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Digitale Sonderausgabe 2/26 www.mawi-westfalen.de Welche digitalen Technologien mehr Wachstum generieren Softwareentwicklung mit KI Wie die Qualität der Sprache das Ergebnis beeinflusst Cybersicherheit Angriffe bereits frühzeitig erkennen markt & wirtschaft digital 2/2026 1 t o o f t i b b o h / m o c . f r 3 2 1 ©
Personalgewinnung und Weiterbildung / Employer-Branding AUF DER SUCHE NACH DEN RICHTIGEN Mitarbeiterbindung hat sich längst zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor entwickelt. Aber worauf sollen Unternehmen setzen? Mehr Incentives und Benefits, bessere Weiterbildungsangebote und Work-Life- Balance oder den Mitarbeitenden mehr Vertrauen und Wertschätzung entgegenbringen? b a l r o t c e v / m o c . f r 3 2 1 © „Ich bin überzeugt, dass es nichts Wichtigeres gibt, als Leute einzustellen und weiterzuentwickeln. Am Ende des Tages zählen Sie auf Menschen, nicht auf Strategien.“ (Lawrence Bossidy, GE) Redaktions- und Anzeigenschluss für die digitale Ausgabe: 13. März Erscheinung: 20. März www.mawi-westfalen.de 2 markt & wirtschaft digital 2/2026
AUSBLICK ÜBER WACHSTUMSTREIBER UND INNOVATIONEN Von Chefredakteurin Christiane Peters Wenn wir heute auf die Wirtschaft blicken, dann gibt es nur weni- ge Lichtblicke. Von Umsatzrückgang, hohen Kosten und Arbeits- platzabbau ist meistens die Rede. Doch es gibt Hoffnung und diese kommt insbesondere aus der Digitalwirtschaft. Die Branche zeigt sich enorm robust, glänzt mit hohen Umsatzzahlen und schafft neue Arbeitsplätze. Das belegen die neuesten Zahlen des Digitalverbands Bitkom. Die ITK-Unter- nehmen sind damit ein echter Stimmungsaufheller in der ansons- ten von trüben Aussichten geprägten Wirtschaft. Darüber hinaus haben sie es längst geschafft, ihre Rolle als größter industrieller Arbeitgeber vor dem Maschinenbau, der Elektro- und der Auto- mobilindustrie weiter auszubauen. Das macht Mut. Denn gerade für die Bewältigung der großen He- rausforderungen wie der Transformation sind zukunftsweisende Technologien wie Software, Infrastruktur und künstliche Intelli- genz unerlässlich. Sie sind Wachstumstreiber und zugleich die Grundlage für viele Innovationen. Digitale Technologien haben das Potenzial, die Effizienz im Unter- nehmensalltag zu steigern, aber auch die Produktion zu optimie- ren und damit eine Basis für neue Produkte und Dienstleistungen zu schaffen. In unserem neuen digitalen Sonderheft widmen wir uns dieser Thematik, schauen auf aktuelle Entwicklungen und zeigen Bei- spiele aus der Region, die der Wirtschaft helfen können, ihre Strukturen noch schneller und effizienter digital auszurichten. Künftig wird es in loser Folge weitere digitale Sonderausgaben zu aktuellen Themen geben, die die Wirtschaft beschäftigen und den Unternehmen neue Impulse bringen. ❚ Modern vielfältig Flexibel optimal erreichbar Messe 12.000 m2 flexible Nutzfläche für erfolgreiche Veranstaltungen Kongress Modernste Tagungstechnik gepaart mit kompetenter Beratung Event Konzert, Party oder Gala für bis zu 3.000 Personen variabel nutzbar PLATZ & ABSTAND f ü r s i c h e r e E v e n t s ! A2 Forum Management GmbH Gütersloher Straße 100 33378 Rheda-Wiedenbrück Telefon: +49 (0) 5242/969-0 E-Mail: info@a2-forum.de www.a2-forum.de Direkt an der A2 gelegen markt & wirtschaft digital 2/2026 3
INHALT 6 Künstliche Intelligenz im Unternehmensalltag „KI scheitert im Mittelstand selten an der Idee, sondern an Ressourcen, Know-how und Priorisierung“ 08 Rechenzentren Der Motor, der die digitale Transformation zuverlässig umsetzt 10 Softwareentwicklung mit KI Wie die Qualität der Sprache die Ergebnisse beeinflusst 12 Westfälische Bodenhaftung trifft künstliche Intelligenz So gelingt die digitale Abkürzung im Mittelstand 14 Transformationsfähigkeit Technologischer Wandel und globaler Wettbewerb verlangen neue Formen von Innovation. Eine Studie zeigt, wie transformationsfähig Unternehmen tatsächlich sind. 15 Digitalwirtschaft Stabilitätsanker und Wachstumstreiber 16 Cloud ohne Umwege Warum viele Mittelständler auf regionale Cloud-Dienstleister setzen 8 Rechenzentren: Der Motor, der die digitale Transformation zuverlässig umsetzt Rechenzentren spielen in der Transformation eine zentrale Rolle, da sie als Herzstück der digitalen Infrastruktur alle modernen Technologien ermöglichen. 17 Steinkühler Moderne Cloud-Telefonie für effiziente Unternehmenskommunikation 18 Cybersicherheit „Mit Methoden der KI lassen sich Angriffe bereits in frühen Phasen erkennen“ 20 NIS2-Richtlinie Der Software Innovation Campus Paderborn (SICP) entwickelt mit Partnern, eine Trainingsplattform, um KMU praxisnah bei der Umsetzung der NIS2-Richtlinie zu unterstützen. 22 d.works Unternehmenssicherheit Ganzheitlicher Blick auf das Thema Unternehmenssicherheit 23 NIS2 Warum Informationssicherheit jetzt zur Managementaufgabe wird – und wie aus Anforderungen echte Schutzwirkung entsteht 4 markt & wirtschaft digital 2/2026 zurück
24 Cyberversicherungen Besser abgesichert 24 Cyberversicherungen Besser abgesichert: Unternehmen in Deutschland wappnen sich häufig mit Cyberversicherungen gegen mögliche Schäden durch Cyberkriminalität. Wo liegen die Vorteile? 26 Impressum Die Nutzung von Rechen- zentren erzeugt rund 250 Milliarden Euro zusätzliche Bruttowertschöpfung in Deutschland Seite 8 Damit Ihre Ideen funktionieren! Systemlösungen, Sondermaschinen und Werkzeuge für Ihre Blechbearbeitung. Ottemeier Werkzeug- und Maschinentechnik GmbH Kapellenweg 45 · 33415 Verl-Kaunitz Fon 05246 9214-0 info@ottemeier.com ottemeier_maschinentechnik OTT-1047 AZ_Systemlösungen_90x245_R1.indd 1 zurück markt & wirtschaft digital 2/2026 29.02.16 13:46 5
KÜNSTLICHE INTELLIGENZ IM UNTERNEHMENSALLTAG „KI scheitert im Mittelstand selten an der Idee, sondern an Ressourcen, Know-how und Priorisierung“ Trotz ihres Potenzials, der deutschen Wirtschaft neue Innovations- und Wachstumsimpulse zu geben, kommt künstliche Intelligenz bislang nur in einem Teil der Unternehmen umfassend zum Einsatz. Oft beschränkt sich die Nutzung auf wenige Bereiche. Prof. Dr. rer. nat. Markus Lange-Hegermann vom Institut für industrielle Informationstechnik - inIT an der Technischen Hochschule Ostwestfalen-Lippe erklärt im Interview, woran es hapert und wo die größten Potenziale von KI liegen. Künstliche Intelligenz bietet der Wirtschaft enorme Chancen, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken, doch bisher schöpft ein großer Teil der Firmen dieses Poten- zial noch nicht aus. Woran liegt das? Mangelt es an ei- ner richtigen Strategie? Markus Lange-Hegermann: Viele Unternehmen kennen die Chancen von KI, schöpfen sie aber noch nicht konsequent aus. Die Hürden sind häufig organisatorisch und personell: Gerade kleinere Unternehmen haben nicht die Personalde- cke im KI- und Datenbereich, um neben dem laufenden Be- trieb kontinuierlich an neuen Lösungen zu arbeiten. Innova- tionen gehen außerhalb formaler Projekte im Tagesgeschäft oft unter, bei einem stark belastenden Tagesgeschäft in den letzten Jahren durch politische und wirtschaftliche Umbrü- che. KI scheitert im Mittelstand selten an der Idee, sondern an Ressourcen, Know-how, Priorisierung, Akzeptanz im Unter- nehmen und der Anschlussfähigkeit an bestehende Prozesse. Eine klare Strategie hilft, aber sie muss in konkrete Use-Cases, „KI könnte dazu beitragen, das jahresdurchschnittliche Wachstum der Arbeitsproduktivität von 0,4 Prozent zwischen 2020 und 2023 auf 1,2 Prozent in den 2030er Jahren zu steigern.“ Institut der deutschen Wirtschaft Verantwortlichkeiten und einen Skalierungsplan übersetzt werden. Ohne Zeitfenster, klare Zuständigkeiten und Fach- leute bleibt KI häufig ein Pilot ohne Skalierung. Welche Ziele haben die Unternehmen generell, wenn sie KI-Tools implementieren und welche sind das? Markus Lange-Hegermann: Die Ziele beim KI-Einsatz sind in der Regel betriebswirtschaftlich: Effizienzsteigerung, stabile- re Qualität, bessere Prognosen, schnellere Bearbeitung von Vorgängen und insgesamt höhere Reaktionsfähigkeit. Dabei ist es sinnvoll, klassische KI und generative KI zu trennen. Klassische KI ist in der industriellen Praxis oft schon weiter verbreitet, weil sie an strukturierte Daten und klare Kennzah- len anknüpfen kann, etwa bei Qualitätsprüfung, Instandhal- tung, Planung oder Prognosen. Generative KI hält derzeit vor allem im Büro Einzug, weil dort Dokumente, Kommunikation und Informationssuche dominieren. Perspektivisch wird ge- nerative KI stärker Richtung Produktion gebracht werden, etwa als Assistenzsystem für Werker und Instandhalter, für nachvollziehbare Fehlersuche sowie für Dokumentation und Schulung. Damit verlagert sich generative KI schrittweise nä- her an den Shopfloor. Eine weitere Voraussetzung für den KI-Einsatz ist eine funktionierende digitale Infrastruktur. Wie sieht es da- mit bei uns aus? Markus Lange-Hegermann: Eine funktionierende digitale In- frastruktur ist Voraussetzung. Die entscheidenden Engpässe liegen jedoch häufig weniger bei der reinen IT-Ausstattung als bei Integration, Datenqualität sowie Sicherheits- und Be- triebsfragen. Viele Unternehmen verfügen über ERP- und Pro- duktionssysteme; dennoch sind Daten oft in Silos organisiert, Schnittstellen historisch gewachsen und Datenqualitäten un- einheitlich. Hinzu kommen Anforderungen an Rollen- und Rechtemodelle, Nachvollziehbarkeit, Datenschutz sowie ein Betriebsmodell, das zu Cloud-, Hybrid- oder Edge-Ansätzen passt. Für skalierbare KI ist Datenintegration oft wichtiger als 6 markt & wirtschaft digital 2/2026 zurück
Prof. Dr. rer. nat. Markus Lange-Hegermann ist Professor für Mathematik und Datenwis- senschaften an der TH OWL und Vorstands- mitglied des Instituts für industrielle Informationstechnik (inIT). Er forscht im Bereich des probabilistischen maschinellen Lernens und interessiert sich für industrielle Anwendungen. Diese finden oft in datenbasierter Modellierung und nachfolgen- der Optimierung, insbesondere von zeitabhän- gigen Prozessen, unter Unsicherheiten und unter Berücksichtigung von physikalischem Vorwissen, statt. „Bisher setzen lediglich 2,2 Prozent aller befragten Unter- nehmen KI in sämtlichen für sie relevanten Unternehmensberei- chen ein – meist ist die KI-Nut- zung eher punktuell.“ Institut der deutschen Wirtschaft L W O H T : o t o F Rechenleistung. Das ist in vielen Unternehmen ein kontinu- ierlicher Prozess. In OWL ist hier besonders die Vernetzung der Akteure ein Vorteil, etwa über die AICommunityOWL mit TH OWL bzw. dem inIT, Fraunhofer IOSB-INA, dem CIIT e. V. sowie den beteiligten Mitarbeitenden in der Industrie. Wir am inIT haben viel Erfahrung darin, diese Themen ganzheitlich zu lösen: von Use-Case-Auswahl und Datenstrategie über Proto- typing bis hin zu Security, Compliance und Skalierung. Der Unterschied zwischen einem KI-Pilot und einem nachhalti- gen KI-Betrieb liegt in der ganzheitlichen Umsetzung entlang von Daten, Prozessen, Menschen und Governance. Vertrieb, Verwaltung, Produktion: Wo sehen Sie das größte Potenzial für den Einsatz von Künstlicher Intelli- genz? Markus Lange-Hegermann: Beim Potenzial zeigt sich ein pragmatisches Bild: Klassische KI spielt in vielen Produktions- bereichen bereits eine Rolle und sollte weiter ausgebaut wer- den, während sie in Vertrieb und Verwaltung bislang oft we- niger verbreitet ist. Bei generativer KI sind kurzfristig die schnellsten Erfolge häufig in Verwaltung und wissensintensi- ven Bereichen erreichbar, weil dort standardisierbare Abläufe und dokumentenbasierte Arbeit dominieren. Im Vertrieb und Service entstehen mittelfristig starke Hebel, wenn Datenbasis und Prozessdisziplin stimmen, etwa für schnellere Angebote, bessere Kundenansprache oder effizienteren Support. Den größten strategischen Effekt liefern oft Anwendungen in Pro- duktion und Operations, weil Verbesserungen bei Qualität, Stillständen, Energie- und Materialeffizienz sowie Planung direkt in der Wertschöpfung wirken. Allerdings sind Integra- tion und Validierung anspruchsvoller. Langfristig wird die Kombination aus klassischer KI und generativer KI besonders wirksam, wenn Assistenzsysteme prozessnah arbeiten und zugleich auf belastbaren Datenströmen sowie sicheren Be- triebsmodellen aufsetzen. I zurück markt & wirtschaft digital 2/2026 7
RECHENZENTREN Der Motor, der die digitale Transformation zuverlässig umsetzt Digitale Infrastrukturen und insbesondere Rechenzentren nehmen als Motor der digitalen Transformation für diese Entwicklung eine zentrale Rolle ein, da sie die notwendige Rechenleistung, Datenverarbeitung und Vernetzung bereitstellen. I 8 1 7 4 1 4 6 1 2 _ D _ e s n e c i L e g a m I e e r F / m o c . f r 3 2 1 © 8 markt & wirtschaft digital 2/2026 zurück
Die digitale Transformation ist längst kein Zukunftsthema mehr. Sie bildet heute bereits die Grundlage für Innovation und Wettbewerbsfähigkeit in der deutschen Wirtschaft. Rechenzen- tren spielen dabei eine zentrale Rolle, da sie als Herzstück der di- gitalen Infrastruktur alle moder- nen Technologien ermöglichen. eco-Geschäftsführer Alexander Rabe über die Bedeutung von Da- tacentern für die digitale Transfor- mation und die Herausforderungen der Branche. d n a b r e V o c e : o t o F Warum stehen Rechenzentren heu- te mehr denn je im Zentrum der di- gitalen Transformation? Alexander Rabe: Rechenzentren sind die infrastrukturelle Grundlage sämtli- cher digitaler Anwendungen und Pro- zesse. Sie sorgen dafür, dass Daten si- cher gespeichert, verarbeitet und in beinahe Echtzeit verfügbar gemacht werden können und genau das ist Voraussetzung für die digitale Transformation von Wirtschaft, Verwaltung und Gesellschaft. Ob KI, Cloud, automatisierte Produktionsabläufe, digitale Ver- waltung oder vernetzte Mobilität: All diese Technologien und Anwendungsbereiche benötigen hochverfügbare, perfor- mante und skalierbare Rechenkapazitäten. Mit der zunehmenden Datafizierung aller Lebens- und Wirt- schaftsbereiche steigt auch die Komplexität der Systeme. Re- chenzentren übernehmen hier eine Schlüsselrolle, indem sie Sicherheit, Resilienz und technische Stabilität gewährleisten. Sie sind damit der Motor, der es Unternehmen, Behörden und Anwendern überhaupt erst ermöglicht, digitale Transforma- tion zuverlässig und in großem Maßstab umzusetzen. „Die Nutzung von Rechen- zentren erzeugt rund 250 Milliarden Euro zusätzliche Bruttowertschöpfung in Deutschland.“ Warum sind Datacenter ein entschei- dender Faktor für die wirtschaftliche Entwicklung in Deutschland und welche Auswirkungen haben sie auf die Gesamtwirtschaft? Alexander Rabe: Rechenzentren sind ein zentraler Treiber für die wirtschaftliche Entwicklung in Deutschland, weil sie die digitale Infrastruktur bereitstellen, auf der nahezu alle Geschäftsprozesse und modernen Geschäftsmodelle basie- ren. Ohne leistungsfähige Datacenter könnten viele Unternehmen ihre Prozes- se, Produkte und Services nicht digitali- sieren oder skalieren. Eine aktuelle Studie der unter dem Dach des eco gegründeten Allianz zur Stär- kung digitaler Infrastrukturen, die in Zu- sammenarbeit mit dem Institut der deutschen Wirtschaft (IW) entstanden ist, zeigt, welchen Einfluss das bereits heute hat: Die Nutzung von Rechenzen- tren erzeugt rund 250 Milliarden Euro zusätzliche Bruttowert- schöpfung in Deutschland. Zudem arbeiten inzwischen etwa 5,9 Millionen Erwerbstätige in Unternehmen, deren Ge- schäftsmodell ohne Cloud- und Datacenter-Infrastrukturen nicht möglich wäre. Datacenter schaffen damit nicht nur technologische Voraussetzungen, sondern stärken messbar die Produktivität, Innovationskraft und Beschäftigung im ge- samten Wirtschaftsstandort Deutschland. „Der Bedarf an Rechenleis- tung wächst deutlich schnel- ler, als neue Rechenzentren gebaut werden können.“ Alexander Rabe eco setzt sich seit vielen Jahren politisch für digitale In- frastrukturen ein. Was sind aktuell die größten Heraus- forderungen der Branche? Alexander Rabe: Die größte Herausforderung bleibt der massi- ve Zeit- und Kapazitätsdruck: Der Bedarf an Rechenleistung wächst deutlich schneller, als neue Rechenzentren gebaut wer- den können. Lange Genehmigungsverfahren, Unsicherheiten bei Energieversorgung und -preisen sowie komplexe regulato- rische Anforderungen bremsen den Standort Deutschland aus. Gleichzeitig müssen wir das Thema Nachhaltigkeit weiter kon- sequent voranbringen und in einem wettbewerbsfähigen Ver- hältnis zu wachsenden Leistungsanforderungen entwickeln. eco setzt sich deshalb für schnellere und verlässliche Pla- nungsprozesse, bessere Rahmenbedingungen in der Ener- giepolitik und eine abgestimmte Rechenzentren-Strategie von Bund und Ländern ein. Außerdem fordern wir einheitli- che und umsetzbare Regulierungen auf EU- und nationaler Ebene. Nur wenn Politik und Wirtschaft enger zusammenar- beiten, können wir die notwendige Infrastruktur rechtzeitig bereitstellen. I zurück markt & wirtschaft digital 2/2026 9
l e x i p w a r / m o c . f r 3 2 1 © „Wir untersuchen, wie große Sprachmodelle dabei helfen können, Anforderungen zu erheben, effizient und präzise zu formulieren und darüber die weiteren Phasen der Softwareentwicklung zu unterstützen.“ SOFTWAREENTWICKLUNG MIT KI Wie die Qualität der Sprache die Ergebnisse beeinflusst Damit aus einer Idee ein leistungsfähiges Softwaresystem wird, braucht es durchdachte Entwicklungsprozesse und fortschrittliche Technologien. Mittlerweile übernimmt Künstliche Intelligenz (KI) immer mehr Aufgaben. Doch nicht immer klappt das reibungslos. Große Sprachmodelle (Large Language Models, LLMs) wie ChatGPT werden in der Entwicklung zunehmend eingesetzt, um Programmcode zu erzeugen, Testfälle abzuleiten, Softwaremodelle zu erstellen oder Anforderungen mit Quellcode zu verknüpfen. In der Praxis dienen dafür häufig textuelle Anforderungen als Eingabe – diese ent- halten jedoch oft Unklarheiten, Mehrdeutigkei- ten oder Widersprüche. Das kann dazu führen, dass die KI zum Beispiel einen ungeeigneten Code schreibt. Solche sprachlichen Schwächen werden als „Requirements Smells“ bezeichnet. Sie sind in der klassischen Softwaretechnik seit Lan- gem bekannt; ihr Einfluss auf KI-basierte Werk- zeuge wurde bislang jedoch kaum systematisch untersucht. Hier setzt das von der Deutschen Forschungsge- meinschaft (DFG) geförderte Projekt „Require- ments Smells in Prompts (ReSPro)“ von Prof. Dr. Andreas Vogelsang und seinem Team an. Es ana- lysiert grundlegend, wie stark die Qualität der Sprache die Ergebnisse KI-gestützter Software- entwicklung prägt. „Viele aktuelle KI-Systeme arbeiten mit Anforderungen, die für Menschen schon nicht eindeutig zu verstehen sind und diese unpräzisen Beschreibungen werden dann an die KI-Systeme weitergegeben“, erklärt Pro- jektleiter Vogelsang. „Wir werden erstmals syste- matisch analysieren, welche Arten von Unschär- fen für KI besonders problematisch sind – und wie man Entwicklerinnen und Entwickler dabei unterstützen kann, bessere Prompts zu formu- lieren.“ Das Projekt betrachtet hierzu verschiedene An- wendungsfälle, darunter die automatische Code- und Testfallerzeugung, die Modellgenerierung sowie die Nachverfolgung von Anforderungen im Quellcode. Auf Basis der Ergebnisse sollen zu- 10 markt & wirtschaft digital 2/2026 zurück
dem Werkzeuge entwickelt werden, die pro- blematische Formulierungen in Prompts automatisch erkennen und konkrete Verbesserungsvorschläge machen oder diese direkt korrigieren. Langfristiges Ziel ist es, den Einsatz von KI-Systemen in der Software- entwicklung verlässlicher, robus- ter und besser nachvollziehbar zu machen und damit die Qualitätssi- cherung in KI-gestützten Entwick- lungsprozessen zu stärken. Im Zentrum von Professor Vogelsangs For- schung steht das Requirements Enginee- ring – also die systematische Erfassung und Analyse der Anforderungen an Software- systeme. Ziel dieses Ansatzes ist es, mög- lichst genau zu bestimmen, was ein System leisten soll, um die Wünsche und Bedürfnis- se von Anwendern zu erfüllen. Zudem beschäftigt sich der 40-Jährige mit sogenannten Self-Explainable Cyber-Phy- sical Systems. „Wenn Systeme, die wir im Alltag nutzen, immer autonomer werden, müssen diese ihr eigenes Verhalten für die Nutzenden nachvollziehbar erklä- ren. Das schafft Transparenz und stärkt das Vertrauen in komplexe, intelligente Systeme.“ Auch hier setzt der Informatiker auf eine Kombination von KI und modell- basierter Entwicklung, um Nutzer und Entwicklerinnen ein mög- lichst klares Bild vom tatsächlichen Verhalten und der Qualität eines h t o R a r d n a x e l A / E D U : o t o F Prof. Dr. rer. nat. Andreas Vogelsang entwickelt KI, die ihr eigenes Verhalten erklärt. Softwaresystems zu vermitteln. Andreas Vogelsang studierte Informatik (2008) an der Universität Paderborn und Software Engineering (2010) an den Uni- versitäten TU München, Ludwig-Maximi- lian München und Augsburg. Danach war er von 2010 bis 2016 wissenschaftlicher Mitarbeiter an der TU München. 2016 wurde er Juniorprofessor an der TU Berlin und 2020 Professor an der Universität zu Köln. I WO IDEEN ZU APPS WERDEN Sie brauchen eine App? Wir entwickeln für Sie • bedarfsorientiert • partnerschaftlich • schnell Sprechen Sie uns an! solunar.de 05241 400 479 hello@solunar.de Solunar GmbH • Verler Str. 302 • 33334 Gütersloh ERP. Vernetzt. Mehrwerte. www.cobus-concept.de zurück markt & wirtschaft digital 2/2026 11
3 1 1 a y r e b / m o c . f r 3 2 1 © - Anzeige - WESTFÄLISCHE BODENHAFTUNG TRIFFT KÜNSTLICHE INTELLIGENZ So gelingt die digitale Abkürzung im Mittelstand Sicher, smart und „Made in Germany“: Mit der Prozessplattform Cameleon und der Expertise der ITC GmbH aus Bielefeld automatisieren Unternehmen ihre Abläufe effizient – und behalten die Kontrolle über ihre Daten. Der Druck auf den Mittelstand wächst: Fachkräf- temangel, steigende bürokratische Anforderun- gen und die Notwendigkeit, schneller zu werden, sind längst keine graue Theorie mehr, sondern tägliche Herausforderung in den Chefetagen zwi- schen Münsterland und Südwestfalen. Doch gerade hier in der Region schätzt man pragmatische Lösungen statt komplexer IT-Luft- schlösser. Die Skepsis gegenüber intransparen- ten Cloud-Lösungen aus Übersee oder endlosen Implementierungsprojekten bremst oft die nö- tige Innovation. Die Frage lautet nicht mehr „Ob Digitalisierung?“, sondern „Wie gelingt sie sicher und mit vertretbarem Aufwand?“. Der KI-Kollege „Carl“ übernimmt Die Antwort liefert eine Technologie, die konse- quent auf deutsche Wertarbeit setzt: Cameleon. Unter dem klaren Credo „Made, run and suppor- ted in Germany“ adressiert die Plattform zentrale Anforderungen mittelständischer Unternehmen – insbesondere in Bezug auf Datensouveränität, Compliance und Rechtssicherheit. Kern der Lösung ist eine leistungsfähige Work- flow-Engine, die die Digitalisierung und Auto- matisierung von Geschäftsprozessen ganzheit- lich ermöglicht. Der KI-Assistent Carl ist voll- ständig in diese Prozesslandschaft integriert. Er kann Workflows initiieren, begleiten und kon- textbezogen unterstützen – ohne Medienbrü- che oder Systemwechsel. Zum Einsatz kommen vortrainierte KI-Modelle, die Carl unmittelbar produktiv nutzbar machen. Im Anwenderportal unterstützt der Assistent unter anderem durch das intelligente Zusam- menfassen von Inhalten, kontextbezogene Su- chen sowie durch proaktive Handlungsvorschlä- ge. Darüber hinaus lassen sich konfigurierbare KI-Agenten erstellen: Freitextanfragen können beispielsweise automatisiert in strukturierte Formulare oder Tickets überführt werden. Wel- che Large Language Models (LLMs) genutzt werden, entscheidet der Kunde selbst – und be- hält damit die volle Kontrolle über Architektur, Kosten und Datenflüsse. Ob im IT-Service-Management (ITSM), bei kom- plexen HR-Onboarding-Prozessen oder im Cus- 12 markt & wirtschaft digital 2/2026 zurück
Machen Sie den Praxis-Check für Ihre Prozesse Bereit, die Effizienzbremsen in Ihrem Unternehmen zu lösen? Lassen Sie uns unverbindlich darüber sprechen, welche Abläufe in Ihrer Verwaltung oder IT das größte Potenzial für eine KI-gestützte Automatisie- rung mit Cameleon bieten. Scannen Sie den QR-Code für ein direktes Beratungsge- spräch mit den Experten der ITC GmbH in Bielefeld. ITC GmbH Königsbreede 1 33605 Bielefeld www.itc-germany.com zierter Premium-Partner von Cameleon kennt das ITC-Team die Plattform bis ins Detail und greift auf fast 30 Jahre Erfahrung im IT-Consul- ting zurück. Getreu dem eigenen Anspruch „Big enough to cope – small enough to care“ verbindet die ITC GmbH technologische Expertise auf Konzern- Niveau mit der Kundennähe eines regionalen Dienstleisters. „Wir liefern keine Software 'von der Stange' und verschwinden dann“, heißt es aus Bielefeld. Die ITC begleitet Unternehmen von der ersten Prozessanalyse über die passge- naue Konfiguration von „Carl“ bis hin zum lau- fenden Support – auf Augenhöhe und direkt in der Nachbarschaft. I tomer Relationship Management (CRM): Carl verarbeitet strukturierte Informationen sicher, entlastet Mitarbeitende von repetitiven, zeitin- tensiven Aufgaben und steigert gleichzeitig die Prozessqualität. Der besondere Vorteil für mittelständische Orga- nisationen liegt im konsequenten Low-Code-An- satz der Plattform. Unternehmen müssen weder zusätzliche aufbauen noch langfristige Abhängigkeiten schaffen. Pro- zesse lassen sich intuitiv per Drag-and-Drop mo- dellieren und anpassen. Damit wird die IT wieder zum aktiven Gestalter der Digitalisierung – und nicht länger zum operativen Flaschenhals. Entwicklerkapazitäten Ein Partner, der die Sprache des Mittelstands spricht Doch die beste Technologie nützt wenig ohne einen Partner, der die spezifischen Anforderun- gen vor Ort versteht. Die ITC GmbH aus Bielefeld ist hier der ideale Brückenbauer. Als Implemen- tierungspartner der ersten Stunde und zertifi- zurück markt & wirtschaft digital 2/2026 13
TRANSFORMATIONSFÄHIGKEIT VON UNTERNEHMEN Es braucht eine klare Vision Wie transformationsfähig sind deutsche Unternehmen, wo liegen Stärken und Schwächen? Eine Studie gibt Antworten. Technologischer Wandel, globaler Wettbewerb, geopolitische Veränderun- gen und gesellschaftliche Umbrüche verlangen neue Formen von Innova- tion, Führung und Zusammenarbeit. Wer bestehen will, muss sich schnell und wirksam transformieren. Wie wandlungsfähig deutsche Unternehmen tatsächlich sind und wo noch Potenziale liegen, hat ein Forschungsteam der Fraunhofer Heilbronn Forschungs- und Innovationszentren HNFIZ wis- senschaftlich fundiert untersucht. Die Ergebnisse der Studie zeichnen ein heterogenes Bild: Viele Unternehmen sind bereits solide aufgestellt. Sie stützen ihre Entscheidungen auf Daten, Trends werden systematisch analysiert und Weiterbildung ist verankert. Nachholbedarf gibt es vor allem bei den Themen Vision und strategische Pas- sung (40 Prozent ohne klares Transformationsziel), KI-Nutzung (nur 30 Pro- zent geben umfassende Nutzung an), externe Vernetzung und Manage- ment-Diversität. Je nach Art und Größe des Unternehmens zeigen sich klare Unterschiede: Großunternehmen verfügen häufiger über strukturierte Inno- vationsprozesse und stärkere Finanzreserven, kämpfen jedoch mit komple- xen IT-Landschaften; Kleinunternehmen haben schlankere IT-Systeme, sind aber weniger vernetzt und haben weniger unterstützende Vermögenswerte. In der Industrie gibt es deutlich mehr Forschungsergebnisse, während der Dienstleistungssektor stärker auf Lernen und Weiterbildung setzt. Empfehlungen für Unternehmen: • Passende Vision erarbeiten: Ein klares Zielbild, das eng mit der Organisationskultur verknüpft ist, hilft dabei, Maßnahmen zu priorisieren und Mitarbeitende einzubinden. • Management-Diversität erhöhen: Vielfältige Führungsteams fördern Innovation: Von den befragten Unternehmen haben etwa 25 Prozent keine Frauen in Führungspositionen. • Strukturierte Innovationsprozesse ausweiten: Innovationsfähigkeit ist der stärkste Treiber der Transformation. Wer eine innovationsfreund- liche Kultur pflegt, profitiert von strukturierten Prozessen. • KI-Tools strategisch in der Breite einsetzen: Strategische KI-Nutzung unterstützt datenbasierte Entscheidungen. KMU profitieren von breiterer, strategischer Integration. • Trendradar-Routine etablieren • Ökosysteme aufbauen und nutzen: Kleinunternehmen sollten sich stärker vernetzen, um die eigene Innovationskraft und Anpassungs- fähigkeit zu erhöhen. • Wichtige Ressourcen gezielt stärken: Vertriebsnetz, Marke und Kundenservice verbessern die Fähigkeit, Veränderungen umzusetzen. Gesucht, geschaltet, gefunden Radiowerbung Digital Audio Audio Podcast Sie suchen passende Verstärkung? Nutzen Sie die lokale Reichweite von Radio bei Ihrer Personalsuche. Mit einem authentischen Recruitingspot als Impulsgeber. Mit einer Radio-Kampagne samt hoher Werbedurchdringung. Mit Podcastfolgen auf Ihrer Karriereseite. Zu einem unschlagbaren Preisleistungsverhältnis bringen wir Sie und Ihre potenziellen Bewerber zusammen. Alle Infos auf www.ams-net.de/Recruiting www.ams-net.de Digitalwerbung Streaming 14 markt & wirtschaft digital 2/2026 Gutscheinbox Service für Radiosender
DIGITALWIRTSCHAFT Stabilitätsanker und Wachstumstreiber Digitale Dienste sorgen für steigende Umsätze. Gleichzeitig zeigt sich die Branche widerstandsfähiger als die Gesamtwirtschaft. Besonders dynamisch entwickelt sich das Software-Geschäft. Während viele Branchen mit schwacher Nachfrage ringen, zeigt sich die Digitalwirtschaft robust. Der Markt für IT und Telekommunikation (ITK) wächst 2026 voraussichtlich um 4,4 Prozent auf 245,1 Milli- arden Euro – getragen vor allem von Software und digitalen Infrastrukturen, so der Digitalverband Bit- kom. Gleichzeitig nimmt auch die Beschäftigung in der Branche weiterhin zu: Die Zahl der Erwerbstäti- gen im ITK-Sektor soll im Jahr 2026 um rund 11.000 auf 1,36 Millionen steigen. Die Digitalbranche baut damit ihre Rolle als größter industrieller Arbeitge- ber vor dem Maschinenbau, der Elektro- und der Automobilindustrie weiter aus. „In Zeiten anhalten- der Konjunkturschwäche, hoher Kosten und geo- politischer Spannungen zeigt sich die Digitalwirt- schaft widerstandsfähig. Das aktuelle Wachstum in Markt und Beschäftigung ließe sich verdoppeln, würden die Rahmenbedingungen stimmen. 2026 muss zum Jahr des Durchbruchs in der Digitalpolitik werden“, sagt Bitkom-Präsident Dr. Ralf Wintergerst. „Wir müssen weg von Überregulierung und Büro- kratie, hin zu schnellen Genehmigungen, praxis- tauglichen Regeln und einer echten digitalen Ver- waltung, die den Bürgerinnen und Bürgern sowie den Unternehmen dient, statt ihnen Nerven und Ressourcen zu rauben. Wer Digitalisierung will, muss sie möglich machen – bei Netzen und Rechen- zentren ebenso wie bei Plattformen, Künstlicher In- telligenz oder in der Datenwirtschaft.“ Das Wachstum der Digitalwirtschaft wird weiter- hin von der Informationstechnik getragen – allen Quelle: Bitkom Research, Bundesagentur für Arbeit, BNetzA | *Prognose voran von Software. Für 2026 rechnet Bitkom in Deutschland mit einem IT-Umsatz von 170 Milliar- den Euro, ein Plus von 5,8 Prozent. Besonders dy- namisch entwickelt sich erneut das Software-Ge- schäft. Ein wesentlicher Teil entfällt dabei auf Software für den Betrieb öffentlicher Clouds. Allein mit dieser Cloud-Software werden 2026 voraus- sichtlich 38,3 Milliarden Euro umgesetzt, im Ver- gleich zum Vorjahr ein Plus von 16,4 Prozent. Künstliche Intelligenz gewinnt ebenfalls stark an Dynamik – wenngleich der KI-Markt bislang ein sehr viel kleineres Volumen hat. Die Umsätze mit KI-Plattformen steigen 2026 nach Bitkom-Berechnungen um 61 Prozent auf 4,1 Milliar- den Euro, nachdem sie 2025 bereits um 62 Prozent gewachsen waren. Auch IT-Dienstleistungen legen zu, cloudbasierte Services machen hier mit 35,7 Mil- liarden Euro inzwischen rund zwei Drittel der Umsät- ze aus. „Cloud und KI verändern die Software- und Service-Märkte grundlegend und werden immer mehr zum Standard für Unternehmen aller Bran- chen“, sagt Wintergerst. Auch der Markt für IT-Hardware entwickelt sich ins- gesamt positiv, getragen vor allem durch Investitio- nen in digitale Infrastrukturen. Wichtigster Wachs- tumstreiber bleibt Infrastructure-as-a-Service – also gemietete Server-, Netzwerk- und Speicherkapazi- täten. Zuwächse verzeichnen zudem Workstations, Mobile PCs sowie Server. „Der Hardware-Markt pro- fitiert vom Wandel hin zu Cloud- und KI-basierten Architekturen. Besonders gefragt sind vor allem leistungsfähige Infrastrukturen und we- niger einzelne Endgeräte“, sagt der Bit- kom-Präsident. Für den Teilmarkt Telekommunikation prognostiziert der Digitalverband ein Um- satzwachstum auf 75,1 Milliarden Euro in diesem Jahr. Den größten Anteil daran ha- ben weiterhin die Telekommunikations- dienste. Das Geschäft mit Endgeräten geht dagegen leicht zurück. Deutlich dynamischer entwickeln sich die Investi- tionen in die Telekommunikations-Infra- struktur. „Die Telekommunikationsnetze sind das Rückgrat der digitalen Wirtschaft, Gesellschaft und Verwaltung. Nahezu alle Haushalte verfügen heute über 5G, und der Glasfaserausbau kommt mit großen Schritten voran“, so Dr. Ralf Wintergerst. I zurück markt & wirtschaft digital 2/2026 15
CLOUD OHNE UMWEGE - Anzeige - Warum viele Mittelständler auf regionale Cloud-Dienstleister setzen Wenn am Montagmorgen das ERP hakt, der Zugriff auf zentrale Dienste stockt oder ein Update ungeplante Nebenwirkungen hat, wird schnell aus einem IT-Problem eine strategische Frage: Cloud – ja oder nein? Dazu kommt: Wie schnell wird reagiert – und wer übernimmt Verantwortung? Gleichzeitig steigt der Druck auf IT-Organisationen und die IT-Administra- tion: mehr Anwendungen, mehr Schnittstellen, mehr Sicherheitsanforde- rungen und steigende Komplexität bei immer weniger Zeit. In vielen Un- ternehmen fehlt zudem schlicht Personal, um Betrieb, Monitoring, Patches und Störungen dauerhaft in der gewünschten Qualität abzudecken. Die Folgen liegen auf der Hand: überlastetes Personal, schwindendes Know- how, und viele Aufgaben liegen auf wenigen Schultern. Interessenkollisio- nen und die Bündelung von Inselwissen und Kompetenzen sind keine Sel- tenheit, sondern eher die Regel. Die Folge für Entscheider: Cloud-Strategien werden neu bewertet – mit Blick auf Planbarkeit, Verlässlichkeit, Sicherheit und pragmatische Unterstützung durch einen Dienstleister mit Nähe und Verantwortung. Viele Wege führen dabei zuerst zu den großen Plattformen wie Microsoft Azure oder Amazon Web Services (AWS). Diese Angebote sind leistungsfä- hig, bringen aber oft auch Komplexität mit: Entscheidungen werden schnell zu Architekturfragen, Support läuft nicht selten über lange Ticket- ketten, und Kosten sind im Detail erklärungsbedürftig. Vor allem spüren manche Unternehmen eine wachsende Abhängigkeit von wenigen sehr großen Anbietern – technisch, organisatorisch und strategisch. Das kann passen, muss es aber nicht. Hier kommen regionale Cloud-Dienstleister ins Spiel – als Alternative, die Leistung mit Nähe verbindet. Die genoBIT GmbH betreibt Cloud- und Hos- ting-Services in zwei Rechenzentren in Oldenburg und Georgsmarienhüt- te. Unser Hauptsitz befindet sich in Oldenburg, außerdem haben wir eine Niederlassung in Bawinkel bei Lingen (Ems). Zusätzlich sind Mitarbeitende in verschiedenen Regionen tätig, auch in Ihrer Nähe. Für Kunden heißt das: feste Ansprechpartner, kurze Wege und ein Team, das nicht nur reagiert, sondern mitdenkt und agiert – von der Planung bis zum laufenden Betrieb. Entscheidend ist dabei nicht „alles oder nichts“. Viele Unternehmen starten mit einzelnen Systemen oder Diensten und bauen die Umgebung schritt- weise aus. Andere lagern die komplette Infrastruktur aus – ohne eigene Ser- ver im Unternehmen. Mit der genoBIT wählen Sie das Betriebsmodell, das zu Ihrer Organisation passt. Folgende Optionen bieten sich an: • Sie administrieren selbst und nutzen unsere zentralen Systeme als stabile Plattform. • Oder wir übernehmen Betrieb, Wartung, Monitoring, Updates und Störungsbehebung vollständig. • Oder als Mischform: Wir unterstützen gezielt bei den Themen, die intern Zeit binden oder besondere Erfahrung erfordern. Auf Wunsch übernehmen wir auch die ganzheitliche Betreuung Ihrer IT. Allen Varianten gemeinsam ist: die Sicherheit der zertifizierten Rechenzen- tren und der Schutz vor externen Einflüssen wie Einbruch, Feuer, Wasser, Blitzschlag, Überspannung und weiteren Risiken. Die Vorteile zeigen sich im praktischen Alltag: Wenn Anforderungen wach- sen, Systeme erweitert oder Projekte kurzfristig priorisiert werden müssen, zählt schnelle Abstimmung und verlässliche Umsetzung. Rechenleistung und Speicherplatz können Ihren Anforderungen entsprechend hinzuge- schaltet oder dauerhaft gebucht werden. Statt anonymer Hotlines spre- chen Sie mit Menschen, die Ihre Systemumgebung, Anforderungen und Ihr Geschäft kennen – und mit denen man auch dann sinnvoll planen kann, wenn noch nicht jedes Detail feststeht. Gerade in einer politisch und wirtschaftlich unruhigen Zeit suchen viele Entscheider genau diese Kom- bination aus Steuerbarkeit, Nähe und belastbarem Betrieb. Unverbindlich ins Gespräch kommen Über den QR-Code oder den Kurzlink gelangen Sie zu einem kurzen For- mular. Ihre Anfrage verpflichtet zu nichts und ist kostenfrei: Ob Sie schon ein konkretes Vorhaben haben oder zunächst Orientierung suchen – wir melden uns zeitnah und finden gemeinsam heraus, welches Cloud- oder Betriebsmodell für Ihr Unternehmen am sinnvollsten ist. Cloud-Check: Gespräch anfragen – Formular ausfüllen: https://forms.cloud.microsoft/e/HBAP68y5DM genoBIT GmbH Hauptsitz Oldenburg Am Rundtörn 30 26135 Oldenburg Telefon: 05963 | 98260-10 Fax:05963 | 98260-99 Web: www.genobit.de Niederlassung Bawinkel Lingener Straße 2 49844 Bawinkel Telefon: 05963 | 98260-10 Fax: 05963 | 98260-99 16 markt & wirtschaft digital 2/2026 zurück
Moderne Cloud-Telefonie für effiziente Unternehmenskommunikation - Anzeige - In vielen Unternehmen läuft die Telefonie noch über klassi- sche PBX-Systeme, die starr, teuer und schwer zu warten sind. Veraltete Anlagen bremsen die Kommunikation, erschweren Home Office oder mobiles Arbeiten, sind oft anfälliger für Cy- berattacken und können sogar dazu führen, dass Anfragen verloren gehen. • Schnelle Einführung, einfacher Umstieg, geringer Wartungsaufwand • Persönlicher Ansprechpartner vor Ort, inhabergeführt und verlässlich • Skalierbar und zukunftssicher für kleine und mittelständi- sche Unternehmen Steinkühler bietet mit der Wildix Cloud PBX eine moderne Al- ternative: alle Kommunikationskanäle auf einer Plattform vereint: Telefonie, Chat, Videokonferenz und CRM-Integrati- on. Die Cloud-Lösung läuft zuverlässig, ist flexibel skalierbar und ermöglicht es, Anrufe effizient zu steuern, Teams optimal zu vernetzen und Geschäftsprozesse zukunftssicher zu ge- stalten. Und das alles secure by design. Das bedeutet, es wer- den keine zusätzlichen Sicherheitstools benötigt, um Ihre Kommunikation vor Cyberkriminalität zu schützen – der Schutz ist bereits in der Technologie enthalten. Als inhabergeführtes Familienunternehmen stehen wir von Steinkühler für persönliche Beratung, Verlässlichkeit und re- gionale Nähe. Sie erhalten bei uns keine anonyme Hotline, sondern einen direkten Ansprechpartner, der Ihre Anforde- rungen versteht und Sie vom ersten Beratungsgespräch bis zur erfolgreichen Implementierung begleitet – alles direkt hier in Ihrer Region. Ihre Vorteile auf einen Blick: • Weg von der alten PBX, hin zu flexibler Cloud-Telefonie Alle Kanäle auf einer Plattform: Telefon, Chat, Video, CRM Steinkühler kennt die Bedürfnisse von Unternehmen in Her- ford und Umgebung genau. Mit der Wildix Cloud PBX holen Sie sich eine moderne Kommunikationslösung, die sofort spürbare Effizienzsteigerungen bringt – ohne komplizierte Umstellungen. I Jetzt starten – Ihr direkter Weg zur modernen Telefonanlage Besuchen Sie uns oder vereinbaren Sie einen persönlichen Beratungstermin: 05221 - 9744-0 | @ info@steinkuehler.de www.steinkuehler.de Steinkühler GmbH & Co. KG • Herford • Ihr Partner für IT & Kommunikation zurück markt & wirtschaft digital 2/2026 17
CYBERSICHERHEIT „Mit Methoden der KI lassen sich Angriffe bereits in frühen Phasen erkennen“ Cyberangriffe werden raffinierter, schneller und unberechenbarer: Das vergangene Jahr hat gezeigt, wie stark sich Bedrohungsakteure weiterentwickeln. Prof. Dr. Simon Thanh- Nam Trang von der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften an der Universität Paderborn, über Mitarbeiterschulungen zur Gefahrenabwehr, die Rolle von Künstlicher Intelligenz als Hebel für mehr Cybersicherheit und die Gefahren, die von KI ausgehen können. Herr Professor Dr. Trang, Cybersicherheitsvorfälle stel- len eine große wirtschaftliche Bedrohung für Unter- nehmen dar. In den vergangenen Jahren haben sich daher zahlreiche Schutzmaßnahmen etabliert, um An- griffe abzuwehren. Doch wie sollen Unternehmen re- agieren, wenn sie trotz dieser Maßnahmen Opfer eines Cyberangriffs werden? Simon Thanh-Nam Trang: Wie Sie bereits gesagt haben, ge- ben Schutzmaßnahmen nie eine hundertprozentige Sicher- heit. Daher müssen sich Unternehmen auf den Fall der Fälle vorbereiten, um schnell und adäquat reagieren zu können. Das Stichwort lautet „Business Continuity Management und Security Incident Response”. Das heißt, jedes Unternehmen muss wissen, was seine kritischen Geschäftsprozesse sind und was die kritische IT ist. Es geht also um die sogenannten „Vital Business Functions“. Im Rahmen der Security Incident Response können Unternehmen nun Vorbereitungen und Pläne für ihre kritische IT für den Ernstfall treffen: Welche kri- tische IT muss als Erstes wieder aufgebaut werden und wie lässt sich dieses schnellstmöglich umsetzen? Wer hat im Rah- men des Incident Response welche Verantwortung? Ist es sinnvoll, vorab Verträge mit spezialisierten Dienstleistern für einen Cyberangriff abzuschließen? Stichwort Social Engineering: In den letzten Monaten waren verstärkt auch Angriffe über soziale Netzwerke festzustellen. Wie können Unternehmen sich hier schützen? Simon Thanh-Nam Trang: Da Angreifer das schwächste Glied der Kette attackieren, muss für die Mitarbeitenden das glei- che Schutzniveau existieren wie für die IT. Somit gehört der Aufbau der „Human Firewall“ zu den zentralen Elementen der Schutzmaßnahmen. Wissenschaftliche Studien zeigen, dass jährliche Schulungen oder Out-of-the-box-e-Learning-Formate nur ein geringes Schutzniveau bieten. Zum Stand der Technik im Bereich Cy- berhygiene gehören daher gezielte Maßnahmen für verschie- dene Tätigkeitsprofile und ein regelmäßiges Messen der Cy- bersicherheitskompetenzen der Mitarbeitenden. Welche Rolle kann KI bei der frühzeitigen Erkennung von Angriffen spielen? Simon Thanh-Nam Trang: Angreifer rüsten mit Künstlicher Intelligenz auf und reduzieren die Kosten pro Angriff. Ent- sprechend sind auch Unternehmen gefordert, ihre Kosten für Schutzmaßnahmen in den Griff zu bekommen. Hierbei spielt KI eine zentrale Rolle. Mit Methoden der KI lassen sich nicht nur Angriffe bereits in frühen Phasen, zum Beispiel durch Intrusion Detection, erkennen, sondern auch Prozes- se im Informationssicherheitsmanagement erheblich ver- schlanken. Die Nutzung von Künstlicher Intelligenz selbst kann je- doch auch eine Gefahrenquelle darstellen. Welche Risi- ken gibt es hier? Simon Thanh-Nam Trang: Um nicht abgehängt zu werden, setzen Unternehmen „schnell“ neueste KI, wie beispielsweise LLM-basierte Chatbots, in ihren Prozessen und Produkten ein. KI-basierte Lösungen benötigen oft weitreichenden Zugriff auf unternehmensinterne und externe Daten. Durch KI ver- größert sich somit die Angriffsfläche. Wir sprechen hier von Data Poisoning oder Prompt Injection. Außerdem sind die Informationen, die in KI-getriebenen Systemen stecken, we- sentlich wertvoller. Adäquate Schutzmaßnahmen geraten bei „schnellen“ Umsetzungen oft ins Hintertreffen. Auch wenn im Vergleich zu klassischen Angriffen Attacken auf KI aktuell noch ein Randphänomen sind, wird der Angreifer-Markt sich entsprechend weiterentwickeln. Schwachstellen in KI-getrie- benen Systemen werden über kurz oder lang zu essentiellen Problemen werden. 18 markt & wirtschaft digital 2/2026 18 markt & wirtschaft digital 2/2026 zurück
Welche Bedeutung haben Mitarbeiter-Schulungen? Simon Thanh-Nam Trang: Der Aufbau der Human Firewall gehört längst zum Standardrepertoire der Cyberabwehr. Studien zeigen jedoch auch, dass klassische Ansätze der Wissensvermittlung (One-size-fits-all, kaum Interaktivität, geringe Verortung im Arbeitsalltag der Mitarbeitenden) und Compliance (Regelwerke und Vorgaben) bei der IT-Si- cherheit zu kurz greifen. Gleichzeitig sind Mitarbeiter-Schu- lungen teuer, und zwar nicht die Kosten für die Schulung, die bei etwa zehn bis zwanzig Euro liegen, sondern die Op- portunitätskosten der Mitarbeiter mit etwa achtzig Euro pro Stunde. Moderne Mitarbeiterschulungen fragen sich daher zuerst, welche Kompetenzen brauchen die Beschäftigten überhaupt? Und gehen dann in eine gezielte, ressourcen- schonende Vermittlung. Im Bereich der Cybersicherheit müssen Unternehmen nicht nur technologische Maßnahmen ergreifen, son- dern auch die zunehmende gesetzliche Regulierung berücksichtigen. Ein zentraler Aspekt dieser Regulie- rung sind die verschiedenen neuen und angepassten Gesetzgebungen auf europäischer Ebene. Was kommt da auf die Unternehmen zu bzw. wie müssen sich diese darauf einstellen? Simon Thanh-Nam Trang: Zu den aktuellen Gesetzesänderun- gen, die die breite Masse an Unternehmen betrifft, gehören aktuell NIS2 (Dezember 2025), CRA (November 2024) und KI- Act (final August 2026). Sie fordern die weitreichende Umset- zung von Schutzmaßnahmen und den Aufbau von Governan- ce- und Reporting-Prozessen. Hier gibt es für den Großteil der Unternehmen einiges zu tun. Dabei gilt jedoch: nicht sofort in schnellen Aktionismus verfallen, sondern erst einmal vorab prüfen, was und in welchem Umfang zu tun ist. Denn der Ge- setzgeber verweist hier explizit auf eine „verhältnismäßige“ Umsetzung von Schutzmaßnahmen. Das heißt, hier geht es nicht darum, alles, was machbar ist, umzusetzen, sondern eine Investition in die eigene IT-Sicherheit mit Augenmaß zu tätigen. Experten gehen davon aus, dass sich die bekannten Gefahren weiterentwickeln und auch mit neuen Atta- cken zu rechnen ist. Wo sehen Sie die größten Risiken für Unternehmen aktuell? Simon Thanh-Nam Trang: Der Großteil der Angriffe ist ökono- misch motiviert. Aufgrund der Professionalisierung der An- greifer und durch den Einsatz von KI werden Attacken immer ausgefeilter und das bei sinkenden Kosten. Während in der Vergangenheit der Großteil der Angriffe noch mit recht ein- fachen Mitteln vereitelt werden konnte, gilt es mittlerweile täglich hochspezialisierte Angriffe abzuwehren. Eine „resilien- te IT“ und die Vorbereitung auf den Fall der Fälle (Security In- cident Response) wird somit von zentraler Bedeutung sein. I n r o b r e d a P t ä t i s r e v i n U : o t o F Prof. Dr. Simon Thanh-Nam Trang forscht und lehrt an der Universität Paderborn. Er arbeitet an der Fakultät für Wirtschafts- wissenschaften im Department Wirt- schaftsinformatik und ist R&D Manager - Digital Security. Aktuell beschäftigt sich der Wissenschaftler mit folgenden Projekten: „Green Skills for Implementing Public Policy Programs“, „lntegrierte Nl52-Kompetenzplattform für KMU“, „FitNIS2 Navigator: Anforderungsma- nagement und Angebotsdatenbank“ und „HowToDIGITAL - Digitale Kompetenzen und Entwicklung digitaler Tools für die stationäre und ambulante Versorgung“ zurück markt & wirtschaft digital 2/2026 markt & wirtschaft digital 2/2026 19 19
NIS2-RICHTLINIE Mehr Wissen per Lernplattform Seit Anfang des Jahres gilt die neue EU-Richtlinie für Netzwerk- und Informationssicherheit (NIS2) auch in Deutschland. Diese verpflichtet zahlreiche Unternehmen zu höherer Cybersicherheit. Der SICP – Software Innovation Campus Paderborn unterstützt KMU mit den Projekten KMU.kompetent.sicher und FitNIS2 dabei, ihre Betroffenheit zu prüfen und ihre Cybersicherheitsstrategie zu optimieren. NIS2 ist die überarbeitete EU-Richtlinie von 2022 und betrifft etwa 30.000 Unternehmen aus 18 Sektoren, von Gesundheit über Transport bis Telekommunikation. Durch die Einbindung in Lieferketten und die damit oft verbundene digitale Vernet- zung betrifft die Richtlinie auch viele kleine und mittlere Un- ternehmen (KMU). „Vor allem KMU kämpfen oft mit begrenzten Ressourcen im Bereich IT-Sicherheit und sind auf eine anbieterun- abhängige Unterstützung angewiesen“, sagt Prof. Dr. Simon Thanh-Nam Trang von der Universität Paderborn. Genau hier set- zen zwei Projekte an, an denen der SICP – Software Innovation Campus Paderborn, ein Forschungs- und Innovationsverbund der Universität Paderborn mit Wirtschafts- partnerinnen und -partnern, beteiligt ist. Bei NIS-2 handelt es sich um eine Cyber-Security- Richtlinie der EU, die etwa 30.000 Unternehmen aus 18 Sektoren, von Gesund- heit über Transport bis Telekommunikation betrifft. Maßgeschneidertes E-Learning mit NIS2-Bezug Im Projekt KMU.kompetent.sicher entwi- ckelt der SICP gemeinsam mit der Universi- tät Hohenheim, dem Innovationsnetzwerk InnoZent OWL und dem IT-Dienstleister coactum eine Trainingsplattform, um KMU praxisnah bei der Umsetzung der NIS2- Richtlinie zu unterstützen. Das Projekt wird vom Bundesministerium für Wirtschaft und Energie mit rund einer Million Euro geför- dert und läuft noch zwei Jahre. Nach dem ersten Projektlaufjahr haben die Projektpartner bereits einen wichtigen Meilenstein erreicht: Die jetzt frei geschal- tete Lernplattform besteht aus praxisorien- tierten „Learning Nuggets“, also kleinen modular aufgebauten (Video-)Lerneinhei- ten, Quiz-Fragen und interaktiven Aufga- ben, um das Gelernte anzuwenden. Mithilfe 20 markt & wirtschaft digital 2/2026 zurück von Storytelling-Elementen wie True-Crime-Beispielen wird gezeigt, wie Phishing, eine Form des Internetbetrugs, funk- tioniert, welche Konsequenzen daraus entstehen und wel- che Maßnahmen schützen können. Die Lernpfade „NIS2- Grundschutz“ sowie „Bedrohungen richtig einschätzen“ decken auf NIS2 zugeschnittene Themen ab. Geplant sind weitere Lernpfade wie IT-Sicherheitskultur, Risikomanagement, Backup-Management, sicherer Umgang mit E-Mails, Notfallmanagement, Passwort- sicherheit und Ransomeware. Insgesamt zielt das Projekt auf die Schulung von Geschäftsführung und Mitarbeitenden im Bereich Cybersicherheit ab. Das Konzept beinhaltet einen Regelkreislauf, um Schu- lungsbedarfe für das Unternehmen zu iden- tifizieren und nachhaltig in der Kultur zu verankern. Außerdem werden fortlaufend neue Schulungs-, Quiz- und weitere Aware- ness-Inhalte entwickelt. Wen betrifft das NIS2-Umsetzungs- gesetz und was ist zu tun? Der FitNIS2-Navigator findet es heraus. Im Projekt „FitNIS2“ hat der SICP in Koopera- tion mit Deutschland sicher im Netz e.V. und der Transferstelle Cybersicherheit den Fit- NIS2-Navigator entwickelt. Im ersten Schritt analysiert das Online-Tool, ob ein Unterneh- men von der Richtlinie erfasst wird. Im zwei- ten Schritt wird der aktuelle Erfüllungsgrad der NIS2-Anforderungen analysiert und überprüft, an welcher Stelle noch Lücken bei der NIS2-konformen Umsetzung von IT-Si- cherheitsmaßnahmen existieren und im drit-
ten Schritt erhalten Nutzende klare Handlungs- empfehlungen, wie sie die NIS2-Anforderungen erfüllen können. Das Projekt wird vom Bundes- ministerium für Wirtschaft und Energie (BMWE) insgesamt zwei Jahre bis August 2026 geför- dert. Der kostenfreie FitNIS2-Navigator ist ver- fügbar unter: https://fitnis2.de Die Organisatoren vom SICP sind mit dem bis- herigen Verlauf zufrieden. Bereits drei Monate nach Release des Tools wurde die Betroffen- heitsprüfung des FitNIS2-Navigators 1500-mal abgeschlossen. Darüber hinaus haben 700 Teil- nehmende die Selbsteinschätzung zur Erfüllung der NIS2-Anforderungen durchgeführt. Damit seien die geplanten Nutzungsziele im ersten Halbjahr erreicht. Derzeit wird der Navigator um spezifische Anforderungen für kleine Unterneh- men auf Basis des CyberRisikoChecks des Bun- desamts für Sicherheit in der Informationstech- nik (BSI) erweitert. In der nächsten Projektphase kommen zudem branchenspezifische Kriterien hinzu. „Dabei berücksichtigen wir weitere IT-Si- cherheits-Regularien wie DORA und Empfeh- lungen wie B3S“, sagt Prof. Dr. Simon Thanh- Nam Trang. KMU erhalten künftig – abhängig von ihrer Sektorzugehörigkeit – gezielte Infor- mationen zu ihrer NIS2-Betroffenheit sowie zu möglichen Überschneidungen mit weiteren re- levanten Regulierungen. „Beide Projekte bilden damit einen kostenfreien Einstieg in die NIS2-Thematik. Ein umfangrei- ches Veranstaltungsangebot in den Projekten ergänzt das Informationsangebot“, sagt Dr. Si- mon Oberthür, Leiter des Innovationsbereichs Digital Sovereignty am SICP – Software Innova- tion Campus Paderborn. I zurück markt & wirtschaft digital 2/2026 21
D.WORKS UNTERNEHMENSSICHERHEIT Ganzheitlicher Blick auf das Thema Unternehmenssicherheit Unternehmenssicherheit hat schon lange nicht mehr nur mit IT-Themen zu tun. - Advertorial - Unternehmenssicherheit sollte heutzutage im Kern einer Organisation verankert sein. Daten- schutz, Hinweisgeberschutz, die Kritis-Verord- nung, NIS-2, der Cyber Resilience Act oder die KI-Verordnung sowie viele weitere Themen sind endgültig auf die Agenda von Geschäftsführung, Compliance und Controlling gerückt. Für viele Unternehmen bedeutet das ein Umdenken: Weg von punktuellen IT- Maßnahmen, hin zu strukturierter unter- nehmensweiter Steuerung. An dieser Stel- le setzt d.works mit Sitz in Wilnsdorf, direkt an der A45 gelegen, an. Die Experten um Ge- schäftsführer Markus Weber helfen dem Mittel- stand, auf die gestiegenen Anforderungen syste- matisch und bedarfsgerecht zu reagieren. „Keines dieser Themen ist ein reines Technik- thema, das man an die IT delegieren kann. Alle Themen sind Managementaufgaben mit klarer Verantwortung auf Leitungsebene“, sagt Jens Langguth, seit 1. Januar Leiter Consulting bei d.works. Denn in der Praxis gibt es immer dann große Rei- bungsverluste, wenn IT-Experten auf Rechtsex- perten treffen. Jens Langguth schließt mit seiner vielfältigen Erfahrung diese Lücke, bringt die bei- den (wichtigen) Enden kommunikativ zusam- men. Der Wirtschaftsjurist beschäftigt sich seit Jahren mit regulatorischen Anforderungen an Organisationen. Zuvor war er sieben Jahre lang beim TÜV Rheinland tätig und hatte dort zuletzt die Verantwortung u.a. für das Thema AI Security. Sein Blick auf Cybersicherheit ist ganzheitlich. „Die eigentliche Herausforderung liegt nicht in einzelnen Sicherheitsmaßnahmen, sondern in der systematischen Verankerung von (Cyber-) Risiken im bestehenden Steuerungs- und Kon- trollsystem eines Unternehmens“, so Langguth. Genau hier überschneiden sich Recht, Organisa- tion und betriebswirtschaftliche Steuerung – ein Feld, das u.a. durch NIS-2 deutlich an Rele- vanz gewinnt. Statt einst 3000 fallen mittlerweile 30.000 Unternehmen in Deutschland direkt (und unzählige mehr indirekt) unter die neuen NIS-2-Vorgaben. Viele davon sind klassische Mittelständler, für die regulatorische Vorgaben für die Bereiche IT, Risikomanagement, Compliance und Governance bislang eher abstrakt wirkten. An dieser Stelle setzen Jens Langguth und sein Team an: „Ich vernetze die verschiedenen Disziplinen und Stakeholder, um Unternehmenssicherheit als nahtloses, ganzheitliches Gesamtkonzept zu etablieren und dessen operative Effizienz nach- haltig zu steigern.“ Gefährlich in der momentanen Phase von NIS-2: Zwar sind sich zahlreiche Unternehmen der Wichtigkeit des Themas bewusst. Allerdings entstehen dann oftmals nur punktuelle Sicher- heitsprojekte, ein tragfähiges Gesamtkonzept fehlt, die Exkulpation der Unternehmensleitung scheitert. Langguth: „Ein typisches Beispiel ist die Flut an verschiedenen Meldekanälen. Hier ist es meist nicht zielführend, noch weitere Pa- rallelsysteme zu errichten. Unser Ansatz bei d.works: Wir bündeln diese Anforderungen in einem einheitlichen Kanal und Team, damit Kommunikation einfach, verständlich und be- darfsgerecht bleibt - Ganzheitlich statt parallel.“ Am Ende ist die Botschaft des Experten an die Unternehmen, die er berät, klar: „Ihr Unterneh- men funktioniert gut. Sie kümmern sich um Ihre Kernkompetenz, wir kümmern uns um ihre Un- ternehmenssicherheit – digital, organisatorisch und physisch.“ www.d.works Jens Langguth verstärkt seit dem 1. Januar das Team von d.works Unternehmens- sicherheit. Die eigentliche Heraus- forderung liegt nicht in einzelnen Sicherheits- maßnahmen, sondern in der systematischen Verankerung von (Cyber-) Risiken im bestehenden Steuerungs- und Kon- trollsystem eines Unternehmens. 22 markt & wirtschaft digital 2/2026 zurück
NIS2 - Anzeige - Warum Informationssicherheit jetzt zur Managementaufgabe wird – und wie aus Anforderungen echte Schutzwirkung entsteht Seit dem 6. Dezember 2025 gilt in Deutschland das NIS-2-Umsetzungsgesetz. Damit ist nun nach zwei Jahren Vorlaufzeit das eingetreten, was viele Unternehmen gerne auf die lange Bank geschoben haben. Die gestiegenen Erwartungen an Cyber- und Informationssicherheit sind nun klar definiert – und betref- fen wesentlich mehr Unternehmen als früher. Angesichts der zuneh- menden Cyberangriffe und der ho- hen Abhängigkeit von IT-Systemen steht dabei nicht ein „weiteres Re- gelwerk“ im Mittelpunkt. Vielmehr geht es um den Schutz von IT-Systemen in Unternehmen durch klare Verantwortlichkeiten, wirksam umgesetzte Sicherheitsmaßnahmen und funktionierende Abläufe. Die Spezialisten der genoBIT GmbH begleiten mittelständische Unterneh- men genau an dieser Stelle: beim Aufbau und bei der Weiterentwicklung eines Informationssicherheitsmanagementsystems (ISMS), das im Alltag funktioniert – nicht nur auf dem Papier. Wichtig ist: Selbst wenn ein Unternehmen nicht direkt unter NIS2 fällt, bleibt das Thema hochrelevant. Zum einen wirkt NIS2 in der Praxis häufig über Lie- ferketten und Kundenanforderungen – zum anderen geht es ganz grund- sätzlich um die Sicherheit und Resilienz des gesamten Unternehmens: Schutz vor Ausfällen, Erpressung, Datenverlust und Betriebsunterbrechun- gen – und damit um den Schutz der Firma, der Reputation und im Zweifel auch von Arbeitsplätzen. Ein einfacher Vergleich macht es greifbar: Geld legt man nicht einfach irgendwo ab – man bringt es dorthin, wo es geschützt ist, Zugriffe geregelt sind und jederzeit nachvollziehbar bleibt, was passiert. Ge- nau diesen Anspruch sollten Unternehmen auch an ihre Daten, Systeme und kritischen Geschäftsprozesse stellen. Genau hier setzt ein Informationssicherheitsmanagementsystem (ISMS) an: als Steuerungssystem, das Risiken sichtbar macht, Prioritäten setzt und Maß- nahmen so organisiert, dass sie zu Ihrem Unternehmen passen. Entschei- dend ist dabei, dass ein ISMS nicht nur „formal“ gut aussieht, sondern im All- tag funktioniert: verständlich, umsetzbar und eng an den realen Abläufen ausgerichtet – damit daraus spürbare Sicherheitsverbesserungen entstehen, statt Inhalte, die im Tagesgeschäft keine Wirkung entfalten. Genau das ist unser Ziel. Die genoBIT GmbH unterstützt Unternehmen beim Aufbau und bei der Weiterentwicklung solcher Managementsysteme – mit einem Ansatz, der Sicherheit nicht nur beschreibt, sondern wirksam macht. Unsere Stärke liegt darin, Anforderungen, Prozesse und technische Realität zusammen- zubringen. Weil wir neben dem Beratungsfokus auch tiefes Verständnis für den IT-Betrieb mitbringen, entstehen Lösungen, die in der Praxis funktio- nieren: Verantwortlichkeiten werden klar, Abläufe für Vorfälle werden handhabbar, und Maßnahmen werden so priorisiert, dass sie echte Risiko- reduktion schaffen – ohne das Un- ternehmen zu überfordern. Wir sind seit mehr als 25 Jahren als Berater im Bankenumfeld tätig und kennen die Anforderungen an den Schutz von IT-Systemen und kriti- schen Geschäftsprozessen unter sehr hohen Sicherheitsanforderun- gen. Gleichzeitig achten wir darauf, dass Maßnahmen und Prozesse nicht „überdimensioniert“ sind, sondern zum jeweiligen Reifegrad, den Ressour- cen und den Zielen Ihres Unternehmens passen. So bleibt Informationssi- cherheit konsequent, aber umsetzbar – und alle Beteiligten werden mit- genommen. Berücksichtigen Sie dabei: Informationssicherheit muss nicht kompliziert sein. Sie sollte erklärbar sein – und sie ist ein kontinuierlicher Prozess im Unternehmen. Unverbindlich ins Gespräch kommen Über den QR-Code bzw. Kurzlink gelangen Sie zu einem kurzen Formular. Ihre Anfrage verpflichtet zu nichts und ist kostenfrei: Ob Sie bereits konkre- te NIS2-/ISMS-Themen angehen möchten oder zunächst Orientierung su- chen – wir melden uns zeitnah und klären gemeinsam, welcher nächste Schritt für Ihr Unternehmen sinnvoll ist. NIS2/ISMS: Gespräch anfragen – Formular ausfüllen: https://forms.cloud.microsoft/e/WF7ZuM1QrP genoBIT GmbH Hauptsitz Oldenburg Am Rundtörn 30 26135 Oldenburg Telefon: 05963 | 98260-10 Fax:05963 | 98260-99 Web: www.genobit.de Niederlassung Bawinkel Lingener Straße 2 49844 Bawinkel Telefon: 05963 | 98260-10 Fax: 05963 | 98260-99 zurück markt & wirtschaft digital 2/2026 23
CYBERVERSICHERUNGEN Besser abgesichert Unternehmen in Deutschland wappnen sich häufig mit Cyberversiche- rungen gegen mögliche Schäden durch Cyberkriminalität. Das zeigt eine aktuelle repräsentative Studie, an der sich im vergangenen Jahr rund 1.200 Unternehmen des Verarbeitenden Gewerbes und der Informationswirtschaft beteiligt haben. 24 markt & wirtschaft digital 2/2026 zurück
Fast jedes zweite Unter- nehmen verfügt über eine Cyberversicherung, um sich gegen Cyberangriffe und dadurch verursachte Schäden abzusichern. Im Vergleich zur Informationswirtschaft variiert die Verbreitung von Cyberversicherungen im verarbeitenden Gewerbe noch stärker mit der Unternehmensgröße. Nur etwa ein Drittel der kleinen Unternehmen mit fünf bis 19 Beschäf- tigten verfügt derzeit über eine solche Versiche- rung. Dieser Anteil steigt bei mittleren Unter- nehmen auf 47 Prozent und bei großen Unternehmen sogar auf 64 Prozent. „Neben der Größe spielt auch die Branchenzu- gehörigkeit eine wichtige Rolle für die Verbrei- tung von Cyberversicherungen“, sagt Niebel. „Besonders hoch fällt die Nutzungsrate in der Chemie- und Pharmaindustrie aus. Hier verfü- gen 58 Prozent der Unternehmen über eine ent- sprechende Absicherung. Mögliche Ursachen hierfür könnten spezielle Sicherheitsaspekte und auch besonders hohe finanzielle Verluste beim Ausfall der IT-Systeme sein.“ Unter den wissensintensiven Dienstleistern und den Un- ternehmen im Maschinenbau, Fahrzeugbau und der IKT-Branche ist jeweils etwa die Hälfte durch eine Versicherung gegen Cyberschäden ge- schützt. Mit deutlichem Abstand sind Cyberver- sicherungen bei Mediendienstleistern am we- nigsten verbreitet (26 Prozent). Wichtig bleibt jedoch nach wie vor die Präventi- on, erläutert Erdsiek: „Unternehmen können sich mit gezielten Maßnahmen vor Cyberangrif- fen schützen. Dazu zählen etwa technische Si- cherheitsmaßnahmen wie Firewalls und Viren- schutzprogramme, aber auch regelmäßige Datensicherungen und Mitarbeiterschulungen zur Sensibilisierung bezüglich sicherheitsrele- vantem Verhalten. Cyberversicherungen kön- nen deshalb nur den Schutz vor Cyberkriminali- tät und ähnlichen Risiken ergänzen, indem sie betroffene Unternehmen im tatsächlichen Scha- densfall mit den vereinbarten Leistungen unter- stützen.“ I „Fast jedes zweite Unternehmen in den von uns untersuchten Branchen verfügt über eine Cy- berversicherung, um sich gegen Cyberangriffe und dadurch verursachte Schäden abzusichern. Je nach Branche und Unternehmensgröße vari- iert die Verbreitung solcher Versicherungen dennoch teils deutlich“, sagt Dr. Daniel Erdsiek, Leiter der Befragung aus dem ZEW-Forschungs- bereich „Digitale Ökonomie“. Cyberversicherun- gen können bei betroffenen Unternehmen im Schadensfall die Kosten für Eigen- und Dritt- schäden tragen und durch IT-Experten, Anwälte und PR-Spezialisten unterstützen. Die Ursachen für die gestiegene Bedrohungslage sind vielfältig Die Anzahl der Cyberattacken, denen sich Unter- nehmen ausgesetzt sehen, steigt seit Jahren kon- tinuierlich an. Die Ursachen für die gestiegene Bedrohungslage sind vielfältig: Beispielsweise führen geopolitische Spannungen zu staatlich unterstützten Cyberangriffen, fortschrittliche Techniken stehen zunehmend kriminellen Akteu- ren zur Verfügung oder auch die erhöhte Verbrei- tung flexibler Arbeitsmodelle wie die Arbeit im Homeoffice lässt zusätzliche Einfallstore für Atta- cken entstehen. In der Informationswirtschaft hat etwa die Hälf- te der Unternehmen eine Cyberversicherung abgeschlossen. Dabei steigt die Verbreitung entsprechender Versicherungen mit der Unter- nehmensgröße. „Bei den großen Unternehmen mit mindestens 100 Beschäftigten verfügen etwa zwei Drittel über eine Cyberversicherung. Bei den mittleren Unternehmen mit 20 bis 99 Beschäftigten sind es noch 59 Prozent, während der Anteil bei kleinen Unternehmen mit 46 Pro- zent deutlich geringer ausfällt“, erklärt Dr. Tho- mas Niebel, ebenfalls Wissenschaftler im For- schungsbereich „Digitale Ökonomie“ und Ko-Autor der Studie. Die höhere Nutzungsrate von Cyberversicherungen bei größeren Unter- nehmen ist insofern plausibel, weil sie häufiger zum Ziel von Cyberattacken werden. Über alle Größenklassen hinweg plant etwa jedes fünfte Unternehmen, künftig eine Cyberversicherung abzuschließen. zurück markt & wirtschaft digital 2/2026 25
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