC, und der Bun- desvereinigung Logistik (BVL) herausgefunden hat. Das klingt ernüchternd, ist die Digitali- sierung doch die Grundvoraussetzung für die Zukunft der Logistik. Der intendierte Digitali- sierungsschub ist nicht nur aus Effizienzgründen notwendig, sondern auch, um die Branche angesichts des tiefgreifenden Wandels zukunftsfähig zu machen. Denn geopolitische Unsi- cherheiten verändern das Wettbewerbsumfeld spürbar, in welchem insbesondere digitale Technologien neue Möglichkeiten eröffnen und sich zum strategischen Hebel entwickeln. Laut der Studie stufen rund zwei Drittel der befragten Logistikdienstleister ihren eigenen digitalen Reifegrad als niedrig bis mittel ein. Viele Betriebe setzen demnach vor allem Maß- nahmen um, die sich durch Effizienzgewinne direkt im Betrieb auszahlen. Sie automatisieren ihre Abläufe, etwa bei der Tourenplanung, im Lager oder in der Verwaltung. Langfristig zah- len sich digitale Investitionen aber nur aus, wenn sie auch Innovationsprojekte finanzieren. Darin liegt nach Ansicht von Experten eine große Chance für die nächste Entwicklungsstufe der Digitalisierung. Voraussetzung dafür seien jedoch spezielle Fähigkeiten und eine innova- tionsfreundliche Unternehmenskultur. Die meisten Unternehmen in der Transport- und Logistikbranche haben die digitale Transformation angestoßen, doch nur wenige schaffen es, neue Technologien zu skalieren. Die größten Hürden der digitalen Transformation sind der Studie zufolge nicht technischer, son- dern organisatorischer Natur. Etwas weniger als die Hälfte der Unternehmen identifiziert feh- lende strategische Prioritäten als zentrales Hindernis. Rund ein Drittel scheitert an Vorbehalten der eigenen Belegschaft. Als Erfolgsfaktoren nennen 70 Prozent eine klare Strategie, fast die Hälfte ein klares Bekenntnis der Führungskräfte und ein konsequentes Change-Management. Bemerkenswert ist, dass viele Unternehmen ihre Digitalisierung sozusagen „im Blindflug an- treten“. Etwa ein Viertel der Logistiker hat bislang keine Erfolgsmessung etabliert und besitzt keine Transparenz über die Realisierung geplanter finanzieller Effekte. Fast jedes fünfte Un- ternehmen stellt zudem erhebliche Lücken zwischen geplanten und realisierten Effekten fest. Um diese zu schließen, sei es notwendig, die Transformation konsequent an den eige- nen Geschäftsanforderungen auszurichten und eine strategische Programmleitung zu etab- lieren, die Entscheidungen vorantreibe, so die Empfehlung der Branchenexperten. „Schon heute zeichnet sich dabei ein Gefälle innerhalb der Branche ab. Während digitale Vorreiter klare Roadmaps verfolgen und von signifikanten Effizienz- und Umsatzsteigerun- gen profitieren, riskieren die reaktiv handelnden Unternehmen ohne formalisierte Strategie, den Anschluss zu verlieren“, sagt Christoph Meyer, BVL-Geschäftsführer. „Besonders für klei- ne bis mittelgroße Unternehmen wird das zum existenziellen Risiko. Ihnen droht eine strate- gische Lücke – denn ohne Skalierung bleibt Digitalisierung ein Kostenfaktor, statt zum Wett- bewerbsvorteil zu werden.“ d d r r o o f f r r e e H H , , m m a a e e t t l l l l e e W W KOMPETENZ LIEGT SO NAH Stabile Lieferketten beginnen bei Ihrer Intralogistik. Wir sorgen seit 1971 für kurze Wege in den Lagern des Mittelstands, bündeln Logistikpower mit automatisier- ter Lager- und Fördertechnik, Steuerungsanlagen, Software und Projektmanagement aus einer Hand. Technologies. Made in Ostwestfalen. I hr I ntralogist ik- I hr I ntralogist ik- Partner aus OWL! Partner aus OWL! zurück www.westfaliaeurope.com markt & wirtschaft 4 / 2026 35
LOGISTIK Die Diskussion um generative KI hat zwar auch unter den Logistikdienst- leistern an Dynamik gewonnen. Mit Technologien, die umfangreiche Da- tenbestände eigenständig auswerten und intelligente Entscheidungen treffen können, eröffnet sich die Chance, Prozesse nicht nur zu digitalisie- ren, sondern grundlegend neu zu gestalten. Tatsächlich haben laut Untersuchung jedoch nur etwa drei Prozent der Be- fragten generative KI in die eigenen Abläufe integriert. Damit erkenne die Branche zwar das zukunftsweisende Potenzial der Technologie, schaffe es bislang jedoch nicht, diese in den flächendeckenden Betrieb zu überführen. Um das Potenzial auszuschöpfen, ist derzeit vor allem Eigeninitiative ge- fragt: Unternehmen müssen entweder selbst konkrete Anwendungsfälle entwickeln oder bestehende Lösungen aus dem Markt gezielt anpassen. Statt einer großen Transformation und einem ganzheitlichen Roll-out von generativer KI gilt es, Prozesse dort anzupassen, wo Lösungen ihren Mehr- wert bereits unter Beweis gestellt haben. Akzeptanz für E-Lkw steigt – Wissensdefizite bleiben Nicht nur die digitale Transformation stellt die Branche vor enorme Kraft- anstrengungen. Die hohen Dieselpreise sind eine weitere Herausforderung und treiben insbesondere die Transportunternehmen um. Auf alternative Antriebe wie batterieelektrische Lkw zu setzen, kann eine Option sein, sich von steigenden Preisen unabhängig zu machen. Tatsächlich wächst die Ak- zeptanz in der Branche, wie eine Studie des Öko-Instituts zeigt. Die Mehr- zahl der befragten Unternehmen geht davon aus, dass batterieelektrische Lkw bis zum Jahr 2030 entweder als Standard oder zumindest teilweise im Einsatz sein werden. „Die Logistikbranche sieht unter allen alternativen An- trieben die Zukunft beim batterieelektrischen Lkw. Wasserstoff hingegen hat in den vergangenen Jahren deutlich an Bedeutung verloren“, sagt Jo- nathan Schreiber, Wissenschaftler am Öko-Institut. Trotz wachsender Akzeptanz bestehen weiterhin erhebliche Wissensdefizite. So konnte weniger als ein Drittel der befragten Unternehmen die Mautbe- freiung für emissionsfreie Lkw korrekt einordnen, obwohl die Maut einen wichtigen Einfluss auf die Ge samtbetriebskosten hat. Zudem haben mehr als die Hälfte der Unternehmen die Gesamtnutzungskosten eines E-Lkws bis- lang nicht mit denen eines Diesel-Lkws verglichen. Auch bei infrastrukturel- len Grundlagen gibt es Lücken: Zwei Drittel der Unternehmen mit eigenem Depot kennen die verfügbare Netzanschlusskapazität ihrer Standorte nicht. „Es bestehen teils noch erhebliche Wissensdefizite bei Anwendern hinsicht- lich zentraler technischer, regulatorischer und ökonomischer Planungsgrö- ßen. Aufklärung und praktische Erfahrung wirken beschleunigend für den Markthochlauf. Wissensdefizite zu den finanziellen und technischen Rah- menbedingungen von E-Lkw müssen abgebaut werden“, sagt Florian Ha- cker, stellvertretender Bereichsleiter Ressourcen & Mobilität am Öko-Institut. Die Befragung zeigt auch, dass die praktischen Voraussetzungen für den Einsatz batterieelektrischer Lkw in vielen Fällen günstiger sind als häufig angenommen. Die Standzeiten reichen bei den meisten Fahrzeugen für eine regelmäßige Batterieladung aus. ❚ Die Zukunft ist TRIMODAL. WE MOVE IT – Wir bewegen mehr als nur Güter Für echten Klimaschutz setzen wir auf smarte Lösungen: Neben unseren neuen E-Lkw sind alternative Verkehrsträger bei uns seit Jahren im Einsatz – für weniger CO2 und mehr Zukunft. BOBE Speditions GmbH www.bobe.de 36 markt & wirtschaft 4 / 2026
HOLZPACKMITTEL Im Kreislauf halten LOGISTIK Die Holzpackmittelbranche hat mit ihrer Initiative HPECycle ein Netzwerk zur Rücknahme, Reparatur und Wiederverwendung von Paletten geschaffen, um zur Schonung der natürlichen Ressourcen beizutragen. Holzpackmittel und Paletten nach der einmaligen Nutzung auszumustern und zu entsorgen, das war einmal. Heute gehe es vor allem darum, sie möglichst lange im Umlauf zu lassen, so der Bundesverband Holzpackmit- tel, Paletten, Exportverpackung (HPE) e. V., der vor einiger Zeit das Kreis- laufsystem HPECycle ins Leben gerufen hat. Das Netzwerk für die Rücknah- me und Wiederverwendung gebrauchter Paletten und Holzpackmittel ist in den vergangenen zwölf Monaten um rund 70 Prozent gewachsen. Mitt- lerweile beteiligen sich 46 Partnerunternehmen am System. HPECycle ermöglicht Unternehmen, gebrauchte Paletten und andere Holz- packmittel regional bei teilnehmenden Fachbetrieben abzugeben. Die Be- triebe prüfen die zurückgenommenen Produkte, reparieren sie bei Bedarf und führen sie wieder in den Wirtschaftskreislauf zurück. Ziel ist es, Holz- packmittel möglichst lange zu nutzen und so Ressourcen zu schonen. „Vie- le Sonderpaletten sind nach dem ersten Einsatz noch in sehr gutem Zu- stand. Wenn wir sie erneut verwenden, reduzieren wir Abfall, sparen Holz und verlängern die Kohlenstoffspeicherung im Produkt“, sagt HPE-Ge- schäftsführer Marcus Kirschner. Ein gut erreichbares Netz an Sammelstel- len sei entscheidend für ein funktionierendes Kreislaufsystem, so Kirschner. Deshalb setzt die Initiative weiter auf Wachstum in der Fläche, um das Sammelnetz enger zu ziehen und den Verwendern eine Lösung an die Hand zu geben, die bislang gefehlt hat. Die Europalette von EPAL macht dies seit Jahrzehnten erfolgreich vor. „Als weltweit erfolgreichstes offenes Pooling-System ist die EPAL Europalette mittlerweile in jedem noch so klei- nen Winkel der Welt zu finden und aus der Logistik nicht mehr wegzuden- ken“, sagt Suzanne Giurlando, Geschäftsführerin von EPAL Deutschland. EPAL und auch HPECycle haben beide ein großes gemeinsames Ziel: Holzpackmittel sollen möglichst lange im Umlauf gehalten werden. Das schont wertvolle Ressourcen. Als Konkurrenz zu EPAL sieht Kirschner HPECycle nicht. Im Gegenteil: „Die Europalette ist seit vielen Dekaden er- folgreich am Markt etabliert. Das gilt auch für die Systeme der geschlos- senen Palettenpools. Wir kümmern uns um alles andere und ergänzen somit bewährte Systeme, die teils auf eine jahrzehntelange Erfolgsge- schichte des gelebten Kreislaufs und der Wiederverwendung im Palet- tenbereich zurückschauen können.“ Neben dem Wachstum in der Fläche hat HPE sein System auch organisato- risch weiter ausgebaut. Die Kennzeichnung der standardisierten HC-Paletten und CP-Paletten wurde vereinheitlicht. Neue HPECycle-Reparaturhandbü- cher sollen die fachgerechte Aufbereitung von Paletten vereinfachen. ❚ Mit uns lagert ihr richtig! Käuper Lagertechnik Bielefelder Straße 24 a 49196 Bad Laer Telefon 05424 | 64 79 20 Mobil 0162 4860748 Mail info@k-lagertechnik.de zurück markt & wirtschaft 4 / 2026 37
LOGISTIK LADEINFRASTRUKTUR Wenn der Standort an seine Grenzen stößt Warum Energie zur strategischen Frage für Gewerbe- und Logistikstandorte wird – und was viele Unternehmen dabei übersehen. Elektromobilität, Photovoltaik, Batteriespeicher, Wärmepumpen – die Liste der Vorhaben, die Un- ternehmen an ihren Standorten umsetzen wollen oder müssen, wächst. Regulatorische Vorgaben, steigende Energiekosten und Nachhaltigkeitsstra- tegien treiben die Entwicklung. Jedes einzelne Projekt klingt beherrschbar. Doch in Summe ver- ändern diese Maßnahmen den energetischen Charakter eines Standorts grundlegend. Und ge- nau das wird in vielen Betrieben unterschätzt. Die stille Veränderung am Netzanschluss Wer einen Gewerbe- oder Logistikstandort be- treibt, hat in der Regel einen Netzanschluss, der auf den bisherigen Bedarf dimensioniert wurde: Produktion, Beleuchtung, Haustechnik. Doch mit jedem neuen Vorhaben steigt der Leistungsbedarf. PV-Anlagen verändern die Lastflüsse, Batteriespei- cher brauchen Netzanbindung und Integration in die bestehende Stromverteilung, Wärmepumpen addieren erhebliche Dauerlasten. Und Ladeinfra- struktur bringt Gleichzeitigkeitslasten mit sich, die der vorhandene An- schluss oft nicht mehr hergibt. Auch wenn PV und Speicher Energielieferan- ten sind: Die Infrastruktur für das Management dieser Energiemengen muss dennoch ausgelegt werden. „Viele Unternehmen denken bei Elektromobilität zuerst an die Wallbox“, sagt Bastian Gördes, Technischer Leiter und Prokurist bei der Lade.ZEIT GmbH in Vlotho. „Aber die eigentliche Frage lautet: Was verträgt mein Stand- ort? Ladeinfrastruktur ist häufig der größte einzelne Energieverbraucher, der hinzukommt. Wer darauf nicht von Anfang an plant, plant am Ende zweimal.“ Das betrifft keineswegs nur Speditionen, die E-LKW am eigenen Depot laden wollen. Wenn morgens viele Mitarbeiter gleichzeitig ihre Dienst- wagen anschließen, übersteigt die Energieanforderung nicht selten die bisherige Grundlast. Kommen weitere Verbraucher wie eine Wärmepum- pe hinzu – alles über denselben Netzanschluss – stoßen viele Bestands- anschlüsse im Zuge der energetischen Modernisierung an ihre Grenzen. Wenn das Angebot einfach klingt – aber der Standort komplex ist Der Markt für Energieprojekte am Standort ist stark gewachsen. Zahlreiche Anbieter versprechen Komplettlösungen aus einer Hand – und sind in ih- rem Bereich durchaus kompetent. Schwierig wird es da, wo einzelne Ge- werke auf den Gesamtkontext treffen: PV, Speicher, Ladeinfrastruktur und Wärmepumpe greifen über Netzanschluss, Stromverteilung und Steue- rungslogik ineinander. Wird der Netzanschluss nicht frühzeitig geprüft oder netzspezifische Regulatorik außer Acht gelassen, entstehen Proble- me, die erst im Projektverlauf sichtbar werden. 38 markt & wirtschaft 4 / 2026 zurück Bastian Gördes, Technischer Leiter und Prokurist bei der Lade.ZEIT GmbH. Foto: Lade.ZEIT Gördes zieht einen Vergleich: „Beim Hausbau ist klar, dass der erste Weg zum Architekten führt – bevor man einzeln Maurer, Sanitärinstallateur und Dachdecker beauftragt. Bei Energieprojekten am Unternehmensstandort fehlt dieses Bewusstsein häufig noch. Dabei gilt hier wie dort: Aus den Wün- schen des Kunden entsteht zunächst ein Zielbild, das unter Berücksichtigung technischer und wirt- schaftlicher Gegebenheiten in ein tragfähiges Konzept und eine belastbare Planung münden muss. Ohne diesen Schritt entsteht am Ende kein funktionierendes Gesamtsystem.“ „Wir werden immer häufiger in angelaufene Pro- jekte einbezogen, bei denen die Budgets aus dem Ruder laufen“, berichtet Gördes. „Häufig sind PV oder Speicher bereits umgesetzt, und erst dann kommt Ladeinfrastruktur auf den Tisch – also aus- gerechnet der Verbraucher mit dem höchsten Leis- tungsbedarf. Wer vorne versäumt, das gesamte Bild zu ermitteln, erlebt in der Umsetzung böse Überraschungen.“ Die Folge: Nachträge zum ursprünglichen Pro- jektvertrag. Tiefbauarbeiten, die nicht vorgesehen waren. Umbauarbeiten an der Stromverteilung. Abstimmungsschleifen mit dem Netzbetreiber, die Monate kosten. Was als kalkulierbar begann, wird zum beweglichen Ziel. Für den Auftraggeber ist das besonders ärgerlich, weil er die Tiefe der ur- sprünglichen Angebote in der Regel nicht beurteilen konnte – nicht aus böser Absicht, sondern weil die Perspektive vieler Anbieter auf der eigenen Produktebene endet. Netzanschluss: Strategische Ressource, nicht technisches Detail Der Netzanschluss eines Standorts ist nicht beliebig erweiterbar. Eine Ver- änderung erfordert Netzverträglichkeitsprüfung, Planung, Genehmigung und Umsetzung – je nach Ausgangslage dauert das Monate bis weit über ein Jahr. Manchmal stehen schlicht keine freien Kapazitäten zur Verfügung – eine Art Reise nach Jerusalem, bei der nicht für jeden Standort ein Stuhl bereitsteht. Hinzu kommt: Netzbetreiber vermeiden Mehrfachanschlüsse. Wird wegen des gestiegenen Energiebedarfs ein Netzanschluss in die Mit- telspannung notwendig, geht das einher mit dem Rückbau des bestehen- den Anschlusses in der Niederspannung – zusätzliche Zeit, erhebliche und meist nicht eingeplante Kosten. Besonders kritisch: Wer für ein PV- oder Speicherprojekt den Netzan- schluss anfasst, aber Ladeinfrastruktur nicht mitdenkt, verpasst die Chance, frühzeitig richtig zu dimensionieren. Die nachträgliche Korrektur ist teurer – und unter Umständen gar nicht mehr möglich. Auch die inter- ne Stromverteilung im Gebäude – Hauptverteilung, Kabeltrassen, Schutzkonzepte – muss zu den geplanten Vorhaben passen. Gerade bei
LOGISTIK Bestandsimmobilien, die über Jahrzehnte gewachsen sind, ist das keine Selbstverständlichkeit. Erst das Ganze, dann die Teile Die Herausforderung ist beherrschbar – wenn sie frühzeitig angegangen wird. Der entscheidende Schritt ist, den Standort nicht Gewerk für Gewerk zu planen, sondern vom größten zu erwartenden Verbraucher her zu den- ken. In vielen Fällen ist das die Ladeinfrastruktur. „Im Grunde sind wir nicht nur Fachplaner für Ladeinfrastruktur – wir sind Systemarchitekt“, sagt Gör- des. „Ladeinfrastruktur stellt nicht selten den größten Energieverbraucher an einem Standort dar. Um den sicheren Betrieb zu gewährleisten, müssen wir den gesamten Standortkontext einbeziehen: Platz, Haustechnik, Netzan- schluss, Leitungswege, Schutzkonzepte und ein integriertes Energiema- nagement für Ladeinfrastruktur, Speicher und PV-Anlage – wir richten den Blick auf die gesamte technische Gebäudeausstattung. Unsere wichtigste Aufgabe ist die Strukturierung des Gesamtkonzepts und die Koordination aller Schnittstellen – inklusive Netzbetreiber.“ Für Unternehmen, die vor Investitionsentscheidungen stehen, lohnt sich als erster Schritt: eine strukturierte Bestandsaufnahme, eine Standortin- ventur – Netzanschluss, Stromverteilung, Leistungsreserven, Trassenfüh- rungen. Wer diesen Überblick hat, trifft fundiertere Entscheidungen – und solche, die im Projektverlauf nicht revidiert werden müssen. Die Energielandschaft am Unternehmensstandort verändert sich – nicht durch einen großen Umbruch, sondern durch die Summe vieler einzelner Vorhaben. Wer diese Veränderung aktiv gestaltet, verschafft sich einen struk- turellen Vorteil: bei Kosten, bei Terminen und bei der langfristigen Hand- lungsfähigkeit seines Standorts. In den kommenden Ausgaben beleuchten wir einzelne Aspekte vertieft – vom Netzanschluss als strategischem Engpass bis zur Frage, wie sich Elektromobilität wirtschaftlich rechnet. ❚ www. lade-zeit.de Systemoffen und herstellerun- abhängig planen die Spezialisten moderne Lagerlogistikkonzepte . Damit es im Lager rund läuft, werden im Vorfeld die genauen Anforderungen betrachtet. Fotos: Käuper FULLSERVICE FÜR MODERNE LAGERLOGISTIK Damit alle Räder in einander greifen Lager und Logistik werden für viele kleine und mittelständische Unternehmen immer unübersichtlicher. Um die Effizienz zu steigern und Prozesse zu optimieren, lohnt es sich, die konkreten Anforderungen aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten. Wenn es um moderne Lagerlogistik geht, sind die Spezialisten der Käuper Lagertechnik aus Bad Laer bei Osnabrück geradezu prädestiniert, denn sie kennen sich mit allen Facetten der Lo- gistik aus. Ihr Fullservice reicht von der Bedarfs- analyse und Beratung über die Montage bis hin zur jährlichen Regalprüfung. Das Team um Firmengründer Bernd Käuper be- rät seine Auftraggeber bei allen Planungen systemoffen und herstellerunabhängig. So in- dividuell die Anforderungen bezüglich der Dimensionierungen und technischen Ausstat- tung sind, so maßgeschneidert sind auch die vorgeschlagenen Lösungen. Im Gespräch: Am Anfang steht die Bedarfsanalyse und Beratung. „Vorteilhaft für eine absolut praxisnahe Planung ist, dass wir ebenso in der Montage von Neuan- lagen wie auch bei Umbauten aus verschiedens- ten Projekten umfassende Erfahrung besitzen. So greifen alle Räder ineinander, denn die Kom- petenzen aus einem Teil unserer Dienstleistun- gen stärken zugleich das Know-how in anderen Bereichen“, sagt Bernd Käuper. Dies gilt genauso bei der Regalinspektion und der Wartung der Lagertechnik. Mögliche Schwach- stellen werden sofort identifiziert, und gegebe- nenfalls sorgt der Reparaturservice von Käuper Lagertechnik umgehend für Abhilfe. www.k-lagertechnik.de zurück - PR - markt & wirtschaft 4 / 2026 39
LOGISTIK a c c i p y m m r a / m o c . f r 3 2 1 © KÜNSTLICHE INTELLIGENZ IN DER LOGISTIK „Viele Optimierungspotenziale lassen sich durch wenig aufwändige Prozess- analysen aufdecken“ Künstliche Intelligenz kann in vielen Bereichen der Logistik die Prozesse vereinfachen und damit die Wettbewerbsfähigkeit steigern. Automatisierung und Optimierung von Planungs- und Entscheidungsprozessen durch KI-basierte Lösungen bergen zahlreiche Vorteile. Wie sich die Potenziale generativer KI am effizientesten heben lassen, erklärt Prof. Dr.-Ing. Alice Kirchheim, Leiterin des Fraunhofer Institut für Materialfluss und Logistik IML. Frau Professor Kirchheim, der Einsatz von generativer KI in der Lo- gistik kann in vielen Bereichen zur Vereinfachung logistischer Ab- läufe führen. Wo liegen die Potenziale genau? Dr.-Ing. Alice Kirchheim: Generative KI erkennt nicht nur Muster und er- stellt Prognosen, sondern produziert neue, plausible Inhalte, zum Beispiel Lagerlayouts, Prozessalternativen oder Technologieanalysen. Der Mehr- wert für Unternehmen liegt darin, dass diese Automatisierung von bisher aufwändigen Arbeitsschritten die Planungs- und Konzeptphasen be- schleunigt. Zudem bietet generative KI die Möglichkeit, wertvolles Exper- tenwissen zu formalisieren und somit nachhaltig nutzbar zu machen. Viele, insbesondere repetitive Aufgaben können zukünftig von KI-Agenten über- nommen werden, was den menschlichen Mitarbeitenden mehr Raum für wertschöpfende Tätigkeiten lässt. Wie lassen sich logistische Prozesse, besonders für KMU, effektiver und effizienter gestalten, ohne hohe Anfangsinvestitionen tätigen zu müssen? Dr.-Ing. Alice Kirchheim: Automatisierung muss nicht immer große Tech- nik bedeuten. Im Markt für Low-Cost-Automation, also für Produkte mit kurzem Return on Investment (ROI), ist eine Menge Bewegung. Viel pas- Prof. Dr.-Ing. Alice Kirchheim: „Viele Aufgaben können zukünftig von KI-Agenten übernommen werden, was den menschlichen Mitarbeitenden mehr Raum für wertschöpfende Tätigkeiten lässt.“ Foto: IML 40 markt & wirtschaft 4 / 2026 zurück
siert mittlerweile über Apps, die auf handelsüblichen Smartphones und Tablets laufen. Zugleich geht der Trend weg von hochspezialisierten und teuren Maschinen hin zur mobilen Mehrzweckrobotik. In diesem Kontext werden neue Bezahlmodelle wie Pay-per-Use oder Open-Source-Ent- wicklungen für KMU spannend. Die Unternehmen sind nun gefragt, die für sie relevanten Geschäftsfälle für sich zu identifizieren. Aus meiner Er- fahrung kann ich zudem sagen, dass sich viele Optimierungspotenziale schon durch wenig aufwändige Prozessanalysen aufdecken lassen. Welche niederschwelligen KI-Bausteine (Tools / Apps) bieten sich insbesondere für KMU an, um Prozesse zu verschlanken sowie Pla- nungsprozesse und strategische Entscheidungen zu optimieren? Dr.-Ing. Alice Kirchheim: Sie sprechen einen Schwerpunkt der Projekte und Leistungs- und Technologieangebote des Fraunhofer IML an, die sich insbe- sondere an KMU richten: Im Projekt InstaScan entwickeln wir eine App, die KI-basiert Frachtbriefe und Begleitpapiere scannt, die Inhalte zuverlässig er- kennt und IT-verwertbar digitalisiert. Mit unserer Software WarehouseDesig- ner lassen sich Lagerlayouts digitalisieren, optimieren und effizient planen. Für Speditionsunternehmen senken wir mit der Omnistics-Plattform die Ein- trittsschwelle zur Nutzung Künstlicher Intelligenz. Die Logistikbranche scheint sich auf die Themen Digitalisierung, Ef- fizienz und Resilienz zu fokussieren. Auf der anderen Seite verursa- chen immer mehr Nachhaltigkeitsmaßnahmen und Berichtspflich- ten mehr bürokratische Abläufe und der Mangel an qualifiziertem LOGISTIK Personal macht die Situation nicht leichter. Wie können Unterneh- men diesen Herausforderungen begegnen? Dr.-Ing. Alice Kirchheim: Bei der Integration moderner Technologien sind Unternehmen mit einer Vielzahl regulatorischer Fragestellungen im Kon- text von Nachhaltigkeit, Datenschutz und KI-Sicherheit konfrontiert. Wenn Sie das Positive daran sehen wollen: Da viele Unternehmen vor denselben Herausforderungen stehen, ist die Vernetzung untereinander und die ge- meinsame Identifikation von Best Practices vielversprechend. Wir beob- achten, dass wir in dieser Richtung vermehrt Anfragen von unseren Indus- triepartnern erhalten. Das Fraunhofer IML ist für alle Fragen rund um das Thema Regulatorik eine unabhängige Anlaufstelle. ❚ Prof. Dr.-Ing. Alice Kirchheim ist seit 2024 Institutsleiterin am Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik IML und Inhaberin des Lehrstuhls für Förder- und Lagerwesen an der Technischen Universität Dortmund. Nach Stationen am Bremer Institut für Produktion und Logistik (BIBA) und in leitenden Positionen bei STILL und Dematic war sie Professorin an der Hochschule Aalen und der Helmut-Schmidt-Universität Hamburg. Sie forscht unter anderem zu autonomen Systemen und KI-gestützter Logistik. Zudem ist sie seit Juni 2025 im Vorstand der Bundesvereinigung Logistik (BVL). zurück markt & wirtschaft 4 / 2026 41
LOGISTIK BOBE GEHT VORAN Hochleistungs-Ladeinfrastruktur für E-LKW Die BOBE Speditions GmbH treibt die Transformation der Logistikbranche aktiv voran und hat am Standort Bad Salzuflen moderne Hochleistungs-Ladesäulen für Elektro-LKW in Betrieb genommen. Damit schafft das Unternehmen die Grundlage, Elektromobilität im schweren Güterverkehr nicht nur zu testen, sondern dauerhaft und wirtschaftlich im operativen Alltag einzusetzen. Die neue Ladeinfrastruktur umfasst zwei Ladesäulen mit insgesamt vier Ladepunkten und einer Leistung von jeweils bis zu 480 kWh. In Kombina- tion mit der installierten Trafostation ist BOBE damit in der Lage, mehrere Fahrzeuge parallel und in kurzer Zeit zu laden – ein entscheidender Faktor für die Integration von E-LKW in eng getaktete Logistikprozesse. Standzei- ten werden minimiert, Touren planbar gehalten und die Einsatzfähigkeit der Fahrzeuge deutlich erhöht. Die Investition in die Infrastruktur ist Teil eines ganzheitlichen Ansatzes: Insgesamt rund 2,2 Millionen Euro fließen in den Ausbau von Ladeleistung, Netzanschluss, Stellflächen sowie in die Erweiterung des elektrischen Fuhr- parks. Neben den Ladesäulen wurden auch bauliche Maßnahmen auf dem Betriebsgelände umgesetzt, um die Abläufe optimal auf die Anforderun- gen der Elektromobilität abzustimmen. Parallel dazu wurde die Flotte um sechs vollelektrische Sattelzugmaschinen erweitert. Zum Einsatz kommen Fahrzeuge verschiedener Hersteller, darunter der Mer- cedes-Benz eActros 600 und der MAN eTGX. Ergänzt wird die Flotte durch bereits bestehende Volvo FM Elec- tric. Durch diese herstellerübergreifende Strategie schafft die BOBE Speditions GmbH eine belastbare Ent- scheidungsgrundlage für zukünftige Investitionen: Unterschiede in Reichweite, Ladeverhalten, Energie- verbrauch und Alltagstauglichkeit können direkt im realen Einsatz verglichen und bewertet werden. Diese konsequente Weiterentwicklung ist nicht nur technologiegetrieben, sondern klar marktorientiert. Immer mehr Kunden fordern konkrete Lösungen zur Reduzierung von CO₂-Emissionen entlang ihrer Liefer- ketten. Nachhaltigkeit ist dabei längst kein Zusatzar- gument mehr, sondern ein entscheidendes Kriterium bei der Vergabe von Transportaufträgen. Unterneh- men erwarten nachvollziehbare Konzepte, verlässli- che Umsetzung und messbare Ergebnisse. Gleichzeitig zeigt sich ein weiterer klarer Trend: Viele Kunden präferieren bereits alternative Verkehrsmittel und setzen zunehmend auf das Konzept der Trimoda- lität – also die intelligente Verknüpfung von Straße, Schiene und Schiff. Ziel ist es, Transportketten nicht nur nachhaltiger, son- dern auch resilienter und effizienter zu gestalten. „Wir sehen ganz klar, dass sich die Anforderungen unserer Kunden verän- dern. Es geht nicht mehr um Ankündigungen, sondern um funktionieren- de Lösungen im Tagesgeschäft. Genau deshalb investieren wir gezielt in gezielt in Technik, Infrastruktur und Know-how.“ Die BOBE Speditions GmbH setzt auf Elektromobilität im schweren Güterverkehr. E B O B : o t o F „Die Anforderungen unserer Kunden verän- dern sich. Es geht nicht mehr um Ankündigun- gen, sondern um funktio- nierende Lösungen im Tagesgeschäft. Genau deshalb investieren wir Technik, Infrastruktur und Know-how“, erklärt Ge- schäftsführer Mirco Fink. Auch Thorsten Wind, geschäftsführender Gesellschaf- ter, betont die strategische Ausrichtung: „Unsere Kun- den denken Transport heute ganzheitlicher. Neben der Elektrifizierung spielt die intelligente Kombinati- on verschiedener Verkehrsträger eine immer größere Rolle. Trimodale Konzepte sind ein zentraler Baustein, um Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit miteinan- der zu verbinden.“ Der Ausbau der Ladeinfrastruktur wurde durch För- dermittel des Bundes unterstützt, während die Fahr- zeugbeschaffung durch das Land Nordrhein-Westfa- len gefördert wird. Mit der Inbetriebnahme der Ladesäulen hebt die BOBE Speditions GmbH die Elektromobilität im eige- nen Unternehmen auf ein neues Niveau: weg vom Pi- lotprojekt, hin zum skalierbaren Bestandteil des täg- lichen Betriebs. Die Kombination aus leistungsstarker Ladeinfrastruktur, wachsender E-Flotte und prakti- scher Erfahrung im Einsatz schafft die Grundlage, auch künftig flexibel auf technologische Entwicklungen und steigende Anforderungen reagieren zu können. BOBE positioniert sich damit klar als Unternehmen, das die Transformation der Branche nicht abwartet, sondern aktiv gestaltet – praxisnah, investiti- onsbereit und mit klarem Fokus auf die Anforderungen von morgen. ❚ 42 markt & wirtschaft 4 / 2026 zurück
35 JAHRE A BIS Z TELECOM Eine Erfolgsgeschichte mit Weitblick und Leidenschaft UNTERNEHMEN - Anzeige - 35 Jahre A BIS Z TeleCom stehen für Engagement, Innovationskraft und partnerschaftliche Zusammen- arbeit. Seit der Gründung am 2. April 1991 hat sich das Unternehmen zu einem festen Bestandteil der IT-, Telekommunikations- und Sicherheitsbranche entwickelt. Aus einer Vision entstand der etablierte Anbieter moderner Lösungen, der Unternehmen zuverlässig in eine vernetzte Zukunft begleitet. Die 90er-Jahre brachten tiefgreifende Veränderungen im Telekommunikati- onsmarkt. Analoge Systeme wichen digitalen Technologien, neue Standards entstanden und die Anforderungen wuchsen. In diesem Wandel positionier- te sich A BIS Z TeleCom früh als kompetenter Partner für maßgeschneiderte Lösungen – mit Fokus auf Beratung, nachhaltige Planung und langfristige Betreuung. Mit dem technologischen Fortschritt entwickelte sich auch das Leistungs- spektrum kontinuierlich weiter: von klassischen Telefonanlagen über ISDN bis hin zu IP-basierten Lösungen. Besonders bei Voice over IP, Cloud-Telefo- nie und Unified Communications zeigte das Unternehmen seine Stärke, Trends früh zu erkennen und praxisnah umzusetzen, sodass Kunden von Lösungen profitieren, die Effizienz, Flexibilität und Sicherheit vereinen. Ein zentraler Erfolgsfaktor ist die konsequente Kundenorientierung. Jedes Projekt beginnt mit einer genauen Analyse der Anforderungen. Ob Mittel- stand, Industrie oder öffentliche Hand – entwickelt werden passgenaue Strategien, die nicht nur Technik, sondern auch Prozesse, Erreichbarkeit und Kostenoptimierung in Bezug auf Telefon- und Datenleitungskosten sowie Integration von Arbeitsmodellen berücksichtigen. Die Digitalisierung stellte viele Unternehmen vor Herausforderungen wie mobile Arbeit, Homeoffice, Datensicherheit und Cloud-Integration. A BIS Z TeleCom begegnete diesen Themen mit Fachkompetenz und Weitblick. Durch kontinuierliche Weiterbildung und Investitionen in moderne Tech- nologien bietet das Unternehmen Lösungen auf aktuellem Stand – mit Fokus auf Sicherheit, Benutzerfreundlichkeit und Skalierbarkeit. Neben Technologie und Innovationen ist das engagierte Team ein we- sentlicher Erfolgsfaktor. 35 Jahre bedeuten auch 35 Jahre Einsatz von Menschen mit Know-how und Leidenschaft. Viele Mitarbeitende sind dem Unternehmen lange verbunden – ein Zeichen für eine starke Unter- nehmenskultur. Vertrauen, Teamarbeit und gegenseitige Unterstützung bilden die Basis des Erfolgs. Auch starke Partnerschaften tragen zur Entwicklung bei. Durch Kooperati- onen konnte das Portfolio erweitert und innovative Produkte in ganzheit- liche Lösungen integriert werden. Diese Vernetzung ermöglicht es, flexibel auf Veränderungen zu reagieren und Kunden moderne Technologien be- reitzustellen. Nachhaltigkeit spielt ebenfalls eine wichtige Rolle. Energieeffiziente Syste- me, ressourcenschonende Installationen und langlebige Infrastruktur sind feste Bestandteile der Planung. A BIS Z TeleCom verbindet ökologische Ver- antwortung mit wirtschaftlicher Effizienz. Das 35-jährige Jubiläum ist Anlass zum Rückblick und zugleich ein Blick nach vorn. Zahlreiche erfolgreiche Projekte, gewachsene Kundenbeziehungen und technologische Meilensteine prägen die Geschichte. Gleichzeitig eröff- nen neue Technologien wie KI, Cloud-Plattformen und IT-Security weitere Chancen. Anforderungen an Flexibilität, Mobilität und Sicherheit werden weiter steigen – A BIS Z TeleCom ist bereit, diese aktiv mitzugestalten. Ein Jubiläum bedeutet auch Dankbarkeit: gegenüber Kunden für ihr Ver- trauen, Partnern für die Zusammenarbeit und besonders den Mitarbeiten- den, deren Engagement das Fundament des Erfolgs bildet. 35 Jahre A BIS Z TeleCom stehen für Beständigkeit im Wandel, Innovations- freude und die Überzeugung, dass Kommunikation mehr ist als Technik. Mit Erfahrung und klarem Blick nach vorn bleibt das Unternehmen ein ver- lässlicher Partner – heute und in Zukunft. ❚ zurück markt & wirtschaft 4 / 2026 43
UNTERNEHMEN I(O)T WORKS SO SMART Warum IoT LoRaWAN der digitale Booster für Unternehmen ist Im eigenen Zuhause steuert der digitale Partner bereits das Leben. Smarte Geräte machen es möglich. Die zunehmende Vernetzung von Geräten, Sensoren und Maschinen – das Inter- net der Dinge (IoT) – verändert Prozesse in Unternehmen, ermöglicht präzise Einblicke in Betriebsabläufe und eröffnet neue Optimierungspotenziale. Eine der vielversprechendsten und zugleich robustesten Technologien hierfür ist LoRaWAN. Dabei handelt es sich um ein Langstrecken-IoT-Netzwerkprotokoll, das auf eine geringe Energieaufnahme pro Gerät und eine breite Abdeckung setzt. Für Unternehmen in den Bereichen Produktion, Logistik, Gebäudemanage- ment oder Energieversorgung schlägt LoRaWAN die Brücke zwischen niedri- gen Betriebskosten, Skalierbarkeit und schneller Wertschöpfung. Typische Anwendungsfälle, die Unternehmen heute realisieren, reichen von prozessnahen Diagnosen bis hin zur flächendeckenden Gebäude- steuerung: Fernauslesung von Zählerdaten (Gas, Wasser, Wärme) zur Abrech- nung, Leckage-Erkennung oder Verbrauchsoptimierung. Predictive Maintenance in der Fertigung: Sensoren überwachen Tem- peratur, Vibration und Energiefluss von Maschinen, erkennen abnor- male Zustände und verhindern Stillstände. Umwelt- und Gebäudesensorik: Überwachung von Temperatur, Feuchte und Luftqualität sowie von Rauch- oder Nebelerkennung in Gebäuden, Bürokomplexen oder Industriehallen. Logistik und Asset-Tracking: Verfolgung von Gütern, Fahrzeugen und Anlagen in Echtzeit, Reduktion von Diebstahlrisiken, Optimierung von Transportwegen. Auch für kommunale Betriebe und Stadtwerke bietet das System eine Rei- he praktikabler Einsatzmöglichkeiten. Beispiele sind Smart City- und Infra- strukturprojekte, Wasser-/Abwassermanagement und Parkraummanage- ment – LoRaWAN bietet die Basis für datengetriebene Dienste. Was macht LoRaWAN für viele Unternehmen in der Region so attraktiv? Da ist zum einen die große Reichweite bei geringer Energieaufnahme: LoRaWAN-Gateways ermöglichen die Abdeckung ganzer Areale, von In- dustrieparks bis hin zu ländlichen Regionen, mit wenigen Zentralpunkten. Batteriebetriebene Sensoren können dabei jahrelang ohne Wartung arbei- ten. Ein weiterer wichtiger Faktor ist die Kosteneffizienz. Die Netzwerkinfra- struktur wird größtenteils zentral bereitgestellt, während Sensoren geringe Kosten und geringe Datenmengen pro Übertragung verwenden. Das senkt Gesamtbetriebskosten und den Investitionsaufwand. Hervorzuheben sind insbesondere die Skalierbarkeit und Flexibilität. Denn neue Sensoren und Anwendungsfälle lassen sich schnell hinzufügen, ohne das bestehende Netzwerk neu aufzusetzen. LoRaWAN unterstützt tausende Endgeräte pro Gateway und wächst mit dem Unternehmen mit. Auch Sicherheitsexperten schätzen LoRaWAN, denn die durchgängige Endgeräteverschlüsselung, ab- gesicherte Netzwerkschichten und API-basierte Integrationen schaffen eine robuste Grundlage für den Schutz sensibler Betriebsdaten. 44 markt & wirtschaft 4 / 2026 zurück
Einführung von LoRaWAN: Festlegung einer Roadmap Für den Einsatz von LoRaWAN benötigen Unternehmen eine klare Roadmap, um die wichtigsten Fragestellungen zu klären: Wie arbeiten Sensoren, Gateways, Data-Processing und Regelwerke ideal zusammen? Welche Verantwortlichkeiten und Compliance-Vorgaben sind essenziell, insbesondere bei sensiblen Betriebsdaten? Welcher ganzheitli- che Security-Ansatz schützt vor Angriffen und unbefugtem Zugriff? Wie kann eine zuverlässige Netzabdeckung und SLA-gerechte Verfügbarkeit der Backend-Dienste garantiert werden? Wie hoch sind ggf. die Skalie- rungskosten inklusive Gateway-Infrastruktur, Netzbetreiber- oder Multi- Operator-Strategien? Smart: Warum sich der Einsatz von LoRaWAN heute besonders lohnt In vielen Branchen stehen Unternehmen unter Druck, Prozesse zu opti- mieren, Betriebskosten zu senken und neue Services zu entwickeln, ohne kapitalkräftig investieren zu müssen. LoRaWAN bietet hierfür eine agile Grundlage: schnell implementierbare Sensorik, zentrale Netzwerkstabili- tät und die Möglichkeit, mit wenigen Gateways weite Gebiete abzude- cken. Damit lassen sich datenbasierte Entscheidungen treffen, um Aus- fallzeiten zu minimieren, Ressourcen effizienter zu nutzen und das Serviceniveau zu erhöhen. Doch auch für Städte und Gemeinden zahlt sich der Einsatz von IoT LoRa- WAN aus. Die Reichweite von LoRaWAN ermöglicht eine flächendecken- de Überwachung und Steuerung in Echtzeit beispielsweise von Gebäu- den, Stadtteilen, Parks und Pegelständen. Zudem bringt die smarte Technik einen wesentlichen Umwelt- und Verwaltungsnutzen: Die Opti- mierung des Wasser- und Energiemanagements senkt Kosten und Emis- UNTERNEHMEN Das individuelle Dashboard von Westfalen Weser zeigt übersichtlich die wichtigsten IoT-Sensorfunktionen für Monitoring und Steuerung. Fotos: Westfalen Weser sionen. Transparente, automatisierte Prozesse verbessern Bürgerdienste und Entscheidungsgrundlagen. Spezialisten von Westfalen Weser unterstützen Interessenten bei der Ein- führung, dem Betrieb und dem Service der IoT LoRaWAN-Netzwerktech- nik. Daher empfehlen sie ein unverbindliches Erstgespräch, um die zahl- reichen Möglichkeiten ideal zu nutzen. ❚ www.westfalenweser.com/infrastruktur/iot-lorawan S C H O N G R Ü N H I N T E R D E N O H R E N? Steigende Energie- und Rohstoffkosten, CO2-Besteuerung, hohe Emissionen, fragilere Lieferketten: Wer am Markt bestehen und wettbewerbsfähig bleiben will, muss auf nachhaltiges Wirtschaften setzen. WIE KÖNNEN UNTERNEHMEN NACHHALTIGER WIRTSCHAFTEN? Was dahinter steckt und was jetzt schon möglich ist, lesen Sie in der Juni-Ausgabe. Redaktions- und Anzeigenschluss: 12. Mai Weitere Informationen: info@mawi-westfalen.de zurück - PR - markt & wirtschaft 4 / 2026 45
UNTERNEHMEN INNOVATIONFESTIVAL Wie Forschung und Mittelstand den direkten Draht in die Praxis finden Zum zweiten Mal findet am 15. und 16. September das InnovationFestival auf dem Campus von Universität und Hochschule Bielefeld statt. Mit einem thematischen Fokus auf Materialforschung und optimierten Vernetzungsmöglichkeiten knüpft die Veranstaltung an den Erfolg vom letzten Jahr an. „Wirtschaft trifft Wissenschaft“ heißt es wieder auf dem Cam- pus Bielefeld. Nachdem das erste InnovationFestival 2025 mit über 700 Teilnehmenden und rund 70 Programmpunkten ei- nen starken Impuls für den Wirtschaftsstandort Ostwestfa- len-Lippe setzte, starten die Veranstalter – Universität Biele- feld, Hochschule Bielefeld (HSBI) und die Bielefeld Research + Innovation Campus GmbH (BRIC) – nun in die zweite Run- de. Das InnovationFestival richtet sich insbesondere an kleine und mittlere Unternehmen (KMU), die unkomplizierte An- knüpfungspunkte an aktuelle Forschungsergebnisse suchen. „Wir haben 2025 gesehen, welche Energie entsteht, wenn Unternehmen unkompliziert mit der Forschung zusammen- kommen“, so das Organisationsteam um Ole Möhlenkamp und Franziska Beckmann. „Dieses Jahr legen wir nach: Wir schaffen noch mehr Raum für Begegnungen, damit aus ers- ten Gesprächen wertvolle Kontakte für die Zukunft unserer Region entstehen können.“ Das InnovationFestival richtet sich an kleine und mittlere Unternehmen, die unkomplizierte Anknüpfungspunkte an aktuelle Forschungsergebnisse suchen. Um diesen direkten Draht weiter zu stärken, wurde das Kon- zept für dieses Jahr optimiert. Herzstück des Festivals ist die zentrale Fachausstellung im Gebäude X der Universität Biele- feld, die nun an beiden Veranstaltungstagen als Ankerpunkt dient. Durch verkürzte Wege und neue, direkt in die Ausstel- lungsfläche integrierte Programmpunkte wird die Fachmesse zum belebten Zentrum, das den Austausch unter den Teilneh- menden fördert. Das Programm ist dabei konsequent auf Praxisnähe ausgerich- tet: Der erste Festivaltag spiegelt die gesamte thematische Viel- falt der Forschungsbereiche am Campus Bielefeld wider. In in- teraktiven Workshops, inspirierenden Pitches und exklusiven Laborführungen erhalten die Teilnehmenden Einblicke in aktu- elle Projekte, unter anderem zu künstlicher Intelligenz, digita- len Geschäftsmodellen und automatisierter Produktion. Ziel sei es, Forschung nicht nur zu sehen, sondern im Ge- spräch mit den Experten ihre Anwendbarkeit für das eigene Unternehmen zu prüfen, so die Veranstalter. Der zweite Tag setzt einen spezifischen Schwerpunkt auf die Themen Materialforschung und innovative Werkstoffe. Hier präsentieren Wissenschaft und Unternehmen gemeinsam, wie moderne Materialien die Produktion von morgen nach- haltiger und effizienter machen können, von der Ressourcen- schonung bis hin zu neuen Fertigungsverfahren. ❚ Das Programm sowie die Möglichkeit zur Anmeldung werden ab Mitte Mai auf der Website www.innovationfestival.de veröffentlicht. Die Teilnahme ist kostenfrei. Läutet die zweite Runde ein: Innova- tionsmanager Klaus Jansen gibt das Startsignal für das InnovationFestival 2026 auf dem Campus Bielefeld. Das Event bietet am 15. und 16. September eine Plattform für den direkten Austausch zwischen regionalen Unternehmen und der Spitzenforschung. Foto: BRIC GmbH Das InnovationFestival wird von der Bielefeld Research + Innovation Campus GmbH (BRIC) organisiert, einer gemeinsamen Initiative der Hochschule Bielefeld, der Universität Bielefeld, der Stadt Bielefeld und der Industrie- und Handelskammer Ostwestfalen zu Bielefeld (IHK). Es ist Teil des von der Europäischen Union kofinanzierten Projekts „WIN4OWL – Wissenschaft interdisziplinär, Wirtschaft innovativ“, das Unternehmen einen direkten Zugang zu Spitzenforschung ermöglicht und neue Innovationsprojekte in der Region fördert. 46 markt & wirtschaft 4 / 2026 zurück
UNIVERSITÄT PADERBORN Smarte Chips für mehr Energieeffizienz Künstliche Intelligenz (KI) navigiert, rechnet, erklärt, übersetzt – und verbraucht dabei enorm viel Energie. Zudem ist der CO2-Ausstoß sehr hoch. Wie Künstliche Intelligenz nicht zum Klimatreiber wird, zeigt ein internationales Leuchtturmprojekt, an dem die Universität Paderborn beteiligt ist. Intelligenz Bei KI-Modellen müssen riesige Datenmengen und Informationen verar- beitet werden, was große Rechenleistungen sowie leistungsstarke Grafik- prozessoren (GPUs) oder Zentralprozessoren (CPUs) erfordert. Im KI- Leuchtturmprojekt „eki“ (Energieeffiziente Künstliche im Rechenzentrum durch Approximation von tiefen neuronalen Netzen für Field-Programmable Gate Arrays) hat ein Forschungsteam unter der Lei- tung der Universität Paderborn an der Verbesserung der Energieeffizienz von KI-Systemen gearbeitet und Methoden entwickelt, mit denen der Energieverbrauch von KI um bis zu 90 Prozent gesenkt werden kann. Dafür kommen statt GPUs und CPUs spezielle Computerchips zum Einsatz. Das Bundesministerium für Umwelt, Klimaschutz, Naturschutz und nukleare Sicherheit hat das Vorhaben mit rund 1,5 Millionen Euro über einen Zeit- raum von drei Jahren gefördert. Optimierung der Energieeffizienz von KI Tiefe neuronale Netze (Englisch: „Deep Neural Networks“, kurz: DNNs) sind elementarer Bestandteil von KI und werden in einem aufwendigen Prozess mit sehr großen Datenmengen trainiert. Deshalb sind sie für einen zuneh- menden Anteil der Rechenlast und damit für den Energieverbrauch sowie CO2-Ausstoß in Rechenzentren verantwortlich. Prof. Dr. Marco Platzner vom Institut für Informatik an der Universität Paderborn hat das Projekt „eki“ geleitet: „Tiefe neuronale Netze sind eine Art KI, die nach dem Prinzip des menschlichen Gehirns funktioniert. Der ,tiefe‘ Teil bezieht sich darauf, dass die Netze viele Schichten haben, die Daten verarbeiten und Muster erkennen, Bilder analysieren sowie Sprache verarbeiten.“ Nachdem die DNNs mit riesigen Datenmengen trainiert worden sind, kommen die Mo- delle, die aus dem Prozess resultieren, zum Einsatz. In der Regel werden dafür GPUs oder CPUs genutzt, die jedoch eine geringe Energieeffizienz aufweisen. Daher hat das Projektteam eine Lösung erarbeitet: Mithilfe von frei programmierbaren Chips, sogenannten „Field-Programmable Gate Ar- rays“ (FPGAs), lässt sich die Energieeffizienz von KI-Systemen für die DNN- Berechnung optimieren. Zum Vergleich: Herkömmliche Prozessoren führen feste Befehlssätze aus, während die Schaltung bei FGPAs selbst angepasst werden kann. So ent- steht eine Art maßgeschneiderte Hardware. Der Vorteil: Je nach Anwen- dung verbrauchen die Chips weniger Energie und rechnen schneller als Grafikprozessoren. Der Nachteil: Sie sind aufwendiger zu programmieren. Doch auch diese Hürde ist überwunden. Denn die Forschenden des Fach- gebiets Technische Informatik beschäftigen sich schon lange gemeinsam mit dem Paderborn Center for Parallel Computing (PC2) der Universität Paderborn mit dem energieeffizienten Rechnen mithilfe von FPGAs. „Die Firma AMD/Xilinx hatte bereits das Open-Source-Programm FINN für neu- ronale Netze auf FPGAs entwickelt. In enger Zusammenarbeit konnten wir unsere Erfahrungen einbringen, um FINN noch besser zu machen und den Schwerpunkt auf Energieeffizienz zu legen“, erklärt Prof. Platzner. Das System des Supercomputers „Otus“ der Universität Paderborn ist auf bis zu 100 FPGA-Karten erweiterbar und dann eines der stärksten FPGA-Systeme weltweit. Foto: Universität Paderborn, Thorsten Hennig Um den Energiebedarf zu senken, haben die Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler die KI-Modelle vereinfacht, indem sie u. a. unnötige Ver- bindungen innerhalb der KI entfernt und dafür gesorgt haben, dass kom- plexe Funktionen effizient laufen. DNNs wurden dabei auch auf mehrere FPGAs verteilt. Ein weiterer Schwerpunkt war, verlässliche Methoden zu entwickeln, um den Energiebedarf einzelner Komponenten vorhersagen zu können. Das ist den Forschenden durch die Erweiterung von FINN ge- lungen. Zudem konnten sie den Verbrauch kompletter Inferenzläufe mes- sen und mit anderen Technologien vergleichen. Ein Inferenzlauf ist der Moment, in dem ein KI-Modell seine Kenntnisse anwendet, um auf neue Daten zu reagieren. „Besonders erfreulich ist, dass wir eine erhöhte Ener- gieeffizienz bis zum Zehnfachen gegenüber der Verwendung von Grafik- prozessoren erreichen konnten. Das senkt nicht nur den Stromverbrauch, sondern auch – je nach Strommix – den Ausstoß von CO2-Emissionen. Da der Einsatz von KI stetig wächst, wird in Zukunft der Energiebedarf von DNNs zu einem wichtigen Umweltfaktor“, resümiert Prof. Platzner. Der Code, den die Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler entwickelt haben, steht in FINN offen zur Verfügung. Zudem bietet das Center for Pa- rallel Computing der Universität Paderborn Workshops an, um Interessier- te in die Nutzung der Methoden zur DNN-Abbildung auf FPGA-Systemen und zur Energieanalyse einzuführen. Neben der Universität Paderborn waren u. a. die Hochschule Hamm-Lipp- stadt und die Fachhochschule Südwestfalen am Projekt beteiligt. ❚ www.eki-project.tech zurück markt & wirtschaft 4 / 2026 47
IT’S OWL KI im Engineering, die wirklich hilft Im Engineering scheitert es selten an der großen Idee. Meist bremsen kleine Dinge: Eine Anforderung ist unklar, Varianten passen nicht mehr zusammen, und das entscheidende Dokument liegt nicht dort, wo es erwartet wird. Lösungen zeigt it’s OWL auf der diesjährigen Hannover Messe. Das Technologie-Netzwerk it´s OWL macht sichtbar, wie neue Technolo- gien den Weg in industrielle Anwendungen finden, und zeigt Lösungen, die Entwicklungsprozesse effizienter machen, Wissen im Team besser nutz- bar halten und Nachhaltigkeit frühzeitig in Entscheidungen einbeziehen. Dazu bringt it’s OWL gemeinsam mit dem Leistungszentrum Engineering Automation Demonstratoren und Live-Demos nach Hannover, die zeigen, wie KI im Engineering den Alltag entlasten kann, ohne dass Unternehmen die Verantwortung aus der Hand geben. Im Zentrum des Messeauftritts steht das Leistungszentrum Engineering Automation. Dort entwickeln Partner aus Industrie und Forschung KI-ge- stützte Assistenzlösungen für typische Aufgaben in der Produktentwick- lung. Die Idee ist einfach: Die Unterstützung soll dort stattfinden, wo Engi- neering-Teams ohnehin arbeiten, also in den Programmen, mit denen Anforderungen beschrieben, Modelle gepflegt und Informationen doku- mentiert werden. So soll KI Routinearbeit abnehmen, Wissen schneller auf- findbar machen und Entscheidungen im Engineering besser vorbereiten, bevor sie später teuer werden. „Viele Unternehmen probieren KI aus. Im Engineering zählt am Ende aber nur, ob sie die Arbeit wirklich erleichtert, sich in die bestehende Entwick- lungsumgebung einfügt und verlässlich bleibt“, sagt Günter Korder, Ge- schäftsführer von it’s OWL. „Auf der Hannover Messe zeigen wir KI als Assis- tenz, die Routineaufgaben unterstützt und Teams dabei helfen soll, schneller zu tragfähigen Entscheidungen zu kommen.“ Wenn ein Cobot bei der Einrichtung unterstützt Wie KI konkret unterstützen kann, zeigt ein physischer Demonstrator zur Cobot-Konfiguration. Ein Cobot ist ein Roboter, der so ausgelegt ist, dass er sicher mit Menschen zusammenarbeiten kann. Der Cobot demonstriert Pick-and-Place-Aufgaben, also das Greifen und Ablegen von Bauteilen. Im Fokus steht die Frage, wie sich Konfigurationsschritte beschleunigen lassen, wenn Nutzeranweisungen, etwa über natürliche Sprache, mit Infor- mationen aus dem Arbeitsbereich des Roboters kombiniert werden. Die KI trifft dabei keine finalen Entscheidungen. Sie unterstützt bei der Vorberei- tung und führt durch die notwendigen Schritte. Die Ausführung bleibt an Freigaben gekoppelt, der Mensch behält die Kontrolle über relevante Schritte. So wird sichtbar, worum es bei Engineering Automation geht: we- niger Parametrieraufwand, schnellere Inbetriebnahme und klarere Über- gaben zwischen Entwicklung und Betrieb. Ergänzend zeigt it’s OWL Live-Demos zu KI-Copiloten im Engineering. Dazu gehört ein KI-gestütztes Requirements Management, das beim Strukturie- ren und Klären technischer Anforderungen unterstützt und Abstimmungs- aufwände reduzieren kann. Außerdem ist zu sehen, wie sich automatisier- te Architekturvarianten in Systems-Engineering-Tools wie Cameo ableiten und vergleichen lassen, um Modellierungsarbeit zu beschleunigen. Ebenfalls vorgestellt wird der Engineering Graph, ein Wissensnetz, das Ent- Gemeinsam mit dem Leistungszentrum Engineering Automation zeigt das Technologienetzwerk it’s OWL, wie KI im Engineering den Alltag entlasten kann, ohne dass Unternehmen die Verantwortung aus der Hand geben. Foto: Janosch Gruschczyk, Tommy Falkowski wicklungswissen über Anforderungen, Modelle, Dokumente und Entschei- dungen hinweg kontextbezogen zugänglich macht. Ziel ist, Informationen schneller im Zusammenhang zu finden, statt lange nach dem „letzten Stand“ zu suchen. GoProZero verbindet Engineering mit Kreislaufwirtschaft Engineering wird nicht nur automatisiert und schneller, es muss auch nachhaltiger werden. Regulatorische Anforderungen nehmen zu, Materia- lien werden knapper, und Kreislaufwirtschaft wird zur strategischen Auf- gabe. Das it’s OWL-Projekt GoProZero setzt genau dort an: Es unterstützt Unternehmen dabei, zirkuläre und ressourceneffiziente Produkte zu ent- wickeln, damit Nachhaltigkeit früh in Entwicklungsentscheidungen ein- fließen kann. Denn neben Geschwindigkeit und Konsistenz im Engineering rückt auch die Frage in den Vordergrund, wie sich ökologische Auswirkun- gen bereits während der Entwicklung bewerten lassen. Aus dem Forschungsprojekt NALYSES ist ein prototypischer Scheinwerfer zu sehen, der reparierbar und sortenrein recyclingfähig ist. Ergänzend kommt ein digitaler „grüner Zwilling“ zum Einsatz, der Entwicklungsdaten mit Methoden der Lebenszyklusanalyse verbindet. So lassen sich ökologi- sche Auswirkungen bereits in frühen Entwicklungsphasen vergleichbar machen und Nachhaltigkeit als messbare Entscheidungsgröße in der Pro- duktentwicklung verankern. ❚ it’s OWL präsentiert die Exponate auf der Hannover Messe vom 20. bis 24. April auf dem NRW-Gemeinschaftsstand in Halle 13, Stand C14. 48 markt & wirtschaft 4 / 2026 zurück
SEIFRIZ-TRANSFERPREIS FÜR INNOVATION Handwerkliches Wissen trifft KI-Forschung Das Fraunhofer-Institut in Lemgo und die Bildhauerei Diwo aus Paderborn sind mit dem Seifriz-Preis 2026 ausgezeichnet worden. Prämiert wurde die erfolgreiche Zusammen- arbeit von Handwerk und Wissenschaft bei der Entwicklung von „StoneCrackMon“. Die Innovation entstand im Rahmen des Projekts „Künstliche Intelligenz und Digital-Offensive für das HANDwerk in NRW“ (KIDiHa). „StoneCrackMon“ adressierte eingangs ein häufig unterschätztes Risiko: Historische Wegekreuze und Stein- denkmäler weisen oft verborgene Schäden auf, bis hin zur Einsturzgefahr. Bundesweit gibt es tausende solcher Objekte. Bisher basiert die Beurteilung der Standsicherheit überwie- gend auf Erfahrung, Gehör und Fingerspitzengefühl erfahre- ner Steinmetze. „StoneCrackMon“ ergänzt dieses Wissen durch ein KI-gestütztes Prüfverfahren, indem das System frühzeitig Risse und strukturelle Schäden an Steinobjekten erkennt. Die Lösung analysiert Audiodaten, die beim An- schlagen oder Schaben des Steins entstehen und eine Künst- liche Intelligenz bewertet das Klangmuster. Sie unterscheidet zwischen intakten und geschädigten Strukturen, wodurch sich Risiken früh erkennen und Gefahren reduzieren lassen. Bildhauer Michael Diwo stellte mehr als 1.000 Audioaufnah- men aus seiner täglichen Arbeit zur Verfügung. Diese Daten bildeten die Grundlage für das Training der KI. Das Fraunho- fer-Institut in Lemgo entwickelte die erforderliche Hard- und Software und verantwortete die Modellarchitektur sowie das Training und die Optimierung der KI. „Ich freue mich sehr dar- über, dass unsere Idee, traditionelles Handwerkswissen in die Moderne zu überführen, solche Anerkennung erfahren hat", so Steinmetz Michael Diwo. „Die Auszeichnung mit dem Seifriz-Preis zeigt, dass ein Wis- senstransfer zwischen Forschung, Industrie sowie Städten Ausgezeichneter Technologietransfer: Harry Fast, Wissenschaftler am Fraunhofer-Institut in Lemgo, zeigt Steinmetz Michael Diwo die Features von StoneCrackMon. und Gemeinden genau so erfolgreich und auf inspirierende Weise mit dem Handwerk funktioniert. Mit KIDiHa bringen wir handwerkliches Erfahrungswissen und KI-Technologie zu- sammen, um praxisnahe Lösungen zu entwickeln, die die Zu- kunftsfähigkeit stärken“, sagt Prof. Dr.-Ing. Jürgen Jaspernei- te, Direktor des Fraunhofer-Instituts in Lemgo. Projektleiter Prof. Dr. Klaus Schafmeister von der Fachhoch- schule des Mittelstands sieht in der Kooperation einen wichtigen Schritt zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit des Handwerks. „Mit KIDiHa schaffen wir Lösungen, die nicht nur innovativ, sondern in diesem Fall auch sicherheitsrele- vant sind.“ Der Seifriz-Preis würdigt seit über 30 Jahren bundesweit her- ausragende Kooperationen zwischen Handwerk und Wissen- schaft. Aus 19 Einreichungen wurde „StoneCrackMon“ als ei- nes der drei besten Projekte ausgewählt. Der Preis ist mit jeweils 2.500 Euro für den Handwerksbetrieb und den Wis- senschaftspartner dotiert. Vergeben wird die Auszeichnung vom Verein Technologietransfer Handwerk e. V. unter Feder- führung von Handwerk BW. ❚ Gaben Einblicke in das Projekt KIDiHa: Sascha Heymann vom Fraunhofer-Institut Lemgo (l.), Prof. Dr. Klaus Schafmeister von der Fachhochschule des Mittelstands (Mitte) und Moderator Jan C. Küster, Direktor des Founders Fight Club. Fotos: FHM zurück markt & wirtschaft 4 / 2026 49
UNIVERSITÄT PADERBORN Nachhaltiger Kreislauf für die Wasserstoffproduktion Die Wertschöpfungskette von Wasserstoff nachhaltiger gestalten und die Abhängigkeit von kritischen Rohstoffen reduzieren – das sind Ziele eines neuen Forschungsprojekts mit Beteiligung der Fachgruppe „Advanced Systems Engineering“ vom Heinz Nixdorf Institut (HNI) der Universität Paderborn. Wasserstoff ist ein vielfältig einsetzbarer Energieträger und -speicher und soll langfristig fossile Rohstoffe wie Erdöl oder -gas ersetzen. Er wird u. a. für die Herstellung von Ammoniak, das für Düngemittel benötigt wird, in der Stahlindustrie und im Schwerlasttransport verwendet. Außerdem kann er überschüssigen Wind- und Solarstrom speichern, was besonders bei dem Ausbau von erneuerbaren Energien ein Vorteil ist. Bisher kann Wasserstoff jedoch noch nicht vollkommen nachhaltig produziert werden. Dem Problem möchten die Projektpartner mit ihrem Konzept entgegen- wirken und langfristig eine nachhaltige Wertschöpfungskette in der Indus- trie verankern. Wasserstoff als Energieträger „CircuPEM“ (Circular Economy für die PEM-Elektrolyse), so der Projektname, wird seit Anfang Januar vom Euro- päischen Fonds für regionale Entwicklung (EFRE) im Rahmen des Innovationswettbewerbs „GreenEconomy. IN.NRW“ mit rund 2,9 Millionen Euro gefördert. Damit unterstützen das Ministerium für Wirtschaft, Industrie, Klimaschutz und Energie des Landes Nordrhein-West- falen und die Europäische Union Projekte aus der Re- gion, um eine nachhaltige Transformation zu gestalten. Der Förderzeitraum umfasst drei Jahre. „CircuPEM“ konzentriert sich auf die sogenannte PEM- Elektrolyse (PEM – „Protonen-Austausch-Membran“). Dabei wird Wasser (H2O) mithilfe von Strom in Wasser- stoff (H2) und Sauerstoff (O) zerlegt. Wenn ausschließ- lich Strom aus erneuerbaren Energien genutzt wird, entsteht sogenannter „grüner“ Wasserstoff. Bei diesem Verfahren kann Zeit und Energie gespart werden, da Maschinen nicht lange vorheizen müssen, sondern schnell an- und ausgeschaltet werden können. „Das Problem ist jedoch, dass für die PEM-Elektrolyse kritische und teure Rohstoffe wie Iri- dium, Platin und Titan benötigt werden, die nur begrenzt verfügbar sind und größtenteils importiert werden müssen. Dies führt zu Abhängigkeiten und Unsicherheiten entlang der Wertschöpfungskette“, sagt Julia Vehmey- er, wissenschaftliche Mitarbeiterin am HNI. Wertschöpfungskette widerstandsfähig gestaltet wird. Die PEM-Elektro- lyse soll entsprechend in eine „Kreislaufwirtschaft“ („Circular Economy“) überführt werden. Dieses Wirtschaftsmodell zielt darauf ab, Komponen- ten und Materialien so lange wie möglich im Umlauf zu halten, um den Ressourcenverbrauch zu minimieren. Das gelingt mit zirkulären Ge- schäftsmodellen, die verschiedene Faktoren beinhalten: Unter anderem werden Produkte und Prozesse so konzipiert, dass Materialien in einem Kreislauf wiederverwendet und wiederaufbereitet werden können. Au- ßerdem wird der digitale Produktpass optimiert, der Informationen über Materialien, Herstellung, Nutzung und Entsorgung digital bündelt. Das soll Transparenz über die gesam- te Lieferkette schaffen. Die Wissenschaftler am HNI analysieren im ersten Schritt das bestehende Wertschöpfungssystem und leiten daraus Anforderungen an ein zirkuläres Pro- dukt-, Prozess- und Geschäftsmodell-Design ab. Da- bei werden auch Anforderungen an einen digitalen Produktpass zur Unterstützung von Transparenz und Rückverfolgbarkeit entlang des Lebenszyklus berück- sichtigt. Darauf aufbauend entwickeln sie gemeinsam mit den Projektpartnerinnen in iterativen, also sich wiederholenden und schrittweise verfeinernden Ar- beitszyklen verschiedene Geschäftsmodellansätze. Diese werden sowohl qualitativ als auch quantitativ bewertet, beispielsweise durch Simulationen, und im Hinblick auf ihre Umsetzbarkeit und Wirtschaftlich- keit für Unternehmen analysiert. Abschließend wer- den Handlungsempfehlungen abgeleitet, ein inte- griertes Gesamtsystem konzipiert und potenzielle Pilotprojekte initiiert. „Die Ergebnisse des Projekts sollen praktisch in Unternehmen angewen- det werden, die Wasserstoff herstellen. Unser Gesamtziel ist, dass das Konzept auch in der Industrie verankert wird. Damit leisten wir einen wichtigen Beitrag zur Entwicklung einer nachhaltigen Produktion von Wasserstoff, die möglichst ohne eine Abhängigkeit von kritischen Roh- stoffen auskommt“, erklärt Projektleiter Sven Hennemann von der Ruhr- Universität Bochum. ❚ Komponenten und Materialien sollen so lange wie möglich im Umlauf gehalten werden, um den Ressourcenverbrauch zu minimieren. Nachhaltiges Konzept für die Praxis Neben dem HNI und der Projektleitung an der Ruhr-Universität Bochum sind weitere Projektpartner beteiligt. Dazu gehören das Fraunhofer-Insti- tut für Umwelt-, Sicherheits- und Energietechnik (UMSICHT) sowie die Unternehmen Direct Matter und Heraeus Precious Metals. Zusätzlich be- stehen Vereinbarungen mit Akteurinnen, die in die Produktion von Was- serstoff involviert sind und dadurch möglichst die gesamte Wertschöp- fungskette abbilden. Die Projektpartner entwickeln ein Konzept, mit dessen Hilfe die Rohstof- fe idealerweise vollständig wiederverwendet werden sollen und die 50 markt & wirtschaft 4 / 2026 zurück Das Bundeswirtschaftsministerium hat in seiner nationalen Wasserstoffstrategie festgelegt, dass Wasserstofftechnologien bis 2030 als Kernelemente der Energiewende etabliert werden sollen, um dadurch die Kohlenstoffdioxid-Emis- sionen (CO2) vor allem in Industrie und Verkehr zu verringern. Der Großteil des Wasserstoffs auf der Erde ist im Wasser gebunden und muss deshalb hergestellt bzw. aufbereitet werden.
GREEN.OWL So werden Unternehmen nachhaltiger und sparen Kosten Nachhaltiger werden – aber wie konkret? Das Fraunhofer IEM unterstützt kleine und mittlere Unternehmen mit kostenfreien Workshops, in denen sie konkrete Maßnahmen entwickeln – von Energieeffizienz bis Kreislaufwirtschaft. Neue Vorgaben zur Nachhaltigkeitsberichterstattung, zur Lieferkette oder zum Digitalen Produktpass verpflichten Unternehmen zunehmend dazu, Nachhaltigkeit in ihren Prozessen und Produkten zu verankern und diese nachvollziehbar darzustellen. Gleichzeitig wird Nachhaltigkeit zum Wett- bewerbsfaktor: Wer Ressourcen effizient nutzt, Kosten senkt und Anforde- rungen frühzeitig erfüllt, sichert sich Vorteile im Markt. Viele kleine und mittlere Unternehmen stehen vor denselben Fragen: Wo fangen wir an, wenn wir nachhaltiger werden wollen? Geht es um Energie sparen, Materialien effizienter nutzen oder CO₂-Emissionen reduzieren? Genau hier setzen die neuen Umsetzungsworkshops des Fraunhofer IEM an. Unternehmen entwickeln gemeinsam mit Expertinnen und Experten passgenaue Maßnahmen – praxisnah und umsetzbar. In dem halbtägigen Workshop arbeiten Firmen an ihren eigenen Fragestel- lungen: Sie wählen ein relevantes Thema – zum Beispiel CO₂-Bilanzierung, Energie- und Ressourceneffizienz oder Kreislaufwirtschaft. Gemeinsam mit den Experten diskutieren sie passende Lösungsansätze und entwickeln eine individuelle Umsetzungs-Roadmap. Das Ergebnis: ein klarer Plan, der zeigt, was als Nächstes zu tun ist. „Wir wollen mit den Unternehmen Struktur ins große Thema Nachhaltigkeit bringen. Nach dem Workshop sollen sie einen Fahrplan haben, um ihre nächsten Schritte selbstständig umzusetzen“, sagt Friederike Dohmann, Wissenschaftlerin am Fraunhofer IEM. Die Workshops sind Teil des Projekts Green.OWL, in dem das Fraunhofer IEM gemeinsam mit Partnern aus Wirtschaft und Wissenschaft die nach- haltige Entwicklung der Region vorantreibt. Alternativ bietet ein erster Online-Quickcheck eine erste Orientie- rung in puncto Nachhaltigkeit. ❚ Die Teilnahme ist durch eine Förderung des Landes NRW kostenfrei. Zielgruppe sind kleine und mittlere Unternehmen (KMU) gemäß EU-Definition (bis 249 Mitarbeitende, bis 50 Mio. Euro Jahresumsatz). Weitere Informationen: Friederike Dohmann, E-Mail: friederike.dohmann@iem.fraunhofer.de wenden. Werbeagentur für erfolgreiche Unternehmens- kommunikation. Kreative Botschaften, die bewegen und begeistern. Social Media, Video Content und Personalmarketing für ausgezeichnete, messbare Ergebnisse. Alles für ihren Unternehmens-Erfolg. team4media.net 51 markt & wirtschaft 4 / 2026
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